Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Моделирование процессов управления проектированием программного обеспечения систем обработки экономической информации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сермухин, Игорь Юрьевич
Место защиты Москва
Год 1993
Шифр ВАК РФ 08.00.13

Автореферат диссертации по теме "Моделирование процессов управления проектированием программного обеспечения систем обработки экономической информации"

государственный комитет российской ФЕДЕРАЦИИ по высшему образованию

московский ордена трудового красного знамени Р Г 6 Фгомико-статистическии институт

/т. Х гг П^)

' " На правах рукописи

уд1{ 33:519.006

отшин игорь юрьевич

моделирование пгоцессов управления проектированием программного обеспечения систем обработки экономической информации

специалыюст?. 08.00.13 - пкономшсо-матемятичоскио метода

автореферат диссертант на соискания ученой степени кандидата экономических наук

Мсскпа 1003

Работа- вшюнэн& ва кафвдрв-.:.'Математического обеспечения : ЭВМ Московского.-ордена Трудового Красного Знамени экономике. - отатисти-чвекого института.',.

Научный руковсшггвль . - доктор аконамических наук, , - Жунов .Олег Васильевич1

Официальные ошонвнтыдоктор;экономических наук, профессор ...

Романов Анатолий Николаевич -- кандидат экономических наук, доцент Петров Евгений Александрович

Ведущая организация " -Х Департамент информатизации Госбанка

Российской Федерации

Защита диссертации "состоится " 21.октября 1993 года в Г430 часов на заседании специализированного совета К.053.19.03 в Московском ордена Трудового Красного Знамени Экономике - статистическом институте по адресу: П9501, г.Москва, ул.Некинская, 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института..

Автореферат разослан " 17~ 1993 г.

Ученый секретарь специализированного совета, кандидат экономических наук, профессор

Женинский Г.С.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Расширение масштабов применения вычислительной техники б различны! отраслях экономики благодаря массовому производству и' значительному снижению ее стоимости привело к качественному изменении роли программного обеспечения (ПО) ЭВМ. Увеличение потребности в программных средствах для решения широкого круга плановых, учетных.'и аналитических задач повышает актуальность развития индустриальных технологий разработки ПО систем обработки экономической информации (СОЭИ).

Реализовать индустриальное производство ПО СОЭИ возможно только на основе современной технология, базирующейся на применении средств автоматизированного проектирования. Это объясняется тем, что разработка программного обеспечения остается трудоемким, длительным и дорогостоящим процессом. Использование средств автоматизации в процессе проектирования позволяет резко сократить затраты труда, сроки и стоимость разработки ПО.

Однако современный уровень развития систем автоматизированного проектирования (САПР) ПО СОЭИ характеризуется отсутствием' достаточно эффективных методов управления и организации процессов автоматизированной разработки ПО, что не позволяет в поной мере использовать потенциальные возможности данных систем. Поэтому создание организационных и экономических условий, позволяющих повысить экономическую эффективность применения систем автоматизированного проектирования является актуальной задачей.

Проведенный в-работе анализ показал, что исследования в области управления разработкой ПО носят общетеоретический характер и не

учитывают специфику выпонения работ по конкретной технологии проектирования, что оказывает существенное влиягше на реализацию функций управления. Реализация наиболее важной функции планирования носит описательный характер, что не позволяет организовать качественное управление проектными работами.

Вышеизложенное определило, выбор темы, ее актуальность и круг решаемых задач.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка моделей управления процессами автоматизированного проектирования ПО СОЭИ, повышающих экономическую эффективность применения технологических средств и организации труда специалистов.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решены следующие задачи:

- проведен анализ существующих САПР модельного типа с точки зрения реализации функций управления процессами проектирования ПО СОЭИ;

- исследованы организационные и экономические аспекты проведения автоматизированной разработки проектов;

- определены направления совершенствования методов организации и управления процессами автоматизированного проектирования, повышающие их эффективность;

- разработана модель организационно- экономического обеспечения технологии автоматизированного проектирования в условиях дого-ворннх отношений, стимулирующая материальную заинтересованность разработчиков в повышении производительности труда;

- описаны модели оптимального планирования проектных работ в п. разделении разработчиков, повышающие экономическую эффективность

реализации процессов автоматизированного проектирования ПО СОЭИ;

- проведено обоснование методов и разработаны агоритмы реализации моделей оптимального планирования проектных работ;

- разработана технология функционирования подсистемы управления автоматизированным проектированием в процессе реализации проектов; Х

- выпонен расчет показателей экономической эффективности применения Системы машинного проектирования программ обработки экономической информации на ПЭВМ.

Объект исследования. Объектом исследования являются процессы управления автоматизированным проектированием, модели организации функционирования подразделения проектировщиков, осуществляющих эксплуатацию систем автоматизированного проектирования ПО СОЭИ.

Методика исследования. В процессе работы над диссертацией использовались труды советских и зарубежных ученых в областях экономики, математического программирования,теории машинной обработки экономической-информации, методов сетевого планирования и управления, теории комбинаторных задач.

Научная новизна.Научные результаты исследования представляют дальнейшее развитие концепции управления процессами автоматизированного проектирования ПО СОЭИ. Они состоят:

- в определении особенностей управления проектными работами при автоматизированной разработке проектов;

- в разработке экономического механизма функционирования подразделения проектировщиков в условиях договорных отношений;

- в обосновании организационной структуры колектива проектировщиков, осуществляющих автоматизированную разработку проектов;

- в формализации и математической формулировке задач спткмаль-

ного планирования проектных работ на последовательно нисходящих структурных уровнях: подразделение - колектив разработчиков проекта - группа проектировщиков, и разработке агоритмов их реализации;

- в разработке технологии управления проектными работами, в системе машинного проектирования ПО СОЭИ.

Практическая ценность. Использование результатов диссертационного исследования при организации проектных работ позволит повысить эффективность применения.инструментальных средств автоматизированного проектирования, увеличить производительность и ритмичность работы подразделения проектировщиков, колективов разработчиков проектов, отдельных испонителей, обеспечить их материальную заинтересованность в конечных результатах труда, добиться сокращения трудовых и материальных затрат при проведении проектных работ и уменьшить сроки разработки проектов, снизить непроизводительные расходы, что определит успешную экономическую деятельность подразделения проектировщиков в условиях договорных отношений.

Реализация и апробация. Работа выпонялись в соответствии с пунктом 1.1. Единого тематического плана проведения исследований, разработок и опытных работ межотраслевого научно-технического.комплекса МНТК ПЭВМ на 1986-1990 гг. Результаты исследований включены в научный отчет по хоздоговрной тема за 1989 г., в" котором автор был ответственным испонителем.

Материалы исследования были использованы в практической деятельности предприятий ВДПО "ЙКОР", Научном центре прикладных исследований 01ЩС ЮШШСИ АН СССР. . . *

Публикации.По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 1,5 п.л. " .

Структура "работы. Диссертация состоит из введения, трех глав,

заключения, списка литературы и приложений.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность теш диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, кратко изложены основные положения диссертации.

В первой главе исследованы процессы управления автоматизированным проектированием ПО СОЭИ.

В процессе проектирования для достижения запланированной цели при соблюдении ограничений на сроки, затраты, ресурсы и выпонении требований к качеству проекта ПО СОЭИ, важную роль приобретает управление проектной деятельностью. - Исследование данного вопроса показало, что управление проектированием рассматривается в двух аспектах - как форма регламентации работ и как функция. В первом случае, под управлением понимается порядок формирования структуры подразделения проектировщиков, организации деятельности испонителей в соответствии с принятой иерархией административного взаимодействия членов колектива.

Анализ принципов формирования структуры колектива проектировщиков позволил сделать вывод о том, что для эффективной реализации технологии автоматизированной разработки проектов наиболее приемлемой организационной формой является колектив, сформированный по проектному или матричному принципу, что дает возможность сконцентрировать внимание на выпонении одной конкретной задачи. Это особенно важно, когда разрабатываемый проект имеет большой объем, ограничен по времени жесткими сроками и требует принятия большого количества решений технологического и административного порядка. Управление ходом работ и решение возникающих вопросов обеспечивает

руководитель проекта, который несет ответственность за результата работы колектива.

Какими бы качественными характеристиками не обладала бы система автоматизированного проектирования, ее аффективное применение, в коночном итоге, определяется квалифицированным и заинторесопшшым пользователем - проектировщиком. До последнего времени одним из сдерживающих факторов, наряду с другими, ограничивающих внедрение автоматизированных технологий разработки ПО СОЭИ был также и экономический: отсутствие заинтересованности проектировщиков в уволиче-1ши собственной.производительности труда. Ото можно объяснить том, что допонительные ( порой значительные) усилия на освоение новых методов и средств разработки проектов и связанная с этим необходимость изменения привычных стилей и стандартов работы, не имели адекватной компенсации в условиях оплаты труда, т.е. у проектировщиков отсутствовали экономические стимулы перохода к более прогрессивным формам работы, так как существовавшая система материального вознаграждения не отражала реальной зависимости заработка работника от результатов его труда.

Анализ индивидуальных характеристик профессий показал, что по сравнению с другими категориями, для специалистов по разработке ПО характерна наибольшая потребность роста и эффективность стимулирования. Следовательно, организация деятельности колектива разработчиков ПО СОЭИ на основе экономических методов - внодроние договорных отношений, обеспечивающих уволичетга материальной заинтересованности проектировщиков в повышении производительности труда, имеет достаточные основания и определяет одно из направлений увеличения гчКокт;п.иооти применения средств автоматизации просктирова -пил. Система договорных отношений может эффективно работать в

условиях рыночных отношений, определяя деятельность производителей из реальных потребностей рынка. Механизм внутреннего хозрасчета обеспечивает оптимальное соотношение интересов отдельных членов колектива с потребностями производства.

Управление разработкой, как функция, представляет собой сово купность распорядительных задач планирования, учета, контроля, анализа и регулирования проектных работ, реализация которых образует целенаправленное воздействие на процесс проектирования для получения проекта с заданными качественными характеристиками. Управление проектированием дожно обеспечить достижение критериев качества при минимизации трудосых и стоимостных затрат, длительности разработки проекта при существующих ограничениях, которыми могут быть трудовые, материальные ресурсы, сроки завершения работ.

Технология автоматизированного проектирования является законо мерным этапом в эволюции методов и средств разработки ПО СОЭИ и по сравнению с традиционными технологиями характеризуется увеличением составляющих компонент технологического процесса, услокнением структуры инструментальных средств поддержки проектных процедур.

Из принципа необходимого разнообразия Эшби, известно, что уровень сложности (разнообразия) системы управления дожен быть не менее уровня сложности управляемого объекта. Следовательно, метода и средства управления автоматизированным проектированием дожны соответствовать уровню . сложности управляемых технологических процессов.

Исследования существующих САПР модельного типа показало, что основное внимание в данных системах сосредоточено на роализшшп собственно технологических процессов, в то время как средства авто матизашш функций управления практически отсутствуют, лишь в не ко

торых системах имеются средства поддержки отдельных функций. Таким образом, для регламентации более сложных технологических процессов использовались методы, заимствованные из традиционных технологий, не соответствующие объекту управления и не обеспечивающие адекватную реализацию более сложных задач управления, что является одной из причин недостаточно эффективного использования САПР для разработки проектов ПО СОЭИ.

Предложенное направление повышения эффективности функционирования средств автоматизированного проектирования предполагает комплексное решение экономических, организационных и технологических задач при выпонении проектных работ. Технологические средства системы комплексной автоматизации проектирования ПО СОЭИ доданы включать подсистему организационно-экономического обеспечения, реализующую решение вышеуказанных задач с учетом специфики конкретной технологии проектирования.

Анализ влияния функций управления на выпонение проектных работ показал, что планирование является наиболее ответственной задачей, т.к. недостатки в планировании вызывают наибольшие потери в процессе проектирования и сказываются на всех этапах разработки. В качестве направления совершенствования методов управления автоматизированным проектированием определена разработкаХмоделей оптимального планирования на экономическом, организационном и технологическом уровнях управления создания ПО СОЭИ на примере Системы машинного проектирования.

Вторая глава посвящена разработке моделей основных составляющих организационно-экономического обеспечения: механизма договорных отношений и подсистемы управления автоматизироватшм проектированием.

Организация внутреннего хозрасчета рассматривается на уровне подразделения, осуществляющего автоматизированную разаработку по СОЭИ, входящего в производственную структуру предприятия, специализирующегося на производстве программных продуктов. Описание механизма формирования хозрасчетного дохода, образование на его основе централизованных фондов предприятия и фондов подразделения позволяет наглядно представить источники поступления финансовых средств и направления их распределения.

Т.к. схема формирования хозрасчетного дохода имеет достаточно общее применение независимо от вида производства, основное внимание уделяется реализации механизма формирования и расходования фонда оплаты труда, отражающего специфику производственной деятельности.

Основной единицей работы на уровне подразделения является хоздоговорная тема, разработку которой осуществляет отдельный колектив.В подразделении может выпоняться несколько хоздоговорных тем. Фонд оплаты труда колектива хоздоговорной теш образуется-как остаток хозрасчетного дохода после отчислений от него в фонд научно-технического и социального развития и резервный фонд.

В зависимости от объемов выпоняемых работ по теме колектив испонителей может состоять из нескольких специализированных групп или бригад, реализующих соответствующие этапы проектирования. В этом случае фонд оплаты труда' колектива разработчиков распределяется между бригадами (группами) в соответствии с принятой системой определения коэффициентов трудового вклада (КТВ) бригад (груши и общие результаты работы.

Общая схема определения КТВ предполагает расчет базового КТВ. определение коэффициентов, повышающих или погашающих значена, базового КТВ. Расчет базового КТВ осуществляется по следуксей

формуле: КТВ(

где КТВбк - базовый НТВ, к - й бригады (группы) в отчетном периоде;

Тк{ - нормативная трудоемкость I -й работы, приходящаяся на к-ю бригаду (грушу) в отчетном периоде.

Т.о. базск.1й КТВ определяется по удельному весу трудозатрат бригады в общей трудоемкости всех проектных работ колектива испонителей по хоздоговорной теме. Базовые КТВ специализированных бригад рассчитываются за каждый отчетный период.

Система повышающих (понижающих) коэффициентов отражает влияние деятельности бригады на общие показатели работы колектива (невыпонение или срыв срока выпонения работ и т.п.). С учетом повышающих (понижающих) коэффициентов КТВ бригады (группы) определяется по следующей формуле:

ктв = ктв0 + .^ кр - 2 кс (2)

Начисленный фонд оплаты труда по теме распределяется -между бригадами колектива разработчиков пропорционально КТВ за каждый отчетный период. .

В том случае, когда работы по хоздоговорной теме ведутся без разбиения колектива на специализированные бригады (группы) распределение фонда оплаты труда по теме осуществляется непосредственно по системе коэффициентов трудового участия (КТУ).

КТУ разработчика может определяться как сумма его базового КТУ, определяемого аналогично КТВб, и всех повышающих и понижающих - -^"ч'ентов. Для формирования системы повышающих (понижающих)

коэффициентов все работники делятся т?а группы по однородности выпоняемых фукнкций, устанавливается перечень показателей, определяющих результативность их работы. В качестве таких.показателей предлагается: 1

- для руководитей тем (бригады): выпонение плановых объемов робот; наличие рекламаций, хозрасчетных претензий со стороны заказчика, руководителя темы' (для руководителя бригады), руководителя подразделения; соблюдение сроков выпонения работ.

- для испонителей: выпонение нормативных- заданий;, качество работы; выпонение срочных внеплановых заданий в сжатые' сроки; освоение новых средств, позволяющих сократить сроки или повысить качество выпонения работ; наличие хозрасчетных претензий к колективу по вине испонителя и т.д.

Функционирование подразделения проектировщиков в условиях; договорных отношений выдвигает требования к обеспечению наиболее эффективного использования потенциала работников и сокращения затрат труда на организацию деятельности колектива испонителей при разработке проектов, что может быть достигнуто, с одной стороны, совершенствованием механизма формирования планов работы подразделения, повышающего экономическую эффективность процессов проектирования, с другой - адаптацией структуры колектива испонителей к условиям эксплуатации и составу используемых инструментальных средств автоматизированного проектирования, позволяющей снизить затраты на организацию технологического процесса.

Плашгрованив деятельности хозрасчетного подразделения проект:!-, ровщиков, основной объем работ которого выпоняется по хоздоговорным темам со сторонними организациями, осуществляется на год с раз-1ивкой по кварталам на основании среднегодовой численности сотруд-

никав подразделения.

При формировании 'годового плана необходимо соблюдение условия обеспечения всех рвбот испонителями требуемой специализации, которое можно представить как

4 n ы к

I I I ти < V (Э)

где Тр - предельно допустимая трудоемкость работ, Х выпоняемых сотрудниками р-го подразделения в плановом году;

Тл - трудоемкость разработки J-го этапа 1-й темы в к-м квартале.

Предельно допустимая трудоемкость Тр при разбиении по кварталам имеет следующий вид:

где Тр - предельно допустимая трудоемкость работ сотрудниками р-го подразделения в к-м квартале.

Рр - фонд рабочего времени р-го позразделения в к-м квартале;

- численность сотрудников р-го позразделения в к-ом

квартале.

При сформированной совокупности работ, подлежащих выпонению в плановом году, работа подразделения будет тем ритмичнее, чем равномернее его загрузка. Неравномерность в загрузке подразделения приводит к существованию определенного объема потенциально нереализованного труда, что выражается в простоях, временном снижении произ-рст-льности труда вследствие временной недогруженности подразде-

Тр -Т . (4)

- Рр Х ^ Х (5)

ления, что приводит к удорожанию стоимости разработок, увеличению длительности проектных работ, ухудшению экономических показателей деятености подразделения. Поэтому чрезвычайно важно составить такой план работы подразделения, который обеспечил бы его загрузку, максимально близкую к равномерной.

При оптимизации годового плана подразделения по критерию равномерности его загрузки необходимо обеспечить минимум отклонений величин трудоемкостей выпонения проектных работ по кварталам от соответствующих значений предельных трудоемкостей Тр .. Целевая функция имеет вид:

Таким образом, для реализации равномерной зйгрузки подразделения проектировщиков в течении планового периода необходимо нахождение (6) при соблюдении условия (3).

В процессе фукционирования колектива испонителей, осуществляющих проектные работы по конкретной теме необходимыми являются затраты труда, связанные 'с организацией деятельности разработчиков в рамках данной темы. Очевидно, что указанные затраты труда возрастают с увеличением числа разработчиков, при увеличении количества специализированных групп в колективе, а также при интеграции функций нескольких этапов проектирования в одной специализированной группе.

Общие затраты труда на организацию функционирования колектива испонителей при- разработке проекта имеют вид:

где С0, - величина затрат на организацию деятельности группы проектировщиков на этапе разработки проекта;

N - общее количество груш проектировщиков;

АС1 - средние потери трудоемкости на обмен и усвоение информации одним испонителем в 1 -й группе;

гс{ - количество испонителей в I -й группе.

Специализированные группы колектива испонителей в зависимости от вида, объема.и уровня сложности проектных работ могут осуществлять реализацию одного или нескольких этапов разработки проекта. Условие выпонения одного этапа группой проектировщиков можно выразить как ' .

Т4(Р4) У^(Р^) (8)

Для обеспечения выпонения группой проектировщиков т этапов

разработки проекта, необходимо соблюдение условия

:'дв Ч1 (Р{) - объем проектных операций, которые могут быть выпонены I -й группой испонителей;

У^(Р^) - объем проектных операций / -го этапа разработки проекта.

Кроме организационных затрат труда при разработке проекта возникают потери трудоемкости, обусловленные неритмичностью прохождения процессов проектирования, и следовательно, задержкой перехода проекта из предыдущего состояния в последующие. Чтобы избежать огах потерь и обеспечить непрерывное перемещение разработки по этапам проектирования как внутри группы, так и между группами, необходимо реализовать эквивалентное соотношение продожительностей выпонения Г'Тппов проектирования:

Т, а Т, = ... з Т. з ...з Т , (10)

где Т{ - продожительность выпонения ( -го этапа. .'. Задача формирования оптимальной структуры колектива испонителей, участвующих в разработке проекта по некоторой теме состоит в определении минимума затрат (7):

. С = С, + С2 п1п , (11)

при выпонении одного из условий (8) или (9), а также условия (10).

При реализации отдельных этапов разработки проекта выпонение проектных операций осуществляется испонителями различной' квалификации, поэтому на проведение однотипных работ проектировщики соответствующей специализации с разным уровнем квалификации будут затрачивать неодинаковое время. Следовательно, для обеспечения эффективного использования потенциала каждого проектировщика и сокращения длительности выпонения проектных работ необходимо их оптимальное распределение между испонителяЩ. Это осбенно важно для наиболее трудоемких этапов, которые имеют наиболее длительное время реализации, и определяют критический путь разработки всего проекта.

Оптимизация распределения проектных работ сводится к задаче о назначениях или проблеме выбора. В качестве критерия оптимальности используется минимальное время выпонения проектных работ этапа разработки проекта.

Постановка задачи о назначениях применительно к описанным условиям имеет следующий вид. Существует п проектных работ А,,А2,......Ап и каждую проектную работу выпоняет только один

испонитель, И ГП Проектировщиков Р,.Р2.....каждай из

которых может выпонять несколько (а{) проектных работ. Величина - время выпонения I - м испонителем ] - й проектной

т^АФп X тттитч'т'г' ^ ^ еСТИ Ь -й И^ПО-П1*!""

назначается на } ^ю проектную работу или О-в противном случав.

Требуется найти такое распределение . п проектных работ между т

испонителями, чтобы общее время выпонения работ было минимальным,-

т.е. задача заключается в нахождении экстремального значения

функции, Ь=У У Г.. X., -* т1п (12)

при "соблюдении' условий '

' ' " 5 Х..=1 . (13)

Д,а{ п Х

. а{ = 1,.. ,п, при Х I  1.....т,

где аь - возможное количество проектных работ, выпоняемых 1-й испонителем.

Таким образом, при оптимальном распределении проектных работ между испонителями минимизируется общее время выпонения этапа разработки проекта при максимальном использовании возможностей каждого испонителя.

Предложенные модели оптимального планирования проектных работ обеспечивают эффективное.функционирование подразделения разработчиков проектов ПО СОЭИ. Так как понятие "эффективность" для большинства практических ситуаций определяется неоднозначно, смысл оптимального планирования в данном случао заключается в наиболее рациональной организации деятельности разработчиков на последовательно нисходящих структурных уровнях управления: подразделение - колектив разработчиков проекта - специализированная груша, по принятому

для каждого уровня критерию оптимальности, с целью повышения экономической эффективности применения технологических средств разработки проектов, снижения себестоимости ПО СОЭИ, повышения производительности труда специалистов.

Для реализации моделей оптимизации годового плана и- организационной структуры колектива проектйровщвков разработаны эвристические агоритмы с использованием' методов теории комбинаторных задач. Получение оптимального распределения проектных работ между испонителями формулируется' как .задача о назначениях для общего случая, для решения которой используется агоритм модифицированного венгерского метода.

В третьей главе представлено описание структуры подсистемы управления автоматизированным проектированием и- содержание Ье составных элементов. Подсистема управления входит в состав организационно-экономического обеспечения, реализует функции планирования, учета, контроля, анализа и регулирования процессов проектирования, учитывающих специфику разработки проекта ПО СОЭИ в условиях применения САПР.

Планирование является наиболее ответственной и трудоемкой функцией управления, от. качества реализации которой ззеисит как. эффективность разработки отдельного проекта, так и стабильная работа всего подразделения проектировщиков. Планирование проектных работ в подразделении"ведется на нескольких структурных уровнях управления на основе разработанных моделей оптимального платфованп;:. На рис.1, приведена схема классификаций и взаимосвязи уровней управления в подразделении проектировщиков и-применения соответствующих. моделей.

Выпонение задач управления разработкой проекта осуществляется

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Форма управления: организационно-экономческое управление

всеми проектами в подразделении Параметры: множество разрабатываемых проектов,

характеристики подразделения проектировщиков Класс пользователей: руководитель подразделения

модель I

УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ПРОЕКТА

Форма управления: организационное управление колективом

проектировщиков Параметры: множество специализированных групп разработчиков,

сибциализировашше проектные работы Класс пользователей: руководители колективов проектировщиков

модель 2

УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМИ ПРОЕКТНЫМИ РАБОТАМИ (ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ)

^орма управления: оперативное, организационно-технологическое

управление проектными работами Параметры: характеристики функциональных проектных работ Класс пользователей: руководители специализированных групп

модель 3

УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

Форма управления: оперативное управление эксплуатацией

инструментальных средств Параметры: характеристики инструментальных,средств Класс пользователей: проектировщики

Рис. 1. Классификация и взаимосвязь уровней управления автоматизированным проектированием в подразделении проектировщиков

на основе модели процесса автоматизировашюго проектирования, представленной в виде технологической сети проектирования. Топология технологической сети проектирования для каждого 'проекта .'ПО СОПИ определяется содержанием спецификаций, описывающих функционирование экономической информационной системы (ЗИС) конкретного объекта.

Разработанная технологическая схема управления проектированием определяет последовательность активизации процедур управления в соответствии с этапами разработки проекта, от составления спецификаций до внедрения ПО на рабочей ЭВМ, последовательность и объем которых определяется в процессе формирования структуры и содержания технологической сети проектирования.

Для оперативного уттравлетм процессами автоматазировагагого проектирования используется инструментальная система "ШГГЕГПЛА1Г, обеспечивающая экономию времени и средств на выпонение задач управления, позволяющая увеличить производительность труда руководителя проокта.

Реализация функции обратной связи в подсистеме управления осуществляется через показатели отклонения фактических значений основ них экономических характеристик проекта от плановых. Анализ предло жеташх показателей позволяет определить влияние экономических, организационных, технологических, а также случайных, факторов на про хождение процессов автоматизированного проектирования, выявить причини нособлюдо1шя плановых величин по этапам разработки проекта.

Возможность накопления и хранения информации о згторшшпшх нреоктпх обеспечивает базу для сравнения, анализа и выработки обсс-ноьанных норм на гыпппепис проектных работ, устрпнсшя недостатке."; г. организации, пгрвлении и реализации процессов просктироптш, и I. ПС11СЧ11Г.К игс.гя. для более оф^сктиг.ного управления нослолукчю/й

разработками.

В заключении сформулированы основные результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Исследованы организационные и экономические условия проведения автоматизированной разработки-проектов.

2. Определены направления совершенствования методов организации и управления'.процессами автоматизированного проектирования, повышающие' их' эффективность.

3. Разработала модель организационно-экономического обеспечения, регламентирующая экономическую деятельность подразделения проектировщиков, осуществляющих автоматизированную разработку проектов ПО СОЗИ .в условиях договорных отношений, стимулируя их материальную заинтересованность в повышении производительности труда.

4. Разработаны модели оптимального планирования проектных работ, повышающие экономическую эффективность функционирования подразделения проектировщиков на последовательно нисходящих структурных уровнях управления: подразделение - колектив разработчиков -специализированная группа.

5. Для применения моделей проведено обоснование методов и разработаны агоритмы реализации моделей.с учетом реальных.условий функционирования.

6. Определена структура подсистемы управления автоматизированным проектированием и содержание ее составных элементов, обеспечи-ващих реализацию функций управления в течении технологического цикла разработки проекта.

7. Разработана технология функционирования подсистемы управления автоматизированным проектированием, определяющая последователь-

ность активизации процедур управления в соответствии с выпонением этапов разработки проектов. . Л

По теме диссертации опубликованы следующие работы:' '

1. Подсистема управления в система автоматизированного проектирования ПО СОЭИ // Исследование и разработка рикладного программного обеспечения ЭВМ : Сб. научн. тр. / Моск.эконсм:- стат. ин-т. - М.,1988. С.11-16 (в соавторстве).

2. Архитектура подсистемы управления автоматизированным проектированием // Разработка системы машинного проектирования

программ обработки экономической' информации на' персональных ЭВМ: Отчет о НИР / ВНТИЦентр. - * 01.88.0 010937. - М.,1989. С.8-16.

3. Организация внутреннего хозрасчета колектива разработчиков ПО СОЭИ // Программное обеспечение современных ЭВМ: Сб. научн. тр./ Моск. эконом.- стат.'ин-т. - М., 1990. - С.'62-66."

4. Некоторые вопросы функционирования подсистемы управления системы автоматизированного проектирования ПО СОЭИ // Программное обеспечение современных ЭВМ: Сб. научн. тр./ Моск. эконом.- стат. ин-т. - М., 1990. - С.77-82.

5. Технология функционирования подсистемы управления автомата-' зированным проектированием ПО СОЭИ // Инструментальные средства автоматизации проектирования экономических информационных систем на базе персональных ЭВМ: Сб. научн.тр. / Моск. эконом.- стат. ин-т. -М., 1990. - С.65-74.

6. Применение методов линейного программирования для решения задач планирования проектных работ // Инструментальные средства автоматизации проектирования экономических информационных систем на базе персональных ЭВМ: Сб. научн.тр. / Моск. эконом.- стат. ич-т. -М., 1990. - С.75-81.

3каз№^" 1 Тир. 'С 0 8*з. Х

Ротапринт мэси Б. Савв. пер. 14

Похожие диссертации