Методы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Мигачев, Алексей Викторович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса"
На правах рукописи
Мигачев Алексей Викторович
Методы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
1 С ^дг"
005016899
Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Москва-2012
005016899
Работа выпонена в ФАОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ФАОУ ДПО ГАСИС)
Научный руководитель: профессор кафедры управления
инновациями и инвестиционной деятельностью ФАОУ ДПО ГАСИС доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор Тебекин Алексей Васильевич
Официальные оппоненты: Зав. кафедрой менеджмента
ФАОУ ДПО ГАСИС доктор экономических наук, профессор Блех Евгений Михайлович
Доцент кафедры экономики НОУ ВПО Институт мировой экономики и информатизации кандидат экономических наук Гусейнова Натела Чингизовна
Ведущая организация: НОУ ВПО Тверской институт
экономики и менеджмента
Защита состоится "28" мая 2012 г. в 14.00 ч. на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ФАОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы ФАОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г.Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 208.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФАОУ ДПО ГАСИС и на сайте академии (www.gasis.ru).
Автореферат разослан "28" апреля 2012 г.
Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.043.01, к.э.н., доцент
С.Ю. Семенов
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Государственная политика в области развития базовых отраслей хозяйствования во многом базируется на повышении глобальной конкурентоспособности российского энергетического, нефтегазового, транспортного, горно-металургического и ряда других комплексов.
Реализация условий для системного и пропорционального развития российской экономики и обеспечения технологической безопасности страны на основе базовых отраслей хозяйствования, в том числе в нефтегазовом комплексе, во многом связана не только с частными задачами совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, но и с проблемой управления человеческим капиталом в целом.
Человеческий капитал представляет собой важнейший производительный фактор интенсификации экономического развития, включающий образовательную часть трудовых ресурсов, знания, умения и инструментарий управленческого труд, интелектуальные способности и инновационный потенциал, а также среду производственной трудовой деятельности, обеспечивающие в комплексе эффективное
функционирование экономич условиях быстрого роста,
ёских систем. Необходимо признать, что в. на основе использования человеческого капитала, высокотехнологичных отраслей хозяйствования на основе экономики знаний и йнформационных технологий возникает объективность необходимость в эффективном управлении человеческим капиталом и в традиционных ресурсных отраслях, в интересах их инновационного развития. В первую очередь это относится к нефтегазовому комплексу, вклад которого в ВВП страны вместе с сырьевыми отраслями оценивается в 28-30%.
Необходимость развития методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса , продиктовано, во-первых, тем, что усиление глобальной конкуренции, охватывает не только традиционные рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы, но и системы национального управления, поддержки инноваций, развития человеческого потенциала, охватывающего все сферы деятельности.
Во-вторых, критичность решения этой задачи в части определения уровня конкурентоспособности современной инновационной экономики качеством профессиональных кадров для России определяется тем, что в современных условиях наша страна не может поддерживать конкурентные позиции в мировой экономике за счет преимуществ дешевой рабочей силы.
В-третьих, на современном этапе Россия вынуждена преодолевать ряд негативных тенденций в развитии человеческого потенциала, определяющего уровень человеческого капитала, среди которых:
- сокращение численности населения и соответственно уровня занятых в реальном секторе экономики;
- рост конкуренции с быстро развивающимися зарубежными рынками, в первую очередь Юго-Восточной Азии, в отношении квалифицированных кадров;
- продожающееся снижение уровня качества образования.
Существующие подходы к управлению человеческим капиталом
экономических систем рассматривают лишь отдельные аспекты и направления инновационного развития. В то же время комплексное изучение существующих экономических реалий и проблем системного управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем в настоящее время недостаточно изучены. Данное обстоятельство не позволяет в поной мере использовать возможности наращивания человеческого капитала и использовать инновационный потенциал экономических систем, в первую очередь базовых отраслей российской экономики. Все это обусловливает необходимость обоснования новых методологических подходов к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового комплекса.
Степень разработанности проблемы. Вопросы исследования человеческого капитала как одного из основных источников развития экономических систем различных масштабов и сфер деятельности были и остаются в центре внимания отечественных и зарубежных ученых.
Исследованию основ развития человеческого капитала как интенсивного производительного фактора посвящены труды Т. Астаховой, Г. Ашировой, Г. Беккера, Р. Битти, Е. Блеха, О. Голиченко, Н. Гусейновой, Э. Денисона, А. Добрынина, Р. Дорнбуша, С. Дятлова, Ю. Емельянова, Дж. Кендрика, В. Клочкова, И. Константинова, Б. Корнейчука, Ю. Корчагина, В. Марцинкевича, В. Мельянцева, Л. Нестерова, И. Николаевой, Р. Нуреева, А. Подберезкина, И. Соболевой, А. Тебекина, Е. Токачевой, С. Фишера, А. Хачатуряна, М. Хыозлида, Р. Шмалензи, Е. Шульгиной, В. Щетинина, Т. Шульца и др. В известных научных трудах достаточно подробно изложена история формирования теории человеческого капитала, раскрыто понятие человеческого капитала в широком и узком смысле этого слова. Большое внимание в вопросах исследования человеческого капитала уделено аспектам национального человеческого капитала, начиная от его рассмотрения с позиций исторического развития стран и цивилизаций, и заканчивая оценкой стоимости национального человеческого капитала стран мира. I
Достаточно подробно в научной литературе изложены методологические вопросы, 'касающиеся структуры, типов и методов оценки стоимости человеческого капитала. Применительно к отдельным сферам экономического развития человеческий капитал чаще всего исследуется применительно к высокотехнологичным отраслям, в частности экономики знаний. В то же время вопросы развития человеческого капитала в традиционных отраслях национальной экономики на протяжении длительного времени являющихся локомотивами национальной экономики, в том числе в нефтегазовом комплексе, остаются малоизученными. Указанные обстоятельства в сочетании с возрастанием значения управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса предопределили выбор цели, задач, а также определение объекта, предмета и научной гипотезы исследования.
Цель диссертацноиного исследования заключается в теоретическом обосновании и экспериментальном подтверждении нового методического похода к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Задачи диссертационного исследования. Достижение поставленной цели исследований осуществлялось путем решения следующей совокупности логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- определение современных тенденций в развитии методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем;
- выявление основных проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и определение потенциальных путей их решения;
анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления с позиций развития человеческого капитала;
- анализ факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;
- формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- формирование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
Объектом исследования в работе являются предприятия нефтегазового комплекса, осуществляющие инновационную деятельность.
Предметом исследования в работе являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Гипотеза научного исследования. В условиях рассмотрения нефтегазового комплекса как базовой сферы отечественной экономики как минимум на ближайшее десятилетие, необходимо учитывать, что нефтегазовый комплекс сможет успешно одновременно выпонять свои непосредственные функции, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики только при условии эффективного управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции. Недостаточный уровень развития человеческого капитала хотя бы в одном из сегментов воспроизводственного процесса снижает эффективность инновационного развития нефтегазового комплекса и может привести к существенной потере конкурентоспособности национальной экономики в целом. Необходимость эффективного с точки зрения ; конкурентоспособности и сбалансированного по этапам воспроизводственного процесса управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса рассматривается в качестве рабочей гипотезы, требующей доказательства посредством разработки адекватных методов управления.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании нового методического подхода к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса:
заключающегося в опережающем сбалансированном
функциональном развитии человеческого капитала на базе комплексного решения задач отбора, профориентации, подготовки, переподготовки, повышения квалификации и планирования деловой карьеры персонала на инновационной основе;
обеспечивающего инновационное развитие нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции,
и направленного на одновременное выпонение нефтегазовым комплексом своих непосредственных функций, а также функции донора
высокотехнологичных отраслей экономики на основе эффективного управлении человеческим капиталом.
В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующие:
- на основе определения содержания, сущности и базовых принципов управления человеческим капиталом выявлены современные тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем. На основе исследования эволюции подходов к управлению человеческим капиталом в ХХ-ХХ1 веках выпонен прогноз направлений развития на 2020-е годы, включающий: аккумулирование интелектуальной составляющей человеческого капитала для превращения экономики знаний в основу формирования ВВП; преимущественную ориентации развития человеческого капитала на растущий сектор экономики Ч сферу услуг; фокусировку развития человеческого капитала на создание и освоение высоких и прорывных технологий пятого и шестого технологического уклада экономики;
- выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработан агоритм их решения, предусматривающий анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на основе сформированной целевой 1 функции, и разработку рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- на основе анализа структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления выявлена совокупность стимулирующих и сдерживающих факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;
- сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, включающая: оценки уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития; оценку рациональности использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационного развития; оценки уровня и динамики развития инновационного потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса; оценки уровня и динамики резервов повышения производственных возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда в
результате реализации инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; оценки уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса; оценки уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса;
- на основе анализа потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса сформирована рациональная совокупность методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на стратегическом и оперативном уровнях.
Теоретическая значимость работы заключается в том, основные положения и результаты исследования вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и могут быть использованы при дальнейшем развитии методических положений управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. Результаты работы могут быть использованы при разработке стратегии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, а также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин Инновационный менеджмент и Управление персоналом экономических специальностей ВУЗов.
Практическая ценность результатов диссертационного исследования состоит в возможности использования основных его положений и выводов:
- при анализе факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;
- при оценке эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- при анализе возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.
Предложенный комплекс методических рекомендаций позволяет осуществлять практические меры по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Достоверность н обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена:
методологическими и теоретическими предпосыками исследования вопросов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- опорой на достижения современных экономических наук по проблемам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития;
- использованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- корректным применением методов сбора, анализа и обработки данных исследования процессов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.
Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 6 опубликованных научных трудах автора общим объемом 2,85 пл., включая 3 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.
Предложенные автором методический подход к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса обсужден и одобрен на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях Современная Россия: экономика и государство, Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика.
Результаты, полученные автором, нашли применение в практике управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития ООО Торгово-промышленная топливная компания Воганефть-ходинг, г. Чебоксары, и в учебном, процессе ФАОУ ДПО ВПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплинам Инновационный менеджмент и Управление персоналом.
Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержание работы раскрывается в приведенной ниже последовательности.
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем
1.1. Содержание, сущность и базовые принципы управления человеческим капиталом
1.2. Современные тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем
1.3. Проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора
Глава 2. Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса
2.1. Анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления
2.2. Анализ факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса
2.3. Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Глава 3. Совершенствование методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
3.1. Анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
3.2. Формирование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах' инновационного развития нефтегазового комплекса
3.3. Методические рекомендации по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Заключение
Список литературы
Приложение
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. Выявление современных тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах ннновацнонного развития экономических систем. 1В процессе исследования теоретико-методологических основ управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем на первом этапе были определены содержание, сущность и базовые принципы управления человеческим капиталом.
Исходя из проведенного анализа, применительно к экономической системе уровня предприятия, под человеческим капиталом понимается совокупность воплощенных в индивидууме созидательных интелектуальных качеств, которые человек привносит в свою работу, способностей человека к обучению и развитию, побуждений человека к интелектуальному взаимодействию с другими сотрудниками, обусловленных стремлением человека приносить пользу предприятию.
Составляющие, определяющие содержание человеческого капитала, представлены на рис. 1.
Рис. 1. Составляющие, определяющие содержание человеческого капитала.
С учетом определения содержания, сущности человеческого капитала в работе были сформулированы базовые принципы управления им (табл. 1).
Определение базовых принципов управления человеческим капиталом позволило перейти к выявлению современных тенденций в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем.
При выявлении современных тенденций в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем была прослежена эволюция подходов к управлению человеческим капиталом в ХХ-ХХ1 веках без привязки к моменту появления самого термина человеческий капитал в 1960-е годы (рис. 2).
Таблица 1
Базовые принципы управления человеческим капиталом_
№ Группа принципов Состав принципов
1 Методологические принципы управления человеческими ресурсами 1. ориентация на стратегический подход к управлению человеческими ресурсами; 2. подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации; 3. экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; 4. социальное партнерство и демократизация управления; 5. обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; 6. непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; 7. профессионализация управления человеческими ресурсами
2 Общие принципы управления персоналом организации 1. научности; 2. демократического централизма; 3. плановости; 4. первого лица; 5. единства распорядительства; 6. отбора, подбора и расстановки кадров; 7. сочетания единоначалия и колегиальности, централизации и децентрализации; 8. линейного, функционального и целевого управления; 9. контроля испонения решений и др. 10. ориентация на стратегический подход к управлению персоналом; 11. подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации; 12. экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов; 13. социальное партнерство и демократизация управления; 14. обогащение труда и повышение качества трудовой жизни; 15. непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов; 16. профессионализация управления персоналом.
3 Основные принципы управления персоналом организации 1. Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам. 2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в колективах опытных и молодых работников. 3. Принцип профессионального и дожностного продвижения кадров на основе: обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации; использования обоснованных критериев оценки деятельности работников. 4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, дожна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты. 5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой испонения. 6. Принцип демократизации работы с кадрами. 7. Принцип системности работы с кадрами. 8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.
4 Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом: 1. экономичность Ч предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом; 2. перспективность Ч необходимо учитывать перспективы развития организации; 1 3. комплексность - необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов; 4. простота Ч чем проще устроена система управления, тем лучше она работает; 5. научность Ч ориентг ция на современные достижения науки в
сфёре управления; 6. 'прозрачность - система дожна строиться на единой концепции; 7. автономность - обеспечение оптимальной независимости структур; 8. согласованность Ч взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями дожно быть согласованным; 9. устойчивость Ч наличие локальных регуляторов, которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение; 10. комфортность - максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком; 11. многоаспектность - управление персоналом может осуществляться по различным каналам; 12. прогрессивность Ч соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.
5 Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом: 1. концентрация Ч аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач; 2. специализация - формирование отдельных структур, специализирующихся на выпонении однородных функций; 3. гибкость - приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта; 4. непрерывность Ч отсутствие перерывов в работе системы; 5. ритмичность - выпонение одинакового объема работ в равные временные сроки; 6. паралельность Ч одновременное выпонение отдельных управленческих решений.
В качестве основных тенденций управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем на современном этапе в работе выделены следующие.
Во-первых, это тенденция к обеспечению инновационного характера обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала на непрерывной основе как базы инновационного развития экономической системы.
Во-вторых, в условиях роста доли нематериальных активов в общей сумме активов экономической системы и роста доли неосязаемых активов интелектуальных активов в составе нематериальных активов усиливается тенденция аккумулирования интелектуальной составляющей человеческого капитала как основного источника создания добавленной стоимости. В первую очередь это касается экономики знаний и высоких технологий.
В-третьих, это тенденция совершенствования механизмов оценки качества управления человеческим капиталом экономических систем с участием потребителей создаваемой продукции (товаров, работ, услуг).
В-четвертых, наблюдается тенденция фокусировки процессов управления интелектуальной составляющей человеческого капитала на проблемах создания и освоение высоких и прорывных технологий пятого и шестого технологического уклада экономики.
Рис. 2. Эволюция подходов к управлению человеческим капиталом в ХХ-ХХ1 веках.
2. Выявление проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработка агоритма их решения
3. С учетом определения современных тенденций в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем в работе были выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора.
Первая проблема управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора сопряжена с глобализацией экономики. В условиях роста цен на продукцию предприятий нефтегазовой сферы и сокращения относительной доли издержек одновременно возрастает значение качества продукции. При этом требования к внедрению новых технологий и социально-экономические изменения на рынке труда, опережающие темпы роста инвестиционной привлекательности компаний нефтегазового сектора формируют дефицит высококвалифицированных специалистов. Это приводит к лохоте предприятий нефтегазовой сферы за высококлассными специалистами конкурентов, что, безусловно, затрудняет управление человеческим Х капиталом конкретной экономической системы
нефтегазового сектора и затрудняет процессы инновационного развития.
Вторая проблема управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора связана с тем, что относительное благополучие процессов развития этой отрасли и высокая экономическая стабильность производственно-хозяйственной деятельности ее субъектов снижают настоятельность информационно-технологического подхода к менеджменту знаний. Новая парадигма в менеджменте знаний, проникшая во многие сферы экономики (в первую очередь речь идет о высокотехнологичных отраслях) и сформировавшая стратегию реализации менеджмента знаний в форме обучающихся организаций заметно отстает с внедрением в нефтегазовой сфере. В результате новый уровень понимания проблем компании, присущий живым организациям, реализовавшим стратегию менеджмента знаний, пока не присущ предприятиям нефтегазовой сферы.
В-третьих, исторически сложившаяся централизация управления на предприятиях нефтегазовой сферы затрудняет внедрение процессов взаимовыгодного партнерства сотрудника и компании. Недостаточный уровень делегирования пономочий сотрудникам компании нефтегазовой сферы, отношения к работнику как к личности затрудняет процессы инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора. При этом в управлении человеческим капиталом в экономических систем нефтегазового сектора далеко не исчерпаны возможности системы мотивации сотрудников (на основе сбалансированного использования материальных и нематериальных факторов) в интересах инновационного развития компаний.
Существует и целый комплекс других проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора.
В целом проведенные исследования проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора позволили разработать агоритм их решения (рис. 3).
Исследование динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления
Анализ внешних факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса
У1ЧN \ /
Анализ внутренних факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса
Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
База данных
методов и
инструментов
управления
человеческим
капиталом
Анализ возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Формирование рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах
инновационного развития нефтегазового комплекса
Разработка методических рекомендаций по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
корректирую щих
воздействий
Рис. 3. Агоритм решения проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора.
Таким образом, предложенный агоритм содержит:
- аналитический блок, направленный на формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- синтетический блок, направленный на формирование рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
научно-практический блок, направленный на выработку методических рекомендаций по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
3. Выявление совокупности факторов и условии, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса. Проведенные исследования показали, что общая инновационная активность добывающих предприятий нефтегазового комплекса составляет в среднем 8,1% (что ниже, чем общая средняя активность предприятий российской экономики - 10,7%), в том числе по технологическим инновациям - 6,4%, по организационным инновациям - 2,7%, а по маркетинговым инновациям - 0,5%.
Общая инновационная активность перерабатывающих предприятий нефтегазового комплекса составляет в среднем 29,6%, в том числе по технологическим инновациям - 28,2%, по организационным инновациям -8,7%, а по маркетинговым инновациям - 2,7%.
В качестве отрицательного явления следует признать тот факт, что с 2006 года положительная динамика наблюдается только по инновационной активности перерабатывающих предприятий нефтегазового комплекса в части организационных и маркетинговых инноваций. По всем остальным позициям инновационная активность предприятий нефтегазового комплекса, к сожалению, имеет отрицательную динамику.
Проведенные исследования показывают, что основная часть затрат на инновации в нефтегазовом комплексе связана с процессными (технологическими) инновациями (рис. 4), то есть непосредственно связана с развитием человеческого капитала. Указанное обстоятельство с учетом отсутствия позитивной динамики развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса в РФ потребовало проведения анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.
Анализ - условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, показал, что основным макроэкономическим условием, стимулирующим эффективное развитие человеческого капитала, является ускорение научно-технического
прогресса. На рис.5 представлена модель, демонстрирующая экспоненциальный рост доли человеческого капитала с 1800 по 2000 годы, вытесняющего физический капитал. На основе полученной модели с высокой степенью достоверности (Я2>0,95) можно утверждать, что к 2020 году доля человеческого капитала в экономически развитых странах приблизится к 74,2%.
продуктовые процессные организационные
Рис. 4. Распределение затрат на инновации на предприятиях нефтегазового комплекса РФ.
Анализ процессов развития человеческого капитала в нефтегазовом комплексе с позиций исследования основных направлений развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса (рис.6), показал, что ключевыми факторами, определяющими эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, могут быть описаны совокупностью, представленной в табл. 2.
1800 1850 1900 1950 2000 годы
Рис. 5. Модель роста доли человеческого капитала с 1800 по 2000 годы в экономически развитых странах.
4. Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. С учетом результатов анализа факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса, в работе была сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Предложенная целевая функция представляет собой мультипликативную модель вида:
Я = -Я^-К (О
где Л, - оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития;
оценка рациональности использования человеческого капитала
предприятия нефтегазового комплекса при решении задач
инновационного развития;
- оценка уровня и динамики развития инновационного
потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового
комплекса;
Я4- оценка уровня и динамики резервов повышения производственных возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда в результате реализации инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
Л5- оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса;
Рис. 6. Основные направления развития инновационной деятельности в отраслях нефтегазового комплекса.
Дб - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса;
а,р,х,5,,ф- весомости составляющих эффективности
управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Каждая из составляющих целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса представляет собой функцию групповой оценки.
Таблица 2
Ключевые факторы, определяющие эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного разви тия предприятий
№ Группа факторов Основные стимулирующие Основные сдерживающие Общее влияние Тенденции
1 Производственные Высокий спрос на высококвалифицированные кадры Ограниченный рынок труда в нефтегазовом комплексе Позитивное Умеренные положительные
2 Социально-демографические Незначительный рост экономически активного периода трудовой жизни Сохраняющийся высокий уровень безработицы (включая скрытую) Негативное Слабые положительные
3 Социально-ментальные Рост социальной ценности знаний Сохранение социальных ценностей и норм поведения, основанных на личном обогащении с использованием коррупционных схем. Негативное Слабые положительные
4 Интеграционные Расширение сотрудничества с другими странами в нефтегазовой сфере Рост конкурентного влияния транснациональных корпораций на внутреннем рынке Позитивное Умеренные положительные
5 Социально-экономические Высокий уровень развития социально-бытовой инфраструктуры предприятий нефтегазового комплекса Относительно низкиП уровень технико- экономического развития предприятий нефтегазового комплекса Негативное Слабые положительные
6 Экономические Высокий средний уровень доходов предприятий нефтегазового комплекса Высокий уровень дифференциации доходов предприятий нефтегазового комплекса. Относительно низкая связь оплаты труда с фактической квалификацией сотрудников Негативное Слабые положительные
7 И нститу ци о н ал ь ны е Развитие законодательства в социально-трудовой сфере Недостаточное стимулирование инновационной деятельности. Низкий уровень защиты интелектуальной собственности Негативное Стабильное
8 Экологические Переход на более высокие экологические стандарты, способствующие развитию кадрового потенциала Относительно низкий уровень экологической частоты производств Позитивное Умеренные положительные
Так, например, оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития Л, определяется соотношением:
х'н-Ъг-Ъ-Ви, (2)
где Дп- оценка уровня укомплектованности предприятия нефтегазового
комплекса персоналом: руф- уровень укомплектованности
персоналом фактический; Рт- уровень укомплектованности персоналом нормативный;
К, 2- оценка динамики укомплектованности предприятия нефтегазового комплекса персоналом;
Л13- оценка структуры персонала предприятия нефтегазового комплекса, специализирующегося на осуществлении инновационной деятельности;
Л,4- оценка структурной динамики персонала предприятия нефтегазового комплекса, специализирующегося на осуществлении инновационной деятельности.
Таким образом, предложенная целевая функция базируется на максимизации статических и динамических составляющих развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса, отражающих эффективность процессов развития человеческого капитала.
5. Обоснование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. Матрица потенциальных методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса приведена в табл. 3.
Исходя из требований, предъявляемых к методам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса (понота достоверность XV, достаточность Е и экономичность С):
СН!М*Л/, (3)
Е=Р|4->тт, (4) /-1
= Е 0*,-л, )2->тЬ (5)
С = ]ГС)->тт (6)
в работе была определена рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса (табл. 4).
Таблица 3
Матрица потенциальных методов управления человеческим капиталом в _интересах инновационного развития нефтегазового комплекса_
Обслуживаем ая составляющая целевой функции эффективност и управления человеческим капиталом ^ - оценка уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития Х оценка рациопалыюст и использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновацнонно го развития - оценка уровня и динамики резервов повышения пронзводственн ых возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса - оценка уровня и 'динамики разкшия инновационно го потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса - оценка уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса
Классы методов Общенаучные методы Методы управления, базирующиеся на основе анализа схем стратегнческог о развития Методы управления, базирующиеся на концептуальных схемах управления персоналом Методы управления, основанные на инструментах управления качеством Методы управления, основанные на поиске инновационны X путей развития Методы управления, основанные па комплексном окономическо м анализе хозяйственной деятельности организации
Состав методов Методы управления, базирующиеся на диалектических принципах Метод управления на основе модели Томпсона и Стрикланда Метод управления на основе ситуационной модели Фидлера Метод управления на основе процессного подхода РОСА Мшы )1|Х1ШПВ1Ш огли шгсгшнхт") акшшшш ММН1Ш1Я Метод управления на основе выявления и подсчета резервов
Методы управления на основе первичной статистической обработки информации Метод управления на основе портфельной матричной модель Мак-Кинси ОРМ Метод управления на основе модели зрелости испонителей Херсея и Бланш ар да Методы управления семи основных "инструментов" управления качеством Мегсш}цт'В1и шеи НДС асгсмаищхдпво ГО1ПКХ1 ШП5ЩППЫХ раший Метод управления на основе маржи н алы юг о анализа
Методы управления на основе детерминированно го факторного анализа Метод управления на основе модели л7Б Мак-Кинсн Метод управления на основе модели путь-цель Торенса, Митчела и Хауса Метод управления на основе семи новых "инструментов" повышения качества Мети >1 ^тк'ш и га сеиде ш^ишшо гииа И 11.15*1 П 01,IX ишн! Метод управления на основе анализа эффективност и II интенсивности использования капитана предприятия
Методы управления на основе стохастического факторного анализа Метод управления на основе цепочки прпрашеппя стоимости М. Портера Метод управления на основе ситуационной модели Стннсона-Джонсоиа Метод управления на основе концепции КФН - качество-функанопалыюс ть, н асту п ател ь н ость Методы управления на основе исследования инновационны х процессов Методы управления на основе анализа эффективност и использования основного капитала предприятия
Методы управления на основе оптимизации показателей эффективности Метод управления на основе модели портфеля заказов компании П.Кранча Метод управления на основе модели принятия решений Врума-Иетгона-Яго Метод управления Бережливое производство Методы управления на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса Метод управления на основе анализа эффективност и ннвестнинонн ой деятельности
Таблица 4
Рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Уровень Л к, Ъ
управления
Стратегическ Методы Метод Метод Метод Методы управления Метод
ий управления на управлени управления управления на на основе управления на
основе я на на основе основе систематизированы основе
детерминированно основе модели концепции КФН ош поиска анализа
го факторного модели зрелости - качество- инновационных эффективност
анализа Томпсона испонител функциональное решений и и
и ей Херсея и ть, интенсивност
Стриклан Бланшарда наступательност и
да ь использования капитала предприятия
Оперативный Методы Метод Метод Метод Методы управления Метод
управления на управлени управления управления на наоснове управления на
основе я на на основе основе исследования основе
оптимизации основе модели процессного инновационных анализа
показателей модели принятия подхода РОСА процессов эффективност
эффективности л78 Мак-Кинси решений Врума-Йеттона-Яго и инвестиционн ой деятельности
На заключительном этапе исследований были сформированы методические рекомендации по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса и обоснованы система требований к управлению человеческим капиталом отечественного нефтегазового комплекса на этапах догоняющего, опережающего развития и этапе закрепления лидирующих позиций в мировой экономике.
3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
1. Применительно к экономической системе уровня предприятия, под человеческим капиталом понимается совокупность воплощенных в индивидууме созидательных интелектуальных качеств, которые человек привносит в свою работу, способностей человека к обучению и развитию, побуждений человека к интелектуальному взаимодействию с другими сотрудниками, обусловленных стремлением человека приносить пользу предприятию.
2. Выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработан агоритм их решения, содержащий: аналитический блок, направленный на формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса; синтетический блок, направленный на формирование рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса; научно-практический блок, направленный на выработку методических рекомендаций по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
3. Исследована структура и динамика инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления и на этой основе определены факторы и условия, определяющие эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.
5. Сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, базирующаяся на максимизации статических и динамических составляющих развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса, отражающих эффективность процессов развития человеческого капитала.
6. Проведен анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса и определена рациональная совокупность методов оперативного и
стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЙ
1. Мигачев A.B. Теоретико-методологические основы управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем.// Транспортное дело России, № 12, 2010. (0,50 п.л.).
2. Мигачев A.B. Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.// Транспортное дело России, № 11, 2011. (0,60 п.л.).
3. Мигачев A.B. Совершенствование методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.// Транспортное дело России, № 2, 2012. (0,55 пл.).
4. Мигачев A.B. Проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора.// Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - М., ИЭ РАН, 2010 (0,40 п.л.).
5. Мигачев A.B. Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом - в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.// Современная Россия: экономика и государство : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - М., ГАСИС, 2011, (0,40 п.л.).
6. Мигачев A.B. Определение рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.// Сб. научных трудов Управление инновациями и инвестиционной деятельностью, выпуск 11. -М.: ФАОУ ДПО ГАСИС, 2011 (0,40 пл.).
Подписано в печать 18.04.2012. Сдано в производство 20.04.2012. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № ДС - 12/12
Издательство ФАОУ ДПО ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мигачев, Алексей Викторович
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем
1.1. Содержание, сущность и базовые принципы управления человеческим капиталом
1.2. Современные тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем
1.3. Проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора
Выводы по главе
Глава 2. Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса
2.1. Анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления
2.2. Анализ факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса
2.3. Формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Выводы по главе
Глава 3. Совершенствование методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
3.1. Анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
3.2. Формирование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
3.3. Методические рекомендации по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса
Выводы по главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса"
Актуальность темы исследования. Государственная политика в области развития базовых отраслей хозяйствования во многом базируется на повышении глобальной конкурентоспособности российского энергетического, нефтегазового, транспортного, горнометалургического и ряда других комплексов.
Реализация условий для системного и пропорционального развития российской экономики и обеспечения технологической безопасности страны на основе базовых отраслей хозяйствования, в том числе в нефтегазовом комплексе, во многом связана не только с частными задачами совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, но и с проблемой управления человеческим капиталом в целом.
Человеческий капитал представляет собой важнейший производительный фактор интенсификации экономического развития, включающий образовательную часть трудовых ресурсов, знания, умения и инструментарий управленческого труда, интелектуальные способности и инновационный потенциал, а также среду производственной трудовой деятельности, обеспечивающие в комплексе эффективное функционирование экономических систем. Необходимо признать, что в условиях быстрого роста, на основе использования человеческого капитала, высокотехнологичных отраслей хозяйствования экономики знаний и информационных технологий возникает объективная необходимость в эффективном управлении человеческим капиталом и в традиционных ресурсных отраслях, в интересах их инновационного развития. В первую очередь это относится к нефтегазовому комплексу, вклад которого в ВВП страны вместе с сырьевыми отраслями оценивается в 28-30%.
Необходимость развития методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса продиктовано, во-первых, тем, что усиление глобальной конкуренции, охватывает не только традиционные рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы, но и системы национального управления, поддержки инноваций, развития человеческого потенциала, охватывающего все сферы деятельности.
Во-вторых, критичность решения этой задачи в части определения уровня конкурентоспособности современной инновационной экономики качеством профессиональных кадров для России определяется тем, что в современных условиях наша страна не может поддерживать конкурентные позиции в мировой экономике за счет преимуществ дешевой рабочей силы.
В-третьих, на современном этапе Россия вынуждена преодолевать ряд негативных тенденций в развитии человеческого потенциала, определяющего уровень человеческого капитала, среди которых:
- сокращение численности населения и соответственно уровня занятых в реальном секторе экономики;
- рост конкуренции с быстро развивающимися зарубежными рынками, в первую очередь Юго-Восточной Азии, в отношении квалифицированных кадров;
- продожающееся снижение уровня качества образования.
Существующие подходы к управлению человеческим капиталом экономических систем рассматривают лишь отдельные аспекты и направления инновационного развития. В то же время комплексное изучение существующих экономических реалий и проблем системного управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем в настоящее время недостаточно изучены. Данное обстоятельство не позволяет в поной мере использовать возможности наращивания человеческого капитала и использовать инновационный потенциал экономических систем, в первую очередь базовых отраслей российской экономики. Все это обусловливает необходимость обоснования новых методологических подходов к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового комплекса.
Степень разработанности проблемы. Вопросы исследования человеческого капитала как одного из основных источников развития экономических систем различных масштабов и сфер деятельности были и остаются в центре внимания отечественных и зарубежных ученых.
Исследованию основ развития человеческого капитала как интенсивного производительного фактора посвящены труды Т. Астаховой, Г. Ашировой, Г. Беккера, Р. Битти, Е. Блеха, О. Голиченко, Н. Гусейновой, Э. Денисона, А. Добрынина, Р. Дорнбуша, С. Дятлова, Ю. Емельянова, Дж. Кендрика, В. Клочкова, И. Константинова, Б. Корнейчука, Ю. Корчагина, В. Марцинкевича, В. Мельянцева, Л. Нестерова, И. Николаевой, Р. Нуреева, А. Подберезкина, И. Соболевой, А. Тебекина, Е. Токачевой, С. Фишера, А. Хачатуряна, М. Хьюзлида, Р. Шмалензи, Е. Шульгиной, В. Щетинина, Т. Шульца и др. В известных научных трудах достаточно подробно изложена история формирования теории человеческого капитала, раскрыто понятие человеческого капитала в широком и узком смысле этого слова. Большое внимание в вопросах исследования человеческого капитала уделено аспектам национального человеческого капитала, начиная от его рассмотрения с позиций исторического развития стран и цивилизаций, и заканчивая оценкой стоимости национального человеческого капитала стран мира.
Достаточно подробно в научной литературе изложены методологические вопросы, касающиеся структуры, типов и методов оценки стоимости человеческого капитала. Применительно к отдельным сферам экономического развития человеческий капитал чаще всего исследуется применительно к высокотехнологичным отраслям, в частности экономики знаний. В то же время вопросы развития человеческого капитала в традиционных отраслях национальной экономики на протяжении длительного времени являющихся локомотивами национальной экономики, в том числе в нефтегазовом комплексе, остаются малоизученными. Указанные обстоятельства в сочетании с возрастанием значения управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса предопределили выбор цели, задач, а также определение объекта, предмета и научной гипотезы исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и экспериментальном подтверждении нового методического подхода к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Задачи диссертационного исследования. Достижение поставленной цели исследований осуществлялось путем решения следующей совокупности логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- определение современных тенденций в развитии методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем;
- выявление основных проблем управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и определение потенциальных путей их решения;
- анализ структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления с позиций развития человеческого капитала;
- анализ факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;
- формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- формирование рациональной совокупности методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
Объектом исследования в работе являются предприятия нефтегазового комплекса, осуществляющие инновационную деятельность.
Предметом исследования в работе являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Гипотеза научного исследования. В условиях рассмотрения нефтегазового комплекса как базовой сферы отечественной экономики как минимум на ближайшее десятилетие, необходимо учитывать, что нефтегазовый комплекс сможет успешно одновременно выпонять свои непосредственные функции, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики только при условии эффективного управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции. Недостаточный уровень развития человеческого капитала хотя бы в одном из сегментов воспроизводственного процесса снижает эффективность инновационного развития нефтегазового комплекса и может привести к существенной потере конкурентоспособности национальной экономики в целом. Необходимость эффективного с точки зрения конкурентоспособности и сбалансированного по этапам воспроизводственного процесса управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса рассматривается в качестве рабочей гипотезы, требующей доказательства посредством разработки адекватных методов управления.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании нового методического подхода к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса: заключающегося в опережающем сбалансированном функциональном развитии человеческого капитала на базе комплексного решения задач отбора, профориентации, подготовки, переподготовки, повышения квалификации и планирования деловой карьеры персонала на инновационной основе; обеспечивающего инновационное развитие нефтегазового комплекса на всех этапах воспроизводственного процесса, начиная от этапов геологоразведки и научных разработок, и заканчивая этапами глубокой переработки ресурсов и сбытом продукции, и направленного на одновременное выпонение нефтегазовым комплексом своих непосредственных функций, а также функции донора высокотехнологичных отраслей экономики на основе эффективного управлении человеческим капиталом.
В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующие:
- на основе определения содержания, сущности и базовых принципов управления человеческим капиталом выявлены современные тенденции в управлении человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем. На основе исследования эволюции подходов к управлению человеческим капиталом в ХХ-ХХ1 веках выпонен прогноз направлений развития на 2020-е годы, включающий: аккумулирование интелектуальной составляющей человеческого капитала для превращения экономики знаний в основу формирования ВВП; преимущественную ориентацию развития человеческого капитала на растущий сектор экономики - сферу услуг; фокусировку развития человеческого капитала на создание и освоение высоких и прорывных технологий пятого и шестого технологического уклада экономики;
- выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработан агоритм их решения, предусматривающий анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на основе сформированной целевой функции, и разработку рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- на основе анализа структуры и динамики инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления выявлена совокупность стимулирующих и сдерживающих факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;
- сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, включающая: оценки уровня и динамики человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса с позиций обеспечения инновационного развития; оценку рациональности использования человеческого капитала предприятия нефтегазового комплекса при решении задач инновационного развития; оценки уровня и динамики развития инновационного потенциала, создаваемого сотрудниками предприятия нефтегазового комплекса; оценки уровня и динамики резервов повышения производственных возможностей предприятий нефтегазового комплекса за счет интенсификации труда в результате реализации инновационных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; оценки уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие материальных активов предприятия нефтегазового комплекса; оценки уровня и динамики влияния человеческих авуаров на развитие нематериальных активов предприятия нефтегазового комплекса;
- на основе анализа потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса сформирована рациональная совокупность методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на стратегическом и оперативном уровнях.
Теоретическая значимость работы заключается в том,что основные положения и результаты исследования вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и могут быть использованы при дальнейшем развитии методических положений управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса. Результаты работы могут быть использованы при разработке стратегии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, а также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин Инновационный менеджмент и Управление персоналом экономических специальностей ВУЗов.
Практическая ценность результатов диссертационного исследования состоит в возможности использования основных его положений и выводов:
- при анализе факторов и условий, определяющих эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса;
- при оценке эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- при анализе возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.
Предложенный комплекс методических рекомендаций позволяет осуществлять практические меры по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена: методологическими и теоретическими предпосыками исследования вопросов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- опорой на достижения современных экономических наук по проблемам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития;
- использованием комплекса надежных методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса;
- корректным применением методов сбора, анализа и обработки данных исследования процессов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, подтверждаемым сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и экспериментальным путем.
Реализация, апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 6 опубликованных научных трудах автора общим объемом 2,85 п.л., включая 3 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.
Предложенные автором методические подходы к управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса обсужден и одобрен на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на Всероссийских научно-практических конференциях Современная Россия: экономика и государство, Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика.
Результаты, полученные автором, нашли применение в практике управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития ООО Торгово-промышленная топливная компания Воганефть- ходинг, г. Чебоксары, и в учебном процессе ФАОУ ДПО ВПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплинам Инновационный менеджмент и Управление персоналом.
Структура и содержание работы. Цель исследования предопределила логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержание работы раскрывается в приведенной ниже последовательности.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мигачев, Алексей Викторович
Выводы по главе 3
1. При решении научной задачи совершенствования методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса на первом этапе был проведен анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Построена матрица потенциальных методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
2. Исходя из требований, предъявляемых к методам управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса (понота достоверность достаточность Е и экономичность С) в работе была определена рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
3. Сформированы методические рекомендации по управлению человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса и обоснованы системы требований к управлению человеческим капиталом отечественного нефтегазового комплекса на этапах догоняющего, опережающего развития и этапе закрепления лидирующих позиций в мировой экономике.
Заключение
1. Применительно к экономической системе уровня предприятия, под человеческим капиталом понимается совокупность воплощенных в индивидууме созидательных интелектуальных качеств, которые человек привносит в свою работу, способностей человека к обучению и развитию, побуждений человека к интелектуальному взаимодействию с другими сотрудниками, обусловленных стремлением человека приносить пользу предприятию.
2. Выявлены проблемы управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития экономических систем нефтегазового сектора и разработан агоритм их решения, содержащий: аналитический блок, направленный на формирование целевой функции эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса; синтетический блок, направленный на формирование рациональной технологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса; научно-практический блок, направленный на выработку методических рекомендаций по управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
3. Исследована структура и динамика инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса как объектов управления и на этой основе определены факторы и условия, определяющие эффективность управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.
4. Сформирована целевая функция эффективности управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса, базирующаяся на максимизации статических и динамических составляющих развития человеческого капитала предприятий нефтегазового комплекса, отражающих эффективность процессов развития человеческого капитала.
5. Проведен анализ потенциальных возможностей использования различных методов и инструментов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса и определена рациональная совокупность методов оперативного и стратегического управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мигачев, Алексей Викторович, Москва
1. Аблясв СВ. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий / С. В. Аблясв, Н. Н. Пушкарсв ; под ред. Н. Ф. Пушкарева. М. : Финансы и статистика, 2006. -176 с.
2. Аксенова Е.А. Стратегический ассссмснт. Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: учебное пособие для студ. вузов /Е. А. Аксенова. М. : Аспект Пресс, 2008.-352 с.
3. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А. и др. Управление персоналом в системе государственной службы: Учебное пособие. -М.: И11К госслужбы, 1997.
4. Армстронг. М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушатели, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования" / М. Армстронг; пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина). 10-е изд. - СПб. : Питер, 2009. - 848 с.
5. Армстронг.М. Менеджмент: методы и приемы : пер. с англ. / М. Армстронг. Пер. с 3-го англ. изд. - Киев : Знание-Пресс, 2006. - 876 с.
6. Армстронг.М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг; пер. с англ. Н. В. Гринберг. М. : ИНФРА-М,2002. 328с.
7. Армстронг.М. Основы менеджмента : Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг. -Ростов н/Д : Феникс, 1998. 512с.
8. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В. В. Авдеев. М. : Финансы и статистика,2003.-544 с.
9. Авдеев В.В. Формирование команды /В. В. Авдеев. 2-е изд., персраб. и доп. - М. : Сфера, 1999.-544с.
10. Аверин А.Н. Социальная политика федеральных органов государственной власти: учебное пособие для студентов вузов) / А. Н. Аверин ; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. М. :РАГе,2010.-128с.
11. Аверин А.Н. Профессиональная подготовка кадров / А. Н. Аверин. М. : Альфа-Пресс, 2008. -120 с.
12. Аверин А.Н. Социальная политика и подготовка управленческих кадров: учебное пособие для студ. вузов / А. Н. Аверин. -2-е изд. М. : Дашков и К*, 2007. - 280 с.
13. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А. Н. Аверин ; Рос. академия образования, Моск. психолого-социал. ин-т. -3-е изд. М. : Флинта: МПСИ, 2005. - 224 с.
14. Андреев СВ. Поиск персонала. Оформление приема на работу /СВ. Андреев, В. К. Вокова. -М.: Альфа-Пресс, 2004. -108 с.
15. Арссньсв Ю.Н.Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие для вузов / Ю. Н. Арссньсв, С. И. Шслобасв, Т. Ю. Давыдова. М : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 с.
16. Аширов, Дмитрий Анатольевич.
17. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов) / Д. А. Аширов. М. : Проспект, 2008. - 432 с.
18. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практ. пособие для соц. психологов, менеджеров по персоналу, кадровикам и др. / Т. Ю. Базаров. М. : КНОРУС, 2011. -304 с.
19. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум/Т.Ю. Базаров. М.: Юнити-Дана, 2009. -240 с.
20. Блинов А.О. Управленческий консатинг корпоративных организаций: Учебник для студентов вузов/ А.О.Блинов, Г.Н.Бутырин,Е.В.Добрснькова. М. : ИНФРА-М, 2002. - 192с.
21. Блинов А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: учебное пособие/ А. О. Блинов, О. В. Василевская. М. : ГЕЛАН, 2001.-411с.
22. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: учебное пособие для студентов образоват. учреждений сред, проф. и доп. образования / О. В. Борисова. М. : Академия, 2009. - 208 с.
23. Борисова Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе /Е. А. Борисова. СПб. : Питер, 2005. -208 с.
24. Борисова Л.Г.Организационный дизайн. Современные концепции управления: учебное пособие для студ. управленческих и экон. спец. вузов /Л. Г. Борисова. М. : Дело, 2003. -400с.
25. Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности "Менеджмент организации" / 3. В. Брагина, В. П. Дудяшсва, 3. Т. Каверина. -М. : КНОРУС, 2010.- 128 с.
26. Бухаков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов / М. И. Бухаков. 2-е изд.,испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011.-411 с.
27. Бухаков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для студентов вузов /М. И. Бухаков. 3-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011.-424 с.
28. Бухаков МИ. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие для студентов вузов /М. И. Бухаков. М. : ИНФРА-М, 2009. -192 с.
29. Бухаков МИ.Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации" / М И. Бухаков. М. : ИНФРА-М, 2005.-192 с.
30. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / М. И. Бухаков. 2-е изд., испр. и доп. -М. : Инфра-М, 2000. - 400с.
31. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник/В. Р. Веснин. М. : Проспект, 2011. -688 с.
32. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов) / В. Р. Веснин. М. : Проспект, 2011. - 32 с.
33. Веснин В.Р. Теория организации: учебник |для студ. вузов) / В. Р. Веснин. М. : Всби : Проспект, 2008. - 272 с.
34. Веснин В.Р. Стратегическое управление Текст) : учебник для студ. вузов / В. Р. Веснин. М. : Всби : Проспект, 2005. - 328 с. -Библиогр. : с. 321-323
35. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. -М. : Юристь, 2003. 495с.
36. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов образоват. учреждений сред. спец. образования / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 2-е изд., персраб. и доп. - М. : Магистр : ИНФРА-М, 2011.-288 с.
37. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студ. вузов/ О. С. Виханский. 2-е изд., персраб. и доп. -М. : Экономисте, 2005. - 296 с.
38. Вогин В.В. Индивидуальный предприниматель: практическое пособие /В. В. Вогин. 8-е изд., персраб. и доп. - М. : Дашков и К*, 2006. -544 с.
39. Вогин H.A. Ксйз-стади в подготовке экономистов и менеджеров: учебник для студ. вузов / Н. А. Вогин, Ю. Г. Одсгов, О. Н. Вогина. 2-е изд. -М. : Дашков и К*, 2006. - 440 с.
40. Вокова О.Н. Управленческий анализ: учебник для студ. вузов) / О. Н. Вокова. М. : Всби : Проспект, 2007. -304 с.
41. Гснкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для студентов вузов / Б. М. Гснкин. 8-е изд.,псрссмотр. и доп. - М. : Норма, 2009. - 464 с.
42. Генкин Б.М Основы организации труда: учебное пособие для студ. вузов / Б. М. Гснкин, В. М. Свистунов. М. : Норма, 2008. - 400 с.
43. Гсрчиков В.И. Управление персоналом. Работник самый эффективный ресурс компании: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности "Менеджмент организации" / В. И. Гсрчиков. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 282 с.
44. Глазов М.М. Управление персоналом: нализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник для студ. вузов /М. М. Глазов, И. П. Фирова, О. Н. Истомина ; Рос. гос. гидромстсорол. ун-т. -СПб. : Андреевский изд. дом, 2007. 251 с
45. Грачев СМ. Сборник дожностных инструкций: Более 350 образцов/ С. М. Грачев. М. : Всби : Проспект, 2007. - 832 с.
46. Громова Н.М. Деловое общение: монография. / Н. М. Громова ; Вссрос. академия внешней торговли. М. : Экономисть, 2005. -134 с.
47. Дементьева А.Г. Управление персоналом: учебник для студентов вузов. /А. Г. Дементьева, М. И. Соколова; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД РФ. М. : Магистр, 2011. -287 с.
48. Дырин СП. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики / С. П. Дырин. СПб. : Петрополис, 2008. - 216 с. - Библиогр. : с. 208-214.
49. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник для студентов вузов / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. М. : ИНФРА-М, 2011. -320 с.
50. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов вузов/ А. П. Егоршин. 3-е издДпсрсраб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011.-378 с.
51. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник для студ. вузов /А. П. Егоршин. Н.Новгород : НИМБ, 2008. - 320 с.
52. Егоршин А.П. Этика деловых отношений: учебное пособие для студ. вузов / А. П. Егоршин, В П. Распопов, Н. В. Шашкова. 2-е изд. -Н.Новгород : НИМБ, 2008. - 400 с.
53. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для студ. вузов, обуч. по спец. "Управление персоналом", "Менеджмент организации" / А. П. Егоршин. 4-е изд., испр. - Н.Новгород : Изд во Нижсгород. ин-та менеджмента и бизнеса, 2003. - 720с.
54. Журавлева ИВ. Кадровику все о приказах, кадровых и нскадровых: практ. пособие для студентов вузов) /И. В. Журавлева, М. В. Журавлева. -М. : ИНФРА-М, 2011. - 517 с.
55. Журавлева ИВ. Трудовые книжки: все правила, все правильно: образцы всех записей с учето разъяснений Роструда и Пенсионного фонда РФ / И. В. Журавлева. М. : ИНФРА-М, 2009. -159с
56. Журавлева ИВ. Кадровику: все о командировках: новые правила / И. В. Журавлева, М. В. Журавлева. М. : ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
57. Журавлев А.Л. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы): монография. / А. Л. Журавлев; Ин-т психологии РАН. М. : Ин-т психологии РАН, 2004. - 476 с.
58. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие для студ. экон. спец. / ПВ.Журавлев. М. : Экзамен, 2004. - 448с.
59. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учебное пособие / П. В. Журавлев, Ю. Г. Олегов, Н. А. Вогин. М. : Экзамен, 2002. - 447с.
60. Журавлев П.В., Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. / П. В. Журавлев, С.А. Карташов, Ю. Г. Одсгов, М.: Экзамен, 2000. - 576с.
61. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник для студентов образоват. учреждений сред, проф. образования / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. -М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2011. 336 с. -(Профессиональное образование).
62. Кафидов В.В. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов / В. В. Кафидов. -М. : Академический проект, 2003. -160с.
63. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов/ В.В.Кафидов. СПб. : Питер, 2009. - 208с.
64. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие для студентов вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун-т управления. М : КПОРУС, 2010. - 368 с.
65. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун-т управления, Воронеж, гос. ун-т. -М. : ИНФРА-М, 2011. 301 с.
66. Кибанов А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография/ А. Я. Кибанов, Ю. А. Дмитриева ; Гос. ун-т управления. -М. : ИНФРА-М, 2011. -229 с.
67. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова ; Гос. ун-т управления. М. : РИОР, 2010. - 288 с.
68. Кабачснко Т.С. Психология управления: Учебное пособие для вузов /Т.С.Кабачснко. -М. : Изд-во псд. о-ва России, 2003. 384с.
69. Кабачснко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по направлению и спец. психологии / Т.С.Кабачснко. СПб. : Питер, 2003. -400с.
70. Кабачснко Т.С. Методы психологического воздействия: Учебное пособие / Т.С.Кабачснко. -М. : Изд-во Псд. о-ва России, 2000. -539с.
71. Карташов С.А. Рскрутинг: найм персонала: Учебное пособие для студ. / С.А.Карташов, Ю.Г.Одсгов, И. А.Кокорев; Под ред. Ю.Г.Одсгова. М. : Экзамен, 2002. - 320с.
72. Кондратьева СИ. Деловая переписка: учебное пособие/ С.И.Кондратьева, Е.Л.Маслова. 2-е изд. -М. : Маркетинг, 2002. - 38с
73. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией: учебное пособие для СТУД, ВУЗОВ /Ю. Д. Красовский. М. : ИНИТИ-ДАНА, 2007. - 391 с. : ил.
74. Красовский Ю.Д Организационное поведение: учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент организации" / Ю. Д Красовский. 3-е изд., персраб. и доп. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с. : ил., табл. - Библиогр. : с. 498-499.
75. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме : Эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие/ Ю.Д.Красовский. М. : ИНФРА-М, 1997. -368с.
76. Леонова А.Б. Психология труда и организационная психология: современное состояние и перспективы развития: хрестоматия / А. Б. Леонова, О. Н. Чернышева. М. : Радикс, 1995. 443 с.
77. Литвак Б.Г. Япония: управленческий прорыв /Б. Г. Литвак. М. : Экономика, 2009. - 127 с.
78. Литвак Б.Г. Бизнес-лидеры. Технология успеха / Б. Г. Литвак. -М. : Дело, 2005. -416 с.
79. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для студ. вузов / Б. Г. Литвак ; Академия нар. хозяйства при правительстве Рос. Федерации. 5-е изд., испр. и доп. - М. : Дело, 2004. -416 с.
80. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении: учебное пособие для вузов / Б. Г. Литвак. -2-е изд., испр.и доп. -М. : Дело, 2004. -400 с.81. Литвак, Михаил Ефимович.
81. Командовать или подчиняться? / М.Е.Литвак. 2-е изд., доп. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. -380с.
82. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник / Б.Г.Литвак. -М. : ЭКМОС, 1998. -248с.
83. Лукичсва ЛИ. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / ЛИ. Лукичсва ; под ред. Ю. П. Анискина. 5-е изд.,стереотип. - М. : Омега-Л, 2009. - 263 с.
84. Лютснс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. 7-го изд. -М. : ИНФРА-М, 1999. 691с.
85. Магура МИ. Современные персонал-технологии / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. М. : Журнал "Управление персоналом", 2003. - 388с. -(Библиотека журнала "Управление персоналом").
86. Магура М. И. Организация обучения персонала компании / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. -М. : Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. -192 с. (Библиотека журнала "Управление персоналом").
87. Магура М.И. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. -М. : Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. 144с.
88. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие / Б. Г. Мазманова. М. : Финансы и статистика, 2001. - 367с
89. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие для студентов вузов) / Л. В. Максимова. М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2011. - 256 с.
90. Маслов ДВ. Малый бизнес: японский путь к успеху / Д В. Маслов, Э. А. Бслокоровин. М. : ДМК Пресс, 2005. - 192 с.
91. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / под ред. П. В. Шсмстова. М. : ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 309с.
92. Маслова В.М. Связи с общественностью в управлении персоналом: учебное пособие для студентов вузов) /В. М. Маслова. 2-е изд. - М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 207 с.
93. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для студ. вузов/ В. М. Маслова. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 159 с.
94. Мсскон М. Основы менеджмента : пер. с англ. /М. Мсскон, М. Альберт, Ф. Хсдоури. 3-е изд. -М. : Вильяме, 2007. - 672 с. - Словарь : с. 638-654.
95. Минчснкова О.Ю. Управление персоналом : система бюджетирования : учебное пособие / О. Ю. Минчснкова, Н. В. Федорова ; Моск. гуманитар, ун-т. М. : КНОРУС, 2006. - 224 с.
96. Митрофанова В.В. Кадровое делопроизводство в коммерческой организации : с уютом новой инструкции по ведению трудовых книжек, утверж Министерством труда и соц. развития РФ/ В. В. Митрофанова. 2-е изд., доп. и испр. - М. : Экзамен, 2005. - 144 с.
97. Могисвкин Е.А. Карьерный рост. Диагностика, технологии, тренинг: монография. /Е. А. Могисвкин. СПб. : Речь, 2007. - 336 с.
98. Мордовии С.К. Управление персоналом: современная российская практика : учебное пособие /С. К. Мордовии. 2-е изд. - СПб. : Питер, 2005. - 304 с. : ил. - (Практика менеджмента).
99. Музычснко В.В. Управление персоналом: лекции: учебник для студ. вузов /В. В. Музычснко. 2-е изд., стереотип. - М. : Академия, 2006. -528 с.
100. Одсгов Ю.Г. Аудит и контролинг персонала: учебник для студентов вузов / Ю. Г. Одсгов, Т. В. Никонова ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. 2-е изд.,псрсраб. и доп. - М. : Альфа-Пресс, 2010. -672 с.
101. Одсгов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник для студ. вузов/ Ю. Г. Одсгов. 2-е изд.,псрераб. и доп. -М. : Альфа-Пресс, 2008. - 944 с.
102. Одсгов Ю.Г. Экономика труда: учебник для студ. вузов : в 2 т. Т. 2. / Ю. Г. Одсгов, Г. Г. Рудснко, Л. С. Бабынина ; под общ. ред. Ю. Г. Одсгова ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. -М. : Альфа-Пресс, 2007. -924 с.
103. Одсгов Ю.Г. Рынок труда (практическая макроэкономика труда): учебник для студ. вузов/ Ю. Г. Олегов, Г. Г. Рудснко, Н. К. Лунева ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. М. : Альфа-Пресс, 2007. -900 с.
104. Одсгов Ю.Г. Банковский менеджмент: управление персоналом: учебное пособие для вузов/ Ю. Г. Одсгов, Т. В. Никонова, Д. А. Бсздслов. -М. : Экзамен, 2004. 448 с.
105. Одсгов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: учебное пособие для вузов /Ю. Г.Одсгов, Л. В. Карташова. М. : Экзамен, 2002. - 255с.
106. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации: учебное пособие для студ. вузов/ О. С. Орлова ; Рос. акад. экономики и права. -М. : Экзамен, 2009. 286,(21 с. - (Учебное пособие для вузов).
107. Паркинсон М. Использование психологии в бизнесе: практическое руководство для менеджеров : пер. с англ. /М. Паркинсон.
108. M: HIPPO, 2003. 263 с/ - Пер. изд.: Шш$ Р$успо1озу ш Визшсзз. А Pracl leal Ornele Гог Мапасгз/ М. Рагмпзоп. - Ооуег, 1999.
109. Паркинсон, Сирил Норткот. Искусство управления / С. Н. Паркинсон, М. К. Рустомджи; пер. с англ. К. Савельева. М. : ФАИР-11РЕСС, 2001. - 271с. - (Настольная книга бизнесмена).
110. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие/ В.А.Розанова. 4-е изд., персраб. и доп. -М. : Журнал "Управление персоналом", 2003. - 416с.
111. ПО. Резник С.Д. Основы личной конкурентоспособности: учебное пособие для студентов вузов /
112. С. Д. Резник, А. А. Сочилова ; под общ. ред. С. Д. Резника. 2-е изд.,персраб. и доп. -М. :
113. ИНФРА-М, 2010. 251 с. - (Высшее образование). 111.Резник С.Д. Персональный менеджмент: практикум / С. Д Резник, В. В. Бондарснко, С. Н.
114. Рогожин М.Ю. Документы делового общения / М. Ю. Рогожин. -М. : Моск. фин.-промышл. ак-я, 2011. 208 с. - (Кадровый бестселер).
115. Савенкова Т.И. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде / Т. И. Савенкова, Т. П. Савенкова. М. : Экономисть, 2006. - 428 с.
116. Самыгин СИ. Менеджмент персонала / С. И. Самыгин, JI. Д. Столярснко. Ростов н/Д : Феникс, 1997. -480с.
117. Самыгин СИ. Психология управления: учебное пособие / С. И. Самыгин, J1. Д. Столярснко. -Ростов н/Д : Феникс, 1997. 512с.
118. Ссрбиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. вузов/Б. Ю. Ссрбиновский. -М. : Дашков и К*, 2007. 464 с.
119. Слиньков В.Н. Управление персоналом : практические рекомендации / В. Н. Слиньков. 2-е изд., испр. - Киев : Асрта : КНТ, 2005. - 240 с.
120. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В. А. Спивак. М. : Эксмо. 2007. - 624 с.
121. Старобинский Э.Е. Выдающиеся руководители / Э.Е.Старобинский. М. : Кн. мир, 2002. -120с.
122. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: учебно-практическое пособие / Э. Е. Старобинский. 6-е изд., персраб. и доп. - М. : Интел-Синтез, 2002. - 384с.
123. Стаут, Ларри Лидерство: от загадок к практике / Л. Стаут, Пер. с англ. Т. Таланова, И. Ющснко. М. : Добрая книга, 2002. - 320с.
124. Тавокин, Е.П. Основы социологии управления (для государственных служащих): учебное пособие для студентов вузов) /Е. П. Тавокин, А. И. Турчинов; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. М. : РАГС, 2010. - 260 с.
125. Тарасов А.Н. Узнать жеца! Как распознать обман: 12 практических советов/ А. Н. Тарасов. -М. : Книжный мир, 2011. 128 с.
126. Тебскин A.B. Управление персоналом: учебник для студ. вузов, обуч. по спец. 080500 "Менеджмент" / А. В. Тебскин. М. : КНОРУС, 2009. - 624 с.
127. Торрингтон, Дерек. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов : пер. с англ. / Д. Торрингтон, Л Хол, С. Тэйлор. 5-е изд. - М. : Дело и Сервис, 2004. - 752 с.
128. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие / В.В.Травин, В.А.Дятлов. 3-е изд., испр. и доп. - М. : Дело, 2001. - 332с.
129. Мигачев A.B. Теоретико-методологические основы управления человеческим капиталом как источником инновационного развития экономических систем.// Транспортное дело России, № 12,2010. (0,50 п.л.).
130. Мигачев A.B. Анализ особенностей формирования и использования человеческого капитала в интересах инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса.// Транспортное дело России, № 11, 2011. (0,60 п.л.).
131. Мигачев A.B. Совершенствование методов управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития нефтегазового комплекса.// Транспортное дело России, № 2, 2012. (0,55 п.л.).
Похожие диссертации
- Экономические основы инновационного развития нефтехимического комплекса региона
- Развитие промышленных комплексов с учетом экономической безопасности
- Разработка механизма кадрового обеспечения инновационных процессов в нефтегазовом комплексе
- Управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики
- Методологические принципы обеспечения эколого-экономической устойчивости предприятий нефтегазового комплекса