Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Моделирование управлением предприятий негосударственных форм собственности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Вахобов, Абдувахоб Ахадович
Место защиты Душанбе
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.13

Автореферат диссертации по теме "Моделирование управлением предприятий негосударственных форм собственности"

На правах рукописи УДК 338.4+338.41/45

ВАХОБОВ АБДУВАХОБ АХАДОВИЧ

МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ

Специальность 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики (экономические науки)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 6 ОКТ 2011

Душанбе -2011

4855586

Работа выпонена в

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Худжандском государственном университете имени академика Б.Гафурова

доктор экономических наук Кадыров Абдурахмон Лакимович,

доктор экономических наук, профессор Егорова Наталья Евгеньевна кандидат экономических наук, доцент Каримова Мавзуна Тимуровна

Центр стратегических исследований при Президенте Республики Таджикистан

Защита состоится ГЯ 2011г. в Диссертационного совета КМ 737.015.01

> у часов на заседании защите диссертаций на

соискание ученой степени кандидата экономических наук при Институте предпринимательства и сервиса Министерства энергетики и промышленности Республики Таджикистан по адресу: 734055, г. Душанбе, проспект Борбад, 48/5.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института предпринимательства и сервиса, а с авторефератом в сайте www.dsx.tj

Автореферат разослан л 9 ОЛиГ_2011г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук

Абдалимов

1-ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономика Республики Таджикистан в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом к рыночной экономике, что, прежде всего, отражается и в сфере управления.

В период трансформационных преобразований национальной экономики Республики Таджикистан проблема эффективного управления предприятиями приобретает особое значение. Происходящие структурные изменения в экономике страны обусловливает создание и развитие негосударственного сектора, что в свою очередь выдвигает совершенно новые задачи к формированию и совершенствованию организационной структуры управления предприятий.

Постоянная, и программная необходимость совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственной форм собственности, также обусловлена развитием науки управления, методов управления с внедрением информационных технологий в процесс управления.

Вместе с тем, по мнению многих исследователей, методологическая база решения задач, процесса проектирования и совершенствования организационных структур, на современном этапе развития рыночной экономики нуждается в качественном её переосмыслении. Это связано с тем, что, во-первых, методологические подходы к построению организационных структур управления, разработанные в период директивной централизованной системы хозяйствования не могут быть поностью применены в новых условиях; во-вторых, те структуры, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в переходный период не могут переноситься механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий.

При этом, в негосударственных предприятиях распространение получила ситуация, когда руководство предприятия осознает необходимость структурных изменений, но не знает как, когда, в каком конкретном месте системы, какими средствами осуществить оптимизацию характеристик организационной структуры предприятия. Поэтому, насущной задачей является развитие теории и практики организационного совершенствования в направлении создания отвечающего современным требованиям системного подхода к анализу и развитию организационной структуры управления предприятием.

Это, обуславливает необходимость, изучения и разработки вопросов проектирования и совершенствования организационных структур предприятий негосударственной форм собственности, что в свою очередь определило актуальность диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Важный вклад в исследование общих проблем развития организационной структуры управления внесли Тейлор Ф.В., Файоль А., Абакин Л.И., Ансофф И.Х., Федоренко Н.П.,

Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Коротнев В.Н., Лейбкинд А.Р., Модин A.A., Лагоша Б.А., Кузнецов И.Н., Тихомирова A.B., и др.

Роль значения совершенствования и моделирования процессов управления в развитие экономики Таджикистана отражены в трудах отечественных ученых: Авезова А.Х., Азизова Ф.Х., Джурабоева Г.Д., Кадырова А.Л., Каюмова Н.К., Комилова Ф.С., Комилова С.Д., Мирзоахмедова Ф., Раджабова Р.К., Рахимова Р.К., Саидова М., Юнуси М.К. и др. Однако, задачи формирования и совершенствования организационной структуры управления негосударственных предприятий в условиях рыночной экономики остаются недостаточно исследованными. Это, в свою очередь, предопределило цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование методологических основ моделирования процесса организационного проектирования, формирования и совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственных форм собственности на современном этапе развития национальной экономики.

В соответствии с поставленной целью, сформулированы следующие задачи диссертационного исследования:

Х дать оценку существующих форм управления негосударственных предприятий;

Х теоретически, обосновать направления совершенствования организационной структуры управления негосударственных предприятий;

Х определить структурообразующие элементы организационной структуры управления и меры их близости;

Х исследовать и обосновать применение системного подхода к организационному проектированию;

Х разработать комплекс агоритмов, реализующих моделей проектирования организационной структуры управления с учетом математического и информационного обеспечения;

Х реализовать процесс проектирования организационной структуры управления предприятий на практике.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является методология моделирования, методы и модели организационного проектирования. - . '

Объект исследования - организационные структуры управления негосударственных предприятий Согдийской области Республики Таджикистан.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Исследование основано на принципах системного подхода, трудах классиков экономической теории, результатах исследований специалистов в области организации управления. Важной методологической частью исследования являются научные выводы и положения российских и отечественных ученых

- экономистов и направлений по проблемам совершенствования организационных структур управления предприятий.

Информационной базой исследования послужили фундаментальные труды по экономической теории, монографические и диссертационные исследования, научные публикации в области совершенствования организационных структур управления, Программа экономического развития Республики Таджикистан на период до 2015 года, материалы Агентство по статистике при Президенте Республики Таджикистан в Согдийской области а также материалы обследования организационных структур управления предприятий негосударственных форм собственности Согдийской области.

Научная новизна диссертационного исследования:

дан анализ действующих структур управления предприятий негосударственной формы собственности. На основе проведенного анализа выявлены недостатки существующих организационных структур управления ряда предприятий негосударственной форм собственности Согдийской области Республики Таджикистан, препятствующих их успешному функционированию;

Х выявлены основные направления совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственной формы собственности, с учетом рационального сочетания централизации и децентрализации функций и задач управления, оптимального их распределения между структурными подразделениями и отдельными испонителями;

Х разработана методика расчета коэффициентов меры близости структурообразующих элементов, на основе качественных показателей присущих задачам управления; '

Х адаптирована к решаемой задаче базовая модель декомпозиции сложной системы, посредством внесения допонительных ограничений на нормы управляемости при формировании организационных структур;

Х разработана последовательность этапов организационного проектирования структуры управления предприятий. Проектирование организационных структур управления достигается применением формальных и не формальных методов, с обоснованным сочетанием конкретных этапов проектирования;

Х по результатам реализации предложенных моделей и агоритмов разработаны рекомендации по формированию и совершенствованию организационных структур управления предприятий Согдийской области Республики Таджикистан. Расчеты были нацелены на определение рационального состава организационных элементов структуры управления предприятий негосударственной форм собственности МНТ ООО Нур ЗАО Худжанд - Инвест - Котгон, ООО СП ВТ-СИЖ, СП лKABOOL -TAJIK, ООО СП Джавони. На основе полученных исходных данных по разработанным методам для каждого предприятия проведена серия расчетов

имеющих практические значение по совершенствованию организационных структур управления в условиях рыночной экономики.

Работа выпонена в соответствие со следующими разделами паспорта специальности ВАК РФ 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики:

1.4. Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инновационных решений.

2.3. Разработка систем поддержки принятия решений для рационализации организационных . структур и оптимизации управления экономикой на всех уровнях.

Практическая значимость результатов и их внедрение. Использование методов, моделей и агоритма декомпозиции, представленных в диссертации, при соответствующей интерпретации, позволяют решать широкий круг задач по формированию и совершенствованию ' организационных структур предприятий негосударственных форм собственности в условиях рыночной экономики.

Представленные в диссертации результаты исследования использованы для выработки рекомендаций по совершенствованию организационных структур коммерческих предприятий: МНТ ООО Нур, ЗАО Худжанд -Инвест - Коггон, ООО СП ВТ-СИК, СП лKABOOL - TAJIK, ООО СП Джавони.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин Инновационный менеджмент, Экономика и управление на предприятии, Основы организационного проектирования студентам и слушателям экономических специальностей.

Основные положения, выносимые на защиту.

Х направления совершенствования существующей организационной структуры предприятий негосударственных форм собственности;

Х методика определения задач управления, их характеризующих признаков и определения меры близости задач управления;

Х модель декомпозиции сложной системы, учитывающая нормы управляемости при формировании организационных структур предприятий негосударственных форм собственности;

Х реализация моделей и агоритмов формирования и совершенствования организационных структур управления предприятий негосударственных форм собственности.

Апробация и публикация результатов. Основные положения диссертации докладывались: на ежегодной научно-практической конференции молодых ученых Согдийской области (г.Худжанд, 2009), научно - практической конференции преподавателей и молодых ученых Худжандского государственного университета имени академика Б.Гафурова

(2008, 2009гг.), научно-практической конференции Проблемы развития предпринимательства в Республике Таджикистан (Душанбе, Институт предпринимательства и сервиса, 2011г.). Выводы исследования обсуждались на научных семинарах кафедры Экономической кибернетики и на совместном заседании кафедры: Информационные системы в экономике, Информационные технологии и электронные приборы факультета Телекоммуникации и информационных технологий ХГУ имени академика Б.Гафурова (2010г.).

Основное содержание диссертации отражено в 8-ми публикациях объемом 3,75 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Объем диссертационного исследования составляет 145 страниц, в том числе 3 рисунков, 13 таблиц. Список использованной литературы содержит 144 наименований.

л.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, рассматривается состояние её изученности, определяются: цель, задачи и методология исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов и их внедрение.

В первой главе диссертации Теоретико-методологические основы проектирования организационных структур управления предприятий негосударственной формы собственности, рассмотрены существующие определения организационных структур управления, проанализированы современные методы их проектирования, дана оценка действующей структуры управления ряда коммерческих предприятий Согдийской области, на основе чего, определены направления совершенствования организационных структур предприятий негосударственных форм собственности.

Поскольку, четкое определение организационной структуры способствует правильной постановке задачи и организации исследований по её анализу и синтезу, в работе проанализированы существующие подходы к экономическому содержанию понятия лорганизационная структура управления. В результате анализа и исследования организационная структура управления определена как упорядоченное отношениями множество взаимодействующих структурообразующих элементов, функциональное предназначение которых является достижения определенной цели.

Разнообразие структурообразующих элементов и взаимосвязей между ними в производственно-хозяйственных объектах объясняется многоцелевым назначением, вытекающим из многообразия требований к этим объектам в целом. В роли структурообразующих элементов могут выступать отдельные объекты (организации), подсистемы, технологические процессы, звенья, функции, задачи управления. Выбор того или иного элемента и вид связей между ними зависит от конкретного направления исследования и уровней

иерархии, к которым относятся рассматриваемые объекты. Данное определение организационной структуры способствует формализации процессов организационного проектирования, которое позволяет выявить, с формальной точки зрения, общность в различных по содержанию задач структуризации социально - экономических систем. Это в свою очередь позволяет применять однотипные экономико-математические модели к содержательно различным задачам организационного проектирования.

Исследования показали, что актуальна задача развития существующих методов и моделей проектирования и разработка новых наиболее соответствующих условиям функционирования предприятия на современном этапе рыночной экономики. -

Анализ современного состояния функционирования предприятий негосударственных форм собственности, как Согдийской области, так и Республики Таджикистан показывает, что условия, созданные в стране благодаря политической и макроэкономической стабильности для ускорения развития данного сектора экономики использованы далеко не поностью. В целом, социально-экономическое состояние экономики области характеризуется как стабильное, с выраженным экономическим ростом. Достигнуты значительные увеличения показателей по валовому региональному продукту - за период с 2005 по 2010 гг. в 3,2 раза, фонд заработной платы - в 3 раза, денежные доходы населения увеличились - в 4 раза.

В 2010 году валовой региональный продукт Согдийской области составил 5 мрд. 716,2 мн. сомони или 115% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. Промышленными предприятиями области за 2010 год произведено товаров на сумму 1 мрд. 686,8 мн. сомони, что в сопоставимых ценах составляет 122,9% по сравнению этого же периода прошлого года. Объем производства промышленной продукции по отношению валовой региональной продукиии составил 29,5%.

Наблюдается тенденция постоянного увеличения действующих предприятий в рассматриваемый период с 2005 по 2010гг. Хотя наблюдается снижение численности промышленно - производственного персонала.

Негосударственными секторами совершаются 99,4% товарооборота по Согдийской области. Источниками образования товарооборота по Согдийской области является негосударственный сектор. Сопоставление источников образования товарооборота по Согдийской области показано на рис.1.

Несмотря на эти показатели, существуют проблемы развития негосударственного сектора в Согдийской области, являющимся характерными и для других регионов Республики Таджикистан. В частности, содержательность законов и других нормативных актов, практика их применения, неблагоприятная по отношению к предприятиям негосударственных форм собственности административного управления, а также нехватка подготовленных руководителей и отсутствие профессионализма в управлении.

2010 год

Другие негосударственны

Частная собственность- 7,1%

Потребительская кооперация - 1,7%

"Государственная собственность0,6%

Рис. 1 Сопоставление источников образования товарооборота.

Источник: Статистический ежегодник Согдийской области 2011. С.393.

В результате, в управлении предприятиями наблюдаются тенденции, снижающие эффективность работы. Ключевые кадры подбираются не по принципу профессионализма и компетентности, а по угодности руководству, принадлежности клановой группе.

Было проведено исследование практического опыта совершенствования организационных структур предприятий в нашей стране и за рубежом. Материалом для исследования, являлись как литературные данные, так и результаты непосредственного обследования ряда предприятий Согдийской области. Разнообразие условий функционирования и целей предприятия неизбежно обуславливает и разнообразие их организационного построения.

Результаты проведенного исследования структурных изменений за последние годы на 5-ти предприятиях Согдийской области приведены в таблице I. Причем имеется пересечение с общей тенденцией совершенствования организационных структур. Но вместе с этим, необходим учет более детализированных показателей цели, направления и пути совершенствования организационных структур.

Анализ показывает, что практически все предприятия в процессе своей деятельности осуществляют структурные перестройки разного масштаба и следовательно, все эти направления в совокупности, в рамках совершенствования структуры управления одного отдельно взятого предприятия, не встречаются. С целью обеспечения решения новых задач на 80% предприятиях были внесены изменения и допонения в Положениях об отделах и Дожностных инструкциях. В тоже время, таким актуальным в рыночных условиях задачам как повышение гибкости структуры и расширению рынков сбыта уделяется недостаточное внимание.

Выявлено, что все обследованные предприятия осуществили сокращение численности работников и за счет этого достигалось снижение затрат на осуществление управления.

Таблица № 1

Направления изменений организационной структуры _ анализируемых предприятий. _

№ Направления изменений Предприятия

СП Джавони МИГ ООО Нур ЗАО Хучанд-Инвест-Котгон ООО СП вт-сик СП "КАБООЛ-ТЕКСТАЙЗ"

1 Сокращение численности работающих + + + + +

2 Объединение (разукрупнение) отделов (служб) + + +

3 Переподчинение подразделений. + + +

4 Создание принципиально новых подразделений:

4.1 Комитетов на уровне высшего руководству;

4.2 Отдела маркетинга; +

4.3 Внешнеэкономического отдела; + +

4.4 Подразделения по работе с ценными бумагами;

4.5 другое; + + + +

5 Частичные изменения положений об отделах и дожностных инструкций + + + +

6 Изменения структуры органов управления в связи со сменой формы собственности +

7 Выделение самостоятельных структурных подразделений + +

8 Другое.

Только на одном предприятие организован отдел маркетинга, в некоторых созданы отделы внешнеэкономических связей. В МНТ ООО Нур, ЗАО Хучанд-Инвест-Котгон и ООО СП ВТ-СИЖ отмечен перевод подразделений с одного уровня на другой. Отчетливо наблюдается тенденция к децентрализации организационных структур предприятий с целью улучшить взаимодействия между менеджерами разных уровней, повысить эффективность принятия решений и разгрузить высшее звено от оперативных проблем. Однако, анализируя практику структурных преобразований, необходимо отметить, что мероприятия по совершенствованию организационных структур обследованных предприятий, как правило, отставали от требований изменяющихся условий функционирования, недостаточно обоснованными с научной точки зрения, и

являлись фрагментарными. Вследствие этого, наблюдается низкая результативность проводимых структурных изменений. Например, создание в рамках традиционных структур отделов маркетинга и комплектование их недостаточно подготовленными кадрами оказалась малоэффективной. Для многих предприятий остается открытой проблема изучения рыночной конъюнктуры и продвижения товаров на рынок. Особо следует выделить неудачи при интеграции новой для предприятия службы в имеющуюся организационную структуру. Сокращения численности управленческого аппарата редко базировалась на совершенствовании управленческих процессов, их автоматизации, использование новых информационных технологий, и не всегда сопровождались грамотным объединением или выделением подразделений, что привело к неоправданному размытию эффективного диапазона управляемости для руководителей и, следовательно, перерасходу средств и времени на управление.

Анализ предприятий в условиях рыночной экономики показал, что существующие организационные структуры на практике появились стихийно, а в процессе формирования предприятий не использованы научные подходы к построению организационных структур. Требуется совершенствование организационной структуры управления предприятиями путем: разработки и активного использования на практике научно обоснованных методов анализа и проектирования организационных структур, учитывающих специфику рыночных отношений; использования рациональных организационных форм и методов управления при осуществлении структурных изменений, стимулирующих повышение творческой активности работников и снижающих сопротивление изменениям.

Важным фактором, предопределяющим необходимость совершенствования организационной структуры органов управления, на данном этапе является предложение организационной структуры,, адекватно отражающие реальные задачи управляемого процесса. Такая переориентация осуществляется в соответствии с объективной реальностью. Действительно, с переходом к рыночной экономике и существенными изменениями в экономике в целом, множество задан, которые решались на уровне отраслевого и межотраслевого органов управления были переданы предприятиям. Это объясняется тем, что некоторые задачи управления в условиях рыночной экономики требуют оперативных решений. По мере изменения состава, содержания и важности задач управления, а также появления новых целей производственно-хозяйственной деятельности, необходимы периодические уточнения соотношений централизации и децентрализации функций органов управления даже в рамках компаний.

Выше перечисленные факторы обуславливают необходимость постоянного совершенствования организационных структур. При проектировании организационных струюур, на наш взгляд, наиболее актуальным является уточнение функций и задач. Необходимо правильное распределение для вновь создаваемых организационных структур или

перераспределение с целью совершенствования организационной структуры всего комплекса задач и функций управления между подразделениями структуры управления предприятий. Это можно осуществить, определив вначале функции и задачи управления предприятием в целом, затем с учетом их специфики и экономико-организационных признаков, распределить между соответствующими подразделениями структуры управления. В этом плане рациональное распределение функций и задач, в соответствии с этим, численность работников в подразделениях является важным направлением совершенствования организационных структур.

Во второй главе диссертации Модели и агоритмы организационного проектирования предприятий негосударственной формы собственности анализируются подходы к моделированию организационной структуры, обосновывается декомпозиционный подход к формированию контура структуры управления, а также исследованы этапы организационного проектирования с целью установления в ней места количественных и качественных методов.

Произведенный в диссертации анализ показывает, что в рамках исследования количественных методов формирования организационных структур получены определенные результаты. Разработаны различные методы и модели, направленные на оптимизацию организационных структур. Среди моделей организационного проектирования значительное место отводится моделям декомпозиционного типа. Исследование показывает, что последние позволяют решать следующие задачи проектирования: определить общий контур структуры управления; осуществить выбор состава ее организационных единиц; распределить задачи и функции управления между подразделениями, группами и отдельными специалистами аппарата управления.

Применение моделей декомпозиционного типа в процессе проектирования организационных структур обосновано следующими требованиями: минимизацией взаимодействия подразделений системы управления одного уровня в процессе функционирования организации; максимизацией связанности задач управления, входящих в одно подразделение; равномерным распределением задач управления между подразделениями; количество подразделений аппарата управления является оптимизационным параметром.

Задача состоит в следующем: задано множество задач управления, которые дожны решаться управляющей системой и от решения задач зависит эффективность функционирование объекта управления. В процессе синтеза организационной структуры управления необходимо сформировать подразделения аппарата управления таким образом, чтобы они решали содержательно однородные задачи, т.е. требуется разбить на однородные группы множество задач управления при выпонении определенных ограничений.

Теоретико-множественная формализация модели декомпозиции для формирования организационных структур и разбиение исходного множества

N на непересекающиеся М подмножеств в модели отражается с помощью следующих условий:

^ = у=ЪМ. (1)

^П^ =0, (2)

на структуру подмножеств влияют векторные ограничения:

где М- число подмножеств заранее не фиксированное, а определяемое в процессе оптимизации; ЯД/)-вектор, который характеризует ограничивающие факторы, связанные с элементом /'; /^-заданный вектор, зависящий от структурных особенностей V -го подмножества .

В зависимости от типа решаемой задачи вводится множество показателей влияющих на структуру подмножеств. К показателям де ), можно отнести трудоемкость решения задач управления или группы задач, объем информации, нужной для их решения или получаемой от их решения и др. Величины Я (/') и отражают соответствующие значения показателя

qe <2 для структурообразующего элемента / и подмножества Ы. Структуры подмножеств можно ограничить одним или одновременно несколькими показателями в совокупности отражающих норму управляемости.

Например Р^И) - трудоемкость решения задачи управления ге N, Р20) -объем информации нужной для решения / ^ ой задачи или наоборот получаемой от ее решения. Векторные ограничения (3) не позволяют формировать организационные единицы с чрезмерной нагрузкой.

Ограничение на количество входящих в подмножество элементов: Я(/)<:ЯУ. (4)

1Ж0-1Я0)

<1. (5)

где Я(/') = 1, \fieN, ЯД - число, ограничивающее количество элементов, входящих в одно подмножество .

Условие (4) ограничивает количество входящих в одно подмножество элементов. Ограничение (5) соответствует разбиениям, которое будем называть равномерным, т.е. количество элементов во всех группах будут либо равны между собой, либо отличатся на единицу. Введение равномерных разбиений обусловлено тем, что при формировании и совершенствовании организационных структур управления предприятий негосударственной форм собственности может оказаться необходимым обеспечить равномерную загрузку персонала аппарата управления при решении задач примерно одинаковой трудоемкости.

Обозначим через г(/) номер подмножества Л^, в которое "включается

объект /, через - функцию запретов, определяемую по формуле:

<*('. У) = {''еСМ элементы Разрешают включать в одно подмножество Nv : л,уе Л'; [ 0, в противном случае.

вводим ограничения

*(')* ЦУ), если 8(1,у) = 0.

Ограничение (6) отражает заведомую невозможность включения любых двух объектов / и у в одно подмножество по любым заранее известным причинам.

Целевая функция отражает совокупную минимизацию перекрестных связей между элементами, включаемыми в разные подмножества:

III с,->ПШ1. (7)

Исследования по изучению декомпозиционных подходов показали, что вышеуказанная модель является весьма общей и позволяет решать задачи разбиения элементов исходного множества на подмножества применительно к различным в содержательном отношении производственно -организационным ситуациям. Условия применения модели к содержательно различным задачам показывают ее общность и значительные адаптационные свойства.

Для реализации модели (1) - (7) в диссертации обоснованно предложен комбинированный агоритм декомпозиции. Идея данного агоритма основана на реализации преимуществ поносвязызающего агоритма и первого локального правила предпочтения и устраняет их недостатки, присущие этим агоритмам при раздельном применении. Сущность агоритма заключается в следующем. 1.Общее число элементов в множестве N равное п, в начале разбивается на подмножества Ыу включающие по одному элементу.

Мера близости между подмножествами задана матрицей [с|.

Последовательность итераций характеризуется значением переменной шага г. Водимую переменную комбинирования поносвязывающего метода и первого локального правила предпочтения обозначим через V. При начальном разбиении 1=0 и У=0.

2. Вводится матрица ||с;|, при г=0 ее размерность совпадает с

размерностью матрицы ||с,||. Объединяются все подмножества И, иЫД удовлетворяющие условию:

с;>тах{с;,с;|, ус;>о. (8)

3. Переходим к шагу г+1. Полученным в результате объединения подмножествам в соответствии с формулой (8) присваиваются номера наименьших элементов, вследствие чего получим:

.......,к;=0.

Значение целевой функции определяется как разность между общей суммой коэффициентов связанности и суммой коэффициентов связей.

В виду того, что попарные объединения осуществлялись в соответствии с (8), функционал /г в результате перехода к шагу г+1 уменьшается максимально. Если условие (8) выпоняется для С[, = О , осуществляется переход к пункту 8.

4. Пересчитываем значения элементов матрицы запретов и коэффициентов меры близости следующим образом:

як; ^ы;

5. Проверятся условие выпонения неравенства:

г<А-ИД (12)

Г Р I1!1

где, Л= тш'{Ч^Ч} +1, (13)

Л = 1,5-количество ограничений. Если выпоняется условие (8) возвращается к пункту 3, в противном случае переходим к пункту 6.

6. Начиная с шага г=Ь-У, попарные объединения осуществляются иначе.

Среди подмножеств N1, V = \,Мг, выбирается пара Л^, для которой выпоняется условие:

С;(= тиС,. (14)

Подмножеству, полученному на шаге г+1 путем объединения подмножеств и Л^', присваивается порядковый номер, равный гтнп{&,}. В результате количество подмножеств на г+1-м шаге сокращается на единицу по сравнению с г-ым шагам т.е. -

К*', V = \,(Мг -1).

7. Далее пересчитываются значения элементов матрицы запретов между полученным подмножеством по формуле (10), а значение коэффициентов меры близости между ними определяется по формуле:

С?= I 1с,, Уг=1;(л/"'-1). (15)

леЛ^иУ, уе.У,

После пересчета, процесс попарного объединения подмножеств повторяется. В случае, когда выбранное по условию (14) значение С'и = 0, осуществляется переход к пункту 8. Последнее свидетельствует о

невозможности дальнейшего объединения в силу ограничения типа (3) - (6). Если СД> 0 возвращается к пункту б.

8. Переход к пункту 8 означает, что полученное разбиение исходного множества N удовлетворяет условия ограничения (3) - (6) со значением функционала, равным И,. Если У<Ь, то увеличиваем V на единицу и возвращаемся к пункту 2. Процедура 2-8 повторяется до тех пор, пока У<Ь. Посредством увеличения значения V варьируется сочетание двух правил попарных объединений множеств. При У=1 задается максимальное количество шагов, на которых попарное объединение подмножеств (элементов) осуществляется поносвязывающим методом. При У=2 на последнем шаге процесса группировки выпоняется первое локальное правило предпочтения, при У=3 - на два шага раньше и т.д.

9.Разбиение исходного множества N и интервала вариации V определяется значением критерии оптимальности И,, ?2, р3)... . Лучший вариант разбиения выбирается из условия:

Р0=шт{Ру}. (16)

Эффективность применения комбинированного агоритма при проектировании организационных структур в диссертации обоснована содержательно и подтверждена вычислительным экспериментом.

При проведении экспериментальных расчетов было решено более 30 задач разной размерности, исходные данные для которых были сгенерированны случайным образом. Анализ результатов показал, что при применении комбинированного агоритма в 25 случаях достигнуто улучшение критерия (7) по сравнению с поносвязывающим агоритмом, в 5 случаях результаты были равны. Относительная величина отклонения критерия оптимизации к базовому агоритму для отдельных задач составила от 0,49% до 17,51%. Среднее улучшение результатов расчетов по комбинированному агоритму по сравнению с поносвязывающим агоритмом составило 5,9%. Эффективность комбинированного агоритма, в процессе группировки структурообразующих элементов, в отличие от двух вышеперечисленных агоритмов заключается в том, что в данном агоритме оптимальное значение целевой функции определяется из множества вариантов и при выпонении агоритма рассматриваются все возможные варианты группировки подмножества исходного множества, чего нельзя сказать о других агоритмах классификации.

Исследование адаптационных свойств модели (1) - (7) показали, что она применима на стадии структуризации и регламентации организационного проектирования и позволяет определить на стадии структуризации - рациональное количество линейно - функциональных подразделений и состава задач управления, решаемых в каждом из них. На стадии регламентации модель (1) - (7) определяет также состав внутренних элементов подразделений (групп, секторов, дожностей).

Таким образом, формирование и совершенствование организационной структуры управления негосударственных предприятий на основе

декомпозиционной модели представляется в виде следующей последовательности этапов, которые необходимо реализовать, применяя качественные и количественные методы:

Х определение множества структурообразующих элементов;

Х установление экономико-организационных признаков структурообразующих элементов;

Х оценка меры близости между структурообразующими элементами;

Х определение трудоемкости решения задач и численности подразделений;

Х определение норм управляемости для каждого уровня управления (исходные данные для формирования ограничений);

Х группировка элементов в организационные единицы структуры управления;

Х распределение задач по испонителям;

Х анализ и корректировка результатов разбиения с учётом не формализуемых факторов.

Третья глава Проектные расчеты формирования организационных структур управления предприятий негосударственной формы собственности посвящена вопросам формирования и совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственных форм собственности. Предложена методика определения перечня задач управления, определены множества их экономико-организационных признаков. Разработан метод расчета меры близости задач управления. Произведен анализ результатов моделирования организационных структур.

Процедура определения множества задач управления является не только первичной в процессе декомпозиции, но и определяющей в процессе проектирования. Анализ организационных структур, изучение управленческих и производственных процессов протекающих на предприятиях, позволили определить следующие основные характеристики задач управления: объектов производственно-хозяйственной деятельности; технологический способ реализации задачи; результат управленческой деятельности. Множество задач было сформулировано как число сочетаний названных выше признаков, характеризующих непосредственно задачу, за вычетом сочетаний этих же элементов, не имеющих содержательного смысла. Исследования, произведенные в диссертации по определению задач управления коммерческих предприятий, показали, что предлагаемый подход дает возможность сформулировать задачи, которые хорошо воспринимаются специалистами аппарата управления и, следовательно, могут быть использованы при описании процесса управления реальных объектов.

На основе проведенного обследования и анализа имеющихся материалов, был определен перечень признаков, непосредственно характеризирующих задачи управления, которые отвечают условиям

исследуемых объектов и сформулирован примерный перечень задач управления для каждого предприятия.

Составленный первоначальный перечень задач управления для объектов исследования включал, для: МНТ ООО Нур - 251 задач; ЗАО Худжанд - Инвест - Коттон - 303 задачи; ООО СП ВТ-СИК'- 333 задачи; СП лKABOOL - TAJIK - 328 задач; ООО СП Джавони - 348 задач.

Для определения окончательного перечня задач управления, их признаков и оценки их трудоемкости была составлена анкета для каждой структурной единицы. После обобщения результатов анкетирования окончательный перечень задач управления составил, для: МНТ ООО Нур -241 задачу; ЗАО Худжанд Ч Инвест Ч Коттон - 293 задачи; ООО СП ВТ-СИК - 323 задачи; СП лKABOOL - ТАК - 318 задач; ООО СП Джавони - 338 задач.

В диссертации на основе предложенных моделей и методов произведены проектные расчеты по совершенствованию организационной структуры управления следующих предприятий негосударственных форм собственности Согдийской области: МНТ ООО Нур, ЗАО Худжанд -Инвест - Коттон, ООО СП ВТ-СИК, СП лKABOOL - ТАК, ООО СП Джавони.

Совокупность признаков" с их оценками служат отправной базой при расчетах коэффициентов близости задач управления. Перечисленные признаки, непосредственно характеризующие задачи управления являются качественными и оцениваются как присутствие признака-1, или отсутствие-0.

Множество задач управления N ХХ,л} и характеризующие их ш-мерное векторное пространство экономико-организационных признаков представим в виде матрицы задачи-признаки размерностью n*m. Каждая /-я задача ie N представляется ш-мерным вектором признаков X.. Если все экономико-организационные признаки являются только качественными то каждый вектор наблюдений содержит только нули и единицы. Вводим следующие обозначения:

R,,Rr количество признаков, соответственно характерных (ра =1) и не характерных (р., =0) задаче /. ie N, tern;

m - количество качественных признаков, которыми характеризуется классифицируемые элементы: R, + Л, = т;

Ru > , Rij, Rv - количество признаков, принимающих значение 1 и 1,0 и 0, 1 и 0, 0 и 1 в задачах /' и j соответственно.

Следовательно: Л. =m-R1, R, =tpД < ^ = f>ДpД ;

л-I I=I

=1(1-РД)(1-РД); я, =рД1-р(().

Исследуемый в диссертации подход к оптимизации организационных структур управления ориентирован на применение косвенных оценок эффективности структуры системы, что в свою очередь требует определения

коэффициентов связности задач управления. Однако универсальных методов или расчетных формул не существует, а выбор наиболее приемлемых для решения конкретных задач осуществляется исходя из экспертных оценок и содержательной стороны рассматриваемой ситуации.

В диссертации произведен обзор и анализ методов определения меры связности, которые учитывают качественные признаки и соответствуют определению меры близости, т.е. удовлетворяют условиям 0 2 < 1 для X * X ; с = 1; с = с .

. у ' и ' ч ,,

Анализ показал^ что значительное отличие.значений коэффициентов с.

полученных разными методами объясняется следующим. В одних методах рассчитывается коэффициент с. с учетом всей совокупности признаков. Это

оправдано когда близость элементов определяется как бы относительно самого пространства признаков. В других эти расчеты проводятся только исходя из совокупности признаков, характеризующих пару элементов, а не все пространство признаков. Если структура исходной матрицы п*ш такова, что значение большинства признаков в элементах не совпадают, значение коэффициента с. рассчитанных разными методами сильно отличается друг от друга.

В формировании и совершенствование организационных структур, где в качестве структурообразующих элементов выступает задачи управления, исходя из цели проектирования обосновано предъявления следующих требований к пространству признаков:

1. К пространству признаков включить только те признаки, которые характерны хотя бы для одной задачи управления;

2. При определении меры близости пары задач исходить только из одинаково характеризующих их признаков, игнорируя не присущие им признаки;

3. Учитывать значимость каждого признака в определение коэффициента сц для пары задач / и / .

В организационном проектировании признаки не присущие двум задачам управления не могут характеризовать их близость, поэтому необходимо определить взаимосвязи задач управления исходя из присущих им признаков. Учитывая эти требования, в диссертации предложен метод расчета коэффициента связности с^ по следующей формуле:

-1--гЧ- (17)

1=1 <=1 (=1

Предложенная формула соответствует определению меры связности, т.е. удовлетворяет условиям 0 < с. < 1 для X, # Х); е., = 1; с = с/( и является простой в вычислительном отношении.

После определения меры близости между структурообразующими элементами осуществлено разбиение исходного множества N. В результате оптимизации получено 12 подмножеств задач управления МНТ ООО Нур, 13 подмножеств задач управления ЗАО Худжанд - Инвест - Коттон, 13 подмножеств задач управления ООО СП ВТ-СИК, 9 подмножеств задач управления СП лKABOOL - TAJIK, 11 подмножеств задач управления ООО СП Джавони, которые послужили основанием для выработки рекомендаций по совершенствованию организационных структур управления обследованных предприятий. Сравнение с существующими подразделениями структуры управления показали совпадения от 40 до 70'процентов.

Полученные результаты разбиения множества задач управления на однородные группы использовались в качестве основы образования структурных единиц системы управления предприятий. Выбор окончательного состава подразделений осуществляся на основе неформального анализа результатов математического моделирования с привлечением соответствующих специалистов выбранных предприятий. При этом учитывались принятая общая структура управления, существующие положения об уровнях и звеньях управления, используемые методы и средства принятия управленческих решений, социальные факторы. Из полученных результатов оптимизации внедрения в объекты исследования составили от 30 до 60 процентов.

1П. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. С переходом в рыночную экономику, наряду с государственной формой собственности появились другие, которые в рамках данного исследования объединены в понятие негосударственные формы собственности. Характерная особенность предприятий негосударственной формы собственности в первую очередь это многоотраслевая деятельность, мобильность, отсутствие жестких вертикальных связей, подчиненности и др., обусловило необходимость выделения проектирования их организационной структуры в отдельную задачу. Научно обоснованная организационная структура позволяет предприятию оптимально реализовать процесс управления, необходимое для решения своей основной производственной задачи.

2. Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления предприятий негосударственной формы собственности на современном этапе развития рыночной экономической системы являются: рациональное распределение задач и функций управления между специалистами подразделений; определение границ централизации и децентрализации управления; создание, формирование организационных структур, исходя из задач управления; специализация организационных единиц и испонителей по определенным задачам и функциям управления.

3. Исследование методов и моделей проектирования организационных структур, исходя из возможности их использования ца этапах формирования

и совершенствования организационных структур управления предприятий негосударственной формы собственности обосновывает целесообразность совместного использования как формальных, так и неформальных методов. В этой связи, определено место декомпозиционных моделей в общем процессе проектирования организационных структур, исходя из этапов процесса проектирования, установлен перечень решаемых задач на каждом этапе организационного проектирования. - Ч

4. Модели декомпозиционного типа позволяют решать следующие задачи проектирования: определить общий контур структуры управления; осуществить выбор состава ее организационных единиц; распределить задачи и функции управления между подразделениями, группами и отдельными специалистами аппарата управления. Применение моделей декомпозиции в процессе проектирования организационной структуры предприятий негосударственной форм собственности обосновано следующими требованиями: минимум взаимодействия подразделений системы управления одного уровня в процессе функционирование организации; максимум связанности задач управления, входящих в одно подразделение; равномерным распределением задач управления между подразделениями; количество подразделений аппарата управления является! оптимизационным параметром.

5. Обоснованный состав признаков производственно-хозяйственной деятельности, технологический способ реализации задачи управления и результат управленческой деятельности непосредственно характеризуют задачи управления и обеспечивают расчет коэффициентов меры их близости.

6. В предложенном методе расчета коэффициентов близости задач управления осуществляется исходя только из характеризующих их признакор. и одинаково неприсущие им признаки игнорируется, что существенно повысило точность меры общности.

7. Обоснована эффективность применения комбинированного агоритма для решения задачи определения рационального состава подразделений, распределения задач управления между подразделениями и конкретными испонителями в рамках заданных ограничений в процессе проектирования или совершенствования организационных структур управления предприятиями негосударственной формы собственности.

8. Обследование организационных структур управления предприятий негосударственной формы собственности Согдийской области Республика Таджикистан выявило имеющиеся несоответствия формы с содержанием управления, отсутствие научного подхода в организационном проектировании и целесообразность их совершенствования.

9. Предприятиям негосударственной формы собственности необходимо ориентироваться на более современный тип организации управления,

отдающую предпочтение горизонтальной коммуникации и координации. Традиционная организация акцентировано на вертикальной коммуникации и контроле, в которой доминируют жесткая иерархия, множества правил и предписаний, формальной системы отчетности, слабой командной или проектной работы и централизованного принятия решений.

10. Результаты практического использования предложенного подхода в процессе проектирования и совершенствования организационных структур предприятий негосударственной формы собственности Согдийской области Республики Таджикистан показали его высокую эффективность в определении степени иерархии структуры, перечня задач управления предприятиями, состава подразделений состоящих из взаимосвязанных задач управления, что отвечает принципам координации и специализации, повышения качества и ускорения принятия решений.

IV. ПУБЛИКАЦИИ.

Основное содержание диссертационной работы отражено в следующих публикациях (курсивом даны публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ):

1. Вахобов A.A. Проектированы организационных структур управления: декомпозиционный подход // Вестник Таджикского технического университета, Душанбе, 2011. №2 (14)- 0,31 п.л.

2. Вахобов A.A., Кадыров A.J1. Организационная структура предприятий негосударственной формы собственности // Вестник Таджикского национального университета, серия экономических наук, Душанбе, 2011. №8 (72) - 0,44 п.л.

3. Вахобов A.A. Метод определение меры близости задач управления в организационном проектирование. Вестник Таджикского национального университета, серия экономических наук, Душанбе, 2011. №7 (71) - 0,38 пл.

4. Кадыров А.Л., Вахобов A.A. Моделирование в организационном проектировании // Материалы научно-практической конференции Таджикского технического университета посвященной году образования и технической культуры. Худжанд, 2011. - 0,5 п.л.

5. Вахобов A.A., Кадыров А.Л. Анализ организационных структур управления предприятий // Учёные записки естественные и экономические науки, ХГУ им. акад. Б.Гафурова, Худжанд, 2010. №16. - 0,56 п.л.

6. Вахобов A.A. Методы и модели синтеза организационных структур // Учёные записки естественные и экономические науки, ХГУ им. акад. Б.Гафурова, Худжанд, 2010. №16. - 0,56 п.л.

7. Вахобов А. А. Агоритмические особенности реализации декомпозиционных моделей организационного проектирования // Иктисодиет ва таьлим, ТГЭУ. - Ташкент, 2010. №6. - 0,62 п.л.

8. Вахобов A.A. Агоритмы классификации с ограничениями // Сборник докладов научно-практической конференции молодых ученых Согдийской облаете, посвященной году Имам Аъзам и молодёжи СНГ, Худжанд, 2009.-0,31 п.л.

Подписано в печать 12.09.2011 Формат 64x84 1/16 печать офсетная. Ус. п.л. 1,25 Тираж 100 экз. Заказ №91 отпечатано в типографии Таджикского национального университета

Похожие диссертации