Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Моделирование процессов управления предприятиями негосударственных форм собственности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Вахобов, Абдувахоб Ахадович
Место защиты Худжанд
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.13
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Вахобов, Абдувахоб Ахадович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ.

1.1 Основы проектирования организационной структуры управления.

1.2 Основные методы и модели проектирования организационной структуры управления.

1.3 Анализ организационной структуры управления предприятии негосударственной формы собственности.

1.4 Направление совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственной формы собственности.

ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И АГОРИТМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ.

2.1 Декомпозиционный подход к организационному проектированию.

2.2 Комбинированный агоритм декомпозиции.

2.3 Этапы проектирования организационной структуры управления предприятий негосударственной формы собственности.

ГЛАВА 3. ПРОЕКТНЫЕ РАСЧЕТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ.

3.1 Формирование и описание задач управления предприятий негосударственной формы собственности.

3.2 Пространство признаков и определение меры близости задач управления негосударственных предприятии.

3.3 Анализ результатов моделирования организационной структуры предприятий негосударственной формы собственности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Моделирование процессов управления предприятиями негосударственных форм собственности"

Актуальность темы исследования. Экономика Республики Таджикистан в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом к рыночной экономике, что, прежде всего, отражается и в сфере управления.

Проблема эффективного управления предприятиями в период трансформационных преобразований национальной экономики Республики приобретает особое значение. Происходящие структурные изменения в экономике страны требуют создания и развития негосударственного сектора, что, в свою очередь, выдвигает совершенно новые задачи к формированию и совершенствованию организационной структуры управления предприятий.

В сложившейся ситуации одним из факторов, тормозящих эффективное функционирование и развитие предприятий негосударственной форм собственности, является неприспособленность их организационных структур для работы в новых, динамично изменяющихся условиях.

Анализ организационных структур предприятий негосударственной формы собственности позволяет сделать вывод, что они являются фактором, сдерживающим развитие организации в целом. При этом в негосударственных предприятиях распространение получила ситуация, когда руководство предприятия осознает необходимость структурных изменений, но не знает как, когда, в каком конкретном месте системы, какими средствами осуществить оптимизацию характеристик организационной структуры предприятия. Поэтому, насущной задачей является развитие теории и практики организационного совершенствования в направлении создания отвечающего современным требованиям системного подхода к анализу и развитию организационной структуры управления предприятием.

Вместе с тем, по мнению многих исследователей, методологическая база решения задач процесса проектирования и совершенствования организационных структур, на современном этапе развития рыночной экономики нуждается в качественном её переосмыслении. Это связано с тем, что, во-первых, методологические подходы к построению организационных структур управления, разработанные в период директивной централизованной системы хозяйствования не могут быть поностью применены в новых условиях; во-вторых, те структуры, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в переходный период не могут переноситься механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий.

За последние десятилетия развитие экономики республики Таджикистан привело к значительному усилению разделения общественного труда, выделению ряда новых задач, с переходом к рыночной экономике. При этом, наблюдаются трудности управления, как экономическими объектами, так и новыми структурами. Возникла необходимость организации управления предприятиями негосударственной формы собственности.

Насущная необходимость совершенствования организационной структуры управления предприятиями негосударственной формы собственности также обусловлена развитием теории и методов управления с внедрением информационных технологий в этот процесс.

Наиболее важным фактором в совершенствовании организационных структур являются структурные изменения в самой экономике и в конкретных ее производственно-хозяйственных объектах в связи с укреплением законодательной базы рыночной экономики.

Это, обуславливает необходимость, изучения и разработки вопросов проектирования и совершенствования организационных структур предприятий негосударственной форм собственности, что в свою очередь определило актуальность диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Важный вклад в исследование общих проблем развития организационной структуры управления внесли Тейлор Ф.В., Файоль А., Абакин Л.И., Ансофф И.Х., Федоренко Н.П., Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Коротнев В.Н., Лейбкинд А.Р., Модин A.A., Лагоша Б.А., Кузнецов И.Н., Тихомирова A.B., и др.

Вопросы совершенствования и моделирования процессов управления в развитие экономики Таджикистана отражены в трудах отечественных ученых: Авезова А.Х., Азизова Ф.Х., Джурабоева Г.Д., Кадырова А.Л., Каюмова Н.К., Комилова Ф.С., Комилова С. Д., Мирзоахмедова Ф., Раджабова Р.К., Рахимова Р.К., Саидова М., Юнуси М.К. и др. Однако, задачи формирования и совершенствования организационной структуры управления негосударственных предприятий в условиях рыночной экономики остаются недостаточно исследованными. Это, в свою очередь, предопределило цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование методологических основ моделирования процесса организационного проектирования, формирования и совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственных форм собственности на современном этапе развития национальной экономики.

В соответствии с поставленной целью, сформулированы следующие задачи диссертационного исследования:

Х дать оценку существующих форм управления негосударственных предприятий;

Х теоретически обосновать направления совершенствования организационной структуры управления негосударственных предприятий;

Х определить структурообразующие элементы организационной структуры управления и меры их близости;

Х исследовать и обосновать применение системного подхода к организационному проектированию;

Х разработать комплекс агоритмов, реализующих моделей проектирования организационной структуры управления с учетом математического и информационного обеспечения;

Х реализовать процесс проектирования организационной структуры . управления предприятий на практике.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является методология моделирования, методы и модели организационного проектирования.

Объект исследования - организационные структуры управления негосударственных предприятий Согдийской области Республики Таджикистан.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Исследование основано на принципах системного подхода, трудах классиков экономической теории, результатах исследований специалистов в области организации управления. Важной методологической частью исследования являются научные выводы и положения российских и отечественных ученых - экономистов и направлений по проблемам совершенствования организационных структур управления предприятий.

Информационной базой исследования послужили фундаментальные труды по экономической теории, монографические и диссертационные исследования, научные публикации в области совершенствования организационных структур управления, Национальная стратегия развития Республики Таджикистан на период до 2015 года, материалы Агентство по' статистике при Президенте Республики Таджикистан в Согдийской области, а также материалы обследования организационных структур управления предприятий негосударственных форм собственности Согдийской области.

Научная новизна диссертационного исследования:

Х дан анализ действующих структур управления предприятий негосударственной формы собственности. На основе проведенного анализа выявлены недостатки существующих организационных структур управления ряда предприятий негосударственной форм собственности Согдийской области Республики Таджикистан, препятствующих их успешному функционированию;

Х выявлены основные направления совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственной формы собственности, с учетом рационального сочетания централизации и децентрализации функций и задач управления, оптимального их распределения между структурными подразделениями и отдельными испонителями;

Х разработана методика расчета коэффициентов меры близости структурообразующих элементов, на основе качественных показателей, присущих задачам управления;

Х адаптирована к решаемой задаче базовая модель декомпозиции сложной системы, посредством внесения допонительных ограничений на нормы управляемости при формировании организационных структур;

Х разработана последовательность этапов организационного проектирования структуры управления предприятий. Проектирование организационных структур управления достигается применением формальных и не формальных методов, с обоснованным сочетанием конкретных этапов проектирования;

Х по результатам реализации предложенных моделей и агоритмов разработаны рекомендации по формированию и совершенствованию организационных структур управления предприятий Согдийской области Республики Таджикистан. Расчеты были нацелены на определение рационального состава организационных элементов структуры управления предприятий негосударственной форм собственности МНТ ООО Нур, ЗАО Худжанд - Инвест - Коттон, ООО СП ВТ-СИК, СП лKABOOL -TAJIK, ООО СП Джавони. На основе полученных исходных данных по разработанным методам для каждого предприятия проведена серия расчетов, имеющих практические значение по совершенствованию организационных структур управления в условиях рыночной экономики.

Работа выпонена в соответствие со следующими разделами паспорта специальности ВАК РФ 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики:

1.4. Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инновационных решений.

2.3. Разработка систем поддержки принятия решений для рационализации организационных структур и оптимизации управления экономикой на всех уровнях.

Практическая значимость результатов и их внедрение. Использование методов, моделей и агоритма декомпозиции, представленных в диссертации, при соответствующей интерпретации, позволяют решать широкий круг задач по формированию и совершенствованию организационных структур предприятий негосударственных форм собственности в условиях рыночной экономики.

Представленные в диссертации результаты исследования использованы для выработки рекомендаций по совершенствованию организационных структур коммерческих предприятий: МНТ ООО Нур, ЗАО Худжанд -Инвест - Коттон, ООО СП ВТ-СИК, СП лKABOOL - TAJIK, ООО СП Х Джавони.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин Инновационный менеджмент, Экономика и управление на предприятии, Основы организационного проектирования студентам и слушателям экономических специальностей.

Основные положения, выносимые на защиту.

Х направления совершенствования существующей организационной структуры предприятий негосударственных форм собственности;

Х методика определения задач управления, их характеризующих признаков и определения меры близости задач управления;

Х модель декомпозиции сложной системы, учитывающая нормы управляемости при формировании организационных структур предприятий негосударственных форм собственности;

Х реализация моделей и агоритмов формирования и совершенствования организационных структур управления предприятий негосударственных форм собственности.

Апробация и публикация результатов. Основные положения диссертации докладывались на ежегодной научно-практической конференции молодых ученых Согдийской области (г.Худжанд, 2009), научно - практической конференции преподавателей и молодых ученых Худжандского государственного университета имени академика Б.Гафурова (2008, 2009гг.), научно-практической конференции Проблемы развития предпринимательства в Республике Таджикистан (Душанбе, Институт предпринимательства и сервиса, 2011г.). Выводы исследования обсуждались на научных семинарах кафедры Экономической кибернетики и на совместном заседании кафедры: Информационные системы в экономике, Информационные технологии и электронные приборы факультета Телекоммуникации и информационных технологий ХГУ имени академика Б.Гафурова (2010г.).

Основное содержание диссертации отражено в 8-ми публикациях объемом 3,75 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Объем диссертационного исследования составляет 145 страниц, в том числе 3 рисунков, 13 таблиц. Список использованной литературы содержит 144 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Вахобов, Абдувахоб Ахадович

Заключение

В диссертации решена актуальная задача моделирования процесса проектирования организационной структуры управления предприятий негосударственных форм собственности. Полученные результаты исследования позволяют сделать следующие выводы и предложения, направленные на совершенствование и развитие организационного проектирования, структуры управления предприятий негосударственных форм собственности:

-с переходом в рыночную экономику наряду с государственной формой собственности появились другие, которые в рамках данного исследования объединены в понятие негосударственные формы собственности. Характерная особенность предприятий негосударственной формы собственности в первую очередь это многоотраслевая деятельность, мобильность, отсутствие жестких вертикальных связей, подчиненности и др., обусловило необходимость выделения проектирования их организационной структуры в отдельную задачу. Научно обоснованная организационная структура позволяет предприятию оптимально реализовать процесс управления, необходимое для решения своей основной производственной задачи.

-основными направлениями совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственной формы собственности на современном этапе развития рыночной экономической системы являются: рациональное распределение задач и функций управления между специалистами подразделений; определение границ централизации и децентрализации управления; создание, формирование организационных структур, исходя из задач управления; специализация организационных единиц и испонителей по определенным задачам и функциям управления.

-исследование методов и моделей проектирования организационных структур, исходя из возможности их использования на этапах формирования и совершенствования организационных структур управления предприятий негосударственной формы собственности обосновывает целесообразность совместного использования как формальных, так и неформальных методов. В этой связи определено место декомпозиционных моделей в общем процессе проектирования организационных структур, исходя из этапов процесса проектирования, установлен перечень решаемых задач на каждом этапе организационного проектирования.

-модели декомпозиционного типа позволяют решать следующие задачи проектирования: определить общий контур структуры управления; осуществить выбор состава ее организационных единиц; распределить задачи и функции управления между подразделениями, группами и отдельными специалистами аппарата управления. Применение моделей декомпозиции в процессе проектирования организационной структуры предприятий негосударственной форм собственности обосновано следующими требованиями: минимум взаимодействия подразделений системы управления одного уровня в процессе функционирования организации; максимум связанности задач управления, входящих в одно подразделение; равномерным распределением задач управления между подразделениями; количество подразделений аппарата управления является оптимизационным параметром.

-обоснованный состав признаков производственно-хозяйственной деятельности, технологический способ реализации задачи управления и результат управленческой деятельности непосредственно характеризуют задачи управления и обеспечивают расчет коэффициентов меры их близости.

-в предложенном методе расчета коэффициентов близости задач управления осуществляется исходя только из характеризующих их признаков и одинаково неприсущие им признаки игнорируется, что существенно повысило точность меры общности.

-обоснована эффективность применения комбинированного агоритма для решения задачи определения рационального состава подразделений, распределения задач управления между подразделениями и конкретными испонителями в рамках заданных ограничений в процессе проектирования или совершенствования организационных структур управления предприятиями негосударственной формы собственности.

-обследование организационных структур управления предприятий негосударственной формы собственности Согдийской области Республики Таджикистан выявило имеющиеся несоответствия формы с содержанием управления, отсутствие научного подхода в организационном проектировании и целесообразность их совершенствования.

-предприятиям негосударственной формы собственности необходимо ориентироваться на более современный тип организации управления, отдающую предпочтение горизонтальной коммуникации и координации. Традиционная организация акцентировано на вертикальной коммуникации и контроле, в которой доминируют жесткая иерархия, множества правил и предписаний, формальной системы отчетности, слабой командной или проектной работы и централизованного принятия решений.

-результаты практического использования предложенного подхода в процессе проектирования и совершенствования организационных структур предприятий негосударственной формы собственности Согдийской области Республики Таджикистан показали его высокую эффективность в определении степени иерархии структуры, перечня задач управления предприятиями, состава подразделений состоящих из взаимосвязанных задач управления, что отвечает принципам координации и специализации, повышения качества и ускорения принятия решений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Вахобов, Абдувахоб Ахадович, Худжанд

1. Официальные материалы:

2. Постановление совета Маджлиси Намояндагон Маджлиси Оли Республики Таджикистан. О законе республики Таджикистан О лицензировании отдельных видов деятельности г.Душанбе, 5 апреля 2004 года №1604.

3. Постановление совета Маджлиси Намояндагон Маджлиси Оли Республики Таджикистан. О законе республики Таджикистан Об объединениях работодателей г.Душанбе, 27 апреля 2004 года №446.

4. Программа экономического развития РТ на период до 2015 года. Ч Душанбе, 2004.11. Специальная литература:

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 2001.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

7. Акимова Т. А. Теория организации. М.: 2003.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учеб. метод, пособие. М.: финансы и статистика, 1997.

9. Административное право (под ред. Козлова Ю.М.). М.: Юридическая литература 1968.

10. Айзерман М.А. Динамический подход к анализу структур, описываемых графами.//Автоматика и телемеханика. 1977. 1. №7 С. 135-151. 2.№9. С. 123-136.

11. Ю.Базилевич J1.A., Соколов Д.В., Франева JI.K. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учеб. пособие Ч Л. Изд-во ЛЭФИ, 1991.

12. П.Баринов В.А. Организационное проектирование. М.:Инфра-М., 2005.

13. Байриев Б.С., Лагоша Б.А. Оптимизация структур управления. Ашхабад: Ылим,1985.

14. Боровиков В.П. Популярное введение в программу STATISTIC А. М.: КомпьютерПресс, 1989.

15. Н.Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 1994.

16. Бурков В.П., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспктивы. М.: Синтег, 1999.

17. Бойматов А. А. Об этапах формирования рыночной экономики в Таджикистане // Экономика Таджикистана: стратегия развития. Ч 2004 №1. С.82-89.

18. Бука Л.Ф., Трофимова Л.И. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий // Аудит. 1996 №3. С.37-39.

19. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

20. Вахобов А.А. Классификационный подход к проектированию организационных структур управления // Иктисодиёт ва таълим. -Тошкент, 2009. №5. - С. 102-103.

21. Вахобов А. А., Абдугаффаров А. Агоритмические особенности реализации декомпозиционных моделей организационного проектирования // Иктисодиёт ва таълим. Тошкент, 2010. - №6.

22. Вахобов А. А., Кадыров А. Л. Определение меры близости задач управления // Вестник ТГУПБП. Худжанд, 2009.-№4(40).-С.38-46

23. Вахобов А.А., Кадыров А.Л. Анализ организационных структур управления предприятий // Учёные записки естественные и экономические науки, ХГУ им. акад. Б.Гафурова.-Худжанд, 2010.- №16.-С.13-21.

24. Вахобов А.А. Методы и модели синтеза организационных структур // Учёные записки естественные и экономические науки, ХГУ им. акад. Б.Гафурова.-Худжанд, 2010.- №16.-С.5-13.

25. Вахобов А. Агоритмы классификации с ограничениями // Сборник докладов научно-практической конференции молодых ученых

26. Согдийской области посвященной году Имам Аъзам и молодёжи СНГ, Худжанд, 2009.-С.5-10

27. Веснин В.В. Теория организации. Учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2008.

28. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб. Ин-т. междунар. права и экономики. М.: Триада, ТД, 1997.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -М.: Гардарики, 1996.

30. Воронин A.A., Мишин С.П. Модель оптимального управления структурными изменениями организационной системы. //Автоматика и Телемеханика. 2002. №8 С. 136-150.

31. Воронин A.A. Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2003.

32. Воронин А.А, Мишин С.П. Агоритмы поиска оптимальной структуры организационной системы// Автоматика и телемеханика.2002 №5. С.120-132

33. Веселовский A.B., Кадыров А.Л. Оптимизация структуры пунктов сбора информации САЦНТИ//Моделирование экономических процессов. М.: МЭСИ, 1984.

34. Взаимодействия органов управления производством. (под ред. О.В.Казловой и Г.Колесника) М.: Мысль, 1983.

35. Воронин A.A., Губко М.В., Мишин С.П., Новиков Д.А. Математические модели организации: Учебное пособие. М.: Ленанд, 2008.

36. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А. Цветков A.B. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели. М: Спутник, 2003.

37. Губко М.В. Механизмы управления организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003.

38. Губко М.В., Коргин H.A., Новиков Д.А. Классификация моделей анализа и синтеза организационных структур // Управление большими системами.2004. Вып.6. С.5-21.

39. Глушенко В.В. Информационные и структурные модели организационно-административных систем. СПб., 1997.

40. Гладышев А.И., Дементева В.Т. Задачи оптимизации иерархических структур.// Препринт СО АН СССР: Институт математики, 1988. №24. С. 44.

41. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: МГТУ им.Н.Э.Баумана, 1998.

42. Генри Мильор. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. Планирование личных действий. Пер. с англ. СПб.: ИИА Лик, 1992.

43. Градов А.П. Национальная экономика. СПб.: Специальная литература, 1997.

44. Грейсон Дж.К. мл., О'Дел. К. Американский менеджмент на пороге 21 века. Пер. с англ. М.: Дело, 1995.

45. Герасимов Б.И., Шубин A.B., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия. СПб: 2006.

46. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблема теории и практики управления. 1995 №4. С.66-71.

47. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. Практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию. М.: Вотерс Клувер,2005.

48. Гуияр Ф.Ж., Кели Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

49. Дафт, Ричард Л. Теория организации. М.: Юнити-ДАНА, пер. с англ. Под ред. Э.М. Короткова, 2006.

50. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: Микроэкономическая модель. Пер.с англ.-СПб., 1992.

51. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.

52. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. -М.: Дело, 1995.

53. Дудорин В.И., Лыков Л.Н. Сиротин A.B. Моделирование структур АСУ и ЭВМ. -М.: Финансы и статистика, 1982.

54. Дюран В., Одел П. Кластерный анализ. М. Статистика, 1987.

55. Дементьев В.Т., Ерзин А.И., Ларин P.M., Шамардин Ю.В. Задачи оптимизации иерархических структур. Новосибирск. Ин-т. математики СО РАН, 1996.

56. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг / Под ред. И.С. Минко. -М.: Высшая школа, 1995.

57. Давлатов М.С. Приватизация собственности и формирование многоукладной экономики переходного периода // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2001 №3. С.73-87.

58. Ехлаков Ю.П., Яворский В.В. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления. Томск: ТГУ, 2000.

59. Кадыров А. Л. Модели организационных структур управления национальной экономики. Худжанд: ЦМИ ИТТИФОК, 1999

60. Кадыров A.J1., Саидов M. Синтез организационных структур управления агропромышленным комплексом.// Моделирование экономических процессов. -М.:МЭСИ, 1985. с.93-95.

61. Кадыров А., Саидов М. Методы и модели организационного проектирования. Душанбе.: Ирфон, 1992.

62. Кадыров А. Л. Комбинированный агоритм классификации.// Моделирование экономических процессов. М.: МЭСИ, 1985. С. 100-106.

63. Казарновский A.C., Перлов П.А., Радченко В.Г. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий. Киев: Наука думка, 1981.

64. Казарновский A.C. Организационное проектирование на предприятиях. Киев: Наукова думка, 1990.

65. Кузнецов Ю.В. Проблема теории и практики менеджмента. -СПб.изд.СпбТУ, 1994.

66. Кузнецова Т.В., Подольская И.А. Методы анализа результатов обследования организации делопроизводства // Делопроизводство. 2004. №4.

67. Кузнецова Т.В., Подольская И.А. Методы предпроектного обследования при рационализации делопроизводства //Делопроизводство. 2004. № 3.

68. Кравченко К.А. Методология организационного проектирования систем управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4. 65-75.

69. Кравченко К.А., Мешакпн В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний. М.: Альма Матер, 2006.

70. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.

71. Караваев А.П. Модели и методы управления составом активных систем. -М.: ИПУ РАН, 2003.

72. Каюмов H.K. Приоритеты и меры по стимулированию экономического развития Республики Таджикистан в переходный период. // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2001. №3 С.111-120.

73. Кноринг В.И. Искусство управления. М.: Издательство БЕК, 1997.

74. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии. М., 1994.

75. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. Ч М.: Наука, 1988.

76. Лагоша Б.А. Экономико-организационные основы отраслевого управления. М.: Наука, 1981.

77. Лагоша Б. А. Модель формирования производственной структуры промышленного объединения// Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем. М.: МНИИПУ, 1983.

78. Лагоша Б.А., Саидов М. О построении организационной структуры управления крупным территориально-производственным комплексом//Экономика и мат. методы. 1985. Т.21, вып.5.

79. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике: теория и приложения: учеб. пособие. 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 2008.

80. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. М.: Наука, 1981.

81. Лейбкинд А.Р. Математические методы в проектировании организационных структур управления. М.: ВНИИСИ, 1990.

82. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий A.A. Эконометрика. Начальный курс: Учебник. 7-е изд., испр. - М.: Дело, 2005.

83. Малинецкий Г.Г., Шакаева М.С. Модель иерархической организации. -М.: ИПМ, 1995.

84. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.

85. Менар К. Экономика организаций. М.: Инфра-М, 1996.

86. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 1994.

87. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

88. Минер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998.

89. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. М., 1994.

90. Мишин С.П. Оптимальное стимулирование в многоуровневых иерархических структурах // Автоматика и телемеханика, 2004.

91. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: в 2 кн. М.: Внешторгиздат, 1993.

92. Модин A.A. Организационные структуры управления в рыночной экономике // Изв. АН СССР. Сер.экон. 1991. №5 С.20-30.

93. Новая технология и организационные структуры / Под ред. И. Пиннингса, Б. Бьюитандама: М.: Экономика, 1990.

94. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систехМ. М.: Фонд Проблемы управления, 1999.

95. Новиков Д.А. Типология задач управления организационными структурами // Материалы международной научной конференции Современные сложные системы управления. Старый Оскол: СТИ, 2002. С.110 115.

96. Новиков Д.А., Цветков A.B. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.

97. Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями. М. 1988.

98. Организация управления / Под ред.Федоренко и др. М.: Экономика 1979.

99. Организация управления: проблемы перестройки / Под ред. Д.М.

100. Гвишиани и Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1987. 104. Оптимальная структура системы управления технологическими связями//Материалы международной научной конференции Современные сложные системы управления Старый Оскол: СТИ, 2002. С.50-54.

101. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. пособие / В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин и др. Под общ. ред. P.C. Седегова. Минск: Высшая школа, 1995.

102. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990.

103. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Ч М.: Интерпракс,1995.

104. Пригожин А.И. Организационная диагностика // Журнал для акционеров.1996. №11 С.35-37.

105. Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и ' рекомендации. М.: Экономика, 1988.

106. Республики Таджикистан, Худжанд, 2004. ПЗ.Росати Д. Среднесрочная стратегия структурных преобразований, подъема экономики и реформ // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 1999 №4 С. 5-54.

107. Рапсе M. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблема теории и практики управления. 1994 №5 С.74-78.

108. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. М.: Ось-89, 1998.

109. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сборник документов. Ч М.: Изд.центр Акционер, 1998.

110. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, C.B. Ияьдеменав, C.B. Леонтьев, B.C. Балашов. -М.: ПРИОР, 1998.

111. Семенов Б.Д. Стратегический менеджмент. Под ред. Гулиш Н.Б. -Минск.:Г1КФ Экаунт, 1994.

112. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

113. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

114. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1998.

115. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. Спб., 1994.

116. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. Учебное пособие. М.- Новосибирск, 2002.

117. Солянкина Л.Н. Организационное проектирование // Делопроизводство. 2005. №4. С.22-43.

118. Солянкина Л.Н. Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования)// Делопроизводство.2006.№ 1. С.66-72.

119. Солянкина Л.Н. Организационное проектирование. Методы опроса // Делопроизводство. 2006. № 2. С.86-92.

120. Солянкина Л.Н. Исследование и проектирование системы управления документацией в организации // Делопроизводство. 2007. № 2. С.59-69.

121. Тейлор Ф.У. Менеджмент / Пер. с англ. М.: Журнал Контролинг, 1992.

122. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. -Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 1999.

123. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учеб. пособие для вузов. -М.: ПРИОР, 2000.

124. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.

125. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 2008.

126. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием. Учеб. пособие. М: ТК Веби, 2003.

127. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: ИНФРА-М, 2002.

128. Функции и структура органов управления, их совершенствование (под ред. Г.Х.Попова). -М.: Экономика, 1973.

129. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

130. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления // Приборы и системы управления. 1991 №2 С. 4-6.

131. Хакимов Э.М. Моделирование иерархических систем. Казань: КГУ, 1986.

132. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2006.- № 4.- С.12-25.

133. Цвиркун А.Д., Акиефиев В.К., Филиппов В.А. Имитационные моделирование в задачах синтеза структуры сложных систем. М.: Наука, 1985.

Похожие диссертации