Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы организации инновационной деятельности предприятия в условиях переходной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Макави, Ахмад
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Макави, Ахмад

Введение

Глава 1. Проблемный анализ инновационной деятельности предприятий в условиях переходной экономики

1.1. Анализ условий и методов деятельности в инновационной сфере предприятий постиндустриальной экономики

1.2. Анализ особенностей инновационной деятельности предприятий в переходной экономики России

1.3. Структуризация проблем инновационной деятельности предприятий, выбор методов их решения, постановка цели и задач исследования

Выводы по первой главе

Глава 2. Методические основы организаций инновационной деятельности предприятия в условиях переходной экономики

2.1. Определение системы инновационной деятельности предприятия

2.2. Логическая структура системы функций управления НИОКР предприятия

2.3. Стратегия НИОКР и механизм ее декомпозиции до задач управления

2.4. Критерии и параметры эффективности инновационной деятельности предприятия

2.5. Модель самоорганизации формирования функции НИОКР 74 Выводы по второй главе

Глава 3. Методические основы организации функции управления НИОКР предприятия переходной экономики

3.1. Диагностический анализ инновационного потенциала предприятия

3.2. Применение методов реинжиниринга бизнес-процессов и управления проектами в планировании и реализации инновационных проектов предприятия

3.3. Организация инновационной деятельности предприятия

3.4. Формирование плановых представлений функции управления НИОКР и организация управления инновационной деятельностью предприятия

Выводы по третьей главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы организации инновационной деятельности предприятия в условиях переходной экономики"

В переходной экономике не действуют в поной мере экономические связи ни прошлой, ни будущей системы. Переходная экономика - это период коренного изменения связей как внутри предприятия, так и связей предприятия и с другими экономическими субъектами. Переход от технологической к товарной организации экономики фактически означает поное обновление управленческого, производственного и трудового потенциала предприятий. Становятся необходимыми другая структура

Ф производства, другие методы и работники управления. Подобное обновление предприятия может быть осуществлено на основе комплексной инновационной деятельности всего общества. Можно сказать, что, переходная экономика представляет собой общенациональный инновационный мега-проект, что предопределяет значимость организации инноваций на всех уровнях управления обществом, в особенности на предприятиях. Функции управления НИОКР приобретает в переходной экономике особую актуальность.

Поэтому, разработка методов и моделей организации инновационной деятельности предприятия переходного периода является, на наш взгляд. актуальной в настоящее время, как с научной, так и с практической точки зрения.

Методического инструментария для системного и комплексного решения проблем организации инновационной деятельности предприятий в переходной экономике в настоящее время нет. На наш взгляд, такой инструментарий дожен разумно сочетать разработки отечественных и зарубежных теоретиков и практиков по вопросам управления.

В разработку теории и методов управления инновациями большой ф. вклад внесли: В.И. Громека, П.Н. Завлин, B.C. Кабаков, А.К. Казанцев. Г.А. Краюхин, Ю.П. Липскин, Н.К. Моисеева, A.M. Немчин, К.Ф. Пузыня,

А.А. Румянцев, Ю.А. Ушанов, А.Г. Фонотов, Ю.И. Черняк и многие другие ученые.

В разработку различных направлений современного менеджмента, в том числе и по проблемам управления инновационной деятельностью, большой вклад внесли: И. Ансофф, Р. Аккоф, С. Бир, Н. Винер, П. Друккер, Б. Карлоф, Д. Клиланд, Ф.Котлер, Г.Кунц, У.Оучи, Т.Питер, Р.Уотермен, А.Файоль, Д. Эванс, Г. Эмерсон, С. Янг и многие другие.

Разработка методов и моделей организации инновационной деятельности является, на наш взгляд, актуальной в настоящее время, как с научной, так и с практической точки зрения.

Цель исследования - разработка методов организации инновационной деятельности предприятия в условиях переходной экономики.

Объектом исследования является система управления предприятия переходной экономики.

Предмет исследования: методика организации инновационной деятельности предприятия в переходной экономике.

Теоретической и методологической основой исследования явились положения теории познания и экономической теории, законы Российской Федерации, методические и справочные материалы, а также труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.

Проведенные исследования базируются на методологии системного анализа и теории организации, методах управления проектами, управления целями и реинжиниринга.

Научная новизна исследования заключается в следующем: 1. На основе проведенного анализа инновационной деятельности предприятий в рыночной экономике, выявлены некоторые закономерности в организации НИОКР и предложена целевая модель организации функции управления НИОКР для предприятий переходной экономике;

2. Анализ особенностей инновационной деятельности предприятий в переходной экономики России позволил уточнить проблемы предприятий переходной экономике в инновационной сфере;

3. На основе методов системного анализа определены аспекты рассмотрения проблемы и методы ее решения, а также установлена логическая структура системы функций инновационной деятельности предприятия;

4. Предложен критерий и параметры оценки инновационной деятельности предприятия в переходной экономике;

5. Предложена модель самоорганизации инновационной деятельности предприятия;

6. Разработана методика диагностики инновационного потенциала предприятия;

7. Предложены методы формирования содержания и оценки результатов инновационной деятельности предприятия;

8. Разработаны методы и процедуры организации инновационной деятельности предприятия на основе управления проектов и методов бизнес-процесс реинжинирига.

Практическая значимость работы состоит в том, что на основе проведенных исследований возможна разработка конкретных рекомендаций по организации функции управления НИОКР для любого предприятия переходной экономики России. Использование результатов работы в практике управления позволит обеспечить управляемость в инновационной сфере и необходимую степень адаптации предприятий к изменениям внешней среды переходной экономики.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на научных конференциях и семинарах кафедры маркетинга и управления проектами СПбГИЭУ.

По теме исследования опубликовано 4 работы, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Макави, Ахмад

Выводы по третьей главе:

1. Диагностический анализ инновационного потенциала предприятия проводится для подготовки планового представления системы ф\нкцип управления НИОКР предприятия.

2. Процессы управления проектом связаны между собой своими входными данными и результатами, поэтому, каждый процесс управления проектом можно описать по его входным данным, по инструментарию и по его результатам.

3. Стратегия НИОКР формирует такие решения, при которых портфель проектов сознательно формируется таким образом, чтобы поддержать цели предприятия, одновременно допуская достаточную гибкость, если потребуется реализовать появившиеся возможности.

4. Инновационный менеджмент состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и разработке проектов реализации инновационных возможностей предприятия.

5. Процесс организации инновационной деятельности состоит из ряда отдельных проектов предприятия для реализации ряда последовательных плановых представлений функции НИОКР предприятия.

6. Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних и внутренних условий деятельности каждой организации.

7. Передовые предприятия применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности методы соответственно периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблемы организации инновационной деятельности предприятия в переходной экономике обусловили цель исследования, выбранные методы и содержание работы, в которой:

- рассмотрены базовые основы инновационного процесса и проведен анализ условий и методов инновационной деятельности предприятий в рыночной экономике; проанализированы особенности инновационной деятельности предприятий и проведен анализ проблем инновационной деятельности предприятий в условиях переходной экономики России и поставлены цели и задачи исследования;

- разработанные методические основы организации инновационной деятельности предприятия в условиях переходной экономики базируются на методах системного анализа, экономической кибернетики и теории организаций;

- предложенные методы организации функции НИОКР предприятия, основываются на методах бизнес-процесс реинжинигринг, методологии управления проектами, а также на моделях Мак-Кинзи л7С и методах квалиметрии. Весь представленный материал объединен сквозной методологией системного подхода, составляющей сущность новизны предложений автора.

Главным результатом проведенного исследования является разработка методов организации инновационной деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике. Их реализация на практике предлагается в виде ряда плановых представлений. Получение данных на основе реализации первого планового представления, на наш взгляд, позволит получить целый ряд закономерностей, которые могут быть полезны в дальнейших исследованиях данной проблематики. В этом автор видит дальнейшее направление исследований.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Инновационная стратегия предприятия// Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: Сб. материалов III Всероссийской научно-практической конференции. 4.1. - Пенза, 2001 (0,1 п. л.).

2. Создание совместных предприятий как инструмент инновационной деятельности // Маркетинг в управленческом процессе: Сб. науч. тр. СПбГИЭУ: СПб, 2001 г. (0,5 пл.).

3. Роль инноваций в международной конкуренции // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей: Сб. тезисов IV научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ. 24 - 25 апреля 2001 года, СПбГИЭУ- СПб, 2001 г. (0,1 пл.).

4. Предпосыки инновационной деятельности предприятия// Маркетинг в управленческом процессе: Сб. науч. тр. СПбГИЭУ: СПб, 2001 г. (0.4 пл.).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Макави, Ахмад, Санкт-Петербург

1. Азгальдов Г.Г. Проблема измерения и оценки качества продукции. - М.: в Знание, 1989.

2. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров (Основы квалиметрии). М.: Экономика, 1982.

3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., Советское радио, 1972, - 223 с.

4. Англо-русский словарь по управлению проектами. Под ред. М.В. Шейнберга.- Санкт-Петербург: "Два-три", 1993,- 152 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1989.Х -519 с.

6. Бабурин В. Влияние географической специфики распространения инновационных вон на территориальную организацию общества.: Ссыка на домен более не работаетRussia/ecoros/babur si .htm

7. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований.Ч М.: Интерэксперт, 1995.

8. Бир С. Кибернетика и управление производством. М., Наука, 1965. - 391 с.

9. Бир. С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.

10. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М., МАЭП, ИИК Калита, 2000, с.27.

11. Блюмберг Б. А., Глущенко В. Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982. - 160 с.

12. Борман Д. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике.- Гамбург: 1992.-906 с.

13. Виленский П. Л., Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта,Ч М.: Информэлектро, 1996.

14. Винер И. Кибернетика. -М.: Советское радио. 1966. 326 с.

15. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов/О. П. Глудкин. Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин; под ред. О. П. Глудкина.Ч М.: Радио исвязь, 1999.Ч600 с.

16. Вудкок М., Д.Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. -М.: Дело,1991. -320 с.

17. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 2-х т. Т. 1.- М.: МНИИТУ, 1998,- 443 с.

18. Государственная научно инновационная политика - новые направления. Пресс - релиз Министерства науки и технологий от 27.12.99. -Ссыка на домен более не работаетru/press/prO 10.htm

19. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Введен в действие с 1 января 1995 г. Федеральным законом РФ № 52 ФЗ от 30.11.94.

20. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Введен в действие с 1 марта 1996 г. Федеральным законом РФ № 15-ФЗ от 26.01.96.

21. Данилов-Данильян В.И. и др. Современный менеджмент: принципы и правила. Н. Новгород: Нижегородский компьютерный центр пользователей. 1992.

22. Деловое планирование (Методы, организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под. Ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1L)97. -368 с.

23. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Тверь: Альба 1994.

24. Жуков С.А. Защита и коммерциализация высоких технологий в России -итоги и перспективы. Инновации. Общероссийский журнал: Ссыка на домен более не работает.

25. Зинковская Н.В, Вокова Н.А. и др. Стратегическое планирование на предприятии. М., ГАУ, 1993.- 74 с.

26. И. Горюнов, Ю. Ушанов. Внутренние рискованные предприятия в корпорациях. "США: ЭПИ" , 12, 1986.

27. Иванова Н. Финансовые механизмы научно технической политики (опыт стран Запада). - Проблемы теории и практики управления, 1997, № 5, с. 80 -81.

28. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления М.: Дело, 1993.-304 с.3033

Похожие диссертации