Неформальные образования в организационных структурах управления проектами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пикулин, Дмитрий Павлович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пикулин, Дмитрий Павлович
Введение
Глава 1. Формальные организационные структуры и их основные
Х свойства.
з1. Понятие структуры.
з 2. Эволюция организаций и организационных структур.
з3. Структуры управления.
Глава 2. Неформальные образования и их использование в управлении проектами.
з1. Управляемость организации.
з 2. Основные признаки неформальных организационных образований.
з 3. Типы неформальных образований при реализации проектов.1.* :Х:'.Х.
Х з4. Управленческие неформальные образования.
з 5. Партисипативные и специальные неформальные образования.
Глава 3. Управление неформальными образованиями.
з1. Особенности управления проектами.
з 2. Активная и пассивная фазы в деятельности неформальных образований проекта.
з3. Организация деятельности неформальных образований.
з 4. Мотивация неформальных образований в процессе реали
Х зации строительного проекта.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Неформальные образования в организационных структурах управления проектами"
Формирование рыночной экономики в России и связанные с этим социально-экономические и правовые преобразования, критическое со-41 стояние общественного производства создают условия, характеризующиеся высокой степенью изменчивости и неопределенности. Все это требует перехода к новым, более совершенным и адекватным складывающимся рыночным отношениям, формам управления и организации деятельности, позволяющим четко и оперативно реагировать на изменения в сфере производственно-экономических и организационно-управленческих отношений.
Традиционные формы организации и управления нередко неспособны обеспечить соответствие производственной деятельности требованиям рыночного хозяйствования. В силу этого возрастает значимость организационной структуры как одного из факторов, обеспечивающих адаптацию ф организации к внешним условиям. Правильно выбранный тип структуры позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой и определяет бесконфликтный и высокопродуктивный характер внутри организационных отношений.
Несмотря на объективно высокую потребность в постоянном отслеживании эффективности функционирования организационных структур, ситуация с этой составляющей в управлении за последние годы кардинально к лучшему не изменилась. Традиционный приоритет в исследовании организационных структур отдается традиционным (линейным, линейно-функциональным) типам. Это объясняется господствующим поло-Х жением организаций с подобными структурами. Попытки трансформации линейных структур в сторону более адекватных внешним экономическим условиям натакиваются на внутриорганизационное противодействие. Если же иметь в виду предприятия и организации, адаптированные к внешним экономическим и социальным условиям, то деятельность по отслеживанию и корректировке функционирования организационной структуры, хотя и признается важным элементом в управлении предприятием, однако технологически оснащена недостаточно, поскольку используемые методики по оценке эффективности функционирования организационных структур представляют собой конгломерат различных способов воздействия на организацию, почерпнутых из различных научных школ и непосредственного опыта.
Однако было бы неверно полагать, что сами организации неспособны выработать структуры, обеспечивающих повышение эффективности управления и в целом повышение их выживаемости. Здесь в первую очередь имеются ввиду различного рода неформальные образования, складывающиеся в организациях для решения проблемных задач, которые затрудняются или даже неспособны решить структуры формальные, т.е. действующие на нормативно-правовой основе.
Известно, что управленческая структура любой организации может быть представлена в двух разновидностях. А именно, структура, которая спроектирована и внедрена в организацию в качестве основы, обеспечивающей взаимосвязанное, по существу системное, функционирование органов управления. Эти структуры действуют на основе спланированных связей и отношений между различными элементами организации и несомненно представляют собою рационально построенные образования.
Но есть на каждом этапе развития и жизни организаций другая структура управления, которую можно назвать реальной, в том смысле, что именно она действительно выступает в качестве управляющей подсистемы организации. Реальную структуру заранее не проектируют и тем более не планируют ее деятельность. Она складывается, оформляется в процессе деятельности формальной структуры управления. Главной целью возникновения таких структур является создание механизмов, компенсирующих ограничения структур формальных. Таким образом, неформальные структуры являются своеобразными компенсаторами в решении тех проблем и задач, которые в силу институционального характера оказываются за пределами чувствительности, за пределами адекватности структур формальных.
Неформальные образования в управлении имеют место быть в организациях любого типа, но особый интерес к их изучению возникает при использовании проектного подхода в управлении посредством специальных прожект-менеджментных технологий. Дело в том, что управление посредством проектов базируется на ряде позиций, требующих от организации управления высокой динамики в связи с серьезными различиями между этапами жизненного цикла проекта, а также его жесткой привязке к временным параметрам реализации. Исследования неформальных образований управления в условиях реализации проекта несомненно позволит, с одной стороны, обеспечить большую эффективность функционирования организационных структур посредством широкого применения прожект-менеджментных технологий. С другой стороны, позволит выявить механизмы взаимодействия формальной и неформальной структур управления, а также условия и границы полезности и целесообразности деятельности неформальных образований.
Таким образом, целью исследования является изучение неформальных образований, складывающихся в структурах управления строительными проектами. Строительные проекты выбраны в качестве базовых потому, что именно в их реализации технологии прожект-менеджмента продвинуты вперед больше, чем в других отраслях. Хотя следует заметить, что проектный подход в управлении является универсальным и выводы, полученные в работе, могут быть распространены на практику управления проектом в любой другой отрасли. Здесь следует особенно отметить то, что строительная отрасль менее других пострадала в кризисный период.
Более того, она в настоящее время более других освоилась с условиях рыночной экономики. В связи с этим опыт управления накопленный здесь можно считать особенно полезным и даже уникальным для управления вообще. В работе показано, что в новых экономических обстоятельствах неформальные образования продожают выпонять свои компенсаторные функции, сохраняют свою значимость, хотя их деятельность и отношения с формальной структурой претерпели значительные изменения.
Для достижения поставленных целей решены следующие задачи:
Х изучены основные причины формирования неформальных образований в структурах управления строительными проектами;
Х выделены классы неформальных образований, складывающийся в структурах управления проектами в качестве компенсаторной основы деятельности формальных структур;
Х дано рабочее определение компенсаторным неформальным образованиям и определены их отличительные особенности от других видов неформальных структур;
Х определены типы неформальных компенсаторных образований;
Х показаны особенности образования и функционирования каждого типа компенсаторных неформальных структур;
Х определены способы взаимодействия формальных и неформальных структур в управлении проектами;
Х показаны границы целесообразности деятельности неформальных образований в структурах управления строительными проектами;
Х даны характеристики активной и пассивной фаз в деятельности неформальных образований в структурах управления проектами;
Х разработаны основные требования к управлению деятельностью неформальных образований на различных этапах жизненного цикла проекта;
Х определены направления мотивации деятельности неформальных образований строительных проектов, функционирующих в структурах управления;
Х разработаны основные параметры управляемости с учетом функционирования неформальных образований.
Предметом исследования стали неформальные образования, складывающиеся в структурах управления строительными проектами в целях компенсации деятельности последних в решении проблем, к которым, в силу причин, возникающих во внешней и внутренней средах проекта, оказываются невосприимчивыми (нечувствительными) формальные структуры управления.
Научный анализ проведен на основе исследования документов, специальных наблюдений и опросов топ-менеджеров, менеджеров среднего звена управления, служащих и консультантов независимых специализированных учреждений, осуществляющих проектирование организационных структур и структур (органов) управления.
Проанализирована практика деятельности различных структур управления при осуществлении ряда крупных проектов в Москве. В частности комплекса на манежной площади и Храма Христа Спасителя, имеющих огромное социальное и экономическое значение. Использованы документы федерального, отраслевого и организационного уровня, регламентирующие работу различных структур управления. Изучены основные виды конфликтных ситуаций, возникающие при реализации строительных проектов в структурах управления с участием неформальных образований.
Широко использовались литературные источники, посвященные исследованию прожект-менеджментных технологий управления различными организационными структурами.
Теоретическую и методическую основу исследования составляют общенаучные методы, основные концепции социально-экономического развития России, изложенные в решениях государственных органов управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области управления организациями, нормативные документы и материалы научных дискуссий по исследуемой проблеме.
В ходе исследования автором использовались методы моделирования процессов и органов управления, методологического и экономического анализа, экспертных оценок.
Научная новизна работы заключается в исследовании представленности и деятельности неформальных образований в структуре управления проектами. В ходе работы сформулированы и разработаны новые цели, положения и рекомендации, наиболее существенные из которых следующие:
Х обоснованы базисные причины появления и функционирования неформальных образований в структурах управления проектами;
Х предложены организационно-управленческие критерии классификации неформальных образований, действующих в структурах управления проектами;
Х обоснованы структурно-организационные параметры различных типов неформальных образований характерных для условий реализации проектов;
Х определены основные принципы взаимодействия формальных и неформальных организационных структур в процессе реализации проекта;
Х разработаны подходы к управлению неформальными образованиями посредством прожект-менеджментных технологий;
Х определены признаки управляемости в связи с деятельностью неформальных образований;
Х разработаны предложения по разделению функций между формальными и неформальными управленческими структурами.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в описании деятельности неформальных образований в процессе реализации проекта и разработки рекомендаций по использованию неформальных образований с целью повышения эффективности управления организационными структурами.
Полученные результаты могут быть положены в основу построения и организации деятельности управленческих структур. Кроме того, выявленные здесь критерии деятельности неформальных образований могут служить основанием для диагностик и экспертиз состояния управления проектами на различных этапах жизненного цикла.
Полученные сведения о деятельности и формировании неформальных образований необходимо включить в учебные программы по подготовке и повышению квалификации руководителей проектов.
Апробация работы. По теме исследования опубликованы две статьи в сборнике научных работ сотрудников, аспирантов и стажеров Государственного Университета Управления.
Основные положения и результаты исследования были использованы в разработке предложений по проектированию организационных структур и методов управления проектами на различных этапах жизненного цикла ряда строительных организаций, широко использующих про-жект-менеджментные технологии.
Цели и задачи исследования обусловили следующую структуру диссертации: она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пикулин, Дмитрий Павлович
Заключение
В работе изучены проблемы создания и функционирования неформальных образований в структурах управления проектами.
Реализация проекта является сложным видом деятельности, включающим в системной взаимосвязанности научно-конструкторские, экономические, технико-технологические, организационно-управленческие, социальные, экономические и другие базовые задачи. Именно многоаспект-ностью составляющих проект факторов отличается его реализация от других (на первый взгляд схожих) способов организации производственной или деловой активности.
Специфические особенности реализации проектов (и в первую очередь строительных) вызвали к жизни новые направления в управленческой науке - прожект-менеджмент, которое в настоящее время получило серьезное развитие в работах российских и зарубежных исследователей.
Организация подготовки (разработки) и реализации проектов характеризуется следующими основными признаками, влияющими на построение и функционирование управленческих структур:
Х каждый проект (даже если он относится к типовым) несет в себе своеобразные, отличающие его от других подобных проектов, компоненты, требующие их учета в организации управления;
Х каждый проект разделен на этапы, образующие в совокупности его жизненный цикл, и каждый из этапов по номенклатуре работ, применяющихся технологий, инвестированию и т.п. отличается от предыдущих;
Х между этапами жизненного цикла проекта имеется своего рода переходный период (состояние перехода от одного этапа к другому), который может быть реализован только при специальной ориентации управления именно на специфику переходного состояния;
Х в цел ом реализация проекта, а следовательно и управление им, отличается высокой динамикой, создающей значительные трудности в функционировании структур управления проектом.
Названные специфические особенности реализации и управления проектами нередко оказываются причиной неспособности структур управления решать поставленные перед ними задачи с необходимой эффективностью. В частности наблюдается их невосприимчивость к подобным задачам или отказ от их решения, перевод таких задач или на неадекватные управленческие уровни или за пределы внутренней среды проекта.
Одновременно наблюдается и другое. В организациях наряду с существующей структурой управления, которую принято называть формальной, складывается спонтанно или посредством специальных организационных усилий другая - неформальная структура, ориентированная на решение тех задач, которые по своему содержанию и технологиям неадекватны нормативно-правовым и регламентным аспектам деятельности формальным структурам управления проектами.
Феномен неформальных структур организаций широко известен, но мало исследован и совершенно не изучася в отношении управления проектами. Между тем, известно, что в совокупности формальные и неформальные структуры образуют собственно реальную структуру управления организациями. Среди различных по этиологии неформальных образований наибольшее влияние на управление оказывают структуры, формирующиеся в связи с решением организационно-управленческих задач. Именно они стали предметом изучения в предлагаемой работе.
В процессе исследования получены данные, позволяющие сделать вывод, что неформальные организационно-управленческие образования являются своеобразными компенсаторами деятельности формальных в области решения ряда ключевых управленческих задач. Именно компенсаторный принцип образования положен в основу формирования организационно-управленческих неформальных структур в отличие от подобных структур складывающих в процессе субъективных аспектов реализации управленческих отношений.
Поскольку нештатные, нетипичные управленческие ситуации складываются под влиянием многочисленных и неоднородных факторов, требующих учета их своеобразия в процессе разработки оперативных и стратегических управленческих решений, то и неформальные структуры соответственно различаются организационной, технологической и целевой спецификой деятельности.
Выделены следующие типы неформальных образований в структурах управления проектами:
- управленческие;
- партисипативные;
- специальные.
Управленческие неформальные образования складываются исключительно в составе формальных структур управления, образуя тем самым своего рода паралельные органам управления неформальные структуры.
Следует специально отметить, что структура управления, реализуемая непосредственно в органах управления и аппарате управления, работающая на регламентно-нормативной основе в любой из ситуаций продожает выпонять рутинные и творческие управленческие функции.
Но одновременно с нею действует при решении ключевых или нештатных ситуаций и другая структура, состоящая из тех же руководителей и которая руководствуется в своей деятельности исключительно требованиями, связанными со своеобразием возникающих ситуаций. Таким образом, неформальные управленческие структуры допоняют деятельность формальных, когда последние оказываются не в состоянии использовать имеющуюся в их арсенале нормативно-правовую базу разработки, принятия и реализации управленческих решений в процессе подготовки и реализации проектов.
Партисипативные неформальные образования - другой тип неформальных структур, имеющих отношение к управлению организациями и осуществляемыми ими проектами. Особенностью партисипативных структур является то, что их составляют не только руководители, но и люди других профессионально-дожностных позиций. Эти неформальные образования образуются на более широкой профессиональной основе и, обычно, отражают в своих действиях интересы всех уровней организации, конечно включая и ее иерархическую структуру. Партисипативные образования, таким образом, представляют собой корпоративные структуры, и действуют на основе колективных технологий выработки и реализации решений. В плане организационной архитектоники партисипативные структуры прилегают к управленческим формальным структурам, но не составляют с ними паралельного образования в отличие от управленческих неформальных структур.
Партисипативные структуры формируются, главным образом, для того, чтобы расширить организационный базис разработки управленческих решений, сделать эти решения более представительными, с одной стороны, и с другой - использовать в разработке и реализации решений более широкий спектр специальных технологий, в том числе и технологий, основывающихся на групповой работе.
Партисипативные структуры чаще, чем управленческие, трансформируются в полуформальные или даже формальные. Например, комитеты и комиссии становятся нормативно регулируемыми структурами в крупных корпорациях и исключительно ориентированы в своей деятельности на укрепление и развитие корпоративных связей и отношений.
Третий тип неформальных структур Ч специальные. Они формируются для решения задач или проблем, основанных на высокой профессиональной квалификации. Другими словами Ч это профессиональные образования, работающие как группы экспертов, аналитиков, прогнозистов. Специальные неформальные образования обычно действуют в течение более краткого времени и их основная задача состоит в обеспечении компетентной информацией управленческие уровни, принимающие и реализующие сложные по направленности решения. Таким образом, если управленческие неформальные структуры непосредственно включены в формальные, партисипативные к ним прилегают, то специальные призваны обслуживать и те и другие специальной, высоко профессиональной информацией и, следовательно, опосредованно участвуют в управленческом процессе.
Так это все выглядит при использовании прожект-менеджмента. Несомненно на указанные здесь признаки неформальных структур оказывают влияние организационные, экономические и другие факторы, сопутствующие реализации строительных проектов.
Поскольку неформальные образования в том или ином виде имеются в организации постоянно, то встает вопрос об отношении и управлении ими.
В результате исследований ряда проектов удалось установить, что неформальные образования могут находиться в активной и пассивной фазах. Причем эти состояния не всегда связаны с реальной ситуацией в управлении проектами. Разработаны методы повышения активности неформальных образований, дифференцированно влияющие на их типовые и видовые особенности.
Разработаны принципы мотивации как в целом, так и отдельных руководителей и специалистов, составляющих неформальные структуры.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пикулин, Дмитрий Павлович, Москва
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1983.
2. Алексеев А., Пигалев В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. Технологическая школа бизнеса. М.: Экономика, 1993.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ./ М.: Экономика, 1989.
4. Арефьев И.Б., Кезлинг Г.Б., Кукор Б.Л. Интегрированные автоматизированные системы управления в машиностроении. JI.: Машиностроение, 1988.
5. Ахиезер А.С. От культурологического к социокультурному анализу инноваций в обществе. // Вестник МГУ. Сер. 12. Политические науки. -М.: 1996, №2-с. 102-109.
6. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1979.
7. Багиев Г.Л., Красикова В.И. Мотивация коммерческих коммуникаций в системе маркетинга. Сиб. 1994.
8. Безруков A.JL, Воропаев В.И., Никаноров С.П. и др. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности. Сб. Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере. - М.: ЦИНИЭУС, 1991, с. 6-24.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. /Пер. с англ./ М.: Банки и биржи, 1997.
10. Ю.Большакова Г.К. США: роль корпораций и государства в подготовке кадров.-М.: Наука, 1987.
11. П.Буркаев В.И. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989.
12. Воро/К И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. -М.: Высшая школа, 1994.
13. З.Воропаев В.И. Управление проектом в России. Изд. Алане. М., 1995.
14. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. и др. Обобщенные сетевые модели -М.: ЦНПНАСС, 1974.
15. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Управление проектами в СССР. Труды международного симпозиума. ИНТЕРНЕТ'91, СОВ НЕТ, М., 1991.
16. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. /Пер. с англ./ М.: "Дело", 1991.
17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МИНИП, 1997.
18. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.: Анкил, 1997.
19. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ТД, 1993.
20. Грейсон Дж. Младший, О.Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. /Пер. с англ./ М.: Экономика, 1991.
21. Грюнич Р. Комплекс средств управления сложными организациями. / Проблемы теории и практики управления. 1994, № 2 с. 101-106.
22. Гусаков А.А. Системотехника строительства. -М.: Стройиздат, 1993.
23. Денисов В. А., Коваленко Г.И. Предприниматель становится руководителем корпорации: управленческого-психологические факторы трансформации. // Российский Экономический журнал, № 5-6, 1995, с. 88-91.
24. Дж. О Шонесси Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.
25. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принцип. М.:-1992.
26. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. /Пер. с англ./ М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.
27. Западные оценки потенциала строительного рынка России. // Строительная газета, 1995, № 1.
28. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснацональных корпораций. -М.: Высшая школа, 1990.
29. Каззума Татенси вечный дух предпринимательства. М.: Московский бизнес, 1990.
30. Камич Дж. Величайшая возможность в истории человечества. М.: Остров-Пресс, 1995.
31. Карлоф Б. Деловая стратегия. /Пер. с англ./ М.: Экономика, 1993.
32. Карсон Д.Д. Создание человеческого капитала банка. /Пер. с англ./ -М.: Финансы и статистика, 1994.
33. Ковальчук В.И. Руководитель и его управленческая команда (организационные проблемы перехода к рыночным отношениям в России). М., 1992.
34. Копемошников Р.И. Современные буржуазные концепции формирования рабочей силы. М., 1981.
35. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. /Пер. с англ./ М., 1996.
36. Косицкий М.Е. Многокритериальный подход к задаче формирования годовой программы треста. В кн. Совершенствование организации и управление водохозяйственным строительством. Красноярск, 1988.
37. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). -С-Петербург: Два-Три, 1993.
38. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. М.: МГУ, 1995.
39. Ладанов И.Д. Мастерство делового взаимодействия (методическое пособие для менеджера). М.: ЦМИПКС, научно-технический кооператив Менеджер, 1989.
40. Лещинер Р., Разу М., Старостин Ю. Обучение менеджеров: творчески использовать зарубежный опыт. // Экон. Науки, 1991, № 5.
41. Ляшенко Е.Н., Сутт Ю.В. Опыт обучения и применения инструментов управления проектами. Сб. трудов международного симпозиума INTERNET. Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе.-М., 1993.
42. Майер Э. Контролинг как система мышления в управлении. /Пер. с нем./ М.: Финансы и статистика, 1993.
43. Менеджмент, маркетинг, персонал. / Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, Ю.В.Якутина. М., 1997.
44. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1995.
45. Мерсер Д. ИБМ Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
46. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей ЦННИЭУС. М., 1990.
47. Методические указания по применению типовых проектных решений по автоматизации подготовки производства и календарного планирования в строительных организациях. -М.: ВНИИГиМ, 1982.
48. Милз К. Организация и оплата труда руководителей. М.: Политиздат, 1991.
49. Мир управления проектами. /Пер. с англ.// Под ред. Х.Ремке, X.Шеле. -М.: СОВНЕТ/Алане, 1994.
50. Мировой рынок строительства. // Экономика и жизнь 1993, № 41.
51. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы SONY. /Пер. с англ./ -М.: Прогресс, 1993.
52. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. /Пер. с англ.// Под ред. Н.И.Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
53. Наговицин А. Множественность организационных структур управления. // Вопросы экономики, 1990, № 3.
54. Нелогин A.M., Никешин С.В., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных подразделений и опыт применения. Ч С-Петербург: ГИЭА, 1993.
55. Никаноров С.П. и др. Освоение и концептуальное проектирование интелектуальных систем. Труды конференции ЦННИЭУС, 1990.56.0рфенов А.В. Япония: лучастие трудящихся в управлении производством. М., 1985.
56. Персонал: как руководить организацией. /Пер. с англ.// Под ред. В.А.Питателева. М.: Дека, 1992.
57. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М., 1993.
58. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия. -М.: Наука, 1991.
59. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.
60. Продажа незавершенки по лимитным ценам. //Строительная газета, 1995, № 1.
61. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. М., 1991.
62. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 1991.
63. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. -М., 1994.
64. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев Е.Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. М., 1993.
65. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. коммуникации в организациях. /Пер. с англ. Л.И.Евенко/ М.: Экономика, 1980.
66. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП СЕТЫ. М., 1991.
67. Пюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: Экономика, 1992.
68. Саар А., Голуб JI. Определение потребности в материальных ресурсах в составе проектной документации. На стройках России, 1980, № 9.
69. Савин А.Ю. Финансово-промышленные группы в России. М.: Фин-статинформ, 1997.
70. Саймон Т. Менеджмент в организациях. /Пер. с англ./ М.: Экономика, 1995.
71. Сакс Д. Рыночная экономика в России. М.: Экономика, 1994.
72. Симмонс Д., Мэре У. Как стать собственником. /Пер. с англ./ М. Аргументы и факты, 1993.
73. Смирнов Н.И. Формальная, реальная, неформальная и административная организационные структуры. Сб. научных трудов. М., 1990.
74. Современный менеджмент: принципы и правила. / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. -Н.Н.: НКЦП, 1992.
75. Тейлор Д. Научная организация труда. М.: Транспечать, 1924.
76. Уотерман Р.В. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Экономика, 1996.
77. Уотерман Р. Фактор обновления. /Пер. с англ./ М.: Прогресс, 1988.
78. Управление персоналом организации. М., 1997.
79. Управление трудовыми ресурсами. Справ, пособие. / О.П.Апостолов и др. Под общ. ред. Л.А.Костина. М.: Экономика, 1987.
80. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: М. Центр, институт труда, 1923.
81. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.
82. Харрингтон Д.Х. Управление качеством в американских корпорациях. /Пер. с англ./ М.: Экономика, 1990.
83. Armstrong М.А. Handbook of Personnel Management Practice London: Kogan Page, 1991.
84. Bond of Knowledge, Association of Project Managers. Internet UK, Buckinghamshire, 1991.
85. Buchanen D. Job ennchment is dead: long live high performance Work designl Personnel Management. May, 1987.
86. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices N-Y: Harper and Row, 1973.
87. Cleland D.L. King W.R. (eds) Project management, Handbook. 2ed New-York, Van Nostrand Rainhold, 1988.
88. Cobb R. Small business in a global economy Washington, 1991.
89. Dinsmore Р.С/ Human factors in project management. Bev.Rolit New York, 1990.9L.Drucker P. Management: tasks, responsibilities, practices N.Y. Harper and Row, 1993.
90. HandyC. The future of work-Blackwell, Oxford, 1984.
91. Hersey P., Blanchard K. Management and organizational behavior. Utilizing human resources. Englewood Cliffs (N-Y): Prentice Hall, 1982.
92. Hohn R. Die Technik der deistigen Arbeit Verlag WWT. Bad Harzburg, 1985.
93. Hohn R. Fuhrungsbrevier der Wistschaft-Verlag WWT Bad Harzburg, 1986.
94. Frame J.D. Managing projects in organizations San Fransisco, 1987.
95. Gareis R (eds) Handbook of management by projects. Mans, Vienna, 1990.
96. Kezzner H. Projects management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 4 ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1992.
97. Legge K. Power, innovation and problem solving in personnel management -Mc-Graw Hill, Maidenhead, 1978.
98. Livegoed B.C.J. The Developing Organisation Celestial Arts. California, 1980.
99. Merten R.K. The Unanticipated consequences of purposive social action-aner. Sociological Rev. 1936, vol.1, №26.
100. Parsons Т. Structure and process in modern societies. New-York, 1960.
101. Participatory Management at the Bank-Wach DC: World Bank, July, 1979.
102. Peach L.A. Practitioner's view of personnel excellence Personnel Management, Sept, 1989.
103. Personnel at the Bottom Line Institute of Personnel Management, London, 1988.
104. Reschke H., Sloboda M. Project management Konzeptionelle Zrundlagen. Munchen, 1984.
105. Rice A. Productivity and Social Organization. London. 1958.
106. Roethlisberger F., Dickson W. Management and Worker. Harvard. 1941.
107. Simmons J. Mares W Working Together: Employee Participation in Action NY University Press, 1985.
108. Simon H. Public Administration. New-York, 1950.
109. Stzioni A. Modern Organization. New-York, 1964.
110. Stuckenbruck L.C. (edilter) The implementation of project management: the professional's handbook. Addison Westley Publishing Company. PMT. Frexel Hill (10 pr), 1992.
111. Thurley K. Personnel Management in the UK: a case for urgent treatment Personnel Management, Febr., 1983.
112. Turner J.R. The handbook of project based management. Mc. Grow -Hill, Maidenhead, 1992.
113. Tuson S., Fell A.A. Evaluating the Personnel Function Hutchinson, London, 1986.
114. Urwick L. The Elements of Administration. New-York, 1946.
115. Weber M. From Max Weber: Essays in Sociology. / Ed. by H.Gerthand. New-York.
116. Wiatr J. Sociologia stosunkow politycznych. Warszawa, 1977.
Похожие диссертации
- Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса
- Организационные структуры управления интегрированными промышленными корпорациями
- Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды
- Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы
- Управление проектами развития предприятий