Обеспечение эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции

Седых, Надежда Владимировна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Седых, Надежда Владимировна
Место защиты	Краснодар
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции"

На правах рукописи

СЕДЫХ НАДЕЖДА ВЛАДИМИРОВНА

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ САХАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Краснодар-2009

1 А !.:.7?, 2-9

003469468

Работа выпонена в Кубанском государственном технологическим университете

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Сухина Надежда Юрьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Воронина Людмила Анфимовна

кандидат экономических наук Семидоцкий Виктор Александрович

Ведущая организация: Северо-Кавказский научно-

исследовательский институт сахарной свеклы и сахара

Защита состоится 29 мая 2009 г в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.100.07 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350006, г. Краснодар, ул. Красная 135. ауд. 147.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 2, корп. А.

Автореферат разослан 28 апреля 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент

Л. И. Соколова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется неоднозначностью влияния процессов рыночной интеграции и сформировавшихся в ее ходе интегрированных корпоративных структур, участниками которых является значительная часть крупных и средних предприятий пищевой промышленности, включая сахарную, на характер развития отрасли и продовольственного рынка. Так, наблюдаемый экономический рост в отраслевых комплексах пищевой промышленности является нестабильным при неуклонно возрастающем импорте продовольствия в Россию, не всегда безопасного для потребителей. Некоторое ослабление импортозависимосги по поставкам продовольственного сырья компенсируется усилением импорта устаревших машин и оборудования, технологий, пищевых добавок. В сахарном комплексе ситуация усугубляется широкомасштабной экспансией недостаточно качественного, экологически небезопасного посевного материала для производства сахарной свеклы, отражающейся на эффективности ее промышленной переработки. При этом инвестиции в инновации весьма ограничены и носят локальный характер. Влияние такого набора факторов производства в интегрированных структурах сохраняет низкий уровень ресурсной эффективности и конкурентоспособности отечественных производителей по сравнению с зарубежными, формируя преимущественно догоняющий тип развития и подрыв продовольственной безопасности. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость поиска, обоснования и разработки моделей, реализующих потенциал рыночной интеграции, как способа трансформации факторов производства, обеспечивающих эффективность развития предприятий пищевой промышленности и формирование догосрочных конкурентных преимуществ.

Степень разработанности проблемы. Разработке методологических вопросов сущности и анализа экономической эффективности посвящены труды отечественных ученых: А.Абакина, А.Аганбегяна, А.Емельянова, Л.Канторовича, М.Кера-шева, В.Немчинова, В.Новожилова, Т.Рябушкина, С.Струмилина, Н.Петракова, С.Шаталина, Э.Фигурнова, Т.Хачатурова. Важный вклад в решение проблем эффективности в рыночной экономике внесли: А.Смит, А.Маршал, Э.Мейсон, В.Парето, М.Портер. Изучению эффективного функционирования и развития хозяйственных систем посвящены труды Л.Абакина, А.Бузгалина, А.Вольского, Г.Клейнера, В.Коптюга, Д.Львова, М.Щепакина.

Раскрытию содержательных характеристик интеграции и эффектов, возникающих в результате этих процессов, посвящены труды классиков: А.Смита, Р.Гильфердинга, В.Ленина, К.Маркса. Исследованием интеграции в рамках неоклассической и институциональной теории занимались П.Агион, Д.Боннано, Р.Винтер, С.Гроссман, М.Дженсен, Р.Коуз, Ф.Мэтьюсон, П.Рей, Р.Рол, Д.Росс, Ж.Тироль, О.Уильямсон, О.Харт, К.Эрроу, Ф.Шерер, Т.Эггертссон. Стратегический подход содержится в работах Д.Аакера, И.Ансоффа, Х.Мескона, М.Портера, О.Виханского, А.Градова, А.Наумова, А.Трифиловой, А.Полиди, Н.Сухина, а исследованию проблем интеграции в трансформирующейся экономики России посвящены труды С.Авдашевой, С.Губанова, Г.Клейнера, Я.Папэ, В.Дементьева, А.Радыгина, в пищевой и сахарной отрасли: С.Гречанюк, Ю.Молотилина, П.Ламанова, В.Кайшева, М.Керашева, Н.Сухина, И.Ушачева и др. Однако проблема оценки влияния интеграции на характер развития предприятий и определение достигнутых стадий эффективности, а также разработка механизмов обеспечения эффективности развития пока еще не нашли широкого освещения и находятся в процессе становления. Это обусловило постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью работы является теоретическое обоснование и разработка методического подхода к обеспечению эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции.

Реализация цели предопределила постановку и решение следующих задач:

- исследовать теоретические аспекты категории лэффективность развития предприятия;

- обосновать методический подход к исследованию обеспечения эффективности развития предприятий в условиях рыночной интеграции;

- определить характер развития предприятий сахарной промышленности и достигнутые стадии эффективности на различных этапах рыночной интеграции в условиях институциональных и организационно-экономических преобразований;

- разработать принципы и обосновать модель формирования многоуровневой и многокомпонентной системы обеспечения эффективности развития предприятий сахарной промышленности в интегрированной бизнес-среде;

- разработать методику комплексной оценки экономического потенциала предприятий сахарной промышленности, входящих в структуру ходинга, для обоснования и выбора стратегий развития;

- разработать модели рыночной интеграции, формирующие стратегическое обеспечение эффективности развития предприятий сахарной промышленности.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие во внешней и внутренней среде интегрированных формирований и механизмы управления, обеспечивающие эффективное развитие предприятий сахарной промышленности. Объестом исследования являются предприятия сахарной промышленности России, в том числе Краснодарского края, функционирующие в рамках интегрированных структур.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные концепции, представленные в классических и современных трудах ведущих российских и зарубежных ученых по проблемам интеграции и эффективности развития экономических систем. В качестве методологического инструментария использовались методы системного, экономико-статистического анализа и прогнозирования, факторного анализа и экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики, отчетность предприятий сахарной промышленности Краснодарского края, данные опросов специалистов предприятий и организаций сферы сахарного бизнеса, материалы периодических изданий и информационных агентств, Союза Сахаропро-изводителей России, результаты исследований ученых Кубанского государственного технологического университета и консатинговых агентств.

Рабочая гипотеза предполагает, что обеспечение эффективности развития промышленных предприятий, представляет собой управленческий процесс преобразования экономического потенциала предприятий в целях перехода на более высокую стадию эффективности, ориентированную на инновационную модель развития для формирования догосрочных конкурентных преимуществ. Создание многоуровневой и многокомпонентной системы обеспечения эффективности развития, реализующей возможности рыночной интеграции как способа трансформации факторов производства, дожно опираться на использование инструментов, методов и моделей стратегического управления, интегрирующих интересы государства, ходингов, общественных организаций, предприятий и потребителей.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- раскрыто содержание категории лэффективность развития предприятия как догосрочного, управляемого процесса преобразования и повышения экономическо-

го потенциала, обеспечивающего перевод его в новое качественное состояние, позволяющее конкурировать на более высоком уровне на основе последовательного прохождения определенных стадий эффективности, что позволило нивелировать недостаток традиционного подхода, основанного на рассмотрении отдельных показателей результативности деятельности предприятия;

- обоснован методический подход к исследованию эффективности развития предприятий, предполагающий выделение стадий эффективности по источникам формирования (факторно-мобилизационная, факторно-инвестиционная, инвестиционно-инновационная, факторно-инновационная), соответствующих определенным типам развития хозяйственных систем, что позволяет оценить условия и факторы, определяющие характер развития предприятий, трансформировать стратегии их развития и установить адекватные формы и модели интеграции;

- определено, что на современном этапе рыночной интеграции, основной формой которой выступают ходинговые структуры, в сахарной промышленности формируется преимущественно догоняющий характер поведенческого типа развития предприятий, а стадия факторно-инвестиционной эффективности слабо способствует повышению конкурентоспособности сахарного производства и созданию догосрочных конкурентных преимуществ;

- разработана модель многоуровневой и многокомпонентной системы управления эффективностью развития предприятий сахарной промышленности, которая предусматривает структурирование стратегических факторов, предпосылок и механизмов, а также факторов-дестабилизаторов, по функциональным сферам, субъектам интеграции и позволяет сбалансировать интересы государства, ходингов, общественных организаций, предприятий и потребителей для перехода со стадии факторно-инвестиционной на стадию инвестиционно-инновационной эффективности; определены принципы формирования модели;

- предложена методика комплексной оценки экономического потенциала, адаптированная к особенностям сахарной промышленности, отличающаяся возможностями выявления факторов-ограничителей и источников эффективности, установления взаимосвязи между экономическим потенциалом и экономической добавленной стоимостью, определения степени сбалансированности интересов в интегрированном формировании, позволяющая разработать модель оптимизации экономической добавленной стоимости для достижения индикативного значения экономиче-

ского потенциала и проводить ранжирование предприятий в целях обоснования и выбора стратегий эффективного развития;

- разработана модель стратегического инвестиционно-инновационного обеспечения эффекгивности развития предприятий в ходинге, основанная на принципе вовлечения в стратегический процесс сахарных заводов как стратегических бизнес-единиц, реализующая потенциальные возможности ходинговых структур в формировании регионального кластера как сетевой формы интеграции;

- разработана модель оплаты сырья по конечному продукту в условиях его закупки, учитывающая механизм страхования производственных рисков, путем частичного авансирования стоимости сахарной свеклы и 20 % доплаты по окончании периода переработки, скорректированной на коэффициент завода, включающая механизм стимулирования технологического качества и рационализации графика поставок сырья. Это позволяет интегрировать интересы агропроизводитслей и завода, повысить эффективность их взаимодействия в догосрочном периоде.

Научная и практическая значимость результатов работы. Научная значимость исследования состоит в развитии положений экономической науки в области обеспечения эффективности развития предприятий в условиях интегрированной бизнес-среды и совершенствовании методического инструментария стратегического управления. Практическая значимость заключается в возможности использования предложенных в диссертации моделей и методических разработок для совершенствования системы управления в целях обеспечения эффективного развития предприятий как сахарной, так и других перерабатывающих отраслей промышленности, функционирующих в условиях рыночной интеграции. Теоретические и практические результаты работы могут быть использованы также в разработке отраслевых и региональных стратегий экономического развития сахарной промышленности.

Ряд положений диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин Экономика организации, Экономика промышленного производства, Экономика отрасли, Стратегический менеджмент.

Методические разработки, предложенные автором, приняты к практической реализации в ОАО Динсксахар, ЗАО Сахаро-сыродельный комбинат Ленинградский, ОАО Трест Южный сахар.

Апробация работы. Полученные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях, в том числе: Экономическая политика государства на Юге современной России

(Сочи, 2005 г); Экономико-правовые проблемы бизнеса в контексте инновационного развития (Сочи, 2007 г); Пути повышения технико-технологической эффективности отечественного свеклосахарного производства (Краснодар, 2008 г).

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 12 печатных работ общим объемом 9,6 п.л., (в том числе личный вклад автора 4,79 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (152 наименования), 11 приложений.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.Теоретическое исследование содержания категории лэффективность позволило выделить ее субъектно-объектные, ресурсные, результативные, целевые и сравнительные характеристики. В подавляющем большинстве случаев целью исследования эффективности является сравнение двух или нескольких ситуаций: либо разных объектов, либо разных состояний одного и того же объекта в разные периоды времени. Таким образом, первичное содержание понятия эффективности имеет сравнительный характер и отражает результативность количественных и качественных изменений хозяйственной системы в процессе ее развития, что делает правомерным применение термина лэффективность развития, который может рассматриваться как догосрочный, нелинейный, управляемый процесс преобразования и повышения экономического потенциала, обеспечивающий перевод его в новое качественное состояние, позволяющее конкурировать на более высоком уровне на основе последовательного прохождения определенных стадий эффективности. Процесс развития предприятий происходит не изолированно от внешней среды, а во взаимодействии с ней, формируя различные виды координации, выражающиеся в различных формах мягкой и жесткой интеграции. Несовершенство рыночных механизмов, инновационно-ориентированный характер развития производительных сил, глобализация экономических отношений усиливают потребность в координации и интеграции, которые, как объективные процессы обобществления труда и производства, развития корпоративных форм собственности, оказывают существенное влияние на эффективность хозяйственных систем различных уровней.

2.Автором предложен методический подход к исследованию эффективности развития предприятий, предполагающий выделение стадий по источникам их формирования в зависимости от типа развития хозяйственных систем, которые отраже-

ны в виде поступательного движения от мобилизационного к поведенческому и далее к инновационному типу на рисунке 1.

Мобилизационному типу развития соответствует стадия факторно-мобилизационной эффективности, сущность которой заключается, с одной стороны, в консолидации и формировании необходимого набора факторов производства - общих и основных за счет использования имеющегося потенциала и повышения ресурсообес-печенности для производства и реализации продукции, требуемой рынком. С другой стороны, в снижении доли незадействованных ресурсов за счет их включения в хозяйственный оборот при более рациональном использовании ресурсов. Целевая функция данной стадии - выживание и выход предприятий пищевой промышленности из кризисного состояния, стиль управления - реактивный и антикризисный.

Рисунок 1- Стадии эффективности и типы развития хозяйственных систем

Факторно-инвестиционная стадия эффективности соответствует, на взгляд автора, поведенческому типу развития, в рамках которого вырабатываются новые рыночные мотивации, целевые функции, свойства всех участников рынка В зависимости от выбираемых приоритетов на этом этапе эффективность развития может достигаться за счет использования факторов, заимствованных у других стран, то есть импортируемых. Эта стадия эффективности отличается копированием управленческих технологий и стандартов поведения без учета особенностей российской экономики, менталитета и традиций российского общества. Таким образом, формируется и консервируется догоняющий характер развития. В том случае, если локальные инвестиции направляются в объекты новейших достижений или создание инноваций, растет их масштабность и эффективность, совершенствуются управленческие технологии,

формируется стратегический тип поведения менеджеров и собственников, то можно говорить о переходе на более высокую стадию эффективности и соответственно опережающий характер развития. Целевой функцией этой стадии является создание догосрочных устойчивых конкурентных преимуществ и высокий динамизм развития. Результативность на стадии инвестиционно-инновационной эффективности во многом будет определяться целевыми установками, поведением и соответствующей политикой как интегрированных формирований или управляющих компаний в ходинговых структурах, действующих на продовольственном рынке, так и государства. На этой стадии обеспечивающими факторами являются формирование инвестиционно-инновационных институтов и коммуникаций, использование технологий стратегического управления предприятий и формирование инновационного поведения.

Инновационный тип развития характеризует стадию инновационно-факторной эффективности, на которой вся организация промышленного производства основывается на трансформированных факторах. Изменения экономического потенциала предприятий пищевой промышленности, приводящие к повышению эффективности, носят более качественный характер и обеспечиваются за счет новых технологий и техники, методов организации труда и управления производством, инновационного качества человеческого потенциала. Особенность стадии - разработка догосрочных инновационных стратегий развития, основанных на слиянии стратегического и инновационного поведения с использованием сетевых форм рыночной интеграции.

Теоретическое исследование концептуально-методологических подходов позволило определить, что интеграция является способом трансформации факторов производства и объективно необходимым процессом воспроизводства и преобразования экономического потенциала в целях формирования догосрочных конкурентных преимуществ. А эффективность развития соответствующей хозяйственной системы достигается при переходе на стадию более высокого уровня эффективности.

3. Проведенное исследование позволило выделить четыре этапа рыночной интеграции в сахарном комплексе. Первый этап (1991-1995 г.г) - приватизационный, связан с системным кризисом в экономике и распространением давальческих схем взаимоотношений, которые приобрели специфическую форму квазиинтегрирован-ных взаимодействий и носили бартерный характер. Эти процессы привели к сворачиванию свеклосахарного производства и кризису отрасли. Второй этап (1996-2000 г.г) связан с начальными процессами перераспределения собственности путем банкротства сахарных заводов и их приобретения представителями сахарных торговых

компаний и ФПГ из непрофильных отраслей с участием иностранного капитала. Начинает формироваться рынок сахарных заводов с низкой стоимостью недооцененных активов, наблюдаются процессы недоиспользования потенциала сахарных заводов. В этот период формируются ходинговые структуры, реализующие политику обратной интеграции с предприятиями сахарной промышленности. В 1998-2000 г.г активизируются процессы гибридной интеграции на основе толинговых контрактов, происходящие на фоне резкого снижения мировых цен на сахар-сырец и повышения цен на сахар на внутреннем рынке в результате кризиса и возникшего ажиотажного спроса. Изменения институциональных условий и концентрация финансовых ресурсов на закупках дешевого сахара-сырца привели к замедлению процессов приобретения торговыми компаниями (основными импортерами) сахарных заводов. Институциональным фактором, влияющим на экономический потенциал сахарной промышленности и эффективность ее развития, являся механизм давальческих и толинговых взаимодействий сельхозпроизводителей, сахарных заводов и торгово-промышленных компаний. В рассматриваемом периоде достижение эффективности было основано на мобилизации имеющихся факторов и использовании факторного допонения за счет переработки сахара-сырца. Управление было нацелено на выживание предприятий, носило реактивный и антикризисный характер. Факторно-мобилизационная стадия эффективности, достигнутая на втором этапе, соответствовала мобилизационному типу развития в фазе восстановительного роста.

Третий этап (2001-2003 г.г) - усиление экспансии фиктивного капитала в сахарную промышленность и активное перераспределение собственности. Вместе с тем в этот период наблюдалось приобретение предприятий в аграрном секторе, обладающих низкой стоимостью активов. Этим процессам способствовало также изменение условий импорта со стороны государства, введение механизма аукционной продажи квот. На данном этапе происходило расширение диверсифицированных ходинговых структур по продуктовым цепочкам к торговым филиальным сетям. Повысилась склонность рынка к олигополизации. Часть ходингов начала реализо-вывать свекловичные проекты. В системе взаимоотношений, наряду с вертикальными толинговыми и давальческими контрактами, получили развитие договора аренды земли, коммерческой уборки урожая свеклы, лизинга техники сельскохозяйственного назначения, а также возобновились прямые закупки сахарной свеклы. Процессы воспроизводства в сахарной промышленности имели неоднозначный характер, а их направленность определялась конъюнктурой рынка и политикой собственников

заводов, государства, региональных властей и производителей отечественного сырья, в основе лежали интересы и соответствующие цели, причем зачастую весьма противоречивые. В целом на этом этапе не произошло перехода на следующую стадию эффективности. Однако начал формироваться поведенческий тип развития и появились предпосыки факторно-инвестиционной стадии эффективности.

Четвертый этап (2004-2007 г.г) характеризовася изменениями таможенной политики, увеличением таможенных пошлин на фоне резкого роста цен на сахар-сырец на мировом рынке, повышением уровня государственной поддержки агропро-изводителей в рамках Национального проекта Развитие АПК и принятием Закона О развитии сельского хозяйства. Это способствовало повышению инвестиционной активности агропроизводителей и ходингов, действующих на рынке сахара. В 20042005 г.г усилились процессы обратной интеграции, направленные на приобретение агропредприятий ходингами. Благоприятные институциональные и экономические условия в аграрной сфере позволили увеличить объемы производства свекловичного сахара и повысить внутреннюю направленность интеграции (таблица 1).

Таблица 1 - Производство сахара ходингами в РФ за 2002-2007 г.г

Компании Доля я общероссийском производстве,% ].оля сахара из свеклы в компании, %

2002 г 2003 г 20О4 г 2005 г 2006 г 2007 г 2002 г 2003 г 2004 г 2005 г 2006 г 2007 г

ГК Продимекс 18,80 17,55 16,Я 17,00 18,49 19,30 27,52 36,63 49,44 44,13 51,68 4930

ПС Русагрол 11,28 12,38 13,62 15,31 11,98 12,01 23,77 32,51 39,98 36,81 44,68 41,00

ГК Евроссрвис 7,22 8,70 6,51 7,05 11,80 9,30 16,36 21,67 49,28 43,82 66,02 60,00

ГК Доминает 7,39 7,20 7,42 8,02 11,20 11,40 21,85 26,09 50,22 41,93 52,33 50,10

ГК Сюкден 8,53 7,29 8,67 8,29 7,79 8,15 15,34 24,39 26,50 28,22 38,65 39,10

ГК Разгуляй 5,74 8,68 6,57 5,62 7,72 8,20 32,91 20,70 75,20 80,98 81,83 75,70

Прочие 41,04 38,20 40,64 38,71 31,02 31,64 27,72 21.88 31,82 38,99 52,75 51,90

Увеличение объемов производства и переработки сахарной свеклы, обеспечиваемое за счет масштабного использования импортного посевного материала аграриями, потребовало допонительных инвестиций в реконструкцию сахарных заводов. Повышение инвестиционной нагрузки и неблагоприятная конъюнктура внутреннего рынка сахара способствовали в 2006-2007 г.г, с одной стороны, выходу части компаний из сахарного бизнеса, что привело к изменению собственников у целого ряда заводов, а с другой - повышению самостоятельности сахарных заводов. Однако торговые операции и денежный оборот остались под контролем ходингов. Не смотря на определенную позитивную динамику показателей ресурсной эффективности, их сравнение с достигнутым уровнем в странах ЕС позволяет сделать вывод о неконкурентоспособности, основанной на технико-технологической и инфраструктурной отсталости. Модернизация основных фондов предприятий происходит за счет

применения в основном устаревшего импортного оборудования в силу ограниченности инвестиционных ресурсов. Таким образом, сахарные заводы функционируют в достаточно сложной, противоречивой и высоко рискованной среде, что накладывает существенный отпечаток на результативность их деятельности, разнонаправленность ряда показателей ресурсной эффективности и эффективности производственно-финансовой деятельности (таблица 2).

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что формируется преимущественно догоняющий характер поведенческого типа развития предприятий; стадия факторно-инвестиционной эффективности пока слабо способствует повышению конкурентоспособности сахарного производства и созданию догосрочных устойчивых конкурентных преимуществ; отдельные параметры продовольственной безопасности достигаются в основном за счет присутствия на товарном рынке сахара из импортируемого сырья и использования импортного семенного материала при сохраняющейся высокой степени зависимости от мирового рынка

4. Концептуальные положения об источниках эффективности, роли интеграции как объективного процесса и способа осуществления политики, обладающего высоким воспроизводственным и стратегическим потенциалом, являются основой для разработки принципов формирования многоуровневой и многокомпонентной системы обеспечения эффективности развития:

-решение проблемы обеспечения эффективности развития предприятий сахарной промышленности исходит из определения догосрочных стратегических целей, соответствующих параметров отрасли и товарного рынка в системе национального продовольственного комплекса и критериев продовольственной безопасности;

- обеспечение эффективности развития носит стратегический характер и предполагает рассмотрение сахарных заводов как активных участников стратегического процесса, то есть стратегических бизнес-единиц в системе ходингов и интегрированных бизнес-групп;

- определение предпосылок, факторов и механизмов стратегического обеспечения базируется на необходимости переориентации стадии факторно-инвестиционной эффективности на преимущественно опережающий характер поведенческого типа развития, а в дальнейшем, перехода на стадию инвестиционно-инновационной эффективности;

- объектом стратегического управления является преобразование экономического потенциала предприятий, приводящее к формированию и развитию догосрочных и устойчивых конкурентных преимуществ;

- использование потенциала интеграции как объективно необходимого воспроизводственного процесса, способа трансформации факторов и осуществления политики для достижения целей перехода на более высокую стадию эффективности, ориентированную на инновационную модель развития;

- обеспечение эффективности развития предприятий в условиях рыночной интеграции имеет многоуровневый и многокомпонентный характер, предполагает сбалансированность взаимодействия государства, ходингов, предприятий, общественных организаций и потребителей на основе интеграции интересов;

- обеспечение эффективности развития опирается на совершенствование институциональной среды, контрактных форм взаимодействия субъектов интеграции, а также формирование институтов, закрепляющих устойчивые формы экономического поведения этих субъектов.

Обеспечение эффективности развития предприятий в условиях рыночной интеграции представляет собой управленческий процесс формирования совокупности предпосылок, факторов, инструментов и механизмов их реализации, приводящих к качественному и количественному преобразованию экономического потенциала предприятия и переходу на более высокую стадию эффективности, опирающуюся на создание догосрочных и устойчивых конкурентных преимуществ. Формирование многоуровневой системы дожно базироваться на использовании инструментов и методов стратегического управления, балансировать шггересы государства, ходингов, общественных организаций, предприятий и потребителей и охватывать следующие функциональные сферы: финансовую, производственную, рыночную, инвестиционно-инновационную, социально-трудовую. Основываясь на результатах проведенного анализа, выявленных проблемах и приоритетах развития сахарной промышленности, были определены и систематизированы стратегические предпосыки, факторы и механизмы, обеспечивающие эффективность развития (таблица 3).

5. Потребности в разработке методики оценки экономического потенциала обусловлены необходимостью выявления, с одной стороны, проблемных сфер развития предприятий, с другой стороны, факторов-катализаторов преобразования потенциала с целью создания догосрочных конкурентных преимуществ и формирования стратегического поведения. Предлагаемый автором методический подход к

Таблица 3- Стратегические предпосыки, факторы, механизмы обеспечения эффективности развития сахг

Стратегические предпосыки развитая Факторы, ограничивающие или сдерживающие развитие Факторы и механизмы, обеспечивающие эффективность разв

1 Финансовая < функциональная сфера

Государственная финансово-кредитная, ценовая, налоговая политика, стимулирующая развитие отечественного свеклосахарного производств н в рамках стратегических приоритетов финансово-экономической я продовольственной безопасности. Сбалансированная внутрикорпоративная и внутрифирменная система финансового менеджмента, стимулирующая формирование финансовых ресурсов для инвестиционной деятельности и финансовую безопасность предприятий, рост ЭДС * Ограничения по объемам привлекаемых заемных ресурсов для сезонных и инвестиционных потребностей, их высокая стоимость; фискальная направленность налоговой политики; теневые финансовые отношения. Перераспределение доходов через механизм цен; мотивация собственников на краткосрочные эффекты; большие потребности в инвестиционных ресурсах при их дефиците. Диспаритет цен, несбалансированность взаимоотношений собственников и управляющих компаний с предприятиями, вымывание капитала при высоких финансовых рисках Государство: субсидирование из бюджета инвестиционных, финансовых, промышленных и сырьевых рисков; частно-гос сирование, налоговые инвестиционные льготы

Ходинга: формирование сбалансированной финансовой с бизнеса и по вертикально интегрированным подразделеш стратегического, финансового управления, оптимизация сто* реннего кредитования, сублизинга, аутсорсинга, балансир* компании и предприятий

Предприятия: формирование финансовой стратегии, стратеп миров ание и использование инструментов амортизационной плексной политики финансирования активов (лизинг, кредит

Общественные организации: подготовка законопроектов по сахарного производства и лоббирования интересов отечестве

2 Производственная функциональная сфера

Модернизация и реконструкция, активное обновление ОФ, увеличение мощностей переработки сахарной свеклы, ее комплексного использования, экологизация производства; использование ресурсосберегающих технологий; устойчивое обеспечение высококачественным сырьем; рост объемов производства отечественного сырья, повышение конкурентоспособности производства сахарной свеклы, сахара по издержкам и качеству Монополизация рынков материальных, топливно-энергетических ресурсов и железнодорожных перевозок; диспаритет цен, высокая стоимость нового импортного оборудования. Дефицит финансовых ресурсов для обновления ОФ и покрытия текущих сезонных затрат, неразвитая машиностроительная база, дорожная, транспортная инфраструктура; высокая степень зависимости от мирового рынка по сырцу, семенному материалу и оборудованию; недостаточный объем производства сырья, неустойчивость и низкая эффективность производства, заготовки и хранения сырья. Государство: регулирование цен, тарифов на топливно-эне; сурсы и железнодорожные перевозки. Эффективное ангим вышение уровня государственной поддержки агропроизв< ставки по импорту новейшего оборудования. Развитие меха вания. Использование часшо-государсгвснного партиерств отечественного семеноводства и отечественной машиностро

Ходинга: переориентация организации и управления на иго ства; использование инструмеетов стратегического управлеи ного потенциала предприятий и сырьевой зоны. Реструхтур венной инфраструктуры; оптимизация видов бизнеса; кластер

Предприятия: диверсификация производства; оптимизация ставок сырья; стимулирование ресурсосбережения, повышен механизмы сбалансирования интересов заводов и агропроизв рования

Общественные организации: мониторинг прошв од ства сахар СНГ и мире. Организация конкурсов лучший сахарный заве законов, нормативной дохумегтгации по развитию проюводс регулированию. Информационно-аналитическое обеспечение аудита.

Продожение таблицы 3

1 1 2 | 3

3 Инновационно -инвестиционтия функциональная сфера

Догосрочная инновационно-инвестиционная стратегия и политика государства, создание национальной венчурной системы, паевых инвестиционных фондов; наличие инновационных разработок в отраслевых НИИ и ВУЗах. Формирование инновационно-инвестиционной системы в ходингах, иннова-циошо-активного поведения менеджеров и персонала предприятий и ходинга Высокие инновационные и инвестиционные риски, Неразвитость российского и кризис мирового финансового рынка, неразвитость инновационных коммуникаций и институтов, низкая мотивация и невостребованностъ отечественных инновационных идей и разработок. Мотивация на краткосрочные эффекш; быструю окупаемость инвестиций. Мотивация собст-веннихов на текущий результат, отсутствие стимулов к инновационному процессу деятельности Государство: формирование догосрочной государственной инновационно тики в пищевой и сахарной промышленности, организация научного ауди ток, финансирование на основе грантов, механизмы частно-государственно Жирования венчурных фондов

Ходинги: формирование стратегического гашовациощю-ориентировашю! ние предприятий как стратегических бизнес-единиц, создание стратегкче< форм стратегического партнерства для привлечения инвестиций

Предприятия: создание научно-технических советов; создание ассоциаций учреждений, ВУЗов, научно-консатинговых фирм в регионах, актквизащ разработка стимулов для увеличения числа рационализаторов; разработка с вапионно-иивестициогаюй стратегии развитая предприятий совместно с хо;

Общественные организации: инициативы по созданию научно-техническ обмену опытом, проведение форумов, выставок, поддержка научных идей

4 Рыночная функциональная сфера

Внутреннее и внешнее расширение рынка свекловичного сахара, рост экспортного потенциала рынка, высокий уровень таможенной заоцпы от импорта; биржевая торговля сахаром; принятие технического регламента требования к безопасности сахара, процессов его производства, хранения, перевозки, реализации и утилизации, совершенствование рыночной инфраструктуры Недобросовестная конкуренция, теневой импорт, предстоящее вступление в ВТО и связанное с ним ослабление таможенной защоты внутреннего рынка; тенденция рынка к онгополизации сахарными компаниями и сетевыми торговыми компаниями; высокая степень зависимости от импорта сахара-сырца; монопродуктовый характер товарного рынка и слабая степень развития сегментов рынка мелассы, свекловичного жома и продуктов их переработки Государство: поддержание высокого уровня защита рынка сахара, вюпе вступления в ВТО, использование механизма квотирования импорта сахарг кы, Модовы экспорта в страны СНГ; механизмы гибких сезонных пош. интервенций с участием в биржевых торгах; механизмы индикативного цен

Ходинги: стратегические альянсы по развитию рыночной инфраструктурь ция проектов по диверсификации производства на основе стратепгеесхого говые стратегии продвижения новых продуктов

Предприятия: формирование кластеров свеклосахарного производства; р* некапиталоемких стратегий диверсификации и дифференциации продукта

Общественные организации: мониторинг мирового и отечественного рьп переработки свеклы; раз|жботка и лоббирование проектов: законов, концепт

5 Социально-трудовая функциональная сфера

Формирование инновационно и креативно-ориентированной системы образования, подготовки и переподготовки кадров. Создание условий безопасного, производительного, инновационно-ориентированного труда и интенсивного развития потен-щала человеческого капитала но предприятиях отрасли. Социальная ответственность собственников перед работниками Дефицит квалифицированных ИТР и рабочих. Сезонный характер производства и труда. Высокая текучесть кадров; высокая степень различия в оплате труда руководящего состава и работников. Размещение заводов в сельской местности. Низкий уровень оплаты труда (кроме руководителей) относительно других сфер экономики Государство: социальная политки, ориентированная на выравнивание уело городской местности; поддержки и финансирование подготовки менедясерс гов, рабочих и др. специалистов в Вузах, коледжах, ПТУ

Ходинги: внутрикорпоративная политика сглаживания сезонности и эфф казы на подготовку специалистов, рабочих высокой квалификации, оргш системы непрерывной подготовки и переподготовки кадров. Разработка и развития квалификации персонала, отбора, ротации и кярмрного роста в * сбалансированная, персонифицированная политика

Предприятия: пошика сохранения основного ядра колектива, организат развития, социально ориешированная политика привлечения молодых с сглаживания сезонности работ и сокращения текучести кадров, безопасност

Общественные организации, разработка и подготовка законопроектов, норд по социально-трудовым отношениям, оплате труда, аттестации рабочих мес

оценке эффективности в сложной среде интегрированных формирований основывается на трех взаимосвязанных направлениях: оценке стоимости капитала и приращения добавленной стоимости, как показателей, характеризующих эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия в догосрочной перспективе; оценке обобщающего показателя экономического потенциала и его составляющих; оценке взаимосвязи приращения экономической добавленной стоимости (ЭДС) и показателя экономического потенциала.

Использование ЭДС в качестве ключевого показателя во внутрикорпоративной среде повысит качество принимаемых, управленческих решений, связанных с перераспределением доходов и внутренним кредитованием инвестиционных потребностей предприятий сахарной промышленности, будет способствовать переходу на стратегический стиль управления и позволит сбалансировать экономические отношения и интересы. Актуальность использования ЭДС усиливается, с одной стороны, в связи с необходимостью активизации инвестиционной деятельности, а с другой, кризисными явлениями на мировом и российском финансовом рынке в 2007-2008 г.г, приводящими к повышению стоимости заемных средств и ограничению их привлечения. Следует также учитывать, что экономический смысл ЭДС может искажаться в результате перераспределения добавленной стоимости ходинговой компанией через установление закупочных цен на сахар и процентные ставки по предоставляемым кредитам. Оценка значений ЭДС осуществляется по следующим критериям: если ЭДОО - достигается эффективность взаимодействия в рамках интегрированного образования, собственник перераспределяет денежные ресурсы через ЭДС в пользу предприятия, что способствует росту его потенциала Если ЭДС=0 или ЭДС<0, то это означает, что, либо денежные потоки перераспределяются в пользу собственника, либо это связано с неэффективной деятельностью предприятия. В случае эффективной работы, отрицательная ЭДС показывает, что предприятию обеспечили меньшую доходность, чем требовалось. Таким образом, предприятие лишается основного финансового источника, отсутствует рост стоимости предприятия либо она снижается, имеет место политика собственника, связанная с максимальной эксплуатацией активов завода, без учета необходимых инвестиционных вливаний, блокирующая развитие самого предприятия. Во втором случае, на предприятии не достигается эффективности финансово-экономической деятельности. Поэтому принципом данного подхода служит перенос применения ЭДС с ходинга на уровень сахарного завода

Подход для оценки потенциала предприятий сахарной промышленности был разработан с учетом особенностей отрасли и интегрированной организационно-управленческой среды, в которой они функционируют. В качестве инструментария при разработке методики использована система сбалансированных показателей. При определении индикативного значения показателей и потенциалов использовались нормативы или лучшие показатели в сахарной промышленности (таблица 4).

Таблица 4 - Модули экономического потенциала

Показатели Индикативное значение Коэф-т значимости

Модуль финансового потенциала 0,099 0,170

1. Рентабельность продаж 0,200 5,000

2. Рентабельность активов по денежному потоку 0350 5,000

3. Текущая ликвидность 2,000 3,000

4. Доля займов собственников в общем объеме обязательств 0,500 5,000

5. Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами 0,500 4,000

6. Финансовая автономия 0,500 4,000

Модуль производственного потенциала 0,170 0,170

1. Эффективность переработки сырья 1,000 5,000

2. Эффективность использования топливно-энергетических ресурсов 1,000 3,000

3. Эффективность использования известнякового камня 1,000 2,000

4. Годность ОФ 1,000 4,000

5. Использование новых групп машин и оборудования в активной части ОФ 1,000 5,000

6. Использование мощности 1,000 4,000

7-Внедрение системы менеджмента качества 1,000 4,000

8.Диверсификация производства 1,000 4,000

Модуль сырьевого потенциала 0,140 0,140

1. Качество сырьевой базы 1,000 5,000

2. Соответствие инфраструктуры сырьевой базы современным требованиям 1,000 5,000

3. Удельный вес собственного сырья 1,000 4,000

4. Доля постоянных поставщиков свеклы 1,000 5,000

5. Удельный вес сахара-сырца, поставленного в рамках группы 1,000 4,000

6. Извлечение сахара, % 1,000 5,000

Модуль трудового (человеческого) потенциала 0,160 0,160

I. Повышение квалификации персонала (по разным направлениям) 1,000 4,000

2. Текучесть кадров 1,000 4,000

3 .Индекс заработной платы 1,000 4,000

4. Индекс производительности труда 1,000 5,000

5. Мотивация труда 1,000 5,000

6. Безопасность труда 1,000 3,000

Модуль управленческого потенциала 0,095 0,140

1.Уровень стратегичности управления на предприятии 1,000 5,000

2. Компьютеризация управленческих процессов 1,000 5,000

3. Удельный вес траисакционных издержек в общей сумме расходов 0,030 5,000

Модуль инвестиционио-инновапноиного потенпиала 0,092 0,220

1. Инвестирование научных разработок и исследований 0,030 5,000

2. Внедрение технологических инноваций 0,800 4,000

3. Внедрение рационализаторских предложений 0,800 4,000

4. Продуктовые инновации 0,200 5,000

Обобщающий показатель экономического потенциала (Рс) 0,756 -

Финансовый модуль экономического потенциала предлагается определять как способность к обеспечению непрерывного финансового кругооборота капитала, по-

зволяющему осуществлять инвестиции в производственные активы, операционную и инновационную деятельность для реализации стратегических целей. Производственный потенциал рассматривается с позиции организационно-технических и технологических возможностей предприятия, обусловленных соответствующими ресурсами и обеспеченностью ими внутренних бизнес-процессов. Модуль сырьевого обеспечения отражает обеспеченность завода необходимым количеством сырья. Модуль трудового потенциала рассматривается как способность к рациональному и производительному использованию трудовых ресурсов и их развитию. Модуль управленческого потенциала занимает важное место в экономическом потенциале предприятия, поскольку в рамках сложной организационной структуры интеграционного образования грамотно построенное управление является гарантом эффективной работы каждого звена сложной системы. Модуль инвестиционно-инновационного потенциала рассматривается как способность предприятия к созданию, восприятию и внедрению различных инноваций и их инвестиционному обеспечению. Учитывая, что сахарное производство является преимущественно монопродуктовым, именно в этом модуле кроются значительные резервы повышения эффективности и конкурентоспособности сахарной промышленности. Следует отметить, что приведенная сбалансированная система может быть допонена или откорректирована в результате изменения внешних и внутренних условий развития сахарной промышленности. Разработанная методика была апробирована на 1б-ти заводах Краснодарского края по данным 20042007 г.г, и позволила проранжировать предприятия по группам в соответствии со значениями экономического потенциала и относительного значения ЭДС, что выявило взаимосвязь между изменениями этих показателей.

Вместе с тем научно-практический интерес представляет нахождение оптимального значения ЭДС, необходимого для достижения индикативного значения потенциала и определение зоны прогноза для выявления пределов наращения ЭДС. Такой подход расширит исследование институционального фактора, то есть влияния политики собственников на рост экономического потенциала. Для подтверждения этого факта был проведен корреляционный анализ и установлена зависимость экономического потенциала (у) от изменения ЭДС (х): у=-0,707х 3+2,2703х 2-1,8433х +0,7899. Коэффициент детерминации (ИМ^вв!) свидетельствует о достаточно высокой степени зависимости этих показателей. При значении нормированного относительного ЭДС л1,6 обобщающий показатель экономического потенциала достигает свое индикативное значение - л0,756, после чего потенциал снижается. В этом слу-

чае требуется пересмотр модулей и системы показателей экономического потенциала, а также корректировка стратегического плана развития. Таким образом, ЭДС является показателем, характеризующим достижение эффективности внутри интегрированного института. Синергетическая эффективность для предприятий, функционирующих в корпоративной среде, достигается, если рост рыночной стоимости или ЭДС приводит к такому приросту экономического потенциала, который дает возможность последующему циклу приращения ЭДС.

6. Анализ управленческого потенциала показал отсутствие в практике управления методов и инструментов стратегического управления, которое по своей сути является развитым фактором эффективности и повышения конкурентоспособности. В сахарном бизнес-направлении управляющие компании в основном реализуют программы краткосрочного и текущего планирования, ориентируясь в большей мере на тактический менеджмент. В условиях ходинга дожна разрабатываться единая стратегия и соответствующая ей политика относительно направления научных исследований и объемов инвестиций, необходимых для выпонения работ, позволяющая устранить разобщенность инвестиционного и инновационного процессов. Интеграция инновационно-инвестиционного процесса и деятельности будет оказывать преобразующее воздействие на факторы производства и элементы экономического потенциала, поэтому догосрочная инновационно-инвестиционная стратегия ходингов и входящих в них стратегических бизнес-единиц дожна основываться на вовлечении в процесс рыночной интеграции НИИ, высших учебных заведений, консатинговых организаций, машиностроительных предприятий лизинговых фирм, агропредприятий опытно-семенных хозяйств и других организаций, работающих в сфере финансового обеспечения инновационной деятельности. Деловые и функциональные стратегии ходинга и предприятий в рамках базовой инновационно-инвестиционной стратегии дожны носить соподчиненный характер. Для разработки стратегий предприятий сахарной промышленности целесообразно использовать результаты оценки экономического потенциала сахарных заводов Краснодарского края, по трем выделенным группам. Как видно из рисунка 2, только предприятия первой группы обеспечивают стабильный рост экономического потенциала. Для каждой из этих групп, исходя из диагностики слабых и сильных сторон по шести модулям экономического потенциала, предлагается ориентация на определенные стратегии, которые дожны обеспечивать эффективность развития в контексте формирования догосрочных конкурентных преимуществ (таблица 5). Стратегия претендента на лидерство, реко-

3 группа

Усть-Лабинский

Успенский

Тбилисский

Новопокровский Новокубанский

Ленинградсий

1 фуппа

0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 потенциал

Тихорецкий Павловский Тимашевский Гулькевичский Каневской Высеков ский

Кореноеский

Динской

2 фуппа

0,00 0,10 0,20 0,30

потенциал

Лабинский

Курганинский

I 2007ГОД 2006год 2005год ; Ш 2004год

2007год 2006год

2005год Ш2004год

2007год О 2006ГОД О 2005год 3 2004год

Рисунок 2 - Динамика экономического потенциала сахарных заводов по выделенным группам

Таблица 5 Ч Стратегии, обеспечивающие эффективность развития предприятий сахарной промышленное

Группы по экономическому потенциалу (ЭП) и ЭДС Предприятия Собственник Стратегии

1 группа ЭП>0,5; ЭДОО Ленинградский Новокубанский Новопокровский Доминант Стратегия интегрированного роста инвестиционно-инновациот и сырьевого потенциалов. Стратегия интегрированного роста управленческого и трудовой Стратегия претендента на лидерство. Комбинирование стратеги ство и стратегии последователя. Стратегия комбинирования снижения издержек и дифференциа1 Стратегия диверсификации производства на базе комплексной п продукции и отходов. 'Стратегия роста сырьевой базы. 'Стратегия финансовой безопс

Тбилисский* Сюкден

Устъ-Лабииский* Базовый элемент

Успенский* Продимекс

2 группа Стратегия сбалансированного роста производственного и сырье Стратегия сбалансированного роста финансового и инвестицион тенциала. Социально-гармоничная стратегия. Стратегия снижен! Стратегия интегрированного роста управленческого и трудовогс Стратегия развития производственного потенциала на основе ди Стратегия последователя или комбинирование стратегии претсн стратегии последователя. 'Стратегия укрепления и роста сырьев "Стратегия восстановления и роста сырьевой базы.

0,35<ЭП<0,5; ЭДОО Гулькевичский* Евросервис

Тихорецкий Разгуляй

Кореновский* Продимекс

0,35<ЭП<0,5; ЭДС<0 Павловский Евросервис

Высековский* Русский сахар

Каневский Евросервис

Тимашсвский" Евросервис

3 группа 0,2<ЭП<0,35 ЭДС<0 Курганинский* * Евросервис Стратегия стабилизации производственных процессов. Стратегия финансовой стабилизации. Стратегия сбалансированного роста производственного и сырье тегия стимулирования персонала и снижение текучести кадров. Социально-гармоничная стратегия. Стратегия снижения издержек. Стратегия совершенствования управленческих процессов. Стратегия диверсификации производства. Стратегия последователя. Стратегия финансового обеспечения роста инвестиционно-инно 'Стратегия развития толинговых услуг. 'Стратегия формирования и роста сырьевой базы. "Стратегия восстановления и роста сырьевой базы.

Динской* Евросервис

Лабинский* Сахарный центр (Казахстан)

Примечание: *,** - принадлежность стратегии к соответствующему заводу определенной группы

мендованная для первой группы предприятий, обоснована тем, что они весьма восприимчивы к использованию рационализаторских предложений и внедрению технологических инноваций. На этих предприятиях развивается диверсификация производства Стратегия претендента на лидерство для предприятий входящих в ГК Доминант может быть основана не только на технологических инновациях в основном производстве, но и на базе диверсификации производства. Речь идет об организации производства пищевых волокон на каждом из этих предприятий. Стимулирующими факторами этого процесса являются: наличие молочного направления в ГК Доминант, которое активно развивается и обеспечит реализацию нового продукта; наблюдающаяся девальвация рубля на фоне развивающегося мирового финансового кризиса, которая, скорее всего, заблокирует импортные поставки пищевых волокон, не производимых в России, и сделает их очень дорогостоящими; наличие готовых инновационных разработок по производству пищевых волокон в СКНИИСС, прошедших промышленные испытания; пищевые волокна являются продуктом 21 века и находят применение в мясной, в молочной, в кондитерской промышленности, в качестве активной биологической добавки. Для оценки целесообразности организации производства пищевых волокон на промышленной установке при сахарном заводе был проведен расчет эффективности инвестиционного проекта при двух вариантах финансирования (за счет собственных и заемных средств), который показал его окупаемость в течение 1,33 и 2,5 года, соответственно, а также определены изменения экономического потенциала и его составляющих, которые показали рост финансового, производственного, трудового, инвестиционно-инновационного потенциалов. Организация производства свекловичных волокон на Ленинградском сахаросыродель-ном комбинате позволит избежать покупки импортных аналогов и снизит себестоимость производства молочной продукции функционального назначения. Таким образом, инновационно-инвестиционная стратегия, опирающаяся на преобразование экономического потенциала, дожна стать источником эффективности развития предприятий, а ее разработка и реализация в системе стратегического управления станут действенными инструментами и сформируют механизм перехода на опережающий поведенческий, а затем на инновационный тип развития.

Дальнейшим направлением обеспечения эффективности и создания догосрочных и устойчивых конкурентных преимуществ, на взгляд автора, дожна стать кластеризация. Следует отметить, что формирование и развитие регионального сахарного кластера на основе инвестиционно-инновационной политики ходингов и

входящих в их состав предприятий, позволит вовлечь в процесс сетевой интеграции научные центры, учебные заведения, инфраструктурные организации. Институциональными предпосыками формирования кластера являются: наличие в крае крупных научных и образовательных центров, занимающихся научными исследованиями в области сахарной промышленности; наличие консатинговых фирм; создание в 2005 г Ассоциации предприятий сахарной промышленности АПК Краснодарского края Кубаньсахарпром; прямая заинтересованность региональных и местных органов власти в развитии сахарного комплекса в целом и сахарной промышленности в частности как бюджетообразующих и градообразующих предприятий. Экономическими предпосыками является наличие большого количества предприятий сопряженных отраслей, а также активно развивающегося сектора общественного питания и рекреационного комплекса. К инфраструктурным предпосыкам следует отнести наличие портов, транспорта, предприятий производящих тару и упаковку. В аграрном секторе свекловодство является отраслью, обеспечивающей рациональное ведение сельского хозяйства. Основными стратегическими направлениями в рамках сахарного кластера дожны стать восстановление и развитие семеноводства, повышение устойчивости свекловодства, развитие сетевых структур обучения, подготовки и переподготовки квалифицированных кадров и, наконец, комплексное осуществление инвестиционно-инновационного процесса и инвестиционно-инновационной деятельности, формирование инфраструктуры сахарного кластера

7. Для большинства предприятий рекомендованы стратегии стимулирования и развития сырьевой базы. Актуальной проблемой является необходимость использования стимулирующих механизмов по отношению к поставщикам сахарной свеклы, нацеливающих не только на увеличение объемов производства, но и на повышение качественных и технологических характеристик сырья. Предлагается следующий механизм взаимоотношений при закупках сырья. Предоплата производится в размере 80 % стоимости проданной свеклы, рассчитанной по базовой цене при базовых значениях сахаристости, общей загрязненности и коэффициента завода, в течение 20-30 дней с момента подписания договора Ранние поставки стимулируются надбавкой в размере 10 % от стоимости сданной свеклы с корректировкой на изменение сахаристости, общей загрязненности и базового коэффициента завода. Окончательная оплата определяется из расчетной цены, учитывающей корректировку базовой на изменение сахаристости, загрязненности и коэффициента завода За каждый процент увеличения (уменьшения) коэффициента завода выплачивается (удерживается) 1 % от

причитающейся суммы за всю сданную свеклу и с учетом ее качественных параметров. Расчет с поставщиком производится в конце сезона в виде разницы между окончательной суммой оплаты и предварительным платежом. Для определения эффективности предложенного механизма взаимоотношений было проведено моделирование финансово-экономических последствий для сахарных заводов и агропроизводи-телей при разных уровнях дигестии, загрязненности, коэффициентов завода и цен на сахар. Эффективность оценивалась по уровням рентабельности продукции (продаж) для завода и складывающейся цены на сахарную свеклу в зависимости от ее качественных характеристик и соблюдения условий поставки. Проведенные расчеты использования этой модели выявили ее эффективность, как для хозяйств, так и для сахарных заводов, с точки зрения мотивации к повышению качества сырья, его переработки и получению соответствующих доходов. Кроме того, 20 %-ную доплату в конце сезона, скорректированную на коэффициент завода, следует рассматривать как страхование производственных рисков для участников этой операции.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Седых H.B., Сухина Н.Ю. Тенденции развития интеграции в АПК // Известия вузов. Пищевая технология. -2006. - № 6. - 0,4/0,2 пл.

2. Седых H.B., Сухина Н.Ю., Апсалямов P.P. Проблемы и перспективы развития интеграционных процессов // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - 2007. - № 3(7). - 0,4/0,13 п.л.

Публикации в других изданиях:

1. Седых H.B., Сухина Н.Ю., Апсалямов P.P. Факторы и предпосыки развития интеграционных процессов в АПК // Ред. журн. Известия вузов. Пищевая технология. - 2006. - Деп. в ВИНИТИ, № 1164 - В2006. - 0,8/0,26 п.л.

2. Седых Н.В., Сухина НЛО. Классификация конкурентных стратегий и методы ее применения // Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей / Под ред. проф. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2005. -0,2/0,1 п.л.

3. Седых Н.В. Социально-экономические аспекты повышения эффективности функционирования предприятия // Современные тенденции развития российской экономики: Сборник статей / Под ред. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2006.- 0,2 пл.

4. Седых Н.В. Основные подходы к оценке конкурентоспособноеЩ продукции // Совремешше тенденции развития российской экономики: Сборник статей / Под ред. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2006. - 0,2 п.л.

5. Седых Н.В., Шевченко С.А. Основные подходы к оценке эффективности функционирования предприятия // Экономическая политика государства на Юге современной России. Материалы Международной научной конференции г. Сочи 2005

г. 4.1 / Под ред. О.В.Иншакова, Г.Б.Клейнера, В.Ф.Лазовского, Н.Н.Лебедевой и др.

- Краснодар: КГАУ, 2006. - 0,2/0,1 п.л.

6. Седых Н.В., Сухина Н.Ю. Основные тенденции развития интеграционных процессов в АПК // Ред. журн. Известия вузов. Пищевая технология. - 2006. - Деп. в ВИНИТИ, № 77 - В2007. - 0,8/0,4 п.л.

7. Седых Н.В., Сухина Н.Ю. Совершенствование экономических взаимоотношений свеклосеющих хозяйств и сахарных заводов // Пути повышения технико-технологической эффективности отечественного свеклосахарного производства Материалы всероссийской научно-практической конференции- Краснодар, 2008. -0,4/0,2 п.л.

8. Седых Н.В., Сухина Н.Ю. Проблемы государственного регулирования рынка сахара // Экономико-правовые проблемы бизнеса в контексте инновационного развития. Материалы Международной научной конференции. Сборник научных статей. 4.2 / Под ред. О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, А.Ю. Архипова, В.И. Гайдука и др.

- Краснодар: ЮИМ, 2008. - 0,3/0,15 п.л.

9. Седых Н.В., Сухина Н.Ю. Оценка эффективности функционирования ходинговых структур в сахарной промышленности // Экономико-правовые проблемы бизнеса в контексте инновационного развития. Материалы Международной научной конференции. Сборник научных статей. 4.2 / Под ред. О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, А.Ю. Архипова, В.И. Гайдука и др. - Краснодар: ЮИМ, 2008. - 0,3/0,15 п.л.

10. Сухина Н.Ю., Седых Н.В. Стратегическое обеспечение эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции. Монография: Научное издание; - Краснодар: Издательство Советская Кубань, 2008.- 5,4/2,7 п.л.

Подписано в печать 23.042009 г. Бумага офсетная

Тираж 100 экз. Заказ №23/04

Отпечатано с оригинал-макета заказчика на ризографе в ООО "Ризограф", 350000, г. Краснодар, ул. Коммунаров, 31, т. 268-38-57

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Седых, Надежда Владимировна

Введение.

1 Теоретические основы эффективности развития предприятий в условиях рыночной интеграции

1.1 Теоретические исследование содержательных характеристик эффективности и ее видов.

1.2 Теоретические подходы к исследованию влияния рыночной интеграции на эффективность функционирования и развития предприятий.

1.3 Формы интеграции и их классификация.

1.4 Методический подход к исследованию эффективности развития предприятий пищевой промышленности в условиях рыночной интеграции

2 Влияние рыночной интеграции на характер эффективности развития сахарной промышленности

2.1 Базовые условия и общие отраслевые факторы функционирования сахарной промышленности и мирового рынка сахара.

2.2 Влияние рыночной интеграции на характер формирования и развития рынка сахара

2.3 Анализ механизма государственного регулирования сахарной отрасли и рынка

2.4 Исследование достигнутых стадий эффективности и характера развития предприятий сахарной промышленности на различных этапах рыночной интеграции.

3 Предпосыки, факторы и механизмы обеспечения эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции

3.1 Методические и прикладные аспекты обеспечения эффективности и перехода на инновационный путь развития предприятий.

3.2 Разработка методики комплексной оценки экономического потенциала как инструмента обеспечения эффективности развития предприятий сахарной промышленности

3.3 Стратегическое управление как инструмент обеспечения эффективности развития.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции"

Актуальность темы исследования определяется неоднозначностью влияния процессов рыночной интеграции и сформировавшихся в ее ходе интегрированных корпоративных структур, участниками которых является значительная часть крупных и средних предприятий пищевой промышленности, включая сахарную, на характер развития отрасли и продовольственного рынка. Так, наблюдаемый экономический рост в отраслевых комплексах пищевой промышленности является нестабильным при неуклонно возрастающем импорте продовольствия в Россию, не всегда безопасного для потребителей. Некоторое ослабление импорто-зависимости по поставкам продовольственного сырья компенсируется усилением импорта устаревших машин и оборудования, технологий, пищевых добавок. В сахарном комплексе ситуация усугубляется широкомасштабной экспансией недостаточно качественного, экологически небезопасного посевного материала для производства сахарной свеклы, отражающейся на эффективности ее промышленной переработки. При этом инвестиции в инновации весьма ограничены и носят локальный характер. Влияние такого набора факторов производства в интегрированных структурах сохраняет низкий уровень ресурсной эффективности и конкурентоспособности отечественных производителей по сравнению с зарубежными, формируя преимущественно догоняющий тип развития и подрыв продовольственной безопасности. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость поиска, обоснования и разработки моделей, реализующих потенциал рыночной интеграции, как способа трансформации факторов производства, обеспечивающих эффективность развития предприятий пищевой промышленности и формирование догосрочных конкурентных преимуществ.

Степень разработанности проблемы. Разработке методологических вопросов сущности и анализа экономической эффективности посвящены труды отечественных ученых: А.Абакина, А.Аганбегяна. А.Емельянова, Л.Канторовича, М.Кера-шева, В.Немчппова, В.Новожилова, Т.Рябушкина, С.Струмилина, Н.Петракова, С.Шаталина. Э.Фигурнова, Т.Хачатурова. Важный вклад в решение проблем эффективности в рыночной экономике внесли: А.Смит, А.Маршал, Э.Мейсон, В.Парето, М.Портер. Изучению эффективного функционирования и развития хозяйственных систем посвящены труды Л.Абакина, А.Бузгалина, А.Вольского. Г.Клейнера, В.Коптюга, Д.Львова, М.Щепакина.

Раскрытию содержательных характеристик интеграции и эффектов, возникающих в результате этих процессов, посвящены труды классиков: А.Смита, Р.Гильфердинга, В.Ленина, К.Маркса. Исследованием интеграции в рамках неоклассической и институциональной теории занимались П.Агион, Д.Боннано, Р.Винтер, С.Гроссман, М.Джепсен, Р.Коуз, Ф.Мэтыосон, П.Рей, Р.Рол, Д.Росс, Ж.Тироль, О.Уштьямсон, О.Харт, К.Эрроу, Ф.Шерер, Т.Эггертссоп. Стратегический подход содержится в работах Д.Аакера, И.Ансоффа, Х.Мескона, М.Портера, О.Виханского, А.Градова. А.Наумова, А.Трифиловой, А.Полиди, Н.Сухина, а исследованию проблем интеграции в трансформирующейся экономики России посвящены труды С.Авдашсвой. С.Губанова, Г.Клейпера, Я.Паппэ, В.Дементьева, А.Радыгипа, в пищевой и сахарной отрасли: С.Гречанюк, Ю.Молотилина, П.Ламанова, В.Кайшева, М.Керашева, Н.Сухина, И.Ушачева и др. Однако проблема оценки влияния интеграции на характер развития предприятий и определение достигнутых стадий эффективности, а также разработка механизмов обеспечения эффективности развития пока еще не нашли широкого освещения и находятся в процессе становления. Эго обусловило постановку цели и задач диссертационного исследования.