Организационно-экономические основы управления эффективностью деятельности на предприятиях АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы управления эффективностью деятельности на предприятиях АПК"

На правах рукописи

ГАДЖИЕВА ЭЛЬМИРА АЛИКОВНА

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

(на примере предприятий АПК Республики Дагестан)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

О 3 [.];.,? 311

Махачкала 2011

4839838

Работа выпонена в Учреждении Российской академии наук Институт социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Дохолян С.В.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Халималов М.М.

кандидат экономических наук, доцент Аббасова А.А.

Ведущая организация - ФГОУ ВПО Дагестанский государственный

Защита состоится л 2 марта 2011 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д 220.026.03 в ФГОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия по адресу: 367032, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. М. Гаджиева, д. 180

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия.

Автореферат разослан л 28 января 2011 года

Размещен на сайте ФГОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия л 28 января 2011 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367032, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. М. Гаджиева, д. 180, ФГОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия, диссертационный совет Д 220.026.03.

Ученый секретарь

университет

диссертационного совета, к.э.н., профессор

Д.А.Ремиханова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Успешное движение России по пути укрепления социально ориентированной рыночной экономики, экономическая и продовольственная безопасность во многом определяются состоянием и развитием сельского хозяйства и АПК в целом. Новый виток их развития предъявляет все более высокие требования к качественным изменениям на всех уровнях. Обобщено они находят свое выражение в неуклонном повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности при одновременном улучшении качества продукции, как основы укрепления конкурентоспособности комплекса, его составных частей и первичных звеньев.

Особое значение в решении этой сложной и многосторонней проблемы принадлежит управлению, роль которого возрастает по мере усложнения внешней и внутренней среды предприятий в ходе развития современной рыночной экономики. Становится все более необходимым переход к новой парадигме управления, исходящей из обеспечения быстрой приспособляемости предприятий к возникающим изменениям, высокой гибкости и адаптивности всех элементов системы, автономности и экономичности функционирования предприятия и его структурных подразделений. В этой связи нужен новый подход к эффективности, состоящий не просто в измерении, а в ее управлении на уровне организации с учетом радикальных изменений в общественном и экономическом развитии. Коренным образом меняются и главные факторы эффективности, исходящие из сочетания взаимодопоняющих процессов - функционирования и развития.

Для современного управления характерно стабильное стремление к повышению эффективности производства и функционирования предприятия в целом. В этой связи главными задачами управления выступают налаживание эффективной деятельности и деловой активности. Последняя выражает эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, характеризуя макроуровневое качество управления. Тем самым, в условиях современного рынка объективно выдвигается необходимость управления эффективностью функционирования предприятий, как условия укрепления его конкурентоспособности и сохранения своего места на конкретном рынке. Этому отвечает ясное понимание хода экономических процессов, связанных с эффективным ведением деятельности первичных звеньев национального хозяйства вообще и АПК, в частности.

Достижение подобного положения возможно только при соблюдении объективных закономерностей рыночной экономики, отражении сложившейся ситуации и учета особенностей функционирования и развития данного комплекса в условиях конкретного региона. В этой связи становится практически значимым создание научной базы управления эффективностью функционирования предприятий, в т.ч. его методическое обеспечение. Оно охватывает различные стороны управленческой деятельности, включая проведение анализа, моделирования систем эффективного функционирования, прогнозирование и

т.п. На такой научно-методической основе становится возможным принимать управленческие решения эффективного функционирования предприятия в области финансирования, инвестирования, производства и маркетинга, что позволяет достигать высокой эффективности его деятельности в целом.

Подобная направленность методического обеспечения способствует формированию действенного управления эффективностью предприятий АПК региона на основе неуклонного повышения качества принимаемых решений. В результате достигается стабильное стремление к повышению эффективности производства и функционирования в целом. Одновременно обеспечивается нормальное, т.е. отвечающее требованиям рынка существование предприятия при любых изменениях внешней среды и хозяйственной деятельности. Здесь нужны современные подходы к управлению эффективностью предприятий в условиях рынка, прогрессивные методики анализа эффективного ведения производства в динамике и факторном воздействии на данный процесс, методические положения измерения показателей эффективности и др.

На такой основе становится реальным формирование эффективного управления предприятиями АПК, адекватного сложившимся условиям хозяйствования и отвечающего закономерностям и требованиям современной рыночной экономики. В этом достаточно убедительно прослеживается актуальность темы и значение результатов исследования для теории и практики функционирования первичных звеньев и АПК в целом на региональном уровне.

Степень изученности проблемы. Проблема повышения эффективности экономики, отраслей и первичных звеньев нашла отражение в трудах многих зарубежных и отечественных ученых. Основоположниками теории эффективного управления организациями, предприятиями принято считать таких зарубежных ученых как, Желинье О., Люссато Б., Маршал А., Минцберг Г., Саймон Г., Слоан А., Тейлор Ф., Файоль А. и др. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах Акоффа Р., Ансоффа И., Друкера П., Мейера К., Мескона М., Портера М., Хэдоури Ф., Эмери Ф. и др.

В отечественной экономической науке вопросы анализа и оценки эффективности предприятия нашли отражение в трудах таких ученых, как Атлас З.В., Баканов М.И.Д Виханский О.С., Гастев А.К., Дружининой В.В., Ерманский O.A., Ковалев В.В., Муравьева И.А., Никитина С.А., Петров В.И., Садовский

B.Н., Фионин В.А., Чернов A.B., Юдин Э.Г. и др.

Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Алахвердиева А.И., Астархановой Т.С., Гасанова М.А., Гимбатова Г.М., Загирова Н.Г., Дохоляна

C.B., Ибрагимова М.А., Зайналова М.И., Казиханова A.M., Камилова М.К., Ка-миловой П.Д., Мукаилов М.Д., Петросянца В.З., Пулатова З.Ф., Хапиматова М.М., Ханмагомедова С.Г., Шейхова М.А. и др.

Однако, несмотря на многостороннее и широкое отражение проблемы эффективности в научной литературе, многие вопросы теоретического и практического характера требуют своего дальнейшего изучения. В поной мере это относится к рассмотрению проблемы управления эффективностью предприятий АПК. Здесь не учитывается, прежде всего, усложнение внешней и внутренней

среды предприятий, происходящее в ходе развития современной рыночной экономики. Сравнительно слабо отражена проблема быстрой приспособляемости предприятий к новым условиям хозяйствования, а также экономичности их функционирования. Отсутствует методическое обеспечение моделирования управления эффективностью. Не в поной мере освещены методические подходы к ее измерению и др. Недостаточная изученность, а в ряде случаев и нерешенность указанных проблем, и определили цель, задачи и направленность настоящей диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ управления эффективностью функционирования предприятий АПК на базе современных принципов и методов системного управления, а также моделирование сложных экономических объектов.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

> изучение сущности, составных элементов и механизмов управления предприятием;

>- уточнение основных параметров управления эффективностью функ-' ционировання предприятий в условиях современного рынка;

V анализ состояния и процессов преобразования управления эффективностью функционирования предприятий АПК, как важного фактора развития комплекса региона;

> разработка методических положений моделирования управления эффективностью агропромышленного предприятия;

- рассмотрение методических подходов к измерению показателей эффективности функционирования предприятий;

> выдвижение методических рекомендаций по управлению производственной эффективностью предприятий АПК;

у исследование особенностей управления эффективностью функционирования агропромышленных предприятий с использованием методов и приемов прогнозирования.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических и методических проблем совершенствования управления функционированием предприятия в условиях укрепления цивилизованных рыночных отношений.

Объектом исследования являются предприятия и хозяйства агропромышленного комплекса России и Республики Дагестан.

Теоретической и методологической основой исследования служат достижения научной мысли зарубежных и отечественных ученых в области управления сложными экономическими объектами, системного подхода к управлению предприятий, теории оптимизации и принятия решений в условиях неопределенности, а также теории моделирования процесса управления хозяйственными системами.

В ходе исследования применялись методы обобщения, системного, логического и экономико-статистического анализа, экономико-математического

моделирования с применением программно-вычислительных средств и др. общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан по развитию АПК и сельского хозяйства, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республики Дагестан, а также предприятий АПК региона. В работе также использовались материалы по проблематике исследования, опубликованные в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении важной научно-практической задачи, связанной с исследованием и обоснованием теоретических и методических основ управления эффективностью функционирования предприятий АПК, а также разработкой его методического обеспечения и модели управления, способствующих повышению эффективности предприятия в условиях современного рынка.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования и полученным лично автором, можно отнести следующие:

> дано теоретическое обоснование содержания основных механизмов управления предприятием на основе аналитического обобщения понятия луправление различных научных школ, способствующего разработке инструментально-методических средств воздействия на производственную, финансовую и трудовую сферы хозяйствующего субъекта;

> предложена структурно-логическая модель управления эффективностью функционирования предприятий, позволяющая контролировать управленческие решения в области инвестирования, производства, финансирования, маркетинга и на этой основе повышать его деловую активность, как качественную характеристику управления, менеджмента и капитала;

у разработана система показателей эффективности функционирования предприятий, позволяющая комплексно анализировать производственную, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельности, что способствует установлению влияния основных характеристик работы на конечные результаты хозяйственной деятельности агропромышленного предприятия;

> разработаны методические положения математического описания системы целей коммерческого предприятия на основе формализации взаимосвязи параметров реализуемых бизнес-процессов в единую систему регулирования (дерево критериев), предлагаемую в качестве универсального инструмента оценки множества управленческих решений;

у разработаны методические рекомендации измерения показателей выпонения, на основе агоритма формирования системы метрик (конкретных измерителей-показателей) с использованием вМАНТ-ринципа, направленных на реализацию эффективных решений,

влияющих на стратегические цели, как важного элемента управления эффективностью предприятия;

> разработаны методические рекомендации управления производственной и операционной эффективностью агропромышленного предприятия, как циклического процесса улучшения технологий при вовлечении в него всего персонала, предполагающие прозрачность целей и механизмов функционирования и адаптацию мотивации задачам управления, что обеспечивает повышение общей эффективности предприятия АПК;

> предлагается методика моделирования эффективности функционирования агропромышленного производства на основе корреляционного анализа, рядов динамики и сплайн-функций с использованием факторных показателей, находящихся в стохастической зависимости с результатом, позволяющая рассчитывать прогнозы для принятия решений повышения эффективности функционирования предприятий АПК.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в доведении результатов исследования теоретического и методического характера до конкретных рекомендаций по совершенствованию управления эффективностью функционирования предприятий АПК региона, способствующего улучшению их производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Отдельные методические положения могут быть полезны в решении задачи повышения эффективности агропромышленных предприятий и оптимального использования имеющихся у них финансовых средств для улучшения качественных сторон производства.

Содержащиеся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть также полезны и научно-исследовательским и др. организациям, занимающимся проблемами формирования эффективных систем управления в АПК и сельском хозяйстве.

Реализация и апробация. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также на научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, проводимых Дагестанским государственным университетом, Дагестанским государственным техническим университетом, Институтом социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук в 20072009 гг.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 работ, общим объемом 3,4 пл., из них 3 статьи опубликованы в журналах, входящих в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации, отражающих основное содержание диссертации.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Общий объем диссертации - 116 страниц машинописного текста. Работа содержит 30 таблиц и 22 рисунка.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены предмет, объект, цели и задачи исследования, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы управления эффективностью функционирования предприятий раскрываются теоретические основы управления предприятием, освещаются концептуальные положения эффективности управления организацией и содержание системного подхода к управлению эффективностью функционирования предприятия.

Во второй главе Современные тенденции и модели управления эффективностью на предприятиях АПК Республики Дагестан проводится анализ состояния АПК Республики Дагестан и тенденций управления эффективностью, рассматриваются модели управления эффективностью агропромышленных предприятий.

В третьей главе Методическое обеспечение управления эффективностью на предприятиях АПК Республики Дагестан рассматриваются методические подходы к измерению показателей эффективности, выдвигаются методические рекомендации по управлению производственной и операционной эффективностью и исследуется проблема использования прогнозов в управлении эффективностью предприятия.

В заключении диссертационного исследования изложены полученные научные результаты, сформулированы теоретические выводы и методические рекомендации.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Дальнейшее развитие экономики АПК России невозможно без усиления роли качественных преобразований на всех уровнях и, прежде всего, в первичных звеньях. Такая направленность вытекает из стратегической задачи аграрной политики государства, предполагающей формирование эффективного, конкурентоспособного агропромышленного производства, позволяющего обеспечить продовольственную безопасность страны, удовлетворять потребности населения в качественном питании, а также увеличить экспорт отдельных видов сельскохозяйственной продукции и продовольствия. Ее решение прямо связано с повышением эффективности производства и хозяйствования, что предопределяет создание действенного управления данным процессом на предприятиях комплекса.

В настоящее время внимание к переходу на качественно новый виток хозяйствования неуклонно растет в связи со сложной экономической и социальной ситуацией в аграрном секторе национального хозяйства. Несмотря на определенные позитивные сдвиги в росте объемов производства по большинству видов продовольствия и продукции сельского хозяйства, состояние производственной и хозяйственной деятельности предприятий АПК по ряду основных параметров отстает от наиболее развитых стран мирового сообщества. Все это в условиях рыночных отношений, активизации интеграционных процессов и

усиления конкуренции предопределяет расширение использования научного подхода к укреплению действия управления эффективностью функционирования предприятий данного комплекса, включая создание научно-методической базы. Тем самым все большее значение приобретает активизация исследования теоретических, методических и прикладных проблем эффективного управления и эффективного хозяйствования.

С указанных позиций значительное место в исследовании отводится рассмотрению содержания и механизмов управления предприятием, вообще, и процессом эффективности, в частности. Его отправным моментом выступает подход к пониманию управления, как целенаправленного воздействия на колективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Дается аналитическое обобщение различных научных подходов к его сущности и содержанию, которое указывает на человека, как главного фактора производительного труда, рационального использования ресурсов и эффективной производственно-хозяйственной деятельности. Одновременно выдвигается понимание предприятия в виде сложной организационно-экономической системы, на функционирование которой воздействуют многочисленные факторы внешней и внутренней среды. Оба понятия в совокупности обуславливают создание комплексного механизма управления, представляющего взаимосвязанное сочетание взаимозависимых частей (подмеханизмов, элементов), изменения которых находятся в прямой зависимости от преобразований каждого из них.

В соответствии с предложенной трактовкой комплексный механизм включает в себя ряд частных механизмов, среди которых особая роль принадлежит организационно-экономическому механизму управления. Он представляет собой целевое, взаимосвязанное внутреннее устройство управления, как при прямом администрировании, так и косвенном регулировании отношений в условиях рыночного хозяйства. Его сущность состоит в интеграции основных элементов управления, позволяет раскрыть их взаимозависимость и порядок реализации. Его экономическая составляющая определяет эффективность функционирования организационной структуры и соответственно воздействует на эффективность функционирования предприятия. В работе отмечается, что процесс проектирования организационно-экономического механизма управления может быть использован как основа проектирования механизма управления предприятием.

На основе обобщенного понимания содержания и назначения управления предприятием в работе рассматривается содержание эффективности, как характеристики процессов и воздействий сугубо управленческого характера, отражающей, прежде всего, степень достижения целей. С данной точки зрения под эффективностью понимают: определенный конкретный результат (эффективность чего-либо); соответствие результата или процесса максимально возможному, идеальному или плановому значению; функциональное разнообразие систем; числовую характеристику удовлетворительности функционирования; вероятность выпонения целевых установок и функций; отношение реального эффекта к требуемому (нормативному) эффекту.

Указанные определения позволяют рассматривать эффективность организации (предприятия) понятием, предполагающим эффективное управление организацией. Данные понятия являются пересекающимися, но не тождественными, хотя достаточно часто их рассматривают как синонимы. Поэтому в ходе исследования рассматривались существующие подходы к определению, главным образом, эффективности управления. В настоящее время ее определение производится по следующим основным направлениям: анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления; определение общего эффекта, созданного совокупным работником; определение доли эффекта системы управления в общем эффекте организации; определение результатов деятельности функциональных подразделений.

В логической последовательности с определением эффективности раскрывается ее оценка, которая в российской экономике базируется на: критериях эффективности управления; показателях эффективности затрат на управление; обобщающих показателях эффективности управления; частных показателях эффективности управления; показателях соотносительности управленческих и производственных ресурсов.

В разрезе указанных положений освещаются современные управленческие теории, отражающие различные подходы к моделированию и оценке эффективности управления предприятием. Наиболее известной является Теория передачи пономочий (Agency Theory), в основе которой лежит противопоставление интересов владельцев фирмы и управленческого персонала. Ее разновидностью выступает Теория заинтересованных групп (Stakeholder Theory), предлагающая учитывать противоречивые интересы множества участников, заинтересованных в эффективной работе. Интерес представляет подход к эффективности организации на основе конкурентности организационного поведения, связанный с внешним окружением и др.

В целом они предполагают осуществление построения системы оценки деятельности предприятий с учетом различий их работы в реальных условиях. В этой связи система показателей дожна объективно соответствовать реальным природно-производственным и социально-экономическим условиям функционирования объекта в соответствии с новой парадигмой управления.

Ее суть сводится к обеспечению быстрой приспособляемости предприятий к изменениям, высокой гибкости и адаптивности всех элементов системы, автономности и экономичности функционирования предприятий и их структурных подразделений.

Рассмотренные обобщения и положения по управлению и эффективности указывают на необходимость изучения нового подхода эффективности управления. Он предполагает рассматривать не просто проблему измерения, а обеспечение управления эффективностью организации. Это связано с радикальными изменениями в общественном и экономическом развитии, как в мире, так и в России. При этом подчеркивается важность изменения исходных принципов управления, в частности формирования догосрочных планов, идя от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Коренным образом меняются и главные факторы эффективности: особый акцент делается на сочетании взаи-

модопоняющих процессов - функционирования и развития. На этой основе обеспечивается максимально высокое расширенное воспроизводство и стабильный экономический рост на длительный период.

В свете нового подхода к управлению главными задачами становятся налаживание эффективной деятельности и деловой активности. В этом аспекте для управления эффективностью функционирования предприятия в исследовании обосновывается необходимость контролировать следующие управленческие решения по следующим направлениям: инвестирование, производство, финансирование и маркетинг. С учетом указанных теоретических положений в ходе исследования разработана структурно-логическая модель управления эффективностью функционирования предприятий (рис.1).

По содержанию и направленности действия она охватывает четыре основных области управления эффективностью функционирования предприятия: эффективность производственной деятельности; эффективность сбытовой деятельности и маркетинговая активность; эффективность инвестирования, эффективность финансирования. В целом они позволяют достигнуть эффективности управления при условии поного представления руководством о результатах и ходе этих процессов.

Комплексный подход к управлению эффективностью обуславливает систематизацию показателей в целях поного представления об эффективности хозяйственной деятельности. В этом аспекте предлагается система показателей эффективности функционирования предприятий, позволяющая определить влияние наиболее важных характеристик деятельности на конечные результаты работы предприятия. Она включает следующие разделы:

> показатели эффективности производственной деятельности предприятия (использования ресурсов, уровня затрат и результатов деятельности);

> финансовые показатели деятельности предприятия (доходности и эффективности использования имущества, ликвидности, финансовой устойчивости, доходности собственного капитала, эффективности использования заемного капитала);

> показатели эффективности инвестирования средств (общей эффективности капитальных вложений, сравнительной эффективности, инвестиционной деятельности);

у показатели активности маркетинговой деятельности (активности исследования рынка, эффективности сбытовой деятельности, активности ассортиментной политики и коммуникаций).

Для построения функциональной модели системы эффективного функционирования необходимо учитывать производственное назначение и условия хозяйствования предприятия. Этому отвечает системный анализ, позволяющий выявлять закономерности изменения изучаемых зависимостей, а также способствовать оптимизации производственного процесса и системы управления предприятием. На такой базе становится возможным выявление и устранение возникающих проблем функционирования предприятия в быстроменяющемся многофакторном пространстве рыночной среды.

УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА

УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА

Рис. 1. Структурно-логическая модель системы управления эффективностью функционирования предприятий

Сущностное обоснование управления эффективностью функционирования предприятий АПК раскрывает потенциальные возможности их развития в

сложившихся условиях отечественной экономики. Однако, для реализации выдвигаемых положений необходимо ясное представление о состоянии и имеющихся проблемах комплекса. В этом аспекте отмечается его особая роль и место в экономике страны и региона. В АПК России занято около 35% всех работающих в материальном производстве, сосредоточено более 114 производственных фондов и создается почти 15% ВВП. Удельный вес капвложений составляет 10% общего объема инвестиций России. С аграрным сектором связаны почти 30% отраслей национального хозяйства, а из сельхозсырья производится 70% всех предметов потребления. В розничном товарообороте примерно 50% составляют продовольственные товары.

Ведущее место принадлежит АПК и в экономике Республики Дагестан. В нем занято свыше 40 % работающих в материальном производстве, задействовано 25% производственных фондов и создается около 40% ВРП. В состав АПК Республики Дагестан входят более 900 сельхозпредприятий, 42 тыс. КФХ и почти 400 тыс. ПХ. В регионе производится 5% овощей (1-место в стране) и более 25% винограда от производства по России. По численности поголовья овец Республика Дагестан занимает 1-е место, а по КРС- 3 место в РФ. В Республике Дагестан реализуется Концепция развития АПК на 2003-2010 годы и ежегодно принимается Программа его развития.

В регионе имеются значительные возможности развития АПК: природно-климатические условия, ненарушенная экология, дешевые трудовые ресурсы, с учетом реализации нацпроекта по развитию АПК и налаживания системы доступа крестьянско-фермерских хозяйств к информационным ресурсам, может в ближайшее время способствовать возникновению малых и средних предприятий, готовых производить востребованную конкурентоспособную сельхозпродукцию.

Одной из стратегических отраслей экономики Республики Дагестан, как и России, является пищевая и перерабатывающая промышленность, призванная обеспечить устойчивое снабжение населения качественными продуктами питания. Она включает 427 предприятий всех форм собственности, в т.ч. 68 крупных и средних предприятий. За последние годы она заметно начала наращивать темпы роста объемов производства основных видов продуктов питания. Это позволило в 2008 г. обеспечить выпуск пищевой продукции на сумму 2530 мн. руб., что на 680 мн. руб. больше чем в предшествующем. Прирост объемов производства цельномолочной продукции составил 10,7%, масла сливочного -45% и сыров - 68%. В целом о возможностях пищевого производства можно судить по данным табл. 1.

Реализация имеющихся возможностей во многом определяется соответствием управления предприятий АПК закономерностям современной рыночной экономики и требованиям конкретного рынка. Этому отвечает четкое представление о его особенностях, обусловленных спецификой предприятий АПК, основой деятельности которых является продукция сельского хозяйства. В исследовании к ним относятся следующие:

у необходимость своевременно удовлетворять потребности потребителей в нужном объеме и ассортименте, с учетом возраста, пола, нацио-

нальных традиций, состояния здоровья, товаром с низким сроком хранения;

> несовпадение рабочего периода и периода производства;

у производство сельскохозяйственных продуктов землей, ее качеством и интенсивностью использования;

> многообразие форм собственности в системе АПК на землю, средства производства, реализуемый товар;

> острая конкуренция на рынке сельскохозяйственной продукции из-за идентичности товаров и др. факторов.

Таблица 1

Производство отдельных видов пищевых продуктов, включая напитки и табака, в Республике Дагестан _

Произведено в 2008г. 2008 г. в % к 2007 г. 2008 г. в % к 2005 г. 2008 г. в % к 2000 г.

Производство мяса и мясопродуктов

мясо, включая субпродукты I категории, тонн 4318,0 86,7 139.8 в 3,6 раза

кобасные изделия, тонн 745,0 89,0 в 26,6 раза в 50,4 раз

Переработка и консервирование рыбо-и морепродуктов

рыба мороженая (без сельди), тонн 5012,7 71.9 58,7 53,3

консервы рыбные, туб. 71,0 4,9 2,5 0,7

Переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей

плодоовощные консервы, туб. 27461,0 124,6 82,1 79,9

Производство молочных продуктов

цельномолочная продукция (в пересчете на молоко), тыс. тонн 17593,0 113,3 137,2 в 3,3 раза

Сыры н творог, тонн 2784.0 106,6 в 2.1 раза -

Сыры жирные, тонн 1723.0 97,3 в 2,1 раза в 5,2 раза

Производство продуктов мукомолыю-крупяной промышленности

мука, тыс. тонн 3871,0 в 3,2 р. в 2,7 раза 22,3

Производство прочих пищевых продуктов

хлеб и хлебобулочные изделия, тыс. тонн 203,4 99,2 100,9 97,7

кондитерские изделия, тонн 8073,0 102,1 118,7 в 4,0 раза

Производство напитков

Водка н ликероводочные изделия, тыс. дкл 83,3 150,4 81.9 111,9

вина шампанские и игристые, тыс. дкл 2080,4 105,5 142,1 в 2,7 раза

коньяки, тыс. дкл 3278,2 169,9 в 3,9 раза в 7,6 раза

вина виноградные, тыс. дкл 49,9 97,0 29,4 12,0

безакогольные напитки, тыс. дкл 5598,0 119,6 в 2,1 раза в 163 раза

воды минеральные, тыс. полулит. 57782,0 119,5 179,6 в 19,8 раза

В целом проведенное аналитическое обобщение проблем развития АПК и сельского хозяйства позволяет сделать вывод, что аграрное производство не в

поной мере вписывается в современную рыночную экономику. Это связано с уникальностью аграрного труда (сезонностью), а также отставанием цен на сельхозпродукцию и доходов аграриев от их значений в экономике в целом. Это ведёт к снижению предпринимательской активности в данной сфере национального хозяйства.

С этой позиции дальнейшее развитие АПК РФ, в т.ч. Республики Дагестан, предопределяет необходимость усиления его государственной поддержки. Ее основными задачами дожны стать: помощь в адаптации к новым условиям рынка; предотвращение нежелательных миграционных процессов; поддержка и защита внутреннего рынка продовольствия и сырья; обеспечение и поддержание продовольственной безопасности на дожном уровне. Их решение сдерживается недостаточной понотой и гибкостью существующей системы государственной поддержки, что не позволяет ей служить товаропроизводителем четкими ориентирами на будущее. Вместе с тем, основной эффект от применения бюджетной поддержки достается не селу, а монополизированным отраслям. Недостатки бюджетного финансирования сельского хозяйства допоняются недостатками его кредитования.

С другой стороны, исследование управления предприятий достаточно убедительно указывает, что эффективность организации и эффективность управления в значительной степени определяются ситуацией во внешней среде. Это обуславливает необходимость выявления особенностей текущего и перспективного ее состояния для России. С данной точки зрения в работе дается аналитическое обобщение зарубежного опыта управления предприятием на примере США и Японии.

Конкуренция зарубежных производителей привела к резкому повышению стандартов качества, эффективности, снижению уровня издержек, увеличению скорости реакции на внешние изменения. Глобализация предполагает постоянные инновации, повышение уровня обслуживания потребителей и новые подходы к управлению с акцентом на наделение властью и вовлечение в процесс принятия решений всех работников фирмы. Резко возрастает роль культуры в управлении. Так, успехи японских компаний часто связывают с ориентацией на групповую работу, а в США, наоборот, поощряются индивидуальные достижения и права. Разница в культурах двух стран отражается и в подходах к управлению компаниями. Однако, существует гибридная форма менеджмента, так называемая Теория Ъ>, объединяющая японские и американские методы управления, что позволяет укрепить корпоративную культуру в организациях США.

Особое внимание в зарубежной практике обращается на повышение качества товаров, предполагающее не только его проверку, но и более высокую степень вовлечения работников в процесс труда, устранение причин возможных проблем с качеством товаров и услуг. По существу оно сводится к управлению тотальным качеством (УТК), которое включает методы менеджмента, когда качество рассматривается как основной приоритет всеми сотрудниками и функциями внутри компании. В управлении качеством выделяют четыре основных

элемента: вовлечение работников, фокусирование внимания на покупателях, контрольные сравнения и постоянные улучшения.

Изменения в мировой экономике предопределяют переход к новой модели управления, основой которой выступают следующие положения:

> главным критерием оценки деятельности организаций становится не прибыльность, а степень удовлетворения интересов потребителей;

>Х усиление влияния на эффективность управления интеграционных процессов внутри системы менеджмента и ее связей с внешним окружением;

> сокращение иерархических уровней в организационных структурах деловых организаций, трансформация пирамидальных структур в плоские;

> ориентация горизонтальных структур на управление базовыми процессами организаций в отличие от функциональной организации управления;

> распространение сетизации, как принципа сужения собственной производственной и управленческой деятельности;

> привлечение в новые структуры лучших испонителей, как реализация принципа лэлитаризация сотрудничества и руководства;

> распространение виртуального управления деятельностью, не требующего физического присутствия испонителей.

В соответствии с данными требованиями в работе представлена модель эффективной организации, включающая такие основные блоки, как лидерство, процессы и ключевые результаты. К первому блоку относятся люди, политика и стратегия, партнеры и ресурсы, к последнему - результаты персонала, потребителей и общества. Блок процессов отвечает за взаимодействие указанных блоков на основе инновационной направленности развития предприятия.

В логической последовательности с новыми подходами к управлению эффективностью рассматривается оценка производственной эффективности агропромышленного предприятия. В работе она понимается как характеристика, позволяющая определить соответствие результатов производственной деятельности максимизации рыночной стоимости предприятия. Исходным положением решения этой задачи выступает положение, что рост производственной эффективности в результате НТП является основным фактором догосрочного экономического роста производства и благосостояния населения. Одновременно отмечается, что общество заинтересовано в том, чтобы предприятие принимало любые проекты, ведущие к повышению производственной эффективности, вне зависимости от объема требуемых инвестиций.

С указанной позиции рассматривается процесс модернизации технологий, генерирующей допонительную прибыль за счет улучшения производственной эффективности предприятия. Его стремление к улучшению технологии будет зависеть от результатов сопоставления размера допонительной прибыли и затрат на их внедрение. Для отражения данной взаимосвязи вводится понятие уровня эффективности производства по ресурсу, как величины, указывающей, насколько уменьшилась потребность предприятия в -ом ресурсе для производ-

ства одного и того же количества товара за счет улучшения производственной технологии.

Поскольку ресурсы, которые предприятие может инвестировать в модернизацию технологий, всегда ограничены, возникает вопрос, каким критерием оно дожно руководствоваться при выборе альтернативных проектов по повышению эффективности и определении размера инвестиций. В этом аспекте предлагается каждый проект характеризовать 4-мя показателями:

рост уровня эффективности по -му ресурсу проекта ш, рт - вероятность успеха проекта и внедрения новой технологии; РУ1т - приведенная стоимость инвестиций в проект; Тт - время для проведения исследований и внедрения новой технологии. На такой основе предлагается методика выбора путей повышения производственной эффективности предприятия, опирающаяся на отражение уровня производственных технологий, используемых на предприятии, в производственной функции Кобба-Дугласа. Это позволяет сформулировать основной критерий эффективности данных проектов, исходя из предположения, что менеджмент предприятия руководствуется целью максимизации его рыночной стоимости. Согласно данной методике наиболее привлекательным следует признать проект, для которого разница между приростом стоимости предприятия и приведенной стоимостью инвестиций максимальна.

Наряду с производственной эффективностью в работе рассматривается организационная эффективность, характеризующая соответствие размера и структуры управления предприятием целям максимизации его рыночной стоимости. С точки зрения неоклассической экономической теории фактором, определяющим размер и организационную структуру предприятия, является экономия от масштаба. Теория трансакционных издержек таким фактором выдвигает трансакционные и организационные издержки. Поскольку на предприятиях применяются структуры управления с различной степенью централизации принятия решений, то общие издержки предприятия зависят от степени его вертикальной или горизонтальной интеграции (размеров) и принятой структуры управления (степени централизации). В силу этого целесообразно, как показало исследование, рассмотреть критерии оценки организационной эффективности предприятия на основе объединения неоклассического подхода и теории трансакционных издержек.

Отдача от масштаба производства характеризует соотношение изменения объема производства предприятия и изменения объема потребленных для производства ресурсов. Проведенный анализ позволяет сделать следующие предположения относительно влияния эффекта масштаба на функцию производства: > при повышении отдачи от масштаба объем производства увеличивается в большей степени, чем объем потребленных ресурсов; 1- существует предел эффекта повышенной отдачи от масштаба: при определенных размерах отдача от масштаба станет постоянной. Для отражения влияния эффекта от масштаба производства в производственной функции Кобба-Дугласа, как показало исследование, необходимо пред-

ставить коэффициент А, как функцию от объема потребленных предприятием ресурсов.

У(С, Ь) = А ХЬ'~

А = А(0), где О Ь1"" С. (2)

где Ь - объем труда, занятого в производстве,

С - объем материальных и технических ресурсов.

Выбор эффективной структуры управления предприятием зависит от сопоставления влияния повышенной отдачи от масштаба производства и организационных издержек на операционную прибыль предприятия. Если рост прибыли за счет использования эффекта от масштаба больше, чем рост организационных издержек при переходе от линейно-функциональной системы управления к функциональной, то функциональная структура управления эффективнее линейно-функциональной. Если рост прибыли за счет эффекта от масштаба не покрывает прироста организационных издержек, то линейно-функциональная структура управления эффективнее функциональной. Сформулированный критерий может использоваться при выборе наиболее эффективной организационной структуры предприятия.

Использование передовых технологий также приводит к повышенной отдаче от масштаба. Однако и здесь остается справедливым утверждение, что эффект экономии от масштаба не бесконечен. Существуют оптимальные размеры, превышение которых не приведет к росту эффективности.

Одним из наиболее важных элементов управления эффективностью организации, в т.ч. агропромышленного предприятия, выступает измерение показателей (критериев) выпонения. Они дожны поддерживать миссию предприятия от уровня высшего руководства до уровня испонителей. Предприятия измеряют стоимость, качество, количество, цикличность, эффективность, производительность услуг, процессов и продуктов так давно, сколько они существуют. В этом аспекте в работе предлагается методология измерения таких показателей, позволяющая определить, в каких видах измерений предприятие нуждается, что дожно измеряться и как построить систему измерения показателей выпонения.

Основой данной методологии выступает каскадирование целей организации, позволяющее обеспечить функционирование цепочки стратегические цели Ч> цели и задачи Ч> процессы Ч> показатели для различных уровней управления. Однако выбор конкретных измерителей-показателей, часто называемых метриками, все еще остается одной из самых сложных задач в оценке эффективности. В первую очередь показатели выпонения оперируют с основными целями и выпуском основной продукции, а также организацией бизнес процессов. Таким образом, внедрение показателей направлено на реализацию эффективных решений непосредственно влияющих на стратегические цели предприятия.

Процесс измерения показателей выпонения состоит из 11 -ти дискретных шагов. Необходимым и достаточным условием запуска процесса измерения показателей является наличие внедренной системы взаимосвязанных процессов предприятия, а также совокупности целей, задач и требований (стандартов). В

обобщенном виде процесс измерения показателей выпонения на предприятии представлен ниже (рис. 2). Одновременно предлагается агоритм разработки системы метрик, включающий последовательность действий от описания характеристик метрик (показателей) и формирования команды их разработки до установления коридора допустимых значений и стандартизации метрик в системе управления предприятием.

Рис. 2. Схема процесса измерения показателей выпонения

Постоянно меняющаяся рыночная ситуация и ужесточение конку ренции требуют от структуры управления гибкости и быстроты реакции на изменения. Основным критерием выбора такой структуры является сопоставление эффекта экономии от масштаба и величины организационных издержек. Однако на практике при переходе к новой организационной структуре следует также учитывать множество других факторов, в число которых входят: возможность

адаптации существующих информационных систем предприятия к новой организационной структуре; возможность адаптации существующей системы мотивации персонала к новой организационной структуре; преодоление сложностей, которые могут возникнуть в связи с сопротивлением персонала изменениям; другие показатели, способные служить критериями эффективности.

От точности оценки этих факторов менеджментом зависит успех перехода к новой организационной структуре. Для избежания возможных ошибок необходимо тщательное планирование процесса ее реформирования. На решение данной задачи направлены разработанные в ходе исследования методические рекомендации по планированию и осуществлению перехода к новой организационной структуре управления агропромышленным предприятием. Они способствуют минимизации рисков, возникающих при проведении крупномасштабной реорганизации.

Измерение эффекта от масштаба производства также связано с определенными трудностями. Для того чтобы оценить преимущества централизованной структуры управления, следует рассмотреть влияние всех факторов, обуславливающих наличие эффекта экономии от масштаба на деятельность предприятия в случае централизованного и децентрализованного управления. Его сопоставление с организационными издержками позволит понять необходимость изменения действующей организационной структуры.

При пономасштабном изменении организационной структуры необходима разработка детального плана их внедрения. Поскольку единовременный переход повышает риски, дожны быть разработаны стадии ее реформирования, на каждой из которых указываются преобразования и сроки их проведения. Поэтапный переход к новой организационной структуре позволит фиксировать результаты и оценивать ход реорганизации, с одной стороны, и дает возможность своевременного внесения изменений в план реорганизации, с другой. Кроме того, составление плана перехода позволяет создавать некие контрольные точки, которые дадут представление о прогрессе на пути к достижению цели. На этапе планирования дожно быть также определено, все ли подразделения предприятия дожны быть интегрированы в структуру управления на единых принципах, или дожны быть сделаны исключения. Возможные исключения непосредственно связаны с тем, что эффективность организационной структуры нельзя оценивать только с позиции организационных издержек и эффекта от масштаба.

Не менее важно обеспечить согласование новой организационной структуры с существующей информационной системой и системой мотивации персонала. Для этого предлагается перераспределение пономочий сотрудников совмещать с изменением информационных потоков внутри предприятия и системы мотивации персонала. При таком подходе становится возможным достижение снижения риска осуществления изменений в организационной структуре, которые будут несогласованны с ключевыми системами предприятия. Возникновению подобного положения на предприятии способствует также реализация пилотных проектов. Она предполагает выделение на предприятии особого бизнес-подразделения, на котором осуществляется тестирование новой орга-

ннзационной структуры. Это позволит выявить и устранить отдельные ее недостатки еще до внедрения в масштабе всего предприятия.

Особое внимание в выдвигаемых в ходе исследования рекомендациях уделяется поэтапному реформированию организационной структуры. Оно означает возможность непосредственного ее реформирования только после прохождения всех предварительных этапов. Вместе с тем, руководство и контроль над процессом реформирования дожен осуществлять топ-менеджмент предприятия, так как только высшее руководство в поной мере обладает видением перспективы и возможностью разрешать конфликты между различными подразделениями предприятия, риск возникновения которых в процессе реформирования достаточно велик.

Таким образом, тщательное планирование процесса реформирования организационной структуры в соответствии с данными рекомендациями позволит в значительной степени снизить риски, связанные с реформированием, и добиться запланированного результата.

В условиях современной рыночной экономики планирование, как функция управления, необходимо, но не достаточно для успешного ведения производства в течение длительного периода времени. В этой связи все большее значение приобретает сознательное воздействие на ход развития предприятия, что предполагает расширение использования прогнозирования в системе управления эффективной деятельностью предприятия. Для современных агропромышленных предприятий наиболее приемлемо многофакторное прогнозирование в виду того, что на показатели эффективности его функционирования оказывает влияние ряд объективных факторов. Тем самым, при многофакторном прогнозировании необходимо учитывать все факторы, влияющие на результирующие показатели.

С данной точки зрения в исследовании разработана методика управления эффективностью функционирования агропромышленного предприятия на основе многофакторного прогнозирования. В ее основе лежит факторный метод, направленный на установление взаимосвязи вариации с обуславливающими ее признаками и выражение этой связи в форме многофакторной регрессионной модели. Дтя ее построения используются факторы, находящиеся в стохастической зависимости с признаком-результатом. Среди частных показателей эффективности производственной деятельности отобраны следующие признаки:

X] - фондоотдача основных фондов, руб./руб.;

Х2 - коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз;

Хз - затраты на рубль товарной продукции, руб./руб.

Х4- коэффициент покрытия.

По результатам статистического анализа вариационных рядов, составленных по данным совокупности агропромышленных предприятий Республики Дагестан, они обладают наибольшей вариацией. Это позволяет проводить моделирование связи между ними и признаком фактором (Y) - показателем рентабельности собственного капитала (ROE). Решение такой задачи многофакторного корреляционно-регрессионного анализа проводилось на ПЭВМ, с по-

мощью программной системы статистического анализа и обработки данных STATISTICA фирмы StatSoft Incorpor.

В дальнейшем для построения уравнения регрессии в целях моделирования связи между факторными и результативными показателями используется шаговый способ:

> принимаем в расчет показатель с наибольшим коэффициентом корреляции;

v рассчитываем уравнения связи;

v множественный коэффициент корреляции и детерминации;

> критерий Фишера и стандартную ошибку аппроксимации.

Сравнивая результаты на каждом шаге, делается вывод, что наиболее

поно указанную зависимость описывает зависимость модель вида:

Y=3,578 + 1,502X4 + 0,391Xi -1,647Х3 + 0,425Х2 (3)

Коэффициенты уравнения показывают количественное воздействие каждого фактора на результирующий показатель.

Результаты проведенного многофакторного корреляционно-регрессивного анализа могут быть использованы при прогнозировании уровня результативного показателя. С этой целью, подставив в полученное уравнение связи прогнозный уровень факторных показателей, можно получить прогнозы на перспективу. В исследовании приводится расчет прогнозируемого значения рентабельности собственного капитала по выборке агропромышленных предприятий региона в 2008 г., составившего 6,45% или на 1,24% больше, чем в предшествующем году. Таким образом, данная модель позволяет управлять влиянием признаков-факторов, что способствует повышению результативности действия управления эффективностью функционирования предприятий АПК региона.

Многофакторную модель в динамике необходимо строить по нескольким переменным рядам, уровни которых относятся к одинаковым временным отрезкам или датам. Моделирование рядов динамики основано на использовании уравнений регрессии. Однако при корреляционно-регрессионном анализе временных рядов необходимо учитывать ряд особенностей, игнорирование которых не позволяет получить правильной оценки взаимозависимости между рядами. Для решения такой задачи для агропромышленного предприятия в исследовании были использованы данные об изменении отдельных показателей эффективности производственно-финансовой деятельности за несколько лет. Отобранные факторы проверялись на мультиколинеарность, что позволило определить характер их взаимодействия с результирующим показателем. В целом она отражается путем построения регрессионных моделей.

Моделирование динамики экономического процесса можно также осуществлять с помощью сплайн-функций, учитывающих структурные изменения. Если тенденцию его развития нельзя описать одной функцией y=f(x) на всем промежутке изменения величины лу, то её можно представить в виде кусочной функции от t. По существу речь идет об аппроксимации исходных данных на основе метода наименьших квадратов (МНК). В работе рассматривались два

подхода к решению поставленной задачи: полиномиальная аппроксимация на всем интервале изменения аргумента; сплайн-аппроксимация.

Дается формализованное описание содержания этих методов, из которых первый предполагает использование аппроксимации многочленами, а второй -сглаживающие кубические и бикубические сплайны. При этом отмечается, что при одинаковых вычислительных затратах погрешности аппроксимации сплайнами меньше, чем при аппроксимации многочленами, а при одинаковых погрешностях в случае сплайнов уменьшается объем вычислений. Одновременно разработана программа расчета сплайн-функций, предназначенная для моделирования взаимосвязи между показателями.

Применение данной программы в сочетании с программной системой статистического анализа и обработки данных БТАТОТГСА получены модели трендов показателей эффективности функционирования агропромышленных предприятий (параболическая (квадратическая) и экспоненциальная). Последняя из них наиболее устойчива против случайных резких аномалий и не имеет экстремума, как парабола второго порядка. Следовательно, это препятствует искажению тенденции под влиянием псевдоволи развития. Тем самым необходимо выявить наиболее пригодную форму тренда для прогнозов.

Для оценки качества прогнозом по полученным моделям рассчитаем показатели силы колебаний уровней: амплитуда отклонений уровней исходного ряда от уровней расчетного тренда; среднее абсолютное отклонение уровней ряда от тренда (по модулю); среднеквадратическое отклонение уровней от тренда; коэффициент колеблемости.

В целом предложенная методика моделирования эффективности функционирования агропромышленного производства позволяет рассчитывать прогнозные уровни для принятия решений по управлению повышения эффективности функционирования агропромышленных производства. С другой стороны, результаты ее применения при прогнозировании основных показателей эффективности производственно-финансовой деятельности указывают, что с увеличением периода прогнозирования возрастает вероятность изменения тенденции временных рядов, т.к. в динамичной внешней среде существует большое количество факторов.

Повышению эффективности функционирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия и успешному осуществлению прогнозирования для принятия эффективных решений способствует более широкое применение экономико-математических методов и ПЭВМ На такой научной и материально-технической базе становится впоне реальным эффективное функционирование агропромышленных предприятий в условиях нестабильной и конкурентной среды рыночной экономики.

По результатам исследования опубликованы следующие работы:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК

1. Системный подход к организации и управлению производством на предприятиях АПК в условиях рынка // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2008. - №1. (0,8/0,4 пл.)

2. Концептуальные подходы к эффективности управления организацией // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2009. Ч №2, (0,8 п.л.)

3. Модели управления эффективностью агропромышленного предприятия // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2010. - №4, (1,2/0,6 п.л.)

II. Статьи в других научных журналах и изданиях

4. Современные проблемы управления эффективностью предприятия АПК // Вестник молодых ученых Дагестана: Ежеквартальный научно-практический журнал. - 2007. - №3. (0,4 пл.)

5. Методика измерения показателей эффективности организации // Вопросы структуризации экономики. - 2007, - №3, (0,3 п.л.)

6. Методические аспекты управления производственной эффективностью предприятия АПК // Вестник молодых ученых Дагестана: Ежеквартальный научно-практический журнал. - 2007. - №3. (0,4 п.л.)

7. Методические подходы к управлению организационной эффективностью на предприятиях АПК // Вопросы структуризации экономики. - 2009. -№1,(0,3 п.л.)

8. Современные тенденции управления эффективностью агропромышленных предприятий // Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные проблемы социально-экономического развития России. - Махачкала.: ДГТУ, 2010. (0,2 п.л.)

Формат 60x84 1/16. Гарнитура Тайме. Бумага офсетная. Тир. 100 экз. Размножено ИП Сутанбегова Х.С.. Махачкала, ул. М.Гаджиева, 34.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гаджиева, Эльмира Аликовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Управление предприятием: сущность, элементы, механизмы.

1.2. Концептуальные положения эффективности управления организацией.

1.3. Системный подход к управлению эффективностью функционирования предприятий в условиях рынка.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.

2.1. Современное состояние АПК Республики Дагестан.

2.2. Анализ современных тенденций управления эффективностью агропромышленных предприятий.

2.3. Модели управления эффективностью агропромышленного предприятия.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.

3.1. Методические подходы к целеполаганию и измерению показателей эффективности.

3.2. Методические рекомендации по управлению производственной и операционной эффективностью агропромышленного предприятия.

3.3 Управление эффективностью функционирования предприятия на основе многофакторного прогнозирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы управления эффективностью деятельности на предприятиях АПК"

Актуальность исследования. Успешное движение России по пути укрепления социально ориентированной рыночной экономики, экономическая и продовольственная безопасность во многом определяются состоянием и развитием сельского хозяйства и АПК в целом. Новый виток их развития предъявляет все более высокие требования к качественным изменениям на всех уровнях. Обобщено они находят свое выражение в неуклонном повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности при одновременном улучшении качества продукции, как основы укрепления конкурентоспособности комплекса, его составных частей и первичных звеньев.

Особое значение в решении этой сложной и многосторонней проблемы принадлежит управлению, роль которого возрастает по мере усложнения внешней и внутренней среды предприятий в ходе развития современной рыночной экономики. Становится все более необходимым переход к новой парадигме управления, исходящей из обеспечения быстрой приспособляемости предприятий к возникающим изменениям, высокой гибкости и адаптивности всех элементов системы, автономности и экономичности функционирования предприятия и его структурных подразделений. В этой связи нужен новый подход к эффективности, состоящий не просто в измерении, а в ее управлении на уровне организации с учетом радикальных изменений в общественном и экономическом развитии. Коренным образом меняются и главные факторы эффективности, исходящие из сочетания взаимодопоняющих процессов - функционирования и развития.

Для современного управления характерно стабильное стремление к повышению эффективности производства и функционирования предприятия в целом. В этой связи главными задачами управления выступают налаживание эффективной деятельности и деловой активности. Последняя выражает эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, характеризуя макроуровневое качество управления. Тем самым, в условиях современного рынка объективно выдвигается необходимость управления эффективностью функционирования предприятий, как условия укрепления его . конкурентоспособности и сохранения своего места на конкретном рынке; Этому отвечает ясное понимание хода экономических процессов,, связанных с эффективным ведением деятельности, первичных звеньев национального хозяйства вообще и АПК, в частности.

Достижение .подобного положения- возможно только при соблюдении объективных закономерностей рыночной экономики, отражении сложившейся-ситуации и учета особенностей функционирования и развития данного комплекса в условиях конкретного региона. В этой связи становится практически значимым создание научной базы управления- эффективностью функционирования предприятий, в т.ч. его методическое обеспечение. Оно охватывает различные стороны управленческой деятельности, включая: проведение анализа, моделирования систем эффективного функционирования, прогнозирование и т.п. На такой;. научно-методической основе становится возможным принимать управленческие решения эффективного функционирования предприятия, в области финансирования, инвестирования, производства и маркетинга; что позволяет достигать высокой эффективности его деятельности в целом.

Подобная направленность методического обеспечения способствует; формированию действенного управления эффективностью предприятий АПК региона, на основе неуклонного повышения качества принимаемых решений. В результате достигается стабильное стремление к повышению эффективности производства и функционирования в целом. Одновременно обеспечивается нормальное, т.е. отвечающее требованиям рынка, существование предприятия при любых изменениях внешней среды, и хозяйственной деятельности. Здесь нужны современные подходы к управлению эффективностью предприятий в условиях рынка, прогрессивные методики анализа эффективного ведения производства в динамике и факторном воздействии на данный процесс, методические положения измерения показателей эффективности и др.

На такой основе становится реальным формирование эффективного управления предприятиями АПК, адекватного сложившимся условиям хозяйствования- и отвечающего закономерностям и требованиям современной рыночной экономики. В; этом достаточно убедительно прослеживается актуальность темы и значение результатов исследования для теории и практики функционирования первичных звеньев и АПК.в целом на региональном уровне:

Степень изученности^ проблемы. Проблема повышения эффективности экономики, отраслей и первичных звеньев> нашла отражение в, трудах- многих зарубежных и отечественных ученых. Основоположниками теории эффективного управления- организациями, предприятиями принято считать таких зарубежных ученых как. Желинье О., Люссато Б., Маршал А., Минцберг Г., Саймон Г., Слоан А., Тейлор Ф., Файоль А. и др. В дальнейшем их- исследования были развиты в трудах Акоффа Р., Ансоффа И., Друкера П., Мейера К., Мескона М., Портера М., Хэдоури Ф., Эмери Ф. и др.

В отечественной экономической науке вопросы анализа и оценки эффективности предприятия нашли отражение в трудах таких ученых, как Атлас З.В., Баканов М.И., Виханский O.G., Гастев А.К., Дружининой В В., Ерманский O.A., Ковалев В.В., Муравьева И.А., Никитина С.А., Петров В.И., Садовский В.Н., Фионин В.А., Чернов A.B., Юдин Э.Г. и др.

Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Алахвердиева А.И., Гасанова М.А., Гимбатова Г.М., Дохоляна C.B., Ибрагимова М.А., Зайналова М.И., Казиханова A.M., Камилова М.К., Камиловой П.Д., Петросянца В.З., Пулатова З.Ф., Халималова М.М., Ханмагомедова С.Г., Шейхова М.А. и др.

Однако, несмотря на многостороннее и широкое отражение проблемы эффективности в научной литературе, многие вопросы теоретического и практического характера требуют своего дальнейшего изучения. В поной мере это относится к рассмотрению проблемы управления эффективностью предприятий АПК. Здесь не учитывается, прежде всего, усложнение внешней и внутренней среды предприятий, происходящее в ходе развития современной рыночной экономики. Сравнительно слабо отражена проблема быстрой приспособляемости предприятий к новым условиям хозяйствования, а также экономичности их функционирования. Отсутствует методическое обеспечение моделирования управления эффективностью. Не в поной мере освещены методические подходы к ее измерению и др. Недостаточная изученность, а в ряде случаев и нерешенность указанных проблем, и определили цель, задачи и направленность настоящей диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ управления эффективностью функционирования предприятий АПК на базе современных принципов и методов1 системного управления, а также моделирование сложных экономических объектов.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи: изучение сущности, составных элементов^ и механизмов управления предприятием; уточнение основных параметров управления эффективностью функционирования предприятий в условиях современного рынка; анализ состояния и процессов преобразования управления эффективностью функционирования предприятий АПК, как важного фактора развития комплекса региона; разработка методических положений моделирования управления эффективностью агропромышленного предприятия; рассмотрение методических подходов к измерению показателей эффективности функционирования предприятий; выдвижение методических рекомендаций по управлению производственной эффективностью предприятий АПК; исследование особенностей управления эффективностью функционирования агропромышленных предприятий с использованием методов и приемов прогнозирования.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических и методических проблем совершенствования управления функционированием предприятия в условиях укрепления цивилизованных рыночных отношений.

Объектом исследования являются предприятия и хозяйства агропромышленного, комплекса России и Республики Дагестан.

Теоретической и методологической основой исследования служат достижения научной мысли зарубежных и отечественных ученых в области управления сложными экономическими объектами, системного подхода к управлению предприятий, теории оптимизации и принятия решений в условиях неопределенности, а также теории моделирования процесса управления хозяйственными системами.

В ходе исследования применялись методы обобщения, системного, логического и экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования с применением программно-вычислительных средств- и др. общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан по развитию АПК и сельского хозяйства, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республики Дагестан, а также предприятий АПК региона. В работе также использовались материалы по проблематике исследования, опубликованные в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении важной научно-практической проблемы, связанной с исследованием и обоснованием теоретических и методических основ управления эффективностью функционирования предприятий АПК, а также разработкой его методического обеспечения и модели управления, способствующих повышению эффективности предприятия в условиях современного рынка.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования и полученным лично автором, можно отнести следующие: дано теоретическое обоснование содержания основных механизмов управления предприятием на основе аналитического обобщения понятия управление различных научных школ, способствующего разработке инструментально-методических средств воздействия на производственную, финансовую и трудовую сферы хозяйствующего субъекта; предложена структурно-логическая модель управления эффективностью, функционирования предприятий, позволяющая контролировать управленческие решения в области инвестирования, производства, финансирования; маркетинга и на этой основе повышать' его деловую активность, как качественную характеристику управления, менеджмента и капитала; разработана система показателей эффективности функционирования предприятий, позволяющая комплексно анализировать производственную, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельности, что способствует установлению влияния основных характеристик работы на конечные* результаты хозяйственной деятельности агропромышленного предприятия; разработаны методические положения математического описания >. системы целей коммерческого предприятия на основе формализации взаимосвязи параметров реализуемых бизнес-процессов в единую систему регулирования (дерево критериев), предлагаемую в качестве универсального инструмента оценки множества управленческих решений;' разработаны методические рекомендации измерения показателей выпонения, на основе агоритма формирования системы метрик (конкретных измерителей-показателей) с использованием SMARTЧ принципа, направленных на реализацию эффективных решений, влияющих на стратегические цели, как важного элемента управления эффективностью предприятия; разработаны методические рекомендации управления производственной и операционной эффективностью агропромышленного предприятия, как циклического процесса улучшения технологий при вовлечении в него всего персонала, предполагающие прозрачность целей и механизмов функционирования и адатг-зтадию мотивации задачам управления, что обеспечивает повышение оС^зшишцей эффективности предприятия АПК; > предлагается методика мо/т; <^?-лирования эффективности функционирования агропромышленного проис^а^^одства на основе корреляционного анализа, рядов динамики и спт::^э1^ЕЁн-функций с использованием факторных показателей, находящихся: стохастической зависимости с результатом, позволяющая рассчитывать прогнозы для принятия решений повышения эффективности функциониг^=>*<=>вания предприятия АПК.

Практическая значимое-диссертационной работы заключается в доведении результатов исследов^э^своия теоретического и методического характера до конкретных рекомендахш^ЕзЗ по совершенствованию управления эффективностью функциониг^г5.-<ования предприятий АПК региона, способствующего улучшению их: ипсроизводственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. СГЭтдельные методические положения могут быть полезны в решении задачи П5ш>свышения эффективности агропромышленных предприятий и оптимального ^зг<^иользования имеющихся у них финансовых средств для улучшения качествегвои^эпых сторон производства.

Содержащиеся в диссерта. и г, т-зл анализ, выводы и предложения могут быть также полезны и научно-исслед<сг^вательским и др. организациям, занимающимся проблемами формирования эфф<^^звстивных систем управления в АПК и сельском хозяйстве.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гаджиева, Эльмира Аликовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ач, цэоли

Исследования, проведённые в рамках, поставленных в диссертации дали основания для следующих выводов и рекомендаций.

1. Дальнейшее развитие экономики АПК России невозможно? без; усилениям качественных преобразований на всех уровнях и, прежде всего, в звеньях; Такая направленность вытекает из; стратегической; задачи агр> политики государства; предполагающей; формирование; эффект конкурентоспособного- агропромышленного производства, позво. обеспечить продовольственную безопасность страны, удовле1 потребности населения в качественном питании, а также увеличить отдельных видов сельскохозяйственной продукции и продовольст^; решение прямо связано с. повышением эффективности производи хозяйствования; что предопределяет создание действенного данным процессом на предприятргях комплекса.

2. Сегодня все большее значение приобретает активизация теоретических, методических и прикладных проблем эффевсггзщ^-цвного управления и эффективного хозяйствования. С указанных ^^^^шозиций значительное место в исследовании отводится рассмотрению содер:^^^^:ания и механизмов управления предприятием, вообще, и процессом эффектиэ^^^-г^-л частности.

Комплексный механизм управления, представляет собой взаимосвязанное сочетание взаимозависимых частей (подме>с:=^^;к[и. элементов), изменения которых находятся в прямой зависшч^ц-преобразований каждого из них. В соответствии с предложенной комплексный механизм включает в себя ряд частных механизм;л которых особая роль принадлежит организационно-эконоз механизму управления. Он представляет собой целевое, взаим<=>-*=^=гв.я:занное внутреннее устройство управления; как при прямом администрироваг^^^-^д. так и косвенном регулировании отношений в условиях рыночного и Его сущность состоит в интеграции основных элементов управления, позволяет раскрыть их взаимозависимость и порядок реализации. Его экономическая составляющая определяет эффективность функционирования организационной структуры и соответственно воздействует на эффективность функционирования предприятия.

3. Для управления эффективностью функционирования предприятия, в-исследовании обосновывается необходимость контролировать следующие управленческие решения по следующим направлениям: инвестирование, производство, финансирование и маркетинг. С учетом указанных теоретических положений в ходе исследования разработана структурно-логическая модель управления эффективностью функционирования предприятий.

По содержанию и направленности действия она охватывает четыре основных области управления эффективностью функционирования предприятия: эффективность производственной деятельности; эффективность сбытовой деятельности и маркетинговая активность; эффективность инвестирования; эффективность финансирования.

В целом они позволяют достигнуть эффективности управления при условии поного представления руководством о результатах и ходе этих процессов.

4. Комплексный подход к управлению эффективностью- обуславливает систематизацию показателей в целях поного представления об эффективности хозяйственной деятельности. В этом аспекте предлагается система показателей эффективности функционирования предприятий, позволяющая определить влияние наиболее важных характеристик деятельности на конечные результаты работы предприятия. Она включает следующие разделы: показатели эффективности производственной деятельности предприятия - использования ресурсов, уровня затрат и результатов деятельности; финансовые показатели деятельности предприятия - доходности и эффективности использования имущества, ликвидности, финансовой устойчивости, доходности собственного капитала, эффективности использования заемного капитала; показатели эффективности инвестирования средств Ч общей эффективности капитальных вложений, сравнительной эффективности, инвестиционной деятельности; показатели активности маркетинговой деятельности - активности исследования рынка, эффективности сбытовой деятельности, активности ассортиментной политики и коммуникаций.

5. В целом проведенное аналитическое обобщение проблем развития АПК и сельского хозяйства позволяет сделать вывод, что аграрное производство не в поной мере вписывается в современную рыночную экономику. Это связано с уникальностью аграрного труда (сезонностью), а также отставанием цен на сельхозпродукцию и доходов аграриев от их значений в экономике в целом. Это ведёт к снижению предпринимательской активности в данной- сфере национального хозяйства.

С этой позиции дальнейшее развитие АПК РФ, в т.ч. Республики Дагестан, предопределяет необходимость усиления его государственной поддержки.

6. Основными задачами дожны стать: помощь в адаптации к новым условиям рынка; предотвращение нежелательных миграционных процессов; поддержка и защита внутреннего рынка продовольствия и сырья; обеспечение и поддержание продовольственной безопасности на дожном уровне. Их решение сдерживается недостаточной понотой и гибкостью существующей системы государственной поддержки, что не позволяет ей служить товаропроизводителем четкими ориентирами на будущее. Вместе с тем, основной эффект от применения бюджетной поддержки достается не селу, а монополизированным отраслям.

7. В диссертационной работе разработаны методические- положения? математического описания системы целей коммерческого предприятия? на основе формализации; взаимосвязи параметров реализуемых бизнес-процессов1, в единую систему регулирования (дерево; критериев), предлагаемую в качестве1 универсального- инструмента? оценки; множества; управленческих решений;

Благодаря представлению предприятия как одного; из видов целенаправленной деятельности удается построить модель управления предприятием, увязывающую параметры всех реализуемых бизнес-процессов в единую систему регулирования. При этом формализованное дерево целей (дерево критериев) становится универсальным инструментом оценки всего множества разрабатываемых и принимаемых управленческих решений.

8. В диссертационном: исследовании разработаны методические рекомендации измерения показателей; выпонения, на основе агоритма формирования системы, метрик (конкретных измерителей-показателей) с использованием ЗМАКТ-принципа, направленных на реализацию эффективных решений, влияющих на стратегические цели, как: важного элемента управления эффективностью предприятия;

Выбор конкретных измерителей-показателей; часто называемых метриками, все еще остается одной из самых сложных задач в оценке эффективности. В первую очередь показатели2 выпонения оперируют с основными целями и выпуском основной продукции; а. также организацией бизнес процессов. Таким образом, внедрение показателей направлено на реализацию эффективных решений непосредственно влияющих на стратегические цели-предприятия.

Процесс измерения показателей выпонения состоит из, 11 -ти дискретных шагов. Необходимым и достаточным условием запуска процесса измерения показателей: является наличие внедренной системы взаимосвязанных процессов предприятия, а также совокупности целей, задач и требований (стандартов). В обобщенном виде процесса измерения показателей; выпонения на предприятии представлен ниже.

Одновременно предлагается агоритм разработки системы метрик, включающий последовательность действий^ от описания характеристик Метрик (показателей) и формирования команды их разработки до установления коридора^ допустимых значений и стандартизации метрик в системе управления предприятием. Разрабатываемые метрики Дожны, соответствовать, так же как и цели, ЗМАКТ-принципу.

9. Проведенное исследование позволило разработать методические рекомендации управления производственной и операционной эффективностью агропромышленного предприятия, как циклического процесса улучшения технологий при вовлечении в него всего персонала, предполагающие прозрачность целей и механизмов; функционирования и адаптацию мотивации задачам управления, что обеспечивает повышение общей эффективности предприятия АПК;

В логической последовательности с новыми подходами к управлению эффективностью рассматривается оценка производственной эффективности агропромышленного предприятия. В; работе она понимается как характеристика, позволяющая определить соответствие результатов производственной деятельности максимизации рыночной стоимости предприятия.

Предлагается методика выбора путей повышения производственной эффективности предприятия, опирающаяся на отражение уровня производственных технологий, используемых на предприятии, в производственной функции Кобба-Дугласа. Это позволяет сформулировать основной критерий эффективности данных проектов, исходя из предположения, что менеджмент предприятия руководствуется целью максимизации его рыночной стоимости. Согласно данной методики наиболее привлекательным следует признать проект, для которого разница между приростом стоимости предприятия и приведенной стоимостью инвестиций максимальна.

Наряду с производственной эффективностью в работе рассматривается организационная эффективность, характеризующая соответствие размера и структуры управления предприятием целям максимизации его рыночной стоимости.

Процесс реформирования организационной структуры дожен включать в себя как минимум пять этапов: оценка эффективности существующей организационной структуры; составление плана реформирования организационной структуры; согласование новой организационной структуры с существующей информационной системой и системой мотивации персонала; реализация пилотных проектов; поэтапное реформирование организационной структуры.

Тщательное планирование процесса реформирования организационной структуры в соответствии с данными рекомендациями позволит в значительной степени снизить риски, связанные с реформированием, и добиться запланированного результата.

10.В условиях современной рыночной экономики планирование, как функция управления, необходимо, но не достаточно для успешного ведения производства в течение длительного периода времени. В этой связи все большее значение приобретает сознательное воздействие на ход развития предприятия, что предполагает расширение использования прогнозирования в системе управления эффективной деятельностью предприятия. Для современных агропромышленных предприятий наиболее приемлемо многофакторное прогнозирование в виду того, что на показатели эффективности его функционирования оказывает влияние ряд объективных факторов. Тем самым, при многофакторном прогнозировании необходимо учитывать все факторы, влияющие на результирующие показатели.

Моделирование динамики экономического процесса можно также осуществлять с помощью сплайн-функций, учитывающих структурные изменения.

В целом предложенная методика моделирования эффективности функционирования агропромышленного производства позволяет рассчитывать прогнозные уровни для принятия решений по управлению повышения эффективности функционирования агропромышленного производства. С другой стороны, результаты ее применения при прогнозировании основных показателей эффективности производственно-финансовой деятельности указывают, что с увеличением периода прогнозирования возрастает вероятность изменения тенденции временных рядов, т.к. в динамичной внешней среде существует большое количество факторов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гаджиева, Эльмира Аликовна, Махачкала

1. Акимова Т.А. Теория организации: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Акоф P.C. Эмери Ф. И. О * целеустремленных системах. -Москва: Сов. Радио, 1974.

3. Андреева E.JI. Организационные предпосыки конкурентоспособности-предприятий // Проблемы прогнозирования. 2003. №4.

4. Антикризисное управление: учеб. / Под ред. Э.М.Короткова. М.: Инфра-М. 2000.

5. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ: СПб, 1995.

6. Аханов С.А. Эффективность общественного производства. М.: Мысль, 1987.

7. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК //АПК: экономика, управление. 2003. - № 3.

8. Бовыкин В.Г. Новый менеджмент: управление на уровне мировых стандартов. М.: Экономика, 1997.

9. Бор М.З: Эффективность общественного производства и проблемы оптимального планирования. М.: Мысль, 1972.

10. Ю.Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.

11. П.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997.

12. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. М: Наука, 1978.

13. Буш Д., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

14. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер и англ. / Под ред. И.И.Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996.

15. Векленко В., Золотарева Е. Проблема устойчивости сельскохозяйственного производства// АПК: экономика, управление. 2002. -№10.1 б.Внедрение сбалансированной системы показателей / Hovath & Partners; пер. с нем. Мл Альпина Бизнес букс, 2005;

16. Вокова В., Денисов А. Основы теории систем и системного анализа: Учебникдля студентов вузов, обучающихся по специальности Системный анализ и управление Изд. 2-е, перераб; и доп. - СПб.: Издгво СПб ГТУ, 2001.

17. ГерчиковаИ. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности фирм //Маркетинг.-1996.-№6. .; '

18. Горемыкин В.А. Выбор стратегии развития предприятия // Достижения науки и техники АПК.-2001.-№4.20".Градов Л. П. Стратегия экономического управления предприятием: учебное пособие СПб.: СПбГТУ, 1993.

19. Грей К., Ларсон. У. Управление проектами / Пер.с англ. М.: Дело и сервис, . 2003.- 527 с.

20. Грудкина Т. Становление корпоративного управления в АПК // АПК: экономика, управление. 2003. - №11.

21. Гхосал А. Прикладная кибернетика и ее связь с исследованием операций: Пер. с англ; / Под ред. И.А.Ушакова. М.: Радио и связь, 1982.

22. Дедов О:А. Нужно увязывать перемены в жизни предприятия с реальным состоянием дел в стране// Экономика и жизнь. 2003. №15.

23. Денин F., Герасимова F. Совершенствовать экономическое регулирование агропромышленного производства//АПК: экономика, управление. 2003.- № 2.

24. Дитс,Р. Моделирование с помощью НП;,- СПб.: Питер, 2000.

25. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. под ред. Ю.Н Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

26. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. Мл Издательский дом Вильяме, 2000.29:Друкер П.Ф; Практика менеджмента. Москва: Вильяме, 2000.

27. ЗО.Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Москва: Фаир-Пресс, 1998.

28. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию;: 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.

29. Карликов О.В., Смирнов В.Т. Коммерческая активность предприятия. Орел: ОреГТУ, 2000.

30. Кац И .Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий: анализ и оценка. -М.: Финансы и статистика, 1987.

31. Киселев C.B. Развитие агропродовольственных рынков и проблемы вступления России в ВТО // Роль и место АПК в удвоении валового внутреннего продукта России. (Основные доклады). Москва, 2005.

32. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. -М. Советское радио. 1974.

33. Клюкач В.А. и др. Развитию кооперации в АПК России всенародную поддержку // АПК: экономика, управление. - 2003. -№2.

34. Ковалев В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.

35. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента. -Саратов: СГСЭУ, 2001.

36. Коренченко P.A. Теория организации: учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

37. Костяев А. Стратегическое управление региональными АПК //АПК: экономика, управление.-2000-№9.

38. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Издательство Питер, 1999.

39. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с английского. М., ЗАО Олимп-Бизнес, 1999, Серия Мастерство

40. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учеб. для вузов. -IvL: Русская Деловая Литература.

41. Мейер М. Оценка эффективности бизнеса/ Пер. с англ. М. ООО Вершина, 2004. 272 с.

42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 1994.

43. Милосердов В.В. Ответ сторонникам курса продожения реформ // АПК: экономика, управление. 2000. - № 1.

44. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. -3-е изд., перераб. и доп. м.: ИНФРА-М, 2003.

45. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -С.-Петербург: Питер, 2000.

46. Молоканов В.Д. Управление деловой активностью организаций методами экономической и социально-психологической мотивации. Орел: ДИС, РАГС, 1998.

47. Моргунова Н.В., Моргунова Р.В., Филимонова Н.М. Система управления издержками на уровне предприятия- Монография, ВООО ВОИ ПУ Рост, Владимир, 2003. 205с.

48. Никитин С.А., Чернова A.B., Ноздрин A.A., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Тула: Изд-во ТТПИ, 1997.

49. Николаев С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений/С.Николаев//АПК: экономика, управление.-' 2006.-Nл12.

50. Палаткин И. Проблемы финансового оздоровления сельхозтоваропроизводителей //АПК: экономика, управление. 2003. - № 6.

51. Панцов А.Г. Организация управления АПК США /А.Г. Панцов. М.: Наука-1995.-сб.

52. Петрова В.И. Системный анализ прибыли. М: Финансы, 1978'.

53. Пригожий А.И, Социология организаций. М., 1980.

54. Ремезков А. А., Говдя В. В. Роль государства в инвестиционной политике АПК. В кн.: Научное обеспечение агропромышленного комплекса. -Краснодар: Агропромполиграфист, 2003.

55. Ремезков А.А. Государство и экономика АПК: механизм регулирования взаимоотношений. Краснодар, 2004.

56. Российский энциклопедический словарь.// Ссыка на домен более не работаетепсус1.Мт1?епсус!1ё=ге^

57. Сельское хозяйство Российской Федерации в 2000-2006 годах (экономический* обзор)//АПК: экономика, управление.-2007.-№ 1

58. Сёмин А.Н., Зырянова Т.В. Особенности государственного регулирования АПК: вопросы теории и практики. -М.: АгриПресс, 2001.

59. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Г. Гранберга. -М.: Финансы и статистика, 1990.

60. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: В 2-х т. Изд. 2-е испр. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2000, Т1.

61. Товб A.C., Ципес Л.Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. 240с. :ил.

62. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998.

63. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.

64. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1996.

65. Управление организацией: энциклопедии, словарь. М.: Инфра-М, 2001.

66. Ушачев И.Г. Организация управления АПК и современные информационные системы. АПК: экономика, управление. 2006.-№9.

67. Ушачев И.Г. Совершенствовать государственную аграрную политику //АПК: экономика, управление. 2003.- № 11.

68. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 2005.

69. Фавро О. Экономика организации // Вопросы экономики. 2000. - №5.

70. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. -М.: Изд-во МГУ 1996.

71. Ферстер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа. М.: Финансы и статистика, 1983.

72. Хеферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. СПб.: Питер, 2003.

73. Хозяйственный механизм на современном этапе / Под ред. П.Г.Бунича. -М.: Экономика, 1980.

74. Хэйгел Д. Ложный путь к эффективности // Вестник McKinsey. 2003. №1(3).

75. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений.- М.:ИНФРА, 1996.

76. Шамолин М. Программа ТОП: тотальная оптимизация производства // Вестник McKinsey. 2003. №1(3).

77. Экономика фирмы: Слов.-справ. / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Вокова. -М.: Инфра-М, 2000.

78. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. Градова А. П. -СПб.: Специальная литература, 1999.

79. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика/А.Ю.Юданов. М.: Дело. 2006.

80. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How bVA and the balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst&Young Center for Business Innovation. Issue 2 лMeasuring Business Performance. 1998. P. 45-52.

81. Arrow K. J., лThe Economic Implications of Learning by Doing, Review of Economic Studies, Vol. 29; June 1963, pp. 155-173.

82. Arrow K. J., лThe Economic Implications of Learning by Doing, Review of Economic Studies, Vol. 29, June 1963, pp. 155-173.

83. Barro R., Sala-I-Martin X. Economic Growth McGraw-Hill, Inc. 1995.

84. Bessonova E., Kozlov K., Yudaeva K. Trade Liberalisation, Foreign Direct Investment and Productivity of Russian Firms. Paper written for CEFIR

85. Coase R. лThe Nature of the Firm, Economica, Vol. 4, November 1938.98.conference лNegotiating Russia's WTO accession: strategic lessons from multilateral trade liberalization and club enlargement., 2002.

86. Depallens G.Gestion fmanciere de l'entreprise. -Paris: Sirey , 1989. 123p.

87. Freeman, R.E. 1984, Strategic Management: A stakeholder approach1. Boston: Pitman.

88. Gavrilenkov Y. Economic Growth and Crises: Evidence from Russia and Some Other Hysteric Economies. The Carnegie Moscow Center Working Paper no. 5, 2002.

89. Guriev S., Rachisky A. Ownership Concentration in Russian Industry. -CEFIR Working Paper, 2004.

90. Kreikebaum H., Gilbert D., Reinhardt G. Organisationsmanagement intcrndtionaler Unternehmen. Grundlagen und moderne Netzwerkstrukturen, Gabler Vertrag, 2002

91. Lambert-Mogiliansky A., Sonin K., Zhuravskaya E. Capture of Bankruptcy: Theory and Russian Evidence CEFIR Working paper, 2003.

92. Larue D. Economie d'entreprise. -Paris: Hachette technique, 1988. -254p.

93. Measuring Productivity. Measurement of Aggregate and Industry-Level Productivity Growth OECD Manual, OECD, 2001.

94. Moody's Global Investor Service Industrial Company Rating Methodology, 1998 URL: Ссыка на домен более не работаетp>

95. Schaffer M. Do firms in transition have soft budget constraints? A reconsideration of concepts and evidence Centre for Economic Reform and Transformation Paper, 1997.

96. Standard and Poor's Corporate Rating Criteria, 2005 URL: Ссыка на домен более не работаетp>

97. Williamson O. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrast Implications. New York: Free Press, 1975.

98. Williamson O. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrast Implications. New York: Free Press, 1975.

99. Yakovlev Y., Zhuravskaya E. State Capture and Controlling Owners of Firms. -CEFIR Working Paper, 2004. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

100. Материал из Википедии Ч свободной энциклопедии // Ссыка на домен более не работаетwiki/Cтeйкxoдep.114. Ссыка на домен более не работаетart.xml?art=glossary/l 80/180 687.НТМ115. Ссыка на домен более не работаетglossarv/page.l/char.%D5/word.824/

Похожие диссертации

• Организационно-экономические основы управления инвестиционной деятельностью в регионе
• Организационно-экономические основы формирования парка машин мелиоративных предприятий АПК
• Организационно-экономические основы совершенствования хозяйственной деятельности предприятий АПК
• Организационно-экономический механизм управления производственной деятельностью промышленных предприятий на принципах экологической безопасности
• Организационно-экономические основы повышения эффективности использования сельскохозяйственных угодий