Управление реструктуризацией промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чернышев, Михаил Леонидович |
| Место защиты | Краснодар |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление реструктуризацией промышленных предприятий"
На правахрукописи
ЧЕРНЫШЕВ МИХАИЛ ЛЕОНИДОВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством
(Специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Краснодар 2004
Работа выпонена на кафедре мировой экономики Кубанского государственного университета
Научный руководитель:
Егорова Л.И., доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты:
Прудников А.Г., доктор экономических наук, профессор Баяндурян Г.Л., кандидат экономических наук, профессор
Ведущая организация:
Российская Академия Предпринимательства
Защита диссертации состоится 29 октября 2004 г. в 14 час. на заседании диссертационного совета Д 212.101.05 при Кубанском государственном университете по адресу:
350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149, ауд. 231.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного университета по адресу:
350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149 (читальный зал)
Автореферат разослан сентября 2004 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Процессы глобализации экономических систем раздвигают границы национальных экономик стран мира и устанавливают новые стандарты управления промышленными предприятиями, соответствие которым является обязательным условием их конкурентоспособности. Коренные преобразования в системе управления промышленными предприятиями осуществляются на основе корпоративной реструктуризации. Согласно общепринятой экономической теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющейся частью повседневного делового успеха компании.
Однако, большинство исследователей соотносят реструктуризацию промышленных предприятий как выход из кризисной ситуации, концентрируя при этом все усилия на механизме возвращения догов неплатежеспособных предприятий, изменении системы управления активами, использовании возможностей заемного финансирования. Реструктуризация успешных предприятий в связи с изменением их жизненного цикла вызывает сомнение у собственников и менеджеров, так как нет адаптированной российской системы реструктуризации, а традиционные меры лулучшения и совершенствования методов управления не срабатывают в новых условиях хозяйствования.
Успех реструктуризации зависит от обоснования ее концепции, выбора методов и инструментов управления реструктурированным предприятием, понимания объекта реструктуризации как системы, постепенного введения инновационных изменений в организационно-финансовой структуре управления. На национальном уровне реструктуризация означает возрастание доли приоритетных секторов в ВВП, занятости, экспорте при одновременном сокращении доли других секторов.
В отечественной экономической теории хорошо изучены методы финансовой реструктуризации, основанной на списании догов предприятий реального сектора экономики или конвертации их в акции. Финансовая реструктуризация не заменяет корпоративную, так как чаще всего первая способна лишь обеспечивать денежные потоки для проведения последней.
Некоторые экономисты и практики управления бизнесом часто связывают проблему реструктуризации с государственным вмешательством, что обусловлено формированием правовой и институциональной государственной инфраструктуры, в которой дожны действовать все объекты реструктуризации. Однако, более важным является вопрос, в каких именно случаях необходимо более активное вмешательство государства.
Таким образом, обращение к проблеме повышения эффективности реструктуризации, совершенствования управления ею является необходимым и актуальным, так как научные разработки и выводы, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для повышения конкурентоспособности фирм, а, следовательно, могут способствовать развитию национальной экономики.
Степень научной разработанности проблемы. Общие основы реструктуризации предприятий и методы управления процессами реструктуризации в рыночной экономике рассматривались в работах: Балашова В.Г., Белых Л.П., Винокурова В.А., Грязновой Л.Г., Добрынина П.Я., Евенко Л.М., Ильдеменова СВ., Иринкова В А, Клейнера Г.А., Конаревой Л.А., Леонтьева СВ., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Ойхмана Е.Г., Попова Е. В., Попова Р.А., Поповой Т.Л., Раппопорта B.C., Робсона М., Соколова Д.В., Тренева В.Н., Улаха Ф., Чернецова ГЛ., Шапиро В.Д.
При определении понятия реструктуризации мы опирались на работы Кржижановского В.Г., Белых А.П., Кутелева П.В., Мишурова И.В., Федотовой М.А. Исследования Хаммера М. и Чампи Дж. (лReengineering the corporation/ A manifesto for business revolution) позволили нам обосно-
вать процесс реинжиниринга и соотнести его с реструктуризацией и реформированием.
При разработке общих основ проведения изменений в организации основополагающими стали работы таких ученых, как К.Левина, Л.Грейнера, Н.Тичи, И.Деванна, ИАнсоффа, Дж.Коттера, Л.Шлезингера, П.Коннора, Л.Лейка и других.
Вместе с тем, остаются недостаточно разработанными экономические и управленческие основы реструктуризации промышленных предприятий. Все это определило выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка на основе теоретических исследований концепции реструктуризации промышленных предприятий, основанной на эффективном механизме построения организационно-финансовой структуры управления.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были решены следующие теоретические и практические задачи:
- изучить и систематизировать теоретические основы сущности и содержания процессов реструктуризации промышленных предприятий, деловая активность которых направлена на повышение их уровня конкурентоспособности;
- сформулировать понятие реструктуризация предприятия, охарактеризовать методы и инструменты управления реструктуризацией в условиях развития рынка;
- сформировать теоретические представления о сущности и особенностях стратегии управления реструктуризацией как современной экономической основы эффективного становления и развития рыночно ориентированного промышленного предприятия;
- обосновать концепцию управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе выявления особенностей их развития в условиях динамично изменяющейся внешней среды;
- предложить наиболее эффективные направления реинжиниринга бизнес-процессов при реализации управленческих решений реструктуризации национальных промышленных предприятий;
- сформулировать и обосновать методы построения оптимальных организационных структур управления реструктурируемых промышленных фирм в зависимости от их размера и уровня диверсификации;
- разработать организационно-управленческие методические подходы к взаимодействию организационной и финансовой структур управления промышленными предприятиями в условиях реструктуризации;
- обосновать методы и инструменты реструктуризации маркетинговой функции в системе управления промышленным предприятием.
Объект диссертационного исследования Ч промышленные предприятия национальной экономики, осуществляющие корпоративную реструктуризацию, ориентированную на повышение их уровня конкурентоспособности, их производственный и финансовый потенциал.
Предмет исследования - организационно-экономические, управленческие отношения и процессы внутри промышленных предприятий, возникающие при осуществлении ими реструктуризации.
Теоретической и методологической базой исследования явились результаты научных исследований российских и зарубежных ученых и специалистов, научно-исследовательских организаций в области управления реструктуризацией, конкурентоспособностью и обоснования в связи с этим организационных структур управления.
Обоснование теоретических, положений и аргументация выводов осуществлялись на основе разных научных методов, в том числе использовались: системный подход, функционально-стоимостной анализ, конструи-
рование управленческих технологий, табличные и графические примеры, визуализация статистических данных, методы группировок и экономического анализа.
Информационно-эмпирическая база научного исследования формировалась на основе официальных данных федеральных и региональных органов Госкомстата России; статсборников, содержащих фактические данные по динамике показателей промышленных предприятий, а также данных материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по изучаемой проблеме.
Основой авторской гипотезы диссертационного исследования является рассмотрение системы управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе выбора оптимальной стратегии и определения критериев и показателей эффективности управленческих решений как важнейшего условия повышения конкурентоспособности реального сектора национальной экономики.
Проведенное исследование позволило сформулировать основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. В современной российской экономике предпосыками реструктуризации промышленных предприятий является низкая конкурентоспособность товаров и услуг национальных производств, отсутствие адекватного управленческого механизма, адаптированного к условиям рынка, дефицит всех видов высококачественных ресурсов для реализации инновационных направлений деятельности, что приводит к финансовой неустойчивости объектов реального сектора экономики. Выявленные предпосыки требуют создания особого механизма управления реструктуризированным предприятием, позволяющим учесть особенности экономического потенциала объекта реструктуризации и внешней рыночной среды.
2. Главная цель реструктуризации промышленных предприятий определяется с учетом изменений путей развития объекта управления на основе внешних и внутренних факторов. Учет внешних факторов позволяет реструктурировать виды деятельности и структуру предприятия, а внутренние воздействуют на обоснование операционной, функциональной, информационной, организационной, кадровой и финансовой стратегии реструктуризации. В этой связи под реструктуризацией следует понимать комплексное структурное преобразование предприятия в целях принципиального изменения управления повышением эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности производства с учетом современной рыночной компоненты.
3. Процессы реструктуризации промышленных предприятий реализуются в современной рыночной экономике на основе проектной матрицы: этап Ч инструмент - метод - результат. Основными этапами реструктуризации являются диагностика, разработка концепции и реализации программы реструктуризации. Конечным результатом реструктуризации является оценка её эффективности. Критерием эффективности реструктуризации является конкурентоспособность промышленного предприятия, характеризующая степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами и способностью выдерживать конкуренцию. Конкурентоспособность определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей. Частными показателями оценки эффективности реструктуризации являются доля рынка, занимаемая предприятием после проведения реструктуризационных мероприятий; коэффициент изменения объема продаж; коэффициент уровня рыночных цен; коэффициент уровня затрат доведения продукта до потребителя; коэффициент обновления рыночного ассортимента. Выбор частных показателей оценки эффективности зависит от стратегических целей и направлений реструктуризации .
4. Основными функциями реструктуризации промышленных предприятий являются: маркетинговая, организационно-управленческая, финансовая, производственная, логистическая, информационная, кадровая и функция повышения качества. Методы реструктуризации промышленных предприятий зависят от специфических особенностей отрасли, размера рынка, местонахождения и реалий текущего состояния объекта и рыночной ситуации. Функции и методы реструктуризации согласуются со стратегией выбора сценариев развития, основанных на трех основополагающих концепциях: привлекательности отрасли; создания цепочки ценности; определения источников собственного преимущества.
5. В условиях масштабной реструктуризации объектов реальной экономики наиболее эффективным методом является реинжиниринг бизнес-процессов на основе создания новых процессов бизнеса, повышающих эффективность управления реструктуризацией. Определение структуры бизнес-процессов (отдельных взаимосвязанных видов деятельности) позволяет перейти к организационному проектированию структуры управления, путем распределения функций и зон ответственности, при этом при реструктуризации строится универсальная модель управления с применением ее в любой бизнес-системе. Качественными параметрами универсальной модели управления реструктурированными бизнес-процессами являются: результативность, адаптируемость и эффективность. Планирование эффективности реструктурируемых бизнес-процессов в российских условиях происходит на основе оценки трех групп показателей: качества продукта и удовлетворенности потребителей; длительности бизнес-процесса; стоимости процесса в целом. Результатом реинжиниринга бизнес-процессов в условиях реструктуризации является: разработка образа будущей компании, построение новых бизнес-процессов и их внедрение, разработка оптимальной структуры управления.
6. Процесс выбора оптимальной организационной структуры управления реструктурируемого промышленного предприятия зависит от дифференциации продукта, рынка и степени функционального динамизма. Переход предприятий с автономными системами бизнеса от иерархического управления к согласованному и мотивированному тесно связан с новой концепцией стратегического управления реструктурируемого объекта. Преимущества новой концепции заключается в повышенной ответственности менеджеров за получение прибыли, более сильной ориентации на рынок, быстром принятии решений, лучшей маневренности и высокой мотивации.
Научная новизна диссертационного исследования. В результате проведенного исследования обоснованы научные принципы и методы управления реструктуризацией промышленного предприятия с учетом состояния конкурентной среды.
Степень научной новизны характеризуют следующие элементы:
- уточнено содержание понятия реструктуризации с позиции системного подхода, а именно: реструктуризация - это комплексное структурное преобразование предприятия в целях принципиального изменения управления, повышения эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности производства с учетом факторов изменения рыночной компоненты;
- обоснован концептуальный подход к разработке системы управления реструктуризацией, базирующийся на стратегии управления и применения методов реинжиниринга бизнес-процессов, нацеленных на повышение эффективности деятельности рыночных структур, заключающейся в ориентации объекта реструктуризации на повышение его конкурентоспособности;
- предложены методические подходы к определению эффективности управления реструктуризацией на основе выработки оптимальной органи-
зационной структуры управления, реализующей принципиально новые задачи: усиление маркетинговой ориентации, введение системы управления качеством процессов и согласования требований рынка и внутренней среды предприятия;
- разработан механизм взаимодействия организационной и финансовой структур управления, сущность которого заключается в обеспечении интересов собственников и государства при формировании программы реструктуризации промышленных объектов;
- выявлена типологизация управленческих подходов к реструктуризации маркетинговой функции, как критерия оптимальных рыночных решений, реализуемых в успешных национальных моделях управления промышленными предприятиями, и определены показатели оценки ее эффективности через результаты деятельности реструктуризируемых объектов.
Теоретическая и практическая значимость настоящего исследования заключается, прежде всего в раскрытии сущности и содержания российской модели управления реструктуризацией промышленных предприятий. Полученные результаты могут являться основой для выработки национальной программы промышленной политики и методов управления реструктуризации реального сектора экономики. Теоретические выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при разработке программ учебных курсов по Стратегическому менеджменту, Теории организаций, Антикризисному управлению и послужить источником информации для менеджеров промышленных фирм.
Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на Ш Всероссийский молодежной конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (г. Москва, Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, 29-30 ноября 2001г.), Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы
развития промышленных предприятий (г. Воронеж, Воронежский государственный технический университет, 20-22 октября 2002г.), Всероссийской научно-практической конференции Транзитивная экономика на постсоветском пространстве: опыт, проблемы перспективы (г. Сочи, 26-28 сентября 2002г.), Всероссийской научно-методической конференции Макроэкономические проблемы современного общества (г. Пенза, Пензенский государственный университет, 17-18 апреля 2003г.), Всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики регионов (г. Ставрополь, 26-28 ноября 2003 г.), Международного семинара Альтернативы экономического роста в России (г. Сочи, 6-9 февраля 2003 г.).
Основное содержание диссертации и результаты исследования опубликованы в 6 публикациях автора, общим объемом 2.2 п.л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 220 страниц машинописного текста, 25 рисунков и 18 таблиц и 18 приложений.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы в экономической науке, определены цель и задачи работы, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.
В первой главе Теоретические основы реструктуризации бизнеса промышленной фирмы разрабатывается концепция, сущность и содержание процессов реструктуризации, методы и инструменты управления реструктуризацией, а также определяется место и роль промышленной фирмы как объекта реструктуризации.
В российских условиях к числу основных факторов, определяющих необходимость реструктуризации, относится конкуренция со стороны западных фирм, поток импортных товаров, жесткие условия налогообложения, высокие процентные ставки коммерческих банков, а также массовые неплатежи, трудности сбыта, неконкурентоспособность продукции и ряд других специфических для современной российской экономики факторов, которые привели к убыточности десятки тысяч промышленных предприятий. Кроме того, к предпосыкам развития процесса реструктуризации предприятий относится то обстоятельство, что потребность в изменениях на предприятиях возникает очень часто даже в условиях стабильной экономики, а в нынешней постоянно изменяющейся рыночной ситуации еще чаще предприятия стакиваются с необходимостью радикальных и комплексных изменений системы своего функционирования.
В связи с этим возникает необходимость формирования стратегического портфеля и выбора соответствующих текущих и перспективных стратегических альтернатив. Выделяют оперативную и стратегическую реструктуризацию. Сущность оперативной реструктуризации заключается в том, что она направлена на решение проблем по восстановлению платежеспособности компании в краткосрочном периоде и реализуется за счет внутренних резервов. Она предполагает реструктуризацию материальных активов и договых обязательств. В ходе оперативной реструктуризации требуются разработка схем поставок сырья; определение методов увеличения объемов продаж, снижение стоимости привлеченного капитала; оптимизация основных производственных процессов и организационных структур.
Результатом оперативной реструктуризации является создание условий для эффективного функционирования, при которых компания из зоны убытков переходит в зону получения стабильных доходов и потому становится инвестиционно привлекательной.
Стратегическая реструктуризация - это более сложный этап, направленный на перестройку деятельности компании в догосрочном периоде. Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации компаний является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в догосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.
Обобщив различные определения реструктуризации, мы приходим к выводу, что под реструктуризацией следует понимать комплексное структурное преобразование предприятия в целях принципиального изменения управления, повышения эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности производства с учетом факторов изменения рыночной компоненты.
В соответствии с данным нами определением и используемым подходом к предприятию как к сложной системе, можно утверждать, что управление процессом реструктуризации требует комплексности и системности применения методов, конкретный состав которых определяется в программе реструктуризации.
Под программой реструктуризации следует понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий по реализации целей реструктуризации, управляемых скоординированным образом.
Концепция реструктуризации преобразуется в программу как набор взаимосвязанных основных проектов реструктуризации. Исходная версия плана каждого такого проекта может содержать от 10 до 25 основных задач, а вся программа реструктуризации будет выглядеть как структурированный набор простых планов или комплексов работ, т.е. производится структурная декомпозиция работ - иерархическое деление проекта на естественные элементы с целью обеспечения его контроля и управления.
Реструктуризация в сфере маркетинга заключается в том, чтобы интегрировать элементы маркетинга во все сферы деятельности предприятия. Главная цель - это не выпонение определенных функциональных обязанностей, а удовлетворение потребностей клиента, что именно с конечного потребителя начинается бизнес. Маркетинг будет эффективным только тогда, когда организационная и финансовая структуры и- все подразделения предприятия начнут работать в рамках единого бизнес-процесса, направленного на удовлетворение потребностей
Формально процессы реструктуризации в сфере маркетинга можно разделить на следующие направления:
1. Товарная политика, связанная с формированием оптимального ассортимента товаров, повышением качества, дизайна товаров, совершенствование упаковки, развитием сервиса.
2. Политика ценообразования (установление цен, скидок, условий платежа).
3. Распространение товара (формирование каналов распространения, товародвижение и управление логистикой).
4. Продвижение товара, которое заключается в формировании комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций.
5. Формирование маркетинговой информационной системы, задача которой - это обеспечение менеджмента маркетинговой информацией (внутренней и внешней) для оперативного принятия адекватных управленческих решений.
С организационной точки зрения кроме создания отдела маркетинга необходимо распределить функции маркетинга по другим подразделениям предприятия, что позволит добиться и существенной экономии средств, и повысить эффективность взаимодействия отдела маркетинга с другими подразделениями.
Процесс реструктуризации организационной структуры включает:
1. Формирование общей структурной схемы аппарата управления. Основные задачи - это разработка общей спецификации функциональных и ролевых подсистем, обеспечивающих их достижение; определение числа уровней в системе управления; регламентация степени централизации и децентрализации пономочий и ответственности на разных уровнях; определение основных форм взаимоотношений организации с окружающей средой; определение основных требований к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.
2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними.
3. Регламентация организационной структуры, что предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.
Среди основных направлений финансовой реструктуризации можно выделить два приоритета: формирование финансовой структуры пред-
приятия и совершенствование/внедрение инструментов финансового управления.
Формирование финансовой структуры тесно связано с формированием организационной структуры, так как принятие стратегически важных решений относительно повышения эффективности управления неразрывно связано с вопросами предоставления финансовой самостоятельности подразделениям и определения роли корпоративного центра в сфере управления финансами.
ствдпургосцп 14л Г ЬЬс'5 Ык*" Ъ&кб М.18 М*с 9 1 Дим* и
1 Прикжа т*рто>л роит*
Ч * а
озмърб<п(ухгдотув гарешя лйшямядсккж с г
3 Бюрл6опп тр4бдавтх* мх*отой {нтмсл#сй фупсюм Ч
4 Скмо% Фв)идп Гфошссык (иятмямом Ч ч-
5 Посхит )дек рюргпоасаос Ч
6 СашпутучшаспоофКвв прочк<о к--V
7 Сазджгкрмгреввоивгсжиуо ^вмкпоий фужит
8 Рюфсагжпяоттсяюхикк обявюст * -
9 Нсщ хирк ^гоааемс ршботи фпкааошх сдоб ___
10 Црор|отгиоероах д*др<зм г _ Ч
11 &флоотсп гвикводаа даяспт моясА
13 Вюдрка рсугцаосап фмсаАоюй фукювж V____ ..... V V V
13 ацвгъигагииуикт ХЮЦУЧКЫК осшг
Рис 2. Модель сетевого графика реструктуризации финансовой функции предприятия в зависимости от размера предприятия
Финансовая структура - совокупность центров финансового учета, которые представляют собой структурные подразделения, осуществляющие определенный набор видов деятельности и способные оказывать непосредственное воздействие на доходы и/или расходы и/или эффективность данной деятельности.
Реструктуризация производства представляет собой комплекс мероприятий, основная задача которых - это сокращение непроизводительных затрат, выявление внутренних резервов предприятия и повышение эффективности производственных процессов. Основные решения в сфере реструктуризации производства касаются технического перевооружения предприятия, ввода в действие производственных мощностей за счет реконструкции; ввода в действие производственных мощностей путем расширения действующих и строительства нового предприятия или объекта.
Реструктуризация в сфере логистики тесно связана с технологиями бизнес-моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов, которые позволяют значительно снижать издержки, повышать скорость и качество выпонения операций. Реструктуризация в сфере логистики касается следующих направлений: закупочная логистика, распределительная логистика, производственная логистика, складская логистика, транспортная логистика.
Реструктуризация в сфере управления персоналом представляет собой процесс, направленный на изменение основных принципов управления, мотивации, отбора, аттестации и развития персонала в рамках корпоративной стратегии. Основные задачи - это подготовка персонала к работе в новых условиях с использованием специальных обучающих программ; создание нового типа менеджера-тренера, формирование партнерской, высокоадаптивной и созидательной корпоративной культуры; разработка адекватной системы мотивации персонала.
Реструктуризации в сфере корпоративной информационной системы заключается в создании такой информационной системы, которая бы обеспечивала менеджмент своевременной, достоверной, поной и качественной информацией, необходимой для принятия управленческих решений. После разработки проекта реструктуризации все материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, оформляются в виде единого документа - бизнес-плана. Успех реструктуризации предприятия но многом
определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает: определение стратегии и тактики поведения, выделения перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.
В результате реструктуризации Ирбитского мотоциклетного завода определена маркетинговая функция как основа в структуре управления.
Исходя из маркетинговой функции был определен потенциал внутреннего спроса.
Во второй главе Исследование методов управления реструктуризацией промышленных предприятий определены методы выбора альтернативных стратегий управления реструктуризацией, дано обоснование концепции управления реструктуризацией рыночно ориентированных промышленных предприятий, а также раскрыт перспективный комплексный метод управления - бизнес-инжиниринг процессов реструктуризации.
Проблема выбора методов реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов приобретает особую актуальность. В условиях изменения рыночной конъюнктуры и развития конкуренции быстрота и адекватность реакции всех систем организации, точность и эффективность операций экономических субъектов приобретают все большую значимость. В таких условиях при осуществлении масштабной реструктуризации хозяйствующих субъектов наиболее эффективен подход реинжиниринга. Реинжиниринг - это технология, способствующая повышению эффективности деятельности предприятий за счет корректировки или замены используемой бизнес-модели. Предполагается, что он дожен резко улучшить как методы работы предприятия, так и достигаемые результаты. Понятие реинжиниринг тесно связано с понятиями линжиниринг и бизнес-процессы. Инжиниринг - это совокупность приемов и методов, которые компания использует в проектировании своей деятельности для достижения поставленных целей.
Основные процессы - это процессы, результат которых выводится во внешнюю среду и потребляется за пределами организации. По результатам основных процессов можно судить об эффективности или неэффективности деятельности предприятия. Вспомогательные процессы - это процессы, результат которых предназначен для внутреннего потребления, они необходимы организации для надлежащего осуществления основных процессов.
Таким образом, можно сделать вывод, что основные процессы предприятия и являются бизнес-процессами, остальные же рабочие операции, осуществляемые на предприятии, являются вспомогательными бизнес -процессами. В соответствии с вышеизложенным, предприятие моделируется не просто как организационная структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов и вспомогательных процессов, осуществление которых направлено на достижение определенных целей.
Из имеющейся практики следует, что решения о том, какие процессы подлежат реинжинирингу, дожны приниматься на основе последовательной процедуры отбора, которая отражает стратегическую важность этой задачи.
Таким образом, применение реинжиниринга позволяет по-иному взглянуть на процессы, обеспечивающие деятельность компании, сделать управление бизнес-процессами попятным, прозрачным и адекватным в высокодинамичной среде. С помощью реинжиниринга достигается двойной эффект: с одной стороны компания наилучшим способом может удовлетворить потребности своих клиентов и повысить качество обслуживания, а с другой стороны - перестроить внутреннее процессы и повысить эффективность деятельности.
В третьей главе Совершенствование методов управления реструктуризацией фирмы на основе предложенного автором инструментария определен системный подход к выбору оптимальной. организационной структуры, а также механизм её взаимодействия с финансовой структурой в условиях реструктуризации. Обоснован механизм оценки эффективности управления бизнес-процессом на основе интегрального критерия конкурентоспособности и раскрывающих его частных показателей, зависящих от реализации поставленных стратегических целей реструктуризации.
Обоснованы принципы оптимальной организационной структуры, позволяющие сочетать структуру с целями организации, и определять интегральную ответственность бизнес-едениц.
Исследование показало, что условиями для успешного применения управления бизнес-единицами дожны быть следующие моменты:
- отсутствие промежуточных уровней между подразделением и высшим руководством, что обеспечивает возможность создания короткой линии связи;
- четкое направление деятельности подразделения (формулирование целей и задач);
-свободное заключение контрактов, что не противоречит центральным условиям их заключения;
-автономия в действии основных функций (сбыт, производство, разработка - на промышленном предприятии);
- высокая степень контроля при выборе персонала для функций управления и полный контроль при выборе персонала для других функций;
- хорошо продуманная информационная система управления, "подразделенческий" метод вычисления товарооборота (прибыли) и "подразделенческие" методы интерпретации данных.
В процессе выбора между двумя формами организации (рис.4) -функциональным типом, с одной стороны, и конгломератом, с другой стороны, - всегда имеются две конкурирующие силы, между которыми и дожен быть найден баланс в форме организационного компромисса.
Коштпжврат
17 одрюдеп екия с децеитропиэ ов вшьвд
тпц>ввм
ГС вдраэдвлекил а ^ цонтрапиым
ашарав'см
_ ^ ~~ *-
МГ{Я*чкоя
СфГВНКХЩИХ
С 6ггавый
П Одр ЙОД впвшик
Фукк 19<отяь к ая оргаиинщкя о г^одукговыми ГрЗППвМК
Фуккционвпкн ЛЯ
орсгбюязацмя
Высекая XI Н юкал
Стапакь ф^мадюняш иого динами >ма и
екнсргии
Рисунок 4. Процесс выбора организационной структуры управления при реструктуризации
Когда наблюдается небольшой динамизм и/или слабая дифференциация продукта и рынка при сильной функциональной синергии и/или динамизме, следует выбирать функциональную организацию. С другой стороны, если наблюдается совсем слабая синергия или недостаточное развитие функций при сильном динамизме и дифференциации продукта и рынка, то форма "управления подразделениями" в данном случае будет самой лучшей организационной формой. Возможны также компромиссные варианты; часто оба аспекта допоняют друг друга.
При оценке эффективности управления реструктуризацией очень важно отлаженное взаимодействие финансовой и организационной функций.
Главная направленность финансовой функции состоит в оптимизации использования ресурсов предприятия.
Финансовые процессы являются ключом к созданию эффективной финансовой структуры. В рамках рассматриваемого подхода к финансовому менеджменту предприятия под процессом понимается последовательность заданий или процедур, которые в совокупности обеспечивают завершение операции.
На основании всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что многоплановость процесса реструктуризации, а также уникальность принимаемых при этом решений, делают невозможным разработку жестко очерченной методики расчета экономической эффективности, рекомендуемой для всех случаев реструктуризации.
В заключении содержатся основные теоретические и практические выводы и рекомендации из предшествующих глав исследования.
р 17 3 8 8
Перечень основных работ, опубликованных по теме диссертации:
1. Чернышев М.Л. Роль Интернета в интегрированных маркетинговых коммуникациях в условиях реструктуризации / в журнале: Интернет-маркетинг, Москва, №1, 2003 - 0,5 п.л.
2. Егорова Л.И., Чернышев М.Л. Двухступенчатый характер рекламы в Интернете / В материалах всероссийской научно-практической конференции: Транзитивная экономика на постсоветском пространстве: опыт, проблемы, перспективы, Краснодар, 2002 г. - 0,7 пл.
3. Воронина ЛА, Чернышев М.Л. Управление маркетингом в условиях реструктуризации промышленных предприятий. Материалы международного семинара, Сочи, 6-9 февраля 2003 г. - 0,1 пл.
4. Чернышев М.Л. Стратегии реструктуризации промышленных предприятий, сборник научных трудов. / Современное состояние и перспективы развития экономики регионов России - Ставрополь, 2003 г, - 0,5 пл.
5. Воронина Л.А., Киянов М.Ю., Чернышев М.Л. Методы экономического управления конкурентоспособности стран мира. / Экономика: теория и практика, Краснодар 2003 г. - 0.3 пл.
6. Чернышев М.Л. Основы реструктуризации бизнеса промышленной фирмы / В материалах Международной научно-практической конференции, Сочи, 5-7 февраля 2004 г. - 0,1 пл.
Отпечатано ООО Оперативная Полиграфическая Служба Бумага тип №2 Печать трафаретная Тираж 100 экз. Заказ №718 от 23.09.2004
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чернышев, Михаил Леонидович
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Сущность и содержание процессов реструктуризации.
1.2. Инструменты и методы управления реструктуризацией.
1.3. Промышленное предприятие как системный объект реструктуризации.
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Стратегия управления реструктуризацией промышленных предприятий.
2.2. Обоснование концепции реструктуризации промышленных предприятий.
2.3. Практика реинжиниринга бизнес-процессов на промышленном предприятии.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ФИРМЫ.
3.1. Обоснование оптимальной управленческой структуры реструктурируемой фирмы.
3.2. Организационно-финансовая реструктуризация.
3.3. Реструктуризация маркетинговой функции промышленного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление реструктуризацией промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования. Процессы глобализации экономических систем раздвигают границы национальных экономик стран мира и устанавливают новые стандарты управления промышленными предприятиями, соответствие которым является обязательным условием их конкурентоспособности. Коренные преобразования в системе управления промышленными предприятиями осуществляются на основе корпоративной реструктуризации. Согласно общепринятой экономической теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющейся частью повседневного делового успеха компании.
Однако, большинство исследователей соотносят реструктуризацию промышленных предприятий как выход из кризисной ситуации, концентрируя при этом все усилия на механизме возвращения догов неплатежеспособных предприятий, изменении системы управления активами, использовании возможностей заемного финансирования. Реструктуризация успешных предприятий в связи с изменением их жизненного цикла вызывает сомнение у собственников и менеджеров, так как нет адаптированной российской системы реструктуризации, а традиционные меры лулучшения и совершенствования методов управления не срабатывают в новых условиях хозяйствования.
Успех реструктуризации зависит от обоснования ее концепции, выбора методов и инструментов управления реструктурированным предприятием, понимания объекта реструктуризации как системы, постепенного введения инновационных изменений в организационно-финансовой структуре управления. На национальном уровне реструктуризация означает возрастание доли приоритетных секторов в ВВП, занятости, экспорте при одновременном сокращении доли других секторов.
В отечественной экономической теории хорошо изучены методы финансовой реструктуризации, основанной на списании догов предприятий реального сектора экономики или конвертации их в акции. Финансовая реструктуризация не заменяет корпоративную, так как чаще всего первая способна лишь обеспечивать денежные потоки для проведения последней.
Некоторые экономисты и практики управления бизнесом часто связывают проблему реструктуризации с государственным вмешательством, что обусловлено формированием правовой и институциональной государственной инфраструктуры, в которой дожны действовать все объекты реструктуризации. Однако, более важным является вопрос, в каких именно случаях необходимо более активное вмешательство государства.
Таким образом, обращение к проблеме повышения эффективности реструктуризации, совершенствования управления ею является необходимым и актуальным, так как научные разработки и выводы, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для повышения конкурентоспособности фирм, а, следовательно, могут способствовать развитию национальной экономики.
Степень научной разработанности проблемы. Общие основы реструктуризации предприятий и методы управления процессами реструктуризации в рыночной экономике рассматривались в работах: Балашова В.Г., Белых Л.П., Винокурова В.А., Грязновой А.Г., Добрынина П.Я., Евенко J1.M., Ильдеменова C.B., Иринкова В.А., Клейнера Г.А., Конаревой J1.A., Леонтьева C.B., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Ойхмана Е.Г., Попова Е. В., Попова P.A., Поповой Т.Л., Раппопорта B.C., Робсона М., Соколова Д.В., Тренева В.Н., Улаха Ф., Чернецова Г.А., Шапиро В.Д.
При определении понятия реструктуризации мы опирались на работы Кржижановского В.Г., Белых А.П., Кутелева П.В., Мишурова И.В., Федотовой М.А. Исследования Хаммера М. и Чампи Дж. (лReengineering the corporation/ A manifesto for business revolution) позволили нам обосновать процесс реинжиниринга и соотнести его с реструктуризацией и реформированием.
При разработке общих основ проведения изменений в организации основополагающими стали работы таких ученых, как К.Левина, Л.Грейнера, Н.Тичи, И.Деванна, И.Ансоффа, Дж.Коттера, Л.Шлезингера, П.Коннора, Л.Лейка и других.
Вместе с тем, остаются недостаточно разработаннми экономические и управленческие основы реструктуризации промышленных предприятий. Все это определило выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка на основе теоретических исследований концепции реструктуризации промышленных предприятий, основанной на эффективном механизме построения организационно-финансовой структуры управления.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были решены следующие теоретические и практические задачи:
- изучить и систематизировать теоретические основы сущности и содержания процессов реструктуризации промышленных предприятий, деловая активность которых направлена на повышение их уровня конкурентоспособности;
- сформулировать понятие реструктуризация предприятия, охарактеризовать методы и инструменты управления реструктуризацией в условиях развития рынка;
- сформировать теоретические представления о сущности и особенностях стратегии управления реструктуризацией как современной экономической основы эффективного становления и развития рыночно ориентированного промышленного предприятия;
- обосновать концепцию управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе выявления особенностей их развития в условиях динамично изменяющейся внешней среды;
- предложить наиболее эффективные направления реинжиниринга бизнес-процессов при реализации управленческих решений реструктуризации национальных промышленных предприятий;
- сформулировать и обосновать методы построения оптимальных организационных структур управления реструктурируемых промышленных фирм в зависимости от их размера и уровня диверсификации;
- разработать организационно-управленческие методические подходы к взаимодействию организационной и финансовой структур управления промышленными предприятиями в условиях реструктуризации;
- обосновать методы и инструменты реструктуризации маркетинговой функции в системе управления промышленным предприятием.
Объект диссертационного исследования - промышленные предприятия национальной экономики, осуществляющие корпоративную реструктуризацию, ориентированную на повышение их уровня конкурентоспособности, их производственный и финансовый потенциал.
Предмет исследования - организационно-экономические, управленческие отношения и процессы внутри промышленных предприятий, возникающие при осуществлении ими реструктуризации.
Теоретической и методологической базой исследования явились результаты научных исследований российских и зарубежных ученых и специалистов, научно-исследовательских организаций в области управления реструктуризацией, конкурентоспособностью и обоснования в связи с этим организационных структур управления.
Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе разных научных методов, в том числе использовались: системный подход, функционально-стоимостной анализ, конструирование управленческих технологий, табличные и графические примеры, визуализация статистических данных, методы группировок и экономического анализа.
Информационно-эмпирическая база научного исследования формировалась на основе официальных данных федеральных и региональных органов Госкомстата России; статсборников, содержащих фактические данные по динамике показателей промышленных предприятий, а также данных материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по изучаемой проблеме.
Основой авторской гипотезы диссертационного исследования является рассмотрение системы управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе выбора оптимальной стратегии и определения критериев и показателей эффективности управленческих решений как важнейшего условия повышения конкурентоспособности реального сектора национальной экономики.
Проведенное исследование позволило сформулировать основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. В современной российской экономике предпосыками реструктуризации промышленных предприятий является низкая конкурентоспособность товаров и услуг национальных производств, отсутствие адекватного управленческого механизма, адаптированного к условиям рынка, дефицит всех видов высококачественных ресурсов для реализации инновационных направлений деятельности, что приводит к финансовой неустойчивости объектов реального сектора экономики. Выявленные предпосыки требуют создания особого механизма управления реструктуризированным предприятием, позволяющим учесть особенности экономического потенциала объекта реструктуризации и внешней рыночной среды.
2. Главная цель реструктуризации промышленных предприятий определяется с учетом изменений путей развития объекта управления на основе внешних и внутренних факторов. Учет внешних факторов позволяет реструктурировать виды деятельности и структуру предприятия, а внутренние воздействуют на обоснование операционной, функциональной, информационной, организационной, кадровой и финансовой стратегии реструктуризации. В этой связи под реструктуризацией следует понимать комплексное структурное преобразование предприятия в целях принципиального изменения управления повышением эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности производства с учетом современной рыночной компоненты.
3. Процессы реструктуризации промышленных предприятий реализуются в современной рыночной экономике на основе проектной матрицы: этап - инструмент - метод - результат. Основными этапами реструктуризации являются диагностика, разработка концепции и реализации программы реструктуризации. Конечным результатом реструктуризации является оценка её эффективности. Критерием эффективности реструктуризации является конкурентоспособность промышленного предприятия, характеризующая степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами и способностью выдерживать конкуренцию. Конкурентоспособность определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей. Частными показателями оценки эффективности реструктуризации являются доля рынка, занимаемая предприятием после проведения реструктуризационных мероприятий; коэффициент изменения объема продаж; коэффициент уровня рыночных цен; коэффициент уровня затрат доведения продукта до потребителя; коэффициент обновления рыночного ассортимента. Выбор частных показателей оценки эффективности зависит от стратегических целей и направлений реструктуризации.
4. Основными функциями реструктуризации промышленных предприятий являются: маркетинговая, организационно-управленческая, финансовая, производственная, логистическая, информационная, кадровая и функция повышения качества. Методы реструктуризации промышленных предприятий зависят от специфических особенностей отрасли, размера рынка, местонахождения и реалий текущего состояния объекта и рыночной ситуации. Функции и методы реструктуризации согласуются со стратегией выбора сценариев развития, основанных на трех основополагающих концепциях: привлекательности отрасли; создания цепочки ценности; определения источников собственного преимущества.
5. В условиях масштабной реструктуризации объектов реальной экономики наиболее эффективным методом является реинжиниринг бизнес-процессов на основе создания новых процессов бизнеса, повышающих эффективность управления реструктуризацией. Определение структуры бизнес-процессов (отдельных взаимосвязанных видов деятельности) позволяет перейти к организационному проектированию структуры управления, путем распределения функций и зон ответственности, при этом при реструктуризации строится универсальная модель управления с применением ее в любой бизнес-системе. Качественными параметрами универсальной модели управления реструктурированными бизнес-процессами являются: результативность, адаптируемость и эффективность. Планирование эффективности реструктурируемых бизнес-процессов в российских условиях происходит на основе оценки трех групп показателей: качества продукта и удовлетворенности потребителей; длительности бизнес-процесса; стоимости процесса в целом. Результатом реинжиниринга бизнес-процессов в условиях реструктуризации является: разработка образа будущей компании, построение новых бизнес-процессов и их внедрение, разработка оптимальной структуры управления.
6. Процесс выбора оптимальной организационной структуры управления реструктурируемого промышленного предприятия зависит от дифференциации продукта, рынка и степени функционального динамизма. Переход предприятий с автономными системами бизнеса от иерархического управления к согласованному и мотивированному тесно связан с новой концепцией стратегического управления реструктурируемого объекта. Преимущества новой концепции заключается в повышенной ответственности менеджеров за получение прибыли, более сильной ориентации на рынок, быстром принятии решений, лучшей маневренности и высокой мотивации.
Научная новизна диссертационного исследования. В результате проведенного исследования обоснованы научные принципы и методы управления реструктуризацией промышленного предприятия с учетом состояния конкурентной среды.
Степень научной новизны характеризуют следующие элементы:
- уточнено содержание понятия реструктуризации с позиции системного подхода, а именно: реструктуризация - это комплексное структурное преобразование предприятия в целях принципиального изменения управления, повышения эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности производства с учетом факторов изменения рыночной компоненты;
- обоснован концептуальный подход к разработке системы управления реструктуризацией, базирующийся на стратегии управления и применения методов реинжиниринга бизнес-процессов, нацеленных на повышение эффективности деятельности рыночных структур, заключающейся в ориентации объекта реструктуризации на повышение его конкурентоспособности;
- предложены методические подходы к определению эффективности управления реструктуризацией на основе выработки оптимальной организационной структуры управления, реализующей принципиально новые задачи: усиление маркетинговой ориентации, введение системы управления качеством процессов и согласования требований рынка и внутренней среды предприятия;
- разработан механизм взаимодействия организационной и финансовой структур управления, сущность которого заключается в обеспечении интересов собственников и государства при формировании программы реструктуризации промышленных объектов;
- выявлена типологизация управленческих подходов к реструктуризации маркетинговой функции, как критерия оптимальных рыночных решений, реализуемых в успешных национальных моделях управления промышленными предприятиями, и определены показатели оценки ее эффективности через результаты деятельности реструктуризируемых объектов.
Теоретическая и практическая значимость настоящего исследования заключается, прежде всего в раскрытии сущности и содержания российской модели управления реструктуризацией промышленных предприятий. Полученные результаты могут являться основой для выработки национальной программы промышленной политики и методов управления реструктуризации реального сектора экономики. Теоретические выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при разработке программ учебных курсов по Стратегическому менеджменту, Теории организаций, Антикризисному управлению и послужить источником информации для менеджеров промышленных фирм.
Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на III Всероссийской молодежной конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (г. Москва, Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, 29-30 ноября 2001г.), Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий (г. Воронеж, Воронежский государственный технический университет, 20-22 октября 2002г.), Всероссийской научно-практической конференции Транзитивная экономика на постсоветском пространстве: опыт, проблемы перспективы (г. Сочи, 26-28 сентября 2002г.), Всероссийской научно-методической конференции Макроэкономические проблемы современного общества (г. Пенза,
Пензенский государственный университет, 17-18 апреля 2003г.), Всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики регионов (г. Ставрополь, 26-28 ноября 2003г.), Международного семинара Альтернативы экономического роста в России (г. Сочи, 6-9 февраля 2003г.).
Основное содержание диссертации и результаты исследования опубликованы в 6 публикациях автора, общим объемом 2.2 п.л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 220 страниц машинописного текста, 25 рисунков, 18 таблиц и 18 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чернышев, Михаил Леонидович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночных преобразований большинству предприятий промышленности требуется проведение реструктуризации с целью повышения их эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Управление процессами реструктуризации формируется на основе концепции, методов и инструментов как системы, направленной на повышение их конкурентоспособности.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Промышленные предприятия национальной экономики не достигли уровня конкурентоспособности по сравнению с западными компаниями аналогичных направлений деятельности, что требует от них качественных изменений во внутренней среде на основе новых методов реструктуризации.
2. Под реструктуризацией следует понимать комплексное структурное преобразование предприятия в целях принципиального изменения управления повышения эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности производства с учетом современной рыночной компоненты эффект реструктуризации ограничен во времени и может измениться в широком диапазоне.
3. Реструктуризация может быть стратегической и оперативной. Стратегическая реструктуризация направлена на перестройку деятельности компании в догосрочном периоде, ее результатом является возросший поток чистой текущей стоимости компании, рост конкурентоспособности и рост рыночной стоимости собственного капитала в догосрочном периоде. Сущность оперативной реструктуризации заключается в том, что она направлена на решение проблем по восстановлению платежеспособности в краткосрочном периоде и реализуется за счет внутренних резервов. Результатом оперативной реструктуризации является создание условий для эффективного функционирования предприятия и выхода его из зоны убытков в зону получения стабильных потоков доходов, что позволяет ему стать инвестиционно привлекательным.
4. Объективными предпосыками реструктуризации являются: отсутствие договременной стратегии; неготовность предприятия к изменениям спроса и появлению на рынке высокотехнологичной и высококачественной конкурентной продукции; старение технологий и снижение квалификации персонала; преобладание личных интересов менеджеров как результат возрастания их влияния на развитие предприятия; недостаточные реалии конъюнктуры рынка; низкий уровень менеджмента. В связи с этим выделяются два направления реструктуризации: корпоративная и реструктуризация предприятия в кризисных ситуациях. Обе реструктуризации приводят к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению малосвязанных подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях
5. Этапами реструктуризации промышленных предприятий являются диагностика предприятия, разработка концепции реструктуризации, реализация программы реструктуризации Концепция реструктуризации формулируется по итогам диагностики и содержит цели развития предприятия, задачи и будущие результаты. Она является отправной точкой разработки программы. Под программой реструктуризации понимают комплекс взаимосвязанных проектов по реализации целей и задач реструктуризации. Реализация программы реструктуризации предполагает постоянный контроль эффективности проектов. Основными функциями управления реструктуризацией промышленного предприятия являются: управление качеством, временем, стоимостью, риском человеческими ресурсами, контрактами, поставками и коммуникациями.
6. Обоснование концепции реструктуризации промышленного предприятия производится следующими методами: SWOT-aнaлизoм; финансово-экономической диагностикой; производственно-хозяйственным анализом; организационно управленческим анализом; ситуационным анализом; маркетинговым анализом; анализом отраслевой макросреды. Исходя из выводов экспресс-диагностики осуществляется выбор стратегии реструктуризации, которая позволяет совместить интересы всех групп бизнеса: собственников, менеджеров, персонала, государства, социальной сферы, заказчиков, партнеров и конкурентов. Выбор стратегических методов управления реструктуризацией происходит на основе анализа цепочки ценностей с выделением стратегических зон хозяйствования. Стратегические зоны хозяйствования - это продуктово-рыночный сегмент деятельности предприятия, соответствующий одной стратегической бизнес-единице, наделенной правами и ответственностью за разработку, производство и продажу однотипной продукции в диверсифицированной промышленной компании.
7. В условиях масштабной реструктуризации наиболее эффективен инжиниринг бизнес-процессов - это набор приемов и методов используемых компанией для проектирования реструктуризации бизнеса в соответствии со своими стратегическими целями. Моделирование бизнес-процессов для создания эффективной системы управления реструктуризации возможно на основе методологии семейства ГОЕР. Эта методология позволяет постепенно и структурировано представлять модель проекта реструктуризации с помощью графических диаграмм переходящих в формат организационных структур и систем непрерывного совершенствования бизнес-процессов. Технология реинжиниринга в реструктуризации промышленных предприятий способствует повышению ее эффективности за счет радикальной перестройки бизнес-процессов и корректировки бизнес-модели реструктуризации.
8. Оптимизация организационной структуры управления реструктуризацией зависит от степени динамизма рынка и дифференциации на нем продукта, а также внутреннего функционального динамизма управления промышленным предприятием с учетом эффекта синергии. В этом случае предприятие перестраивает функциональную структуру иерархического стиля в матричную, выделяя бизнес-единицы с децентрализованной функцией на основе концепции федерализма. При этом реализуется в поной мере следующие преимущества: повышение ответственности за получение прибыли, более сильная ориентация на рынок, быстрое принятие решений, маневренность и высокая мотивация. Результатом управленческой реструктуризации является создание автоматизированной системы управления, содержащей в себе автоматизацию учета всех видов ресурсов, сбыта, внешнего документооборота и стратегических функций.
9. Взаимодействие организационной и финансовой структуры позволяют увязать этапы реструктуризации с размером предприятия и его стратегическими функциями. Суть взаимодействия заключается в превращении ключевых бизнес-единиц в центры финансовой ответственности и финансового учета. Обоснование этого взаимодействия описывается в положении о финансовой структуре, что позволяет оценить как управленческий результат, так и вклад центров финансового учета в финансовый результат деятельности, что позволяет управлять приростом капитализации реструктурируемой кампании и сделать ее инвестиционно привлекательной.
10. Весьма важным в процессе создания системы управления реструктуризацией промышленного предприятия является преобразование его маркетинговой функции. Ориентация предприятия на рынок в условиях управления реструктуризацией требует применения маркетинговой методики для формирования производственного рыночного заказа. Основными этапами реализации управления маркетинговой функцией являются: выбор метода оценки спроса; обоснование спросо бразующих факторов; выявление прогнозной структуры; определение конкурентной позиции предприятия и определение стратегических альтернатив развития.
11. Система управления реструктуризацией промышленных предприятий динамично развивается и требует от ученых и практиков постоянных инновационных преобразований.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чернышев, Михаил Леонидович, Краснодар
1. Агафонов С. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Экономика, 1990.
2. Адамов В.Е., Квитко A.B. Статистическое изучение экономической эффективности и интенсификации промышленного производства: Текст лекций. М.: МЭСИ, 1984. - 41 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,1985.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер, 1999.-414 с.
5. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.
6. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000. - 128 е., ил.
7. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Прогнозирование. Реинжиниринг. Бенчмаркинг. СПб.: Питер, 2001. - 304 с.
8. Бандурин A.B. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 е., с ил.
9. Бард В. С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 1998. - 304с.
10. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
11. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие дли вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
12. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380
13. Бобровников Г.Н., Быков В.А., Дедков В.К., Клебанов А.И., Тупиченков А.А. Создание конкурентоспособной промышленной продукции. Учебное пособие. -М.: АНХ, 1998. 157с.
14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.- 175 с.
15. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 269 с.
16. Буров В. Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. М.: Финпресс, 1997.
17. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. М.: Интерэскперт, 1995.
18. Валитов Ш.М. Ходинг: Особенности организации и механизм функционирования. Казань: КФЭИ, 1996. - 112 с.
19. Веил П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993.
20. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
21. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании).: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996. - 249с.
22. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарика,1999.
23. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,1996.
24. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.-128 с.
25. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: ИНФРА-М, 1989.
26. Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. -Челябинск: Наука, 1995.-253 с.
27. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2001. 501с.
28. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. -XXVI. 662 с.
29. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. М.: Издательский Дом Альпина, 1999. - 272 с.
30. Госстандарт. ГОСТ Р ИСО 9001-96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. Ч М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.
31. Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками и реинжениринг предприятий, банков и инвестиционных компаний. М.: ТОРА - ИнфоЦентр, 1998. - 198 с.
32. Гохберг М.Я., Кузнецова И.А. Промышленность России и инновационная деятельность: отраслевые и региональные аспекты. М.: ЦИСН, 1997.- 157 с.
33. Грязнова А.Г., Федотова МА. Оценка бизнеса: Учебник -М.:Финансы и статистика, 2001
34. Гунин В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы: Монография М.: ГУУ, 2000, 103 с.
35. Гуняр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М.: Дело, 2000
36. Джонсон Дж. Процессы управления стратегическими изменениями//Управление развитием и изменением: Управление изменением: Хрестоматия: BZR751: Менеджмент профессиональный диплом: - Жуковский: МИМ ЛИНК, 1998, с. 57-62
37. Диденко Н.И., Самохвалов В.В. Основы международного маркетинга: Учебное пособие. СПб.: Политехника, 2000. - 182 с.
38. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие. / Пер. с нем. Макарова. М.: Высшая школа: ИНФРА-М, 1996. -255 с.
39. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.
40. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР, 1998. - 288 с.
41. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.
42. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: ПРИОР, 1998.- 176 с.
43. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: ВИНИТИ, 1997. - 195 с.
44. Зинатулин Л. Ф. Корпоративное управление. Сб. документов. -М.: Нива России, 1997.-304 с.
45. Зорин A.C., Иванов Д.Н. Сырук H.A. Организация предпринимательской деятельности в промышленности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000 - 136 с.
46. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг JI.M., гудин С.Ю. и др.; под ред. Ильенковой С.Д. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
47. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений/ЗАО НПФ Люминофор. Ставрополь, 1999. -248 с.
48. Искусство менеджмента. Практическое пособие. / Пер. с англ. -М.: Финпресс, 1998. 272с.
49. Кинг Д., Клиланд У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с английского. М.: Прогресс, 1992.
50. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. М.: Знание, 1999. - 168 с.
51. Колесников С.Н. Бизнес процесс реинжиниринга и внедрение автоматизированных систем управления. Ссыка на домен более не работаетavt-upr/metod/bpr. h tm.
52. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. М.: Инфра - М, 2000
53. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998. - 768 с.
54. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент СПб: Питер, 2001
55. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Ч М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. Ч 30 с.
56. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга: Учебное пособие. М.: ИКЦ МарТ, 2003
57. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука,1996.
58. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях/Гос. университет управления, Национальный фонд подготовки кадров. -М.: ОАО Типография Новости, 2000. 432 с.
59. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. Ч М.: Высшая школа, 2000. 587 с.
60. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновацтонного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999. - 416 с.
61. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992.-702 с.
62. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 1999. -238с.
63. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. СПб.: Наука, 1997.
64. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно-методическое пособие. ЧМ.: Финансы и статистика, 2001. Ч 390 с.
65. Оболенский Н. Практический реинжиниринг бизнеса. М.: Лори, 2004. - 384 с.
66. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.
67. О'Коннор Д., Мак-Дермотг Я. Искусство системного мышления. Творческий подход к решению проблем и его основные стратегии: Пер. с англ. -М.: София, 2001.-304 с.
68. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов/ 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ОАО Издательство Экономика, 1998. 639 с.
69. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика/Под ред. П.Н. Завлина. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000. -475 с.
70. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. -М.: 1999. 296 с.
71. Петрусенко М.С., Рубин Г.Я., Соболев И.А. Теоретические предпосыки и проблемы управления конкурентоспособностью станкостроительного производства. Краснодар: изд-во Северный Кавказ, 1998.-132с.
72. Попов С.А, Стратегическое управление. М.: ИНФРА, 1999.
73. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.
74. Прахалад К., Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002.
75. Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999. - 248 с.
76. Репин В.В., Елиферов В.Г. Непрерывное совершенствование бизнес-процессов в российских условиях. СПб.: БИГ-Петербург, 2000. (http ://www.big.spb.ru).
77. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996. - 200 с.
78. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. Ч М.: Издательский центр Акционер, 1998. Ч 151 с.
79. Робсон М., Улах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов / Пер. с англ. Ч М.: Юнити, 2003. 222 с.
80. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. -М.: Дело, 1996.- 104 с.
81. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. -М.: ЮНИТИ, 1994.
82. Саулин А.Д., Русецкая О.В. Реструктуризация промышленных предприятий и возможные методы ее оценки//Современные проблемы мененджмента/ Под общей редакцией проф. О.А.Страховой: Сборник научных работ. Выпуск 2. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 175 с.
83. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.
84. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. М.: Прогресс, 1992.
85. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2004. - 320 с.
86. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.
87. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 204 с.
88. Томпсон A.A., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1998.
89. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. Ч М.: Издательство ПРИОР, 1998. Ч 320 с.
90. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. М.: Экономика, 2000
91. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Экмос, 1998. - 224 с.
92. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе./Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.
93. Хлебников Д.В. Подход к реструктуризации предприятий. www .gaap.ru
94. Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. -Ссыка на домен более не работаетmanagement/pminrestruct.shtml.
95. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России. / Под ред. д.э.н. Бандурина В.В. М.: БУКВИЦА, 2000. -184 с.
96. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем; изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998.
97. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность М.: ЮНИТИ, 1999. - 368 с.
98. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work Through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993. - 356 p.
99. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto For Business Revolution. - London: Nicholas Brealey Publishing, 1999,231 p.
100. Handy C., Renesch J. Managing the dream. Learning organizations: developing cultures for tomorrow's workplace. Portland, OR: Productivity Press, 1995. - 305 p.
101. ISO/IEC TR 15504-CMM) M.: Книга и Бизнес, 2001.
102. Johansson H., McHugh P. Pendlebury J. Business process reengineering. Breakpoint strategies for market domminfnce, John Wiley & sons, Inc. 1993
103. Manganelli R.L., Klein М.М. The reengineering handbook: a step-by-step guide to business transformation. New-York, Amacom, 1994
104. Reengineering and Restructuring the Enterprise: Management Guide for the 21st Century/Alca Fairchild 1st ed. Computer Technology Research Corp. 1998. - 285 p.
105. Айкс Б., Ритерман P. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода //Вопросы экономики. 1994. № 8, с. 31-39
106. Алексеев Н. Управление организационными нововведениямиУ/Предпринимательство. 1999. № 1,с. 112-121
107. Апатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные мерыЮкономист. 2000. № 3, с. 26-33
108. Аналитика. Общие показатели. Ссыка на домен более не работаетe-com-facts.htm
109. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике: сравнительная конкурентоспособность/Международная жизнь. 2000. № 8-9, с. 118-133
110. Антипина О.Н. Внутренний мир индивидуализированной корпорации//США. Канада. Экономика политика - культура. 2000. № 2 (362), с. 116-127
111. Аузан В. Хотят ли русские В2В?//Эксперт-Интернет. 2001. № 4, с.6.11
112. Балабан В. А. Лапшина КС. Штрихи к портрету диверсификации//Вестник Дальневост. гос. академии экономики и управления. 2000. №1(13), с. 79-88
113. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике. // Российский экономический журнал. 1997. - № 8. -с. 12-20.
114. Бахчисарайцев Хр. Фирма предприятия//Предприятие. 1924. № 6 (июнь), с. 87
115. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. - №9. - С. 23-28.
116. Блейк Э., Леви Ф. Мифы о реструктуризации в России У/ Рынок ценных бумаг. Международный информационно-аналитический журнал Ч 1998. -№7. С. 24-27.
117. Бондарев Д. В2В-решения на службе у традиционного бизнеса. -Ссыка на домен более не работаетe-com-b2b5 .htm
118. Борисов И.Л. Основные принципы и практика технического планирования массового и серийного производства//Предприятие. 1929. № 8(72), с. 29-33
119. Бородин А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №3
120. Бузановский С., Горелов Н., Красковский Ю. Персонал реорганизуемых российских предпрйятий//Кадры. 2000. № 6, с. 9-18
121. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах. //Российский экономический журнал. 1998. - №3. - с. 90-100.
122. Винслав Ю. Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. // Российский экономический журнал. 1996. - №10.
123. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России//Российский экономический журнал. 1998. №11-12, с. 27-41
124. Владимирова И. Г. Слияния и поглощения компаний. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1.
125. Водачек JT. Реструктуризация вызов чешским предприятиям. -Ссыка на домен более не работаетIssues/l99/14l99.htm
126. Воскобойников П. Последовательность этапов реорганизации складского хозяйства завода//Предприятие. 1923. № 3, с. 33-34
127. Газизов Г.Г. Реструктуризация и диверсификация комплексный подход//Нефтяное хозяйство. - 1999. - №7. - С.30-32.
128. Глинских А. Российский рынок В2С//Компьютер-Информ. 2001. № 4, с. 9-16
129. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1997/1998/1999//Инновации. 2000. № 7/8. -Ссыка на домен более не работаетinnov/archive.nsf
130. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во 2 полугодии 2000 года//Инновации. 2001. № 3. -http ://innov.etu.ru/innov/innov.nsf
131. Глухое А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. //Маркетинг. 1999. - №2.
132. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №10.
133. Гриншпун Е. Цель реструктуризации стабильно работающее предприятиеЮксперт Северо-Запад. 2000. № 6. http ://archive.expert.ru/sever/00/00-13-24/grish2 .htm
134. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий. // Вопросы экономики. 2001. -№7.
135. Дементьева А.Г. Конкурентоспособность международных компаний. // Корпоративный маркетинг (www.marketingmix.ru). 2002.
136. Джонсон М., Херрманн А. Ориентация на клиента ключевой фактор успеха предприятия. // Проблемы теории и практики управления. -1999.-№2.
137. Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий. // Вопросы экономики. 1997. - № 9. - с.13-22.
138. Зиндер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг //Системы управлении базами данных -1996. Ч № 1.
139. Калин С. Электронная торговля между предприятиями дело тонкое//Мир электронной коммерции. 2000. № 1. - Ссыка на домен более не работаетe-com-b2b3.htm
140. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000. -№>6
141. Карпец О.В. Использование конкурентной разведки в маркетинговой деятельности компании//Материалы научной конференции студентов и аспирантов ДВГУ. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2001, с. 23-25
142. Карпец О.В. Реинжиниринг радикальная форма реструктуризации компании//Известия Восточного Института. - Владивосток. 2001. № 6. с. 63-69
143. Карпец О.В. Роль знаний в процессе реструктуризации организации/Материалы научной конференции студентов и аспирантов ДВГУ2002./0тв. ред. Р.П. Шепелева. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та. 2002. с. 21-33
144. Кац И. Антикризисное управление предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2.
145. Клейнер Г. и др. Стратегия разукрупнения. // Предпринимательство в России. 1998. - №1.
146. Конарева JI.A. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы. // США: экономика, идеология, политика. 1998. - № 9. - с.96-106.
147. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 5. - с.92-93.
148. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 2.
149. Лутченко В., Соколов В. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. // Содействие. 2000. - №3-4.
150. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики. // Российский экономический журнал. - 1998.
151. Мовсесян А. Слияние, поглощение и интеграция как взаимодопоняющие процессы. // Деньги и кредит. 1999. - №1. - с.46-50.
152. Новомлинский Л. Методы организации Интернет-торговли. -Ссыка на домен более не работаетkonflez/topsit.htm
153. Новомлинский Л. Российские УХАБЫ на пути от электронной коммерции к электронному бизнесу. Ссыка на домен более не работаетe-com-idea.htm
154. Норберт Т. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.
155. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия. // Корпоративный менеджмент. 2000. -№6.
156. Отставное M. Agenda 2000: рынки и перспективы/Мир электронной коммерции. 2000. №1, с. 8-15
157. Панин A.B. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры. Ссыка на домен более не работаетconf/9/51 .htm
158. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур//Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3, с. 76-81
159. Печенкин А.И., Фомин В.Н. О критериях конкурентоспособности продукции и подходах к ее оценке. // Надежность и контроль качества.1995. -№2,5.
160. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6.
161. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. // Проблемы теории и практики управления. Ч1996. Ч№ 1.
162. Радыгин А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность. // Вопросы экономики. 2000. -№11.- с. 114-133.
163. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов. // Эксперт. - 1998. - № 4. - с.36-39.
164. Родин-Сова Ю. Промышленные корпорации локомотивы экономического роста. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№3.
165. Романенко С. Е. Реструктуризация промышленного предприятия на примере Вогоградского тракторного завода. // Корпоративный менеджмент (Ссыка на домен более не работаетp>
166. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Захаров P.A. Использование концепции жизненного цикла изделий при оценке эффективности новой техники и прогрессивных технологий. // Маркетинг в России и за рубежом. -2000. №4.
167. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом. // Вопросы экономики. 1999. - №10. - с. 76-84.
168. Тарасевич Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании. // Финансист. 2000. - №7. - с.32-33.
169. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций Ч предвестники эры реинжиниринга. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4, с. 67-72
170. Фрезе Э., Тойфсен JL, Беекен Т., Энгельс М., Леманн П. Реструктуризация предприятий: направления, цели средствах/Проблемы теории и практики управления. 1996. №4, с. 116-121
171. Хентце И., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям//Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3, с. 70-75
172. Хентце Й., Камель А. Минимизированное по ресурсам производство: европейский опыт//Проблемы теории и практики управления. 1994. №3, с.90-94.
173. Хлебников Д.В. Подход к реструктуризации предприятий.www.gaap.ru
174. Шевченко Д.К. Принципы формирования инновационных стратегий на предприятиях океанического машиностроения//Азиатско-Тихоокеанский регион: Экономика. Политика. Право. 2002. № 1, с. 87-95
175. Шпехт Г., Эвольд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. -1993.-№2.
176. Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. -с.89-94.
177. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5.
178. Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценки эффективности корпоративной интеграции. // Российский экономический журнал. 1999. -с.71-79.
179. Achrol R.S., Kotier P. Marketing in the Network Economy// Journal of Marketing. 1999. Vol.63 (special issue), p.146-163
180. Argyris C. Teaching smart people how to learn/ZHarvard business review. 1991. May-June, p. 99-109
181. Ascari A., Rock M., Dutta S. Reengineering and organizational change: lessons from a comparative analysis of company experiences//Working paper # 94/71/TM/SM, Fontainebleau, France. 37 p.
182. Chesbrough H. Designing Corporate Ventures in the Shadow of Private Venture Capital//California Management Review. Spring 2000. Vol. 42. No. 3, p. 3149
183. Cooper L.G. Strategic Marketing Planning for Radically New Products//Journal ofMarketing. 2000. Vol.64. #1. January, p.1-16
184. Davenport Т. H., Short J. E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign//Sloan Management Review, 1990
185. Dey P.K. Process re-engineering for effective implementation of projects//International Journal of Project Management. 1999. Vol. 17. No. 3, p. 147159
186. Harrington L.H. Outsourcing Boom Ahead?//Industry Week. 2000. January 10; www.indшtryweek.com/CurrentArticles/asp/articles.asp?ArticleID=722
187. Huber P., Worgotter A. Observations on Russian Business Networks//Post-Soviet Affairs. 1998. Vol. 14. Issue l,p. 81-91
188. Kogut B. The Network As Knowledge: Generative Rules and The Emergence Of Structure//Strategic Management Journal. 2000. Vol. 21. issue No. 3. March, p. 405-425
189. Leibs S. To Grow//Industiy Week. 1998. Vol. 247. No. 23. December 21, p. 54-58
190. McClenahen J.S. Connecting With The Future//Industry Week. 2000. April 17; www.industiyweek.com/CurrentArticles/asp/articles.asp?Aiticlero=797
191. Mendelson H. Organizational Architecture and Success in the Information Technology Industry/Management Science. 2000. Vol. 46. No. 4 (April), p. 513-529
192. O'Brien K. Value-Chain Report Strategic Sourcing//Industry Week & Net Vendor. 2001. March 5; Ссыка на домен более не работаетCoIumns/cotumns.asp?Columnld=751
193. Porter M.E., Millar V.E., How Information Gives You Competitive Advantage//Harvard Business Review, 1985, (JulyЧAugust)
194. Royal W. E-Business Web Marketing's New Wave//Industry Week. 2000. November 6, Ссыка на домен более не работаетCurrentArticles/asp/articles.asp?ArticleID^926
195. Royal W. Is Your CEO A Computer Geek?//Industry Week. 2001. March 5:Ссыка на домен более не работаетCuгrentArticles/Asp/articles.asp?ArticleId=990
196. Ruigrok W., van Tulder R. The Logic of International Restructuring. -London: Routledge, 1995.-344 p.
197. Shleifer A., Vishny R. Value Maximisation and the Acquisition Process. // Journal of Economic Perspectives. 1996. -№ 2. - p. 7-20.
198. Stonehouse G.H. Organizational Knowledge Management//MeHe,zpKMeHT в России и за рубежом. 1998. № 6, с. 22-33
199. Strassmann Paul. The Hocus-Pocus of Reengineering. // Across The Board. June 1994.
200. Taylor W. The Boundaiyless Organization. R. Ashkenas, D. Ulrich, T. Jick, and S. Kerr. San Francisco: Jossey-Bass. 1995; http:/7/vAw.mgmt.utoronto.ca/'~wensle/revievvs/bprrevlb.htm
201. Teresko J. Information Rich, Knowledge Poor?//Industry Week. 1999. Vol. 248. No. 3 (February 1), p. 19-24
202. Teresko J. Toyota's New Challenge//Industry Week. 2001. January 15; Ссыка на домен более не работаетCurrentArticles/asp/articles.asp?ArticleId=965
203. The innovative organization: Why new ventures need more than a room of their own. continued. McKinsey Quarterly. 2001. Ссыка на домен более не работаетarticle
204. The Real Internet Revolution//The Economist. 1999. August 21st, p.51.52
205. Verespej M.A. Collaborate, Or Else//Industry Week. 2000. November 6; Ссыка на домен более не работаетCuirentArticles/asp/articLes.asp?ArticleId=921
206. Verespej M.A. Michael Dell's Magic//Industry Week. 1998. Vol.247. #21. November, p.57-64211. Ссыка на домен более не работаетpapers/bpr.html212. Ссыка на домен более не работаетc3i/bprcd/5536.htm
Похожие диссертации
- Управление реструктуризацией промышленного предприятия
- Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия
- Формирование механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
- Управление реструктуризацией промышленных предприятий на основе слияний и поглощений