Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тюльнина, Марина Валентиновна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тюльнина, Марина Валентиновна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ 8 КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.
1.1. Камень как продукт потребления.
1.2. Добыча и обработка природного камня в России.
1.3. Анализ изученности проблем добычи и обработки камня.
1.4. Цель, задачи и методы исследования.
ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ХОДИНГОВОЙ 46 КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ ИЗ ПРИРОДНОГО КАМНЯ.
2.1. Компания по производству природного камня как организационно- 46 экономическая инновационная система.
2.2. Социальные, организационно-управленческие, экономические и 61 щ технические факторы в инновационном менеджменте при производстве продукции из природного камня.
2.3. Структура организационно-экономического механизма 67 инновационного менеджмента.
2.4. Инновационный потенциал и инновационный климат предприятия.
2.5. Стратегическое планирование инновационной деятельности.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ХОДИНГОВОЙ 96 КОМПАНИИ И ЕЕ РОЛЬ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ.
3.1. Организационная культура. Основные понятия и определения.
3.2. Факторы, определяющие организационную культуру.
3.3. Анализ типов и уровней организационной культуры, обзор 128 типологий организационной культуры.
3.4. Построение модели идеальной культуры предприятия.
3.5. Методики диагностики существующей культуры предприятия.
3.6. Апробация методики на трех предприятиях.
3.7. Разработка рекомендаций по совершенствованию уровня 172 организационной культуры.
Выводы по главе 3.
ГЛАВА 4. АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ В ОАО МКК- 180 ХОДИНГ.
4.1. Характеристика объекта исследования.
4.2. Планирование инновационной деятельности на предприятиях по 188 добыче и обработке гранита ОАО МКК-Ходинг.
4.3. Диагностика организационной культуры Московского 192 камнеобрабатывающего комбината и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня"
Актуальность работы. Сопоставительный анализ добычи и переработки природного камня в мире и в России показывает, что, несмотря на большие запасы и разнообразие природного камня в нашей стране, огромный рынок сбыта камнепродукции, эта отрасль заметно уступает мировому уровню. Ряд стран наращивает объемы добычи и поставок камня разных видов и качества, особенно высококачественных изделий, тогда как российская кам-непродукция в своем большинстве неконкурентоспособна на мировом рынке. Техническое оснащение и производственные технологии карьеров и камне-обрабатывающих предприятий, сформированные еще при централизованной плановой экономике, ненаукоемки и неэффективны в современных условиях рыночных отношений. Не отвечает современным требованиям также организация производства и управления. Все это обусловливает актуальность для отечественного камнепроизводетва инновационной деятельности: усиление роли науки и техники, повышение в стоимости товаров доли интелектуального труда за счет снижения физического, совершенствование организационных и управленческих структур.
На современном уровне экономического развития человек становится узловым моментом инновационного процесса, а система управления производством порой просто не готова разрешить противоречия между возросшими культурно-техническим и интелектуальным уровнем работника и незаинтересованностью части персонала во внедрении инноваций. Речь, по существу, идет об изменении самого подхода к хозяйственной стратегии организации. От этого во многом будут зависеть и темпы рыночных преобразований в организации, и ее способность развивать творческую инициативу людей, повышать их заинтересованность в постоянном движении к новым результатам.
Предприятия по добыче и обработке камня дожны перейти к стабильной жизнедеятельности в конкурентной среде на базе стратегических инноваций во всех звеньях технологической цепи. Исходя из изложенного, возникает объективная необходимость разработки организационноэкономического механизма планирования и управления инновационной деятельностью на предприятиях, выпускающих продукцию из натурального камня.
Цель работы состоит в разработке методических принципов формирования организационно-экономического механизма инновационного менеджмента для совершенствования стратегического планирования, организации и управления на предприятиях по добыче и переработке природного камня.
Основная идея исследования заключается в том, что при осуществлении инновационного процесса на предприятиях необходимо учитывать не только финансовые и технические возможности, но и уровень организационной культуры, характеризующей способность управленческого персонала находить и принимать оптимальные решения, а также готовность всего колектива эффективно их реализовывать.
Объектом исследования являются предприятия по добыче и обработ
Х ке природного камня.
Предмет исследования: методы и инструменты инновационного менеджмента.
Научные положения, разработанные лично соискателем, заключаются в следующем:
1. Для комплексной относительной оценки инновационного потенциала предприятий, входящих в ходинг по добыче и обработке природного камня, целесообразно использовать интегральную рейтинговую оценку всех основных компонентов внутренней среды предприятий, включая их организационную культуру.
2. Стратегическое планирование инновационной деятельности ходинговой компании по добыче и обработке природного камня следует осуществлять в два этапа: на первом по разработанной экономико-математической модели предприятия формируют варианты планов в зависимости от объема инвестиций, а на втором этапе на уровне ходинга формируется программа инновационной деятельности на основе разработанной экономико-математической модели по комплексному критерию, учитывающему
Х эффективность (чистый дисконтированный доход) реализации инновационных предложений предприятий и рейтинговую оценку их инновационного потенциала.
3. Для успешной реализации инновационных проектов целесообразно по разработанной методике проводить диагностику организационной культуры предприятий по совокупности качественных и количественных показателей и на основе ее сопоставления с предложенным эталоном организационной культуры, соответствующей инновационной стратегии предприятий, планировать мероприятия по ее развитию. Новизна исследований:
1) предложена классификация инновационных мероприятий и показано, что на предприятиях по обработке камня продуктовые, технико-технологические, организационно-управленческие и социально-экономические инновации дожны осуществляться комплексно;
2) обоснована структура организационно-экономического механизма инно
Х вационного менеджмента;
3) разработан механизм комплексной рейтинговой (относительной) оценки инновационного потенциала предприятий ходинга;
4) предложена двухуровневая иерархическая структура стратегического планирования инновационной деятельности, для реализации которой разработаны экономико-математические модели формирования вариантов инновационной деятельности отдельных предприятий и обоснования инновационной программы ходинга по критерию, учитывающему как эффективность отдельных проектов, так и рейтинг инновационного потенциала предприятия;
5) установлена взаимосвязь эффективности инновационного менеджмента и организационной культуры предприятий; показано, что организационная культура является объектом управления и инструментом реализации инновационных стратегий;
6) разработана методика диагностики организационной культуры как по качественным, так и по количественным показателям.
Научное значение работы заключается в обосновании методических
Х принципов построения организационно-экономического механизма инновационного менеджмента, учитывающего технические и финансово-экономические возможности предприятий, а также уровень их организационной культуры.
Практическое значение работы состоит в повышении эффективности инновационной деятельности предприятий за счет оптимизации инновационных планов и программ целенаправленного развития организационной культуры.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций диссертации подтверждаются: применением методов системного анализа и экономико-математического моделирования; анализом состояния инновационной деятельности на предприятиях по добыче и обработке природного камня с использованием экономико-статистических методов; корректным применением методов экспертных оценок и анкетирования; положительной апробацией результатов работы в ОАО МКК-Ходинг.
Реализация выводов и рекомендаций работы.
Основные положения диссертационной работы приняты к реализации ОАО МКК-Ходинг при разработке планов инновационной деятельности и мероприятий по развитию организационной культуры, кроме того они используются в учебном процессе в Московском государственном горном университете при чтении курсов Менеджмент и Управление персоналом.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на научных семинарах кафедры ОУГП МГГУ (2000-02 г.г.), на семинарах, проводимых в рамках Недели Горняка (2000-01 г.г.) и в ОАО МКК-Ходинг (2001 г.).
Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 10 научных работ, основное содержание диссертации изложено в 6 публикациях.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тюльнина, Марина Валентиновна
Основные выводы и рекомендации диссертации заключаются в следующем:
1. Для обеспечения конкурентных преимуществ и удовлетворения требований потребителей к номенклатуре и качеству продукции из природного камня предприятия по добыче и обработке камня дожны вести активную
Ф инновационную деятельность. Наибольшая эффективность внедрения инноваций достигается при интеграции отдельных предприятий в структуры ходингового типа.
2. Предложена классификация инновационных мероприятий и показана тесная взаимосвязь на предприятиях по обработке камня продуктовых, технико-технологических, организационных и социально-экономических инноваций.
3. Обоснована структура организационно-экономического механизма инновационного менеджмента, важными составными частями которого дожны являться: рейтинговая оценка инновационного потенциала предприятия, инструменты формирования, оценки и выбора инновационных альтернатив как на уровне отдельных предприятий (единиц бизнеса), так и их объединений; создание инновационной среды на основе диагностики организационной культуры предприятий и разработки мероприятий по ее развитию.
4. Для сравнительной оценки инновационных возможностей предприятий следует определять рейтинг их инновационного потенциала, представ* ляющего комплексную интегральную оценку основных количественных и качественных показателей, определяющих инновационную деятельность с учетом их значимости (оцениваемых экспертно в балах).
5. Планирование инновационной деятельности ходингов по добыче и обработке природного камня целесообразно осуществлять в два этапа. На первом этапе по разработанной экономико-математической модели формируются варианты планов предприятий с учетом их технической возможности и выделяемых ресурсов, а на втором этапе на уровне ходинга по предложенной модели производится взаимоувязка вариантов планов отдельных предприятий по комплексному критерию, учитывающему как эффективность отдельных инноваций, так и рейтинг инвестиционного потенциала предприятий.
6. Установлена взаимосвязь инновационного менеджмента и организационной культуры предприятий. Показано, что одним из основных объектов
Ф управления является организационная культура предприятий, при этом предложена модель идеальной культуры, обеспечивающей эффективность реализации инновационных планов.
7. Предложена методика диагностики организационной культуры по комплексу как качественных, так и количественных показателей, на основе которой следует планировать мероприятия по развитию организационной культуры, включающие краткосрочные, среднесрочные и догосрочные меры.
8. На основе диагностики организационной культуры Московского камнеобрабатывающего комбината разработан план мероприятий по увеличению в ней доли демократической (рыночной) составляющей и развитию кадрового потенциала предприятия, что будет способствовать успешному осуществлению планов инновационной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выпоненных в диссертационной работе исследований автором решена актуальная научная и практическая задача разработки организационно-экономического механизма инвестиционного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня, обеспечивающего повышение эффективности инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тюльнина, Марина Валентиновна, Москва
1. Авилова В. Ходинги как реальность нашей экономики. Российский экономический журнал, №2, 1994.
2. Агафонов В.И. Крупные промышленные объединения и ФПГ.- Калуга: Золотая алея. 1997.
3. Азроянц З.А., Ерэнкян Е.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М., НИИУ, 1992.
4. Алавердов А. К вопросу о внутрифирменном рынке труда. Вопросы экономики, № 12, 1999.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
6. Астахов A.C., Краснянский Г.Л. Экономика и менеджмент горного производства. Книга 1. Основы экономики горного производства. М., Изд-во Академии горных наук, 2001 г.
7. Астахов A.C., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Экономика горного предприятия: горная микроэкономика. М., Изд-во Академии горных наук. 1997.
8. Арипова П.Г. Методические основы организации внутрипроизводственных экономических отношений на строительном предприятии. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Махачкала, 2000 г.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: МПК Госслужбы, 1996.
10. Баринова Л.С. Состояние и перспективы развития промышленности строительных материалов М.: Строительные материалы, 1999, №9, стр. 2-7.
11. Баринова Л.С., Миронов В.В., Карасевич К.Е. Промышленность строительных материалов неотъемлемая часть строительного комплекса Российской Федерации - М.: Строительные материалы, 2000, №8, стр. 4-8.
12. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике. Российский экономический журнал, №8, 1997.
13. Вельская Е.Г., Ромашкина Е.В. Управление персоналом в контексте организационной культуры. В сб.: Психология и экономика. Труды 1-ой Всероссийской конференции по экономической психологии. Москва-Калуга 2000 г.
14. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта. Ж: Менеджмент в России и за рубежом №2, 2001.
15. Беркович Л. Ходинговая приватизация: плюсы и минусы. Экономика и организация промышленного производства, - 1992, №9.
16. Блохина Т. Ходинговые компании в России. Вопросы экономики, 1993, №9.
17. Богопольская Н.И. Обоснование структуры и функций управления Х объединений предприятий угольной промышленности в условияхстановления рыночной экономики. Дисс.на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 1992.
18. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: Экономика,1998.
19. Буткевич Г.Р. Промышленность нерудных строительных материалов в 1994 году Строительные материалы, 1998, №7, стр.26.
20. Буянов Ю.Д. Минерально-сырьевая база и добыча сырья в промышленности стройматериалов РФ Горный журнал, 2000, №6.
21. Буянов Ю.Д. Минерально-сырьевая база производства строительных материалов Московской области Горный журнал, 1999, №11.
22. Буянов Ю.Д., Харо O.E. Научно-практические разработки института ВНИИПИИстройсырье для московского региона. Горный журнал, №11,1999.
23. Буянов Ю.Д., Лопатников М.И., Сердюк Б.П., Смирнова Н.О., Сычев Ю.И. Минерально-сырьевая база производства строительных материалов Московской области. Горный журнал №11, 1999.
24. Валитов Ю.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования. Казань, 1996.
25. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития. Российский экономический журнал, №9, 1997.
26. Винслав Ю. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. Российский экономический журнал, №2-3, 1998.
27. Воробьев Б.М. Организация и управление на горном предприятии. М. 1972.
28. Воробьев Б.М. и др. Социально-экономическое управление в горной промышленности. М., 1983.
29. Галиев Ж.К. Экономический механизм управления воспроизводством активной части основных фондов в угольной отрасли. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. М., 2000.
30. Галиев Ж.К. Экономика предприятия. Изд. МГГУ, 2001 г.
31. Ганицкий В.И. Управление добычей и переработкой полезных ископаемых как экономическая наука. В сб.: Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов. М.: МГГУ, 2001.
32. Ганицкий В.И., Латыпова М.М., Эйрих В.И. Совершенствование управления добычей и переработкой природных каменных стройматериалов на современном этапе Ч Горный журнал, 1999 г.
33. Ганицкий В.И., Эйрих В.И. О формировании механизма управления большими системами в горной промышленности М.: МГГУ, 2000 г. Ч 34 с.
34. Ганицкий В.И., Эйрих В.И., Ткач В.Р. Проблемы организационно-технологического развития камнедобывающих предприятий. Горный журнал, №3, 2001 г.
35. Гапенко Н. Инновации и инновационная политика. Вопросы экономики, № 9, 1987 г.
36. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997 г.
37. Головкин С.А. Инновационные технологии освоения инвестиционных проектов развития производства (на материале электротехнической промышленности). Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2000 г.
38. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МП Сувенир, 1993 г.
39. Глухов В.В. Основы менеджмента. С-Петербург, 1995 г.
40. Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: социально-гуманитарное измерение. С-Петербург, 1996 г.
41. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Лапина С.Ю. Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. М., ИНФРА-М., 2000 г.
42. Даянц Д.Г., Ибрагимова H.A. Современная концепция управления персоналом. М.: МГГУ, ГИАБ №4, 1998 г.
43. Даянц Д.Г., Эйрих В.И. Активные методы развития руководителей и организации горного производства. В сб.: Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов. М.: Изд-во МГГУ, 2000 г.
44. Дементьев В.Е. ФПГ в российской экономике. Российский экономический журнал №11-12, 1998 г.
45. Ефимов А.И. О состоянии промышленности строительных материалов и изделий. Горный журнал №7, 1998 г.
46. Ефимов А.И., Буткевич Г.Р. Современное состояние промышленностинерудных строительных материалов России. М.: Строительные материалы, №9, 1999 г. с.7-9.
47. Ибрагимова H.A. Организационно-экономическое обоснование кадровых решений на горных предприятиях. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2000 г.
48. Инновационный менеджмент. Учебник под ред. Ильенковой С.Д. Москва, ЮНИТИ, 1999 г.
49. Кабаченко Т.С. Компетентность в управлении предприятиями и особенности использования его кадрового потенциала. В сб.: Психология и экономика. Труды 1-ой Всероссийской конференции по экономической психологии. Москва-Калуга 2000 г.
50. Калин А., Куликов В. Как ускорить развитие российских ФПГ? Российский экономический журнал № 8, 1995 г.
51. Карасев Ю.Г. Компания Гранул: опыт основания и развития. Ч Горный журнал № 11, 1999 г.
52. Карасев Ю.Г., Анощенко H.H. Современное состояние отрасли * природного камня России. Горный журнал № 7, 1998 г.
53. Карасев Ю.Г., Бакка Н.Т. Природный камень. Добыча блочного и стенового камня. С.- Петербург, 1997 г.
54. Квейд Э. Анализ сложных систем. Изд-во Советское радио М., 1969 г.
55. Келер Т. Концепции ходинга. Организационные структуры и управление. Обнинск. ГЦИПК, 1996 г.
56. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. Вопросы экономики № 9, 1998 г.
57. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. Вопросы экономики, № 8, 1999 г.
58. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя. Вопросы экономики № 5, 2000 г.
59. Климов СЛ. Обоснование создания и организации эффективного функционирования вертикально-интеграционных компаний на базе угледобывающих предприятий. Дисс. на соиск. уч.ст. д.т.н. С -Петербург, 1999 г.
60. Колесникова Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства. Вопросы экономики № 8, 2000 г.
61. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987г.
62. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом №4 2001 г.
63. Кочетков C.B. Управление инновациями как фактор формирования конкурентных преимуществ предприятия. Дисс. на соиск. к.э.н., Бегород, 2000 г.
64. Краснянский ГЛ. Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. М., 1994г.
65. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999 г.
66. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. М.: Дело, 1996 г.
67. Кузнецов В.И., Гакин В.А., Макаров А.М. Как управлять компанией, чтобы сделать ее эффективной. Челябинск: Рекпол, 1997 г.
68. Кушнир М.А. Основы управления инновационной деятельностью. Учебное пособие по курсу Инновационный менеджмент. М.: МГГУ, 2001 г.
69. Кучай В.Н. Инновационный менеджмент в условиях рынка. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2000 г.
70. Латыпова М.М. Формирование систем управления ходингового типа при объединении предприятий и переработке строительного камня. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2000 г.
71. Левкович Л.Ю. Влияние личностных и ситуационных факторов на предпочтение руководителем различных форм власти в организации. В сб.: Психология и экономика. Труды 1-ой Всероссийской конференцииХ по экономической психологии. Москва-Калуга 2000 г.
72. Лиухто К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности. Вопросы экономики № 12, 1998 г.
73. Лихтерман С.С., Хабарова A.C. и др. Планирование и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Ч М., 1975 г.
74. Макаров А.М. Теоретические основы и методы обеспечения жизнедеятельности угледобывающего предприятия. Дисс. на соиск. уч.ст. д.т.н. Челябинск, 1997 г.
75. Марасанов Г.И. Методы моделирования и анализа ситуаций в социально-психологическом тренинге. Киров, 1995 г.
76. Марголит Г. Ходинги как рыночные структуры. Экономика и жизнь № 36, 1992 г.
77. Маркова Я.В. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью в условиях переходной экономики. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Москва, 2000 г.
78. Менеджмент организации. Учебник под ред. Румянцевой З.П. М.:1. ИНФРА, 1995 г.
79. Мескон А., Хидоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994 г.
80. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: Экономика, 2000 г.
81. Мильнер Б. Крупные структуры Ч локомотивы экономики. Вопросы экономики №9, 1999 г.
82. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии. Российский экономический журнал № 9-10, 1993 г.
83. Модиц Т.В. Контролинг в инновационной сфере. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. С-Петербург, 2000 г.
84. Никулин A.M. Исследование и обоснование организации и управления компанией по добыче и обработке природного камня. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2001 г.
85. Новикова И.К., Гончаренко С.Н. Стратегический менеджмент. М.: МГГУ, 2001 г.
86. Организация и управление горным производством. Учебник под ред. В.И. Ганицкого. М.: Недра, 1991 г. - 368 с.
87. Оспанов Х.А., Харченко В.А. Организация, планирование и управление горным производством, М., 1986 г.
88. Оучи О. Методы организации производства: японский и американский подходы. М., 1984 г.
89. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний. Управление персоналом. М., 2000 г.
90. Петросов А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование. М.: МГГУ, 2001 г.
91. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. С-Петербург: Печатный двор, 1994 г.
92. Пикалов В.А. Организационные основы объединения угледобывающих предприятий. Дисс. на соиск. уч. ст. д.т.н. Челябинск, 1997 г.
93. Питер Э., Лэид И. Менеджмент искусство управления. М.: ИНФРА, 1995 г.
94. Покровский А., Аджиева Д. Необходим ретроспективно-прагматический подход к концепциям менеджмента. Российский экономический журнал № 2, 1998 г.
95. Половинкин А.И. Основы инженерного творчества. М.: Машиностроение, 1988 г.
96. Попов В.И. Организационно-экономический механизм функционирования крупных производственных комплексов в новых экономических условиях. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. М.: ВГТУ, 1994 г.
97. Путилова Л.С., Менчинская Т.И. и др. Декоративные разновидности цветного камня в СССР. Изд-во Недра. М., 1989 г.
98. Радугин A.A., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социлогия Х организации и управления. Воронеж, 1995 г.
99. Резниченко С.С., Ашихмин A.A. Математические методы и моделирование в горной промышленности. М.: МГГУ, 1997 г.
100. Рекитар Я.А. Рынок строительных материалов и проблемы привлечения иностранных инвестиций. М.: Строительные материалы, № 1,2000 г. с. 19-21.
101. Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек фирма - маркетинг. М.: 1990 г.
102. Рыбин М.В. Инновационный менеджмент в горной промышленности. -М.:Изд., МГГУ, 1995 г.
103. Рыбков A.B., Пономаренко A.A. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России (по материалам конференции, проведенной международной Академией корпоративного управления) Российский экономический журнал, №2, 1998 г., №3, 1998 г.
104. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: Эком, 1992г.
105. Сафина Г.Д. Особенности подбора персонала в поликультурной организации. В сб.: Психология и экономика. Труды 1-ой Всероссийской конференции по экономической психологии. Москва-Калуга 2000 г.
106. Сергеев В.М. Инновационная деятельность предприятия в переходной экономике. Дисс. на соиск. уч.ст. к.э.н. Ростов на - Дону, 2000 г.
107. Синельников О.Б. Природный облицовочный камень. МГГУ, 2000 г.
108. Синельников О.Б. Конъюнктура производства и потребления природного облицовочного камня. Атол, М., 1992 г.
109. Синельников О.Б. Особенности потребительского рынка камня в России. Горный журнал, № 7, 1998 г.
110. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., 1998 г.
111. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. Казань, 1997 г.
112. Сычев Ю.И. Достижения и перспективы технологического прогресса промышленности облицовочного камня. Горный журнал № 3, 2001 г.
113. Сычев Ю.И., Картавый Н.Г. и др. Оборудование для производства облицовочных материалов из природного камня. М., 1988 г.
114. A.B. Тихомирова. Методологические проблемы развития профессионализма управленческих кадров. Журнал: Менеджмент: теория и практика, № 3-4. Ижевск, 1999 г.
115. Ткач В.Р. Обоснование организационно-технологических схем при техническом перевооружении камнеобрабатывающих предприятий. Дисс. на соиск. уч. ст. к.т.н. М., 2000 г.
116. Ткач В.Р., Ганицкий В.И. Проблемы развития добычи и переработки природного камня на предприятиях компании МКК-Ходинг. М.: Горный журнал, № 11, 1999 г.
117. Труды ГУП ВНИПиистройсырье. Отчет о НИР ТЭО технического перевооружения ОАО МКК-Саянмрамор. М., 1998 г.
118. Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина H.A. М.: 1998 г.
119. Управление персоналом. Учебник для вузов. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998 г.
120. Усманов Б.Ф. Стиль управления: методологические и социологические аспекты. М., 1993 г.
121. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М., ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998 г.
122. Федорин В.Ю. Основные тенденции развития мирового рынка природного камня Сборник статей МКК-Ходинг, 2001г.
123. Федорин В.Ю. Экономическое обоснование маркетинговых решений на камнеобрабатывающих предприятиях. Дисс. на соиск. уч.ст. к.э.н. М., 2000 г.
124. Харо O.E. Некоторые проблемы промышленности нерудных строительных материалов. Строительные материалы, № 10, 1998 г.
125. Харченко В.А. Технология и экономика экологически чистогопроизводства. -М., 1992 г.
126. Частухин А.Б. Оптимизация экономического поведения фирмы в российских условиях. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2001 г.
127. Ченцова Е.П. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 2001 г.
128. Чераева Е.В. Организационно-экономическое обеспечение инновационной стратегии предприятий. Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. С-Петербург, 2000 г.
129. Шекшня C.B. Управление персоналом в современной организации. М., 1996 г.
130. Эйрих В.И. Формирование механизма производственно-экономического управления в ходинговой компании по добыче и обработке природного камня. М., 2001 г.
131. Эйрих В.И. К вопросу о культуре корпоративного управления в ходинговой компании. В сб.: Организация, управление и экономикадобычи и переработки природных строительных материалов. М.: Изд-во МГГУ, 2001 г.
132. Эйрих В.И. К вопросу о совершенствовании управления производством в МКК-Ходинг. Новое в технологии, организации и экономике камнеобрабатывающего производства. М., Недра коммюникейшенс ТД, 2000 г.
133. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. Российский экономический журнал №4,1998 г.
134. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом, Экономическая газета, 1999 г.
135. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. Российский экономический журнал № 5, 1998 г.
136. Ястребинский М.А. Экономика добычи и переработки строительных горных пород. Москва, 1999 г.
137. Bollinger D., Hofstede G. Les differeces des cultures organisationelles. P., 1987.
138. Boerner. Die Organisation zwischen offener und geschlossener Gesellschaft Athen oder Sparta? Berlin: Duncker und Humbolt, 1994.
139. Drucker P. Innovation and Entrepreneurship (Practice and Principles). L.: PanBooks. 1986.
140. Hofstede G. Culture's Consquence. International Diffrences in Work* Related Values, L., 1981.
Похожие диссертации
- Закономерности и особенности воспроизводства трудового потенциала общества в условиях трансформации экономической системы
- Организационно-экономические механизмы управления и стратегия развития химической и нефтехимической промышленности в Северо-Западном регионе России
- Организационно-экономический механизм управления и стратегия развития химического и нефтехимического сектора Нигерии
- Организационно-экономический механизм реструктуризации нефтедобывающих предприятий
- Разработка методических рекомендаций по материальному стимулированию инновационной деятельности в угледобывающих организациях