Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Асатрян, Маргарита Оганнесовна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия"

На правах рукописи

АСАТРЯН Маргарита Оганнесовна

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт- Петербург 2004

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении Санкт - Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ кандидат экономических наук,

доцент Глущенко Василий Федорович

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ доктор экономических наук,

профессор Завьялов Олег Васильевич

кандидат экономических наук, профессор Егорова Татьяна Алексеевна

ЖДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Санкт-Петербургский государственный

университет кино и телевидения

Защита состоится л14 декабря 2004 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д.212.219.03 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан л12 ноября 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Т.А. Фомина

1. Основные идеи и выводы диссертации

Актуальность темы исследования. Объективная реальность, обусловленная действием рыночных законов на современном этапе развития России, приводит к неуклонному росту конкуренции на всех стадиях производства и обращения. Для того, чтобы эффективно функционировать в рыночных условиях предприятию необходимо заботиться о повышении своей конкурентоспособности.

Промышленное предприятие относится к классу сложных систем и, следовательно, обладает присущими им свойствами. Современной наукой установлено, что непременным условием существования систем является их развитие. Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного воздействия с динамичной внешней средой возможно путем его реструктуризации, то есть по сути, адаптации различных структур предприятия и их своевременного преобразования, с целью повышения устойчивости функционирования.

Таким образом, реструктуризации дожны подлежать все предприятия, независимо от их организационно-правовой формы, осуществляемых видов деятельности, финансового положения.

Управленческое регулирование деятельности предприятия, направленное на его реструктуризацию позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке и получать на определенном отрезке времени соответствующую прибыль. При этом предприятие, осуществляющее реструктуризацию, стакивается со значительным риском, который детерминирован стохастическими рыночными изменениями. Уменьшить риск, сопутствующий реализации реструктуризации предприятия возможно путем управления этим процессом. Управление реструктуризацией, как сложным и многовариантным процессом состоит из ряда этапов, центральным из которых является принятие управленческого решения по выбору и реализации того или иного проекта реструктуризации предприятия.

Принятие управленческих решений невозможно без достоверной и поной информации, как об управляемом объекте, его потенциале и резервах роста его эффективного использования, так и о текущей рыночной ситуации и тенденциях ее развития.

Постановке проблемы необходимости изменений предприятия и создания методологических основ осуществления реструктуризации посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые-экономисты: Бляхман Л.С., Богданов А.А, Вадайцев СВ., Градов А.П., Грязнова А.Г., Евсеев В.Н., Егорова ТА., Ершов В.Ф., Завьялов О.В., Ильдеменов С.В, Ириков ВА, Исаев И.Ю., Казанцев А.К.,

Кондратьев В.В., Кондратьев Н.Д., Д. г а

В,Г., Мазур И.И., Мильнер Б.З., Немчин

К., Суслов Ю.Е., Тренев В.Н, Федотова Г 1.А., 1Й

Крыжановский ^МСШШЙвЯП.ЬЙММв Э.В., Рожков

Щ^от:нкоВ.Д.идр.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Акоффа Р., Ансоффа И. ДБерталанфи, Гуияра Ф.Ж., Деванна М., Ламбена Ж.-Ж., Кели Дж.Н., Колера Т., Коупленда Т., Макгрегора Д., Мурина Д., Тичи Н., Уильямсона О., Хаммера М., Хана Д., Чампи Д., И. Шумпетера и др.

Однако, несмотря на значительное количество исследований по проблемам реструктуризации предприятия и активные поиски путей их решения, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы еще не решены. Так, в частности, до настоящего времени отсутствует единое мнение по вопросу о сущности и содержании реструктуризации предприятия, отсутствует обоснованная классификация видов реструктуризации предприятия, в соответствии с различными признаками, не рассмотрен агоритм осуществления реструктуризации предприятия с позиций системного подхода, отсутствует единый метод управления и стоимостной оценки результатов реструктуризации предприятия.

Воспонение указанного пробела предопределяет актуальность темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.

Целью диссертационной работы является разработка методов управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе концепции управления стоимостью предприятия.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнена сущность и содержание понятия реструктуризации предприятия;

- выявлены предпосыки и особенности проведения реструктуризации промышленного предприятия, характерные для современной российской экономики;

- выявлены и проанализированы проблемы реструктуризации промышленного предприятия;

- определены, обоснованы и классифицированы виды реструктуризации промышленных предприятий;

- разработан агоритм реструктуризации промышленного предприятия;

- рассмотрены методы управления реструктуризацией промышленного предприятия;

- предложен метод управления реструктуризацией промышленного предприятия, основанный на концепции управления стоимостью предприятия.

Предметом исследования является управление процессом реструктуризации промышленного предприятия.

Объектом ХЙСНедОВЗНИЯ1 являются промышленные предприятия.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, основные положения современной экономической теории и системной методологии. В работе использовались монографии, законодательные акты, статьи в научных сборниках по вопросам, рассматриваемых в диссертации, материалы периодических издании.

Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы экономико-математического моделирования, системного и технико-экономического анализа, исследования операций и принятия решений, материалы Госкомстата России.

Выводы и результаты исследования

Х Анализ отечественной и зарубежной научной литературы показал, что существуют различные трактовки понятия реструктуризация и смежных с ним: реформирование и реорганизация, что позволило уточнить и допонить, с точки зрения системного подхода, понятие реструктуризации и, определить различия и место смежных понятий.

Х Проведенное исследование состояния российских предприятий позволило выявить ряд негативных тенденций, отражающих уменьшение количественных и ухудшение качественных характеристик российских предприятий, что позволило сделать вывод о наметившихся предпосыках к реструктуризации предприятий.

Х Анализ проблем реструктуризации предприятия показал их теоретическую, методологическую, методическую и практическую направленность.

Х Проведенный анализ показал отсутствие единой теоретической базы исследования реструктуризации, что приводит к появлению различных терминов, обозначающих изменение структуры, часто субъективно токуемых и противопоставляемых друг другу.

Х Выпоненное исследование показало, что в существующих литературных источниках, посвященных теме исследования, отсутствует, или недостаточно поно освещена проблема научного обоснования классификации видов реструктуризации предприятия.

Х Анализ состояний и структур предприятия позволил предложить классификацию видов реструктуризации промышленного предприятия в соответствии со следующими признаками: направление развития, отношение процесса к позиции наблюдателя, вид структур, временные аспекты реализации процесса.

Х Последующее исследование видов реструктуризации промышленных предприятий позволило выявить и

проанализировать взаимосвязи между видами изменяемых структур предприятия и его целями.

Х Недостаточная методическая разработка вопроса о последовательности осуществления этапов реструктуризации промышленного предприятия определила объективную необходимость формирования и описания агоритма реструктуризации. В диссертации предложен подобный агоритм, при его разработке особое внимание было уделено процедуре анализа изменяемых структур предприятия, его поноте и степени глубины.

Х Анализ существующих методов управления реструктуризацией промышленного предприятия показал отсутствие достаточного инструментария для комплексного подхода к управлению и возможности стоимостной оценки реструктуризации промышленных предприятий, что обусловило необходимость поиска метода, позволяющего устранить этот недостаток. В работе предложен метод, основанный на концепции управления стоимостью предприятия, обосновано его применение при осуществлении реструктуризации промышленного предприятия. Метод позволяет управлять реструктуризацией путем проведения комплексной оценки планируемых или фактических результатов управленческих воздействий, направленных на преобразование существующих структур и при необходимости, оперативно вносить соответствующие изменения.

2. Вклад автора в проведенное исследование

В соответствии с поставленной целью в диссертации решается ряд теоретических, методических и практических задач реструктуризации предприятия.

В работе проведено сравнение и анализ понятий реструктуризация, реформирование, реорганизация (табл.1) и автор предлагает уточненное определение реструктуризации предприятия, основанное на положениях системного подхода.

Таблица 1. Сравнение понятий реформирование, реструктуризация, реорганизация_

№ л/п Наименование понятия Интерпретация понятия

Приставка ре: - повторное, возобновляемое действие; - противодействие; - действие, противоположное (обратное) выраженному корнем слова

1. Форма - внутренняя организация содержания, охватывающая систему устойчивых связей предмета. Диалектико-материалистическое понимание формы предполагает рассмотрение e как развивающейся и становящейся структуры (Большая советская энциклопедия); - совокупность отношений, определяющих объект. Форма противополагается материи, содержанию объекта (Малый энциклопедический словарь Брокгауза и Эфрона).

2. Структура Лат. Structura - расположение. - устройство, строенье, состав, строй, склад (Даль); - совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях (Большая советская энциклопедия); - внутреннее строение (Малый энциклопедический словарь Брокгауза и Эфрона); - структура - расположение и связь частей, составляющих целое. (Словарь общественных наук).

3. Организация Франц. organisation, от позднелат. organize - сообщаю стройный вид, устраиваю. - внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частсй целого, обусловленная его строением; - совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; Понятие употребляется в общем контексте с понятиями структуры и системы. В понятии "структура", как правило, фиксируются относительно инвариантные и статические, т. е. относящиеся к строению и способам взаимосвязи частей, закономерности, а в понятии "организация" - динамические, т.е. относящиеся к функционированию, поведению и взаимодействию частей. (Большая советская энциклопедия). - устройство, расположение в порядке и по системе; то, что обладает правильным устройством, целесообразным соотношением частей и целого (Малый энциклопедический словарь Брокгауза и Эфрона).

Автор разделяет точку зрения основоположника системного подхода Богданова АА., состоящую в том, что свойства любой системы определяются только его структурой, что позволило сформулировать понятие реструктуризации предприятия, используемое в исследовании.

В авторской трактовке реструктуризация предприятия - это реализуемый с помощью комплекса мер процесс, обеспечивающий достижение

поставленных целей, содержанием которого является изменение свойств предприятия путем его структурных изменений. Рассмотрение этого сложного, многообразного и многовариантного процесса с позиций системного подхода позволяет глубже понять это явление и выявить его сущность, заключающуюся в изменении структур, как реакции на изменение целей предприятия.

Разработка методологии реструктуризации предприятия предусматривает обоснование и формирование системы принципов, концептуальных подходов, форм и способов, а также методического обеспечения процессов реструктуризации. Недостаточная разработанность теоретических основ реструктуризации предприятий не позволяет создать поноценную концепцию системной реструктуризации, которая дожна базироваться на строгих определениях основных понятий и категорий.

Важной составляющей методологии реструктуризации предприятия является разработка классификаторов, обеспечивающих (при корректном формировании) системный подход к проблеме, позволяющих структурировать проблему, сделать ее нагляднее и следовательно более четко обозначить направления ее решения.

Для решения этой проблемы нами предлагается следующая классификация видов реструктуризации. Взаимосвязи между предложенными видами реструктуризации промышленных предприятий представлены на рис. 1.

Классификация видов реструктуризации предприятия разработана и основана на анализе следующих признаков:

- по направлению развития предприятия;

- по отношению к позиции наблюдателя;

- по типам изменяемых структур;

- по времени осуществления.

По направлению развития предприятия, различают: эволюционную и целенаправленную реструктуризацию, которые в свою очередь могут принимать вид адаптационной, антикризисной или вести к банкротству предприятия.

Эволюционная реструктуризация предприятия предполагает постепенное качественное изменение элементов и связей предприятия.

Целенаправленная же реструктуризация представляет собой деятельность, осуществляемую управляющей подсистемой с учетом интересов и потребностей элементов и подсистем предприятия, направленная на эффективное функционирование и адаптацию предприятия к изменяющимся условиям. Таким образом, здесь факторами влияния выступают внешние и внутренние изменения, характерные для эволюционной реструктуризации, а кроме того, система целей, в рамках которой функционирует предприятие.

По отношению к позиции наблюдателя: внешняя и внутренняя реструктуризации предприятия.

Здесь, под внешней реструктуризацией автором понимаются процессы, связанные с изменением организационно-правовой формы предприятия и происходящие с использованием инструментария, предусмотренного законодательством. К внешней реструктуризации относятся следующие преобразования: слияние, поглощение, выделение, присоединение, разделение. Внутренняя реструктуризация, предполагает рассмотрение процессов, направленных на совершенствование внутренней структуры предприятия на всех уровнях управления и во всех звеньях, то есть изменения, происходящие в пределах предприятия и характерные для любого предприятия.

По типу изменяемых структур: реструктуризация собственности, техническая реструктуризация, изменение производственной структуры, изменение структуры управления. Все многообразие структур предприятия можно свести к этим видам.

Под реструктуризацией собственности автором понимаются изменения, происходящие в форме и структуре собственности, сочетание прав, стимулирования и ответственности, распределяемых между собственниками и наемными менеджерами предприятия.

Техническая реструктуризация представляет собой изменение структуры средств производства предприятия, путем их замены, при этом не происходит организационных изменений и изменений свойств выпускаемой продукции.

Изменение производственной структуры подразумевает преобразование производственного процесса, как совокупности всех средств производства (предметов, средств труда и самого труда), задействованных в производственном процессе и являющихся его неотъемлемой частью. Это один из наиболее сложных и важных видов изменения, так как производственный процесс является центральным звеном любого предприятия, на его основе и происходит реализация предпринимательского фактора и достижение поставленных целей. Производственная структура характеризуется инерционностью и ее изменение требует привлечения значительных ресурсов.

Направление формирования производственной структуры определяет тип производства, как совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. Тип производства влияет на методы его организации. В свою очередь, номенклатура и масштаб выпускаемой продукции определяют еще одну важную характеристику производственной структуры - ее формы организации производства. Очевидно, что в связи с определяющей ролью производственного процесса, какое бы направление не приняло изменение производственной структуры, оно повлечет за собой изменение организационной структуры предприятия, с целью формирования в ней новых количественных изменений и взаимосвязей подразделений технологической цепочки и структуры управления.

Адаптационная

Антикризисная

Банкротство

Реструктуризация собственности

Техническая реструктуризация

Изменение производственной структуры

Изменение структуры управления

Рис. 1. Взаимосвязь видов реструктуризации промышленных предприятия

Помимо взаимосвязи со структурой управления существует связь и с реструктуризацией собственности. Она определяется, прежде всего, целями, которые преследует собственник предприятия, формирующимися в соответствии с субъективными и объективными причинами.

Анализ рассмотренных видов реструктуризации, показал, что каждый из них, требует одновременных или отложенных во времени изменений структуры управления, от эффективности которой в определяющей степени зависит

эффективность функционирования предприятия. Такая взаимосвязь обусловлена тем, что изменение структуры управления предприятием выступает как следствие (возможность). Данный вид реструктуризации предприятия предполагает изменение совокупности функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

По времени осуществления различают оперативную и стратегическую реструктуризацию промышленных предприятий.

Содержание реструктуризации промышленных предприятий во многом зависит от временных рамок, в течении которых планируется ее осуществление, что логично предполагает рассмотрение реструктуризации как с точки зрения длительности осуществления, так и ее места в планах развития предприятия. В зависимости от сроков проведения реструктуризации предприятия различаются и ее результаты.

В рамках исследования видов реструктуризации были проанализированы факторы, влияющие на изменение той или иной структуры, рассмотрены возможные способы и формы реализации реструктуризации каждого вида.

Как любой процесс, реструктуризация промышленных предприятий обладает определенным агоритмом действий, необходимых к выпонению, от которого напрямую зависит успех ее проведения.

Сформулированное определение реструктуризации предприятия, основанное на принципах системного подхода и проведенный анализ структур предприятия показал, что начальным этапом в процессе реструктуризации предприятия является изменение цели. В зависимости от вида цели происходит изменение одной или совокупности структур предприятия. Таким образом, появляется необходимость определения степени зависимости изменения выделенных нами структур от изменения той или иной цели.

Эта проблема была решена в работе путем нахождения взаимосвязей между классифицированными целями и выявленными структурами и нашла свое отражение в разработанном агоритме реструктуризации предприятия (рис. 2).

Особое внимание в работе было уделено анализу подлежащих изменению структур предприятия, необходимости проведения того или иного вида анализа и степени его глубины.

Заключительным этапом исследования стало рассмотрение методов управления реструктуризацией промышленного предприятия. Их критический анализ показал необходимость разработки такого метода, который позволил бы оценивать управляющие воздействия при реструктуризации промышленных предприятий комплексным показателем, позволяющим оценивать степень влияния составляющих на конечный показатель. В результате, в работе был разработан и предложен метод управления реструктуризацией промышленного предприятия, основанный на концепции управления стоимостью.

Предприятие представляет собой сообщество участников, пытающихся реализовать собственные интересы посредством осуществления предпринимательской деятельности. Указанные интересы могут совпадать или расходиться с целью функционирования предприятия.

Таким образом, предприятие, как средство осуществления предпринимательской деятельности (бизнеса) объективно представляет собой дерево целей, в основании которого находится цель бизнеса, а вершина представляет собой собственные цели каждого из его участников. Взаимосвязь дерева целей и формируемого для целей управления дерева финансовых показателей заключается в том, что для практического создания эффективной системы регулирования параметров различных процессов предприятия необходимо из пространства целей перейти в пространство оценочных критериев, являющихся основой модели управления организацией в целом, и в ходе проведения реструктуризации в частности.

На языке экономического анализа это означает формирование иерархической системы частных показателей, функционально связанных с целевым объективным интегральным критерием. Анализ существующих методов управления, использование которых возможно при реструктуризации промышленного предприятия, показал их практическую значимость. Однако, наряду с этим, рассматриваемые методы, повсеместно используя частные показатели, многие из которых основываются на экспертных оценках, агрегируют и формируют вариантные и сложные для восприятия и расчета итоговые критерии, что затрудняет принятие своевременного и обоснованного управленческого решения.

По мнению автора, результатом использования метода управления реструктуризацией промышленного предприятия дожен стать такого рода разработанный критерий, который даст возможность оценивать все предприятие, а не только отдельные аспекты его деятельности. Это позволяет придать всем реализуемым процессам строго целевой характер и управлять предприятием как единой системой. Таким интегральным показателем, по мнению автора, дожна выступать стоимость предприятия.

Каковы бы ни были изменившиеся цели предприятия, они преследуют одну общую для всех действующих предприятий цель - обеспечение роста стоимости предприятия в догосрочной перспективе.

Управление стоимостью предприятия - это интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации общих усилий на ключевых факторах стоимости. Как показывает практика, увеличение стоимости предприятия для собственников не противоречит догосрочным интересам других заинтересованных сторон. Успешно действующие организации создают сравнительно больше стоимости для всех участников экономической среды - потребителей, работников, государства, инвесторов.

Рис. 2. Укрупненный агоритм реструктуризации промышленного предприятия

Стоимость, будучи экономическим показателем, позволяет формулировать и достигать более ясных и точных целей, поскольку требование любого участника рынка поддается стоимостной оценке.

Стоимость является приемлемой мерой результатов деятельности предприятия, так как ее оценка требует наличия поной информации о предприятии, а, в свою очередь, принятие обоснованных решений затруднено в отсутствие таковой.

В работе, для целей исследования, был предложен модифицированный метод, основанный на доходном подходе.

Непосредственно управление реструктуризацией предприятия, в соответствии с предложенным методом, происходит на основании анализа эластичности основных экономических показателей (табл.2). Термин лэластичность показывает, на сколько процентов изменится стоимость предприятия, если исследуемый фактор стоимости при прочих равных условиях изменится на 1%.

Применение этого метода облегчает процесс агрегирования, представления и восприятия результатов изменений и служит приемлемой возможностью для принятия обоснованных управленческих решений в ходе реализации проекта реструктуризации предприятия.

Таблица 2. Определение эластичности стоимости предприятия к основным факторам стоимости_

Факторы стоимости предприятии

Формула расчета

Примечание

. ГШСС ~ 8 Г<гсс ~ 8

Денежный поток

При изменении величины денежного потока на 1% (при прочих равных условиях) оценка стоимости предприятия также изменится на 1%, при чем увеличение денежного потока приводит к увеличению стоимости. Эластичность стоимости предприятия по свободному денежному потоку не зависит от скорости изменения этого потока, т.е. стоимость предприятия изменяется на 1% при изменении свободного денежного потока на 1% независимо от роста этого потока._

Ставка затрат

Отрицательный знак эластичности показывает, что увеличение затрат на капитал при прочих равных условиях приводит к уменьшению стоимости предприятия. Процентное изменение стоимости по затратам на привлечение капитала зависит от скорости изменения этого потока_

Себестоимость

Увеличение себестоимости реализованной продукции при прочих равных условиях приводит к уменьшению стоимости предприятия. При уменьшении себестоимости реализуемой ТГОППУКНИИ_ИЗ_1% стоимость_ппеппп^ятия

Факторы стоимости предприятия Формула расчета Примечание

Себестоимость, при 1=0 1-Г 1 с'~ FCFICc ~ PICc продукции на 1% стоимость предприятия увеличивается пропорционально увеличению рентабельности производства. При этом, чем больше доля себестоимости в выручке о реализации, тем сильнее в процентном отношении ее влияние на изменение стоимости предприятия. Процентное изменение стоимости предприятия при изменении себестоимости не зависит от скорости изменения свободного денежного потока 8, т.е. стоимость в процентном отношении одинаково изменяется как для растущего, так и для постоянного потока. Чем больше доля себестоимости в выручке от продаж (т.е. чем ниже рентабельность производства). Тем эффективнее для увеличения оценки стоимости предприятия, при прочих равных условиях, окажутся мероприятия по снижению себестоимости.

Выручка 1-Г EL, = ' FCFIS Увеличение выручки от продаж при прочих равных условиях приводит к увеличению стоимости предприятия, при чем зависимость нелинейная, т.е. чем ниже рентабельность продаж, тем сильнее в процентном отношении влияние выручки на изменение стоимости предприятия. Процентное изменение стоимости предприятия при изменении выручки не зависит от скорости изменения свободного денежного потока к.

Выручка, если 1=0 1-Г 1 EL ~ -' FCFIS PIS

Прибыль (до вычета Х процентов и налогов) 1-Г ' FCFIP Увеличение прибыли приводит к пропорциональному увеличению стоимости предприятия. Процентное изменение стоимости предприятия не зависит о скорости роста свободного денежного потока g. Эластичность оценки стоимости предприятия от изменения предприятия никогда не бывает меньше 1.

Постоянная скорость рсста денежного потока ELe--Ч rmcc ~ S Увеличение постоянной скорости роста денежного потока при прочих равных условиях приводит к увеличению стоимости предприятия. Чем меньше разница между скоростью роста свободного денежного потока % и затратами на капитал г, тем больше влияние процентного изменения скорости роста на оценку стоимости предприятия

Допонительные инвестиции сверх амортизационных отчислений EL. = 1 FCF/I Уменьшение допонительных инвестиций для поддержания заданного уровня (или роста) свободного денежного потока приводит к увеличению стоимости предприятия.

Используемые в таблице условные обозначения:

Е1х - эластичность соответствующего фактора стоимости;

С- свободный денежный поток предприятия;

ГШСС - норма доходности, характеризующая средневзвешенные затраты на капитал;

g - темп роста свободного денежного потока.

При этом,

При этом,

ЯУ = (5-Сс)(1-Т) = Р(1-Т) -1 где

8- выручка от продаж;

Сс - себестоимость продукции без учета процентных обязательств по кредитам;

Т- ставка налога на прибыль;

I - постоянные инвестиции, сверх амортизации, используемые для поддержания заданного уровня продаж и себестоимости;

Р - прибыль до вычета процентов и налогов.

В ходе реализации проекта реструктуризации промышленного предприятия все вышеперечисленные факторы стоимости подлежат изменению, что находит свое отражение в показателе стоимости предприятия.

Для освещения этого аспекта в работе был также рассмотрен динамический метод оценки происходящих изменений и их оценки на стоимость предприятия.

Так, условием роста стоимости предприятия V при изменении всех ее составляющих является положительное значение разности:

^=(Коеая-У)>0,

- вариация (произвольное изменение) стоимости предприятия;

V старая - оценка стоимости предприятия до изменения составляющих стоимости;

V новая - оценка стоимости предприятия после изменения составляющей стоимости.

Изменяемыми составляющими стоимости являются ДБ, Сс, Т, Аг^сс >

с т. т т/~\ гКт г

вариация составляющих стоимости в абсолютном выражении.

Таким образом, определяемое соотношение является ориентиром для контроля процесса изменения стоимости предприятия в ходе реструктуризации по результатам операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Метод учитывает влияние основных факторов определяющих стоимость предприятия и позволяет оценить их взаимосвязь. Использование метода возможно как на стадии планирования проекта реструктуризации промышленного предприятия, так и непосредственно на этапе его реализации, с

тем, чтобы производить их сравнение и оценку осуществления процесса реструктуризации, своевременно выявлять причины возможных отклонений.

3. Научная новизна, практическая значимость результатов исследования

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнено и допонено сущностное содержание понятия реструктуризация предприятия;

- выявлены причины и особенности проведения реструктуризации на современных российских промышленных предприятиях;

- предложена и обоснована классификация видов реструктуризации промышленных предприятий;

- предложен и обоснован агоритм реструктуризации промышленного предприятия;

- предложен метод управления реструктуризацией промышленного предприятия, в основу которого положена концепция управления стоимостью предприятия, что дает возможность комплексной оценки реструктуризации, как на этапе планирования, так и в ходе ее реализации.

Практическая значимость работы заключается в обосновании возможности использования разработанных теоретических и методических подходов к управлению процессом реструктуризации промышленных предприятий.

Структура диссертационной работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определены основная цель и задачи работы, раскрыты предмет и объект исследования.

В первой главе Теоретические и методологические основы реструктуризации и проблемы его исследования рассмотрены термины и понятия, используемые в работе; определена сущность, структура и содержание понятия реструктуризация предприятия; выявлены и проанализированы предпосыки проведения реструктуризации предприятий и ее особенности в российских условиях; выявлены и проанализированы возникающие теоретические, методологические и практические проблемы реструктуризации промышленного предприятия.

Во второй главе Виды реструктуризации промышленного предприятия были выявлены и проанализированы виды реструктуризации промышленных предприятий, предложена их классификация; рассмотрены возможные формы реализации реструктуризации промышленных предприятий, в зависимости от выбора того или иного вида. Рассмотрены временные аспекты реализации реструктуризации промышленного предприятия.

В третьей главе Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия изложен агоритм реструктуризации промышленного предприятия, проанализированы методы управления реструктуризацией предприятия, в рамках концепции управления стоимостью предприятия, разработан и предложен метод управления реструктуризацией промышленного предприятия, определено его место в агоритме реструктуризации промышленного предприятия.

В заключении излагаются основные выводы и предложения, полученные в результате исследования.

4. Апробация результатов исследования и опубликованные работы

Основные положения диссертации докладывались на семинарах и заседаниях кафедры Экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ.

Отдельные результаты исследования и разработанные на их основе методические материалы, касающиеся методов управления реструктуризацией промышленных предприятий, используются при проведении анализа эластичности и оценки стоимости предприятий машиностроительного комплекса.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Асатрян М.О. Сущность понятия реструктуризация предприятия// Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып.9./Отв. ред. Смирнов Е.Б.. - СПб, СПбГИЭУ, 2002 - 0,3 п.л.

2. Асатрян М.О. Роль категорий функции и цели в рамках системы// Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып.10./Отв. ред. Смирнов Е.Б.. - СПб, СПбГИЭУ, 2003 - 0,3 п.л.

3. Асатрян М.О. Эволюционные и целенаправленные изменения компании// Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 11./Отв. ред. Смирнов Е.Б.. - СПб, СПбГИЭУ, 2004 - 0,3 п.л.

Подписано в печать ^ Формат 60x84 У Печ. л,< о. Тираж экз. Заказ <?ЗД Х

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Асатрян, Маргарита Оганнесовна

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятия и проблемы ее исследования.

1.1.Понятие и сущность реструктуризации предприятия.

1.2.Предпосыки проведения реструктуризации предприятий и ее особенности в российских условиях.

1.3.Методологические и методические проблемы реструктуризации предприятий.

Глава 2. Виды реструктуризации промышленных предприятий.

2.1. Эволюционная и целенаправленная реструктуризация.

2.2. Внешняя и внутренняя реструктуризация.

2.3. Реструктуризация собственности.

2.4. Техническая реструктуризация.

2.5. Изменение производственной структуры предприятия.

2.6. Изменение структуры управления предприятия.

2.7. Временной аспект осуществления реструктуризации предприятия.

Глава 3. Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия.

3.1. Агоритм реструктуризации промышленного предприятия

3.2. Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия"

Современная мировая экономика характеризуется высокой степенью неопределенности, значительными масштабами и последствиями происходящих изменений, что является следствием изменений, происходящих в мире в целом.

Процессы, происходящие в России являются частью глобальных мировых изменений и затрагивают политическую, экономическую, социальную сферы. Происходящие процессы имеют и свою специфику, связанную с переходом российских предприятий на рыночную модель управления. Переход к рынку вызвал ряд коренных преобразований в структуре российской экономики. Так, значительно изменилась роль административной системы и инструментов ее влияния, введены новые правовые нормы хозяйственной деятельности, изменились налоговые, таможенные и другие системы, активно развивается внешнеэкономическая деятельность.

Изменения в российской экономике, принявшие сложный и всеобъемлющий характер повлияли на все процессы функционирования производительных сил и привели к формированию новых производственных отношений. В этих условиях неотъемлемым процессом функционирования предприятия становится реструктуризация предприятия. Под реструктуризацией в работе будет пониматься процесс реализуемый с помощью комтекса мер процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей, содержанием которого является изменение свойств системы путем структурных изменений. Рассмотрение в работе реструктуризации с позиций системного подхода позволяет глубже понять и наиболее поно учесть все особенности этого процесса.

Постановке проблемы необходимости изменений предприятия и создания методологических основ осуществления реструктуризации посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые-экономисты: Бляхман JI.C., Богданов А. А, Вадайцев С.В., Градов Л.П., Грязнова Л.Г., Евсеев В.Н., Егорова Т.Л., Ершов В.Ф.,

Завьялов О.В., Ильдеменов С.В, Ириков В.Л., Исаев И.Ю., Казанцев Л.К., Кондратьев В.В., Кондратьев Н.Д., Коноков Д., Краюхин Г.Л., Крыжановский В.Г., Мазур И.И., Мильнер Б.З., Немчин A.M., Ойхман Е.Г., Попов Э.В., Рожков К., Суслов Ю.Е., Тренев В.Н, Федотова М.Л., Шапиро В.Д., Шоиенко В.Д. и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Акоффа Р., Ансоффа И. ,Л.Берталанфи, Гуияра Ф.Ж., Деванна М., Ламбена Ж.-Ж., Кели Дж.Н., Колера Т., Коупленда Т., Макгрегора Д., Мурина Д., Тичи Н., Уильямсона О., Хаммера М., Хана Д., Чампи Д., И. Шумпетера и др.

Целью диссертационной работы является разработка методов управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе концепции управления стоимостью предприятия.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнена сущность и содержание понятия реструктуризации предприятия;

- выявлены предпосыки и особенности проведения реструктуризации промышленного предприятия, характерные для современной российской экономики;

- выявлены и проанализированы проблемы реструктуризации промышленного предприятия;

- определены, обоснованы и классифицированы виды реструктуризации промышленных предприятий;

- разработан агоритм реструктуризации промышленного предприятия;

- рассмотрены методы управления реструктуризацией промышленного предприятия;

- предложен метод управления реструктуризацией промышленного предприятия, основанный на концепции управления стоимостью предприятия.

Предметом исследовании является управление процессом реструктуризации промышленного предприятия.

Объектом исследовании являются промышленные предприятия.

Научная новизна, практическая значимость результатов исследования

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнено и допонено сущностное содержание понятия реструктуризация предприятия;

- выявлены причины и особенности проведения реструктуризации на современных российских промышленных предприятиях;

- предложена и обоснована классификация видов реструктуризации промышленных предприятий;

- предложен и обоснован агоритм реструктуризации промышленного предприятия;

- предложен метод управления реструктуризацией промышленного предприятия, в основу которого положена концепция управления стоимостью предприятия, что дает возможность комплексной оценки реструктуризации, как на этапе планирования, так и в ходе ее реализации.

Практическая значимость работы заключается в обосновании возможности использования разработанных теоретических и методических подходов к управлению процессом реструктуризации промышленных предприятий.

Структура диссертационной работы.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определены основная цель и задачи работы, раскрыты предмет и объект исследования.

В первой главе Теоретические и методологические основы реструктуризации и проблемы его исследования рассмотрены термины и понятия, используемые в работе; определена сущность, структура и содержание понятия реструктуризация предприятия; выявлены и проанализированы предпосыки проведения реструктуризации предприятий и ее особенности в российских условиях; выявлены и проанализированы возникающие теоретические, методологические и практические проблемы реструктуризации промышленного предприятия.

Во второй главе Виды реструктуризации промышленного предприятия были выявлены и проанализированы виды реструктуризации промышленных предприятий, предложена их классификация; рассмотрены возможные формы реализации реструктуризации промышленных предприятий, в зависимости от выбора того или иного вида. Рассмотрены временные аспекты реализации реструктуризации промышленного предприятия.

В третьей главе Методы управления реструктуризацией промышленного предприятия изложен агоритм реструктуризации промышленного предприятия, проанализированы методы управления реструктуризацией предприятия, в рамках концепции управления стоимостью предприятия, разработан и предложен метод управления реструктуризацией промышленного предприятия, определено его место в агоритме реструктуризации промышленного предприятия.

В заключении излагаются основные выводы и предложения, полученные в результате исследования.

Апробации результатов исследовании и опубликованные работы

Основные положения диссертации докладывались на семинарах и заседаниях кафедры Экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ.

Отдельные результаты исследования и разработанные на их основе методические материалы, касающиеся методов управления реструктуризацией промышленных предприятий, используются при проведении анализа эластичности и оценки стоимости предприятий машиностроительного комплекса.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Асатряи М.О. Сущность понятия реструктуризация предприятия// Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып.9./Отв. ред. Смирнов Е.Б. - СПб, СПбГИЭУ, 2002 - 0,3 пл.

2. Асатрян МО. Роль категорий функции и цели в рамках системы// Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. аси. СПбГИЭУ. Вып.Ю./Отв. ред. Смирнов Е.Б. - СПб, СПбГИЭУ, 2003 - 0,3 п.л.

3. Асатрян М.О. Эволюционные и целенаправленные изменения компании// Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. аси. СПбГИЭУ. Вып. 11./Отв. ред. Смирнов Е.Б. - СПб, СПбГИЭУ, 2004 - 0,3 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Асатрян, Маргарита Оганнесовна

Выводы по Главе 3.

Рассмотрен и описан общий агоритм осуществления реструктуризации предприятия. При этом, особое внимание было уделено рассмотрению взаимосвязей между выявленными ранее видами структур предприятия и классифицированными целями предприятия. Необходимость данного шага продиктовано тем обстоятельством, что любое изменение цели предприятия влечет за собой преобразование его структур. Результатом рассмотрения стало обоснованное описание этапа выявления несоответствующих изменившимся целям предприятия структур, с целью их дальнейшего изменения. Также особое внимание было уделено процедуре анализа выявленных структур предприятия, подлежащих изменению, его поноте и степени глубины, процессу формирования ответственной рабочей группы, как одним из важнейших этапов проекта реструктуризации предприятия.

В рамках главы был предложен и обоснован метод управления реструктуризацией предприятия, разработанный на основании концепции управления стоимостью. Использование данной концепции при разработке метода продиктовано универсальностью этой экономической категории и возможностью ее трактовки в стоимостных показателях. Метод учитывает влияние основных факторов определяющих стоимость предприятия и позволяет оценить их взаимосвязь. Использование метода возможно как на стадии планирования проекта реструктуризации предприятия, так и непосредственно на этапе его реализации, с тем, чтобы производить их сравнение и оценку осуществления процесса реструктуризации, своевременно выявлять причины возможных отклонений.

Заключение

Подводя итог работы, следует отметить, что для преобразования экономики в целом, наряду с происходящими изменениями в ходе рыночных реформ необходимо сокращение доли неэффективных предприятий, с одновременным ростом конкурентоспособных производств. Реструктуризация, как масштабное системное преобразование предприятия возможна только при активной поддержке государства, развитии конкуренции на внутреннем рынке, регулировании естественных монополий, развитии конкуренции на внутреннем рынке, поддержке высокотехнологических производств.

Таким образом, особенность реструктуризации в России состоит в том, что она является предметом не только корпоративного, но и государственного управления, а также требует передачи имущества эффективным собственникам.

Проведенное в диссертационной работе исследование в области разработки методов управления реструктуризации промышленных предприятий позволяет уточнить ряд теоретических положений и обосновать предложения в части применения, предложенного автором.

Наиболее существенные выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования, можно сформулировать следующим образом:

1. Социально-экономический кризис, на фоне которого происходит сокращение производственного и инновационного потенциала промышленных предприятий, обуславливает снижение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Данная тенденция характерна как и для промышленности, так и для машиностроительного комплекса в отдельности.

2. Сложившаяся в настоящее время ситуация в экономике страны свидетельствует о нарастании и углублении процессов реструктуризации предприятий. Основными факторами этого являются: радикальное и повсеместное изменение стратегий деятельности предприятий, недостаточно высокий уровень экономической состоятельности, масштабная смена организационно-правовых форм предприятия необходимость адаптации к мировым рынкам товаров и услуг, небольшие возможности государственной поддержки предприятий.

3. В рамках диссертационного исследования выделены основные проблемы реструктуризации предприятий:

Проблемы, являющиеся объектом диссертационного исследования:

Х Понятийный аппарат реструктуризации.

Х Определение видов реструктуризации, их классификация и как следствие выбор вида реструктуризации предприятия.

Х Разработка агоритма реструктуризации.

2. Между понятиями реструктуризация и реформирование существует глубокая внутренняя связь, которая заключается в том, что реструктуризация рассматривается как составляющая часть стратегии реформирования (либо любой иной стратегии предприятия) и представляет собой одни из инструментов достижения догосрочных целей развития предприятия. Для многих отечественных предприятий к числу таких целей относится недопущение банкротства, а в дальнейшем - достижение ими и созданными на их базе новыми структурами финансовой устойчивости.

3. Реструктуризация предприятия является проектом, реализуемым на предприятии и не может относиться к списку стратегий предприятия. Это объясняется тем, что стратегия боле глобальный процесс (достижение глобальных целей - завоевание новых рынков, расширение доли рынка и т.д.), проводимый на предприятии. Процесс реструктуризации выступает составляющей этих стратегий, т.е. выступает одним из инструментариев достижения стратегических целей предприятия.

4. В работе разработана и предлагается классификация видов реструктуризации в соответствии со следующими классификационными признаками.

По направлению развития предприятия, различают: эволюционную и целенаправленную реструктуризацию, которые в свою очередь могут принимать вид адаптационной, антикризисной или вести к банкротству предприятия.

По отношению к позиции наблюдателя: внешняя и внутренняя реструктуризации предприятия.

По типу изменяемых структур: реструктуризация собственности, техническая реструктуризация, изменение производственной структуры, изменение структуры управления.

По времени осуществления различают оперативную и стратегическую реструктуризацию промышленных предприятий.

5. Осуществление процесса реструктуризации сопряжено с необходимостью проведения анализа и пересмотром всех аспектов деятельности предприятия, оценки факторов окружающей среды, а также предполагает целесообразность тщательного, профессионального подхода и детальных методических разработок к реализации данного процесса. Необходимо выявить потенциальные возможности предприятия и сформировать программу последовательного осуществления поставленных в результате реструктуризации задач. В результате, автором были выделены факторы определяющие выбор вида реструктуризации предприятия, возникающие и влияющие на деятельность в рамках внешней и внутренней среды предприятия.

6. Решение задач реструктуризации в рамках одного метода анализа не дадут поноценной картины состояния предприятия и окружающей его среды. В связи с этим, представляется целесообразным применение совокупности методов, предшествующих принятию решения о реструктуризации предприятия, к числу которых можно отнести методы диагностики предприятия, такие как: ситуационный анализ, организационно-управленческий анализ предприятия, финансово-экономический анализ предприятия, производственно-хозяйственный анализ предприятия, анализ кадрового потенциала предприятия, оценка бизнеса и компании.

Сложность проведения реструктуризации заключается не только в необходимости выбора эффективной стратегии развития предприятия и формировании соответствующего плана реструктуризации, но и в согласовании интересов субъектов реструктуризации. К числу основных субъектов реструктуризации можно отнести собственников предприятия, наемных менеджеров, трудовой колектив, кредиторов предприятия и органы государственного управления.

В рамках исследования был проведен анализ существующих агоритмов реструктуризации предприятий, что показало большой разброс во мнениях авторов агоритмов. В связи с чем автором диссертационного исследовании был разработан и предложен агоритм реструктуризации предприятия. В основании разработанного агоритма лежат положения теории управления проектами, однако он также учитывает и описанную автором особенность разработки любого проекта реструктуризации -изменение целевого блока предприятия.

Анализ исследования свидетельствует, о существовании индивидуальных отличий в организации и направленности процессов реструктуризации, которые, как показывают результаты обобщения имеющегося опыта реструктуризации, зависят от следующих факторов:

Х величина предприятия, проводящего реструктуризацию;

Х экономическое положение предприятия по признаку его платежеспособности;

Х отраслевая принадлежность предприятия;

Х территориальное расположение предприятия и его положение по градообразующему признаку;

Х величина и перспективы государственной поддержки;

Х региональные предпочтения, определяемые, в частности, региональными программами реструктуризации;

Х ситуация на рынке товаров и услуг предприятия и ее перспективы; региональные факторы (инвестиционный потенциал региона и тл.).

С точки зрения проблем реструктуризации в хозяйственной практике встречаются, совершенно разные по своим характеристикам, предприятия, которые на определенных этапах жизненного цикла стакиваются с одинаковыми группами проблем и соответственно требуют применения одинаковых методов вывода предприятий из кризиса.

Анализ существующих методов управления реструктуризацией промышленного предприятия показал отсутствие достаточного инструментария для комплексного подхода к управлению и возможности стоимостной оценки реструктуризации промышленных предприятий, что обусловило необходимость поиска метода, позволяющего устранить этот недостаток. В работе предложен метод, основанный на концепции управления стоимостью предприятия, обосновано его применение при осуществлении реструктуризации промышленного предприятия. Метод позволяет управлять реструктуризацией путем проведения комплексной оценки планируемых или фактических результатов управленческих воздействий, направленных на преобразование существующих структур и при необходимости, оперативно вносить соответствующие изменения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Асатрян, Маргарита Оганнесовна, Санкт-Петербург

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М., ВЛАДОС, 1994,-ЗЗбс.

2. Автономов B.C. Человек в зеркале экономической теории. М., 1993.-174с.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивление преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002г.

4. Айвазян З.С. Особенности национальной реструктуризации или почему буксует реструктуризация предприятий// Консультант директора. -2000, №11(119), с. 34-36.

5. Айламазян А.К., Стась Е.В. Информатика и теория развития. М., 1989.- 170с.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.-233с.

7. Апатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры.// Экономист.-2000.№3.-с.26-32.

8. Апатов А.А. Реструктуризация предприятий.: Киров: Кировская областная типография., 1998.

9. Андреев Ю.П., Коржевская II.М., Костина Н.Б. Социальные институты: содержание, функции, структура. Свердловск, 1989.

10. Ю.Ансофф И.Х. Стратегическое управление. Пер. с англ. Л.И. Евенко, М.: Экономика, 1989.-519с.

11. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др.; Под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П. -М.: Приор, 1998. 432с.

12. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1988г.-368с.

13. И.Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе:тенденции и опыт. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.-174с.

14. М.Баумоль У. Эмпирические методы и оптимально несовершенные решения. СПБ., Эк. Школа, 1999.

15. Бачурин Л. Реструктуризация и реформирование производства. / /Экономист.-1999. N 9. - С. 23 - 28.

16. Белоусов В. И., Рыбако С. А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие : Учеб. пособие. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2001.

17. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностям. М. : ЮНИТИ, 2001.

18. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.:АОЗТ Интерэксперт, 1996. -605с.

19. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. -587с.

20. Блех 10., Гетце У. Инвестиционные расчеты: Модели и методы оценки инвестиционных проектов. Пер. с нем./ Под ред. A.M. Чуйкина, JI.A. Галютина. Калининград: Янтарный сказ, 1997. -437с.

21. Богачев В.Ф., Бузановский С.С, Рогов С.В., Сергеев Д.В., Филиппов Д.Н. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. СПб.: Корвус, 1996.-352с.

22. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн.1 и Кн.2,/ Редкол. JI. И. Абакин (отв. ред.) и др./Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР.- М.: Экономика, 1989.Ч304 с и 351с.

23. Большая советская энциклопедия. Эл. версия издания 1970-1977гг. 3 CD , 2002.

24. Большой экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-ое издание, допоненное и переработанное. -М.: Институт новой экономики, 1999 г.

25. Борисов В.Н. Технологическое обеспечение воспроизводственного процесса и реструктуризация производства оборудования. //Проблемы прогнозирования 1998. N 6. - С. 31 - 43.

26. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития российской экономики. //Проблемы прогнозирования.-1997. N 6. - С,-81 -90.

27. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1998.- 1120с.

28. Бригхем Ю., Гапенски С. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. М.: РАГС, Экономика, 1998.-1018с.

29. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. -М.:ИНФРА-М, 1996.-196с.

30. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. Ч М.: Наука, 1994.

31. Быкова А. Реинжиниринг в бизнесе М.: Экономические стратегии, 2000.

32. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании. Ч М.: Юнити-Дана, 2001.

33. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./Гл. ред. Соколов Я.В.- М.:ФиС,1999.- 800с.

34. Винер Н. Творец и робот: Пер. с англ. М. Прогресс, 1966,-103с.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2000.

36. Владимирова И. Г. Слияния и поглощения компаний. //Менеджмент в России и за рубежом,-1999. N 1 - С. 27 - 48.

37. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. СПб.: Изд-во СП6ГУ,1998.- 671с.

38. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития- М.: Наука, 1990

39. Голубев М. Лучше меньше, да лучше: реструктуризация как минимаксная стратегия развития предприятия.// Рынок ценных бумаг. -1999.- ЛЬ 18.-е. 5658.

40. Горбачев В. JI., Макаров В. В. Производственно-финансовая реструктуризация предприятия: методология и практика. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001.

41. Градецкий В.Г., Рачков М.Ю. Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целыо повышения их эффективности в уедовиях современного рынка. М., 1999.

42. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая: от 30 ноября 1994 №51 ФЗ и 20 января 1996г. №14- ФЗ, с изм. и доп.

43. Грейнер JT.E. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент. 2002. Вып. 4.

44. Грушенко В. И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса. // Менеджмент в России и за рубежом.-1999. N 1. - С. 118 - 130.

45. Грязнова Л.Г., Федотова М.Л. Оценка бизнеса. Учебное пособие. М.: ФиС, 1999.-509с.

46. Гуияр Ф.Ж., Кели Дж.Н. Преобразование организаций. М.: Дело, 2000 . -376с.

47. Гумеров Ш.А. Развитие и организация // Системные концепции развития. М., 1985. Выи. 4.

48. Гуськова Т.Н., Рябцев В.М., Геииатулин В.Н. Оценка инвестиционной привлекательности объектов статистическими методами. М.: ФиС, 1999. -216с.

49. Гэбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. М., 1979

50. Давыденко С.Л. Стоимость капитала в российских ФПГ. -М.: Российская экономическая школа, 1999.- 106с.

51. Даль В. И. Токовый словарь живого великорусского языка: В 4 т. / Под ред. И.Л. Бодуэна де Куртенэ. -1903-1909 гг. М.: Прогресс, 1994.

52. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов. Пер. с англ. Д. Липинский и др. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 1323 с.

53. Данилов-Данильян В.И., Завельский М.Г. Система оптимального перспективного планирования народного хозяйства. Проблемы теории и методологии. М.: Наука, 1975.

54. Диалектика познания сложных систем / Под ред. B.C. Тюхтина, М. Мысль, 1988г.-31бс.

55. Дондуков А.Н. и др. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль, 2001.

56. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системологии. М. Совеитское радио, 1976. 296с.

57. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев ЕЛО. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учёб, пособие / Под ред. Б.А, Лагоши. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.

58. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. //Проблемы теории и практики управления.- 1999. N 3. - С. 109 -113.

59. Западная Европа эволюция экономической структуры / Отв. ред. В.И. Кузнецов. - М., 1988.62.3ель А. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Учебное пособие/Пер. с нем. А.В.Игнатова, Е.Н. Станиславчик. -Бремен, 1996.-187с.

60. Изменения в структуре промышленных предприятий при переходе к рынку. Человек и труд. 1998 г. № 9. с. 9 - 13.

61. Ильдеменов С.В., Дранко О.И. Реформа предприятий и управление финансами.- М.: КОНСЭКО, 1998. -211с.

62. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений. Ставрополь: ЗАО НПФ Люминофор, 1999. -248с.

63. Калабашкин В.Л. Реструктуризация промышленной компании: (на примере ОАО "Промтрактор" г. Чебоксары.) // Банковские услуги.-2001. N 9. - С. 29 -35.

64. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории й практики управления.-2000.-N 6.-С. 87-91.

65. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег: Пер. с англ. М., 1978

66. Кирилов В.Н. Становление и развитие института банкротства и его роль в изменении отношений собственности. //Экономика строительства.-2000. -N12.- С. 20-34.

67. Кирсанов К.А., Малявипа А.В., Попов С.А. Инвестиции и антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: МАЭП; ИЙК Калита, 2000

68. Климонтович НЛО. Без формул о синергетике. Минск, 1986.

69. Книга делового человека: Справочник/ Л.Е, Варданян, А.И. Канащенков, А.В. Носов и др.; Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993.

70. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие/ Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. -СПб.: Бизнес Пресса, 1998. -315с.

71. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.:ФиС,1998. -143с.

72. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: 1997.

73. Когут Л.Е., Бахарев С.Ю., Шопенко В.Д. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии. -СПб.: Изд-во СПбГУ, 1998. -257с.

74. Колемаев В.А., Калинина В.Н. Теория вероятностей и математическая статистика.- М.: Инфра-М, 1997 г.

75. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. М.:ИНФРА-М, 1999. -272с.

76. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/Редкол. JI.H. Абакин (отв.ред.) и др. М.: Экономика, 1989.

77. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры. // Инвестиции в России. 1998 г. Л 12, стр. 9-10.

78. Концепции самоорганизации: становление нового образа научного мышления. М., 1994.

79. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры): Минпром РФ 12 марта 1997.

80. Кориков A.M., Сафьянова Е.Н. Основы системного анализа и теории систем: Учеб. пособие. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1989. -208 с.

81. Корсунцев И.Г. Философия развития (опыт глобальной эпистемологии). М., 1995

82. Коуз Р. Фирма, рынок и право. -Пер. с англ. -М.: Дело-ТД при участии издательства Catallaxy, 1993

83. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 1999. -859с.

84. Кравченко В. Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. Ч М.: Изд-во ПРИОР, 1999.

85. Крутик Л.Б., МуравьевА.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

86. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. -М.:ПРИОР, 1998.-54с.

87. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационный деятельности предприятия: Учеб. пособие. Ч М.:Финансы и статистика, 2001

88. Лагоша Б. А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. Ч М., 1988

89. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука. 1996 г.

90. Левонтин Р.К. Адаптация //Эволюция: Пер. с англ. М., 1981.

91. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело, 1995. -127с.

92. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А. Управление АО в России. М.: Новости, 2000. - 315с.

93. Любимов Л.Л., Яровая Е.В. Механизм общественного саморазвития: цивилизационный подход//МЭМО-1998-^2 с.50.97Ляпина С. Слияния и поглощения признак развитой рыночной экономики.//Рынок ценных бумаг. 1999.-№8.с. 17-20

94. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./ Справочное пособие/ Под ред. Мазура И.И. -М.: Высшая школа, 2000.-587с.

95. Майр Э. Эволюция //Эволюция: Пер. с англ. М.В. Мины. М., 1981.

96. Малый энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауз и И.А. Ефрон. Словарь-справочник.-СПб. Издательство им. А.С. Суворина, 1992.

97. Мансим- заде И.Б., Суслов Ю.Е. Методический подход к реструктуризации авиатранспортного предприятия. //Маркетинг в управленческом процессе.- СПб: СПбГИЭУ, 2001. с. 217 - 220.

98. Марков, Г. Н. Создание, реорганизация, ликвидация юридического лица / Г. Н. Марков. 2-е изд. - СПб. : Альфа, 2000.

99. Медынский В.Г., Ильдеменов Реинжиниринг инновационных предприятий. -СПб.: Бизнес Пресса, 1999. -216с.

100. Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ ДИС,1997. Ч 159.с: табл.

101. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995 г.

102. Методы и технологии реструктуризации промышленных предприятий: Препринт. СПб.: Изд. СПГУЭФ, 2000 г.

103. Методы структурной перестройки предприятий / Под ред. Румянцева А.А.; СПб., РАН. Ин-т регион, экономики. 2000. - 175 с.

104. Мизес JT. Бюрократия. Запланированный хаос. Антикапиталистическая ментальность: Пер. с англ.- М., Дело, 1993.-230с.

105. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент./ Пер. с агнл. под редакцией И.И. Елисеевой, B.JI. Тамбовцева. СПб.: Экономическая школа, 1999.

106. Мильнер Б.З. Теория организаций М.: ИНФРА-М, 1998

107. Мильнер, Б.З. Некоторые уроки управленческих реформ // Экон. вестн. -М., 2000.-N3.-С. 165-172

108. Моделирование экономических процессов и структур: Сб. науч. тр./Редкол.: Львов Ю.А.(отв. ред.) и др. СПб.: СПбГИЭА, 1999.- 244с.

109. Моисеев Н.Н. Агоритмы развития. М. Наука, 1987.

110. Моисеев Н.Н. Модели экологии и эволюции. М.Знание, 1983. - 64с.

111. Моисеев Н.Н. Человек и ноосфера. М. Молодая гвардия, 1990.- 352с.

112. Моисеев Н.Н. Человек, среда, общество. М. Наука. 1982.

113. Наговицин А.Г. Производственные комплексы: перестройка структуры управления. М.: Экономика. 1998 г. 119с.

114. Немчин Л.М., Суслов Ю.Е., Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Этапы и функции управления проектами. Курс лекций, СПб.: СПбГИЭУ, 2002 г.

115. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности. //Проблемы теории и практики управления.-2000. N 4. - С. 16-21.

116. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах, перевод с английского Пастушенко В.Ф.М.:Мир, 1979.

117. Новоселов В.А. Определение стоимости фирмы (оценка бизнеса фирмы).-М.: Диалог-МГУ,2000. -264с.

118. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики М.: Фонд экономической книги Начала, 1997

119. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Федеральный закон РФ от 22 марта 1991г. №948-1, с изм. и доп.

120. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон РФ от 8 января 1998г. №6-ФЗ, с изм. и доп.

121. О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду совет министров СССР: Указ Президента Российской Федерации от 14 октября 1992г. N 1230.

122. О реформе государственных предприятий: Указом Президента РФ от 23 мая 1994г. №1003.

123. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997г. №1373.

124. О рынке ценных бумаг: Федеральный закон РФ от 22 апреля 1996г. №39-ФЗ.

125. Об акционерных обществах: Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995г. №208-ФЗ, с изм. и доп.

126. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон РФ от 8 февраля 1998г. №14-ФЗ, с изм. и доп.

127. Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества: Указ Президента Российской Федерации от 01.07.1992г. №721 с изм. и доп.

128. Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий): Федеральный закон РФ 19 июля 1998 года №115-фз.

129. Об ускорении приватизации государственных и муниципальных предприятий: Указ Президента Российской Федерации от 29.01.1992г."№бо с изм. и доп.

130. Об утверждении положения об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью и положения о ценных бумагах: Постановление Совета Министров РСФСР от 19 июня 1990 г. N 590

131. Об утверждении положения об акционерных обществах: Постановление Совета Министров РСФСР от 25 декабря 1990 г. N 60.

132. Оголева JI.H., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. пособие. Ч М.:ФА, 1997

133. Одинцов, М.; Ежкин, JI. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - М., 2000. - N 10. - С. 58-65

134. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

135. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М., 1994

136. Ослунд А. Рыночная экономика и Россия/ Пер.с англ.- М.: Республика, 1996

137. Отмахов П.Л. Современная американская политэкономия (вопросы методологии). М., 1991.

138. Перевалов Ю.В., Басаргин В.Ф. Акционерная собственность и корпоративный контроль на приватизированных предприятиях в переходной экономике. Екатеринбург, 1999. -229с.

139. Портер Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч.пос- М.: Издательский дом Вильяме, 2000.

140. Порывалов Ю.В., В.Ф. Багатин Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях// ЭКО 2000 - №2.

141. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и агоритмы формирования комплексных программ.-М.:Наука,1985.

142. Предпринимательство в конце XX в. /А.А. Дынкин, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин и др. М. Наука, 1992.- 313с.

143. Пригожин И. Современная социология организаций.М. Наука, 1995

144. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М,2003.-574с.

145. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России// Вопросы экономики 2000 - №8.

146. Райдман А. Российская модель корпораций//Журнал для акционеров, №4 1999.

147. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса. / Проблемы теории и практики управления.-1998. -N2.-С. 30-34.

148. Режабек Е.Я. Становление понятия организации. Очерки развития философских и естественно научных представлений. Ростов-н/Д., 1991.

149. Ренозман А. Российская модель К /Журнал для акционеров №4 1999г

150. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. //Проблемы теории и практики управления.-1996. N 4. - С. 116.

151. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц /ОГФ Росс. Центр Приватизации. Консультационная компания л McKinsey&Co.Inc., Агенство США по международному развитию. М.: Дело, 1996.-198с.

152. Реформирование предприятий. Издание 2-ое, исправленное и допоненное. М.: Издательский центр Акционер, 2000.

153. Российская промышленность: 10 деловых ситуаций по реструктуризации: Учебное пособие для вузов/Проект Тасис по содействию реструктуризации предприятий; Под ред. И.В. Липсица, Г.А. Полонского. -М.,1999. 222с.

154. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике (Госкомстат России) М. : Госкомстат России, 2003.- 705с.

155. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. / Гос. ком. Рос. Федерации по статистике (Госкомстат России) М.: Госкомстат России, 2003.

156. Рузавин Г.И. Методологические проблемы аргументации / РАН. Ин-т философии. М., 1997. - 203 с. - с. 202.

157. Савельев В. М., Филатов В. А. Реструктуризация угледобывающих предприятий ОАО "Ростоппром". М. : Из-дво Моск. гос. гор. ун-та, 1998.

158. Садовский В. Н. Основания общей теории систем: логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974.

159. Садчиков И.А. и др. Корпоративный подход к стратегической реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. // Вестник Российской академии естественных наук.- 2000. N 4(1).-С. 66-71.

160. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении //Теория фирмы: Сб. ст.: Пер. с англ. М., 1995

161. Самодуров А.А. Проблемы антикризисного управления: типовые схемы реструктуризации предприятий. СПб.: СЗАГС, 2000 г.

162. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки/ Пер. с англ.; Под ред. и вступ. статья Л.Л. Рывкииа М.: Финансы и статистика, 1985.

163. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли: Пер. с англ. A.M. Румянцева-М., Прогресс, 1968.-600с.

164. Семь нот менеджмента/Под ред. Красновой В., Привалова А. М.: ЗАО Эксперт, 1998,- 420с.

165. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления реструктуризация или инкорпорирование? //Рынок ценных бумаг.-1999. N 21.-С. 61 -64.

166. Системные аспекты концепции развития: Сб. трудов. М., 1985. Вып. 4.

167. Скотт М. К. Факторы стоимости: Рук. для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. Пер. с англ. А.П. Исаенко М.: Олимп-Бизнес, 2000. - 427 с.

168. Словарь общественных наук: Эл. версия, 2003г.

169. Советский энциклопедический словарь. М.Советская энциклопедия, 1989.-1288с.

170. Соколовская М. Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2001.- 152с.

171. Старинский В.Н. Курс лекций по оценке бизнеса. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

172. Старовойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения// Вопросы экономики. 2001. №5.

173. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов. М., 1996.

174. Таль Г.К., Григорьев В.В., Бадаев Н.Д., Гусев В.И., Юн Г.Б. Оценка предприятий: доходный подход. -М.: ЮНИТИ, 2000. 238с.

175. Типовая (примерная) программа реформы предприятия: Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997, №118.

176. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации нромышленности/Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа,1996

177. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизации. М.: Экономика. 1990 г. с. 204.

178. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: Инфра-М, 2000 г.

179. Торкановский Е.П. Внутрифирменое управление слияниями и приобретениями компаний. М.: Ин-т экономики, 1999. -124с.

180. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. Ч М.: Издательство ПРИОР, 1998. Ч 320 с.

181. Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: ФиС, 2000.-269с.

182. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000 г.

183. Уильямсон О. И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка // В кн.:Теория фирмы /Под ред. В.М.Гальперина. -СПб.: Экономическая школа. 1995.

184. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контракция. СПб.: Лениздат, 1996.- 534с.

185. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. Пер. с англ. И. В. Ивашковской; М.: Дело, 2001. 359 с.

186. Управление организацией: учебник /Под ред. А.Г. Порпшева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.-2-е изд., перераб и доп.-М.: ИНФРА-М, 2002.-669с.

187. Урманов И. Синергетические связи как новая модель организации нроизводства//Мировая экономика и международные отношения. 2000.Л13

188. Федорков Л.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1998.-232с.

189. Федотова М.Л. Сколько стоит бизнес. М.: Перспектива, 1999.- 277с.

190. Федотова М.А.; Безмаленко П.В. Реструктуризация предприятий: проблемы, методика и опыт// Оценочная деятельность в России. М., 1999. -Вып. 3. - С. 110-126.

191. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами: руководство для менеджеров. -М.: Технологии управления. Спайдер, 1999 г.

192. Философский энциклопедический словарь /Ред. Е.Ф. Губский и др.-М.: ИНФРА-М, 1997.-574с.

193. Фролов С.С. Социология: Учебник для вузов. Ч М., 1997

194. Хаит И.А., Как будут управляться успешные промышленные компании в 2000 г. (на пороге технологической реструктуризации)? М.:, 2000 г.

195. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб., 1998. -286с.

196. Хан Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контролинга / Дитгер Хан; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака и др. 5-е изд., перераб. и доп.. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

197. Харрингтон Д., Эсселинг X. Оптимизация бизнес процессов: Документирование, анализ, упр., оптимизация. - СПб.: Азбука, 2002. - 328 с.

198. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий. //Проблемы теории и практики управления.-1998. N 6. - С. 103 - 106.

199. Хэмитон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике. //Проблемы теории и практики управления. -2000. N 6. -С. 34-39.

200. Ценообразование и рынок: Пер. с англ. М., 1992.

201. Чемолосов И. Оценка эффективности инвестиционных проектов.// Рынок ценных бумаг. 1999.-№ 16с.56-60.

202. Чернецов, Г.; Ушаков, Л.; Коротин, Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. -N3.- С. 113-129.

203. Чиркова Е., Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности, Москва: ЗЛО Олимп-Бизнес, 1999.

204. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., БейлиДж.В Инвестиции: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 1998,- 1028с.

205. Шаститко А.Е. Новая теория фирмы М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС. 1996.

206. Шаститко А.Е. Экономическая теория институтов,- М.:ТЕИС, 1997.

207. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.-176с.

208. Шеремет В. В., Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х т.Ч М.: Высшая школа, 1998.

209. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент/Пер. с англ. -М.:Филинъ,1996.- 400с.

210. Шопенко В. Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий СПб.: С.-Петерб. технол. ип-т сервиса, 1998.-136с.

211. Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры), Пер. с нем.-М.: Прогресс, 1982. -456с.

212. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов./ под редакцией проф. В.Я. Горфинкля, проф. В.А. Швандаро. М.: Юнити-Дана, 2002.

213. Экономика. Учебник. Под ред. Проф. Булатова Л.С. М.:Юристъ,1999.-1026с.

214. Якишин, Ю. В. Методы и технологии реструктуризации промышленных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

215. Champlin, D.P.; Knoedler, J.T. Restructuring by design: government's complicity in corporate restructuring // JEI: J. of ccon. iss. Lincoln (Neb.), 1999. - Vol. 33, N 1. - P. 41-57 Bibliogr.: p. 55-57.

216. Jones Th., Seiler G. The Rapidly Growing Pump Company: Marketing for Competitive Advantage // Planning Review. 1988. N 3.

217. Galbraith J.K. Economics in the Century Ahead //The Future of Economics. Ed. By J.D. Hey. Oxford, Cambridge, 1992.

218. Timmons J.A. The Entrepreneurial Mind. Andover, 1989.223. www.cfin.ru.

Похожие диссертации

• Управление реструктуризацией промышленного предприятия
• Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях
• Управление реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода
• Формирование механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности
• Управление реструктуризацией промышленных предприятий на основе слияний и поглощений