Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Информационно-аналитическое обеспечение систем управления предприятий, корпораций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Семенов, Виктор Владимирович
Место защиты Москва
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Информационно-аналитическое обеспечение систем управления предприятий, корпораций"

На правах рукописи

СЕМЕНОВ Виктор Владимирович

ИНФОРМАЦИОННО - АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, КОРПОРАЦИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 003

Работа выпонена на кафедре конкретной экономики и финансов Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Синягов Анатолий Александрович.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Корниенко Виктор Иванович, кандидат экономических наук Стрижов Станислав Алексеевич.

Ведущая организация: Московский государственный университет

экономики, статистики и информации.

Защита состоится 11 декабря 2003 г. в 13 30 часов на заседании диссертационного совета по экономическим наукам Д 502.006.05 в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119606, Москва, пр.-т Вернадского, 84, I уч. корп., ауд. 2252

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Автореферат разослан 10 ноября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Р. А. Чванов

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В результате изменений, происходящих в обществе и экономике, возникает необходимость выработки новых подходов к стратегии управления предприятием, корпорацией, их информационному обеспечению. Решению этих проблем способствует стабилизация развития экономики. Вместе с тем, экономический рост в стране остается неустойчивым. Требуется изыскивать внутренние резервы оптимизации процессов управления производством.

Поэтому для создания и применения на практике новых информационных технологий, адекватных современным условиям, необходимо исследовать информационно-аналитическую базу предприятий, корпораций, выявить специфику формирования и направления развития информационных систем управления, их воздействие на эффективность производства.

Решение этих проблем весьма актуально для развития теории и практики осуществления народнохозяйственных задач по информатизации общества, формированию эффективных и надежных систем управления предприятий и корпораций.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем стратегического управления, формирования информационных систем управления посвящены многие работы. Среди них можно выделить работы Ф. Беа, А. Гвишиани, Ю. Ольсевича, Н. Петракова, а также зарубежных ученых - О. Бланшар, Д. Кейнса, М. Кремера, А. Маршала, У. Ростоу, Ф. Ре-кантини, А. Смита, Д. Старка, Ф. Хедоури, Й. Шумпетера.

Значительный вклад в развитие теории управления корпорацией как экономической системой внесли С. Авдашева, В. Грузинова, И. Гурков, Т. Догопятова, Л. Евенко, Г. Клейнер, Б. Мильнер, Ю. Черняк, В. Фраечук.

Несмотря на повышенный интерес к вопросам корпоративного управления в целом, которые, как правило, рассматриваются с позиций

макроэкономики, почти нет работ по методологии и методам информационного обеспечения систем управления корпорацией, рационализации их организационных систем, что порой препятствует эффективному формированию и использованию новых информационных технологий.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологии и методики формирования эффективных информационно-аналитических систем управления предприятием, корпорацией.

Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:

- выявить основные тенденции развития информационных систем управления в современных условиях, их взаимодействие;

- определить роль и особенности формирования информационных систем предприятия, корпорации;

- уточнить методологию и методику осуществления стратегического менеджмента;

разработать информационно аналитическую модель поддержки стратегического управления, направленную на совершенствование учета и отчетности корпорации;

обобщить опыт использования автоматизированных систем управления и разработать рекомендации по формированию и использованию новых информационных технологий.

Объектом исследования выступают информационные системы управления предприятий, корпораций, формирование стратегии их развития.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе развития информационных систем управления предприятием, корпорацией в условиях усиления информационной составляющей национального производства.

Теоретической и методологической базой исследования послужили $ау^ные разработки и практические обобщения ученых экономи-

стов России и зарубежных стран, занимающихся методологическими проблемами развития финансовой системы. В работе использованы законодательные акты, другие нормативно-правовые документы органов государственной власти применительно к рассматриваемым проблемам, материалы конференций и периодической печати, разработки Института экономики РАН, данные статистического анализа.

В процессе исследования использовались методы системного и ситуационного анализа, многокритериальной оценки, аналитических группировок, прямых сопоставлений, колективной экспертизы.

Научная новизна исследования заключается в решении важной народнохозяйственной задачи по информатизации общества, формированию эффективных информационных систем управления предприятий, корпораций, обеспечению коммерческих структур необходимой и достоверной информацией.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе настоящего исследования, состоят в следующем:

- выявлены основные тенденции развития организационных структур управления предприятием, которые постоянно усложняются, получают развитие матричные структуры. Выбор принципа построения организационной структуры, в конечном счете, зависит от обеспечения поного соответствия информационных характеристик объекта и субъекта управления. Изменения организационной структуры осуществляется исходя из целей и задач производства, обусловливающих задачи и функции управления, методы и средства их реализации, а также с учетом общих факторов и специфических условий функционирования конкретных предприятий;

- введено в обращение новое понятие "информационная логистика". Информационная логистика представлена как наука о планировании, контроле и управлении доставкой, хранением и обработкой информации, совершаемыми в процессе доведения информации до потребителя в соответ-

ствии с интересами и требованиями последнего. Основными объектами исследования в информационной логистике являются логистические информационные издержки, информационный поток, информационная логистическая система, информационная логистическая функция;

- определено, что практические задачи информационной логистики наиболее эффективно могут решаться с применением программно-аппаратных средств вычислительной техники, включая компьютер, пакеты прикладных программ в рамках различных систем организации производства и снабжения, средств искусственного интелекта и экспертных систем;

- разработана информационно аналитическая модель поддержки стратегического управления предприятием. Стратегическое управление -рассматривается как процесс последовательных действий предприятия по разработке и реализации стратегии, который включает: постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой.

Отличительной чертой предложенной модели является встраивание в контур управления механизма контролинга в качестве системы, обеспечивающей устойчивое и равновесное функционирование системы в изменяющейся среде. Корректирование стратегических целей, стратегической деятельности и результатов осуществляется посредством механизма обратной связи, реализуемого в рамках разработанной схемы взаимодействия стратегического и оперативного контролинга;

- выявлены допонительные потенциальные возможности повышения эффективности единой финансовой системы за счет расширения совместной эксплуатации и объединения ресурсов общих финансовых служб несколькими учреждениями, устранения излишних систем и объединения остающихся. Это позволяет создать условия для: своевременного информирования инвесторов о размещении ценных бумаг в тех или иных акциях,

сертификатах и т.п.; осуществления постоянного слежения за "неактивными" ценными бумагами; ускорения предоставления информации в электронном виде корпорациям; практически мгновенного доступа к широкому кругу информации, что дает возможность инвесторам принимать более взвешенные решения по размещению капитала; ускорению обработки документов, и, тем самым, сокращать время задержки в предоставлении корпорациям и гражданам сведений о ценных бумагах;

- разработаны рекомендации по эффективному формированию и использованию новых информационных технологий. Установлено, что созданные на крупных предприятиях автоматизированные системы управления, которые формировались многие годы своими силами, в конечном счете, препятствуют использованию новых информационных технологий. По сути дела каждая автоматизированная система управления предприятием уникальна, так как разрабатывалась по индивидуальным проектам.

Наиболее эффективной остается автоматизация бизнес-процессов на основе использования прикладных программ - комплексных информационных систем, которые могут обеспечить гибкость и адаптивность систем информационно-аналитической поддержки стратегического управления. Доказывается необходимость не только автоматизации систем управления корпораций, но и создания глобальных систем информационного обеспечения как государства в целом, так и индивида.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

- тенденции развития информационных потоков и их воздействие на организационные структуры корпораций, необходимость и возможность создания интегрированных управленческих информационных систем;

- принципы и направления развития информационной логистики, ее использование для повышения эффективности реализации методологии планирования и управления, методов принятия решений;

- взаимодействие и взаимозависимость внешних и внутренних факторов, воздействующих на стратегическое управление, исходя из вариантов развития;

- информационно аналитическая модель поддержки стратегического управления корпорацией, ее особенности и отличительные черты;

- реализация потенциальных возможностей повышения эффективности финансовой системы.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические положения в диссертации доведены до конкретных предложений, которые могут выступать в качестве составной части концепции реформирования российских предприятий, обеспечению их эффективной деятельности.

Содержащиеся в работе выводы и предложения могут представлять интерес для работников органов государственного управления, руководителей промышленных предприятий и корпораций, ученых и специалистов по проблемам реструктуризации, а также использоваться в учебном процессе.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

II. Основное содержание работы

Во введении раскрывается актуальность темы, цели и задачи, объект, предмет, методологическая и теоретическая база исследования, степень разработанности проблемы, научная новизна и личный вклад автора, практическая значимость.

В первой главе - " Тенденции и особенности развития систем управления предприятием" рассматриваются проблемы системного информационно-аналитического обеспечения предприятий, корпораций

взаимодействие и взаимозависимость внешних и внутренних факторов развития организационных структур управления корпораций, информационная логистика как инструментарий информационно-аналитической поддержки процессов управления.

Предприятие рассматривается как сложная динамичная система, находящейся в состоянии постоянного изменения под влиянием многочисленных экономических, социальных и политических факторов, как совокупность взаимосвязанных элементов единой системы. Основная особенность такого подхода - акцент на необходимость построения единого целого в отличие от компонентов и подсистем.

Принятие квалифицированного решения может быть обеспечено лишь на основе анализа всего комплекса внешних условий производства и внутренних возможностей, оценки альтернатив развития. На каждом из этапов работы по выбору и оценке альтернатив требуется обширная информация, характеризующая перспективы развития рынка сбыта продукции с учетом научно-технического прогресса, предполагаемых действий конкурентов, потенциальной возможности перехода предприятий-поставщиков к производству более эффективных материалов и т. д. Поэтому при исследовании процессов развития интегрированных информационных структур необходимо осуществлять системный подход.

Такой подход позволяет рассматривать каждое подразделение крупного производственного комплекса как органический элемент последнего. Вместе с тем учитывается, что каждая система имеет определенные границы и позволяет сосредоточить внимание на корпорации в рамках определенной иерархии систем.

Выходные данные корпорации как системы определяют цель, ради которой существует эта система. Такие цели могут иметь многогранный характер, однако в отношении промышленного предприятия они обязательно дожны предусматривать производство и продажу продукции в ин-

тересах получения прибыли. Если предприятие не имеет цели, то у него пет никаких оснований для существования, и, следовательно, в этом случае никакая система не может быть разработана или построена. На осуществление целей корпорации оказывают влияние такие факторы, как традиции, условия конкуренции, правительственные распоряжения. Они и выступают в качестве ограничений, налагаемых на функционирование системы, а средства оценки информации дожны быть построены таким образом, чтобы обеспечивать измерение выходных данных по отношению к упомянутым выше ограничениям.

В большинстве случаев важное значение приобретает внутренние управляющие элементы. В каждой подсистеме, как и в основном процессе, осуществляется измерение одного или нескольких управляющих элементов, которые представляют собой нормы функционирования или некоторые другие оценки того, в какой мере выходные данные сообразуются с пределами, установленными ранее для процесса управления.

Опыт деятельности корпораций в условиях переходного периода показал, что существующие подходы к формированию и организации их деятельности не обеспечивают решения задач по реструктуризации экономики страны, достижению экономической эффективности и устойчивого уровня использования экономических ресурсов. Сложность проблемы заключается в том, что в результате реформирования меняются отношения собственности, формы и методы хозяйствования, организационные структуры.

Возникает необходимость выработки новых подходов к стратегии управления корпорацией, которая бы учитывала особенности периода, конкретное состояние, задачи стоящие перед производственными структурами, позволяла бы разрешать возникающие противоречия, эффективно воздействовать на социально - экономические процессы. Остро ощущается необходимость радикального изменения финансовой деятельности произ-

водственных предприятий. Связано это, прежде всего с тем, что в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену экономики - превращающемуся в важнейший субъект рыночных отношений.

Новым организационно - правовым структурам не соответствуют старые финансовые отношения, которые доминируют и до настоящего момента. В этом отношении приватизация сыграла как положительную, так и отрицательную роль. С одной стороны предприятию предложена поная самостоятельность, а с другой стороны внешняя среда почти поностью нивелирует эту самостоятельность. Структура управления приватизированными предприятиями фактически не изменилась, стратегические подходы и финансовая деятельность сохранились на прежнем уровне. В этих условиях стабилизация экономического развития страны создает возможности прогнозировать воздействия внешних факторов, сосредоточить внимание на внутренних рисках.

Оценка текущей экономической ситуации показывает, что в первом полугодии 2003 г. продожися рост ВВП и объема промышленного производства, повысилась инвестиционная активность в экономике (табл. 1). Сохранялась финансовая стабильность. Устойчивой и предсказуемой оставалась ситуация на валютном рынке. Впервые с начала реформ имел место не отток, а чистый приток капитала в частный сектор.

Анализ развития экономики позволяет сделать прогнозные оценки среднесрочного развития и использовать эти оценки при составлении стратегии развития корпорации (табл. 2). Такой прогноз основан на оценке текущей экономической ситуации.

В 2003-2006 годах прогнозируется увеличение общего объема промышленного производства на 19-23% против 2002 года. При этом опережающий рост производства предполагается в машиностроении и металообработке (27-31%), промышленности строительных материалов (28-34%),

химической и нефтехимической (18-21%) и пищевой промышленности (2124 процента).

Таблица 1

Основные показатели развития экономики (в % к соответствующему периоду предыдущего года)

2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.

I полугодие Год в целом (оценка)

ВВП 110,0 105,0 104,3 107,2* 105,9

Индекс потребительских цен, на конец периода к декабрю предыдущего года 120,2 118,6 115,1 107,9 112

Производство продукции промышленности 111,9 104,9 103,7 106,8 105,9

Инвестиции в основной капитал 117,4 110,0 102,6 111,9 (оценка) 109,3

Экспорт товаров 139,0 97,0 105,3 129,8 116,5

Импорт товаров 113,5 119,8 113,4 122,8 116,5

*- по оценке Минэкономразвития России

Основными направлениями развития промышленности являются: обеспечение устойчивого роста промышленного производства; увеличение доли продукции перерабатывающих отраслей; расширение рынков сбыта отечественной промышленной продукции; интеграция в мировую экономику экспортоориентированных отраслей; стимулирование промышленного экспорта.

Вместе с тем, на каждом предприятии имеются внутренние резервы повышения эффективности детальности. Эти резервы могут быть мобилизованы при формировании новых структур управления оснащенных современными информационными технологиями. Реформирование структуры управления дожно обеспечить: эффективную реализацию

принятой методологии планирования и управления, четкое распределение задач, функций и прав, оперативность, надежность, оптимальность, эффективность функционирования системы управления объектом.

Таблица 2.

Основные показатели прогноза социально-экономического развития Российской Федерации до 2006 года

2003 г. оценка Прогноз

2004 г. 2005 г. 2006 г.

Валовой внутренний продукт, в % к пред. году I вариант II вариант 105,9 103,8 105,2 104.8 105.9 104,9 106,0

Индекс потребительских цен, декабрь к декабрю, в % 110112 108110 106,5 -108,5 105,5 -107,5

Продукция промышленности, в % к пред. году I вариант II вариант 105,9 103.6 104.7 104,0 105,2 104,4 105,4

Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования, в % к предыдущему году I вариант II вариант 109,3 106,6 108,0 108,2 109,2 107,8 109,1

Экспорт - всего, мрд. дол. США I вариант II вариант 124,9 113,2 125,0 114,6 131,4 119 138,9

Импорт - всего, мрд. дол. США I вариант II вариант 71,0 76,2 78,4 81,8 86,5 87,0 94,9

Организационная структура управления дожна разрабатываться исходя из целей и задач производства, обусловливающих задачи и функции управления, методы и средства их реализации, а также с учетом общих факторов и специфических условий функционирования конкретных производственных объектов в народном хозяйстве. Такая

структура может быть представлена рядом характеристик, основными из которых являются: состав задач управления, обеспечивающих реализацию целей функционирования, и их распределение по уровням иерархии и структурным элементам.

Разработка организационной структуры управления предприятием базируется на дереве целей и функций, моделей деятельности (как дожно быть) и рациональной организационной штатной структуре предприятия. Она осуществляется последовательно путем определения: состава функций управления, функционально-информационного моделирования управления деятельностью предприятия, формирования рационального состава органов управления и распределения функций управления между ними, функционально-стоимостного моделирования и формирования штатного состава органов управления. По результатам распределения функций управления и моделирования может осуществляться корректировка организации деятельности предприятия и его организационной структуры. Решающим условием на этом этапе является правильное и рациональное выделение конкретных функций управления деятельностью предприятия.

Повысить эффективность управления позволяет процессная модель управления, которая основана на выделении бизнес-процессов, их анализе и совершенствовании. Такой метод позволяет выявить резервы для повышения конкурентоспособности корпорации и эффективности ее деятельности, помогает координировать взаимодействие подразделений и позволяет улучшить качество производства продукции и обслуживании клиентов.

Бизнес-процесс осуществляется в соответствии с управляющими директивами, выработанными на основе целей деятельности, с потреблением финансовых, энергетических, трудовых и материальных ресурсов и имеет ограничения со стороны других процессов внешней среды.

Информация, участвующая в преобразовании, может быть классифицирована на три группы: ограничительная, предписывающая, описательная. Степень изменения параметров информационной деятельности предприятия во многом ограничена структурой существующих мощностей и технологией решения производственных задач. Поэтому центр тяжести оптимизации информационного обеспечения предприятия сдвигается в область совершенствования системы управления

В рыночных условиях информация выступает как специфический продукт определенной деятельности и как товар, имеющий и свою потребительную стоимость и стоимость. Поэтому методологические подходы к логистике впоне можно использовать для исследования потоков информации, доведения до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего. В этом случае правомерно ввести понятие "информационная логистика". Информационную логистику можно определить как науку о планировании, контроле и управлении доставкой, хранением и обработкой информации, совершаемыми в процессе доведения ее до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего.

Основными объектами исследования в информационной логистике являются издержки логистические, информационный поток, информационная логистическая система, информационная логистическая функция, информационная логистическая цепь, логистические операции, и др.

Информационный поток характеризуется направлением, периодич-V ностью, объемом, скоростью передачи и т.д. В логистике различают также

горизонтальный, вертикальный, внешний, внутренний, входной, выходной информационные потоки. Если характеристики информационного потока известны заранее, то под него можно зарезервировать ресурсы связи, выбрав оптимальный режим его функционирования. Управление информаци-

онным потоком заключается, например, в ограничении скорости передачи до величины, соответствующей скорости приема; в ограничении объема информационного потока до величины пропускной способности отдельного узла и/или участка пути. Затраты на обработку информационного потока являются важной составляющей издержек логистических.

В зависимости от структуры системы, от вида логистической цепи 4

логистические системы подразделяются на логистические системы с прямыми связями, логистические системы гибкие и логистические системы эшелонированные.

Наряду с функциональными подсистемами в информационной ло-гистческой системе можно выделить и обеспечивающий комплекс, в состав которого могут входить, например, информационное обеспечение (совокупность форм документов и т.д.), правовое обеспечение (положения, нормативные акты и т.д.), кадровое обеспечение и др.

Во второй главе - "Направления совершенствования информационно-аналитической поддержки коммерческих структур при динамичном рынке" исследуются процессы развития стратегического управления корпораций, оптимизация финансовой системы и ее воздействие на коммерческие структуры, проблемы повышения эффективности использования новых информационных технологий.

Анализ существующих моделей управления крупными предприятиями позволил выявить их слабые стороны и нерешенные проблемы, существенно снижающие уровень эффективности управления. Сформулированы основные требования к построению модели информационно-аналитической поддержки стратегического управления, которые позволили определить структуру ее основных блоков, выявить состав и последова- ' тельность решаемых задач, а также выстроить иерархическую цепочку логических взаимосвязей с использованием принципа обратной связи.

Для динамической системы не следует очень жестко задавать цель и ограничения, которые могут изменяться в ходе функционирования предприятия. Однако высокий уровень неопределенности существенно увеличивает риски хозяйственной деятельности. Поэтому, к основным свойст-'1 вам и особенностям разрабатываемой модели информационно-аналитической поддержки отнесем: гибкое формирование целей, задач и системы ограничений по техническим, организационно-экономическим и производственным параметрам; использование адекватных уровню неопределенности инструментов информационно-аналитической поддержки стратегического управления; обеспечение встраивания системы стратегического менеджмента в систему организации, планирования и управления предприятием в целом; осуществление стратегического и оперативного контролинга в рамках стратегического и оперативного менеджмента корпорации.

Принципиальным отличием предложенной схемы является встраивание в контур управления механизма контролинга в качестве системы, обеспечивающей устойчивое и равновесное функционирование системы в изменяющейся среде. При построении модели была заложена основная ориентация на программно-целевой подход и методы системного анализа, т.е. модель обладает целевой направленностью и рядом системных характеристик: делимость, множественность, эмерджентность и т.д. Комплексный характер модели предполагает использование различных средств и математических методов представления объекта и подобъектов инновационного процесса.

Многообразие принципов и их определенная противоречивость предопределены различными интересами лиц, которые участвуют в хозяйственной деятельности - собственников, управляющих, наемных работников. Для адаптации этих интересов необходимы три момента: коммуникация, мотивация и обратная связь

Эффективность организации коммуникативной связи предполагает определение получателя информации, позволяет выявить общие принципы, дающие возможность измерять факты хозяйственной жизни и передавать о них сведения пользователям, качество информации. Мотивация означает, что каждый учетный прием дожен быть сопоставлен с целями политики предприятия, а средством ее достижения может быть только координация интересов людей. Обратная связь представлена системой контроля, который имеет своим объектом непосредственных испонителей.

Стабильность деятельности корпораций зависит от надежности и устойчивости финансовой системы. Формирование финансовой системы сложный и противоречивый процесс. Он связан как с развитием экономики в целом, так и с теми закономерностями социально-экономического развития в переходный период. В настоящее время происходят структурные изменения в финансовой системе. Эти изменения часто связывают с изменениями вмешательства государства в область финансовых услуг.

Настоятельная потребность в создании эффективного механизма управления в финансовой сфере определяется, кроме того, ее огромным диапазоном. Рассматриваются возможности цели и задачи формирования программы создания единой финансовой системы.

В условиях России, для улучшения качества финансовой информации и усовершенствования систем ее обработки, хранения и передачи, целесообразно рассматривать следующие компоненты: определение стандартов, обеспечивающих согласованность данных и функций обработки во всех системах; введение в каждом крупном государственном учреждении единой первичной финансовой системы для объединения бюджетной и учетной информации всех уровней управления; повышение качества и эффективности за счет устранения избыточных и дублирующих систем путем совместного обслуживания и объединения ресурсов; использование

имеющихся в продаже готовых программных продуктов для сокращения времени и расходов на их разработку.

Стандарты являются средством, которое поможет связать множество различных систем, использующих различные аппаратные средства и конфигурацию. Они открывают также возможность приобретать готовые коммерческие программные продукты и аппаратные средства, удовлетворяющие этим общегосударственным стандартам.

Исследуется воздействие бухучета на информационную поддержку корпораций. Делаются выводы, что потребуется ужесточить государственный контроль над процессом раскрытия информации, которую предприятия обязаны предоставлять в соответствии с действующим законодательством. Одновременно необходимо осуществить комплекс мер по повышению эффективности негосударственной проверки подлинности раскрываемой информации. В этой связи требуется ужесточение контроля над деятельностью аудиторов.

Моделируя организационную систему информационно-аналитической поддержки стратегического управления, следует учитывать, что речь идет о динамическом объекте. Принимая решения, необходимо использовать наиболее актуальную и достоверную информацию, непрерывно поступающую от различных источников. Поэтому система информационно-аналитической поддержки стратегического управления дожна быть достаточно гибкой, адаптироваться к сложившимся условиям.

Установленные на крупных предприятиях автоматизированные системы управления, которые создавались многие годы сами, в конечном счете, препятствуют использованию новых информационных технологий, приходится или адаптировать эти системы к новым условиям или создавать новые системы. По сути дела каждая автоматизированная система управления предприятием уникальна, так как разрабатывалась по индивидуальным проектам. Из-за отсутствия единообразия в создании болыпин-

ства существующих вспомогательных систем сложно модифицировать их для объединения в некую интегрированную информационную систему. Подсистемы также не соответствовали сложным операциям контроля. Вместе с тем, любая модификация существующих вспомогательных систем корпорации была бы чрезвычайно нежелательна, поскольку для этих систем имеется весьма незначительный объем документации, к тому же отработанный недостаточно четко. Персонал, который первоначально разрабатывал основную часть существующих вспомогательных систем, в корпорации уже не работает, что явилось результатом общих изменений в структуре занятости в промышленности, испытывающей острую нехватку квалифицированных аналитиков системщиков.

По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы:

1. Семенов В.В. Информационно-аналитическая поддержка стратегического управления предприятий и корпораций. - Губкин: ГУП "Губ-кинская городская типография", 2002. - 3,5 п.л.

2. Семенов В.В. Развитие организационных структур управления предприятием // Информационное обеспечение систем управления предприятием. - Губкин: ГУП "Губкинская городская типография", 2003. - 1,3 п.л.

3. Семенов В.В. Информационная логистика. // Информационное обеспечение систем управления предприятием. - Губкин: ГУП "Губкинская городская типография", 2003. - 0,7 п.л.

4. Семенов В.В. Эффективность использования новых информационных технологий // Информационное обеспечение систем управления предприятием. - Губкин: ГУП "Губкинская городская типография", 2003. -

Автореферат

Диссертация на соискание ученой степени кандидата наук Семенова В.В.

Научный руководитель Синягов A.A.

Изготовление оригинала - макета Семенов В.В.

Подписано в печать >&. //.>JТираж %С> экз.

Усл. п. л. S.

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Отпечатано ОПМГ РАГС. Заказ № 9SY

119606, Москва, пр-т Вернадского, 84

I789 i 17 8 od '

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Семенов, Виктор Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Информация и информационно-аналитическое обеспечение системы управления предприятием.

1.2. Взаимодействие внешних и внутренних факторов развития организационных структур управления корпорацией.

1.3. ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА КАК ИНСТРУМЕНТАРИЙ. информационно-аналитической поддержки процессов управления в корпорациях.

ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР ПРИ ДИНАМИЧНОМ РЫНКЕ.

2.1. УГЛУБЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ, РАЗВИТИЕ интересов и коммуникаций на предприятиях.

2.2. ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ.

2.3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ новых информационных технологий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Информационно-аналитическое обеспечение систем управления предприятий, корпораций"

В результате изменений, происходящих в обществе и экономике, возникает необходимость выработки новых подходов к стратегии управления предприятием, корпорацией, их информационному обеспечению. Решению этих проблем способствует стабилизация развития экономики. Вместе с тем, экономический рост в стране остается неустойчивым. Требуется изыскивать внутренние резервы оптимизации процессов управления производством.

Поэтому для создания и применения на практике новых информационных технологий, адекватных современным условиям, необходимо исследовать информационно-аналитическую базу предприятий, корпораций, выявить специфику формирования и направления развития информационных систем управления, их воздействие на эффективность производства.

Решение этих проблем весьма актуально для развития теории и практики осуществления народнохозяйственных задач по информатизации общества, формированию эффективных и надежных систем управления предприятий и корпораций.

Исследованию проблем стратегического управления, формирования информационных систем управления посвящены многие работы. Среди них можно выделить работы Ф. Беа, А. Гвишиани, Ю. Ольсевича, Н. Петракова, а также зарубежных ученых - О. Бланшар, Д. Кейнса, М. Кремера, А. Маршала, У. Ростоу, Ф. Рекантини, А. Смита, Д. Старка, Ф. Хедоури, Й. Шум-петера.

Значительный вклад в развитие теории управления корпорацией как экономической системой внесли С. Авдашева, В. Грузинова, И. Гурков, Т. Догопятова, JI. Евенко, Г. Клейнер, Б. Мильнер, Ю. Черняк, В. Фраечук.

Несмотря на повышенный интерес к вопросам корпоративного управления в целом, которые, как правило, рассматриваются с позиций макроэкономики, почти нет работ по методологии и методам информационного обеспечения систем управления корпорацией, рационализации их организационных систем, что порой препятствует эффективному формированию и использованию новых информационных технологий.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологии и методики формирования эффективных информационно-аналитических систем управления предприятием, корпорацией.

Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:

- выявить основные тенденции развития информационных систем управления в современных условиях, их взаимодействие;

- определить роль и особенности формирования информационных систем предприятия, корпорации;

- уточнить методологию и методику осуществления стратегического менеджмента; разработать информационно аналитическую модель поддержки стратегического управления, направленную на совершенствование учета и отчетности корпорации; обобщить опыт использования автоматизированных систем управления и разработать рекомендации по формированию и использованию новых информационных технологий.

Объектом исследования выступают информационные системы управления предприятий, корпораций, формирование стратегии их развития.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе развития информационных систем управления предприятием, корпорацией в условиях усиления информационной составляющей национального производства.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные разработки и практические обобщения ученых экономистов России и зарубежных стран, занимающихся методологическими проблемами развития финансовой системы. В работе использованы законодательные акты, другие нормативно-правовые документы органов государственной власти применительно к рассматриваемым проблемам, материалы конференций и периодической печати, разработки Института экономики РАН, данные статистического анализа.

В процессе исследования использовались методы системного и ситуационного анализа, многокритериальной оценки, аналитических группировок, прямых сопоставлений, колективной экспертизы.

Научная новизна исследования заключается в решении важной народнохозяйственной задачи по информатизации общества, формированию эффективных информационных систем управления предприятий, корпораций, обеспечению коммерческих структур необходимой и достоверной информацией.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе настоящего исследования, состоят в следующем:

- выявлены основные тенденции развития организационных структур управления предприятием, которые постоянно усложняются, получают развитие матричные структуры. Выбор принципа построения организационной структуры, в конечном счете, зависит от обеспечения поного соответствия информационных характеристик объекта и субъекта управления. Изменения организационной структуры осуществляется исходя из целей и задач производства, обусловливающих задачи и функции управления, методы и средства их реализации, а также с учетом общих факторов и специфических условий функционирования конкретных предприятий;

- введено в обращение новое понятие "информационная логистика". Информационная логистика представлена как наука о планировании, контроле и управлении доставкой, хранением и обработкой информации, совершаемыми в процессе доведения информации до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего. Основными объектами исследования в информационной логистике являются логистические информационные издержки, информационный поток, информационная логистическая система, информационная логистическая функция;

- определено, что практические задачи информационной логистики наиболее эффективно могут решаться с применением программно-аппаратных средств вычислительной техники, включая компьютер, пакеты прикладных программ в рамках различных систем организации производства и снабжения, средств искусственного интелекта и экспертных систем;

- разработана информационно аналитическая модель поддержки стратегического управления предприятием. Стратегическое управление Ч рассматривается как процесс последовательных действий предприятия по разработке и реализации стратегии, который включает: постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой.

Отличительной чертой предложенной модели является встраивание в контур управления механизма контролинга в качестве системы, обеспечивающей устойчивое и равновесное функционирование системы в изменяющейся среде. Корректирование стратегических целей, стратегической деятельности и результатов осуществляется посредством механизма обратной связи, реализуемого в рамках разработанной схемы взаимодействия стратегического и оперативного контролинга;

- выявлены допонительные потенциальные возможности повышения эффективности единой финансовой системы за счет расширения совместной эксплуатации и объединения ресурсов общих финансовых служб несколькими учреждениями, устранения излишних систем и объединения остающихся. Это позволяет создать условия для: своевременного информирования инвесторов о размещении ценных бумаг в тех или иных акциях, сертификатах и т.п.; осуществления постоянного слежения за "неактивными" ценными бумагами; ускорения предоставления информации в электронном виде корпорациям; практически мгновенного доступа к широкому кругу информации, что дает возможность инвесторам принимать более взвешенные решения по размещению капитала; ускорению обработки документов, и, тем самым, сокращать время задержки в предоставлении корпорациям и гражданам сведений о ценных бумагах;

- разработаны рекомендации по эффективному формированию и использованию новых информационных технологий. Установлено, что созданные на крупных предприятиях автоматизированные системы управления, которые формировались многие годы своими силами, в конечном счете, препятствуют использованию новых информационных технологий. По сути дела каждая автоматизированная система управления предприятием уникальна, так как разрабатывалась по индивидуальным проектам.

Наиболее эффективной остается автоматизация бизнес-процессов на основе использования прикладных программ - комплексных информационных систем, которые могут обеспечить гибкость и адаптивность систем информационно-аналитической поддержки стратегического управления. Доказывается необходимость не только автоматизации систем управления корпораций, но и создания глобальных систем информационного обеспечения как государства в целом, так и индивида.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

- тенденции развития информационных потоков и их воздействие на организационные структуры корпораций, необходимость и возможность создания интегрированных управленческих информационных систем;

- принципы и направления развития информационной логистики, ее использование для повышения эффективности реализации методологии планирования и управления, методов принятия решений;

- взаимодействие и взаимозависимость внешних и внутренних факторов, воздействующих на стратегическое управление, исходя из вариантов развития;

- информационно аналитическая модель поддержки стратегического управления корпорацией, ее особенности и отличительные черты;

- реализация потенциальных возможностей повышения эффективности финансовой системы.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические положения в диссертации доведены до конкретных предложений, которые могут выступать в качестве составной части концепции реформирования российских предприятий, обеспечению их эффективной деятельности. .

Содержащиеся в работе выводы и предложения могут представлять интерес для работников органов государственного управления, руководителей промышленных предприятий и корпораций, ученых и специалистов по проблемам реструктуризации, а также использоваться в учебном процессе.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Семенов, Виктор Владимирович

Заключение

1. Проведенный анализ развития существующих организационных структур управления предприятием в современных условиях показал, что выбор принципа построения организационной структуры, в конечном счете, зависит от обеспечения поного соответствия характеристик объекта и субъекта управления. Развитие организационной структуры призвано обеспечить: реализацию принятой методологии планирования и управления, методов принятия решений, четкое распределение задач, функций управления, прав и ответственности структурных элементов; сочетание человеческих и машинных звеньев системы управления, оперативность, надежность, оптимальность, экономичность. Изменения организационной структуры осуществляется исходя из целей и задач производства, обусловливающих задачи и функции управления, методы и средства их реализации, а также с учетом общих факторов и специфических условий функционирования конкретных предприятий. Организационная структура характеризуется составом задач управления, обеспечивающих реализацию целей функционирования, и их распределение по уровням иерархии и структурным элементам.

2. Предприятия, корпорации являются сложной динамичной системой, находящейся в состоянии постоянного изменения под влиянием многочисленных экономических, социальных и политических факторов. Корпорация -это совокупность взаимосвязанных элементов единой сложной системы. Такой подход к изучению информационных потоков корпорации облегчает разработку его перспективного плана развития с учетом всего комплекса внутренних и внешних факторов. Системный подход предусматривает также развитие каждого из подразделений крупного производственного комплекса как его органических элементов. Использование компьютеров видоизменяет информационную систему управления. Многие параметры входа и выхода изменяются до такой степени, что подсистемы выглядят как черный ящик.

Информационная система как бы укрупняется, одновременно изменяются параметры системного подхода его границы.

3. Возникает необходимость в расширении использования интегрированных управленческих информационных систем. Назначение такой системы - обеспечить интеграцию функций управления на всех уровнях управления и между ними, выдавать информацию о состоянии работ во всех звеньях производственного предприятия, включая производственную, финансовую деятельность, работу с кадрами и т. д. Интегрированная система позволяет оценивать эффективность использования на предприятии всего комплекса трудовых, финансовых, материальных и производственных ресурсов.

4. Для исследования потоков информации эффективным инструментарием может стать информационная логтстика - наука о планировании, контроле и управлении доставкой, хранением и обработкой информации, совершаемыми в процессе доведения информации до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего. Основными объектами исследования в информационной логистике являются логистические информационные издержки, информационный поток, информационная логистическая система, информационная логистическая функция. В рамках информационных логистических систем решается ряд задач и их комплексов, включая прогнозирование потребности в информации, контроль за состоянием базы данных; сбор и обработка заказов; определение последовательности и звенности продвижения финансового потока по логистической цепи и т.п.

Практические задачи информационной логистики наиболее эффективно решаются на основе применения программно-аппаратных средств вычислительной техники, включая компьютер; пакеты прикладных программ в рамках различных систем организации производства и снабжения, средств искусственного интелекта и экспертных систем;

5. Возрастает значимость стратегическое управление , которое можно представить как процесс последовательных действий предприятия по разработке и реализации стратегии. Этот процесс включает: постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой. Конечный продукт стратегического управления - потенциал предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, и внутренняя структура предприятия, обеспечивающая чувствительность его к переменам во внешней среде. Потенциал и стратегические возможности предприятия определяются его архитектоникой и качеством персонала.

6. Практическую значимость приобретает информационно аналитическая модель поддержки стратегического управления предприятием, особенностью которой является встраивание в контур управления механизма контролинга в качестве системы, обеспечивающей устойчивое и равновесное функционирование системы в изменяющейся среде. Корректирование стратегических целей, стратегической деятельности и результатов осуществляется посредством механизма обратной связи, реализуемого в рамках разработанной схемы взаимодействия стратегического и оперативного контролинга. Информационно аналитическая модель управления охватывает широкий класс объектов и может служить в качестве универсальной методологической основы построения системы стратегического менеджмента на предприятиях любой сферы и направлений деятельности

7. Методология и принципы построения информационных систем управления во многом зависят от повышения эффективности единой финансовой системы, ее потенциальных возможностей за счет расширения совместной эксплуатации и объединения ресурсов общих финансовых служб несколькими учреждениями, устранения излишних систем и объединения остающихся. Развитие единой финансовой может создать условия для своевременного информирования инвесторов о размещении ценных бумаг в тех или иных акциях, сертификатах и т.п.; осуществления постоянного слежения за "неактивными" ценными бумагами; ускорения представления информации в электронном виде корпорациям; практически мгновенного доступа к широкому кругу информации, что позволяет инвесторам принимать более взвешенные решения по размещению капитала; ускорения обработки документов, и, тем самым, сокращать время задержки в предоставлении корпорациям и гражданам сведений о ценных бумагах.

8. С развитием новых информационных технологий изменяются и методологические подходы к формированию автоматизированных систем управления предприятием. Созданные на крупных предприятиях автоматизированные системы управления, которые создавались многие годы своими силами, в конечном счете, препятствуют использованию новых информационных технологий. По сути дела каждая автоматизированная система управления предприятием уникальна, так как разрабатывалась по индивидуальным проектам.

Наиболее эффективна автоматизация бизнес-процессов на основе использования прикладных программ - комплексных информационных систем, которые могут обеспечить гибкость и адаптивность систем информационно-аналитической поддержки стратегического. Основные процессы, которые актуальны для комбинатов (закупки, сбыт, производство, ремонты, затраты, услуги) наилучшим образом реализуются в системе R/3 фирмы SAP, которая создает возможности дальнейшего применения их в дочерних предприятиях, ходингах. Возникает необходимость не только автоматизации систем управления предприятиями, но и создания глобальных систем информационного обеспечения как государства в целом, так и индивида.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Семенов, Виктор Владимирович, Москва

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.98 г. М.,1998.

2. Ведомости СНД и ВС РСФСР 1991. № 16.

3. Вестник Банка России. 1997. - № 56-57.8. Вестник ВАС. 1997. - № 4.

4. Вестник ФКЦБ России. 1997. - № 1.10. Х Вестник ФКЦБ России. 1998. - № 1.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации 4.I-II. от 26.01.1996г. (с изменениями и допонениями). М., 1996.

6. Доктрину информационной безопасности Российской Федерации от 9 сентября 2000 г. N ПР-1895

7. Комментарий к ГК РФ (ч. 1) / под ред. О. Н. Садикова. М.:

8. Юридическая фирма КОНТРАКТ; ИНФРА-М, 1997.

9. Конституция Российской Федерации. 3-е издание допоненное и переработанное. М., 2000.

10. Концепция информатизации Министерства финансов Российской Федерации и органов финансовой системы. М., 1998.

11. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы". Постановление Правительства РФ N 832 от 24.07.98.

12. Федеральный закон от 10 января 2002 г. N 1-ФЗ "Об электронной цифровой подписи"

13. Федеральный закон от 20 февраля 1995 г. N 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" Принят Государственной Думой 25 января 1995 года

14. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности", вступавший в силу 11 февраля 2002 г.1.. Монографии, тематические сборники и статьи в журналах

15. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "ходинг" // Менеджмент, 2000. № 4.

16. Акопов B.C., Мымрин Ю.Н. Совершенствование экспериментальной базы и проектно-технических работ в энергомашиностроении //Вестник МГТУ. Машиностроение 1995. Т. 18, вып.1.

17. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал, 2000. №1.

18. Алексейчук Г.П. Управление инновациями: опыт переходного периода//Вестник машиностроения. 1996. №б.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер,1999.

20. Афанасьева Т. и др. Поддержка малого бизнеса в России: новая технология разработки программ / Афанасьева Т., Лазарев В., Пу-денко Т. // Предпринимательство в России. 1998. - N 4.

21. Банк в структуре ФПГ // Банковское дело, 1998. №3.

22. Банки и ФПГ//Финансы, 1998. № 1.

23. Банковский и промышленный капиталы обречены работать друг на друга // Банковское дело, 2000. №5.

24. Банковский и промышленный капиталы обречены работать друг на друга // Банковское дело, 2000. №5.

25. Беляев И., Эскиндаров М. Проблемы интеграционных процессов в российской экономике // Финансист, 1999. №2.

26. Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. 1999. -N 2.

27. Бобровников Г.Н. Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. М.: Экономика, 1989.

28. Борисова В.В. Проблемы логистики межрегионального товарообмена : Монография /РГЭУ(РИНХ)/. Ростов н/Д. 2001.

29. Брагина Е. Малый бизнес в развивающихся странах на фоне глобализации. // Мировая экономика и международные отношения. Ч 1998.-N6.

30. Бродов А.А. Некоторые аспекты развития отечественной черной металургии // Сталь, 2000. № 5;

31. Бродов А.А. Некоторые аспекты развития отечественной черной металургии // Сталь, 2000. № 5.

32. Брукс Ф. Как создаются программные системы. СПб., Изд-во Символ-Плюс, 2000.

33. Бухонова С.М. Корпоративное управление предприятием (теория и практика): Монография. Ч СПб.: Химия, 1999.

34. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал, 2000. -№5-6.

35. Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом,2000. №3.

36. Гарантуров В. Экономический риск. Ч М.: Дело и Сервис,1999.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.

38. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993.

39. Голиков И.Н., Губин Г.В., Карклит А.К., Привалов В.Е., Семенов О.А. Перспективы развития технологий черной металургии (научные предпосыки). М.: Металургия, 1973.

40. Гохберг Л., Кузнецова И. Экономический рост без инноваций? //Экономика и жизнь. 2000. - № 43.

41. Дементьев В. Состояние и перспективы официальных ФПГ в России // Российский экономический журнал, 1999. №11-12.

42. Дементьев В. Состояние и перспективы официальных ФПГ в России // Российский экономический журнал, 1999. №11-12.

43. Дементьев В. ФПГ в российской экономике: спецкурс // Российский экономический журнал, 1998. -№№4-12; 1999, №№ 1-6.

44. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику // Менеджмент, 2000.-№4.

45. Евсеева И. Программа развития малого и частного предпринимательства Предпринимательство в России. 1998. - N 3.

46. Егорова Н.Е., Маренный М.А. Финансовый анализ кооперационных стратегий развития промышленных предприятий в сфере малого бизнеса // Финансовый менеджмент. 2002. - №1.

47. Ещё раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций // Российский экономический журнал, 1998. №9-10.

48. Забелин ПВ.Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998.

49. Зайцев Б.Н., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.А. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп / Под ред. Б.Н.Зайцева М.: Экзамен, 2000.

50. Зуденко В.В., Денисенко М.А. О разработке методики экспресс-анализа эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промыш-ленных структур // Менеджмент в РОССИИ и за рубежом, 2001. №3.

51. Ивантер В., Узяков М., Ксенохонтов М. и др. Экономическое развитие России (прогноз на 2000-2010 гг.) // Рынок ценных бумаг, 2000. 25 апреля.

52. Ивантер В., Узяков М., Ксенохонтов М. и др. Экономическое развитие России (прогноз на 2000-2010 гг.) // Рынок ценных бумаг, 2000. 25 апреля

53. Иващенко Н.П., Савченко И.В. Современный этап процесса реструктурирования экономики: проблемы и тенденции // Вестник Московского университета, Сер.6, Экономика. 1998. - N 5.

54. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент, 2000.

55. Интегрированные корпоративные структуры: развитие иэффективность. //Российский экономический журнал, 2000. №3.

56. Кавеев X. Роль и место малых и совместных предприятий в экономике России.- М.: Власть. 1998. - N8-9.

57. Карминский А.Ж, Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. -М,: Финансы и статистикаа, 1997.

58. Карминский А.М-.Коган И.М. Автоматизированное проек-тртрование и математическое моделирование радиосистем//Итоги науки и техники\\. -М., 1987. СЗ- 148.(Сер. Радиотехника; Вып.№7).

59. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. -М.: ООО Фирма "Благовест-В" 2002г.

60. Киселева Е.В. Роль малого бизнеса в инновационном про-цессе//Вестник СПбУ. Серия 5. 1992. -Т.26, вып. 4.

61. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики, 1999. №8.

62. Клейнер Г., Качалов Р., Нагрудная Н., Стратегия разукрупнения. М.: Предпринимательство в России. - 1998. - №1.

63. Коганов А. К вопросу о власти кланово-корпоративных групп в России // Вопросы экономики, 2000. №6.

64. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпо- . ративной интеграции // Российский экономический журнал, 1998. №5.

65. Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. Ч М.: ИНФРА-М, 1998.

66. Левин И. "Индустриальные округа" как альтернативный путь индустриализации. // Мировая экономика и международные отношения. 1998. - N6.

67. Ледовской В М., Мирской Н.И ., Гладышев С. А ., Крахт В Б., Карпов Э. А. Ноосферное развитие горно-мегалургического комплекса КМА Экология. Технология. Экономика. Управление. Старый

68. Оскол. Тонкие наукоемкие технологии, 2003.

69. Дедовской В М., Мирской Н.И., Гладышев С. А Крахт В Б., Карпов Э. А. Ноосферное развитие горно-мегалургического комплекса КМА Экология. Технология. Экономика. Управление. Старый Оскол. Тонкие наукоемкие технологии, 2003 .

70. Дедовской В.М., Горбачева Е.С., Сидоров Д.Д., Карпов Э.А. О методике оценки эффективности создания вертикально-интегрированных структур в черной металургии. // Современные аспекты экономики. -СПб., 2001. -№11.

71. Дедовской В.М., Подцымова А.В., Карпов Э.А. Теоретические аспекты формирования ходинга в чёрной металургии. Статья // журнал "Современные аспекты экономики". СПб. 2001

72. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные ФПГ и межгосударственная экономическая политика. М.: Экономика, 1999.

73. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность // Вопросы экономики, 2000.-№1.

74. Логистика в зарубежной литературе \ Рынок и логистика. Под ред. Гордона. -М.: Экономика 1993.

75. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересепкий А.А. Эконометрика: начальный курс. М.: Изд-во "Дело", 1997.

76. Мальгинов Г Участие государства в управлении корпоративными структурами в России // Вопросы экономики, 2000. №9.

77. Мачульская О.В., Балацкий Е.В. Особенности малого предпринимательства в России // Проблемы прогнозирования. 1999. - N 2.

78. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, арх. и жил. Политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н, Шахназаров А.Г. М. ОАО Экономика, 2000.

79. Мильнер Б. Крупные структуры Ч "локомотивы" экономики // Вопросы экономики, 2000. №2.

80. Модульная программа для менеджеров. Модуль 17. Управление информационными ресурсами. / Под. ред. А.О.Нащокина. М.: ИНФРА-М, 1999.

81. Модульная программа для менеджеров. Модуль 2. Организация и ее деловая среда. / Под. ред. И.С.Шитова. М.: ИНФРА-М, 2000.

82. Модульная программа для менеджеров. Модуль 8. Управление программами и проектами. / Под. ред. Л.Г.Соловьева. М.: ИНФРА-М, 1999.

83. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.:Внешторгиздат, 1993.

84. Научно-практичес-ское значение логистики \ Рынок и логистика. Под ред. М.П. Гордона. -М.: Экономика 1993.

85. Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д., Принципы бухгатерского учета, Финансы и статистика. М., 1997.

86. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Издательство: Эдиториал УРСС., 2001 г.

87. Николас К. Сирополис. Управление малым бизнесом. М.: Дело, 1997.

88. Новиков Д.Т., Проценко И.О., Голоскоков В.Н., Магомедов Ш.Т. Логистика и маркетинг в экономике России переходного периода. М., Маркетинг в России и за рубежом, 1998, №№ 2,3,4.

89. Новодворский В.Д., Пономарева А.В. Составление бухгатерской отчетности. М.г.Бух.учет, 2000.95.

90. Обеспечение систем управления: (информационно-техническая база, организационные и структуры и правовое обеспечение управления народным хозяйством). М., Экономика, 984.

91. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста. М.: Изд-во Финансовой академии, 1996.

92. Оголева Л.Н. Технологические инновации в условиях рынка. М.: Изд-во Финансовой академии, 1993.

93. Одинцов М.В., Ежкин Л.В., Корпоратизация и еструктури-зация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент, 2000. № 6.

94. Ойхманн Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии,- М.:Финансы и статистика, 1997.

95. Опыт становления ФПГ в России // Финансы, 1997. №1.

96. Основы логистики:Учеб.пособие/ Под.ред.Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.; ИНФРА-М.1999.

97. Паращук С. Конкуренция: от экономической многозначности к правовой определенности. Право на конкуренцию // Хозяйство и Право. 1998. - № 12.

98. Парфенов А.И. Методология формирования логистической системы управления потоковыми процессами в трнзитивной экономике СПб.: Из-во СП6УЭФ,2001.

99. Пороховский А.А. Американское лидерство на рубеже третьего тысячелетия: рыночный аспект // Вестник Московского университета, Сер.6, Экономика. 1998. - N 5.

100. Проценко О.Д., Новиков Т.Д. Карнаухов С.Б.,Голиков Е.А. Развитие логистики в России. Самара, 2001.

101. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики, 1999. №8.

102. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики, 1999. №8.

103. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России // Российский экономический журнал, 1998. №2-3.

104. Рекомендации по стандартизации Госстандарта России Р 50. 1. 028 2001 Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования

105. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. 2-е изд.-М.; ИНФРА-М,2000.

106. Роль банков в интеграции банковского и промышленного капитала // Деньги и Кредит, 1999. №7.

107. Романов В., Бутуханов А. Риски предприятия как составная часть рисков. Спб. Моделирование и Анализ Безопасности, Рискаи Качества в Сложных Системах, СПб., НПО "Омега", 2001.

108. Российская газета, 16 февраля 2002,№ 31

109. Российская экономика на современном этапе: стратегия развития, инновационная политика. Под ред. И .Я. Каца. Ульяновск:УГУ, 2000.

110. Российские ФПГ проблемы и перспективы развития в кризисных условиях // Банковское дело, 1998. - № 12.

111. Савин А.Ю. Финансово-промышленные группы в России.1. М.: Фин-статформ, 1997.

112. Савицкий К., Покровский В. Мир слияний и поглащений // Рынок ценных бумаг, 2000. № 19.

113. Сайт ПРО-ИНВЕСТ-ИТ, 14.11.2001

114. Семенихин А.И. Экономика убыточного предприятия. // М.: Проблемы прогнозирования. 1999. - N 3.

115. Семенов В.В. Информационная логистика. // Информационное обеспечение систем управления предприятием. Губкин: ГУП "Губкинская городская типография", 2003.

116. Семенов В.В. Информационно-аналитическая поддержка стратегического управления предприятий и корпораций. Губкин: ГУП "Губкинская городская типография", 2002.

117. Семенов В.В. Развитие организационных структур управления предприятием // Информационное обеспечение систем управления предприятием. Губкин: ГУП "Губкинская городская типография", 2003.

118. Семенов В.В. Эффективность использования новых информационных технологий // Информационное обеспечение систем управления предприятием. Губкин: ГУП "Губкинская городская типография", 2003.

119. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: Общ-во "Знание" РФ, 1992.

120. Социально-экономическое положение России, январь-июнь 2003 года, VI, М., Государственный комитет Российской Федерации по статистике.

121. Стратегия экономического развития России. // Российский экономический журнал. 2000. - №7.

122. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования всовременной экономике // Менеджмент, 2000. № 6.

123. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент, 2000. № 6.

124. Сухорученков А.И. Состояние и проблемы железорудной подотрасли металургической промышленности России // Горный журнал, 1998.- №7.

125. Украинцев В.Б. Конкуренция и логистика: М: Экспертное бюро, 1999.

126. Фалько С.Г.Носов В.М. Контролинг на предприятии,-М.:0бщ-во "Знание" РФ, 1995.

127. Федосеенко В.А. Техническое развитие АО ОЭМК // Сталь, 2000. №7.

128. ФПГ как фактор повышения инвестиционной активности российской экономики // Финансы, 2000. № 1.

129. ФПГ: современные тенденции развития // Финансы, 1998.4.

130. Хорошилов Г.С. Эффективность технологических нововведений и инжиниринговая сеть//Вестник машиностроения. 1995.

131. Цветова И. Предпринимательские организации в послевоенном японском обществе: функции и роль. М.: Информационный бюлетень РАН, Институт Дальнего Востока. - 1995. - № 13.

132. Чащин Е. Как повысить эксплуатационную надежность труб // Нефтегазовая вертикаль, 1999. №7.

133. Чипшаховян П. Методологические проблемы стратегического плакирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал, 2000. №9.

134. Шаборина Л.В. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента//Российский экономический журнал. 1996. №1.

135. Шанк, Дж. В. Говиндараджан Стратегическое управление затратами. Издано: 1999, Бизнес Микро.

136. Швецов В.А. Глобализация в России: угроза или возможность для металургической промышленности России // Металург, 2000. -№ 7

137. Шевцов А.З. Итоги работы предприятий металургического комплекса России в первом полугодии 1997 года и прогноз развития отрасли на 1997-1998 годы // Металург, 1997. №8.

138. Шеер А.-В. Моделирование бизнес-процессов. М., 2000.

139. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе : Учеб. пособ. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

140. Экономика и жизнь, № 17, май 2003.

141. I. Литература зарубежных авторов, переводные издания, монографии и тематические сборники.

142. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах/ Пер. с англ. М.,Советские радио, 1972.

143. Алерген Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпорациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

144. Алан Б. Разработка структуры бюджетного законодательства для стран с переходной экономикой. Международный Валютный Фонд, 1994.

145. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. Ред. и вст. Ст. Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989.

146. Бир С. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

147. Вайнрих Г. Проект-менеджмент /Пер. с нем. Целе: Немецкая академия менеджмента,!990.

148. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.

149. Гарамфави Л. Управление государственными финансами, Международный Валютный Фонд, 1994.

150. Гарамфави Л., Ален У.А. Роль казначейства в управлении государственными расходами в отдельных странах ОЭСР. Бергамо, Италия, 1996.

151. Даймонд Дж. Управление государственным догом в странах бывшего СССР. Международный Валютный Фонд, 1994.

152. Десай П. Введение единого казначейского счета в странах с переходной экономикой. Международный Валютный Фонд, 1996.

153. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры/Пер, с англ. -М.: Прогресс, 1992.

154. Карлоф Б. Деловая стратегия/Пер с англ. М.: Экономика,1991.

155. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ./ Общ.ред. и предисл. Г.Б.Кочеткова. -М.: Прогресс, 1982.

156. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

157. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вст. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1991.

158. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива: Пер. с франц. / СПб. М.: Наука, 1996.

159. Майерс С. Б. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: 1997.

160. Макконел К.Р., Брю С.Л., Экономикс. М.: Республика,1993.

161. Маркс К. Капитал. Т.З. М., 1950.

162. Премчаид А. Управление государственными расходами. Международный Валютный Фонд, 1993.

163. Р-система: Введение в экономический шпионаж. Кн. 1,2. Ч М.: ХАМТЕК ПАБЛИШЕР, 1997.

164. Руководство по статистике государственных финансов. Международный Валютный Фонд, 1997.

165. Тереза Тер-Минассян, Педро П. Паренте, Педро Мартинес-Мендес. Создание казначейства в условиях переходной экономики. Международный Валютный Фонд, 1995.

166. Технопарки: организация и управление // Пер. с англ. // Под научной ред. В.Е. Шукшунова. Ч М.: Издательство МЭИ, 1997.

167. Тьерри Лутон (ADETEF). Материалы об организации испонения бюджета во Франции, М.,1996.

168. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ./ Общ.ред. и вступ. ст. В.И.Данилова-Данильяна.- М.: Прогресс, 1987.

169. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Пер. с нем. -М.:Финансы и статистика, 1997.

170. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1992.

Похожие диссертации