Методы оценки развития и реструктуризации промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Телепченкова, Наталья Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы оценки развития и реструктуризации промышленных предприятий"
Московский государственный университет приборостроения и информатики
На правах рукописи
Телепченкова Наталья Владимировна
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РАЗВИТИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08 00 05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2007
003066029
Диссертация выпонена на кафедре Экономические информационные системы Московского государственного университета приборостроения и информатики
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Борисова Ксения Борисовна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Новичков Виктор Иванович
кандидат экономических наук, доцент Лащинский Константин Викторович
Ведущая организация Московская академия экономики и права
Защита состоится 9 октября 2007 года в часов на заседании диссертационного совета Д 212.119.05 в Московском государственном университете приборостроения и информатики по адресу
107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 20, зал заседаний ученого совета
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Московского государственного университета приборостроения и информатики.
Автореферат разослан 7 сентября 2007 года.
Ученый секретарь диссертационного совета л
кандидат экономических наук, доцент Абрамян С И
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования и степень ее разработанности.
Поиск новых путей устойчивого функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики является приоритетным направлением деятельности менеджеров высшего звена на промышленных предприятиях Реструктуризация предприятия - один из наиболее действенных методов для достижения этой цели Реструктуризация предприятия дает возможность на основе анализа его состояния мобилизовать внутренние ресурсы предприятия с целью его адаптации к условиям динамично изменяющихся рыночных отношений
Современное состояние отечественных промышленных предприятий в значительной мере связано с наличием ряда особенностей, возникших в период резкого перехода от командной экономики к рыночным отношениям (90-е годы XX века) Рыночные реформы в России дали отечественным предприятиям не только статус коммерческих, предйринимательских организаций и экономическую свободу, но также поставили перед ними комплекс неизвестных ранее задач Переход сопровождася значительными экономическими потрясениями, разрывом устоявшихся хозяйственно-экономических связей, необходимостью приспосабливаться к новым экономическим реалиям Самостоятельное функционирование предприятия в новых условиях потребовало реорганизации всех его структур В связи с этим особое значение приобрела разработка рациональных механизмов реструктуризации промышленных предприятий
Реструктуризация предприятия представляет собой комплекс мер, направленных не только на преодоление кризисного положения предприятия, но и способствующих его эффективной адаптации к изменяющейся конъюнктуре рынка Реализация моделей реструктуризации может существенно повысить эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность, а также способствовать снижению влияния негативных экономических тенденций на развитие предприятия При этом
следует помнить, что проведение реструктуризации предприятия требует значительных финансовых вложений, следовательно, ее необходимо рассматривать как инвестиционный проект
Проблема разработки и выбора модели реструктуризации финансово-устойчивых предприятий, как способа повышения эффективности их деятельности (в отличие от методов принудительной реструктуризации) в России проработана не достаточно глубоко Специфика состояния отечественной экономики ограничивает возможности применения достаточно хорошо проработанных западных моделей и методик реструктуризации к отечественным предприятиям Необходимость адаптации западных и/или создания собственных методик выбора модели реструктуризации определила выбор темы диссертационной работы, цель, предмет и объект исследования
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование методики выбора модели реструктуризации на основе анализа состояния промышленного предприятия
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи
1 Выявить и проанализировать особенности развития и реструктуризации российских промышленных предприятий
2 Систематизировать и адаптировать существующие модели реструктуризации к особенностям развития отечественных промышленных предприятий
3 Создать систему ключевых показателей для комплексной диагностики состояния промышленного предприятия и выбора на ее основе соответствующей модели реструктуризации предприятия
4 На основе выбранной модели реструктуризации разработать рекомендации по реорганизации подсистем предприятия
5 Реализовать процедуру комплексной диагностики и выбора модели реструктуризации на конкретных промышленных предприятиях
Объектом исследования являются российские предприятия различных форм собственности, испытывающие необходимость в процедуре реструктуризации
Предметом исследования является формирование стратегии реструктуризации промышленных предприятий в зависимости от состояния подсистем предприятия
Методологическую основу исследования составили научные труды и разработки отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам финансово-экономического и стратегического анализа предприятия, экономики и управления предприятием, финансового оздоровления и реструктуризации предприятия, развитию аутсорсинга в России
Обоснованность результатов исследования базируется на применении современного научного инструментария системного подхода к объекту исследования, методов классифицирования, группировки и экономического моделирования В работе также применялись методы экономического анализа (горизонтальный, трендовый, относительных показателей, сравнительный и факторный), методы теории принятия решений и экспертного анализа
В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых
- посвященные вопросам управления и реструктуризации предприятия В И Белоусова, Патрика А Гохана, Я М Гританса, Ф Ж Гуияра, Ю И Ефимычева, Д Н Кели, В М Кузнецова, И И Мазура, А Н Мельника, М Мескона, Н А Серкиной, Д В Соколова, В Е Сомова, М Н Титовой, В Д Шапиро и др ,
посвященные вопросам организационно-экономического и финансового анализа состояния предприятия Н Ф Даниловой, Л А Давыдовой, В Г Когденко, М В Мельник, Е Ю Сидоровой, Ю В Тарантухи, В К Фальцмана, П Н Шуляка и др ,
- посвященные вопросам аутсорсинга, как модели реорганизации деятельности предприятия АД Андреева, НВ Войтловского,
С О Календжяна, Е А Колобовой, Дж Брайана Хейвуда, Р Б Чапмана, Е С Шленсковой и др
Информационной базой диссертационного исследования послужили законы Российской Федерации, постановления Президента и Правительства РФ, иные нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реорганизации, а также данные статистических органов, публикации и фактические материалы, характеризующие различные аспекты состояния промышленных предприятий
Научная новизна исследования состоит в разработке концептуального подхода, теоретических основ, методических и практических рекомендаций по выбору модели реструктуризации предприятия (в зависимости от его состояния) в условиях динамично изменяющейся рыночной среды
В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие научные результаты, определяющие новизну и являющиеся предметом защиты
доказаны необходимость и целесообразность проведения реструктуризации некоторых групп финансово-устойчивых предприятий в целях повышения эффективности их функционирования, дано определение понятию реструктуризация финансово-устойчивого предприятия,
построена классификация моделей реструктуризации в соответствии с возможными стратегиями ее реализации (стратегическая, оборонительная, принудительная),
предложена модификация моделей реструктуризации для предприятий с различной степенью финансовой устойчивости, и даны рекомендации по реорганизации их подсистем в зависимости от выбранной стратегии,
разработана и апробирована на двух промышленных предприятиях методика комплексной диагностики состояния подсистем предприятия, позволяющая выбрать наиболее адекватную модель реструктуризации
Практическая значимость работы определяется возможностью использования ее теоретико-методических и практических результатов для решения стратегических задач развития промышленных предприятий на основе их реструктуризации
Самостоятельное практическое значение, в частности, имеет разработанная автором методика анализа состояния предприятия на основе исследования его подсистем
Выводы и рекомендации, изложенные в диссертационном исследовании, могут быть применены для предприятий любой формы собственности, функционирующих в любой отрасли российской промышленности
Теоретические, методические и практические результаты исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и практических занятий по дисциплинам Менеджмент, Экономика и управление предприятием, Антикризисное управление
Внедрение и апробация результатов исследования. Методика комплексной диагностики состояния подсистем предприятия и выбора модели его реструктуризации была апробирована на предприятиях ОАО Чеховский регенератный завод и ЗАО НТО Прибор-А и дала положительный результат
Основные результаты и выводы диссертационного исследования докладывались на следующих научных конференциях Шестом, Седьмом и Восьмом Всероссийских симпозиумах Стратегическое планирование и развитие предприятий, а также на IX международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики в городе Сочи
Результаты выпоненного исследования были использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области экономики, осуществляемой в филиале Московского государственного университета приборостроения и
информатики в г Можайске, при подготовке лекционных материалов по дисциплине Менеджмент
Публикации Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 7 работах общим объемом 2,04 п л , в которых лично автору принадлежит 2,04 п л
Структура и объем диссертационной работы. Цель и задачи диссертационного исследования обусловили логику и определили следующую структуру работы диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений Общий объем работы составляет 130 страниц основного текста, включает 18 рисунков, 20 таблиц, 4 приложения и список литературы из 108 наименований
II. Основное содержание работы Во введении обоснована актуальность и значимость выбранной темы диссертационного исследования, описано состояние изученности проблемы В этом же разделе работы определены цель и задачи исследования, предмет и объект изучения, теоретическая, методологическая и информационная основы исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы, приведены сведения об апробации результатов
В первой главе Теоретические аспекты проблемы реструктуризации дается анализ проблем, связанных с процессами реструктуризации на разных уровнях экономики (макро-, мезо-, микроуровне) Выделено пять типов реструктуризации в зависимости от уровня экономики, на котором она проводится реструктуризация экономики страны, реструктуризация промышленности страны, реструктуризация отдельной отрасли промышленности, реструктуризация экономики отдельного региона, реструктуризация конкретного промышленного предприятия
Указываются особенности современного состояния (связанные с резким переходом от плановой экономики к рыночным отношениям) и направления развития реструктуризации каждого уровня
В работе рассмотрено содержание основных этапов трансформации административно-командной экономики в рыночную, формирующих общие внешние условия процессов реформирования и реструктуризации деятельности российских предприятий В таблице 1 представлены наиболее важные стратегические решения, принятые в течение последних 15 лет реорганизации экономики России
Таблица 1
Результаты трансформации хозяйственного механизма в РФ
Решения и направления макроэкономической политики Результаты макроэкономические и социальные последствия
1-й этап трансформации 1991 -1994 г г - слом хозяйственного механизма
Либерализация цен Рост цен (в частности, за счет НДС и луслуг посредников) Устранение дефицита
Ликвидация монополии внешней торговли Массовый вывоз стратегических ресурсов по демпинговым ценам и укрытие выручки за рубежом Открытие внутреннего рынка для иностранных товаров Приток иностранных товаров в страну, конкурентная борьба отечественных и иностранных товаров на рынке
Ускоренная приватизация государственного имущества по балансовой стоимости 1992 года, без учета инфляции и до принятия нового торгового и налогового кодекса Переход госимущества к анонимным ходингам Война за передел собственности Отдельные предприятия попали в руки эффективных собственников, для других приватизация обернулась затяжным кризисом
Разрыв хозяйственных и социальных связей с бывшими Советскими Республиками Потери отлаженных производственно-хозяйственных и сбытовых связей
2-й этап трансформации* 1995 - 1998 г г. - формирование институтов рыночной инфраструктуры
Противоречивая неолиберальная политика, отсутствие целенаправленной программы перехода к социально-ориентированной рыночной экономике Объемный, структурный и линвестиционный кризис экономики и социальной сферы
3-й этап трансформации 1998 - 2003 г г Ч укрупнение институтов рыночной инфраструктуры
Создание новых механизмов регулирования Постепенное преодоление структурного и
естественных монополий и банковско-финансовой сферы инвестиционного кризиса
4-й этап трансформации: с 2003 г - отладка нового хозяйственного механизма
Курс на оздоровление промышленности и создание конкурентоспособных отраслей производства Реструктуризация и оздоровление выживших в предыдущие периоды предприятий, вывод с рынка несостоятельных предприятий
Реструктуризация предприятия рассматривается как
высокоэффективный рыночный инструмент, направленный на повышение конкурентоспособности предприятия (организации) не зависимо от его вида деятельности и формы собственности
На основе анализа отечественной и зарубежной литературы по вопросам реструктуризации предприятия сделан вывод о том, что существует два основных концептуальных подхода к определению сущности понятия реструктуризации предприятия
- указание на конкретную область или подсистему предприятия, которую необходимо преобразовать,
- указание на непосредственный способ проведения реструктуризации И первый, и второй подходы к реструктуризации, по мнению автора
работы, не являются универсальными, поэтому автор предлагает собственную концепцию, суть которой сформулирована в определении понятия реструктуризации промышленного предприятия
Реструктуризация предприятия представляет собой комплексную систему преобразования всех подсистем предприятия, направленную на адаптацию предприятия к условиям сложной динамичной внешней среды для повышения эффективности его функционирования и поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также для предотвращения развития на предприятии кризисных тенденций
Исходя из приведенного выше определения понятия реструктуризации, а также учитывая цели и задачи реструктуризации (рассмотренные в работе),
автором построена классификация вариантов реструктуризации предприятия по формам ее проведения (рис 1)
На основе анализа отечественной и зарубежной литературы выявлены и проанализированы пять основных моделей структурных преобразований, которые могут быть применены на российских предприятиях модель принудительной реструктуризации, модель кластера, модель диверсификации производства, модель ключевой компетенции, модель лаутсорсинга
^Реструктуризация предпритня^
Реструктуризация принудительная
)Г Реструктуризация \__добровольная__/
Модель принудительной реструктуризации
Оборонительная форма реструктуризации
Модель диверсификации производства
Кластерная модель реструктуризации
Стратегическая форма реструктуризации
Модель ключевой компетенции
Реструктуризация на основе средств аутсорсинга
Рис 1 Формы и модели реструктуризации предприятия
Модель принудительной реструктуризации применяется к предприятиям-банкротам в рамках проведения соответствующих процедур банкротства (финансовое оздоровление или внешнее управление) В этом случае обычно применяется судебная процедура реструктуризации, которая регулируются Федеральным законом О несостоятельности (банкротстве)
Наиболее проработана и часто применяема реструктуризации в рамках процедуры замещения активов Ее суть заключается в том, что по решению кредиторов на базе имущества дожника создаются одно или более акционерные общества с последующей продажей акций этих обществ на
открытых торгах для удовлетворения требований кредиторов При этом дожник как юридическое лицо ликвидируется, а вместо него на основе его имущества образуется одно или несколько новых предприятий
Модель кластера является оборонительной формой реструктуризации, направлена на выживание организации в кризисных условиях На Западе модель, аналогичная кластерной, является частью антикризисной программы сжатия фирмы Подход основан на идее сосредоточения поставщиков в непосредственной близости от основного производства
Реструктуризация осуществляется путем минимизации объемов основного производства Уменьшается номенклатура продукции, остается только наиболее востребованная на рынке и конкурентоспособная продукция За счет уменьшения номенклатуры происходит сокращение мощностей, ликвидация избыточных активов и высвобождение производственных площадей, использование которых направлено на получение допонительной прибыли
Модель кластера рекомендуется применять к предприятиям, находящимся в кризисном состоянии (на грани банкротства)
Модель диверсификации производства представляет собой оборонительную форму реструктуризации Реорганизация направлена на создание кооперации на базе активов предприятия. В результате структурных преобразований предприятия формируется несколько фирм, которые, во-первых, обеспечивают процесс производства, во-вторых, имеют возможность самостоятельно зарабатывать прибыль, реализуя свои товары (услуги) потребителям вне головного предприятия Данная модель реструктуризации предприятия предполагает выделение отдельных подразделений в самостоятельные хозяйствующие субъекты (фирмы) с передачей им активов и мощностей, на которых работали реорганизуемые подразделения
Применение модели диверсификации производства целесообразно в случае, когда анализ состояния предприятия дал удовлетворительные результаты, но показал нерациональное использование имеющихся мощностей
Модель ключевой компетенции относится к стратегической форме реструктуризации В основе данной модели лежит идея Ч каждый дожен заниматься своим делом профессионально
Предполагается, что предприятие специализируется
на заключительной, итоговой операции и на работе с рынком, наукой, финансами Заготовительные, обеспечивающие и обслуживающие функции выносятся за пределы предприятия Они приобретаются по аутсорсингу или у субподрядчиков При этом в рамках рассматриваемой модели, структуру предприятия следует оптимизировать за счет привлечения подрядчиков или аутсорсинга прежде всего непрофильных видов деятельности
Модель лаутсорсинга является стратегической формой реструктуризации предприятия, ее можно рассматривать как разновидность модели ключевой компетенции
Суть модели состоит в постепенной передаче производственных функций, итогом которой является полный отказ от собственности на средства производства и концентрация имеющегося научного и производственного потенциала на исследовательской, дизайнерской и маркетинговой деятельности Таким образом, компания получает возможность инвестировать свою прибыль в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) и рекламу, а не в фиксированные активы На долю производственной компании (подрядчика) остается чистое производство Оболочечная фирма адаптирует производственную компанию к рынку, отгораживает ее от проблем, связанных с поиском покупателей и доведением продукта до конечного потребителя
Модели ключевой компетенции и лаутсорсинга целесообразны для применения на финансово устойчивом предприятии, руководитель которого ищет новые пути развития и заинтересован в повышении доходности и рентабельности предприятия
Во второй главе Разработка методики комплексной диагностики состояния предприятия и выбор модели его реструктуризации на основе системного и комплексного подхода разработана методика анализа состояния предприятия
Системный подход к разработке методики обеспечивает всесторонний анализ и объективность изыскания Однако при этом необходимо выпонить ряд условий, которые обеспечивают системность исследования целостность, структурность, иерархичность, взаимозависимость системы и среды, множественность описания каждой системы Объект диссертационного исследования - промышленное предприятие - обладает всеми указанными свойствами и, следовательно, может быть рассмотрен в качестве особой экономической системы, для всестороннего изучения которой правомерно использовать системный подход
Анализ отечественной и зарубежной литературы по менеджменту показал, что в рамках системного подхода к управлению предприятием существует несколько взглядов на проблему определения подсистем предприятия В данном исследовании автор использует обобщенную (агрегированную) модель предприятия, состоящую из четырех основных подсистем организационной, финансово-экономической, производственно-технической и социальной (рис 2)
Предприятие (система)
| Организационная | I подсистема I
1 Организация механизма
управления предприятием
2 Организация взаимодействия предприятия и внешней среды
3 Организация и координация связей между подсистемами и внутри них
(Финансово-экономическая подсистема
\( Производственно-\/
техническая Л подсистема Л
Основные функции подсистем
1 Анализ финансово-экономического состояния предприятия
2 Выбор стратегии развития предприятия
3 Обеспечение контроля выпонения выбранной стратегии
1 Обеспечение управления процессом производства
2 Производство продукции
3 Научно-исследовательская деятельность
а разработка новых видов продукции б разработка и внедрение новых технологий
Социальная подсистема
Управление персоналом через
формирование а коммуникационных связей, б социальной инфраструктуры
Рис 2 Структура подсистем предприятия
Комплексная диагностика предприятия с учетом поставленных задач состоит из двух этапов
Этап 1 - анализ платежеспособности предприятия, направленный на выявление явно неплатежеспособных предприятий-банкротов, к которым необходимо применять процедуру банкротства или ликвидации Для этой цели проводится
Х Анализ баланса предприятия на основе системы критериев1 для определения неудовлетворительной структуры баланса
Х Факторный статистический анализ вероятности наступления банкротства по системе Э Альтмана
Х Расчет рейтингового числа по методике Р С Сайфулина - Г Г Кадыкова
1 Система утверждена Постановлением Правительства РФ от 20 05 1994 № 498 О некоторых мерах по реализации закона о несостоятельности (банкротстве) предприятий
Предприятиям, чья платежеспособность признается
неудовлетворительной, рекомендуется модель принудительной реструктуризации Предприятия, которые прошли первый этап, подвергаются второму этапу диагностики
Этап 2 - диагностика состояния предприятия на основе анализа его подсистем
Диагностика проводится на основании реализации методов теории принятия решений Для описания состояния предприятия экспертным путем выведено следующие многофакторное уравнение (1)
N=0,14x1+0,1 бхг+0,21 х3+0,1 2х4+0,08х5 + 0,11 Хб+ 0,18х7 (1)
где X] х7 - специальные ключевые показатели, описывающие состояние подсистем предприятия и его позиции на рынке
1 Ключевой показатель X] - лоценка стратегии поведения предприятия на рынке
2 Ключевой показатель х2 - лоценка доли рынка, принадлежащей предприятию
3 Ключевой показатель хз - лоценка состояния финансово-экономической подсистемы предприятия
4 Ключевой показатель Х4 Ч лоценка объемов реализации продукции, произведенной предприятием
5 Ключевой показатель Х5 - лоценка объемов отчислений на НИОКР
6 Ключевой показатель хе - лоценка состояния социальной подсистемы предприятия
7 Ключевой показатель х7 - лоценка состояния производственной подсистемы
Реализуется процедура анализа ключевых показателей и присвоения им бальных значений в соответствии с данными таблицы 2
Таблица 2
Сводная таблица значений ключевых показателей (с указанием оценочных балов)
Ключевой показатель Значение ключевого показателя Бал
Оценка стратегии поведения предприятия на рынке (х.) Стратегия развития 3
Комбинированная стратегия 2
Стратегия сворачивания 1
Оценка доли рынка, принадлежащей предприятию ы Размер доли рынка увеличися 4
Размер доли рынка стабилен в исследуемый период 3
Размер доли рынка уменьшися 2
Произошла потеря доли рынка 1
Оценка состояния финансово-экономической подсистемы предприятия (хз) Уровень финансово-экономических показателей обеспечивает высокую финансовую устойчивость предприятия 3
Обеспечена удовлетворительная финансовая устойчивость предприятия 2
Кризисное финансово-экономическое состояние предприятия 1
Оценка объемов реализации продукции, произведенной предприятием (х4) Фактические объемы реализации выше плановых объемов 3
Фактические объемы реализации соответствуют плановым объемам 2
Фактические объемы реализации ниже плановых объемов 1
Оценка объема отчислений наНИОКР (финансирование) (х5) Выше среднего по отрасли 4
Соответствует среднему по отрасли 3
Ниже среднего по отрасли 2
Не осуществляется 1
Оценка состояния социальной подсистемы предприятия (х6) Состояние хорошее 3
Состояние удовлетворительное 2
Состояние неудовлетворительное 1
Оценка состояния основных средств (производственных фондов)предприятия (х7) Состояние хорошее 3
Состояние удовлетворительное 2
Состояние неудовлетворительное 1
В результате анализа ключевых показателей получаем портрет предприятия по выбранным критериям, имеющий следующий вид
Х]=аа, Х2=Ьъ, Х3=Сс, Х4=ф, Х5=ес,
где аа, Ьь, сс, с1й, ее, gg - бальные значения соответствующего критерия
На основании расчета значения интегрального показателя N путем подстановки полученных значений X) х7 в уравнение (1) делается вывод о состоянии предприятия (табл 3)
Таблица 3
Диагностика состояния предприятия
Значение интегрального показателя N Состояние предприятия
N<=1,21 диагностируется состояние кризиса
1,21 <N<=2 диагностируется состояние спада
2<М<=2,68 диагностируется состояние стабильного развития
№> 2,68 (2,68<8<=3,57) диагностируется состояние роста
В зависимости от диагностированного состояния предприятия ему рекомендуется соответствующая модель реструктуризации (рис 3 )
Рис 3 Определение модели реструктуризации в зависимости от состояния предприятия
При разработке методического подхода к экономической оценке выбора модели реструктуризации предприятия учтены особенности современного этапа развития экономики страны, особенности развития отрасли, к которой принадлежит конкретное предприятие, а также особенности состояния предприятия При формировании системы показателей для экономической оценки выбора модели реструктуризации была учтена необходимость выпонения следующих методических требований.
1 Возможность внесения корректив в систему показателей
2 Возможность проведения оценки эффективности функционирования каждой из основных подсистем предприятия
3 Приоритет относительных показателей над абсолютными
В заключительной части второй главы рассмотрены основные способы реструктуризации подсистем предприятия (рис 4)
Способы реструктуризации подсистем предприятия
Реструктуризация Л ( Реструктуризация \ / Реструктуризация организационной финансово-экономической производственно-технической подсистемы ) V подсистемы /V подсистемы
1 Реорганизация (слияние присоединение разделение, выделение)
2 Смена типа организационной структуры управления
3 Реинжиниринг бизнес процессов
4 Внедрение
информационных технологий,
5 смена формы собственности (приватизация поная или частичная ренационализация)
Основные способы реструктуризации подсистем
1 Организация работы новых служб (например службы маркетинга)
2 Внедрения системы внутреннего контролинга
3 Применение методов стратегического планирования
4 Создание системы бюджетирования подразделений предприятия
5 Использование возможностей бизнес-планирования деятельности предприятия
6 Реструктуризация задоженности перед бюджетом
1 Модернизация основных фондов
2 Разработка и внедрение новых технологий и научно-технических разработок
3 Повышение конкурентоспособности продукции
Реструктуризация социальной подсистемы
1 Организация системы кадрового планирования
2 Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала
3 Организация служебно-профессионального (карьерного) роста персонала предприятия
4 Повышение квалификации кадров
Рис 4 Способы реструктуризации подсистем предприятия
В третьей главе Разработка методики комплексной диагностики состояния предприятия и выбор модели реструктуризации промышленных предприятий описывается реализация разработанного автором метода оценки состояния и выбора направления реструктуризации на двух предприятиях машиностроительной отрасли открытое акционерное общество Чеховский регенератный завод (далее ОАО ЧРЗ) и закрытое акционерное общество НТО Прибор-А (далее ЗАО НТО Прибор-А)
На основе анализа состояния подсистем предприятий в соответствии с предложенной методикой была выбрана модель реструктуризации для каждого из двух предприятий, а также указаны конкретные способы реорганизации подсистем для получения наиболее эффективных результатов реструктуризации
Исследование ОАО ЧРЗ.
ОАО ЧРЗ возникло в 1992 году в результате приватизации государственного предприятия Чеховский регенератный завод (завод был основан в 1936 г ) Предприятие занимается переработкой резины, из которой производит резинотехнические изделия, резиновые смеси и регенерат для нужд предприятий машиностроительной отрасли (приборостроительных, машиностроительных и автомобилестроительных предприятий)
В ходе исследования ОАО ЧРЗ было выявлено, что предприятие подвергалось процедуре антикризисного управления Внешним управляющим на предприятии были реализованы следующие мероприятия
Х взыскание дебиторской задоженности,
Х продажа части имущества дожника, не используемой в производственной деятельности,
Х уступка прав требований дожника,
Х замещение активов (реализация акций производилась на открытых торгах)
Реализация предложенных мер привела к восстановлению платежеспособности, безубыточной деятельности предприятия и увеличению оборотных средств Однако предприятие нуждалось в дальнейшей
реорганизации, которую дожно было осуществить непосредственно его руководство
Детальный анализ состояния, проведенный на ОАО ЧРЗ по методике комплексной диагностики предприятия, разработанной в диссертационном исследовании, показал, что предприятие имеет удовлетворительную структуру баланса, удовлетворительное значение коэффициента по системе Альтмана (табл 4) Анализ подсистем предприятия и расчет коэффициента комплексной диагностики состояния предприятия определил необходимость проведения реструктуризации ОАО ЧРЗ на основе модели диверсификации производства
Модель диверсификации производства представляет собой реорганизацию предприятия, направленную на создание кооперации на базе его активов. В результате структурных преобразований предприятия, подразделения получают возможность самостоятельно получать прибыль, реализуя свои товары (услуги) потребителям вне головного предприятия Данная модель реструктуризации предприятия предполагает выделение отдельных подразделений в самостоятельные хозяйствующие субъекты с передачей им активов и мощностей, на которых работали реорганизуемые подразделения Между подразделениями заключаются специальные договоры обслуживания, обязывающие их к приоритетному обеспечению нужд кооперации
Руководству ОАО ЧРЗ даны следующие рекомендации по реорганизации подсистем
Организационная подсистема
Х смена типа организационной структуры переход от иерархической структуры к адаптивной,
Х создание четко отлаженной системы управления предприятием путем внедрения информационных технологий,
Х реинжиниринг бизнес-процессов - внесение изменений в организацию взаимодействия с внешней средой (в части получения сырья для переработки),
Х увеличение эффективности использования свободных площадей
Финансово-организационная подсистема
Х организация работы службы маркетинговых исследований,
Х внедрение системы внутреннего контролинга,
Х разработка и внедрение системы стратегического планирования,
Х изыскание возможностей восстановления финансирования научно-исследовательских работ
Производственно-техни ческая подсистема
Х обновление производственных мощностей и модернизация основных фондов,
Х увеличение поставок сырья и материалов (попонение оборотных средств),
Х разработка и внедрение новых технологий
Социальная подсистема
Х создание системы кадрового планирования (в том числе оптимизация численности персонала),
Х организация системы повышения квалификации персонала
Исследование ЗАО НТО Прибор-А
ЗАО НТО Прибор-А возникло в 1998 году Предприятие занимается научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами в области точного электронного машиностроения и приборостроения
Исследование, проведенное по методике комплексной диагностики предприятия, показало, что состояние ЗАО НТО Прибор-А можно охарактеризовать как стабильное
Детальный анализ состояния, ЗАО НТО Прибор-А по методике комплексной диагностики состояния предприятия, разработанной в диссертационном исследовании, показал, что предприятие имеет хорошую структуру баланса и положительное значение коэффициента по системе Э Альтмана (табл 4) Анализ подсистем предприятия и расчет интегрального показателя N определил, что ЗАО НТО Прибор-А находится в состоянии стабильного развития Текущее состояние предприятия является впоне
устойчивым Руководству предприятия можно рекомендовать реструктуризацию в соответствии с моделью ключевой компетенции
В рамках данной модели предполагается, что предприятие специализируется на заключительной, итоговой операции, а также на работе с рынком, научной и финансовой деятельности Заготовительные, обеспечивающие и обслуживающие функции выносятся за пределы предприятия, приобретаются по аутсорсингу или у субподрядчиков
Руководству ЗАО НТО Прибор-А даны следующие рекомендации по реорганизации подсистем
Организационная подсистема
Х реинжиниринг бизнес-процессов
В целом организационная подсистема является устойчивой В качестве метода повышения эффективности функционирования предприятия, предлагается использовать возможности частичного или совместного аутсорсинга, которые направлены на поиск и привлечение наиболее выгодного с экономической точки зрения поставщиков и субподрядчиков Финансово-организационная подсистема
Х организация эффективной работы отдела по поиску поставщиков и подрядчиков и взаимодействию с ними,
Х разработка и внедрение системы стратегического анализа эффективности взаимодействия с поставщиками и подрядчиками
Производственно-техническая подсистема
Х обладает всеми необходимыми свойствами и потенциалом для дальнейшего успешного развития
Социальная подсистема
Х организация системы служебно-профессионального (карьерного) роста персонала
Рекомендации, данные ЗАО НТО Прибор-А, приняты к внедрению
Результаты реализации разработанной методики на примере ОАО ЧРЗ и ЗАО НТО Прибор-А
Таблица 4
Наименование Значение показателя и выводы
ОАО ЧРЗ ЗАО НТО Прибор-А
I. Оценка устойчивости баланса Удовлетворительно Хорошо
1 Коэффициент текущей ликвидности 4,12 4,49
2 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,39 0,16
3 Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности 2,06 2,25
4 Значение коэффициента по системе Э Альтмана ( Ъ ) 2,33 2,94
II. Значение коэффициента комплексной диагностики состояния предприятия (N ). 1,92 2,66
III. Диагностика состояния предприятия Состояние спад Состояние стабильное развитие
IV. Рекомендуемая модель реструктуризации Необходимо реализовать модель Диверсификации производства Рекомендуется реализовать модель Ключевой компетенции
V. Рекомендации по реорганизации подсистем 1 Реинжиниринг бизнес-процессов 2 Внедрение информационных технологий 3 Организация службы маркетинга 4 Внедрение систем контролинга и стратегического планирования 5 Модернизация основных фондов 6 Организация системы управления кадрами 1 Реинжиниринг бизнес-процессов 2 Организация отдела взаимодействия с поставщиками 3 Организация служебно- профессионального и карьерного роста персонала
В заключении кратко сформулированы общие выводы и результаты
диссертационного исследования, а также приведены основные предложения и
рекомендации по реструктуризации обследованных предприятий
(ОАО ЧРЗ и ЗАО НТО Прибор-А)
Основные результаты работы сводятся к следующему
1 Разработана классификация моделей реструктуризации промышленных предприятий в соответствии с возможными стратегиями ее реализации (стратегическая, оборонительная, принудительная)
2 Предложена модификация моделей реструктуризации предприятий с учетом условий, сложившихся в отечественной экономике
3 Разработана методика комплексной диагностики подсистем предприятия, на основании которой осуществляется
Х выбор модели реструктуризации для конкретного промышленного предприятия,
Х выбор возможных путей реорганизации подсистем предприятия
4 Разработана процедура реализации предложенной методики комплексной диагностики состояния подсистем предприятия и выбора модели его реструктуризации
5 Проведены расчеты по разработанной в диссертационном исследовании методике для конкретных предприятий ОАО Чеховский регенератный завод (расположен в Московской области) и ЗАО НТО Прибор-А, (расположено в г Москве)
6 Руководству исследованных предприятий даны рекомендации по выбору модели реструктуризации и по реорганизации основных подсистем этих предприятий, которые были положительно оценены руководством и приняты к внедрению
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1 Телепченкова Н В Организационно-экономические аспекты выбора модели реструктуризации промышленного предприятия // Конверсия в машиностроении// М 2006, №6- 0,5 п л
2 Власова Н В Современные методы изменения форм собственности и смены собственника предприятия // Сборник трудов молодых ученых и специалистов МГАПИ // выпуск 5, часть II, - М МГАПИ, 2003 -ОД5 п_л
3 Власова Н В О некоторых направлениях реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы экономической теории и практики на современном этапе // Сборник научных трудов МГАПИ // выпуск 8, -М МГАПИ 2005 - 0,39 п л
4 Власова Н В Реструктуризация предприятия как часть его финансового оздоровления // Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 1 Тезисы докладов и сообщений Шестого всероссийского симпозиума М ЦЭМИ РАН, 2005 - 0,2 п л
5 Телепченкова Н В Стратегии промышленных предприятий в области структурных преобразований // Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 1 Тезисы докладов и сообщений Седьмого всероссийского симпозиума М ЦЭМИ РАН, 2005 - 0,2 п л
6 Телепченкова Н В Применение аутсорсинга при реструктуризации предприятия // Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики // Материалы IX международной научно-практической конференции, М МГУПИ, 2006 - 0,3 п л ,
7 Телепченкова Н В Системный подход к анализу состояния промышленного предприятия и выбору метода реструктуризации //Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 2 Тезисы докладов и сообщений Восьмого всероссийского симпозиума М ЦЭМИ РАН, 2007, 0 2 п л
Подписано к печати " 05" 09 2007 г Отпечатано в отделе оперативной полиграфии МИЭМ
Москва, ул М Пионерская, д 12-18/4-6, стр 1 Заказ № 163 Объем /> О п л Тираж 10 0 экз
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Телепченкова, Наталья Владимировна
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты проблемы реструктуризации.
1.1. Проблемы реструктуризации экономических объектов разных уровней.
1.2. Организационно-экономические аспекты проведения реструктуризации промышленного предприятия.
1.3. Модели реструктуризации предприятия.
1.4. Теоретические и экономические аспекты применения аутсорсинга при реструктуризации предприятия.
Глава 2. Определение метода диагностика состояния предприятия и выбор модели его реструктуризации.
2.1. Оценка состояния предприятия на основе анализа его подсистем.
2.2. Методика комплексной диагностики состояния предприятия.
2.2.1. Исследование платежеспособности предприятия.
2.2.2. Диагностика состояния предприятия на основе анализа ключевых показателей.
2.3. Рекомендации по проведению реструктуризации подсистем предприятия в рамках выбранной модели реструктуризации.
2.3.1. Реструктуризация организационной подсистемы предприятия.
2.3.2. Реструктуризация финансово-экономической подсистемы предприятия.
2.3.3. Реструктуризация производственно-технической подсистемы предприятия.
2.3.4. Реструктуризация социальной подсистемы предприятия.
Глава 3. Реализация методики комплексной диагностики состояния предприятия и выбора модели реструктуризации промышленных предприятий.
3.1. Реализация методики комплексной диагностики состояния и выбора модели реструктуризации ОАО Чеховский регенератный завод.
3.2. Реализация методики комплексной диагностики состояния и выбора модели реструктуризации ЗАО НТО Прибор-А.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы оценки развития и реструктуризации промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования и степень ее разработанности.
Поиск новых путей устойчивого функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики является приоритетным направлением деятельности менеджеров высшего звена на промышленных предприятиях. Одним из наиболее действенных методов для достижения этой цели представляется реструктуризация. Реструктуризация предприятия дает возможность на основе анализа его состояния мобилизовать внутренние ресурсы предприятия с целью его адаптации к условиям динамично изменяющихся рыночных отношений.
Современное состояние отечественных промышленных предприятий в значительной мере связано с наличием ряда особенностей, возникших в период резкого перехода от командной экономики к рыночным отношениям (90-е годы XX века). Рыночные реформы в России дали отечественным предприятиям не только статус коммерческих, предпринимательских организаций и экономическую свободу, но также поставили перед ними комплекс неизвестных ранее задач. Переход сопровождася значительными экономическими потрясениями, разрывом устоявшихся хозяйственно-экономических связей, необходимостью приспосабливаться к новым экономическим реалиям. Самостоятельное функционирование предприятия в новых условиях потребовало реорганизации всех его структур. В связи с этим особое значение приобрела разработка рациональных механизмов реструктуризации промышленных предприятий.
Реструктуризация предприятия представляет собой комплекс мер, направленных не только на преодоление кризисного положения предприятия, но и способствующих его эффективной адаптации к изменяющейся конъюнктуре рынка. Реализация моделей реструктуризации может существенно повысить эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность, а также способствовать снижению влияния негативных экономических тенденций на развитие предприятия. При этом следует помнить, что проведение реструктуризации предприятия требует значительных финансовых вложений, следовательно, ее необходимо рассматривать как инвестиционный проект.
Проблема разработки и выбора модели реструктуризации финансово-устойчивых предприятий, как способа повышения эффективности их деятельности (в отличие от методов принудительной реструктуризации) в России проработана не достаточно глубоко. Специфика состояния отечественной экономики ограничивает возможности применения достаточно хорошо проработанных западных моделей и методик реструктуризации к отечественным предприятиям. Необходимость адаптации западных и/или создания собственных методик выбора модели реструктуризации определила содержание и тему диссертационной работы, цель, предмет и объект исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование методики выбора модели реструктуризации на основе анализа состояния промышленного предприятия.
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:
1. На основе анализа развития и реструктуризации российских промышленных предприятий выявить их особенности,
2. Систематизировать и адаптировать существующие модели реструктуризации к особенностям развития отечественных промышленных предприятий.
3. Создать систему ключевых показателей для комплексной диагностики состояния промышленного предприятия и выбора на ее основе соответствующей модели реструктуризации предприятия.
4. На основе выбранной модели реструктуризации разработать рекомендации по реорганизации подсистем предприятия.
5. Реализовать процедуру комплексной диагностики и выбора модели реструктуризации на конкретных промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются российские предприятия различных форм собственности, испытывающие необходимость в процедуре реструктуризации.
Предметом исследования является формирование стратегии реструктуризации промышленных предприятий в зависимости от состояния подсистем предприятия.
Методологическую основу исследования составили научные труды и разработки отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам финансово-экономического и стратегического анализа предприятия, экономики и управления предприятием, финансового оздоровления и реструктуризации предприятия, развитию аутсорсинга в России.
Обоснованность результатов исследования базируется на применении современного научного инструментария: Х системного подхода к объекту исследования, методов классифицирования, группировки и экономического моделирования. В работе также применялись методы экономического анализа (горизонтальный, трендовый, относительных показателей, сравнительный и факторный), методы теории принятия решений и экспертного анализа.
В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых:
- посвященные вопросами управления и реструктуризации предприятия: В.И. Белоусова, Патрика А. Гохана, Я.М. Гританса, Ф.Ж. Гуияра, Ю.И. Ефимычева, Д.Н. Кели, В.М. Кузнецова, И.И. Мазура, А.Н. Мельника, М. Мескона, Н.А. Серкиной, Д.В. Соколова, В.Е. Сомова, М.Н. Титовой, В.Д. Шапиро и др.;
- посвященные вопросам организационно-экономического и финансового анализа состояния предприятия: Н.Ф. Даниловой, JI.A. Давыдовой, В.Г. Когденко, М.В. Мельник, Е.Ю. Сидоровой, Ю.В. Тарантухи, В.К. Фальцмана, П.Н. Шуляка;
- посвященные вопросам аутсорсинга, как модели реорганизации деятельности предприятия: А.Д. Андреева, Н.В. Войтловского, С.О. Календжяна, Е.А.Колобовой, Дж. Брайана Хейвуда, Р.Б. Чапмана, Е.С. Шленсковой.
Информационной базой диссертационного исследования послужили законы Российской Федерации, постановления Президента и Правительства РФ, иные нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реорганизации, а также данные статистических органов, публикации и фактические материалы, характеризующие различные аспекты состояния предприятий машиностроительной отрасли.
Научная новизна исследования состоит в разработке концептуального подхода, теоретических основ, методических и практических рекомендаций по выбору модели реструктуризации предприятия (в зависимости от его состояния) в условиях динамично изменяющейся рыночной среды. Х В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие научные результаты, определяющие новизну и являющиеся предметом защиты: доказаны необходимость и целесообразность проведения реструктуризации некоторых групп финансово-устойчивых предприятий в целях повышения эффективности их функционирования; дано определение понятию реструктуризация финансово-устойчивого предприятия; построена классификация моделей реструктуризации в соответствии с возможными стратегиями ее реализации (стратегическая, оборонительная, принудительная); предложена модификация моделей реструктуризации для предприятий с различной степенью финансовой устойчивости, и даны рекомендации по реорганизации их подсистем в зависимости от выбранной стратегии. разработана и апробирована на двух промышленных предприятиях методика комплексной диагностики состояния подсистем предприятия, позволяющая выбрать наиболее адекватную модель реструктуризации.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования ее теоретико-методических и практических результатов для решения стратегических задач развития промышленных предприятий на основе их реструктуризации
Самостоятельное практическое значение, в частности, имеет разработанная автором методика анализа состояния предприятия на основе исследования его подсистем.
Выводы и рекомендации, изложенные в диссертационном исследовании, могут быть применены для предприятий любой формы собственности, функционирующих в любой отрасли российской промышленности.
Теоретические, методические и практические результаты исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и Х практических занятий по дисциплинам: Менеджмент, Экономика и управление предприятием, Антикризисное управление.
Внедрение и апробация результатов исследования. Методика комплексной диагностики состояния подсистем предприятия и выбора модели его реструктуризации была апробирована на предприятиях ОАО Чеховский регенератный завод и ЗАО НТО Прибор-А и дала положительный результат.
Основные результаты и выводы диссертационного исследования докладывались на следующих научных конференциях: Шестом, Седьмом и Восьмом Всероссийских симпозиумах Стратегическое планирование и развитие предприятий, а также на IX международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики в городе Сочи.
Результаты выпоненного исследования были использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области экономики, осуществляемой в филиале Московского государственного университета приборостроения и информатики в г. Можайске, при подготовке лекционных материалов по дисциплине Менеджмент.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 7 работах общим объемом 2,04 п.л., в которых лично автору принадлежит 2,04 пл.
Структура и объем диссертационной работы. Цель и задачи диссертационного исследования обусловили логику и определили следующую структуру работы: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 130 страниц основного текста, включает 18 рисунков, 20 таблиц, 4 приложения и список литературы из 108 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Телепченкова, Наталья Владимировна
Основные результаты работы сводятся к следующему:
1. Разработана классификация моделей реструктуризации промышленных предприятий в соответствии с возможными стратегиями ее реализации (стратегическая, оборонительная, принудительная).
2. Предложена модификация моделей реструктуризации предприятий с учетом условий, сложившихся в отечественной экономике.
3. Разработана методика комплексной диагностики подсистем предприятия, на основании которой осуществляется:
Х выбор модели реструктуризации для конкретного промышленного предприятия;
Х выбор возможных путей реорганизации подсистем предприятия.
4. Разработана процедура реализации предложенной методики комплексной диагностики состояния подсистем предприятия и выбора модели- его реструктуризации.
5. Проведены расчеты по разработанной в диссертационном исследовании методике для конкретных предприятий: ОАО Чеховский регенератный завод (расположен в Московской области) и ЗАО НТО Прибор-А, (расположен в г. Москве).
6. Руководству предприятий даны рекомендации по выбору модели реструктуризации и по реорганизации основных подсистем этих предприятий, которые были положительно оценены руководством и приняты к внедрению.
Результаты диссертационного исследования были использованы при подготовке лекционных материалов по дисциплинам Менеджмент и Учет и анализ банкротства предприятия.
Разработанная в диссертационном исследовании методика комплексной диагностики состояния предприятия на основе анализа его подсистем и выбора направления его реструктуризации была реализована для двух промышленных предприятий и доказала свою дееспособность и практическую значимость. Исследование предприятий дало возможность оценить проблемные места в функционировании их подсистем. На основании исследования руководству предприятий были даны рекомендации по выбору направления реструктуризации и способов устранения существующих проблем.
Руководство предприятий приняло к рассмотрению и положительно оценило предложенные методы реструктуризации и способы реорганизации подсистем:
Х Руководство ОАО Чеховский регенератный завод рассматривает предложенную реструктуризацию как одно из возможных направлений развития завода наряду с другими инвестиционными проектами.
Х Руководство ЗАО НТО Прибор-А начало процесс внедрения предложенных в результате ^ исследования изменений подсистем организации.
Полученные в данном диссертационном исследовании результаты, возможно, будут способствовать изменению представления о реструктуризации предприятия как инструменте, применяемом исключительно в условиях антикризисного управления.
Реструктуризация является полезной практически для любого финансово-устойчивого предприятия, руководство которого заинтересовано в сохранении своих рыночных позиций, в повышении эффективности функционирования предприятия и предотвращении негативного влияния со стороны внешнего окружения.
Заключение
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Телепченкова, Наталья Владимировна, Москва
1. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.10.1997 № 1373; О реформе предприятий и иных коммерческих организаций.
2. Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 №498 О некоторых мерах по реализации закона о несостоятельности банкротстве предприятия.
3. Распоряжение Правительства Москвы от 20.06.2000 № 2138-р Об анализе финансово-экономического . состояния государственных и муниципальных унитарных предприятий.
4. Федеральный Закон Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.1998 № 14-ФЗ.
5. Федеральный Закон О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 № 127-ФЗ.
6. Антикризисное управление предприятиями и банками: учебно-практическое пособие, М., Дело, 2001.
7. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.
9. АскинадзеД. Реструктуризация машиностроения России -необходим системный подход / Д. Аскинадзе // Рынок ценных бумаг. 1999. -№3, с. 41-43.
10. Басовский JI.E. Экономический анализ / JI.E. Басовский, A.M. Лунева, АЛ. Басовский. М., Инфра-М, 2005.
11. Белоусов В.И. Реструктуризация предприятия: стабилизации и развитие / В.И. Белоусов. Воронеж, Изд-во Воронежского ГУ, 2004.
12. БляхманЛ.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Л.С. Бляхман. СПб.: Изд-во Михайлова, 1999.
13. Богомолец С.Р. Финансовое оздоровление организаций / С.Р. Богомолец М.: Маркет ДС, 2005.
14. ВалитовШ. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования / Ш. Валитов. Казань: Изд-во КФЭИ, 1996.
15. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е издание, М.: Экономист, 2004.
16. Власова Н.В. О некоторых направлениях реструктуризации промышленных предприятий / Н.В. Власова // Проблемы экономической теории и практики на современном этапе, № 8/ Сборник научных трудов. М.: МГАПИ, 2005.-с 38-42.
17. Войтловский Н.В. Рационализация деятельности предприятия на основе аутсорсинга / Н.В. Войтловский, Е.С. Шленскова. Санкт-Петербург, 2004.
18. ГаленкоВ.П. Менеджмент. 2-е издание / В.П. Галенко, А.И. Рахманов, Страхова О.А. СПб.: Питер, 2003.
19. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний, (пер. с англ. А. Шматова) / Патрик А. Гохан. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
20. Графов А. Оценка финансово-экономическою состояния предприятия / А. Графов // Финансы. 2001 № 7. С. 6.
21. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов: экономические, управленческие и правовые аспекты / Я.М. Гританс М., Вотерс Клоувер, 2006.
22. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: Пер. с англ. / Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Кели. М.: Дело, 2000.
23. Давыдова JI. А. Экономика и управление предприятием / JI.A. Давыдова, В.К. Фальцман. -М.: Финансы и статистика, 2003.
24. Данилова Н.Ф. Экономический анализ деятельности предприятия / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. М.: Изд-во Экзамен, 2006.
25. Дугельный А.П. Структурные преобразования промышленного предприятия / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. Новосибирск: изд-во Новосибирского государственного университета, 2001.
26. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев //Проблемы теории и практики управления . 1999. №З.С.109-114.
27. Епифанов В.А. Практика анализа финансового состояния предприятия и расчета основных показателей его развития / В.А. Епифанов. -М.: МЭИ, 2006.
28. ЕфимычевЮ.И. Организационно-экономическое обеспечение активного развития предприятия / Ю.И. Ефимычев, А.В. Жариков. Нижний Новгород, 2004.
29. Захаров А.Н. Современные аспекты развития мирового производства машиностроительной продукции / А.Н. Захаров // Внешнеэкономический бюлетень. 2005, № 5. с.54-59.
30. Иванов В. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления / В. Иванов, М. Братанов, Н. Пелевина // Рынок ценных бумаг. 1999, №23 (158), с.69.
31. Ильин А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2ч. 4.1. Стратегическое планирование. / А.Ильин. Минск: ООО Мисанта, 1998.
32. Институт банкротства: становление, проблемы, направления реформирования / А.Д. Радыгин (руководитель авторского колектива) и др. -М.: ИЭПП, 2005.
33. Инновационные технологии в машиностроении //Внешнеэкономический бюлетень. 2005, № 10. с. 44-56.
34. Ионов В.И. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений / В.И. Ионов, Н.Е. Морозова. Ставрополь, 1999.
35. Кац И.' Антикризисное управление предприятием / ИКац // Проблемы теории и практики управления. 2003, №2. сЛ1.
36. Календжян С.О: Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. М.: Дело, 2003.
37. КлейнерГ.Б. Состояние и перспективы Российских предприятий: конфликт теории и практики / Г.Б. Клейнер. М.: 2006.
38. КнышоваЕ. П. Экономика организации: учебник / Е.П. Кнышова, Е.Е. Панфилова. М: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
39. Ковалев А. Анализ финансового состояния предприятия / А.Ковалев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
40. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Воков. М.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2004.
41. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2001.
42. Когденко В.Г., Экономический анализ / В.Г. Когденко. М.: ЮНИТИ, 2006.
43. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций / утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от 30.10.1997 г. № 1373.
44. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995.
45. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления / В. Грушенко, Л. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.С. 109-114.
46. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: конспект лекций / В.Г Крыжановский. М.: ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998.
47. Кузнецов В.М. Реструктуризации предприятия и аутсорсинг / В.М. Кузнецов, E.A. Колобова, А.Д. Андреев. Новосибирск, 2005. Х
48. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений / О.И.' Ларичев. -М.: Физматкнига ЛОГОС, 2006. . .
49. Мазур.И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочноеХ *пособие для предпринимателей / Мазур И.И., Шапиро В.Д.М.: Высшая школа, 20G0.
50. Мельник А.Н. Теоретические основы проведения реструктуризации предприятия /А.Н. Мельник, Н.А. Серкина. Казань, КГЭУ, 2003.
51. Мельник М.В. Экономический анализ в аудите / М,В. Мельник, В.Г. Когденко, М., ЮНИТИ, 2007.
52. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2002.
53. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций / Утверждены приказом ФСФО РФ от 23.01.2001 №16.
54. Методы структурной перестройки предприятий / под ред. Румянцева А.А.; Институт проблем региональной экономики РАН. СПб.: ИРЭ РАН, 2000.
55. Миронов М.Г. Экономика отрасли (машиностроение): учебник / М.Г. Миронов, С.В. Загародников. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007.
56. Московская А. Кадровые стратегии промышленных предприятий / А. Московская // Проблемы теории и практики управления 2003, №3 с.68.
57. Наука России в цифрах: 2005: статистический сборник. М.: ЦИСН, 2005.
58. ОйхманЕ.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационной технологии. -М.: Финансы и статистика, 1997.
59. ОльховаЛ. Антикризисное управление на уровне предприятия: тезисы к докладу на Второй Международной научно-практической конференции Экономические реформы в России Х (27-29 апреля .1999) / Л. Ольхова. СПб.:СП6ГТУ, 1999. С.277-279. .
60. Пантелеева И. К определению платежеспособности предприятий // Финансы / И Пантелеева 2000. № 10. С. 67.
61. План-мероприятий по развитию промышленности и технологий на -2006-2007 годы / Официальный сайт Правительства РФ/ www.gov.ru .
62. Подъяблонская Л. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий /Л. Подъяблонская, К. Поздняков // Финансы. 2000. № 12. с. 18.
63. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ / Утвержден Приказом Минфина России и ФКЦБ России от 29.01.2003 № 10н/03-6/пз.
64. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие для вузов / под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2001.
65. Реструктурирование предприятий. Рациональная система бизнес-единиц.-М.: Дело, 1996.
66. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / под ред. В. Ирикова и С. Леонтьева. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.
67. Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практическое руководство / М. Робсон, Ф УУпах. М.: ЮНИТИ, 2003.
68. Российский экономический барометр // квартальный бюлетень, 2005.
69. Россия в цифрах 2005. - М.: ФСГС, 2006.
70. Салин В.Н. Социально-экономическая статистика: учебник В.Н. Салин, Е.П. Шпаковская. -М.: Юристъ, 2001.
71. Селиванов С.Н. Теория принятия решений: учебное пособие /С.Н. Селиванов.-М.: изд. УРАО, 2001.
72. Сергеев И. В. Экономика предприятия: учебное пособие. 2-е издание переработанное и допоненное /.И.В.Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2002.
73. Соколов Д.В. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия / Д.В. Соколов, М.С. Мотышина, М.С. Минаева, А.Н. Морозов, Ю.Н. Эйсснер. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. .
74. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия / под ред. проф. В.Е. Сомова. СПб, изд-во Санкт-петербургского государственного инженерно-технического университета, 2001.
75. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.
76. Тарантуха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике / Ю.В. Тарантуха. -М.: Дело и сервис, 2003.
77. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / под ред. С.Г. Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
78. Титова М.Н., Реструктуризация предприятий реального сектора экономики / М.Н. Титова. Санкт-Петербург, 2004.
79. Тренев В.Н. Реструктурирование предприятий / В.Н. Тренев. М.: ПРОИР, 1998.
80. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем / А.И. Уемов. -М.: Мысль, 1978.
81. Управление социально-экономическим развитием Росси: концепции, цели, механизмы / под ред. Львова. М.: Экономика, 2002.
82. Хейвуд Дж .Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Дж. Брайан Хейвуд . М.: Вильяме, 2002.
83. ХэфертЭ. Техника финансового анализа / ЭрикХэферт. М.: Аудит, 1996.
84. ЦифроваМ.В. Управление финансовой устойчивостью: планирование, учет и анализ / М.В. Цифрова. Саратов: Изд. СГУ, 1998
85. Черемных О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг; процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом Х/ О.С. Черемных, С.В. Черемных. М., Финансы и статистика, 2005.
86. Чупров С. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия / С Чупров // Финансы. 2003. № 2. с. 17.
87. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: учебное пособие / Чечевицына Л. Н. Ч Ростов н/Д: изд-во Феникс, 2001.92. 'Шуляк П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. М. Издательский дом Дашков и К, 2000.
88. Экономика: учебник / под ред. доц. А.Булатова 2-е изд. перераб. и доп. М.: Изд-во БЕК, 1999.
89. Экономика машиностроения / под ред. проф. А. С. Пелиха. Ростов н/Д: Феникс, 2004.
90. Экономика предприятия (фирмы): учебник, 3-е издание переработанное и допоненное / под ред. проф. О.И. Вокова и доц. О.В.Девяткина. М.:ИНФРА-М, 2003.
91. Экономика предприятия: учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Щухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2004.
92. Официальный сайт Правительства Москвы Ссыка на домен более не работаетp>
93. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Ссыка на домен более не работаетp>
94. Официальный сайт Правительства РФ/ www.gov.ru .
95. Сайт правовой поддержки КонсультантПлюс www.consultant.ru .
96. Сайт информационно-правовой поддержки ГАРАНТ www.garant.ru
97. Chapman R.B., Andrade К. Insoursing after the Outsoursing. MIS Survival Guide. American Management Association. N.Y., 1998.
98. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation:- a manifesto for business revolution. N.Y.: Harper Busness, 1993.
99. Kruger W. Organisation der Unternehmung 3., verb / Aufl. Stutgart; Berlin, Koln: Kohlhammer, 1994.
100. Pearce II S.A., Robinson R.B. Strategic Management- Text and Cases. ' 2nd ed.I Chicago: The Dryden Press, 1983.
101. Thompson A.A.Jr., Strickland III A.S. Strategic Management: Concepts and Cases. 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.
102. United matins Economic commission for Europe.Committee for trade, industry and enterprise development. Social aspects and financing of industrial restructuring. New York; Geneva: UN, 2005.
103. Survey of Current and Potential Outsourcing End-Users The Outsourcing Institute Membership 1998-2003.
104. ДАННЫЕ АГРЕГИРОВАННОГО БУХГАТЕРСКОГО БАЛАНСАна
105. Организация ОАО "Чеховский регенератный завод"
106. Форма №1 поОКУД Дата (год, месяц, число) по ОКПО
107. Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности промышленность Организационно-правовая форма ОАО1. ИНН по ОКВЭДформа собственностипо ОКОПФ/ОКФСпо ОКЕИ
108. Единица измерения тыс. руо
109. Адрес 142300, Россия, Московская обл., г. Чехов, ул. Чехова, д.20-б1. КОДЫ7100012103.20061491105048080638/5 04801001251100047 384
110. Дата утверждения Дата отправки / принятия
111. АКТИВ Код На начало На конецстроки отчетного отчетногогода певиопа1 2 3 41. Внеоборотные активы
112. Нематериальные активы "То" 'в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки 111 обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы организационные расходы 112 деловая репутация организации 113
113. Основные средства 120 232264 231264в том числе: земельные участки и объекты природопользования 121 здания, машины и оборудование 122
114. Незавершенное строительство "130 20346 20346
115. Доходные вложения в материальные ценности ' 135""в том числе: имущество для передачи в лизинг 136 имущество, предоставляемое по договору проката 137
116. Прочие внеоборотные активы 150
117. Итого по разделу I 190 253020 " 253328
118. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 " ' " 5364 5128
119. Дебиторская задоженность (платежи по которой ожидаются 230в том числе: покупатели и заказчики 231 векселя к получению 232 " задоженность дочерних и зависимых обществ 233 авансы выданные 234 прочие дебиторы 235
120. Краткосрочные финансовые вложения 250 .0 .0в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 1 251 собственные акции, выкупленные у акционеров "252 " ррочие краткосрочные финансовые вложения- 253 i
121. Денежные средства 260 279 1279в том числе: касса 261 50расчетные счета "262 " "5 658валютные счета 263 ' 488прочие денежные средства .264 31 83
122. Прочие оборотные активы 270 861 861
123. Итого по разделу II 290 129187 137359
124. БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) "зоо 382207 """ 3906871.1. Код На начало На конец
125. ПАССИВ строки отчетного отчетногогода периода1 2 3 41.I. Капитал и резервы
126. Уставный капитал 410 . 111 TiT
127. Добавочный капитал 420 259196 300896
128. Резервный капитал 430" . "1800 5689в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с зако! 431 1108 5574резервы, образованные в соответствии с 432 .0 "' 115учредительными документами
129. Фонд социальной сферы 440 ~ "о 15070
130. Целевые финансирование и поступления ' "450"" "1838 .1838
131. Нераспределенная прибыль прошлых лет " 460 " 142 " 856
132. Непокрытый убыток прошлых лет 4*65" " 0
133. Нераспределенная прибыль отчетного года "470" ~ .0 "5889
134. Непокрытый убыток отчетного года '"475"" -20335 558
135. Итого по разделу III 490 242752 3309071.. Догосрочные обязательства
136. Займы и кредиты " 510" 1407 24538в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем 511 758 9789через 12 месяцев после отчетной даты займы, подлежащие погашению более чем через 12 512 649 " 14749месяцев после отчетной даты
137. Прочие догосрочные обязательства 520 10 1897
138. Итого по разделу IV 590 1417 26435
139. V. Краткосрочные обязательства
140. Займы и кредиты 610 14320 " 15438в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 611 14300 11300месяцев после отчетной даты займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев 612 20 1020после отчетной даты
141. Задоженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 .500 1500
142. Доходы будущих периодов 640 .11 ""11
143. Резервы предстоящих расходов 650 0 0
144. Прочие краткосрочные обязательства 660 0 0
145. Итого по разделу V 690 138038 33345
146. БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 382207 390687
147. СПРАВКА. О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ1. Код На начало На конец
148. Наименование показателя строки отчетного отчетногогода периода1 2 3 4
149. Арендованные основные средства 910 78в том числе по лизингу 911 78
150. Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное 920 10
151. Материалы, принятые в переработку 930
152. Товары, принятые на комиссию 940
153. Оборудование, принятое для монтажа 950
154. Бланки строгой отчетности 960
155. Списанная в убыток задоженность неплатежеспособных 970 5
156. Обеспечения обязательств и платежей полученные 980
157. Обеспечения обязательств и платежей выданные 990
158. Износ основных средств 991
159. Основные средства, сданные в аренду 992993 994
160. ДАННЫЕ АГРЕГИРОВАННОГО ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХза год
161. Форма №1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)
162. Организация ОАО "Чеховский регенератный завод" по ОКПО
163. Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
164. Вид деятельности промышленность поОКВЭД
165. Организационно-правовая форма форма собственности1. ОАО по ОКОПФ/ОКФС
166. Единица измер тыс. руб поОКЕИ
167. Адрес 142300, Россия, Московская обл., г. Чехов, ул. Чехова, д.20-6
168. Дата утверждения Дата отправки / принятия
169. Наименование показателя Код строки За отчетный период За аналогичный период предидущего гпля1 2 3 А
170. ДАННЫЕ АГРЕГИРОВАННОГО БУХГАТЕРСКОГО БАЛАНСАна
171. Форма №1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)
172. Организация Закрытое акционерное общество НТО "Прибор-А" по ОКПО
173. Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
174. Вид деятельности промышленность по ОКВЭД
175. Организационно-правовая форма форма собственности
176. Закрытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС
177. Единица измерения тыс. руо по ОКЕИ
178. Адрес 119049, Россия, г.Москва ул. Шаболовка, д.20
179. Дата утверждения Дата отправки / принятия
180. КОДЫ 710001 31.12.2005 47366843 7706150120/770 601001 73.1067 16 384
181. АКТИВ Код На начало На конецстроки отчетного отчетногогода периода1 2 3 41. Внеоборотные активы
182. Нематериальные активы 37 35в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки 111 17 25обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы организационные расходы "112" деловая репутация организации 113
183. Основные средства 120 42 . 57в том числе: .земельные участки и объекты природопользования 121 здания, машины и оборудование 122 ~
184. Незавершенное строительство "130 '
185. Доходные вложения в материальные ценности "135 'в том числе: имущество для передачи в лизинг 136 имущество, предоставляемое по договору проката. 137
186. Прочие внеоборотные активы 150 2 0
187. Итого по разделу I 190 105 117
188. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 56
189. Дебиторская задоженность (платежи по которой ожидаются 230 104 141в том числе: покупатели и заказчики 231 54 61векселя к получению 232 задоженность дочерних и зависимых обществ "" 233 авансы выданные "234 прочие дебиторы " 235 50 "80
190. Краткосрочные финансовые вложения 250 " 2в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 1 251 собственные акции, выкупленные у акционеров 252 прочие краткосрочные финансовые вложения " 253
191. Денежные средства " 260 ; "" 312 120в том числе: касса 261 расчетные счета 262 валютные счета "263 прочие денежные средства " 264
192. Прочие оборотные активы 270 "
193. Итого по разделу II 290 1566 2478
194. БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 1671 25951. Код На начало На конец
195. ПАССИВ строки отчетного отчетногогода пеоиопа1 2 3 4111. Капитал и резервы
196. Уставный капитал 410 " 184 ~ 184
197. Добавочный капитал 420 18 25
198. Резервный капитал " 430 ~ 20 74в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с зако| 431 резервы, образованные в соответствии с 432 учредительными документами
199. Фонд социальной сферы 440 45 100
200. Целевые финансирование и поступления 450 128 213
201. Нераспределенная прибыль прошлых лет " 460 .196 " 387
202. Непокрытый убыток прошлых лет 465
203. Нераспределенная прибыль отчетного года 470 399 """643
204. Непокрытый убыток отчетного года 475
205. Итого по разделу III 490 " 945 16261.. Догосрочные обязательства
206. Займы и кредиты 510 -""26в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем 511 через 12 месяцев после отчетной даты займы, подлежащие погашению более чем через 12 "512 20месяцев после отчетной даты
207. Прочие догосрочные обязательства" "520 '
208. Итого по разделу IV "590 20
209. V. Краткосрочные обязательства1. Займы и кредитыХ ' 610 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 611 месяцев после отчетной даты . займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев " 612 ' после отчетной дату
210. Задоженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630
211. Доходы будущих периодов 640 50 116
212. Резервы предстоящих расходов 650 .110 281
213. Прочие краткосрочные обязательства 660 .0 .2
214. Итого по разделу V 690 725 949
215. БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) >00 1671 2595
216. СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ1. Код На начало На конец
217. Наименование показателя строки отчетного отчетногогода периода1 2 3 4
218. Арендованные основные средства 910в том числе по лизингу 911
219. Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное 920
220. Материалы, принятые в переработку 930
221. Товары, принятые на комиссию 940
222. Оборудование, принятое для монтажа 950
223. Бланки строгой отчетности 960
224. Списанная в убыток задоженность неплатежеспособных 970
225. Обеспечения обязательств и платежей полученные 980
226. Обеспечения обязательств и платежей выданные 990
227. Износ основных средств 991
228. Основные средства, сданные в аренду 992993 994
229. ДАННЫЕ АГРЕГИРОВАННОГО ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХза год
230. Форма №1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)
231. Организация Закрытое акционерное общество НТО "Прибор-А" по ОКПО
232. Идентификационный номер налогоплательщика ИННпо ОКВЭД
233. Вид деятельности промышленность Организационно-правовая форма
234. Закрытое акционерное обществоформа собственности
235. Единица измерения тыс. руб
236. Адрес 119049, Россия, г.Москва ул. Шаболовка, д.20по ОКОПФ/ОКФС по ОКЕИ
237. Дата утверждения Дата отправки /принятия1. КОДЫ7100013112.2005473668437706150120/770 60100173.1067 16 384
238. Наименование показателя Код строки За отчетный период За аналогичный период предидущего гпля1 2 3 4
Похожие диссертации
- Программно-целевое управление реструктуризацией промышленных предприятий
- Реструктуризация промышленных предприятий в условиях переходной экономики
- Управление реструктуризацией промышленных предприятий
- Система оценки эффективности программ реструктуризации промышленного предприятия
- Экономическая эффективность реструктуризации промышленных предприятий