Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Заглумина, Наталия Алексеевна
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия"

На правах рукописи

Заглумина Наталия Алексеевна

ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народньм хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 ФЕ8 2011

Нижний Новгород - 2011

4854157

Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Трифилова Анна Александровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Яшин Сергей Николаевич,

кандидат экономических наук, доцент Колосова Татьяна Валентиновна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Нижегородский государственный

университет им. Н.И. Лобачевского

Защита состоится 25 февраля 2011 г. в 17.00 на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д.65, корп. X, ауд. 330.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Автореферат разослан 25 января 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

С. В. Горбунов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день экономика оказалась в принципиально новых условиях, требующих от хозяйствующих субъектов в конкурентной борьбе доказать свое право на существование путем насыщения рынка новыми технологиями. В настоящее время Правительством РФ и руководителями регионов все больше внимания уделяется инновационному развитию отдельных хозяйствующих субъектов, приходит осознание того, что это важнейшая составная часть экономического развития.

Радикальное повышение роли инноваций в современных условиях предопределяет активизацию инновационной деятельности предприятий на основе повышения эффективности производства, осуществления перспективных научно-исследовательских' разработок и реализации инновационных программ. Ситуация, сложившаяся в мировой экономике, свидетельствует о том, что инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста и способствует повышению уровня конкурентоспособности организации.

Инновационная деятельность определяется составом ее элементов, их взаимосвязями и способностью работать как единая система реализации нововведений. Для повышения эффективности инновационной деятельности представляется возможным выявить ее элементы, измерить их, определить зависимости между ними и разработать инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия.

На основании оценки текущего и прогнозного значения уровня инновационного развития организации можно определить стратегию предприятия и осуществлять оперативное управление инновационной деятельностью.

Анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени в экономической литературе отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать уровень инновационного развития предприятия.

Одним из вариантов решения анализируемой проблемы является определение показателей инновационной деятельности компании и формирование инструментария оценки уровня инновационного развития с использованием данных показателей в целях повышения эффективности деятельности организации.

Поэтому тема исследования является в современных условиях особенно

актуальной и представляет собой научную задачу, имеющую важное народнохозяйственное значение.

Состояние научной разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития отдельных предприятий и экономик^ в целом широко исследованы и отражены как в отечественных, так и в зарубежных источниках. Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки об инновациях внесли такие ученые, как: Ван Дейн Я., Кондратьев Н.Д., Менш Г., Пригожин А.И., Фримен X., Шумпетер Й. и др.

' Вопросы, связанные с инновационной деятельностью и управлением нововведениями, рассматриваются достаточно широко в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Анискин Ю.П., Бляхман A.C., Бретт А., Водачск JL, Глазьев С.Ю., Денисов Б.Ф., Ильенкова С.Д., Завлин Н.П., Миндели Л.Э., Портер М., Панов А.И., Санто Б., Тацуно Ш., Твисс Б.,Тебекин А.В.,Трифилова A.A., Фатхутдинов С.А., Хавин Д.В., Ягудин С.Ю. и др.

Рассмотрение вопросов, связанных с состоянием и проблемами инновационной деятельности, возникающими на российских предприятиях, представлены в работах Анынина В.М., Анчишкина А.И., Афонина И.В., Багриновсого К.А., Бендикова М.А., Глисина Ф.Ф., Егорова А.Ю., Иващенко Н.П., Колосовой Т.В., Кудинова C.B., Макарова B.JL, Титова В.В., Яшина С.Н. и ряда других авторов.

Несмотря на значительное число научных трудов, исследований и публикаций по теме диссертации, недостаточно детально остались освещенными вопросы, связанные с особенностями формирования инструментария оценки уровня инновационного развития, а также не проработаны подходы к совершенствованию управления деятельностью предприятия в сфере инноваций.

Актуальность темы исследования и недостаточная ее проработанность определили цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является разработка инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия в целях совершенствования управления его инновационной деятельностью.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- обобщить зарубежный и отечественный опыт исследований в области инновационного развития; уточнить и развить теоретическую базу, характеризующую инновационное развитие, исследовать современные подходы к оценке уровня инновационного развития предприятия;

- сформировать систему экономических показателей, максимально характеризующих осуществляемую предприятиями инновационную деятельность, которые являются основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия;

-разработать инструментарий оценки уровня ршновационного развития предприятия с использованием предложенной системы экономических показателей;

-усовершенствовать технологию выбора инновационной стратегии на основе оценки уровня инновационного развития предприятия;

-определить подходы к повышению уровня инновационного развития предприятия и оценить экономическую эффективность результатов исследования.

Предметом исследования являются методы оценки и подходы к повышению уровня инновационного развития предприятий.

Объектом исследования являются инновационно активные предприятия радиоэлектронной промышленности Нижегородской области.

Методологической основой и информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций, статьи по исследуемой проблеме. В работе использованы данные Федеральной службы государственной статистики.

При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись следующие методы: экспертно-аналитический, методы системного, факторного и сравнительного анализа, а также экономико-математического моделирования и прогнозирования.

Диссертационная работа соответствует п. 4.2 Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах Паспорта специальностей ВАК.

Научная новизна заключается в разработке инструментария оценки уровня инновационного развития предприятий, основанного на использовании показателей инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности предприятий. В соответствии с этим:

- автором обосновано и уточнено понятие линновационное развитие, которое учитывает такие сущностные черты, характерные именно для развития, как неуклонность, целенаправленность и качественный характер изменений. Выявлена и обоснована зависимость показателей результатов экономической

деятельности и конкурентоспособности предприятия от интенсивности осуществления инноваций.

-предложена система экономических показателей, в рамках которой конкретизированы понятия линновационный потенциал, линновационный климат и линновационная активность, являющиеся основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного развития и учитывающие системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия;

-разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления шгаовзциогшой деятельности, ь тса^се стп:::ь влияния внешней среды на предприятие.

- разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность предприятия и перейти на более высокий уровень инновационного развития;

-предложен авторский подход к оценке экономического эффекта от внедрения научных разработок, путем реализации на ряде предприятий радиоэлектронной промышленности мероприятий, повышающих уровень их инновационного развития.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы промышленными предприятиями при решении проблем, связанных с повышением их инновационного развития.

Практическое применение предлагаемых разработок позволяет реализовать потенциал предприятий, выявлять угрозы со стороны внешней среды и повышать уровень инновационного развития организации.

Отдельные положения диссертации включены в программы обучения студентов экономических специальностей в рамках дисциплин Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.

Апробация работы. Теоретические положения диссертации отражены в различных научных сборниках. Основные положения докладывались на ряде конференций регионального, российского и международного уровней: на I Международной научно-практической конференции Современные аспекты

экономики, менеджмента и инноваций (г. Нижний Не- город, 2008); на региональной научно-практической конференции Совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом и пути повышения его эффективности (г. Нижний Новгород, 2009); на Всероссийской научно-практической конференции Инновационные технологии управления бизнес -кризисами (г. Нижний Новгород, 2010);на региональной научно-практической конференции Инвестиции и инновации в развитии отраслей - пути выхода из кризиса (г. Нижний Новгород, 2010), на II региональной научно-практической конференции Научное творчество молодежи - будущему России и Чувашии (г. Чебоксары, 2010); на межрегиональной научно-практической конференции Допонительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период (г. Нижний Новгород, 2010).

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 12 научных публикациях общим объемом 2,72 п.л., в том числе 2 в соответствии с перечнем ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты инновационного развития предприятий

1.1. Развитие теории инноваций в трудах отечественных и зарубежных ученых

1.2. Тенденции инновационного развития современных предприятий

1.3. Подходы к оценке инновационного развития предприятия

Глава 2. Формирование инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия

2.1. Совершенствование системы показателей оценки уровня инновационного развития предприятия

2.2. Разработка инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия

2.3. Технология выбора инновационной стратегии предприятия

Глава 3. Реализация разработок и оценка их экономической эффективности

3.1. Механизм реализации модели инновационного развития предприятия

3.2. Оценка экономического эффекта результатов исследования

3.3. Подготовка и переподготовка специалистов в области управления

инновационным развитием предприятия

Основные выводы и предложения

Библиографический список

Приложения

Основные научные результаты и положения, выносимые на защиту

1. Автором обосновано и уточнено понятие линновационное развитие, которое учитывает такие сущностные черты, характерные именно для развития, как неуклонность, целенаправленность и качественный характер изменений. Выявлена и обоснована зависимость показателей результатов экономической деятельности и конкурентоспособности предприятия от интенсивности осуществления инноваций.

Сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и инновационной деятельности отдельных предприятий отражает такая категория, как линновационное развитие, которая достаточно широко в последние годы освещается в отечественной и зарубежной литературе.

Анализ имеющихся определений понятия линновационное развитие показал, чтс в них отсутствуют такие сущностные черты, характерные для развития, как неуклонность, целенаправленность, качественный характер изменений. В связи с этим автор диссертации вводит следующее определение, рассматривая инновационное развитие предприятия в двух взаимосвязанных аспектах:

- как целенаправленное неуклонное повышение конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия, имеющее качественный характер и основанное на интенсивных факторах развития - знаниях, информации, передовых технологиях;

- как целенаправленное постоянное совершенствование и повышение эффективности собственно инновационной деятельности предприятия.

Соответственно инновационное развитие предприятия как экономическая категория представляет собой совокупность отношений, возникающих в ходе целенаправленного повышения экономической эффективности и конкурентоспособности организации на основе инноваций.

Инновации на предприятии способствуют повышению эффективности его производственной и сбытовой деятельности. Интенсивность осуществления

инновационной деятельности оказывает прямое зяняние. на экономические результаты компании: повышается производительность груда, фондоотдача, увеличивается прибыль, снижаются издержки, растет доля организации на рынке.

При проведении всестороннего анализа литературных источников автором были рассмотрены наиболее значимые показатели, характеризующие инновационное развитие и интенсивность осуществления инновационной деятельности. В качестве зависимых переменных проанализированы показатели, отражающие экономическую эффективность деятельности организации. В результате анализа диссертантом выявлена взаимосвязь результатов экономической деятельности предприятия с показателями инновационной деятельности. Установленная взаимосвязь представлена в таблице. 1.

Таблица 1 - Взаимосвязь результатов инновационной и экономической деятельности

Результаты инновационной деятельности Результаты экономической деятельности

Прибыль от внедрения инноваций Общая прибыль компании

Инвестиции в научно-исследовательские проекты Стоимость акций компании

Число потребителей, покупающих инновационную продукцию Доля рынка

Число реализуемых инновационных идей Производительность труда

Инновационная продукция, находящаяся на стадии выведения на рынок Издержки производства

Исследования докалывают, что результаты инновационной деятельности непосредственно влияют на экономические показатели организации и способствуют повышению ее конкурентоспособности. Выработка эффективного механизма управления организацией предполагает формирование инструментария оценки уровня инновационного развития в целях выявления допонительных возможностей предприятия.

2. Предложена система экономических показателей, в рамках которой конкретизированы понятия линновационный потенциал, линновационный климат и линновационная активность, являющиеся основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного

развития, и учитывающие системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия.

Использование метода системного анализа позволило выявить базовые компоненты модели управления инновационным развитием предприятия, такие как показатели инновационного потенциала, инновационной активности и инновационного климата. Исследуемые показатели инновационной деятельности характеризуются совокупностью различных коэффициентов. Количество коэффициентов меняется в зависимости от поставленных задач и от вида модели оценки эффективности инновационной деятельности.

Инновационный потенциал исследуется автором как способность предприятия достигать поставленных инновационных целей при имеющихся в наличии финансовых, кадровых, научно-технических, организационно-управленческих, информационно-методических и маркетинговых ресурсах.

Инновационный потенциал характеризует факторы внутренней среды предприятия, необходимые для осуществления инноваций.

Рассмотрение инновационного потенциала с позиций системного подхода позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов потенциала.

Разработанная структура инновационного потенциала представлена в таблице 2, которая включает в себя все шесть оценочных потенциалов, состоящих каждый из набора трех наиболее важных для целей оценки инновационного развития параметров.

Таблица 2 - Предлагаемая структура показателя инновационного потенциала Финансовый Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент соотношения между заемными и собственными средствами Удельный вес заемных денежных средств, направленных на НИОКР в общем объеме заемных денежных средств

Кадровый потенциал

Удельный вес персонала, занятого в НИОКР, в общей численности персонала

Удельный вес работников, прошедших подготовку и переподготовку в общем количестве

занятых

Уровень мотивации персонала к проведению инновационной деятельности

Научно-технологический потенциал Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР Коэффициент обеспеченности интелектуальной собственностью

Окончание табдицы_2__________________________

Коэффициент освоения ноьой техники

Организационно-управленческий потенциал

Система управления инновационной деятельностью

Уровень развития инновационных коммуникаций

Основные целя и критерии успеха организации в области инноваций

Маркетинговый потенциал Наличие специальных подразделений, занимающихся маркетингом новой продукции Связь организации с поставщиками, потребителями и производителями новой продукции Удельный вес бюджета на рекламу инновационной продукции в общем объеме рекламного бюджета организации

Информационно-методический потенциал Уровень информационно-аналитической деятельности предприятия Наличие подразделения, отвечающего за сбор, хранение и обработку информации Наличие конфиденциальности и отслеживание вероятности лутечки информации

Анализ структуры показателей инновационного потенциала выявил, что эти показатели имеют и качественные, и количественные характеристики. При оценке инновационного потенциала в диссертационной работе единичные показатели представлены в виде относительных балов и экспертным путем им присвоены весовые коэффициенты в зависимости от значимости каждого параметра.

Инновационный потенциал (ИП) исследуется в работе в виде суммы всех шести оценочных потенциалов с обоснованными экспертным путем весовыми коэффициентами:

ИП-кфп х ФП+кКп хКП+кцтп хНТП+к0уп х ОУП+кмп хМП+кимп хИМП, (1)

где ФП, КП, НТП, ОУП, МП, ИМЛ - финансовый, кадровый, научно-технологический, организационно-управленческий, маркетинговый и информационно-методический потенциалы соответственно;

к<рп, кКп, кнтп, кош кип, кимп - коэффициенты весомости финансового, кадрового, научно-технологического, организационно-управленческого потенциалов, потенциала маркетинга и информационно-методического потенциала соответственно.

Весовая характеристика значимости каждого потенциала находится в диапазоне от 0 до 1.

Каждый оценочный потенциал, в свою очередь, условно представлен в формуле:

^ _ балй + бст2 + баИ ^ч Оценочный потенциал =-Ч-, (2)

где бал!, бал2, ...баН- выставленные балы единичных показателей;

г- количество единичных показателей в каждой группе оценочных потенциалов.

Оценки, присвоенные каждому единичному показателю, оценочным показателям и, в итоге, инновационному потенциалу, находятся в диапазоне от 1 до 3:

3 - состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, классифицируется как сильная сторона инновационного потенциала;

2 - состояние, требующее некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до нормативной модели инновационного потенциала;

1 - состояние требует серьезных радикальных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала.

Исследования показывают, что для определения уровня инновационного развития предприятия недостаточно только оценки инновационного потенциала. Это объясняется тем, что на организацию также оказывают воздействия факторы внешней среды. Отсюда следует, что инновационный климат является одним из главных элементов методики оценки инновационного развития компании.

Инновационный климат - это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности.

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.

Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.

1. Социальная, природно-гьографическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам).

2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации, наличие НИИ, консатинговых, инжиниринговых, венчурных и других фирм).

3. Экономическая и финансовая сфера (налога, льготы па проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов).

4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база, регулирующая проведение НИОКР).

Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также, на четыре основные зоны.

1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.

2. Зона капиталовложений Ч инвестиции в развитие новых технологий.

3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов.

4. Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.

Уровень инновационного климата оценивается аналогично инновационному потенциалу. Значения инновационного климата предприятия такте будут находиться в диапазоне от 1 до 3:

3 - состояние данного параметра внешней среды положительно влияет на инновационную деятельность, что позволяет поностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как возможность для предприятия;

2 - состояние данного параметра ненадежно - угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

1 - состояние данного компонента внешней среды отрицательно влияет на инновадкокный потенциал. Это состояние определяется как угроза для организации.

Кроме оценки состояния потенциала и климата, для целей анализа инновационного развития компании необходима оценка инновационной активности, которая показывает результат использования ресурсов предприятия при наличии факторов внешнего воздействия.

Инновационная активность - это интенсивность осуществления предприятиями инновационной деятельности.

Показатели инновационной активности предприятия характеризуются, по исследованиям автора, совокупностью коэффициентов, таких как:

- коэффициент внедрения инноваций (Квм.);

- коэффициент инновационного роста (Кир.);

- коэффициент инновационных ожиданий (Кио.)-,

- коэффициент реализации инновационных идей (Кр.иж)-

- коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста (Крост),

Предлагаемые коэффициенты характеризуют результат использования (или недостаточного использования) ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Что касается инновационной активности, то все составляющие этого показателя находятся в диапазоне от 0 до 1, а сам показатель инновационной активности рассчитывается как среднеарифметическое ее составляющих.

ид = + ^'-р-+ * + КукЩ- (3)

где М- количество коэффициентов в показателе инновационной активности.

На основе рассчитанных значений коэффициентов инновационной активности строится лепестковая диаграмма, которая является аналогом графика в полярной системе координат и отображает распределение значений показателя. Пример такой диаграммы, сснованной на частных характеристиках, представлен на рисунке 1, графическая интерпретация проведена на основе данных предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода ОАО Нител, ОАО НПО Эркон, ОАО Завод им. Г. И. Петровского (таблица 3).

Таблица 3 - Показатели инновационной активности предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода

Наименование предприятия Показатели инновационной активности

Кем. Ки.р. Ки.о. Кр.и.и. Крост.

ОАО Нител 0,54 0,6 0,58 0,64 0,53

ОАО НПО Эркон 0,42 0,45 0,2 0,48 0,4

ОАО Завод им. Г. И. Петровского 0,51 0,5 0,37 0,52 0,37

Примечание: Кем. - коэффициент внедрения инноваций; Ки.р. - коэффициент инновационного роста; Ки.о. - коэффициент инновационных ожиданий; Кр.и.и. -коэффициент реализации инновационных идей; Крост. - коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения ва рынок и стадии роста.

Рассчитанный показатель инновационной активности находится в диапазоне от 0 до 1. Единица соответствует высокому уровню инновационной активности и показывает эталонное состояние показателя, стремление параметров инновационной активности к нулю характеризует предприятие как неактивное. Графическая интерпретация интегрального показателя инновационной активности способствует лучшему восприятию характеристик, определяющих интенсивность инновационной деятельности предприятия.

Ч ОАО Нител

--ОАОНПО Эркон

Ч ОАО Завод им. Г. И. Петровского

Рисунок 1 - Графическая интерпретация оценки инновационной активности

Площадь образовавшегося многоугольника отражает уровень текущей инновационной активности предприятия. Чем больше площадь образовавшегося многоугольника, тем выше показатель инновационной активности предприятия.

После оценки показателей инновационной деятельности у предприятия имеется возможность определить свой уровень инновационного развития и выбрать дальнейшую инновационную стратегию в зависимости от занимаемого уровня инновационного развития.

3. Разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.

Оценка уровня инновационного развития предприятия производится с

целью отбора наиболее перспективных направлений деятельности и дальнейшего выбора инновационной стратегии (рисунок 2).

Анализ среды предприятия

Инновационный потенциал

как внутренняя среда предприятия

Инновационный климат

как внешняя среда предприятия

БАУОТ-акализ

Анализ внутренней среды предприятия

Расчет совокупного показателя инновационного потенциала

Анализ внешней среды предприятия

Расчет совокупного показателя инновационного климата

Финансовый потенциал Кадровый потенциал Маркетинговый потенциал

Информационно-методический потенциал Организационно-управленческий потенциал Научно-технологический потенциал

Инновационный . макроклимат

Инновационный микроклимат

Средний

Высокий

Низкий Средний

Высокий

Низкий уровень Кризисный уровень Средний уровень Высокий уровень

инновационного инновационного инновационного инновационного

развития развития развития развития

Ир<1,5 1,5<Ир<2 2<Ир<2,5 2,5<Ир<3.

Рисунок 2 - Инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия

Уровень инновационного развития предприятия определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды организации, то есть при анализе инновационного потенциала и инновационного климата. Для данной оценки широко используется метод 8"Ж)Т-анализа, предоставляющий возможность применения оперативного диагностического анализа состояния организации и ее среды.

При сопоставлении показателей потенциала и климата формируются четыре возможных варианта уровня инновационного развития.

1. Низкий уровень инновационного развития - это плохое состояние внутренней среды (потенциала) к угрожающий внешний климат, кроме того, к низкому уровню относится сопоставление среднего уровня инновационного потенциала с низким показателем инновационного климата.

2. Кризисный уровень инновационного развития характеризуется низким уровнем потенциала, но высоким или средним уровнем инновационного климата.

Необходимо подчеркнуть, что предприятию следует обратить наибольшее внимание на кризисный уровень инновационного развития, поскольку при неблагоприятном изменении внешней среды организация не сможет повысить свой инновационный потенциал и опустится на низкий уровень инновационного развития.

3. Средний уровень инновационного развития - это средние значения показателей климата и потенциала, также к среднему уровню относятся высокий инновационный потенциал и неблагоприятный инновационный климат, поскольку воздействие угрожающих факторов внешней среды может понизить уровень инновационного потенциала до среднего уровня.

4. Высокий уровень - это высокая оценка инновационного потенциала и инновационного климата. Кроме того, высоким можно считать уровень инновационного развития при высоком показателе инновационного потенциала и средней оценке инновационного климата, а также при среднем уровне потенциала и благоприятном инновационном климате.

Определение уровня инновационного развития предприятия является основой для выработки дальнейшей инновационной стратегии.

Следующим этапом управления инновационным развитием предприятия является выбор инновационной стратегии (рисунок 3).

4. Разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития

предприятия и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность организации и перейти на более высокий уровень инновационного развития.

Инновационная стратегия организации определяется в зависимости от уровня инновационного развития, на котором находится предприятие. Поскольку в работе установлено четыре возможных варианта инновационных уровней, соответственно целесообразно выделить четыре различных варианта выбора стратегии, которые определяют четыре направления дальнейшего инновационного развития предприятия.

Возможные уровни инновационного развития

Высокий уровень Средний уровень Кризисный уровень Низкий уровень

инновационного инновационного инновационного инновационного

развития развития развития развития

2,5<Ир<3 2<Ир<2,5 1,5<Ир<2 Ир<1,5

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Стратегия лидерства

Стратегия сохранения

Стратегия усиления

Стратегия радикальных преобразований

Методы реализации стратегий инновационного развития

- интенсивные НИОКР; - технологическое лидерство; -непрерывное совершенствование инновационного потенциала - рационализация; - поиск выгодных сфер приложения усилий; - организация рискового проекта - привлечение инвестиций; - совершенствование продукции, технологии; - обучение персонала - слияние с другой организацией; - реорганизация; - закрытие организации

1 г

ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙАКТИВНОСТИ

Рисунок 3 - Технология выбора инновационной стратегии предприятия

Стратегия лидерства соответствует высокому уровню инновационного развития организации. При этой стратегии предприятие дожно продожать следовать поставленной цели, поскольку ни инновационный потенциал, ни инновационный климат не вызывают в настоящий момент каких-либо опасений. Стратегия лидерства является наиболее предпочтительной в ситуации высокого уровня инновационного развития, поскольку организация может проводить интенсивные НИОКР, сохранять и укреплять технологическое лидерство, так как у нее существует оптимальное количество финансовых, кадровых, технологических и других видов ресурсов. Кроме того, благоприятные условия инновационного климата помогут компании сохранить технологическое лидерство и непрерывно совершенствовать уровень инновационного потенциала.

Стратегия сохранения соответствует средним показателям климата и потенциала, а также высокому инновационному потенциалу и неблагоприятному инновационному климату.

При стратегии сохранения следует использовать различные меры сохранения высокого и повышения среднего уровня инновационного потенциала. Представленный вариант стратегии предполагает реализацию таких мероприятий, как рационализация, поиск выгодных сфер приложения усилий. Кроме того, впоне целесообразным будет организация рискового проекта при условии высокого показателя научно-технического потенциала. Данные мероприятия позволят организации избежать угроз, которые возникли со стороны внешней среды, и поддержать инновационный потенциал на прежнем уровне.

Стратегия усиления соответствует кризисному уровню инновационного развития. Она характеризуется низким показателем инновационного потенциала и высоким или средним инновационным климатом. Кризисный уровень инновационного развития наиболее опасен для предприятия, чем средний, поскольку на среднем уровне, как было отмечено выше, речь идет о факторах внутренней среды, которые поддаются влиянию, в отличие от внешних факторов. Если в настоящее время предприятию не удается повлиять на инновационный потенциал с целью его укрепления, то в определенный момент может возникнуть ситуация, когда организация переместится на низкий уровень инновационного развития, который требует радикальных преобразований.

При стратегии усиления предприятию необходимо укреплять инновационный потенциал в условиях благоприятного климата. Усиление

инновационного потенциала может происходить за счет повышения его составляющих. Финансовую составляющую инновационного потенциала можно повысить за счет привлечения допонительных инвестиций, которые в условиях благоприятного климата станут более доступны. Кроме того, целесообразно совершенствование политики ценообразования, повышения качества продукции, совершенствование технологии.

Стратегия радикальных преобразований характеризуется средним или низким уровнем инновационного потенциала и неблагоприятным инновационным климатом. В этом случае предприятию требуются радикальные преобразования для дальнейшего конкурентоспособного функционирования. Целесообразно провести такие мероприятия, как слияние с другой организацией или реорганизация предприятия. Крайней мерой этой стратегии будет являться закрытие организации.

5. Предложен авторский подход к оценке экономического эффекта от внедрения научных разработок, путем реализации на ряде предприятий радиоэлектронной промышленности мероприятий, повышающих уровень их инновационного развития.

Стратегическая направленность развития предприятий, осуществляющих инновации, заключается в разработке совокупности целей, задач, методов их достижения, направленных на усиление инновационной деятельности путем воздействия на инновационные показатели организации. Для выработки эффективного механизма управления развитием предприятия предложена модель инновационного развития, содержащая несколько основных этапов.

Первый этап - формирование системы экономических показателей для оценки уровня инновационного развития, учитывающих взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия, т.е. показатели инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности.

Второй этап - инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия. Данная оценка проводится на основе сопоставления показателей инновационного потенциала и инновационного климата.

Третий этап - выбор инновационной стратегии предприятия.

Инновационная стратегия выбирается в зависимости от инновационного уровня, на котором находится организация.

Вышеперечисленные этапы составляют основу разработанной автором модели инновационного развития (рисунок 4).

Выявление уровня инновационного развития предприятия

Высокий уровень инновационного развития 2,5<Ир<3 Средний уровень инновационного развития 2<Ир<2,5 Кризисный уровень инновационного развития 1,5<Ир <2 Низкий уровень инновационного развития Ир<1,5

Цель - эффективное управление инновационным развитием предприятия

Привлечение Совершенствование Совершенствование Совершенствование

инвестиции кадрового состава продукции й оргструктуры и

технологии систем управления

- государственное - приобретение новых - повышение качества - создание новых

финансирование; знаний; продукции; звеньев, связей между

- целевые инвестиции; - повышение уроэня - совершенствование звеньями;

- кредиты; мотивации; ценообразования; - обновление методов

- венчурное - наем новых - закупка нового управления и процедур

финансирование сотрудников оборудования принятия решений

Фокус инновационных перспектив - это предполагаемая точка пересечения показателей инновационного развития предприятия, результатом которой является выбор стратегических

альтернатив

Стратегия Стратегия Стратегия Стратегия радикальных

лидерства сохранения усиления преобразований

Реализация выбранной стратегии

Контроль достигнутых результатов

----- I----

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСЛЕ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Удовлетворительное значение инновационной активности

Неудовлетворительное значение инновационной активности

Применимая модель целесообразна

Корректировка методов реализации Ч

Рисунок 4- Модель инновационного развития предприятия

Разработанная модель повышения эффективности инновационного развития предприятия в силу комплексности рассматриваемой проблемы представлена в виде следующих элементов: инновационной активности, инновационного потенциала и инновационного климата.

Для цели эффективного управления инновационным развитием предприятий определены четыре основные задачи и соответствующие им практические методы, совокупность которых представляет собой фокус инновационных перспектив.

Инновационные перспективы позволяют выделять базовые инновационные стратегии, такие как: стратегия лидерства, стратегия сохранения, стратегия усиления, стратегия радикальных преобразований.

Следует отметить, что теоретическим пределом инновационной активности предприятия является состояние, при котором интегральный коэффициент инновационной активности равен единице. На практике предприятие находится в постоянном поиске идеальной инновационной активности.

Применение вышеназванных стратегий в дальнейшем позволит повышать уровень инновационной активности предприятия за счет внутренних и внешних резервов, т.е. за счет инновационного потенциала и инновационного климата.

Таким образом, усиление инновационной активности организации может быть достигнуто за счет реализации программ повышения уровня инновационного развития, которые охватывают все необходимые мероприятия по привлечению инвестиций, совершенствованию кадрового состава, продукции, технологии, организационной структуры и систем управления.

При оценке экономического эффекта разработок рассматриваются показатели инновационной активности исследуемых предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода до внедрения модели инновационного развития (таблица 3) и после внедрения модели (таблица 4).

Таблица 4 - Показатели инновационной активности после внедрения модели инновационного развития

Наименование предприятия Показатели инновационной активности

Кв. и. Ки.р. К и.о. Кр.и.и. Кроет.

ОАО Нител 0,65 0,71 0,62 0,73 0,64

ОАО Завод им. Г. И. Петровского 0,58 0,54 0,25 0,55 0,4В

ОАО НПО Эркон

Примечание: Кем. - коэффициент внедрения инноваций; Ки.р. - коэффициент инновационного роста; Ки.о. - коэффициент инновационных ожиданий; Кр.и.и. -коэффициент реализации инновационных идей; Кроет. - коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста.

Графическое представление показателей инновационной активности предприятий после внедрения модели инновационного развития показано на рисунке 5.

Ч Ки.р. !

Кр.и.и. '------:----------- Ки.о.

--ОАО Нител

___ОАОНПО

Эркон

---... ОАО Завод

им. Г. И. Петровского

Рисунок 5 - Инновационная активность после внедрения модели инновационного развития

Сравнение данных таблиц 3 и 4 позволяет сделать вывод, что инновационная активность исследуемых предприятий изменяется в среднем на 20 %.

Экономический эффект от внедрения методических рекомендаций и разработок достигается за счет повышения и эффективного использования инновационного потенциала предприятия, более быстрой адаптации к изменениям инновационного климата, а также за счет повышения заинтересованности работников в конечных результатах инновационной деятельности.

Основные выводы

1. Исследование различных теоретических подходов к инновационному развитию позволило дать его определение, которое учитывает такие сущностные черты, характерные именно для развития, как неуклонность, целенаправленность и качественный характер изменений. Выявлена и обоснована зависимость показателей результатов экономической деятельности и конкурентоспособности предприятия от интенсивности осуществления инноваций.

2. Предложена система экономических показателей, в рамках которой конкретизированы понятия линновационный потенциал, линновационный климат и линновационная активность, являющиеся основой для разработки методики оценки уровня инновационного развития и учитывающие системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия.

3. Разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.

4. Разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития предприятия и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность организации и перейти на более высокий уровень инновационного развития. Предложены четыре инновационные стратегии в зависимости от уровня инновационного развития: стратегия лидерства; стратегия сохранения; стратегия усиления; стратегия радикальных преобразований.

5. Установлены подходы к повышению эффективности управления инновационным развитием предприятий на основе инновационных перспектив, определяемых в соответствии с пересечением показателей инновационной деятельности предприятия. Определен экономический эффект от внедрения разработок на предприятиях радиоэлектронной промышленности Нижнего Новгорода, который показывает повышение показателя инновационной активности предприятий до 20%.

Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Заглумина, H.A. Управление инновационными процессами на предприятии на основе оценки совокупного инновационного потенциала / Н.А.Заглумина//Инновации. -2010. -№2 (136). - С.109-113. (0,3 п.л).

2. Заглумина, H.A. Инновационная активность, инновационный потенциал, инновационный климат: взаимосвязи/ Н.А.Заглумина // Инновации. - 2010. - №10 (144). - С.24-27 (0,25п.л).

В прочих изданиях

3. Заглумина, H.A. Формирование и особенности развития научных взглядов в теории инноваций / H.A. Заглумина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Н. Новгород, 2008. - С.130-134. (0,3 п.л).

4. Заглумина, H.A. Финансирование инновационной деятельности предприятия / Н.А.Заглумина // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: материалы Междунар.науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. техн. ун-т им. P.E. Алексеева. - Н.Новгород, 2008. - С.243-245. (0,188п.л).

5. Заглумина, H.A. Стимулирование использования инновационного потенциала предприятия / H.A. Заглумина // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: материалы Междунар.науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. техн. ун-т им. P.E. Алексеева. - Н.Новгород, 2008. -С.245-247 (0,188п.л).

6. Заглумина, Н. А. Приоритетность инновационного потенциала в формировании общей стратегии предприятия / Н. А. Заглумина // Совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом и пути повышения его эффективности : материалы регион, науч.-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. - Н. Новгород, 2009. - С. 5658. (0,188 п.л).

7. Заглумина, H.A. Формирование стратегии управления предприятиями в условиях кризиса на основе инновационного подхода / H.A. Заглумина /7 Инновационные технологии управления бизнес-кризисами: материалы Всерос.науч.-практ. конф./ Нижегор. гос. техн. ун-т P.E. Алексеева. -Н.Новгород, 2010. - С.108-110. (0,188п.л).

8. Заглумина, H.A. Интелектуальный потенциал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / H.A. Заглумина //Интелектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2010, - № 5. - С.42-46 (0,3п.л).

9. Заглумина, H.A. Оценка инновационной активности российских предприятий / H.A. Заглумина //Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2010. -С. 197-199 (0,188п.л).

10. Заглумина, Н. А. Механизм управления финансовым потенциалом предприятия: проблемы и решения / Н. А. Заглумина // Инвестиции и инновации в развитии отраслей - пути выхода из кризиса : материалы регион, науч.-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. - Н. Новгород, 2010. - С. 89-91. (0,188 п.л).

11. Заглумина, H.A. Особенности формирования инновационного потенциала предприятия / H.A. Заглумина // Научное творчество молодежи -будущему России и Чувашии: материалы Прегион.науч.-практ.конф. учащейся молодежи. -Чебоксары, 2010. -С.185-187. (0,188п.л).

12. Заглумина, H.A. Методы повышения восприимчивости современных предприятий к инновационному развитию/ H.A. Заглумина //Допонительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион, науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. - Н. Новгород, 2010,-С. 260-263 (0,25п.л).

Подписано в печать 24.01.2011. Формат бумаги 60x90/16. Бумага писчая: Печать трафаретная. Объем 1 пл. Тираж 100 экз. Заказ №131.

Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО ННГАСУ, 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Заглумина, Наталия Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Развитие теории инноваций в трудах отечественных и зарубежных ученых.

1.2. Тенденции инновационного развития современных предприятий.

1.3. Подходы к оценке инновационного развития предприятия.

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Совершенствование системы показателей оценки уровня инновационного развития предприятия.

2.2. Разработка инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия.

2.3.Технология выбора инновационной стратегии предприятия.

Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТОК И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

3.1. Механизм реализации модели инновационного развития предприятия.

3.2. Оценка экономического эффекта результатов исследования.

3.3. Подготовка и переподготовка специалистов в области управления инновационным развитием предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия"

Актуальность темы исследования.

На сегодняшний день экономика оказалась в принципиально новых условиях, требующих от хозяйствующих субъектов в конкурентной борьбе доказать свое право на существование путем насыщения рынка новыми технологиями. В настоящее время Правительством РФ и руководителями регионов все больше внимания уделяется инновационному развитию отдельных хозяйствующих субъектов, приходит осознание того, что это важнейшая составная часть экономического развития.

Радикальное повышение роли инноваций в современных условиях предопределяет активизацию инновационной деятельности предприятий на основе повышения эффективности производства, осуществления перспективных научно-исследовательских разработок и реализации инновационных программ. Ситуация, сложившаяся в мировой экономике, свидетельствует о том, что инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста и способствует повышению уровня конкурентоспособности организации.

Инновационная деятельность определяется составом ее элементов, их взаимосвязями и способностью работать как единая система реализации нововведений. Для повышения эффективности деятельности представляется возможным выявить ее элементы, измерить их, определить зависимости между ними и разработать инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия.

На основании оценки текущего и прогнозного значения уровня инновационного развития организации можно определить стратегию предприятия и осуществлять оперативное управление инновационной деятельностью.

Анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени в экономической литературе отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать уровень инновационного развития предприятия.

Одним из вариантов решения анализируемой проблемы является определение показателей инновационной деятельности компании и формирование инструментария оценки уровня инновационного развития с использованием данных показателей в целях повышения эффективности деятельности организации.

Поэтому тема исследования, на наш взгляд, является в современных условиях особенно актуальной и представляет собой научную задачу, имеющую важное народно-хозяйственное значение.

Состояние научной разработанности проблемы

Проблемы инновационного развития отдельных предприятий и экономики в целом широко исследованы и отражены как в отечественных, так и в зарубежных источниках. Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки об инновациях внесли такие ученые, как: Ван Дейн Я., Кондратьев Н.Д., Менш Г., Пригожин А.И., Фримен X., Шумпетер Й. и др.

Вопросы, связанные с инновационной деятельностью и управлением нововведениями, рассматриваются достаточно широко в работах таких отечественных и зарубежных ученых как: Анискин Ю.П., Бляхман A.C., Бретт А., Водачек Д., Глазьев С.Ю., Денисов Б.Ф., Ильенкова С.Д., Завлин Н.П., Миндели Л.Э., Портер М., Панов А.И., Санто Б., Тацуно Ш., Твисс Б., Тебекин A.B., Трифилова A.A., Фатхутдинов С.А., Хавин Д.В., Ягудин С.Ю, и др.

Рассмотрение вопросов, связанных с состоянием и проблемами инновационной деятельности, возникающими на российских предприятиях, представлены в работах Анынина В.М., Анчишкина А.И., Афонина И.В., Багриновсого К.А., Бендикова М.А., Глисина Ф.Ф., Егорова А.Ю., Иващенко Н.П., Кудинова C.B., Макарова В.Л., Соболева В.Ю., Титова В.В. и ряда других авторов.

Несмотря на значительное число научных трудов, исследований и публикаций по теме диссертации, недостаточно детально остались освещенными вопросы, связанные с особенностями формирования инструментария оценки уровня инновационного развития компании, а также не проработаны подходы к совершенствованию управления деятельностью организации в сфере инноваций.

Актуальность темы исследования и недостаточная ее проработанность определили цель и задачи исследования.

Целью диссертации является разработка инструментария оценки уровня инновационного развития в целях совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- обобщить зарубежный и отечественный опыт исследований в области инновационного развития. Уточнить и развить теоретическую базу, характеризующую инновационное развитие, и исследовать современные подходы к оценке уровня инновационного развития предприятия;

- сформировать систему экономических показателей, максимально характеризующих осуществляемую предприятиями инновационную деятельность, которые являются основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия;

- разработать инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия с использованием предложенной системы экономических показателей;

- усовершенствовать технологию выбора инновационной стратегии на основе оценки уровня инновационного развития предприятия;

- определить подходы к повышению уровня инновационного развития предприятия и оценить экономическую эффективность результатов исследования.

Предметом исследования являются методы оценки и подходы к повышению уровня инновационного развития предприятий.

Объектом исследования являются инновационно активные предприятия радиоэлектронной промышленности Нижегородской области.

Методологической основой и информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций, статьи по исследуемой проблеме. В работе использованы справочные данные Федеральной службы государственной статистики.

При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись следующие методы: экспертно-аналитический, методы системного, факторного и сравнительного анализа, а также экономико-математического моделирования и прогнозирования.

Диссертационная работа соответствует п.4.2. Паспорта специальностей Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.

Научная новизна заключается в разработке теоретических и практических основ оценки уровня инновационного развития предприятий. В соответствии с этим:

- автором обосновано и уточнено понятие линновационное развитие, которое учитывает такие сущностные черты, характерные именно для развития, как неуклонность, целенаправленность и качественный характер изменений. Выявлена и обоснована зависимость показателей результатов экономической деятельности и конкурентоспособности предприятия от интенсивности осуществления инноваций. предложена система экономических показателей, в рамках которой конкретизированы понятия линновационный потенциал, линновационный климат и линновационная активность, являющиеся основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного развития, и учитывающие системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия;

- разработана авторская методика оценки уровня инновационного развития предприятия, основанная на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющая рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.

- разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность предприятия и перейти на более высокий уровень инновационного развития;

- предложен авторский подход к оценке экономического эффекта от внедрения научных разработок, путем реализации на ряде предприятий радиоэлектронной промышленности мероприятий, повышающих уровень их инновационного развития.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что её основные положения и результаты могут быть использованы промышленными предприятиями при решении задач в сфере повышения их инновационного развития.

Практическое применение предлагаемых разработок позволяет реализовать потенциал предприятий, выявлять угрозы со стороны внешней среды и повышать уровень инновационного развития организации.

Отдельные положения диссертации включены в учебные программы обучения студентов по экономическим специальностям в рамках учебных дисциплин Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.

Апробация работы. Теоретические положения диссертации отражены в различных научных сборниках. Основные положения докладывались на ряде конференций регионального, российского и международного уровней: на I Международной научно-практической конференции Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций (г. Нижний Новгород, 2008); на региональной научно-практической конференции Совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом и пути повышения его эффективности (г. Нижний Новгород, 2009); на Всероссийской научно-практической конференции Инновационные технологии управления бизнес - кризисами (г. Нижний Новгород, 2010); на региональной научно-практической конференции Инвестиции и инновации в развитии отраслей -пути выхода из кризиса (г. Нижний Новгород, 2010), на II региональной научно-практической конференции Научное творчество молодежи Ч будущему России и Чувашии (г. Чебоксары, 2010); на межрегиональной научно-практической конференции Допонительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период (г. Нижний Новгород, 2010).

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 12 научных публикациях общим объемом 2,72 печатных листа (в том числе 2 в соответствии с перечнем ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Заглумина, Наталия Алексеевна

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В настоящее время в экономической литературе отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать уровень инновационного развития предприятия. Вместе с тем инновационная деятельность определяется составом ее элементов, их взаимосвязями и способностью работать как единая система реализации нововведений. Для повышения эффективности деятельности необходимо выявить ее элементы, измерить их, определить зависимости между ними и получить механизм оценки и управления дальнейшим развитием предприятия.

2. Исследование различных теоретических подходов к инновационному развитию позволило дать его определение, которое учитывает такие сущностные черты, характерные именно для развития, как: неуклонность, целенаправленность и качественный характер изменений. Выявлена и обоснована зависимость показателей результатов экономической деятельности и конкурентоспособности предприятия от интенсивности осуществления инноваций.

3. Предложена система экономических показателей, в рамках которой конкретизированы понятия линновационный потенциал, линновационный климат и линновационная активность, являющиеся основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного развития, и учитывающие системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия.

4. Разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.

5. Разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития предприятия и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность организации и перейти на более высокий уровень инновационного развития. Предложены четыре инновационные стратегии в зависимости от уровня инновационного развития: стратегия лидерства; стратегия сохранения; стратегия усиления; стратегия радикальных преобразований.

6. Установлены подходы к повышению эффективности управления инновационным развитием предприятий на основе инновационных перспектив, определяемых в соответствии с пересечением показателей инновационной деятельности предприятия. Определен экономический эффект от внедрения разработок на предприятиях радиоэлектронной промышленности Нижнего Новгорода, который показывает повышение показателя инновационной активности предприятий до 20%.

7. Отдельные положения диссертации использованы при обучении студентов по дисциплинам Инновационный менеджмент, Инвестиционный анализ, Стратегический менеджмент и Экономика предприятия, а также при переподготовке и повышении квалификации специалистов предприятий.

Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Заглумина, H.A. Управление инновационными процессами на предприятии на основе оценки совокупного инновационного потенциала / Н.А.Заглумина//Инновации. -2010. -№ 2 (136). - С. 109-113. (0,3 п.л).

2. Заглумина, H.A. Инновационная активность, инновационный потенциал, инновационный климат: взаимосвязи/ Н.А.Заглумина // Инновации. - 2010. - №10 (144). - С.24-27 (0,25 п.л).

В прочих изданиях

3. Заглумина, Н. А. Формирование и особенности развития научных взглядов в теории инноваций / Н. А. Заглумина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2008. - С. 130-134. (0,3 п.л).

4. Заглумина, Н. А. Финансирование инновационной деятельности предприятия / Н. А. Заглумина // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. техн. ун-т им. Р. Е. Алексеева. Ч Н. Новгород, 2008. Ч С. 243245. (0,188 п.л).

5. Заглумина, H.A. Стимулирование использования инновационного потенциала предприятия / H.A. Заглумина // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. техн. ун-т им. Р. Е. Алексеева. Ч Н. Новгород, 2008. Ч С.245-247 (0,188п.л).

6. Заглумина, Н. А. Приоритетность инновационного потенциала в формировании общей стратегии предприятия / Н. А. Заглумина // Совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом и пути повышения его эффективности : материалы регион, науч.-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. - Н. Новгород, 2009. - С. 56-58. (0,188 п.л).

7. Заглумина, Н. А. Формирование стратегии управления предприятиями в условиях кризиса на основе инновационного подхода / Н. А. Заглумина // Инновационные технологии управления бизнес-кризисами : материалы Всерос. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. техн. ун-т Р. Е. Алексеева.-Н. Новгород, 2010.-С. 108-110. (0,188 п.л).

8. Заглумина, H.A. Интелектуальный потенциал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / H.A. Заглумина // Интелектуальная собственность. Промышленная собственность. Ч 2010. - № 5. - С.42-46 (0,3п.л).

9 Заглумина, H.A. Оценка инновационной активности российских предприятий / H.A. Заглумина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Н. Новгород, 2010. - С. 197-199 (0,188п.л).

10. Заглумина, Н. А. Механизм управления финансовым потенциалом предприятия: проблемы и решения / Н. А. Заглумина // Инвестиции и инновации в развитии отраслей Ч пути выхода из кризиса : материалы регион, науч.-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. -Н. Новгород, 2010.-С. 89-91. (0,188 п.л).

11. Заглумина, Н. А. Особенности формирования инновационного потенциала предприятия / Н. А. Заглумина // Научное творчество молодежи -будущему России и Чувашии : материалы II регион, науч.-практ. конф. учащейся молодежи. - Чебоксары, 2010. - С. 185-187. (0,188 п.л).

12. Заглумина, H.A. Методы повышения восприимчивости современных предприятий к инновационному развитию / H.A. Заглумина // Допонительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион, науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. Ч Н. Новгород, 2010. - С. 260-263 (0,25п.л).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Заглумина, Наталия Алексеевна, Нижний Новгород

1. Конституция Российской Федерации. Статьи 71, 72, 73: Официальный текст / Оформление A.A. Громов. СПб.: Издательский дом А. Громова, 2001.

2. Федеральный закон от 23.08.96 г №127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике (в ред. Федеральных законов от 19.07.1998 N 111 -ФЗ от 17.12.1998 N 189-ФЗ, от 03.01.2000 N4 1-ФЗ).

3. Федеральный закон от 19.07.2007 № 195-ФЗ О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности.

4. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. №115-ФЗ О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации.

5. Постановление Правительства РФ от 17.11.2005 г. № 685 О порядке распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности.

6. Приказ Министерства регионального развития Российской Федерации от 19.03.2009 № 64 "Об организации мониторинга финансово-экономического состояния предприятий регионального значения".

7. Проект ФЗ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации// Инновации. 1998. -№2-3.

8. Закон Нижегородской области от 14 февраля 2006 года N 4-3 О государственной поддержке инновационной деятельности в Нижегородской области.

9. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / В.М. Аньшин, A.A. Дагаев. М.: Дело, 2006. - 584 с.

10. Андрианов, В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М. : ОАО Издательство Экономика, 1999. - 662 с.

11. Антикризисное управление: учебник под ред. Э. М. Короткова. -М.: Инфра-М, 2009. 432 с.

12. Антипов Ю. О., Балашов А. А. Значение инноваций для устойчивого развития предприятия в эпоху финансового кризиса. Журнал: Индустриальный маркетинг, №1, 2010 г.

13. Антипов Ю. О., Балашов А. А. Инновация стратегии реализации товара в эпоху финансового кризиса. Журнал: Маркетинг и маркетинговые исследования, №2, 2010 г.

14. Аренков, И.А. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001.-122 с.

15. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-231 с.

16. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.Т. Балабанов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 526 с.

17. Балашевич, М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. Мн. 2005. - 617 с.

18. Барышева А. В., Бадин К. В., Ищенко М. М. и др. Инновации: учебное пособие, Москва, 2006.

19. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Т. 1 / И. А. Бланк. Киев : Ника-Центр: Эльга, 2007. - 592 с.

20. Бовин A.A. и др. Управление инновациями в организациях. М., 2008.-415 с.

21. Большая советская энциклопедия. Т. 20. - М., 1977. - 428 с.

22. Большой экономический словарь / под. ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

23. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2003.

24. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. -М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 384 с.

25. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2007.

26. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Экономист, 2006.

27. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 2007.-354 с.

28. Глисин, Ф.Ф. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, О.Н. Лосева // Инновации. 2003.- №2-3. - С. 53-57.

29. Глисин, Ф.Ф. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Рост инновационной активности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева // Инновации. 2004. - № 7.

30. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. 2-е изд., доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.

31. Гусарова, В. Ю. Основные направления развития инновационной теории / В. Ю. Гусарова. Москва, 2005.

32. Доблаев, В.Л. Организационное поведение: Учебник / В.Л. Доблаев. М.: ИКФ "ЭКМОС", 2002. - 320 с.

33. Долятовский, В. А. Исследование систем управления: учебно-практическое пособие / В. А. Долятовский, В. Н. Долятовская. Ч М; Ростов н/Д: МарТ, 2008. 256 с.

34. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. М.: ИНФРА-М, 2008.

35. Дранко, О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. пособие для вузов / О.И. Дранко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с.

36. Друкер, П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П.Ф. Друкер. М., 2003.

37. Завлин, П.Н. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учебное пособие / П.Н. Завлин, А.Е. Казанцев, Л.И. Миндели. -М.: Экономика, 2000. 475 с.

38. Иванов, А.П. Менеджмент: Учебник / А.П. Иванов. М., 2002. С.258.

39. Иванов, И.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / И.А. Иванов. Ростов-на-Дону, БАРО-ПРЕСС, 2001 - 288с.

40. Ивасенко, А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. М.: КНОРУС, 2009. - 416 с.

41. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ИДЦ "Филинъ", 2000. 402 с.

42. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. М.: Банки и биржи, 2007.

43. Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. Ч 368 с.

44. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Изд-во РАГС, 2000.

45. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник, №15, 2001.

46. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. 294 с.

47. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2003. 345 с.

48. Инновационный менеджмент: Уч. пособие / Под ред. JI.H. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2003.

49. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Анынина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 528 с.

50. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Морозов Ю.П. М.: ЮНИТИ, 2000. С. 15-27.

51. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г. М.: ИНФРА-М,2005.С. 5-53

52. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, J1.M. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 327 с.

53. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2004. - 455 с.

54. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева. Спб.: Питер, 2005. С. 201-211.

55. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. JI.H. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2004. - 238 с.

56. Исмаилов, Т.А. Инновационная экономика Ч стратегическое направление развития России в XXI веке/- Т.А. Исмаилов // Инновации, 2003. -№1. С. 6-8.

57. Калинина А.Э. Экономика фирмы. Вогоград: Издательство ВГУ, 2004.

58. Карлоф Б. Деловая стратегия. Ч М.: Экономика, 1991.

59. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Ч М., 1999.

60. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: Учебное пособие. Издательство АГУ, 2000. 425 с.

61. Коротков, Э.М. Менеджмент / Э.М. Коротков. М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО).

62. Котлер Ф., Келер K.JI. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. с англ. Под науч. ред. С.Г.Жильцова. СПб.: Питер, 2007. - 480 с.

63. Кравец, Л.Г. Патентные рычаги управления развитием предпринимательства / Л.Г. Кравец // Интелектуальная собственность: Промышленная собственность. 2001. Ч №10.

64. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие / А.И. Кравченко. М.: Академический проект, 2007.

65. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д.С. Львова. М.: Ступень, 1999. 244 с.

66. Кушлин, В.И., Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник для вузов / В.И. Кушлин, В.И. Кушлина. М.: Изд. РАГС, 2006 г.

67. Львов, Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин. / ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. - 605 с.

68. Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П. Любушин М.: КНОРУС, 2006.

69. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2006. - 400 с.

70. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. Ч М., 1996.

71. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 366 с.

72. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина H.A. М.: ИНФРА - М. 2005. - 343 с.

73. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

74. Мескон М., Альберт М., Федоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 2007.

75. Миско, К. М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методологические аспекты исследования) / К. М. Миско. М.: Наука, 1991. -94 с.

76. Морозова, Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Г. Морозова, A.B. Пикулькина. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000, С. 88105.

77. Нестерова А.Д. Государственное регулирование экономики. М.: Деловой мир, 2005.

78. Огарков, A.A. Управление организацией: Учебник / A.A. Огарков. -М.: Эксмо, 2008.

79. Ожегов, СИ. Словарь русского языка: Около 53000 слов / СИ. Ожегов 25-е изд. - М.: АЗЪ, 2001. - 763 с.

80. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. - 518 с.

81. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. Ч М.: Экономика, 2000 475 с.

82. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2001.

83. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) Экономика и управление / А.И.Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. 3-е изд., перераб. И доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.

84. Погостинская, Н. Н. Системный анализ финансовой отчетности./ H.H. Погостинская, Ю.А. Погостинский. М.: Изд-во Михайлова В.А, 1999. -96 с.

85. Портер, Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с анг. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с.

86. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев

87. A.Г., Румянцева З.П., Саломатин H.A. М.: ИНФРА-М, 2008.

88. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

89. Ресурсный потенциал экономического роста / под ред. М.А. Комаров, А.Н. Романов. -М.: Путь России, 2002. 567 с.

90. Российский статистический ежегодник, 2009. С. 541.

91. Рубин, Ю.Б. Конкуренция: реалии и перспективы / Ю.Б. Рубин,

92. B.В. Шустов. -М: Знание, 1990. С. 15.

93. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. Консультант директора. - 2006. № 23. - С. 15-18.

94. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб.- 11-е изд., испр. и доп. / Г.В. Савицкая. М: Новое знание, 2005. - 651 с.

95. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс. Ч 2006.

96. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. -М.: изд-во Магистр, 2009.

97. Свободин, В.А. Вопросы определения и эффективности производственного потенциала / В.А. Свободин // АПК: экономика, управление. 1991. -№ 3. - С. 27-30.

98. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник М.: М.: ИНФРА-М, 2007.383 с.

99. Стратегия развития науки и инноваций в РФ на период до 2015 года, Министерство образования и науки РФ, 2006.

100. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

101. Тебекин, A.B. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин A.B., Касаев Б.С. М.: КНОРУС, 2007.

102. Тернавский A.A., Петрикова Е.М. Инвестиционный фонд РФ как инновационный инструмент государственной инвестиционной политики // Финансы. 2007. -№11.

103. Трифилова A.A. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - С. 27-34.

104. Трифилова, A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / A.A. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2005. -213 с.

105. Тычинский А.В, Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.

106. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. 376 с.

107. Уткин Э.А., Стратегическое планирование. М., ЭКМОС, 2000, С.33.45

108. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2006. - 448с.

109. Чечевицына JI.H. Экономика фирмы. Ростов н/Д: Феникс, 2006.

110. Шайбакова JI. Ф. Управление инновационными процессами: Учебное пособие, часть 1, Екатеринбург, 2000.

111. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.:Прогресс,1982.

112. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова и доц. О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. С. 476-479.

113. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия Учебники, учебные пособия. 4-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2001.С.230-243.

114. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. 2-е. изд. доп. -М.: Финансы и статистика, 2001.С.152-167.

115. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова-СПб.: СПбГИЭУ, 2002. С. 112-127.

116. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина. СПб: Химиздат, 2001.С. 221-229.

117. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-e изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.С. 397-436 с.

118. Ambler, Т. Innovation metrics//London Business School Centre for Marketing Working Paper, March, 1999.

119. Clayton M. Christensen: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business School Press; June 1997, 174 pages.

120. Hoffman R., Becker D. Confrontation: A Strategic Management Simulation. Homewood, Illinois. - 1989.

121. Innovation and Research Policies: An International Comparative Analysis, Edward Elgar Publishing, 2007, 270 pages.120. 109. Jean-Paul Henry. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs/FOCUS, № 2, 1999.

122. K. Laursen, A. Salter. My precious: The role of appropriability strategies in shaping innovative performance//Duid Working Paper, January, 2, 2005.

123. Shlomo Maital, D V R Seshadri, Innovation Management: Strategies, Concepts and Tools for Growth and Profit, Sage Publications, 2007, 460 pages.

124. W. Chan Kim, Rene Mauborgne: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant, Harvard Business School Press; February 3, 2005, 257 pages.

125. John Storey, Graeme Salaman, Managers of Innovation: Insights into Making Innovation Happen (Management, Organizations, and Business Series), 2004, 208 pages.

Похожие диссертации

• Инновационное развитие предприятия с использованием возможностей интегрированных систем управления его бизнес-процессами
• Формирование и оценка стратегических альтернатив развития предприятия
• Оценка и эффективное использование возможностей инновационного развития предприятия
• Управление инновационным развитием предприятий молочной промышленности
• Оценка потенциала инновационного развития промышленного предприятия