Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии инновационного развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Имамов, Ренат Фаритович
Место защиты Уфа
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Имамов, Ренат Фаритович

Введение

1. Теоретико-методологические основы инновационного развития предприятия

1.1. Инновационная составляющая социально-экономического 9 развития российских предприятий

1.2. Принципы и задачи инновационного развития предприятия

1.3. Основные подходы к формированию стратегии инновационного 37 развития предприятия и возможности их совершенствования

2. Особенности инновационного развития предприятий в современной экономике

2.1. Факторы инновационного развития предприятия в условиях 54 современной экономики

2.2. Конкурентные преимущества предприятия как основа стратегии 64 инновационного развития

2.3. Тенденции изменения инновационной активности и 86 инновационной силы предприятия

3. Методические рекомендации по формированию стратегии 101 инновационного развития предприятия

3.1. Инновационные аспекты базовых стратегий развития предприятия

3.2. Модель идентификации конкурентного поведения и 112 инновационной силы предприятия

3.3. Определение приоритетных направлений инновационного 136 развития предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии инновационного развития предприятия"

Возможность вступления Российской Федерации в ВТО, активное сотрудничество с лидерами мировой экономики и потеря части рыночных позиций в связи со снижением конкурентоспособности продукции определяют необходимость перехода России на инновационный путь развития, позволяющий мобилизовать внутренние резервы социально-экономического развития, как на региональном, так и на отраслевом и корпоративном уровнях.

Инновационный тип развития экономики предполагает многообразие и постоянное обновление форм деятельности в соответствии со сдвигами в технологическом базисе, ценностных установках, стереотипах производственного и потребительского поведения членов общества и хозяйственных субъектов, т.е. с любыми изменениями, происходящими в социально-экономической системе или ее связях с окружающим миром. Особую роль в этом процессе играют предприятия, поскольку именно они определяют динамику экономического роста, уровень конкурентоспособности государства, степень обеспечения национальной безопасности и равноправной интеграции в мировую экономику.

Сужающиеся возможности использования традиционных ресурсов экономического роста выдвигают на первый план инновационные процессы, которые становятся неотъемлемой частью и важным звеном экономических преобразований. Особую актуальность при этом приобретает проблема управления предприятием в динамично изменяющихся рыночных условиях, ориентированных на инновационный тип развития.

Следовательно, можно сделать вывод, что решать сложившиеся проблемы необходимо, прежде всего, за счет эффективного использования собственных потенциальных возможностей, повышения роста продуктивности производственных ресурсов, сосредоточения части усилий по развитию сферы науки и техники, инновационной деятельности на уровне хозяйственных единиц. Именно поэтому возникает необходимость формирования стратегии инновационного развития предприятий, определяющей приоритетные направления укрепления рыночных позиций предприятия и способы их реализации.

Степень разработанности темы. Х Исследованию вопросов инновационного развития предприятий посвящены работы многих отечественных ученых-экономистов: Аньшина В.М., Балаяна Г.Г., Блеха Е.М., Егорова А.Ю., Гаврилова А.И., Гаврилова СЛ., Евтушенко Е.В., Зайцева Б.Ф., Климовой Н.И., Комкова Н.И., Мухамедьярова A.M., Минасова М.Ш., Полякова В.В., Каганова В.Ш., Бочарова А.В., Шмелева Ю.М., Новицкого Н.А. Особое внимание им уделяется в средствах массовой информации. Так, в журнале Инновации уделяется много внимания вопросам формирования национальной инновационной системы, привлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности и т.д.

Вопросы формирования стратегии инновационного развития характерны не только для РФ, активные исследования ведутся и за рубежом. Ими занимались и занимаются: Вольфганг Хайдрих, В. Милер, JI. Моррис, Б. Санто, JI. Кларк и др. В деятельности международных агентств (Arthur Anderson, NCF, Beri и др.) широкое распространение получают оценки рейтингов конкурентоспособности и инновационного потенциала.

Однако основные направления исследований в данной области были направлены на изучение инновационных ресурсов и проблемам разработки и внедрения в практику управления предприятиями достижений НТП. Между тем актуальные вопросы управления инновационным развитием на предприятиях, включая проблемы идентификации факторов и условий инновационного развития и возможностей управления ими, повышения эффективности конкурентного поведения предприятий, оценки инновационной позиции и выбора приоритетных направления инновационного развития остались недостаточно изученными, что и предопределило потребность в углубленной разработке данной темы.

Именно необходимость комплексного рассмотрения проблемы формирования стратегии инновационного развития предприятий в современных условиях определила целевую установку исследования.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является инновационное развитие российских предприятий.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе инновационного развития и обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании факторов и условий, определяющих инновационное развитие предприятий, и разработке методических рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития и выбору приоритетных направлений деятельности на основе идентификации конкурентного поведения предприятия.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем постановки и решения логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

1. Исследовать теоретико-методологические основы инновационного развития предприятий, обосновать целесообразность использования ситуационного подхода к формированию стратегии инновационного развития.

2. Изучить отечественный и зарубежный опыт эффективного инновационного развития предприятий и систематизировать принципы разработки стратегий инновационного развития.

3. Выделить наиболее значимые факторы и условия, определяющие инновационного развития российских предприятий.

4. Разработать модель идентификации конкурентного поведения и оценки инновационной силы предприятий

5. Оценить инновационный потенциал и инновационную силу предприятия и выявить тенденции их изменения

6. Определить приоритеты инновационного развития предприятия, обеспечивающие достижение поставленных стратегических целей.

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации инновационной деятельности и инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций, международная и отечественная практика реализации стратегий инновационного развития предприятий.

В качестве методологической базы исследования использованы законы диалектической логики, единство логического, эволюционного и исторического развития. В процессе работы применялись общенаучные методы: научная абстракция, классификация, сравнение, а также системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы использовались данные официальной статистики Российской Федерации, а также официальная отчетность ОАО Салаватнефтеоргсинтез.

Особое внимание автором уделено сообщениям экономической и финансовой прессы и аналитико-статистическим обзорам как источникам первичной информации. Большую помощь в выпонении исследований оказали материалы всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров.

Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций по формированию и реализации стратегии инновационного развития и выбора приоритетных направлений деятельности предприятия, позволяющих гибко использовать конкурентные преимущества с целью укрепления рыночных позиций предприятия.

В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну, можно выделить следующие:

1. Обоснована целесообразность использования ситуационного подхода к формированию стратегии инновационного развития, основанного на альтернативности достижения целей инновационного развития предприятий в процессе разработки и реализации управленческих решений с учетом непредвиденного изменения внутренних и внешних факторов.

2. Определены факторы и условия инновационного развития предприятия, управление которыми позволяет мобилизовать допонительные ресурсы, повысить эффективность управления товарно-материальными и финансовыми потоками, а также качество стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации с приоритетной ориентацией на инновационный тип развития.

3. Предложена модель идентификации конкурентного поведения и оценки инновационной силы предприятия в процессе разработки и реализации стратегии инновационного развития, отражающая влияние конкурентных преимуществ на возможности инновационного развития и позволяющая, во-первых, определить тип конкурентного поведения предприятия и выделить присущие ему инновационные аспекты развития, во-вторых, оценить инновационную силу предприятия, и, в-третьих, отразить изменение инновационной позиции предприятия на рынке.

4. Оценены инновационный потенциал и инновационная сила предприятия, позволяющие определить тенденции изменения инновационной позиции предприятия и выявить стратегические альтернативы инновационного развития предприятия.

5. Выявлены критерии выбора приоритетных направлений инновационного развития предприятия, основанные на изменении инновационного потенциала и инновационной силы предприятия и позволяющие обеспечить эффективную реализацию стратегии инновационного развития и своевременную адаптацию систем производства и управления к динамичной рыночной конъюнктуре.

Теоретическая и практическая значимость работы определяются возможностью использования результатов исследования для совершенствования способов формирования стратегий инновационного развития предприятий и принятия организационных решений на основе идентификации типа конкурентного поведения предприятия и комплексной диагностики состояния внешней среды и внутренних резервов развития. Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее положений и выводов в формировании и реализации стратегии инновационного развития предприятий. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплин Инновации, Инновационный менеджмент и т.п., а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия управленческих решений инновационного и инвестиционного характера.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на всероссийских и международных научно-практических конференциях. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1,62 п.л.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 156 страницах машинописного текста. Цифровой и графический материал представлен в 15 таблицах и 6 рисунках. Список использованной литературы содержит 153 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Имамов, Ренат Фаритович

Заключение

На основе проведенного исследования можно сделать следующие * выводы и практические рекомендации по формированию инвестиционной стратегии развития региона.

1. По данным государственной статистики осуществлена оценка условий развития экономики РФ, позволившая выделить проблемы перехода российских предприятий на инновационный тип развития.

Для достижения поставленной цели необходимо целеполагание, выстраивание системы приоритетов, мониторинг проводимых исследований и инновационной активности. При этом особую роль в формировании единой 1 национальной инновационной системы приобретают предприятия, выступая основными звеньями инновационного развития экономики.

Обеспечение конкурентоспособности продукции путем организационных изменений, производства определенной высокотехнологичной продукции лучшего качества (в отличие от относительного снижения цен и заработной платы) определяет инновационное развитие отдельных предприятий, в целом формируя устойчивую национальную инновационную систему, направленную на Ь укрепление позиций РФ на мировых рынках.

Активизация инновационных процессов, укрепление и эффективное использование инновационного потенциала, рациональное распределение и потребление ресурсов инновационного развития, и привлечение внешних источников финансирования определяют тенденции и перспективы развития российских предприятий, основы которых закладываются в стратегии их инновационного развития.

2. Системный подход к инновационному развитию предприятий Щ позволил сформулировать основные цели и задачи стратегии инновационного развития, способствующие решению основных проблем функционирования предприятий.

Учитывая специфику развития отечественных предприятий, обобщены принципы формирования и реализации стратегии инновационного развития, позволяющие обеспечить ускорение социально-экономического роста ' предприятия и повышение эффективности использования ресурсов.

3. В целях исследования и разработки теоретической базы для методических рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятий был проведен всесторонний анализ существующих подходов. В результате анализа выделены преимущества и недостатки применения каждого из рассмотренных подходов к формированию стратегии инновационного развития предприятия.

Эффективность управления инновационным развитием предприятия f определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы и др.

Учитывая тенденции развития российской экономики и необходимость инновационного развития отечественных предприятий, установлена и доказана целесообразность использования ситуационного подхода к формированию стратегии инновационного развития, поскольку он позволяет корректировать управленческие решения в зависимости от сочетания внешних и внутренних факторов развития предприятия, изменять направления инновационного развития предприятия в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры и гибко использовать конкурентные преимущества предприятия с целью укрепления их рыночных позиций.

4. Для оценки условий инновационного развития предприятий был проведен детальный анализ факторов инновационного развития, определяющих возможности поступательного движения предприятий и играющих существенную роль в формировании стратегии инновационного развития. К таким факторам по результатам анализа отнесены: политический, потребительский, инфраструктурный, информационный, макроэкономический, финансовый. При этом в условиях российской экономики наибольшее влияние на реализацию стратегии инновационного развития оказывают факторы неэкономического характера, определяющие позицию предприятия на рынке.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды предприятия обуславливают повышение требований к содержанию его политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационноеЩ. Поэтому впоне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

Конкретный тип стратегии инновационного развития предприятия зависит от ряда факторов, важнейшими из которых являются инновационные возможности и конкурентная позиция предприятия.

Учитывая результаты анализа конкурентных преимуществ предприятия, для ОАО Салаватнефтеоргсинтеза применима стратегия ограниченного роста. Из-за медленного роста рынка и сильной конкурентной позиции предприятию следует исследовать новую область совместно с предприятием. Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда у сфер деятельности прочные позиции и когда предприятие может получить допонительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли. Последовательная корректировка стратегических альтернатив станет основой инновационного развития предприятия.

5. Конкурентные преимущества предприятия, безусловно, выступают, основой инновационного развития предприятия, однако, разрабатывая стратегию инновационного развития, следует учитывать не только конкурентоспособность, но и инновационные возможности развития предприятия, комплексной характеристикой которых является инновационный потенциал. Через развитие потенциала идет развитие предприятия и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие предприятия рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

6. Руководствуясь разработанными методиками оценки инновационного потенциала и инновационной активности с учетом реализации ситуационного подхода определены закономерности изменения инновационного потенциала и инновационной силы ОАО Салаватнефтеоргсинтез. Обобщенная оценка инновационного потенциала ОАО Салаватнефтеоргсинтез свидетельствует среднем уровне инновационных возможностей предприятия, при этом для укрепления рыночных позиций предприятию необходимо изменить уровень автоматизации и систему мотивации труда, повысить эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия.

Состояние инновационной активности предприятия определяется на уровне выше среднего, что свидетельствует о наличии практической возможности реализовать инновационный потенциал предприятия и обеспечить устойчивое инновационной развитие. Основной проблемой в этом случае является недостаточный объем инвестируемых в развитие предприятия ресурсов и низкий уровень инвестиционной привлекательности ОАО Салаватнефтеоргсинтез, обусловленный неустойчивой финансовой политикой предприятия.

Детальное исследование закономерностей изменения инновационной активности и инновационной силы предприятия позволяет сделать вывод о наметившейся тенденции к укреплению рыночных позиций и стабильному развитию предприятия. При этом, учитывая результаты анализа инновационного потенциала, инновационной позиции и инновационной активности предприятия, формирование стратегии инновационного развития предприятия целесообразно осуществлять на основе изменения конкурентного поведения и результата взаимодействия инновационной позиции и инновационной активности, которые, по сути, определяют перспективы предприятия.

7. Учитывая результаты анализа особенностей реализации различных стратегий развития предприятий, выявлены инновационные аспекты базовых стратегий развития, основанные на учете влияния инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности на перспективы развития предприятия.

8. Разработана модель идентификации конкурентного поведения и инновационной силы предприятия, основанная на результатах оценки состояния и динамического изменения возможностей и условий развития предприятия. Апробация предлагаемого подхода к формированию стратегии инновационного развития ОАО Салаватнефтеоргсинтез свидетельствует о возможности ее применения на практике, поскольку она обеспечит корректное, своевременное и адекватное определение возможностей и перспектив инновационного развития предприятия.

Используя разработанную модель, выявлены критерии выбора приоритетных направлений инновационного развития предприятий, основанные на основе оценки инновационного потенциала и инновационной силы предприятия и конкретизации типа конкурентного поведения.

В этой связи возможными вариантами инновационного развития предприятия могут быть названы четкая дифференциация продукта или максимизация усилий на узком сегменте рынка. Учитывая, что основные конкуренты находятся в западной части РФ, ОАО Салаватнефтеоргсинтез приоритетным направлением своего развития следует определить реализацию нишевой стратегии в восточной части РФ, ориентируясь на вертикальную интеграцию вверх.

Основными направлениями развития предприятия с учетом специфики отраслевого развития дожны стать модернизация и коренная реконструкция действующих производств с опережающим вводом мощностей по увеличению объемов переработки нефти, повышению качества и конкурентоспособности нефтепродуктов. Осуществление реконструкции и модернизации предусматривается в основном за счет привлечения собственных средств предприятия и мобилизации внутренних резервов развития.

Руководствуясь предложенными критериями выбора, определены приоритеты инновационного развития предприятий в зависимости от отраслевой принадлежности и специфических условий их функционирования.

Полученные в ходе диссертационного исследования результаты способствуют повышению эффективности управления инновационным развитием предприятия путем гибкого использования конкурентные пре имуществ предприятия с целью укрепления рыночных позиций.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Имамов, Ренат Фаритович, Уфа

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (с изменениями на1712.1999г.) / Барнаул: ЗАО Акция Информ, 2001.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) (с изменениями на 29.05.2002г.)

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) (с изменениями на 29.12.2001г.)

4. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах.

5. Комментарий к Федеральному закону Об использовании атомнойэнергии. Под общей редакцией В.К. Гусева и В.Н. Михайлова М.: ИздАТ, 1998.

6. Собрание законодательства Российской Федерации от 13 июня 1994 г., №7.

7. Собрание актов Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, № 16, 19 апреля 1993 г.

8. Абакин Л.И., Избр. Труды в IV томах, т. IV, М. Экономика, 2000 г.

9. Аганбегян А.Г. Предисловие к книге Масютина С.А. Механизмы корпоративного управления. М. Финстатинформ. 2002 г.

10. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

11. Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций./ Пер. с англ. Ч М.: Мир, 1971.

12. Алейничев В.В. Страхование кредитных и валютных рисков. М.: ЮКИС, 1993.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер., 1999.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.ч

15. Бадалов Л.М. Антимонопольное регулирование национальнойэкономики: Учебное пособие. -М.: Изд. РЭА, 1999.

16. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М., 1999.17.20,21,22,23,24,25,26

Похожие диссертации