Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях современной России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Горшков, Георгий Вячеславович
Место защиты	Москва
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях современной России"

На правах рукописи

Горшков Георгий Вячеславович

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва-2003

Работа выпонена на кафедре менеджмента и предпринимательства факультета экономических и социальных наук Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации

Научный руководитель -

доктор экономических наук Христенко Виктор Борисович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук профессор Праздное Геннадий Сергеевич

Ведущая организация

кандидат экономических наук Бусыгин Павел Анатольевич Академия труда и социальных отношений

Защита диссертации состоится 23 октября 2003 года в 14 часов в ауд. № 512 на заседании Диссертационного совета К 504.001.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по адресу: 119571, г. Москва, проспект Вернадского, 82.

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

Автореферат разослан 22 сентября 2003 года

Ученый секретарь

Диссертационного совета К 504.001.01

доктор экономических наук, доцент

Капустин С.Н.

актуальность исследования. Значительные изменения в российской экономике и постепенное интегрирование России в мировое экономическое пространство предопределяют необходимость переосмысления собственниками и менеджерами одного из ключевых факторов успешного развития предприятий в условиях рынка -обеспечения конкурентоспособности предприятий. Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, предприятий малого и среднего бизнеса предопределяется происходящими в мировой экономике процессами глобализации и резким усилением конкуренции в связи с ростом открытости российских рынков товаров и услуг. Вместе с этим, значительной части практикующих менеджеров свойственна консервативность мышления, проявляющаяся в стремлении использовать в управлении наработанные ранее, и доказавшие однажды свою эффективность приемы и методы - то есть управление по прецеденту. Такой подход, вероятно, может обеспечить постоянство результатов в среде, не подверженной значительным изменениям. В практической деятельности, современные рыночные механизмы, и мировая экономика в целом, функционируют в динамической среде, что и становится для предприятий, с одной стороны, вызовом со стороны конкурентов, и, с другой стороны, возможностью завоевать лидирующее положение на рынке, реализовав конкурентное преимущество. Если проследить качественные изменения, происходившие на протяжении второй половины XX века в руководящем составе ведущих в мире компаний, то можно заметить, что, условно, ведущие позиции в компаниях занимали: в 60-х годах - производственники, в 70-80-х - маркетологи, в 90-х - финансисты. Последствия интеграции промышленно-развитой части современного мира, а также значительно большая открытость таких рынков как Россия и Китай дают основания называть начало XXI века эпохой стратегов. В этой связи, как никогда актуальной становится проблема кардинального улучшения профессиональной подготовки менеджеров высшего звена. Одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности в современных условиях является проблема применения эффективных управленческих моделей, адекватно учитывающих требования каждого конкретного этапа в развитии и совершенствовании экономических отношений. К сожалению, данная проблема до сих пор не получила значительного освещения в российской экономической науке и научной литературе. Уровень конкурентоспособности является следствием управленческих решений и действий, предпринимаемых менеджерами компаний. Конкретные действия, в свою очередь,

являются отражением управленческой

менеджер. Таким образом, конкурентоспособность предпринимательской структуры напрямую зависит от уровня профессионализма управленца, и от адекватности восприятия реально проистекающего экономического процесса. Понимание взаимосвязи применения эффективных управленческих моделей и роста конкурентоспособности российских предпринимательских структур на мировом рынке позволяет, в том числе, говорить о конкурентоспособности как о факторе обеспечения экономической безопасности - как на уровне государства, так и на уровне отдельно взятого предприятия или предпринимательской структуры.

В России, политический импульс конца 1980-х годов обусловил переход от плановой экономики к методам рыночного хозяйствования. Приватизация предприятий определила новую структуру собственности. Зачастую, действующий на момент приватизации менеджерский состав получал долю акционерного капитала, иногда -контрольную. Менеджеры предприятий получили большую свободу действий, но и значительно большую ответственность. Недостаточная профессиональная подготовка менеджеров и практическое изменение структур сбыта, изношенность основных фондов, практически заново формирующиеся потребительские рынки, и, вместе с этим, значительное снижение ВВП, рост государственного дога, нестабильная банковская система и снижение доходов населения - вот далеко неполный перечень аспектов реальной российской экономической жизни, к которым менеджерам приходилось адаптировать свои действия по управлению предприятиями. С другой стороны, перед предприятиями и предпринимателями открылись новые рынки, ниши и возможности в области разработки и запуска новых продуктов и услуг.

Систематизация современных управленческих тенденций в рамках анализа международной практики, а также опыт применения эффективных управленческих моделей в условиях современной России приобретают все большее значение в связи с принятым курсом на модернизацию экономики, повышение производительности труда и эффективности управления в условиях трансформирующейся экономики. Таким образом, предпринятое в настоящей работе исследование и полученные результаты представляют не только исключительно научный, но и практический интерес. Тема повышения конкурентоспособности обращена к активным менеджерам, стремящимся к достижению делового успеха, и к обретению предприятием лидирующих позиций на рынке.

Степень разработанности темы. Впервые вопрос системного изучения управленческих моделей, как фактора обеспечения конкурентоспособности

предприятия, возник с развитием науки общего менеджмента в послевоенном мире - в конце 50-х - начале 60-х годов XX века. Теория управленческих моделей развивалась вместе с основной экономической наукой, и экономическим развитием мира. Таким образом, более поздние научные школы отражали все новые и новые экономические реалии и приоритеты.

1960-80-е годы были связаны с определением основ того, что же является определяющими личностными мотиваторами для практикующих менеджеров. Достаточно обобщенный подход менеджеризма был вскоре допонен Баумолем, и тезисом о максимизации продаж. Позже, Уильямсон выделил определенные личностные устремления менеджеров, которые также могут влиять на профессиональную деятельность управленцев. В 70-х годах, Маррис описал новую реалию того времени - усилившуюся опасность поглощения одной компании другой, и, таким образом, стремление к диверсификации активов. Бихейвиоризм рассматривал компанию с точки зрения групп менеджеров, у каждой из которых есть свои устремления, определяющие профессиональное поведение менеджеров. Следующие 20 лет привнесли более технократический подход в изучение управленческих моделей. Развитие международных рынков и глобализация бизнеса привели экономическую науку к более четкому определению роли менеджеров, как агентов по управлению, которых нанимают собственники фирмы. Основными, зачастую связанными между собой, критериями становятся максимизация прибыльности и рыночной капитализации компании. Наконец, длительный рост потребительской активности населения экономически развитых стран (в т.ч. США), обусловил перераспределение рыночной силы ог производителей к потребителям, что получило название потребительского капитализма.

Сегодня тема обеспечения конкурентоспособности и управленческих моделей находится на пересечении таких дисциплин, как общий менеджмент, корпоративное управление, финансовый менеджмент и корпоративные финансы, управление прибылью.

Цели и задачи исследования. Основной целью исследования явилась комплексная оценка мер по обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур, а также роли управленческих моделей в этом процессе, комбинаций управленческих моделей, доступных практикующим менеджерам, выделение наиболее эффективных управленческих моделей в условиях современной России. Для достижения поставленных целей был сформулирован ряд задач:

1. Обзор конкурентной среды, практики управленческой деятельности, особенностей экономики переходного периода России в приложении к вопросу обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур;

2. Формулирование единой терминологической и понятийной базы;

3. Определение роста акционерной стоимости как догосрочной цели профессиональной деятельности эффективного менеджера;

4. Разработка типологии управленческих моделей;

5. Анализ практики применения эффективных управленческих моделей в условиях современной России на примере предпринимательских структур, малых, средних и крупных предприятий;

6.^ Определение конкурентоспособности предпринимательской структуры, и последовательного применения эффективных комбинаций управленческих моделей как одного из основных факторов обеспечения экономической безопасности предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом настоящего исследования выступили субъекты проистекающего управленческого процесса, а используемые при этом формы, методы и инструменты управления предприятиями рассматривались в качестве предмета исследования.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической

основой исследования послужили научные работы в области управления, макро- и

микроэкономического анализа российских и зарубежных ученых.

Одной из особенностей работы является моделирование управленческих действий,

исходя из тактических и стратегических установок развития предприятия,

профессиональной подготовки менеджеров, а также состояния и динамики внешней

Информационной базой исследования явились законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, статистические данные Госкомстата РФ и других источников статистической информации, концепции, программы и основные направления развития национальной экономики, материалы научных конференций, публикаций в экономических периодических изданиях по исследуемой проблеме. Исследование базируется на диалектическом методе познания с использованием системного подхода, что способствовало получению комплексных и в достаточной

степени объективных выводов. В процессе работы использованы результаты

исследований, проведенных автором в России и некоторых странах центральной

Европы, а также методы моделирования, ситуационного анализа, наблюдения и

статистических оценок.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Обоснован вывод о том, что в современной России в условиях рыночной экономики ключевым фактором обеспечения экономической безопасности предпринимательской структуры, а также механизмом достижения конкурентного преимущества является повышение уровня профессиональной подготовки управленческого корпуса и системное применение эффективных управленческих моделей.

2. Разработана концепция обеспечения экономической безопасности российских предпринимательских структур за счет повышения конкурентоспособности и активной адаптации предприятий к возрастающей открытости национальной экономики внешним конкурентным силам в условиях предстоящего вступления России в ВТО.

3. Выявлена взаимосвязь между обеспечением конкурентоспособности предпринимательских структур и применением практикующими менеджерами эффективных управленческих моделей.

4. На основе систематизации разработана типология современных управленческих моделей, актуальных для развития российских предприятий, находящихся на различных уровнях развития.

5. Доказано, что в условиях глобализации и трансформирующейся национальной экономики кардинальным образом меняются методы и формы конкурентной борьбы, а также методы повышения конкурентоспособности предприятия. Большое значение приобретает выбор менеджером управленческих моделей, позволяющих в наиболее поной степени достичь организационных целей. Для отражения данных тенденций, в научный оборот введено понятие конкуренции в условиях стратегической взаимозависимости, объясняющее эффект глобализации конкурентных сил на применяемые управленческие модели.

6. Аргументирован вывод о том, что наиболее эффективным подходом является применение комбинаций управленческих моделей, а не отдельных моделей. На

основе выделения основных составляющих блоков эффективного менеджмента в условиях современной России, а также задач и характеристик, присущие каждому блоку, определена целесообразность делегирования пономочий и аутсорсинга как мер по повышению эффективности управления.

7. На основании исследования и систематизации опыта применения управленческих моделей российскими предпринимательскими структурами, разработаны рекомендации по использованию компаниями, работающими в современных российских условиях, управленческих моделей, обеспечивающих рост акционерной стоимости. Выявлен экономический эффект применения управленческих моделей, как инструмента повышения инвестиционной привлекательности предприятия. В работе особое внимание уделяется аспектам повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, не получившим на сегодняшний день достаточного освещения в отечественной профессиональной и академической литературе по общему менеджменту и иным смежным дисциплинам. В том числе, значительный акцент сделан на важности применения комбинаций эффективных управленческих моделей, как одного из ключевых аспектов обеспечения конкурентоспособности предприятий в современных рыночных условиях.

Практическая значимость работы сводится к тому, что ее содержание способствует формированию комплексного и целостного понимания проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий, формулирования и применения эффективных управленческих моделей, и их комбинаций в условиях современной России. Комплексный подход обоснован важностью и необходимостью повышения профессиональной подготовки менеджеров, как механизма обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур, и достижения конкурентного преимущества в условиях рыночной экономики.

Результаты работы использованы в деятельности консатинговой компании СиЭмДжи Стрэтеджи в России в 2000-2003 годах, а также в ряде российских компаний, в том числе, явившихся участниками проведенных автором исследований. Также, материалы и результаты исследования используются в учебных программах и лекциях, проводимых автором совместно с Центром предпринимательства США-Россия по темам Привлечение инвестиций российскими предпринимательскими структурами и Предпринимательский маркетинг: поиск конкурентного преимущества.

Структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, и списка литературы.

Содержание работы. В первой главе рассматриваются особенности экономики переходного периода, специфика конкурентной среды, и влияние данных факторов на управленческую практику. Фактически, в России в конце 80-х - начале 90-х годов паралельно начали происходить, по сути, революционные процессы трансформации экономики, системы устройства основных политических и общественных институтов, социальной сферы. Тем не менее, начало процесса реформирования было затянуто, что обернулось допонительными негативными последствиями - значительным договым обременением, неблагоприятной внешнеэкономической конъюнктурой, изношенностью основных фондов. Процесс реформирования также сопровождася фактическим распадом СССР, что привело к нарушению сбытовых связей между предприятиями. Приватизация предприятий, прошедшая практически во всех отраслях промышленности означала приход новых, частных собственников.

Еще одним фактором, специфичным для российской управленческой практики того времени, являлась неготовность многих практикующих менеджеров эффективно адаптировать систему управления предприятием под новые рыночные условия, потребительский спрос и современные принципы хозяйствования. Отсутствие необходимой профессиональной подготовки, и, в том числе, анализа эффективных управленческих моделей, предопределило возникшие на следующем этапе сложности, связанные со снижением производительности труда, непрозрачностью структур корпоративного управления и контроля, информационным дисбалансом в отношениях менеджеров и акционеров.

Кроме системных проблем на национальном уровне, и проблем практических на уровне менеджмента, Россия стокнулась с реальностью постиндустриального развития, набирающего темп в мире. Глобализация рынков и конкуренции, а также смещение акцентов развития в сторону высоких технологий и энергосбережения стали серьезным вызовом для многих российских предприятий, особенно в свете будущего вступления России в ВТО.

Одной из важнейших составляющих конкурентоспособности предприятия является производительность труда. Следует отметить, что финансовый кризис 1998 года повлиял как на ценовую составляющую конкурентоспособности российских товаров и услуг, а также привел к появлению на многих предприятиях более эффективных

собственников и управляющих. Это, в свою очередь, привело к повышению производительности труда в некоторых индустриях, например, в топливно-энергетическом комплексе, пищевой промышленности и сфере услуг - свыше 40% от уровня США. К концу 2001 года, безработица сократилась до 8,5%. При этом, рост занятости отставал от роста ВВП России, так как., несмотря на неизбежные социальные последствия, приватизированные предприятия начали активнее сокращать избыточную занятость. Наметися и определенный рост уровня инвестиций. На конец 2001 года, частные капиталовложения составили немногим более 12% ВВП, государственные -7% ВВП1.

Между тем, заработная плата в час и производительность труда в час остаются ключевыми параметрами, влияющими на прибыльность национального производства.

Низкий уровень корпоративного управления и общей прозрачности остаются значительной проблемой, как сами по себе, так и с точки зрения привлечения акционерного капитала, как наиболее эффективного способа обеспечения ресурсов для роста. Как показало исследование известной фирмы, специализирующейся на управленческом консультировании, МсКтэеу & Со., практически независимо от страны около 75% инвесторов готовы платить больше за акции компаний с хорошим уровнем корпоративного управления. Размер "премии за корпоративное управление" существенно отличается от страны к стране. В России он составляет около 40%, на других развивающихся рынках - 30-40%, но даже на наиболее развитых североамериканских рынках достигает 10-15%.2 Низкая прозрачность систем управления позволяет менеджерам применять модель приоритетной реализации личных интересов, что разрушает акционерную стоимость, и не служит цели максимизации доходов акционеров в среднесрочной и догосрочной перспективе.

В целом, можно заключить, что результатом переходного периода в российской экономике стало перераспределение собственности, с одновременной перестройкой основных общественных институтов. Эффективные собственники, пришедшие на предприятия, адекватно воспринимают вопросы интеграции России в международное

1 Крюгер Э , первый заместитель директора-распорядителя Международного валютного фонда. Доклад на конференции Экономический рост после коммунизма, проведенный Институтом экономики переходного периода 20-21 марта 2002 г., Москва

2 Коммерсантъ Дейли, 30/10/2002.

экономическое пространство, и продожают работу как над вопросами стратегии и создания эффективных управленческих моделей, так и над тактическими задачами повышения прозрачности, введения международных стандартов финансовой отчетности.

Во второй главе рассматривается вопрос системного подхода к обеспечению конкурентоспособности предпринимательской структуры и роль управленческих моделей. Вводится описание понятия управленческой модели, как отражения системы профессионального поведения менеджера, проявляющегося в процессе принятия решений в отношении управления фирмой под влиянием внешней и внутренней среды, а также собственных целевых устремлений. Далее рассматривается процесс развития научной мысли в отношении управленческих моделей, в том числе концепция менеджеризма, теории Баумоля, Уильямсона, и Марриса, бихейвиоризма, максимизации прибыли, а также взгляд на проблему с точки зрения потребительского капитализма. Актуальность исследования управленческих моделей обосновывается как изменением внешней (по отношению к фирме) среды - рынка, так и изменением функций менеджера, как агента по управлению, нанимаемого собственниками фирмы. Максимизация акционерной стоимости рассматривается в качестве нового ориентира, как для эффективных собственников, так и для эффективных менеджеров. Действительно, эффективные собственники стремятся максимизировать доход от активов. И именно с позиций максимизации доходов акционеров мы будем рассматривать профессиональное поведение современных менеджеров.

Среда основных факторов, влияющих на формирование менеджером управленческой модели, выделяются текущее операционно-финансовое состояние предприятия, и степень свободы менеджера при принятии решений. В свою очередь, выделяются экзогенные и эндогенные факторы, определяющие такую степень свободы, а также мотивационные и профессиональные пробелы, мешающие менеджеру выстраивать эффективную управленческую модель, или комбинацию моделей.

Описывается и обосновывается схема построения менеджером управленческой модели. Графически, такая схемы получает следующее отображение:

Основываясь на изучении накопленного в России, а также других странах управленческого опыта, и общих принципах развития компании в условиях рынка, выстраивается следующая типология управленческих моделей:

A. Управленческие модели, нацеленные на получение акционерами максимального дохода (как в догосрочной перспективе, так и на текущий момент),

B. Управленческие модели, реализующие иные цели и задачи.

К первому типу мы относим четыре управленческие модели, отражающие курс менеджера на максимизацию дохода акционеров:

1. Модель формирования новых рынков.

2. Модель роста внутри рынка, и с рынком.

3. Модель оперативного улучшения ключевых показателей.

4. Модель ликвидации предприятия.

Эти четыре управленческих модели ориентированы на эффективное использование предприятиями рыночной конъюнктуры. И, несмотря на необходимость принятия решений в условиях существующей на любом рынке неопределенности, эти модели четко ориентированы на принятие решений именно в интересах акционеров, и на максимизацию их дохода вне зависимости от благоприятности текущего положения предприятия.

Ко второму типу управленческих моделей - моделям, реализующим иные цели и задачи - можно отнести следующие:

5. Модель управления компанией пассивных акционеров

6. Модель отказа от роста.

7. Модель формализованного управления.

8. Модель приоритетной реализации личных интересов менеджера

Такие модели применяются менеджерами, которые ориентируются на внешние или внутренние факторы, напрямую не нацеленные на максимизацию дохода акционеров. Менеджеров, применяющих такие подходы на практике нельзя называть высокопрофессиональными.

В работе предпринят подробный анализ каждой из представленных моделей, смоделированы схемы возможных действий менеджеров в конкретных деловых ситуациях, рассматривается эффективность применения тех или иных моделей в современных рыночных условиях, а также влияние использования той или иной модели на максимизацию акционерной стоимости.

Выделены основные составляющие блоки эффективного менеджмента в условиях современной России, а также определены основные задачи и характеристики, присущие каждому блоку. Определена целесообразность делегирования пономочий и аутсорсинга по решению задач, стоящих перед каждым блоком.

Также рассматривается международный опыт применения управленческих моделей, в том числе относительно новая стратегия управления 6 Сигма.

В заключение второй главы выдвигается и обосновывается тезис о необходимости последовательного применения комбинации управленческих моделей, как фактора достижения конкурентного преимущества Многообразие, масштаб управленческой деятельности и множественность задач, стоящих перед менеджером определяют необходимость использования именно комбинаций управленческих моделей для достижения оптимального эффекта. Вместе с этим, применение принципа последовательности в использовании эффективных комбинаций управленческих моделей обусловлена, во-первых, необходимостью обеспечения постоянного руководства, и, во-вторых, необходимостью поддержания принятого курса развития компании. Таким образом, задачей менеджера является выбор наиболее эффективной комбинации управленческих моделей, нацеленных на решение как тактических, так и стратегических задач, стоящих перед предприятием.

Основываясь на исследованиях, проведенных в школе бизнеса Гарвардского университета, рассматривается модель конкуренции в условиях стратегической

взаимозависимости, объясняющая эффект глобализации конкурентных сил на применяемые управленческие модели. На основании проведенного анализа, делается вывод о необходимости применения комбинации управленческих моделей, как фактора обеспечения экономической безопасности предпринимательской структуры.

Третья глава посвящена рассмотрению практики обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, и применения эффективных комбинаций управленческих моделей в условиях современной России.

Эффективный собственник осуществляет инвестиции в проекты и компании с положительным потенциалом роста, более высоким, чем в среднем по индустрии. Выбор индустрии также осуществляется исходя из критерия перспективы получения дохода, более высокого,- чем в среднем в экономике региона. В свою очередь, эффективный менеджер, в силу приобретенного профессионального опыта и знаний, стремится применять те управленческие модели, которые позволят максимизировать доходы собственников.

Анализ индивидуальных особенностей формирования профессионального менеджера с одной стороны, и условий существования предприятия в конкурентной среде, дает возможность рассмотреть и проанализировать эволюцию управленческих моделей, практику их применения в мире и в современной России, что особенно интересно с точки зрения структурных изменений, происходящих в основных секторах национальной экономики. Более чем 10-ти летний переходный период в формировании рыночных условий в России определил комбинацию факторов, влияющих на профессиональное поведение менеджеров, и подходы к формированию и применению управленческих моделей.

В ходе анализа взаимосвязи конкурентоспособности предпринимательской структуры, применяемой на данном предприятии управленческой модели, и профессиональных характеристик практикующего менеджера, нельзя не отметить важность выбора менеджером управленческой модели, обеспечивающей оптимальный рост акционерной стоимости компании. Вместе с этим, также очевидно, что значительным фактором в процессе выбора управленческой модели является индивидуальное понимание менеджером профессионального успеха, то есть сложившегося в сознании менеджера баланса или взаимосвязи между интересами предприятия и собственным эгоистическим интересом. Именно такой взгляд на суть любой конкретной управленческой модели позволяет заключить, что не существует другой категории,

наиболее поно отражающей взаимосвязь между интересами акционеров и реализацией менеджером собственных целевых устремлений. На сегодняшний день, анализ факторов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур через призму применяемых на предприятии управленческих моделей так и не был проведен, и описан, что подчеркивает актуальность осуществленного в настоящей работе исследования.

На индивидуальном уровне, конечно же, на формирование менеджера как профессионального управленца влияют все перечисленные факторы. Но деловые ситуации и условия, в которых работает каждый менеджер, многообразны. Таким образом, два отдельно взятых менеджера могут подойти к решению одной и той же проблемы по разному - основываясь на индивидуальном профессиональном опыте и методе построения логических конструкций, свойственном каждому конкретному менеджеру. Стремление менеджера к достижению делового успеха является основанием для вывода о том, что носителем управленческой модели является не предприятие, а менеджер.

С другой стороны, на уровне предприятия, изменения, происходящие с внутренней и внешней средой, требуют от менеджера умения и готовности работать и принимать решения в широком профессиональном диапазоне. Так, например, от кризисных менеджеров (т е. менеджеров, осуществляющих управление по выводу предприятия из кризиса) практика требует иного подхода к механизму принятия решения, чем от менеджеров, работающих в компании со стабильными показателями деловой активности. Зачастую, различные подходы к организации управления, и к самому управлению, не могут сочетаться в одном отдельно взятом менеджере. Таким образом, профессиональное поведение менеджера также зависит и от характеристики текущего состояния предприятия.

Справедливость тезиса об актуальности темы на практике подтверждают международные примеры таких известных корпораций как Кейтерпилер3 и Моторола4, показывая, как стратегия повышения конкурентоспособности и применение эффективных управленческих моделей, нацеленных на четко определенные результаты, приводят к повышению капитализации корпораций.

3 Caterpillar Inc , www caterpillar com

* Motorola Inc, www motorola com

Так, в течение 2001-2003 г.г., при почти 25%-м понижении индустриального индекса Dow Jones5 с более чем 10 500 до менее чем 8 500 пунктов, курс акций компании Кейтерпилер, внедрившей новую модель у правления качеством - стратегию 6 Сигма -в начале 2001 года, продожал расти, значительно опережая рынок.

Цена акций Caterpillar Inc. за 1993-2002 годы

Даты, помесячно, 1993-2002 годы

ЧCATcbeeЧЧ"Рост вСигча"DJs 100 пунктов DJ тренд-Тренд CAT close

Похожий анализ динамики курса акций компании Моторола, на первый взгляд, не впоне подтверждает положительный пример компании Кейтерпилер. Рост курса акций заметно отстает от рынка на протяжении 1996-1998 годов, затем сменяется стремительным подъемом котировок на протяжении 1999-2000 годов, значительно опережая рынок. В дальнейшем, линии трендов Dow Jones и курса акций Моторола демонстрируют достаточно близкую корреляцию в период спада 2001-2003 годов. Можно предположить, что курс акций рос близко к рынку.

5 Интернет сайт Dow Jones http //www d[indexes com/isp/avoDecades |sp?decade=2000 Значение на 02 января 2001 года - 10 787 пунктов, на 02 января 2003 года - 8 342 пункта

Даты, помесячно, 1993-2002 годы

ЧMOT close * DJ close, в loo пунктов

20 линейный филыр (DJ close в 100 пунктов) 20 линейный фшмр (MOT close)

Тем не менее, в оправдание компании Моторола можно привести тот факт, что данная компания относится к высокотехнологичному сектору. Таким образом, на росте котировок акций напрямую отразися бум Интернет-технологий, и последовавший за ним спад. Система анализа и управления качеством б Сигма была разработана и внедрена менеджерами компании в конце 1970-х годов. Можно отметить, что компания всегда оставалась одним из лидеров в вопросе качества продукции, что позволило акционерам получать доход, сходный с тем, что мог бы генерировать линдексный портфель или рынок в целом.

К сожалению, следует отметить, что современная российская управленческая практика отражает стремление значительной части менеджеров действовать в собственных интересах, нежели чем интересах акционеров Так, Т. Догопятова6 отмечает четыре способа противодействия менеджеров контролю акционеров:

1. Установление контроля над перераспределением собственности, ограничение доступа внешних собственников путем регулирования продаж, ведения реестров акционеров, использования доверительного управления.

' Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) - Вопросы экономики, 2001, №5

2. Контроль над текущими финансовыми потоками предприятия, использование их для наращивания собственности, находящейся в распоряжении менеджеров, поддержания отношений с органами власти и трудовыми колективами, организации альянсов с некоторыми собственниками.

3. Использование информационной асимметрии, в том числе путем повышения непрозрачности бизнеса, сокрытия и искажения информации, вплоть до намеренного снижения стоимости предприятия.

4. Поддержание деловых связей, сетей и личной репутации с целью персонификации деловых отношений.

Нельзя не признать такое поведение неэффективным и вредным с точки зрения внешних акционеров в частности, и повышения конкурентоспособности российских предприятий - в целом.

Вместе с этим, проведенный автором анализ развития и деятельности ряда российских предприятий позволяет делать вывод о том, какие управленческие модели используют эффективные менеджеры растущих компаний. При сборе и анализе таких примеров автор опирася на несколько источников информации. Во-первых, это информация о тех или иных новациях в управлении предприятиями, опубликованная в средствах массовой информации - ведущих деловых газетах, журналах, и Интернете. Во-вторых, анализировались профессиональные и внутрикорпоративные исследования и публикации ведущих консатинговых компаний, таких, как PricewaterhouseCoopers и McKinsey & Company. В третьих, где возможно, проводились структурированные интервью с менеджерами или владельцами предприятий. Всего, в ходе работы, были опрошены представители более 10 предприятий из различных отраслей народного хозяйства - транспорта, финансовых услуг, пищевой промышленности и т.д. Наиболее интересными примерами эффективного применения комбинаций управленческих моделей, вошедшими в данное исследование, являются компании Быстров и ГеймЛэнд, работающие на новых сегментах рынка, а также компании Грин Мама, Мир, активно расширяющие продуктовые ниши, и по многим показателям опережающие своих ближайших конкурентов. Компании Вымпеком и Аэрофлот являются примерами применения модели оперативного улучшения ключевых показателей - также одной из моделей, как правило, имеющих положительный эффект на акционерную стоимость компании. Инкомбанк приводится как пример модели ликвидации предприятия.

Вместе с примерами достаточно успешного применения эффективных управленческих моделей в условиях современной России, деловая практика также знает значительное количество примеров неудачных, или случаев, когда видимые попытки улучшения состояния предприятия пока не принесли ощутимых результатов. Несмотря на то, что темой данного исследования являются эффективные управленческие модели, в третьей главе приводится несколько примеров применения неэффективных управленческих моделей. Такими примерами стали УАЗ7, КамАЗ, Газпром.

Далее в третьей главе рассматривается взаимосвязь конкуренции, конкурентоспособности и управленческих моделей, применяемых участниками рынка. Международный институт развития менеджмента (ШО8), проводящий ежегодное исследование конкурентоспособности 49 стран мира, выделяет четыре фактора конкурентоспособности9:

1. Экономическое состояние

2. Эффективность правительства

3. Эффективность бизнес среды

4. Инфраструктура

В свою очередь, эффективность бизнес среды, базируется на следующих принципах:

Х Эффективность, вместе со способностью адаптироваться к изменениям в условиях конкурентной среды, являются ключевыми качествами практикующего менеджера, обеспечивающими конкурентоспособность предприятия.

Х Финансирование обеспечивает деятельность по созданию добавленной стоимости.

Х Хорошо развитый и интегрированный в мировые рынки финансовый сектор поддерживает международную конкурентоспособность.

Х Поддержание высокого уровня жизни требует интеграции в мировое экономическое пространство.

7 На сегодняшний день, банкротство предприятия, его причины, цели, и эффективность решения для акционеров остается не ясной для данного исследования, но может оказаться интересным материалом для продожения темы в будущем

8 www imd ch

9 По http //www01 imd ch/wcv/fundamentals/

Х Предпринимательство является ключевым фактором генерации экономической активности в стране на переходном (или, начальном) этапе.

Х Квалифицированная рабочая сила повышает конкурентоспособность.

Х Производительность труда отражает создаваемую добавленную стоимость.

Х Отношение работников к труду влияет на конкурентную позицию страны.

Как видно, глобализация рынков ведет к значительному усилению конкурентного давления на российскую деловую среду, а конкуренция, в свою очередь, заставляет менеджеров применять наиболее эффективные управленческие модели - как исходя из интересов акционеров, так и исходя из личной заинтересованности в достижении положительных результатов своей профессиональной активности. Таким образом, можно заключить, что в сегодняшних условиях конкурентной борьбы одним из ключевых факторов успеха является способность лигры на опережение - как своих конкурентов, так и рынков в целом. А опережение может достигаться лишь с помощью моделей, нацеленных на постоянный рост акционерной стоимости компании, на повышение доли рынка, и на создание новых рынков, еще не занятых конкурентами.

Российская экономика движется по пути интеграции и применения принципов максимально эффективной открытости рынков с ведущими экономическими державами, и постиндустриальным миром в целом. И именно управление, способность предвидеть и просчитывать изменение рынков, спроса и технологий, и возможность применять эффективные управленческие модели становятся ключевыми задачами, стоящими перед профессиональными менеджерами.

Предпринятый в настоящей работе анализ позволяет заключить, что проблемы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур выдвигают на первый план тему управленческих моделей, как одного из важнейших инструментов достижения конкурентного преимущества. Таким образом, практика применения управленческих моделей требует постоянного научного осмысления на основе мирового опыта и складывающейся в России деловой практики. Однако, объективный научный анализ и систематическая исследовательская деятельность по проблеме конкурентоспособности и управленческих моделей в настоящее время связаны с рядом сложностей.

Во-первых, для осуществления систематической и масштабной научной деятельности необходима адекватная статистическая база. К сожалению, на сегодняшний день,

наряду с некоторыми улучшениями в государственном учете деловой активности, остается целый ряд пробелов, связанных как с определенными методологическими подходами в статистике, так и с непоным отражением предприятиями финансовых показателей деятельности предприятий. Возможно, в значительно большей степени, предприятия неохотно комментируют особенности управленческой структуры, методологии управления, и подходов к формированию управленческих моделей, что позволило бы осуществлять научный анализ в темпе, максимально приближенном к развитию деловой практики.

Во-вторых, общий объем данных для такого исследования может быть недостаточен. Осмысленное, экономически обоснованное использование целого ряда управленческих V моделей и их анализ начались в России сравнительно недавно, и далеко не на всех

предприятиях. Соответственно, опыт, полученный на данном этапе, сконцентрирован в руках небольшого количества профессиональных и эффективных менеджеров. На рынке труда, пожалуй, впервые после кризиса 1998 года, отчетливо наблюдается нехватка профессиональных управленческих кадров. Несмотря на значительный рост количества выпускников, прошедших за последнее десятилетие подготовку по ' программам менеджмента и управления народным хозяйством, немногие высшие

учебные заведения сегодня способны продемонстрировать возможность по настоящему поной, многодисциплинарной подготовки специалистов. Опыт многих российских управленцев также оставляет желать лучшего. Многие менеджеры не имели возможности, или желания обращать какое-либо внимание на мировой опыт, что значительно сузило их профессиональные горизонты до исключительно российской специфики, имевшей на протяжении последнего десятилетия спорную славу. Тем не менее, научное осмысление процессов, происходящих в области управления в современных российских условиях, имеет важное практическое значение не только с точки зрения констатации фактов и произошедших событий, но и с точки зрения построения прогнозов повышения конкурентоспособности российских предприятий на международных рынках в ближайшие десятилетия.

На основании диссертационного исследования, диссертантом делаются следующие выводы:

1. Конкурентоспособность является одним из основных факторов обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур. В свою очередь,

конкурентное преимущество может быть достигнуто только через профессионально грамотное управление предприятием.

2. Условия развития российской экономики - приватизация, развитие новых рынков, кризис, приход новых собственников, проявление конкуренции с международными производителями - определили следующие ключевые модели развития предприятий:

Х Формирование новых рынков

Х Рост внутри рынка и с рынком

Х Оперативное улучшение ключевых показателей

Х Ликвидация предприятия

3. Первичным фактором, влияющим на максимизацию доходов акционеров, является профессионализм менеджеров в выборе наиболее эффективной комбинации управленческих моделей, и активность собственников в определении стратегии развития компании, и осуществлении контроля за испонением стратегии. Характер и качество активов, приобретенных или полученных в пользование или управление собственниками и командами менеджеров является вторичным фактором, влияющим на максимизацию доходов акционеров. Концентрация ресурсов и стоимость активов уступают профессиональному управлению и возможности оперативно адаптироваться к стремительно меняющимся условиям функционирования предприятий.

4. Многие предприятия до сих пор находятся в руках неэффективных собственников по экономическим, политическим, историческим причинам, наиболее остро проявившимся в условиях трансформации экономики. Таким образом, на таких предприятиях можно наблюдать использование следующих управленческих моделей:

Х Управление компанией пассивных акционеров

Х Отказ от роста Формализованное управление

Х Приоритетная реализация менеджерами личных интересов.

5. Со временем, будет наблюдаться рост использования более эффективных управленческих моделей, ведущих к росту доходов акционеров. Внешнее давление на неэффективных собственников будут оказывать такие факторы, как повышение международной конкуренции и вступление России в ВТО, рост тарифов на энергетические ресурсы (и, соответственно, необходимость применения современных энергосберегающих технологий), повышение стоимости людских ресурсов. Наиболее эффективным подходом является применение комбинаций управленческих моделей, а не отдельных моделей. На основе выделения основных составляющих блоков эффективного менеджмента в условиях современной России, а также задач и характеристик, присущие каждому блоку, сделан вывод о целесообразности делегирования пономочий и аутсорсинга как мер по повышению эффективности управления.

6. Доступ к более дешевым источникам финансирования обеспечит лучшие возможности реализации управленческих моделей роста компаний с рынком, внутри рынка, и модели создания новых рынков компаниями с наиболее эффективными собственниками и менеджментом. Также, приток иностранных инвестиций будет стимулировать использование передовых технологий в управлении, и повышение конкурентоспособности. Реализация административной реформы, в случае ее реализации, приведет к повышению прозрачности в распределении бюджетных средств, и, одновременно, снизит вовлеченность государственных чиновников в реальный сектор экономики.

7. В целях повышения конкурентоспособности российских предприятий, и принимая во внимание процессы интеграции России в международное экономическое пространство, дано обоснование необходимости изучения и методичного применения менеджерами эффективных комбинаций управленческих моделей. Также даны рекомендации по формированию таких моделей в условиях современной России и с учетом накопленного мирового опыта.

Результаты предпринятых исследований свидетельствуют, что конкурентоспособность и профессиональное управление являются факторами обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур, роста на российском и международном рынках, увеличения акционерной стоимости предприятий. Рассматривая предпринимательские структуры как системный элемент национальной экономики, можно также сделать вывод о влиянии конкурентоспособности на экономическую

безопасность, как каждого отдельного предприятия, так и страны в целом, и на способность страны конкурировать не только на товарных рынках, но и на политической арене.

По теме исследования диссертантом опубликованы четыре работы общим объемом 6,9 печатных листа:

1. Некоторые аспекты управления прибыльностью предприятия. Сборник студенческих научных работ. ФЭСН АНХ, Издательство "Эльф К

2. Расчет и анализ прибыльности. Сборник студенческих научных работ. ФЭСН АНХ, Издательство "Эльф К

3. Opportunities for business recovery services in Central Europe. Findings and recommendations. PricewaterhouseCoopers, London 1999 - 4,5 п.л.

4. Сервисные компании и управленческие модели. Учебные записки. ФЭСН АНХ, Издательство "Эльф К

Подписано в печать 22 сентября 2003 г. Формат 60x90 1/16 Бумага офсетная Печать офсетная Усл. печД л.. Заказ Тираж 100 экз.

Отпечатано ЗАО Экон-информ 129329, Москва, ул. Ивовая, д 2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горшков, Георгий Вячеславович

Введение

Глава 1. Экономическая ситуация и конкурентная среда в России

з 1. Особенности экономики переходного периода

з 2. Специфика конкурентной среды в России

з 3. Конкуренция и проблемы интеграции России в международное экономическое сообщество

Глава 2. Системный подход к обеспечению конкурентоспособности: роль управленческих моделей

з 1. Конкурентоспособность предприятия: факторы, влияющие на формирование управленческой модели

з 2. Типология управленческих моделей

з 3. Достижение конкурентного преимущества: последовательное применение комбинации управленческих моделей

Глава 3. Опыт применения эффективных управленческих моделей в современной России

з 1. Менеджмент: выбор управленческой модели

з 2. Современная управленческая практика в России: модели интегрирования в рыночное пространство

з 3. Конкурентоспособность и практика применения управленческих моделей

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях современной России"

Актуальность исследования. Значительные изменения в российской экономике и интеграция в мировое экономическое пространство предопределяют необходимость переосмысления собственниками и менеджерами одного из ключевых факторов успешного развития предприятий в условиях рынка - вопроса обеспечения конкурентоспособности предприятий. Процессы глобализации в мировой экономике и усиление конкуренции в связи с ростом открытости российских рынков товаров и услуг определяют актуальность вопроса повышения конкурентоспособности перед менеджерами предпринимательских структур, малым и средним бизнесом.

Вместе с этим, значительной части практикующих менеджеров свойственна консервативность мышления, проявляющаяся в стремлении использовать в управлении наработанные ранее, и доказавшие однажды свою эффективность приемы и методы - то есть управление по прецеденту. Такой подход, вероятно, может обеспечить постоянство результатов в среде, не подверженной значительным изменениям. Мы же рассматриваем современные рыночные механизмы, и мировую экономику в целом, как среду постоянно меняющуюся, что и становится для предприятий, с одной стороны, вызовом со стороны конкурентов, и, с другой стороны, возможностью получить лидирующее положение на рынке, реализовав конкурентное преимущество. Все это, а также изменения, происходящие в мировой экономике, предъявляют новые требования к профессиональной подготовке менеджеров. Если проследить качественные изменения, происходившие на протяжении второй половины XX века в руководящем составе ведущих компаний, мы заметим, что, условно, можно обобщенно назвать менеджерский корпус 60-х годов производственниками, 70-80-х - маркетологами, 90-х - финансистами.

Последствия взаимной интеграции ведущих мировых экономик, а также значительно большая открытость таких рынков как Россия и Китай дают основания называть начало XXI века эпохой стратегов.

В этой связи, как никогда актуальной становится проблема кардинального улучшения профессиональной подготовки менеджеров высшего звена Ч О ведь именно от них зависит принятие тех или иных стратегических решений, способных оказать определяющее воздействие на поддержание необходимого уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры. Одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности в современных условиях является проблема применения эффективных управленческих моделей, адекватно учитывающих требования каждого конкретного этапа в развитии и совершенствовании экономических отношений. К сожалению, данная О проблема до сих пор не получила значительного освещения в российской экономической науке и научной литературе.

Уровень конкурентоспособности является следствием управленческих решений и действий, предпринимаемых менеджерами компаний. Конкретные действия, в свою очередь, являются отражением управленческой модели, которую реализует практикующий менеджер. Таким образом, конкурентоспособность предпринимательской структуры напрямую зависит от уровня профессионализма управленца, и от адекватности восприятия реально проистекающего экономического 0 процесса.

Сегодня в России конкурентная борьба, в том числе, проявляется и между отечественными производителями и ведущими мировыми корпорациями, распространяющими свою продукцию в России - либо через импорт, либо основывая на территории Российской Федерации собственные производства. Понимание взаимосвязи применения эффективных управленческих моделей и роста конкурентоспособности российских предпринимательских структур на мировом рынке позволяет, в том числе, говорить о конкурентоспособности как о факторе обеспечения экономической безопасности - как на уровне государства, так и на уровне отдельно взятого предприятия или предпринимательской структуры. О

В России, политический импульс конца 1980-х годов обусловил переход от плановой экономики к методам рыночного хозяйствования. Приватизация предприятий определила новую структуру собственности. Зачастую, действующий на момент приватизации менеджерский состав получал долю акционерного капитала, иногда - контрольную. Менеджеры предприятий получили большую свободу действий, но и значительно большую ответственность. Недостаточная профессиональная подготовка менеджеров и практическое изменение структур сбыта, изношенность

О* основных фондов, практически заново формирующиеся потребительские рынки, и, вместе с этим, значительное снижение ВВП, рост государственного дога, нестабильная банковская система и снижение доходов населения - вот далеко неполный перечень аспектов реальной российской экономической жизни, к которым менеджерам приходилось адаптировать свои действия по управлению предприятиями. С другой стороны, перед предприятиями и предпринимателями открылись новые рынки, ниши и возможности в области разработки и запуска новых продуктов и услуг.

О Анализ индивидуальных особенностей формирования профессионального менеджера с одной стороны, и условий существования предприятия в конкурентной среде, дает возможность рассмотреть и проанализировать эволюцию управленческих моделей, практику их применения в мире и в современной России, что особенно интересно с точки зрения структурных изменений, происходящих в основных секторах национальной экономики.

Более чем 10-ти летний переходный период в формировании рыночных условий в России определил комбинацию факторов, влияющих на профессиональное поведение менеджеров, и подходы к формированию и применению управленческих моделей.

В ходе анализа взаимосвязи конкурентоспособности предпринимательской

О' структуры, применяемой на данном предприятии управленческой модели, и профессиональных характеристик практикующего менеджера, нельзя не отметить важность выбора менеджером управленческой модели, обеспечивающей оптимальный рост акционерной стоимости компании. Вместе с этим, также очевидно, что значительным фактором в процессе выбора управленческой модели является индивидуальное понимание менеджером профессионального успеха, то есть сложившегося в сознании менеджера баланса или взаимосвязи между интересами предприятия и

О собственным эгоистическим интересом. Именно такой взгляд на суть любой конкретной управленческой модели позволяет заключить, что не существует другой категории, наиболее поно отражающей взаимосвязь между интересами акционеров и реализацией менеджером собственных целевых устремлений. На сегодняшний день, анализ факторов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур через призму применяемых на предприятии управленческих моделей так и не был проведен, и описан, что подчеркивает актуальность осуществленного в настоящей работе исследования.

О На индивидуальном уровне, конечно же, на формирование менеджера как профессионального управленца влияют все перечисленные факторы. Но деловые ситуации и условия, в которых работает каждый менеджер, многообразны. Таким образом, два отдельно взятых менеджера могут подойти к решению одной и той же проблемы по разному Ч основываясь на индивидуальном профессиональном опыте и методе построения логических конструкций, свойственном каждому конкретному менеджеру. Стремление менеджера к достижению делового успеха является основанием для вывода о том, что носителем управленческой модели является не предприятие, а менеджер.

С другой стороны, на уровне предприятия, изменения, происходящие с ^ внутренней и внешней средой, требуют от менеджера умения и готовности работать и принимать решения в широком профессиональном диапазоне. Так, например, от кризисных менеджеров (т.е. менеджеров, осуществляющих управление по выводу предприятия из кризиса) практика требует иного подхода к механизму принятия решения, чем от менеджеров, работающих в компании со стабильными показателями деловой активности. Зачастую, различные подходы к организации управления, и к самому управлению, не могут сочетаться в одном отдельно Ф взятом менеджере. Таким образом, профессиональное поведение менеджера также зависит и от характеристики текущего состояния предприятия.

Справедливость тезиса об актуальности темы на практике подтверждают международные примеры таких известных корпораций как Кейтерпилер1 и Моторола , показывая, как стратегия повышения конкурентоспособности и применение эффективных управленческих моделей, нацеленных на четко определенные результаты, приводят к повышению капитализации корпораций.

1 Caterpillar Inc., wvvw.caterpillar.com

2 Motorola Inc., www.motorola.com

Так, в течение 2001-2003 г.г., при почти 25%-м понижении индустриального индекса Dow Jones с более чем 10 500 до менее чем 8 500 пунктов, курс акций компании Кейтерпилер, внедрившей новую модель управления качеством - стратегию 6 Сигма - в начале 2001 года, продожал расти, значительно опережая рынок.

Цена акций Caterpillar Inc. за 1993-2002 годы st' s> Л Л'' -У л -i>' я' .<> Л" л Л' л 4? if 4? г 4P г jp лr jp iii- at- яг

Даты, помесячно, 1993-2002 годы

- CAT close Х

-"Рост 6 Сигма"

-DJ в 100 пунктов

- DJ тренд .

-Тренд CAT close

Похожий анализ динамики курса акций компании Моторола, на первый взгляд, не впоне подтверждает положительный пример компании Кейтерпилер. Рост курса акций заметно отстает от рынка на протяжении 1996-1998 годов, затем сменяется стремительным подъемом котировок на протяжении 1999-2000 годов, значительно опережая рынок. В дальнейшем, линии трендов Dow Jones и курса акций Моторола демонстрируют достаточно близкую корреляцию в период спада

3 Интернет сайт Dow Jones: Ссыка на домен более не работаетisp/avtzDecades. sp?decade=2000. Значение на 02 января 2001 года - 10 787 пунктов, на 02 января 2003 года - 8 342 пункта.

2001-2003 годов. Можно констатировать, что курс акций рос близко к рынку.

Тем не менее, в оправдание компании Моторола можно привести тот факт, что данная компания относится к высокотехнологичному сектору. Таким образом, на росте котировок акций напрямую отразися бум Интернет-технологий, и последовавший за ним спад. Система анализа и управления качеством 6 Сигма была разработана и внедрена менеджерами компании в конце 1970-х годов. Можно отметить, что компания всегда оставалась одним из лидеров в вопросе качества продукции, что позволило акционерам получать доход, сходный с тем, что мог бы генерировать линдексный портфель или рынок в целом.

Следует отметить, что в свете проистекающих процессов интеграции России в международное экономическое пространство проблема повышения роли профессионализма менеджеров в процессе обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур будет приобретать все большее значение. Систематизация современных управленческих тенденций, описание международной практики, а также опыт применения эффективных управленческих моделей в условиях современной России во взаимной связи с повышением конкурентоспособности российских предприятий принимают еще большее значение в связи с принятым курсом ^ на модернизацию экономики, повышение производительности труда и эффективности управления в условиях трансформирующейся экономики. Таким образом, предпринятое в настоящей работе исследование и полученные результаты представляют не только исключительно научный, но и практический интерес. Тема повышения конкурентоспособности обращена к активным менеджерам, стремящимся к достижению делового успеха, и к обретению предприятием лидирующих позиций на рынке.

Степень разработанности темы. Впервые вопрос системного изучения ф управленческих моделей, как фактора обеспечения конкурентоспособности предприятия, возник с развитием науки общего менеджмента в послевоенном мире - в конце 50-х - начале 60-х годов XX века. Теория управленческих моделей развивалась вместе с основной экономической наукой, и экономическим развитием мира. Таким образом, более поздние научные школы отражали все новые и новые экономические реалии и приоритеты.

1960-80-е годы были связаны с определением основ того, что же является определяющими личностными мотиваторами для практикующих менеджеров. Достаточно обобщенный подход менеджеризма был вскоре допонен Баумолем, и тезисом о максимизации продаж. Позже, Уильямсон выделил определенные личностные устремления менеджеров, которые также могут влиять на профессиональную деятельность управленцев. В 70-х годах, Маррис описал новую реалию того времени Ч усилившуюся опасность поглощения одной компании другой, и, таким образом,

-юстремление к диверсификации активов. Бихейвиоризм рассматривал компанию с точки зрения групп менеджеров, у каждой из которых есть свои устремления, определяющие профессиональное поведение менеджеров.

Следующие 20 лет привнесли более технократический подход в изучение управленческих моделей. Развитие международных рынков и глобализация бизнеса привели экономическую науку к более четкому определению роли менеджеров, как агентов по управлению, которых нанимают собственники фирмы. Основными, зачастую связанными между собой, критериями становятся максимизация прибыльности и рыночной капитализации компании. Наконец, длительный рост потребительской активности населения экономически развитых стран (в т.ч., США), обусловил перераспределение рыночной силы от производителей к потребителям, что получило название потребительского капитализма.

Сегодня тема обеспечения конкурентоспособности и управленческих моделей находится на пересечении таких дисциплин, как общий менеджмент, корпоративное управление, финансовый менеджмент и корпоративные финансы, управление прибылью.

Цели и задачи исследования. Основной целью исследования явилась комплексная оценка мер по обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур, а также роли управленческих моделей в этом процессе, комбинаций управленческих моделей, доступных практикующим менеджерам, выделение наиболее эффективных управленческих моделей в условиях современной России. Для достижения поставленных целей был сформулирован ряд задач:

- обзор конкурентной среды, практики управленческой деятельности, особенностей экономики переходного периода России в приложении к вопросу обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур;

- формулирование единой терминологической и понятийной базы;

- определение роста акционерной стоимости как догосрочной цели профессиональной деятельности эффективного менеджера;

- разработка типологии управленческих моделей;

- анализ практики применения эффективных управленческих моделей в условиях современной России на примере предпринимательских структур, малых, средних и крупных предприятий;

- определение конкурентоспособности предпринимательской структуры, и последовательного применения эффективных комбинаций управленческих моделей как одного из основных ц факторов обеспечения экономической безопасности предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом настоящего исследования выступили субъекты проистекающего управленческого процесса, а используемые при этом формы, методы и инструменты управления предприятиями рассматривались в качестве предмета исследования.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные работы в области управления, макро- и микроэкономического анализа российских и зарубежных ученых.

Одной из особенностей работы является моделирование управленческих действий, исходя из тактических и стратегических установок развития предприятия, профессиональной подготовки менеджеров, а также состояния и динамики внешней среды.

Информационной базой исследования явились законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, статистические данные

Госкомстата РФ и других источников статистической информации, концепции, программы и основные направления развития национальной экономики, материалы научных конференций, публикаций в экономических периодических изданиях по исследуемой проблеме. Исследование базируется на диалектическом методе познания с использованием системного подхода, что способствовало получению комплексных и в достаточной степени объективных выводов. В процессе работы использованы результаты исследований, проведенных автором в России и некоторых странах центральной Европы, а также методы моделирования, ситуационного анализа, наблюдения и статистических оценок.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Обоснован вывод о том, что в современной России в условиях рыночной экономики ключевым фактором обеспечения экономической безопасности предпринимательской структуры, а также механизмом достижения конкурентного преимущества является повышение уровня профессиональной подготовки управленческого корпуса и системное применение эффективных управленческих моделей.

2. Разработана концепция обеспечения экономической безопасности российских предпринимательских структур за счет повышения конкурентоспособности и активной адаптации предприятий к возрастающей открытости национальной экономики внешним конкурентным силам в условиях предстоящего вступления России в ВТО.

3. Выявлена взаимосвязь между обеспечением конкурентоспособности предпринимательских структур и применением практикующими менеджерами эффективных управленческих моделей.

4. На основе систематизации разработана типология современных управленческих моделей, актуальных для развития российских предприятий, находящихся на различных уровнях развития.

5. Доказано, что в условиях глобализации и трансформирующейся национальной экономики кардинальным образом меняются методы и формы конкурентной борьбы, а также методы повышения конкурентоспособности предприятия. Большое значение приобретает выбор менеджером управленческих моделей, позволяющих в наиболее поной степени достичь организационных целей. Для отражения данных тенденций, в научный оборот введено понятие конкуренции в условиях стратегической взаимозависимости, объясняющее эффект, который оказывает глобализация конкурентных сил на применяемые управленческие модели.

6. Аргументирован вывод о том, что наиболее эффективным подходом является применение комбинаций управленческих моделей, а не отдельных моделей. На основе выделения основных составляющих блоков эффективного менеджмента в условиях современной России, а также задач и характеристик, присущие каждому блоку, определена целесообразность делегирования пономочий и аутсорсинга как мер по повышению эффективности управления.

7. На основании исследования и систематизации опыта применения управленческих моделей российскими предпринимательскими структурами, разработаны рекомендации по использованию компаниями, работающими в современных российских условиях, управленческих моделей, обеспечивающих рост акционерной стоимости. Выявлен экономический эффект применения управленческих моделей, как инструмента повышения инвестиционной привлекательности предприятия.

В работе особое внимание уделяется аспектам повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, не получившим на сегодняшний день достаточного освещения в отечественной профессиональной и академической литературе по общему менеджменту и иным смежным дисциплинам. В том числе, значительный акцент сделан на важности применения комбинаций эффективных управленческих моделей, как одного из ключевых аспектов обеспечения конкурентоспособности предприятий в современных рыночных условиях.

Практическая значимость работы сводится к тому, что ее содержание способствует формированию комплексного и целостного понимания проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий, формулирования и применения эффективных управленческих моделей, и их комбинаций в условиях современной России. Комплексный подход обоснован важностью и необходимостью повышения профессиональной подготовки менеджеров, как механизма обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур, и достижения конкурентного преимущества в условиях рыночной экономики.

Результаты работы использованы в деятельности консатинговой компании СиЭмДжи Стрэтеджи в России в 2000-2003 годах, а также в ряде российских компаний, в том числе, явившихся участниками проведенных автором исследований.

Также, материалы и результаты исследования используются в учебных программах и лекциях, проводимых автором совместно с Центром предпринимательства США-Россия по темам Привлечение инвестиций российскими предпринимательскими структурами и

Предпринимательский маркетинг: поиск конкурентного преимущества.

По теме исследования диссертантом опубликованы четыре работы общим объемом 6,9 печатных листа:

1. Некоторые аспекты управления прибыльностью предприятия. Сборник студенческих научных работ. ФЭСН АНХ, Издательство "Эльф К

2. Расчет и анализ прибыльности. Сборник студенческих научных работ. ФЭСН АНХ, Издательство "Эльф К

3. Opportunities for business recovery services in Central Europe. Findings and recommendations. PricewaterhouseCoopers, London 1999 Ч 4,5 п.л.

4. Сервисные компании и управленческие модели. Учебные записки. ФЭСН АНХ, Издательство "Эльф К

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горшков, Георгий Вячеславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринятый в настоящей работе анализ позволяет заключить, что проблемы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур выдвигают на первый план тему управленческих моделей, как ф одного из важнейших инструментов достижения конкурентного преимущества. Таким образом, практика применения управленческих моделей требует постоянного научного осмысления на основе мирового опыта и складывающейся в России деловой практики.

Однако, объективный научный анализ и систематическая исследовательская деятельность по проблеме конкурентоспособности и применения управленческих моделей в настоящее время связано с рядом сложностей.

Во-первых, для осуществления систематической и масштабной научной деятельности необходима адекватная статистическая база. К сожалению, на сегодняшний день, наряду с некоторыми улучшениями в государственном учете деловой активности, остается целый ряд пробелов, связанных как с определенными методологическими подходами в статистике, так и с непоным отражением предприятиями финансовых показателей собственной деятельности. Возможно, в значительно большей степени, предприятия неохотно комментируют особенности управленческой структуры, методологии управления, и подходов к ^ формированию управленческих моделей, что позволило бы осуществлять научный анализ в темпе, максимально приближенном к развитию деловой практики.

Во-вторых, общий объем данных для такого исследования может быть недостаточен. Осмысленное, экономически обоснованное использование целого ряда управленческих моделей и их анализ начались в России сравнительно недавно, и далеко не на всех предприятиях. Соответственно, опыт, полученный на данном этапе, сконцентрирован в руках небольшого количества профессиональных и эффективных менеджеров. На рынке труда, пожалуй, впервые после кризиса 1998 года, отчетливо наблюдается нехватка профессиональных управленческих кадров. Несмотря на значительный рост количества выпускников, прошедших за последнее десятилетие подготовку по программам менеджмента и управления народным хозяйством, немногие высшие учебные заведения сегодня способны продемонстрировать возможность по настоящему поной, многодисциплинарной подготовки специалистов. Опыт многих российских управленцев также оставляет желать лучшего. Многие менеджеры не имели возможности или желания обращать какое-либо внимание на мировой опыт, что значительно сузило их профессиональные горизонты до исключительно российской специфики, имевшей на протяжении последнего десятилетия спорную славу.

Тем не менее, научное осмысление процессов, происходящих в области управления в современных российских условиях, имеет важное практическое значение не только с точки зрения констатации фактов и произошедших событий, но и с точки зрения построения прогнозов повышения конкурентоспособности российских предприятий на международных рынках в ближайшие десятилетия.

На основании диссертационного исследования, диссертантом делаются следующие выводы:

1. Конкурентоспособность является одним из ключевых факторов обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур. В свою очередь, конкурентное преимущество может быть достигнуто только через профессионально грамотное управление предприятием.

2. Условия развития российской экономики Ч приватизация, развитие новых рынков, кризис, приход новых собственников, проявление конкуренции с международными производителями - определили следующие ключевые модели развития предприятий:

- Создание рынков

- Рост внутри рынка и с рынком

- Оперативное улучшение ключевых показателей

- Ликвидация предприятия

3. Первичным фактором, влияющим на максимизацию доходов акционеров, является профессионализм менеджеров в выборе наиболее эффективной комбинации управленческих моделей и активность собственников в определении стратегии развития компании и осуществлении контроля за испонением стратегии. Характер и качество активов, приобретенных или полученных в пользование или управление собственниками и командами менеджеров, является вторичным фактором, влияющим на максимизацию доходов акционеров. Концентрация ресурсов и стоимость активов уступают профессиональному управлению и возможности оперативно адаптироваться к стремительно меняющимся условиям функционирования предприятий.

4. Многие предприятия до сих пор находятся в руках неэффективных собственников по экономическим, политическим, историческим причинам, наиболее остро проявившимся в условиях трансформации экономики. Таким образом, на таких предприятиях можно наблюдать использование следующих управленческих моделей:

- Управление компанией пассивных акционеров

- Отказ от роста

- Формализованное управление

- Приоритетная реализация менеджерами личных интересов.

5. Со временем, будет наблюдаться рост использования более эффективных управленческих моделей, ведущих к росту доходов акционеров. Внешнее давление на неэффективных собственников будут оказывать такие факторы, как повышение международной конкуренции и вступление России в ВТО, рост тарифов на энергетические ресурсы (и, соответственно, необходимость применения современных энергосберегающих технологий), повышение стоимости людских ресурсов. Наиболее эффективным подходом является применение комбинаций управленческих моделей, а не отдельных моделей. На основе выделения основных составляющих блоков эффективного менеджмента в условиях современной России, а также задач и характеристик, присущие каждому блоку, сделан вывод о целесообразности делегирования пономочий и аутсорсинга как мер по повышению эффективности управления.

6. Доступ к более дешевым источникам финансирования обеспечит лучшие возможности реализации управленческих моделей роста компаний с рынком, внутри рынка, и модели создания новых рынков компаниями с наиболее эффективными собственниками и менеджментом. Также, приток иностранных инвестиций будет стимулировать использование передовых технологий в управлении и повышение конкурентоспособности. Административная реформа, в случае ее реализации, приведет к повышению прозрачности в распределении бюджетных средств, и, одновременно, снизит вовлеченность государственных чиновников в реальный сектор экономики.

7. В целях повышения конкурентоспособности российских предприятий, и принимая во внимание процессы интеграции России в международное экономическое пространство, обоснована необходимость изучения и методичного применения менеджерами эффективных комбинаций управленческих моделей. Также даны рекомендации по формированию ^ таких моделей в условиях современной России и с учетом накопленного мирового опыта.

Результаты предпринятых исследований свидетельствуют, что конкурентоспособность и профессиональное управление являются ключевыми факторами обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур, роста на российском и международном рынках, увеличения акционерной стоимости предприятий. Рассматривая предпринимательские структуры как системный элемент национальной экономики, можно также сделать вывод о влиянии конкурентоспособности на экономическую безопасность, как каждого отдельного предприятия, так и страны в целом, и на способность страны конкурировать не только на товарных рынках, но и на политической арене.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горшков, Георгий Вячеславович, Москва

1. Аакер Д. А., Стратегическое рыночное управление, Питер, С-П, 2002.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 1998.

3. Антикризисное управление предприятиями и банками. М., Дело, 2001.

4. Аньшин В. М. Инвестиционный анализ. М., Дело, 2000.

5. Артеменко В. Г., Белендир М. В. Финансовый анализ. М., 1997.

6. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер с англ. М., 1996.

7. Бирман Г, Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 1997

8. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. Киев, 1995.

9. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: Олимп Бизнес, 1997.

10. Ю.Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. М., 1996.

11. П.БункинаМ. К. Монетаризм. М., 1994.

12. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М., 1997.

13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М., Финансы и статистика, 1999.

14. Венчурное финансирование инновационных проектов. М., АНХ, ЦКТ, 1999.

15. Воков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ. М., 1998.

16. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М., 1995.

17. Гайдар Е. Аномалии экономического роста. М., Евразия, 1997. Финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп Бизнес, 1998 (Серия Мастерство)

18. Гайдар Е. Государство и эволюция. М., Евразия, 1995.

19. Грицына В. П. Особенности инвестиционной деятельности и экономического роста в России. М., 1999.

20. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. М., 1996.

21. Дынкин А. А., Соколов А. А. Интегрированные бизнес-группы прорыв к модернизации страны. М., 2001.

22. Егорова Н. Е., Смулов А. М. Предприятия и банки. Взаимодействие, Ч экономический анализ, моделирование. М., 2002.

23. Ершов М. В. Валютно-финансовые механизмы в современном мире (кризисный опыт конца 90-ых). М., Экономика, 2000.

24. Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1995.

25. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1996.

26. Календжян С. О. Аутсорсинг. Делегирование управления в стратегии развития компании. М., 2001.

27. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., 2000.

28. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.

29. Лебедева И. П. Японские корпорации. Стратегия развития: финансово-организационные аспекты. М., Восточная литература, 1995.

30. Линдерт П. X. Экономика мирохозяйственных связей. Пер. с англ. М., Прогресс-Универс, 1992.

31. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. М., 2001.

32. Макроэкономический анализ состояния и перспектив экономики Российской Федерации по итогам первого квартала 2002 года. Информационный бюлетень. Центр Макроэкономических исследований компании ЮНИКОН/МС Консультационная группа. М., май 2003.

33. Мекумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. М.: Инфра-М.2001.

34. Менар К. Экономика организации. М., 1996.

35. Менеджмент. Пер. с англ. (Серия Мастерство). М., Олимп-Бизнес, 1999.

36. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Министерством Экономики РФ, Министерством Финансов РФ и Госстроем РФ 21 июня 1999 года. №ВК 477: Вторая редакция; исправленная и допоненная.

37. Михайлов Д.М. Международные расчеты и гарантии. М., ФБК-ПРЕСС, 1998.

38. Мэнкью Н. Г. Макроэкономика. М., МГУ, 1994.

39. НБФ Экспертный институт, Ernst & Young. Доклад Инвестиционный климат в России. Москва, 2000.

40. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. М., 1997. 42.0йхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. М., 1997.

41. Политика привлечения прямых иностранных инвестиций в российскую экономику. Бюро экономического анализа. Москва: Теис, 2001.

42. Портер М. Международная конкуренция. М., МО, 1993.

43. Промышленность России. Официальное издание. Госкомстат России. М., 2000.

44. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. М., ЮНИТИ, 1997.

45. Российский статистический ежегодник. Госкомстат России. Официальное издание. М., 2000.

46. Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 2002 г. Госкомитет РФ по статистике. М., 2002-09-04.

47. Сулицкий В. Н. Методы статистического анализа в управлении. М., Дело, 2002.

48. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Пер. с англ. М., 1999.

49. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. Москва: Дело, 2000.

50. Финансовый менеджмент. Руководство по технике эффективного менеджмента. Carana Corporation US AID - RPC. Москва, 1998.

51. Финансы в России. Официальное издание. Госкомстат России. М., 2000.

52. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. Под ред. проф. Н. Ф. Самсонова. М.: ИНФРА-М, 2001 (Серия Высшее образование).

53. Финансы. Пер. с англ. (Серия Мастерство). М., Олимп-Бизнес, 1998.

54. Хот Р. Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. М., 1995.

55. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний. М., РЭА им. Г. В. Плеханова, 1997.

56. Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М., Дело, 199 8.

57. Шапиро В. Д. Управление проектами. СПб, 1996.

58. Шарп У. Ф., Александер Г. Дж., Бейли В. Дж. Инвестиции. М., 1997.

59. Шеремет В. В., Шапиро В. Д. и др. Управление инвестициями. В 2-ух томах. М., 1998.

60. Эрнест Д. Деловые финансы. Пер. с англ. М., Олимп-Бизнес, 1998. Статьи в периодических изданиях1. Александр Кабанов: Каждая компания пока хочет немного побыть уникальной Ведомости, 28 октября 2002 года.

61. Аузан В. Инвестиционный мираж рассеяся. Эксперт, 2002, №37.3. Без маркетинга Ведомости, 14 апреля 2003 года.4. Варяг московской связи журнал Компания, №187, 29 октября 2001 года.

62. Грицына В., Курнышева И. Особенности инвестиционного процесса -Экономист, 2000, 3 №

63. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) Ч Вопросы экономики, 2001, №5.

64. Клепач А., Лепетиков Д. Две стратегии. Ч Ведомости, 2002.

65. Лента новостей Коммерсантъ Дейли, 30/10/2002.9. Конкурировать с мировыми гигантами не так уж опасно Ч Компания, №218,10 июня 2002 года.

66. Ю.Костина Г., Медовников Д. Бизнес-ангел для резаной ДНК. Эксперт, 2002, №24.

67. П.Кравченко Н. А., Бадина Н. П. Инвестиции и экономический рост. -ЭКО, 1998, № 4.

68. Красникова М. Спасительная отсрочка. Эксперт, 2002, №42.

69. Крюгер Э., первый заместитель директора-распорядителя Международного валютного фонда. Доклад на конференции Экономический рост после коммунизма, проведенный Институтом экономики переходного периода. 20-21 марта 2002 г., Москва.

70. Кудров В., Производительность труда в промышленности России, США, Германии, Франции и Великобритании Вопросы экономики №8 1999, с. 112-123.15.Максим Финский: Кредиторы были в шоке Ч Компания, №186, 22/10/2001.

71. Мау, В. Экономико-политические итоги 2002 года и особенности экономической политики в преддверии выборов. Вопросы экономики, 2003, No. 2.

72. May, В. Экономико-политические итоги 2001 года и перспективы устойчивого экономического роста Вопросы экономики, 2002, No. 1.

73. Медовников Д. Разрыв инновационной функции. Эксперт, 2002, №32.

74. Миронов В. Прибыли завтра, риски - сегодня. - Эксперт, 2002, №29.20.Новая метла на КамАЗе Ведомости, 27 мая 2002 года.

75. Обухов В. Н., Левина В. А. Управление экономически несостоятельными предприятиями. Ч Российское предпринимательство, 2001, №7-12.

76. Проверка возможностей. Эксперт, 2002, №37.

77. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы Ч Вопросы экономики, 2002, №1.

78. Румянцева Е. Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции. Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 1.

79. Сергиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного сектора -Вопросы экономики, 2002, №1.

80. Уринсон Я. О мерах по оживлению инвестиционного процесса в России. Вопросы экономики, 1997, № 1.1. Иностранные источники

81. Altman, Edward I. (1983) Corporate Financial Distress: A Complete Guide to Predicting, Avoiding and Dealing with Bankruptcy (John Wiley and Sons, New York)

82. Ansoffl., "Corporate Strategy", 1965.

83. Balcerowicz, Leszek (1998) Enterprise Exit Process in Transition Economies (Central European University, Budapest).

84. Baumol W.J. On the Theory of Oligopoly // Economica. 1958.

85. Begg, David K. H. (1992) Enterprise Debt and Economic Transformation (David Begg and Richard Portes).

86. Black, Andrew et al (1998) In search of Shareholder Value (Pitman Publishing, London).

87. Bradley, Frank (1991) International Marketing Strategy (Prentice Hall International (U.K) Ltd., Hertfordshire).

88. Brealey, Richard. Mayers, Stewart (1991) Principles of Corporate Finance (McGraw-Hill, Inc., New York).

89. Daniels, John. Radebaugh, Lee (1998) International Business: Environments and Operations (Addison Wesley Longman, Inc., Reading, Massachusetts).

90. Deschampsneufs, Henry (1987) Marketing Overseas (Pergamon Press)11 .Developments in Individual OECD Countries (1999), OECD Economic Outlook pp 78-80, 89-90, 110-112.

91. Dezse, Margaret (1998) Survey of M&A Activity in the CEE (PwC, Budapest).

92. Dynamics of Trade Finance. Chase Manhattan Bank, 1984.

93. Ellis, John. Williams, David (1995) International Business Strategy (Pitman Publishing, London).

94. European Bank for Reconstruction and Development Transition Report 1999.l.European Economic Crime Survey 2001, PricewaterhouseCoopers, London 2001.

95. Financing with EBRD. A guide for companies and entrepreneurs seeking financing for projects in Central and Eastern Europe and the CIS. EBRD. May 2002.

96. Frydman, Roman et al (1993) The Privatisation Process in Central Europe (Central European University, Budapest)

97. Gylfason Th., Zoega G. National resources and Economic Growth: The Role of Investment. L., 2001.

98. Harrigan R. and Porter M. E., "End-game strategies for declining industries", Harvard Business Review, July-August, 1987, pp. 119.

99. Henderson B.D. "Hendemm on Corporate Strategy". Cambridge, MA: Abt Books, 1979.

100. Hermanson R.H., Edwards J.D., Salmonson R.F. Accounting Principles. IRWIN, 1989.

101. Hungary. The Economist Intelligence Unit Country Forecast, 1st quarter 1999.

102. Johnson, Gerry and Scholes, Kevan "Exploring Corporate Strategy". Prentice Hall Europe, 1999.

103. Jones, Colin (April 1999) All Change. The Banker pp 34-38

104. Jones, Colin (April 1999) Falling Barriers. The Banker p 40.

105. Jones, Colin (April 1999) Rocky Road to Reform. The Banker pp 44-46

106. Marris R. The Economic Theory of "Managerial" Capitalism. -L., 1964.

107. MacMillan, Ian C., van Putten, Alexander B.,McGrath, Rita Gunther. Global Gamesmanship. Harvard Business Review, May2003, Vol. 81 Issue 5, p62, 10p.

108. Managing a Sprawling Service Business. Pak Hoyoung, Phipps Cody, Spathis Tom. The McKinsey Quarterly, 2002 Number 4 Technology

109. Poland. The Economist Intelligence Unit Country Forecast, 1st quarter 1999.

110. Porter, Michael (1998) Competitive Advantage (Free Press).

111. T. Madura J. International Financial Management. West Publishing Company, 1992.

112. The accidental credit investors. Euromoney, August 2001.

113. The Czech Republic. The Economist Intelligence Unit Country Forecast, 1st quarter 1999.

114. The Moscow Times, 17 мая 2002

115. Vandermerwe S., "Customer Capitalism", Nicholas Brealey Publishing, London, 1999.

116. Williamson O.K. The Economics of Discretionary Behaviour. L., 1964.

117. The World Competitiveness Scoreboard IMD, 20031. Интернет-ресурсы

118. Альфа Банк, Ссыка на домен более не работаетp>

119. Caterpillar Inc., www.caterpillar.com

120. Центральный Банк РФ, Ссыка на домен более не работает/www.ceebiz.com/ (version current, July 1999)

121. Dow Jones: Ссыка на домен более не работаетp>

122. Европейский Банк реконструкции и развития, Ссыка на домен более не работаетp>

123. Министерство экономического развития и торговли www.economy.fiov.ru

124. Budapest Business Journal at Ссыка на домен более не работаетbbj.html

125. Эксим банк, Ссыка на домен более не работает/www.ftks.ru

126. Институт корпоративного права и управления, www.iclg.ru12.Ссыка на домен более не работает/www.ivr.ru

127. Motorola Inc., www.motorola.com

128. Prague Business Journal at Ссыка на домен более не работает16. www.Reuters.com17.Ссыка на домен более не работаетp>

129. Warsaw Business Journal at Ссыка на домен более не работает

Похожие диссертации

• Механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в аграрном секторе
• Методология формирования экономической политики повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях вступления России в ВТО
• Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры на основе антикризисной финансовой политики
• Конкурентоспособность предпринимательских структур в условиях неопределенности
• Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе экологического фактора