Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе интеграции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Веселов, Владлен Адольфович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе интеграции"

На правах рукописи

ВЕСЕЛОВ ВЛАДЛЕН АДОЛЬФОВИЧ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ

ИНТЕГРАЦИИ

Специальность 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством-предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

Диссертационная работа выпонена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства ГОУ ВПО Санкт-Петербургский инженерно экономический университет

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Попков Валерий Павлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Богачев Виктор Фомич

кандидат экономических наук, доцент Жильцов Сергей Геннадьевич

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Санкт- Петербургский университет экономики и финансов

Защита состоится л 04 июля 2007 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 в ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д 27, ауд. 324

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан л 04 июня 2007 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

М. Корабельников

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования.

Важнейшей особенностью современного этапа развития экономических систем является активизация интеграционных процессов, проявляющихся как на международном уровне, так и на уровне отдельных стран и регионов

Рассматриваемые тенденции являются характерными и для российской экономики Сегодня в ней возникают различные формы и виды объединений технологически связывающие предпринимательские структуры Кроме того, коммерческие предприятия наряду с банковскими и финансовыми группами стали приобретать хозяйствующие субъекты, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций Все это с одной стороны укрупняет бизнес- структуры, а с другой в условиях отсутствия научно- обоснованных методических положений снижает их устойчивость и конкурентоспособность

Поэтому, несмотря на значительное количество научных публикаций, посвященных процессам интеграции используемые на практике методы и механизмы стратегического управления интегрированными процессами, нацеленные на обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур, нуждаются в допонительном исследовании и совершенствовании

Именно этим вопросам посвящена данная работа, что дотверждает актуальность ее темы

Степень разработанности проблемы. Исследованиям проблем стратегического управления развитием предпринимательских структур, в том числе в условиях осуществления процессов интеграции и диверсификации, посвящены труды таких ученых, как Акофф Р , Ансофф И, Афоничкин А.И , Байе М Р , Бигель Дж , Боумэн К , Глухов В В , Гончаров В В , Градов А П , Дойль П., Карлик А Е , Карлоф Б , Кузнецова С.А , Ламбен Ж , Лебедев О Т, Лунев В Л, Мильнер Б 3, Маркова В Д, ЕВ Шатрова и других отечественных и зарубежных специалистов Рассмотрению вопросов управления устойчивостью предпринимательских структуру деляли внимание такие авторы, как Андреева Г М , Абдульханова-Славская К А , Беккер Г , Богданов В А , Горенбургов М А , Дятлов С А , Ильинский И В , Кабаков В С , Кибиткин А И , Мазур М С , Марцинкевич В Н , Мячин Ю В , Попков В П , Щетинин В В , Сульповар Л Б , Царев В В , Эминов М Ш и многие другие Однако необходимо отметить недостаточность и дискуссионность

освещения вопросов обеспечения устойчивого развития социально-экономических систем, на основе их интеграции В данном исследовании автором предпринята попытка решения данной проблемы

Объектом исследования является предпринимательская структура как открытая социально-экономическая система, изменяющаяся под воздействием интеграционных процессов

Предметом исследования являются вопросы организации развития предпринимательских структур на основе интеграционных процессов

Цель диссертационного исследования заключается в научном обосновании и разработке методических положений по обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур на основе целенаправленного внедрения интеграционных процессов

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе сформулированы и решены следующие задачи:

- проведен анализ, выявлены особенности и возможные варианты интеграции предпринимательских структур,

- систематизированы и содержательно уточнены принципы построения систем управления в интеграционных процессах,

- выделены факторы, определяющие устойчивое развитие современной предпринимательской структуры,

- определены показатели и критерии оценки устойчивости развития предпринимательской структуры,

- обоснован выбор стратегии развития предпринимательской структуры на основе интеграции и диверсификации предпринимательских структур с учетом возникающего при этом синергетического эффекта,

предложена модель оценки устойчивости развития предпринимательской структуры в интеграционных процессах слияния и поглощения

Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме в рамках положений следующих теорий теории общего и стратегического менеджмента, теории систем, экономической теории, теории организаций, теории исследования операций Информационную базу исследования составили статистические и эмпирические данные, собранные автором в ходе исследования

Методы исследования. Для решения поставленных в диссертации

задач использовались диалектический метод, системный подход, методы экономического и экономико-статистического анализа, формирования иерархических и матричных структур

Эмпирическая база исследования представлена нормативно-правовыми актами РФ, касающимися вопросов регулирования хозяйственной деятельности предпринимательских структур в рыночных условиях Статистическая информация анализировалась за период 1999-2006 гг В исследовании использованы теоретические работы в области теории государственного управления, стратегического и производственного менеджмента, теории организации, менеджмента персонала

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1 Теоретически обосновано, что для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур, имеющих надежное финансово-экономическое положение одним из приоритетных направлений является их интеграция с различными хозяйствующими субъектами Это позволяет повысить их финансово-экономических потенциал, диверсифицировать свою деятельность, сделать их функционирование на рынке более устойчивым

2 Предложена классификация проблем, связанных с обеспечением устойчивости развития отечественных предпринимательских структур и определены основные направления обеспечения их устойчивого развития

3 Сформулированы определения внутренней и внешней интеграции, которые раскрывают содержание процессов интеграционного характера (комбинирование, кооперирование, концентрация, универсализация) и дифференцированного характера (специализация, децентрализация) с внешней и внутренней интеграцией и диверсификацией

4 Систематизированы и допонены принципы взаимодействия предпринимательских структур, выпонение которых обеспечивает устойчивость развития предпринимательской структуры в ходе реализации интеграционных процессов

5 Предложены методические положения к исследованию диверсификации группы организаций и отраслей, интерпретируемых как целостные объекты, согласно которому в качестве внешней среды рассматривается отраслевой, региональный, национальный рынок, определяемый географической и предметной составляющей, для целей исследования интеграции предложено рассматривать цепочки вложенных

макрообъектов, где каждый последующий играет роль внешней среды относительно предыдущего

6 Разработан агоритм оценки устойчивости предпринимательских структур в ходе реализации интеграционных процессов, позволяющий дать оценку эффективности выбранного направления развития предпринимательской структуры в догосрочной перспективе

Теоретическая значимость исследования состоит в разработке научно-методического аппарата управления интегрированными социально-экономическими системами на основе оценки устойчивости современных российских предпринимательских структур

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в возможности использования модели управления ростом предпринимательской структуры на основе выбора оптимального набора направлений диверсификации/ внешней интеграции, позволяющей максимизировать прибыль и оценить возможные синергетические эффекты, а также в обосновании и разработке методических рекомендаций по оценке устойчивости предпринимательской структуры в процессе осуществления интеграции и диверсификации

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена

- применением в качестве теоретической и методологической основы диссертации фундаментальных работ отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления интегрированными социально-экономическими системами,

-корректным использованием апробированных экономико-математических методов исследования операций и процессов,

- положительными результатами применения в учебном процессе Внедрение и апробация результатов исследования. Основные

теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях Предложенная методика прошла апробацию на предприятиях Северо-Западного федерального округа РФ Основные положения диссертации отражены в научных публикациях автора

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, отражаются научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы

В первой главе проведен анализ особенностей интеграционных процессов, классификация процессов диверсификации и интеграции, рассматриваемых в диалектическом единстве, систематизированы принципы управления предпринимательской структурой в условиях интеграции, дана оценка места и роли различных факторов деятельности организации в интеграционных процессах

Любую современную предпринимательскую структуру вне зависимости от конкретной организационно-правовой формы можно представить как открытую социально-экономическую систему, функционирование и внутренняя структура которой формируются под активным воздействием внешней среды При этом не только предпринимательская структура стремится достигнуть своих целей во внешней среде путем мобилизации своего потенциала, но и сама внешняя среда постоянно изменяется Анализ процессов развития хозяйственных отношений показывает, что они могут носить как интегральный характер (комбинирование, кооперирование, концентрация и др ), так и дифференцированный характер (специализация, децентрализация) Процессы, носящие интегрирующий характер, способствуют динамичному развитию экономических систем и реализации научно-технического потенциала, актуализируя новые хозяйственные связи между предпринимательскими структурами, способствуя также стабилизации и оптимизации экономики Процессы же, носящие дифференциальный характер, отражая цикличность НТП, приводят к распространению новых технологий и развитию производственного базиса, что создает основу для экономического роста Интеграция и диверсификация в предпринимательских структурах связаны с обоими типами процессов

Так, диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства В широком смысле диверсификация - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т п ) Концентрация и централизация производства могут приводить к горизонтальной интеграции и усилению бизнес позиции

компании, что выражает ее стратегии в условиях рыночной конкуренции Другим следствием является вертикальная интеграция, зачастую индуцируемая кооперированием или комбинированием производства

В диссертации обобщены экономические преимущества участия организации в различных видах интеграционных процессов (табл 1)

Таблица 1

Экономическая характеристика интеграционных процессов

Вид интеграции Экономические преимущества

Вертикальная Экономия на масштабах, консолидации и эффективное использование ресурсов

Горизонтальная Минимизация упущенной выгоды, достижение монопольных преимуществ

Диагональная (разноуровневая) Диверсификация риска и возможность опосредованно воздействовать на партнеров

Комбинированная (вдоль технологической цепочки и по паралельным видам продукции) Возможность компромисса между минимизацией упущенной выгоды и минимизации издержек (в т ч транзакционных)

Арьергардная (создание собственных систем обеспечения энергетическими) Снижение транзакционных издержек, сокращение прямых производственных издержек

Автор предлагает рассматривать процессы диверсификации не только для отдельной организации, так и для группы организаций, отраслей, интерпретируя их как объекты При этом будет меняться содержание внешней среды для группы организаций - соответствующая отрасль, для отрасли -сектор национальной экономики или все национальное производство Степень многообразия характеристик объекта относительно суммарных характеристик выделенной внешней среды будет определять степень его диверсификации Внешнюю среду можно интерпретировать как соответствующий рынок Ч отраслевой, региональный, национальный

Данный методический подход может быть применен и для исследования феномена интеграции Так, внутренняя интеграция объекта традиционно определяется взаимосвязями между его подразделениями Для макрообъекта эти взаимосвязи характеризуют особенности соответствующего рынка, а для предприятия - его внутреннюю структуру Однако, исследуя внешнюю интеграцию, нам недостаточно ограничиться той же внешней средой, что и для описания диверсификации, поскольку она включает множество факторов В связи с этим целесообразно рассматривать цепочки вложенных макрообъектов, где каждый последующий играет роль внешней среды относительно предыдущего

В диссертации выявлены особенности интеграционных процессов в российской экономике

Автором разработан методический подход к управлению ростом организации, который предполагает рассмотрение диверсификации (интеграции) как фактора внешней среды, определяющего общую стратегию организации (рис 1.)

Рис 1 Диверсификация/ интеграция как фактор внешней среды, определяющий общую стратегию организации

Следует отметить, что организация может использовать различные типы стратегий и их комбинации, однако большое число альтернатив увеличивает риск ошибки Автором предложен методический подход к выделению и оценке эффективности принятия управленческих решений в условиях интеграции, который позволяет провести ранжирование проблем, требующих решения, по критерию важности и выявить наиболее приоритетные объекты управления

Важность проблемы (объекта управления) предложено определять на основе наборов значений соответствующих оценок с использованием двух критериев

/ Относительный, позволяющий попарно сравнить степени важности объектов и выбрать приоритетный для генерации управляющего воздействия Для оценки эффективности управленческих решений в процессе интеграции целесообразно оценивать кадровый потенциал, качество каналов снабжения,

производственные возможности, качество каналов снабжения В диссертации предложен агоритм формирования относительного критерия на основе определения значений степеней важности, выявления функций важности, их нормирования и правил сравнения степеней важности

2 Абсолютный, позволяющий ранжировать все объекты по степени важности Для целей данного исследования конкурентный статус, темпы роста производственного потенциала

В диссертации определено место диверсификации и интеграции в формировании портфельной стратегии организации, которая определяет характер использования собственных ресурсов, в том числе кадрового потенциала, а также инвестиционную привлекательность В рамках портфельной стратегии кадровый потенциал, с одной стороны, обеспечивает устойчивость реализации стратегии организации, с другой стороны, может ограничивать возможности использования современных технологий управления и производства

Рис 2 Предпосыки, цели и причины диверсификации организаций

В диссертации выявлены и систематизированы предпосыки, цели и причины диверсификации, установлены прямые и обратные связи между ними (рис 2)

Кроме того, в работе обобщены особенности прямой и обратной интеграции, которые нашли отражение в структурной схеме, где они представлены пообъектно

Во второй главе разработана модель управления ростом организации с использованием стратегий интеграции и диверсификации, учитывающая синергетические эффекты, выявлены факторы, определяющие стратегический потенциал роста организации, определена устойчивость развития предпринимательской структуры как ключевая направляющая развития, предопределяющаяся эффективности интеграционных процессов

Автором разработана модель управления ростом организации с использованием стратегий интеграции и диверсификации, которая в упрощенном виде представляет собой решение следующей задачи Пусть имеется недиверсифицированная фирма (бизнес ВО) со следующими усредненными показателями среднегодовая маржинальная прибыль R0 за период, постоянные затраты Z0 и свободный инвестиционный капитал F Задача заключается в выборе оптимального набора направлений для диверсификации/ внешней интеграции компании за счет F Критерий оптимальности - максимум прибыли

Пусть помимо имеющегося бизнеса ВО определен конечный набор бизнесов {В1, , Вп}, который был выделен как наиболее приоритетный для диверсификации Задача компании состоит из двух подзадач

- выбор оптимального поднабора бизнесов {Bil, , Bik},

- определение оптимальной величины инвестиций в каждый бизнес {ВО, Bil, , Bik}

Таким образом, развитие существующего бизнеса также не исключается При этом, говоря, например, о выбранном бизнесе Bil, мы подразумеваем, на самом деле, стратегическую область бизнеса (COBil), которая характеризуется особенностями рынка (в т ч его географией) и внешней среды, основными ценностями потребителей, уровнем технологий и дифференциации продукта Автор ограничися построением экономико-математической модели диверсификации, которая включает один из случаев внешней интеграции Далее в работе строится функция, зависящая от маржинальной прибыли, различных видов синергизма (положительного,

отрицательного), затрат на координацию компаний Задача оптимизации диверсификации сводится к нахождению наибольшего значения этой функции

Разработанная в диссертации модель может быть использована для оценки зависимости между инвестициями и эффектом синергизма Расчеты, проведенные на основе задания количественных параметров модели по данным организаций, показали, что диверсификация порождает как положительные, так и отрицательные синергетические эффекты, однако при росте эффективности связанных организаций и экономии на транзакционных издержках положительные синергетические эффекты преобладают, по мере развития организации и активизации интеграционных процессов значительно возрастают затраты на координацию

Таким образом, применение модели доказывает, что можно говорить о наличии предела инвестиций в развитие, после которого дальнейшая диверсификация/интеграция организации будет экономически нецелесообразной

Синергизм

-Оперативный (использование основных средств и персонала) -Маркетинг и продажи -Инвестиционный (производственные мощности, сырье, технологии, НИОКР) -Менеджмента (компетентность персонала при решении оперативных и стратегических задач, в области управления)

Эффекты от совместной деятельности -Уменьшение затрат на старое производство -Усиление конкурентноспособного производства

-Усиление рыночной позиции компании -Рост цены компании -Увеличение гибкости организации -Передача искусств/ опыта деятельности между подразделениями -Усиление сопротивления турбулентности внешней среды

-Стабилизация сбыта (независимость от сезонности продаж и др )

Совместное развитие рынков/ товаров

Доступ к новым рынкам

производственно-технологические, маркетинговые и оперативные возможности

Рис 3 Новые возможности и характеристики организации как следствие диверсификации Полученные количественные результаты качественно

интерпретированы на рис 3, где представлены новые возможности

организации, возникшие в результате внешней диверсификации (интеграции)

При этом кадровый потенциал играет ключевую роль в интеграционных процессах, приводя в действие технологический и финансовый потенциалы организации, способствуя формированию и проявлению эффектов синергии

В третьей главе дан критический анализ подходов к управлению устойчивостью предпринимательских структур по направлениям деятельности, предложена последовательная методика анализа устойчивости развития и произведен практический расчет по предлагаемой методике

В диссертации приводиться пример расчета интегральной устойчивости ООО Оникс за 2006 г. Сведем полученные значения коэффициентов локальной устойчивости развития предпринимательской структуры в табл 3 и 4

Таблица 3

Расчет интегральной устойчивости развития предпринимательской

структуры за 2006 г

Локальный коэф-т устойчивости и его значение Допустимые границы локальн коэф-та Факт отклонение от допустимых границ Коэф-т важности Взвешенное значение отклонения локал коэф-та от допустимых границ

кум = 6,58 >1 5,58 0,10 0,558

купр= 1,02 >1 0,02 0,15 0,003

кугехнол = 0,76 >0,80 -0,04 0,05 -0,02

кутп = 0,42 >0,50 -0,08 0,10 - 0,008

куэкол = 0,73 >0,80 -0,07 0,02 - 0,0014

кУк= 0,77 >0,80 -0,03 0,05 -0,0015

куорГ= 0,86 >0,70 0,16 0,03 0,048

куф= 0,035 >0,15 -0,11 0,20 - 0,022

куэшн = 0,028 >0,10 -0,07 0,30 -0,021

куинт >0,65 0,59 1,00 0,06

Проведенный анализ локальных и интегральных показателей устойчивости развития предпринимательской структуры в 2006 г.

позволяет сделать вывод о неустойчивом в целом положении ООО Оникс (суммарное взвешенное отклонение от допустимых границ составляет 0,59) Присутствует значительный запас маркетинговой устойчивости (кУм = 6,58), свидетельствующий о наличии неудовлетворенной потребности рынка в продукции, производимой данной предпринимательской структурой, на фоне

ограниченности ее возможностей произвести объем продукции, превышающий безубыточный (купр = 1,02) В тоже время отрицательные отклонения от допустимых границ по показателям технологической, экологической, кадровой устойчивости и устойчивости производственного потенциала свидетельствуют о несовершенстве технологического процесса, высокой изношенности основных фондов предприятия, значительных материальных потерях от брака продукции и штрафных санкций за нарушение экологических нормативов, а также высокой текучести кадров Отрицательные отклонения от допустимых границ по показателям финансовой и экономической устойчивости позволяют сделать вывод о нерациональной структуре и низкой рентабельности капитала предпринимательской структуры при невысокой рентабельности производства и продаж

Таблица 4

Расчет интегральной устойчивости развития предпринимательской

структуры за 2007 г.

Локальный коэф-т устойчивости и его значение Допустимые границы локальн коэф-та Факт отклонение от допустимых границ Коэф-т важности Взвешенное значение отклонения локал коэф-та от допустимых границ

куД = 6,75 >1 5,75 0,10 0,575

куДр= 1,01 >1 0,01 0,15 0,0015

кутехкол = 0,93 >0,80 0,13 0,05 - 0,0065

кутп= 0,48 >0,50 -0,02 0,10 - 0,002

куэкол = 0,92 >0,80 0,12 0,02 0,0024

кук= 0,75 >0,80 -0,05 0,05 -0,0025

кУорг=0,99 >0,70 0,29 0,03 0,0087

куф= 0,075 >0,15 - 0,075 0,20 -0,015

куэкон = 0,071 >0,10 - 0,029 0,30 - 0,0087

куинт >0,65 0,68 1,00 0,07

В качестве рекомендаций по повышению устойчивости развития предпринимательской структуры нами было предложено в 2007 г инвестиционное обоснование технического перевооружения и модернизации оборудования цехов основного производства за счет приобретения новых

производств по программе поглощения ООО Оникс на основе реализации многоцелевого подхода в инвестиционном планировании В стратегическом разрезе это предполагает последующее снижение себестоимости производимой продукции и повышение на этой основе конкурентоспособности и устойчивости предприятия на отечественном рынке электросварочного оборудования

Проведенное исследование позволяет предложить к внедрению разработанную в диссертации систему локальных и интегральных коэффициентов оценки устойчивости развития предпринимательских структур как универсального средства для мониторинга их развития Разработанные в диссертации научно-практические рекомендации позволяют обеспечить устойчивое функционирование и развитие предпринимательских структур на основе использования многоцелевого подхода в инвестиционном планировании Эффективность научно-практических предложений и рекомендаций подтверждена расчетами

В заключении сделаны выводы и предложения по совершенствованию методов и инструментов, используемых при совершенствовании управления изменениями предпринимательских структур в условиях осуществления интеграционных процессов

По теме диссертации опубликованы следующие работы: Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1) Веселое В А Банковское обеспечение конверсии оборонно-промышленного комплекса в современной России // Банковское право, № 6, 2006 - 0,5 п л

Статьи опубликованные, в прочих научных изданиях

2) Веселое В А ВПК и конверсия - как экономические явления рыночной экономики концептуальный подход // Н Новгород Нижегородский гуманитарный центр, 2004 - 2,25 п л

3) Веселое В А Кадровый потенциал ВПК (ОПК) России, экономический аспект // Педагогическое обозрение, №4, 2005 - 0,8 п л

4) Веселое В А Экономические закономерности и предпосыки конверсии ВПК // Государственное и муниципальное управление

социально-экономические аспекты Научное издание Сборник статей - Н Новгород Нижегородский гуманитарный центр, 2005 -0,2 п л

5) Веселое В А Экономические формы конверсии в условиях рынка реальность и перспективы // Россия и современный мир проблемы политического развития Материалы II Международной межвузовской научной конференции г М НГЦ , 2006 -0,2 п л

6) Веселое В А Конверсия теоретические основы и особенности ее проведения в России // Н Новгород Нижегородский гуманитарный центр, 2006 - 3,5 п л

7) Веселое В А Особенности конверсии ОПК в условиях становления рыночной экономики России // Материалы межвузовской научной конференции студентов и аспирантов Н Новгород. Нижегородский государственный университет им НИ Лобачевского, 2006 - 0,2 п л

8) Веселое В А Экономические формы конверсии в условиях глобализации // Бизнес, политика и образование в России перспективы и стратегии Материалы VII Межрегиональной научной конференции Оренбург НГЦ, 2006 - 0,2 п л

9) Веселое В А Факторы роста современного предприятия // Россия и современный мир проблемы политического развития Материалы III Международной межвузовской научной конференции М Институт бизнеса и политики, 2007 - 0,1 п л

10) Попков ВП, Веселое В А Построение систем управления в интеграционных процессах // Россия и современный мир проблемы политического развития Материалы III Международной межвузовской научной конференции М Институт бизнеса и политики, 2007 Ч 0,2/01 п л

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Веселов, Владлен Адольфович

Введение.

Глава 1. Организационно-экономические проблемы развития и рост масштабов современного предприятия.

1.1. Интеграционные процессы в экономике в условиях глобализации.

1.1.1. Формирование интеграционных процессов на макроуровне.

1.1.2. Принципы построения систем управления в интеграционных процессах.

1.2. Методология формирования управленческих решений в интеграционных процессах.

1.3. Интеграция предприятий для обеспечения устойчивых позиций на рынке.

Выводы по главе.

Глава 2. Совершенствование и анализ факторов роста современного предприятия.

2.1. Рост предпринимательских структур на пути достижения устойчивости развития.

2.2. Организационно - экономические составляющие устойчивости.

2.3. Факторы, определяющие направления роста предпринимательских структур.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Научно-практические рекомендации по обеспечению устойчивости развития предпринимательских структур на основе использования многоцелевого подхода.

3.1. Сущность и необходимость применения многоцелевого подхода.

3.2. Принципы выбора критериев оптимальности на основе использования многоцелевого подхода.

3.3. Формирование инвестиционного портфеля с помощью экономико-математических моделей.

3.4. Обеспечение устойчивости развития предпринимательской структуры в ходе реализации интеграционных процессов (на примере ООО Оникс).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе интеграции"

Важнейшей особенностью современного этапа развития экономических систем является активизация интеграционных процессов, проявляющихся как на международном уровне, так и на уровне отдельных стран и регионов.

Рассматриваемые тенденции являются характерными и для российской экономики. Сегодня в ней возникают различные формы и виды объединений, технологически связывающие предпринимательские структуры. Кроме того, коммерческие предприятия наряду с банковскими и финансовыми группами стали приобретать хозяйствующие субъекты, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций. Все это с одной стороны укрупняет бизнес- структуры, а с другой, в условиях отсутствия научно- обоснованных методических положений, снижает их устойчивость и конкурентоспособность.

Поэтому, несмотря на значительное количество научных публикаций посвященных процессам интеграции, используемые на практике методы и механизмы стратегического управления интегрированными процессами, направленные на обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур, нуждаются в допонительном исследовании и совершенствовании.

Именно этим вопросам посвящена данная работа, что подтверждает актуальность ее темы.

Степень разработанности проблемы. Исследованиям проблем стратегического управления развитием предпринимательских структур, в том числе в условиях осуществления процессов интеграции и диверсификации, посвящены труды таких ученых, как Акофф Р., Ансофф И., Афоничкин А.И., Байе М.Р., Бигель Дж., Боумэн К., Глухов В.В., Гончаров В.В., Градов А.П., Дойль П., Карлик А.Е., Карлоф Б., Кузнецова С.А., Ламбен Ж., Лебедев О.Т., Лунев В.Л., Мильнер Б.З., Маркова В.Д., Е.В. Шатрова и других отечественных и зарубежных специалистов. Рассмотрению вопросов управления устойчивостью предпринимательских структур уделяли внимание такие авторы, как Андреева Г.М., Абдульханова-Славская К.А., Беккер Г., Богданов В.А., Горенбургов М.А., Дятлов С.А., Ильинский И.В., Кабаков B.C., Кибиткин А.И., Мазур М.С., Марцинкевич В.Н., Мячин Ю.В., Попков В.П., Щетинин В.В., Сульповар Л.Б., Царев В.В., Эминов М.Ш. и многие другие. Однако необходимо отметить недостаточность и дискуссионность освещения вопросов обеспечения устойчивого развития социально-экономических систем на основе их интеграции. В данном исследовании автором предпринята попытка решения данной проблемы.

Объектом исследования является предпринимательская структура как открытая социально-экономическая система, изменяющаяся под воздействием интеграционных процессов.

Предметом исследования являются вопросы организации развития предпринимательских структур на основе интеграционных процессов.

Цель диссертационного исследования заключается в научном обосновании и разработке методических положений по обеспечению устойчивого развития предпринимательских структур на основе целенаправленного внедрения интеграционных процессов.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе сформулированы и решены следующие задачи:

- проведен анализ, выявлены особенности и возможные варианты интеграции предпринимательских структур;

- систематизированы и содержательно уточнены принципы построения систем управления в интеграционных процессах;

- выделены факторы, определяющие устойчивое развитие современной предпринимательской структуры;

- определены показатели и критерии оценки устойчивости развития предпринимательской структуры;

- обоснован выбор стратегии развития предпринимательской структуры на основе интеграции и диверсификации с учетом возникающего при этом синергетического эффекта; предложена модель оценки устойчивости развития предпринимательской структуры в интеграционных процессах слияния и поглощения.

Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме в рамках положений следующих теорий: теории общего и стратегического менеджмента; теории систем, экономической теории, теории организаций, теории исследования операций. Информационную базу исследования составили статистические и эмпирические данные, собранные автором в ходе исследования.

Методы исследования. Для решения поставленных в диссертации задач использовались диалектический метод, системный подход, методы экономического и экономико-статистического анализа, методы формирования иерархических и матричных структур.

Эмпирическая база исследования представлена нормативно-правовыми актами РФ, касающимися вопросов регулирования хозяйственной деятельности предпринимательских структур в рыночных условиях. Статистическая информация анализировалась за период 1999-2006 гг. В исследовании использованы теоретические работы в области теории государственного управления, стратегического и производственного менеджмента, теории организации, менеджмента персонала.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Теоретически обосновано, что для обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур, имеющих надежное финансово-экономическое положение одним из приоритетных направлений является их интеграция с различными хозяйствующими субъектами. Это позволяет повысить их финансово-экономических потенциал, диверсифицировать деятельность, сделать их функционирование на рынке более устойчивым.

2. Предложена классификация проблем, связанных с обеспечением устойчивости развития отечественных предпринимательских структур и определены основные направления обеспечения их устойчивого развития.

3. Сформулированы определения внутренней и внешней интеграции, которые раскрывают содержание процессов интеграционного характера (комбинирование, кооперирование, концентрация, универсализация) и дифференцированного характера (специализация, децентрализация) с внешней и внутренней диверсификацией.

4. Систематизированы и допонены принципы взаимодействия предпринимательских структур, выпонение которых обеспечивает устойчивость развития предпринимательской структуры в ходе реализации интеграционных процессов

5. Предложены методические положения к исследованию диверсификации группы организаций и отраслей, интерпретируемых как целостные объекты, согласно которому в качестве внешней среды рассматривается отраслевой, региональный, национальный рынок, определяемый географической и предметной составляющей; для целей исследования интеграции предложено рассматривать цепочки вложенных макрообъектов, где каждый последующий играет роль внешней среды относительно предыдущего.

6. Разработан агоритм оценки устойчивости предпринимательских структур в ходе реализации интеграционных процессов, позволяющий дать оценку эффективности выбранного направления развития предпринимательской структуры в догосрочной перспективе.

Теоретическая значимость исследования состоит в разработке научно-методического аппарата управления интегрированными социально-экономическими системами на основе оценки устойчивости современных российских предпринимательских структур.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в возможности использования модели управления ростом предпринимательской структуры на основе выбора оптимального набора направлений диверсификации/ внешней интеграции, позволяющей максимизировать прибыль и оценить возможные синергетические эффекты, а также в обосновании и разработке методических рекомендаций по оценке устойчивости предпринимательской структуры в процессе осуществления интеграции и диверсификации.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена:

- применением в качестве теоретической и методологической основы диссертации фундаментальных работ отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления интегрированными социально-экономическими системами;

-корректным использованием апробированных экономико-математических методов исследования операций и процессов;

- положительными результатами применения в учебном процессе.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях. Предложенная методика прошла апробацию на предприятиях Северо-Западного федерального округа РФ. Основные положения диссертации отражены в научных публикациях автора.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Веселов, Владлен Адольфович

Заключение

Проведенное исследование позволяет утверждать, что формирование устойчивости предпринимательской структуры осуществляется в тесном взаимодействии с ее внешней средой. Повышение конкурентоспособности предприятий во многом от уровня развития интеграционных процессов бизнеса.

Основываясь на накопленном научно-практическом опыте функционирования промышленных предприятий последних столетий, в определена историческая закономерность появления таких экономических категорий как интеграция и диверсификация.

На основе анализа влияния процессов интеграции и диверсификации на деятельность современных предприятий определено место интеграции/ диверсификации в управлении различными предприятиями в различных экономических и политических условиях. Определена роль интеграции и диверсификации в построении отраслей и секторов хозяйствования.

Определена зависимость внутренних процессов, проистекающих на предприятий, от внешних факторов, характеризующихся диверсификационным / интеграционным характером.

Выделена взаимосвязь понятий интеграции и диверсификации, последовательность их совместного рассмотрения, а так же эффективность использования.

Таким образом, в исследовании были обозначены понятия интеграции и диверсификации применительно как к выделенному предприятию и его внутренней структуре, так и более широким макрообъектам. Были выделены сравнительные характеристики, таких, как уровень и степень диверсификации, степень интеграции.

Следует заметить, что по аналогии с процессами концентрации и централизации, можно говорить и о процессах интеграции и диверсификации, отражающих особенности и закономерности макроэкономического развития.

В ходе диссертационного исследования нами выделены особенности формирования интеграционно-диверсификационных процессов. Взгляд изнутри предопределяет суждения о диверсификации, внешние исследователи регистрируют интеграционные процессы. Перемежаясь, эти процессы приобретают свои собственные особенности. Определяя характер формирования интегрированных социально-экономических системы, в исследовании было выделено ряд факторов внутренней среды, обеспечивающих эффективность интеграционных процессов, а так же ряд факторов внешней и внутренней среды, ограничивающих использование стратегий развития по пути интеграции/диверсификации. Одним из таких факторов, который имеет отношение и к той и другой группе, является кадровый потенциал.

В ходе анализа современной научной литературы были уточнены определения внешней и внутренней диверсификации / интеграции. Выделены основные направления развития предпринимательских структур с использованием диверсификации и интеграции. Определена роль диверсификации и интеграции в стратегии развития предприятий.

Разработаны подходы к определению границ макрообъектов и определению влияния интеграции и диверсификации на деятельность макрообъектов. Рассмотрен подход к диверсификации и интеграции, как к источникам допонительных конкурентных преимуществ. В ходе определения внутренней интеграции рассмотрен подход к формированию бизнес - процессов и определено их место в теории внедрения диверсификации и интеграции в рамках оптимизации организационных структур.

В ходе проведения исследования нами были достигнуты следующие научные результаты:

- уточнено содержание понятий внешней и внутренней диверсификации;

- уточнено содержание понятий внешней и внутренней интеграции;

- определены взаимозависимости принципов и целей, а так же мотивов диверсификации;

- определены место и роль диверсификации/ интеграции как факторов внешней среды определяющий общую стратегию предприятия

- допонен состав принципов обеспечения устойчивости в ходе реализации интеграционных процессов.

- обоснована модель расчета устойчивости предпринимательской структуры в интеграционных процессах слияния и поглощения

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Веселов, Владлен Адольфович, Санкт-Петербург

1.Авдокушкин Е. Ф. Свободные (специальные) экономические зоны/ Моск. ун-т потреб, кооп; Кооп. междунар. учеб. центр. М., 1998. 242 с.

2. Авилов В. А. Математико-статистические методы технико-экономического анализа производства. М.: Экономика, 1967. 264 с.

3. Аврамков Л. Я., Адамчук В. В. Экономика предприятия: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 742 с.

4. Айвазян С. А., Бесаева 3. И., Староверов О. В. Классификация многомерных наблюдений. М.: Статистика, 1974. 240 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.327с.

6. Аборов Р. А. Выбор учетной политики предприятия. М.: АО ДИС, 1995.80 с.

7. Але М. Условия эффективности в экономике: Пер. с фр. М.: Науч.-изд. центр Наука для общества, 2006. 304 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 1999.

9. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и автор предисл. JI. Н. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.

10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНРГГИ, 1995. 217с.

11. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО Финстатинформ, 1995.12 .Афоничкин А. И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Изд-во Морд, ун-та, 1998. 208 с.

12. Багиев Г. П., Тарасович В. М., Ан Н. X. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Экономика, 2003. 703 с.

13. Багриновский К. А., Бусыгин В. П. Математика плановых решений.1. М: Наука, 1980.224 с.

14. Байе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 743 с.

15. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. 288 с.

16. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1998. 416 с.

17. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Ч. I. Как избежать банкротства / Под науч. ред. Г. П. Иванова, В. А. Катина. СПб.: СПбМЛИ, 1993.

18. Батанов А. С. Акционерные общества. Мировой опыт и перспективы развития в нашей стране. Н.Новгород: Машиностроение, 1991. 118с.

19. Бахрах В. П., Рабинович М. Г. Некоторые экономико-математические модели построения оптимальной программы выпуска изделий по отрезкам планового периода для предприятий с дискретным характером и длительным циклом производства. Л.: ЛИЭИ, 1975. С. 32^1.

20. Белман Р. Динамическое программирование / Пер. с англ. И. М. Андреевой и др.; Под ред. Н. Н. Воробьева. М.: Ин. лит., 1960. 400с.

21. Белман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования / Пер. с англ. Н. М. Митрофановой и др.; Под ред. А. А. Первозванского. М.: Наука, 1965.458 с.

22. Беренс В., Хавренек П. П. Руководство по оценке инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. 328 с.

23. Бернстайн Я. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. 624 с.

24. Бигель Дж. Управление производством / Пер. с англ. Л. Г. Дубицкого; Под ред. В. Я. Атаева и Б. Т. Вавилова. М.: Мир, 1973. 304 с.

25. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный изарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. 4-е изд., перераб и доп. М.: Финансы и статистика, 1997.418 с.

26. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: Пер. с нем. / Под ред. А. М. Чуйкина, J1. А. Галютина. 1-е изд. Калининград: Янтар. Сказ., 1997. 452 с.

27. Блэквел Э. Как составить бизнес-план? М.: Инфра-М, 1998. 96 с.

28. Богачев В. Ф. Стратегия малого предпринимательства. СПб.: Корвус, 2001.

29. Богданов А. С., Горсетман И. М., Соколицын А. С. Автоматизация формирования проекта годового плана (Информ. листок / JL: МТЦНТИ, №1350-80, 1980.2 с.).

30. Богомолов Ю. А., Петровичев С. Г., Соколицын А. С. Комплексный экономический анализ в условиях поного хозрасчета производственного объединения: Учеб. пособие. Л,: ЛИИ, 1989. 67 с.

31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175с.

32. Браверман Э. М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1999. 368 с.

33. Брат Б., Медников М. Д., Соколицын А. С. Модели диверсификации предприятия // 4-я Международная научно-практическая конференция Экономические реформы в России: Труды конф. СПб.: СПбГТУ, 2001.

34. Бреши Р., Манере С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. 1120 с.

35. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами / Пер. с англ. Е. Г. Коваленко; Под ред. Б. В. Гнеденко. М.: Наука, 1967. 424 с.

36. Бунин П. Г., Перламутров В. JI., Соколовский JI. X. Модель движения производственных запасов в натуральном и денежном выражении // Экономика и математические методы. T.V. Вып. I, 1969. С. 46-54.

37. Бункин В. А., Курицкнй Б. Я., Сокуренко Ю. А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1976. 232 с.

38. Буров В. П., Морошкин О. К., Новиков О. К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.

39. Бюджетный кодекс Российской Федерации (Федеральный закон от 31.07.98 № 145-ФЗ в ред. Федерального закона от 05.08.2001 № 116-ФЗ).

40. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2006.4Ь. Ван Хорхе Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. 799 с.

41. ВествудДж. Маркетинговый план. СПб.: Питер, 2001. 256 с.

42. Вещунова П. Л., Фомина Л. Ф. Бухгатерский учет на предприятиях различных форм собственности: Практ. пособие. СПб., 1992.

43. Внешнеторговые контракты: Сб. / Авт.-сост. JI. А. Феофанова; Шк. междунар. бизнеса МГИМО, М.: 1993. 182 с.

44. Внешнеэкономическая деятельность: международное частное и российское законодательство: Сб. нормативных документов. М.: Манускрипт, 1997. 888 с.

45. Воков Ю. И., Хохлюк В. И. Методы решения целочисленных задач линейного программирования // Математические модели и методы оптимального планирования. Новосибирск, 1966. С. 5-35.

46. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1998.

47. Временное положение О финансово-промышленных группах и порядке их создания: Утверждено Указом Президента РФ №2096 от 05.12.93.

48. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности: Утверждены распоряжением Федерального управления по делам несостоятельности (банкротства) № 56-р от 12.09.94.

49. Всемирное хозяйство / А. П. Ашинова, Н. Ф. Войцехович, Е. И. Го-лайденко и др. М.: Экономика, 1995. 458 с.

50. Гасс С. Линейное программирование / Пер. с англ. Е. Г. Гольштейн и М. И. Сушкевича; Под ред. Д. Б. Юдина. М.: Физматгиз, 1961. 303 с.

51. Гафт Л. Ш., Томашевскнй И. В., Хижняк В. И. Оптимальное планирование в условиях мекосерийного производства / Под ред. А. Н. Алымова. М.: Статистика, 1970, 168 с.

52. Гитман Л. Дэ/с., Джонк М. Д. Основы инвестирования: Пер. с англ.1. М: Дело, 1997. 1008 с.

53. Глазунов В. И. Финансовый анализ и опенка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.

54. Глухое В. В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Спец. лит., 1999. 700 с.

55. Глухое В. В., Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. СПб.: Спец. лит., 2001. 178 с.

56. Глухое В. В., Кобышев А. Н., Козлов А. В. Ситуационный анализ. Деловые ситуации и деловые игры для менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. В. Глухова. СПб.: СПбГТУ, 1998. 301 с.

57. Глухое В. В., Лисочкина Т. В., Некрасова Т. П. Экономические основы экологии: Учебник. СПб.: Спец. лит., 1997. 304 с.

58. Глухое В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000. 480 с.

59. Глухое В. В., Некрасова Т. П. Экономика и менеджмент высоких технологий: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 132 с.

60. Горохов А.В. Формализация понятия лустойчивое развитие для социально-экономических систем // Теоретические и прикладные модели информатизации региона: Сб. науч. трудов. Апатиты: ИИММТП КНЦ РАН. -128 с.

61. Говорин А. А. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.

62. Голенко Д. И. Статистические модели в управлении производством / Под ред. Н. П. Бусленко. М.: Статистика, 1973. 368 с.

63. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. 178 с.

64. Гончарук В. А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. 208 с.

65. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.

66. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. (Федеральныйзакон от 30.11.94. № 51-ФЗ в ред. федеральных законов от 20.02.96 № 111-ФЗ, от 08.07.99 № 138-Ф3).

67. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 2. (Федеральный закон от 26.01.96 № 14-ФЗ в ред. федеральных законов от 12.08.96 № 110-ФЗ йот 24.10.97 № 133-Ф3).

68. Гришин А. Г., Медников М. Д. Принципы построения диверсифицированных стратегий маркетинга предприятия: Тез. докл. науч.-практ. семинара. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1996.

69. Гусев В. С., Кузин Б. И., Медников М. Д., Соколицын А. С., Степашин С. В., Федотов А. В., Шульц В. Л. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: Учебник. СПб.: ИД Очарованный странник, 2001. 256 с.

70. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций: Пер. с англ. / Науч. ред. В. Д. Рысина. Ярославль: Елеиь, 1993. 224 с.

71. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. 832 с. 1%. Демиденко Д. С., Милонас М., Соколицын А. С. и др. Методы оценки приватизируемых предприятий // Финансы, 1993. № 4.

72. Диденко Н. П., Самохвалов В. В. Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий автомобильной отрасли / Под ред. JI. И. фоничкина. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 350 с.

73. S3. Дорофеев С. К. Структурные изменения и темпы роста экономикикапиталистических стран. М.: Мысль, 1994. 187 с.

74. Дуболазов В. А., Соколицын С. А., Домченко Ю. Н. Многоуровневаясистема оперативного управления ГПС машиностроении. JI.: Политехника, 1991.207с.

75. Дэниеле Дж., Радсба Л. X Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело, 1991. 746 с.

76. Едронова В. И., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. М.: Финансы и статистика, 1995. 272 с.

77. Жданов С. А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Изд-во Финнрес, 2000. 384 с.

78. Завьялов О. В. Организация производства в энергомашиностроительных объединениях (предприятиях): Учеб. пособие. JI.: ПИ; ВТУЗ-МЗ 1987. 83 с.

79. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем / Ленингр. ин-т. машиностроения (ВТУЗ-МЗ). Л.: Внешторгиздат. Ле-нингр. отд-ние, 1990. 207 с.

80. Закон РФ О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации от 25.12.90.

81. Игнатьева А. В., Макснмнов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2000. 157 с.

82. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиции. Изд. 2-е, стереотип. М.: Информ.-издат. дом Филинъ, 2006. 272 с.

83. Имитационное моделирование экономических систем. М.: Наука, 1998. 221 с.

84. Инютина К. В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. М.: Статистика, 1969. 112с.

85. Ицкович И. А. Анализ линейных экономико-математических моделей. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1976. 190 с.

86. Ишвар Е., Медников М. Д., Соколицын А. С. Модель оптимизации маркетинговой стратегии компании // 4-я Международная научно-практическая конференция Экономические реформы в Россини: Труды конф. СПб.: СПбГТУ, 2001.

87. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996.

88. Канторович Л. В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономики. М.: Наука, 1972. 231 с.

89. Карлоф Б. Деловая стратегия / Науч. ред. В. А. Приписнов. М.: Экономика, 1997.

90. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. 239 с.

91. Кибиткин А.И. Устойчивость сложных экономических систем в условиях рынка. Апатиты: НЭП КНЦ РАН, 2000. - 197 с

92. Кистенев В. Л., Соколицын А. С. Модель задачи распределения производственной программы в условиях разнотипного характера производства // Перспективное территориально-отраслевое планирование и управление. JL, 1982.

93. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера; Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуренского. СПб.: Питер, 2001. 1168 с.

94. Климов А. #., Оленев И. Д., Соколицын С. А. организация и планирование производств на машиностроительном заводе / Под ред. С. А. Со-колицына. Л.: Машиностроение, 1973. 496 с.

95. Климов А. #., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производств на машиностроительном заводе / Под ред. С. А. Соколицына. JL: Машиностроение, 1973. 463 с.

96. Кобзев В. В. Организационно-экономические основы обеспеченияадаптивности производственных систем в рыночной среде. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 1996. 182 с.

97. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. 1995. 432 с.

98. Ковалев В. В., Вокова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000. 420 с.

99. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для вузов / Под ред. проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАИА, 1999.

100. Козлов В. А., Уваров С. А. Логистика предприятия. СПб.: СПбГУЭиФ, 1998. 264 с.

101. Коммерческая деятельность и предпринимательство / Под ред. В. П. Попкова. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

102. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление / Под. ред. Р. К. Козлова, С. А. Уварова. СПб.: Политехника, 2000.

103. Конституция Российской Федерации. М.: Проспект, 2000. 48 с.

104. Корабельников В. М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

105. Кузин Б. И. Определение рациональных размеров партий деталей // Применение математики в экономике, 1964. Вып.2, С. 59-11.

106. Кузин Б. И., Дуболазов В. А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП / Под ред. С. А. Соколицына. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1978. 240 с.

107. Кузин Б. И., Юрьев В. Я., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. 432 с.

108. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Под ред.

109. Н. И. Хрусталевой. М.: Прогресс, 1993.

110. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. 589 с.

111. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ДИС,1998. 254 с.

112. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер. 2000. 320 с.

113. Махотаева М. Ю., Николаев М. А., Соколицын А. С. Вопросы экономического развития Псковской области // Экономист. 2000. №11.

114. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Офиц. изд. Утверждено: Госстрой России, Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомпром России № 7-12/47 от 31.03.94. М., 1994.

115. Михайлушкин А. И., Кабаков В. С., Шимко П. Д. Предпринимательство и менеджмент в малой сфере. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

116. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 (Федеральный закон от 31.07.98 № 146-ФЗ в ред. Федерального закона от 09.07.99 № 154-ФЗ).

117. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 2. (Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ).

118. Негл Т. Т., Ходен Р. К. Стратегия и тактика ценообразования / Пер. с англ. под ред. Г. А. Маховиковой, С. А. Котлярова. СПб.: Питер, 2001.

119. Ожегов С.И. Словарь русского языка / Под ред. Н.Ю. Шведовой. 20- изд. - М.: Рус. яз., 1988. - 750 с.

120. План финансового оздоровления (бизнес-план). Типовая форма: Приложение к распоряжению Федерального управления по делам несостоятельности (банкротстве) № 98-р от 05.12.94. М., 1994.

121. Подиновский В.В., Гаврилов В.М. Оптимизация по последовательно применяемым критериям. М.: Советское радио, 1975. - 192 с.

122. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.

123. Постановление Правительства РФ О реформе предприятий и иных коммерческих организаций № 1373 от 30.10.97.

124. Предприятие', стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции / Вокова, Дежкина, Казакова, Сергеева; изд. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.

125. Распоряжение Государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом О некоторых мерах по реализации постановлений Правительства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) № 460 от 04.06.94.

126. Распоряжение Правительства РФ О программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006-2004 годы) № 910-р от 10.07.2001.

127. Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оформлению О введении мониторинга финансового состояния организации и учета их платежеспособности №13-р от 31.03.94.

128. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Юнити 1993.

129. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент М.: Юнити, 1998.

130. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации № 2096 от 05.12.93.

131. Федеральный закон О финансово-промышленных группах № 190-ФЗ от 30.11.95.

132. Хан. Д. Пик Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. И. В. Королева и др.; Под. ред. и с предисл. А. А. Турчака, X. Г. Головача, М. JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

133. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. Т. Еремеевой. СПб.: Питер, 2001.

134. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия: М.: Инфра-М, 1996.

135. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. Ассоц. авт. и издат. Тандем. 2-е изд., испр. и доп. М., 2000. Гном -Пресс, 1998.

136. Ban-on's Dictionary of business terms / Friedman J. P., et al., 2nd ed, 1994.

137. Brien R. Global Financial Integration: the end of geography. LI, 1992.

138. Buckley PJ., Casson M. The Future of the Multinational Enterprise. -London: MacMillan, 1976.

139. Daniels P. W., Lever W. F. (ed.) The Global Economy in Transition. L., 1996.

140. Devine P.J., Lee N., Jones R.M., Tyson W.J. An introduction to industrial economics. -Routledge, 1993.

141. Douglas S., Wind Y. The Myth of Globalization // B. de Witt, R.Meyer (ed.). Strategy. Process, Content, Context. An International Perspective. Minneapolis, St.Paul, New York, Los Angeles, San Francisco, 1994.

142. Dunning J. Multinational Enterprises and the Global Economy. -Reading, Mass: Addisson-Wesley, 1988.

143. Fisher B. Globalization and the Competitivness of Regional Blocks in Comparative Perspective. Hamburg, 1998.

144. Ghoshal S., Bartlett C.A. The Multinational Corporation as an Interorganizational Network. Academy of Management Review, 1990.

145. Glazer N., Moynihan D.P. Beyond the Melting Pot. Cambridge: MIT Press & Harvard University Press, 1963.

146. Glazer N., Moynihan D.P. (Eds.) Ethnicity: Theory and Experience. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1975.

147. Gomes-Casseres B. The alliance revolution: the new shape of business rivalry. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1996.

148. Grifith A., Wall S., Intermediate microeconomics: theory and applications. Longman Singapore Publishers, 1996.

149. Guerrieri P., Padoan P. C. The Political Economy of European Integration. Barn & Noble Books. 1993.

150. Hamel G., Doz Y.L., Prahalad C.K. Collaborate with your Competitors and Win. Harvard Business Review, January-February, 1989.

151. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1994.

152. Heidelberg Club fur Wirtschaft und Kultur (Hrsg.) Globalisierung. der Schritt in ein nenes Zeitalter. Stuttgart, 1997.

153. Henwood D. Wall Street. How It Works and for Whom. N. Y., 1997.169. Henwood D. Op. cit.

154. In Search of Excellence / Thomas J. Peters, Robert H. Waterman.Harper & Row, Publishers, N.Y., 1982.

155. International Business: Environments and Operations / John D. Daniels, Lee H. Radebaugh. Addison-Wesley Publishing Company, Inc. 1994.

156. International Monetary Issues for the 1990. U.N., N.Y., 1998.

157. International Monetary Fund. Vol.26/ September 1997

158. Das Kapital. Kritik der politischen Oekonomie. Karl Marx. Hamburg. Verlag von Otto Meissner. 1867.

159. Keynes' Economics: Methological Issues / Ed. by Tony Lawson and Hashem Pasaran. L.: Routledge, 1989.

160. Levitt Th. The Globalization of Market // B. de Witt, R.Meyer (ed.). Strategy. Process, Content, Context. An International Perspective. Minneapolis, St.Paul, New York, Los Angeles, San Francisco, 1994.

161. Mandell R. On optimal monetary zones. L., 1982

162. Marshall Alfred: Crit. Assessments / Ed. by John Cameroham Wood. -L.: Croom. Helm, 1982.

163. The Multimedial trading system: 50 years of achievement. France,1998

164. Nevader, Deck. Strategic Corporate Alliances: Study of Present, a Model for Future. Quorum Book's-1990.

165. Ohmae K. Managing in a Borderless World // B. de Witt, R.Meyer (ed.). Strategy. Process, Content, Context. An International Perspective. Minneapolis, St.Paul, New York, Los Angeles, San Francisco, 1994.

166. Porter Michael. The Competitive Advantage of Nations. The Free Press, N.Y., 1990.

167. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press, N.Y., 1980.

168. Rangan U.S., Yoshino M. Forging Alliances: A Guide to Top Management. The Columbia Journal of World Business, Fall 1996.

169. Rifkin G. The Art ofHypercompetition. Strategy & Business, Second Quarter, 1996.

170. Schein E. Organizational Culture and Leadership. S.F.: Jossey-Bass Publishers, 1985.

171. Taylor I., Wacker W. The 500-Year Delta. Oxford, 1997.

172. Urban Sabine (ed.). Europe in the Global Competition. Wiesbaden,1997.

173. Van Helsing J. Geheim Gesellschaften und ihre Macht im 20. Jahrhundert. Ewertverlag, 1993.

174. Viscio A.J., Pasternack B.A. Toward a New Business Model. Strategy & Business, Second Quarter, 1996.194

Похожие диссертации