Формирование организационно-экономического механизма управления затратами инновационной деятельности машиностроительных предприятий

Марах, Михаил Арзилович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование организационно-экономического механизма управления затратами инновационной деятельности машиностроительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Марах, Михаил Арзилович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма управления затратами инновационной деятельности машиностроительных предприятий"

МАРАХ МИХАИЛ АРЗИЛОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 058 Ц

Москва-2011

4854249

Работа выпонена на кафедре финансов и кредита Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московского государственного индустриального университета.

Научный руководитель: Кандидат экономических наук,

Защита состоится л24 февраля 2011г. в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.129.02 в ГОУ ВПО Московском государственном индустриальном университете по адресу: 115280, г. Москва, ул. Автозаводская, д. 16, комн. 1605.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного индустриального университета и на сайте www. msiu. ru.

Автореферат разослан л24 января 2011г.

Герасина Юлия Александровна

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

Доктор экономических наук, профессор Веснин Владимир Рафаилович Доктор экономических наук, профессор Ципин Игорь Семенович Институт народнохозяйственного

прогнозирования Российской Академии Наук (ИНП РАН)

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.129.02 кандидат экономических наук, доцент

Сальникова Т.С.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Магистральный путь модернизации российской экономики - вывод ее на инновационную .траекторию развития. Реалии нынешней мировой рецессии как никогда остро поставили на повестку дня вопрос о необходимости диверсификации российской экономики, преодолении ее сырьевого характера. Серьезное технологическое отставание нашей страны от ведущих современных экономик для подавляющего большинства экспертов сегодня является очевидным фактом.

Между тем экономический рост государств в XXI столетии обеспечивается ведущей ролью научно-технического прогресса и интелектуализацией основных составляющих производства во всех сферах экономики, и прежде всего - в промышленности. На долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования, которые содержат новые знания или решения, в развитых странах приходится от 70 до 85% роста валового внутреннего продукта.

В рамках чрезвычайно обширной проблематики инновационного развития предприятий важное место занимают вопросы создания нового организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью. Основой разработки и внедрения такого механизма является определение инновационной деятельности как формы адаптации предприятий к влиянию факторов внешней среды, прежде всего с учетом векторов развития технической, экономической и организационной составляющих инвестиционного потенциала предприятия. По оценкам экспертов их взаимосвязь обеспечивает экономический рост на 25% за счет собственно инвестиций, на 30% за счет усовершенствования управления персоналом и примерно на 40% за счет внедрения новейших научно-технических разработок (инноваций).

На уровне предприятия инновационная деятельность осуществляется по этапам поиска, обоснования и внедрения отдельного инновационного проекта или комплекса проектов, которые реализуют избранную инновационную.''" стратегию. При этом основными факторами, учитываемыми в процес

разработки, выступают инновационный потенциал предприятия, его положение на целевом товарном рынке, параметры инновационного проекта и особенно объемы предстоящих затрат на его реализацию, а также доходов от внедрения.

Возможность иметь все необходимые данные по затратам на инновационные проекты, которые давали бы возможность анализировать и контролировать показатели эффективности инновационной деятельности и влиять на подготовку и принятие решений в процессе управления ею, можно рассматривать как один из важнейших факторов, определяющих выбор того или иного инновационного проекта.

Принципиальной является оценка затрат по каждому из инновационных проектов и выбор таких из них, которые позволяют наиболее поно в комплексе задействовать ограниченные собственные ресурсы предприятия и обеспечить сокращение сроков реализации проектов с сохранением или ростом запланированной доходности.

Опыт показывает, что без решения этих вопросов добиться повышения эффективности инновационной деятельности, а значит и ее активизации на отечественных промышленных предприятиях практически невозможно. Прежде всего, этим и определяется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций по многим аспектам инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе и касающихся управления инвестиционным ее обеспечением. В ходе проведенного исследования автором был сделан упор на фундаментальные труды таких известных зарубежных ученых как Р. Акофф, 3. Акс, Т. Гросфед, П. Друкер, Б. Лундвал, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, С. Харисон, М. Хучек, Г. Чесбрух и др.

Проблемам управления инновационной деятельностью посвящено также много работ отечественных авторов, в которых исследовано содержание, факторы, направления, стратегии и методы обеспечения организации

инновационной деятельности, определено ее влияние на развитие государства и регионов, отдельных отраслей и предприятий. Следует отметить, прежде всего, труды: В. Аныиина, Н. Брагина, С. Вадайцева, С. Глазьева, О. Голиченко, А. Дагаева, П.Завлина, В. Зинова, С. Ильдеменова, С.Ильенковой, А. Казанцева, Д. Кокурина, И. Ларионова, В. Медынского, Л. Миндели, Л. Оголевой, А. Трифиловой, Р. Фатхутдинова, В. Щербакова и других.

Однако остаются недостаточно разработанными вопросы управления инновационной деятельностью в контексте исследования механизма обоснования и структуры расходов на инновационную деятельность предприятий, которая объединяет такие их функциональные сферы как маркетинг, производство, организационная структура. Ограниченность инвестиционных ресурсов предприятий на фоне высокой рискованности инновационной деятельности усиливает актуальность вопросов оптимизации расходов на ее осуществление.

На этих и других вопросах и сконцентрировано диссертационное исследование.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления затратами инновационной деятельности машиностроительного предприятия в современных условиях хозяйствования, а объектом - процессы управления инновационной деятельностью на предприятиях машиностроения.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма управления затратами инновационной деятельности машиностроительных предприятий и методов ее реализации, направленных на повышение эффективности нововведений и достижение конкурентных преимуществ предприятий на рынке.

Согласно названной цели исследования в диссертации были поставлены такие задачи:

- обосновать подходы к формированию и управлению стратегией инновационного развития машиностроительных предприятий в технологической и рыночной сферах;

- разработать концепцию организационно-экономического механизма управления затратами на этапах жизненного цикла инновационных проектов;

- разработать методы стимулирования и оценки расходов инновационной деятельности машиностроительного предприятия;

- построить модель превентивного (предупредительного) адаптивного управления затратами предприятия;

- усовершенствовать методы формирования и методику оптимизации расходов при формировании портфеля инновационных проектов;

- реализовать организационно-экономический механизм управления затратами инновационной деятельности на примере конкретных хозяйствующих субъектов хозяйствования - машиностроительных предприятиях Московского региона.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные научные положения экономической теории, научные работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационного развития предприятий.

Для достижения поставленной в работе цели были использованы общенаучные и специальные методы исследования процессов и явлений в их взаимосвязи и развитии, а именно: диалектический метод и методы анализа и синтеза для определения взаимосвязей между основными факторами, которые образуют инновационную стратегию, и целевой по отношению к ним функцией, определяющей тип стратегии для конкретного предприятия; метод подстановок для анализа зависимости между экономическими показателями формирования расходов на реализацию инновационных проектов и их рентабельностью; статистические методы для обоснования типа развития инновационной деятельности в РФ; методы моделирования для разработки моделей управления

инновационной деятельностью предприятий в целом и моделей предупредительного (превентивного) управления инновационными проектами.

Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые документы; периодические аналитические обзоры специализированных фирм, публикуемые в открытой печати; материалы хозяйственной практики, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность отдельных российских машиностроительных предприятий, собранные лично автором; данные периодической печати; ресурсы Internet; данные Росстата; статистические и другие источники.

Научная новизна полученных результатов. В диссертационной работе обоснована объективная необходимость и практическая значимость решения важной народно - хозяйственной задачи, а именно, разработки организационно-экономического механизма управления расходами инновационной деятельности машиностроительных предприятий, который обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции и постоянное развитие производства в условиях нестабильности рыночной среды. При этом получены следующие результаты, имеющие признаки новизны:

- разработана концепция организационно-экономического механизма управления затратами на этапах жизненного цикла инновационных проектов, основанная на поэтапной оптимизации расходов при внедрении инновационных проектов, что позволяет повысить общую эффективность управления и снизить расходы на их реализацию;

- разработан метод оценки расходов инновационной деятельности предприятия, который характеризуется последовательным наращиванием точности расчетов по мере поступления допонительной информации относительно определенного инновационного проекта и учитывает стратегию развития потенциала предприятия, обеспечивает оптимизацию расходови тем самым содействует повышению эффективности использования ресурсов;

- усовершенствованы организационно-экономические методы

стимулирования инновационной деятельности: создание специальных целевых фондов; предоставление государственных гарантий кредитования и финансирование на льготных условиях; применение ускоренной амортизации и льготного налогообложения прибыли; организация поддержки информационного среды инновационных процессов, которая направлена на активизацию разработки и внедрения нововведений на отечественных машиностроительных предприятиях;

- предложена модель упреждающего управления расходами, основанная на прогнозировании изменений во внешней среде на этапе внедрения инновационного проекта, мониторинга этого прогноза и корректирования соответствующих параметров проекта, которая предоставляет возможность предприятиям значительно снизить расходы при его реализации;

- усовершенствованы методы формирования расходов по внедрению инновационного проекта, в основу которых положено применение экономико-математической модели минимизации совокупных расходов, что позволяет найти оптимальное соотношение необходимых ресурсов и времени на испонение отдельных этапов инновационного проекта и распределить финансовые ресурсы на его реализацию;

- допонена методика оптимизации расходов при формировании портфеля инновационных проектов, в основу которой положена комплексность использования имеющихся ресурсов предприятия и максимальное использование ресурсов, которые дублируются при реализации разных проектов, что обеспечивает снижение общих расходов на внедрение портфеля инноваций в целом по сравнению с суммой индивидуальных расходов на внедрение каждой из них.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- предложена авторская трактовка организационно-экономического механизма управления затратами на этапах жизненного цикла инновационных проектов, основанная на поэтапной оптимизации расходов;

- обоснован метод оценки затрат на реализацию инновационных проектов, предполагающий их уточнение по мере поступления допонительной информации при переходе от одной стадии жизненного-цикла проекта к другой и учитывающий выбранную стратегию развития предприятия;

- предложена модель упреждающего управления затратами на инновационную деятельность машиностроительного предприятия, основанная на прогнозировании изменений во внешней среде этапа внедрения инновационного проекта, мониторинга этого прогноза и корректировке соответствующих параметров проекта;

- усовершенствованы методы формирования затрат по внедрению инновационного проекта, в основу которых положено применения экономико-математической модели минимизации совокупных расходов;

- конкретизирована методика оптимизации затрат при формировании портфеля инновационных проектов, в основу которой положена комплексность использования имеющихся ресурсов предприятия ' и максимальное использование ресурсов, которые дублируются при реализации разных паралельно реализуемых проектов;

- на основе успешной апробации предложенных рекомендаций на ряде московских машиностроительных предприятий доказана их практическая реализуемость и экономическая эффективность.

Теоретическая и практическая значимость полученных результатов состоит в разработке методических рекомендаций по использованию рыночных механизмов управления инновационной деятельностью предприятий с учетом формирования и оптимизации расходов на инновационные проекты машиностроительных предприятий; регламентации государственного стимулирования инновационной деятельности предприятий с целью эффективного использования всех имеющихся ресурсов.

Внедрение результатов исследования позволяет снизить расходы на инновационные проекты и утвердить более обоснованное решение для них реализации на основе оптимального соотношения необходимых ресурсов и

времени, направленных на активизацию инновационной деятельности предприятия.

Основные положения диссертационной работы апробированы на ряде машиностроительных предприятий Московского региона.

Результаты научного исследования используются в учебном процессе Московского государственного индустриального университета при преподавании дисциплин Экономика предприятия, Экономика и организация инновационной деятельности.

Апробация результатов диссертации. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования опубликованы в 6 научных работах, общим объемом 2,41 п.л.

Материалы диссертационной работы представлены научной общественности в форме выступления на научных конференциях, семинарах, как международных, так и российских.

Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников из 176 наименований, в том числе 25 на иностранных языках. Общий объем диссертации составляет 176 страниц.

Структура диссертации

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Системный подход к управлению инновационными процессами

1.2. Значение и реализация инновационных стратегий в развитии предприятия

1.3. Концептуальные основы управления затратами инновационной деятельности предприятий

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-

ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Методы оценки затрат в инновационных проектах

2.2. Методы оптимизации затрат на инновационную деятельность

2.3. Мониторинг затрат на всех этапах инновационного проекта ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Организационное обеспечение инновационных процессов

3.2. Методы стимулирования инновационной деятельности

3.3. Подготовка и принятие управленческих решений в процессе управления затратами инновационной деятельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, необходимость ее научной разработки, степень изученности проблемы, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования, отмечаются научная новизна и положения, выносимые на защиту, а также теоретическая и практическая значимость полученных результатов диссертационного исследования.

В первой главе Теоретические основы организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятий обоснованы подходы к формированию и управлению стратегии инновационного развития машиностроительных предприятий в технологической и рыночной сферах и разработана концепция организационно-экономического механизма управления затратами на этапами жизненного цикла инновационного проекта.

Инновационную деятельность в диссертационной работе предлагается рассматривать как взаимодействие благоприятных возможностей потенциала и стратегий в технологической и рыночной сферах. Анализируя современное состояние инновационной деятельности машиностроительных предприятий России, нельзя не обратить внимания на изношенное технологическое оборудование, инерцию в организации научных исследований и разработок, стремление сохранить институциональные структуры, которые действовали в течение десятилетий. Для современных предприятий характерны высокий уровень устаревших технологий, недостаток оборотных средств, архаическая организационно-техническая структура, которая снижает инновационную благоприятность многих предприятий. Для промышленно - развитого Московского региона (г. Москва и Московская область), где сконцентрировано почти 2000 промышленных предприятий (из них 800 крупных) решение проблемы совершенствования управления инновационной деятельностью имеет принципиальное значение. Активное развитие этих предприятий в значительной степени зависит от них восприимчивости к нововведениям. Однако, несмотря на постоянные упоминания о жизненной необходимости активизации

инновационной активности хозяйствующих субъектов со стороны высшего руководства страны в первом десятилетии нового века уровень инновационной активности машиностроительных предприятий практически не растет.

Так, в 2008 г. инновационной деятельностью занималось примерно каждое восьмое промышленное предприятие или 13,7% от общего количества, тогда как еще в 2003 г. их доля, по некоторым исследованиям, была даже пусть и не намного, но выше - около 15,1%. При этом за истекшие с тех пор 6 лет значительно увеличися общий объем инновационных расходов в промышленности (в 2,6 раза), а также затраты по отдельным направлениям: исследования и разработки - в 1,6 раза; приобретение новых технологий в 1,9 раза; приобретение машин, оборудования, установок, иных основных средств, а также капитальные расходы, связанные с инновационной деятельностью - в 2,5 раза; маркетинг и реклама - в 3,6 раза. При этом заметно ухудшилась структура инновационных расходов. Так, доля расходов на исследования и разработки (НИОКР) сократилась на 5,3% (в 2008 г. -9,8%, в 2003 г. - 15,1%), на 0,9% уменьшились расходы на приобретение новых технологий. В 2008 г. каждое второе предприятие, которое занималось инновационной деятельностью, расходовало средства на продуктовые инновации, а 44,6% предприятий - на процессные инновации.

Среди причин чрезвычайно низкого уровня инновационной активности промышленных предприятий, непосредственно связанными с их деятельностью и успешностью менеджмента, основными следует назвать: недостаток средств на финансирование нововведений, непоное использование инновационных возможностей, отсталое материально-техническое и информационное обеспечения, несовершенное методическое обеспечение процессов управления инновациями. Однако, по мнению большинства исследователей, решающую роль в этот период все же сыграли макроэкономические и инфраструктурные факторы: недостаточно благоприятный инвестиционный климат в стране; несовершенное законодательство в области интелектуальной собственности; достаточно высокая инфляция; отсутствие у предпринимателей уверенности,

что государство намерено всерьез помогать им в такой рисковой области деятельности, какой является инновационная деятельность.

В работе сформулированы и адаптированы к отечественным условиям основные компоненты организационно-экономического механизма управления затратами при реализации инновационных проектов, включающего:

- гибкую методику расчетов расходов на внедрение конкретных инновационных проектов;

- их оптимизации с учетом возможности совместного использования ресурсов на различные паралельные (совместные) проекты и методы мониторинга процесса внедрения инновационных проектов.

Реализация агоритма указанного механизма позволяет обосновать или усомниться в целесообразности принятия решений по внедрению конкретного инновационного проекта.

Концептуальная схема управления этими затратами представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Концептуальная схема управления затратами в инновационных проектах

Инновационная деятельность дожна осуществляться в соответствии с определенными видами стратегий, которые по своим целям, направлениям и правилам реализации дифференцируются на инновационные и инвестиционные. К инновационным относятся стратегии разработки и внедрения в производство новых видов продукции, продвижения современных продуктов на новые рынки, замещения существующих продуктов инновационными, и т.п. Если имеет место привлечение для реализации таких стратегий инвестиционных ресурсов, то речь идет об инновационно-инвестиционных стратегиях.

Подходы к построению стратегии инновационного развития основываются: на проведении различных исследований, сборе и обработке данных; определении основных факторов, формирующих стратегию; целевой функции, которая и определяет тип стратегии.

Инновационная стратегия субъектов хозяйствования на рынке меняется в зависимости от жизненного цикла инновационной продукции. Так, на стадии выхода на рынок она может быть достаточно агрессивной или соответствовать позиции ожидания. На стадии зрелости продукции, когда возрастает конкуренция, появляются более современные модификации товаров, стратегия субъектов хозяйствования дожна учитывать их финансовое состояние.

Во второй главе Формирование организационно-экономического механизма управления затратами на инновационные проекты машиностроительных предприятий разработано научно-методическое обеспечение организационно-экономического механизма управления расходами на инновационные процессы машиностроительных предприятий, основу которого составляет:

- метод оценки расходов инновационной деятельности предприятия;

- метод оптимизации расходов при формировании портфеляинновационных проектов;

- модель превентивного (опережающего) управления расходами, основанная на применении принципов адаптивного управления.

Особенностью предлагаемого в диссертации метода оценки расходов на инновационную деятельность машиностроительного предприятия является возможность последовательного наращивания точности вычислений по мере поступления допонительной информации относительно определенного инновационного проекта. При этом обеспечивается возможность применения единого метода для предшествующего и уточняющего расчетов, благодаря чему достигается ускорение процесса поиска и подготовки необходимой информации для расчетов и снижения расходов на их выпонение.

В работе усовершенствована методика оптимизации расходов при формировании пакета инновационных проектов, который обеспечивает комплексность использования имеющихся ресурсов предприятия. При этом под оптимизацией расходов понимается их распределение для внедрения одной инновации или выбор наиболее оптимальной инновации (пакета инноваций) для внедрения в существующих условиях конкретного предприятия, с дальнейшей индивидуальной оптимизацией каждой из выбранных инноваций (рис. 2).

I-------------------------------------------------------т

Рисунок 2. Оптимизация затрат на инновационную деятельность предприятия

Основным критерием оптимизации является максимальное использование ресурсов, которые дублируются (используются совместно), что позволяет снизить общие расходы на внедрение пакета инноваций сравнительно с суммой индивидуальных расходов на внедрение каждой из них.

При оптимизации учитываются и имеющиеся ресурсы предприятия. Предложенный метод оптимизации расходов на инновационные проекты относится к визуальным методам анализа и основывается на графическом сопоставлении данных. Основой метода является построение схемы использования составляющих (компонентов) потенциала предприятия при внедрении пакета инновационных проектов. Основными этапами оптимизации является подготовка данных, построение и анализ диаграмм, обоснование рационального управленческого решения.

Рассмотрим процесс оптимизации затрат при условии использования данного метода. Для этого применим условные обозначения: Р - множество производственных ресурсов предприятия; М - множество маркетинговых ресурсов предприятия; К - множество кадровых ресурсов предприятия; М -множество ресурсов, необходимых для внедрения -ого инновационного проекта; Р' - множество производственных ресурсов, необходимых для внедрения избранного пакета инновационных проектов; М' Ч множество маркетинговых ресурсов предприятия, необходимых для внедрения избранного пакета инновационных проектов; К' - множество кадровых ресурсов предприятия, необходимых для внедрения избранного пакета инновационных проектов.

Задачей первого этапа является формирование и запонение множеств Р,М,К,Р'М',К'. Прежде всего, необходимо определить имеющиеся ресурсы предприятия, из которых складываются множества Р, М и К. Под ресурсами имеется в виду производственный, кадровый и маркетинговый потенциалы. При этом необходимо аналитическое и стоимостное определение ресурсов.

Далее по каждому инновационному проекту проводится оценка необходимых ресурсов и формирование множеств ресурсов Л7.

В рамках рассматриваемого метода использованы так называемые диаграммы Венна, где основными элементами являются окружности, площади которых пропорциональны значениям множеств, представленными ими. Пересечение окружностей на диаграмме математически отвечает пересечению множеств и означает потребность в ресурсе или совместное его использование (в зависимости от контекста).

В предложенном методе для оптимизации используется два вида диаграмм - диаграммы использования общих ресурсов и диаграммы совместного ('взаимного') использования ресурсов. Первые позволяют ПР (лицу, принимающему решение) визуально оценить степень использования в рамках конкретного инновационного проекта того или другого ресурса. Основные варианты взаимного расположения окружностей на диаграмме и их интерпретация приведена в таблице 1.

Предлагаемый в диссертации метод оптимизации расходов на инновационную деятельность позволяет выбирать такие инновационные проекты, которые в совокупности наилучшим образом отвечают текущему потенциалу предприятия.

Благодаря этому упрощается процесс принятия решения, а также улучшается использование текущего потенциала предприятия и ресурсов, которые могут быть использованы в нескольких проектах одновременно, что существенным образом снижает общие расходы на инновационную деятельность (внедрение инноваций).

Таблица 1

Основные варианты взаимного расположения множеств па диаграмме использования общих ресурсов

№ п/п Вид графика Описание

1 -^Дг, м' к' ( Р.м,к ) Ресурс не используется инновационным проектом Для множеств Р, М, К: в инновационном проекте не используются имеющиеся ресурсы предприятия, что ведет к повышенным затратам на внедрение проекта Для множеств Р\ М' К': при внедрении проекта используются только покупные ресурсы

2 Ресурс используется инновационным проектом частично (пропорционально площади пересечения окружностей) Для множеств Р, М, К: частичное использование существующих ресурсов позволяет сократить затраты на внедрение Для множеств Р', М' К': потребность в допонительных ресурсах способствует повышению потенциала предприятия

3 Ресурс поностью используется инновационным проектом Для множеств Р, М, К: при внедрении проекта используется только имеющийся потенциал предприятия Для множеств Р\ М' К': при внедрении инновационного проекта не требуется допонительных ресурсов, что ведет к снижению затрат, но замедляет развитие предприятия

При нахождении объема расходов на финансирование инновационного проекта (1$ необходимо заметить, что расходы непосредственно связаны со сроком внедрения проекта следующим соотношением:

где \г2 - объем заемных средств; К Ч процентная ставка по банковскому кредиту, Ч объем собственных средств в финансировании проекта; Я - рентабельность собственных средств, которая может быть получена при них вложении в оборот предприятия (текущую деятельность); //--срок внедрения проекта.

При этом срок внедрения инновационного проекта (г) с учетом разных

способов (вариантов) выпонения отдельных элементов (этапов) проекта,

определяется таким образом:

' 1 * 1

где xij - вариант выпонения i-ого действия j-.u образом; t* - время, на которое увеличивается срок внедрения инновационного проекта при применении j-oro способа осуществления i-oro действия; Х t~ - время, на которое уменьшается срок внедрения инновационного проекта при применении j-oro способа осуществления i-oro действия.

Синтезируя модель минимизации совокупных затрат по инновационному

проекту (min v) получим:

minv = vr

+(vz Хi+vj-ik'+xi^, -IIv;

где fij - сумма, на которую увеличивается затратная часть инновационного проекта

при применении j-oro способа осуществления i-oro действия; /J - сумма, на которую

уменьшается затратная часть инновационного проекта при применении j-oro способа осуществления i-oro действия.

2Х=а vi, (4)

'MZv'MZv*^ (5)

' i i j

где TЧ максимально допустимый срок на реализацию инновационного проекта. Модель (3 - 5) является линейной и потому может быть оптимизирована с

применением качественно разработанного инструментария линейного

программирования. Оптимизация модели (3 - 5) позволяет найти наилучший по

объему расходов способ реализации всех этапов каждого инновационного

проекта, относительно условий конкретного предприятия.

Усовершенствование методов формирования расходов на основе

использования экономико-математической модели и минимизации ее значения

в рамках отдельного инновационного проекта позволило определить

альтернативность отдельных действий в процессе реализации проекта, что в

целом обеспечивает снижение совокупных расходов.

Применение принципов адаптивного управления явилось основой

развития метода упреждающего управления затратами. Благодаря этому методу

можно осуществлять мониторинг неблагоприятных изменений внешней среды

при внедрении инновационных проектов и своевременно корректировать их

соответствующие параметры. Среди механизмов обеспечения мониторинга по параметрам расходов на инновации оптимальным является антикризисное управление, которое по времени реакции на изменения, во внешней среде может быть активным, реактивным и предупредительным. Полученные таким образом прогнозы являются информацией, позволяющей принять предупредительные (превентивные) меры, благодаря чему предприятие имеет возможность завершить действия до того, как возможная угроза успеет нанести ей серьезный экономический ущерб.

Для расчетов расходов при превентивном управлении (/.) формула приобретет следующий вид:

Ь = 0+С + Р,( 6)

где Р - расходы на прогнозирование; О - непосредственные потери от негативных явлений; С - расходы на нейтрализацию негативных явлений.

В случае, если структура основных фондов предприятия имеет сильную

инерционность, возникает допонительная задержка начала корректирующих действий, вызывающая допонительные расходы. Поэтому для таких предприятий переход на превентивное (предупредительное) управление является особенно актуальным. Модель упреждающего управления инновационным проектом представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Модель упреждающего управления инновационным процессом

На рисунке 3 видно, что основой упреждающего управления инновационными проектами является прогнозирование изменений окружающего среды; то есть, определение тенденций развития основных факторов, которые влияют на конъюнктуру рынка. При этом наибольшую эффективность предлагаемая в работе модель упреждающего управления инновационными проектами обеспечивает тем предприятиям, для которых характерна большая продожительность инновационного процесса.

Таким образом, применение мониторинга изменений внешнего среды инновационного проекта позволяет предприятию сократить время реакции на неблагоприятные изменения и получить значительные конкурентные преимущества на целевых рынках.

В третьей главе Совершенствованиемеханизма управления затратами на инновационную деятельность машиностроительного предприятия определен комплекс стимулов внедрения организационно-экономического механизма инновационной деятельности; осуществлен процесс отбора инновационных проектов для ЗАО Спецмаштехника и разработана модель его ценового поведения.

Доказано, что содержательная нагрузка деятельности инновационных фондов вне непосредственного управления инновационными проектами состоит в реализации таких задач: сосредоточение фондами взаимной мотивации относительно инновационных и инвестиционных процессов; содействие субъектам инвестиционной деятельности в проведении прединвестиционных исследований; консультативная поддержка процесса обоснования субъектами инвестиционной деятельности целесообразности осуществления инвестиций; участие в определении источников финансирования инвестиций, в том числе за счет возможности самостоятельного поиска допонительных участников инвестиционных процессов.

Применение финансовых методов государственного регулирования инновационной деятельности, в частности, налоговых льгот, является необходимым, но не единственным условием. Необходимым является

использование других подходов государственного влияния, а именно: создание системы информационного обеспечения участников инновационной деятельности; создание благоприятных условий для развития инновационных структур, которые обеспечивают коммерциализацию результатов НИОКР (венчурных фондов, технологических бизнес-инкубаторов, финансово -промышленных групп, инжиниринговых центров); обеспечение трансферта технологий из государственного сектора к частному; предоставление государством услуг консультантов субъектам инновационной деятельности; создание действенной системы охраны и защиты (в том числе и судебной) интелектуальной собственности; формирование и развитие единого информационного пространства по инновационным проектам, поддержка и развитие банков и баз данных по прикладным исследованиям, НИОКР, объектам интелектуальной собственности; формирование инфраструктуры инновационной деятельности относительно обеспечения ее субъектов актуальной справочной и консультативной информацией нормативно-правового, маркетингового, финансово-хозяйственного, внутренне- и внешнеэкономического характера; организация помощи в поиске деловых партнеров; развитие электронной почты и электронной торговли.

Учитывая отраслевую структуру промышленности г. Москвы и Московской области, для реализации разработанного организационно-экономических механизма управления расходами инновационной деятельности были избраны машиностроительные предприятия, анализ деятельности которых позволил доказать несовершенство структуры управления и ее недостаточное соответствие рыночной конъюнктуре. Было установлено, что в инновационной деятельности предприятий отсутствует использование принципов, по которым инновационные проекты принимаются к разработке и внедрению.

Так, на ЗАО Спецмаштехника (г. Люберцы) на сегодняшний день в разработке находятся четыре инновационных проекта - электрические печи ПО-0,8.2,0/500 (N1), конвейерная ТЭК-15/350 (N2), газовые печи: термогаз-5/1100 (N3) и термогаз-86/1350 (N4). Оценка общих и индивидуальных затрат

на эти проекты с учетом имеющихся ресурсов предприятия (А) позволила построить диаграмму Венна, отражающую те инновационные проекты, которые поностью обеспечиваются существующими ресурсами, а также проекты, для внедрения которых необходимые допонительны ресурсы (рис.4).

Рисунок 4. Графическое сопоставление существующих и требуемых ресурсов на реализацию четырех инновационных проектов Проведенный анализ возможности совместного использования ресурсов, во-первых, дает возможность определить оптимальное необходимое количество оборудования для реализации проектов, а, во-вторых, показывает, какие проекты запускать первыми (рис.5).

Рисунок 5. Графическое сопоставление совместного использования ресурсов

Оценить полученные результаты удобнее всего в табличном виде (табл. 2).

Таблица 2

Оценка вариантов решений относительно последовательности выпонения проектов после сопоставления возможности взаимного использования ресурсов

Название инновационного проекта № Вариант решения

N1 N2 N3 N4

ПЗ-0,8.2,0/500 N1 Ч хорошо Удовлетвори тельно сомнительно е решение

Конвейерная ТЭК-15/350 N2 Хорошо Ч Хорошо сомнительно е решение

Термогаз-5/1100 N3 Удовлетвори тельно хорошо Ч Отлично

Термогаз- 86/1350 N4 сомнительно е решение сомнительно е решение Отлично Ч

Итак, последовательность внедрения проектов на ЗАО Спецмаштехника дожны быть такой: термогаз 86/1350 (N4), термогаз-5/1100 (N3), электрическая печь ПО-0,8.2,0/500 (N1), конвейерная ТЭК-15/350 (N2).

Для реализации проектов ЗАО Спецмаштехника имеет собственные средства в сумме 700 мн. руб. и привлекает заемные средства на сумму 850 мн. руб. Установленные планом сроки внедрения проектов N4 (термогаз -86/1350) и N3 (термогаз-5/1100) - 8 месяцев. Через 3 месяца от начала первых проектов, исходя из специфики производства, можно приступать к реализации проектов N1 (электрическая печь ПО-0,8.2,0/500) и N2 (печь конвейерная ТЭК-15/350), срок внедрения которых составляет 9 месяцев. Таким образом, общий срок реализации избранных проектов составляет 12 месяцев.

Для нахождения совокупных расходов на пакет инновационных проектов, необходимо учитывать сроки его внедрения, ставку процента по банковскому кредиту - 15,5% годовых; альтернативную рентабельность собственных средств, которая установлена для расчетов на уровне - 1,35.

Совокупные затраты по избранным инновационным проектам составляют: (850000 + 850000 х 15,5% + 700000 х 1,35) х 1год = 1875 750 тыс. руб.

При стоимости реализации газовой печи термогаз 86/1350 - 490 мн. руб.; термогаз-5/1100 - 470 мн. руб.; электрических печей П0-0,8.2,0/500 - 200 мн.

руб.; электрических печей конвейерных ТЭК-15/350 - 370 мн. руб. общая сумма реализации инновационных проектов на ЗАО Спецмаштехника составила 1530 мн. руб.. Результатом внедрения также будет налаженная технология выпуска новых видов печей, плюс обновление основных производственных фондов на сумму 650 мн. руб. (согласно технической документации).

Согласно расчетам в соответствии с предлагаемыми в диссертации методами, экономический эффект от внедрения инноваций составляет 304,25 мн. руб. ((1530 мн. руб. + 650 мн. руб.) - 1875,75 мн. руб.).

Стратегическим результатом от внедрения пакета проектов для ЗАО Спецмаштехника является вывод на рынок инновационной продукции, которая на определенный период определяет монопольное положение предприятия по выпуску таких модификаций печей, и дает возможность предприятию пользоваться моделью монопольного ценообразования на свою продукцию (рис. 6).

В итоге совокупный экономический эффект, получаемый ЗАО Спецмаштехника за счет временной разницы в ценах (монопольная модель формирования ценообразования) составит 306 тыс. руб. (рис. 6).

Рисунок 6. Структура экономических эффектов от внедрения инновационных проектов

в ЗАО Спецмаштехника

а - эффект от реализации избранных инновационных проектов - 304250 руб.; б - эффект от использования монопольной модели формирования ценообразования при реализации газовой печи сопротивления Термогаз 86/1350 - 98000 руб.; в - эффект от использования монопольной модели формирования ценообразования при реализации газовой печи сопротивления Термогаз-5/1100- 94000 руб.;

г - эффект от использования монопольной модели формирования ценообразования при реализации электрической печи сопротивления ПЗ-0,8.2,0/500 - 40000 руб.; д - эффект от использования монопольной модели формирования ценообразования при реализации электрической печи сопротивления Конвейерная ПЭК-15/350 - 74000 руб.; ж - совокупный экономический эффект, получаемый ЗАО Спецмаштехника от реализации избранных инновационных проектов, составил 610250 руб.

Цена, по которой реализуется новая продукция (N4), может устанавливаться на определенном максимальном (588 мн. руб.) или минимальном (490 мн. руб.) уровне через биржевой механизм реализации, торговых посредников или торговую сеть в указанном ценовом диапазоне. Интервал такого изменения будет определяться диапазоном минимальной и максимальной цены. Внедряемый инновационный проект Газовая печь термогаз 86/1350 превосходит аналогичную продукцию ближайших конкурентов, что дает возможность повысить отпускную цену на 20%.

Разработанные автором и представленные в диссертации методы также успешно прошли апробацию и на других машиностроительных предприятиях Московского региона.

Они позволяют оперативно и качественно проводить расчеты по оценке уровня оптимальности организации инновационного производства, прогнозирование его экономических показателей, что является важнейшим этапом подготовки и принятия управленческих решений для достижения максимальной эффективности инновационной деятельности машиностроительных предприятий.

В заключении подведены итоги диссертационного исследования, сформулированы выводы и представлены рекомендации по дальнейшему развитию исследований в области экономического обеспечения инновационной деятельности отечественных машиностроительных предприятий. Наиболее существенные из них следующие:

1. На основе анализа существующих подходов к определению понятия линновационная деятельность предлагается рассматривать ее как взаимодействие благоприятных возможностей, потенциала и стратегий в

технологической и рыночной сферах. Подходы к построению стратегии инновационного развития предприятия определяют основные факторы, которые формируют стратегию и целевую функцию.

2. Разработаны и адаптированы к отечественным условиям основные компоненты концептуальной схемы организационно-экономического механизма управления расходами в инновационных процессах. Поскольку система управления инновационными процессами дожна содержать гибкую методику расчетов расходов на внедрение инновационных проектов, оптимизацию расходов на внедрение с учетом возможности совместного использования ресурсов и методы мониторинга процесса внедрения инновационных проектов, которые необходимы для обоснования целесообразности принятия решений для внедрения.

3. Для последовательного наращивания точности расчетов по мере поступления допонительной информации относительно определенного инновационного проекта разработан метод оценки расходов, позволяющий выбирать такие инновационные проекты, которые в совокупности оптимально отвечают текущему потенциалу машиностроительного предприятия и применять метод для предварительных и уточненных расчетов, благодаря чему достигается ускорение процесса поиска и подготовки необходимой информации для расчетов и снижения расходов на их проведение.

4. Усовершенствована методика оптимизации формирования портфеля инновационных проектов для комплексного внедрения. Основным критерием оптимизации является максимальное использование дублирующихся (совместно и одновременно используемых) ресурсов, что позволяет снизить совокупные расходы на внедрение пакета инноваций по сравнению с суммой индивидуальных расходов на внедрение каждой из них. Предложенный метод оптимизации расходов на инновационные проекты основан на графическом сопоставлении данных и относится к визуальным методам анализа.

5. Учитывая альтернативность выпонения отдельных действий в пределах реализуемого проекта, усовершенствованы методы формирования

расходов, которые основываются на применении экономико-математической модели их минимизации. Это позволяет найти наилучший относительно расходов способ реализации всех этапов жизненного циклакаждого инновационного проекта из ряда предлагаемых с учетом условий конкретного предприятия.

6. Получил дальнейшее развитие метод упреждающего управления затратами, основанный на применении принципов адаптивного управления, что позволяет осуществлять мониторинг неблагоприятных изменений внешнего среды при внедрении инновационных проектов и своевременную реакцию предприятия на эти изменения путем коррекции соответствующих параметров внедряемых проектов.

7. Определено, что оптимальным вариантом стимулирования инновационного развития экономики и ее информационного обслуживания является комбинированный комплекс стимулов инновационной деятельности: создание специальных целевых фондов; предоставление государственных гарантий кредитования и финансирование на льготных условиях; применение ускоренной амортизации и льготного налогообложения прибыли; организация поддержки информационной среды инновационных процессов.

8. Практическая апробация результатов исследования на ряде машиностроительных предприятий Московского региона подтвердила эффективность предложенных автором методов и моделей организационно-экономического механизма управления расходами на инновационную деятельность машиностроительных предприятий.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Журналы, рекомендованные ВАК для публикации научных работ:

1. Марах М.А. Законодательное и нормативное обеспечение работы с договыми обязательствами. // Транспортное дело России. - №8. - ч.2. - 2006. -0,3 п.л..

2. Марах М.А. Методы оценки затрат в инновационных проектах. // Предпринимательство. - №7. - 2009. - 0,75 п.л..

Публикации в других изданиях

3. Марах М.А. Договые обязательства как часть имущества предприятия. Сущность и понятие имущественных прав требования как актива предприятия. // Концептуальные основы развития социально-экономического пространства в условиях глобализации. Материалы научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов МАОК. -М.: МАОК, 2007. -0,45п.л..

4. Марах М.А. Очередность и сроки погашения договых обязательств. //Международное экономическое и научно-техническое сотрудничество: зарубежный опыт для России. Сб. науч. работ. Вып. 2.-М.: МАОК, 2008. - 0,31 пл..

5. Марах М.А., Дубровский A.B. Методы оптимизации затрат на инновационную деятельность // Экономический блокнот ИМБ. Выпуск 9. - М.: МГИУ, 2009. - 0,45 пл., лично авт. 0,3пл..

6. Марах М.А., Дубровский A.B. Концептуальные основы управления затратами инновационной деятельности предприятий // Вестник Академии промышленности и менеджмента. Выпуск 11. - М.: МГИУ, 2010. - 0,4 п.л., лично авт. 0,3 пл.

ООО Издательская Торговая Компания Наука-Бизнес-Паритет г. Москва, ул. 2-я Филевская, д. 7/19, кор. 6 тел.: 960-81-08 e-mail: info@apdr.ru Тираж 100 экземпляров 10.01.11

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Марах, Михаил Арзилович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Системный подход к управлению инновационными процессами.

1.2. Значение и реализация инновационных стратегий в развитии предприятия.

1.3. Концептуальные основы управления затратами инновационной деятельности предприятий.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Методы оценки затрат в инновационных проектах.

2.2. Методы оптимизации затрат на инновационную деятельность.

2.3. Мониторинг затрат на всех этапах инновационного проекта.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Организационное обеспечение инновационных процессов.

3.2. Методы стимулирования инновациоиной деятельности.

3.3. Подготовка и принятие управленческих решений в процессе управления затратами инновационной деятельности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономического механизма управления затратами инновационной деятельности машиностроительных предприятий"

Актуальность темы исследования. Магистральный путь модернизации российской экономики Ч вывод ее на инновационную траекторию развития. Реалии нынешней мировой рецессии как никогда остро поставили на повестку дня вопрос о необходимости диверсификации российской экономики, преодолении ее сырьевого характера. Серьезное технологическое отставание нашей страны от ведущих современных экономик для подавляющего большинства экспертов сегодня является очевидным фактом.

Между тем экономический рост государств в XXI столетии обеспечивается ведущей ролью научно-технического прогресса и интелектуализацией основных составляющих производства во всех сферах экономики, и прежде всего - в промышленности. На долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования, которые содержат новые знания или решения, в развитых странах приходится от 70 до 85% роста валового внутреннего продукта.

В рамках чрезвычайно обширной проблематики инновационного развития предприятий важное место занимают вопросы создания нового организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью. Основой разработки и внедрения такого механизма является определение инновационной деятельности как формы адаптации предприятий к влиянию факторов внешней среды, прежде всего с учетом векторов развития технической, экономической и организационной составляющих инвестиционного потенциала предприятия. По оценкам экспертов их взаимосвязь обеспечивает экономический рост на 25% за счет собственно инвестиций, на 30% за счет усовершенствования управления персоналом и примерно на 40% за счет внедрения новейших научно-технических разработок (инноваций).

На уровне предприятия инновационная деятельность осуществляется по этапам поиска, обоснования и внедрения отдельного инновационного проекта или комплекса проектов, которые реализуют избранную инновационную стратегию. При этом основными факторами, учитываемыми в процессе ее разработки, выступают инновационный потенциал предприятия, его положение на целевом товарном рынке, параметры инновационного проекта и особенно объемы предстоящих затрат на его реализацию, а также доходов от внедрения.

Возможность иметь все необходимые данные по затратам на инновационные проекты, которые давали бы возможность анализировать и контролировать показатели эффективности инновационной деятельности и влиять на подготовку и принятие решений в процессе управления ею, можно рассматривать как один из важнейших факторов, определяющих выбор того или иного инновационного проекта.

Принципиальной является оценка затрат по каждому из инновационных проектов и выбор таких из них, которые позволяют наиболее поно в комплексе задействовать ограниченные собственные ресурсы предприятия и обеспечить сокращение сроков реализации проектов с сохранением или ростом запланированной доходности.

Опыт показывает, что без решения этих вопросов добиться повышения эффективности инновационной деятельности, а значит и ее активизации на отечественных промышленных предприятиях практически невозможно. Прежде всего, этим и определяется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций по многим аспектам инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе и касающихся управления инвестиционным ее обеспечением. В ходе проведенного исследования автором был сделан упор на фундаментальные труды таких известных зарубежных ученых как Р. Акофф, 3. Акс, Т. Гросфед, П. Друкер, Б. Лундвал, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, С. Харисон, М. Хучек, Г. Чесбрух и др.

Проблемам управления инновационной деятельностью посвящено также много работ отечественных авторов, в которых исследовано содержание, факторы, направления, стратегии и методы обеспечения организации инновационной деятельности, определено ее влияние на развитие государства и регионов, отдельных отраслей и предприятий. Следует отметить, прежде всего, труды: В. Аныпина, Н. Брагина, С. Вадайцева, С. Глазьева, О. Голиченко, А. Дагаева, П.Завлина, В. Зинова, С. Ильдеменова, С.Ильенковой, А. Казанцева, Д. Кокурина, И. Ларионова, В. Медынского, Л. Миндели, Л. Оголевой, А. Трифиловой, Р. Фатхутдинова, В. Щербакова и других.