Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия

Фазрахманов, Ильшат Ильдусович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Фазрахманов, Ильшат Ильдусович
Место защиты	Уфа
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия"

На правах рукописи

ФАЗРАХМАНОВ ИЛЫПАТ ИЛЬДУСОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Уфа-2006

Диссертация выпонена на кафедре управления инновациями и инвестиционной деятельностью в ГОУ ВПО Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан (ГОУ ВПО БАГСУ)

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Валинурова Лилия Сабиховна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Егоров Анатолий Юрьевич

кандидат экономических наук Елизарьев Александр Анатольевич

Ведущая организация:

Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия

Защита состоится 27 декабря 2006 года в 1122 часов на заседании диссертационного совета К 800.021.01 по присуждению ученой степени кандидата экономических наук в ГОУ ВПО Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан (ГОУ ВПО БАГСУ) по адресу: 450077, г.Уфа, ул.Фрунзе, д.40, ауд.315.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО БАГСУ.

Автореферат разослан 24 ноября 2006г.

Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э.н.

Казакова О.Б.

Общая характеристика диссертационной работы

Актуальность темы исследования. Предстоящее вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО), активизация сотрудничества с лидерами мировой экономики определяют необходимость перехода экономики страны на инновационный путь развития, который обеспечит отечественным предприятиям устойчивое функционирование и стабильное развитие, рост продуктивности использования производственных ресурсов, возможность сосредоточить усилия на развитии науки, техники и др. Необходимость перехода на инновационный путь развития, прежде всего, вызвана жесткой конкуренцией, с которой приходится стакиваться современным предприятиям. Они обязаны заботиться о повышении своей конкурентоспособности и увеличении собственной стоимости.

Особенно остро это касается российских предприятий, производящих и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Учитывая, что предприятия продовольственного сектора экономики развитых западных стран уже давно динамично развиваются в инновационном поле, в ближайшем будущем они могут поностью завоевать продовольственный рынок нашей страны, вызвав при этом необратимые последствия и ослабление продовольственной безопасности Российской Федерации.

Оценивая важную роль предприятий продовольственного сектора в национальной экономике, следует установить необходимость и возможность их инновационного развития. Инновационные процессы дожны более активно определять перспективы развития предприятий, производящих и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Из вышесказанного вытекает важность исследований влияния новых производственных и управленческих технологий на принципы функционирования предприятий в современных условиях.

Степень разработанности темы. Исследованию проблем инновационного развития предприятия посвящены работы многих отечественных ученых-экономистов: Аньшина В.М., Балаяна В.М., Блеха Е.М., Бовина A.A., Гаврилова А.И., Евтушенко Е.В., Егорова А.Ю., Климовой Н.И., Комкова Н.И., Минасова М.Ш., Мухамедьярова A.M., Новицкого H.A., Серова В.М., Трифиловой A.A., Фатхутдинова P.A. и др. Большое внимание этим проблемам уделяется в средствах массовой информации. Так, в журнале Инновации обсуждаются вопросы развития инновационной деятельности, внедрения научных и технических достижений в хозяйственную практику, особенности развития научно-технической деятельности в новых условиях и т.д.

Активные исследования по данной проблематике ведутся в зарубежных странах. Можно выделить следующих авторов: Вольфганг Хайдрих, В. Милер, Л. Моррис, Б. Санта, Л. Кларк, Роберт Каплан С., Нортон Дейвид П. и др. Широкое распространение получают оценки рейтингов конкурентоспособности и инновационного потенциала международных рейтинговых агентств: Arthur Anderson, Ben, Moody's Investors Ltd, NCF, Standard&Poor's Ratings Group и пр.

Несмотря на повышенный интерес к проблемам инновационного развития предприятия, демонстрируемый наличием различных методик измерения уров-

ня технологичной конкурентоспособности, инновационного потенциала, ресурсов, силы, а также на интерес к проблемам разработки и внедрения на предприятиях достижений научно-технического прогресса, многие аспекты указанных проблем остаются недостаточно разработанными. Стабильное развитие экономики страны определяет потребность в постоянном совершенствовании подходов к формированию механизмов инновационного развития предприятий, требует рассмотрения новых факторов и создания новых моделей инновационного развития.

Итак, к недостаточно изученным вопросам инновационного развития предприятий необходимо отнести: методический инструментарий формирования механизма управления инновационным развитием, привлечения допонительных ресурсов, активизации использования интелектуального и организационного капиталов, выбор приоритетов инновационного развития.

Вместе с тем имеющийся научный задел является исходным, предполагающим дальнейшее развитие исследований по вопросам формирования механизма управления инновационным развитием предприятия. Актуальность и научно-практическая значимость проблемы инновационного развития предприятий, с одной стороны, и недостаточная изученность этой проблемы, с другой стороны, определили выбор темы настоящего исследования, его цель и задачи, обширный круг рассматриваемых вопросов.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются процессы инновационного развития отечественных предприятий. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе инновационного развития предприятия и обеспечивающих повышение их конкурентоспособности и стоимости.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы Ч исследование особенностей инновационного развития предприятий и разработка методических рекомендаций по управлению этим развитием.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие логически взаимосвязанные задачи, последовательно раскрывающие тему данной работы:

- исследовать инновационное развитие предприятия с позиции системного подхода, систематизировать принципы и задачи инновационного развития предприятия в современных условиях;

- изучить отечественный и зарубежный опыт управления предприятием и выявить возможности использования этого опыта при управлении инновационным развитием предприятия;

- выделить наиболее значимые факторы и условия, определяющие возможности инновационного развития предприятия;

- исследовать особенности управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности;

- сформировать механизм инновационного развития предприятия на основе сбалансированной системы показителей и определить возможность применения этого механизма на предприятиях сахарной промышленности;

Ч разработать модель оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятия;

Ч выделить комплекс мероприятий по формированию и реализации инновационно-инвестиционной политики предприятия сахарной промышленности.

Теоретическая и методологическая основы работы. В исследованиях использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления инновационным развитием. В ходе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научно-практических конференций, нормативные правовые акты федеральных и региональных органов государственной власти, опыт отечественных и зарубежных корпораций по реализации инновационного развития.

Методической основой исследования служили законы диалектической логики, эволюционного и исторического развития. Применялись методы научной абстракции, классификации, сравнения, сравнительного технико-экономического, корреляционного и регрессионного анализа, теории вероятности, экспертных оценок и др.

Используемая методологическая база позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

В качестве информационной базы использовались данные Федеральной службы государственной статистики и его территориального органа по Республике Башкортостан, годовые и промежуточные отчетные данные предприятий сахарной промышленности за период с 2001 по 2005 год, а также материалы, опубликованные отечественными и зарубежными исследователями заявленных проблем. Активно рассматривались оперативные и регулярные сообщения экономического, финансового, юридического характера, размещенные в средствах массовой информации и в сети Internet.

Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по формированию механизма управления инновационным развитием предприятия, основанного на реализации стоимостного подхода к принятию управленческих решений и обеспечивающего активизацию инновационных процессов на предприятиях сахарной промышленности за счет сбалансированного управления ими и гибкого реагирования на изменяющиеся условия рыночной экономики.

В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну работы, можно выделить следующие:

1. Выявлены основные факторы и условия инновационного развития предприятий, заключающиеся в системности, устойчивости и сбалансированности реализуемого механизма, охватывающие наиболее значимые аспекты хозяйственной деятельности предприятий и позволяющие сформулировать и обосновать цели и методы эффективного инновационного развития предприятий сахарной промышленности.

2. Систематизирован российский и зарубежный опыт организации и управления инновационным развитием предприятий, определены направления использования этого опыта на предприятиях сахарной промышленности России с целевой ориентацией на укрепление конкурентных преимуществ и

расширение сферы влияния на отечественных и мировых рынках за счет активизации и повышения эффективности инновационных процессов.

3. Сформирована система показателей, отражающих результаты инновационного развития предприятий с позиций четырех составляющих: финансовой, отношений с поставщиками и потребителями, внутренних бизнес-процессов и использования человеческого капитала. Данная система отличается, во-первых, целевой направленностью на создание и преумножение стоимости предприятия, во-вторых, адаптацией к специфике развития сахарной промышленности, что позволяет проследить изменения в каждой из сфер деятельности предприятия и выявить возможные отклонения в процессе его инновационного развития.

4. Предложена структурно-логическая схема формирования механизма управления инновационным развитием предприятия сахарной промышленности, оснозанная на выявленных причинно-следственных связях элементов инновационного развития и системном изменении параметров функционирования предприятия.

5. Доказана взаимосвязь между показателем добавленной стоимости и параметрами инновационного развития предприятий сахарной промышленности, формализованная б экономико-математической модели, которая позволяет рассчитать ожидаемые изменения в стоимости предприятий, оценить возможности и перспективы их инновационного развития.

6. Разработаны рекомендации по управлению инновационным развитием предприятий сахарной промышленности, основанные на реализации предложенной схемы формирования механизма управления инновационным развитием, обеспечивающие эффективное использование потенциала предприятия и мобилизацию внутренних резервов роста, способствующие развитию инновационных процесссв.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется возможностью использования резу;ьтатов исследования для формирования механизма управления инновационним развитием предприятия и принятия организационно-управленческих реше!ий на основе сбалансированной системы показателей. Практическая значимость состоит в том, что основные положения и выводы диссертационного исследования можно применить в управлении деятельностью отечественных предприятий в целях повышения их конкурентоспособности и стоимости. Результаты работы могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях при изучении инновационного менеджмента и других дисциплин, а люке в подготовке кадров и повышении квалификации руководителей высшего I среднего звена в области принятия управленческих решений в сфере инновационно-инвестиционной политики отечественных предприятий.

Апробация работы. Осно;ные положения работы докладывались и обсуждались на V Международнойнаучно-практической конференции независимого аграрно-экономического обцгства России Финансовое оздоровление предприятий АПК (г.Уфа, 2001 г, V Международной научно-практической конференции Стабилизация эономического развития Российской Федерации

(г.Пенза, 2006 г.), IV Всероссийской научно-методической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития (г.Пенза, 2006 г.) и др. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 5,91 п.л.

Рекомендации и предложения автора по формированию механизма управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности использованы при разработке Программы устойчивого функционирования и развития агропромышленного комплекса Республики Башкортостан до 2010 года.

Представленные автором рекомендации по управлению инновационным развитием предприятий сахарной промышленности включены в среднесрочную программу развития закрытого акционерного общества Раевсахар (Республика Башкортостан) на 2006-2010 годы.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Объем работы составляет 164 страницы; цифровой и графический материал представлен в 28 рисунках и 6 таблицах. Список использованной литературы содержит 157 наименований.

Структура диссертационной работы выглядит следующим образом: Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного развития предприятий в современной экономике

1.1. Инновационное развитие предприятия с позиции системного подхода

1.2. Принципы и задачи инновационного развития предприятия

1.3. Система управления инновационным развитием предприятия

1.4. Государственное регулирование инновационных процессов

Глава 2. Особенности управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности

2.1. Проблемы и предпосыки инновационного развития предприятий сахарной промышленности

2.2. Международный опыт инновационного развития предприятий сахарной промышленности

2.3. Критерии инновационного развития в системе управления предприятием

Глава 3. Разработка методических рекомендаций по управлению инновационным развитием предприятия

3.1. Механизм инновационного развития предприятия

3.2. Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятия

3.3. Формирование и реализация инновационно-инвестиционной политики предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Основное содержание диссертационной работы

Современный этап развития экономики характеризуется глобализацией, которая проявляется в создании крупных межрегиональных объединений стран, росте влияния транснациональных компаний, формировании сообществом развитых стран производственных, технологических и экологических стандартов, действующих на мировом рынке товаров и услуг. Вместе с тем предприятия тех стран, которые не соблюдают установленные стандарты, остаются вне мирового рынка. Последствия экономической глобализации для российских предприятий несырьевого направления, на наш взгляд, могут оказаться катастрофическими: многие отрасли экономики страны могут остаться в стороне от мирового экономического прогресса. Именно это, а также опыт развитых стран, дожны стать стимулирующим фактором использования предприятиями в своей деятельности инноваций, обеспечивающих эффективное и устойчивое развитие производства, стратегическое преимущество предприятия на конкурентных рынках.

С учетом особенностей современной экономики в диссертационной работе выделены основные факторы и условия инновационного развития предприятий, отражающие развитие и постоянное обновление материально-технической базы, развитие конкурентной среды, обусловленное устойчивым платёжеспособным спросом, непрерывность производственного процесса и непрерывность воспроизводства основного капитала, системную целостность инновационных возможностей предприятий, эффективность их функционирования, рациональное формирование и использование на цели обновления источников инвестиций на предприятиях и позволяющие, в свою очередь, сформулировать и обосновать цели и методы эффективного инновационного развития предприятий сахарной промышленности.

Инновационное развитие предприятия - это не только использование высоких технологий в производстве, внедрение новых товаров и услуг, но и применение новых форм управления, инновационных механизмов развития. Надо заметить, сегодня в деятельности предприятий слабо используются современные управленческие технологии. Причина, заключается, во-первых, в высокой их сложности, а во-вторых, в том, что для восприятия и практического применения этих технологий недостаточно профессиональных знаний персонала. Назревшая необходимость кардинально реструктуризировать систему управления предприятиями, повысить их научный потенциал, переоценить общественные потребности на федеральном и региональном уровнях, поддержать перспективные технологические направления и базовые предприятия, развивать информационно-маркетинговую и финансовую структуры обуславливает актуальность определения приоритетов на различных уровнях управления предприятиями и применения административных научно обоснованных рычагов, не выходящих за рамки рыночной экономической среды.

В последние годы многие руководители компаний развитых зарубежных стран и некоторых российских предприятий заняты поиском наиболее эффективных инструментов для проведения целенаправленных изменений в системе

управления инновационным развитием предприятия. На наш взгляд, для того чтобы подобные преобразования дали результат, недостаточно просто поменять организационную структуру предприятия или приобрести автоматизированную систему управления. Важно использовать методы, которые обеспечат комплексный подход к проводимым изменениям и позволят управлять деятельностью предприятия на всех ее уровнях. Одним из таких методов является внедрение сбалансированной системы показателей. При этом неизбежно потребуется большое количество изменений в системе управления предприятием и взаимодействий практически со всеми подсистемами управления, по степени интеграции с которыми оценивается успех всего инновационного развития предприятия.

Следует отметить, что сбалансированная система показателей служит основой для разработки и реализаций всех подсистем управления предприятием, их переориентации на выпонение стратегических задач. В свою очередь каждая из этих подсистем управления предприятием, во-первых, вносит свой вклад в реализацию инновационного развития, во-вторых, дожна быть адаптирована (выровнена) в соответствии с внедряемым механизмом инновационного развития, в-третьих, может служить источником информации при формировании показателей других систем.

В процессе исследования доказано, что для активизации инновационных процессов существенна взаимосвязь между различными показателями деятельности предприятия. Если предприятие стремится получать максимальную прибыль, оно дожно добиваться лояльности со стороны потребителей; чтобы потребители были лояльны по отношению к предприятию, необходимо улучшать качество их обслуживания; чтобы добиться улучшения качества обслуживания, надо разработать и эффективно осуществлять всю цепочку управленческих и производственных операции предприятия, для чего потребуется развитие знаний, навыков и способностей специалистов и работников. Таким образом, при формировании сбалансированной системы показателей необходимо наиболее поно отразить информацию о прошлой и будущей стратегии конкретного хозяйственного подразделения предприятия, то есть дожна быть определена и представлена последовательность целей и задач, концепция причинно-следственной связи между показателями, отражающими результаты деятельности, и теми внутренними движущими силами, которые привели к этим результатам. Каждый показатель, включенный в сбалансированную систему показателей, представляет собой звено той цепи причинно-следственных зависимостей, которая связывает функционирование хозяйственного подразделения и инновационное развитие предприятия в целом.

Для определения направления инновационного развития предприятия нами детально изучен российский и зарубежный опыт управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности. Как свидетельствуют результаты исследования, единственным путем стабильного развития предприятий отрасли является использование инновационных технологий управления. Доказано, что при их использовании решаются главные задачи: на уровне предприятия увеличивается его конкурентоспособность и стоимость, что по-

зволяет конкурировать с мировыми компаниями; на уровне государственной экономики достигается уровень самообеспечения белым сахаром, произведенным из отечественной сахарной свеклы, до 70-75% и соответственно повышается продовольственная безопасность страны. С этих позиций переход предприятий сахарной промышленности на инновационную модель развития является объективным и необходимым стратегическим выбором, который в среднесрочной перспективе окажет позитивное воздействие на темпы экономического роста страны, структурную перестройку отрасли и устойчивое обеспечение белым сахаром.

Исследования показали, что начало проведения рыночных преобразований в экономике обернулось для сахарной промышленности страны стагнацией, характеризующейся резким ухудшением обеспечения сахарных заводов сахарной свеклой и, как следствие, снижением всех основных экономических показателей, разрывом налаженных производственных связей со смежными отраслями экономики и потерей управляемости. Длительность производственного сезона при норме 110 суток упала до 65-70 суток, более 10 заводов (в Российской Федерации - 93) вообще не работали, по причине чего загрузка производственных мощностей отрасли, снизилась до 60-65%. Это привело к потере квалифицированных кадров и росту социальной напряженности в населенных пунктах, где сахарные заводы являются градообразующими предприятиями. На эту сложную экономическую ситуацию наложися другой фактор, дестабилизирующий функционирование АПК Ч приватизация предприятий сахарной промышленности. В итоге на внутреннем рынке белого сахара увеличилась доля импорта, устарели основные производственные фонды, потерялась управляемость по всей цепи структурных подразделений.

Значительная часть оборудования предприятий сахарной промышленности эксплуатируется более 20 лет, что в два раза превышает нормативные сроки, износ энергетического оборудования превышает 70%. Современному техническому и организационному уровню соответствует лишь треть используемых механизмов. Слабая материально-техническая база свекловодства и сахарной промышленности не позволяет значительно увеличить производство сахарной свеклы и приводит к неоправданным потерям сахара при его транспортировке, хранении и переработке, которые в 1,5 раза выше потерь, допускаемых в про-мышленно развитых сахаропроизводящих странах.

Отсутствие или неэффективное использование финансовых ресурсов отечественными предприятиями отрасли тормозит внедрение в производство ресурсосберегающих безотходных технологий, диверсификацию производства, позволяющих получать допонительную прибыль и дающих возможность предприятиям решать проблемы, связанные с защитой окружающей среды.

Таким образом, современное состояние свеклосахарного подкомплекса АПК показывает свою высокую зависимость от конъюнктуры мирового сахарного рынка и низкую конкурентоспособность отечественных предприятий.

Чтобы добиться устойчивого и динамичного развития предприятий сахарной промышленности и укрепить их позиции как на внутреннем агропродо-вольствсшюм рынке, так и на рынках других стран, необходимы активизация и

повышение эффективности инновационных процессов. В равной степени это относится и к работе свеклосеющих и семеноводческих хозяйств, сахарных заводов, рыночные ниши которых запонены зарубежными производителями.

Многолетний зарубежный, а также отечественный опыт доказывает, что предприятия, сосредоточенные исключительно на получении прибыли за отчетный год или на обеспечении рентабельности, отстают в развитии или вообще со временем становятся несостоятельными (банкротами). Инвесторы вкладывают капитал не в активы, а в свои будущие доходы, им важно, как увеличивается цена акции (доли) предприятия. Поэтому руководители, работающие, по сути, на приумножение благосостояния акционеров (собственников), дожны фундаментально анализировать каждое свое решение с точки зрения влияния на прирост стоимости предприятия.

Рассматривая реформирование предприятия как множество некоторых реализуемых в разной последовательности отдельных технологий управления, отечественный менеджмент заранее обрекается на 30-летнее отставание в развитии. Главный недостаток давно проверенных и относительно новых (система всеобщего управления качеством, методы реинжиниринга бизнес-процессов и др.) управленческих концепций и технологий в том, что у них отсутствуют взаимосвязанные критерии и целевые нормативы эффективности, поэтому сложно оценить итоговое воздействие каждой внедренной системы на предприятие в целом. На этом фоне российские предприятия, в том числе сахарной промышленности, имеют неоспоримое преимущество Ч создание с нуля эффективной инновационной системы управления, что гораздо легче, чем ломать сложившиеся управленческие стереотипы.

Однако данные преимущества не могут быть бесконечными. В последние годы в отечественную практику управления предприятием постепенно внедряется одна из современных концепций менеджмента Ч концепция управления стоимостью. Она является основой понимания того, что для акционеров (собственников) предприятий и организаций первостепенной задачей является увеличение их финансового благосостояния в результате эффективной эксплуатации объектов владения. При этом рост благосостояния акционеров (собственников) измеряется не объемом введенных мощностей, количеством нанятых сотрудников или оборотом предприятия, а рыночной стоимостью предприятия, акционерами (собственниками) которого они являются.

В этой связи с точки зрения управления стоимостью следует выстроить систему факторов, воздействуя на которые можно добиться роста стоимости предприятия. Такая система представляет собой совокупность показателей деятельности компании, в целом и ее отдельных подразделений. Для каждого подразделения дожна быть разработана своя система показателей с учетом отраслевых особенностей и специфики предприятия. Так, по финансовой составляющей Ч это количество заключенных контрактов в стоимостном выражении за единицу времени; по составляющей внутренних бизнес-процессов Ч это загрузка оборудования, производительность труда, процент брака; по клиентской составляющей Ч точность и своевременность осуществления закупок, качество закупаемого материала или услуги, уровень цен и т.д. Управление показателя-

ми деятельности каждой составляющей отражается на общих показателях деятельности предприятия, которые для акционеров (собственников) являются основными индикаторами успешности развития предприятия и критерием оценки его будущей стоимости. Анализ вышеперечисленных аспектов позволяет оценить привлекательность предприятия с точки зрения возможности извлечения из нее максимальной стоимости. Исходя из этого, оценивается текущее положение и потенциал повышения стоимости предприятия, что позволяет принимать серьезные управленческие решения по поводу инвестирования в каждую составляющую, ее дальнейшего развития. Таким образом, стоимость предприятия выступает комплексной характеристикой его развития, поэтому в настоящей работе прирост стоимости используется в качестве критерия инновационного развития.

Для того чтобы проследить изменения в каждой из сфер деятельности предприятия сахарной промышленности и выявить возможные отклонения в процессе инновационного развития предприятия сформирована система показателей, отражающих результаты инновационного развития с позиций четырех составляющих, которые представлены в виде пирамиды инновационного развития (рис. 1). Данная система отличается, во-первых, целевой направленностью на создание и преумножение стоимости предприятия, во-вторых, учетом специфики развития сахарной промышленности.

При формировании механизма управления инновационным развитием предприятия сахарной промышленности необходимо ориентироваться на структурно-логическую схему, основанную на причинно-следственных связях элементов инновационного развития и системном изменении параметров функционирования предприятия. Прежде всего, определяется миссия предприятия (А), которая является неизменной основой (базой), определяющей цель инновационного развития и место предприятия в окружающей среде. В качестве миссии принимаются конкретные определения, позволяющие обеспечить предпри-

ятию конкурентоспособность и платежную устойчивость на перспективу. При выборе миссии предприятия необходимо учесть, что инновации практически всегда являются допонительными источниками усиления внутренних противоречий на предприятии. В связи с этим, сформулировать миссию предприятия лучше следующим образом: Наше предприятие займет лидирующие позиции в отрасли, а основную идею бизнеса Ч так: Постоянный инновационный процесс на предприятии Ч залог роста его стоимости. Подобные формулировки миссии и ее основной идеи позволяют инновационный процесс на предприятии воспринимать не как угрозу, а как благоприятную возможность увеличения стоимости предприятия и его конкурентоспособности на рынке.

Первая составляющая инновационного развития Ч финансовая деятельность (В) (рис. 2).

С Миссия предприятия

Аспект инновационного развития предприятия

Финансовая деятельность

ецк1м<

Стратегические цели

Ключевые факторы успеха-

Высокие и стабильные продажи основной и побочной продукции

Сокращение издержек производства и увеличение производительности труда Поное использование активов

Сокращение сезонного влияния Гибкое ценообразование

Активизация незадействованных ресурсов ^

__________ч

Локазатели-

Объем продаж основной и побочной продукции Прибыль Запасы на складе

Рис. 2. Финансовая составляющая

Она побуждает предприятие установить взаимосвязь между корпоративной миссией и финансовыми целями, которые являются своеобразными ориентирами при определении задач и параметров других составляющих. Каждый выбранный показатель представляет собой звено в цепи причинно-следственных связей (взаимоотношений), нацеленных в итоге на совершенствование финансовой деятельности предприятия.

Так, высокие и стабильные продажи основной и побочной продукции достигаются разными путями. Один из них - сокращение сезонного влияния. Сахарный завод перерабатывает основное сырье, сахарную свеклу, в среднем всего 90 суток в год при поной загрузке мощностей, то есть предприятие реализует продукцию всего 3 месяца, а остальное время года простаивает. В свою очередь объемы продаж, прибыль и другие показатели сигнализируют о результа-

тах финансовой деятельности. Таким образом, начиная с постановки догосрочных финансовых целей создается последовательность действий (мероприятий), которые необходимо выпонить в рамках всех четырех аспектов для достижения эффективного инновационного развития предприятия сахарной промышленности.

Вторая составляющая (С) Ч отношение предприятия с потребителями и поставщиками сырья (рис. 3).

Аспект инновационного . развития предприятия

Отношения с потребителями и поставщиками сырья ?5

-зашагяа.

Стратегические цели

Увеличение сегмента рынка продаваемого сахара и покупаемой сахарной свеклы Удовлетворение интересов покупателей и поставщиков сырья

Ключевые факторы успеха-

лотяжзшишзгашшязвгетш

Оправдание ожиданий покупателей и поставщиков сырья

Увеличение количества клиентов Коммерческое планирование производства

ииыаа&щЧщетгжжззЕжншетяшявЕзжиал

Показатели-

Доля рынка

Индекс удовлетворения интересов покупателей Количество поставляемого сезонного сырья

Рис. 3. Клиентская составляющая

Она определяет круг клиентов и сегменты рынка белого сахара и свекловичного, где работает предприятие. Выбранные сегменты рынка и есть источник доходов, задача повышения которых ставится в финансовой составляющей системы критериев. Ключевые показатели клиентской составляющей, а именно удовлетворение потребностей клиента, его лояльность, прибыльность предприятия, сохранение и расширение клиентской базы, позволяют соотнести их с состоянием целевых потребительских групп и сегментов рынка, а также определить потребительскую ценность предложений, которая является индикатором при оценке результатов работы с клиентами.

Анализ показал, что при решении задачи увеличения доли рынка ключевым фактором успеха становится оправдание ожиданий клиентов-потребителей. Необходимо в срок отгружать или доставлять продукцию, одновременно привлекая новых клиентов. При этом дожна сохраняется активность работы с имеющимися клиентами. Предприятию одновременно необходимо вести работу не только с клиентами-покупателями, но и с клиентами Ч поставщиками сырья. Для сахарного завода основное сырье Ч это сахарная свекла, выращенная в своей свекловичной зоне, а также импортируемый тростниковый сахар-сырец.

Ох отношения сахарного завода к сельскохозяйственным предприятиям, производящим сахарную свеклу, будет зависеть количество и качество поставляемого на свеклоприемные пункты сырья. Сахарная свекла высокой загрязненности вызовет необратимый процесс в сахароварении, это приведет к поной остановке завода на 3-5 суток для очистки ножей, барабанов, транспортеров и других механизмов. Это только одна из проблем, которая может возникнуть, если данный аспект будет недостаточно учтен в инновационном развитии предприятия. Таким образом, клиентская составляющая переводит общую цель предприятия в плоскость конкретных задач, ориентированных на целевые сегменты рынка сахара и сахарной свеклы.

Третья составляющая (Л) Ч совершенствование бизнес-процессов (рис. 4). Она определяет виды деятельности, наиболее важные для достижения стратегических целей миссии и повышения стоимости предприятия.

Аспект инновационного развития предприятия -

Совершенствование бизнес-процессов ишямыздЧщ/тлт

Стратегические цепи-

Разработка и внедрение новой продукции Постоянный процесс модернизации производства Повышение производительности труда Снижение издержек производства

Ключевые факторы успеха

шежшвжяявяЕтеяштсп

Внедрение в производство новейших технологий Производство собственной электро- и теплоэнергии Внедрение ресурсосберегающих технологий Производство качественной побочной продукции (сухой жом, меласса)

Недопустимость остановки производства сахароварения Увеличение суточной резки сахарной свеклы и*иЫ1

Показатели-

ШиШВаШШШМЮт

Выход сахара

Потери сахара в производстве

Расход условного топлива и известкового камня

Потребление топлива и энергии

Выход качественной побочной продукции

Рис. 4. Составляющая внутренних бизнес-процессов

Цели и показатели данного раздела формируются после разработки финансовой и клиентской составляющих. Именно такая последовательность позволяет предприятиям ориентировать параметры внутренних бизнес-процессов на решение основных задач. Производство сахара начинается с поступления сырья на сахарный завод, далее реализуется поноценная технологическая цепь от мойки сахарной свеклы и до выхода белого сахара. Основной показатель рабо-

ты сахарного завода Ч выход сахара. Сегодня средний выход сахара на сахарных заводах в России составляет около 11-12%, на предприятиях Европейского союза - более 16%. Инновационное развитие предприятия подразумевает модернизацию производства, что позволит перейти на более качественный уровень производства и получение достаточно высоких технико-экономические показателей, которые дожны соответствовать стратегическим целям и миссии предприятия.

Четвертая составляющая (Е) - социальная (рис. 5). Она формулирует цели и показатели, связанные с обучением персонала и развитием кадрового потенциала предприятия. Реализация цели первых трех составляющих, отражающие состояние финансов, клиентской базы и внутренних бизнес-процессов, направлена на кардинальное улучшение деятельности предприятия.

Миссия предприятия

Аспект инновационного развития предприятия

Стратегические цели Ч

Человеческий капитал

Удовлетворение интересов специалистов и работников предприятия

Ключевые факторы успеха-

КШШШВЕВКШ

Высокий уровень зарплаты Решение социальных вопросов Обучение новых и повышение квалификации работающих сотрудников

Премирование специалистов и работников - авторов новых и идей и рационализаторских предложений

шшш мимушшшшвт

Показатели

Индекс удовлетворения интересов специалистов и |1_ работников

Рис. 5. Социальная составляющая

Социальная составляющая обеспечивает предприятие соответствующей инфраструктурой для достижения этих целей. Стратегические задачи этой составляющей являются факторами выпонения планов, поставленных первыми тремя.

Как показывают результаты анализа, руководители (собственники) предприятий оценивают деятельность работников только по краткосрочным финансовым показателям, поэтому в основном отсутствуют какие-либо инвестиции на развитие кадрового потенциала, соответствующих систем и организационных процессов. Традиционной системой бухгатерского учета эти затраты рассматриваются как издержки отчетного периода, поэтому сокращение инвести-

ций в обучение и развитие легко представить как краткосрочную прибыль. Неблагоприятные последствия такого подхода имеют догосрочный характер и проявятся только в будущем.

Таким образом, предложенная структурно-логическая схема формирования механизма управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности основывается на причинно-следственных связях элементов инновационного развития и позволяет отследить системные изменения параметров функционирования предприятия, обусловленные активизацией инновационных процессов на предприятии.

Для того чтобы доказать взаимосвязь между составляющими инновационного развития и показателями прироста стоимости предприятия в ходе работы сформированы интегральные показатели. Формирование интегральных показателей осуществлялось по формуле многомерной средней, поскольку именно этот подход отражает комплексное влияние разнонаправленных факторов на развитие выделенных аспектов инновационного развития предприятия.

Для расчета интегрального показателя использованы исходные технико-экономические данные сахарного завода за 2001-2005 гг.:

ЧПо финансовой составляющей Ч это выпуск товаров и услуг; выручка от продажи продукции; толинговые услуги; себестоимость проданных товаров; валовая прибыль; себестоимость 1 т белого сахара; дебиторская и кредиторская задоженности; рентабельность продаж; начисление налогов в бюджеты и во внебюджетные фонды всех уровней. ЧПо клиентской составляющей Ч это посевные площади сахарной свеклы зоны завода; заготовка, урожайность сахарной свеклы; потери свеклы при хранении; реализация белого сахара и сухого жома; доля рынка (покупка сахарной свеклы и переработка сахара-сырца); доля рынка белого сахара; доля посевных площадей зоны завода. -По составляющей внутренних бизнес-процессов - переработка сахарной свеклы и сахара-сырца; выход сахара из сахарной свеклы и сахара-сырца; производство сахара из сахарной свеклы и сахара-сырца; потери сахара в производстве при переработке сахарной свеклы и сахара-сырца; потери сахара в мелассе при переработке сахарной свеклы и сахара-сырца. ЧПо социальной составляющей Ч это фонд оплаты труда; среднесписочная численность колектива; среднемесячная заработная плата; количество обучающихся в учебных заведениях; единовременные премии и материальная помощь; проведение праздников; содержание социальных объектов; прохождение медицинского осмотра специалистов и работников завода; обеспечение спецодеждой; помощь в строительстве индивидуальных домов специалистам и работникам завода.

На основе вышеуказанных исходных данных за период с 2001 по 2005 год, используя формулу многомерной средней, получены интегральные показатели, характеризующие инновационное развитие предприятия в разрезе всех четырех составляющих (табл. 1).

Выявление степени взаимосвязи между переменными, то есть между приростом стоимости предприятия и составляющими его инновационного разви-

тия, основывается на расчете коэффициентов корреляции. Согласно этому расчету интегральные показатели по четырем составляющим определяют прирост стоимости предприятия.

Таблица 1

Интегральные показатели инновационного развития предприятия

Наименование показателей по годам

2001 2002 2003 2004 2005

Интегральный показатель по финансовой составляющей 0,03 0,02 0,01 0,08 0,11

Интегральный показатель по клиентской составляющей -0,06 -0,34 0,16 -0,23 0,10

Интегральный показатель по составляющей бизнес-процессов 0,03 -0,16 -0,35 -0,41 -0,21

Интегральный показатель по социальной составляющей 0,12 0,18 0,24 0,27 0,27

Прирост стоимости предприятия 0,029 -0,095 -0,015 -0,123 0,056

Параметры установленной зависимости прироста стоимости предприятия от финансовой составляющей, клиентской составляющей, составляющей внутренних бизнес-процессов и социальной составляющей конкретизируются в разработанной при помощи ППП лExcel экономико-математической модели оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий (1), которая имеет следующий вид:

прирост _ стоимости _ предприятии* = дД 1 + * (1 + /2) * (1 + /3) * (1 + Ч 1 у (1)

где Ii - интегральный показатель развития финансовой составляющей,

1г - интегральный показатель развития бизнес-процессов,

13 - интегральный показатель развития клиентской составляющей,

14 Ч интегральный показатель развития социальной составляющей.

Учитывая результаты проведенного исследования, в частности особенности развития сахарной промышленности страны, необходимо отметить, что максимальный прирост стоимости предприятия ограничивается 80%. Однако это достигается только при наивысшем использовании инновационных возможностей предприятия сахарной промышленности. На основе информационных массивов проведена апробация модели, подтвердившая достоверность и адекватность построенной зависимости, доказавшая, что соответствие прогнозных и фактических данных составляет 98% (табл. 2).

Согласно проведенным расчетам, можно отметить, что изменение стоимости предприятия отражает результат взаимодействия всех выделенных составляющих в результате проводимых инновационных преобразований на предприятии: в производстве, маркетинге, финансах, социальной сфере и т.д.

Таблица 2

Результаты апробации построенной модели оценки возможностей

Годы Прирост стоимости предприятия

Факт Прогноз

2001 0,0290 0,0280

2002 -0,0950 -0,0953

2003 -0,0150 -0,0143

2004 -0,1230 -0,1120

2005 0,0560 0,0527

Результаты проведенных расчетов по определению перспектив инновационного развития предприятия сахарной промышленности свидетельствуют, что в 2003-2005 годах показатели по финансовой составляющей характеризовались краткосрочной тенденцией к снижению, которая была связана с уменьшением объема поставляемого сырья и повышением себестоимости производимой продукции.

В 2006-2010 гг. прогнозируется появление восходящего тренда, обусловленного, во-первых, повышением рыночной цены на белый сахар, во-вторых, снижением себестоимости и сокращением потерь в производстве белого сахара в результате использования инновационных технологий его переработки, в-третьих, уменьшением налогооблагаемой базы и повышением чистой прибыли в связи с внедрением автоматизированных систем управления и учета.

По клиентской составляющей согласно расчетам следует, что в последние годы преобладает тенденция к снижению показателей. Это связано с тем, что инвестиционные средства направляются на увеличение производства собственного сырья, создание крупных машинно-технологических станций, на финансирование предприятий свекловичной зоны. В результате предприятие может получить стабильные и высокие объемы заготовки сахарной свеклы, что окажет положительное влияние на увеличении стоимости предприятия в будущем при условии постоянного обновления системы распределения готовой продукции, использования инновационных решений во взаимоотношениях с поставщиками и т.д.

Согласно проведенным исследованиям следует, что совершенствование внутренних бизнес-процессов имеет прямое влияние на перспективу инновационного развития предприятия. Положительно влияют на увеличение стоимости предприятия модернизация производства, в том числе внедрение новых технологий и оборудования, таких, как турбогенераторы для производства собственной электроэнергии, европейского жомосушильного цеха по производству сухого и гранулированного жома и т.д., в то время как длительные периоды простоя оборудования в результате отсутствия сырья, низкое качество первичной обработки определяют замедление темпов развития производства. Как свидетельствуют результаты расчетов, сложившееся положение определяет крайне неэффективный уровень развития внутренних бизнес-процессов и при сохране-

нии их на ближайшую перспективу существенно сократит возможности инновационного развития предприятия.

Только активизация инновационных процессов непосредственно в производственном секторе предприятия позволит обеспечить развитие бизнес-процессов и укрепление конкурентоспособности выпускаемой продукции.

По социальной составляющей перспективы инновационного развития предприятия имеют положительный характер, восходящий тренд свидетельствует об эффективной реализации социальной политики на предприятии: предприятие увеличивает фонд оплаты труда, расходы на решение социальных вопросов и т.п. Инвестиции в кадровый потенциал на предприятиях сахарной промышленности играют одну из ключевых ролей в переходе на инновационный тип развития. Высококвалифицированные специалисты вносят новые идеи и разрабатывают методы их реализации в сфере модернизации производства, в финансовой сфере, работе с клиентами, что обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности предприятия и прирост его экономического потенциала.

Обобщая результаты проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что прирост стоимости предприятия сахарной промышленности может быть только при условии одновременного развития всех составляющих: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и социальной.

Сложившаяся совокупность организационно-экономических отношений, бизнес-процессов и человеческого капитала определяет колебательные изменения прироста стоимости предприятия в будущем (рис. 6).

Рис. 6. Перспективы изменения прироста стоимости предприятия

Так, в 2006-2007 годах планируется умеренный рост стоимости предприятий сахарной промышленности, обусловленный активным использованием инновационных технологий в реализации толинговых схем, в процессе переработки сахара-сырца. С 2008 года ожидается снижение темпов прироста стоимости предприятия, которое в случае пассивной инновационной политики в 2009-2010 годах может привести к разрушению стоимости предприятия.

Чтобы не допустить разрушения стоимости компании и обеспечить эффективное использование потенциала предприятия, мобилизацию внутренних ре-

зервов роста и развитие инновационных процессов, необходимо реализовать предложенную инновационно-инвестиционную политику предприятия, включающую механизм ускоренной амортизации, внедрение новой продукции, систему взаимоотношений с поставщиками на основе механизма поддержки отечественных производителей сахарной свеклы и приобретения в лизинг оборудования с повышенной производительностью и возможностью гибкого реагирования на изменение рыночных потребностей. В этом случае удастся обеспечить движение предприятий сахарной промышленности в направлении устойчивого роста, так как прирост стоимости предприятий будет повышаться (рис. 7).

Рис. 7. Прогноз прироста стоимости предприятия в случае реализации предложенных инструментов инновационно-инвестиционной политики

В целом мероприятия, осуществляемые на предприятиях сахарной промышленности, дожны представляет собой звенья цепи причинно-следственных зависимостей. При повышении производства продукции необходимо одновременно учитывать остальные составляющие инновационного развития. Так, активность работы с клиентами - залог увеличения объемов закупки сырья, соответственно и увеличения производства белого сахара. Модернизация производства Ч гарантия сокращения потерь при переработке сахарной свеклы и сахара-сырца, соответственно увеличения выхода белого сахара. Инвестирование в специалистов и работников - условие повышения отдачи человеческого ресурса. Таким образом, развитие всех четырех составляющих имеет прямую связь с конечными целями инновационного развития предприятия -повышением их конкурентоспособности и стоимости.

Использование теоретических и практических рекомендаций по формированию механизма управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности, позволит, во-первых, повысить конкурентоспособность и стоимость российских предприятий; во-вторых, увеличить их долю на продовольственном рынке России; в-третьих, обеспечить устойчивый и догосрочный экономический рост отрасли, а также экономики страны в целом; в-четвертых, обеспечить продовольственную безопасность.

Выводы. Научные выводы по результатам исследования приведены в тексте диссертационной работы. Основные из них следующие:

1. Особенности инновационного развития предприятия исследованы с позиции системного подхода. Исходя из поставленных целей, систематизированы принципы и задачи инновационного развития предприятий в современных условиях, исследованы различные классификации, изучены типы и формы инновационного развития, что позволило выявить закономерности формирования механизма управления инновационным развитием предприятия.

2. В целях разработки методических рекомендаций по управлению инновационным развитием предприятия проанализированы соответствующие подходы и методы, определены возможности применения существующих методик и выявлены направления их совершенствования.

3. Рассмотрены особенности государственного регулирования инновационных процессов в целях выявления внешних факторов, влияющих на формирование инновационно-инвестиционной политики российских предприятий.

4. В результате детального исследования предпосылок и проблем инновационного развития предприятий сахарной промышленности России проведена апробация разработанного механизма управления инновационным развитием предприятия.

5. Изучен международный опыт инновационного развития предприятий сахарной промышленности в целях определения возможностей его применения на отечественных предприятиях.

6. С использованием отечественного и зарубежного опыта управления инновационным развитием предприятия, разработан механизм инновационного развития на основе сбалансированной системы показателей, состоящей из четырех составляющих: финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и социальной.

7. Определены возможности инновационного развития предприятий, в частности разработана модель зависимости прироста стоимости предприятия от составляющих инновационного развития. На основе анализа последних 5 лет предприятия сахарной промышленности выявлены тенденции и перспективы инновационного развития предприятия до 2010 года.

8. Обоснована целесообразность использования предложенного механизма управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности в целях повышения их конкурентоспособности и стоимости.

9. Обозначены конкретные внешние факторы, влияющие на формирование и реализацию инновационно-инвестиционной политики предприятия. Более подробно рассмотрены внутренние факторы, влияющие на данную политику предприятия.

В предложенных диссертантом методических и практических рекомендациях предусмотрены возможности трансформации используемого подхода к формированию механизма управления инновационным развитием предприятия с учетом условий его применения в различных отраслях, на разных предприятиях, их форм и видов, а также перспектив инновационного развития.

По теме диссертации опубликованы следующие работы

1. Фазрахманов И.И. Финансово-экономические отношения между участниками свеклосахарного подкомплекса // Материалы V Международной научно-практической конференции независимого аграрно-экономического общества России Финансовое оздоровление предприятий АПК. Ч Уфа, 2001, 0,3 п.л.

2. Фазрахманов И.И. Что ожидает свеклосахарный комплекс при вступлении России в ВТО? // Ежемесячный научно-производственный журнал Сахарная свекла. - Москва, 2003, № 4, 0,25 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ)

3. Фазрахманов И.И. Возможности и условия инновационного развития предприятий сахарной отрасли. - М.: Издательство Палеотип, 2005,4,3 пл.

4. Фазрахманов И.И. Особенности инновационного развития предприятий сахарной отрасли Российской Федерации // Материалы V Международной научно-практической конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации. - Пенза, 2006, 0,18 п.л.

5. Фазрахманов И.И. Инновационное развитие предприятий сахарной отрасли России // Ежемесячный научно-производственный журнал Сахарная свекла. Ч Москва, 2006, № 8,0,45 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ)

6. Фазрахманов И.И. Механизмы инновационного развития предприятий // Материалы IV Всероссийской научно-методической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития. Ч Пенза, 2006,0,18 п.л.

7. Фазрахманов И.И. Проблемы и предпосыки инновационного развития российских предприятий // Журнал Экономика и финансы. - Москва, 2006, № 18, 0,25 п.л.

Подписано в печать 22.11.06 Бумага ксероксная. Объем 1,5 печ.л. Формат 60x84 1/16 Тираж 100 экз. Заказ № 4 Печать на ризографе в РИО БАГСУ

450077, г. Уфа, ул. Цюрупы, 6, ком. 303 23

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фазрахманов, Ильшат Ильдусович

ш Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного 10 развития предприятий в современной экономике 1.1 Инновационное развитие предприятия с позиции системного подхода

1.2 Принципы и задачи инновационного развития предприятия

1.3 Система управления инновационным развитием предприятия

1.4 Государственное регулирование инновационных процессов

Глава 2. Особенности управления инновационным развитием на 62 предприятиях сахарной промышленности

2.1 Проблемы и предпосыки инновационного развития 62 предприятий сахарной промышленности

2.2 Международный опыт инновационного развития предприятий 90 сахарной промышленности , t

2.3 Критерии инновационного развития в системе управления 99 предприятием

Глава 3. Разработка методических рекомендаций по управлению 114 инновационным развитием предприятия

3.1 Механизм инновационного развития предприятия

3.2 Оценка возможностей и перспектив инновационного развития 130 предприятия

3.3 Формирование и реализация инновационно-инвестиционной политики предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия"

Актуальность темы исследования. Предстоящее вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО), активизация сотрудничества с лидерами мировой экономики определяют необходимость перехода экономики страны на инновационный путь развития, который обеспечит отечественным предприятиям устойчивое функционирование и стабильное развитие, рост продуктивности использования производственных ресурсов, возможность сосредоточить усилия на развитии науки, техники и др. Необходимость перехода на инновационный путь развития, прежде всего, вызвана жесткой конкуренцией, с которой приходится стакиваться современным предприятиям. Они обязаны заботиться о повышении своей конкурентоспособности и увеличении собственной стоимости.

Особенно остро это касается российских предприятий, производящих и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Учитывая, что предприятия продовольственного сектора экономики развитых западных стран уже давно динамично развиваются в инновационном поле, в ближайшем будущем они могут поностью завоевать продовольственный рынок нашей страны, вызвав при этом необратимые последствия и ослабление продовольственной безопасности Российской Федерации.

Оценивая важную роль предприятий продовольственного сектора в национальной экономике, следует установить необходимость и возможность их инновационного развития. Инновационные процессы дожны более активно определять перспективы развития предприятий, производящих и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Из вышесказанного вытекает важность исследований влияния новых производственных и управленческих технологий на принципы функционирования предприятий в современных условиях.

Степень разработанности темы. Исследованию проблем инновационного развития предприятия посвящены работы многих отечественных ученыхэкономистов: Аныиина В.М., Балаяна В.М., Блеха Е.М., Бовина А.А., Гаврилова А.И., Евтушенко Е.В., Егорова А.Ю., Климовой Н.И., Комкова Н.И., Минасова М.Ш., Мухамедьярова A.M., Новицкого Н.А., Серова В.М., Трифиловой А.А., Фатхутдинова Р.А. и др. Большое внимание этим проблемам уделяется в средствах массовой информации. Так, в журнале Инновации обсуждаются вопросы развития инновационной деятельности, внедрения научных и технических достижений в хозяйственную практику, особенности развития научно-технической деятельности в новых условиях и т.д.

Активные исследования по данной проблематике ведутся в зарубежных странах. Можно выделить следующих авторов: Вольфганг Хайдрих, В. Милер, J1. Моррис, Б. Санта, JI. Кларк, Роберт Каплан С., Нортон Дейвид П. и др. Широкое распространение получают оценки рейтингов конкурентоспособности и инновационного потенциала международных рейтинговых агентств: Arthur Anderson, Beri, Moody's Investors Ltd, NCF, Standard&Poor's Ratings Group и пр.

Несмотря на повышенный интерес к проблемам инновационного развития предприятия, демонстрируемый наличием различных методик измерения уровня технологичной конкурентоспособности, инновационного потенциала, ресурсов, силы, а также на интерес к проблемам разработки и внедрения на предприятиях достижений научно-технического прогресса, многие аспекты указанных проблем остаются недостаточно разработанными. Стабильное развитие экономики страны определяет потребность в постоянном совершенствовании подходов к формированию механизмов инновационного развития предприятий, требует рассмотрения новых факторов и создания новых моделей инновационного развития.

Итак, к недостаточно изученным вопросам инновационного развития предприятий необходимо отнести: методический инструментарий формирования механизма управления инновационным развитием, привлечения допонительных ресурсов, активизации использования интелектуального и организационного капиталов, выбор приоритетов инновационного развития.

Вместе с тем имеющийся научный задел является исходным, предполагающим дальнейшее развитие исследований по вопросам формирования механизма управления инновационным развитием предприятия. Актуальность и научно-практическая значимость проблемы инновационного развития предприятий, с одной стороны, и недостаточная изученность этой проблемы, с другой стороны, определили выбор темы настоящего исследования, его цель и задачи, обширный круг рассматриваемых вопросов.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются процессы инновационного развития отечественных предприятий. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе инновационного развития предприятия и обеспечивающих повышение их конкурентоспособности и стоимости.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы -исследование особенностей инновационного развития предприятий и разработка методических рекомендаций по управлению этим развитием.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие логически взаимосвязанные задачи, последовательно раскрывающие тему данной работы:

- исследовать инновационное развитие предприятия с позиции системного подхода, систематизировать принципы и задачи инновационного развития предприятия в современных условиях;

- изучить отечественный и зарубежный опыт управления предприятием и выявить возможности использования этого опыта при управлении инновационным развитием предприятия;

- выделить наиболее значимые факторы и условия, определяющие возможности инновационного развития предприятия;

- исследовать особенности управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности;

- сформировать механизм инновационного развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей и определить возможность применения этого механизма на предприятиях сахарной промышленности;

- разработать модель оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятия;

- выделить комплекс мероприятий по формированию и реализации инновационно-инвестиционной политики предприятия сахарной промышленности.

Теоретическая и методологическая основы работы. В исследованиях использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления инновационным развитием. В ходе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научно-практических конференций, нормативные правовые акты федеральных и региональных органов государственной власти, опыт отечественных и зарубежных корпораций по реализации инновационного развития.

Методической основой исследования служили законы диалектической логики, эволюционного и исторического развития. Применялись методы научной абстракции, классификации, сравнения, сравнительного технико-экономического, корреляционного и регрессионного анализа, теории вероятности, экспертных оценок и др.

Используемая методологическая база позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

В качестве информационной базы использовались данные Федеральной службы государственной статистики и его территориального органа по Республике Башкортостан, годовые и промежуточные отчетные данные предприятий сахарной промышленности за период с 2001 по 2005 год, а также материалы, опубликованные отечественными и зарубежными исследователями заявленных проблем. Активно рассматривались оперативные и регулярные сообщения экономического, . финансового, юридического характера, размещенные в средствах массовой информации и в сети Internet.

Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по формированию механизма управления инновационным развитием предприятия, основанного на реализации стоимостного подхода к принятию управленческих решений и обеспечивающего активизацию инновационных процессов на предприятиях сахарной промышленности за счет сбалансированного управления ими и гибкого реагирования на изменяющиеся условия рыночной экономики.

В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну работы, можно выделить следующие:

1. Выявлены основные факторы и условия инновационного развития предприятий, заключающиеся в системности, устойчивости и сбалансированности реализуемого механизма, охватывающие наиболее значимые аспекты хозяйственной деятельности предприятий и позволяющие сформулировать и обосновать цели и методы эффективного инновационного развития предприятий сахарной промышленности.

2. Систематизирован российский и зарубежный опыт организации и управления инновационным развитием предприятий, определены направления использования этого опыта на предприятиях сахарной промышленности России с целевой ориентацией на укрепление конкурентных преимуществ и расширение сферы влияния на отечественных и мировых рынках за счет активизации и повышения эффективности инновационных процессов.

3. Сформирована система показателей, отражающих результаты инновационного развития предприятий с позиций четырех составляющих: финансовой, отношений с поставщиками и потребителями, внутренних бизнес-процессов и использования человеческого капитала. Данная система отличается, во-первых, целевой направленностью на создание и преумножение стоимости предприятия, во-вторых, адаптацией к специфике развития сахарной промышленности, что позволяет проследить изменения в каждой из сфер деятельности предприятия и выявить возможные отклонения в процессе его инновационного развития.

4. Предложена структурно-логическая схема формирования механизма управления инновационным развитием предприятия сахарной промышленности, основанная на выявленных причинно-следственных связях элементов инновационного развития и системном изменении параметров функционирования предприятия.

5. Доказана взаимосвязь между показателем добавленной стоимости и параметрами инновационного развития предприятий сахарной промышленности, формализованная в экономико-математической модели, которая позволяет рассчитать ожидаемые изменения в стоимости предприятий, оценить возможности и перспективы их инновационного развития.

6. Разработаны рекомендации по управлению инновационным развитием предприятий сахарной промышленности, основанные на реализации предложенной схемы формирования механизма управления инновационным развитием, обеспечивающие эффективное использование потенциала предприятия и мобилизацию внутренних резервов роста, способствующие развитию инновационных процессов.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется возможностью использования результатов исследования для формирования механизма управления инновационным развитием предприятия и принятия организационно-управленческих решений на основе сбалансированной системы показателей. Практическая значимость состоит в том, что основные положения и выводы диссертационного исследования можно применить в управлении деятельностью отечественных предприятий в целях повышения их конкурентоспособности и стоимости. Результаты работы могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях при изучении инновационного менеджмента и других дисциплин, а также в подготовке * кадров и повышении квалификации руководителей высшего и среднего звена в области принятия управленческих решений в сфере инновационно-инвестиционной политики отечественных предприятий.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на V Международной научно-практической конференции независимого аграрно-экономического общества России Финансовое оздоровление предприятий АПК (г.Уфа, 2001 г.), V Международной научно-практической конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации (г.Пенза, 2006 г.), IV Всероссийской научно* методической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития (г.Пенза, 2006 г.) и др. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 5,91 п.л.

Рекомендации и предложения автора по формированию механизма управления инновационным развитием предприятий сахарной промышленности использованы при разработке Программы устойчивого функционирования и развития агропромышленного комплекса Республики Башкортостан до 2010 года. Щ

Представленные автором рекомендации по управлению инновационным развитием предприятий сахарной промышленности включены в среднесрочную программу развития закрытого акционерного общества Раевсахар (Республика Башкортостан) на 2006-2010 годы.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Объем работы составляет 164 страницы; цифровой и графический материал представлен в 28 рисунках и 6 таблицах. Список использованной литературы содержит 157 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фазрахманов, Ильшат Ильдусович

1. В диссертационной работе особенности инновационного развития предприятия исследованы с позиции системного подхода. Исходя из поставленных целей, систематизированы принципы и задачи инновационного развития предприятий в современных условиях, исследованы различные классификации, изучены типы и формы инновационного развития, что позволило выявить закономерности формирования механизма управления инновационным развитием предприятия.