Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование организационно-экономических механизмов управления производственной системой в машиностроении тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Семахин, Евгений Александрович
Место защиты Нижний Новгород
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономических механизмов управления производственной системой в машиностроении"

На правах рукописи

0034 ГОО^

СЕМАХИН ЕВГЕНИИ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Формирование организационно-экономических механизмов управления производственной системой в машиностроении

Специальность 08.00.05- экономика и управления народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2009

003476695

Работа выпонена в ГОУ ВПО л Вожский государственный инженерно-педагогический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, доцент

Кузнецов Виктор Павлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Панов Александр Иванович кандидат экономических наук, доцент Крапивин Владимир Анатольевич Ведущая организация: ГОУ ВПО Владимирский государственный университет

Защита состоится 08 октября 2009г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д212.166.03 при ГОУ ВПО л Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского по адресу: 603000 Н.Новгород, ул. Б.Покровская, д.60, экономический факультет ННГУ, ауд.512

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского Автореферат разослан_7_сентября 2009г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Для преодоления экономического кризиса ключевой проблемой является снижение издержек производства машиностроительных предприятий. Главным инструментом управления при этом является формирование на предприятии собственной производственной системы, которая позволяет значительно снизить себестоимость продукции, что даёт возможность предприятию быть более конкурентоспособным в рыночных условиях.

В настоящее время организационно-экономические механизмы управления производственной системой на российских предприятиях недостаточно разработаны, так как нет четкого представления агоритма формирования производственной системы и связанных с ней факторов.

В связи с этим актуальным является разработка, адаптация и внедрение механизмов управления производственной системой, которые позволяют вывести предприятие на качественно новый уровень, это и определило выбор темы диссертационного исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Вопросы разработки, адаптации производственных систем являются фактором постоянного внимания ученых-экономистов. Эти проблемы рассматриваются в работах таких зарубежных ученых, как Майкл Коленсо, Мицуаки Симагути, Таити Оно, Денис Паскаль, Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Майкл Ротер, Сигео Синго и др.

Весомый вклад в развитие теории и практики управления машиностроительным производством внесли отечественные ученые: Фатхутдинов P.A. Новицкий Н.И., Джурабаев К.Т., С.Д. Ильенкова., Туровец О.Г., Панов А.И., Ефимычев Ю.И., Гаврилов А.И., Сидоренко Ю.А., Кузнецов В.П. и др.

Вместе с тем существование неразработанных вопросов внедрения и

практического использования механизмов управления производственными

системами к настоящему времени остаются недостаточно исследованы. В

частности, требуется научное осмысление теоретических и методических основ, управления производственной системой в современных условиях хозяйствования.

Цель и задачи диссертационного исследования: разработка методических подходов и научно обоснованных рекомендаций управления производственной системой промышленных предприятий в машиностроении.

Цель исследования достигается путем решения следующих задач:'

- сформулировать сущность и содержание механизмов управления производственной системой промышленных предприятий;

- проанализировать инструменты управления производственной системой;

- предложить методику создания потока ценностей;

- адаптировать методику модульного производства к машиностроительным предприятиям

- разработать модель управления эталонным участком

Объектом исследования выступают системы управления

машиностроительной промышленности. Выбор этой отрасли обусловлен

высокой значимостью машиностроения для российской экономики.

Предметом исследования являются методы, инструменты внедрения

производственной системы на промышленных предприятиях.

Теоретическую, методологическую и информационную базу

исследования составляют отечественные и зарубежные источники в области

управления производственными системами, включая статьи, аналитические

обзоры, монографии, нормативно-правовые документы РФ, статистические

и аналитические материалы из электронных и иных средств информации.

Проведенное диссертационное исследования соответствуют п. 15.1.

(разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и

инструментов функционирования экономики, организации и управления

хозяйственными образованиями промышленности) паспорта специальностей

08.00.05 Экономика и управления народным хозяйством экономика,

организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами-промышленность ВАК РФ.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

определена сущность организационно-экономических механизмов управления производственной системой, под которыми понимается взаимозависимая совокупность основных элементов: формы и методы тактического и оперативного управления; подходы и методы формирования системы управляющих параметров с элементами организации производства; формы и методы экономического управления;

- сформулирован механизм управления производственной системой на предприятиях машиностроения, предусматривающий применение инструментов производственной системы, таких как кайзен, канбан метода 5МЕО позволяющих эффективно организовать производство;

- адаптирована методика создания потока ценности, основанная на совмещении стоимостного потока и потока создания материальной ценности позволяет установить, какие затраты создают ценность для потребителя, выбрать ценовую политику предприятия, определить направления производственной стратегии, определить резервы и потери в процессе товародвижения;

- предложен вариант методики модульного производства. Данная методика ставит своей основной целью сократить заводскую себестоимость и время цикла разработки продукта внутри самой автомобилестроительной компании. Суть её заключается в сокращение числа операций на производственной линии, приводит к повышению эффективности производства; поручение части работ по разработке и сборке деталей, внешним производителям комплектующих позволяет сконцентрировать внимание на организации производства и сокращении издержек; уменьшении объема работ по управлению производственными запасами сокращает управленческие расходы;

- разработана модель управления эталонным участком, которая предполагает, что внедрение производственной системы с использованием общей философии предприятия дожно проходить на участке цеха и далее распространятся по всему производству.

Теоретическая значимость работы заключается в разработке научно-методологических положений по формированию механизма управления производственной системой предприятий машиностроения. Также результаты исследования могут служить основой для поиска новых решений по данной проблематике.

Практическая значимость исследования состоит в использовании ряда методических разработок и рекомендации при управлении производственными системами на машиностроительных предприятиях РФ, которые способствуют рациональному формированию материальных запасов, эффективному использованию имеющихся производственных мощностей, а также могут быть применены при разработке учебных программ и курсов по экономическим и управленческим дисциплинам. Результаты исследования использовуются компаниями Группы ГАЗ при формировании механизма управления производственной системой. Апробация результатов исследования проходила на отечественных предприятиях ОАО ГАЗ, ООО Нижегородские моторы, ОАО ЗМЗ и др. Основные положения исследования докладывались на международных и всероссийских научно-практических, научно-методических и отраслевых конференциях: Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика (Н. Новгород 2006), третьей межвузовской научно-практической конференции Инновационные направления развития современного менеджмента, финансов и страхования (Н. Новгород 2006), пятой международной практической конференции преподавателей, ученых, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (Н. Новгород 2007, 2008), международной научно-практической конференции Инвестиционная стратегия региона: состояние,

проблемы и перспективы (Владимир, 2007), региональной научно-практической конференции Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики (Н. Новгород 2007), двенадцатой и тринадцатой Нижегородской сессии молодых ученых (Нижегородская область Татинец, 2007, 2008), шестой научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород 2007), международной научно-практической конференции Региональная экономика: проблемы и перспективы (Владимир, 2008), межвузовской научно-практической конференции преподавателей ВУЗов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Актуальные проблемы, стратегии и перспективы инновационного развития промышленности: теория и практика (Н.Новгород 2008), четвёртой всероссийской научно-практической конференции Научное, экспертно-аналитическое и информационное обеспечение национального стратегического проектирования, приоритетных национальных проектов и программ (Москва, 2009), межвузовской научно-практической конференции Актуальные проблемы, стратегии и перспективы инновационного развития промышленности теория и практика (Н.Новгород 2009г), международной научно-практической конференции Региональная экономика: проблемы и перспективы (Владимир 2009г).

Результаты исследования используются автором в качестве лекционного материала дисциплин Производственные системы, Экономика предприятия, Экономика отрасли при реализации программ по подготовке студентов дневного отделения ГОУ ВПО Вожский государственный инженерно-педагогический университет.

По теме диссертации опубликовано 19 печатных работ общим объемом 3,25 п.л., вклад автора 3.08 п.л в научно-практических журналах, в том числе в двух изданиях рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем диссертации.

Диссертация изложена на 142 страницах, состоит из введения трех глав, заключения, списка литературы из 145 наименований, содержит 11 таблиц и 31 рисунок.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении определена актуальность темы исследования, показано состояние научной разработанности проблемы, определены цель и задачи работы, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические аспекты создания, организации и функционирования производственных систем отечественного и зарубежного машиностроения рассмотрены понятие и сущность формирования механизма управления производственной системой , становление и развитие производственных систем ведущих зарубежных и отечественных компаний. Во второй главе Методологические аспекты и инструментарий развития производственных систем в машиностроении проанализированы инструменты производственной системы; показана модель формирования эталонного производства.

В третьей главе Методика совершенствования системы управления производственной системой на предприятиях машиностроительного комплекса представлена методика составления потока ценности продукции, разработана методика модульного производства на промышленных предприятиях

В заключении сделаны основные выводы по теме исследования.

Основные положения и результаты исследования, выносимые на защиту 1. Сущность и содержание организационно-экономического механизма управления производственной системой на предприятиях машиностроения

При рассмотрении проблем совершенствования механизма управления существует распространенное мнение, что в экономических системах в результате самоорганизации на месте старых структур автоматически возникают новые, более эффективные системы. Следует отметить, что такое явление возможно только в организациях с высочайшей организационной культурой, а таких в российской экономике практически нет. Построение системы управления организации включает ее проектирование, внедрение и совершенствование. Основными составляющими организационного механизма управления производственной системой предприятия является разработка философии производственной системы, разработка организационной структуры управления производственной системой, разработка инструментов управления производственной системой. Далее сформулируем определение производственной системы. Производственная система - комплекс материальных объектов, колектива людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, имеющих целью выпуск конечной продукции и обеспечение эффективного протекания производственного процесса. Общая схема предприятия как организационно-производственной системы представлена на рисунке 1. Сформулируем определение механизма управления производственной системой. Под механизмом управления производственной системой понимается взаимозависимая совокупность основных элементов: формы и методы экономического управления с мотивацией систем стимулирования; инструменты тактического и оперативного управления; подходы

формирования системы управляющих параметров с элементами организации производства.

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

Производственный участок

сложная система, состоящая из основных и вспомогательных рабочих, основного и вспомогательного оборудования, система со сложным комплексом взаимосвязей и интересов, обладающая определенной Х структурой и организацией

Гаж^ол звено системм, нодсистел*ы любого уровня отражает наиболее существенные черты см с тел ы более высокого уровня (порядна}, частью которой они жляются

Вторичны й уровень

Первичный уровень

Система человек-маиеипа

Элементы производственной системы

люди и материальные объекты Ч труд, орудия труда, предметы труда, продукты труда, а также технология, организация производства

Структура ПС

совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность се самой себ>с, то есть сохранение основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях

Рис. I. Предприятие как организационно-экономическая система 2. Механизм управления производственной системой на предприятиях машиностроения

Важным показателем при стандартизации работы время такта (Тт)- это полезное производственное время, деленное на объем заказа, определяется по формуле: Тт= Фонд полезного времени(сек) /Объем заказа (шт.) Время такта определяет единый ритм выпонения всех операций в потоке создания

ценности. При этом если время цикла, то есть фактическое время, которое требуется для выпонения всех операции для изготовления деталей, превышает время такта, то возникает необходимость в сверхурочной работе, что ведет к допонительным затратам на оплату труда. Если время цикла меньше времени такта то возникает перепроизводство. Один из важнейших этапов проводимой работы высветить основные потери на рабочих местах такие как лишние движения, перемещения, товарно-материальные запасы, перепроизводство, ожидание, переработка и исправление. Для их исключения проводится работа в следующих направлениях: совершенствование тары; совершенствование рабочих столов, стелажей; совершенствование планировки рабочего места и схемы раскладки материалов; совершенствование инструмента и мест его расположения, а также оснастки; изменение последовательности выпонения операций; объединение и перераспределения операций. Принцип кайзен основывается на философии непрерывного совершенствования небольшими шагами, при котором каждый процесс может и дожен оцениваться и улучшаться по таким показателям, как требуемое время, используемые ресурсы, качество готовой продукции и т.д. В отличие от инновации кайзен, как правило, не требует крупных инвестиций, но обязательно подразумевает постоянные усилия и приверженность делу. Встроить контроль качества возможно, используя следующие инструменты: Андон. При выявлении каких-либо отклонений контролируемых параметров производственного процесса оборудование автоматически останавливается т.е. при выявлении проблемы на рабочем месте оператор включает красную лампу, которая служит для бригадира сигналом о необходимости срочной помощи оператору. Покайоке - инструмент предотвращения ошибок. Необходимо создавать оператору такие условия, чтобы он физически не мог допускать дефекты, чтобы выпонить свою операцию он мог выпонить только правильным способом. Важным инструментом производственной системы является

понятие джидока - инструмент предотвращения проблем. Основная задача

джидоки - предотвратить проблему, а не исправлять ее, поэтому инструменты джидоки позволяют значительно удешевить затраты на обеспечение качества выпускаемой продукции, и при этом повысить его эффективность. Производственная система предприятий Группы ГАЗ, предполагает использование системы канбан. Система канбан бывает трех видов: первый тип А, предполагает выстраивание тянущей системы от склада поставщика к складу заказчика, как правило внедрения системы канбан начинается с этого типа; второй тип В, выстраивается' от склада поставщика до рабочего места заказчика, таким образом, у заказчика отпадает необходимость держать свой склад заготовок; третий тип В1, при нем детали идут от рабочего места поставщика напрямую к рабочему месту заказчика, то есть складские помещения и поставщика и у заказчика можно убрать. Эта тянущая система действует по принципу: нужное число деталей в нужное время в нужном месте. На конвейере запас деталей не превышает двухчасовой потребности. Канбан становится основой отношений не только с поставщиками, но и с потребителями. Автором обобщены следующие правила использования системы канбан: дефектные детали не дожны выходить за пределы зоны возникновения; последующий процесс вытягивает детали с предыдущего детали не дожны производиться или подаваться при отсутствии канбана; количество производимых деталей дожно быть равно количеству деталей, вытянутых последующим потребителем; фактическое количество деталей дожно быть таким же, как указано на карточке; при остановке конвейера останавливается подача деталей.

Ещё одним инструментом является метод SMED(single minute

exchange of dies) который означает процесс переналадки производственного

оборудования для перехода от производства одного вида детали к другому за

максимально короткое время. Переналадка- процесс перехода одного станка

или нескольких связанных между собой станков от производства одного

продукта к производству другого путем замены деталей, пресс-форм, матриц

и т.д. Следует также разделять внешнюю переналадку, то есть работу, которую можно выпонить в процессе работы станка и внутреннюю, то есть работу, которую можно выпонить только при остановке станка. При производстве крупными партиями снижаются затраты связанные со временем переналадки, но возникают затраты связанные с ростом количества запасов. При применении метода БМЕБ увеличивается скорость оборота капитала, производственные площади используются более эффективно за счет сокращения запасов, растет коэффициент использования оборудования, устраняются ошибки наладки. Итогом данного метода является повышение гибкости производства. Для применения метода БМЕЭ на практике автором выделены следующие этапы:

1 этап. Необходимо проанализировать весь процесс переналадки и определить к какой категории внутренней или внешней относится каждый элемент наладки и можно ли выпонить переналадку не останавливая оборудование.

2 этап. Преобразовать внутренние действия во внешние, в зависимости от типа оборудования время наладки на данном этапе сокращается на 15-50%.

3 этап. Упростить все аспекты операций переналадки, используя приемы крепления, раскрепления оснастки методом в одно касание исключить всевозможные регулировки.

3. Методика создания потока ценности продукта

В исследовании предложено классифицировать всю деятельность

предприятия следующим образом: действия, добавляющие ценность

конечному продукту; действия, не создающие ценность, но неизбежные по

каким-либо причинам; действия, не добавляющие ценности. Для

представления последовательности операций над продуктом вводится

понятие Поток создания ценности. Ценность в данном случае будет

представлять полезность, получаемую потребителем от использования

товара. Далее предположим, что ценность количественно равна цене

реализации. Размер ценности увеличивается неравномерно в результате

совершения отдельных операций. В связи с этим создание ценности можно сформулировать в виде функции Ду) рассматриваемой на отрезке [О, Т], где Т - время нахождения ресурсов на предприятии от момента закупки сырья до реализации готовой продукции. В течение этого времени ценность может изменяться и в сторону увеличения и сторону уменьшения в конкретный момент. Поэтому функцию Ду) нельзя считать монотонной. Пример функции потока ценностей приведен на рисунке 2.

СТОИМОСТЬ -1 ценность

и стадии |

движения материального потока

-стоимостной поток--поток ценностей

Рис.2. Функции стоимостного потока и потока создания ценностей Осуществление любой операции по созданию ценностей влечет денежные затраты, то есть появляется стоимостной поток, отражающий формирование себестоимости продукции. Этот поток также можно выразить с помощью функции Дс), которая представляет собой неубывающую на отрезке [О, Т] функцию, характеризующую величину непосредственных затрат нарастающим итогом, связанных с товародвижением. Совместное графическое представление функций Ду) и Дс) наглядно позволяет: определить величину добавленной стоимости как разницу между значением Ду) в точке О и значением в точке Т; установить какие затраты создают ценность, причем следует учитывать временной лаг между осуществлением затрат и созданием ценности; выбрать ценовую политику предприятия;

определить направления производственной стратегии; определить резервы и потери в процессе товародвижения.

Предложенная нами методика была апробирована на обрубном участке литейного цеха №5 литейного производства Группы ГАЗ. Основными проблемами обрубного участка являются: большие запасы готовой продукции; перетаривание деталей; двойной контроль качества отливок; трудоёмкость сортировки литья по наименованиям; несовершенная система анализа и учёта потерь; отсутствие обратной связи от мест приёмки готовых изделий к месту возникновения дефекта; перевеска отливок с подвесного конвейера на конвейер дробемётной камеры; трудоёмкость обработки крупногабаритного литья; тяжёлые условия труда при работе у дробемётной камеры. Потоки на обрубном участке до оптимизации выглядели следующем образом(рисунокЗ).

Рис.3. Потоки на обрубном участке литейного цеха №5 до оптимизации

В ходе оптимизации произошло разграничение потоков крупногабаритного

литья: Минская головка блока цилиндров, Противовесы ТВЭКС;

Маховики Автодизель, Барабаны КААЗ. Также было сделано удлинение

трассы подвесного конвейера дробемётной камеры в результате всё

поступаемое в дробемётную камеру литьё обрабатывается, а не копится перед камерой. Произведено внедрение вращающегося вибро-кантователя в потоке обработки головки цилиндров. Результатом является очистка отливок в потоке на линии обработки без допонительных перемещений. Потоки на обрубном участке после оптимизации представлены на рисунке 4.

I Подвесной | ^конвейер ^

1__ ! 1Ч

Рис. 4. Потоки на обрубном участке литейного цеха №5 после оптимизации При этом за счёт введения рабочего стандарта по сборке стержней и оптимизации рабочего места оператора сократилось количество людей на сборке с 8 до 2-х человек. Результаты оптимизации обрубного участка приведены в таблице 1.

Результаты оптимизации обрубного участка литейного цеха №5 Таблица 1.

Показатели До оптимизации После оптимизации

время предварительной сборки (сек) 168-217 107

времени окончательной сборки (сек.) 216 89

Количество собираемых стержней в сутки 140 300

выпуск годного литья в месяц (шт.) 2500 4500

расход противопригарной краски Гидро 979 (кг) 29,57 23,57

Экономический эффект оптимизации на обрубном участке представлен в таблице 2.

Общий экономический эффект таблица 2.

Операции Мероприятия по улучшению Экономический эффект тыс. руб в год

расход противопригарной краски Снижение расхода с 29,57 кг на тонну годного до 23,57 кг 645

Упаковка отливок Замена чёрной краски на плёнку и битумированную бумагу 314,15

Питание стержней Внедрение питания через один питатель 567,5

Планируемые мероприятия по повышению качества отливок снижают внутренний и внешний брак отливок. Для увеличения программы отливок необходимо продожение процессов оптимизации потока и снижение издержек.

4. Методика модульного производства

Модульный метод производства ставит своей основной целью сократить

заводскую себестоимость и время цикла разработки внутри самой

автомобилестроительной компании. Автомобилестроение характеризуется

тесной связью между сборочными заводами и поставщиками

комплектующих. Для автомобилестроительного предприятия образование

модулей означает передачу части своей работы в подряд другим компаниям.

Для производителей деталей, принимающих на себя эту часть работы,

образование модулей позволяет развивать стратегию расширения

деятельности в сторону увеличения степени конечной готовности своей

продукции для потребления. Поставка модулей увеличивает нагрузку на

производителей- деталей, но также ведет к сокращению затрат и

укреплению хозяйственного положения в масштабе всего комплекса,

состоящего из автомобильной компании и производителей комплектов деталей. В зависимости от стадии развития, модульный метод может применяться в двух вариантах: на стадии сборки и на стадии разработки. Суть модульного производства на стадии сборки заключается в предварительном укрупнении узлов до их установки на кузов. На наш взгляд этот метод дает допонительные эффекты в виде сокращения числа технологических операций и незавершенного производства. Вторым вариантом является применение подхода к модульному методу на стадии разработки. В этом случае из числа производителей комплектующих для одного модуля выбирается предприятие, поставляющее на сборочную линию готовый модуль, поэтому данное предприятие берет на себя координацию работы всех остальных. Для автомобилестроительной компании можно перечислить следующие эффекты от введения модульного производства: сокращение числа операций на производственной линии; поручение части работ по разработке и сборке деталей внешним производителям ведет к сокращению продожительности создания новых моделей; уменьшение объема работ по управлению производственными запасами, а также доставкой и транспортировкой деталей позволит сократить управленческие расходы. Движение к модульному производству открывает новые возможности для бизнеса, но для этого необходимо разрешить следующие задачи. Прежде всего, следует иметь в виду, что в некоторых случаях нет четкой договоренности о разделении ответственности между производителей автомобиля и производителем модуля. Кроме того, в обстановке усиления требований автомобилестроительной компании по снижению себестоимости производитель модулей дожен попытаться увеличить добавленную стоимость, максимально проявляя свои возможности в разработке новых видов продукции.

5. Модель управления эталонным участком

Реализация программы реформирования организации производства начиналась, при участи автора, с участка сборки кабин бортовых ГАЗелей. Основными целями были сосредоточение внимания на эффективной организации рабочих мест, снижении уровня производственных запасов и оптимизации материальных потоков. Основными задачами стали создание 2-часовых заделов материалов и подача их на конвейер по системе канбан, исключение тех видов деятельности, которые не приносят добавочной стоимости. В сутки производилось 186 кабин, причем с первого предъявления контролерам ОТК сдавалось лишь 1,5-2% продукции. Производственные запасы на рабочих местах были на 4-7 суток .В процесс преобразований были вовлечены функциональные службы не только сборочного №3, но и предприятия в целом. Практическое обучение прошли бригадиры и руководители сборочных конвейеров, которые продожили начатую группой работу. Производительность труда возросла почти в 4 раза при этом численность рабочих на участке составляет 184 человек. Выпуск кабин увеличися до 408 в сутки. С первого предъявления сдается 91,1% продукции. Запасы на рабочих местах сократились до 2 часов. В результате оптимизации сократилось число конвейеров, их стало 2 ранее было 3 конвейера. Число кабин в потоке с 67 сократилось до 39, при этом уменьшилось время их прохождения по конвейеру - с 4,5 до 1,5 часа. Была освоена сборка кабины автомобиля Вадай. В 3 раза увеличися выпуск двухрядных кабин. И все это без инвестиций, только благодаря исключению потерь путем внедрения производственной системы. Разработанная нами модель эталонного участка на предприятиях машиностроения, предполагает логически построенную цепочку действий при организации эталонного участка (рисунок 5).

Рис. 5. Модель организации эталонного участка Динамика результатов работы эталонного участка ОАО ГАЗ представлена в таблице 3

Динамика результатов работы эталонного участка ОАО ГАЗ

Показатель 2003 2005 2008

Такт конвейера, сек. 245 155 124

Количество собираемых кабин в смену, шт. 98 145 204

Сдача кабин с первого 1,5 81 91,1

предъявления, %

Количество конвейеров на участке 3 2 2

Численность работников на участке, чел. 258 196 184

Средняя зарплата, руб. 4333 8180 15876

Объем НЗП на рабочих местах, час 8 2 0,6

Успех эталонного участка доказал эффективность производственной системы, поэтому было принято решение о создании эталонных участков во всех подразделениях. На данный момент создано 53 эталонных участков, действуют 19 рабочих групп по качеству и оптимизации производственных процессов. Входящие в их состав специалисты работают, в частности, над дальнейшим внедрением инструментов производственной системы.

Проведенное исследование показало, что на данный момент вопрос формирования организационно-экономических механизмов управления производственной системой в машиностроении недостаточно разработаны, так как у менеджмента нет четкого представления агоритма формирования производственной системы и связанных с ней факторов. В диссертации проанализированы развитие производственных систем компаний, организационно-экономический механизмы и инструменты производственной системы. Основными результатами работы являются: адаптация методики создания потока ценности к машиностроительным предприятиям; методика модульного производства, позволяющая снизить затраты предприятия; разработана модель управления эталонным участком; механизмы управления производственной системой на предприятиях машиностроения, предусматривающие эффективную организацию производства.

Статьи в журналах рекомендованных ВАК РФ

1. Семахин Е.А. Инновации в развитии промышленности Нижегородской области/ Семахин Е.А., Кузнецов В.П.// Весник Нижегородского университета им. Н.ИЛобачевского серия экономика и финансы Нижний Новгород: НГУ им. Н.ИЛобачевского- 2006.-е. 179-183.

2. Семахин Е.А. Философия производственной системы ОАО ГАЗ / Семахин Е.А., Кузнецов В.П.// л Гуманизация образования научно-практический международный журнал Сочи-2008.-с.85-89.

3. Семахин Е.А. Корпоративное управление в современных условиях / Семахин Е.А.// Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: труды 4 международной научно-практической конференции Нижний Новгород: ВГИПУ, 2006,- С.189-193.

4. Семахин Е.А Управление рыночной стоимостью продукта в компании / Семахин Е.А.// Инновационные направления развития современного менеджмента, финансов и страхования: сборник трудов 3 межвузовской научно-практической конференции Нижний Новгород ВГИПУ, 2006.- С.23-26.

5. Семахин Е.А Перспективы развития технопарков в автомобильной промышленности в России / Семахин Е.А. // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Материалы 5 международной практической конференции преподавателей, ученых, аспирантов, студентов. Нижний Новгород ВГИПУ, 2007.- С. 208-211.

6. Семахин Е.А Кайдзен как основной принцип развития и управления и управления промышленной компанией / Семахин Е.А. // Инвестиционная стратегия региона: состояние, проблемы и перспективы. Материалы международной научно-практической конференции. Владимир, Собор, 2007,- С.147-150.

7. Семахин Е.А Развитие производственной системы компании Тойота/

Семахин Е.А. // Организационно-экономическое обеспечение

функционирования предприятий в условиях инновационной экономики. Материалы региональной научно-практической конференции. Н.Новгород, Международная Академия науки и практики организации производства- Нижегородское региональное отделение 2007г.- С. 169-173.

8. Семахин Е.А Производственная система как фактор повышения конкурентоспособности компании / Семахин Е.А.// Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы VI научно-практической конференции. Н.Новгород, ННГУ им. Лобачевского, 2007,- С.419-421.

9. Семахин Е.А Повышение экономической эффективности деятельности предприятия при использовании производственной системы / Семахин Е.А.// Региональная экономика: проблемы и перспективы. Материалы международной научно-практической конференции Владимир, 2008,-С. 268-270.

10.Семахин Е.А Экономическая оценка производственных процессов в условиях производственной системы / Семахин Е.А.// Актуальные проблемы, стратегии и перспективы инновационного развития промышленности: теория и практика. Труды межвузовской научно-практической конференции преподавателей ВУЗов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. Н.Новгород 2008.- С. 149-152.

11.Семахин Е.А Изменение структуры корпорации при использовании производственной системы / Семахин Е.А., Кузнецов В.П // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Труды VI международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. Н.Новгород 2008.- С. 9598.

12.Семахин Е.А. Основные инструменты повышения эффективности ПС

ГАЗ / Семахин Е.А., Кузнецов В.П. //Научное, экспертно-

аналитическое и информационное обеспечение национального

стратегического проектирования, приоритетных национальных проектов и программ. Труды IV всероссийской научно-практической конференции Москва 2009,- С -280-284.

13.Семахин Е.А. Применение методики модульного производства на предприятиях машиностроения в условиях кризиса/ Семахин Е.А.// Актуальные проблемы, стратегии и перспективы инновационного развития промышленности теория и практика: Труды III межвузовской научно-практической конференции Н.Новгород 2009.- С .-98-101.

14.Семахин Е.А. Методика создания ценности продукта при использовании производственной системы на предприятиях машиностроения/ Семахин Е.А.// Региональная экономика: проблемы и перспективы. Материалы международной научно-практической конференции Владимир, Собор 2009,- С.- 331-334.

Тезисы докладов

15.Семахин Е.А Актуальные проблемы менеджмента организации / Семахин Е.А., Лазутина A.JI. // Инновационные направления эффективной инфраструктуры менеджмента и маркетинга сборник трудов 2 межвузовской научно-методической конференции Нижний Новгород: ВГИПА, 2005,- С. - 60-61.

16.Семахин Е.А К вопросу повышения профессионального уровня специалистов/ Семахин Е.А.// Актуальные вопросы развития образования и производства сборник трудов 7 всероссийской научно-практичкской конференции том 1 Нижний Новгород: ВГИПУ, 2006. -С,- 178-179.

17.Семахин Е.А К вопросу моделирования в профессиональной деятельности менеджера / Семахин Е.А.// Актуальные вопросы развития образования и производства сборник трудов 7 всероссийской научно-практической конференции том 2 Нижний Новгород.ВГИПУ, 2006,- С.- 54-55.

18.Семахин Е.А Производственные системы компаний Тойота и Форд / Семахин Е.А.// XII Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки. Н.Новгород, 2007. С. - 196-198.

19.Семахин Е.А Методика проведения усовершенствований в производственных подразделениях / Семахин Е.А.// XIII Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки. Н.Новгород, 2008,- С,- 50-52.

Сдано в набор 08.09.2009 Подписано в печать 08.09.2009 Формат 60/84x8 Усл.печ.л.1,6 Тираж 100 экз. Заказ 339 Издательство ВГИПУ. 603002. Н.Новгород, ул. Луначарского. 23 Отпечатано в издательском центре Полиграф ВГИПУ 603004, Нижний Новгород, ул. Челюскинцев, 9

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семахин, Евгений Александрович

Введение.

Глава 1.Теоретические аспекты создания, организации и функционирования производственных систем отечественного и зарубежного машиностроения

1.1. Механизмы управления производственной системой: сущность, содержание.

1.2. Сравнительный анализ управления производственной системой компаний.

1.3. Философия производственной системы Группы ГАЗ.

Выводы по главе

Глава 2. Методологические аспекты и инструментарий развития производственных систем в машиностроении

2.1. Формирование организационного механизма управления производственной системы Группы ГАЗ.!

2.2. Особенности организации производства с применением инструментов управления производственной системой в машиностроении.

2.3. Разработка модели эталонного участка на предприятиях машиностроения.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Методика совершенствования системы управления производственной системой на предприятиях машиностроительного комплекса.

3.1. Рекомендации по использованию методики создания потока ценности продукции в машиностроении.

3.2. Эффективность управления методикой создания потока ценности продукции в машиностроение.

3.3. Применение методики модульного производства в машиностроении

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономических механизмов управления производственной системой в машиностроении"

Актуальность темы. Рыночные реформы в России привели к изменениям экономической системы и условий функционирования предприятий, предопределили необходимость преобразования их системы управления в целях эффективного функционирования. Российская школа управления стокнулась с необходимостью решения принципиально новых проблем, связанных с разработкой эффективных организационно-экономических механизмов корпоративного управления. Для преодоления экономического кризиса ключевой проблемой является снижение издержек производства машиностроительных предприятий. Главным инструментом управления при этом является формирование на предприятии собственной производственной системы, которая позволяет значительно снизить себестоимость продукции, что даёт возможность предприятию быть более конкурентоспособным в рыночных условиях.

В настоящее время организационно-экономические механизмы управления производственной системой на российских предприятиях недостаточно разработаны, так как нет четкого представления агоритма формирования производственной системы и связанных с ней факторов.

В связи с этим актуальным является разработка, адаптация и внедрение механизмов управления производственной системой, которые позволяют вывести предприятие на качественно новый уровень, это и определило выбор темы диссертационного исследования.

В связи с этим актуальным является разработка, адаптация и внедрение организационно-экономических механизмов управления производственной системой, позволяющих вывести машиностроительное предприятие на качественно новый уровень, что и определило выбор темы диссертационного исследования. Теоретические аспекты управления производственными системами изложены в трудах зарубежных экономистов: Майкл Коленсо, Мицуаки Симагути, Таити Оно, Денис Паскаль, Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Майкл Ротер, Сигео Синго и другие. Весомый вклад в развитие теории и практики управления машиностроительным производством внесли отечественные ученые Фатхутдинов P.A., Базров Б.М., Новицкий Н.И., Джурабаев К.Т., Ильенкова С.Д., Туровец О.Г., Панов А.И., Ефимычев Ю.И., Сидоренко Ю.А., Гаврилов А.И., Удалов Ф.Е.

Вместе с тем, существование неразработанных вопросов внедрения и практического использования механизмов управления производственными системами предопределило постановку цели и задач данного исследования, логику изложения и структуру диссертационной работы. Проведенное диссертационное исследование соответствуют п.15.1. (разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) паспорта специальностей 08.00.05 Экономика и управления народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность ВАК РФ.

Целью диссертационной работы является разработка методических подходов и научно обоснованных рекомендаций управления производственной системой промышленных предприятий в машиностроении. В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи: сформулировать сущность и содержание механизмов управления производственной системой промышленных предприятий;

- проанализировать инструменты управления производственной системой;

- адаптировать методику создания потока ценностей;

- предложить методику модульного производства к машиностроительным предприятиям;

- разработать модель управления эталонным участком.

Объектом исследования являются системы управления промышленными предприятиями Нижнего Новгорода и Нижегородской области: в частности Группа ГАЗ, ОАО ЗМЗ, ООО Нижегородские моторы.

Предметом исследования являются процессы внедрения производственной системы на промышленных предприятиях.

Методологической основой исследования служат законы, постановления Правительства и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реформирования; теоретические разработки российских и зарубежных ученых по вопросам внедрения и совершенствования производственных систем предприятий; статистические материалы Госкомстата РФ и Нижегородской области; материалы промышленных предприятий региона. Выпоненная диссертационная работа представляет собой самостоятельное исследование одной из наиболее актуальных и практически значимых проблем обеспечения стабильного экономического развития машиностроения. Наиболее важные результаты, характеризующие научную новизну исследования:

- определена сущность организационно-экономических механизмов управления производственной системой, под которыми понимается взаимозависимая совокупность основных элементов: формы и методы тактического и оперативного управления; подходы и методы формирования системы управляющих параметров с элементами организации производства; формы и методы экономического управления;

- сформулирован механизм управления производственной системой на предприятиях машиностроения, предусматривающий применение инструментов производственной системы, таких как кайзен, канбан метода ЭМЕБ позволяющих эффективно организовать производство;

- адаптирована методика создания потока ценности, основанная на совмещении стоимостного потока и потока создания материальной ценности позволяет установить, какие затраты создают ценность для потребителя, определить направления производственной стратегии, определить резервы и потери в процессе товародвижения;

- предложен вариант методики модульного производства. Данная методика ставит своей основной целью сократить заводскую себестоимость и время цикла разработки продукта внутри самой автомобилестроительной компании. Суть её заключается в сокращение числа операций на производственной линии, приводит к повышению эффективности производства; поручение части работ по разработке и сборке деталей, внешним производителям комплектующих позволяет сконцентрировать внимание на организации производства и сокращении издержек; уменьшении объема работ по управлению производственными запасами сокращает управленческие расходы; - разработана модель управления эталонным участком, которая предполагает, что внедрение производственной системы с использованием общей философии предприятия дожно проходить на участке цеха и далее распространятся по всему производству.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в использовании ряда методических разработок и рекомендации при управлении производственными системами машиностроительных предприятий, таких как ОАО ГАЗ, ООО Нижегородские моторы, ОАО ЗМЗ и другие. Результаты исследования позволяют использовать основные теоретические положения Х диссертации в высших учебных заведениях при чтении курсов Производственные системы, Экономика предприятия,

Бизнеспланирование. Практическая значимость работы заключается в возможности снижения времени производственного цикла изготовления продукции, снижения себестоимости при одновременном улучшении качества продукции за счет более четкой организации работы. Выработанные научные рекомендации по управлению производственными системами способствуют рациональному формированию запасов, а также эффективному использованию имеющихся производственных мощностей. Результаты исследования использованы Группой ГАЗ при формировании организационно-экономического механизма управления производственной системой. Основные положения диссертационной работы используются автором в преподавательской деятельности в ГОУ ВПО Вожский государственный инженерно-педагогический университет.

Апробация работы проходила на отечественных предприятиях ОАО ГАЗ, ОАО Нижегородские моторы, ОАО ЗМЗ. Основные положения исследования докладывались на международных и всероссийских научно-практических, научно-методических и отраслевых конференциях: четвёртой международной научно-практической конференции Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика (Н. Новгород 2006), третьей межвузовской научно-практической конференции Инновационные направления развития современного менеджмента, финансов и страхования (Н. Новгород 2006), пятой международной практической конференции преподавателей, ученых, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (Н. Новгород 2007, 2008), международной научно-практической конференции Инвестиционная стратегия региона: состояние, проблемы и перспективы (Владимир, 2007), региональной научно-практической конференции Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики (Н. Новгород 2007), двенадцатой и тринадцатой Нижегородской сессии молодых ученых (Нижегородская область Татинец, 2007, 2008), шестой научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород 2007), международной научно-практической конференции Региональная экономика: проблемы и перспективы (Владимир, 2008), межвузовской научно-практической конференции преподавателей ВУЗов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Актуальные проблемы, стратегии и перспективы инновационного развития промышленности: теория и практика (Н.Новгород 2008), четвёртой всероссийской научно-практической конференции Научное, экспертно-аналитическое и информационное обеспечение национального стратегического проектирования, приоритетных национальных проектов и программ (Москва, 2009), межвузовской научно-практической конференции Актуальные проблемы, стратегии и перспективы инновационного развития промышленности теория и практика (Н.Новгород 2009г), международной научно-практической конференции Региональная экономика: проблемы и перспективы (Владимир 2009г).

Результаты исследования используются автором в качестве лекционного материала дисциплин Производственные системы, Экономика предприятия, Экономика отрасли при реализации программ по подготовке студентов дневного отделения ГОУ ВПО Вожский государственный инженерно-педагогический университет.

Публикации. Результаты исследования отражены в 19 научных публикациях общим объемом 3,25 пл., вклад автора 3.08 пл, в научно-практических журналах, в том числе в двух изданиях рекомендованных ВАК Минобрнауки России (Вестник Нижегородского университета Н.И.Лобачевского. Серия Экономика и финансы 2006г. и в научно-практическом международном журнале Гуманизация образования, Сочи, 2008г.).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения трех глав, заключения, списка использованной литературы из 145 наименований^ содержит 142л., 11 таблиц, 31 рисунок и 6 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семахин, Евгений Александрович

Выводы по главе 3

В данной главе предложена методика создания ценности продукта которая основана на совмещении стоимостного потока и потока создания ценности позволяет установить какие затраты создают ценность для потребителя, выбрать ценовую политику предприятия, определить направления производственной стратегии, определить резервы и потери в процессе товародвижения. Также предложена методика модульного производства. Суть её заключается в следующем: сокращение числа операций на производственной линии, приводит к повышению эффективности производства; поручение части работ по разработке и сборке деталей внешним производителям комплектующих позволяет сконцентрировать внимания на организации производства и сокращении издержек; уменьшение объема работ по управлению производственными запасами сокращает управленческие расходы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование организационно-экономических механизмов управления производственной системой промышленного предприятия имеет определяющее значение для обеспечения его конкурентоспособности и сокращения издержек производства. В настоящее время на российских предприятиях не достаточно разработаны механизмы управления производственной системой.

Для преодоления экономического кризиса ключевой проблемой является снижение издержек производства машиностроительных предприятий. Главным инструментом управления при этом является формирование на предприятии собственной производственной системы, которая позволяет значительно снизить себестоимость продукции, что даёт возможность предприятию быть более конкурентоспособным в рыночных условиях.

В исследование определена сущность организационно-экономических механизмов управления производственной системой, под которым понимается взаимозависимая совокупность основных элементов: формы и методы тактического и оперативного управления; подходы и методы формирования системы управляющих параметров с элементами организации производства; формы и методы экономического управления.

Нами предложены механизмы управления производственной системой на предприятиях машиностроения, предусматривающий применение инструментов производственной системы, таких как кайзен, канбан метода 8МЕБ позволяющих эффективно организовать производство. Таюке разработана система управления эталонным участком, которая предполагает что внедрение производственной системы с использованием общей философии предприятия дожно проходить на участке цеха и далее распространятся по всему производству. К мерам по улучшению организации производства следует отнести методику создания потока ценности. Данная методика основана на совмещении стоимостного потока и потока создания ценности позволяет установить какие затраты создают ценность для потребителя, выбрать ценовую политику предприятия, определить направления производственной стратегии, определить резервы и потери в процессе товародвижения. Диссертантом разработана методика модульного производства. Данная методика ставит своей основной целью сократить заводскую себестоимость и время цикла разработки продукта внутри самой автомобилестроительной компании. Суть её заключается в следующем: сокращение числа операций на производственной линии, приводит к повышению эффективности производства; поручение части работ по разработке и сборке деталей внешним производителям комплектующих позволяет сконцентрировать внимания на организации производства и сокращении издержек; уменьшение объема работ по управлению производственными запасами сокращает управленческие расходы. Автором апробированы методика создания потока ценности продукции и методика модульного производства позволяет выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, что подтверждает состоятельность выдвинутых рекомендаций.

Использование разработанного в диссертационной работе методического инструментария позволить обеспечить эффективное управление промышленным предприятием по снижению издержек производства, на основе производственной системы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Семахин, Евгений Александрович, Нижний Новгород

1. АзоевГ., БараичеевВ., ГуиииВ. Управление организацией. Серия: Высшее образование 4-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2008. - 736 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1995. -211 с.

3. Алексеева А.И., Васильев' Ю.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: КноРус, 2006. Ч 672 с.

4. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. Ч М.: АОИнтерэксперт. 2000.

5. Базров Б.М. Модульная технология в машиностроении,- М.: Машиностроение, 2001. Ч 368с.

6. Барышева A.B. Инновационные процессы в экономике современной России: проблемы и перспективы. М.: Институт экономики РАН, : 2006.

7. Балашов В.Г., Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М. :ИПУ РАН, 2003. *

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 218 с.

9. Баранов В.В., Лысак Г.И., Иванов И.В., Кирсанов О.В. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации. М.: Альпина1. Паблишер, 2003. 416 с.

10. Бебин P.M. Команды менеджеров: секреты успеха и причины неудач/ P.M. Бебин; пер. с. англ.-М.: ШРРО, 2003.

11. Белоусов P.A. Экономическая история России XX век. М.: ИздАт, 2006.464 с.

12. Берлин А., Григор Г. Корпоративный лоббизм: Теория и практика. М.: ИД Международного университета в Москве, 2005. Ч 200 с.

13. Бернд Шмит, Дэвид Роджерс, Карен Вроцос. Бизнес в стиле шоу. М.: Вильяме, 2005.-400 с.

14. Бишено Дж. Новый инструментарий бережливого производства для создания. Пер. с англ. Калуга Свет 2007.- 294с.

15. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. ЧМ.: Книжный мир, 2003.895 с.

16. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

17. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Управление производственными затратами в промышленности. М. Машиностроение, 2000г., 165 с;

18. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб./ В.Р. Веснин .-ТК Веби, Проспект.-2004.-272с. '

19. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь / Под общ. ред. Г.С. Вечканова. СПб.: Лань, 2001. 352 с.

20. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства/ Майкл Вэйдер; Пер. с англ.

21. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-125 с.

22. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 1998. Ч 928 с

23. Владимирова Т.А. Финансово-экономический механизм интеграционного взаимодействия в сложной экономической системе: рычаги и методы. Новосибирск: СИФБД, 2002. 127 с.

24. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с.

25. Гаврилов А.И. Корпоративное управление: основы теории и организации Н.Новгород: Изд-во ООО Саровская городская типография, 2007.-284 с.

26. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития (страна, регион, город): учеб. пособие/ А.Л. Гапоненко.-М.: Изд-во РАГС,2001.-224с.

27. Гераськин М.И. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах. М.: ИПУ РАН, Изд-во "Анко", 2005. - 293 с.

28. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем.- Иваново: Изд-во ИвГУ, 1988.- 67 с.

29. Гиссин В.И. Управление качеством продукции г.Ростов-на-Дону Феникс 2000, стр.289.

30. Гладышевский А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование. М.: Наука, 1992. - 158 с.

31. Горшков А.Ф., Евтеев Б.В., Коршунов В.А. Компьютерное моделирование менеджмента: Учебное пособие / А.Ф. Горшков, Б.В. Евтеев, В.А. Коршунов и др. // Под общ. ред. Н.П. Тихомирова. М.: Издательство Экзамен, 2004. - 528 с.

32. Горшков В.Г., Грибова Ю.Н. Производственный менеджмент. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2003 - 450 с.

33. Грицык В.И., Космин В.В. Термины и понятия (словарь): Транспорт. Строительство. Экономика. Менеджмент. Маркетинг. Системотехника. Информатика. М.: УМК МПС России. 2000. 242 с.

34. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: Учеб. пособие. М.: Дело,2006.-320 с.

35. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.

36. Джеймс П. Вумек, Дэниел Джонс. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/ Джеймс П. Вумек, Дэниел Джонс; Пер. с англ.- 4-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.- 472 с.

37. Джурабаев К.Т. Проблемы современной организации промышленных предприятий/ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин. Новосибирск: изд-во НГТУ, 2002.380 с.

38. Депамфилис Дональд. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2007 -960с.

39. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. и др. Методы измерения взаимодействий малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.-176 с.

40. Еленева Ю.А. Экономика машиностроительного производства. лACADEMIA,2006.-256c.

41. Ефимычев Ю.И. Организационно-экономическое обеспечение активного развития предприятий: Монография / Ефимычев Ю.И., Жариков A.B. -Н.Новгород, издательство ННГУ им. Н.И.Лобачевского, 2004. 173 с.

42. Зеваков A.M., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов.: Издательство Михайлова В.А.,2002.-320с.

43. Зуб Т.А., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Серия: Высшее образование М.: Инфра-М, Форум, 2007. 256 с.

44. Жариков В.В., Белова С.Е., Туркин В.Г., Попова Е.Б., Жариков Р.В., Дмитриева Е.И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях. М.: Изд-во "Машиностроение", 2002. -96 с.

45. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. М.: Омега-Л, 2007. - 356 с.

46. Кампасс Роджер, Фарнкомб Мартин. Ахимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. М.: ИД Секрет фирмы, 2005. - 256 с.

47. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. М.: Инфра-М 2009.- 352с.

48. Илюстрированный глоссарий по бережливому производству / Под ред. Чета Марчвински и Джона Шука; Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005. Ч 123 с.

49. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000. -560 с.

50. Инновационные ресурсосберегающие решения и их экономичекие оценки: Учеб. пособие / Под ред. О.Ф. Федорова. М.: Инфра-М, 2003.

51. Исследование операций в экономике: Учеб. Пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, ИМ. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. Проф. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 2004. - 407 с.

52. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

53. Итоги работы предприятий и организаций добывающих, обрабатывающих производств и энергетики Нижегородской области в 2008 году / Территориальный орган Росстата по нижегородской области www.nizstat.ru

54. Итоги работы предприятий обрабатывающих производств Нижегородской области в 2005 2006 гг.: Комплексный информационный бюлетень. - Н. Новгород: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Нижегородской области, 2007.

55. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.

56. Киперман Г .Я. Экономика предприятия: Словарь.-М.: Юристь,2000.-272с.

57. Киселёв Е.С. Проектирование механосборочных и вспомогательных цехов машиностроительных предприятий: учебное пособие. Ульяновск: УГТУ, 1999.- 118 с.

58. Кныш М.И., Пучков В.В., -Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: ПИТЕР, 2002. - С. 116-119

59. Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2002. 175 с.

60. Константинос Маркидес. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва. СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.-242 с.

61. Концепция догосрочного социально экономического развития российской федерации // Сайт министерства экономического развития z www, economy, gov.ru

62. Колесов И.М. Основы технологии машиностроения: Учеб. для машиностроительных специальностей ВУЗов. 2-е изд., испр. - М.: Высш. шк.,1999.-591с.

63. Колобов A.A., Омельченко И.Н., Орлов А.И. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость. М.: Экзамен, 2008. - 621 с.

64. Консатинг менеджмента, или как улучшить свой бизнес. Под ред. Маркхэма К. М.: Фаир-Пресс, 2005. Ч 392 с.

65. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского,2000. 352 с

66. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. СПб.: Питер. 2005.

67. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ,2002.

68. Морозов Ю.П. Инновационо-инвестиционный менеджмент: организация, планирование и контроль / Ю.П. Морозов Н.Новгород: НКИ, 1999.

69. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е. , Булатов И.С., 2000. Менеджмент на промышленном предприятии. Ч М.: Эколайн, 2000. Ч 456с.

70. Кузнецов В.П., Лапаев Д.Н. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в отрасли машиностроения: Учебное пособие.-Нижний Новгород: ВГИПУ, 2008.-273с.

71. Кузнецов В.П., Панов А.И. Развитие производственных систем Учебное пособие.-Нижний Новгород: ВГИПУ, 2007.-135с.

72. Кудров В.М. Национальная экономика России: Учебник. 2-е изд. испр. и доп. -М: Дело, 2007

73. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993. 92 с.

74. Клейтон М. Дилемма инноватора / М. Клейтон М: Альпина Бизнес Букс, 2004.

75. Леви Пол, Мунк Билидр. Корпоративная культура и управление изменениями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 . -192 с.

76. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / Государственный университет управления; Национальный фонд подготовки кадров. М.: ОАО "Типография "Новости", 2000. - 432 с.

77. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. Ч М.: Финтресс, 2005. Ч 213 с.

78. Люк де Брабандер. Забытая сторона перемен. Как творческий подход изменяет реальность. М.: Претекст, 2006. Ч 206 с.

79. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. Пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: ЗАО Экономика, 2001.- 456 с.

80. Мицуаки Симагути. Эпоха системных инноваций (серия Бизнес по-японски). М.: Миракл, 2006. 248 с.

81. Никифоров А.Д. Современные проблемы науки в области технологии машиностроения. Высшая школа, 2006.- 392 с.

82. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. СПб.: Питер, 2001.- 151 с.

83. НовиковД.А., ИващенкоА.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы М.: Ленанд, 2006. 336 с.

84. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства /Пер. с англ. Ч М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. 192 с.

85. Новоселов. Е.В., Вакуленко Р.Я. Никитин С.А. Теоретические и методические вопросы исследований в экономике. М. Машиностроение Ч 2003. -230 с.

86. Организационно-экономический механизм управления регионом. Формирование, функционирование, развитие. Монография, Маннапов Р. Г., Ахтариева JI. Г., Россия, 2008 .- 352 е.,

87. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, JI.A. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, JI.A. Некрасова. М.:Высш. шк. ,2003.-. с.470.

88. Организация и управление предприятием: Учебник / под.ред. О.Г. Туровца.-М.:ИНФРА-М, 2002.-528с.

89. Организация, планирование и управление производством/ Под ред. Н.И. Новицкого.-М.: Финансы и статистика, 2007.-576с.

90. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2005. - 496 с.

91. Павленко Ю.Г. Корпоративная экономика в институциональном контексте / РАН. Ин-т экономики. М., 2002. - 171 с.

92. Паскаль Деннис. Сиртаки по-японски. О производственной системе Тойоты и не только. М. Институт комплексных стратегических исследований, 2007. 192 с.

93. Портер М. Конкуренция. М.: Юнити-Дана, 2001. - 136 с.

94. Погосов И.А. Потенциал современной России / Стратегический ответ на вызовы " нового века /Под общ. ред.Л.И. Абакина. М.: ИЭ РАН, Экзамен,2004.

95. Практика дао Тойота: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota / Джеффри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 588 с.

96. Прахалад К. Будущее конкуренции: создание уникальной ценности вместе с потребителями. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.- 352с.

97. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, A.B. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.Ч583с.

98. Протасов. В.Ф. Анализ деятельности предприятия: производство, финансы, инвестиции, маркетинг/ В.Ф.Протасов.-М.:Финансы и статистика, 2003.-536с.

99. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.-М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999.-693с.

100. Рамперсад X. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. М.: Олимп-Бизнес, 2005. Ч 256 с.

101. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2003. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает71879053312@0816185600

102. Реинжиринг бизнес-процессов: механизмы реализации: Метод, пособие / Под общей ред. Гаврилова А.И. Н.Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2006. - 364 с.

103. Розова Н.К. Управление качеством. С.-Петербург: Питер, 2002. - 224 с.

104. Ротор Майкл, Шук Джон. Учитесь видеть бизнес-процессы. Пер. с англ.-2-е изд., М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 . -144 с.

105. Юб.Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / Панов А.И., Коробейников И.О. 3-е изд., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 304 с.

106. Семахин Е.А. Кузнецов В.П. Инновации в развитии промышленности Нижегородской области/ Вестник Нижегородского университета им. Н.И.Лобачевского серия экономика и финансы Нижний Новгород: НГУ им. Н.И.Лобачевского 2006 .С.-179-183

107. Семахин Е.А, Кузнецов В.П. Философия производственной системы ОАО ГАЗ/ л Гуманизация образования научно-практический международный журнал Сочи, 2008 г. С.-85-89

108. Сергеев В.И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. М.: Инфра-М, 2Q05. Ч 976 с.

109. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента: Учебное пособие. Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского. - 2004. - 242 с.

110. Страус С. Большая идея, или Как бизнес-изобретатели превращали свои идеи в прибыльный продукт / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 224 с.

111. Синго С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 . -344 с.

112. Слейтер Р. Принципы управления от легенды General Electric Джека Уэча / Р. Слейтер // Пер: с англ. Т. Н. Юсова. -Мн.: Попурри, 2005. 288 с.

113. Тарнауха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Издательство Дело и сервис, 2003.- 179 с.

114. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология/Ю.Ф. Тельнов. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 320 с.

115. Теппинг Д. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности. РИЛ "Стандарты и качество" 2009.-208с.

116. Теория управления: Учебник для вузов / В.Ф. Уколов, A.M. Масс, И.К. Быстряков. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 656с.

117. Тоёта К. Методы эффективного управления. Ч М.: Экономика, 1989.- 212с.

118. Технология литейного производства. Литье в песчаные формы. Учебник для Вузов М.Ю. Ершов, Ю.А. Сорокин, А.П. Трухов. М.: Академия, 2005.

119. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия / A.A. Трифилова М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

120. Форд. Г. Моя жизнь, мой достижения. М.: Финансы и статистика, 1989. - 158 с.

121. Тямшанский Н.Д. Организация и планирование опытного производства / Н.Д. Тямшанский Ленинград.: Машиностроение, 1971 г. - 168 с.

122. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Гаррингтон, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992. - 351 с.

123. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.; Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.-496 с.

124. Фидельман Г.Н, Дедиков С.В, Адлер Ю.П. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. Ч 186 с.

125. Фейнгод Дж. Становимся бережливыми: приемы и методы бережливого управления бизнесом, изложенные в форме занимательного романа. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008.- 192с.

126. Формирование и поддержание устойчивости регионального; потребительского рынка (на примере Нижегородской области) / Под ред. В.К. Сенчагова, Н.В. Сумцовой. М.: Институт экономики РАН, 2002. - 276 с.

127. Фридман М. Искусство и наука стратегии лидерства: новый подход к корпоративному управлению/ Майк Фридман, Бенжамин Трегоу; перс англ.-М.: ФАИР-ПРЕСС,2004.-272с.

128. Финкелыитейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ м практические выводы. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -394 с.

129. Шарадаева И.А. Теоретические основы реструктуризации. Учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 160 с.

130. Шеремет А.Д., СайфулинР.С. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 1999343 с.

131. Шуртухина И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. Ч Иваново: 2001. 67 с.

132. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета. - 1997.

133. Харрингтон Джеймс, Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Харм. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. -СПб.: АЗБУКА, БМикро, 2002 г., с. 328.

134. Эйкен Дж. Кризис Ч остаться в живых! Настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. -352с.

135. Экономико-математическое моделирование: учебник / под общ. ред. Н.И. Дрогобыцкого. 2-е изд., стереотип.- М.: Издательство Экзамен, 2006. - 798 с.

136. Экономика предприятия: учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

137. Экономический словарь. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетhtml/ oicssenoaaiiueiaoaieci.html141. Ссыка на домен более не работаетproizvod/

138. Официальный сайт компании Форд Ссыка на домен более не работаетabout/ctkf.html

139. Официальный сайт ОАО ЗМЗ Ссыка на домен более не работаетp>

140. Goetsch, David L., and Stanley В. Davis, Quality Management: Introduction to Total Quality Management for Production, Processing, and Services. Fourth edition. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2003.

141. Emiliani, Bob, David Stec, Lawrence Grasso, and James Stodder. Better hinking, Better Results: Using the Power of Lean as a Total Business Solution. Kensington, CT: Center for Lean Business Management, 2002.

Похожие диссертации