Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы оценки экономической деятельности руководителя предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Йоцене, Марина Анатольевна
Место защиты	Красноярск
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы оценки экономической деятельности руководителя предприятия"

На правах рукописи

" Йоцене Марина Анатольевна

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере предприятий промышленности республики Хакасия)

специальность 08.00.05. - "Экономика и управление народным хозяйством"

автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Красноярск 2000

Работа выпонена в Красноярском государственном университете на кафедре индустриальный экономики и экономики труда

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Кандидат экономических наук, доцент Воронцова Ирина Петровна

Доктор экономических наук, профессор Зубов Валерий Михайлович

Кандидат экономических наук, доцент Денисова Любовь Степановна

Хакасский государственный университет

им. Н.Ф. Катанова.

Институт экономики и управления

Защита состоится Л У ^л^а в фз часов на заседании диссертационного Совета К 064^61.03 Красноярского государственного университета по адресу: 660062, пр. Свободный, 79 <?. 33-

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Красноярского государственного университета.

Автореферат разослан о^/ш-е^.^

Ученый секретарь диссертационного Совета К 064.61.03 к.э.н., доцент

брамовских Л.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Рост частных предприятий в процессе риватизации, логика развития корпоративных отношений в современной эко-омике России обусловили необходимость поиска новых и совершенствования уществующих способов управления акционерными обществами. Правитель-твом РФ 31 марта 1997 года была утверждена программа реформ предприятий Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах, главная ель которой - обеспечение успешной работы предприятий в условиях рыноч-ой экономики. В числе основных задач данной программы были создание ффективного механизма управления, преодоление финансового кризиса, ос-абление его негативного влияния на реальный сектор народного хозяйства и ровень жизни населения. Однако за период с 1997 года по 2000 год постав-енные Правительством задачи реформы реализованы не в поной мере. По анным Госкомстата РФ около 50% акционерных обществ в России на текущий юмент убыточны или находятся на грани банкротства.

Президентом РФ в 2000 году утверждена Стратегия развития России до 010 года, основным направлением которой является "исправление наколенных структурных деформаций - реструктуризация убыточного сектора эко-омики, искусственно поддерживаемого системой бюджетных субсидий, невос-ребованных налоговых недоимок". В качестве основной причины структурных еформаций российской экономики было отмечено отсутствие эффективного юханизма защиты прав инвесторов.

Защита прав инвесторов, как одна из основных задач корпоративного правления, реализуется через механизм контроля деятельности наемного уководителя. Результаты исследования причин банкротства российских редприятий, проведенного учеными ЦЭМИ РАН, свидетельствует о том, что главной причиной банкротства предприятий в России оказалось неумелое правление предприятиями; низкая квалификация большинства руководите-

лей1. В условиях современной российской экономики необходимость совер шенствования методов оценки эффективности деятельности руководителе предприятий в интересах акционеров представляется особенно актуальной.

Степень разработанности проблемы. Методологические и практиче ские вопросы оценки труда кадров управления получили широкое отражение отечественной литературе 1980-1990-годов. Проблемы оценки труда руковод!* теля предприятия необходимо рассматривать в аспекте развития теории практики управления. Среди зарубежных исследователей, занимающихся вс просами управления, следует отметить труды Альберта М., Вебера М., Ивa^ цевича Дж., Мескона М.Х., Файоля А., СГДоннела С.. Весомый вклад в развити теории и практики управления в условиях перехода России к рынку внесли мне гие отечественные ученые. Наиболее значимыми, на наш взгляд, являютс работы Алавердова А.Р., Виханского A.C., Кибанова А.Я., Наумова А.И., Ст; робинского Э.Е., Травина В.В., Шекшня C.B..

Вопросы оценки труда руководителя в аспекте развития корпоративнь отношений исследовали такие зарубежные ученые, как Г. Деслер, Марек Хе< сель, П. Драккер, Д. Сцель. В то же время они отмечают, что организационнь изменения в российской экономике настолько глубоки, что необходимо созд; ние новых методов оценки труда кадров управления. Отечественные авторы работах, посвященных данным вопросам, (Э.А. Уткин, И.В. Бизюков, В.Р. Ве нин, Э.А. Дятлов) рассматривают оценку труда руководителя по личностным деловым качествам, вместе с тем делают акцент на то, что наиболее перспе тивным и актуальным является метод оценки по экономическим показателя Вопросам оценки труда кадров управления по экономическим показателям п священы работы А.П. Егоршина, Ю.Г. Одегова, И.П. Бондаря. Однако в даннь работах освящаются методики, разработанные в условиях командно - админ

' Петров Ю.А. // РЭЖ, 2000. - №4. - С.56.

;тративной экономики, основной задачей которых было распределение преми-. ального фонда между подразделениями предприятия. Проблема организации сонтроля за деятельностью руководителя через оценку его труда в новых экономических условиях выделяется в трудах Н.Г.Рака.

Определенный вклад в исследование проблемы необходимости оценки груда руководителя при раскрытии вопросов эффективности работы предприятия внесли А. Пидкасистый , А.Ю. Петров, И.Б. Гурков, С.И. Самыгин.

Несмотря на то, что большое количество трудов российских и зарубежных авторов посвящено исследованиям в области оценки эффективности тру-ца управленческого персонала, в этих работах на наш взгляд, не в поной мере эаскрыты особенности оценки труда руководителя как одного из важнейших элементов механизма корпоративного управления. В том числе отсутствует методика оценки труда руководителя, отвечающая современным требованиям,

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в том, чтобы на основе изучения опыта оценки труда кадров управления на предприятии и современных задач развития экономики разработать механизм оценки труда руководителя, отвечающий требованиям рыночной экономики.

Данная цель предопределила постановку следующих конкретных задач:

- обобщить теоретико-методологические основы оценки труда руководителя;

- проанализировать существующие зарубежные и отечественные методики оценки труда кадров управления и их применение в практических целях;

- рассмотреть особенности оценки труда руководителя в рыночных условиях как эффективного механизма корпоративного управления;

- выявить основные направления и принципы формирования оценочных показателей труда руководителя;

- разработать методику оценки труда руководителя предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является процесс оценки экономической деятельности руководителя предприятия в рыночных условиях.

. Объектом исследования являются акционерные общества республики Хакасия.

Методологическая и методическая основа исследования. Методической основой для исследования служит диалектический метод познаний, метод экономико-статистического и финансового анализа, методы сравнения и группировок , а также логического и статистического анализа. В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки кадроЕ управления, материалы законодательных и испонительных органов власти России .

Научная новизна. Диссертация содержит следующие основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:

- внесены допонения в существующие подходы к разработке методик оценки труда руководителя, заключающиеся в том, что оценка труда руководи теля, кроме традиционных, дожна решать ряд новых, актуальных в настоящел время задач - обеспечение положительной динамики финансово экономических показателей деятельности предприятия, его платежеспособно сти, удовлетворения требований кредиторов по денежным обязательствам, < также служить главным инструментом обоснования решения о смене руководи теля;

- определены и классифицированы оценочные показатели труда руке водителя;

- разработана методика корректировки оценочных показателей на изме нение факторов внешней среды организации с целью элиминирования и влияния на результаты оценки;

- уточнен норматив для коэффициента текущей ликвидности на основе (ализа различных типов структур баланса и реструктуризации балансов ис-юдуемых предприятий;

- предложена методика оценки труда руководителя предприятия по эко-шическим показателям, отвечающая требованиям рыночной экономики.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в 1М, что теоретические положения и аналитические выводы сформулированы виде конкретных предложений и могут быть использованы в работе органи-|ций для обеспечения ответственности и подотчетности руководителя его бственнику в целях стабильности работы предприятия.

Основные теоретические, методические и практические положения и >1воды предложенного исследования обсуждены и получили положительную |енку на научно-практических конференциях Региональные проблемы заня-юти населения (г. Красноярск, 1996 год), Региональные проблемы подгонки экономистов и юристов (г. Новокузнецк, 1998 год.), Проблемы развития >шка труда и профессионального обучения в республики Хакасия (г. Абакан, )99 год).

Полученные результаты используются также в преподавательской дея->льности автора в курсах Менеджмент, Управление персоналом, Финан->вый анализ. Основные результаты исследования диссертационной работы >ти применены на Абаканском опытно-механическом заводе .

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, гшенными в процессе исследования. Она состоит из введения, трех глав, за-[ючения, библиографического списка, приложений.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Проведенный анализ работ, посвященных эффективной системе |равления рыночной экономикой, позволил сделать вывод о том, что эконо-

мика любой развитой страны опирается на деятельность мощных корпораций Анализ государственной статистической отчетности показывает, что организа ционную структуру российской промышленности можно отнести к корпоратив ной, так как более 46% промышленных предприятий составляют акционерньк общества, где руководитель представляет интересы большого круга заинтере сованных лиц и несет ответственность перед акционерами (капитал которы: обеспечивает работу предприятия), работниками организации и государством.

Однако в результате нашего исследования выяснилось противоречие: одной стороны, российская экономика представляет собой корпоративнуь структуру, а с другой - механизмы корпоративного управления не получил дожного развития. В следствие данного противоречия остались нерешенным старые и появились новые проблемы в экономике: незащищенность прав ционеров от некомпетентного управления руководителя, незаинтересованност руководителей в максимизации прибыли, доходов акционеров, большой удель ный вес убыточных предприятий.

2. Начав свое исследование по вопросам разработки эффективных ме тодов корпоративного управления, мы выявили, что действие механизмов ко[ лоративного управления в развитых странах в специфической российской экс номике не очевидно. Наши выводы нашли свое подтверждение в работах там экономистов, как К. Лиухто, Р. Капелюшников, Г. Клейнер, Ю.А. Петров, кот< рые отмечают, что в подобной ситуации необходима активизация систем корпоративного управления и в частности усиление контроля за управление предприятием со стороны собственника, без чего невозможно в данной ситу; ции достижение прочной финансовой стабильности как на микро- , так и н макроуровне.

Обобщив выводы зарубежных и отечественных ученых по поставленнс проблеме и наши исследования, мы обосновали необходимость усиления ко: троля за управлением предприятием наемным руководителем в форме оцеж

эффективности его труда. Это, по нашему мнению, будет содействовать более аффективному взаимодействию целей заинтересованных лиц: собственника, эуководителя, трудового колектива, инвестора, поставщика, государства.

3. При исследовании мы стокнулись с тем, что в практике работы отечественных предприятий проблема адекватной и точной оценки труда до сих пор не решена, а прямое применение зарубежного опыта на российских предприятиях многие специалисты считают нецелесообразным. Это объясняется тем, гго организационные изменения в России настолько значительнее и глубже, (ем в зрелых западных экономиках, что необходимо создание новых методов эценки.

Проведенный анализ подходов к оценке труда позволил сделать выводы )б актуальности подхода по экономическим показателям, что подтверждается фоведенными исследованиями как автора диссертационной работы, так и ис-:ледованиями многих отечественных и зарубежных экономистов, таких как А.П. Егоршин, П.В. Журавлев и другие.

Квинтэссенция научного и практического опыта и наши исследования по )ценке труда служащих позволяют выделить следующие принципиальные по-южения :

А. Анализ общих методологических подходов в современной научной 1итературе и наше видение проблемы позволили установить, что для выработ-:и эффективных рычагов контроля за деятельностью руководителя необходило оттакиваться от следующих ключевых особенностей поставленного вопро-;а:

- оценка труда руководителя является внутренним механизмом корпоративного управления с целью не доведения предприятия до процедуры бан-;ротства - внешнего механизма корпоративного управления;

- правила игры устанавливает государство - законы, по которым дож-)ы действовать предприятия, а также следит за их соблюдением, а следова-

тельно, влияет на все аспекты деятельности предприятия, в том числе создает нормативную базу для механизмов корпоративного управления;

Б. Осуществляя хозяйственную деятельность, организация находится в постоянном взаимодействии с внешней средой. Таким образом, результат деятельности руководителя в какой-то степени будет зависеть от влияния внешних факторов. Для исследования этого вопроса нами были рассмотрены различные подходы к изучению внешних факторов в современных западных и отечественных теориях. Обобщая различные подходы, мы выделили следующие факторы, которые могут оказывать непосредственное влияние на результаты деятельности руководителя: внешнее окружение организации, характеристика предприятия (которая представлена размером, возрастом организации и ее отраслевой принадлежностью), фактор собственности.

Однако проведенный анализ теоретических подходов и практические исследования в этой области ученых К. Лиухто , Р. Капелюшникова позволили нам сделать выводы, что при оценке деятельности руководителя необходимо учитывать лишь действие внешнего окружения. Причем нами доказано, чтс воздействие внешнего окружения необходимо учитывать только в гипертурбулентной среде, присущей только для российских предприятий.

В. Оценка труда руководителя осуществляется с помощью определенного перечня экономических показателей. При анализе зарубежного и отечественного опыта можно заметить, что этот вопрос решается каждым авторов по-разному, что свидетельствует о различных подходах к этой проблеме и раз ных ценностных ориентирах. Однако имеют место и общие принятые единиць измерения деятельности руководителя, такие как прибыль, объем продаж, рен табельность.

Вместе с тем, нами предложен, в допонение к существующим, новьа подход для определения номенклатуры оценочных показателей. Этот пoдxo^ может быть реализован через аспекты корпоративного управления - недове

1ение организации до банкротства в целях защиты интересов акционеров, ин-есторов и других участников корпоративных отношений. Для решения этой адачи необходима стабильность работы предприятия, которая предполагает фежде всего его платежеспособность. Система критериев для оценки плате-кеспособности предприятий определена в Постановлении Правительства Рос-ми № 498 от 20 мая 1994 года, принятым на основании Указа Президента РФ ^ 2264 от 22 декабря 1993года.

Эти показатели представляют большой интерес, поскольку достаточно зыстро и просто позволяют оценить финансовое положение фирмы. Их досто-1НСтвом является и то, что они позволяют элиминировать влияние инфляции, гго особенно актуально при анализе в догосрочном аспекте. Финансовые коэффициенты служат основой для оценки деятельности управляющего акцио-юрами и заимодателями, поэтому, принимая любое решение руководитель *ожен просчитать его влияние на наиболее важные из них, так как их величи-1а является условием для окончательного принятия решения о несостоятель-юсти (банкротстве) организации в соответствии со ст. 62 Федерального закона > несостоятельности (банкротстве).

4. В ходе диссертационного исследования мы исходили из следующей по-иции: сегодня, по нашему мнению, целесообразнее соединить старый меха-шзм управления с рыночным, понимая, что рыночные отношения - принци-шально новый высокоэффективный механизм. Поэтому при разработке ори-инальной методики оценки труда руководителя автор исходил из существую-цих методик.

На этапе перехода к рыночным отношениям множество разработанных летодов по оценке эффективности труда не применяется в практике. Прежде юего это объясняется тем, что в большинстве своем они разработаны при ад-линистративно-командной экономике и были предназначены для соревнований юдразделений, предприятий, распределения премиального фонда. По нашему

мнению наибольшего внимания заслуживает методика комплексной оценку кадров управления АПК, основные положения которой рекомендованы для применения и в других отраслях народного хозяйства. Анализ основных положений методики позволил нам сделать вывод о том, что она не в достаточно!/ степени отвечает требованиям принципов корпоративного управления, что е свою очередь, доказывает актуальность поставленной проблемы.

5. Предлагаемая нами методика оценки труда руководителя предназна чена для определения его вклада в конечные результаты деятельности орга низации по обеспечению ее стабильности и платежеспособности. Объекток оценки труда руководителя является - способность осуществлять оперативное и стратегическое управление предприятием таким образом, чтобы организаци; получала прибыль и отвечала соответствующим финансовым ограничителям нормативам платежеспособности. Совет директоров ежегодно обеспечивав' оценку и принимает решения по ее результатам.

Методика оценки труда руководителя включает.

А. Оценочные показатели

Основу предлагаемой нами методики составляют показатели, разделен ные на три группы. Перечень их определен из тех задач, которые они дожж решить в процессе оценки эффективности труда руководителя, а основна цель - обеспечение стабильности работы предприятия: кредитоспособноеЩ платежеспособности, способности получать прибыль и рентабельности. Покг затели, составляющие предлагаемую нами методику оценки труда руководите ля, в достаточной степени характеризуют эти экономические категории, их не менклатура обусловлена анализом существующих зарубежных и отечествен ных методик, научными исследованиями российских специалистов, наприме[ Ю.А. Петрова и Законом о несостоятельности (банкротстве) от 8 январ

1998года №6-ФЗ. :

1. Показатели деловой активности: прибыль балансовая; рентабельность производства; объем продаж.

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости: коэффициент текущей ликвидности;

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; коэффициент независимости.

3. Показатели рентабельности: рентабельность собственного капитала; доля прибыли на уставной капитал.

Базой для оценки показателей служат нормативы и уровень показателя, 10стигнутый в предшествующем периоде. Оценка выпонения показателей ыражается в процентах й переводится в балы по 5- бальной шкале (табл.1), "ак как каждая отрасль имеет свои особенности, то и оценочные показатели 1еятельности руководителей предприятий этих отраслей могут быть самыми >азнообразными. Для приведения результатов оценки деятельности руководителя в сопоставимый вид и применяется шкала перевода в балы. Эта шкала (зята из методики комплексной оценки руководителей АПК и является универ-:альной для всех показателей, отраслей и экономических уровней предпри-1тия. Для показателей, которые отображают рост своей абсолютной величины, >на используется в том виде, как она есть, а для показателей, например, таких ак себестоимость, ее применяют в обратном порядке.

Таблица

Шкала перевода показателей в балы.

Показа- Балы Показа- Балы Показа- Балы

тель тель тель

108-110 5 86-87,9 3,9 64-65,9 2,8

106-107,9 4,9 84-85,9 3,8 62-63,9 2,7

104-105,9 4,8 82-83,9 3,7 60-61,9 2,6

102-103,9 . 4,7 80-81,9 3,6 58-59,9 2,5

100-101,9 4,6 78-79,9 3,5 56-57,9 2,4

98-99,9 4,5 76 -77,9 3,4 54-55,9 2,3

96-97,9 4,4 74-75,9 3,3 52-53,9 2,2

94-95,9 4,3 72-73,9 3,2 50-51,9 2,1

92-93,9 4,2 70-71,9 3,1 ниже 50 2,0

90-91,9 4,1 68-69,9 3,0 - -

88-89,9 Х 4,0 66-67,9 2,9 - -

Б. Корректировка показателей на влияние факторов внешне среды

При разработке методики нами было учтено, что работа менеджера в м фляционной среде имеет свои особенности, которые необходимо учитыват при оценке эффективности его деятельности.

Предложенные нами в качестве оценочных показателей финансовые кс эффициенты отражают структуру активов и размещение капитала с учето стоимости на дату составления баланса в относительных величинах, следов? тельно, финансовые коэффициенты сопоставимы при анализе финансовог состояния предприятия и оценке труда руководителя.

Для сопоставимости остальных предлагаемых нами показателей оценки необходимо пересчитать их фактическую величину на индекс изменения внешних факторов, оказывающих влияние на эти показатели:

- общий индекс изменения цен на продукцию, сырье и другие ресурсы в связи с инфляцией;

- изменение нормативных отчислений в обязательные социальные фонды от фонда оплаты труда;

- индексация зарплаты в связи с инфляцией;

- изменение курсовых разниц по операциям с иностранной валютой;

- изменение процентных ставок по займам;

- изменение норм амортизационных отчислений.

На основании вышеизложенного мы предлагаем произвести следующие расчеты:

1. Корректировка объема продаж

Для сопоставимости объемов продаж в отчетном году с прошлым годом возникает необходимость корректировки данных показателей отчетного года на индекс роста цен на продукцию. Индекс роста цен в оценке труда руководителя предлагается применять по данным наблюдения за ростом цен на конкретном предприятии или общему индексу роста цен по данным статистических органов по региону, России. Расчет скорректированного объема выручки от реализации

продаж за отчетный год можно проводить по формуле: Вс = Ч,где

В1С- скорректированный объем продаж на индекс роста цен;

В1 - объем продаж за отчетный год;

р - общий индекс изменения цен за отчетный год.

Скорректированный объем продаж позволит учесть влияние фактора цен

на продукцию и может применяется для расчета уровня рентабельности продаж и корректировки балансовой прибыли за отчетный год.

2. Корректировка балансовой прибыли

Для сопоставимости балансовой прибыли за отчетный и прошлый годы мы предлагаем следующую методику корректировки.

Прибыль балансовая как общий результат финансово-хозяйственной деятельности организации включает в себя следующие виды прибыли:

- от реализации продукции ;

- от реализации имущества;

- от внереализационных результатов.

Причем в общей сумме прибыль от реализации продукции (услуг) занимает наибольший удельный вес. Формирование ее зависит от реализации продукции и себестоимости реализованной продукции. Методика корректировк!/ объема продаж была рассмотрена выше. Значительное воздействие на прибыль оказывает увеличение (снижение) себестоимости реализованной продукции. Существующие методики факторного анализа предлагают расчет влияни? изменения себестоимости на прибыль от реализации представить следующее

формулой: АР"<С> = В? (у

АПР(С) - прирост (снижение) прибыли от реализации за счет себе стоимости;

УСЬ'УС0 - доля себестоимости в выручке от реализации в отчетном пе

риоде соответственно.

Однако следует отметить, что данная формула не позволяет элиминиро вать влияние внешнего окружения предприятия, так как изменение себестои мости рассматривается под влиянием совокупности факторов независимо о того, могут на них оказывать воздействие принимаемые руководителем реше

ния или нет. В целях элиминирования влияния факторов внешней среды на изменение себестоимости, нами поставлена задача определить агоритм корректировки себестоимости на факторы внешней среды. Для решения поставленной задачи нами предложено на основании финансовой отчетности роизвести группировку затрат (на материальные и прочие затраты; на затрату по оплате труда; отчисление на социальное страхование; на затраты по уплате процентов по займам, включаемым в себестоимость; амортизационные отчис-пбния) и затем определять влияние факторов внешней среды на каждую группу затрат в отдельности. Это позволит производить корректировку не всей ;уммы себестоимости, а только той части, которая изменилась под воздейст-зием внешней среды на момент оценки эффективности труда руководителя.

Для корректировки себестоимости реализованной продукции автор предлагает использовать следующую формулу:

0 1 м1 зот1 осн1

S' = Ч+-L +-- + ^-
ЛАН, где

с Yp Y3 Ксн АГ

SC1' - скорректированная себестоимость за отчетный год;

M-i - материальные затраты фактические;

Yp - индекс роста цен;

ЗОТ-i - затраты на оплату труда фактические;

У3 - индекс роста зарплаты;

ОСИ1 - отчисления на социальные нужды фактические;

Ксн - коэффициент роста отчислений на социальные нужды;

ПЗ - сумма процентов, включаемых в себестоимость, по займам;

А У - индекс роста средней процентной ставки по займам;

ААн - прирост (снижение) амортизационных отчислений за счет измене-шя норм амортизации (прирост уменьшается, снижение увеличивается).

Предлагаемая нами формула корректировки себестоимости позволит

учесть изменения индекса цен на сырье и материалы за отчетный год, изменение затрат на оплату труда, изменение процентов отчислений на социальные нужды, процентных ставок по займам.

После определения скорректированных показателей:

- выручки от реализации продукции за отчетный год;

- себестоимости реализованной продукции за отчетный год.

Определяем скорректированную прибыль от реализации продукции пс

формуле:

П1р = В1 - Б1

В1 - скорректированный объем продаж;

51 - скорректированная себестоимость за отчетный год.

В составе балансовой прибыли от реализации продукции также подлежа' корректировке:

- прочая прибыль на уровень роста индекса цен;

- доходы (расходы), связанные с изменением курсовых разниц по опера циям с иностранной валютой. Результат от операций с иностранной валюто! не зависит от управленческих решений руководителя, поэтому автором данно! работы предлагается исключать сумму курсовых разниц из фактической балан совой прибыли за отчетный и базисный год.

- проценты, уплачиваемые организацией по кредитам и займам ;

- чрезвычайные расходы, связанные со стихийными бедствиями.

На основании вышеизложенного, автор предлагает формулу определени скорректированной балансовой прибыли для оценки труда руководителя:

П1б=П1р + Г^
КР-%КЗ-ЧР, где

П1б - скорректированная балансовая прибыль за отчетный год;

П1Р - скорректированная прибыль от реализации продукции;

Ппр - прибыль прочая за отчетный год;

Ур - индекс роста цен;

КР- курсовые разницы по операциям в иностранной валюте (увеличение фсовых разниц вычитается, уменьшение прибавляется);

%КЗ - суммы, выплачиваемые за пользование кредитами и займами;

ЧР - расходы, не перекрытые финансированием на чрезвычайные об-гоятельства( стихийные бедствия и т.д.).

3. Корректировка рентабельности собственного капитала

При расчете рентабельности собственного капитала автор предлагает штывать следующие особенности:

1. Если организация осуществляет переход на новые технологии, ре-знструкцию производства, требующие больших инвестиций, то рентабель-зсть капитала может снижаться, но это нельзя рассматривать как негативную эрактеристику текущей деятельности. Поэтому при оценке деятельности руко-эдителя автор предлагает учитывать этот фактор для определении рента-эльности собственного капитала и производить его уменьшение на сумму ин-эстирования капитала на совершенствование технологий и реконструкцию в ;чение года. Это даст возможность учесть реальную оценку капитала, участ-/ющего в текущей деятельности. Причем корректировку собственного капита-а для расчета рентабельности в целях сопоставимости показателей предла-1ется проводить как за отчетный, так и предшествующий годы.

2. Числитель и знаменатель рентабельности капитала выражены в де-5жных единицах разной покупательской способности. Числитель, то есть при-э|ль, отражает результат деятельности и сложившийся уровень цен за истек-ий год. Знаменатель выражен в стоимости собственного капитала в учетной денке, идентичной как в предшествующий, так и в отчетный год. Поэтому при-э!ль балансовую отчетного года нужно привести в сопоставимый вид по мето-1ке, предлагаемой нами, и расчет рентабельности собственного капитала за

отчетный год производить с учетом этой корректировки. В результате дл? оценки труда руководителя расчет рентабельности собственного капитала определяют по формуле:

Пб - прибыль балансовая за прошлый год;

П16 - прибыль балансовая за отчетный год с учетом корректировки;

СК- собственный капитал;

И - инвестиции на перевооружение, реконструкцию, расширение произ водства, финансируемые за счет фонда накопления и нераспределенной при были.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что предложенна методика корректировки оценочных показателей труда руководителя позволит

- учесть воздействие внешних факторов на оценочные показатели, коте рые не зависят от принимаемых руководителем решений;

- обеспечить сопоставимость оценочных показателей в динамике;

- ввести элемент новизны в расчет рентабельности собственного капитг

В. Определение норматива оценочного показателя.

Основной особенностью предложенных нами финансовых коэффицие! тов является то, что они дожны соответствовать нормативу. По нашему мн< нию, очень важно правильное установление норматива, так как от этого зав! сит объективность оценки показателя и оценки труда руководителя.

Постановлением правительства Российской Федерации от 20 мая 19$

за предыдущий год

за отчетный год

ода № 498 для признания структуры баланса удовлетворительной были установлены минимальные уровни коэффициентов. Эти нормативы поддерживаюсь авторами А.Д. Шереметом и P.C. Сайфулиным в работе Методика финансового анализа. Но нестабильность в экономике вносит коррективы в их применение в установленных уровнях платежеспособности. И в настоящее зремя нормативы данных коэффициентов подвергаются критике как со стороны практиков, так и со стороны авторов работ по финансовому анализу Л.В. Донцовой, М.Н. Крейниной, H.A. Никифоровой. Мы разделяем мнение авторов этих работ о несостоятельности ранее установленных нормативов для Россий-жих предприятий на этапе перехода к рыночным отношениям.

В ходе диссертационного исследования выяснено, что существующая ггруктура баланса на объекте исследования, как и на многих российских пред-1риятиях отображает функционирование предприятия в нестабильной экономике, период роста неплатежей, высокого ссудного процента, и достичь в таких условиях установленных минимальных критериев в оценке платежеспособно-;ти практически нереально. Проведенные нами исследования по различным типам структуры баланса и реструктуризации балансов объекта исследования показали, что базой сравнения для коэффициента независимости может быть принят установленный государством норматив, а для коэффициента текущей тиквидности нами определена величина норматива, отличная от установленной и равная 1.

Г. Шкала комплексной оценки

После перевода выпонения показателей в балы, все набранные балы ю каждому показателю суммируются и по их общему количеству дается оценка эффективности труда руководителя организации по шкале, разработанной ав-Хором (табл.2). По результатам оценки труда мы рекомендуем осуществлять доплаты к дожности. Здесь не существует раз и навсегда определенных пра-

вил. Установление процента доплат к дожностному окладу является самостоятельным решением организации и зависит от ее финансовых возможностей.

Таблица 2

Шкала комплексной оценки труда руководителя организации

Общее число балов Оценка труда Условия стимулирования

свыше 36,8 отлично стимулирование

от 32 до 36,7 хорошо стимулирование

от 24до 31,9 удовлетворительно без стимулирования

от16,1до 23,9 удовлетворительно план финансового оздоровления

ниже 16 неудовлетворительно план финансового оздоровления

7. В процессе применения данной методики оценки труда руководителя на ОАО "Абаканский эксперементально-механический завод", ОАО "Абаканский опытно-механический завод", ОАО " Абаканский ремонтно-механический завод" нами было выявлено:

- основные положения методики позволяют получить адекватную оценку деятельности руководителя на основе динамики основных финансово-экономических показателей предприятия. Положительная динамика этих показателей обуславливает высокую оценку деятельности руководителя, несмотря на тот факт, что на момент проведения оценки предприятие может нести убытки;

- предложенная нами корректировка оценочных показателей позволяет оценить вклад руководителя в конечные результаты работы организации, эли-

инируя воздействие внешней среды на эти показатели;

- результаты оценки труда руководителя, рассчитанные по предложен-ой нами методике, позволяют адекватно рыночным условиям увязать разме-ы вознаграждения руководителя с динамикой финансово-экономических по-азателей организации, а также способствуют повышению рациональности ре-1ений собственника относительно деятельности наемного руководителя;

- оценка труда руководителя с использованием данной методики стиму-ирует его осуществлять мероприятия по финансовому оздоровлению органи-ации.

Проведенное нами исследование показало новизну проблемы оценки руда руководителя. Несмотря на большое количество работ отечественных и арубежных ученых в области оценки труда кадров управления, некоторые на-чные категории остаются неразработанными, а изучению вопросов оценки руда руководителя, несмотря на актуальность в свете рыночных перемен, деляется незаслуженно мало внимания ученых и практиков.

Наиболее значимыми работами по теме диссертации являются следую-

1. Персонал - технология и мотивация труда.// Сб. ^'Региональные проблемы занятости населения". Тез.докл.первой научно-практической конференции. Красноярск1996 год. - в соавторстве.

2. Потребности образовательных услуг в Республике Хакасия.// Сб.: " Региональные проблемы подготовки экономистов и юристов". Тез. докл. научно-практической конференции. Новокузнецк, 1998 год.

3. Оценка эффективности системы управления персоналом.// Сб.: Проблемы развития рынка труда и профессионального обучения в республики Хакасия" Тез.докл. научно-практической конференции, Абакан 1999 год.

4. Совершенствование системы управления персоналом - ключ к пс вышению эффективности производства.// Сб.:" Проблемы развития рынк труда и профессионального обучения в республики Хакасия" Тез.докл. нay^ но-практической конференции, Абакан, 1999 год.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Йоцене, Марина Анатольевна

Введение 3

Глава 1. Теория и исходные позиции решения проблемы 10

1.1. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики и экономики переходного периода 10

1.2. Необходимость и особенности оценки труда руководителя как эффективного механизма корпоративного управления 16

1.3. Воздействие внешней и внутренней среды на способность руководителя влиять на оцениваемые показатели 23

1.4. Исходные методологические позиции решения исследуемого вопроса 32

Глава 2. Характеристика и анализ существующих методик оценки эффективности труда 46

2.1. Особенности оценки труда руководителя в условиях административно-командной и рыночной экономик 46

2.2. Характеристика существующих методик оценки труда руководителя 49

2.3. Характеристика и анализ объекта исследования 59

Глава 3. Предлагаемая методика оценки труда руководителя 65

3.1. Методика оценки труда руководителя по экономическим показателям 65

3.1.1. Корректировка оценочных показателей эффективности труда руководителя на факторы воздействия внешней среды 71

3.2. Метод определения экономических показателей для оценки труда руководителя 78

3.3. Методология расчета нормативов оценочных показателей 89

3.4. Применение методики расчета оценки труда руководителя на объекте исследования 107

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы оценки экономической деятельности руководителя предприятия"

Актуальность темы исследования. Стратегия развития России до 2010 г. предусматривает реализацию политики экономического роста. Одним из главных направлений стратегии является лисправление накопленных структурных деформаций - реструктуризация убыточного сектора экономики, искусственно поддерживаемого системой бюджетных субсидий, невостребованных налоговых недоимок. Ведущие российские экономисты на основе анализа налоговых недоимок и роста убыточных предприятий, считают причиной такой ситуации низкую эффективность предприятий в результате отсутствия защиты прав внешних инвесторов. Подобную ситуацию - низкая эффективность предприятий - неплатежи - недоимки - нехватка средств в бюджете - завышенные налоговые ставки - расцвет теневой экономики -Правительство России пыталось решить неоднократно. Так, 31 марта 1997 г. Правительством РФ была утверждена программа реформ предприятий Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 гг., предусматривающая главной целью обеспечение успешной работы предприятий в условиях рыночной экономики. В числе основных задач этой программы по реформированию предприятий - создание эффективного механизма управления. В контексте правительственной программы в качестве основной задачи экономической политики на 1999 г. были определены остановка и преодоление финансового кризиса, ослабление его негативного влияния на реальный сектор народного хозяйства и уровень жизни населения. Однако за 1997-2000 гг. не удалось создать соответствующую рынку систему управления экономикой, в результате чего не решены поставленные правительством задачи реформы.

Как показывает опыт стран с рыночной экономикой, выпонение программы развития России до 2010 г. зависит от того, насколько удастся реализовать механизмы корпоративных отношений. Рост частных предприятий в процессе приватизации поставил страну перед необходимостью найти такие способы управления акционерными обществами, которые обеспечили бы экономический успех. Так как роль корпораций будет актуальна, и в переходный период, и в период развитого рынка, необходимо уделять им особое внимание, используя опыт корпоративного управления западных стран.

Основная задача корпоративного управления - защита прав инвесторов на основе отчетности и ответственности наемного руководителя за результаты управления организацией. Оценка эффективности управления организацией служит внутренним механизмом корпоративного управления, основной задачей которого является недоведение предприятий до банкротства.

Проблема банкротства на данном этапе настолько значима и актуальна, что правительство России предложило целую систему антикризисных мероприятий. Анализ различных источников показал, что главной причиной банкротства оказалось неумелое управление предприятиями; низкая квалификация большинства руководителей, поэтому важны контроль и оценка работы управляющего. Необходимо принимать меры, при которых руководителей оценивают в интересах акционеров, а совет директоров дожен это обеспечить.

Для решения поставленной задачи - реализации контроля за деятельностью управляющего как эффективного способа управления корпорацией, -необходимо разработать методику оценки. Известные отечественные научные подходы и методики по оценке труда потеряли свою значимость и актуальность, в результате того, что не отвечают требованиям и принципам управления персоналом в рыночных условиях, так как в большинстве своем были разработаны в период командно-административного управления, и их применение представляется нецелесообразным. Новый порядок оценки труда руководителя дожен стать одним из важных методов совершенствования управления для обеспечения эффективной работы предприятий в рыночных условиях.

Настоящая диссертация посвящена разработке нового подхода к формированию показателей оценки труда руководителей, служит решению поставленной перед экономической наукой важной проблемы, что и определяет актуальность темы исследования.

Предмет исследования. Предметом исследования является процесс оценки экономической деятельности руководителя предприятия в рыночных условиях.

Объект исследования. Принципиальные положения диссертации, разработанные на примере промышленных предприятий Республики Хакасия: ОАО Абаканский экспериментально-механический завод (АЭМЗ), ОАО Абаканский опытно-механический завод (АОМЗ), ОАО Абаканский ре-монтно-механический завод (АРМЗ) применимы для акционерных обществ независимо от отраслевой принадлежности.

Материалы, на основе которых выпонена работа. Для обоснования выводов и предложений, а также расчетного апробирования предлагаемого метода оценки труда руководителя предприятия, автором использованы статистические данные о работе промышленности России и методах оценки труда на данных предприятиях за период времени с 1986 по 1999 гг.

В диссертации также использованы другие данные, факты, опыт работы по оценке труда в годы перехода к рыночной экономике.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в том, чтобы на основе изучения опыта оценки труда кадров управления на предприятии и современных задач развития экономики разработать механизм оценки труда руководителя, отвечающий требованиям рыночной экономики.

Данная цель предопределила постановку следующих конкретных задач:

- обобщить теоретико-методологические основы оценки труда руководителя;

- проанализировать существующие зарубежные и отечественные методики оценки труда кадров управления и их применение в практических целях;

- рассмотреть особенности оценки труда руководителя в рыночных условиях как эффективного механизма корпоративного управления;

- выявить основные направления и принципы формирования оценочных показателей труда руководителя;

- разработать методику оценки труда руководителя предприятия.

Структура и логика главных разделов. Диссертация включает введение, три главы и заключение, 31 таблицу и 9 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Йоцене, Марина Анатольевна

Основные выводы и предложения

В результате исследования получены следующие выводы и предложения.

1. Проведенный анализ обширного круга работ, посвященных эффективной системе управления рыночной экономикой, позволил сделать вывод о том, что экономика любой развитой страны опирается на деятельность мощных корпораций. Анализ государственной статистической отчетности показывает, что организационная структура российской промышленности довольно близка к корпоративной. Образование корпораций является основным фактором выживания многих российских организаций. В России наиболее распространены такие формы корпоративных объединений, как ходинги, открытые акционерные общества, закрытые акционерные общества, ФПГ, где руководитель предприятия представляет интересы большого круга заинтересованных лиц и несет ответственность перед акционерами, капитал которых создает работу предприятия, работниками организации и государством. Методы обеспечения контроля за деятельностью руководителя в целях защиты интересов акционеров и инвесторов в странах с рыночной экономикой широко известны и получили название механизмов корпоративного управления. К ним можно отнести нормы корпоративного права, определяющие роль, пономочия и ответственность руководителей корпорации.

В странах с рыночной экономикой существует несколько способов корпоративного управления. Прежде всего в качестве внешнего механизма контроля выступают товарные рынки, которые таят в себе постоянную угрозу банкротства для плохо работающих компаний. Теоретический анализ исследуемой проблемы для переходных экономик показал, что в том числе и длительность переходного периода зависит от степени развития корпоративных норм.

Анализ современной научной литературы подтвердил наши выводы о том, что проводимые экономические реформы в России не способствовали развитию новой системы управления экономикой. По нашему мнению, на это в большой степени повлияли отсутствие собственной корпоративной культуры и недостаточное применение опыта корпоративных отношений стран с развитой рыночной экономикой. Кроме того, для стран с переходной экономикой, какой является и Россия, корпоративное управление приобретает допонительные проблемы в виде дефицита собственной корпоративной культуры, неясных законов и способов их реализации, что говорит о необходимости создания механизмов управления деятельностью корпораций как одной из главных задач экономики.

Результаты анализа.экономической литературы внушают в данном отношении осторожный оптимизм, подтверждая вывод о том, что без активизации элементов системы корпоративного управления (защиты прав внешних инвесторов) в российской экономике еще догое время будет невозможно повысить эффективность предприятий - непременного условия экономического подъема.

2. На основании анализа работ, посвященных вопросам корпоративного управления, можно утверждать, что внешние механизмы корпоративного управления требуют организации внутреннего контроля за эффективностью управления предприятием наемным руководителем - оценки эффективности его труда. Изучение исследуемой проблемы показало, что страны с развитыми рыночными отношениями имеют четко сформулированные процедуры оценки деятельности управленцев. Они не зафиксированы законодательно и являются приоритетом каждой отдельной компании. Все процедуры оценки вводятся самими компаниями и изменяются в зависимости от конкретных условий и потребностей фирмы. Для выработки эффективных рычагов контроля за деятельностью менеджеров необходимо оттакиваться от ключевых особенностей поставленного вопроса:

Х оценка труда руководителя - это внутренний механизм корпоративного управления с целью недоведения предприятия до процедуры банкротства - внешнего механизма корпоративного управления;

Х государство устанавливает правила игры - законы, по которым дожны действовать предприятия, и следит за их соблюдением, а следовательно, влияет на все аспекты деятельности предприятия, в том числе создает нормативную базу для механизмов корпоративного управления

Х оценка труда руководителя позволяет увязать оплату труда руководителя с результатами деятельности организации, что позволяет сделать ее более рисковой.

3. Обращение к уже существующим точкам зрения, их изучение и обобщение показали, что при анализе влияния внешних и внутренних факторов на деятельность руководителя для оценки эффективности его управления необходимо исходить из того, что пономочия менеджера заключаются в стратегическом планировании, куда входят учет влияния внешних факторов и изменение под них внутренних. Это и есть область его компетенции, эффективность выпонения которой является обеспечением гарантии выпонения всех обязательств предприятия, что и подлежит контролю и оценке со стороны владельца предприятия.

Однако российский бизнес окружает гипертурбулентная среда, следствием которой он имеет определенные особенности, несомненно, оказывающие влияние на деятельность руководителя организации. Падение платежеспособного спроса, характерное для кризиса России, не только ведет к росту неплатежей, но и обостряет конкурентную борьбу, что естественно отражается на снижении финансовой устойчивости предприятия. Нельзя не отметить, что значительно ухудшает финансовое положение предприятий в России такой внешний фактор, как инфляция. Следствие этого - сокращение производства, рост неплатежей, потребности в кредитных ресурсах, что делает их труднодоступными. В такой ситуации крайне сложно планировать деятельность управления предприятием.

Поэтому мы предложили при оценке труда руководителя учитывать влияние внешних факторов. Анализ зарубежной и отечественной литературы позволил сделать заключение, что независимо от того, какие бы изменения ни происходили в макроокружении организации (общественно-политическая ситуация, таможенная политика, структурная политика, налоговая политика, кредитная политика Центробанка, платежеспособный спрос населения, механизм организации расчетов между предприятиями, изменение курса рубля и т.д.), в конечном счете эти изменения через агентов микроокружения (фирм-поставщиков, фирм-потребителей, банков-кредиторов организации, общественного мнения, местных инспекций) влияют на такие экономические показатели предприятия, как себестоимость, цена, прибыль балансовая, рентабельность, платежеспособность.

Финансовые коэффициенты, характеризующие платежеспособность, позволяют элиминировать влияние инфляции и в корректировке не нуждаются. Показатели, которые можно представить только в стоимостном измерении, и расчетные от них величины для анализа в динамике необходимо привести в сопоставимый вид путем корректировки на индекс изменения влияющего фактора.

Практика показывает, что многие российские предприятия находились (или находятся) в глубоком кризисе, и понятно, что за короткое время их невозможно из убыточных сделать прибыльными. Естественно, что для реализации финансового оздоровления необходимо какое-то время. Вследствие этого нельзя однозначно делать оценку труда, не анализируя причины негативных результатов деятельности управления. В таком случае целесообразно рассматривать результаты деятельности руководства в динамике и наличие в этой деятельности положительных сдвигов.

4. Использование современных методов оценки труда руководителя в условиях рынка и переходного периода приобретает особо важное значение.

В практике же работы отечественных предприятий проблема адекватной и точной оценки труда до сих пор считается не решенной. В процессе исследования выяснено, что предлагается несколько подходов к оценке труда руководителя:

Х по личностным и деловым качествам, но, как показала практика деятельности в управлении, не существует прямой зависимости между этими качествами и успешной деятельностью предприятия. И в зарубежной практике специалисты уже отказались от такого подхода к оценке руководителя (в связи с отсутствием корреляционной зависимости между набором определенных качеств и эффективностью деятельности);

Х по критериальным экономическим показателям, что наиболее актуально, так как они ориентированы на конечные результаты производства.

Анализ научной литературы позволяет сделать вывод о том, что многие западные компании осуществляют оценку деятельности именно по экономическим показателям, более того, изучение отечественного опыта показало, что российские специалисты также придерживаются данной оценки деятельности управленцев. При анализе зарубежного и отечественного опыта можно заметить, что этот вопрос решается каждым автором по-своему, что свидетельствует о различных подходах к поднятой проблеме и разных ценностных ориентирах. Однако имеют место и общие требования к единице измерения деятельности руководителя - это такие показатели, как прибыль, объем продаж, рентабельность. Прибыль - это главный мотив и источник накопления, однако, по мнению отечественных специалистов РАН и экономистов зарубежных стран, для задействования данного мотива необходимо обеспечить жесткое финансовое ограничение для предприятий в виде нормативов платежеспособности.

В данном контексте нами предлагается, в допонение к существующим подходам к подбору критериальных показателей, новый подход для определения номенклатуры оценочных показателей. Этот подход решает проблему корпоративного управления - недоведение организации до банкротства в целях защиты интересов акционеров, инвесторов и других участников корпоративных отношений. Система критериев для оценки платежеспособности предприятий определена в Постановлении Правительства России № 498 от 20 мая 1994 г., принятом на основании Указа Президента РФ № 2264 от 22 декабря 1993 г.

Эти коэффициенты представляют большой интерес, поскольку достаточно быстро и просто позволяют оценить финансовое положение фирмы. Их достоинством является и то, что они позволяют элиминировать влияние инфляции, что особенно актуально при анализе в догосрочном аспекте. Финансовые коэффициенты являются базой для оценки деятельности управляющего акционерами и заимодателями, поэтому, принимая любое решение, руководитель дожен просчитать его влияние на наиболее важные финансовые коэффициенты, так как их величина - это условие для осуществления собственником мониторинга эффективности управления и окончательного принятия решения о платежеспособности организации в соответствии со ст. 62 Федерального закона о несостоятельности (банкротстве).

5. В экономике Советского Союза догие годы господствовала административно-командная система, и ликвидировать ее последствия довольно сложно. Если сломать старые методы управления и перейти к принципиально новым, то это может привести к перегибам и неудачам. Поэтому сегодня, по нашему мнению, может быть целесообразнее соединить старый механизм управления с рыночным. Но здесь надо четко понимать, что рыночные отношения - это принципиально новый высокоэффективный механизм. Поэтому при разработке оригинальной методики оценки труда руководителя автор исходил из имеющегося опыта существующих методик.

6. На этапе перехода к рыночным отношениям множество разработанных методов по оценке эффективности труда не применяется. Более того, все ранее существующие методики разработаны для оценки специалистов, без выделения при этом руководителя. Но факты таковы, что оценка руководителя имеет свои особенности, которые требуют разработки отдельной методики. В этом отношении, по нашему мнению, большого внимания заслуживает методика комплексной оценки кадров управления АПК, основные положения которой рекомендованы для применения и в других отраслях народного хозяйства России. Данная методика комплексной оценки кадров управления разработана Федеральным центром оценки кадрового потенциала АПК под руководством д-ра экон.наук, проф.,академика Н.Г.Рака в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1137 Основные направления подготовки кадров для рыночной экономики. Комплексная оценка руководителей и специалистов разработана для решения как традиционных, так и новых кадровых задач. Ее анализ позволяет сделать вывод о том, что данная методика разработана в соответствии с принципами оценки труда в рыночных условиях, но не в достаточной степени отвечает требованиям задач совершенствования системы управления персоналом. Однако принципиальные положения методики могут быть использованы в качестве положительного опыта при разработке новых методик оценки труда руководителя.

7. Предлагаемая нами методика оценки труда руководителя предназначена для определения вклада труда руководителя в конечные результаты деятельности организации для обеспечения ее стабильности. Объектом оценки данной методики является способность руководителя осуществлять оперативное и стратегическое управление предприятием таким образом, чтобы оно получало прибыль и отвечало финансовым ограничителям -нормативам платежеспособности.

В результате этого методика оценки решает следующие задачи:

- соотношение между величинами конечного труда наемного руководителя и его заработной платой;

- повышение эффективности работы;

- повышение ответственности за принятие решений по управлению предприятием;

- защита интересов акционеров и кредиторов.

Основу методики составляют показатели, перечень которых определен исходя из тех задач, которые они дожны решить в процессе оценки эффективности труда руководителя в рыночных условиях.

1. Показатели деловой активности:

- прибыль балансовая;

- рентабельность производства;

- объем продаж.

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости:

- текущей ликвидности;

- обеспеченности собственными оборотными средствами;

- независимости.

3. Показатели рентабельности:

- рентабельность собственного капитала;

- доля прибыли на уставной капитал.

Базой для оценки показателей используются нормативы и уровень показателя, достигнутый в предшествующем периоде. Теоретический опыт свидетельствует о том, что для оценки количественных показателей наиболее целесообразно использовать бальный метод. Оценка выпонения показателей выражается в процентах путем отношения скорректированного фактического показателя отчетного года к фактической величине базисного года и для сопоставимости показателей переводится в балы по 5- бальной шкале. После этого определяют комплексный показатель эффективности путем суммирования набранных балов по каждому оценочному показателю. По результатам оценки собственник предприятия может принимать решения о стимулировании руководителя за эффективную работу или о финансовом оздоровлении предприятия.

8. Предложенные нами в качестве оценочных показателей финансовые коэффициенты отражает структуру активов и размещение капитала с учетом стоимости на дату составления баланса в относительных величинах, следовательно, финансовые коэффициенты сопоставимы при анализе финансового состояния и оценки труда руководителя в динамике.

Для сопоставимости остальных предлагаемых нами показателей оценки определяется скорректированная величина каждого показателя отчетного года путем пересчета его фактической величины на индекс изменения внешних факторов, оказывающих влияние на показатель

Щ = Л1
АХ,
АХ2.
АХп, где

ПСб - скорректированный показатель на влияние внешних факторов;

П1 - фактический показатель отчетного периода;

ДХ1Д.П - прирост (снижение) составной части фактического показателя отчетного периода за счет индекса изменения влияющего фактора.

9. Основной особенностью предложенных нами для оценки труда финансовых коэффициентов является то, что они дожны соответствовать нормативу. Очень важно правильное установление норматива, так как от этого зависит объективность оценок показателя и труда руководителя. Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 для признания структуры баланса удовлетворительной были установлены минимальные уровни коэффициентов. Эти нормативы поддерживали А.Д. Шеремет и Р.С. Сайфулин [186]. Но нестабильность в экономике вносит коррективы в позицию применения в установленных уровнях платежеспособности. И в настоящее время подвергаются критике, как со стороны практиков, так и со стороны авторов работ по финансовому анализу JI.B. Донцовой, Н.А. Никифоровой, М.Н. Крейниной. Мы разделяем мнение авторов этих работ о несостоятельности ранее установленных нормативов для российских предприятий на этапе переходного периода к рыночным отношениям.

Существующая структура баланса как на объекте исследования, так и на многих российских предприятиях отображает функционирование предприятия в нестабильной экономике, в период роста неплатежей, высокого ссудного процента, и достичь в таких условиях установленных минимальных критериев в оценке платежеспособности практически нереально. Проведенными исследованиями различных типов структуры баланса и реструктуризации балансов объекта установлено: для оценки выпонения финансовых коэффициентов базой сравнения для коэффициента независимости может быть принят установленный норматив, а для коэффициента текущей ликвидности нами определена величина норматива, отличная от установленной, - это 1.

9. Наш анализ показал новизну проблемы оценки труда руководителя. Несмотря на большое количество работ отечественных и зарубежных ученых в области оценки труда, некоторые научные категории остаются неразработанными, а изучению вопросов оценки труда руководителя, несмотря на актуальность в свете рыночных перемен, ученые и практики уделяют незаслуженно мало внимания. Наша же методика оценки труда руководителя позволит решить важные задачи корпоративного управления в целях повышения эффективности предприятий: во-первых, защитить права акционеров через стимулирование руководителя максимизации прибыли, доходов и капитала акционеров; во-вторых, повысить ответственность руководителя за конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия; в-третьих, увязать оплату труда руководителя с конечными показателями производства; Х в-четвертых, производить смену руководителя экономическими методами до процедуры банкротства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Йоцене, Марина Анатольевна, Красноярск

1. Конституция Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) с изменениями от 9 июня 1999 г. № 154 ФЗ. -М.: Совр. экономика и право, 1999. - 208с.

4. Федеральный закон Об акционерных обществах в редакции федеральных законов от 13 июня 1996 г. № 65 ФЗ, от 24 мая 1999 г. № 101 - ФЗ.

5. Закон Российской Федерации О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 19 ноября 1992 г. № 3929-1.

6. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) от 8 января1998 г. № 6 ФЗ.

7. Сборник законов Российской Федерации, 74, ст. 5078, 1997.

8. Постановление Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 О некоторых мерах по реализации законодательства О несостоятельности (банкротстве) предприятийû с допонениями от 27 августа1999 г.

9. Постановление Правительства РФ от 13 октября 1995 г. № 1016 О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику РФ.

10. Комментарий к гражданскому законодательству РФ о хозяйственных обществах / Под ред. М.Ю. Тихомирова. М., 1999. - 462с.

11. Аксенова Е.А., БазаровТ.Ю. Управление персоналом в системе государственной службы. М.: ИПК государственной службы, 1997. - 224с.

12. Акционерные общества. Образцы документов. Комментарии. М.: Приор, 1999.-192с.

13. Н.Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. М.:

14. Архипова П.И., Культа В.В. Управление в условиях чрезвычайных ситуаций. М.: Российский государственный гуманитарный университет, 1994.- 196с.

15. Атаева А.А. Управленческая деятельность. М.: Экономика, 1988. - 251с.

16. Афанасьев В.Н. Математическая теория конструирования систем управления. М.: Высшая школа, 1998. - 574с.ф 20.Айви А. Лицом к лицу. Практическое пособие для освоения приемов и навыков делового общения. Новосибирск: ЭКОР, 1995. - 96с.

17. Басистов Ю.В. Деловой человек. СПб., 1999. - 128с.

18. Батчиков С., Петров Ю. Промышленная политика в реформационном выборе России// РЭЖ. 1997. - № 10. - С. 3-12.

19. Беттджер Ф. Вчера неудачник сегодня преуспевающий коммерсант. -М.: Агенство Фаир, 1995. - 224с.

20. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. М.: Московский рабочий, 1984.- 160с.

21. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой. СПб.: Бизнесс-пресса, 1999.-416 с.

22. БоЙдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя. М.: ИНФРА-М, 1995. - 204с.

23. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя. М.: Асиана, 1996. - 204с.ф 28.Вайнштейн С.Ю. Основы управления в малом бизнесе. Новосибирск:

24. НГАЭиУ, 1995.- 158с. 29.Валовой Д.В. История менеджмента. -М.: ИНФРА-М, 1997. 256с.

25. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1998. - 256с.

26. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. Ч. 1. М.: Антиква, 1993.-144 с.

27. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. Ч. 2. М.: Антиква, 1993.-208 с.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. -252с.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416с.

30. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу Менеджмент М.: Гардарика, 1998. - 288с.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 1998. 528с.

32. Власова Н. . И проснешься БОССОМ: Справочник по психологии управления. Ч. 1. Новосибирск: Экор, 1994. - 214 с.

33. Власова Н. . И проснешься БОССОМ: Справочник по психологии управления. Ч. 2. Новосибирск: Экор, 1994. - 200 с.

34. ВласоваН. . и проснешься БОССОМ: Справочник по психологии управления, Ч. 3. Новосибирск: Экор, 1994. - 240 с.

35. Вогин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992. - 256с.

36. Воков И.П. Руководителю о человеческом факторе: социально-психологический практикум. JI: Лениздат, 1989. - 222с.

37. Гастев А.К. Трудовые установки. М.: Экономика, 1973. - 323с.

38. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-332с.

39. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 1996. -383с.

40. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов. СПб.: УЭФ, 1995.-216с.

41. Герберт А. Менеджмент в организациях. М: Экономика, 1995. - 335с.

42. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1994. - 685 с.

43. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.

44. Глазьев С. Антикризисна ли лантикризисная программа?// РЭЖ. 1998. -№6.-С. 3-11.

45. Глушенко В.В., Глушенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - М.: ТОО НЦП Крылья, 1997. - 400 с.

46. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: Сувенир, 1993. - 487с.

47. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. М.: МНИИПУ, 1998.- 176 с.

48. Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. -М.:-МНИИПУ, 1998.- 112 с.

49. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм Мацусита, ИБМ, Сименс. М.: МНИИПУ, 1998 - 176 с.

50. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М.: МНИИПУ, 1998.-304с.

51. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998. - 192с.

52. Гончаров А. Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП)// Управление персоналом. 1998. - № 8. - С. 8-11.

53. Голиков В.Д. Теория менеджмента. Ч. I. Уфа: Восточный университет. 1997.-115 с.

54. Грачёв М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ТД, 1993. - 208с.

55. Грачёв Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Интел-Синтез, 1997.-128с.

56. Гримак Л.П. Резервы человеческой психики. М.: Политиздат, 1989. -318с.

57. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы. Теория и практика. М.: Высшая школа экономики, 1997. - 234 с.

58. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. -М.: Экмос, 1998.-336с.

59. Десслер Г. Управление персоналом. М.: БИКОМ, 1997. - 431 с.

60. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. -М.: Фонд за экономическую грамотность, 1993. 272с.

61. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. М.: Дело и сервис, 1999. - 304с.

62. Драккер П.Ф. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200с.

63. Дьордь Сцел. Участие, контроль работников и самоуправление. М.: МНЭПУ, 1993.-204с.

64. Дятлов В .Я., Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 1998. -512 с.

65. Егоров А.Ю. Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: Российская экономическая академия, 1998. - 236 с.

66. Егоршин А.П. Аппарат управления социалистического предприятия. -Горький: Вого-Вятское кн. изд-во, 1990. 312с.

67. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород: МИМБ, 1997. - 607с.

68. Ершова И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование. М.: Юристъ, 1999. - 397с.

69. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгатерский учет, 1996. - 208с.

70. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.:

71. ИВЦ Маркетинг, 1997.- 195с.

72. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998.-176с.77.3удина Л.Н. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 1997. - 256с.

73. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998.- 176с.

74. Журавлёв П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: Деловая книга, 1998. - 232с.

75. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.-304 с.

76. История менеджмента /Под ред. Д.В. Валового. М.: ИНФРА-М, 1997. -256 с.

77. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности //Вопросы экономики. 2000. - №1. С.99-119.

78. Кабушкин М.И. Основы менеджмента. Минск: ЗАО Экономпресс, 1997.-284 с.

79. Кашанина Т.В. Сударькова Е.А. Акционерное право: практический курс. -М.: ИНФРА, 1997.-350с.

80. Кох. Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб: Питер, 1999. - 496с.

81. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997.-512с.

82. Кириченко В. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России// РЭЖ. 1999.- № 8. С. 3-22.

83. Ковалёв А.П. Диагностика банкротства. М.: АО Финстатинформ, 1995.-96 с.

84. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432с.

85. Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом// Управление персоналом. 1999.- № 5. - С. 33-42.

86. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366с.

87. Комаров Е., Комаров Н. Кризисные и антикризисные менеджеры// Управление персоналом. 1999.- № 2. - С. 7-11

88. Комаров Е. Японский стиль управления// Управление персоналом. 1999.- № 10. С. 16-22.

89. Коков В. Возрастающая ответственность государств. Приватизация. Кор-порирование. Инвестиции// РЭЖ. 1998. - № 3. - С. 3-8.

90. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова JI.C. Практический менеджмент. -М.: ИНФРА-М. 1999. - 367 с.

91. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя //Вопросы экономики. 2000. №5. С.62-74.

92. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. -М.: ИНФРА-М, 1997.-368с.

93. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999. -472с.

94. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, 1994. - 256с.

95. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Факторы оценки.- М.: АО ДИС, 1997. 224с.

96. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Российская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

97. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. СПб.: ОБИС, 1998. - 192с.

98. Курбатов В.И. Стратегия делового успеха. Ростов-на-Дону: Феникс,1995.-416 с.

99. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. М.: Дело, 1992. Ч 191с.

100. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320с.

101. Лившиц А.Л. Деловые игры в управлении. Л.: Лениздат, 1989. - 172с.

102. Липсиц И.В. Кроссворды для руководителя. М.: Дело, 1992. - 191с.

103. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятия решений. М.: Патент,1996.-271с.

104. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998. - 248с.

105. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность //Вопросы экономики. 2000. - №1. С.120-136.

106. Лукьянова Н.Ф., Галан М.В. Развитие эффективных деловых коммуникаций. М.: Институт повышения квалификаций государственных служащих, 1997. -64с.

107. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой. Новосибирск, 1995.- 110с.

108. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: НГАЭИУ, 1997.-356с.

109. Макхем К. Управленческий консатинг М: Дело и Сервис, 1999. -288с.

110. Мартин Чарльз Л. Как стать собственным боссом: оцените свои силы: Учебное пособие. -М.: КОНСЭКО, 1994. 128с.

111. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993. -175с.

112. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: ИНФРА - М, 1996. - 256с.

113. Менеджмент предприятий электросвязи /Под ред. Е.В. Демина, 1997. -464 с.

114. Менеджмент (Современный российский менеджмент) /Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М.: ФБК - Пресс, 1998. - 504с.

115. Менеджмент в строительстве./ Под ред. И.С. Степанова М.: Юрайт, 1999.-540с.

116. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: Приор, 1999. - 192с.

117. Могилевский С.Д. Акционерные общества. Серия Коммерческие организации. М.: Дело, 1998. - 536с.

118. Мол Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

119. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. М.: Фолиум, 1995.-368с.

120. Нельсон Боб и Эконом Питер. Умение управлять для чайников. -Киев: Диалектика, 1997. 336с.

121. Никипелов А. Российский кризис и рационализация экономической стратегии// РЭЖ. 1999. - № 1. - С. 2-16.

122. Ньюстром Дж.Ц., Сканнел Е. Эд. Деловые игры и современный бизнес. -М.: Бином, 1997.- 144с.

123. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Сирин, 1997. - 256с.

124. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса /Под ред. А.К. Казанцева.- М.: ИНФРА М, 1999. - 252с.

125. Одегов Ю.Г., Журавлёв П.В. Управление персоналом. М.: Финста-тинформ, 1997. - 878с.

126. Организационно-правовые формы коммерческой деятельности в России/ Под ред. В. Кумекова. М.: ИНФРА, 1995. - 160с.

127. Основы менеджмента /Науч. ред. JI.A. Радугин. М.: Центр, 1997. -432 с.

128. Основы менеджмента /Под ред. С.Г. Лопатиной. М.: Юрайт, 1999. -295 с.

129. Пидкасистый А. Технологии оздоровления предприятий// Человек и труд.-1999.-№7.-С. 15-17

130. Пикулькин А.В. Система государственного управления. М.: ЮНИТИ, 1997.-352с.

131. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право) //Под ред. Т.П. Губина. М.: Зерцало, 1999. - 256с.

132. Петров Ю.А. Селективная финансовая политика: повышение собираемости налогов, увеличение налогового потенциала и стимулирование развития экономики// РЭЖ. 1999. - №4. - С. 35-53.

133. Петров Ю.А. Российская экономика в лXIII XII пятилетиях. От трансформационного шока к воспроизводственному колапсу// РЭЖ. -1999. -№ 7. -С. 3-5.

134. Петров Ю.А. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства //РЭЖ. 2000. -№4. - С.58-75.

135. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадрового управления// Управление персоналом. 1997. - №10. - С. 14-21.

136. Регионы России: статистический сборник: В.2 т. Т.2// Госкомстат России.-М., 1998.-797 с.

137. Реймаров Т. Два подхода к оценке персонала// Управление персоналом. 1999.-№4.-С. 31-39.

138. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении. М.: Интел-Синтез, 1997. - 144с.

139. Розанова В.А. Психология управления. М.: Интел-Синтез, 1997. -176с.

140. Розенберг Н. Как запад стал богатым. Новосибирск: Экор, 1995. -352 с.

141. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1995.-432 с.

142. Русинов Ф.М., Разу M.JI. Менеджмент. М.: ФБК-Пресс, 1999. - 504 с.

143. Рыбак О. Основные тенденции социально-экономического развития в первой половине 1999 г. //Экономист. 1999. - №8. - С. 10-21.

144. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. - 512с.

145. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993. -320 с.

146. Симонов В.П. Педагогический менеджмент. 50 ноу-хау в управлении. -М.: Педагогическое общество России, 1999. 430с.

147. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975. - 311с.

148. Смирнов В.В., Лукина З.П. Менеджер по операциям с недвижимостью. М.: Издательский дом Аудитор, 1999. - 136с.

149. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ)// РЭЖ. 1997 - №1. - С. 70-77.

150. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Интел-Синтез,1995.-240с.

151. Сударькова Е.А. Юридический справочник акционера. М.: Норма,1996.-256с.

152. Саймон Г. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995. - 335с.

153. Таранов П.С. Управление без тайн. Симферополь: Таврида, 1993. -480с.

154. Травин В.В., Дятлов А.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: ф Дело, 1998.-272с.

155. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика, 1992. - 174с.

156. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516с.

157. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: ЭКМОС, 1997. - 304с.

158. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 208с.

159. Уткин Э.А. История менеджмента. М.: ЭКМОС, 1997. - 224с.

160. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 1998. - 498с.

161. Уткин Э.А., Мырынюк И.Р. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272с.

162. Управление персоналом организации. Практикум. М.: ИНФРА-М, 1999.-296с.

163. Ушаков А.А. Особенности национальной карьеры. М.: Интел-Синтез, 1999.-240с.

164. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Журнал Контролинг, 1992. - 112с.ф 170. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 1. Основыуправления. Планирование как функция управления. М.: ВИПК энерго 1992.-168с.

165. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 2. Организация как функция управления. М.: ВИПК энерго, 1992. - 144с.

166. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 3. Выпонение как функция управления. М.: ВИПК энерго, 1992. - 184с.

167. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 4. Контроль как функция управления. -М.: ВИПК энерго, 1992. 148с.

168. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 5. Специальные вопросы теории управления. М.: ВИПК энерго, 1992. - 120с.

169. Фатхудинов П.А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 1997.-304с.

170. Фрюлинг Р., Лаком Ж. Взаимодействие ради результата: практикум делового общения. Ростов на Дону: Феникс, 1997. - 448с.

171. Хаббард Л.Р. Проблемы работы. М.: Нью эра, 1994. - 264с.

172. Хизрич Р. Предпринимательство или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2. М.: Прогресс, 1992. - 256 с.

173. Хол Д. Стань первым! М.: Вече-Персей-Аст, 1996. - 448с.

174. Хопкинс Т. Умение продавать для чайников. Киев: Диалектика, 1997.-256 с.

175. Хошейзер Р. Действуй и найдёшь работу! - М.: Филин, 1996. - 216с.

176. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. М.: Государственный университет управления, 2000.-277 с.

177. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1996.-300с.

178. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой. Минск.: Амафея, 1996.-384с.

179. Шепель В. Стимулирование труда лархимедов рычаг в работе с пер-соналом//Управление персоналом. - 1999. - № 5. - С. 25-29.

180. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.-176с.

181. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. -М.: Высшая школа, 1996. 271с.

182. Шиткина И.С. Правовое обеспечение деятельности акционерного общества. Комплект локальных нормативных актов. М.: Фонд Правовая культура, 1997. - 256с.

183. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам М; ИНФРА -М, 1998.-572с.

184. Экономическая теория: учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлёвой. М.: ИНФРА- М, 1997. - 560с.

185. Корректировка себестоимости реализованной продукции отчетного года науровень роста цен и тарифов

186. Фактические Фактические за-

187. Затраты на производство и реа- Индекс траты па производство н реализа- Приростлизацию продук- роста цен цию продукцию с (сниже

188. Показатели Годы ции (тыс. руб.) J(u) учетом корректи- ние)ровки на нндекс цеппо ОАО АОМЗ

189. Фонд оплаты труда 1997 5596 55961998 5393 5393 1999 15349 15349

190. Отчисления на соци- 1997 2154 2154альные нужды 1998 2076 2076 1999 5910 5910

191. Материальные затра- 1997 14455 1,074 13459 -996ты и прочие расходы 1998 11257 1,232 9137 -21201999 29417 1,673 17583 -11834

192. Всего 1997 22205 21209 -9961998 18726 16606 -21201999 50676 38842 -11834по ОАО "АЭМЗ"

193. Фонд оплаты труда 1997 1245 12451998 999 999 1999 1733 1733

194. Отчисления на соци- 1997 479 479альные нужды 1998 385 385 1999 667 667

195. Материальные затра- 1997 4474 1,074 4165 -309ты и прочие расходы 1998 4134 1,232 3356 -7781999 6749 1,673 4034 -27151997 6198 5889 -309

196. Всего 1998 5518 4740 -7781999 9149 6434 -2715по ОАО "АРМЗ"

197. Фонд оплаты труда 1997 1754 17541998 2093 2093 1999 2793 2793

198. Отчисления на соци- 1997 675 675альные нужды 1998 806 806 1999 1075 1075

199. Материальные затра- 1997 3352 1,074 3121 -231ты и прочие расходы 1998 2871 1,232 2330 -5411999 2759 1,673 1649 -1110

200. Всего 1997 5781 5550 -2311998 5770 5229 -5411999 6627 5517 -11104

Похожие диссертации

• Социально-экономическое содержание и роль интелектуальной собственности в инновационной экономике
• Методы повышения экономической устойчивости мебельных предприятий
• Оценка экономической эффективности функционирования предприятия в рыночных условиях
• Исследование и разработка методов оценки экономического состояния промышленных предприятий
• Рыночные факторы активизации экономической деятельности промышленных предприятий