Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические аспекты управления конкурентоспособностью предприятий машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Перминов, Игорь Анатольевич
Место защиты Москва
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Перминов, Игорь Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА! КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОБЪЕКТ

УПРАВЛЕНИЯ.Ю

1.1. Конкурентоспособность предприятий: сущность, структура, факторы.

1.2. Содержание процесса управления конкурентоспособностью машиностроительных предприятий.

1.3. Оценка факторов, влияющих на конкурентоспособность машиностроительных предприятий

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ.

2.1. Анализ системы управления конкурентоспособностью машиностроительного предприятия.

2.2. Разработка методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий.

2.3.Оценка влияния уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции на финансово-экономические показатели предприятия.

2.4. Методы принятия управленческих решений при обеспечении конкурентоспособности предприятий и оценки факторов, влияющих на

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Моделирование процесса принятия и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий.

3.2. Организационное сопровождение принятия и реализации управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий.

3.3. Информационная поддержка принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты управления конкурентоспособностью предприятий машиностроения"

Актуальность темы исследования. В настоящее время становится очевидным, что глубокий экономический спад, неэффективная реструктуризация экономики, высокая степень изношенности технологического оборудования и значительный отток финансового и интелектуального капитала за рубеж привели, в конечном итоге, к падению уровня конкурентоспособности российских предприятий. В современной России в условиях развития рыночных отношений следует применять мировой теоретический и практический опыт ведения конкурентной борьбы. К сожалению, на сегодня большинство отечественных предприятий машиностроения еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы с зарубежными компаниями не только на мировом, но и на внутрироссийском рынке.

Проблема оценки и управления конкурентоспособностью предприятий машиностроения в стране усложняется глубоким спадом промышленного производства за годы реформ, особенно в наиболее передовых его отраслях, к числу которых относится машиностроение; отсутствием, вплоть до последнего времени, внятной промышленной политики и др. На современном этапе становится очевидным тот факт, что наблюдается несоответствие между возможностями использования инновационных технологий управления и практикой их применения. В связи с вышеизложенным, без реальной оценки конкурентного потенциала предприятий, анализа основных его факторов невозможно не только разработать стратегию дальнейшего развития предприятий, но и принимать оперативные управленческие решения по ряду ключевых вопросов. Поэтому создание организационно - экономических основ управления конкурентоспособностью на машиностроительных предприятиях становится относительно самостоятельным направлением менеджмента хозяйствующих субъектов.

В современных российских условиях уровень конкурентоспособности может стать, по мнению диссертанта, одним из новых критериев оценки несостоятельности отечественных предприятий в допонение к уже существующим. Принятие обоснованных управленческих решений существенно влияет на обеспечение конкурентоспособности предприятий. Между тем, на отечественных предприятиях принятие управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности тормозится из-за недостаточности практического опыта управления конкурентоспособностью.

Недостаточная научная разработанность изучаемой проблемы, а также научно-теоретическая и практическая значимость ее обусловила выбор темы, актуальность и целевую направленность диссертации.

Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященных проблемам менеджмента конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, в том числе машиностроительных предприятий. В современной научной литературе значительное внимание уделяется теоретическим и практическим аспектам конкурентоспособности предприятий и их продукции. Проблематика конкурентоспособности предприятий нашла также свое отражение в отдельных кандидатских и докторских диссертациях.

Весомый вклад в изучение вопросов конкурентоспособности и управление ею сделали такие зарубежные и отечественные ученые-экономисты: Л. Абакин, Р. Акофф, И. Ансофф, Н. Брагин, С. Глазьев, Б. Карлофф, Э. Кемпбел, Ф. Кросби, М. Мескон, В. Логинов, Т. Питере, М. Портер, Р. Уотермен, Э. Харринггон, Ф. Хайек, Ф. Хедоури, Г. Азоев, О. Герасина, П. Герчикова, Е. Гребнев, С. Завьялов, Г. Клейнер, И. Липсиц, М. Лемешев, В. Сенчагов, В. Сиськов, Р. Фатхутдинов, В Щербаков и др.

Несмотря на достаточно большое количество научных разработок отечественных и зарубежных ученых - экономистов по вопросам управления конкурентоспособностью, теоретическое обоснование принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности пока является недостаточным.

Нуждаются в развитии и конкретизации методические рекомендации по формированию эффективной системы мониторинга предприятия по конкурентной борьбе и управлению ею. Требуются дальнейшие исследования влияния социально-экономических факторов на состояние конкурентоспособности предприятий машиностроения. Весьма актуальна научная разработка теоретических положений и практических рекомендаций по принятию управленческих решений в сфере обеспечения конкурентоспособности предприятий машиностроения, а также организационной и информационной поддержки их принятия и реализации.

Предметом диссертационного исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления конкурентоспособностью предприятий машиностроения.

Объектом диссертационного исследования - процесс управления конкурентоспособностью предприятий машиностроительного комплекса страны в современных условиях рынка.

Целью исследования является научно-теоретическое обоснование и разработка организационно - экономических основ управления конкурентоспособностью предприятий машиностроения в современных условиях развития рыночных отношений в РФ.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

- исследовать сущность конкурентоспособности как экономического феномена, уровни ее реализации и основные составляющие. Классифицировать и систематизировать определяющие ее факторы и их влияние на показатели конкурентоспособности предприятий машиностроения;

- идентифицировать механизм управления конкурентоспособностью машиностроительных предприятий;

- обобщить имеющиеся и предложить новые методические подходы к оценке конкурентоспособности машиностроительных предприятий;

- разработать методику оценки эффективности системы управления конкурентоспособностью предприятий, основанную на влиянии ее уровня на экономические и финансовые показатели и финансовое состояние;

- обосновать методику оценки влияния факторов на принятие управленческих решений, позволяющую использовать экспертные оценки и предложить способ моделирования процесса принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий; предложить процедуры организационного сопровождения и информационной поддержки принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий и осуществить внедрение методических рекомендаций, разработанных на основе уточнения теоретических исследований, в практику функционирования машиностроительных предприятий.

Теоретико-методологической основой исследования являются диалектический метод познания, экономические законы и категории, нормативно-правовые и методические документы, научные труды отечественных и зарубежных ученых по общей экономической теории, проблемам конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и, в частности, предприятий машиностроения и направлениям ее повышения.

В процессе исследования изучены и проанализированы материалы. практической деятельности ряда машиностроительных предприятий Московского региона, реализующих инновационные проекты, а также материалы научных источников, которые отображают результаты исследований и опыт отечественных и зарубежных авторов по данной тематике.

В процессе исследования применялись такие конкретные методы исследования как: системно-функциональный (обобщены теоретико-методологические аспекты конкурентоспособности предприятий), абстрактно-логический (исследованы методические подходы к формированию направлений повышения конкурентоспособности предприятий машиностроения), диалектический (рассмотрена эволюция объекта исследования на протяжении последних лет, выявлены пути и резервы его дальнейшего развития), сравнительный анализ и анализ рядов динамики (проведено сравнение фактических данных отчетного периода и предыдущих лет, выявлены изменения показателей и параметров функционирования объекта исследования во времени) и т.п.

Научная новизна полученных результатов состоит в разработке и обосновании эффективных научно Ч методологических, организационно -экономических положений и комплекса методических рекомендаций по формированию эффективного управления конкурентоспособностью машиностроительных предприятий в условиях становления и развития рынка современной России.

Новые научные результаты и положения, выдвигаемые на защиту, являющиеся личным вкладом соискателя в решении поставленных задач:

- обосновано, что конкурентоспособность хозяйствующего субъекта не может сводиться только к технико-экономическим и социально экономическим аспектам. Поскольку конкурентоспособность - это способность максимально использовать имеющийся потенциал успешных действий, то не только важнейшим ее условием, но и внутренним свойством выступает адекватная система управления. Уровень конкурентоспособности предприятия заключается в возможности адекватной реакции предприятия на реальные и потенциальные действии конкурентов. Отсюда вытекает важность и актуальность для отечественных машиностроительных предприятий управленческого аспекта обеспечения конкурентоспособности, означающего формирование адекватного механизма управления ею.

- раскрыт и конкретизирован методический подход к оценке конкурентоспособности предприятий для принятия управленческих решений на уровне предприятия и разработана методика оценки эффективности системы управления конкурентоспособностью предприятий, основанная на использовании модифицированного 8\УОТ-анализа, и предполагающая определение интегрального показателя эффективности конкурентоспособности предприятия;

- предложен подход к определению конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке, основывающийся на расчете интегрального показателя оценки групп управленческих, производственных, финансовых и организационных факторов, которые оказывают существенное влияние на управленческие решения;

- разработана экономико Ч математическая модель и проведено моделирование процесса принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий, которое базируется на установлении формализованных зависимостей между итоговыми оценками групп факторов и величиной ресурсов, необходимых для укрепления конкурентоспособности;

- разработаны принципиальные основы организационного сопровождения принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий, которые предусматривают взаимодействие и синхронизацию аналитических, правовых, мотивационных и коммуникационных инструментов;

- предложен инструментарий принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий Ч шкала эмпирических оценок и график зависимости уровня риска, который возникает при осуществлении информационной поддержки принятия таких решений, от соотношения лобъем / качество используемой информации.

Практическое значение полученных результатов. Результаты диссертационного исследования по формированию механизма функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятий были использованы в практической деятельности машиностроительных предприятий Московской области - ОАО Подольский машиностроительный завод (далее в работе - ОАО ПМЗ) и ОАО Мытищинский экспериментальный машиностроительный завод (далее в работе Ч ОАО МЭМЗ).

Теоретические разработки диссертационной работы используются в учебном процессе ГОУ ВПО Московском государственном индустриальном университете при изучении базовых и специальных дисциплин: Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Маркетинг и др.

Личный вклад диссертанта. Все научные результаты, изложенные в диссертации, полученные автором лично. Из научных работ, опубликованных в соавторстве, в работе использованы лишь те идеи, положения и расчеты, что является результатом личной работы диссертанта и представляют индивидуальный вклад автора.

Апробация результатов исследования. Научное содержание основных результатов исследования и их практическое применение обсуждались на научно-практических конференциях: Молодые ученые Ч промышленности, науке и профессиональному образованию: проблемы и новые решения, Проблемы менеджмента в системе рыночных преобразований и др.

Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования были рассмотрены и одобрены на Всероссийских и международных научно-практических конференциях. По результатам выпоненного исследования опубликовано 11 научных работ общим объемом 8,6 п. л., из них 3 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы. Общий объем исследования Ч 197 страниц машинописного текста и включает 27 таблиц, 24 рисунка, список литературных источников насчитывает 160 наименований, из которых 6 - на иностранных языках.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Перминов, Игорь Анатольевич

Выводы по третьей главе

1. На принятие и реализацию управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий воздействует большое число факторов, затрудняющих этот процесс. В связи с этим, в ходе обеспечения конкурентоспособности большое практическое значение приобретают количественные методы обоснования управленческих решений, особое место среди которых принадлежит моделированию. Моделирование процесса принятия и реализации управленческих решений, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятий позволяет выбрать оптимальный вариант решения.

2. В ходе моделирования для поиска эффективных вариантов управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятия за основу был принят оптимизационный метод. В работе предложен агоритм моделирования процесса принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий. При разработке агоритма выделены критерии принятия управленческих решений в области обеспечения конкурентоспособности предприятий, которым решение дожно удовлетворять, чтобы быть принятым.

3. Построение модели принятия управленческих решений включает декомпозицию целей и задач по обеспечению конкурентоспособности предприятий, представленную в виде дерева решений и соответствующей ей морфологической таблицы, а также предполагает решение задачи оптимального распределения ресурсов, необходимых для принятия управленческих решений. Проведенные исследования позволили установить корреляционно-регрессионные взаимосвязи между группами управленческих, производственных, финансовых и организационных факторов. Установленные взаимосвязи были использованы для определения синергетической ориентации принятия управленческих решений, направленных на устранение угроз обеспечению конкурентоспособности предприятий и усиление их конкурентных позиций на отраслевом рынке.

5. Принятие управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятия, наиболее эффективно при организационном сопровождении этого процесса. Организационное сопровождение принятия и реализации управленческих решений предусматривает создание методов, способов, инструментов взаимосвязанной деятельности линейных и функциональных подразделений предприятия с целью эффективного использования его возможностей для развития его конкурентных преимуществ.

7. Определены причины брака управленческих решений, к которым отнесены: большой объем принимаемых решений; вновь принимаемые решения дублируют существующий организационный порядок; трансформация цели решения при его движении по иерархическим уровням; принятие псевдорешений; недостаточная технологизация подготовки и принятия решений; несбалансированность управляющего воздействия на различные подсистемы предприятия; отсутствие процедуры согласования решений с их испонителями; "мобилизирующие" сроки испонения решений; низкий удельный вес стратегических, инновационных решений; не соблюдение стандартов делопроизводства; недостаточная информационная поддержка решений; низкая эффективность механизма оценки выпонения решений.

9. Принятие и реализация управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий нуждается в соответствующей информационной поддержке, под которой в работе понимается взаимосвязь информационных потоков на различных иерархических уровнях управления, определяющая логическую последовательность организации такого процесса. Структура, логика и этапы осуществления информационной поддержки принятия и реализации управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий логически связаны с предложенной концепцией и процедурой принятия и реализации управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий.

10. Для формализации соотношения объема и качества информации и проведения оценки риска возникающего при осуществлении информационной поддержки управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий в диссертационной работе предложен подход к оценке риска. Оценку риска предлагается проводить, основываясь на соотношении "объем / качество" информации, используемой для принятия управленческих решений. Предложенные шкала эмпирических оценок и кривая соотношения: уровень риска - "объем / качество" информации позволяют определить уровень риска, возникающего при осуществлении информационной поддержки управленческих решений в обеспечение конкурентоспособности предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации на основе проведенного исследования теоретически обоснована концепция управления конкурентоспособностью, предложены методические и практические рекомендации относительно совершенствования системы управления конкурентоспособностью предприятий машиностроения. Основные выводы сводятся к следующему.

1. Несмотря на то, что изучению понятия конкурентоспособности в последнее время было уделено большое внимание в работах как зарубежных, так и отечественных экономистов, единства мнения по этому вопросу нет. Это оставляет поле для попыток более глубокого осмысления конкурентоспособности как экономического феномена. Современные определения конкурентоспособности, принятые рядом официальных международных организаций и предлагаемые отдельными учеными, сводятся к определению конкурентоспособности как способности компаний, отраслей, регионов и наций обеспечивать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы, оставаясь открытыми для конкуренции.

2. Конкурентоспособность предприятия - это его реальная способность в реальных условиях проектировать, вырабатывать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов. При этом особая роль принадлежит как раз способности максимально использовать имеющийся потенциал успешных действий. Уровень конкурентоспособности предприятия заключается в возможности адекватной реакции предприятия на реальные и потенциальные действии конкурентов. Отсюда вытекает важность и актуальность для отечественных машиностроительных предприятий управленческого аспекта обеспечения конкурентоспособности, означающего формирование адекватного механизма (системы) управления ею.

3. Механизм управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой совокупность средств и методов, с помощью которых осуществляется воздействие на весь имеющийся внутренний потенциал предприятия, на управляемые параметры внешней среды, с учетом тенденций рыночной ситуации с целью получения желаемого уровня конкурентоспособности. Другими словами, механизм управления конкурентоспособностью на предприятии - это разработка целей деятельности; анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность; проведение оценки конкурентоспособности и выработка направлений управляющего воздействия на формирование конкурентоспособности.

4. Неотъемлемым элементом управления конкурентоспособностью предприятий является оценка его конкурентных возможностей, которая проводится с целью определения положения на рынке и путей его улучшения. Опираясь на результаты анализа существующих методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия, а также цели оценки, диссертантом разработана методика, основанная на использовании в качестве инструментария 8\\ЮТ-анализа, которая дает возможность управлять уровнем конкурентоспособности предприятий.

5. Собранные диссертантом в процессе исследования проблемы конкурентоспособности первичные данные опросов руководителей ряда отечественных машиностроительных предприятий свидетельствуют об актуальности и больших потенциальных возможностях совершенствования системы управления конкурентоспособностью.

6. На примере машиностроительных предприятий Московского региона осуществлено структурирование факторов, которые влияют на принятие управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности. По результатам проведенного структурирования были выделены группы управленческих, производственных, финансовых и информационных факторов. Обоснована необходимость оценки влияния таких групп факторов, которая обусловлена потребностью в определении конкурентной позиции предприятий на отраслевом рынке.

7. Для определения конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке разработана принципиальная схема определения оценки влияния групп факторов на управленческие решения. Приведена характеристика каждого этапа оценки влияния управленческих, производственных, финансовых и организационных групп. Осуществлена оценка конкурентной позиции ряда машиностроительных предприятий Московского региона путем сопоставления интегрального показателя оценки влияния групп факторов на управленческие решения по обеспечению конкурентоспособности предприятий с предложенной шкалой бальных оценок при использовании метода экспертного оценивания.

8. Обеспечение конкурентоспособности предприятий зависит от степени обоснованности принятых управленческих решений. Сделан акцент на необходимость обоснования управленческих решений с помощью моделирования. Разработан агоритм моделирования процесса разработки и принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий, при построении которого учтены установленные критерии, требования и условия. С помощью корреляционно - регрессионного анализа установлены формализованные зависимости между группами управленческих, производственных, финансовых и организационных факторов. Математическая модель включает целевую функцию, которая позволяет определить возможность получения предприятием допонительной прибыли, а также ограничительные условия.

9. Принятие управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий наиболее эффективны при наличия организационного сопровождения. Разработана процедура организационного сопровождения принятия рациональных управленческих решений, которая позволяет учитывать уровень готовности менеджеров к принятию таких решений, выявлять и устранять луправленческий дефицит, проводить мониторинг принятых решений.

10. Определены направления информационной поддержки принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий, которые связаны с предложенным агоритмом моделирования управленческих решений. Установлено, что информационной поддержке присущий риск, возникновение которого обусловлено отсутствием соответствующего объема информации или ее низким качеством. Предложен способ оценки уровня риска, возникающего при осуществлении информационной поддержки принятия управленческих решений, для определения которого разработана шкала эмпирических оценок и график соотношения лобъем / качество информации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Перминов, Игорь Анатольевич, Москва

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред. Данилова-Данильяна В.И. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

2. Алипова И.А., Пискунова Н.В. Методы формирования управленческих решений на предприятии // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2008. Ч №2. Ч С. 97-101.

3. Азоев Г.Л., Альперин Л.П. Конкурентоспособность продукции: проблемы, ггуги и средства обеспечения // Стандарты и качество. 2007. - № 5. -С. 20-26.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.-416 с.

5. Аунапу Ф.Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. М.: Экономика, 2007. Ч 288 с.

6. Барсегян A.A., Куприянов М.С., Степаненко В.В., Холод И.И. Методы и модели анализа данных: OLAP и Data Mining. Спб.: БХВ -Петербург, 2004. - 336 с.

7. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономичесаких исследований: Пер. с англ. перераб. и доп. изд. Ч М.: ЗАО "Интерэксперт", 2004. - 343 с.

8. Бобрышев Д.К. Конкурентоспособность стратегическая цель фирмы //Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В.А. -64.1. - Н.Новгород, 2002. - С. 158-160.

9. Бот Гордон Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 2002. - 270 с.

10. Бондарев А.П., Оценка конкурентного статуса предприятия/2-я междунар. конф. студентов и молодых ученых Экономика и маркетинг в XXI веке. Н.Новгород, 2003. С.20-21.

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2006. -356 с.

12. Брун M. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление // Проблемы теории и практики управления. Ч 2006. № 3. -С. 105-109.

13. Булеев А.И. Количественный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2007. №5. С.46-50

14. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Ч М.: Интерэкспорт: Экономика, 1999. Ч 344 с.

15. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 2004. - 237 с.

16. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И. И др. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. // Экономист. 2008. №11.

17. Воронин В.П. Технологии моделирования больших экономических систем Воронеж, 2005. - 57 с.

18. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация /Монография. Ч Луганск: Изд-во национального университета, 2008. Ч 315 с.

19. Воронкова А., Поддержка конкурентоспособности предприятия //ЭКО 2006. - №3-4. - С.102-103.

20. Воронов A.A. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий //Экономика машиностроения. 2005. -№12. С. - 27-29.

21. Вютрих X. А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. Ч 2004. Ч № 3. С. 96102.

22. Б. Гайфулин, И. Обухов // Современные системы управления предприятием // КомпьютерПресс, 9-2008.

23. Галеев Э.М. Оптимизация: теория, примеры, задачи / Э.М. Галеев, В.М. Тихомиров М.: Эдиториал УРСС, 2000 г.

24. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // РЭЖ. 2002. - № 3. - С. 67-77.

25. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.2Ч е изд. М.: ЮНИТИ, 2005. -480 с.

26. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения //Маркетинг. Ч 2003. № 2. - С.56-64.

27. Голубков Э.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2005. - 190 с.

28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 2008. - 488 с.

29. Горбачев Е. Ресурс конкурентоспособности орудий труда //Проблемы управления. 2007. - №13-14. - С. 146-147.

30. Горбашко А.Э. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Наука, 2006. - 178 с.

31. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец-Лит, 2009. -452с.

32. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. -М.: ТЕИС, 2009. -364с.

33. Гурков П., Титова Н. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции/Маркетинг. 2007.№3. С.20-27.

34. Данилов А. И. К новой парадигме управления мировыми процессами // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 1. - С. 41-46.

35. Давыдов И. О. Теоретико Ч методологический аспект системы управления конкурентоспособностью промышленной продукции. Автореф. дисс. на соискание уч. степени канд. экон. наук. М.: 2010.

36. Дегтярева В.В. Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Автореф. дисс. на соискание уч. степени канд. экон. наук. М.: 2009.

37. Дедов А.П., Федишин А.Я. Особенности формирования конкурентной стратегии торгово-производственной фирмы. Самара: Вога, 2005, с. 48.

38. Дикань В.Л. Обеспечение конкурентоустойчивости предприятия: Монография. Харьков.: Основа, 2005. - 160 с.

39. Диксон Питер Р. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: ЗАО "Издательство БИНОМ", 2002. - 560 с.

40. Джоббер Д., Ланкастер Д.// Продажи и управление продажами // М.: -Юнити, 2002.

41. Динес В.А., Яшин Н.С. Проблемы качества и конкурентоспособности промышленной продукции.// Проблемы экономической истории и теории. Саратов: СГУ.1999.С.117-125.

42. Дихтель Э., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: ЮНИТИ, 2006. - 255 с.

43. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 2003. - 125 с.

44. Друкер Питер Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. -М.: Совм. предпр. "Бук Чембэр Интернешнл", 1992. 349 с.

45. Едренкина Э.В. Качество как фактор повышения конкурентоспособности //Интернет. Ссыка на домен более не работаетconi79/42.htm.

46. Еремин И.И. Теория линейной оптимизации / И.И. Еремин. Институт математики и механики, Екатеринбург, 1999.

47. Еферин В.П., Мотин B.B. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях. М.: Домодедово. 2006.

48. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Спб.: Наука, 1996. - 268 с.

49. Журавлевский Ф.М., Семенов Э.К. Капиталистический рынок оборудования, проблема конкурентоспособности / Отв. ред. С.М. Никитин. -М.: Наука, 2007. 157 с.

50. Завьялов П. С., Демидов В. Э. Формула успеха: маркетинг (Сто вопросов сто ответов в том, как эффективно действовать на внешнем рынке). Ч М.: Международные отношения, 1991. - 414 с.

51. Захарченко В.И. Конкурентоспособность станкостроительной продукции //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5. - С.76-85.

52. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий//Машиностроитель. 2001. - №11. С. - 13-17.

53. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический журнал. 2005 .№12. С.56-62.

54. Завьялов П.П. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран // Маркетинг. 2006. №2. С.20-32.

55. Ивановская JL, Суслова Н. Конкурентоспособность управленческого персонала.//Маркетинг. 2009, ИНФРА-М-. №6. С.35-40.

56. Иовчук С.М. Конкурентоспособность продукции на мировом рынке. М.:2000.

57. Иванов Ю.Б., Сохацкая A.B. Сравнительная оценка конкурентоспособности продукции легкой промышленности //ЭКО 2006. -№2(8). - С.29-35.

58. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 262 с.

59. Карлоф, Бенгт. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1999. - 239 с.

60. Клейнер Г.Б. Предприятие и экономика: новое осознание институциональной роли предприятия // Из кн. Путь в XXI век:стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. Д.С.Львова. М.: Экономика, 2009.

61. Кнаупе X. -Й. Правила игры сегодня определяет международная конкуренция (речь на открытии симпозиума) // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 1. - С. 12-13.

62. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 174 с.

63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2007. 562с.

64. Казак Н. Бенчмаркинг Ч инструмент повышения конкурентоспособности // Рынок капитала. 2000. - № 1-2 (49-50). - С. 23-28.

65. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская деловая литература, 2008. - 259 с.

66. Количественные методы анализа в маркетинге // Под ред. Т.П. Данько, И.И. Скоробогатых // Питер 2005.

67. Коман С. SWOT-анализ как база для оценки конкурентоспособности предприятия /2-я междунар. конф. студентов и молодых ученых "Экономика и маркетинг в XXI веке". Н.Новгород, 2004, С.83-84.

68. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров //Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №3. - С.45-59.

69. Конкурентоспособность России в мировой экономике // БИКИ. 2009. № 105.

70. Конкурентоспособность российской промышленности. // Доклад. Подготовлен Липсиц И.В. и др. М.: Агенетво Информат. 2008.

71. Коно Таехиро. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

72. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность // ЭКО. 2007. №1. С.38-48.

73. Костин И.М., Фасхиев Х.А. Измерение конкурентоспособности предприятий //Тезисы докладов Междунар. науч.-практ. конф. "Менеджмент организации XXI века". Наб. Чены: КамПИ, 2009. - С. 115-117.

74. Котлер Ф. Управление маркетингом: Сокр. пер. с англ. Б. JI. Гольдберга. М.: Экономика, 2006. - 223 с.

75. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: АО Финстатинформ, 2006.- 182 с.

76. Круглов Н.Ю. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. Ч 2006. Ч № 6. С. 78-86.

77. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с анл. / Ред. JL Фаэй, Р. Рэндел. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.

78. Куликов Г. И. Факторы народнохозяйственной конкурентоспособности японской экономики//РЭЖ. 2004. №1. С.78.

79. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2001. - 320 с.

80. Кутин A.A., Позунова H.H. Модель взаимосвязи конкурентоспособности станкостроительной продукции и методов управления предприятием //Вестник машиностроения. 2001. - №2. - С. 41-44.

81. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука. 2006

82. Леныпин В.Н., Куминов В.В.// Производственные испонительные системы (MES) путь к эффективному предприятию // ЗАО "РТСофт" (Ссыка на домен более не работаетp>

83. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Ника, 2002. - 156

84. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции. // Стандарты и качество. 2009. №1, с.45-52.

85. Макалов Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия. Тольятти, 2009, 210с.

86. Максимова И.Н. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции.//Маркетинг. 2003.№3. С.34-39.

87. Малаева Т. Оценка конкурентоспособности фирмы //Маркетинг в России и за рубежом. -2006. №17-18. - С. 115-118.

88. Маренич А., Астахова И. Управление конкурентоспособностью предприятия // Бизнес информ. 2007. №5, С. 67-72.

89. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 287 с.

90. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Доля ТД, 2005. - 205с.

91. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий //Маркетинг в России и за рубежом. 2009. - №2. - С. 44-57.

92. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СП.: Изд-во "Питер", 2005. - 336 с.

93. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности// РИСК. 2008. №5-6. С.82-86

94. Моисеева Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Гардарики. 2008.

95. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы //Маркетинг в Росси и за рубежом. 2002. -№6. - С.22-34.

96. Моисеева Н.К., Конышева М.В. // Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии // М.: Финансы и статистика, 2005.

97. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке //Интернет. Ссыка на домен более не работаетread/m3/index.htm.

98. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Иринов. М.: Наука, 2004. - 270с.

99. Нестерова А. // MES системы управления производством. Воспользуйтесь явными преимуществами // ЗАО "РТСофт" (Ссыка на домен более не работаетp>

100. Найденов А.П. Теория стратегии предприятия. Современное состояние и направления развития: Монография. СПб.: СПбГУ, 2007. - 227 с.

101. Олейник И.С. Конкурентоспособное предприятие. Обнинск.: БИ2008, 230с.

102. Петрович И., Катаев А. Определение конкурентоспособности товаров производственного назначения в системе маркетинга // Экономика машиностроения. 2007. - №10. - С. 30.

103. Питере Т., Уотермен Р. В поисках совершенства управления (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. д.э.н. Л.И. Евенко. М.: ИНФРА-М, 2002.-424 с.

104. Печенкин А., Фомин В.Н. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей //Маркетинг. 2008. - №2. - С.23-26.

105. Печенкин А.И., Фомин В.Н. О критериях конкурентоспособности продукции и подходах к ее оценке //Надежность и контроль качества. Ч№2.2009.

106. Печенкин А.Н., Фомин В.Н. Конкурентоспособность продукции и производителя //Надежность и контроль качества. 2005. - №10.

107. Питере Т.Д, Уотерман Р.Х. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки. М.: Изд. дом Вильяме, 2005. - 558 с.

108. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия / А.Э. Воронкова, В.П. Пономарёв. М.: Техника, 2008. - 152 с.

109. Познякова Т.В. Макроэкономический аспект освоения предприятием новых технологий для обеспечения конкурентоспособности продукции //Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В.А. -4.1. -Н.Новгород, 2009. С.21-22.

110. Поклонский Ф.Е., Корпоративная культура как основа управления конкурентоспособностью предприятия //ЭКО 2007. - №3(5). - С.117-123.

111. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Издательский дом Вильяме. - 2009. - 495 с.

112. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 2003. -896 с.

113. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: СОМИНТЭК.2006,234с.

114. Решетникова Т.П. Повышение конкурентоспособности предприятия и ее измерение // Научные работы Самарского государственного технического университета. Серия: Экономическая. Выпуск 37. - Самара: СГТУ, 2007. - С. 50-55.

115. Решетникова Т.П. Методика оценки конкурентоспособности предприятия //Мат. Методы в экономике. 2001. - №3-4, - С.74-82.

116. Росстатагентство: Ссыка на домен более не работаетstatistic/

117. Рыбаков И. А. Способ модификации матрицы БКГ в условиях дефицита маркетинговой информации // Маркетинг и реклама. 2005. Ч № 1. -С. 21-26.

118. Саати T.JI. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1998.-320 с.

119. Савченко В.Ф. Программа обеспечения конкурентоспособности продукции на предприятии.// Стандарты и качество. 2007. №1. С. 15-17.

120. Светуньков С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью //Интернет.Ссыка на домен более не работаетread/m 19/index.htm.

121. Селезнев А. Инфрастуктура рынка и конкурентоспособность России. //Экономист. 2008.№2.

122. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов на Дону: Пегас, 2006 - 198 с.

123. Синьков В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. 2009. №4. С.54-59.

124. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№ 6. - С. 78-86.

125. Синяева И. Принятие решений в системе бенчмаркетинга // Маркетинг. 2006. - № 4 (53). - С. 79-88.

126. Скударь Г.М. Обеспечение конкурентоспособности машиностроительной продукции: проблемы и решения //ЭКО. 2005. - №1. -С.101-113.

127. Соколов А. В. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в системе рынка. Автореф. дисс. на соискание уч. степени канд. экон. наук. М.; 2009.

128. Сорокин Г.М. Системно-целевой подход к управлению конкурентоспособностью крупного акционерного общества //Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности. Екатеринбург, - 2002. - С.45-61.

129. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: ИНФРА-М, 2010. - 170 с.

130. Теплинский Г.В. Моделирование при обосновании управленческих решений по конкурентоспособности // Региональная экономика. 2008. - №2-3 (9-10)-С. 252-254.

131. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под ред. В.А. Ирикова. Ч УНПКМФТИ, 2006.

132. Тотьев К.Ю. Конкурентное право (правовое регулирование конкуренции). М.: Изд-во РДЛ, 2009. - 352 с.

133. Уварова Т. Обеспечение конкурентоспособности как локальная функция управления предприятием // Предпринимательство, хозяйство и право. 2009. Ч №4. Ч С.49-50.

134. Чернега О.Б. Структурная конкурентоспособность: некоторые актуальные вопросы //Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики России. Самара, Межвузовский научный сборник. - 2008. - С.78-87.

135. Чайка И., Львов И. Конкурентоспособное качество отечественной продукции ключевая проблема выхода России из экономического кризиса. //Стандарты и качество. 2008. № 6. С.45-51.

136. Управление организацией. / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Самомахина. М.: ИНФРА-М, 2006. - 469 с.

137. Фасхиев X. Оценка конкурентоспособности новой техники. // Маркетинг. 2008. - № 6. - С.25.

138. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 2007. - № 5. - С. 118-119.

139. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2009. 304 с.

140. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. -М.: Изд-во Эксмо, 2009, 544с.

141. Хабакук М. Я. Целевые методы управления на предприятии. М.: Экономика, 2004. - 160с.

142. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Вопросы философии. 2008. - № 12. - С. 6-14.

143. Хемер О. Анализ будущего: метод "Дельфы" // Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений. М.: Прогресс, 2002. - 214 с.

144. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров // Проблемы теории и практики управления. 2007. -№ 1.- С. 110-115.

145. Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вест. моек, ун-та. Сер. Экономика. 2000. - №2. - С. 57 - 59.

146. Чернов О. Б. Совершенствование стратегии управления конкурентоспособностью // Вестник Нижегородского технологического университета. 2009. - № 4. - С. 59-65.

147. Шетилова Т.В., Войнорубов Д. А. Разработка функциональных управленческих решений с целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия // Менеджер. Ч 2007. № 4- С. 77-81.

148. Шишкин А.В. Маркетинговые стратегии конкуренции // Экономика и технология. 2008. - №2. - С. 215-221.

149. Шиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона //Маркетинг в России и за рубежом. 2008. - №5. - С.92-111.

150. Шмулевич Т.В. Конкурентоспособность крупных предприятий и ее роль в развитии предпринимательства. // СНГ накануне третьего тысячелетия./ Материалы Междунар. научн. конгресса. Н.Новгород. 2009.

151. Шнырков О.И. Конкуренция в экономических взаимоотношениях стран Восточной Европы. Калининград.: ИЦ Калининградский университет, 2005. - 234 с.

152. Штайльманн К. Новая философия бизнеса: В 3-х т. . Москва-Берлин: МИД, 2003. - Т. 3. Конкуренция и ее границы. - 434 с.

153. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Ред. А. П. Градов. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная Литература, 2003. - 589 с.

154. Юданов А. Теория конкуренции: прикладные аспекты// МЭ и МО.-2002.-№6.-С. 41-53.

155. Юданов Л.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е издание - М.: АКАЛИС, 2003. - 272 с.

156. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методика, оценка, регулирование. Саратов. Издательский центр СГЭА. 2007, 342с.

157. Е. Bailarn. Finland and US lead Competitiveness Index. IESE Alumni Magazine, № 96, 2005.

158. Clark J.M. Toward Concept of Workable Competition, American Economic Review, vol. 30. 2004. - pp. 541-256.

159. Newman, J., W. (2001), Management Application of Decision Theory, New York: Harper & Row, 245.

160. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: The Free press, 1998. - 396 p.

161. Schmidt K. Manadgerial Incentives and Product Marcet Competition. Review of Economic Studies, No. 64. pp.- 2009 - 191-213.

162. Vicers J. Concept of Competition. Oxford, Clarendon. - 2006. -340 p.

Похожие диссертации