Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационным развитием предприятий молочной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Хабазина, Любовь Николаевна
Место защиты	Чебоксары
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационным развитием предприятий молочной промышленности"

На правах рукописи

ХАБАЗИНА Любовь Николаевна

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003174033

Нижний Новгород

003174033

Диссертация выпонена на кафедре экономики предприятия Чебоксарского кооперативного института (филиал Российского университета кооперации)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Федорова Людмила Петровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ахмадеева Марзия Мухамедовна

кандидат экономических наук, доцент Новичкова Наталья Васильевна

Ведущая организация: Чувашский государственный

сельскохозяйственный университет

Защита состоится 12 ноября 2007 г в 16-00 на заседании Регионального межвузовского совета ДМ 521.008.01 в Нижегородском институте менеджмента и бизнеса по адресу: 603062, Нижний Новгород, ул Горная д. 13, 1 корпус, ауд 206

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Нижегородского института менеджмента и бизнеса

Автореферат разослан 11 октября 2007 г

Ученый секретарь Регионального межвузовского Совета ДМ 521.008 01 доктор экономических наук, профессор

АЛ Мазин

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В современных условиях управление инновационным развитием приобретает все большее значение дня успешной финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, становится важным инструментом конкурентной борьбы Приоритет и важность инновационной полигики в решении вопросов стимулирования экономического роста и повышения уровня жизни населения, конкурентоспособности страны признаны государством и нашли отражение в раде нормативно-правовых документов

Однако уровень инновационного развития экономики и ее субъектов остается относительно низким Об этом свидетельствует снижение показателей числа инновационно активных предприятий, наукоемкости продукции, патентной защиты нововведений, преобладание усовершенствований над базисными инновациями и др. В целом за период рыночных реформ уровень инновационной активности предприятий страны составил около 10 %, удельных затрат на технологические инновации в объеме отгруженной продукции - 4 % и т п Особо отчетливо данные проблемы проявляются в отраслях, ориентированных на конечного потребителя, к которым следует отнести молочную промышленность Доля инновационно активных предприятий в пищевой промышленности составляет лишь 15 % от общего числа инновационно активных предприятий

Применение новых подходов к организации управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности обусловлено усилением внутриотраслевой конкуренции, появлением угроз со стороны товаров-заменителей, ростом требовательности покупателей к продукции предприятий, давлением со стороны производителей сырья, низким уровнем новизны товаров и др

В настоящее время система рыночных отношений в стране еще не приобрела свою завершенность Конкурентная борьба между предприятиями большей частью осуществляется по линии ценовых параметров, а не обновления и качества продукции Вместе с тем открытость экономической системы, перспективы вхождения России в ВТО ставят многих производителей молочной продукции под угрозу существования, т к. продукция иностранных производителей в ряде случаев обладает более высоким качеством, уровень применяемых технологий выше, усиливается экспансия иностранных производителей на российском рынке В результате у отечественных производителей более низкие показатели удовлетворенности персонала, потребителей товаров и услуг, заработной платы, безопасности производства, качества товаров и услуг, выше трудоемкость производственных процессов и др

Выделенные проблемы и необходимость их решения новыми, нетрадиционными способами обуславливают актуальность и практическую значимость темы диссертационного исследования

Состояние разработанности научной проблемы Фундаментальные положения концепции инновационного развития успешно разрабатывались в рамках экономической теории, теории организации, инновационного менеджмента Значительный вклад в решение научных проблем, связанных с управлением инновационным развитием, внесли такие зарубежные и отечественные ученые

- в области теории инноваций - Я Ван Дейн, Дж Кларк, НД Кондратьев, С Кузнец, М Калецкий, Г Менш, Б Твисс, X. Фримен, И Шумпетер и др,

- в исследование инновационных процессов в национальной экономике - академики РАН Л И Абакин, Д С Львов, В И Маевский, В Л. Макаров, Н П Федоренко и др, а также С Валентей, С А Глазьев, В.И Гурман, А А Дагаев, Л Зотова, В А Колоколов и др,

- в разработку теории инновационного управления - НМ Авсянников, Ю П Анискин, А П Егоршин, И.А Иванов, С Д Ильенкова, В Г Медынский, К Ме-нар,М Мескон,АИ Пригожин, Р Б Такер, РА Фатхутдинов и др

Отдельные вопросы методического характера, в частности, характеризующие методы оценки инноваций, шшовационного потенциала, показателей инновационного развития, нашли отражение в научных работах СМ Бухоновой, С В Водайцева, П Н Завлина, Э И Крыловой, Е Р Орловой, А А Трифиловой, И.В Шевченко и др Признавая теоретико-методическую и практическую значимость данных исследований, следует отметить, что в целом проблема методического обеспечения управления инновационным развитием предприятий остается нерешенной, что обуславливает выбор темы диссертационного исследования, еш цель и задачи

Цель исследования Ч разработка методики совершенствования системы управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности

Цель определила необходимость решения следующих задач

1 Исследовать теоретические основы и усовершенствовать модель управления инновационным развитием предприятий в условиях конкуренции

2 Разработать методику оценки системы управления инновационным развитием организаций молочной промышленности

3 Разработать методику реализации стратегии инновационного развития предприятий молочной промышленности

4 Усовершенствовать методику разработки системы сбалансированных показателей как инструмента стратегического контроля за результатами инновационного развития организаций молочной промышленности

Объект исследования Ч система управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности Российской Федерации В качестве базовых предприятий выбраны ОАО Чебоксарский гормолокозавод, ОАО Молочный комбинат Саранский компании ОАО Юнимик

Предмет исследования Ч экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационным развитием предприятий молочной промышленносга страны

Методологической основой исследования послужили положения экономической теории, стратегического и инновационного менеджмента, системного и процессного подходов В качестве инструментария исследования применялись общенаучные методы (индукции и дедукции, анализа и синтеза, научной абстракции), экономико-статистические методы (сравнения, группировки, корреляционно-регрессионного анализа, прогнозирования), а также РЕБТ-анализ, 8\\ЮТ-анализ, моделирование, социологические опросы, экспертные оценки и др В совокупности методы, использованные в диссертации, позволили обеспечить достоверность проведенного исследования и обоснованность выводов

Теоретическую базу исследования составили труды классиков экономической теории, ведущих ученых по проблемам теории и практики организации и управления инновационной деятельностью субъектов экономики

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства страны, данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, отчетность промышленных организаций Чувашской Республики

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных методических Подходов к управлению инновационным развитием предприятия молочной промышленности в условиях конкуренции

Наиболее существенные результаты, выносимые на защшу, заключаются в следующем-

1 Уточнена концепция луправления инновационным развитием предприятия и предложена усовершенствованная модель с точки зрения системного подхода для предприятий молочной промышленности

2 Методика оценки системы управления инновационным развитием предприятия молочной промышленности, основанная на учете инновационного потенциала и результатов управления инновационным развитием предприятия.

3 Методика реализации стратегии инновационного развития предприятия, основанная на согласовании целей компании и рамок ее функционирования, определяемых хозяйственной деятельностью

4 Методака разработки системы сбалансированных показателей как инструмента мониторинга инновационного развития

Практическая значимость исследования. Предложенные методические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности

1) допоняют существующие представления современной науки о содержании и моделировании управления инновационным развитием предприятия,

2) позволят анаяизирова1ъ состояние управления инновационным развитием предприятия, разрабатывать и внедрять инновационные стратегии, повысить эффективность управления и активизировать инновационные процессы в молочной отрасли регионов Российской Федерации,

3) используются в учебном процессе экономических вузов по дисциплинам Инвестиционный менеджмент, Инновационный менеджмент

Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис 1

Апробация результатов исследования.

1 В научной сфере теоретические и практические положения диссертации докладывались на всероссийских и региональных научно-практических конференциях 1-ая Межрегиональная научно-практическая конференция Практический менеджмент в регионе (Чебоксары, ноябрь 2004 г), П-ая Межрегиональная научно-пракшческая конференция Практический менеджмент в регионе (Чебоксары, ноябрь 2005 г), Межрегиональная научно-пракшческая конференция Повышение эффективности социально-экономической деятельности потребительской кооперации на основе улучшения использования кадрового потенциала (26-27 января 2006 г), Межрегиональная научно-пракшческая конференция Совершенствование подготовки кадров для системы потребительской кооперации на основе развития инноваций и качества (25-26 января 2007 г)

2 В практической сфере результаты научного исследования по совершенствованию управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности внедрены в практическую деятельность ОАО Чебоксарский городской молочный завод (акт внедрения №1от1212 2005г), ОАО Молочный комбинат Саранский (акт внедрения № 2 от 03 10 2006 г), учебный процесс Чебоксарскою кооперативного института Российского университета кооперации (акт внедрения № 3 от 08 02 2007 г )

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 2.9пл,в тч авторских2,8 п.л 1

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 151 машинописном листе, содержит введение, три главы, заключение, библиографический список литературы из 120 наименований, 28 приложений, включает 40 таблиц, 15 рисунков и 16 формул

Рис. 1 Методическая схема диссертационного исследования

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Введение

Глава 1. Анализ теоретических основ управления инновационным развитием предприятий в условиях конкуренции

1 1 Исследование научных концепций управления инновационным развитием предприятия

1 2 Анализ подходов к моделированию управления инновационным развитием предприятия в условиях конкуренции

1 3 Анализ тенденций и особенностей инновационного развития российских предприятий

Глава 2. Разработка методики оценки управления инновационным развитием предприятия молочной промышленности

2 1 Исследование методики оценки эффективности управления инновационньм развитием

2 1 Анализ внешней среды функционирования инновационного предприятия молочной промышленности

2 3 Методика оценки системы управления инновационным развитием предприятия

Глава 3. Внедрение управления инновационным развитием предприятия и расчет экономической эффективности

3 1 Внедрение стратегии управления инновационным развитием предприятия

3 2 Методические рекомендации по прогнозированию инновационного развития предприятия молочной промышленности

3 3 Экономическое обоснование организационных инноваций предприятия

Выводы и рекомендации

Литература

П. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Результат 1. Уточнена концепция луправления инновационным развитием предприятия и предложена усовершенствованная модель с точки зрения системного подхода для предприятий молочной промышленности. Формирование научной идеи управления инновационньм развитием предприятия осуществлялось под влиянием теоретических концепций менеджмента, а также научных и практических подходов (табл 1)

4 Таблица 1

Научные подходы к управлению инновационным развитием

Научная школа, основоположники Научный подход к управлению инновационным развитием Содержание

Научного управления Ф Тейлор, Г Гант идр предметный, функциональный ориенгавдя системы управления на объект и методы его совершенствования

факторный рассмотрение ресурсов предприятия как факторов научно-технического потенциала и оценка их влияния на инновационную деятельность

Классическая А Файоль, Дж Муни, Л Эрвик идр процессный управление - непрерывная цепь реализуемых управленческих процессов, научное исследование лежит в основе административного управления и является его основным принципом, ориентация на оптимизацию

Бихевиористская Т Эдисон, Э Мэйо, Ф Герцбергидр поведенческий, социально-психологаческий человек-активный субъект развития экономической системы, что обуславливает возрастание у персонала потребности к саморазвитию и созданию благоприятных условий для решения инновационных задач

Концепция маркетинга Ф Котлер, Дж Эванс, Ж-БЛамбен и др жизнециклический управление на основе жизненною цикла инновации и организации

маркетинговый организация управления с ориентацией на запросы рынка и воздействия на внешнюю среду

Концепция инвестиций Дж Кейнс, Р Канн и ДР проектный рассмотрение инноваций как отдельных инвестиционно-инноваидоных проектов

Управленческая Д Вудворд, Г Саймон, А Акофф, Г Деннисон идр системный рассмотрение экономических субъектов как системы, управление посредством эффективного воздействия обеспечивает переход системы из одного вида в другой

сшуационный изменения в системе управления определяются конкретной ситуацией

Российская концепция ВА Швавдар, В Я Горфинкель, НМ Авсянникова, ПА Ишаков, БН Кузык, Г Б Клейнеридр проектно-ситуационный, процессный, системный наложение на инновационный процесс элементов и прин-вдпов стратегического управления

Анализ сущности категории луправление инновационным развитием свидетельствует, что длительное время в науке имело место ограничение, состоящее в том, что данное понятие применялось преимущественно к инновационным предприятиям либо отождествлялось с управлением до внедрению достижений НТП и рассматривалось как функциональная область управления В результате отсутствовала четкая связь между общей стратегией предприятия и его инновационной деятельностью В данном контексте инновация выступала характеристикой результата производства, а

система управления носила в основном традиционный характер В российской управленческой науке такой подход был доминирующим до середины 1990-х гт, позднее получили распространение жизнециклический, маркетинговый, системный, процессный, проектный подходы к управлению инновационным развитием предприятия

Преобладающим является системный подход, ориентированный на стратегический менеджмент В результате управление инновационным развитием стало рассматриваться как целенаправленная система управления инновационным процессом, его факторами и условиями (инновационным потенциалом), при котором инновации рассматриваются как объективное условие существования и роста предприятия, обеспечивающие совершенствование продуктов, технологий деятельности и управления с учетом достижений научно-технического прогресса и запросов рынка

Анализ характеристик управления инновационным развитием предприятий позволил автору выделить следующие его черты

- инновации как объект управления становятся средством достижения поставленных целей и использования рыночных возможностей,

- применение инноваций находит свое отражение в увеличении экономической и социальной эффективности предприятия,

- стратегический контур управления акцентируется на достижении конкурентных преимуществ, извлекаемых из недостатков конкурентов или их незнании рынка,

- текущий - организации инновационного процесса, оперативный - обеспечении эффективности и достижении результатов отдельных процессов инновационной деятельности предприятия,

- базой для стратегического управления выступают организационные инновации, текущего и оперативного - инновационные процессы и объекты (товары, услуги),

- специфическими инструментами управления становятся инновационные проекты, маркетинг инноваций, бренд-стратегия, мэрджер, инжиниринг и реинжиниринг процессов, фрондирование, всеобщее управление качеством и др,

- особое значение приобретает инновационная культура, базирующаяся на рассмотрении знаний как формы ценностей предприятия, развитии и поддержке обучения, самообучения, новых способов организации взаимоотношений между членами колектива в процессе деятельности и т п

Вместе с тем в диссертации сделан вывод о том, что предлагаемые модели управления инновационным развитием организации носят абстрактный характер, что не противоречит принципам системного подхода Управление рассматривается

как элемент внутренней среды в результате обратная связь между входами и выходами системы осуществляется напрямую и воздействует на систему управления, в то время как система управления призвана обеспечивать данную связь и учитывать полученную информацию при принятии решений

В предлагаемой автором модели (рис 2) в соответствии с принципами системной теории управление инновационным развитием организации и объект управления (инновационный потенциал и конкурентные преимущества) как элемент внутренней среды организации разделены, что позволяет понее отразить прямые и обратные связи внутри системы Кроме того, в модели учтены элементы системы управления цели, принципы, функции, методы, организационная структура, разделение функций управления на стратегические и оперативные, процессуальные и предметные, выделены входы и выходы стратегических процессных функций

Применение предложенной модели позволит повысить эффективность по проектированию системы управления инновационным развитием предприятий

Результат 2. Методика оценки системы управления инновационным развитием предприятия молочной промышленности, основанная на учете инновационного потенциала и результатов управления инновационным развитием организации. Результаты проведенного исследования свидетельствуют, что в настоящее время отсутствует отработанная методика оценки эффективности управления инновационным развитием организации Среди рассмотренных методов наиболее проработанными являются методы оценки инвестиций в инновации, инновационных проектов, инновационного потенциала, менее - оценки влияния инноваций на стоимость компании, ее конкурентоспособность, функций управления Поэтому применение указанных методов позволяет оценить лишь отдельные аспекты управления инновационным развитием и не дает целостной картины, особенно в части стратегической ориентации системы управления В работе предложен подход к оценке управления инновационным развитием предприятия основный на методике оценки показателей эффективности Для расчета применялась формула эффективности инновационного развития

где Э - результаты инновационного развития, определяемые по формуле-

Э = 1/5Э, (2),

К - оценка системы управления (Кг) и показателей инновационного потенциала (К2)

к = к,+1/*къ (3)

к и о и

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Наличные ресурсы

Инновационный пртенциал

Конкурентные преимущества

Инновационный продукт

Принципы управления

Планирование инновационного развития

Цеяеполагание (миссия, видение, цель, задачи)

1 Критерии управления

Организационная структура

эффективность деятельности

конкурентоспособность

Стратегический анализ

Концепция инновационного развития, инновационная стратегия Стратегический выбор приоритетов и альтернатив

* Варианты инновационного развития

Стратегическое планирование 4Ч

Целевые комплексные программы развития

Рис 2. Системный подход к управлению инновационным развитием предприятия

Показатели оценки инновационного развития предприятия отражены в табл 2

Таблица 2

Показатели оценки инновационного развития предприятия

Показатели оценки Методика расчета показателя

Система управления Экспертная оценка, бал 10 Кг =1/1 ОХ в,, где а, - бал по 1-ому критерию !1

Маркетинг К21 - Уровень обновления ассортимента продукции К22 - Удельный вес продукции, имеющей патентную зашщу К23 - Доля на инновационном сегменте рынка

Технологии К24 - Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме продаж

Оборудование К25 - Коэффициент обновления оборудования К26 - Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации не более 5 лег

Персонал К27 - Доля лиц, занятых в НИОКР К28 - Доля расходов на подготовку кадров

Финансы К29 - Коэффициент инновационного роста

Инновационная деятельность Э1 - Коэффициент прироста произюдательности труда Э2- Доля нематериальных активов в общей величине активов 33 - Доля чистой прибыли от инноваций 34 - Доля основных и оборотных материальных активов, обеспечивающих инновационную деятельность пред приятия

Для оценки управления инновационным развитием автором разработана система из 10 показателей, отражающих уровень выпонения управленческих функций, и их критерии

Поскольку целевая система управления инновационным развитием организации при принятии решений относительного эффективного использования инновационного потенциала и конкурентных преимуществ учитывает воздействие факторов внешней среды, то на первом этапе оценки системы управления инновационным развитием предприятий ОАО Юнимик в диссертационном исследовании был проведен многоаспектный анализ стратегических позиций компании, включавший сравнительный анализ позиций компании в сфере продуктовых, технологических и организационных инноваций В качестве базы сравнения рассмотрены показатели и результаты деятельности ОАО Вимм-Биль-Данн, ООО Данон, ООО Эрман Результаты стратегического анализа отражены в табл 3

Таблица 3

8Л\ ОТ-анализ положения ОАО Юнимик как инновационной компании на рынке потребительских товаров (по состоянию на 1 января 2007 г)

Внешняя среда

Возможности Угрозы

- приоритетность инноваций в государственной политики, - наличие законодательной базы в сфере инноваций, - рост общей экономической активности и уровня жизни населения, - акцент населения на здоровое питание, - имеющийся научно-технический задел, в тч в сфере технологических и продуктовых инноваций для молочной промышленности, - развитая сеть транспортной инфраструктуры, - наличие системы подготовки кадров для молочной промышленности - недостаточное развитие инновационной инфраструктуры, особенно для предприятий молочной промышленности, слабая связь науки с практикой, - давление со стороны конкурентов и поставщиков, - низкая востребованность инноваций, - сильные позиции отдельных товаров-субститутов, - отсутствие рынка новаций, - дифференциация регионов

Внутренняя среда

Преимущества Недостатки

- быстрые темпы роста компании, - акцент на обновление производственной базы, - расширение ассортимента товара при сохранении его доступности для разных групп потребителей, - диверсификация деятельности, - переход к брендинговой полишке, минимизация числа брендов, - наличие связей с НИИ, - маркетинговая ориентация компании, - устойчивые связи с поставщиками сырья, - наличие сертифицированных систем качества, - наличие ядра высокоподготовленных специалистов - отсутствие единого механизма реализации инновационной политики в компании, - слабая готовность предприятий компании к реализации инноваций, - имеющиеся финансовые трудности, - низкий уровень качества персонала, - формализм в реализации стратегии, - слабая маркетинговая составляющая инноваций, - запаздывание в инновациях, - высокий уровень затрат, в г ч на инновации

На втором этапе по предложенной методике на примере ОАО Чебоксасркий гормолокозавод компании ОАО Юнимик проведен анализ внутренней среды и дана оценка управления инновационным развитием предприятия Результаты оценки представлены в табл 4

Итоговая оценка эффективности управления инновационным развитием предприятия составила

ЭУгооз = 0,27 / (0,28 + 0,66) = 0,287, ЭУгооб = 0,42 / (0,32 +1,11) = 0,294.

Таблица4

Показатели оценки управления инновационным развитием ОАО Чебоксарский гормолокозавод компании ОАО Юнимик

за 2005-2006 гг.

Показатели Фактическое значение по годам Изменение, (+,-)

2005 2006

Экспертная бальная оценка системы управления 0,28 032 +0,04

Уровень обновления ассортимента продукции 0,09 0,14 +0,05

Удельный вес продукции, имеющей патентую защиту 0,04 0,07 +0,03

Доля на инновационном сегменте рынка 0,04 0,09 +0,05

Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме продаж 0,01 0,02 +0,01

Коэффициент обновления оборудования 0,07 0,07 -

Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации не более 5 лет 0,03 0,02 -0,01

Доля лиц, занятых в НИОКР 0,01 0,01 -

Доля расходов на подготовку кадров 0,01 0,02 +0,01

Ко эффициент инновационного роста 0,36 0,67 +0,31

Итоговая оценка инновационного потенциала 0,66 1,11 +0,45

Коэффициент прироста производительности труда 0,1 0,18 +0,08

Доля нематериальных активов в общей величине шаи-вов 0,01 0,04 +0,03

Доля чистой прибыли от инноваций 0,06 0,09 +0,03

Доля основных и оборотных материальных активов, обеспечивающих инновационную деятельность предприятия ОД 0,11 +0,01

Итоговая оценка инновационного развития 0,27 0,42 +0,15

Полученные результаты свидетельствуют, что, несмотря на рост всех коэффици ентов, их значения далеки от оптимального (1), т е эффективность управления остается достаточно низкой Основная причина сложившейся ситуации Ч отсутствие внутреннего механизма обеспечения достижения стратегических целей в области инновационной деятельности, неэффективное использование инструментов инновационного развития, рассогласованность стратегии компании ОАО Юнимик и ее подразделений - ОАО Чебоксарский гормолокозавод

Предлагаемая методика позволяет комплексно оценивать управление инновационным развитием предприятия и определять направления повышения его эффективности

Результат 3. Методика реализации стратегии инновационного развития предприятия, основанная на согласовании целей компании и рамок ее функционирования, определяемых хозяйственной деятельностью.

В современной литературе вопросы формирования и реализации инновационной стратегии являются с теоретической точки зрения достаточно проработанными Однако в практической деятельности методические подходы более востребованы Автор

предлагает методику структуризации стратеги инновационного развития предприятия, основанную на согласовании целей компании и рамок ее функционирования, определяемых хозяйственной деятельностью

Предлагаемый автором подход включает этапы (рис 3)

1) разработку целевой ориентации системы в рамках ее миссии и видения, многовариантных подходов к инновационному развитию предприятия в зависимости от изменений внешней среды и поведения предприятий-конкурентов,

2) согласование целей системы с функциональной областью посредством их структуризации, определения сфер инноваций и инновационной деятельности Полученная оперативная картина дожна отражать виды деятельности, направления, способы и методы их совершенствования, динамику процессов Указанные аспекты в диссертации представлены в форме инфраструктурных целей трех уровней,

3) внедрение системы сбалансированных показателей как инструмента мониторинга инновационного развития

Данный прием имеет преимущества позволяет исследовать поведение предприятия в условиях неопределенности, определять направления внедрения инноваций и показатели оценки системы, формирует основу для проведения мониторинга изменения операционной картины, соответственно, позволяет своевременно вносить коррективы в цели и стратегии поведения на рынке и др

В рамках предложенного подхода проведена оценка эффективности внедрения отдельных видов организационных инноваций

1 Прогнозирование развития компании с учетом структуры портфеля товарных знаков При разработке оптимального портфеля товарных знаков автор учитывал коэффициент привлекательности товарного знака, в качестве критериев привлекательности выделены доля сегмента рынка, на который ориентирован товарный знак, уровень его доходности, возможность увеличения доли товарного знака, возможную динамику товарного знака с учетом влияния внешних факторов, производственные возможности предприятия, их расширение Результаты прогноза развития организации Юнимик в ОАО Чебоксарский ГМЗ представлены в табл 5

Проведенный анализ влияния развития товарных знаков на увеличение объемов выпуска продукции и результаты деятельности ОАО Чебоксарский гормозавод свидетельствует о том, что к 2011 г изменение структуры портфеля товарных знаков позволит увеличить размер выручки в сопоставимых ценах за 2007-2011 гг в 1,5 раза, прибыли - в 1,6 раза

Внешняя среда молочной промышленности

региональный заказ

государственное регулирование цен

повышение спроса на продукцию

развитие НТП

внутриотраслевая конкуренция

инвестиции ] отрасль

С истем ная цель ОАО Ю ниагик

Достижение лидерства на рынке молочной продукции посредством предоставления высококачественной продукции, инноваций, технического и технологического превосходства, укрепления связей с заинтересованными сторонами

Цель стратегии

развитие компании

сохранение достигнутого уровня роста компании

Вид Лидерство,

стратегии,ее снятие сливок

содержание

наступательная стратегия на основе маркетинга инноваций я НИОКР

оборонительная стратегия на основе балансирования цена-качество, модификации товаров

Стратегичес кий анализ

оценка тенденций внешней среды, инновационного потенциала, результатов инновационного развития,

согласование возможностей и угроз

Стратегичес кий выбор

Концепция - постепенный переход с одной траектории инновационного развития на другую, смена стратегических позиций лоборона 9 наступление^ лидерство, текущее состояние - оборона, сфера инноваций обновление продуктового портфеля посредством модификаций товаров и разработки брендов, техническое и технологическое обновление, инновация системы управления

Оперативный уровень, Инфраструктурные цели

" 1 уровень - виды деятельности 2 уровень - направления совершенствования видов деятельности, 3 уровень - способы и методы совершенствования видов деятельности

бизнес процессы закупка-производство-сбыт

материально-техническое обеспечение

персонал

научное сопровождение

информация и документы

финансы

' г УГ ' Г 1 г ч г Ч г

бизнес-процессы (основные и вспомогательные) Х4 потенциал и развитие маркетинг финансы

1 Контроль реализации инновационной стратегии (система сбалансирова А иных показателей)

Рис 3 Схема реализации стратегии инновационного развития предприятия

Таблица 5

Показатели развития брендов компании Юнимик и их влияние

на результаты ОАО Чебоксарский ГМЗ за 2006-2011 гг.

Наименование бренда цена, руб. за 1 кг (база 2006 г.) маржа, % 2007 2011 Выручка, мн руб (в ценах 2006 г.) Прибыль, мн руб (в ценах 2006 г )

Объем, тыс. т ) чо в4 да а Объем, тыс. т уд. вес, % & о ч .2011 г. изменение 2007 г 2011 г. а 8 з

Село Луговое 19,5 20 29,1 56,2 22,3 35,2 566,3 434,1 -132,1 113,3 86,8 -26,4

Простокваши-но 56,2 29 8,36 16,2 19,1 30,1 470,2 1072,2 602,0 136,3 310,9 174,6

Летний день 37,0 25 7,10 13,7 11,1 17,5 262,9 409,0 146,1 65,7 102,2 36,5

Лиассон 48,8 40 0,69 1,3 1,05 1,7 33,7 51,3 17,6 13,5 20,5 7,0

Актуаль 69,4 50 0,62 1,2 0,90 1,4 43,0 62,5 19,5 21,5 31,3 9,7

Биобаланс 83,1 38 1,05 2 2,44 3,9 87,2 203,1 115,8 33,2 77,2 44,0

Доктор Бранд 16,3 25 2,10 4,1 3,85 6,1 34,2 62,6 28,4 8,6 15,7 7,1

Френди 70,4 40 0,67 1,3 0,92 1,5 47,2 64,7 17,5 18,9 25,9 7,0

Тема 58,0 35 0,63 1,2 1,28 2 36,6 74,4 37,8 12,8 26,1 13,2

Без бренда 41,6 15 1,45 2,8 0,45 0,7 60,4 18,9 -41,5 9,1 2,8 -6,2

Итого - - 51,8 100 63,3 100 1641,8 2452,8 811,1 432,8 699,4 266,6

Внедрение предложенного подхода к прогнозированию инновационного разви-

тия предприятия позволяет систематизировать работу по развитию товарных знаков, применять количественные и качественные параметры их оценки, сформировать информационную базу управления

2 Внедрение организационных инноваций Проблемой, ограничивающей хозяйственную деятельность предприятий молочной промышленности, является возрастающий дефицит сырья В исследовании проведен многовариашный прогноз развития молочного животноводства в Чувашской Республике на период 2007-2011 тт В результате установлено, что дефицит сырья сохранится до 2009 г., ситуация ухудшится, если не будут предприняты меры по поддержке сельского хозяйства

Выходом из возникшей ситуации может быть развитие собственной сырьевой базы предприятий молочной промышленности Результаты проведенного расчета эффективности инновационно-инвестиционного проекта по созданию животноводческого комплекса на 1200 голов крров представлены в табл 6

Таблица 6

Показатели реализации инвестиционного проекта по созданию животноводческого комплекса в Чувашской республике _ на период 2007-2011 гг.__

Показатели Годы Итого

2007 2008 2009 2010 2011

Объем допонительного сырья, т 0 5475 10950 10950 10950 38325

Объем производства за счет допонительного сырья, т 0 3650 7300 7300 7300 25550

Выручка от допонительного производства, т руб 0 178485 381790 406610 432160 1399045

Себестоимость производства допонительной продукции, т руб , 0 75190 158045 166075 174470 573780

Прибыль от реализации допонительного объема, т руб 0 103295 223745 240535 257690 825265

Проценты по кредиту, т руб 4500 9000 9000 0 0 22500

Прибыль за вычетом расходов на уплату процентов по кредиту, т руб -4500 94295 214745 240535 257690 802765

Налоги, т руб 0 22631 51539 57728 61846 193744

Чистая прибыль, т руб -4500 71664 163206 182807 195844 609021

Рентабельность (чистая прибыль к себестоимости), % 0 40,2 42,7 45,0 45,3 43,5

Данный проект имеет высокие показатели эффективности срок окупаемости инвестиций -1,5 года, чистый дисконтированный доход -136 мн руб, норму прибыли -4,1, индекс доходности - 1,7, внутреннюю норму доходности - 47 % (установленная норма доходности 25 %), что подтверждает его целесообразность

Второе направление решения проблемы дефицита сырья - оптимизация цепочки добавленной стоимости на основе моделирования и организации системы управления информационными потоками, разработки формы взаимодействия исходя из особенностей поставщиков, обучения поставщиков методам управления качеством, совместных разработок предприятия, поставщиков (с привлечением НИИ РАСХН) проектов по оптимизации кормового рациона скота, повышения среднегодового надоя, использования вторичных ресурсов переработки молока Экономическая эффективность данного подхода подтверждается расчетами сокращение времени хранения сырья, его брака позволят предприятию сократить непроизводственные расходы на 335 т руб в год, а также установить более длительные и доверительные связи с поставщиками, обеспечить равномерность поставки сырья, повысить уровень автоматизации производства, сократить трудоемкость процессов, ускорить оборачиваемость запасов

Результат 4. Методика'разработки системы сбалансированных показателей как инструмента мониторинга инновационного развития. Система сбалансированных показателей для российской управленческой науки и практики как инструмент стратегического контроля является новым и малоизученным Исходными предпосыками разработки системы сбалансированных показателей являются организационное обеспечение'системы ее внедрения и результаты стратегического анализа, итогом - каскадирование системы по уровням управления и интеграция ее в общую систему отчетности.

Методика построения системы сбалансированных показателей включает ряд последовательно реализуемых этапов формулирование стратегических целей, установление причинно-следственных связей между целями, выбор показателей оценки, определение их целевых значений, разработка стратегических мероприятий При этом наиболее сложным с практической точки зрения является этап выбора стратегических приоритетов и показателей их оценки с учетом причинно-следственных связей

Для решения данной проблемы автор предлагает в качестве инструмента согласования применять метод установления -причинно-следственных связей Для этого на первом этапе каждому эксперту предлагается выявить факторы, влияющие на результаты деятельности предприятия в области достижения поставленных целей инновационного развития.

На втором этапе проводится оценка силы влияния факторов друг на друга по шкале 0 - влияние отсутствует, 0,1 - минимальное влияние, 0,3 - слабое, 0,5 -среднее, 0,7 - существенное, 0,9 - сильное, 1 -максимальное Значения 0,2, 0,4, 0,6, 0,8 применяются как промежуточные

Полученные данные формируются в форме карты причинно-следственных связей, на основе которой рассчитываются показатели силы влияния факторов на результаты достижения инновационного развития предприятия

1) сила влияния 1-го фактора на систему

С1 = 1/с,, (4)

2) сила влияния системы на ,)-й фактор

С2 = 1/иС, (5)

По результатам апробации предложенного подхода установлено, что среди 33 выделенных экспертами факторов наибольшее значение имели внедрение новой техники (0,17), уровень технического обеспечения производства, квалификация персонала (0,15), размер инвестиций в обновление производственных средств (0,14), производительность труда (0,13), организационные факторы, размер инвестиций в инновации (0,12),

которые определяли результаты финансовые результаты (0,17), своевременность и сроки испонения заказа, обеспеченность процессов запасами (0,14), проюводитеяьность труда (0,12), уровень использования производственных мощностей (0,1)

На третьем этапе цели предприятия были согласованы с указанными факторами, что позволило выбрать наиболее значимые показатели инновационного развития предприятия с учетом существующих проблем, на основании которых сформирована система сбалансированных показателей предприятия (рис 4)

Рис. 4 Структура системы сбалансированных показателей ОАО Чебоксарский гйрмолокозавод ОАО Юнимик

Логика схемы отражает следующую зависимость чтобы обеспечить достижение целей компании организация дожная активизировать инновационные процессы, улучшить кадровый состав, провести оптимизацию и модернизацию основного производства, установить более тесный контакт с потребителями

Анализ фактических значений указанных показателей подтверждает обоснованность полученных результатов исследования (табл 7)

Таблица 7

Система сбалансированных показателей ОАО Чебоксарский гормолокозавод ОАО Юнимик за 2006 г.

Разделы стратегической карты Показатели План Факт Изменение, (+,-) Целевой ориентир на 2007 г.

Финансы Темп роста продаж, % 114 102 -12 115

Рентабельность деятельности, % 7,9 7,1 -0,8 8

Доля продаж новых товаров в объеме продаж, % 15 12 -3 17

Маркетинг (удовлетворенность потребителей) Оптовые клиенты

Своевременность выпонения заказа - время выпонения, дни по графику, 24 ч по графику, 24ч по графику, 24 ч

Количество потерянных клиентов, ед - - - -

Все клиенты, включая конечных потребителей

Количество рекламаций, ед 14 14 - 14

Доля новой продукции в продуктовом портфеле, % 20 20 25

Бизнес процессы (операционная эффективность) Обеспеченность процессов запасами сырья и материалов, в % от плана (нормы) 100 100 - 100

Производительность оборудования, тв смену 54 54 - 65

Время производственного цикла, час 13 13 - 11

Персонал (удовлетворенность персонала) Производительность труда основных работников, т на 1 работника 67 67 _ 72

Доля работников повысивших квалификацию в соответствии с новыми нагфавлениями деятельности предприятия, % от общего числа работников 5 2 -3 10

Средний доход да 1 работника, тыс руб в месяц 6350 6357 +7 7310

Коэффициент текучести кадров 0,05 0,04 -0,01 0,02

Инновации Коэффициент обновления техники 0,25 0,30 +0,05 0,35

Коэффициент обновления базовых технолошй 0,25 0,30 +0,05 0,35

Время разработки новых продуктов, мес 9 7 -2 7

Количество вновь внедренных продуктов, ед 14 14 - 14

Эффективность инвестиций в инновации, % 10 8 -2 15

Предприятие имеет низкие показатели инвестирования инновационного процесса, мало внимания уделяет повышению квалификации работников, что обуславливает низкую эффективность бизнес-процессов, удовлетворенность работников, потребителей, финансовые результаты

Предложенный методический подход позволяет, регулируя силу влияния факторов, изменять результаты инновационного развития предприятия и заметно упрощает процесс установления причинно-следственных связей между целями и показателями

Таким образом, соблюдение целевых ориентиров на 2007 г позволит ОАО Чебоксарский гормолокозавод увеличить объемы продаж до 51750 т, выручки - до 1105346 т руб , чистой прибыли - до 88428 т руб

Ш. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Установлено, что управление инновационным развитием предприятия -целенаправленная система управления инновационным процессом, факторами и условиями его обеспечивающими (инновационным потенциалом), при котором инновации рассматриваются как объективное условие существования и роста организации, обеспечивающие совершенствование продуктов, технологий деятельности и управления с учетом достижений научно-технического прогресса и запросов рынка Оно характеризуется стратегической ориентацией, применением общих и специальных методов, повышением роли инновационной культуры

2 С учетом принципов системной теории автором предложена методика управления инновационным развитием предприятия, к отличительным особенностям которой можно отнести разделение системы и объекта управления, что позволяет понее отразить прямые и обратные связи, функций управления на стратегические и оперативные, процессуальные и предметные, учет входов и выходов процессных функций, а также элементов управления цели, принципы, функции, методы, структура Применение методики позволит повысить эффек-

тивность по проектированию систем управления инновационным развитием предприятия

3 Разработана методцка оценки эффективности управления инновационным развитием предприятия, учитывающая уровень организации системы управления, инновационный потенциал организации и результаты инновационного развития Рассмотрение указанных элементов в комплексе позволяет устанавливать причинно-следственные связи между возможностями и результатами инновационного развития

4 Разработана методика структуризации стратегии инновационного развития организации, основанная на согласовании целей системы и рамок ее функционирования Преимуществом методики является возможность исследовать поведение предприятия в условиях неопределенной внешней среды, определять направления, скорость нововведений и показатели оценки системы, проводить мониторинг инновационного развития предприятия

5 Предложена методика разработки системы сбалансированных показателей посредством установления причинно-следственных связей, что позволяет ретулировать силу влияния факторов и изменять результаты инновационного развития предприятия

6 Экономический эффект от внедрения предложенных методик в деятельность ОАО Чебоксарский гормозавод и ОАО Молочный комбинат Саранский составил 1750 т руб , что подтверждает их практическую востребованность и экономическую целесообразность внедрения

Основные положения диссертации опубликованы в работах:

1 Хабазина, Л.Н Повышение конкурентоспособности предприятий АПК / Л Н_ Хабазина //АПК экономика, управление, 2006 - № 11. - С 26-28 (0,42 п л) (по перечню ВАК).

2. Хабазина, Л.Н. Практическое применение методики анализа финансового состояния на предприятии / Л Н Хабазина, Т Е Зонтова // Молодежь и

кооперация Материалы XXVI студенческой научной конференции Ч Чебоксары Руссика, 2002 - С 134 (0,03 п л / лично автором - 0,02 п л )

3 Хабазина, Л.Н. Оценка бизнеса значение и проблемы развития в Российской Федерации / Л Н Хабазина // Практический менеджмент в регионе Материалы 1-ой Межрегиональной научно-практической конференции - Чебоксары Изд-во Чуваш Ун-та, 2004 -С 128-134 (0,43 п л )

4 Хабазина, Л.Н. Финансовое управление по проектам / Л Н Хабазина // Практический менеджмент в регионе Материалы П-ой Межрегиональной научно-практической конференции - Чебоксары Изд-во Чуваш Ун-та, 2005 -С 151-162 (0,75 п л)

5 Хабазина, Л.Н. Разработка структуры финансовой службы в процессе построения системы финансового управления компанией / Л Н Хабазина // Повышение эффективности социально-экономической деятельности потребительской кооперации на основе улучшения использования кадрового потенциала межрегиональная научно-практическая конференция, посвященная 175-летию потребительской кооперации России, 26-27 января 2006 г Ч Часть 1 - Чебоксары, 2006 -С 667-672(0,31 пл)

6 Хабазина, Л.Н. Аспекты анализа ликвидности баланса и платежеспособности предприятия / Л Н Хабазина, И О Федорова // Молодежь и кооперация - 2006 Тезисы докладов XXX итоговой студенческой научной конференции, посвященной 175-летию потребительской кооперации России - Чебоксары, 2006 - С 357 (0,03 п л / лично автором - 0,02 п л )

7 Хабазина, Л.Н. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности предприятия / Л Н Хабазина // Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей -М, 2007 -С 471-474 (0,54пл)

8 Хабазина, Л.Н. Управление персоналом предприятия инновационного типа / Л Н Хабазина // Совершенствование подготовки кадров для системы потребительской кооперации на основе развития инноваций и качества Материалы межрегиональной научно-практической конференции, посвященной 45-летию Чебоксарского кооперативного института Российского университета кооперации, 25-26 января 2007 г. - Чебоксары ЧКИ РУК, 2007 - С 687-691 (0,35 п л )

Подписано в печать 10 10 07 Тираж 100 экз. Формат 90x60/16 Объем 1,0 уел печ л.

Отпечатано в Копи-центре Нижегородской школы экономики и управления

603062, ул Горная, д 13, Нижний Новгород

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хабазина, Любовь Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Анализ теоретических основ управления инновационным развитием предприятий в условиях конкуренции.

1.1. Исследование научных концепций управления инновационным развитием предприятия.

1.2. Анализ подходов к моделированию управления инновационным развитием предприятия в условиях конкуренции.

1.3. Анализ тенденций и особенностей инновационного развития российских предприятий.

Глава 2. Разработка методики оценки управления инновационным развитием предприятия молочной промышленности.

2.1. Исследование методики оценки эффективности управления инновационным развитием.

2.2. Анализ внешней среды функционирования инновационного предприятия молочной промышленности.

2.3. Методика оценки системы управления инновационным развитием предприятия.

Глава 3. Внедрение управления инновационным развитием предприятия и расчет экономической эффективности.

3.1. Внедрение стратегии управления инновационным развитием предприятия.

3.2. Методические рекомендации по прогнозированию инновационного развития предприятия молочной промышленности.

3.3. Экономическое обоснование организационных инноваций предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным развитием предприятий молочной промышленности"

Актуальность темы исследования. В современных условиях управление инновационным развитием приобретает всё большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, становится важным инструментом конкурентной борьбы. Приоритет и важность инновационной политики в решении вопросов стимулирования экономического роста и повышения уровня жизни населения, конкурентоспособности страны признаны государством и нашли отражение в ряде нормативно-правовых документов.

Однако уровень инновационного развития экономики и ее субъектов остается относительно низким. Об этом свидетельствует снижение показателей числа инновационно активных предприятий, наукоемкости продукции, патентной защиты нововведений, преобладание усовершенствований над базисными инновациями и др. В целом за период рыночных реформ уровень инновационной активности предприятий страны составил около 10 %, удельных затрат на технологические инновации в объеме отгруженной продукции-4 % и т.п. Особо отчетливо данные проблемы проявляются в отраслях, ориентированных на конечного потребителя, к которым следует отнести молочную промышленность. Доля инновационно активных предприятий в пищевой промышленности составляет лишь 15 % от общего числа инновационно активных предприятий.

Применение новых подходов к организации управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности обусловлено: усилением внутриотраслевой конкуренции, появлением угроз со стороны товаров-заменителей, ростом требовательности покупателей к продукции предприятий, давлением со стороны производителей сырья, низким уровнем новизны товаров и др.

В настоящее время система рыночных отношений в стране еще не приобрела свою завершенность. Конкурентная борьба между предприятиями большей частью осуществляется по линии ценовых параметров, а не обновления и качества продукции. Вместе с тем открытость экономической системы, перспективы вхождения России в ВТО ставят многих производителей молочной продукции под угрозу существования, т.к. продукция иностранных производителей в ряде случаев обладает более высоким качеством, уровень применяемых технологий выше, усиливается экспансия иностранных производителей на российском рынке. В результате у отечественных производителей более низкие показатели удовлетворенности персонала, потребителей товаров и услуг, заработной платы, безопасности производства, качества товаров и услуг, выше трудоемкость производственных процессов и др.

Выделенные проблемы и необходимость их решения новыми, нетрадиционными способами обуславливают актуальность и практическую значимость темы диссертационного исследования.

Состояние разработанности научной проблемы. Фундаментальные положения концепции инновационного развития успешно разрабатывались в рамках экономической теории, теории организации, инновационного менеджмента. Значительный вклад в решение научных проблем, связанных с управлением инновационным развитием, внесли такие зарубежные и отечественные ученые:

- в области теории инноваций - Я. Ван Дейн, Дж. Кларк, Н. Д. Кондратьев, С. Кузнец, М. Калецкий, Г. Менш, Б. Твисс, X. Фримен, Й. Шумпетер и др.;

- в исследование инновационных процессов в национальной экономике -академики РАН Л.И. Абакин, Д.С. Львов, В.И. Маевский, В.Л. Макаров, Н.П. Федоренко и др., а также С. Валентей, С.А. Глазьев, В.И. Гурман, A.A. Дагаев, Л. Зотова, В.А. Колоколов и др.;

- в разработку теории инновационного управления - Н.М. Авсянников, Ю.П. Анискин, А.П. Егоршин, И.А. Иванов, С.Д. Ильенкова, В.Г. Медынский, К. Менар, М. Мескон, А.И. Пригожин, Р.Б. Такер, P.A. Фатхутдинов и др.

Отдельные вопросы методического характера, в частности, характеризующие методы оценки инноваций, инновационного потенциала, показателей инновационного развития, нашли отражение в научных работах С.М. Бухо-новой, C.B. Водайцева, П.Н. Завлина, Э.И. Крыловой, Е.Р. Орловой, A.A. Трифиловой, И.В. Шевченко и др. Признавая теоретико-методическую и практическую значимость данных исследований, следует отметить, что в целом проблема методического обеспечения управления инновационным развитием предприятий остается нерешенной, что обуславливает выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель исследования - разработка методики совершенствования системы управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности.

Цель определила необходимость решения следующих задач:

1. Исследовать теоретические основы и усовершенствовать модель управления инновационным развитием предприятий в условиях конкуренции.

2. Разработать методику оценки системы управления инновационным развитием организаций молочной промышленности.

3. Разработать методику реализации стратегии инновационного развития предприятий молочной промышленности.

4. Усовершенствовать методику разработки системы сбалансированных показателей как инструмента стратегического контроля за результатами инновационного развития организаций молочной промышленности.

Объект исследования - система управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности Российской Федерации. В качестве базовых предприятий выбраны ОАО Чебоксарский гормолокозавод, ОАО Молочный комбинат Саранский компании ОАО Юнимик.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности страны.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 4.10. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью, специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методологической основой исследования послужили положения экономической теории, стратегического и инновационного менеджмента, системного и процессного подходов. В качестве инструментария исследования применялись общенаучные методы исследования (индукции и дедукции, анализа и синтеза, научной абстракции), экономико-статистические методы (сравнения, группировки, корреляционно-регрессионного анализа, прогнозирования), а также РЕБТ-анализ, 8\\ЮТ-анализ, моделирование, социологические опросы, экспертные оценки и др. В совокупности методы, использованные в диссертации, позволили обеспечить достоверность проведенного исследования и обоснованность выводов.

Теоретическую базу исследования составили труды классиков экономической теории, ведущих ученых по проблемам теории и практики организации и управления инновационной деятельностью субъектов экономики.

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, отчетность промышленных организаций Чувашской Республики.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных методических подходов к управлению инновационным развитием предприятия молочной промышленности в условиях конкуренции:

1. Уточнена концепция луправления инновационным развитием предприятия и предложена усовершенствованная модель с точки зрения системного подхода для предприятий молочной промышленности.

2. Методика оценки системы управления инновационным развитием предприятия молочной промышленности, основанная на учете инновационного потенциала и результатов управления инновационным развитием предприятия.

3. Методика реализации стратегии инновационного развития предприятия, основанная на согласовании целей компании и рамок ее функционирования, определяемых хозяйственной деятельностью.

4. Методика разработки системы сбалансированных показателей как инструмента мониторинга инновационного развития.

Лично соискателем определены направления включения инноваций в агоритм стратегического управления, предложено интегрировать методики оценки инвестиций в инновации, конкурентоспособности организации и ее товаров, системы управления в единую методику оценки эффективности управления инновационным развитием организаций, проведен анализ макро-и микротенденций, определяющих эффективность управления инновационным развитием, апробирована оценка достижения целей управления инновационным развитием по методике BSC применительно к процессу производства и сбыта, смоделирована когнитивная карта и дана интерпретация ее содержания, проведен расчет прогнозных значений показателей развития товарных знаков компании Юнимик и их влияния на результаты деятельности организации, разработан инвестиционный проект по диверсификации деятельности организации и направления оптимизации цепочки добавленной стоимости.

Практическая значимость исследования. Предложенные методические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности:

1) допоняют существующие представления современной науки о содержании и моделировании управления инновационным развитием предприятия;

2) позволят анализировать состояние управления инновационным развитием предприятия, разрабатывать и внедрять инновационные стратегии, повысить эффективность управления и активизировать инновационные процессы в молочной отрасли регионов Российской Федерации;

3) используются в учебном процессе экономических вузов по дисциплинам Инвестиционный менеджмент, Инновационный менеджмент.

Апробация результатов исследования.

1. В научной сфере: теоретические и практические положения диссертации докладывались на всероссийских и региональных научно-практических конференциях: 1-ая Межрегиональная научно-практическая конференция Практический менеджмент в регионе (Чебоксары, ноябрь 2004 г.), П-ая Межрегиональная научно-практическая конференция Практический менеджмент в регионе (Чебоксары, ноябрь 2005 г.), Межрегиональная научно-практическая конференция Повышение эффективности социально-экономической деятельности потребительской кооперации на основе улучшения использования кадрового потенциала (26-27 января 2006 г.), Межрегиональная научно-практическая конференция Совершенствование подготовки кадров для системы потребительской кооперации на основе развития инноваций и качества (25-26 января 2007 г.).

2. В практической сфере: результаты научного исследования по совершенствованию управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности внедрены в практическую деятельность ОАО Чебоксарский городской молочный завод (акт внедрения № 1 от 12.12.2005 г.), ОАО Молочный комбинат Саранский (акт внедрения № 2 от 03.10.2006 г.), учебный процесс Чебоксарского кооперативного института Российского университета кооперации (акт внедрения № 3 от 08.02.2007 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 2,9 п.л., в т.ч. авторских 2,8 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 151 машинописном листе, содержит введение, три главы, заключение, библиографический список литературы из 120 наименований, 28 приложений, включает 40 таблиц, 15 рисунков и 16 формул.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хабазина, Любовь Николаевна

Направлениями совершенствования инновационного управления определены: а) внедрение методики структуризации стратегии инновационного развития организации, основанной на согласовании целей системы и рамок ее функционирования, которая позволяет исследовать поведение предприятия в условиях неопределенной внешней среды, определять направления, скорость нововведений и показатели оценки системы, проводить мониторинг инновационного развития предприятия.

Мониторинг инновационного развития целесообразно проводить с помощью системы сбалансированных показателей посредством установления причинно-следственных связей, что позволяет регулировать силу влияния факторов и изменять результаты инновационного развития предприятия; б) применение в качестве инструмента реализации стратегии инновационного развития эффективного брендинга. На этапе стратегического планирования компания одновременно проводит разработку плана развития товарных знаков, способов его поддержки, мотивации и контроля. В процессе управления товарными знаками обеспечивается эффективность разработанных мероприятий, на третьем этапе анализируются и корректируются полученные результаты и изменения вносятся в новые планы развития товарных знаков. Данные этапы дожны повторяться с определенной периодичностью с тем, чтобы актуализировать позиции товарного знака. К преимуществам данного подхода можно отнести: системность работы над развитием товарных знаков, применение количественных и качественных параметров их оценки, возможность получения необходимой информации для управления, простота и экономичность; в) решение проблемы обеспечения сырьем компании посредством создания собственных сельхозпредприятий. Проведенный расчет эффективности инвестиционных вложений в создание сырьевой базы свидетельствует о значительных возможных выгодах компании; г) повышения эффективности сотрудничества с поставщиками на основе моделирования и организации системы управления информационными потоками, разработки формы взаимодействия с ними, исходя из их особенностей (Л11Х и сельхозпроизводители), обучения поставщиков способам контроля качества продукции, построения систем менеджмента качества, оказания помощи в оптимизации процесса производства сырья, совместных разработок при участии НИИ РАСХН проектов по оптимизации кормового рациона скота с целью достижения одинакового качества продукции, повышения среднегодового надоя, использования вторичных ресурсов переработки молока.

Внедрение указанных мероприятий позволит сократить расходы на тару, оптимизировать состав и установить более длительные и доверительные связи с поставщиками, снизить уровень брака продукции, обеспечить равномерность поставки сырья в соответствии с планом, повысить уровень автоматизации производства, сократить трудоемкость процессов, время закупки, тем самым ускорить оборачиваемость запасов;

Предложенные автором рекомендаций могут способствовать росту эффективности управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности, повысить их конкурентоспособность.

Заключение

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

1. Установлено, что управление инновационным развитием предприятия -целенаправленная система управления инновационным процессом, факторами и условиями его обеспечивающими (инновационным потенциалом), при котором инновации рассматриваются как объективное условие существования и роста организации, обеспечивающие совершенствование продуктов, технологий деятельности и управления с учетом достижений научно-технического прогресса и запросов рынка. Оно характеризуется стратегической ориентацией, применением общих и специальных методов, повышением роли инновационной культуры.

2. Управление инновационным развитием предприятия может осуществляться по методике, предложенной автором с учетом принципов системной теории, отличительными особенностями которой являются: разделение системы и объекта управления, что позволяет понее отразить прямые и обратные связи, функций управления на стратегические и оперативные, процессуальные и предметные, учет входов и выходов процессных функций, а также элементов управления: цели, принципы, функции, методы, структура.

3. В исследовании установлено, что российский молочный рынок условно можно разделить на два сегмента:

- высокотехнологичных молочных продуктов, производители которых широко используют западные технологии. К ним относят: крупные отечественные и западные производители - Dannon, Campia, Ehrmann, Вимм-Бильi

Данн, Юнимик и др.;

- натуральных продуктов, которые производятся по традиционным для России технологиям. В этом сегменте работают в основном небольшие региональные компании, чьи финансовые возможности ограничены, а уровень инновационной активности низкий, инновационная деятельность носит несистематический характер, расходы на инновации увеличиваются только в условиях возрастания угрозы банкротства или агрессивности внешней среды.

В целом в инновационном развитии предприятий молочной промышленности прослеживаются следующие тенденции:

- выбор различных видов стратегии делового поведения при умеренно агрессивной инновационной стратегии поведения на рынке;

- выделение лидера рынка по инновациям (компания Вимм-Биль-Данн);

- ориентация продуктовых инноваций на изменения вкусов и предпочтений потребителей, запросов рынка;

- преобладание усовершенствований над базовыми инновациями;

- проведение политики управления товарными знаками;

- повышение удельного веса организационных инноваций: формирование новых структур, смена видов деятельности, принципов поведения на рынке, однотипность организационных инноваций.

4. Оценки эффективности управления инновационным развитием предприятия может проводиться по методике, предложенной автором диссертации, учитывает уровень организации системы управления, инновационный потенциал организации и результаты инновационного развития. Рассмотрение указанных элементов в комплексе позволяет устанавливать причинно-следственные связи между возможностями и результатами инновационного развития.

5. Результаты РЕЗТ-анализа свидетельствуют, что у предприятий промышленности имеются достаточные предпосыки для инновационного развития, в т.ч. рост общей деловой активности в стране, усиление конкуренции, повышение уровня жизни населения, наличие научно-технического задела, поддержка инноваций со стороны государства. Однако сила воздействия указанных факторов во многом нивелируется отсутствием действенных инструментов государственного управления инновационным и инвестиционным процессом в стране, снижением эффективности научных разработок, прежде всего, для бизнеса из-за слабой связи науки с практикой, снижения качества подготовки кадров, неразвитости инновационной инфраструктуры и т.п. Значительное отрицательное влияние на процесс коммерциализации новшеств оказывают внутренние финансовые проблемы предприятий.

6. Перспективами инновационной деятельности, исходя из проведенного автором анализа внешнего окружения предприятий молочной промышленности за 1992-2005 гг., могут стать:

- совместная разработка с НИИ молочных продуктов, ориентированных на здоровый образ жизни;

- повышение качества конечной продукции, в т.ч. посредством создания и сертификации систем менеджмента качества, работы с поставщиками в области безопасности сырья;

- замена изношенной и внедрение новой более производительной техники;

- применение смежных технологий, апробированных в других отраслях, а также диверсификация деятельности;

- изучение и внедрение организационных инноваций в сфере управления производством, маркетинга, инновационным развитием, персоналом и т.п.;

- создание собственных интелектуальных ресурсов их патентная защита.

7. К преимуществам, полученным ОАО Чебоксарский ГМЗ, от вхождения в группу компаний Юнимик отнесены: укрепление стратегических позиций за счет общей стратегии поведения компании на рынке, привлечение допонительных источников инвестиций для модернизации производственной базы, укрепление финансового положения предприятия посредством привлечения финансовых средств, получение доступа к новым нематериальным активам в виде товарных знаков и продуктовых инноваций, снижение затрат в результате передачи части функций (по разработке новых продуктов, дист-рибьюции, закупки сырья) дивизиональным структурам и др.

8. Составленный 8'\\ЮТ-анализ положения компании ОАО Юнимик на рынке потребительских товаров позволил выделить три ключевые проблемы, без решения которых не возможно обеспечить достижение стратегических приоритетов компании: а) слабо проработанный внутренний механизм обеспечения достижения стратегических целей в области инноваций и инновационного управления; б) отсутствие маркетинговой поддержки товарных знаков; в) необходимость оптимизации цепочки добавленной стоимости.

9. Направлениями совершенствования инновационного управления определены: а) внедрение методики структуризации стратегии инновационного развития организации, основанной на согласовании целей системы и рамок ее функционирования, которая позволяет исследовать поведение предприятия в условиях неопределенной внешней среды, определять направления, скорость нововведений и показатели оценки системы, проводить мониторинг инновационного развития предприятия.

Мониторинг инновационного развития целесообразно проводить с помощью системы сбалансированных показателей посредством установления причинно-следственных связей, что позволяет регулировать силу влияния факторов и изменять результаты инновационного развития предприятия; б) применение в качестве инструмента реализации стратегии инновационного развития эффективного брендинга. На этапе стратегического планирования компания одновременно проводит разработку плана развития товарных знаков, способов его поддержки, мотивации и контроля. В процессе управления товарными знаками обеспечивается эффективность разработанных мероприятий, на третьем этапе анализируются и корректируются полученные результаты и изменения вносятся в новые планы развития товарных знаков. Данные этапы дожны повторяться с определенной периодичностью с тем, чтобы актуализировать позиции товарного знака. К преимуществам данного подхода можно отнести: системность работы над развитием товарных знаков, применение количественных и качественных параметров их оценки, возможность получения необходимой информации для управления, простота и экономичность; в) решение проблемы обеспечения сырьем компании посредством создания собственных сельхозпредприятий. Проведенный расчет эффективности инвестиционных вложений в создание сырьевой базы свидетельствует о значительных возможных выгодах компании; г) повышения эффективности сотрудничества с поставщиками на основе моделирования и организации системы управления информационными потоками, разработки формы взаимодействия с ними, исходя из их особенностей (ЛИХ и сельхозпроизводители), обучения поставщиков способам контроля качества продукции, построения систем менеджмента качества, оказания помощи в оптимизации процесса производства сырья, совместных разработок при участии НИИ РАСХН проектов по оптимизации кормового рациона скота с целью достижения одинакового качества продукции, повышения среднегодового надоя, использования вторичных ресурсов переработки молока.

Внедрение указанных мероприятий позволит сократить расходы на тару, оптимизировать состав и установить более длительные и доверительные связи с поставщиками, снизить уровень брака продукции, обеспечить равномерность поставки сырья в соответствии с планом, повысить уровень автоматизации производства, сократить трудоемкость процессов, время закупки, тем самым ускорить оборачиваемость запасов;

Предложенные автором рекомендаций могут способствовать росту эффективности управления инновационным развитием предприятий молочной промышленности, повысить их конкурентоспособность.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хабазина, Любовь Николаевна, Чебоксары

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. Текст. М.: проспект, 2004. - 32 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 3 частях): офиц. текст по состоянию на 1 марта 2002 г. с изм. и доп. ФЗ-№ 146 от 26.11. 2001 г. Текст. М.: Элит-2000,2002. - 271 с.

3. Бюджетный кодекс Российской Федерации: с изм. и доп. на 15.01. 2003 г. Текст. М.: Проспект, 2003. - 156 с.

4. Закон РФ О товарных знаках, знаках обслуживания и наименование мест происхождения товаров от 23.09.1992 г. № 3520-1 Электронный ресурс. // Справочно-информационная система Гарант.

5. Патентный закон Российской Федерации от 23.09.1992 г. № 3517-1 Электронный ресурс. // Справочно-информационная система Гарант.

6. Федеральный закон РФ О потребительской корзине от 31.03.2006 г. № 44-ФЗ // Российская газета. 2006. - № 68. - С. 11.

7. Федеральный закон РФ Об авторском праве и смежных правах от 9.07.1993 г. № 53-53-1 Электронный ресурс. // Справочно-информационная система Гарант.

8. Федеральный закон РФ О науке и государственной научно-технической политике от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ Электронный ресурс. // Справочно-информационная система Гарант.

9. Концепции инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы, одобренной постановлением Правительства РФ от 21 июля 1998 г. № 832Электронный ресурс. // Справочно-информационная система Гарант.

10. Постановление Правительства РФ от 18 июня 1999 г. № 651 О формировании федеральных центров науки высоких технологий Электронный ресурс. // Справочно-информационная система Гарант.

11. Постановление Правительства РФ от 2.09.1999 г. № 982 Об использовании результатов научно-технической деятельности Электронный ресурс. // Справочно-информационная система Гарант.

12. Указ Президента РФ от 30.03.2002 г. Основы политики Российской Федерации в области науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу Электронный ресурс. // Справочно-информационная система Гарант.

13. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие Текст. / Н.М. Авсянников. М.: Изд-во Рос. Ун-та дружбы народов, 2002. - 175 с.

14. Алексеев, А. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. Текст. / А. Алексеев, В. Пигалов. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 144 с.

15. Альгин, В.А. Об одном количественном способе оценки стратегии экономических субъектов Текст. / В.А. Альгин, A.A. Козлов, Д.А. Локтионов // Аудит и финансовый анализ. 2003. - № 4. - С. 163-171.

16. Альгин, В.А. Финансовая диагностика развития компаний: фундаментальная оценка на основе BSC Текст. / В.А. Альгин // Аудит и финансовый анализ. -2006. -№ 3. С. 16-21.

17. Альтшулер, И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации Текст. / И.Г. Альтшулер -М.: Вершина, 2006. 232 с.

18. Амосов, Ю. Русские транснациональные инновации Текст. / Ю. Амосов // Эксперт. 2004. - № 47. - С. 82-86.

19. Анискин, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие Текст. / Б .П. Анискин, А.И. Лукьянов. М.: МИЭТ, 2002.-120 с.

20. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: Сокр. пер. с англ. / И. Ан-софф. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

21. Антология экономической классики Текст.: Т. Мальтус. Д. Кейнс. Ю. Ларин / авт. предисл. и сост. И. А. Столяров. Т.2. М.: Эконов; Ключ , 1993. -486 с.

22. Антология экономической классики. Текст. В 2-х томах. М.: Эконов, 1991-1992.

23. Анфилатов, B.C. Системный анализ в управлении Текст.: Учебное пособие для вузов/ B.C. Анфилотов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2002. - 367 с.

24. Аныпин, В.М. Инновационный менеджмент Текст. / В.М. Аньшин М.: Дело, 2003. - 528 с.

25. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологическими программами и проектами Текст. / Р.Д. Арчибальд. Пер. с англ. М.: АйТи, 2004. - 463 с.

26. Ахмадеева, М.М. Управление инновационным развитием региона: монография. / М.М. Ахмадеева, Р.Я. Вакуленко, В.В. Басов и др. Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 326 с.

27. Ашах С. Инновационные стратегии в Центральной и Восточной Европе Текст. / С. Ашах // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. -С.83-88.

28. Баев, А.Б. Методы учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий по бизнес-процессам Текст. // Аудит и финансовый анализ. 2006. - № 3.- С. 272-283.

29. Базовые компоненты управления инновационным процессом Текст. / A.A. Харин и др. М.: Высш. шк., 2003. - 240 с.

30. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб. пособие Текст. / И.Т. Балабанов. СПб.: Питер, 2000. - 207 с.

31. Барютин, JI.C. Управление техническими нововведениями в промышленности Текст. / JI.C. Барютин. Д.: ГУ, 1986.-171 с.

32. Баумол, У. Предпринимательство, инновации и рост: симбиоз Давида и Голиафа Текст. / У. Баумол // Проблемы теории и практики управления.-2005,-№2.-С. 6-12.

33. Богатырев, А.Н. Качество пищи и культура питания Текст. // Пищевая промышленность. 2006. - № 7. - С. 68-69.

34. Большой экономический словарь: 24800 терминов Текст. / ред. А.Н. Аз-рилиян. М.: Ин-т новой экономики, 2002. - 1280 с.

35. Бухонова, С.М. Методика оценки инновационной активности организации Текст. / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, Е.В. Трунова // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 1. - С. 28.

36. Вакуленко, PJL Развитие методов принятия управленческих решений по материально-техническому обеспечению промышленных организаций в условиях рынка: монография . / Р.Я. Вакуленко Н. Новгород: Изд. О.В. Гладкова, 2004. - 98 с.

37. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и инноваций Текст. / C.B. Вадайцев. -М.: Филинъ, 1997. 336 с.

38. Валентей, С. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия Текст. // Человек и труд. 2006. - № 2. - С. 52-57.

39. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие Текст./ Е.Е. Вершигора. -М.:ИНФРА-М, 2005. 282 с.

40. Власов, М.В. Оценка производства нового знания Текст. /М,В, Власов, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2. С. 29-33.

41. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов Текст. / В.В. Глухов. СПб: Питер, 2006. - 600 с.

42. Глущенко, И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью Текст. / И.И. Глущенко. Железнодорожный, Московской обл.: ООО НПЦ Крылья, 2006. - 356 с.

43. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития Текст. / О. Голиченко // Вопросы экономики. 2004. - № 12. - С. 16-34.

44. Горшков, В. В. Инновационные риски Текст. / В.В. Горшков, Е.А. Крето-ва. СПб, 1996, с. 5-6.

45. Горшкова, JI.A. Анализ эффективности системы управления организацией Текст. / JI.A. Горшкова // Экономический анализ: теория и практика. -2004. -№16. -С. 14-22.

46. Гурман, В.И. Моделирование устойчивого развития с учетом инновационных процессов Текст. / В.И. Гурман // Экономика и математические методы. 2003.- Т. 39.- № 1.- С. 3-11.

47. Дагаев, A.A. Рычаги инновационного роста Текст. / A.A. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5. - С. 70-76.

48. Дафт, P.JI. Менеджмент Текст. /РЛ. Дафт. СПб: Питер, 2006. - 863 с.

49. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: Определение стратегических возможностей: Пер. с англ. Текст. / П. Дженстер; Д. Хас-си. М. и др. : Издат. дом "Вильяме", 2003. - 364 с.

50. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии Текст.: пер. с англ. / П. Доль -СПб.: Питер, 2003. 538 с.

51. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы Текст. / П. Друкер. М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992. - 351 с.

52. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Друкер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

53. Дузе, Ж-К. Как управлять цепями поставок Текст. / Ж-К Дузе, Ж-Ф Ша-роль // Деловое совершенство. 2006. - № 9. - С. 11-13.

54. Дэвис, С.М. Бренд-бидинг: создание бизнеса, раскручивающего бренд Текст. / С. М. Дэвис, М. Данн. СПб:Питер, 2005. - 320 с.

55. Иванов, И.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов Текст. / И.А. Иванов. Ростов н/Д: БАРО-ПРЕСС, 2001. - 283 с.

56. Икуджиро, Н. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах Текст. / Н. Икуджиро, X. Такеучи. - М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2003. - 384 с.

57. Инновационный менеджмент: учебник для вузов Текст. / С.Д. Ильенкова. Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 327 с.

58. Инновационный менеджмент: учебное пособие Текст. / Под ред. П.Н. Город-ничев. М.: КноРус, 2005. - 535 с.

59. Иншаков, О.В. Рутина и новация: институциональный, организационный и эволюционный аспект взаимодействия / О.В. Иншаков, Е.А. Степочкина. Вогоград: Из-во Вол. Гос. Ун-та, 2003. - 56 с.

60. История менеджмента Текст. / Под ред. Д.В. Валового. М.: ИНФРА-М, 1997.-256 с.

61. К лучшему будущему через инновации: метод С\С>1 для улучшения качества управления Текст. / Подгот. А. Саяхова // Деловое совершенство. -2005. № 4. - С. 52-56.

62. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие Текст. / Н.И. Ка-бушкин Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

63. Качество в XXI веке: роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития Текст.: пер. с англ. / ред. Т. Конти, Ё. Конти, Г. Ват-сон.- М.: Ред.-информ. Агентство Стандарты и качество, 2005. 279 с.

64. Ким, У.Ч. Стратегия голубого океана Текст. / У.Ч. Ким, Р. Моборн // Деловое совершенство. 2006. - № 5. - С. 12-15.

65. Кобаяси, И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях Текст. / И. Ко-баяси. М.: РИА Стандарты и качество, 2006. - 248 с.

66. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. Текст. / Н.Д. Кондратьев. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 767 с.

67. Кравцова, В.И. Инновационная модель развития: Теория и практика нововведений / В.И. Кравцова, A.J1. Карунин, Н.Т. Катанаев и др. М.: Изд-во Информпечать ИТРК РСПП, 1998. - 192 с.

68. Крючкова, С.Е. Инновации как главный фактор модернизации России Текст. / С.Е. Крючкова // Учебные записки РГСУ. 2005. - № 3. -181-182.

69. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент: учебное пособие Текст. / Н.Ю, Круглова. М.: Рус. Деловая Лит., 2001. - 351 с.

70. Кубахов, С.П. Маркетинг инноваций или новых продуктов? Текст. / П.С. Ку-бахов // Маркетинг. 2004. - № 6. - С. 41-50.

71. Курс МВА по стратегическому менеджменту Текст. / Пер. с англ., Под ред. J1. Фаэй, Р. Рэндел. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 608 с.

72. Ламбен, Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок Текст. / Ж-Ж. Лам-бен. СПб.: Питер, 2004. - 800с.

73. Ларичева, Е.А. Двойная роль инноваций Текст. / Е.А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С. 22-26.

74. Лемке, Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции Текст. / Г. Лемке. М.: ДИС, 2006. - 400 с.

75. Мазин, А.Л. Региональные аспекты инвестиций в человеческий капитал Текст. / А.Л. Мазин // Экономическая наука современной России. 2003.-№2.-с. 171-183.

76. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник Текст. / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2002. - 294 с.

77. Менар, К. Экономика организаций Текст. / К. Менар. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

78. Менеджмент. Учебник Текст. / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591 с.

79. Мескон, М. и др. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе-доури Текст. М.: Дело, 1998. - 701 с.

80. Моисеева, Н.В. Потребительские инновации в рыночной экономике Текст. / Н.В. Моисеева // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 1. - С. 25-28

81. Моисеева, Н.К. Технология создания потребительской инновации с ориентацией на бренд Текст. / Н.К. Моисеева, В.Ю. Кузьменко, М.Ю. Рюмин // Маркетинг. 2004.-№ 5. - С. 25-34.

82. Новости месяца: рубрика Текст. // Пищевая промышленность. 2006. - № 5.-С.4.88.0голева, J1.H. Реинжиниринг производства: учеб. пособие Текст. / JI.H. Ого-лева, Е.В. Чернецова, В.М, Радиковский. М.: КноРус, 2005. - 304 с.

83. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации: (по материалам Росстата)// Вопросы статистики. 2005. - № 1. - С. 84 - 95.

84. Основы организации инновационных процессов Текст. / A.A. Харин, И.Л. Коленский. М.: Высш. Шк., 2003. - 253 с.

85. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию системы сбалансированных показателей Текст. / Н. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер. Киев: Изд. Дом Вильяме, 2003. - 300 с.

86. Оценка эффективности инноваций Текст. / П.Н. Завалин, A.B. Васильев.-СПб: Издательский дом Бизнес-пресса, 1998. С. 23.

87. Пригожин, А.И. Методы развития организаций Текст. / А.И. Пригожин. -М.: Междун. Центр финансово-экон. развития, 2003. 863 с.

88. Пузыня, Н.Ю. Оценка интелектуальной собственности и нематериальных активов Текст. / Н.Ю. Пузыня. Спб:Питер, 2005. - 352 с.

89. Регионы Привожского федерального округа в 2005 году/ Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по чувашской республике. Чебоксары: б.и., 2006. - 34 с.

90. Регионы России. Социально-экономические показатели, 2005: Стат. Сб. / Рос-тат.-М., 2006.-966 с.

91. Россия в цифрах. 2004: Крат. Стат. Сб./ Федеральная служба государственной статистики. М., 2004. - 431 с.

92. Россия в цифрах. 2005: Крат. Стат. Сб./ Федеральная служба государственной статистики. М., 2006. - 431 с.

93. Семенова, Е. Возможности инновационного типа развития Текст. / Е. Семенова // Экономист. 2006. - № 3. - С. 14-26

94. Социально-экономическое положение Чувашской Республики в 2005 г. / Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по чувашской республике. Чебоксары: б.и., 2006. - 159 с.

95. Ю1.Сулейманов, Н.Т. Инновационная модель системы управления качеством продукции Текст. / Н.Т. Сулейманов // Стандарты и качество. 2004.-№ 6. - С. 58-60.

96. Ю2.Такер, Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний Текст. / Р.Б. Такер / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. -240 с.

97. Томпсон-мл., A.A. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа: учебное пособие Текст. / A.A. Томпсон-мл., А. Дж. Стрик-ленд. М.: Вильяме, 2006. - 924 с.

98. Трифилова, A.A. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента Текст. / A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С. 27-34.

99. Трифилова, A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст. / A.A. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 303 с.

100. Трифонов, Ю.В. Управление развитием предприятия: Монография Текст. /Ю.В. Трифонов, Т.А. Скаржевская. Н.Новгород, 2005. - 268 с.

101. Ю7.Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент: учебник Текст. / P.A. Фатхутдинов. СПб: Питер, 2006. - 400 с.

102. Фоломьев, А. Обоснование инновационного типа воспроизводства Текст. / А. Фоломьев// Экономист. 2005. - № 8. - С. 40-45.

103. Ю9.Харин, A.A., Коленский И.Л. Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 1. Базовые компоненты управления инновационными процессами Текст. М.: Высшая школа, 2003. - 252 с.

104. ПО.Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие Текст. / О.М. Хотяшева. СПб: Питер, 2006. - 378 с.

105. Ш.Хэмел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня Текст. / Г. Хэмел, Прахалад. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

106. Чаплина, А. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия Текст. / А. Чаплина, И. Войцеховская // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 3. - С. 108-113.

107. Чувашская Республика и регионы Привожского федерального округа, 2005/ Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Чувашской Республике. Чебоксары: б.и., 2006. - 183 с.

108. Шевченко, И.В. Оценка инновационного потенциала национальной экономики Текст. / И.В. Шевченко, E.H. Александрова // Финансы и кредит,2005.-№33.-С. 6-16.

109. Шумпетер, И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, процента и цикла конъюнктуры Текст. / И. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

110. Эйсен, Н.Ф. Прогнозирование развития системы наука-производство-потребление Текст. / Н.Ф. Эйсен // Менеджмент в России и за рубежом.2006.-№3.-С. 26-40.

111. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации XXI века Текст. / Ю.В. Яковец. -М.: Экономика, 2004. 444 с.

112. Янсен, Ф. Эпоха инноваций Текст. / Ф. Янсен. М.: ИНФРА-М, 2002. -307 с.

Похожие диссертации

• Развитие экономического потенциала предприятий молочной промышленности на основе формирования эффективных стратегий
• Обеспечение эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции
• Управление инновационным развитием предприятий АПК
• Формирование стратегии инновационного развития предприятий пищевой промышленности в регионах
• Совершенствование управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности на основе обеспечения конкурентоспособности продукции