Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология обеспечения конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе эффективных коммуникаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Тюкова, Светлана Юрьевна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология обеспечения конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе эффективных коммуникаций"

На правах рукописи

3487242

ТЮКОВА Светлана Юрьевна

МЕТОДОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: предпринимательство

1 о ДЕК 2009

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Санкт - Петербург 2009

003487242

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента организации ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Цветков Алексей Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Шатрова Елена Викторовна

доктор экономических наук, профессор Голубецкая Наталья Петровна

доктор экономических наук, профессор Богачев Виктор Фомич

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Северо-Западная академия

государственной службы (Санкт-Петербург)

Защита состоится Х/0 Х^ 2009 года в //_ часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан М х/ 2009 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, профессор

'.М. Корабельников

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Современный этап развития экономики характеризуется глубокими изменениями в традиционной системе взаимодействия предпринимательских структур. Под влиянием этих процессов все более и более актуальными становятся вопросы эффективного взаимодействия между партнерами, создания принципиально новых организационных форм, построения системы взаимодействия сетевого типа, с помощью которой можно будет успешно управлять отношениями между компаниями. В нашей стране применение сетевых форм организации наиболее актуально в сфере предпринимательства. Если в 2003 году доля предпринимательства, приходившаяся на розничные сети, в целом по России не превышала 4%, то в 2007 году данный показатель составил 15%. Учитывая, что подобные показатели развитых западных стран превышают 60 % по стране, в ближайшие годы нас ожидает инновационная активность в области моделей структур организации, бурное развитие как локальных, так и региональных сетей.

Для реализации пути создания и развития предпринимательских структур необходимы эффективные системы управления бизнесом, так как многообразие предпринимательских структур по специализации, масштабу, организационно-правовым формам, по организационно-техническому уровню и прочим параметрам делает затруднительным выбор партнеров, позволяющих решить актуальные проблемы функционирования и развития коммерческих структур.

Ответом на эти и многие другие вопросы стало развитие сетевых форм взаимодействия предпринимательских структур, отличающихся от прочих гибкостью, специализацией, упором на управление взаимоотношениями и связями, а не рыночными трансакциями. Сети являются средством многократного увеличения возможностей и скорости осуществления коммуникаций, следовательно, они решают одну из важнейших проблем глобального информационного общества, заключающуюся в генерации, хранении и обработке постоянного потока и огромного массива информации, которая становится главным общественным ресурсом.

Степень разработанности и изученности проблемы.

Проблемы конкурентоспособности и управления экономическими системами изучались в трудах многих зарубежных авторов: Альберт М., Бланк И., Дел О., Гроув Э., Грейсон Дж., Котлер Ф., Карлоф Б., Кессон Г., Мескон М., Портер М., Хедоури Ф., Хоскинг А., Швальбе X., Якокка JI. и др. Имеется ряд публикаций отечественных авторов: Богачев В.Ф., Брусакова И.А., Зайцев Е.И., Ильенкова С.Д., Катков В.В., Макаров В.В., Медников М.Д., Пешкова Е.П., Саратовцев Ю.И., Соколов В.Н., Стельмашонок Е.В., Юданов АЛО. и др.

Среди трудов, в которых нашли отражение вопросы инновационного развития предпринимательских структур на основе их взаимодействия и коммуникаций следует отметить труды С.Б. Авдашева, Ю,Б. Винслава, M.JI. Горенбур-гова, П.Н. Завлина, B.C. Кабакова, A.A. Крупанина, В.М. Корабельникова, B.C. Лукинского, A.A. Трифиловой, В.Г1. Семенова, В.П. Попкова, Р.В. Соколова, А.Н. Цветкова, В.Б. Фраймовича, В.В. Царева и т.д.

Теоретические вопросы, связанные с экономикой и организацией сетевых моделей и сетевых организационных форм освещены в трудах таких отечественных и зарубежных исследователей. Анализу тех или иных аспектов данной проблемы посвящены работы таких отечественных авторов, как: Власов М.П., Голубецкая Н.П., Дятлов С.А., Катаев A.B., Мильнер Б.З., Новиков Ю.В., Соколицын A.C., Третьяк В.П., Чучкевич М.М., Шатрова Е.В. и иностранных, как: Давенпорг Т., Джонсон Дж., Дион Д., Кноук Д., Нория Н., Нью-мэн Э., Пейдж К., Подольны Д., Форсгрен М., и других.

Однако, нельзя говорить и о некой единой парадигме, сложившейся в современных научных взглядах на данную тему. Практически отсутствуют труды, содержащие научно обоснованные рекомендации по эффективному управлению процессами взаимодействия предпринимательских структур, по подбору партнера и по выбору наилучшей организационной формы объединения возможностей сетевых предприятий.

В работах не достаточно поно раскрываются проблемы и пути обеспечения высокой конкурентоспособности как системы управления сетевым предприятием, так и предприятия в целом. Кроме этого, недостаточно увязана эффективность менеджмента сетевых коммерческих предприятий с новыми коммуникативными возможностями, требованиями и ожиданиями как внутренней, так и внешней среды; а также регулирующей ролью государства в части эффективности ведения отечественного бизнеса и с совокупностью принимаемых федеральным руководством управленческих регламентов и предпринимаемых мероприятий, что и потребовало поиска новых решений. Разнообразие точек зрения и теоретических посылок различных авторов на сущность сетевых форм организации, а также необходимость создания методической базы, определяющей процесс формирования подобных структур, определили выбор темы данной работы: Методология формирования конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе создания эффективных сетевых коммуникаций и обусловили ее цель и задачи.

Целью данного исследования является разработка теоретических, методологических и методических положений развития конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на научном подходе к формированию эффективных внутрифирменных коммуникаций и основ формирования организационно-экономического механизма сетевого взаимодействия предпринимательских структур.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

-выявлены допонительные зависимости, закономерности и особенности в организации сетевых форм коммуникаций

-выделены главные признаки классификации сетевых форм организации и критериев сетевого взаимодействия

-выявлены допонительные закономерности и особенности конкурентоспособности менеджмента сетевой организации

-определены параметры конкурентоспособности системы менеджмента предпринимательской сети

-определена функциональная зависимость конкурентоспособности сетевого менеджмента от системы сетевых коммуникаций

-проведена группировка и оценка организационных коммуникаций по признакам взаимодействия

-определена необходимость формирования механизма управления сетевым взаимодействием

-математически интерпретирована постановка задачи реализации механизма управления и оценки его эффективности

-уточнены функции, структура и этапы формирования механизма управления с дальнейшей агоритмизацией сетевого коммуникативного взаимодействия

-определены общие и частные критерии и показатели эффективности механизма сетевого взаимодействия

-обобщены выводы о системной эффективности мероприятий по формированию механизма управления сетевыми коммуникациями

-представлена технология функционирования регионального межотраслевого организационно-экономического механизма реализации сетевых форм кооперации

-разработан регламент функционирования новых форм сетевой кооперации в региональных масштабах

Предметом исследования в работе являются теоретико-методологические и методические аспекты повышения конкурентоспособности системы управления в предпринимательских сетях на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций

Объектом исследования в работе выступают предпринимательские структуры, организованные на основе сетевой модели взаимодействия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых по исследованию проблем конкурентоспособности; теоретиков и практиков в области экономики, инноваций и управления; научные исследования по особенностям и проблемам развития сетевых организаций. В диссертации использовались общенаучные подходы и методы познания. В качестве организационно-правовой базы были приняты действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации. Научная новизна исследования заключается в следующем.

1. Обоснованы способы (стратегические альянсы) и концептуальные направления сетевого взаимодействия (на основе концентрической, горизонтальной, вертикальной и межотраслевой диверсификации, допонены принципы сетевой интеграции принципами оптимальной автономности, информационной интеграции и коммуникативного развития, что позволяет сформулировать сценарии развития сетевой организации и построить модели сетевого взаимодействия.

2. Разработана авторская типология моделей сетевого взаимодействия, которая, в отличие от известных, основывается на взаимоисключающих сценариях сетевого партнерства, и уточнено понятие сетевой организации, что по-

зволяет предложить принципиальную схему формирования методологических основ сетевого управления на базе системы сетевых коммуникаций.

3. Уточнены понятия: конкурентоспособность и конкурентность, дистанциирующие ресурсные возможности от управленческих способностей организации; выделены типы сетевых коммуникаций, основывающиеся на различных сценариях и концепциях принятия решения, что дает возможность разработать принципиальную схему формирования методологических основ сетевого управления, а также диагностировать и классифицировать коммуникации по признакам взаимодействия.

4. Предложена авторская система классификации организационных коммуникаций по признакам взаимодействия участников предпринимательской сети, определены место и роль коммуникации, как элемента системного взаимодействия, что позволяет разработать методологический подход к обеспечению конкурентоспособности системы управления таких предпринимательских структур в быстроменяющихся условиях внешней среды.

5. Предложена система оценочных показателей и построена параметрическая модель обеспечения конкурентоспособности сетевого менеджмента, что позволяет выявить взаимосвязь системы коммуникации с функциями менеджмента и разработать методику оценки эффективности организационных коммуникаций.

6. Предложена методика диагностики и оценки эффективности систем организационных коммуникаций, а также сформулированы особенности управления по типам сетевых коммуникаций, основывающихся на различных концепциях принятия решения, результатом чего может стать разработка механизма управления сетевым взаимодействием и нахождение агоритма оптимального способа функционирования данной системы.

7. Предложена концептуальная модель и разработан агоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевыми коммуникациями, что позволяет разработать систему критериев и показателей сетевого взаимодействия предпринимательских структур и эффективно управлять организацией деятельности сетевого предприятия.

8. Предложена система критериев (функциональность, результативность, управляемость) и показателей эффективности сетевого взаимодействия предпринимательских структур (экономические, социально-экономические социальные) и согласующиеся с ними взаимозависимые показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательской сети, что дает показательную базу для разработки методики оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента.

9. Разработан примерный агоритм методики и модель оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента, что позволяет менеджменту трансформировать системы сетевых коммуникаций, а также обобщить и расширить область применения результатов, выводов и рекомендаций данного исследования.

10. Разработана поэтапная модель функционирования и примерный перечень регламентов регионального межотраслевого организационно-

экономического механизма внедрения сетевых форм кооперации, что дает возможность реализовать современную по своему характеру парадигму коммуникативного взаимодействия в регионах в национальных масштабах.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечена использованием новейших достижений теории, методологии и практики управления в рассматриваемой области, применением современных общенаучных и специальных методов и приемов исследования, использованием в качестве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических, социальных и экономических исследований. Обоснованность разработанных в диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и семинарах.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость работы состоит в дальнейшем развитии мало разработанного в отечественной науке направления, совершенствовании методологической базы и понятийного аппарата конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций.

Практическая значимость результатов исследования определяется их направленностью на активизацию развития конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций, имеющей важное социально-экономическое, хозяйственное значение и позволяющей обеспечить устойчивое функционирование и развитие российских организаций и российской экономики в целом. Результаты исследования могут быть использованы федеральными, региональными, местными органами власти, отдельными некоммерческими и коммерческими предпринимательскими структурами и предприятиями при разработке и реализации стратегии управления, целевых программ, направленных на решение проблемы развития конкурентоспособности системы управления, формирования эффективных внутрифирменных коммуникаций и реализации инновационного потенциала развития организаций.

Апробация работы и внедрение результатов исследований. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, межвузовских и региональных научно-практических форумах, семинарах и конференциях, проводимых ведущими научными центрами, организациями и высшими учебными заведениями в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Барнауле, Казани и ежегодных научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении курсов лекций для студентов СПбГИЭУ и при выпонении научно-исследовательских работ.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 36 опубликованных работах, из них 7 опубликованы в изданиях, утвержденных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы, включающего 212 наименований и приложения.

Во введении раскрыта актуальность, цель и задачи исследования, сформулированы научная новизна и основные положения, теоретические и методологические основы диссертации.

В первой главе исследованы теоретико-методические основы и подходы к оценке конкурентоспособности предпринимательских сетей и их систем управления; эволюция и систематизация предпринимательских сетей; понятийный аппарат и теоретико-методологические основы конкурентоспособности менеджмента, система управления предпринимательской сетью как фактор конкурентоспособности предпринимательской структуры; теоретико-методологические основы и проблемы оценки эффективности менеджмента.

Во второй главе исследованы теоретические основы и методологические особенности формирования сетевых коммуникаций; систематизированы коммуникации как функция менеджмента; рассмотрена экономико-социальная роль внутрифирменных коммуникаций в развитии конкурентоспособности систем управления предпринимательских структур; специфика коммуникации в предпринимательских сетях; предложена методология оценки эффективности коммуникаций.

В третьей главе исследованы методологические основы формирования механизма управления коммуникативным взаимодействием; содержание, понятие и методы формирования механизма управления коммуникативным взаимодействием в предпринимательских сетях; разработана методика формирования механизма управления сетевым коммуникативным взаимодействием предпринимательских структур.

В четвертой главе исследованы методические основы оценки эффективности сетевых коммуникаций через повышение конкурентоспособности менеджмента; факторы, условия, критерии и показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей; эффективности системы сетевых коммуникаций; предложена методика оценки эффективности сетевых коммуникаций как элемента конкурентоспособности менеджмента

В пятой главе исследованы организационно-методические аспекты внедрения разработанных рекомендаций и методики формирования механизма управления сетевыми коммуникациями в предпринимательских структурах; рассмотрен пример использования методики оценки эффективности сетевых коммуникаций; предложены научно-практические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ российского предпринимательства на основе внедрения эффективных сетевых коммуникаций.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы и предложения по развитию методологии управления сетевой организации.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Обоснованы способы и концептуальные направления сетевого взаимодействия, допонены принципы сетевой интеграции принципами оптимальной автономности, информационной интеграции и коммуникативного развития.

К числу новых тенденций мирового развития можно отнести переход от главенствующей роли локальной экономики к экономике глобализованного мира, от иерархических систем к сетевым формациям общения.

В нашей стране применение сетевых форм организации наиболее актуально в сфере предпринимательства. Если в 2003 году доля предпринимательства, приходившаяся на розничные сети, в целом по России не превышала 4%, то в 2007 году данный показатель составил 15%. Учитывая, что подобные показатели развитых западных стран превышают 60 % по стране, в ближайшие годы нас ожидает инновационная активность в области моделей структур организации, бурное развитие как локальных, так и региональных сетей, повышающих доходность и эффективность их совместного функционирования.

Формирование совместного функционирования членов сетевой организации происходит в ходе решения двух основных проблем: проблемы внешней адаптации и проблемы внутренней интеграции. Основным фактором формирования предпринимательских сетевых структур является максимизация прибыли предприятий на основе комбинирования, кооперации, специализации и разделения труда (рис.1). Политика интеграции и сетевой кооперации включает в себя и принятие решений об изменении статуса фирмы.

Рис. 1. Стратегические направления сетевого взаимодействия в рамках интеграции и диверсификации производства

Существуют два варианта формирования системы взаимодействия: в случае, когда структура отсутствует, т.е. построение системы взаимодействия происходит с нуля, и при условии наличия организации, готовой стать центром будущей системы взаимодействия. Мотивами сетевой интеграции и ком-

бинирования служат решения об изменении объема производства или его диверсификации, увеличение совокупного капитала предприятия, повышение эффективности управления, изменение условий налогообложения, повышение уровня ликвидности, синергетический эффект.

Концентрическая сетевая интеграция подразумевает рост фирмы за счет сетевого взаимодействия в рамках дифференциации того вида продукции на котором специализируется фирма.

Горизонтальная сетевая интеграция состоит в организации таких видов сетевого взаимодействия, которые напрямую не связаны с нынешней специализацией фирмы.

Вертикальная сетевая интеграция включает сетевое взаимодействие по открытию новых видов деятельности в пределах отрасли.

Межотраслевая (конгломератная) сетевая интеграция открывает фирме возможности сетевого взаимодействия за пределами основного вида деятельности.

Взаимодействие элементов предпринимательской сети основывается на сетевых принципах.

1. Принцип рационального диалога, сущность которого заключается в обеспечении эффективной прямой и обратной связи при реализации взаимоотношений между субъектами.

2. Принцип лояльности и общности целей, который заключается в осознании каждым субъектом своего места и роли в процессе и степени вклада в конечный результат.

3. Принцип оптимальной автономности, в соответствии с которым каждый субъект имеет возможность самостоятельно определять способы и находить пути решения стоящих перед ним задач.

4. Принцип информационной интеграции, который заключается в возможности доступа субъектов к любой, необходимой им информации.

5. Принцип коммуникативного развития, в соответствии с которым дожен быть заложен механизм, позволяющий субъектам вносить изменения в те процессы, в которых они задействованы, направленные на повышение сетевой эффективности.

6. Принцип экономичности сетевого взаимодействия заключается в необходимости рассмотрения субъектами сети внутренних и внешних связей как нематериального актива, и ориентации на создание и поддержание экономически выгодных связей.

7. Принцип обеспечения конкурентного преимущества сети заключается в поном раскрытии и развитии потенциала сетевой формы взаимодействия основанном на эффективном менеджменте.

К наиболее распространенным способам сетевого взаимодействия в сфере предпринимательства относятся стратегические альянсы, которые могут принимать множество форм и отличаются разнообразием схем (совместные предприятия "50 на 50"; соглашения с иностранными партнерами; специально соз-

даваемые сетевые корпорации и т.д.). Среди них можно выделить основные формы сетевого взаимодействия:

-Альянсы между молодыми компаниями, располагающими ценными технологиями, и компаниями, стремящимися к расширению ассортимента или получению доступа к новым технологиям

-Альянсы между компаниями, допоняющими друг друга по технологиям или выпускаемой продукции

-Альянсы с целью использования незагруженных производственных мощностей партнера и других ресурсов

-Альянсы с целью получения права маркетинга или распределения продукции

-Альянсы ради укрепления репутации компании. Вступление в альянс с сильным партнером повышает репутацию молодой компании, что оказывается выгодным как в плане ее рыночной оценки, так и привлекательности для новых партнеров и клиентов

-Специально создаваемые сетевые корпорации (приобретение части акций предприятий, с целью сохранения ими условий предпринимательской деятельности) - новый способ приобретения обладающих технологией компаний, получивший название "системы 60 процентов". В соответствии с ней центральное предприятие первоначально приобретает около 60% малой компании, разрешая публичную продажу, либо переход в собственность работников оставшихся 40%, что позволяет сохранить у них стимулы к работе.

Интегрирующей и ннтегративной средой функционирования сетевой организации является коммуникационное пространство. Продожительность существования данного типа организаций определяется достижением постаатенной перед ней цели, поэтому оно может быть как длительным, так и краткосрочным. Информационные коммуникации являются базовым средством организации взаимодействия между участниками сети.

Взаимодействие сетевого типа является одним из основных факторов конкурентоспособности.

2. Разработана авторская типология моделей сетевого взаимодействия, основывающихся на взаимоисключающих сценариях сетевого партнерства, и уточнено понятие сетевой организации.

Автором выделяются несколько типов сетевого взаимодействия, которые регламентируют сетевую организацию по специфическим ценностным предпочтениям, основывающихся на взаимоисключающих сценариях сетевого партнерства (табл.1).

Прежде всего, автор выделяет два главных измерения сетевого взаимодействия, по которым рассматривавшиеся признаки попадают в одну из четырех главных групп. Одно измерение отделяет критерии эффективности организации, которые подчеркивают гибкость, дискретность и динамизм, от критериев, акцентирующих стабильность, порядок и контроль. Второе измерение отделяет критерии эффективности, которые подчеркивают внутреннюю ориентацию, интеграцию и единство, от критериев, ассоциируемых с внешней ориентацией, и дифференциацией.

Сетевая организация реализуется через коммуникации, а проявляется в организационном поведении и реализации своей миссии. Центростремительной силой коммуникации при формировании сетевой организации является мотивация. Сила мотивации - показатель устойчивости организационных и корпоративных связей между сетевой организацией, ее членами и контрагентами.

Таблица 1

Общие признаки классификации сетевых организаций

Вид сетевого взаимодействия Горизонтальные альянсы Вертикальные альянсы Концентричес кие альянсы Конгломератные альянсы

Ориентация управления Корпоративные связи Организационные коммуникации Допоняющая кооперация Организационные коммуникации

Условия членства в сети Поная экономическая и организационная независимость с частичным делегированием пономочий Поная организационная зависимость и частичная экономическая независимость Экономическая независимость и частичная организационная зависимость Частичная экономическая зависимость с поным делегированием пономочий сетевому менеджменту

Характер таимо действия Равенство Иерархия Сервисный Допоняющий

Ценности сетевой организации Либеральные Авторитарные Демократические Демократические

Цели членов сетевой организации Повышение эффективности сетевой организации в целом Решение задачи статуса члена сети Решение поставленных ролевых задач Индивидуальное позиционирование в межотраслевой сети

Под сетевой организацией следует понимать особый способ ресурсного обеспечения участников предпринимательской сети, объединенных и осуществляющих взаимодействие в едином коммуникативном пространстве на базе единой информационной системы и прямых, коммуникационных каналов, действующих совместно для достижения согласованной и взаимовыгодной цели по единым общепринятым корпоративным правилам, принимая диверсифицированные условия специализации, разделения труда и кооперации в рамках сетевого взаимодействия и управления.

Исследование привело к выводу, что существует сильнейшая взаимосвязь между системой внешних и внутренних коммуникаций организации и ее экономической эффективностью, что каждому приведенному типу сетевого взаимодействия соответствует адекватный тип управления и системы коммуникаций.

3. Уточнены понятия: конкурентоспособность и конкурентность, дистанциирующне ресурсные возможности от управленческих способно-

стей организации; выделены тины сетевых коммуникаций, основывающиеся на различных сценариях и концепциях принятия решения.

Можно говорить о неком несоответствии в существующей трактовке конкурентоспособности и терминологии, связанной с ее определением. Конкурентоспособность (способность конкурировать или способность к более эффективной деятельности при равных условиях и возможностях) - характеристика управляющей системы, субъекта управления. Объектом же управления будут являться конкурентные возможности предприятия, что позволяет уточнить имеющуюся терминологию и ввести в обиход новую системную характеристику организации - линтегральная конкурентность, объединяющую во времени в единое целое оба элемента: ресурсные возможности организации и управленческие способности менеджмента.

Конкурентоспособность - показатель менеджмента на основе оценки динамики развития организации. Это способность реализовывать и наращивать в процессе производственной деятельности предоставленные ресурсные и средо-вые возможности предприятия.

Интегральная конкурентность - показатель уровня реализации ресурсных возможностей организации на момент исследования. Интегральная конкурентность организации может быть представлена в виде трехмерной модели (рис.2). Для этого полученные скалярные величины ограничивающего потенциала конкурентных возможностей. (оси X, У) и развивающего потенциала (конкурентной способности - ось X) откладываются по осям. В результате значение (уровень) интегральной конкурентности будет равно значению тройного интеграла:

ик = ШХЧУкЧ^кЛУк^к 0)

или, в упрощенном варианте, принимает вид мультипликативной модели:

2 ИК

гК /

о Д У

Хк / у Ук

Рис.2. Графическая модель интегральной конкурентности организации

Пояснения к рисунку 2.

Ограничивающий потенциал (оси X, У) включает конкурентную возможность:

- ресурсный потенциал, позволяющий реализовать ролевую функцию предприятия (скалярный вектор на оси X - внутреннего развития и стабилизации (ограничения) роста функциональных элементов и внутренней структуры системы (роли организации)

- потенциальные возможности внешнего развития, предоставляемые внешней средой, позволяющие реализовать статусный потенциал предприятия (скалярный вектор на оси У -направления развития и стабилизации (ограничения) роста значимости и позиционирования (места) организации во внешней среде, как системе высшего порядка.

Развивающий потенциал (скалярный вектор на оси эффективности (ось Z)) включает конкурентную способность, т.е. управленческий потенциал или способность менеджмента добиваться положительного синергетического эффекта при рациональном сочетании имеющихся в распоряжении осознанных конкурентных возможностей на основе реализации способностей к стратегическому мышлению (основанных на осознании миссии, целей и задач организации; возможностей, предоставляемых внешней средой и осознания ресурсных возможностей организации), осознанной инновационной активности и знания эффективных моделей принятия решений.

В общем виде интегральную конкурентность организации (ИК) с учетом весового коэффициента влияния на нее каждого ресурса можно представить параметрическим рядом:

ИК = {СП =1,.-,л}{Вп =и.,л}{Фк =1,....,*} (3)

где ИК Ч показатель интегральной конкурентности предприятия; СД Ч конкурентная способность п -го ресурса; Вт Ч конкурентная возможность т -го ресурса; ф4 Ч}(Чый фактор внешней среды.

Потенциал организации реализуется через менеджмент. Реализация может быть как эффективной, так и неэффективной. Фирмы с одинаковыми потенциальными возможностями могут быть успешными и динамично развиваться, или циклично функционировать, воспроизводя устаревшую неконкурентную продукцию, что показывает низкую эффективность менеджмента и отсутствие конкурентности предприятия.

Успешное развитие организации говорит об эффективности управления и приемлемом уровне конкурентности фирмы. Иными словами - стагнация предприятия, как и его эволюция в рыночной среде - заслуга менеджмента и в поной мере от него зависит.

Можно сделать вывод: менеджмент является основным фактором интегральной конкурентности предприятия.

Коммуникации в организациях являются основой управленческой деятельности, так как через обмен информацией связывают все ее элементы в одно целое, устанавливают одинаковый смысл при общении и способствуют достижению согласия между субъектами и объектами управления.

В рамках изучения сетевого взаимодействия можно выделить несколько типов систем сетевых коммуникаций, основывающихся на различных сценариях принятия решения. Их можно обозначить как: пирамидальная - многоуровневая дискретная система независимых отношений без обратной связи между уровнями (проводящая либеральный стиль управления); венна, учиты-

вающая интересы небольшой группы из состава сетевых предприятий (олигархические принципы управления небольшой группой менеджеров); радиально-кольцевая - интегральная модель менеджмента и принятия решений, учитывающая интересы всей сетевой совокупности (демократические ценности); радиальная - единоначалыюе принятие решений на базе собранной информации (авторитаризм).

Таким образом, предлагаемые модели систем сетевого взаимодействия графически будут выглядеть следующим образом (рис.3):

Теоретики коммуникативного взаимодействия сходятся в одном: коммуникации - это объединяющее понятие, отражающее, с одной стороны, социальное единство и сплоченность организации, а с другой - эффективность ее деятельности. В России эта тема почти не исследовалась или рассматривалась с других теоретических позиций и в другом общественно-экономическом контексте.

Рис.3. Типовые модели систем сетевого взаимодействия коммерческих предприятий

В организации видится теоретическое и практическое решение проблематики социального партнерства посредством технических и социальных коммуникаций. Организации существуют в коммуникациях и через коммуникации. Благодаря коммуникации осуществляется сбор, анализ и систематизация информации как внутри предприятия, так и за его пределами, обеспечивается необходимый уровень взаимодействия с деловыми партнерами, конкурирующими фирмами, клиентами и пр.

4. Предложена авторская система классификации организационных коммуникации по признакам взаимодействия, определены место и роль коммуникации, как производной методологических основ управления.

Специализация трудовых процессов, функциональное и структурное разделение труда, что является, совместно с кооперацией, истоками возникновения менеджмента формируют систему организационных коммуникаций. Таким образом, она является системообразующим, формирующим началом или принципом организации и, следовательно, основой менеджмента, как базовая, формирующая функция системы управления социально-экономической системой.

По типологии признаков коммуникаций возможно построение классификатора, позволяющего управлять организацией внешней и внутренней деятельности предприятия, а значит, научно формировать управленческие решения (рис.4).

1-пирамидальная Н-радиалыш-кольценая Ш-радиальная 1У-модель венна

Коммуникации рассматриваются и как явление, и как процесс.

Как явление коммуникации представляют собой систему формальных и неформальных взаимосвязей на основе установленных норм (правила, инструкции, принципы, закономерности, положения, моральные нормы) отношений между людьми в рамках организаций при выпонении ими закрепленных функций, процедур и операций. Как процесс коммуникации Ч это фактические контакты и отношения работников друг к другу, к клиентам, поставщикам, потребителям, а также отношения между человеком и информационными технологиями.

Рис.4. Классификация организационных коммуникаций по системообразующим признакам взаимодействия

Пояснение видовых классификационных признаков: I. По роли

1.1 .Интегрирующие - формируют общее впечатление о деятельности предприятия.

1.2.Регулирующие - поддерживают необходимые правила, нормы и социально-экономические показатели, 'по является гарантией стабильности предприятия.

1.3.Адаптивные - обеспечивают взаимный обмен информацией между подразделениями предприятия, что дает возможность корректировать их показатели к общим планам предприятия.

1 АПоддерживающие - осуществляют поддержку управленческих процессов и процедур. 1.5.0риентирук>щие - направляют деятельность коммерческого предприятия и его участников в необходимое русло.

I.6.Мотивационные - создают необходимые стимулы для производительного творческого труда сотрудников.

II. По сфере взаимодействия

2.1.Социальные (меценатство и участие в государственных социальных и гуманитарных программах).

2.2.Экономические (рыночное взаимодействие с поставщиками, потребителями, конкурентами).

2.3.Смешанные (финансирование и долевое участие с получением дохода в федеральных, городских, районных и муниципальных социально-экономических программах).

III. По форме

ЗЛ.Формальные (технические).

3.2.Неформалыше (социально-психологические, эмоциональные).

З.З.По характеру взаимодействия, социально-психологическим признакам (благоприятные, антагонистические.

IV. По системным признакам

4.1.По функциям.

4.2.По составу элементов. 4.3-По структуре.

V. По мсжсредовому признаку

5.1 .Иитегративныс - связующие систему с внешней средой. 5.2.Интегрирующие - связующие внутреннюю среду в единую систему.

VI. По содержанию управленческого аспекта 6.1 .Функциональные. 6.2.Структурно-элементные.

6.3 .Технологические.

VII. По концептуальному уровню взаимосвязи

7.1 .Мотивационные (материальные, нематериальные, творческие).

7.2 .Когнитивные.

7.3 .Семиотические.

VIII. По целевому вектору взаимодействия 8.1 .Вертикальные.

8.2.Горизонтальные.

8.3.Межфирменные.

8.4.Межгрупповые. 8.5 .Межличностные.

IX. По задачам и функциям менеджмента

9.1 .Информативные коммуникации - оферты, открытые предложения (идеация, целеполага-ние).

9.2.Предварительные коммуникации - протоколы о намерениях (тренды, прогнозирование-стратегическое планирование).

9.3.Распределительные, целевые (согласительные) коммуникации - договоры (конкретные показатели-оперативное планирование).

9.4.Ресурсные, связующие коммуникации - организационные императивы (организация).

9.5.Итоговые, завершающие коммуникации - (промежуточный контроль и учет).

9.6.Рутинные коммуникации - (координация).

9.7.Императивные коммуникации - (итоговый контроль, учет, принятие решений - распоряжения, императивы).

Коммуникативные процессы, как основа управления организацией, с разных сторон показывают нам исследуемую систему в конкретных условиях внешней среды. Тем самым, коммуникации отражают устойчивые свойства, устойчивые проявления и устойчивые взаимодействия определенного множества подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления.

Таким образом, формирование и управление коммуникативным процессом, как производной методологической основы управления, непосредственно влияет на эффективность менеджмента, на экономические показатели эффективности управления и на эффективность основной деятельности организации в целом.

Можно сделать вывод, что функция коммуникации как функция менеджмента, формирующая обратную связь, является основным фактором влияния на формирование функций принятия решения и регулирования в системе управления предприятием и занимает главенствующее место в непрерывной процедуре слежения за ходом производства, что позволяет повысить эффективность ис-

пользования ресурсов предприятия, повысить производительность труда, а, следовательно, и интегральную конкурентность предприятия в целом.

Резюмируя вышесказанное, возможно сделать вывод о том, что коммуникация - это функция управления, позволяющая при помощи правильно организованной передачи информации обеспечить надежное соединение всех звеньев организации и их взаимодействие во внутренней и внешней средах.

На основании рассмотренных сущностных и содержательных характеристик возможно определение места и роли организационных коммуникаций как системообразующей основы формирования и управления сетью.

Под системой сетевых коммуникаций будем понимать совокупность элементов информационной системы и системы коммуникаций, обусловливающих непрерывный процесс принятия решений, в результате которого разрабатываются и формируются внутренние регламенты и императивы, направленные на координацию и регулирование трудовых и социальных процессов для дальнейшего повышения экономических показателей деятельности предприятия, а также на корректировку трудовой специализации, функционального и структурного разделения труда, что и является основной задачей выпонения управленческих функций менеджментом организации.

5. Предложена номенклатура показателей оценки и построена параметрическая модель формирования конкурентоспособности сетевого менеджмента.

Результаты оценки конкурентоспособности менеджмента используются для выработки правильных выводов о системе управления в целом, а также -для выбора путей оптимального повышения конкурентоспособности для эффективного решения задач, стоящих перед предприятием.

При оценке конкурентоспособности менеджмента используются следующие методы оценки:

Единичный (дифференциальный), отражающий, процентное отражение величины какого-либо показателя к базовому показателю.

б = (4)

где О Ч единичный параметрический показатель конкурентоспособности Ри Ч величина параметра исследуемой системы Ра Ч величина параметра образца

Интегральный или комплексный показатель, объединяющий единичные показатели и характеризующий уровень конкурентоспособности по однородной группе показателей (экономических, технических и др.).

' = (5)

где I - интегральный показатель конкурентоспособности

Ч единичный показатель по г -параметру а, Ч вес ;'-параметра

п Ч число параметров, подлежащих рассмотрению.

Смешанный метод оценки представляет собой сочетание дифференциального и комплексного методов.

Номенклатура показателей, используемых при оценке конкурентоспособности менеджмента (рис.5), включает следующие группы:

- экономические;

- социальные;

- организационные;

__-технические;_______

Признаки, параметры и элементы конкурентоспособности менеджмента организации

Организационные

Параметры и элементы

Экономиче ские

Параметры и элементы

Технические

Параметры и

элементы

Т га ч I 4> о.

п g к и <и Г К X р л у ад з ез Ж X г < о

с X га 5 и X X Ч & Л и о X * о

X з о 0) о X

ш V 03 а 0 з га t Хё 1 о> п. а s i 1 1 з ь о я о 3 и X

Социальные

Параметры элементы

Рис.5. Классификационные признаки, параметры и элементы конкурентоспособности менеджмента организации

Исходя из предложенной номенклатуры показателей, используемых при оценке, в общем виде конкурентоспособность менеджмента можно представить формулой:

Ку = Оа0 + Эаэ + Тат + Сас (6)

где; Ку Ч интегральный показатель конкурентоспособности менеджмента;

Ойо - показатель конкурентоспособности менеджмента по организационным параметрам;

Эа, Ч показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам;

Та, Ч показатель конкурентоспособности по тгхническил{ параметрам;

Сас Ч показатель конкурентоспособности менеджмента по социальным параметрам.

В общем виде формула конкурентоспособности менеджмента по организационным параметрам будет выглядеть следующим образом:

0ао = (ВдДп + ВчЧр + ВтТу + ВнНот + ВкКв + ВбБд)/6 (7)

где; В - соответствующий весовой коэффициент;

Дп - показатель демократичности принципов управления;

Чр - показатель четкости разделения пономочий, функций и специализации;

Ту - показатель технологичности управления;

Нот - показатель эргономичности и научного подхода к организации управленческого труда;

Кв - показатель уровня коммуникативного взаимодействия; Бд - показатель уровня безопасности деятельности организации.

В общем виде формула конкурентоспособности менеджмента по экономическим параметрам будет выглядеть следующим образом:

Эаэ = (ВрРу + ВпПт + ВкКм + ВтТа + ВсСи)/5 (8)

где: Ру - показатель рентабельности системы управления организации;

Пт - показатель производительности труда менеджмента

Км - показатель качества принятия решений (труда менеджмента);

Та - показатель изобретательности, рационализации и творческой активности;

Си - показатель способности организации к инновациям;

В общем виде формула конкурентоспособности менеджмента по техническим параметрам будет выглядеть следующим образом:

Тат = (ВвВп + ВнНу + ВсСр + ВтТо + ВкКо + ВкКи + ВсСа)/7 (9)

где; Вп - показатель выпонения плановых задач функционирования и развития;

Ну - показатель норм управляемости и сложности труда менеджмента;

Ср - показатель скорости реакции управления на изменения во внешней среде;

То - показатель новизны и современности технических средств обеспечения деятельности;

Ко - показатель сложности и конструктивных особенностей системы коммуникации;

Ки - показатель качества используемой в управлении информации;

Са - показатель способности структуры к адаптации;

В общем виде формула конкурентоспособности менеджмента по социальным параметрам будет выглядеть следующим образом:

Сас = (ВоОк + ВпПк + ВоОа + ВаАм+ВвЭп + ВэЭд+ВмМп)/7 (Ю)

где; Ок -показатель уровня общей культуры управления

Пк - показатель уровня конфликтов и стиля организационного поведения

Оа - показатель общественной активности

Ам - показатель авторитетности менеджмента;

Вп - показатель влияния менедясмента на социально-психологический климат Эд - показатель социальной ответственности по экологическим параметрам деятельности организации;

Мп - показатель уровня квалификации и мотивации управленческого персонала;

Определение показателей конкурентоспособности менеджмента предлагается производить экспертным путем.

Конкурентоспособность находится в непосредственной зависимости от состояния сознания - поноты и уровня осознания менеджментом имеющегося потенциала организации и ее возможного места и роли во внешней среде при условии его поной реализации. В свою очередь, степень осознания зависит от выпонения условий по качеству, поноте, своевременности и достоверности предоставляемой информации. Эти условия реализуются через механизм организационных коммуникаций.

6. Предложена методика диагностики н оценки эффективности систем организационных коммуникаций, а также сформулированы особенности управления по типам сетевых коммуникаций, основывающихся на различных концепциях принятия решения.

Вся деятельность по управлению любым трудовым колективом представляет собой не что иное, как постоянные коммуникационные акты, участниками которых являются его члены. Все виды коммуникаций взаимосвязаны и

взаимообусловлены. И процесс управления, и процесс коммуникации характеризуются обязательным наличием двух составляющих: субъект-объект (управляющая (передающая сигнал) и управляемая (принимающая) системы). Эффективность управления зависит от достоверности прохождения и принятия сигнала.

Коммуникации между людьми, организациями и государствами, как начало любого совместного действия, могут развиваться по различным сценариям:

- конфликта, ведущего к стокновению интересов, конкуренции или военным действиям;

- согласия, которое, в свою очередь, ведет к сотрудничеству или кооперации.

Коммуникации формируются на когнитивном уровне, т.о. они могут быть изменены и, следовательно, ими можно управлять, т.к. сама система, а также ее оценки имеют конкретные показатели: по составу и структуре в первом случае и по уровню и качеству коммуникаций с внешней средой в рамках целевой функции в другом.

На базе анализа и исследований отечественной и зарубежной научной литературы, автором предложен инструментарий методики диагностики и оценки коммуникации как фактора конкурентоспособности системы управления. Инструмент оценки имеет форму вопросника. Задача состоит в определении и сравнении профилей существующей и предпочтительной систем коммуникаций.

Окончательный результат сравнения оформляется в виде итоговой диаграммы профиля системы коммуникаций сетевой организации (рис.6).

Гибкость

N. Радиалъш-N. кольцевая \40 \зо А Г\2(Г ~~ г \ Пирамидальная / \ЧX в 1 / л 1 / 4 '

" 1 / \ 1 / 1ч / Б Радиальная \10 * X '

N40 N.50 Венна N.

Стабильность

- - реальный профиль системы коммуникаций организации

____ - предпочтительный профиль системы коммуникаций организации

Рис.6. Диагностика системы коммуникаций сетевых организаций, на основе предложенной типологии сетевого взаимодействия

В допонение рамочная конструкция позволяет упорядочить и атрибуты сетевого менеджмента: типы лидерства, критерии эффективности и стержневые теории менеджмента, наиболее тесно ассоциируемые с каждой из рассмотренных систем коммуникаций (рис.7).

ГИБКОСТЬ И ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

Тип коммуникаций Радиально-кольцевая Тип коммуникаций Пирамидальная

Тип лидера: Пособник Воспитатель Родитель Тип лидера: Новатор Предприниматель Провидец

Критерии эффективное ти: Сплоченность Моральный климат Развитие человеческих ресурсов Критерии эффективное ти: Результат на передовом рубеже Творчество Рост

Кредо менеджмента Участие укрепляет преданность делу Кредо менеджмента Новаторство дает новые ресурсы

Тип коммуникаций Радиальная Тип коммуникаций Вснна

Тип лидера: Координатор Наставник Организатор Тип лидера: Жесткий надсмотрщик Соперник Производитель

Критерии эффективное ти: Рентабельность Своевременность Ровное функционирование Критерии эффективное ти: Рыночная доля Достижение цели Поражение конкурентов

Кредо менеджмента Контроль способствует достижению цели Кредо менеджмента Конкуренция способствует продуктивности

КОНТРОЛЬ И СТАБИЛЬНОСТЬ

Рис.7. Коммуникационные особенности общих критериев эффективности менеджмента

Также рамочная конструкция позволяет выявить особенности типов сетевого управления индивидуальными ресурсами членов сети (вводится понятие сетевые отношения (NR - net relations)), включающие социальные и экономические, индивидуальные и общественные, культурные и идеологические личностные и групповые, формальные и неформальные, корпоративные и организационные, ролевые и статусные внутрисетевые отношения). В отличие от других методик, данный подход определяет, каким образом механизм управления сетевыми коммуникациями может способствовать организационным изменениям и совершенствованию организации. Эта конструкция предлагает

способ, позволяющий сделать функцию сетевого управления в большей мере стратегически осмысленной и более рациональной (рис.8).

ГИБКОСТЬ И ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

ПОСТРОЕНИЕ коммуникаций Радиально-кольцевая ПОСТРОЕНИЕ коммуникаций Пирамидальная

NR-роль: Поборник интересов членов сети Средства: Отклик на нужды членов сети Цели: Сплоченность, преданность делу, способности Компетентность: Моральная оценка; повышение управленческой квалификации; совершенствование систем NR-роль: Агент по изменениям Средства: Пособничество преобразованиям членов сети Цели: Организационное обновление Компетентность: Анализ систем; опыт организационных изменений; консультация и оказание помощи

ПОСТРОЕНИЕ коммуникаций Радиальная ПОСТРОЕНИЕ коммуникаций Венна

NR-роль: Специалист- администратор Средства: Реинжениринг бизнес-процессов Цели: Рациональная инфраструктура Компетентность: Совершенствование процессов; связи с потребителями; оценка сервисных потребностей NR-роль: Стратегический бизнес-партнер Средства: Выравнивание NR соответственно стратегии бизнеса Цели: Влияние на конечный результат Компетентность: Общий опыт в бизнесе; стратегический анализ; стратегическое лидерство

КОНТРОЛЬ И СТАБИЛЬНОСТЬ

Рис.8. Коммуникационные особенности КЯ - управления (коммуникациями между членами сети)

На рис.8 показаны разные роли, профессиональный опыт и характер деятельности, необходимые для обеспечения адекватного управления членами сети в сетевой предпринимательской организации.

Таким образом, использование рамочной конструкции помогает диагностировать конкурентоспособность сетевого менеджмента и изменять основы коммуникаций, которые развиваются на протяжении жизненного цикла организаций. Задача идентификации и оценки оказывается ключевой проблемой, с необходимостью решения которой стакиваются люди, заинтересованные производить изменения в системе менеджмента и коммуникаций.

При возникновении разного рода конфликтов, эффективность коммуникаций значительно снижается. Возникающие коммуникативные конфликты негативно влияют на психологическое состояние сотрудников, что в свою очередь снижает качество выпоняемых обязанностей, что провоцирует снижение интегральной конкурентности организации. Для достижения согласия, во избежание разрушительных конфликтов при совместной кооперации, договаривающиеся стороны формируют приемлемую всеми систему организационных ценностей, правила социализации и форму межличностной и организационной коммуникации, а также нормы поведения и достижения совместных целей.

7. Предложена концептуальная модель и разработан агоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевыми коммуникациями.

В целом поиск оптимальных технологических решений по реализации механизма управления взаимодействием предпринимательских структур можно свести к двум основным постановкам задач: получение заданного эффекта при минимуме затрат или получение максимального эффекта при заданных ограниченных ресурсах. Рассматривая программу реализации механизма управления, возможна постановка задачи, которая концептуально интерпретируется как сетевая модель.

В процессе реализации программы механизма управления производится корректировка ресурсов для выпонения планов конкретных этапов программы с помощью построения математической модели:

где АУ - величина прироста экономических показателей от проведения мероприятия, предусмотренного планом этапа программы реализации механизма управления, руб.; 3! - величина затрат на проведение данного мероприятия, руб.; В - весовой коэффициент вероятности прироста экономических показателей; Д - доступные ресурсы предприятия для реализации плана этапа программы, руб.; ! = {1,2,..., п) - множество возможных мероприятий.

Для оценки поных затрат на базе программы цикла реализации механизма управления составляются детальные планы проведения реформы этапов и рассчитывают показатели затрат по каждому мероприятию, включенному в детальный план, которые затем суммируются:

Зпон = X И 31к? (12)

где: 1-1,2... п Ч количество этапов программы; 1= 1,2... к - количество мероприятий; } = 1,2... т- элементы затрат.

Агоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевым коммуникативным взаимодействием представлен на рис.9.

Рис.9. Агоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевым взаимодействием

Реализация программы механизма управления - самый ответственный этап, от которого собственно и будет зависеть положение предприятия.

Эффективность реализации механизма управления оценивается с помощью классического критерия Ч соотношения между результатом и расходами на его достижение, т. е. на основе экономического подхода.

В рамках исследуемой проблемы под термином механизм сетевого взаимодействия предпринимательских структур мы рассматриваем совокупность взаимосвязанных ресурсов, методов, моделей, регламентов, процедур и средств воздействия на процессы формирования, реализации и контроля испонения поставленных задач, направленных на повышение эффективности организационной структуры сети, обеспечивающей переход объекта управления в иное состояние, продиктованное целями инновационной политики организации.

Целью формирования механизма управления коммуникативным взаимодействием является рост показателей конечных результатов деятельности сети, максимизация интегральной функции, повышение эффективности деятельности; совершенствование системы управления сетевой организацией.

Используя новые формы коммуникации, мотивации деятельности, приемы адаптации и социализации, возможно значительное повышение эффективности функционирования организации, как системы.

8- Предложена система критериев и показателей эффективности сетевого взаимодействия и согласующиеся с ними взаимозависимые показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательской сети.

В качестве общих критериев эффективности сетевых коммуникаций нами рассматриваются критерии:

Результативность (уровень единства цели, коэффициент достижения целей организации) с показателями:

- сроки достижения поставленных целей (фактический период к плановому) (Кдц):

Кдц-Пф/Пп (13)

где: Пф - фактический период выпонения поставленных целей; Пп - плановый период выпонения поставленных целей.

- эффективность планирования (Эдц):

Эдц = КдЦ]/Кдц0 (14)

где: Кдц1 - коэффициент достижения целей за текущий период; Кддо - коэффициент достисения целей за предыдущий период.

Функциональность (зависит от удовлетворенности членов сети своей ролью) с показателями:

- производительность труда (Пт)

Пт = 0/Чраб.ф. (15)

где: () - объем произведенной продукции за период;

Чраб.ф. - фактическое число юридических лиц - членов организации.

- эффективность труда (Эп):

Эп = Пт|/Пт0 (16)

где; Пт| - производительность труда за текущий период; Пто - производительность труда за предыдущий период.

Управляемость (зависит от удовлетворенности своим местом в сетевой иерархии) с показателями:

- количество невыпонения распоряжений и заданий на одного работника

Кнр = Нр/Чраб.ф. (17)

где: УНр - количество невыпонений распоряжений за период;

-эффективность распорядительных функций менеджмента организации (Энр):

Энр = Кнр,/Кнр0 (18>

где: Кнр[ - коэффициент невыпонения распоряжений за текущий период; Киро- коэффициент невыпонения распоряжений за предыдущий период

К основным частным критериям и показателям экономической эффективности системы сетевых коммуникаций относятся показатели эффективности личных деловых коммуникаций сотрудников сетевого предприятия, работающих непосредственно с контрагентами, деловых коммуникаций сетевого предприятия, выпоняющих функцию формирования внешних коммуникаций и деловых коммуникаций сетевого предприятия в целом.

Приведенные показатели эффективности систем сетевых коммуникаций предприятия рассчитываются по формуле:

Х- ' (19)

Эск, =ЧМ00%

где I = ], 2, 3.

1=1. Эффективность деловых коммуникаций сотрудников, работающих с клиентами, характеризующаяся эффективностью использования рабочего времени или долей достигнутых предварительных соглашений от общего числа личных деловых контактов с потребителями. Х/М,

где XI - предварительно достигнутые соглашения;

М/ - общее число личных деловых контактов с потребителями.

=2. Эффективность менеджмента внешних деловых коммуникаций, характеризующаяся долей деловых коммуникаций, обеспеченных договорными обязательствами. Х2/М:,

где Х2 - количество деловых коммуникаций сетевого коммерческого предприятия обеспеченных договорными обязательствами; М2 - общее число деловых коммуникаций.

1=3. Эффективность системы коммуникаций коммерческого предприятия, характеризующаяся долей выпоненных коммерческим предприятием обязательств по подписанным с контрагентами договорам из их общего количества. Х/М3,

где Xз - количество выпоненных коммерческим предприятием обязательств по подписанным с контрагентами договорам;

М} - общее количество подписанных договоров с контрагентами.

Основным методом оценки эффективности системы сетевых коммуникаций по выбранным критериям и степени достижения цели сетевого предприятия является сравнительный анализ и оценка социально-экономических пока-

зателей, которые проводятся методом повторного статистического исследования.

При проведении изменений в системе сетевых коммуникаций оценка эффективности производится отношением текущих показателей эффективности (Эо|) с предыдущими (Эоо). В результате получаем количественную (20) и качественную (21) оценку эффективности системы сетевых коммуникаций (Эсск): ЭссК!=Эо,-Эо0 (20)

Эсск2=(Эо1/Эо2)100% (21)

Результативность системы сетевых коммуникаций характеризует показатель рентабельности, позволяющий оценить, какую прибыль имеет организация с каждого рубля средств, вложенных в реструктуризацию системы сетевых коммуникаций.

Производится расчет эффективности изменения системы сетевых коммуникаций (Эисск):

Эисск - ГС^1 ~ <22>

где: Пр| - балансовая прибыль после проведения реструктуризации системы сетевых коммуникаций:

Про - балансовая прибыль до реформирования за аналогичный период времени.

Эффективность деятельности выражается в достигнутых сетевой организацией экономических результатах.

Обобщающим показателем деятельности сетевой организации с точки зрения затрат и результатов можно назвать показатель соотношения валового дохода и затрат на производство:

После формирования системы сетевых коммуникаций предпринимательских структур и оценки эффективности управления с использованием предложенной методики делаются выводы о системной эффективности предложенных технологических мероприятий, моделей и методов, включенных в методику.

9. Разработан примерный агоритм методики н модель оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента.

Менеджмент сетевой организации - интегральное явление, формируемое социальными потоковыми взаимодействиями и процессами, возникающими в результате коммуникации индивидуальных и корпоративных членов организации, формальных и неформальных групп, профессиональных коммуникаций и личных коммуникаций создателей сетевой организации.

Первым шагом по оценке конкурентоспособности менеджмента на основе оценки эффективности сетевых коммуникаций является оценка показателей:

- личного умения работы с клиентами (ПО

- качества внешнего труда, функционирования фирмы (Кдо)

- надежности фирмы по критерию выпонения обязательств (Но)

На рис. 10 представлен агоритм оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента:

Осознание руководством социально-экономической "целесообразности повышения эффективности сетевых коммуникаций

Принятие решения о повышении экономической эффективности предприятия методом инноваций в менеджменте

Дальнейшее снижение показателей экономической эффективности фирмы

иценка и выоор основных факторов и показателей эффективности сетевых коммуникаций методом ранжирования, парных сравнений и построение их параметрической модели на базе выбора

Уточнение элементов параметрической модели

Оценка существующего уровня сетевых коммуникаций по показателям параметрической модели аналитическим методом

Рис.10. Примерный агоритм методики оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента

Эффективный сетевой менеджмент формирует у людей чувство принадлежности к определенному организационному имиджу, укрепляет лояльность к организации и, в конечном счете, за счет снижения количества разного рода конфликтов приводит к росту производительности труда и повышению конкурентоспособности всей сетевой организации.

Если обратиться к исследованиям, проведенным учеными СПбГИЭУ, то для оценки конкурентоспособности сетевого менеджмента и эффективности управленческих решений по формированию и функционированию предпринимательских сетей можно выбрать критерии: социальные, такие как: лояльность к организации, что снижает количество нарушений организационной и трудовой дисциплины; экономические, включающие трудовую добросовестность и творческую активность, которые влияют на производительность труда и рост объема реализации продукции; организационные - удовлетворенность статусом, ролью и перспективами экономического и административного роста, что значительно снижает количество конфликтов в организации.

К показателям эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента предлагается отнести:

1. Уровень личного умения работы с клиентами менеджмента координационного сетевого центра по внешнему взаимодействию (Пл.).

Оценивается показателем времени ведения переговоров на различных уровнях деловых коммуникаций с контрагентами до момента достижения результата (заключения соглашения или отказ от сдеки), рассчитывается по формуле:

Пл = Пл;/л*От (24)

где - сумма временных затрат на единицу переговоров на всех уровнях;

п - количество уровней переговорного процесса

От - общее время, затраченное на переговоры за период

2. Уровень качества качества внешнего функционирования менеджмента сети (Кдо).

Оценивается по количеству незаключенных сделок из общего числа реальных контактов с контрагентами сети за период, рассчитывается по формуле:

Кдо = Др/Окдк (25)

где Кдо - доля экономически эффективных деловых коммуникаций за период; Др - количество незакрепленных договорами деловых коммуникаций за период; Окдк - общее количество деловых переговоров, контактов и коммуникаций за период.

3. Уровень надежности сети по критерию выпонения обязательств (Но.)

Оценивается по количеству и длительности задержек выпонения обязательств по времени за период по формуле:

Но = Тзо/Ок.об (26)

где Но - эффективность выпонения сетью своих обязательств перед контрагентами; Тзо - общее время задержек по обязательствам сети перед контрагентами за период;

Ок.об,- количество обязательств сети к выпонению перед своими контрагентами за период.

Минимизация отклонений по выбранным показателям свидетельствует о положительной динамике эффективности сетевых коммуникаций и большем уровне конкурентоспособности менеджмента.

Если принять во внимание, что потери информации, согласно зарубежным исследованиям, проходя по коммуникационным каналам, достигают 80%, а результаты традиционного менеджмента дают негативные оценки по эффективности испонения принятых решений (37% принятых решений не испонялись) и по эффективности использования рабочего времени (25% рабочего времени менеджмент организации затрачивает на урегулирование всевозможных коммуникационных конфликтов), то повышение эффективности организационных коммуникаций на У% дает теоретически рост эффективности менеджмента по первому показателю на

Х1 = (Гх100)/80 (28)

по второму на

Хг - (УхЮ0)/25 (29)

а по третьему на

Хъ = (7х 100)/37 (30)

Это означает, что способность менеджмента организации возрастает на Х/%, Лу/о и Х3% по трем критериям: эффективности испонения принятых решений, эффективности использования рабочего времени, и качеству получаемой информации.

Несомненно, что рост эффективности сетевых коммуникаций и, как следствие, уровня конкурентоспособности менеджмента повышает экономическую эффективность сетевого предприятия и формирует его положительный имидж.

После проведения реформы организации и оценки управления делаются выводы о системной эффективности предложенных технологических мероприятий, моделей и методов, включенных в методику формирования механизма управления сетевыми коммуникациями.

Динамика социально-экономических показателей сетевой организации за 2008г. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика социально-экономических показателей сетевого менеджмента

за 2008г.

Показатель Значение базового периода Значение текущего периода Формула расчета Результат от базового (%)

Динамика конфликтов (Двк) 45 17 Двк=Пвк1/Пвк0 37,8%

Динамика нарушений трудовой дисциплины (Дтд) 18 10 Дтд=Птд1/Птд0 55,6%

Динамика реализации услуг (Др) 180900 226900 Др=Р1/Р0 125,4%

Таким образом, в абсолютных величинах изменение социально-экономических показателей сетевой организации составило:

По динамике конфликтов: 37,8% - 100% = - 62,2% (снижение на 62,2%).

По динамике нарушений трудовой дисциплины: 55,6% - 100% = - 44,4% (снижение на 44,4%).

По динамике объема реализации услуг: 125,4% - 100% = 25,4% (рост на 25,4%).

После проведенных мероприятий по реализации механизма управления сетевыми коммуникациями в предпринимательской сети эффективность деятельности за аналогичный период выросла на 19,96%.

Уровень экономической эффективности проведенных мероприятий по управлению сетевыми коммуникациями организации определяется ростом доходности сетевого предприятия в определенный период времени и по результатам внедрения научных результатов составляет.

ЭОэ = (Пр, / Пр0) * 100% = 9559 / 6694 * 100% = 142,8%

Т.е., динамика роста прибыли сетевой организации составила 142,8%.

Эффективность сетевых коммуникаций организации по показателю рентабельности управления составила:

Эф = (Пб, - Пб0) / Зп = [(9559 - 6694) / (12911 - 11396)] * 100% = 189,11%

Показатель соотношения валового дохода и затрат на производство составил:

Э = ВД / Зпр = (22470 / 12911)* 100% = 174,04%, что на 15,3% выше предыдущего за аналогичный период.

Таким образом, на основании оценки динамики показателей экономической эффективности деятельности сетевой организации можно сделать вывод, что в результате исследования был разработан эффективный механизм управления сетевыми коммуникациями, позволяющий повысить конкурентную способность менеджмента в частности и интегральную конкурентность сетевой организации в целом.

10. Разработана поэтапная модель функционирования и примерный перечень регламентов регионального межотраслевого организационно-экономического механизма внедрения сетевых форм кооперации.

В России переход к современным сетевым структурам управления и эффективной организации деловых процессов и коммуникаций на научных принципах не только необходим и возможен, но и становится главным средством достижения высокого уровня региональной конкурентности. На рис.11 приведена укрупненная схема функционирования организационно-экономического механизма реализации нововведений в сфере кооперации регионального бизнеса.

Разработка новых форм сетевой кооперации в рамках региональной экономической политики предлагается формировать по следующей схеме:

1 .Региональные структуры сетевого управления.

2.0рганизационные формы сетевых организаций.

3.Правовые нормы, регулирующие отношения в сфере сетевых взаимоотношений.

4.Финансирование новых форм организации предприятий малого и среднего бизнеса.

5.Система налоговых и др. стимулов к инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

б.Общественная поддержка и стимулирующий климат для новых форм организации коммерческих предприятий.

Рис. 11. Схема функционирования регионального межотраслевого организационно-экономического механизма реализации сетевых форм кооперации

Решения по реализации новаций в организационной политике предпринимательства регионы реализуют через предприятия отрасли инновационного хозяйства, центров, создавая им необходимые условия для эффективной деятельности, применяя весь арсенал методов управленческого воздействия. Региональные центры действуют в рамках императивных и индикативных регламентов. В табл. 3 приводится открытый перечень этих регламентов в привязке к этапам функционирования регионального организационно-экономического механизма реализации сетевых форм кооперации.

Таблица 3

Регламенты регионального организационно-экономического механизма реализации сетевых форм кооперации и коммуникаций

Этапы функционирования Наименование регламента

Обоснование приоритетности 1 .Структура бизнес-плана реализации сетевых форм кооперации и коммуникации для получения льготных кредитов 2.0рганизационные формы нововведений сетевых форм кооперации и коммуникаций. 3.Порядок выпонения, содержание и результаты аппликационных исследований

Идентификация результатов разработок 1 .Методика оценки социально-экономического потенциала перспективного направления развития форм кооперации и коммуникации 2.Методика проведения мониторинга социально-экономического потенциала данного научного направления

Согласование позиций 1 .Порядок проведения экспертиз 2.Методика оценки значимости социально-экономических новшеств 3.Методики оценки эффективности проектов

Испонение решений .Организационные формы нововведений в сфере кооперации и коммуникаций 2.Рекомендации по анализу рынка 3.Методики оценки эффективности сетевых проектов

Большинство регламентов относится к таким этапам функционирования, как испонение решений, то есть к непосредственному функционированию регионального межотраслевого организационно-экономического механизма. Следует заметить, что функционирование механизма дожно вьивить недостающие регламенты, то есть система регламентов является открытой.

Функционирование регионального межотраслевого организационно-экономического механизма реализации сетевых форм коммуникаций будет эффективным только в том случае, если в эшелонах власти возобладает новое мышление инновационного типа. Это означает строгое следование социально-экономическому императиву в научных исследованиях, политике, экономике и идеологии.

Работа регионального межотраслевого организационно-экономического механизма нововведений сетевых форм кооперации и коммуникаций приводит к определенным изменениям в структуре региональной экономики, а также к неко-

торым организационным и экономическим последствиям, которые требуют оценки и осмысления.

Экономические последствия функционирования регионального межотраслевого организационно-экономического механизма нововведений и реализации сетевых форм кооперации и коммуникаций дожны проявиться в модернизации региональной экономики, повышении уровня производства и конкурентоспособности российской продукции на мировых рынках, изменении структуры бизнеса. Количественная оценка экономических последствий преобразований в сфере организации отечественного предпринимательства представляет собой серьезную методическую проблему и, скорее всего, не может быть априорной. Однако, в случае успеха возможно формирование новой, современной по своему характеру парадигмы коммуникативного взаимодействия в национальных масштабах.

Выпоненное исследование и полученные результаты позволяют сделать выводы.

1. Объективным процессом формирования в России социально ориентированной и эффективной экономики является становление и развитие конкурентоспособного менеджмента на основе реализации организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций, как на уровне государства, так и на уровне отдельных фирм, предприятий, организаций. Именно сетевые формы коммуникаций позволяют получать синергетический эффект организационного взаимодействия, приводящий к росту экономических результатов и конкурентоспособности организации в целом.

2. Сетевые формы коммуникаций выпоняют особые и важные функции в экономике: они обеспечивают экономике необходимую мобильность в условиях рынка; способствует развитию, дифференциации и диверсификации деятельности предприятий, специализации и разветвленной кооперации, без которых невозможно добиться высокой эффективности; создают возможности развития научных исследований и опытно-конструкторских работ, оперативно реагировать на изменения, вызываемые динамикой научно-технического прогресса.

3. Методология формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций в сфере отечественной экономики сегодня развита недостаточно. Серьезно обострены проблемы традиционного бюрократического менеджмента для проведения структурных реформ. Несмотря на то, что Россия располагает многими современными технологиями, способными вывести ее из технологического тупика, имеет мощную базу фундаментальной науки и политехнического образования, необходимо создание новых знаний, социальных коммуникаций, новых эффективных технологий развития менеджмента организации на всех государственных уровнях.

4. Объективные причины, вызванные необходимостью перехода экономических систем на инновационный тип развития, требуют в настоящее время активизации формирования конкурентоспособного менеджмента на основе создания эффективного механизма сетевых форм коммуникаций для привлечения

активных менеджеров в инновационную инфраструктуру современной экономики.

5. Особенности реализации организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций обусловлены отраслевой спецификой, состоянием производственного, инновационного и конкурентного потенциала организаций, современным состоянием и перспективами развития рынков товаров, технологий, инноваций и инвестиций, способностью предприятий к самоорганизации, а также наличием (или отсутствием) поддержки внешней и внутренней среды.

6. Переход на инновационный сетевой тип развития организации, требует комплексного решения проблем формирования конкурентоспособного менеджмента и эффективного взаимодействия социальных и экономических факторов на всех этапах и уровнях изменений организации. Поиск рационального сочетания организационного, технологического и экономического потенциалов составляет центральную задачу концептуального управления инновационными процессами организации и формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций.

7. Использование многоуровневого, многокритериального подхода и полимодельного сценария к решению задач формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций открывает возможность получения синергетического эффекта по результатам решенных на многоцелевой основе задач развития и внедрения организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций в сфере предпринимательства России.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монография

1. Тюкова С.Ю. Методология формирования конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе создания эффективных сетевых коммуникаций: монография. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 16 п.л.

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

2. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Система управления культурой организации. Понятия и методы формирования // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: экономика. -2006., Вып. 2(11). с.171 -177. - 1,0/0,5 п.л.

Ъ.Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю., Шленчак Е.Г. Методы конкуренции и моделирование стратегии организационного поведения фирмы в конкурентной среде //Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: экономика. - 2007. Вып. 4(17). с. 180 - 187. -1,2/0,3 п.л.

4. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Современные подходы к оценке реформирования организации //Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: экономика. 2007. Вып. 5(18). с. 106-111.- 1,5/0,8п.л.

5. Тюкова С.Ю. Коммуникации в системе менеджмента и оценка их конкурентоспособности //Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: экономика. - 2009. Вып. 1(28). с. 96- 100,- 1,0 п.л.

6. Тюкова С.Ю. Институциональные проблемы и пути развития сетевого менеджмента и внедрения новых форм экономического взаимодействия в РФ // Про-

блемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2009. Вып. 2 (30). С. 486 - 488. - 1,0 п.л

7. Тюкова С.Ю. Методологические основы формирования механизма управления организационными изменениями //Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: экономика. -2009. Вып. 5(32). с. 316 - 319. - 1,2 п.л

8. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Формирование методики управления реорганизацией коммерческого предприятия //Вестник ИНЖЭКОНА. Серия: экономика.

- 2009. Вып. 6(33).с.136-143. - 1,4/0,7 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

9. Тюкова С.Ю. Возможные пути реализации резервов роста коммерческого предприятия социальной сферы // Проблемы и опыт совершенствования управления и повышения эффективности функционирования учреждений и предприятий социальной сферы. Сборник научных трудов - СПб: СПбГИЭУ, 2003. - 0,3 п.л.

10. Семенов В.П., Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Логистика как синергетический фактор качественной подготовки специалистов // Логистика: современные тенденции развития: материалы 2 международной научно-практической конференции 10, 11 апреля 2003. - СПб: СПбГИЭУ, 2003. - 0,6/0,2п.л.

11. Тюкова С.Ю. Место и роль ассортимента услуг в экономических отношениях хозяйствующих субъектов // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством. Сборник научных трудов - СПб: СПбГИЭУ, 2003. - 0,4

12. Цветков А.Н., Тюкова С.Ю. Формирование модели оценки конкурентоспособности товаров (услуг) и предприятия, их производящего // Современный менеджмент: российские реалии и теория. Сборник научных трудов - СПб: СПбГИЭУ, 2004. - 0,4/0,2 п.л.

13. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Принципы управления процессом организационно-культурных преобразований в новых социальных условиях //Актуальные проблемы современной экономики и менеджмента: материалы Второй Межвузовской научно-практической конференции. 19 мая 2005г. - СПб.: БГТУ, 2005.

- 0,4/0,2 п.л.

14. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Методологические проблемы систематизации и оценки роли социальных показателей в экономике организации //Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2005 года: Сборник научных трудов -СПб: СПбГИЭУ, 2005. - 0,2/0,1 п.л.

15. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Формирование социально-экономических и кросс-культурных коммуникаций организации //Менеджмент и организация производства: тематический сборник научных трудов/отв.ред. Цветков А.Н. -СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,3/0,2 п.л.

16. Тюкова С.Ю. Пути повышения экономической эффективности предприятия сферы услуг // Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризмг н гостиничного хозяйства. I научно-практическая конфе-

ренция 21-22 апреля 2005г., II научно-практическая конференция 16-17 марта 2006г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007. - 0,4п.л.

17. Тюкова С.Ю., Тишукова H.A. Язык как источник взаимопонимания между культурами //материалы межрегиональных очно-заочных лингвострановедче-ских чтений 17 января 2006г. - Кемерово: ГОУСПО, 2006. - 0,3/0,2 п.л.

18. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю., Мельникова A.B. Критерии подготовки и оценки межкультурных коммуникаций турлидера //Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. I научно-практическая конференция 21-22 апреля 2005т., И научно-практическая конференция 16-17 марта 2006г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007. - 0,5/0,2 пл.

19. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Влияние разделяемых культурных ценностей организации на эффективность работы персонала в сфере услуг //Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. I научно-практическая конференция 21-22 апреля 2005г., II научно-практическая конференция 16-17 марта 2006г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007. -0,3/0,2 п.л.

20. Саратовцев Ю.И., Самайбекова З.К., Тюкова С.Ю. Трансформация содержания социальных показателей оценки организации // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. Труды научно-практической конференции 15 марта 2007 года. - СПб: Издательство Политехнического университета, 2007. - 0,3/0,1 п.л.

21. Тюкова С.Ю. Стратегия формирования лидеров нового типа в организации сферы услуг //Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. I научно-практическая конференция 21-22 апреля 2005г., II научно-практическая конференция 16-17 марта 2006г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007. - 0,3 п.л.

22. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю., Шленчак Е.Г. Моделирование иерархического распределения параметров состояния деловой культуры предприятия //Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области-Петербургскому экономическому форуму 2007 года. Сборник научных статей. -СПб: СПбГИЭУ, 2007. - 0,5/0,2 п.л.

23. Тюкова С.Ю., Гавриченко В.В. Взаимообусловленность и влияние лидеров на степень корреляции культур //Человек в мире межкультурных коммуникаций: материалы XI региональной научно-практической конференции 18 апреля 2007года. - Барнаул: АИТПАТиСО, 2007. - 0,3/0,2 пл.

24. Тюкова С.Ю., Архипова О.В. Проблемы и пути реализации изменений культуры организации //Человек в мире межкультурных коммуникаций: материалы XI региональной научно-практической конференции 18 апреля 2007года. - Барнаул: АИТПАТиСО, 2007.-0,2/0,1 п.л.

25. Тюкова С.Ю., Тюрикова М.М. Место и роль культуры в образовательной и организационной деятельности //Материалы научно-практической конференции Инвестиции в туризм: мифы и реальность 18 октября 2007г.- СПб: СПбГИЭУ, 2007. - 0,3/0,2 п.л.

26. Тюкова С.Ю., Apximoea О.В. Организационные особенности межкультурной коммуникации //Форум по въездному и внутреннему туризму Новый взгляд на Россию: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008. -0,3/0,2 п.л.

27. Тюкова С.Ю., Лисицын A.A. Концепция конкурентоспособности современного образования в контексте культурной интеграции // Форум по въездному и внутреннему туризму Новый взгляд на Россию: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008. - 0,2/0,1 п.л.

28. Тюкова С.Ю., Архипова О.В. Эволюция парадигм образования в истории западноевропейской и отечественной культуры //Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса. Материалы III научно-практической конференции 16 февраля 2007г., IV научно-практической конференции 29 февраля 2008г.- СПб: СПбГИЭУ, 2008. - 0,2/0,1 п.л.

29. Тюкова С.Ю., Шуканова К.А. Информационная основа туристским предприятием (статья) //Форум по въездному и внутреннему туризму Новый взгляд на Россию: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008. -0,3/0,2 п.л.

30. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Проблемы повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий //Менеджмент и организация производства: тематический сборник научных трудов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 0,4/0,2 пл.

31. Тюкова С.Ю., Лисицын A.A. Методологические подходы к оценке конкурентоспособности менеджмента туристского предприятия // Форум по въездному и внутреннему туризму Новый взгляд на Россию: материалы форума 2 октября 2008г. - СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008. - 0,3/0,2п.л.

32. Саратовцев 10.И., Тюкова С.Ю., Тюрикова М.М. Эволюция представлений о связующей системе ценностей как основе успеха организации //Современный менеджмент: проблемы и перспективы: труды научно-практической конференции 10 апреля 2008. Тезисы докладов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 0,4/0,1 п.л.

33. Тюкова С.Ю., Шуканова К.А. Особенности учета влияния организационных факторов на межкультурную коммуникацию // Форум по въездному и внутреннему туризму Новый взгляд на Россию: материалы форума 2 октября 2008г. -СПб: РСТ и СПбГИЭУ, 2008. - 0,4/0,2п.л.

34. Пименова Г.В., Тюкова С.Ю. Характеристика и типология СМИ и медиатек-стов // Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. 5 научно-практическая конференция 27 февраля 2009г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,3/0,1 п.л.

35. Лисицын А.А,. Тюкова С.Ю. Специфика сетевых коммуникаций предпринимательских сетей // Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конферен-

ции факультета туризма и гостиничного хозяйства. 5 научно-практическая конференция 27 февраля 2009г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,5/0,3 п.л.

36. Зенин А.А,. Тюкова С.Ю. Особенности формирования стратегии коммуникативного единства сетевых организаций // Пути улучшения качества подготовки кадров сферы гостиничного и туристического бизнеса: материалы научно-практической конференции факультета туризма и гостиничного хозяйства. 5 научно-практическая конференция 27 февраля 2009г. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. -0,4/0,2 п.л.

37. Саратовцев Ю.И., Тюкова С.Ю. Формирование системных кросс культурных коммуникаций //Развитие курортно-рекреационного комплекса и подготовка кадров для профильных учреждений и предприятий: материалы П Всеросси-ской научно-практической конференции (28-29 апреля 2009 года, г.Геленджик) - Геленджик: Краснодарский ЦНТИ, 2009. - 1,0/0,5 п.л.

Подписано в печать Р. 0?. Ср? Формат 60x84 Чц Печ. л./Тираж /М> экз. Заказ Ш

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Тюкова, Светлана Юрьевна

Введение

Глава 1. Теоретико-методические основы и подходы к оценке конкурентоспособности предпринимательских сетей и их систем управления

1.1. Генезис, эволюция и систематизация предпринимательских сетей

1.2. Система управления предпринимательской сетью как фактор ее конкурентоспособности

1.3. Конкурентоспособность менеджмента: понятийный аппарат, теоретико-методологические основы, факторы

1.4. Теоретико-методологические основы анализа и проблемы эффективности менеджмента 86 Выводы по 1 главе

Глава 2. Теоретические основы и методологические особенности формирования сетевых коммуникаций

2.1. Формирование коммуникаций как функция менеджмента, систематизация коммуникаций

2.2. Эффективность коммуникаций: методология оценки

2.3. Коммуникации как фактор конкурентоспособности системы управления

2.4. Специфика сетевых коммуникаций и формирования предпринимательских сетей 159 Выводы по 2 главе

Глава 3. Проблемы и методологические основы формирования механизма управления коммуникативным взаимодействием 186 3.1. Механизм управления: феномен, понятие, содержание

3.2. Механизм управления коммуникациями в предпринимательских сетях: особенности, принципы и методы формирования

3.3. Методика формирования механизма управления коммуникациями в предпринимательских сетях 218 Выводы по 3 главе

Глава 4. Методические основы оценки конкурентоспособности менеджмента через оценку эффективности сетевых коммуникаций

4.1. Факторы, условия, критерии и показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей

4.2. Критерии эффективности системы коммуникаций: сетевая специфика

4.3. Показатели эффективности систем сетевых коммуникаций

4.4. Методика оценки конкурентоспособности менеджмента на основе оценки эффективности сетевых коммуникаций 282 Выводы по 4 главе

Глава 5. Организационно-методические аспекты внедрения разработанных рекомендаций

5.1. Апробация методики формирования механизма управления сетевыми коммуникациями в предпринимательских структурах

5.2. Пример использования методики оценки эффективности сетевых коммуникаций

5.3. Предпосыки внедрения разработанных методологических основ формирования конкурентоспособного менеджмента 325 Заключение 336 Список литературы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология обеспечения конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе эффективных коммуникаций"

Актуальность темы исследования.

В постиндустриальном, информационном обществе довольно часто объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети, организованные на основе догосрочного сотрудничества между отдельными предприятиями. В объединениях традиционного типа (ходингах, концернах, трестах и т. д.) предприятия могут поностью или частично лишиться юридической хозяйственной самостоятельности и т.д. Подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды.

В сетевой организации сочетаются элементы рынка с иерархической координацией действий, но на первый план выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные связи могут присутствовать в форме долевого участия.

Компании, обладающие жесткой иерархической управленческой структурой имеет существенный недостаток Ч малую гибкость. Они чаще всего малоадаптивны, инерционны, не могут достаточно быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, такая форма интеграционного взаимодействия неприемлема для многих представителей малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий. От этих недостатков позволяет избавится свободная организация межфирменных связей на основе формирования предпринимательских сетей. Х

Спецификой сетевого подхода (в рамках более общего системного подхода) является интеграция отраслевых и территориальных аспектов, возможность более поного использования инфраструктурного потенциала, а также способность к изменению конфигурации сети: замене элементов, присоединению допонительных элементов.

Обсуждение развития сетей на научных съездах и конференциях показало отсутствие научно-методических проработок данного вопроса. Доля малых предприятий в общей численности предприятий сферы предпринимательства достаточно велика. Растет понимание не только преимуществ специализации малого бизнеса, но и необходимости использования разных форм производственной и сбытовой кооперации, разделения риска. Формируются новые формы организации и координации производства и межфирменного взаимодействия.

Развитие системы электронных коммуникаций, появление новых технологий меняют взгляды на партнеров и потребителей. Растущий потенциал и быстро снижающиеся издержки информационно-коммуникационной сферы открывают большие возможности для развития новых форм делового взаимодействия. Процесс глобализации усиливает взаимозависимость различных сфер деятельности, что, в свою очередь, подтакивает не только предпринимательские структуры, но и государственные институты активно взаимодействовать между собой.

Под влиянием этих процессов все более.и более актуальными становятся вопросы эффективного взаимодействия между партнерами, создания принципиально новых организационных форм, построения системы взаимодействия особого типа, с помощью которой можно будет успешно управлять отношениями между компаниями.

Современный этап развития экономики характеризуется глубокими изменениями в традиционной системе взаимодействия предпринимательских структур. Акцент новой философии, доктрин и концепций ставится на углубленное исследование теоретических и практических областей социально-психологических функций менеджмента и объединение в корпоративных целях целей и взглядов многочисленных формальных организаций порожденных новыми коммуникативными возможностями информационно-компьютерного этапа социального развития.

Интенсификация различных видов коммуникаций предусматривает повышение организационно-технического уровня действующих предпринимательских структур и создание новых на инновационной основе.

Для реализации инновационного пути создания и развития предпринимательских структур необходимы эффективные системы управления бизнесом как на региональном, так и федеральном уровне, осуществляющие разработку инноваций в коммуникационной сфере и оказывающие помощь в их внедрении, так как многообразие предпринимательских структур по специализации, масштабу, организационно-правовым формам, по организационно-техническому уровню и прочим параметрам делает затруднительным выбор партнеров, позволяющих решить актуальные проблемы функционирования и развития коммерческих структур.

Ответом на эти и многие другие вопросы стало развитие сетевых форм взаимодействия предпринимательских структур, отличающихся от прочих гибкостью, специализацией, упором на управление взаимоотношениями и связями, а не рыночными трансакциями. Сети являются средством многократного увеличения возможностей и скорости осуществления коммуникаций, следовательно, они решают одну из важнейших проблем глобального информационного общества, заключающуюся в генерации, хранении и обработке постоянного потока и огромного массива информации, которая становится главным общественным ресурсом.

Спецификой сетевого подхода (в рамках более общего системного подхода) является интеграция отраслевых и территориальных аспектов, возможность более поного использования инфраструктурного потенциала, а также способность к изменению конфигурации сети: замене элементов, присоединению допонительных элементов.

Степень разработанности и изученности проблемы.

Проблемы конкурентоспособности и управления экономическими системами изучались в трудах многих зарубежных авторов: Альберт М.,

Бланк И., Дел О., Гроув Э., Грейсон Дж., Котлер Ф., Карлоф Б., Кессон Г., Мескон М., Портер М., Хедоури Ф., Хоскинг А., Швальбе X., Якокка Ли. и др. Имеется ряд публикаций отечественных авторов: Богачев В.Ф., Ильенкова С.Д., Пешкова Е.П., Саратовцев Ю.И., Юданов А.Ю. и др.

За последнее десятилетие было опубликовано большое количество научных работ по данной тематике, однако в исследованиях не уделяется дожного внимания многоаспектному организационному и социально-экономическому подходу к формированию высокоэффективной и конкурентоспособной системы управления в экономических системах.

Среди трудов, в которых нашли отражение вопросы инновационного развития предпринимательских структур на основе их взаимодействия следует отметить труды С.Б. Авдашева, Ю.Б. Винслава, М.Л. Горенбурго-ва, П.Н. Завлина, B.C. Кабакова, A.A. Крупанина, В.М. Корабельникова, А А. Трифиловой, В.П. Семенова, В.П. Попкова, А.Н. Цветкова, В.Б. Фраймовича и т.д.

Если рассматривать вопросы связанные с особенностями сетевых организационных структур, то можно выявить большое количество недостаточно освещенных направлений. Нельзя говорить и о некой единой парадигме, сложившейся в современных научных взглядах на данную тему. Теоретические вопросы, связанные с экономикой и организацией сетевых моделей и сетевых организационных форм освещены в трудах таких отечественных и зарубежных исследователей. Анализу тех или иных аспектов данной проблемы посвящены работы таких отечественных авторов, как: Дятлов С.А., Катаев А.В.'Мильнер Б.З., Третьяк В.П., Хасис Л.А., Чучке-вич М.М., и иностранных, как: Давенпорт Т., Джонсон Дж., Дион Д., Кно-ук Д., Нория Н., Ньюмэн Э., Пейдж К., Подольны Д., Форсгрен М.,и других.

Однако, теоретические и методологические положения, позволяющие формировать сетевые модели взаимодействия между реальными предпринимательскими структурами не нашли дожного отражения в научной литературе. Практически отсутствуют труды, содержащие научно обоснованные рекомендации по эффективному управлению процессами взаимодействия предпринимательских структур, по подбору партнера и по выбору наилучшей организационной формы объединения возможностей сетевых предприятий.

В работах не достаточно поно раскрываются проблемы и пути обеспечения высокой конкурентоспособности как системы управления сетевым предприятием, так и предприятия в целом. Кроме этого, недостаточно увязана эффективность менеджмента сетевых коммерческих предприятий с новыми коммуникативными возможностями, требованиями и ожиданиями как внутренней, так и внешней среды; а также регулирующей ролью государства в части эффективности ведения отечественного бизнеса и с совокупностью принимаемых федеральным руководством управленческих регламентов и предпринимаемых мероприятий, что и потребовало поиска новых решений. Разнообразие точек зрения и теоретических посылок различных авторов на сущность сетевых форм организации, а также необходимость создания методической базы, определяющей процесс формирования подобных структур, определили выбор темы данной работы: Методология обеспечения конкурентоспособности менеджмента предпринимательских сетей на основе эффективных коммуникаций и обусловили ее цель и задачи.

Исходная научная гипотеза исследования. Главным и определяющим всю концепцию реформирования системы управления организации является положение о принципиальной возможности кардинальным образом улучшить трудовую деятельность, используя и технический, организационный аспект коммуникаций, и социальный потенциал и сетевые корпоративные возможности. Для достижения этой цели необходима реализация управленческих решений по развитию конкурентоспособности системы управления сетевых предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций.

Целью данного исследования является разработка теоретических, методологических и методических положений развития конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на научном подходе к формированию эффективных внутрифирменных коммуникаций и основ формирования организационно-экономического механизма сетевого взаимодействия предпринимательских структур.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

-выявить допонительные зависимости, закономерности и особенности в организации сетевых форм коммуникаций

-выделить главные признаки классификации сетевых форм организации и критериев сетевого взаимодействия

-выявить допонительные закономерности и особенности конкурентоспособности менеджмента сетевой организации

-определить параметры конкурентоспособности системы менеджмента предпринимательской сети

-определить функциональную зависимость конкурентоспособности сетевого менеджмента от системы сетевых коммуникаций

-провести группировку и оценку организационных коммуникаций по признакам взаимодействия

-математически интерпретировать постановку задачи реализации механизма управления и оценки его эффективности

-уточнить функции, структуру и этапы формирования механизма управления с дальнейшей агоритмизацией сетевого коммуникативного взаимодействия

-определить общие и частные критерии и показатели эффективности механизма сетевого взаимодействия

-обобщить выводы о системной эффективности мероприятий по формированию механизма управления сетевыми коммуникациями

-представить технологию функционирования государственного межотраслевого организационно-экономического механизма реализации сетевых форм кооперации

-разработать регламент функционирования новых форм сетевой кооперации в национальных масштабах

Предметом исследования в работе являются теоретико-методологические и методические аспекты повышения конкурентоспособности системы управления в предпринимательских сетях на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций

Объектом исследования в работе выступают предпринимательские структуры, организованные на основе сетевой модели взаимодействия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных, ученых по исследованию проблем конкурентоспособности; теоретиков и практиков в области экономики, инноваций и управления; научные исследования по особенностям и проблемам развития сетевых организаций. В диссертации использовались общенаучные подходы и методы познания. В качестве организационно-правовой базы были приняты действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Научная новизна исследования заключается в следующем. 1. Обоснованы способы (стратегические альянсы) и концептуальные направления сетевого взаимодействия (на основе концентрической, горизонтальной, вертикальной и межотраслевой диверсификации), допонены принципы сетевой интеграции принципами оптимальной автономности, информационной интеграции и коммуникативного развития, что позволяет сформулировать сценарии развития сетевой организации и построить модели сетевого взаимодействия.

2. Разработана авторская типология моделей сетевого взаимодействия, которая, в отличие от известных, основывается на взаимоисключающих сценариях сетевого партнерства, и уточнено понятие сетевой организации, что позволяет предложить принципиальную схему формирования методологических основ сетевого управления на базе системы сетевых коммуникаций.

3. Уточнены понятия: конкурентоспособность и конкурентность, дистанциирующие ресурсные возможности от управленческих способностей организации; выделены типы сетевых коммуникаций, основывающиеся на различных сценариях и концепциях принятия решения, что дает возможность разработать принципиальную схему формирования методологических основ сетевого управления, а также диагностировать и классифицировать коммуникации по признакам взаимодействия.

4. Предложена авторская система классификации организационных коммуникаций по признакам взаимодействия участников предпринимательской сети, определены место и роль коммуникации, как элемента системного взаимодействия, что позволяет разработать методологический подход к обеспечению конкурентоспособности системы управления таких предпринимательских структур в быстроменяющихся условиях внешней среды.

5. Предложена система оценочных показателей и построена параметрическая модель обеспечения конкурентоспособности сетевого менеджмента, что позволяет выявить взаимосвязь системы коммуникации с функциями менеджмента и разработать методику оценки эффективности организационных коммуникаций.

6. Предложена методика диагностики и оценки эффективности систем организационных коммуникаций, а также сформулированы особенности управления по типам сетевых коммуникаций, основывающихся на различных концепциях принятия решения, результатом чего может стать разработка механизма управления сетевым взаимодействием и нахождение агоритма оптимального способа функционирования данной системы.

7. Предложена концептуальная модель и разработан агоритм формирования функций, структуры механизма и выбора технологии управления сетевыми коммуникациями, что позволяет разработать систему критериев и показателей сетевого взаимодействия предпринимательских структур и эффективно управлять организацией деятельности сетевого предприятия.

8. Предложена система критериев (функциональность, результативность, управляемость) и показателей эффективности сетевого взаимодействия предпринимательских структур (экономические, социально-экономические, социальные) и согласующиеся с ними взаимозависимые показатели конкурентоспособности менеджмента предпринимательской сети, что дает показательную базу для разработки методики оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента.

9. Разработан примерный агоритм методики и модель оценки эффективности сетевых коммуникаций как фактора конкурентоспособности менеджмента, что позволяет менеджменту трансформировать системы сетевых коммуникаций, а также обобщить и расширить область применения результатов, выводов и рекомендаций данного исследования.

10. Разработана поэтапная модель функционирования и примерный перечень регламентов регионального межотраслевого организационно-экономического механизма внедрения сетевых форм кооперации, что дает возможность реализовать современную по своему характеру парадигму коммуникативного взаимодействия в регионах в национальных масштабах.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечена использованием новейших достижений теории, методологии и практики управления в рассматриваемой области, применением современных общенаучных и специальных методов и приемов исследования, использованием в качестве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических, социальных и экономических исследований. Обоснованность разработанных в диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и семинарах.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость работы состоит в дальнейшем развитии мало разработанного в отечественной науке направления, совершенствовании методологической базы и понятийного аппарата конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций.

Практическая значимость результатов исследования определяется их направленностью на активизацию развития конкурентоспособности системы управления предпринимательских структур на основе формирования эффективных сетевых коммуникаций, имеющей важное социально-экономическое, хозяйственное значение и позволяющей обеспечить устойчивое функционирование и развитие российских организаций и российской экономики в целом. Результаты исследования могут быть использованы федеральными, региональными, местными органами власти, отдельными некоммерческими и коммерческими предпринимательскими структурами и предприятиями при разработке и реализации стратегии управления, целевых программ, направленных на решение проблемы развития конкурентоспособности системы управления, формирования эффективных внутрифирменных коммуникаций и реализации инновационного потенциала развития организаций.

Апробация работы и внедрение результатов исследований. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, межвузовских и региональных научнопрактических форумах, семинарах и конференциях, проводимых ведущими научными центрами, организациями и высшими учебными заведениями в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Барнауле, Казани и ежегодных научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета. Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении курсов лекций для студентов СПбГИЭУ и при выпонении научно-исследовательских работ.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 37 опубликованных работах, из них 7 опубликованы в изданиях, утвержденных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы, включающего 191 наименование.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тюкова, Светлана Юрьевна

Выводы по 4 главе

1. Факторы инновационной активности и усвоения менеджментом новых поведенческих норм, создание новых моделей функциональной зависимости и принятия решений имеют решающее влияние на уровень конкурентоспособности менеджмента предпринимательской сети. Изменить уровень конкурентоспособности менеджмента, как интегральной функции управления социально-экономическими процессами в организации возможно при изменении создателями сетевой организации целевых критериев и показателей системы управления. Критерием хорошей работы менеджмента предпринимательской сети является критерий, основанный на факторе развития и внутренней стабильности системы.

2. Для оценки конкурентоспособности сетевого менеджмента и эффективности управленческих решений по формированию и функционированию предпринимательских сетей можно выбрать такие критерии, как: лояльность; трудовую добросовестность; творческую и социальную активность; удовлетворенность статусом, ролью и перспективами экономического и административного роста. Эти критерии характеризуют сознание, мировоззрение и поведение менеджмента сетевой организации.

3. Организация менеджмента предпринимательской сети с целью достижения наилучших технических и социально - экономических результатов хозяйствования позволяет найти количественную меру уровня организации, что дает возможность для сравнения. Он измеряется по отношению к оптимальному значению и оценивается относительной величиной. Установление уровня организации и оценка в отклонении его фактического значения необходимы для контроля и целевого воздействия.

4. Задачей системы сетевого взаимодействия предпринимательских структур является приведение ее в такое состояние, при котором сеть может поностью использовать свое преимущество. В качестве критериев эффективности системы сетевых коммуникаций могут выступать и интенсивность, характеризующая количество контактов за единицу времени; эффективность контактов - количество контактов с положительным результатом; и теснота взаимодействия, определяемая через взаимную интеграцию предприятий.

5. В процессе исследования разработана система показателей эффективности сетевого взаимодействия предпринимательских структур по критерию единства организационных целей. К основным показателям экономической эффективности системы сетевых коммуникаций мы относим показатели эффективности деловых коммуникаций сотрудников сетевого предприятия, работающих непосредственно с клиентами, деловых коммуникаций подразделения сетевого предприятия, выпоняющего функцию формирования внешних коммуникаций и деловых коммуникаций сетевого предприятия в целом. Уровень эффективности системы сетевых коммуникаций может быть определен ростом доходности предприятия в определенный временной период.

6. Синергетический эффект, как новое направление исследования конкурентоспособности дает возможность нового подхода к формированию стратегии работы с персоналом, потребителями и др. контрагентами, формированию целей и задач, а также принципов (формирования) конкурентоспособности в общем и конкурентной стратегии в частности, что влечет за собой новые подходы к управлению конкурентоспособностью, моделям и методам принятия решений и решения проблем конкурентоспособности предприятий сферы предпринимательства.

7. Достижение максимальной согласованности действий членов сетевой организации является необходимым условием эффективности сетевых коммуникаций и большем уровне конкурентоспособности менеджмента, что опосредованным образом находит свое проявление в эффективности управляющих подсистем и экономической эффективности деятельности сетевой организации. Оценка эффективности сетевых коммуникаций и уровня конкурентоспособности менеджмента возможна по положительной динамике выбранных показателей. Несомненно, что рост эффективности сетевых коммуникаций и, как следствие, уровня конкурентоспособности менеджмента повышает экономическую эффективность сетевого предприятия и формирует его положительный имидж.

5. Организационно-методические аспекты внедрения разработанных рекомендаций

5.1. Апробация методики формирования механизма управления сетевыми коммуникациями в предпринимательских структурах

На основе анализа экономических и социальных показателей руководство сетевого предприятия ООО АВИС приняло решение о необходимости изменений сетевых коммуникаций и формировании соответствующего организационного механизма управления изменениями. Принятое решение относится к слабо структурированным, принимаемым в условиях риска.

Формирование механизма управления сетевыми коммуникациями включает следующие основные стадии:

1-я, самоидентификация, осознание значения сетевых коммуникаций для сетевой организации, отдела договоров и личности;

2-я, организационно - подготовительная;

3-я, анализ состояния сетевых коммуникаций;

4-я, проектно - документационная;

5-я, реализационная.

На первой стадии руководство проанализировало состояние деловых сетевых коммуникаций отдела договоров и ее значение для деятельности предпринимательской сети. Результатом этой стадии явилось решение высшего руководства о разработке программы формирования механизма управления сетевыми коммуникациями отдела договоров предпринимательской сети.

На второй стадии проводилась организационная подготовка решения проблемы: были назначены ответственные лица, сформированы рабочие группы. Центральная рабочая группа определила базовые параметры изменений сетевых коммуникаций в предпринимательской сети, составила и утвердила программу реализации управленческих решений и изменений с указанием сроков и ответственных по стадиям и работам. Разработка плана мероприятий и поведения коммерческого сетевого предприятия в условиях развития по разработанному сценарию показана в табл.5.1.

На третьей стадии проводися анализ состояния сетевых коммуникаций отдела договоров предпринимательской сети: изучалась документация, проводися групповой опрос, собирались данные.

На четвертом этапе было дано обоснование проектных параметров элементов сетевых коммуникаций отдела договоров предпринимательской сети и зафиксированы в документах и инструкциях.

На пятом этапе были проведены практические мероприятия по усилению сетевых коммуникаций отдела договоров предпринимательской сети. Соответствующие инструкции, документация, распоряжения были изучены персоналом и введены в действие. Проводилось обучение, тренаж, инструктаж по новым подходам к работе с контрагентами, клиентами и партнерами.

Методом декомпозиции управленческой деятельности решения были описаны в нормативных документах, устанавливающих порядок управления: разработаны функции и структура управленческого механизма; план проведения изменений; дожностные инструкции.

Был выбран комплексный метод реализации решений, включающий административные, экономические, социально-психологические методы.

Примерный план мероприятий реализации механизма управления организационными изменениями в сетевых коммуникациях

Мероприятия Срок испонения Ответственный за испонение

1. Определить и сформулировать цели и ценности: - сотрудников; - отдела сетевых коммуникаций; Февраль 2008г. Март 2008г. Генеральный директор

2. Разработать Корпоративный кодекс. Апрель 2008г. Генеральный директор

3. Разработать и ввести в действие дожностные инструкции. Апрель 2008г. Руководитель отдела договоров

4. Разработать Стандарты рабочего поведения для сотрудников. Май 2008г. Испонительный директор

5. Разработать методику отбора и адаптации новых сотрудников отдела. Июнь 2008г. Руководитель отдела договоров

6. Разработать систему морального и материального стимулирования отдела. Июль 2008г. Руководитель отдела договоров

7. Разработать систему оценки качества и количества труда сотрудников отдела. Июль 2008г. Руководитель отдела договоров

8. Разработать систему повышения степени участия сотрудников в управлении Август 2008г. Испонительный директор

9. Закрепить выше названные мероприятия в дожностных инструкциях, корпоративном кодексе; назначить ответственных за контроль, определить формы и сроки проведения контроля за состоянием деловой культуры отдела. Октябрь 2008г. Генеральный директор

Эксперты высказали свои суждения в виде парных сравнений по критерию риска конфликтов и затрат по знакам предпочтения (табл.5.2).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования в поном объеме решены сформулированные задачи и достигнуты поставленные цели диссертации. Получены следующие научные и методические результаты: исследованы и выявлены допонительные зависимости, закономерности и особенности организации сетевых форм коммуникаций, что позволяет сформулировать сценарий построения сетевой организации и типологизировать формы сетевого взаимодействия предпринимательских структур; сформулированы и выделены признаки классификации сетевых форм организации и критерии сетевого взаимодействия, что дает возможность предложить оригинальный методологический подход к формированию конкурентоспособной системы управления сетевыми структурами на основе эффективных коммуникаций, а также диагностировать и изменять основы коммуникаций на ранней стадии; определены основные этапы формирования методологических основ сетевого управления на базе системы коммуникаций, что позволяет определить роль и место сетевых коммуникаций в организации и управлении и разработать методику оценки конкурентоспособности организационных коммуникаций; проведена группировка и оценка организационных коммуникаций по признакам взаимодействия, что позволяет выявить взаимосвязь системы коммуникации с функциями менеджмента, а также научно формировать управленческие решения; уточнено и составлено структурное описание модели системы сетевых коммуникаций с дальнейшей агоритмизацией ее формирования, результатом чего может стать создание новой системы сетевых коммуникаций, разработка механизма управления сетевым взаимодействием, оценка альтернативных вариантов и нахождение агоритма оптимального способа функционирования заданной системы; математически интерпретирована задача реализации механизма управления и оценки его эффективности, а также уточнены функции, структура и этапы формирования механизма управления с дальнейшей агоритмизацией сетевого коммуникативного взаимодействия, что дает возможность определить показатели конкурентоспособности менеджмента сетевой организации и оценить ее структурную эффективность; определены параметры конкурентоспособности системы менеджмента предпринимательской сети и параметры оценки структурной эффективности предпринимательской сети, что позволяет разработать систему критериев и показателей эффективности механизма сетевого взаимодействия предпринимательских структур; определены общие и частные критерии и показатели эффективности механизма сетевого взаимодействия, что дает показательную базу для разработки методики оценки эффективности сетевых коммуникаций как элемента оценки конкурентоспособности менеджмента и позволяет обобщить и расширить область применения результатов, выводов и рекомендаций данного исследования; представлена технология принятия решений в рамках регионального межотраслевого организационно-экономического механизма реализации сетевых форм коммуникаций, которые могут обеспечить эволю-тивное развитие национальной экономики в целом и ее организационных структур.

Выпоненное исследование и полученные результаты позволяют сделать выводы.

1. Объективным процессом формирования в России социально ориентированной и эффективной экономики является становление и развитие конкурентоспособного менеджмента на основе реализации организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций, как на уровне государства, так и на уровне отдельных фирм, предприятий, организаций. Именно сетевые формы коммуникаций позволяют получать синергетиче-ский эффект организационного взаимодействия, приводящий к росту экономических результатов и конкурентоспособности организации в целом.

2. Сетевые формы коммуникаций выпоняют особые и важные функции в экономике: они обеспечивают экономике необходимую мобильность в условиях рынка; способствует развитию, дифференциации и диверсификации деятельности предприятий, специализации и разветвленной кооперации, без которых невозможно добиться высокой эффективности; создают возможности развития научных исследований и опытно-конструкторских работ, оперативно реагировать на изменения, вызываемые динамикой научно-технического прогресса.

3. Методология формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций в сфере отечественной экономики сегодня развита недостаточно. Серьезно обострены проблемы традиционного бюрократического менеджмента для проведения структурных реформ. Несмотря на то, что Россия располагает многими современными технологиями, способными вывести ее из технологического тупика, имеет мощную базу фундаментальной науки и политехнического образования, необходимо создание новых знаний, социальных коммуникаций, новых эффективных технологий развития менеджмента организации на всех государственных уровнях.

4. Объективные причины, вызванные необходимостью перехода экономических систем на инновационный тип развития, требуют в настоящее время активизации формирования конкурентоспособного менеджмента на основе создания эффективного механизма сетевых форм коммуникаций для привлечения активных менеджеров в инновационную инфраструктуру современной экономики.

5. Особенности реализации организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций обусловлены отраслевой спецификой, состоянием производственного, инновационного и конкурентного потенциала организаций, современным состоянием и перспективами развития рынков товаров, технологий, инноваций и инвестиций, способностью предприятий к самоорганизации, а также наличием (или отсутствием) поддержки внешней и внутренней среды.

6. Переход на инновационный сетевой тип развития организации, требует комплексного решения проблем формирования конкурентоспособного менеджмента и эффективного взаимодействия социальных и экономических факторов на всех этапах и уровнях изменений организации. Поиск рационального сочетания организационного, технологического и экономического потенциалов составляет центральную задачу концептуального управления инновационными процессами организации и формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций.

7. Использование многоуровневого, многокритериального подхода и полимодельного сценария к решению задач формирования конкурентоспособного менеджмента на основе сетевых форм коммуникаций открывает возможность получения синергетического эффекта по результатам решенных на многоцелевой основе задач развития и внедрения организационно-экономического механизма сетевых форм коммуникаций в сфере предпринимательства России.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Тюкова, Светлана Юрьевна, Санкт-Петербург

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. -М.:Владос, 1994.

3. Акулич М. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями // М: Маркетинг, 2003, № 6.

4. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями.//Проблемы теории и практики управления 2004, №6.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

6. Анцупов А. Я. Шипилов А. И. Конфликтология. М.: ЮНИТИД999.

7. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2002

8. Аскольдов С.А.: Межкультурная коммуникация. Практикум. Часть I. -Нижний Новгород: Вектор-ТиС, 2002.

9. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. Москва: ГУ-ВШЭ, 2000.

10. Ю.Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынкаМ.: Инфра-М, Уч. нос. 2002.

11. П.Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. М.:Академия, 1999.

12. Белов В.Г., Смольков В.Г. ИСУ (Исследование систем управления). -М.:Луч, Эликта-Принт, 2000.

13. Белоусова C.B., Полонский В.Г., Белоусов A.M. Корпоративное управление в непроизводственной сфере. Ростов на Дону: "Феникс", 2003

14. Белый Е.М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. N 3

15. Библия. Книги Священного Писания Ветхого и Нового Завета. Ленинград: Принт, 1990.

16. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем // Системные исследования.-М.: Наука, 1973.

17. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских усло-виях//Проблемы теории и практики управления №1. 2004.

18. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). Москва: Финансы и статистика, 2001.

19. Бочкарев А. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя.- Москва: Эксмо, 2002.

20. Бурканова Г. Стиль руководителя и эффективность управле-ния//Проблемы теории и практики управления, №4. 2003.

21. Вахрушев В. Принципы японского управления. М.: ФОЗБ, 2002.

22. Веселов В.А. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе интеграции. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук СПб.: СПбГИЭУ, 2007.

23. Верединский С.Ю. Финансовое управление интегрированными организациями бизнеса СПб.: СПбГУЭФ, 2006.

24. Винер Н. Устойчивость и научение две формы коммуникативного поведения // Человек управляющий / Примеч. Повсячова Н. - СПб.: Питер, 2001.

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2003.

26. Войцеховская И.А. Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности услуг сетевых розничных торговых предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Красноярск: КрГТЭИ, 2007.

27. Воронов С.А., Казакова Н.В. Инновационные факторы повышения региональной конкурентоспособности // Логистические подходы в управлении инвестициями и инновациями: Сб. науч. тр. Саратов: СГТУ, 2000.

28. Воронов.В.В. Особенности преобразования экономической практики и экономического сознания в России (опыт критического анализа) // Альманах Петербургский экономический форум. 2000. № 1.

29. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 2004.

30. Выгодский М.Я. Справочник по высшей математике. М.: Джангар, 2001.

31. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Как комфортно управлять организацией? М.: Бератор, 2004.

32. Гегель Г. Энциклопедия философских наук. М.: Наука, 1977.

33. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Норма, 2003.

34. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование/ под редакцией В.Н. Самочкина.- М.: Дело, 2002.

35. Гибсон Дж., Иванцевич Д., Доннели Д. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000.

36. Гинзбург А. И. Экономический анализ: Учебное пособие СПб.: Питер, 2004.

37. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000.

38. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. М.: "Филин", 2002.

39. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор, 2005, №6.

40. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.4.Докучаев M.B. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. М.: Академия, 2003.

41. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. -М.: Изд. дом Вильяме, 2000.

42. Дэй Д. Стратегический маркетинг. -М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002.

43. Егорова Т. А. Проектирование организационных систем. Учебное пособие. СПб: СПбГИЭУ, 2003.

44. Ефимов A.A. Методы и модели формирования маркетингоориентиро-ванных интегрированных корпоративных структур. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -СПб.: СПбГИЭУ, 2007

45. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост. Саратов: СГТУ, 2001.

46. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательскийi менеджмент. М.: ПРИОР, 2000.48.3авлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издат. дом Бизнес-пресса, 1998.

47. Инновационная экономика/Под ред. A.A. Дынкина и Н.И. Ивановой. -М.: Наука, 2001.

48. Исследование систем управления: Учеб. пособие/Под ред. д. э. н., проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003.

49. Кабаков B.C., Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Предпринимательство и менеджмент в малой сфере. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

50. Камерон К., Квинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.

51. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: "Экономика", 2001.

52. Кемпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник/Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003.

53. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. Вопросы экономики. - 2002. -№ 10.

54. Клок К., Годсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.: Питер, 2004.

55. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма -Инфра, 2003.

56. Конаховская В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием // Top-manager, 20/10/2005.

57. Костров A.B. Основы информационного менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2001.

58. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Новое знание, 2005.

59. Кратко И.Г. Международное предпринимательство: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М,2001.

60. Крупанин A.A. Лекции по дисц. Организационное поведение. СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

61. Лебедев О.Т., Язвенко С.А. Основы системного анализа. Учеб. Пособие.- СПб.: СПбГИЭУ, 2000

62. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Москва: Дело, 2001.

63. Лихачев Д.С. Межкультурная коммуникация. Практикум. Часть I. -Нижний Новгород, 2002

64. Локк Дж. Избранные философские произведения: В 2 Т. М.: Наука,

65. Лотман Ю. Культура и взрыв. М.: Изд-во Наука, 1992.

66. Львов С., Иванов Р. Как мотивировать топ-менеджеров // Финансовый директор, 2005, №3.

67. Макконнел К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика/Пер. 16-го англ. изд. -М.: ИНФРА-М, 2007.

68. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2003.

69. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористические и управленческие // Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.

70. Международный менеджмент/Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасовича, АИ. Майзеля. СПб.: Питер, 2000.

71. Мельников А.Н. Коммуникационный менеджмент: речь, действия, управление информацией // Человек в мире межкультурных коммуникаций: материалы XI региональной научно-практической конференции-. -Барнаул: Азбука, 2007.

72. Менеджмент. Учебник/ Под ред. В.В. Томилова. М.:Юрайт-Издат, 2003.

73. Меркулов А, Рогов М., Миронов И. Построение корпоративной системы управления рисками // Финансовый директор, 2005, № 2.

74. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

75. Минский М. Фреймы для представления знаний. М.: Наука, 1979.

76. Минцберг Г. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.

77. Михайлов Д.В. Обеспечение конкурентоспособности торговых предпринимательских структур на основе сетевой формы организации. Автореферат. СПб.: СПбГИЭУ, 2007

78. Мур Дж., Уэдерфорд Л.Р. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, б-изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004.

79. Мухамбетов Б.А. Развитие предпринимательства на основе кластерного подхода. Автореферат. СПб.: СПбГИЭУ, 2007

80. Мюррей Я. Франчайзинг. How to choose a franchise. СПб: Питер, 2004.

81. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000.

82. Немчин A.M., Суслов Ю.Е. Методологический аспект формирования теории рациональности социально-экономических систем //Вестник ИНЖЭКОНА, 2004, выпуск 2.

83. Новацкий К.В. Организация сетевого взаимодействия предпринимательских структур информационно-коммуникационного сектора. Автореферат. СПб.: СПбГИЭУ, 2007.

84. Общий менеджмент: Дайджест учебного курса/Под ред. А.К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2001.

85. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: / РАН, Российский фонд культуры, М.; Азъ Ltd., 1992.

86. Основы теории коммуникации; учебник / под ред. М.А. Василика. М.: Гардирики, 2005.96.0учи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Прогресс, 1984.

87. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. М.:Логос,2004.

88. Пестрякова Т.П. Механизм управления безубыточностью производства на предприятии // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - №4.

89. Пино Р. Корпоративное айкидо. Санкт-Петербург: Питер, 2001.

90. Питьев А.Н. Моделирование эффективного взаимодействия предприятий в рамках вертикальной интеграции. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук СПб.: СПбГИ-ЭУ, 2007

91. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.

92. Плетнева Н. Г. Применение методов прогнозирования в логистике. СПб: Вестник ИНЖЭКОНА. 2006. Вып. 2(11) Серия ЭКОНОМИКА

93. Попков Д.В. Управление конкурентоспособностью организации по стадиям ее жизненного цикла. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб: СПбИУП, 2007.

94. Попков В.П., Семенов В.П. Экономика и организация инвестиций: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

95. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издат. дом Вильяме, 2000.

96. Почепцов Г.Г. Теория коммуникации М.: Рефл-бук: К.: Ваклер, 2003.

97. Пригожин И., Стенгерс И. Время. Хаос. Квант. М.: Квант, 1994.

98. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. СПб.: Питер, 2003.

99. Рейд Г., Смит Д. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий // Проблемы теории и практики управления №1, 2004.

100. Саати Т., Корне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь. 1991.

101. Савиоц П., Биркенмайер Б., Бродбек X., Лихтенталер Э. Организация ранних фаз радикального инновационного процесса// Проблемы теории и практики управления. № 4. 2003.

102. Салиенко Н.В. Эффективный механизм менеджмента организации: сущность и проблемы формирования. Монография. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2005.

103. Самостроенко Г.М Стратегический приоритет развития маркетинговые системы распределения/ Самостроенко Г.М. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - №2.

104. Саратовцев Ю.И. Формирование культуры организации как методологической основы управления социально-экономической системой. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук/ -СПб.: СПбГИЭУ, 2006.

105. Саратовцев Ю.И., Цветков А.Н. Менеджмент, на малых и средних предприятиях сферы услуг. Учеб. пос. СПб.: СПбГИЭУ, 2005.

106. Сенге П. Новая задача лидера: построение обучающейся организации. // Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

107. Симонова Л.М., Стровский Л.Е. Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринимательстве: Учеб.пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

108. Симхович В. Философия фирмы//Проблемы теории и практики управления, 2004 №4

109. СиняеваИ.М. Управление маркетингом. М.: ВЗЭФИ, 2003.

110. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: Ин-фра-М, 2004.

111. Сковронек Ч., Сариуш-Вольский 3. Логистика на предприятии: Учеб.-метод, пособие: Пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 2004.

112. Скрипец A.B. Моделирование взаимодействия участников корпоративных сетей. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб.: СПбГИЭУ, 2007

113. Слюсарева Е. В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий. Автореферат. Омск: ОмГТУ, 2006

114. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2002.

115. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. -М.: Экономика, 1962.

116. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001.

117. Страны и регионы 2005. Статистический справочник Всемирного банка./Пер. с англ. М.: Издательство Весь Мир, 2006.

118. Супрун E.H. Формирование механизма сетевого развития коммерческого предприятия. Автореферат. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

119. Томпсон A.A., Стикленд А.Д. Стратегический менеджмент: исскуст-во разработки и реализации стратегии. М.: Юнити, 1998 г.

120. Тюлин C.B. Формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук СПб.: СПбГИЭУ, 2006.

121. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании.-М.: Прогресс,2002.

122. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1993.

123. Фаткхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: Инфра-М, 2000 г.

124. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2003. - N 9.

125. Ферреоль Ж. Терминологический словарь. СПб. Литер,2003.

126. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: Учебник. M.: Финансы и статистика, 2001.

127. Фреге Г. Логика и логическая семантика. М., Инфра-М, 2000.

128. Хасси Д. Стратегия и планирование/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

129. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А. Дж. Бизнес-прогнозирование, 7-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

130. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / СПбГИЭА. СПб.: 1997.

131. Цветков А.Н. Менеджмент. СПб. : Питер, 2008.

132. Штайнле К., Круммакер Ш., Глашак Ш. Динамическое сочетание промоутеров в процессах изменений//Проблемы теории и практики управления 6. 2004.

133. Шумпетер Й. Теория экономического развития./Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

134. Щербак А.В. Трансформация экономических систем в условиях глобализации. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидат экономических наук. СПб: СПбГИЭУ, 2006

135. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений / Пер. с англ.; под ред. член-корр. РАН И.И.Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.

136. Экономика и статистика фирм/Под. редакцией С. Д. Ильенковой. -М.: Финансы и статистика, 2003.

137. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.:Гном-пресс, 2002.

138. Янсен Ф. Эпоха инноваций/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

139. Barnett John H., Wilsted William D. Stratgie. Management. Concepts and Cases-Boston, 1988.

140. Bertalanfiy L . General Systems Theory. G. Brasiler, N.Y., 1968.

141. Brannen L. Best Practices in Planning and Management Reporting // Business Finance, October 2003.

142. Burns T., Stalker G. M. Management of Innovation, Tavistock Publications. 1961.

143. Cameron, Kim S. (1997) Techniques for making organizations effective: Some popular approaches. Enhancing Organizational Performance. Washington D.C.: National Academy Press.

144. Chaney L. H., Martin J. S. Intercultural Business Communication. N. J.:Prentice Hall. Upper Saddle River, 2000.

145. Donald A.Hay, Derek J. Morris. Industrial economics and organization. Theory and Evidence. 2d Ed. Oxford, 1993.

146. Doyle F. P. A Fresh Look at the Management of Large Scale Creative Research //Address to the R & D Society. 1971. Jan.

147. Drucker P. F. The New Realities. N.Y.: Harper & Row, 1989.

148. Fayol H. General and Industrial Management. London: Pitman, 1949.

149. Handy C. The Gods of Management. N.Y.: Penguin Books, 1978.

150. Hamel G., Prahalad C. K. Competing for the Future. HBS. Press, 1996.

151. Harris P. R., Moran R. T. Managing Cultural Differences. Houston, TX:Gulf Publishing Co, 1996.

152. Hofstede G. Cultural constraints in management theories // Academy of Management Executive. Ч 1993. February.

153. Hofstede G. Cultures and organizations: software of the mind. Ч N.-Y.: McGraw Hill, 2000.

154. Hope J., Fraser R. Who needs budgets? // Harvard Business Review. -2003. February.

155. Kozlowski, Steve W.J., Chao, Georgia T., Smith, Eleanor M., and Hed-lund, Jennifer (1993) Organizational downsizing: Strategies, interventions, and research implications. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 8:

156. Leahy T. Stuck in Neutral: 2005 Budgeting and Reforecasting //Business Finance, August 2005

157. Lippitt G. L. Organization Renewal, AppletonЧCenturyЧCrofs. 1969.

158. Louis M.R. Acculturation in the Workplace: Newcomers as Lay Ethnographers// Organizational Climate and Culture. Ed. B. Schneider. San Fran-cisco:Jossey-Bass, 1990.

159. Maslow A. Motivation and personality. New York, 1970.

160. Minsky Marvin. The Society of Mind. New York-London-Toronto-Sydney-Tokyo-Singapore, 1988.

161. Moran R. T., Harris P. R., Stripp W. G. Developing the Global Organization: Strategies for Human Resource Professionals. Houston, TX: Gulf Publishing Co., 1993

162. Ouchi, William G. (1981) Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge. Reading, MA: Addison-Wesley.

163. Pascale R. T., Athos A. G. The Art of Japanese Management. Harmonds-worth:Penguin Books, 1998.

164. Peters Tom and Waterman Robert (1982) In Search of Excellence. New York: Harper and Row.

165. Porter Michael (1980) Competitive Strategy. New York: Free Press.

166. Sherif M. and others. Intergroup Conflict and Cooperation. Norman, Okla.-University Book Exchange, 1961.

167. Smircich L. Concepts of Culture and Organizational Analysis// Administrative Science Quarterly. 1983. No 28.

168. Storey D.J. Understanding the Small Business Sector. 1990.

169. Tart C. On Being Stoned: a Psychological Study. Palo Afto. Calif., 1971

Похожие диссертации

• Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур как основа стратегического планирования фирмы в условиях реформирования ЖКХ
• Обеспечение конкурентоспособности торговых предпринимательских структур на основе сетевой формы организации
• Повышение конкурентоспособности розничной торговой сети на основе формирования ее информационного образа
• Обеспечение конкурентоспособности предприятия жилищного строительства на основе комплексной маркетинговой стратегии
• Финансовые стратегии обеспечения конкурентоспособности страховой организации