Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы проектного управления инновационным развитием нефтедобывающих компаний тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Енокян, Роман Дживанович
Место защиты Москва
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы проектного управления инновационным развитием нефтедобывающих компаний"

На правах рукописи

Енокяи Роман Дживанович

МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 с ЛЕИ 2010

Москва-2010

004618084

Работа выпонена на кафедре управления проектом ГОУ ВПО Государственный университет управления

Научный руководитель:

Официальные оппоненты

кандидат экономических наук, доцент Гусева A.B.

доктор экономических наук, профессор Кещян В.Г.

Ведущая организация

кандидат экономических наук, доцент Серебрякова Г.В.

ФГУП Центральный научно-исследовательский институт экономики, информатики и систем управления

Защита диссертации состоится 22 декабря 2010 года в 13 часов на заседании Диссертационного совета Д 212.049.04 в ГОУ ВПО Государственный университет управления адрес: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Ауд,-422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Государственный университет управления.

Автореферат разослан 22 ноября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

Воронин М.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность. Необходимость переосмысления методов обеспечения эффективности проектного подхода экономическими, социальными и экологическими аспектами управления корпораций нефтегазового комплекса их ориентация на снижение экологических рисков в условиях аварийных ситуаций имеет важное значение.

Производственная деятельность различных организаций и предприятий, наносит серьезный ущерб окружающей среде, следствием чего являются гибель флоры и фауны, эндемические засухи, уничтожение лесов, кислотные дожди, загрязнение окружающей среды и другие нежелательные экологические последствия.

Особое значение имеют проекты по борьбе с негативными последствиями деятельности нефте- и газо- добывающих компаний (НГДК). Аварийные ситуации, регулярно возникающие в нефте- и газо- добывающих отраслях представляют наибольшую опасность для экологии.

Существующая тенденция к возрастанию масштабов аварийных ситуаций и тяжести их последствий во всем мире обусловливает необходимость своевременной и обоснованной выработки контрмер для их ликвидации и предполагает создание с этой целью соответствующих управленческих структур - систем управления в условиях аварийной ситуации.

Для того чтобы научиться встречать аварийную ситуацию в поной готовности, нужны масштабные организационные мероприятия. При этом возможны не только существенные капиталовложения и уровень технической вооруженности общества, но моральная готовность населения.

Проектная деятельность в аварийных условиях является чрезвычайно сложной по составу участников и содержанию решаемых задач, так же как и экологическая деятельность, которая по своей сути предполагает интенсивное взаимодействие и постоянное сотрудничество между различными государственными и общественными организациями, компаниями и агентствами.

Особенно актуальна проблематика устранения экологических последствий аварий для предприятий и организаций, которые в силу специфики технологий постоянно стакиваются с производственными авариями.

От эффективности организационных форм, инновационноеЩ управления аварийными ситуациями нефтегазовых корпораций, во многом зависит эффективность и общая успешность их проектов и программ. Для решения этой проблемы необходимо провести научное исследование различных аспектов и факторов, влияющих на выбор оптимальных организационных форм управления экологией в условиях аварийной ситуации.

Сегодня предприятия и организации топливно-энергетического комплекса в силу ряда причин остаются одними из главных загрязнителей окружающей среды.

Экологическая опасность в регионах нефтехимии нарастает в связи с применением высоких давлений, температур, скоростей, новых, в том числе незамкнутых, технологий переработки нефти. Подсчитано, что только в процессе переработки и транспортировки нефти теряется более 10% добываемого сырья. В результате нарушений технологических режимов, аварий и катастроф происходит загрязнение суши, водоемов и даже необитаемых ледяных массивов Арктики и Антарктики нефтью и нефтепродуктами.

В настоящий момент вопросы, связанные с управлением аварийными ситуациями в целях минимизации приносимого экологии вреда предприятиями нефтедобычи и нефтепереработки, требуют самого пристального рассмотрения (исследования).

Большую опасность, с точки зрения аварийных ситуаций представляют магистральные нефтяные трубопроводные коммуникации и промысловые трубопроводы на нефтедобывающих месторождениях, в том числе и платформах. Ежегодно только на месторождениях происходит до 35 тыс. аварий в год, а в стране сейчас эксплуатируются более 550 тыс. км магистральных и промысловых трубопроводов, повреждение которых приводит к загрязнению почв, водных объектов и атмосферы нефтепродуктами.

Причины утечек при порывах нефтепродуктопроводов различны: в основном это физический износ (60-70% всех аварий) и коррозия стенок трубопроводов, приводящая к образованию свищей.

Государство не в состоянии покрывать за счет средств бюджета расходы по компенсации ущерба пострадавших в результате загрязнения окружающей природной среды, поскольку целевой финансовый резерв для предупреждения и ликвидации аварийных ситуаций, как правило, исчерпывает себя уже к середине года.

Исходя из этого, актуальность проблематики настоящего диссертационного исследования базируется на следующих положениях:

- российская экономика активно ищет пути по повышению эффективности деятельности в условиях инновационного развития;

- специфика управления деятельностью по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций не позволяет напрямую использовать методы и инструменты, выработанные в рамках традиционного менеджмента;

- для повышения эффективности управления проектами в аварийных ситуациях необходимо использование адекватных вариантов сотрудничества и оптимальных организационных форм и систем управления, разработанных зарубежными и отечественными НГК;

- выбор оптимальных вариантов сотрудничества и форм организации проектного управления в инновационном развитии является сложной многофакторной задачей, требующей для своего решения научно-обоснованных методов и подходов.

Цель настоящего диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании совокупности моделей и методических положений, позволяющих повысить эффективность проектного управления

инновационным развитием нефтедобывающих организаций при выборе оптимальных вариантов организационных форм управления экологического регулирования и контроля.

Основные задачи диссертации заключаются в следующем:

- исследование содержания понятий аварийная и чрезвычайная ситуации и факторов, влияющих на работу организаций и предприятий НГДК;

- анализ отрицательного влияния деятельности НГДК и факторов глобализации и регионализации на экологию;

- идентификация и рассмотрение различных форм организации управления проектами инновационного развития, разработка моделей и рекомендаций по выбору оптимальных организационных форм управления, экологического регулирования и контроля;

- интеграция всех моделей и рекомендаций в единую методику, определяющую состав и последовательность операций, используемые средства и инструменты, результирующие документы, необходимые для осуществления оптимального выбора вариантов организационных форм проектного управления инновационным развитием, исходя из целей и содержания, внешних и внутренних условий;

- анализ практического опыта использования разработанных моделей и методических рекомендаций, оценка эффективности и значимости для теории и практики управления проектами в условиях инновационного развития.

Объектом исследования являются российские организации, реализующие проекты по управлению инновационным развитием, в различных отраслях и секторах экономики.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационным развитием НГК.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых в областях управления инновациями, институциональной экономики, проектного управления, отечественный и мировой опыт управления инновационными проектами и программами, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теория управления инновациями, положения теории трансакционных издержек, методология проектного управления, методы организационного анализа и проектирования. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых в области теории международной инновационной деятельности, таких как М.Портер, Ф.Йоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, М.Полани, Т.Дейвенпорт и Л.Прусак, в области проблем глобализации и регионализации, таких как Р.Робертсон, Ф.Бродель, И.Уолерстайн, Т.Р.Гареев, М.Кастельс, А.П.Кдемешев, А.И.Уткин и других, в области методологии проектного управления, таких как М.Л.Разу, С.А.Титов,

В.П.Баранчеев, А.Г.Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин, М.Г.Круглов, В.А.Первушин, В.М.Серов и др.

Научная новизна диссертации состоит в разработке моделей и рекомендаций, объединенных в методику выбора оптимальных схем и форм проектного управления инновационным развитием, позволяющих существенно повысить эффективность управления деятельностью ГНДК за счет снижения затрат времени и экономических ресурсов и снижения уровня рисков. Разработанная методика отличается от существовавших по настоящее время инструментов и средств тем, что она базируется на выделении различных методов сотрудничества и описании их преимуществ и недостатков, на агоритмизации выбора оптимальной схемы, на выделении различных типов проектно-ориентированных форм организации проектного управления инновационным развитием, на согласовании агоритмов, схем, организационных форм и действий между участниками в целях обеспечения их интересов.

К числу новых научных результатов, полученных в диссертации, можно отнести следующие:

- структурная модель типовых целей проектного управления инновационным развитием;

классификационная модель различных вариантов (схем, агоритмов) действий в условиях инновационного развития;

агоритм оценки мероприятий по инновационному развитию; агоритм выбора оптимальной схемы проектного управления инновационным развитием;

модель различных типов проектно-ориентированных форм организации управления;

- модели жизненного цикла проектов по предупреждению и устранению последствий АС;

- обобщенная пошаговая методика определения целей, схем и организационных форм проектного управления инновационным развитием НГДК.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений системного анализа, институциональной экономики, проектного управления, управления инновациями и инновационным развитием, программами с использованием ситуационного подхода, методов графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.

Научная значимость настоящего диссертационного исследования состоит в дальнейшей разработке методов управления инновационным развитием и проектного управления, в выработке новых представлений о разновидностях проектно-ориентированных организационных форм управления.

Практическая значимость диссертации заключается в разработке моделей и методических рекомендаций, позволяющих повысить эффективность

управления в условиях инновационного развития за счет повышения уровня согласованности между целями и содержанием проектов, вариантами их осуществления, формами организации и характеристиками создаваемых инновационных решений в области НГК.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 4 публикациях.

Основные результаты диссертации были использованы на практике в рамках нескольких проектов и программ НГК. Практические результаты описаны, проанализированы и обобщены в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили обоснованность теоретических подходов, выводов и эффективность предлагаемой методики.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (130 источников) и приложения. Диссертация изложена на 149 машинописных листах, в том числе 3 таблицы и 10 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении диссертации обоснована актуальность темы исследования, сформулированы основная цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость, выявлены основные организационно-экономические противоречия, дана характеристика методики выпоненной работы, охарактеризованы результаты внедрения и апробации работы.

В первой главе проводится критический анализ функционирования и управления предприятиями и организациями нефтегазового комплекса (НГК) в условиях инновационного развития в России и за рубежом. В работе автор исследует существующую систему проектного управления деятельностью нефтедобывающих компаний, определяет требования, предъявляемые к проектам НГК в части экологии в воздействия на окружающую среду. Анализ литературных источников позволил автору сформулировать перечень основных проблем в управлении НГК в условиях инновационного развития, в частности дано определение аварийной и чрезвычайной ситуации и определены их различия.

Аварийная ситуация - ситуация когда руководство определяет оперативные действия по защите промышленных объектов а также населения, от поражающих факторов, проведение спасательных и других неотложных работ.

В работе рассматривается аварийная ситуация техногенного характера, повлекшая за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью людей или окружающей природной среде, значительные материальные потери и нарушение условий жизнедеятельности людей.

Автор отмечает, что основные особенности функционирования систем управления в условиях аварий (аварийных ситуаций) состоят в том, что она развивается неожиданно, внезапно. Когда она возникает, перед системой управления встают задачи, несвойственные стационарному режиму работы компании и ее прошлому опыту. Контрмеры дожны приниматься срочно, однако обычный порядок деятельности не позволяет этого сделать по следующим причинам. Существующие планы работы не соответствуют новой ситуации, появляются новые задачи, информация, которую следует изучить и проанализировать, что превышает обычные объемы; может возникнуть всеобщая паника; руководители нижнего уровня, оказавшись в неожиданной ситуации, не имея указаний сверху и не зная общей картины, могут поддаться этой панике и непродуманными решениями способствовать неразберихе. К тому же следует отметить, что многие руководители не могут изменить стиль своего мышления и деятельности в условиях скачкообразных, неожиданных изменений.

Система управления инновационным развитием дожна разрабатываться по следующим направлениям:

1) текущая деятельность (стационарное функционирование);

2) повышенная готовность (активная подготовка и осуществление превентивных мероприятий);

3) аварийная ситуация (действия в аварийной ситуации);

4) поставарийная деятельность (ликвидация последствий аварийной ситуации).

Текущая деятельность - характеризуется отсутствием информации о явных признаках угрозы возникновения аварийной ситуации. Задача системы управления аварийными ситуациями в повседневной деятельности состоит в противоаварийном упреждающем планировании.

Превентивный план дожен быть гибким, чтобы на его основе могла. быть построена конкретная программа действий, в план требуется включать все области деятельности предприятия. В плане определяются потребности в персонале и возможные узкие места в системе материально-технического обеспечения, что сократит до минимума время сбора информации и принятия необходимых оперативных решений в этих условиях.

Повышенная готовность - разработка и осуществление детальных планов мероприятий по предупреждению либо смягчению последствий аварийных ситуаций на основе заранее подготовленных сценариев ее развития и ответных действии и быстрого реагирования на изменяющуюся аварийную обстановку.

Прогнозирование возможностей возникновения аварийных ситуаций и превентивное планирование базируются на систематической оценке тенденций развития текущей ситуации, а также ресурсов, необходимых и для ее улучшения, стабилизации и снижения тяжести последствий развития аварийных ситуаций.

Отсутствие необходимой информации часто становится основным препятствием для организации системы раннего предупреждения. Во многих

случаях это обусловлено недостаточно активным поиском, выявлением и использованием необходимых данных.

Моментом начала развития аварийной ситуации является свидетельство о том, что ухудшение ситуации становится необратимым и необходимо принятие контрмер. Этот момент является самым ответственным, опасным и критическим, прежде всего, для лиц, которые первыми дожны среагировать на возникновение аварийной ситуации, прибыть на место и умелыми, четкими, профессиональными действиями начать работы по ее ликвидации.

Не всегда руководство немедленно реагирует на возникающую аварийную ситуацию, прибегнув к оперативным и эффективным ответным действиям, выражающимся в принятии и реализации адекватных обстановке стратегических и тактических решений (рис. 1).

Рис. 1. Модель последовательности работы руководителя по обоснованию и принятию управленческого решения

Существуют причины, запаздывания ответных действий. Во-первых, это неготовность информационной системы на передачу полученной информации соответствующим руководителям.

Во-вторых, психологические особенности человека, когда отдельные руководители считают, что признание существования АС отразится на их репутации либо приведет к потере занимаемого положения.

Из-за этих и других причин, как правило, значительно запаздывает адекватная реакция руководства на появление аварийной ситуации, что приводит к резкому увеличению общего ущерба. Более того, во многих случаях могут быть сведены на нет потенциальные возможности подсистемы прогнозирования противоаварийного упреждающего планирования в целом.

Необходимо совершенствовать работу подсистемы противоаварийного упреждающего планирования, повышать готовность руководителей к работе в условиях высокой степени неопределенности, их умение учитывать догосрочные прогнозы, несмотря на их расплывчатость и непоноту.

Начальный период возникновения АС является наиболее сложным с любой точки зрения. Для формирования адекватного представления о положении в аварийной ситуации и условиях работы следует практиковать гласность - открытое обсуждение конкретных проблем.

Особенности выпоняемой работы и ее организации при ликвидации причин и последствий любой аварийной ситуации предполагают огромный объем физической и интелектуальной работы, как правило, нестандартной.

Относительная изоляция работников, участвующих в ликвидации причин и последствий аварийной ситуации в течение некоторого (иногда длительного) времени требует неукоснительно реализовывать принцип единоначалия и личной ответственности за принимаемые решения.

Система управления начинает прибегать к нестандартным, чрезвычайным и радикальным мерам, которые делятся на стратегические и тактические (оперативные).

Стратегические меры требуют реорганизации или создания структуры системы управления и штаба по ликвидации аварийной ситуации; новой информационной системы, создания экстренных служб.

Экстренная служба осуществляет прогноз развития аварийной ситуации, моделирование динамики ее развития и оценку ресурсов (материальных, финансовых, трудовых и т.д.) для ее ликвидации; планирование и оперативное управление организацией работ, назначение ответственных за их выпонение, распределение ограниченных ресурсов; проведение спасательных, аварийно-восстановительных и других неотложных работ.

Оперативные, тактические меры сводятся к реализации стандартных функций, связанных с обеспечением бесперебойной деятельности системы управления в новых, более трудных условиях.

При ликвидации последствий аварийной ситуации необходимо оперативное и догосрочное планирование действий по уменьшению или поной ликвидации последствий аварийной ситуации.

Нефтегазовая отрасль находится в тесной взаимосвязи с окружающей средой и использует основные положения экологического менеджмента и проектное управление.

Управление системами экологического менеджмента и энергосбережением Корпорации и дочерних обществ корпорации, осуществляющих: добычу и транспортировку нефти, природного газа и газового конденсата, их подземное хранение и переработку, а также вспомогательную деятельность требуют научного подхода к решению проблем экологического менеджмента, который обеспечивает:

Х эффективное выпонение требований природоохранного законодательства;

Х систематическое снижение отрицательного воздействия на окружающую среду;

Х возможность демонстрации своего соответствия международным требованиям ISO 14000;

повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

Система экологического менеджмента включает Документациокное обеспечение системы экологического менеджмента корпораций нефтегазовой отрасли, закрепленных корпоративным Стандартом, куда входят: Руководство по системе экологического менеджмента в условиях АС, Порядок идентификации экологических аспектов в системе экологического менеджмента в условиях АС; порядок проведения внутреннего аудита системы экологического менеджмента в условиях АС.

Во второй главе разрабатываются методические положения по организации и построении системы проектного управления в условиях аварийных ситуаций. В модели жизненного цикла проекта ликвидации аварийной ситуации и ее последствий тесно взаимосвязаны состав и содержание этапов (рис. 2): этап 1 - инициация, этап 2 - планирование и организация, этап 3 - реализация и контроль, этап 4 - завершение.

Рассматривая взаимосвязь организационной структуры управления и функций проектно-ориентированного управления, отмечено, что в условиях различных режимов деятельности система проектно-ориентированного управления формируется по-разному. В работе исследованы различные режимы функционирования: повседневной деятельности, повышенной готовности и аварийном режиме.

Режим повседневной деятельности характеризуется отсутствием информации о явных признаках непосредственной угрозы возникновения аварийной ситуации. Автором сформулированы основные задачи системы управления в режиме повседневной деятельности. Каждая задача реализуется за счет функций, которые также сформулированы автором во второй главе.

Рис. 2. Жизненный цикл формирования системы управления

Особое внимание автор уделяет принятию решений и оперативному управлению проектами предприятий и организаций НГК в связи с учетом экологических особенностей нефтегазовой отрасли (табл. 1).

Детальный проект, предлагаемый автором, абсолютно необходим не только на объектовом, но и на государственном, региональном и местном уровнях. Такой проект дожен включать программу действий для реализации основных функций, выпонение которых абсолютно необходимо в условиях аварийной ситуации.

Таблица 1

Соответствие функций УП и ЖЦП

Функции Стадии ЖЦП

Инициализация Планирование Испонение Оценка Завершение

Интеграция функций УП Разработка предварительного описания проекта Разработка комплексного плана управления проектом Руководство и управление испонением проекта Оценка работ проекта; Общее управление изменениями Закрытие проекта

Управление содержанием проекта Планирование содержания; Определение содержания; Создание графика работ Подтверждение содержания; Управление содержанием.

Управление сроками проекта Определение состава операций; Определение взаимосвязей операций; Оценка ресурсов операций; Оценка длительности операций; Разработка расписания (графика) Управление расписанием

Управление стоимостью проекта Стоимостная оценка; Разработка бюджетов расходов Управление стоимостью (контроль стоимости)

Управление качеством проекта Планирование качества Процесс обеспечения качества Процесс контроля качества

Управление человеческими ресурсами проекта Планирование человеческих ресурсов Набор команды проекта; Развитие команды проекта Управление командой проекта

Управление кол шуникациями проекта Планирование коммуникаций Распространение информации Отчетность по испонению; Управление участниками проекта

Управление рисками проекта Планирование управления рисками; Определение рисков; Качественный анализ рисков; Количественный анализ рисков; Планирование реагирования Мониторинг и управление рисками

Управление поставками проекта Планирование покупок и приобретений Запрос информации у поставщиков; Выбор поставщиков Администрирование контрактов Закрытие контракта

В третьей главе рассматривается разработка корпоративных стандартов по управлению в условиях инновационного развития нефтегазовых корпораций, в основе которой лежит экологическая политика и Стандарты. В настоящее время успешные ведущие крупные нефтегазодобывающие предприятия занимаются не только добычей нефти и газа с уже разработанных месторождений, но и сами увеличивают свои активы для разработки новых месторождений, позволяющих увеличить прибыльность

нефтегазодобывающего предприятии и сделать его более успешным.

Большая часть ведущих нефтяных и газовых компаний России располагаются на Европейской части нашего государства, где имеется хорошая возможность для отправки нефтепродуктов и нефти на внутренний рынок страны, а так же на рынок стран ближнего зарубежья.

В России, как и других экономически развивающихся странах, происходит изменение структуры потребления энергоресурсов. Потребление газа доминирует по сравнению с каменным углем и нефтью.

Потребление энергии Ч непременное условие общественного прогресса, неотъемлемый фактор любого вида человеческой деятельности.

Покрытие растущих потребностей в энергии стакивается с увеличивающимися трудностями, связанными с геологическими, экономическими, политическими, экологическими и другими факторами. Проблема энергообеспечения обостряется и на определенных этапах приобретает критический характер (нефтяные шоки, структурные кризисы и т.п.). Трудности энергообеспечения вынуждают мировое сообщество приспосабливаться к меняющимся условиям, что находит свое отражение в структурных сдвигах в мировом энергобалансе.

Реализация мероприятий разрабатываемых корпорацией по охране окружающей среды в условиях инновационного развития предусматривает выпонение комплексных программ корпорации, в том числе: программы реконструкции и технического перевооружения объектов Единой системы нефте- и газоснабжения, одобряемой Правления корпорации; программы энергоснабжения корпорации на ближайшие годы, утверждаемой Правлением корпорации.

В разрабатываемом корпорацией перечне стандартов отсутствует единая методика по оценке воздействий на окружающую среду и экологию АС, несмотря на часто возникающие проблемы, как на буровых так и на нефтепроводах.

Многопрофильная инжиниринговая организация, задействованная в корпоративной системе управления промышленной безопасностью, осуществляет внутренний корпоративный контроль за выпонением дочерними обществами требований норм и правил строительства, реконструкции и эксплуатации объектов Единой системы газоснабжения.

Разработка Стандарта по ликвидации экологических последствий АС предлагает включить в этот документ следующие разделы (таблица 2):

Х по оптимизации процесса внутреннего экологического контроля и аудита;

Х по развитию сложившейся системы обеспечения соблюдения требований природоохранного законодательства;

Х по распространению передового опыта и внедрению передовых методов работы в области охраны окружающей среды и энергосбережения;

по расширению спектра контрольных функций и области охвата подконтрольных объектов.

Таблица 2

Информация по вопросам проектно-ориентированного управления процессами разработки стандарта по предупреждению и ликвидации АС

Общее состояние Проблемы Предлагаемые возможные способы решения проблем

Мероприятия по разработке стандарта

Наличие входных документов Х Все выходные документы по экономико-зкологическим показателям 1. Отсутствие регламента взаимодействия между подразделениями по АС 2. Возможность различных схем учета данных может привести к некоторому искажению данных по бюджету 3. Различия в записях и документах дожны учитываться при формировании затрат различных назначений, что тоже может привести к искажению данных по бюджету 1. Разработать и утвердить регламент взаимодействия подразделений АС 2. Учитывать возможные схемы учета по документам, отражающим экологические и бухгатерские данные

Наличие выходных документов Х Стандарт

Общее состояние 1. Разработаны и внедрены основные стандарты с различными проблемами управления

2. Система сбора информации автоматизирована на базе платформы 1С8.0.УПП

3. Обучен персонал по вопросам охраны окружающей среды

4. Разрабатывается для утверждения генеральным директором Стандарт по предупреждению и ликвидации АС

5. Налаживается увязка (стыковка) плановых и фактических данных по АС (1С8.0.УПП)

6. Предупреждение и ликвидация АС проводится специалистами отдела техники безопасности (во взаимодействии со специалистами экономического отдела)

7. Разработан и сформирован порядок проведения работ по разработке стандарта

8. Работы проводятся согласно выработанным правилам и имеющимся шаблонам

В каждом из этих разделов четко определяются задачи, обязанности права и ответственность всех участников. Этот документ позволит заранее выявлять, устранять и проводить профилактику несоответствий (несоблюдения природоохранных требований), а также прогнозировать потенциальные несоответствия и их предотвращать на стадиях дальнейшего развития

Стандартов Корпорации. В Стандартах необходимо изложить функции экологической службы по управлению АС:

методическое руководство и координация работ по производственному экологическому контролю и энергосбережению в дочерних обществах и организациях корпорации;

анализ практики взаимодействия дочерних обществ и организаций корпорации с государственными контрольными и надзорными органами, неправительственными экологическими организациями;

контроль за достоверностью учета негативных воздействий дочерних обществ и организаций Корпорации на окружающую среду;

проверка организации, проведения и оценка эффективности производственного экологического контроля в дочерних обществах Корпорации;

аудит систем управления охраной окружающей среды в дочерних обществах и организациях Корпорации.

В Стандарте будет отражаться деятельность по формированию перспективных и текущих планов, которые дожны разрабатываться и согласовываться в соответствии с ежегодными планами экологической инспекции корпорации.

Разработка Стандарта начинается с формулирования цели. Целями в общем случае являются совершенствование их эколого-экономических показателей и повышение эффективности природоохранной деятельности в условиях АС. Однако возможны и конкретные эколого-экономические проблемы - выбор оптимальных мероприятий, оценка инвестиционной привлекательности, оценка надежности с точки зрения страхователя и пр. В каждом конкретном случае комплексный Стандарт будет направлен на решение конкретных задач, в соответствии с которыми и будет определен ход и стадийность управления инновационным развитием.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В настоящей диссертации рассматриваются проблемы повышения эффективности управления деятельностью по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций предприятий и организаций нефтегазового комплекса. Основным методическим решением данных проблем является обоснование целесообразности и эффективности использования основных принципов и методов проектного управления к проблематике управления аварийными ситуациями и их экологическими последствиями.

Рассматривая возможность и целесообразность использования проектного управления аварийными ситуациями, в диссертации разрабатываются методические решения, формирующие общую проектно-ориентированную систему управления. Главный механизм выработки таких методических решений состоит в адаптации методов и средств управления проектом к проблематике деятельности по предупреждению и ликвидации

аварийных ситуаций, их воздействия на окружающую среду. Кроме этого, важную роль играют методы управления, обусловленные непосредственно спецификой нефтегазовой отрасли, значение экологических стандартов на данную деятельность. Нефтегазовая отрасль переживает непростые времена. При кажущемся спокойствии и относительной стабильности существует ряд факторов существенно осложняющих деятельность предпринимательских структур в существующей экономической среде.

По итогам данного диссертационного исследования автором были получены следующие результаты.

1. Проведен анализ современной ситуации в области управления деятельностью по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций.

2. Выявлены характерные особенности создания и функционирования систем управления в условиях инновационного развития.

3. Оттакиваясь от выявленных характерных особенностей, обоснована возможность и целесообразность использования проектного управления в качестве методологической базы для построения систем управления в условиях инновационного развития.

4. Разработаны базовые методические принципы, а также основные методы и инструменты проектного управления в условиях инновационного развития, в том числе жизненный цикл проекта устранения аварийной ситуации и ее последствий, состав подсистем проектного управления аварийными ситуациями, организационный инструментарий, используемый при реализации определенных подсистем управления, модель развития проектно-ориентированной системы управления аварийными ситуациями и прочее.

5. Разработаны общие принципы формирования организационной структуры и функций проектно-ориентированной системы управления инновационным развитием.

6. Разработан агоритм планирования и контроля выпонения стратегических и оперативных решений в ходе управления аварийной ситуацией.

7. Определены функции и задачи проектно-ориентированной системы управления аварийной ситуацией в различных режимах функционирования.

8. Обоснована необходимость формирования Стандарта как методической и аналитической основы для эффективного управления инновационным развитием на уровне отрасли.

9. Реализация положений Стандарта требует наличия мощной информационной базы, в качестве которой наиболее целесообразно использовать сведения первичного учета и статистической отчетности в условиях АС.

10.Обосновано использование в Стандарте обобщающих показателей важности объектов (рейтингов на основе комплекса признаков) и индивидуальных диагностических показателей (репрезентантов эмпирических группировок признаков), которые позволяют отразить многообразие инновационного развития в нефтегазовой отрасли.

Комплексное рассмотрение наравне с финансово-экономическими показателями, эколого-экономических аспектов по управлению инновационным развитием, позволяет подробно рассмотреть типовой состав задач, возникающих в деятельности по предупреждению и устранению аварийных ситуаций и их последствий и адекватно оценить обстановку в условиях аварии.

Все методические и прикладные разработки, представленные в настоящей диссертации, прошли практическую апробацию в ходе функционирования системы управления

Основные научные работы, опубликованные в открытой печати:

1. Енокян Р.Д. (статья) Преимущества использования проектного управления в аварийных ситуациях. - // Вестник Университета № 23. -М.: ГУУ, 2010., 0,5 п.л.

2. Енокян Р.Д. (статья) Проектное управление деятельностью нефтедобывающих компаний, учет экологического фактора в условиях аварии. - // Вестник Университета, № 25. -М.: ГУУ, 2010., 0,5 п.л.

3. Енокян Р.Д. (статья) Агоритм оценки мероприятий по предотвращению аварийных ситуаций нефтедобывающих компаний. - // Вестник Университета, № 27, -М.: ГУУ, 2010., 0,5 п.л.

4. Енокян Р.Д. (статья) Разработка корпоративного стандарта с учетом экологического законодательства в нефтегазовых корпорациях. - // Вестник Университета, № 29. -М.: ГУУ, 2010., 0,5 п.л.

Апробация результатов исследования:

1. Енокян Р.Д. (тезисы доклада). Управление проектами нефтедобывающих компаний в условиях чрезвычайных ситуаций. Материалы 25-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых Реформы России. -М.: ГУУ, 2010., 0,6 п.л.

Подп. в печ. 22.11.2010. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 931

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Енокян, Роман Дживанович

Введение.

Глава 1. Система управления проектом нефтедобывающих компаний в условиях аварийных ситуаций

1.1. Проектное управление деятельностью нефтегазовых компаний.

1.2. Организация развития проектного управления в условиях аварийных ситуаций.

1.3.Система проектного управления в условиях аварийных ситуаций.

Глава 2. Разработка методических положений по организации и построению системы проектного управления в условиях аварийных ситуаций

2.1. Взаимосвязь организационной структуры и функций проектно-ориентированного управления.

2.2. Формирование проектно-ориентированной системы управления в различных режимах функционирования.

2.3. Принятие решений и оперативное управление проектами с учетом экологических особенностей нефтегазовой отрасли.

Глава 3. Разработка корпоративных стандартов по управлению в условиях аварийных ситуаций нефтегазовых корпораций

3.1. Формирование программы предупреждения аварийных ситуаций в нефтегазовых корпорациях.

3.2. Экологическая составляющая по проектному управлению аварийными ситуациями в нефтегазовых корпорациях.

3.3. Агоритм оценки мероприятий по предотвращению аварийных ситуаций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы проектного управления инновационным развитием нефтедобывающих компаний"

Особое внимание, уделяемое управлению экологическим аспектом проектов1 нефтегазовых корпораций (НТК), обусловлено.не только тем, что экономическое развитие, диктуемое потребностями быстро возрастающего населения планеты, в условиях современных ресурсоемких технологий приводит к изменению ее облика и причиняет невоспонимый ущерб окружающей среде, но и тем, что изменения в законодательстве, в том числе в сфере экологии. Необходимость переосмысления методов обеспечения эффективности проектного подхода экономическими, социальными и экологическими аспектами управления корпораций нефтегазового комплекса их ориентация на снижение экологических рисков в условиях аварийных ситуаций имеет важное значение.

Производственная деятельность различных организаций и предприятий, наносит серьезный ущерб окружающей среде, следствием чего являются гибель флоры и фауны, эндемические засухи, уничтожение лесов, кислотные дожди, загрязнение окружающей среды и другие нежелательные экологические последствия.

Особое значение имеют проекты по борьбе с негативными последствиями деятельности нефте- и газо- добывающих компаний (НГДК). Аварийные ситуации, регулярно возникающие в нефте- и газо- добывающих отраслях представляют наибольшую опасность для экологии.

Существующая тенденция к возрастанию масштабов аварийных ситуаций и тяжести их последствий во всем мире обусловливает необходимость своевременной и обоснованной выработки контрмер для их ликвидации и предполагает создание с этой целью соответствующих управленческих структур - систем управления1 в условиях аварийной ситуации.

Помимо специально выделенных организаций, сегодня практически каждая нефте- и газо- добывающая компания дожны иметь гибкую систему управления, позволяющую быстро переходить в режим эффективного управления в условиях аварийной ситуации. При этом организации, специализирующиеся на деятельности по устранению аварийных ситуаций и их последствий, и обычные организации дожны эффективно взаимодействовать, и не только в условиях непосредственно аварийной ситуации, но и для проведения профилактических и предупредительных мер, и после - для проведения анализа и выработки дальнейших стабилизационных мероприятий.

Для того чтобы научиться встречать аварийную ситуацию в поной готовности, нужны масштабные организационные мероприятия. При этом возможны не только существенные капиталовложения и уровень технической вооруженности общества, но моральная готовность населения.

Проектная деятельность в аварийных условиях является чрезвычайно сложной по составу участников и содержанию решаемых задач, так же как и экологическая деятельность, которая по своей сути предполагает интенсивное взаимодействие и постоянное сотрудничество между различными государственными и общественными организациями, компаниями и агентствами.

Особенно актуальна проблематика устранения экологических последствий аварий для предприятий и организаций, которые в силу специфики технологий постоянно стакиваются с производственными авариями.

Для того, чтобы успешно осуществлять международное сотрудничество в области экологии, необходимо правильно выбирать схемы и организационные формы, в максимальной степени соответствующие содержанию этого сотрудничества и целям компании. От эффективности организационных форм, инновационности управления аварийными ситуациями нефтегазовых корпораций, во многом зависит эффективность и общая успешность их проектов и программ. Для решения этой проблемы необходимо провести научное исследование различных аспектов и факторов, влияющих на выбор оптимальных организационных форм управления/ экологией'в условиях аварийной ситуации.

Сегодня предприятия и организации* топливно-энергетического комплекса в силу ряда причин остаются одними из главных загрязнителей окружающей среды. В то же время значение нефти как источника энергии и сырья для нефтехимической промышленности возрастает, в связи с чем ежегодно увеличиваются объемы танкерных перевозок, строятся новые магистральные подводные и подземные нефтепроводы. При этом нефтяная индустрия по инерции продожает развиваться по принципу "максимальной эксплуатации" природных ресурсов. Огромная по масштабамл техносфера, созданная людьми в качестве второй природы, отрицательно воздействует на г климат планеты, недра земли, гидросферу.

Потребление нефти на планете, осуществляемое в огромных количествах и с огромными скоростями, значительно опережает скорость и количество образования ее в недрах. Экологическая опасность в> регионах нефтехимии нарастает в связи с применением высоких давлений, температур, скоростей, новых, в том числе незамкнутых, технологий переработки нефти. Подсчитано, что только в процессе переработки и транспортировки нефти теряется более 10% добываемого сырья. В результате нарушений технологических режимов, аварий и катастроф происходит загрязнение суши, водоемов и даже необитаемых ледяных массивов Арктики и Антарктики нефтью и нефтепродуктами.

В настоящий- момент вопросы, связанные с управлением аварийными ситуациями в целях минимизации приносимого экологии вреда предприятиями нефтедобычи и нефтепереработки, требуют самого пристального рассмотрения (исследования).

Современным нефте- и газодобывающим' и перерабатывающим компаниям вменяется обязательный экологический контроль и аудит. Государственное регулирование нефтедобычи подразумевает проведение федеральной и региональной политики, направленной на формирование таких условий экологически эффективного природопользования, при которых собственные интересы производителя побуждали бы его действовать в интересах государства и устойчивого развития общества.

Большую опасность, с точки зрения аварийных ситуаций представляют магистральные нефтяные трубопроводные коммуникации и промысловые трубопроводы на нефтедобывающих месторождениях, в том числе и платформах. Ежегодно только на месторождениях происходит до 35 тыс. аварий в год, а в стране сейчас эксплуатируются более 550 тыс. км магистральных и промысловых трубопроводов, повреждение которых приводит к загрязнению почв, водных объектов и атмосферы нефтепродуктами:

Причины утечек при порывах нефтепродуктопроводов различны: в основном это физический износ (60-70% всех аварий) и коррозия стенок трубопроводов, приводящая к образованию свищей.

Государство не в состоянии покрывать за счет средств бюджета расходы по компенсации ущерба пострадавших в результате загрязнения окружающей природной среды, поскольку целевой финансовый резерв для предупреждения и ликвидации аварийных ситуаций, как правило, исчерпывает себя уже к середине года.

Исходя из этого, актуальность проблематики настоящего диссертационного исследования базируется на следующих положениях:

- специфика управления деятельностью по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций не позволяет напрямую использовать методы и инструменты, выработанные в рамках традиционного менеджмента;

- российская экономика активно ищет пути по повышению I эффективности деятельности в условиях инновационного развития;

- для повышения эффективности управления проектами в аварийных ситуациях необходимо использование адекватных вариантов сотрудничества и организационных форм и систем проектного управления, разработанных зарубежными и отечественными НГДК;

- выбор вариантов сотрудничества и форм организации проектного управления в инновационном развитии является сложной много факторной задачей, требующей для своего решения научно-обоснованных методов и подходов.

Цель настоящего диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании совокупности моделей и методических положений, позволяющих повысить эффективность проектного управления инновационным развитием нефтедобывающих организаций при выборе оптимальных вариантов организационных форм управления экологического регулирования и контроля.

Основные задачи диссертации заключаются в следующем:

- исследование содержания понятий аварийная и чрезвычайная ситуации и факторов, влияющих на работу организаций и предприятий НГДК;

- анализ отрицательного влияния деятельности НГДК и факторов глобализации и регионализации на экологию;

- идентификация и рассмотрение различных форм организации управления проектами инновационного развития, разработка моделей и рекомендаций по выбору организационных форм управления, экологического регулирования и контроля;

- интеграция всех моделей и рекомендаций в единую методику, определяющую состав и последовательность операций, используемые средства и инструменты, результирующие документы, необходимые для осуществления выбора вариантов организационных форм проектного управления инновационным развитием, исходя из целей и содержания, внешних и внутренних условий;

- анализ практического опыта использования разработанных моделей и методических рекомендаций, оценка эффективности и значимости для теории и практики управления проектами в условиях инновационного развития.

Объектом исследования являются российские организации, реализующие проекты по управлению инновационным развитием, в различных отраслях и секторах экономики.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационным развитием НТК.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых в областях управления инновациями, институциональной экономики, проектного управления, отечественный и мировой опыт управления инновационными проектами и программами, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теория управления инновациями, положения теории трансакционных издержек, методология проектного управления, методы организационного анализа и проектирования. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых в области теории международной инновационной деятельности, таких как М.Портер, Ф.Йоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, М.Полани, Т.Дейвенпорт и Л.Прусак, в области проблем глобализации и регионализации, таких как Р.Робертсон, Ф.Бродель, И.Уолерстайн, Т.Р.Гареев, М.Кастельс, А.П.Клемешев, А.И.Уткин и других, в области методологии проектного управления, таких как М.Л.Разу, С.А.Титов, В.П.Баранчеев, А.Г.Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин, М.Г.Круглов, В.АЛервушин, В.М.Серов и др.

Научная новизна диссертации состоит в разработке моделей и рекомендаций, объединенных в методику выбора оптимальных схем и форм проектного управления инновационным развитием, позволяющих существенно повысить эффективность управления деятельностью ГНДК за счет снижения затрат времени и экономических ресурсов и снижения уровня рисков. Разработанная методика отличается от существовавших по настоящее время инструментов и средств тем, что она базируется на выделении различных методов сотрудничества и описании их преимуществ и недостатков, на агоритмизации выбора оптимальной схемы, на выделении различных типов проектно-ориентированных форм организации проектного управления инновационным развитием, на согласовании агоритмов, схем, организационных форм и действий между участниками в целях обеспечения их интересов.

К числу новых научных результатов, полученных в диссертации, можно отнести следующие:

- структурная модель целей проектного управления инновационным развитием;

- классификационная модель различных вариантов взаимодействий участников проектов в условиях инновационного развития НГДК;

- агоритм оценки мероприятий по инновационному развитию;

- агоритм выбора оптимальной схемы проектного управления инновационным развитием;

- модель различных типов проектно-ориентированных форм организации управления;

- модели жизненного цикла проектов по предупреждению и устранению последствий АС;

- обобщенная методика определения целей, организационных форм, моделей и агоритмов проектного управления инновационным развитием НГДК.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений системного анализа, институциональной экономики, проектного управления, управления инновациями и инновационным развитием, программами с использованием ситуационного подхода, методов графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.

Научная значимость настоящего диссертационного исследования состоит в дальнейшей разработке методов управления инновационным развитием и проектного управления, в выработке новых представлений о разновидностях проектно-ориентированных организационных форм управления.

Практическая значимость диссертации заключается в разработке моделей и методических рекомендаций, позволяющих повысить эффективность управления в условиях инновационного развития за счет повышения уровня согласованности между целями и содержанием проектов, вариантами их осуществления, формами организации и характеристиками создаваемых инновационных решений в области НТК.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 4 публикациях.

Основные результаты диссертации были использованы на практике в рамках нескольких проектов и программ НТК. Практические результаты описаны, проанализированы и обобщены в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили обоснованность теоретических подходов, выводов и эффективность предлагаемой методики.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения. Диссертация изложена на 153 машинописных листах, в том числе 5 таблиц и 16 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 180 наименований научных публикаций отечественных и зарубежных авторов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Енокян, Роман Дживанович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей диссертации рассматриваются проблемы повышения эффективности управления деятельностью по ' предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций предприятий и организаций нефтегазового комплекса. Основным методическим решением данных проблем является обоснование целесообразности и эффективности использования основных принципов и методов проектного управления к проблематике управления аварийными ситуациями и их экологическими последствиями.

Рассматривая возможность и целесообразность использования проектного управления аварийными ситуациями, в диссертации разрабатываются методические решения, формирующие общую проектно-ориентированную систему управления. Главный механизм выработки таких методических решений состоит в адаптации методов и средств управления проектом к проблематике деятельности по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций, их воздействия на окружающую среду. Кроме этого, важную роль играют методы управления, обусловленные непосредственно спецификой нефтегазовой отрасли, значение экологических стандартов на данную деятельность. Нефтегазовая отрасль переживает непростые времена. При кажущемся спокойствии и относительной стабильности существует ряд факторов существенно осложняющих деятельность предпринимательских структур в" существующей экономической среде.

По итогам данного диссертационного исследования автором были получены следующие результаты.

1. Проведен анализ современной ситуации в области управления деятельностью по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций.

2. Выявлены характерные особенности создания и функционирования систем управления в условиях аварийных ситуаций.

3. Оттакиваясь от выявленных характерных особенностей, обоснована возможность и целесообразность использования проектного управления в качестве методологической базы для построения систем управления в условиях аварийных ситуаций.

4. Разработаны базовые методические принципы, а также основные методы и инструменты проектного управления в условиях аварийных ситуаций, в том числе жизненный цикл проекта устранения аварийной ситуации и ее последствий, состав подсистем проектного управления аварийными ситуациями, организационный инструментарий, используемый при реализации определенных подсистем управления, модель развития проектно-ориентированной системы управления аварийными ситуациями и прочее.

5. Разработаны общие принципы формирования организационной структуры и функций проектно-ориентированной системы управления аварийными ситуациями.

6. Разработан агоритм планирования и контроля выпонения стратегических и оперативных решений в ходе управления аварийной ситуацией.

7. Определены функции и задачи проектно-ориентированной системы управления аварийной ситуацией в различных режимах функционирования.

8. Обоснована необходимость формирования Стандарта как методической и аналитической основы для эффективного управления АС на уровне отрасли.

9. Реализация положений Стандарта требует наличия мощной информационной базы, в качестве которой наиболее целесообразно использовать сведения первичного учета и статистической отчетности в условиях АС.

10.Обосновано использование в Стандарте обобщающих показателей важности объектов (рейтингов на основе комплекса признаков) и индивидуальных диагностических показателей (репрезентантов эмпирических группировок признаков), которые позволяют отразить многообразие АС в нефтегазовой отрасли.

Комплексное рассмотрение наравне с финансово-экономическими показателями, эколого-экономических аспектов по управлению АС, позволяет подробно рассмотреть типовой состав задач, возникающих в деятельности по предупреждению и устранению аварийных ситуаций и их последствий и адекватно оценить обстановку в условиях аварии.

Все методические и прикладные разработки, представленные в настоящей диссертации, прошли практическую апробацию в ходе функционирования системы управления.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Енокян, Роман Дживанович, Москва

1. Абакин Л.И., Аганбегян А.Г, Брезгин Б.Е. и др. Энергетический сектор в среднесрочной программе развития экономики России, -М.: Всероссийский НИИ организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности, 1997, стр. 37

2. Авдонин В.Н., Сухарев О.С., Никитин С.А. Проблемы и перспективы социально-экономической эволюции отраслевых комплексов: Российская электроника и оборонная промышленность в общеэкономическом и региональном аспектах. М.: Изд-во МЭИ, 2001. - 99 с.

3. Аганбегян, А.Г. Управление социалистическими предприятиями. -М.: 1979

4. Агапкин В.М. Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами /практическое пособие. М.: Международный Институт Строительства, 1995

5. Айзман Р.И. Основы безопасности жизнедеятельности Сибирское университетское издание, 2010

6. Акимова Т.А. Теория организации. -М.: 2003.

7. Акимова Т.А., Хаскин В.В. Основы экоразвития. Учеб. пособие. -М.: Изд-во Росс. экон. акад., 1997

8. Акимова Т.А., Хаскин В.В. Экология. М.: ЮНИТИ, 1998

9. Алекперов B.IO. Пути повышения экологической эффективности нефтегазового производства / В кн.: Цивилизованный бизнес как фактор устойчивого развития России: Мат-лы конференции 18-19 ноября 1998 г. -М.: Изд. дом "Ноосфера", 1999. С. 38-45

10. Ананьин В.И. Корпоративные стандарты точка опоры автоматизации. -М.: СУБД. 1997. № 5-6

11. Андерсен Э., Груде К., X. Топ. Сфокусированное управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006

12. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова М.: ДМК Пресс, 2002

13. Астафьева O.E., Вишняков Я.Д., Новоселов А.Д. О возможностях повышения эффективности управления природоохранной деятельностью // Менеджмент в России и за рубежом № 6, 2001

14. Атаян Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ. -М.: Недра, 1996. С.171- 201

15. Анисимов A.B. Экологический менеджмент. Учебник.- -М.: Феникс 2009

16. Басниев К. Будущее российского природного газа. Роль на мировом рынке // Газовая промышленность. 1997. № 8

17. Белов C.B. Безопасность жизнедеятельности и защита окружающей среды (техносферная безопасность). 2-е изд., испр. и доп -М.: Юрайт 2011

18. Беляев A.A., Коротков Э.М. Управление экономической безопасностью общества // Менеджмент в России и за рубежом № 6. 2001

19. Бердинкова Ольга Алексеевна Оценка и страхование экологических рисков промышленного предприятия. -Казань. 2003

20. Бляхман Л.С. Экономика научно-технического прогресса. -М.:1979

21. Бондаренко А.Чрезвычайные ситуации и защита от них. Сост. Ч М.:, 1998

22. Булыко А.Н Современный словарь иностранных слов. -М.: Мартин, 2004

23. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: ИЛУ-РАН, 1997

24. Бурков В.Н., Буркова И.В. и др. Задачи управления в социальных и экономических системах. -М.: 2003

25. Буторина М.В., Воробьев П.В. и др. Инженерная экология и экологический менеджмент. Учебник.- М.: Логос, 2002. -527

26. Быстряков И.К. Методология социально-экологических исследований. -Вогоград, 1998

27. Быстряков И.К. Эколого-экономические проблемы развития производительных сил: теоретические и методологические аспекты / Под ред. СП. Дрогунцова. Киев, 1997

28. Бэгьюли Ф. Управление проектом. -М: ФАИР-ПРЕСС, 2002

29. Вершубская Г.Г. Медицинская антропология коренного населения Севера России. -М., 1999

30. Викторов Д. Poly Analyst: Глубокое бурение в данных. -ww w. tora- centre. ru

31. Вишняков Я.Д., Илюшникова Т.А. Глобальный экологический кризис и пути выхода из него: эколого-экономические и управленческие аспекты // Менеджмент в России и за рубежом № 1. 2005

32. Вишняков Я.Д., Харченко С.А Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы // Менеджмент в России и за рубежом № 5. 2001

33. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане,1995

34. Временная инструкция по экологическому обоснованию хозяйственной деятельности в предпроектных и проектных материалах. Утверждена Главным управлением государственной экологической экспертизы Минприроды России, 16.07.1992

35. Высоцкий А.И., Дзираева Е.А., Халевин Р.Г., Синцов И.А. Информационная система экологического менеджмента ООО Тюментрансгаз // ЭкоГазинформ, № 3. С. 7-8

36. Вязовой В. Системы управления проектами.- М.:2005

37. Гейт H.A. Экологическое право: Курс лекций, -М.: Веби: Проспект, 2007. -310с

38. Гирусов Э.В. Экология и экономика природопользования -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 591с.

39. ГОСТ Р ИСО 14001-98. Государственный стандарт Российской Федерации Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению, утвержден Постановлением Гостстандарта России от 21.10.98 г. №387. М.: ИПК Издательство стандартов, 1998

40. ГОСТ Р ИСО 14010-98. Государственный стандарт Российской Федерации Руководящие указания по экологическому аудиту. Основные принципы, утвержден Постановлением Гостстандарта России от 21.10.98 г. №387. -М.: ИПК Издательство стандартов, 1998

41. ГОСТ РФ 17.0.0.06 2000 Охрана окружающей среды. Экологический паспорт природопользователя. Типовые формы, утвержденного Министерством природных ресурсов Российской Федерации от 08.05.01 №02*18/194

42. Гражданский кодекс РФ, ч. 1 и 2

43. Грачева М.В. Анализ проектных рисков М.: Финстатинформ,1999

44. Грей К.Ф, Ларсен Э.У. Управление проектами. Пер. с англ. М.: Деле и Сервис, 2003

45. Гусаков Б. Решения под прессом неопределенности. // Риск, 19982.3

46. Гусева Т.В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом № 5. 2003

47. Давыдова Р.Т. Понятие, признаки, критерии, виды и особенности экологических рисков //Управление риском. -2002.-№ 3, С.44

48. Демина Т. А. Учет и анализ затрат предприятий на природоохранную деятельность. -М: Финансы и статистика, 1991. 112 с.

49. Деньга B.C., Котельникова Н.Ю., Полуторный А.В. Экологическое страхование в топливно-энергетическом комплексе. М.: Газойл пресс, 1998

50. Джурабаева Г. К. Оценка и управление риском промышленной организации. Дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2000

51. Дитхем. Г. .Управление проектами. В 2 т.- СПб.: ИД Бизнес-пресса, 2004

52. Дмитриев В.К. Критические исследования о потреблении акоголя в России. М.: SPSL, Русская панорама (в серии Возвращенное наследие - памятники экономической мысли), 2001. - 368 с.

53. Доронин. А Аналитическая разведка средствами Интернет. -www.sec.ru

54. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 1999

55. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. -М.: Инфра-М, 1998

56. Забелина О.В., Черкасова Т.П. Адаптация модели экономического роста Р. Солоу к переходной экономике стран СНГ // Государственное и муниципальное управление. Учёные записки СКАГС. -2005. № 1-2.

57. Зельцер A. Poly Analyst решает задачи интелектуального анализа данных, -www.tora-centre.ru

58. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001 № 136-ФЗ (принят ГД ФС РФ 28.09.2001)

59. Инструктивно-методические указания по взиманию платы за загрязнение окружающей природной среды // Экономика природопользования. Аналитические информативно-методические материалы. М., 1994

60. Инструкция по запонению формы статистической отчетности л2-ТП (воздух) . -М., 1998

61. Инструкция по запонению формы: Федерального государственного статистического наблюдения- № 2-тп; (токсичные отходы); Сведения- об образовании; поступлении, использовании и размещения токсичных отходов производства и потребления. -М:, 1998 .

62. Инструкция по запонению: формы Федерального государственного статистического наблюдения № 4-ОС Сведения о текущих затратах на охрану окружающей природной среды, экологических и природноресурсных платежах. -М., 2000

63. Инструкция по. запонению формы Федерального государственного статистического наблюдения № 2-тп (токсичные отходы) Сведения об образовании, поступлении, использовании и размещения токсичных отходов производства и потребления . -М., 1998

64. Казеннов М., Рябов В. Управление через проекты. СПб.: СЮ № 9, 2005

65. Капканщиков A.C. Истоки кризисных явлений в экономике современной России и агоритм их преодоления // Вузовская1 наука в современных условиях: материалы науч.-техн. конф. УГТУ. Ульяновск: Изд-во УГТУ, 2009. - С. 225

66. Козьяков А.Ф., Федосеев В.Н. Управление промышленной безопасностыо//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №3. - С. 85-90

67. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения.-М.:.Экономика^ 2002

68. Коробкин В.И., Передельский JI.B: Экология: -Ростов-на-Дону: Феникс. -2006. -571 с.

69. Круглов В.А. Защита населения и хозяйственных объектов в чрезвычайных ситуациях.-М.: 2004:

70. Круглов М.Г. Инновационный, проект: управление качеством: и эффективностью. М.: Дело, 2009

71. Крючек Н:А. и др. Безопасность и защита населения в чрезвычайных ситуациях.,-М.: 2004

72. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности М.: Инфра-М, 1998

73. Либерзон В.И. Основы управления проектами. -М. 2001

74. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management). -M.: Альпина Паблишерз, 2010

75. Лянная Н.А. Разработка проекта функционирования системы управления в условиях чрезвычайных ситуаций (на примере Префектуры Южного административного округа Москвы Дис. на соискание ученой степени к.э.н.) -М.: 2005

76. Мазур И.И, Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001

77. Менеджмент. Маркетинг. Персонал / под ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Якутина Ю.В.- М.: 1997

78. Микрюков В.Ю. Обеспечение безопасности жизнедеятельности. -М.: 2000

79. Милошевич Драган.З. Набор инструментов для управления проектами. М.: ДМК Пресс, 2006

80. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998

81. Мильнер Б.З. Управление знаниями. Эволюция и революция в организации. -М.: 2004

82. Мирошниченко В.М. Организация управления и обеспечения национальной безопасности. -М.: 2002

83. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства / Ин-т микроэкономики. М.: Новый век, 2000. - 211 с. (Серия "Экономика современной России")'

84. Моткин Г.А. Основы экологического страхования. -М.: Наука-, 1996. С. 192

85. Мугин О.Г. Безопасность жизнедеятельности. Чрезвычайные ситуации. Практические работы. -М.: Мир 2003

86. Мухутдинов A.A., Борознов Н.И. Основы и менеджмент промышленной экологии. Казань: Магариф, 1998

87. Нестеров П.М., Нестеров А.П. Экономика природопользованиями рынок: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.- 413 с.

88. Новокшонова Л.В., Горбунова A.A. Механизм формирования стратегии развития газового хозяйства на различных уровнях управления // Менеджмент в России и за рубежом № 5, 2008

89. Опалев A.B. ред. Правовая основа обеспечения национальной безопасности. -М.: 2004

90. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Проблемы управления экологической безопасностью // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№6. -С. 78-86

91. Павлючук Ю.Н., Козлов A.A. Эффективное управление инновационными проектами / Менеджмент в России и за рубежом. № 4. 2002

92. Панюшкин, Зыгарь, Резник: Газпром: новое русское оружие Издательство: Захаров, 2008

93. Письмо Роскомзема от 27.03.1995 № 3-15/582 О методических рекомендациях по выявлению деградированных и загрязненных земель (утв. Роскомземом, Минприроды России, Минсельхозпродом России и согласованные с РАСХН)

94. Положение о системе управления природопользованием в РАО "Газпром". М.: ИРЦ Газпром, 2010

95. Положение об оценке воздействия намечаемой^ хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду в Российской Федерации. Утв. приказом Госкомэкомэкологии России от 16.05.2000 г. № 372

96. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. М.: Инфра-М, 2005

97. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993

98. Порфирьев Б.Н. Организация управления в чрезвычайных ситуациях. -М.: 1989

99. Поспелов Ю.А Вертикально-интегрированные нефтяные компании. Межвузовский' сб. науч. тр. Нижневартовский государственный университет. Нижневартовск, 2008

100. Поспелов Ю.А. Особенности методики учета расходов идоходов на предприятиях нефтяной отрасли // Сибирская финансовая школа. Научно-практический журнал. №4. - 2007.

101. Постановление Госгортехнадзора от 11.09.1996 №35 Об утверждении инструкции о порядке предоставления горных отводов для разработки газовых и нефтяных месторождений (зарег. В Минюсте РФ 09.10.1996 №1175)

102. Постановление Правительства Об утверждении Положения о лицензировании отдельных видов деятельности в области охраны окружающей среды от 26.02.1996. № 168

103. Пальгунов П.П., Сумароков М.В. "Утилизация промышленных отходов" -М., Стройиздат, 1990

104. Пахомова Н.В., Эндрес А., Рихтер К. Экологический менеджмент. -СПБ.: ПИТЕР, 2003. -С. 188-209

105. Потапов А.Д. Экология. -М.: Высшая школа, 2004. 526 с.

106. Почекаева Е.И. Экология и безопасность жизнедеятельности. -М.: Феникс. 2010

107. Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций, обусловленных террористическими акциями, взрывами, пожарами. Сборник статей. -М., 2001

108. Приказ Госкомэкологии О проведении практических работ по введению экологического аудирования в Российской Федерации от 16.07. 1998. № 436

109. Приказ Госкомэкологии Об экологическом аудировании в системе Госкомэкологии России от 30.03.1998. № 181

110. Приказ^ Госкомэкологии Общие требования к центрам по обучению специалистов в области экологического аудита в системе Госкомэкологии России и порядок их аккредитации от 31.05.1999. № 0122/24-154

111. Приказ Министерства Природных ресурсов О создании системы аудита недропользования от 02.04.1998. № 95

112. Приказ Минприроды РФ от 25.05.1994 № 160 Об утверждении инструкции по организации и осуществлению государственного контроля за использованием и охраной земель органами Минприроды России (зарег. В Минюсте РФ 16.06.1994 № 602)

113. Природопользование, охрана окружающей среды и экономика: Теория и практикум: Учебное пособие для вузов (под ред. Хаустова А.П.) изд. РУДН2006

114. Причины и последствия стихийных бедствий и катастроф. Мешков Н. Основы безопасности жизни. 1998

115. Разу M.JI. ред. Менеджмент (Современный российский менеджмент). М. - 1998

116. Разу М.Л., Бронникова Т.М., Разу Б.М., Титов С.А. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник.- М.: Кнорус, 2006

117. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В., и другие. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8: Управление проектами и программами. М.: 2001

118. Разумнова Л.Л. Использование ИТ-технологий как фактор повышения конкурентоспособности российских нефтяных компаний // Россия в мировой экономике: Сборник научных работ / Под ред. Касаткиной Е.А., Градобоева К.В. -М.: МАКС Пресс, 2008

119. Разумнова Л.Л. Нефтяной фактор в экономическом развитии арабских государств: уроки эпохи низких цен. -М.: МАКС Пресс, 2006. 192 с.

120. Разумнова Л.Л., Светлов Н.М. Эконометрический анализ факторов мировой цены нефти // Аудит и финансовый анализ. 2009. - № 5. С. 109-115

121. Регламент проведения государственной экологической экспертизы. Утв. Госкомэкологии России № 17 июня 1997 г. Приказ № 280. -М., 1997

122. Регламент составления проектных технологических документов на разработку нефтяных и газовых месторождений. РД 153-39-007-96. -М.,1996. 202 с.

123. Регламент составления проектов и технологических схем разработки нефтяных и газонефтяных месторождений. РД 39-0147035-207-86/Миннефтепром. М., 1986. -105 с.I

124. Редина М.М. Эколого-экономический анализ деятельности предприятий нефтегазовой отрасли дис.к.э.н. -М.: 2003

125. Ремизов В.В. Газпром и конверсия // Газовая промышленность.1997. №9

126. Рогачев М.Б, Оценка экологического состояния производства в системе комплексной оценки предприятий. /В кн.: Экологический учет и аудит: Сб. статей. -М.: ФБК Пресс, 1997. С. 60-65

127. Росляков П.В. Методы защиты окружающей среды: Учебное пособие для вузов. -М.: Издательский дом МЭИ, 2007. -344 с.

128. Российский статистический ежегодник 2009: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2009

129. Рурин О.С. Биржевой рынок топлива. Проблемы и перспективы -М.: МАКС-Пресс, 2003

130. Сарапулова Г.И. Экологические проблемы современности. -ИрГТУ-Иркутск. -2006. -58с.

131. Седых А.Д., Бухгатер Э.Б. Система экологического страхования в газовой промышленности России // Газовая промышленность, №3, 2001. -С. 59-61

132. Сергеев B.C. Защита населения и территорий в чрезвычайных ситуациях. -М.: 2003

133. Серов С.Ю. Управление человеческими ресурсами проектно-ориентированной компании. Диссертация на соискание ученой степени кандидат экономических наук. М.: ГУУ, 2005

134. Совершенствование нормативно-правовой базы при сотрудничестве России со странами-членами СНГ в области ТЭК. Научный отчет ИНЭИ РАН. М., 2001

135. Сорокин Н.Д. Охрана окружающей среды на предприятии. -СПб, Фирма Интеграл, 2005. 672 с.

136. Сравнительная эффективность экспорта газа на рынки Европы и стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Научный отчет ИНЭИ РАН. М., 2009

137. Стоиков В.Ф. Экологическая оценка деятельности предприятия // Управление риском. 2002. -№ 2.с. 32

138. Тер-Оганесов А.Г. Проектное управление стратегическим развитием диверсифицированной корпорации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2009

139. Тимофеева С. С., Шешуков Ю. В. Экология. Иркутск: Изд-во ИрГТУ.- 2001.-171с

140. Тимофеева С. С., Шешуков Ю. В. Экология. Иркутск: Изд-во ИрГТУ.- 2001.-171с.

141. Титов С.А. Современные тенденции в развитии форм проектного управления экономическими системами. Вестник ГУУ, 2004, № 2 (28)

142. Товб A.C., Ципес Г.Л. Метод и опыт создания предприятия по управлению ИТ-проектами. В сб. Трудов 2-ой Всероссийской практической конференции Стандарты в проектах современных информационных систем, -М., 2002

143. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов (НТК). Алешин. А.В1, Воропаев В.И., Любкин С.М. и др., Консатинговое Агенство КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001, 265 с.

144. Уткин А.И. Глобализация: процесс и осмысление. -М.: 2001,. с.35

145. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996

146. Федеральный закон от 31.03.1999 № 69-ФЗ (ред. от 26.06.2007) О газоснабжении в Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 12.03.1999)

147. Федеральный конституционный закон от 30.05.01 № З-ФКЗ О чрезвычайном положении (с изменениями от 30 июня 2003 г., 7 марта 2005 г.) Ссыка на домен более не работаетdocs/fkzot30.05.01n3-fkz.htm

148. Федосеев В.Н. Предупреждение чрезвычайных ситуаций и ликвидация их последствий (управленческий аспект) // Менеджмент в России и за рубежом №6. 2001

149. Хабарова Е.И Экологически ориентированный производственный менеджмент. Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2000

150. Хаустов А.П. Инновационный принцип как основа современного управления природопользованием. В кн.: Актуальные проблемы экологии: 2-я межвузовская конференция. Труды под общ. ред. А.Г. Платонова. -М.: Изд-во РУДН, 1996

151. Хаустов А.П. Охрана окружающей среды при добыче нефти. АНХ при Правительстве РФ. М.: Дело, 2006.-552с.

152. Хаустов А.П., Редина М.М. Управление природопользованием Учеб. Пособие. Высшая школа. 2005

153. Хаустов А.П., Редина М.М. Экономика природопользования: диагностика и отчетность предприятий: Учеб. пособие. М.: Изд-во РУДН; 2002

154. Чрезвычайные ситуации. Энергия: экономика, техника, экология, -М.: 2000

155. Шилов А.С. Управление природопользованием предприятия: учет и контроль. В кн.: Экологически учет и аудит. Сб. статей. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1997.-С.11-25

156. Экологическая доктрина Российской Федерации Одобрена распоряжением Правительства Российской Федерации от 31 августа 2002 № 1225-р

157. Экологический паспорт природопользователя на основе ГОСТ РФ 17.0.0.06.-2000

158. Экология и охрана окружающей среды. Под ред. В.И. Данилова-Данильяна: Учеб. пособие. Кн.2. М.: МНЭПУ, 1997

159. Язев В. Природный газ России 2002-2003. М.: Издательский дом Энергия Востока. 2003

160. Якутии Ю.В. Совершенствование интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов как фактор повышения эффективности российских корпораций. Диссертация на соискание ученой степени доктора экон. наук. М.: ГУУ, 2001

161. ISO 14001:2004 (e) лEnvironmental management systems -requirements with guidance for use, international standard, second edition

162. Kottmann H., Loew T., Clausen J. Zielorientiertes Umweltmanagement mit Hilfe von Kennzahlen// UmweltWirtschaftsForum, H.l, 2000178. mhcs.ru Официальный сайт МЧС России

163. Ohmae К. (1989) 'The Global Logic of Strategic Alliances', Harvard Business Review, March-April, pp. 143-54

164. The Program Management Standard (2006), Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania, USA

Похожие диссертации