Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сайфулина, София Фаруковна |
| Место защиты | Уфа |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий"
На правах рукописи
САЙФУЛИНА СОФИЯ ФАРУКОВНА
ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ПЕРСПЕКТИВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
4844392
2 1 ДПР 2011
Уфа-2011
4844392
Диссертация выпонена на кафедре управления инновациями и
инвестиционной деятельностью в ГОУ ВПО Башкирская академия
государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан (ГОУ ВПО БАГСУ)
Научный руководитель: Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
доктор экономических наук Евтушенко Евгений Викторович
доктор экономических наук, профессор Гаврилов Александр Иванович
доктор экономических наук, профессор Тихомиров Николай Петрович
ГОУ ВПО Вогоградский государственный университет
Защита состоится 26 апреля 2011 г. в 14м часов на заседании Диссертационного совета Д 800.021.01 по присуждению ученой степени доктора и кандидата экономических наук в ГОУ ВПО Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан (ГОУ ВПО БАГСУ) по адресу: 450008, г. Уфа, ул. 3. Валиди, д. 40, ауд. 315.
С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО БАГСУ и на сайте академии (www.bagsurb.ru)
Автореферат разослан 25 марта 2011 г.
Ученый секретарь Диссертационного совета, д-р экон. наук, доцент
О.Б. Казакова
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. В настоящее время одной из приоритетных задач российской экономики является ускорение экономического роста и повышение конкурентоспособности предприятий. Важнейшим фактором роста является инновационное развитие экономических субъектов, которое невозможно без освоения новых научно-технических достижений и внедрения инноваций предприятиями.
Инновационная составляющая российской экономики развивается крайне медленными темпами. Об этом свидетельствуют невысокие показатели уровня инновационной активности промышленных предприятий, объемов затрат на технологические инновации и их результативность, недостаточное использование научного потенциала, неразвитость инновационной инфраструктуры. Складывающийся в России рыночный механизм не носит инновационной направленности и не способен модернизировать производство и обеспечить конкурентоспособность продукции отечественных производителей, что порождает чрезвычайно низкую эффективность инновационной деятельности на современных предприятиях. Результатом этого являются преимущественное сосредоточение капитала в сырьевых и низкотехнологичных корпорациях, низкий технический уровень и неудовлетворительная конкурентоспособность российских компаний на внутреннем и внешнем рынках.
В этой связи возникает необходимость разработки модели управления инновационным развитием предприятия и методического инструментария оценки его инновационных возможностей, что способствует повышению обоснованности управленческих решений и выбору приоритетных направлений развития.
Степень разработанности темы. Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа, переосмысления теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных, ученых по проблемам управления инновационным развитием предприятия.
Исследованию проблем инновационного развития посвящены работы отечественных ученых-экономистов: Аньшина В. М., Бланка И. А., Валинуровой Л. С., Гаврилова А. И., Гапоненко Н. В., Гольднггейна Г. Я., Гуковой А. В., Евтушенко Е. В., Егорова А. Ю., Жарковской Е. П., Завлина П. Н., Зайцева Б. Ф., Иващенко А. А., Ильенковой С. Д., Казаковой О. Б., Кондратьева Н. Д., Котельникова В. Ю., Мочановой О. П., Мухамедьярова А. М., Николаева А. Б., Новикова Д. А., Оголевой Л. Н., Пригожина А. И., Родионовой Н. В., Сафроновой А. А., Солодиловой Н. 3., Сурина А. В., Тихомирова Н. П., Трифиловой А. А., Фатхутдинова Р. А. и др.; зарубежных авторов: Кристенсена К., Массаки И., Метла Г., Мерила П., Нельсона Р., Хучека М., Шейна Э., Шумпетера Й. и др.
Основные исследования в данной области посвящены вопросам управления в сфере инноваций, но, несмотря на это, многие методологические
и методические аспекты данной проблемы недостаточно разработаны. Актуальные вопросы управления инновационным развитием на предприятии, включая проблемы повышения конкурентоспособности, выбора приоритетных направлений инновационного развития остались недостаточно изученными. В условиях меняющихся внешних условий функционирования и внутренних факторов развития предприятий необходимо постоянно совершенствовать подходы к повышению эффективности инновационного развития и разрабатывать новые модели управления. Именно недостаточная изученность и степень разработанности, а также научно-практическая значимость определили целевую установку исследования.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс инновационного развития предприятий.
Предметом исследования является совокупность организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих при оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятия.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании особенностей инновационного развития предприятий, в развитии теоретических положений и разработке методических рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития.
Достижение поставленной цели осуществлялось путем постановки и решения следующих логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- исследование теоретико-методологических основ инновационного развития предприятий;
- выявление составляющих инновационных возможностей предприятия и анализ процесса формирования стратегий инновационного развития;
- определение текущего состояния инновационного развития отечественных и зарубежных предприятий, выявление факторов, сдерживающих инновационное развитие российских предприятий;
- разработка модели управления инновационным развитием предприятий, направленной на максимальное использование и развитие инновационных возможностей;
- расширение теоретической базы формирования методических рекомендаций по оценке инновационных возможностей предприятия;
- определение приоритетных направлений использования инновационных возможностей и разработка стратегий инновационного развития предприятий.
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций, международная и отечественная практика оценки возможностей и перспектив инновационного развития.
В качестве методологической базы исследования использованы законы диалектического анализа, единство логического, эволюционного и
исторического развития. В процессе работы применялись общенаучные методы: научная абстракция, классификация, сравнение, а также системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, методы бальных оценок, методы математического моделирования, методы многомерного анализа, метод приоритетов. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических рекомендаций.
Информационной базой исследования являются аналитические обзоры и данные официальной статистики Российской Федерации, материалы, отражающие мировой опыт крупных корпораций, федеральные и региональные периодические издания, ресурсы глобальной сети Интернет, официальная отчетность предприятий Российской Федерации, действующие законы, постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативно-правовые документы.
Научная новизна заключается в развитии теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятий, основанных на оценке их инновационного потенциала и инновационной воспринимаемости проектов и позволяющих определить приоритетные направления развития предприятий, обеспечивающие эффективное использование их конкурентных преимуществ.
К числу наиболее существенных результатов, полученных лично соискателем, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся следующие.
1. Уточнено понятие линновационное развитие предприятия в части включения в понятие наряду с реализацией продуктовых и технологических инноваций осуществление сопровождающих их организационно-управленческих, рыночных, маркетинговых и других видов инноваций, обеспечивающих развитие специфических компетенций на основе формирования особой организационной культуры и восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса.
2. Предложено понятие линновационная воспринимаемость, характеризующее степень вносимых реализуемыми инновационными проектами изменений в текущую деятельность предприятия, позволяющее учитывать готовность и способность адаптации предприятия к разработке и реализации инновационных преобразований при определении перспективных направлений развития.
3. Разработана модель управления инновационным развитием предприятия, отражающая систему организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе осуществления инновационного развития предприятия, позволяющая обеспечивать разработку и реализацию обоснованных управленческих решений инновационного характера, эффективно использовать и развивать инновационный потенциал, учитывать инновационную восприимчивость организации к реализуемым
инновационным проектам, конкретизировать приоритетные направления использования инновационных возможностей предприятия.
4. Предложена система показателей для оценки инновационных возможностей предприятия как совокупность инновационного потенциала предприятия и типа воспринимаемости предприятием реализуемых инновационных проектов, позволяющая учесть как ресурсные возможности предприятия для осуществления инновационной деятельности, так и качество реализуемых инноваций с точки зрения возможности улучшения или сохранения предприятием своих конкурентных позиций на рынке и способности предприятия адаптироваться к инновационным изменениям.
5. Разработаны рекомендации по выбору приоритетных направлений развития предприятия, основанные на показателях оценки инновационного потенциала и типа инновационных проектов по степени воспринимаемости организацией и ее сотрудниками, позволяющие повысить эффективность использования имеющихся инновационных возможностей.
6. Предложена классификация стратегий инновационного развития по реализуемым предприятием этапам инновационного процесса, позволяющая разработать рекомендации по развитию инновационных возможностей предприятия на основе использования процессов интеграции и сотрудничества.
Теоретическая и практическая значимость. Полученные результаты исследования имеют теоретическое значение для дальнейших разработок концептуальных положений, методологических и методических основ использования инновационных возможностей в целях активизации инновационной деятельности предприятий.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования результатов исследования при оценке инновационного потенциала и инновационной восприимчивости предприятий, при определении перспективных направлений инновационного развития предприятия.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе вузов при изучении дисциплин Инновационный менеджмент, Управление инновационным процессом и т.д., а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия управленческих решений инновационного характера.
Апробация работы. Основные положения работы отражены в 11 опубликованных научных трудах автора общим объемом 4,45 п.л., в тоы числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Методы оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий обсуждены и одобрены яа научно-практических конференциях: I Всероссийской интернет-конферешсии Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития (Ярославль, 2009), V Общероссийской научной конференции Современные проблемы науки и образования (Москва, 2010), XI Международной молодежной научной конференции Севергеоэкотех-2010 (Ухта, 2010), XVII Международной научно-практической конференции Актуальные вопросы экономических наук (Новосибирск, 2010).
Структура и объем работы. Цель исследования определила логику и структуру работы, состоящей из 133 страниц текста, включающего введение, три главы, заключение и список использованной литературы, насчитывающий 151 источник, приложение. Цифровой и графический материалы представлены в 16 таблицах и на 8 рисунках.
Структура работы выглядит следующим образом. Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятия
1.1. Сущность и характеристика инновационного развития предприятия
1.2. Принципы и методы управления инновационным развитием предприятия
1.3. Формирование стратегии и оценка возможностей инновационного развития предприятия
Глава 2. Особенности оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий
2.1. Использование возможностей и организация процессов инновационного развития предприятий за рубежом
2.2. Особенности и возможности инновационного развития российских предприятий
2.3. Проблемы и перспективы инновационного развития российских предприятий
Глава 3. Разработка рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятия
3.1. Модель управления инновационным развитием предприятия
3.2. Оценка инновационных возможностей предприятия
3.3. Выбор приоритетных направлений инновационного развития предприятия
Заключение Список литературы Приложение
Основное содержание работы
В современных условиях инновационное развитие является основой формирования конкурентоспособной экономики, базирующейся на продвижении к более высоким технологическим укладам и обеспечивающей успешную интеграцию России в мировое экономическое пространство. Необходимость повышения конкурентоспособности и рационального использования социально-экономического потенциала отечественных предприятий обусловливает рассмотрение и решение проблем управления инновационным развитием организаций, в частности, оценки возможностей и перспектив инновационного развития.
В процессе данного исследования уточнено понятие инновационного развития предприятия, под которым предлагается понимать разработку и освоение значительного числа продуктовых и технологических инноваций, а также целенаправленный поиск и развитие специфических компетенций на основе формирования восприимчивости организации к инновационным изменениям за счет осуществления организациоино-управленческих, структурно-сетевых, рыночных и других видов инноваций.
Управление инновационным развитием предприятия включает процессы внедрения и использования новых видов техники, технологий, управленческих, организационных и других видов инноваций в целях сохранения, поддержания и усиления конкурентоспособности предприятия, осуществляемые посредством координации, организации, упорядочения, регулирования инновационных процессов и инновационной деятельности предприятия.
Как показало исследование, основными проблемами инновационного развития российских предприятий являются: несистемный характер процессов управления инновационным развитием предприятий; высокие риски инновационной деятельности; предпочтение разовых реконструкций и реорганизаций разработке системы инновационного развития; приоритетная защита действующих технологий перед внедрением новых; сопротивление инновационным изменениям со стороны персонала организации; недостаточное внимание к инновациям, ориентированным на внутренний рынок; недооценка человеческого капитала, низкая скорость передачи, развития и использования знаний.
Следствием такого положения дел является низкая инновационная активность российских предприятий, только 9% предприятий ведут разработку и внедрение технологических инноваций, а доля предприятий, абсолютно пассивных в области инноваций, то есть не имеющих ни новых продуктов, ни новых технологий, ни расходов на НИОКР, в среднем составляет 44%. Только 3% предприятий ориентируют новые оригинальные продукты и технологии на уровень мирового рынка. Поскольку инновационная деятельность российских предприятий развивается крайне медленными темпами по сравнению со среднемировыми тенденциями, необходима разработка методологического инструментария оценки возможностей и перспектив инновационного развития, позволяющего активизировать инновационные процессы организаций.
Исходя из этого, предлагается модель управления инновационным развитием предприятия, построенная на целостной, системной оценке его результатов, закономерностях использования и развития инновационных возможностей, учитывающая особенности развития российских предприятий, ориентированная на повышение их конкурентоспособности (рис. 1).
Основными элементами предлагаемой модели являются составляющие системы управления инновационным развитием и взаимосвязи между ними.
Рис. 1. Модель управления инновационным развитием предприятия
Внешнее окружение модели включает вход, выход, связь с внешней средой и обратную связь. Входом модели, характеризующим воздействие внешней среды на инновационные процессы предприятия, являются изначально сформулированные цели и задачи инновационного развития организации. Основной целью системы является поддержание и повышение
конкурентоспособности предприятия, обеспечение стабильности его развития с максимальным использованием и развитием собственных инновационных возможностей. Задачами являются разработка стратегии инновационного развития, формирование инновационной политики, усиление инновационного потенциала, активизация инновационной деятельности за счет реализации инновационных проектов, организация, координация, контроль и мониторинг деятельности предприятия в целом и входящих в него подразделений, направленной на инновационное развитие.
В процессе своего инновационного развития предприятие испытывает влияние внешней среды, включающей внешние по отношению к организации субъекты и факторы. К наиболее значимым факторам внешней среды относятся общее экономическое состояние и перспективы развития экономики страны, осуществляемая государственная инновационная политика, приоритетные направления научно-технического развития национальной экономики и промышленно развитых стран, научно-техническое состояние и перспективы развития отрасли.
Необходимым условием эффективного управления инновационным развитием является наличие обратной связи, соединяющей вход системы с выходом и сигнализирующей о достигнутых результатах. На основании анализа собранной информации о результатах управления инновационным развитием предприятия осуществляется корректировка управляющего воздействия.
Выход модели - это результаты управления инновационным развитием, характеризующие воздействие системы на внешнюю среду, они выражаются в максимальном использовании и развитии инновационных возможностей предприятия.
Внутренняя структура модели представляет собой совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему. Управляющая подсистема - это руководство предприятия, руководители и специалисты служб и отделов, отвечающих за инновационные процессы в организации. В функции управляющей подсистемы входят разработка и реализация стратегии инновационного развития, организация управления инновационными процессами, контроль за реализацией инновационных процессов.
Управляемая подсистема в модели представлена портфелем инновационных проектов. Исходя из предложенного в работе определения инновационного развития предприятия, портфель включает в себя всю совокупность и взаимосвязи между следующими элементами: продукты, технологии, процессы, организация, бизнес-модели, маркетинг.
Целью воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему является разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, на основе максимального использования и развития инновационных возможностей.
Под инновационными возможностями понимаются имеющиеся у предприятия способности, качества и ресурсы, необходимые для
осуществления инновационной деятельности и являющиеся основой инновационного развития организации.
Для оценки состояния и перспектив инновационного развития предприятия предлагается оценивать инновационные возможности предприятия по двум составляющим: структурно-психологической составляющей (инновационная восприимчивость) и материально-техническая составляющая (инновационный потенциал).
На основе оценки и анализа инновационных возможностей определяются приоритетные направления развития предприятия.
Предлагаемая модель управления инновационным развитием предприятия предполагает целенаправленное принятие предприятием управленческих решений в области инновационного развития, соответствующих инновационным возможностям организации, может быть использована независимо от масштаба, формы собственности, вида деятельности, а также численности персонала предприятия. Использование предлагаемой модели позволит предприятиям удерживать и повышать свою конкурентоспособность, своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, повышать свою инновационную активность, на основе принятия обоснованных управленческих решений и обеспечивать получение эффекта синергии от системной организации инновационного развития предприятия.
Для практического применения предлагаемой модели управления инновационным развитием в процессе исследования определен набор показателей, оценивающих инновационные возможности предприятия -инновационную восприимчивость и инновационный потенциал, а также даны рекомендации но выбору приоритетного направления инновационного развития предприятия.
Под инновационным потенциалом предприятия в работе понимается мера наличия и сбалансированности материально-технических ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности экономическим субъектом.
В работе была предложена система показателей, характеризующих инновационный потенциал предприятия. При этом инновационный потенциал предприятия складывается из отдельных составляющих, характеризующихся целой группой показателей:
- финансово-экономическая составляющая, которая оценивается количественно на основе коэффициентов ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, показателей прибыли и рентабельности и других;
- организационно-техническая составляющая, которая оценивается как количественно по показателям мощности предприятия, производительности труда, эффективности использования основных средств, окупаемости затрат на НИОКР, эффективности затрат на НИОКР, доле доходов от НИОКР в общих доходах предприятия, доле затрат на приобретение нематериальных активов в
общих затратах на НИОКР, коэффициенту обеспеченности интелектуальной собственностью, так и качественно на основе характеристики технологического уровня производства, Я-образной кривой и других параметров;
- маркетинговая составляющая, которая оценивается как количественно по таким показателям, как доля затрат на проведение маркетинговых исследований в объеме продаж, доля затрат на разработку маркетинговых программ в бюджете маркетинга, коэффициент конкурентоспособности инновационной продукции, так и качественно по характеристике рынка инновационной продукции, покупателей инновационной продукции, конкурентов инновационной продукции и других;
- человеческий фактор, который оценивается как количественно по показателям кадрового состава предприятия, его квалификации, уровня образования, доле затрат на мероприятия по повышению квалификации в объеме продаж, обеспеченности кадрами высшей квалификации, так и качественно по уровню организационной культуры, степени поддержки колективом инноваций, предлагаемых управленческой командой, и другим.
В основе разбиения инновационного потенциала на составляющие лежит принцип функциональной декомпозиции, позволяющий выявить все реализуемые возможности, исходя из его структурных Компонентов.
Факторы каждой группы характеризуются рядом показателей, оцениваемых как количественно, так и качественно. Конкретные показатели выбираются из большого многообразия в соответствии с целевыми ориентирами, достаточностью и доступностью расчета, с учетом типа предприятия и складывающейся ситуации.
Данный подход к разбиению инновационного потенциала на составляющие является универсальным и может быть использован для предприятий различных организационно-правовых форм, размеров и видов осуществляемой деятельности.
Так, в условиях функционирования предприятия в составе ходинга состояние внешних для предприятия факторов в значительной мере формируется за счет общей стратегии ходинга. Исходя из этого, для предприятий, входящих в состав интегрированных структур, инновационный потенциал будет определяться тремя составляющими - финансово-экономической, организационно-технической составляющими и человеческим фактором. Маркетинговая составляющая инновационного потенциала для предприятий, входящих в состав интегрированных структур, будет определяться на основе общей стратегии и маркетинговой политики интегрированной структуры.
Составляющие инновационного потенциала имеют разные размерности, которые приводятся в одну методом нормирования, на основе сравнения показателей работы предприятия с показателями по соответствующей отрасли региона. Для каждого показателя и каждой составляющей инновационного потенциала рассчитывается весовая категория (значимость) по методу расстановки приоритетов. Уровень инновационного потенциала предприятия
как комплексный оценочный показатель, включающий нормированные значения отдельных показателей с учетом их значимости, рассчитывается по формуле:
т^р^-р,, (1)
где ИП - уровень инновационного потенциала предприятия, в долях единицы;
I - составляющая инновационного потенциала (финансово-экономическая, -организационно-техническая, маркетинговая составляющие и оценка человеческого фактора), г =1 ;
] - показатель внутри составляющей инновационного потенциала, у' = 1,7; Р/ - значимость составляющей инновационного потенциала г, ^р, =1, в долях единицы;
р,, - значимость показателя / в составляющей инновационного потенциала г, ]Г = 1, в долях единицы;
ац - нормированное (по шкале 0; 1) значение показателя у в составляющей инновационного потенциала /, в долях единицы.
От уровня инновационного потенциала зависит - интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии, а следовательно, и выбор приоритетных направлений развития. В ходе исследования была выявлена зависимость между уровнем инновационного потенциала и результативностью инновационных процессов на предприятии. В качестве показателя оценки результативности инновационных процессов на предприятии был принят удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции. На основе обобщения выявленного уровня инновационного потенциала по ряду российских предприятий и результативности их инновационных процессов были сформированы классификационные группы предприятий по уровню их инновационного потенциала (табл. 1).
Предлагаемые классификационные группы позволяют дифференцированно подходить к управлению инновационным развитием предприятий и разрабатывать приоритетные направления развития с учетом материально-технических возможностей предприятия.
Инновационная восприимчивость - это степень готовности и способности адаптации предприятия к разработке и реализации инновационного проекта (проектов) или программы инновационных преобразований и внедрению инноваций. Готовность предприятия и его сотрудников к реализации инновационного проекта будет зависеть от уровня неопределенности проекта, характера и масштаба изменений, вносимых реализацией инновационного проекта в деятельность организации. Для принятия управленческих решений относительно выбора приоритетных направлений инновационного развития предприятия необходимо учитывать изменения, вносимые планируемыми инновациями в текущую деятельность предприятия, и способность организации адаптироваться к этим изменениям.
Таблица 1
Классификационные группы предприятий по уровню их инновационного потенциала
Значите показателя инновационного потенциала Характеристика предприятия по уровню его инновационного потенциала
>0,7 Предприятие обладает высоким уровнем инновационного потенциала и располагает большим объемом ресурсов для осуществления активной инновационной деятельности, для внедрения нововведений и эффективного развития
0,5-0,7 Предприятие имеет повышенный уровень инновационного потенциала, располагает достаточным объемом ресурсов
0,3-0,5 Предприятие характеризуется средним уровнем инновационного потенциала, объем располагаемых ресурсов недостаточен для осуществления инновационной деятельности
<0,3 Предприятие характеризуется низким уровнем инновационного потенциала, не располагает объемом ресурсов, необходимым для реализации инновационной деятельности
- Если инновационная восприимчивость характеризует готовность и способность предприятия к реализации инновационных проектов, то под инновационной воспринимаемостью понимается степень вносимых реализуемыми инновационными проектами измепений в текущую деятельность предприятия.
В работе предлагается выделять качества инноваций, характеризующие их с точки зрения возможности улучшения или сохранения предприятием своих конкурентных позиций на рынке, и которые могут быть основой классификации инновационных проектов, реализуемых предприятием.
Разработаны следующие классификационные признаки инноваций и инновационных проектов, характеризующие уровень инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием инновационных проектов:
- уникальность рыночного предложения предприятия;
- соответствие существующей системе создания стоимости;
- соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации.
Структурно-психологическую составляющую инновационных возможностей предлагается определять исходя из свойств и характеристик реализуемых предприятием инновационных проектов. На основе разработанных классификационных признаков инновационные проекты по степени воспринимаемости со стороны предприятия могут быть разделены на следующие типы (табл. 2).
Легко воспринимаемые инновационные проекты поностью соответствуют существующим системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам предприятия. Как правило, такие инновации
совершенствуют уже используемую на предприятии технологию, новые продукты предлагаются уже существующим потребителям и выпоняют те же функции, что и традиционные для предприятия продукты, они могут быть легко приняты персоналом и структурой организации.
Таблица 2
Типы инновационной воспринимаемости проектов предприятием
Тип инновационной воспринимаемости реализуемых проектов Классификационные признаки реализуемых инновационных проектов
Уникальность рыночного предложения Соответствие существующей системе создания стоимости Соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации
Легко воспринимаемые - + +
Воспринимаемые - +
Трудно воспринимаемые + - +
Невоспринимаемые + - -
Инновации воспринимаемого типа также ориентированы на уже существующих потребителей и соответствуют системе создания стоимости предприятия. Однако данные инновационные проекты не согласуются с принятыми в организации процессами, правилами и нормами, что замедляет их реализацию на предприятии и предполагает создание специальных организационно-управленческих форм на предприятии.
Трудно воспринимаемые инновации ориентированы на новые рынки, имеют отличную от традиционных продуктов систему создания стоимости, однако они совместимы с принятыми в организации процессами, правилами и нормами. Такие инновационные проекты могут быть также реализованы в организации при условии создания независимых организационных структур с отличающейся системой создания стоимости.
Невоспринимаемые инновационные проекты отличаются уникальностью предлагаемых рынку продуктов, не соответствуют существующей в организации системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам организации. Такие инновационные проекты имеют мало шансов быть реализованными в организации, часто встречают непреодолимое сопротивление со стороны персонала организации. Однако именно такие инновации способны дать наибольшее конкурентное преимущество предприятию, их реализация возможна при условии учреждения обособленных хозяйственных единиц, имеющих систему создания стоимости, процессы, правила и нормы, отличающиеся от принятых в материнской организации.
Предлагаемый подход к оценке инновационных возможностей предприятия, основанный на измерении инновационного потенциала как ресурсной составляющей и определении типа инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием проектов, отвечает требованиям системности и адекватности и включает следующие этапы:
1) выбор показателей инновационного потенциала по следующим четырем составляющим: финансово-экономическая, организационно-
технологическая, маркетинговая составляющие и оценка человеческого фактора;
2) измерение отдельных показателей (показателям, которые не могут быть измерены количественно, дается качественная оценка);
3) определение по методу расстановки приоритетов значимости составляющих инновационного потенциала и показателей внутри каждой составляющей;
4) расчет уровня инновационного потенциала предприятия;
5) определение типа инновационной воспринимаемости проектов предприятием на основе экспертной оценки реализуемых инновационных проектов по классификационным признакам: уникальность рыночного предложения, соответствие существующей системе создания стоимости, соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации;
6) определение инновационных возможностей предприятия сведением уровня инновационного потенциала и типа инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием проектов.
Разработанный подход к оценке инновационных возможностей предприятия отличается от существующих:
- использованием при оценке как количественно, так и качественно оцениваемых показателей, что позволяет дать комплексную оценку инновационным процессам на предприятии;
- возможностью применения на предприятиях любой формы собственности, размера и отраслевой принадлежности, в том числе на предприятиях, входящих в состав интегрированных структур;
- изменением состава рассматриваемых показателей, в целях адаптации предложенного подхода к условиям работы конкретного предприятия;
- возможностью разработки управленческих рекомендаций по повышению эффективности использования инновационных возможностей предприятия на основе выбора приоритетного направления инновационного развития.
Апробация предлагаемого подхода к оценке инновационных возможностей предприятия (табл. 3) осуществлялась на информационных массивах статистических данных и бухгатерской отчетности ряда российских предприятий.
Как показали результаты исследования, ОАО Орскнефтеоргсинтез обладает высоким уровнем инновационного потенциала (ИП=0,704) и располагает большим объемом ресурсов для осуществления активной инновационной деятельности, для внедрения инноваций и эффективного развития. Главными проблемами предприятия являются серьезное отставание технологий от мировых стандартов и низкая глубина переработки нефти. На решение этих проблем ориентированы программы инновационного развития предприятия. Реализуемые инновационные проекты ориентированы на повышение качества уже выпускаемых продуктов, удовлетворяют потребности существующих потребителей, не изменяют существующую систему создания
стоимости, поностью совместимы с существующими процессами, правилами и нормами организации, что соответствует типу легко воспринимаемых проектов.
Таблица 3
Оценка инновационных возможностей исследуемых предприятий
Показатель ОАО Орскнефте-оргсинтез ОАО Нефтемаслозавод ОАО Варьегаппефть
Уровень инновационного потенциала, в том числе 0,704 0,557 0,644
финансово-экономическая составляющая 0,846 0,724 0,805
- организационно-техническая составляющая 0,664 0,463 0,496
- маркетинговая составляющая 0,605 0,425 0,740
- человеческий фактор 0,695 0,665 0,6075
Тип инновационных проектов по степени воспринимаемости предприятием Легко воспринимаемые Легко воспринимаемые, невоспринимаемые Легко воспринимаемые, трудно воспринимаемые
ОАО Нефтемаслозавод имеет повышенный уровень инновационного потенциала (ИП=0,557) и располагает достаточным объемом ресурсов для осуществления инновационной деятельности. У предприятия есть возможность занимать монопольную позицию по ряду продуктов, но эти возможности в настоящее время используются недостаточно. Основными задачами ОАО Нефтемаслозавод в развитии инновационного потенциала являются повышение внимания к маркетинговым инновациям, поиск и привлечение новых потребителей, отслеживание действий основных конкурентов, а также повышение технологического уровня производства до лучшего в отрасли, что требует значительных инвестиционных затрат. ОАО Нефтемаслозавод имеет невысокий показатель организационно-технической составляющей, что связано с высоким износом основных фондов предприятия и крайне низкой степенью использования мощности - 20%. Основная задача предприятия - реализация инвестиционных проектов, направленных на достижение соответствия технологического уровня предприятия мировым стандартам. Инновации, реализуемые ОАО Нефтемаслозавод, относятся к типу легко воспринимаемых. Разрабатываемые новые продукты ориентированы на потребности существующих потребителей, поностью соответствуют существующей системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам организации. Предприятие ведет также разработку новых продуктов, смазочных масел, не имеющих аналогов на российском рынке, такие инновационные проекты имеют отличную от существующей систему создания стоимости и относятся к типу невоспринимаемых.
Уровень инновационного потенциала ОАО Варьеганнефть составляет 0,644, что свидетельствует о повышенном уровне инновационного потенциала
предприятия. Наилучшие возможности предприятия заключаются в финансово-экономической сфере, что в первую очередь обусловлено работой предприятия в составе вертикально-интегрированной компании. При этом ОАО Варьеганнефть получает доступ к ресурсам ходинга: технологическим, человеческим и, в первую очередь, финансовым. Предприятию необходимо обратить особое внимание на развитие организационно-технической составляющей и человеческого фактора. ОАО Варьеганнефть разрабатывает в основном низкопродуктивные и обводненные месторождения, что требует использования современных технологий добычи, информационных систем и высокой квалификации обслуживающего персонала. Главной задачей предприятия в повышении своего технологического уровня является разработка и внедрение современных и инновационных технологий, позволяющих повысить нефтеотдачу пластов. Такие инновационные проекты поностью соответствуют существующим процессам, правилам и нормам предприятия, ориентированы на удовлетворение потребностей существующих потребителей и относятся к типу легко воспринимаемых. На предприятии планируются также к реализации инновационные проекты, позволяющие в несколько раз повысить нефтеотдачу на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами. Поскольку существующая система создания стоимости предприятия ориентирована на расширение ресурсной базы и ввод в разработку новых более продуктивных месторождений, такие инновационные проекты не будут соответствовать существующей системе создания стоимости предприятия и относятся к типу трудно воспринимаемых.
Таким образом, предлагаемый подход позволяет оценить уровень инновационных возможностей предприятий, дает количественную и качественную оценку текущему состоянию инновационного потенциала и инновационной восприимчивости организаций.
На основе оценки инновационного потенциала предприятия и инновационной воспринимаемости реализуемых проектов рекомендуется определять дальнейшие направления развития инновационных возможностей организации. Каждое предприятие определяет приоритетные направления своего развития, наиболее соответствующие инновационным возможностям, которыми оно располагает и которые необходимы для реализации каждого конкретного проекта, т. е. учитывает не только инновационный потенциал, но и восприимчивость предприятия к инновационным изменениям в соответствии с требованиями конкретной производственной ситуации (табл. 4).
Представленная матрица позволяет определить приоритетные направления инновационного развития организации при конкретных значениях уровня инновационного потенциала и типа инновационного проекта по степени воспринимаемости предприятием.
В зависимости от того, насколько восприимчива организация к планируемым инновационным проектам, может потребоваться создание на предприятии отдельных подразделений, проектно-целевых групп или учреждение новых хозяйственных единиц, что связано с
Таблица 4
Приоритетные направления инновационного развития предприятий____
Уровень инновационного потенциала Тип инновационного проекта по степени воспринимаемости п] эедприятием
Легко воспринимаемые Воспринимаемые Трудно воспринимаемые Невоспринимаемые
>0,7 Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организации, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются Создание проектно-целевых групп для конкретных инновационных проектов и последующая интеграция инноваций в основную деятельность организации, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются Создание независимых структур в организации с возможностью последующего отчуждения результатов научно-исследовательской деятельности, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются Учреждение новых хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов, функционирующих самостоятельно и автономно по отношению к материнской компании, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются
0,5-0,7 Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организации, ресурсов для инновационного развития достаточно Создание проеетно-целевых групп для конкретных инновационных проектов и последующая интеграция инноваций в основную деятельность организации, ресурсов для инновационного развития достаточно Создание независимых структур в организации с возможностью последующего отчуждения результатов научно-исследовательской деятельности, ресурсов для инновационного развития достаточно Учреждение новых хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов, функционирующих самостоятельно и автономно, материнская организация снабжает дочернюю необходимыми ресурсами, возможно привлечение необходимых ресурсов со стороны
0,3-0,5 Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организация, необходимо привлечение ресурсов для инновационного развития со стороны Создание проектно-целевых групп для реализации инновационных проектов с независимым от основной деятельности распределением всех видов ресурсов, необходимо привлечение ресурсов со стороны Создание независимых структур для реализации инновационных проектов в организации с поностью самостоятельным и автономным управлением и распределением ресурсов, необходимо привлечение значительных ресурсов со стороны Создание обособленных хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов на основе интеграции с организациями, обладающими необходимыми ресурсами
<0,3 Предприятие не имеет достаточно ресурсов для инновационного развития, для реализации инновационных проектов рекомендуется привлечение ресурсов со стороны, в том числе на основе интеграции с другими предприятиями, обладающими необходимыми ресурсами
необходимостью учета соответствия инновационных проектов правилам, нормам, ценностям и системе создания стоимости, существующим в организации. Чем значительнее система создания стоимости, правила, нормы и ценности инновационных проектов отличаются от принятых на предприятии, тем автономнее и самостоятельнее дожна быть создаваемая для реализации данных проектов организационная структура.
Реализация инновационных проектов может потребовать от предприятия привлечения необходимых ресурсов со стороны. Анализ структуры инновационного потенциала по отдельным составляющим позволяет определить вид и объем необходимых для привлечения ресурсов. Низкий уровень инновационного потенциала значительно затрудняет для предприятий инновационное развитие. Одним из возможных способов повышения инновационного потенциала в целом и по отдельным составляющим является интеграция с предприятиями, обладающими необходимыми ресурсами.
ОАО Орскнефтеоргсинтез имеет все необходимые ресурсы для инновационного развития, реализуемые предприятием инновационные проекты являются легко воспринимаемыми, и их рекомендуется сразу интегрировать в производственный процесс предприятия.
ОАО Нефтемаслозавод имеет достаточно ресурсов для реализации инновационных проектов, однако организационно-техническая и маркетинговая составляющие находятся на среднем уровне и предприятию может понадобиться привлечение данных ресурсов со стороны. Легко воспринимаемые инновационные проекты рекомендуется интегрировать в основной производственный процесс. Для реализации инновационных проектов невоспринимаемого типа предприятию рекомендуется создание отдельных самостоятельных организаций, функционирующих автономно. Реализации таких проектов в рамках традиционного производства будут мешать существующие в организации система создания стоимости, нормы, правила и ценности.
ОАО Варьеганнефть имеет достаточно ресурсов для инновационного развития, легко воспринимаемые инновационные проекты рекомендуется интегрировать в производственный процесс предприятия. Для реализации трудно воспринимаемых инновационных пректов предприятию рекомендуется создать отдельное подразделение, орхадающее самостоятельностью в распределении и использовании ресурсов. Такое подразделение может функционировать в условиях 'радиционного для предприятия производственного процесса, однако хринятию решения по распределению ресурсов на инновационный проект н дожна мешать существующая система создания стоимости. Полученные на^ные результаты и разработки могут быть проданы либо реализованы в ;анной организации в самостоятельных подразделениях или на дочерних п"еДприятиях.
Изучение опыта оргаюаДии инновационной деятельности на предприятиях России и других ран выявило существование различных форм взаимозависимости между ком^ниями.
Различные формы интеграции позволяют предприятиям, имеющим различный уровень инновационного потенциала и реализующим разные этапы инновационного процесса, объединяться в целях активизации и повышения эффективности собственной инновационной деятельности. Для предприятий, имеющих низкий уровень инновационного потенциала интеграция является одним из наиболее предпочтительных вариантов ускорения инновационного развития.
Многообразие существующих форм взаимодействия и взаимозависимости между предприятиями определило необходимость разработки рекомендаций для предприятий по дальнейшему развитию инновационных возможностей на основе интеграционных процессов.
Основной задачей интеграционных процессов в ускорении инновационного развития является объединение предприятий в целях создания законченного инновационного процесса по разработке и производству инновационного продукта. На практике только некоторые крупные компании могут реализовывать самостоятельно все этапы инновационного процесса, большая часть предприятий реализует один или несколько этапов инновационного процесса. Любой инновационный процесс можно разделить на четыре последовательных этапа: фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ), опытно-конструкторские разработки (ОКР), внедрение и производство (ПР).
В целях решения вопроса дальнейшего развития инновационных возможностей предприятия на основе процессов интеграции и сотрудничества в работе предложена классификация стратегий инновационного развития предприятий в зависимости от того, какие этапы инновационного процесса ими реализуются (табл. 5).
Предложенная классификация стратегий инновационного развития предприятий позволила разработать следующие рекомендации по развитию инновационных возможностей на основе процессов интеграции и сотрудничества.
1. Устанавливать взаимосвязи между промышленностью и научно-исследовательскими институтами и другими внешними источниками исследований и разработок на основе создания научно-производственных комплексов, технопарковых структур. Рекомендуется установление договорных отношений между предприятиями, реализующими производственные стратегии, самостоятельно выпоняющими этапы опытно-конструкторских разработок и производства, с одной стороны, и предприятиями, выпоняющими исследования, с другой (научно-исследовательские организации, высокотехнологичные малые предприятия).
2. Устанавливать взаимосвязи внутри технологической цепочки, благодаря которой внедрение новой технологии в одном из звеньев приводит к изменениям в агоритме работы остальных на основе создания финансово-промышленных групп, консорциумов, глобальных корпораций. Рекомендуется
установление отношений между предприятиями, реализующими производственные стратегии.
Таблица 5
Классификация стратегий инновационного развития предприятий
Этап инновационного процесса Стратегия инновационного развития
ФИ | ПИ | ОКР | ПР
Стратегии промышленных предприятий
+ + + + Предприятие самостоятельно реализует все этапы жизненного цикла инноваций (крупные корпорации, которые содержат собственные исследовательские лаборатории, выпоняющие как прикладные, так и фундаментальные исследования, конструкторские подразделения)
- + + + Предприятие самостоятельно выпоняет все этапы, кроме фундаментальных исследований (крупные корпорации со своими исследовательскими лабораториями, выпоняющими прикладные исследования, и конструкторскими подразделениями)
- - + + Производственное предприятие самостоятельно выпоняет опытно-конструкторские разработки (высокотехнологичные производственные предприятия, имеющие собственные конструкторские подразделения)
- - - + Чистая производственная стратегия (промышленные предприятия, не занимающиеся прикладными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками)
Стратегии высокотехнологичных малых предприятий и специализированных фирм
- + + - Предприятие выпоняет прикладные исследования и опьггно-конструкторские разработки (высокотехнологичные предприятия, реализующие результаты своих разработок промышленным предприятиям и крупным корпорациям)
- + - - Предприятие выпоняет только прикладные исследования (высокотехнологичные предприятия)
- - + - Предприятие выпоняет только опытно-конструкторские работы (предприятия, покупающие незавершенные разработки, не готовые к внедрению, доводящие их до состояния патента и продающие промышленным предприятиям)
Стратегии научно-исследовательских организаций
+ + + - Предприятие самостоятельно реализует все этапы, кроме производства (академические институты, университеты, НИИ)
+ + - - Предприятие самостоятельно реализует фундаментальные и прикладные исследования (академические институты, университеты, НИИ)
+ - - - Предприятие самостоятельно реализует только фундаментальные исследования (академические институты, университеты)
3. Совместно вести разработку новых продуктов и/или услуг несколькими компаниями посредством проведения совместных исследований или на основе соглашений о техническом сотрудничестве на основе создания сетевых союзов независимых компаний, альянсов. Рекомендуется объединение на основе соглашения о сотрудничестве предприятий со стратегией самостоятельной реализации всех этапов инновационного процесса и стратегией реализации всех этапов, кроме фундаментальных исследований и выпонения опытно-конструкторских разработок и производства.
4. Выпонять некоторые фазы разработки нового продукта или быструю разработку макета, образца специализированными предприятиями на основе
аутсорсинга, что характерно для глобальных корпораций, консорциумов. Предприятия, реализующие производственную стратегию, обычно не занимающиеся ни исследованиями, ни опытно-конструкторскими разработками, отдают на аутсорсинг разработку нового продукта высокотехнологичным малым предприятиям и специализированным фирмам.
5. Интегрировать различные функции предприятий, такие как разработка, производство, маркетинг и продажи, на основе создания глобальных корпораций, технопарковых структур, венчурных предприятий. Рекомендуется интеграция предприятий с чистой производственной стратегией, не занимающихся ни исследованиями, ни опытно-конструкторскими разработками, и высокотехнологичных малых предприятий и специализированных фирм.
6. Устанавливать связи между предприятиями различных отраслей в целях взаимопроникновения и слияния технологий. Рекомендуются установление связей между промышленными и высокотехнологичными предприятиями различных отраслей, создание альянсов, основанных на прямом сотрудничестве.
Использование предложенного подхода к классификации стратегий инновационного развития применительно к исследуемым предприятиям позволило получить следующие результаты.
Стратегия инновационного развития ОАО Орскнефтеоргсинтез является чистой производственной стратегией, предприятие осуществляет только промышленное производство. Хотя основными задачами ОАО Орскнефтеоргсинтез являются реализация этапа внедрения новых технологий на предприятии, реконструкция предприятия и производство высококачественных топлив, высокая эффективность инновационной деятельности может быть достигнута только при условии успешной реализации всех остальных этапов инновационного процесса. Предприятию рекомендуется отдавать на аутсорсинг независимым компаниям этап опытно-конструкторских разработок.
ОАО Нефтемаслозавод реализует стратегию инновационного развития, характерную для производственных предприятий, самостоятельно выпоняющих опытно-конструкторские разработки. Инновационные проекты ОАО Нефтемаслозавод ориентированы в первую очередь на удовлетворение потребностей основных потребителей, большинство которых составляют крупные промышленные предприятия, что обусловливает наличие взаимозависимости внутри технологической цепочки. Внедрение новой технологии потребителями приводит к изменениям их требований к продукции ОАО Нефтемаслозавод. Масла и смазки с новыми свойствами могут привести к внедрению новых технологий потребителями. Предприятию рекомендуется устанавливать договорные отношения с предприятиями-потребителями, реализующими производственные стратегии. Также для ОАО Нефтемаслозавод характерно сотрудничество с научно-исследовательскими институтами при разработке новой продукции.
ОАО Варьеганнефть, входя в состав ходинга, реализует стратегию инновационного развития, характерную для крупных корпораций со своими исследовательскими лабораториями и конструкторскими подразделениями. Этапы прикладных исследований и опытно-конструкторских разработок осуществляются входящим в состав ходинга научно-техническим центром. Часть работ по технологическому проектированию разработки и геологическому изучению недр для ОАО Варьеганнефть осуществляется сторонними сервисными компаниями. ОАО Варьеганнефть рекомендуется устанавливать взаимосвязи между промышленностью и научно-исследовательскими институтами и другими внешними источниками исследований. В перспективе повысить научно-технический потенциал компании в области нефтедобычи может расширение сфер деятельности существующего научно-технологического центра, а также сотрудничество с ведущими НИИ отрасли и научно-техническими центрами других нефтяных компаний России.
Таким образом, обобщая результаты проведенного диссертационного исследования, можно сделать вывод, что с помощью предложенного подхода к оценке возможностей и перспектив инновационного развития, определяются не только уровень инновационного потенциала и тип инновационной воспринимаемости реализуемых проектов предприятия, но и осуществляется формирование стратегии развития.
Выводы. Научные выводы по результатам исследования приведены в тексте диссертационной работы. Основные из них следующие.
1. На основе анализа теорий создания и функционирования предприятия и рассмотрения процесса развития предприятия с позиции теории жизненного цикла сформулирована авторская трактовка сущности понятия инновационного развития предприятия. Установлено, что инновационное развитие включает, помимо разработки и освоения продуктовых и технологических инноваций, формирование особой организационной культуры и восприимчивости предприятия к инновационным изменениям.
2. Рассмотрение вопросов формирования стратегии инновационного развития позволило определить основные составляющие инновационных возможностей предприятий. Предложено рассматривать инновационные возможности как совокупность инновационного потенциала (материально-техническая, или ресурсная, составляющая) и инновационной восприимчивости (структурно-психологическая составляющая). Определены составляющие инновационного потенциала, к которым относятся финансово-экономическая, организационно-техническая, маркетинговая составляющие и человеческий фактор. Разработаны классификационные признаки инновационных проектов, позволяющие определить степень их воспринимаемости организацией и ее сотрудниками.
3. Исследованы особенности инновационного развития отечественных и зарубежных предприятий и установлено, что основными факторами,
сдерживающими инновационное развитие российских предприятий, являются несистемный характер инновационной деятельности, предпочтение разовых реорганизаций, слабое использование человеческого и интелектуального капитала, сопротивление инновациям.
4. Разработана модель управления инновационным развитием предприятия, предполагающая целенаправленный выбор предприятием приоритетного направления развития собственных инновационных возможностей, которая может быть использована независимо от масштаба, формы собственности, вида деятельности, а также численности персонала предприятия.
5. Предложена методика оценки инновационных возможностей предприятия, позволяющая определить уровень инновационного потенциала предприятия и тип реализуемых инновационных проектов по степени их воспринимаемости организацией.
6. На основе комплексной оценки инновационного потенциала и типа инновационной воспринимаемости реализуемых проектов определены приоритетные направления развития инновационных возможностей предприятий. Одним из приоритетных направлений развития предприятий, имеющих низкие инновационные возможности, является использование процессов интеграции и сотрудничества между организациями в области инновационной деятельности. В целях использования преимуществ интеграционных процессов предложена классификация стратегий инновационного развития предприятий по реализуемым этапам инновационного процесса, что позволило дать рекомендации по развитию инновационных возможностей на основе интеграции и сотрудничества.
Предлагаемый подход к оценке инновационных возможностей и разработке перспективных направлений развития предприятий имеет научное и практическое значение и может быть использован для дальнейших разработок концептуальных положений, методологических основ управления инновационным развитием предприятий.
По диссертации опубликованы следующие работы:
1. Сайфулина С. Ф. Стратегии инновационного развития российских предприятий / С. Ф. Сайфулина // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2011. - № 1. - 0,5 пл. (издание рекомендовано ВАК РФ).
2. Сайфулина С. Ф. Стратегии инновационного развития и шшовационная политика предприятия / С. Ф. Сайфулина // Экономические науки. - 2010. - № 67. - 0,5 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).
3. Сайфулина С. Ф. Управление инновационным процессом как основа инновационного развития предприятия / С. Ф. Сайфулина // Креативная экономика. - 2010. - № 10. - 0,4 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).
4. Сайфулина С. Ф. Модель управления инновационным развитием предприятия / С. Ф. Сайфулина // Вопросы экономических наук. - 2011. -№ 1.-0,4 п.л.
5. Сайфулина С. Ф. Характеристика инновационного развития российских предприятий / С. Ф. Сайфулина // Экономика. Управление. Право. -2010. -№ 11. - 0,4 пл.
6. Сайфулина С. Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий / С. Ф. Сайфулина // Успехи современного естествознания. -2010.-№3.-0,2 пл.
7. Сайфулина С. Ф. Роль нефтегазового комплекса России в инновационном развитии страны / С. Ф. Сайфулина // XI международная научная конференция Севергеоэкотех-2010 : материалы конф., Ухта, 17-19марта2010 г.: в 5 ч. -Ухта: УГТУ, 2010. -Ч. 3. -0,25 пл.
8. Сайфулина С. Ф. Организация управления инновационным развитием на предприятии / С. Ф. Сайфулина // Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития : сб. материалов I всерос. науч. интернет-конф., Ярославль, 1 декабря 2009 г. - Ярославль, 2010. - 0,42 п.л.
9. Сайфулина С. Ф. Управление в условиях неопределенности и сопротивление инновациям / С. Ф. Сайфулина // Актуальные аспекты экономического развития современных российских предприятий : межвуз. сб. науч. тр. по материалам I per. заочн. науч.-практ. интернет-конф. / редкол. Л. И. Ванчухина и др.; под общ. ред. проф. JI. И. Ванчухиной и Ю. А. Фролова. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2010. - Вып. 1. - 0,5 пл.
10. Сайфулина С. Ф. Проблемы и перспективы инновационного развития российских предприятий / С. Ф. Сайфулина // Актуальные вопросы экономических наук : сб. материалов XVII междунар. науч.-практ. конф. : в 2-х частях / под общ. ред. Ж. А. Мингалевой, С. С. Чернова. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2010. -Ч. 1. - 0,44 пл.
11. Сайфулина С. Ф. Организационные формы управления инновационным развитием на предприятии / С. Ф. Сайфулина // Современные проблемы экономической теории и практики : межвуз. сб. науч. тр. / редкол. JI. И. Ванчухина и Ю. А. Фролов. - Уфа : Изд-во УГНТУ, 2009. - Вып. 10. -0,44 п.л.
Подписано в печать 23.03.11 Объем 1,5 пл. Формат 60x84 1/16 Тираж 120 экз. Заказ № 42 Отпечатано в БАГСУ
450022, г. Уфа, ул. Менделеева, 134, кор. 2
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сайфулина, София Фаруковна
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятия
1.1 Сущность и характеристика инновационного развития предприятия
1.2 Принципы и методы управления инновационным развитием предприятия
1.3 Формирование стратегии и оценка возможностей инновационного развития предприятия
Глава 2. Особенности оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий
2.1 Использование возможностей и организация процессов инновационного развития предприятий за рубежом
2.2 Особенности и возможности инновационного развития российских предприятий
2.3 Проблемы и перспективы инновационного развития российских предприятий
Глава 3. Разработка рекомендаций по оценке условий и перспектив инновационного развития предприятия
3.1 Модель управления инновационным развитием предприятия
3.2 Оценка инновационных возможностей предприятия
3.3 Выбор приоритетных направлений инновационного 100 развития предприятий
Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий"
Актуальность темы исследования. В настоящее время одной из приоритетных задач российской экономики является ускорение экономического роста и повышение конкурентоспособности предприятий. Важнейшим фактором роста является инновационное развитие экономических субъектов, которое невозможно без освоения новых научно-технических достижений и внедрения инноваций предприятиями.
Инновационная составляющая российской экономики развивается крайне медленными темпами. Об этом свидетельствуют невысокие показатели уровня инновационной активности промышленных предприятий, объемов затрат на технологические инновации и их результативность, недостаточное использование научного потенциала, неразвитость инновационной инфраструктуры. Складывающийся в России рыночный механизм не носит инновационной направленности и не способен модернизировать производство и обеспечить конкурентоспособность продукции отечественных производителей, что порождает чрезвычайно низкую эффективность инновационной деятельности на современных предприятиях. Результатом этого являются преимущественное сосредоточение капитала в сырьевых и низкотехнологичных корпорациях, низкий технический уровень и неудовлетворительная конкурентоспособность российских компаний на внутреннем и внешнем рынках.
В этой связи возникает необходимость разработки модели управления инновационным развитием предприятия и методического инструментария оценки его инновационных возможностей, что способствует повышению обоснованности управленческих решений и выбору приоритетных направлений развития.
Степень разработанности темы. Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа, переосмысления 3 теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инновационным развитием предприятия.
Исследованию проблем инновационного развития посвящены работы отечественных ученых-экономистов: Анынина В. М., Бланка И. А., Валинуровой Л. С., Гаврилова А. И., Гапоненко Н. В., Гольдштейна Г. Я., Гуковой А. В., Евтушенко Е. В., Егорова А. Ю., Жарковской Е. П., Завлина П. Н., Зайцева Б. Ф., Иващенко А. А., Ильенковой С. Д., Казаковой О. Б., Кондратьева Н. Д., Котельникова В. Ю., Мочановой О. П., Мухамедьярова А. М., Николаева А. Б., Новикова Д. А., Оголевой Л. Н., Пригожина А. И., Родионовой Н. В., Сафроновой А. А., Солодиловой Н. 3., Сурина А. В., Тихомирова Н. П., Трифиловой А. А., Фатхутдинова Р. А. и др.; зарубежных авторов: Кристенсена К., Массаки И., Менша Г., Мерила П., Нельсона Р., Хучека М., Шейна Э., Шумпетера И. и др.
Основные исследования в данной области посвящены вопросам управления в сфере инноваций, но, несмотря на это, многие методологические и методические аспекты данной проблемы недостаточно разработаны. Актуальные вопросы управления инновационным развитием на предприятии, включая проблемы повышения конкурентоспособности, выбора приоритетных направлений инновационного развития остались недостаточно изученными. В условиях меняющихся внешних условий функционирования и внутренних факторов развития предприятий необходимо постоянно совершенствовать подходы к повышению эффективности инновационного развития и разрабатывать новые модели управления. Именно недостаточная изученность и степень разработанности, а также научно-практическая значимость определили целевую установку исследования.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс инновационного развития предприятий.
Предметом исследования является совокупность организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих при оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятия. 4
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании особенностей инновационного развития предприятий, в развитии теоретических положений и разработке методических рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития.
Достижение поставленной цели осуществлялось путем постановки и решения следующих логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- исследование теоретико-методологических основ инновационного развития предприятий;
- выявление составляющих инновационных возможностей предприятия и анализ процесса формирования стратегий инновационного развития;
- определение текущего состояния инновационного развития отечественных и зарубежных предприятий, выявление * факторов, сдерживающих инновационное развитие российских предприятий;
- разработка модели управления инновационным развитием предприятий, направленной на максимальное использование и развитие инновационных возможностей;
- расширение теоретической базы формирования методических рекомендаций по оценке инновационных возможностей предприятия;
- определение приоритетных направлений использования инновационных возможностей и разработка стратегий инновационного развития предприятий.
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций, международная и отечественная практика оценки возможностей и перспектив инновационного развития.
В качестве методологической базы исследования использованы законы диалектического анализа, единство логического, эволюционного и исторического развития. В процессе работы применялись общенаучные 5 методы: научная абстракция, классификация, сравнение, а также системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, методы бальных оценок, методы математического моделирования, методы многомерного анализа, метод приоритетов. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических рекомендаций.
Информационной базой исследования являются аналитические обзоры и данные официальной статистики Российской Федерации, материалы, отражающие мировой опыт крупных корпораций, федеральные и региональные периодические издания, ресурсы глобальной сети Интернет, официальная отчетность предприятий Российской Федерации, действующие законы, постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативно-правовые документы.
Научная новизна заключается в развитии теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятий, основанных на оценке их инновационного потенциала и инновационной воспринимаемости проектов и позволяющих определить приоритетные направления развития предприятий, обеспечивающие эффективное использование их конкурентных преимуществ.
К числу наиболее существенных результатов, полученных лично соискателем, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся следующие.
1. Уточнено понятие линновационное развитие предприятия в части включения в понятие наряду с реализацией продуктовых и технологических инноваций осуществление сопровождающих их организационно-управленческих, рыночных, маркетинговых и других видов инноваций, обеспечивающих развитие специфических компетенций на основе формирования особой организационной культуры и восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса.
2. Предложено понятие линновационная воспринимаемость, характеризующее степень вносимых реализуемыми инновационными проектами изменений в текущую деятельность предприятия, позволяющее учитывать готовность и способность адаптации предприятия к разработке и реализации инновационных преобразований при определении перспективных направлений развития.
3. Разработана модель управления инновационным развитием предприятия, отражающая систему организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе осуществления инновационного развития предприятия, позволяющая обеспечивать разработку и реализацию обоснованных управленческих решений инновационного характера, эффективно использовать и развивать инновационный потенциал, учитывать инновационную восприимчивость организации к реализуемым инновационным проектам, конкретизировать приоритетные направления использования инновационных возможностей предприятия.
4. Предложена система показателей для оценки инновационных возможностей предприятия как совокупность инновационного потенциала предприятия и типа воспринимаемости предприятием реализуемых инновационных проектов, позволяющая учесть как ресурсные возможности предприятия для осуществления инновационной деятельности, так и качество реализуемых инноваций с точки зрения возможности улучшения или сохранения предприятием своих конкурентных позиций на рынке и способности предприятия адаптироваться к инновационным изменениям.
5. Разработаны рекомендации по выбору приоритетных направлений развития предприятия, основанные на показателях оценки инновационного потенциала и типа инновационных проектов по степени воспринимаемости организацией и ее сотрудниками, позволяющие повысить эффективность использования имеющихся инновационных возможностей.
6. Предложена классификация стратегий инновационного развития по реализуемым предприятием этапам инновационного процесса, позволяющая 7 разработать рекомендации по развитию инновационных возможностей предприятия на основе использования процессов интеграции и сотрудничества.
Теоретическая и практическая значимость. Полученные результаты исследования имеют теоретическое значение для дальнейших разработок концептуальных положений, методологических и методических основ использования инновационных возможностей в целях активизации инновационной деятельности предприятий.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования результатов исследования при оценке инновационного потенциала и инновационной восприимчивости предприятий, при определении перспективных направлений инновационного развития предприятия.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе вузов при изучении дисциплин Инновационный менеджмент, Управление инновационным процессом и т.д., а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия управленческих решений инновационного характера.
Апробация работы. Основные положения работы отражены в 11 опубликованных научных трудах автора общим объемом 4,45 п.л., в том числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Методы оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях: I Всероссийской интернет-конференции Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития (Ярославль, 2009), V Общероссийской научной конференции Современные проблемы науки и образования (Москва, 2010); XI
Международной молодежной научной конференции Севергеоэкотех-2010 (Ухта, 2010), XVII Международной научно-практической конференции Актуальные вопросы экономических наук (Новосибирск, 2010).
Структура и объем работы. Цель исследования определила логику и структуру работы, состоящей из 133 страниц текста, включающего введение, три главы, заключение и список использованной литературы, насчитывающий 8
151 источник, приложение. Цифровой и графический материалы представлены в 16 таблицах и на 8 рисунках.
Структура работы выглядит следующим образом. Введение
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сайфулина, София Фаруковна
Заключение
По результатам исследования, проведенного в диссертационной работе, можно сделать следующие научные выводы:
1. Анализ различных теорий предприятия выявил невозможность их применения в качестве основы для разработки управленческих решений по развитию предприятия в силу их несистемности и статичности. Динамичный процесс создания, функционирования, трансформации и ликвидации предприятия широко рассматривается с позиции теорий жизненного цикла организации, однако недостатком существующих теорий является тенденция сужения проблем развития предприятия до отдельных аспектов. Рассмотрение процесса развития предприятия с позиции жизненного цикла показало, что на стадиях роста и стабильности развитие основано на инвестиционных вложениях в совершенствование и расширение текущей деятельности предприятия, а точки кризисов роста и стабильности, характеризуются преобладанием инновационного развития.
Для эффективного управления развитием предприятия предлагается использовать систему взаимодействия инновационной политики и системы мероприятий, направленных на совершенствование и оптимизацию текущей деятельности.
2. На основе анализа теорий предприятия рассмотрения процесса развития предприятия с позиции теории жизненного цикла сформулирована авторская трактовка сущности понятия инновационного развития предприятия. Установлено, что инновационное развитие предприятия предполагает разработку и освоение значительного числа продуктовых и технологических инноваций, а также целенаправленный поиск и развитие специфических компетенций на основе формирования особой организационной культуры и восприимчивости организации к инновационным изменениям за счет осуществления организационноуправленческих, структурно-сетевых, рыночных и других видов инноваций.
3. Рассмотрение методологических подходов к управлению инновационным развитием показало необходимость разработки комплексной системы управления инновационным развитием предприятия, соответствующей его индивидуальным потребностям и особенностям деятельности, позволяющей оценивать условия и определять перспективы инновационного развития предприятия. Для этого необходимо ориентировать систему управления инновационным развитием предприятия на формирование стратегии инновационного развития, совершенствование организационной структуры управления, описание, регламентацию и оптимизацию бизнес-процессов.
4. Рассмотрение вопросов формирования стратегии инновационного развития позволило определить основные составляющие инновационных возможностей предприятий. Предложено рассматривать инновационные возможности как совокупность инновационного потенциала (материально-техническая или ресурсная составляющая) и инновационной восприимчивости (структурно-психологическая составляющая). Под инновационным потенциалом в работе предлагается понимать меру наличия и сбалансированности материально-технических ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности экономическим субъектом.
Под инновационной восприимчивостью предлагается понимать степень готовности и способности адаптации предприятия к разработке и реализации инновационного проекта (проектов) или программы инновационных преобразований и внедрению инноваций. Степень вносимых реализуемыми инновационными проектами изменений в текущую деятельность предприятия характеризует инновационная воспринимаемость.
5. Разработаны классификационные признаки инновационных проектов, позволяющие определить степень их воспринимаемости организацией и ее сотрудниками:
- уникальность рыночного предложения предприятия;
- соответствие существующей системе создания стоимости;
- соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации.
Данные классификационные признаки представляются важными и необходимыми для оценки уровня инновационных возможностей и для разработки обоснованных управленческих решений при определении перспективных направлений инновационного развития.
6. Изучены современные мировые тенденции в области развития организаций, широкий практический опыт использования возможностей и организации процессов управления инновационным развитием, накопленный в ведущих мировых компаниях, определены основные перспективные подходы, которые могут быть использованы при разработке методологических рекомендаций по управлению инновационным развитием российских предприятий, включающие следующие аспекты:
- лавинообразное возрастание роли знаний как средства, позволяющего значительно повысить эффективность функциональной деятельности;
- использование наряду с подходом западных школ менеджмента японского подхода к инновациям, получившего название кайдзен;
- признание инновационного развития главным условием повышения конкурентоспособности, развития и роста компаний;
- усиление процессов интеграции, создание стратегических союзов, альянсов, повышение степени лоткрытости компаний.
7. Проведено исследование особенностей и возможностей инновационного развития российских предприятий, показавшее, что инновационная деятельность российских предприятий характеризуется медленными темпами по сравнению со среднемировыми тенденциями, а по большинству показателей, характеризующих уровень развития научно-технического прогресса, Россия уступает как развитым странам, так и развивающимся (Индия, Китай и др.).
Высокая инновационная активность характерна в основном для крупных компаний, интегрированных структур, работающих на внешнем рынке, вынужденных постоянно внедрять инновации в свою деятельность, чаще продуктовые или технологические, разрабатывать стратегии инновационного развития, создавать соответствующие организационные структуры. Предприятия, работающие только на внутреннем рынке, практически не имеют стимулов к инновационному развитию, имеют низкий технологический уровень, инвестициям в технологические инновации предпочитают вложения средств в обновление основного капитала.
8. Анализ проблем инновационного развития российских предприятий показал, что инновационное развитие отечественных компаний носит несистемный характер, предпочтение отдается разовым реорганизациям, слабо используется человеческий и интелектуальный капитал, защита действующих технологий предпочитается внедрению новых, инновационные изменения часто встречают труднопреодолимое сопротивление и другие. Для решения проблем, стоящих перед отечественными предприятиями, необходима разработка методологического инструментария оценки условий и перспектив инновационного развития предприятия, позволяющего определять перспективные направления инновационного развития предприятий, обеспечивающего повышение конкурентоспособности, внедрение и эффективное использование современных технологий.
9. Разработана модель управления инновационным развитием предприятия, предполагающая целенаправленный выбор предприятием приоритетного направления развития собственных инновационных возможностей, которая может быть использована независимо от масштаба, формы собственности, вида деятельности, а также численности персонала предприятия.
Использование предлагаемой модели позволит предприятиям удерживать и повышать свою конкурентоспособность, своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, повышать свою
116 инновационную активность, на основе принятия обоснованных управленческих решений, и получение эффекта синергии от системной организации инновационного развития предприятия.
10. Предложена методика оценки инновационных возможностей предприятия, позволяющая определить уровень инновационного потенциала предприятия и тип реализуемых инновационных проектов по степени воспринимаемости организацией.
Разработанный подход к оценке инновационных возможностей отличается от существующих:
- использованием при оценке как количественно, так и качественно оцениваемых показателей, что позволяет дать комплексную оценку инновационным процессам на предприятии;
- возможностью применения на предприятиях любой формы собственности, размера и отраслевой принадлежности, в том числе на предприятиях, входящих в состав корпоративных структур;
- изменением состава рассматриваемых показателей, с целью адаптации предложенного подхода к условиям работы конкретного предприятия;
- разработкой управленческих рекомендаций по определению путей инновационного развития на основе критериев выбора стратегии инновационного развития.
11. На основе оценки инновационного потенциала и инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием инновационных проектов в совокупности определены приоритетные направления инновационного развития предприятия. Предлагаемая матрица выбора приоритетных направлений инновационного развития позволяет учитывать при принятии управленческих решений как наличие у предприятия необходимых ресурсов для реализации инновационных проектов, так и восприимчивость организации к изменениям, вносимым реализуемыми проектами в текущую деятельность. В зависимости от того насколько восприимчива организация к
117 планируемым инновационным проектам может потребоваться создание на предприятии отдельных подразделений, проектно-целевых групп или учреждения новых хозяйственных единиц.
12. Одним из приоритетных направлений развития предприятий, имеющих низкие инновационные возможности, является использование процессов интеграции и сотрудничества между организациями в области инновационной деятельности. В целях использования преимуществ интеграционных процессов предложена классификация стратегий инновационного развития предприятий по реализуемым этапам инновационного процесса, что позволило дать рекомендации по развитию инновационных возможностей на основе интеграции и сотрудничества.
Разработанные рекомендации по развитию инновационных возможностей учитывают происходящие в мире и в России процессы интеграции и их влияние на ускорение темпов инновационного развития предприятий и дают возможность повысить эффективность управления инновационным развитием и адаптируемость российских предприятий к конкретным рыночным ситуациям.
Предлагаемый подход к оценке инновационных возможностей и разработке перспективных направлений развития предприятий имеет научное и практическое значение и может быть использован для дальнейших разработок концептуальных положений, методологических основ управления инновационным развитием предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сайфулина, София Фаруковна, Уфа
1. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая. Ч М.: НОРМА-ИНФРА, 1999.-560 с.
2. О науке и государственной научно-технической политике : федер. Закон. -М. : Ось-89, 2001.-32 с.
3. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. М. : ГУВШЭ, 2009. - 488 с.
4. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. М., 2009. - 562 с.
5. Айер Б. Разбираем по винтикам: инновационный механизм Google / Б. Айер, Т. Дейнвенпорт // Harvard Business Review Россия. 2008. - № 6-7. -С. 48-64
6. Акулов В. Б. Теория организации. Учебное пособие Электронный ресурс. / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков. Петрозаводск : ПетрГУ, 2002. -Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетbooks/ml50
7. Андреева Т. В. Прогнозирование инновационного развития промышленного предприятия / Т. В. Андреева, О. Б. Стрекалов, В. В. Авилова // Вестник Казанского технологического университета. 2006. Ч № 3. Ч С. 154-160
8. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. / И. Ансофф. -М. : Экономика, 1989. 358 с.
9. Ануфриева Н. И. Инновации и патологические процессы в организации /Н. И. Ануфриева // ЭКО. 2007. - № Ю. - С. 145-159
10. Асаул В. В. Научные основы концепции экономической инновационной стратегии строительных организаций на основе интеграционных процессов: науч. изд. / В. В. Асаул; ред. аген-во по образованию СПб : изд-во СПбГАСУ, 2005. - 195 с.
11. Баканов М. М. Теория экономического анализа : Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. / М. М. Баканов, А. Д. Шеремет. М. : Финансы и статистика, 2001.-416 с.
12. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. -СПб: Питер, 2001 -436 с.
13. Батрутдинов А. С. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации / А. С. Батрутдинов, И. В. Федосеев // Проблемы современной экономики. 2008. Ч № 2. - С.27-31
14. Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования / Л. Бжилянская // Экономист. 1996. -№ 3. - С.23-33
15. Борисенко В. А. Уровень развития ИТ в ОАО НК Росснефть от года к году повышается / В. А. Борисенко // Нефтяное хозяйство. 2005. - № 10.-С. 4-5
16. Борисов А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. М. : Книжный мир, 2003 - 895 с.
17. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы / В. Бородин // Проблемы теории и практики управления. -2001. -№ 8. -С. 35-38
18. Брайан Т. Управление научно-техническими нововведениями / Т. Брайан. М.: Экономика, 1989 - 310 с.
19. Бурмистров А. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям Электронный ресурс. / А. Бурмистров, Н. Трифильцева, В. Орлов //
20. Top-Manager. 2002. - № 20. - Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетshowarticle580
21. Бусыгин В.И. Оценка инновационной конкурентоспособности нефтехимической промышленности и модель инновационного развития предприятия (на примере ОАО Нижнекамскнефтехим) / В.И. Бусыгин, А.И. Шинкевич // Инновации. 2005. -№ 9. - С. 74-78
22. Быкадоров В. JI. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие / В. JI. Быкадоров, П. Д. Алексеев. М. : ПРИОР, 2001.-96 с.
23. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации / C.B. Вадайцев. Ч М. : Филин, 1997.-336 с.
24. Валента Ф. Управление инновациями / Ф. Валента. М. : Прогресс, 1985.-258 с.
25. Валентей С. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия / С. Валентей // Человек и труд. Ч 2006. № 2. -С. 52-57
26. Валинурова JL С. Модели инновационного развития экономики (монография) / JI. С. Валинурова. М. : Палеотип, 2010.-168 с.
27. Валинурова Л. С. Проектирование инновационного бизнеса: монография / JI. С. Валинурова, Е. В. Евтушенко, О. Б. Казакова. М. : Палеотип, 2006. - 84 с.
28. Варганова А. Е. Организация инновационных процессов в интегрированных структурах регионального нефтехимического комплекса / А. Е. Варганова, И. В. Гилязутдинова // Вестник Казанского технологического университета. 2009. - № 4. - С. 377-382
29. Виньков А. Просто не надо жадничать / А. Виньков, Д. Сиваков // Эксперт. 2007. - № 42. - С. 54-59
30. Водачек JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / JI. Водачек, О. Водачкова. -М. : Экономика, 1989. 176 с.
31. Гаврилов А. И. Региональная экономика и управление : Учебное пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 239 с.
32. Гакина Н. В. Проблематика социально-экономической адаптации российских угледобывающих предприятий к инновационному развитию / Н. В. Гакина // Горный информационно-аналитический бюлетень (научно-технический журнал). Ч 2006 г. № 12. - С. 64-83
33. Гальперин С. Б. Организация управления инновационным развитием в корпоративной структуре / С. Б. Гальперин, Е. С. Кеневич. М. : ОАО Институт микроэкономики, 2007. - 164 с.
34. Гапоненко Н. В. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Н. В. Гапоненко // Вопросы экономики. 1997. - № 9. - С. 84-97
35. Гиус де А. Живая компания. Рост, научение и догожительство в деловой среде /А. де Гиус. СПб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 224 с.
36. Годенберг Д. Мирный путь к революционной инновации / Д. Годенберг, Р. Горовиц, А. Левав, Д. Мазурский // Harvard Business Review Россия. 2007. - № 6-7. - С. 98-107
37. Грайфер В. И. ОАО РИТЭК: 15 лет инноваций / В. И. Грайфер // Нефть, Газ и Бизнес. 2007. - № 6. - С. 6-11
38. Гукова А. В. Инвестиционный капитал предприятия / А. В. Гукова, А. Ю. Егоров. М.: КноРус, 2006. - 276 с.
39. Гукова А. В. Оценка бизнеса для менеджеров. Учебное пособие для студентов / А. В. Гукова, И. Д. Аникина. М. : Омега-Л, 2008. - 176 с.
40. Гумерова Л. Р. Управление инновационным развитием промышленных предприятий / Автореф. дис. на соискание степени к.э.н. / Гумерова Лилия Рашитовна. Уфа, 2010. - 23 с.
41. Ди У. Китай: движение к государству инновационного типа Электронный ресурс. / У. Ди // Человек и труд. 2009. - № 7. - Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работаетp>
42. Дикарева В. А. Научно-технические и организационно-управленческие инновации важнейший фактор ускорения социально-экономического развития реального сектора экономики / В. А. Дикарева // Проблемы современной экономики. - 2009. - № 1. - С. 44-47
43. Джонсон М. Обновление бизнес-модели / М. Джонсон, К. Кристенсен, X. Кагерманн // Harvard Business Review Россия. Ч 2009. Ч № 3. Ч С. 62-73
44. Евтушенко Е. В. Основы стратегической реструктуризации предприятия / Е. В. Евтушенко. М. : Химия, 2003. - 286 с.
45. Ермасов С. В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. -М. : Высшее образование, 2007. 505 с.
46. Ефимычев Ю. И. Инновационный путь развития предприятий в конкурентных условиях / Ю. И. Ефимычев, О. В. Трофимов // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Ч2008. -№ 1.Ч С. 151-154
47. Зайцев Б. Ф. Система методов управления : Учебное пособие / Б. Ф. Зайцев. -М.: АНХ, 1986. 127 с.48. Зарубежнефть оптимальное сочетание многолетнего опыта и передовых технологий в нефтегазовой области // Нефтяное хозяйство. -2008.-№5.-С. 12-14
48. Зинченко В. И. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / В. И. Зинченко, Е. П. Губин, Е. А. Монастырный, А. Б. Пушкаренко, Г. И. Тюльков // Инновации. Ч 2005. № 5. - С. 58-63
49. Иванов Ю. В. Экономика предприятия : Учебное пособие Электронный ресурс. / Ю. В. Иванов. Дубна : Международный университет природы, общества и человека Дубна, 2001. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/voll/4-ivanovorgpredpr.pdf
50. Ивашковская И. В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации / И. В. Ивашковская, Г. И. Константинов, С. Р. Филонович // Российский журнал менеджмента. 2004. Ч № 4. - С. 1934
51. Инновационный менеджмент : концепции, многоуровневые стратегии и механизм инновационного развития : Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. 3-е изд., перераб., доп. - М. : Дело, 2007. -584 с.
52. Инновационный менеджмент : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности Менеджмент, специальностям экономики и управления (080100) / под ред. С. Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 335 с.
53. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. 3-е изд., перераб., доп. М. : Дело, 2007. -584 с.
54. Казанцев С. В. Инновационное развитие регионов России / С. В. Казанцев // ЭКО. 2007. - № 10. - С. 2-9
55. Кантер Р. Инновации: классические ошибки / Р. Кантер // Harvard Business Review Россия. 2006. -№ 12. - С. 44-57
56. Канторович JI. В. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса: Диалектика и системный анализ. М. : Наука, 1986. - 163 с.
57. Карпова Ю. А. Введение в социологию инноватики / Ю. А. Карпова. СПб. : Питер, 2004. - 52 с.
58. Келе В. Инновационные системы / В. Келе // Свободная мысль. -1997-№7.-С. 70-80
59. Клейнер Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. Ч 2003. -№ 1. С. 31-56
60. Клейнер Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С. 46-69
61. Коваленко А. А. Система факторов инновационного развития предприятия / А. А. Коваленко, С. В. Цуриков // Инвестиции и инновации. -2008.-№2.-С. 96-100
62. Кочин С. Инновации в российской нефтяной промышленности / С. Кочин // ТЭК России. Нефтеперерабатывающая и нефтедобывающая промышленность. Ежемесячный бюлетень. Ч 2008. Ч № 5. Ч С. 18-24
63. Коробейников О. П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. Ч № 3. Ч С. 29-43
64. Коробейников О. П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий / О. П. Коробейников, А. А. Трифилова // Наука и промышленность России. 2002. - № 10.
65. Коршунов И. А. Современный инновационный менеджмент / И. А. Коршунова, А. А. Трифилова // Инновации. 2003. - № 2-3. - С. 85-90
66. Котельников В. Ю. ТепЗ: Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями / В. Ю. Котельников. М. : Эксмо, 2007. - 96 с.
67. Котельников В. Ю. ТепЗ: Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике / В. Ю. Котельников. М. : ЭКСМО, 2007. - 96 с.
68. Краюхин Г. А. Основы государственного управления инновационными процессами / Г.А. Краюхин, Л. Ф. Шайбакова. СПб. : СПбГИЭА, 1997.-59 с.
69. Кристенсен К. Дилемма инноватора / К. Кристенсен.; пер. с англ. Ч М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. 239 с.
70. Кристенсен К. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений / К. Кристенсен, С. Энтони, Э. Рот; Пер. с англ. Ч М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. Ч 398 с.
71. Куликов В. Итоги ваучерного и концепция нового этапа приватизации / В. Куликов // Российский экономический журнал. 1994. Ч № 7. - С. 20-26.
72. Лаврентьев Н. С. Особенности организации и управления развитием инвестиционной деятельности корпоративной структуры / Н. С. Лаврентьев // Транспортное дело России. 2009. Ч № 1. - С. 15-17
73. Лебедева А. А. К вопросу о формировании стратегии инновационного развития предприятия / А. А. Лебедева // Вестник ИжГТУ. Ч №3.-2008.-С. 124-125
74. Лебедева Э. Е. Особенности управления инновационным развитием энергетического предприятия / Э. Е. Лебедева // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. Ч 2006. Ч Том 72. Ч № 17. -С. 389-393
75. Летников В. Б. Предпосыки инновационного развития российской промышленности / В. Б. Летников // Экономика природопользования. 2006. - № 2. - С. 29-37
76. Лирмян Р. А. Мировой опыт использования механизма венчурного финансирования инновационных процессов / Р. А. Лирмян // Экономические науки. 2007. - № 7. - С. 50-54
77. Лори Д. Инновации дальнего прицела / Д. Лори, И. Доз, К. Шер // Harvard Business Review Россия. 2007. - № 6-7. - С. 70-82.
78. Лугачева Л. И. Инновационные факторы развития регионального машиностроения / Л. И. Лугачева // ЭКО. 2008. - № 6. - С. 54-65
79. Марченко М. А. О японской концепции совершенствования кайдзен / М. А. Марченко, Е. М. Марченко // ВГУ. 2007. - № 18. -Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работаетp>
80. Маршал А. Принципы политической экономии / А. Маршал. Ч М. : Директ-Медиа, 2007. 993 с.
81. Массаки И. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / И. Масски. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274 с.
82. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Г. Медынский. -М. : ИНФРА-М, 2008. 304 с.
83. Менеджмент: век XX век XXI. - М. : Экономистъ, 2004. Ч 336 с.
84. Мерил П. Поколение инноваций. Как создать инновационный процесс и инновационную культуру / Пер. с англ. Ю. В. Сырбу. / П. Мерил. М. : РИА Стандарты и качество, 2009. - 200 с.
85. Минервин И. Г. Инновационные формы организации в Европе и Японии / И. Г. Минервин // Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Серия 2: Экономика. Реферативный журнал. М. : ИНИОН РАН, 2001. - № 4 - С. 72-77
86. Морозов И. В. Оценка эффективности организационных форм и ресурсного обеспечения систем инновационного развития предприятия / И. В. Морозов // Транспортное дело России. 2008. - № 4. - С. 53-55
87. Мостовая И. В. Инновационный менеджмент в современном производстве (Развитие социальных технологий) /И. В. Мостовая, К. М. Дзыбов. Ростов-на-Дону : издательство Ростовского университета, 1998.- 105 с.
88. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А. М. Мухамедьяров. М. : ИНФРА-М, 2008. - 175 с.
89. Нагапетян Н. Организация инновационного процесса / Н. Нагапетян // Экономист. 2008. - № 6. - С. 59-67
90. Настас Т. Технологический прорыв: сценарий для России / Т. Настас // Harvard Business Review Россия. 2007. - № 6-7. Ч С. 48-59127
91. Невис Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. / Э. Невис. СПб. : Издательство Пирожкова : Серия Новый импульс, 2002. -224 с.
92. Некипелов А. Д. Популярная экономическая энциклопедия /
93. A. Д. Некипелов. -М. : Большая Российская энциклопедия, 2003. 368 с.
94. Нельсон Р. Эволюционная теория экономических изменений / Р. Нельсон, С. Уинтерс. М. : Финстатинформ, 2000. Ч 473 с.
95. Нефть новой России. Ситуация, проблемы, перспективы / Под общ. ред. действительного члена РАЕН, д.э.н. В. Ю. Алекперов. Ч М. : Древлехранилище, 2007. 688 с.
96. Николаев А. Б. Международный инновационный процесс и концепция национальных инновационных систем / А. Б. Николаев // Философия хозяйства. 2010. - № 3. - С. 128-141
97. Николаев А. Б. Некоторые аспекты развития российского производства и инновационного развития / А. Б. Николаев // Философия хозяйства. 2010. - № 1. - С. 290-300
98. Новиков Д. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д. А. Новиков, А. А. Иващенко. М. : КомКнига, 2006. - 332 с.
99. Орчаков О. А. Теория организации. Учебное пособие / О. А. Орчаков. М. : МИЭМП, 2005.
100. Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений / Е. Осипова // IT-Manager. 2000. - №3.
101. Письмак В. Новые формы организации инновационного процесса /
102. B. Письмак // Экономист. 2006. - № 9. - С. 53-65
103. Поляков С. Г. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием Innovation Scorecard / С. Г. Поляков, И. М. Степнов, A.B. Федорова // Инновации. 2003. - № 10. - С.46-50.
104. Приходченко О. А. Психологические особенности восприятия инновационного продукта потребителем / О. А. Приходченко // ЭКО. 2007. - № 2 - С. 173-186
105. Рапопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации / В. Рапопорт. М. : Экономика, 1988. Ч 127 с.
106. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Н. В. Родионова. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.
107. РФ ЕС: Интернационализация бизнеса // Международная экономика. - 2008. -№11. - С. 10-11
108. СантоБ. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. М. : Прогресс, 1990. - 296 с.
109. Сафронова А. А. Методика оценки потенциала промышленного предприятия / А. А. Сафронова // Под общей ред. проф. Конотопова М. В. и проф. Егорова А. Ю. М. : ИГРЭ : Палеотип, 2005. - 16 с.
110. Сафронова А. А. Экономическое развитие хозяйственных систем на основе инновационных проектов: теория и методология. М. : Риатекс, 2008.-216 с.
111. Сергеев В. М. Становление государства и модели инновационного развития Электронный ресурс. / В. М. Сергеев, Е. С. Алексеенкова // Полития. Ч 2008. № 4. - Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работаетp>
112. Сикина Е. В. Направления государственной инновационной политики различных стран мира Материалы международного форума Инновационные технологии и системы / Е. В. Сикина. Минск : ГУ БеИСА, 2006. - 156 с.
113. Синельников А. А. Некоторые проблемы реализации технологической стратегии нефтегазового предприятия / А. А. Синельников // Нефть, Газ и Бизнес. 2002. - № 4. - С. 22-27
114. Синенко В. П. Система управления инновационной деятельностью предприятия на основе концепции жизненного цикла товара / В. П. Синенко // Экономика и управление. 2006. Ч № 5. Ч С. 63-66
115. Соколенко Т. Г. Государственное регулирование инновационной деятельности: неошумпетерианцы против неоклассиков / Т. Г. Соколенко // Вестник Сант-Петербургского университета. 1996. - Серия 5. - № 2. Ч С. 110-113
116. Солодилова Н. 3. Современные проблемы экономики европейских стран: Учеб.-метод. пособие для студентов спец. 060600 Мировая экономика / Н. 3. Солодилова, Р. X. Гарифулин. Уфа : Уфим. гос. ин-т сервиса, 2004. - 43 с.
117. Соменкова Н. С. Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия / Н. С. Соменкова // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Ч 2008. Ч № 1. С. 160-162
118. Степаненко Д. М. Методы реализации государственной инновационной политики в зарубежной практике / Д. М. Степаненко // Вестник ДГТУ. 2005. - № 2. - С. 238-245
119. Сутанова Д. Ш. Вопросы интенсификации инновационных процессов на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности / Д. Ш. Сутанова, А. В. Кантуев // Вестник Казанского технологического университета. 2006. - № 3. - С. 226-231
120. Сурин А. В. Инновационный менеджмент: Учебник / А. В. Сурин, О. П. Мочанова. -М. : ИНФРА-М, 2008. 368 с.
121. Телегина Е. А. Инвестиции и инновации в нефтегазовой отрасли: необходимость и потребность энергетического развития / Е. А. Телегина, Л. А. Студеникина // Нефть, газ и бизнес. 2007. - № 1-2. - С. 15-19130
122. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности / Пер. с англ. / Ж. Тироль. СПб. : Экономическая школа, 1996.-745 с.
123. Тихомиров Н. П. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками: Учебное пособие для вузов / Н. П. Тихомиров, И. М. Потравный, Т. М. Тихомирова. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 351 с.
124. Ткач В. Р. Оценка инновационного потенциала и инновационного климата предприятия / В. Р. Ткач, М. В. Тюльнина // Горный информационно-аналитический бюлетень. 2003. Ч № 4. Ч С. 53-54
125. Трифилова А. А. Анализ инновационного потенциала предприятия / А. А. Трифилова // Инновации. 2003. - № 6. - С. 14-22
126. Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия: Монография / А. А. Трифилова. М. : Финансы и статистика, 2005.-304 с.
127. Управление инновационными проектами : Учебное пособие / Под ред. проф. В. Л. Попова. М. : ИНФРА-М, 2007. - 336 с.
128. Управление инновациями: Пер. с англ. Ч М. : Альпина БизнесБукс, 2008.-237 с.
129. Управление инновациями / Под ред. Ю. В. Шленова. Ч. 1. Основы организации инновационных процессов. Ч М., 2003. 252 с.
130. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. М. : ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. -600 с.
131. Фролов С. С. Социология организаций: Учебник / С. С. Фролов. -М.: Гардарика, 2001. 304 с.
132. Хаммер М. Шах конкуренту: производство по-новому / М. Хаммер // Harvard Business Review Россия. 2007. - № 6-7. - С. 44-57
133. Ханна Т., Новые гиганты / Т. Ханна, К. Палепу // Harvard Business Review Россия. 2006. - № 11. - С. 54-64к*
134. Хентце И. Как преодолеть сопротивление запланированнымоорганизационным изменениям / И. Хентце, А. Каммель // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 70-75
135. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / О. М. Хотяшева. СПб. : Питер, 2005. - 318 с.
136. Хусаинова А. М. Инновационный подход к управлению развитием нефтяной компании / А. М. Хусаинова // Нефтяное хозяйство. Ч 2005. № 10. -С. 14-17
137. Чан К. Стратегия голубого океана / К. Чан, М. Рене // Harvard Business Review Россия. 2007. - № 3. - С. 90-98
138. Шевченко И. В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития России / И. В. Шевченко, Е. Н. Александрова, В. В. Мовчан // Финансы и кредит. 2005. - № 10. - С. 21-29
139. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Э. Шейн. СПб. : Питер, 2008. - 336 с.
140. Шеко П. Менеджмент продуктивности творчества / П. Шеко // Российский экономический журнал. 1996. -№9. - С. 55-60
141. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы / Н. Шелюбская // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 75-80
142. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. М. : ИНФРА-М, 2000. - 208 с.
143. Шигабутдинов А. Ф. К вопросу об инновационном развитии промышленных предприятий России / А. Ф. Шигабутдинов // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2009. -№3.-С. 35-37
144. Шумпетер Дж. Теория экономического развития / Дж. Шумпетер. М. : Прогресс, 1982 - 455 с.
145. Экономическая теория: Учебник. Ч изд. испр. и доп. / Под об ред. академика В. И. Видянина, А. И. Добрынина, Г. П. Журалевой, JI. С. Тарасевича. М.: ИНФРА-М, 2005. - 560 с.
146. Юрков А. А. Разработка инструментария инновационного развития промышленного предприятия / А. А. Юрков // Вестник Ростовского государственного экономического университета РИНХ. Ч 2008. Ч № 2. -С. 100-106
147. Годовые отчеты // Аэрофлот Российские авиалинии электронный ресурс. Электрон, дан. - М., 2008-2011. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcms/reports
148. Годовые отчеты // Нефтяная компания ОАО РуссНефть электронный ресурс. Электрон, дан. Ч М., 2005. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетreportes
149. Ежеквартальные отчеты // ОАО Орскнефтеоргсинтез электронный ресурс. Электрон, дан. - М., 2003-2009. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетinvestors/kvartal otchet
150. Годовые отчеты // ОАО Варьеганнефть электронный ресурс. -Электрон, дан. Радужный, 2011. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
Похожие диссертации
- Координация общественного и частного интересов в сфере бизнеса
- Формирование стратегии инновационного развития предприятия
- Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия
- Управление стратегически-инновационным развитием предприятий машиностроения
- Формирование инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия