Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии адаптации сельскохозяйственных предприятий к условиям переходной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Дышеков, Аслан Заурбекович
Место защиты	Нальчик
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии адаптации сельскохозяйственных предприятий к условиям переходной экономики"

На правах рукописи

ДЫШЕКОВ АСЛАН ЗАУРБЕКОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ К УСЛОВИЯМ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ

(На материалах АПК Кабардино-Бакарской республики)

Специальность 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нальчик - 2005

Диссертационная работа выпонена в ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Жангоразова Жансурат Сутановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

заслуженный деятель науки РФ Басаев Борис Бештауович

кандидат экономических наук, доцент Буздов Заур Зуберович

Ведущаяорганизация: Ставропольский государственный

аграрный университет

Защита диссертации состоится л 05 мая 2005 г. в 1 2

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГОУ ВПО КБГСХА.

Автореферат разослан л Ц О-ул. О-^Х2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук

В.О. Канчукоев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Наметившаяся в последнее время тенденция падения темпов роста в сельском хозяйстве указывает на происходящие глобальные изменения в структуре субъектов аграрной сферы. Происходит изменение хозяйственного контекста. Доминировавшие в течение последних десяти лет домашние хозяйства подошли к своему пределу и уже не могут обеспечить рост производства агропродо-вольственной продукции в стране, обеспечить насыщение внутреннего рынка в продукции, повысить занятость населения. Кажется естественным, что в этих условиях решающее значение дожно перейти к организованным субъектам аграрного рынка - предприятиям, фирмам, компаниям. Поэтому новый этап развития связан с включением предприятий в процесс реформирования народного хозяйства.

В существующей литературе выдвигается предположение о необходимости оперативного перехода предприятий на рыночную модель хозяйствования. Представляется, что в таком случае имеющийся у предприятий производственный, технологический, организационный потенциал не будет эффективно использован. Причин такого исхода можно назвать множество. Изучение и анализ работы стабильно развивающихся сельскохозяйственных предприятий свидетельствует о том, что в период становления рыночных отношений "на плаву" остаются, прежде всего, те хозяйства, которые располагая мощным производственным потенциалом умеют точно учесть конъюнктуру рынка и с максимальной отдачей использовать адаптивный потенциал. В современных условиях хозяйствования одной из составляющих эффективности производства становится адаптация сельхозтоваропроизводителя к макро- (внешним) и микроэкономическим (внутрихозяйственным) факторам.

Однако экономические факторы являются далеко не единственными, с которыми приходится считаться в хозяйственной практике. В обязательном порядке следует учитывать и другие, не менее важные, среди которых: технико-технологические, экологические, социальные. Они в значительной мере определяют устойчивость и результативность работы конкретных сельскохозяйственных предприятий и отрасли в целом. Вот почему адаптация отдельных предприятий и всей агросферы к объективным условиям экономического, социального и экологического характера является насущной необходимостью, а разработка стратегии адаптации адекватной существующим условиям становится актуальной научной и практической задачей.

Степень разработанности проблемы. Несмотря на достаточно большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, научную их разработанность, в целом, еще нельзя назвать исчерпывающей. В свое время разработкой проблем стратегии предприятий занимались Ансофф И., Чандлер В., Эндрюс К., работы которых составляют методологию данного предмета. В дальнейшем, проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики на-

шла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Карлоф Е., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Портер М, Томпсон Д. и др. Лишь в последние годы, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов теории стратегического управления предприятиями, в отечественной экономической литературе появились исследования по этой теме. Среди них можно выделить работы Архипова В.М., Градова А.П., Гусева Ю.В., Крутика А.Б., Петрова А.Н., Стерлина А.Р., Тулиина И.В. и некоторых других.

Развитие производительных сил и производственных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно добавляют к существующим вопросам новые проблемы, требующие научного исследования. Новым аспектом является учет специфики развития сельскохозяйственных предприятий в условиях становления рыночных отношений.

В отечественной практике область распространения стратегического подхода к управлению предприятиями остается пока достаточно ограниченной. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность для условий переходной экономики важных аспектов стратегического управления. К ним относятся построение модели формирования стратегии адаптации предприятий, экономическая диагностика внешней и внутренней среды их функционирования, методические подходы к выбору и оценке стратегических альтернатив, а также формирование комплекса стратегических мероприятий.

Таким образом, недостаточная научная проработка вопросов формирования стратегии адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным отношениям в условиях переходного периода определила актуальность выбранной темы исследования.

Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии адаптации сельскохозяйственных предприятий к условиям становления рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели нами были определены следующие задачи:

выявить особенности становления и функционирования аграрного рынка в условиях переходного периода; уточнить отдельные положения концепции устойчивого развития аграрной сферы регионального хозяйства в условиях нестабильности внешней среды;

разработать модель адаптации основных субъектов АПК (СХП) к условиям переходного периода национальной экономики; проанализировать экономический потенциал предприятия как основы его устойчивого развития, выявив агоритм развития; предложить методику разработки стратегических альтернатив развития хозяйственной деятельности СХП в рыночных условиях;

разработать методику внедрения адаптационно-антикризисных мер на СХП в условиях неопределенности внешней среды и апробировать ее на примере имитационной модели адаптации регионального СХП (МУСХП Нальчикский).

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает механизм формирования стратегии адаптации сельскохозяйственного предприятия к условиям переходной экономики.

Объектом исследования являются преимущественно сельскохозяйственные предприятия.

Методологической и теоретической основой при проведении исследований послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты Президента и Правительства Российской Федерации по важнейшим вопросам экономики и развития сельского хозяйства страны, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления АПК Российской Федерации и КБР, Российской академии сельскохозяйственных наук.

На основе диалектического познания в процессе обработки, изучения, анализа накопленных материалов использованы следующие методы исследования: экономико-статистических группировок, сравнительного и логического анализа, изучения статистических выборок и динамических рядов, экспертных оценок, личных наблюдений, монографических изучений, социологических исследований. Эмпирической базой обеспечения доказательности концептуальных положений, достоверности выводов и рекомендаций стали: статистические и аналитические материалы Госкомстата Российской Федерации, Кабардино-Бакарской республиканского комитета государственной статистики, отраслевых, региональных органов управления АПК, материалы первичного бухгатерского учета, годовые отчеты сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, данные статистической отчетности предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке отдельных положений методологии адаптации предприятий к особенностям переходной экономики. В диссертации проведено комплексное исследование теоретических основ и разработана методическая база формирования стратегии адаптации СХП к условиям переходного периода. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, автор относит:

концепцию механизма стратегического управления предприятием, учитывающую особенности переходного периода в аграрной сфере экономики России, его длительность и зависимость от динамики внешней среды бизнеса;

разработанную методику проведения экономической диагностики состояния сельскохозяйственного предприятия в условиях формирования рыночных отношений, включающую в себя вы-

бор новых альтернатив и создание показателей адаптированных к особенностям переходного периода; разработку критериев выбора стратегических альтернатив деятельности хозяйствующего субъекта (СХП) в рыночных условиях;

подробное описание агоритма адаптации сельскохозяйственного предприятия к условиям переходного периода, который содержит семейство адаптивно-имитационных моделей управления устойчивым развитием сельскохозяйственного предприятия; предложенные методические основы разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений.

Практическая значимость научных результатов исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию стратегии адаптации сельскохозяйственного предприятия к условиям переходного периода и могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе стратегических альтернатив развития отечественных предприятий.

Результаты диссертационной работы, в частности, предложенные рекомендации по проведению экономической диагностики предприятия, а также формированию стратегии развития, используются МУСХП Нальчикский.

Основные положения диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки отдельных положений экономической теории в условиях становления рыночных отношений, а также могут быть использованы в учебном процессе по курсам "Стратегический менеджмент", "Стратегический маркетинг".

Апробация работы. Автор принимал участие в работе Всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Основные научные результаты диссертационного исследования были доложены и получили положительные отзывы на региональных научно-практических конференциях ("Социально-экономическое развитие региона: проблемы, поиски, решения" Владикавказ, 2003 г., "Актуальные проблемы развития региона" Нальчик, 2000-2003 гг.)

Публикации. По результатам выпоненных исследований автором опубликовано 5 работ общим объемом 1,25 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Работа изложена на 160 страницах машинописного текста, содержит 12 рисунков, 8 таблиц. Список использованной литературы содержит 124 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, изложена степень ее изученности, сформулирована цель исследования, определены задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость, дана апробация результатов.

В первой главе Теоретические основы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием изложены особенности аграрного производства, систематизированы факторы, оказывающие влияние на его динамику, дано обоснование причин падения производства в сельском хозяйстве, сформулированы основные положения теории и методологии адаптации СХП к условиям переходного периода, изложены основы экономики переходного периода. На основе обобщений зарубежного и отечественного опытов хозяйственной деятельности СХП разработано положение о стратегии адаптации хозяйственной деятельности к особенностям переходной экономики.

Во второй главе Формирование стратегии адаптации сельскохозяйственного предприятия в условиях неопределенности внешней среды бизнеса исследован экономический потенциал предприятия как основы его устойчивого развития, предложена методика диагностики экономического состояния сельскохозяйственного предприятия, с помощью которой проведен анализ деятельности СХП КБР, выявлены основные тенденции и определены основные проблемы развития сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующихся рыночных отношений.

В третьей главе Логико-методическое обоснование выбора стратегии хозяйствующего субъекта АПК в условиях неустойчивости внешней среды изложены методические основы разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений, Разработана методика выбора альтернатив на стадии внедрения стратегий на СХП в условиях высокой неопределенности внешней среды бизнеса, предложен агоритм разработки и внедрения адаптивно-имитационных моделей развития сельскохозяйственного предприятия, учитывающий особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды.

Выводы и предложения, сформулированные автором на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключительной части диссертации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Формирование догосрочной стратегии развития непосредственно на уровне предприятия - сравнительно новое явление в отечественном управлении. Анализ специальной литературы показал, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического управления. Имеется целый ряд определений, в которых авторы делают упор на различные его аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ понятия.

Стратегическое управление заключается в создании наиболее стабильных и единственных в своем роде конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать цели в догосрочной перспективе.

В экономической литературе понятие "стратегическое управление" зачастую отождествляется со стратегическим планированием. Для более детального рассмотрения понятия "стратегическое управление" целесообразно провести его сравнение с оперативным управлением. Оба аспекта управления имеют сходную структуру задач и функций. Различия между ними лежат в смысловой и временной плоскостях, а также в области конкретных методов их осуществления. Стратегическое управление обеспечивает длительное существование предприятия посредством установления динамичного баланса с окружением, умением предвидеть коммерческую и хозяйственную ситуацию, определить потенциал предприятия, то есть способность обеспечить жизнедеятельность и получение прибыли в будущем. Оперативное управление ориентируется на конкретный результат. Его основная задача заключается в том, чтобы оказывать управляющее воздействие на процесс производства с целью получения прибыли и осуществление других текущих задач. Стратегическое управление не ограничено временным промежутком, то есть оно имеет неограниченный временной горизонт, догосрочную перспективу. Оперативное управление ориентируется на краткосрочную и среднесрочную перспективу.

Оперативное и стратегическое управление - это не противостоящие, а взаимодопоняющие элементы единой системы управления на предприятии. Они требуют построения сложной многоуровневой управленческой структуры с учетом производственной структуры предприятия и имеют достаточно разнообразный и специфический набор методов.

Разнообразие интересов к управлению предприятием привело к появлению различных систем стратегического управления. В зависимости от степени организованности внешней среды могут применяться следующие системы стратегического управления:

- управление путем выбора стратегических позиций;

- управление путем ранжирования стратегических задач;

- управление по слабым сигналам;

- управление в условиях стратегических неожиданностей.

Приведенные системы стратегического управления предприятием

применяются в определенных условиях, зависящих от степени нестабильности внешней среды. Поэтому предприятие дожно быть готово к вводу в действие любой системы в зависимости от складывающихся в тот или иной период обстоятельств.

Стратегическое управление на предприятиях России на сегодняшний день переживает стадию зарождения, хотя в мировой практике используется с середины 70-х годов прошлого века. Фактически лишь очень немногие компании осознанно и целенаправленно занялись созданием системы стратегического управления.

Причины повсеместно распространенной неспособности применять проверенные в мировой практике методы, адаптируя их к отечественным условием, как показывает наш анализ, могут быть сведены к следующим группам:

- стратегическое управление не является цельной системой;

- деятельность по выработке стратегии конкурирует с текущей работой;

- отсутствует надежная стратегическая информация для управления;

- отсутствуют навыки стратегического управления;

- имеется угроза организационной структуре к образу мышления;

- возникает сопротивление изменениям и др.

Наиболее важной причиной служит отсутствие эффективной системы стратегического управления на предприятии, создание которой потребует много времени и ресурсов, а окупится, в лучшем случае, лишь в догосрочной перспективе.

Анализ специализированной литературы показывает, что отсутствует единая общепринятая структура системы стратегического управления. Имеют место самые различные подходы к выделению элементов системы стратегического управления. Одни и те же компоненты системы называются по-разному. Это вносит серьезные методологические трудности в исследование процесса стратегического управления.

Проведенные исследования позволили обобщить и предложить модель системы стратегического управления (рис. 1).

Рис. 1 - Модель системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием

Социально-экономическое развитие предприятия в значительной мере зависит от величины и степени использования экономического потенциала.

При определении категории экономического потенциала следует исходить из трактовки, согласно которой потенциал в самом общем виде -это средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии предприятия и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенной цели.

Исходя из данного определения и накопленного опыта предшествующих исследований, под экономическим потенциалом предприятия нами понимается совокупная способность экономических ресурсов, имеющихся в наличии, обеспечить производство максимально возможного объема полезностей, соответствующих потребностям общества на данном этапе его развития. Величина экономического потенциала определяется количеством и качеством экономических ресурсов, которые имеются в наличии и могут быть вовлечены в общественное производство, а также условиями, обеспечивающими их наиболее эффективное использование.

В основе всех показателей экономического состояния предприятий лежит технико-организационный уровень производства, т.е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Диагностика экономического состояния предприятия может частично использовать финансовый, экономический и производственный анализ, так как он основывается на системе показателей, на комплексном использовании данных целого ряда источников экономической информации.

Схематически содержание анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия представлено на рис. 2. Приведенная схема позволяет выделить основные особенности экономической деятельности предприятия. Решающее значение имеют управленческий и финансовый анализ. Управленческий анализ намного шире внешнего финансового анализа, так как руководство предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета. Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою стратегию.

В любых условиях хозяйствования информационная функция учета является его основной. Однако, в условиях рыночной конъюнктуры, на смену бухгатерскому учету - регистратору фактов хозяйственной деятельности или хозяйственных операций, контролирующему их законность и сохранность имущества, приходит управленческий учет - эксперт и контролер экономической целесообразности и эффективности каждого принимаемого решения, каждой совершаемой хозяйственной операции.

Рис. 2 - Схема содержания анализа эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия

Технология производства не является предметом диагностики экономического состояния. Но экономические показатели изучаются в тесном взаимодействии с технологией производства, его организацией, и экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

Показатели экономического состояния предприятия характеризуют не только технические, организационные и природные условия производства, но и социальные условия жизни производственных колективов, внешнеэкономические связи предприятия - состояние рынков финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства (технико-организационного уровня, природных условий, условий социального раз-

вития производственного колектива и внешнеэкономических условий) зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда, предметов труда и самого живого труда. Интенсивность использования производственных ресурсов проявляется в таких обобщающих показателях, как фондоотдача основных производственных средств, материалоемкость производства продукции, производительность труда.

Необходимость в выработке новой стратегии предприятия появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью действующей стратегии.

На основании сформулированных определений стратегии и стратегического управления, анализа литературы по данному вопросу можно представить определенную модель процесса формирования и реализации стратегий сельскохозяйственного предприятия, которая состоит из нескольких взаимосвязанных этапов (рис. 3).

Рис. 3 - Модель процесса стратегического управления сельскохозяйственным предприятием

Предложенная модель формирования и реализации стратегии сельскохозяйственного предприятия представляет наше видение структуры и хода указанного процесса и отражает основные взаимосвязи в нем. В модели учтены наиболее общие для существующих концепций стратегического развития элементы. Это допоняет возможности ее практического использования.

Процесс определения стратегии предприятия включает определение стратегических альтернатив, выбор и оценку стратегии, разработку стратегического плана. К основным факторам, от которых зависит определение стратегии, относятся: цели предприятия, состояние рынка, положение предприятия на нем, потенциал предприятия, доля рынка, стадия жизненного цикла продукта, издержки производства и реализации продукции и другие (табл.1).

Таблица 1 - Адаптация стратегии к особенностям внешней и внутренней среды предприятия

Фактор Стратегические альтернативы

Позиция предприятия на рынке Очень слабая конкурентная позиция реструктуризации предприятия; увеличение дохода за счет повышения цен и расходов на маркетинг; экономия затрат; сокращение активов; комбинированная стратегия;

Слабая конкурентная позиция дифференциация; сохранение и удержание объемов продаж, доли рынка, рентабельности и конкурентной позиции; реинвестиции в бизнес на минимальном уровне с целью получить краткосрочные прибыли

Сильная конкурентная позиция стратегия свободной ниши, концентрация на определенном сегменте рынка; дифференциация; следование за лидером; стратегия роста через приобретение; стратегии престижа

Лидер рынка наступательная стратегия оборонительная стратегия конкурентно-изматывающая стратегия

Динамика рынка Быстрый рост рынка управление бизнесом в инновационном мире; использование преимуществ конкуренции; формирование приверженности потребителей; быстрое и адекватное реагирование на условия конкуренции

Замедление роста рынка сокращение затрат; приобретение предприятий; выход на внешние рынки, ценообразование, ориентирующееся на конкурентов

Застой рынка концентрация на определенном сегменте рынка; стремление к инновациям, | повышение эффективности производства и сбыта за счет снижения себестоимости

Учесть все факторы при определении стратегии, практически, невозможно. Поэтому в ходе формулировки и выбора стратегических альтернатив развития предприятия будут учитываться только некоторые, наиболее важные факторы, которые определяют подход, используемый при выработке стратегии.

Проведенный анализ и обобщение отечественного и зарубежного опыта позволили автору разработать модель "конкурентоспособность -фаза жизненного цикла". Она базируется на двух переменных: фазе жизненного цикла и конкурентоспособности.

Каждый центр стратегии позиционируется на матрице. При этом каждый квадрант ее имеет свою собственную характеристику по отношению к финансовой ситуации, уровню риска, возможностям и способам действий. Для определения конкурентной позиции предприятия в диссертации предлагается использовать оценочную матрицу. На первом этапе определяются ключевые факторы успеха (КФУ) в рассматриваемом секторе. Затем взвешивается относительная важность каждого из них и оценивается их конкурентная позиция, подсчитанная и взвешенная конкурентная позиция, ранжированная для каждого из видов бизнеса.

Рассмотренный процесс определения конкурентной позиции предприятия можно представить с помощью математического аппарата с использованием средневзвешенного значения переменной:

где - критерий оценки конкурентоспособности;

п - число критериев оценки;

А - вес -го критерия оценки;

В| - экспертная оценка 1-го критерия конкурентоспособности

Представленная модель - матрица "конкурентоспособность - фаза жизненного цикла" - имеет два практических применения:

- выбор стратегических целей центра стратегии;

- портфельный анализ этих центров, имеющихся у предприятия.

Разработка стратегий является творческим актом. Как правило, существует не одна "правильная" стратегия, а несколько стратегических альтернатив, которое имеют характерные достоинства и недостатки. Поэтому, в рамках стратегической концепции следует разработать различные варианты, а затем, на основе определенных критериев, выбрать и оценить наиболее оптимальный из них.

Рыночные отношения выдвигают на первый план экономические критерии оценки всей деятельности организаций и предприятий. Предложено использовать три критерия: 1) максимизация доходов от произ-

водственно-хозяйственной деятельности, 2) минимизация убытков, 3) максимизация доходов при минимизации затрат (убытков).

Продуктивность и качество стратегических решений определяется инструментарием, который используется в ходе их реализации, профессиональными умениями разработчиков в применении такого инструментария и, наконец, имеющейся в распоряжении информацией.

Опыт показывает, что инструментарий играет весьма важную роль во внедрении стратегического подхода в практику управления предприятием и отраслью. Наличие соответствующего инструментария и возможность доступа к необходимой информации Ч один из факторов, определяющих целесообразность развертывания работ стратегического характера.

К задачам стратегического характера на предприятии относятся:

Х выявление степени адаптивности производства к нововведениям;

Х формирование и выбор варианта научно-технического развития предприятия;

Х оценка технико-экономического уровня продукции и выявление пределов технических и экономических фактов ее совершенствования;

Х определение объемных и временных закономерностей развития продукции с учетом конъюнктуры рынка;

Х формирование параметра насыщения потребности в продукции в динамике;

Х коренное изменение организационной структуры производства;

Х использование возможностей механизма маркетинга;

Х определение оптимальных размеров предприятия;

Х оценка экономической, экологической и юридической устойчивости деятельности предприятия и т.д.

Конечный результат хозяйствования дожен измеряться не ростом количественных, а улучшением качественных показателей, связанных с удовлетворением потребностей в продукции, работах и услугах, обусловленных повышением эффективности науки, производства, управления.

Этим требованиям пока не удовлетворяют ни методология, ни практика планирования и управления на разных уровнях нашей экономики. Основанием для замены модели на более совершенную могут быть большая точность вычислений или сокращение времени расчета при сохранении степени аппроксимации. Естественным требованием является агоритмизуемостъ полученных результатов по предлагаемой модели и возможность сбора и переработки измеримой и достоверной информации. После унификации и стандартизации обмениваемой информации модель включается в комплекс взамен устаревшей.

Основные положения методики были апробированы автором на примере деятельности МУСХП Нальчикский. МУСХП Нальчикский практически входит территориально в город Нальчик. Планируется поностью спрофилировать хозяйство для удовлетворения потребностей в про-

довольственных товарах столицу КБР. На сегодня прорабатывается вопрос для посевов картофеля и возрождения теплицы для города Нальчика.

МУСХП Нальчикский - многопрофильное сельскохозяйственное предприятие, занимающееся производством растениеводческой и животноводческой продукции.

Особый успех достигнут данным предприятием в животноводстве, что видно из таблицы 2 .

Таблица 2 - Изменение численности крупного рогатого скота в МУСХП Нальчикский

Показатели Год

2000 2001 2002 2003 2004

Численность КРС (голов) всего: 397 470 582 618 658

в т.ч. коров 57 140 197 187 202

приплод 43 154 181 172 200

Куплено, прочие поступления: 163 141 41 45 62

надоено молока, ц 631 1999 5004 4721 4971

прирост, ц 95 349 621 655 688

Общая численность поголовья скота за последние 4 года стабильно растет: если в 2000 г - было КРС 397 голов, в т.ч. - 57 коров, то в 2003 г. и 2004 г. соответственно - 618 и 187; 658 и 202. Хозяйство с целью возрождения животноводства нашло средства и для приобретения 118 голов симментальской породы - высокоплеменных телок с отличными задатками в молочном и мясном направлении. Особо надо отметить, и такие результаты как увеличение приплода и надоев молока. Приплод на 100 коров составил 96%, увеличися с 2000 года (43 головы) в 4 раза в 2004 году (200 голов). Особых успехов МУСХП Нальчикский достиг в производстве молока: за последние 4 года достигнут почти пятикратный рост -если в 2000 году было надоено 631 ц. молока, то в 2002 году он достиг отметки 5000 ц. молока, а в 2004 году - 4971 ц молока.

В растениеводстве в 2002 году хозяйство стало лучшим в республике (табл. 3). За отчетный период в МУСХП Нальчикский собрано 250 тыс. т. гибридной кукурузы при урожайности 18 ц/га., что является довольно высоким для исследуемого региона. В 2003 валовой сбор зерна достиг 1908 т зерна.

Садоводство МУСХП Нальчикский сегодня на стадии возрождения. В 2001-2002 гг. эта отрасль не дала прибыли. В хозяйстве площади насаждений в плодоносящем возрасте уменьшились за 1997-2002гг. на 34,1% (или на 89 га), а средняя урожайность плодов возросла с 36,7 ц с га в 1997г. до 39,3 ц с га в 2002г. (или на 7,1%).В результате совокупного влияния этих двух факторов объемы производства плодов в хозяйстве снизились на 277т., что в процентном отношении составляет 28,0%.

Таблица 3- Производство растениеводческой продукции в МУСХП Нальчикский

Год Культуры Площадь, га Всего, ц С1 га, Ц С/с единицы продукции, руб.-коп.

2000 Зерновые 160 3665 22,98 145-97

Кукуруза на зерно 10 170 17 229-41

2001 Зерновые 595 9753 16,39 196-65

Кукуруза на зерно 150 5400 36 157-03

2002 Зерновые 505 16024 32 141-29

Кукуруза на зерно 216 4007 18 179-69

2003 Зерновые 440 11505 28 146-11

Кукуруза на зерно 207 9126 44 140-70

2004 Зерновые 420 11004 32 181-00

Кукуруза на зерно 220 10008 41 142-00

Системный подход к построению комплекса адаптивно-имитационных моделей предполагает, что комплекс дожен иметь сложную структуру, исходя из тех задач, выпонение которых он обеспечивает в процессе функционирования. Анализируя схему типичного хозяйства МУСХП Нальчикский Кабардино-Бакарской республики можно выделить основные классифицирующие признаки системы:

1. Сложность структуры аграрного хозяйства, состоящего из раз -личных относительно независимых элементов: севооборотом зерновых и кормовых культур, складских хозяйств, машинно-тракторного парка, нескольких стад животных, и т.д. Свойства и параметры каждого элемента системы зависят от результатов функционирования остальных и взаимодействия между ними.

2. Наличие общей для системы целенаправленной задачи и конкурирующих целей функционирования подсистем. Такой глобальной задачей является для хозяйства в современных условиях получение максимальной прибыли от продаж произведенной продукции. Вместе с тем, каждый из элементов системы (животноводы, кормопроизводители, машинно-тракторный парк, полеводы) стремится к улучшению в первую очередь, своих экономических показателей. При неумелой организации труда и неверно выбранных экономических стимулах, конкурирующие цели в подсистемах, могут резко снизить эффективность всей системы в целом.

3., Средой, в которой функционирует система, являются стохастические погодные условия, описываемые функцией распределения основных климатических факторов и экономические условия, определяющие возможности и стоимости поступления недостающих в хозяйство

кормов, запасных частей, минеральных удобрений, а так же условия сбыта или поставок произведенной продукции.

4. Управление хозяйством осуществляется в процессе разработки плана работы и реализации его в течение определенного периода. При изменении предполагаемых планом условий хозяйствования управление предполагает корректировку принятого плана работы в новых предпосыках окружающей среды,

5. Целостность аграрного хозяйства проявляется в появлении нового качества произведенной продукции: зерновых или технических культур, молочной продукции или прироста живой массы животных, которую невозможно получить при отсутствии в системе хотя бы одного из этих элементов.

6. Устойчивость проявляется в сохранении выпуска продукции при достаточно широком диапазоне изменения параметров среды как экономического, так и природно-климатического характера.

Принцип целенаправленной структуризации, относительной автономности и целевой ориентации требует, при построении структуры комплекса учесть необходимость трех относительно автономных этапов построения комплексов адаптивно-имитационных моделей: сбора и переработки максимально достоверной информации, организации имитационного процесса, поиска экстремума целевой функции.

Каждый из этапов, в соответствии с принципом поноты и целостности, дожен быть организован в виде подкомплекса моделей. Подкомплексы дожны поностью выпонить всю возложенную на них функцию. Исходя из принципа разнообразия, в каждый из подкомплексов включаются модели различных типов, реализующие различные задачи.

Следуя принципу целенаправленного развития, каждая из моделей и подкомплекс в целом, имеют конкретную цель, и в процессе отладки и эмпирических исследований могут неоднократно подвергаться усовершенствованию.

При построении комплексов адаптивно-имитационных моделей стохастических производственных процессов, принцип соответствия и адаптации представляется необходимым разбить на два, которые более точно ставят задачу перед исследователем и учитывают специфику адаптивно-имитационного моделирования.

Это, во-первых, принцип стохастической адалегации, который уточняет методологический инструментарий адаптивно-имитационного моделирования путем введения стохастических функций распределения и, логически, вытекающих из этого результата исследований в виде статистических величин.

Во-вторых, принцип нелинейной адекватности, требующий от исследователя в процессе моделирования наибольшей адекватности изучаемого процесса и вида функциональных соотношений в моделируемом явлении за счет использования наиболее точно описывающих процесс функций, в том числе и нелинейных. Ограничением степени аппроксимации

являются лишь требования по времени вычисления, налагаемые быстродействием используемой ЭВМ.

Завершается структуризация комплекса, как единого целого, при использовании принципа автоматизации расчетов, ибо, реализовывать разработанный комплекс управления производством целесообразно лишь на ЭВМ и, уже на этапе разработки структуры необходимо продумать возможности его функционирования.

Предлагаемая структура комплекса адаптивно-имитационных моделей состоит из трех подкомплексов: информационного, имитационного и оптимизационного, что соответствует трем гносеологическим этапам процесса поиска управленческого решения: сбор и первичная обработка информации, организация процесса поиска вариантов решения, соответствующего поставленным условиям и процедура выбора из многих, допустимых вариантов, лучшего по выбранному критерию.

В процессе совершенствования рыночных отношений предусмотрено соответственно расширить базу данных об экономической среде за счет увеличения количества возможных потребителей и поставщиков. Также она дожна содержать информацию о возможных изменениях в ценах за услуги и продукцию. В этом случае, информационный модуль будет относиться к типу статистического преобразования.

Для обоснования математических методов, используемых при построении комплекса, необходимо сравнение предлагаемой методики с уже имеющимися подходами к оценке продуктивности аграрного хозяйства.

Проведенные нами исследования показывают, что законы рыночного хозяйства в аграрной экономике не действуют с той же понотой, что и в других отраслях народного хозяйства. Воспроизводство социально-демографического потенциала села и экономического равновесия в агро-биоценозах требует внерыночной поддержки.

В связи с этим разработка адаптационно-антикризисных мер в цепи "продуцент - район - регион - страна" приобретает особую актуальность и практическую значимость.

Методика подготовлена для сельскохозяйственных предприятий различных форм хозяйствования, и в этом ее универсальность. Ее отличительная особенность состоит в том, что здесь впервые используется комплексный подход при формировании программных документов, направленных на реализацию адаптационно-антикризисных мер.

В каждом конкретном хозяйстве региона, безусловно, будут разрабатываться и реализовываться свои мероприятия, но мы, исходя из результатов проведенных научных исследований выявили определенные закономерности, связанные с процессами адаптации продуцентов к рыночным условиям хозяйствования; определили круг приоритетных направлений, отвечающих требованиям антикризисной политики.

С целью адаптации СХП к условиям рыночных отношений в переходный период в системе адаптационно-антикризисных мер предлагается создать в КБР специальный "Фонд развития сельского хозяйства", орга-

низованный в форме некоммерческой организации в соответствии со статьями 118, 119 Части I Гражданского кодекса РФ.

К основным целям настоящего Фонда следует отнести:

1) содействие созданию и деятельности эффективных хозяйственных структур в сельском хозяйстве и обустройству сельских территорий;

2) структурную перестройку организаций агропромышленного комплекса, санацию убыточных сельхозпредприятий, развитие кооперативного начала в сельском хозяйстве как приоритетного направления аграрной реформы, селективную поддержку крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств;

3) участие в разработке и реализации региональных программ развития в АПК, формирование мекого и среднего предпринимательства в сельском хозяйстве за счет привлечения различных источников финансирования, включая иностранную помощь, для разработки проектов передачи высоких технологий, подготовки кадров и организации производства;

4) финансовую, организационную, юридическую и иную поддержку программ предприятий, организаций, учреждений, отдельных граждан, направленных на разработку и внедрение прогрессивных идей и проектов, способствующих возрождению сельского хозяйства;

5) содействие проведению фундаментальных и прикладных исследований в экономической и социальной сферах, организацию и участие в конференциях, семинарах, симпозиумах, в том числе международных;

6) координацию взаимодействия российских и иностранных партнеров в рамках Фонда.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Для эффективной работы отраслей АПК в условиях рынка необходимы новые подходы к управлению агропромышленным комплексом. В рыночной экономике производство сельскохозяйственной продукции в России не может конкурировать с отраслями промышленности. В основу построения системы государственной поддержки АПК необходимо положить закон-тенденцию убывания прибыльности аграрного производства. Пренебрежение данным законом-тенденцией является причиной разрушения агропромышленного комплекса страны и возможной потери страной продовольственной безопасности.

2. Для построения, соответствующей рыночным условиям системы управления, целесообразно в качестве методологической основы применить концепцию адаптации деятельности субъектов сельскохозяйственного производства к внешней среде. В ее основе вместо директивного планирования предлагается прогнозирование результатов производственной деятельности при помощи системы адаптивно-имитационных моделей. Ответственность за результаты работы при этом лежит на хозяйствующем элементе, а функцией управления при этом является создание системы

государственной поддержки производителей и обеспечение производителей необходимой информацией для обеспечения рентабельного производства.

3. В работе дано комплексное определение стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, содержательным моментом которого является создание наиболее стабильных и оптимизированных, с точки зрения параметров рынка, конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели.

4. Технология проведения экономической диагностики устанавливает степень соответствия режима функционирования организации на рынке задаваемым параметрам, обоснованно определять характер и причины возникающих потерь, своевременно подготавливать варианты управленческих решений по возможным альтернативам действий.

5. Аграрной политике, по нашему мнению, недостает формирования и устойчивого функционирования надежных механизмов адаптационного воздействия не только на объекты реформирования - сельхозпредприятия, как основные звенья в системе многосложного АПК, но и на главного участника реформы - человека (агрария). Очень медленно приходит осознание того, что в центре модернизации АПК, как и других сфер экономики, дожен стоять человек.

6. Процесс активного приспособления к изменению окружающих условий мы связываем со способностью трудового колектива в изменившихся условиях макроэкономического регулирования войти в режим нормального функционирования, то есть достичь предприятием уровня расширенного воспроизводства до пределов достаточной рентабельности, позволяющей возместить производственные расходы, выпонить обязательства перед банком (своевременно возвращать кредиты), государством (оплата всех налогов) и трудовым колективом (выплата дивидендов на минимальном уровне).

7. В ходе исследования были выявлены основные противоречия, устранение которых во многом зависит от задействованного механизма адаптации, среди которых: 1) противоречие между чувством хозяина и формой собственности; 2) между чувством хозяина средств производства и продукции (услуг) и необходимостью крупного производства, укрепления технолого-организационных связей; 3) между естественной психологической совместимостью друг с другом и технологически-организационной необходимостью осуществить процесс производства относительно большим (оптимальным) числом работников: 4) между нынешними руководителями (привыкшими к монополии единоначалия во всех структурах хозяйства) и юридической, нравственной и экономической необходимостью расширения прав и обязанностей собственника земельных и имущественных паев; 5) между психологической инерцией (нежеланием руководителей) и объективной необходимостью изменения структуры и стиля управления.

8. Проведенная экспериментальная проверка предлагаемых адаптивных методов управления в МУСХП Нальчикский доказала эффек-

тивность новых методов управления АПК. Методы работы созданного на предприятии отдела рыночного анализа и ценового мониторинга целесообразно распространять в других хозяйствующих субъектах региона.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Комплекс экономических мероприятий по поддержке сельских товаропроизводителей: Межвуз. сб. науч. тр. Проблемы современного управления в АПК.- Ч.1.- Владикавказ: ГГАУ, 2003.-С.36-39. (В соав-ве).

2. Формирование системы экономических показателей, представляющих тенденции экономического роста и экономического развития малого бизнеса КБР: Межвуз. сб. науч. тр. Проблемы современного управления в АПК.- Ч.1.- Владикавказ: ГГАУ, 2003.-С.40-44. (В соав-ве).

3. Методические основы разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений: Межвуз. сб. науч. тр. Проблемы современного управления в АПК.- 4.3.- Владикавказ: ГГАУ, 2003.-С.63-68.

4. Агоритмическое обоснование комплексов адаптивно-имитационных моделей развития сельскохозяйственного предприятия: Межвуз.сб.науч.тр. Актуальные проблемы региона. -Нальчик, 2004 - с.57-60. (В соав-ве).

5. Основы построения конкурентной стратегии предприятия: Меж-вуз.сб.науч.тр. Актуальные проблемы региона. - Нальчик, 2004 - с.57-60.

Сдано в набор 31 03 2005 г. Подписано в печать 01.04.2005г. Гарнитура Тайме. Печать трафаретная. Формат 60x84 1/i6. Бумага писчая. Усл.п.л 1,3. Тираж 100. Заказ № 1064.

Типография ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия

Лицензия ПД №00816 от 18.10.2000 г.

360004, г. Нальчик ул. Тарчокова, 1а

07 МАЙ 2005 V 2199

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дышеков, Аслан Заурбекович

ВВЕДЕНИЕ.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Ретроспективный анализ особенностей аграрного производства как основа совершенствования управления.

1.2 Концепция механизма стратегического управления.

II. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА.

2.1 Экономический потенциал предприятия как основа его устойчивого развития.

2.2 Диагностика экономического состояния сельскохозяйственного предприятия.

2.3 Методические подходы к определению и выбору стратегических альтернатив с целью обеспечения экономической устойчивости деятельности хозяйствующего субъекта в рыночных условиях.

2.4 Агоритмическое обоснование комплексов адаптивно-имитационных моделей развития сельскохозяйственного предприятия.

III. ЛОГИКО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА АПК В УСЛОВИЯХ НЕУТОЙЧИВОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

3.1 Х Методические основы разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений.

3.2 Имитационная модель процесса формирования стратегического управления устойчивым развитием сельскохозяйственного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии адаптации сельскохозяйственных предприятий к условиям переходной экономики"

Наметившаяся в последнее время тенденция падения темпов роста в сельском хозяйстве указывает на происходящие глобальные изменения в структуре субъектов аграрной сферы. Происходит изменение хозяйственного контекста. Доминировавшие в течение последних десяти лет домашние хозяйства подошли к своему пределу и уже не могут обеспечить рост производства агропродовольственной продукции в стране, обеспечить насыщение внутреннего рынка в продукции, повысить занятость населения. Кажется естественным, что в этих условиях решающее значение дожно перейти к организованным субъектам аграрного рынка - предприятиям, фирмам, компаниям. Поэтому новый этап развития связан с включением предприятий в процесс реформирования народного хозяйства.

В существующей литературе выдвигается предположение о необходимости оперативного перехода предприятий на рыночную модель хозяйствования. Представляется, что в таком случае имеющийся у предприятий производственный, технологический, организационный потенциал не будет эффективно использован. Причин такого исхода можно назвать множество. Изучение и анализ работы стабильно развивающихся сельскохозяйственных предприятий свидетельствует о том, что в период становления рыночных отношений "на плаву" остаются, прежде всего, те хозяйства, которые располагая мощным производственным потенциалом умеют точно учесть конъюнктуру рынка и с максимальной отдачей использовать адаптивный потенциал. В современных условиях хозяйствования одной из составляющих эффективности производства становится адаптация сельхозтоваропроизводителя к макровнешним) и микроэкономическим (внутрихозяйственным) факторам.

Однако экономические факторы являются далеко не единственными, с которыми приходится считаться в хозяйственной практике. В обязательном порядке следует учитывать и другие, не менее важные, среди которых: технико-технологические, экологические, социальные. Они в значительной мере определяют устойчивость и результативность работы конкретных сельскохозяйственных предприятий и отрасли в целом. Вот почему адаптация отдельных предприятий и всей агросферы к объективным условиям экономического, социального и экологического характера является насущной необходимостью, а разработка стратегии адаптации адекватной существующим условиям становится актуальной научной и практической задачей.

Степень разработанности проблемы. Несмотря на достаточно большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, научную их разработанность, в целом, еще нельзя назвать исчерпывающей. В свое время разработкой проблем стратегии предприятий занимались Ансофф И., Чандлер В., Эндрюс К., работы которых составляют методологию данного предмета. В дальнейшем, проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Карлоф Е., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Портер М, Томпсон Д. и др. Лишь в последние годы, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов теории стратегического управления предприятиями, в отечественной экономической литературе появились исследования по этой теме. Среди них можно выделить работы Архипова В.М., Градова А.П., Гусева Ю.В., Крутика А.Б., Петрова А.Н., Стерлина А.Р., Тулиина И.В. и некоторых других.

Развитие производительных сил и производственных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно добавляют к существующим вопросам новые проблемы, требующие научного исследования. Новым аспектом является учет специфики развития сельскохозяйственных предприятий в условиях становления рыночных отношений.

В отечественной практике область распространения стратегического подхода к управлению предприятиями остается пока достаточно ограниченной. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность для условий переходной экономики важных аспектов стратегического управления. К ним относятся построение модели формирования стратегии адаптации предприятий, экономическая диагностика внешней и внутренней среды их функционирования, методические подходы к выбору и оценке стратегических альтернатив, а также формирование комплекса стратегических мероприятий.

Таким образом, недостаточная научная проработка вопросов формирования стратегии адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным отношениям в условиях переходного периода определила актуальность выбранной темы исследования.

Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии адаптации сельскохозяйственных предприятий к условиям становления рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели нами были определены следующие задачи:

-выявить особенности становления и функционирования аграрного рынка в условиях переходного периода; -уточнить отдельные положения концепции устойчивого развития аграрной сферы регионального хозяйства в условиях нестабильности внешней среды;

-разработать модель адаптации основных субъектов АПК (СХП) к услови-' ям переходного периода национальной экономики;

-проанализировать экономический потенциал предприятия как основы его устойчивого развития, выявив агоритм развития; -предложить методику разработки стратегических альтернатив развития хозяйственной деятельности СХП в рыночных условиях; -разработать методику внедрения адаптационно-антикризисных мер на СХП в условиях неопределенности внешней среды и апробировать ее на примере имитационной модели адаптации регионального СХП (МУСХП Нальчикский).

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает механизм формирования стратегии адаптации сельскохозяйственного предприятия к условиям переходной экономики.

Объектом исследования являются преимущественно сельскохозяйственные предприятия. Методологической и теоретической основой при проведении исследований послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты Президента и Правительства Российской Федерации по важнейшим вопросам экономики и развития сельского хозяйства страны, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления АПК Российской Федерации и КБР, Российской академии сельскохозяйственных наук.

На основе диалектического познания в процессе обработки, изучения, анализа накопленных материалов использованы следующие методы исследования: экономико-статистических группировок, сравнительного и логического анализа, изучения статистических выборок и динамических рядов, экспертных оценок, личных наблюдений, монографических изучений, социологических исследований. Эмпирической базой обеспечения доказательности концептуальных положений, достоверности выводов и рекомендаций стали: статистические и аналитические материалы Госкомстата Российской Федерации, Кабардино-Бакарской республиканского комитета государственной статистики, отраслевых, региональных органов управления АПК, материалы первичного бухгатерского учета, годовые отчеты сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, данные статистической отчетности предприятий АПК Кабардино-Бакарской республики, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке отдельных положений методологии адаптации предприятий к особенностям переходной экономики. В диссертации проведено комплексное исследование теоретических основ и разработана методическая база формирования стратегии адаптации СХП к условиям переходного периода. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, автор относит: Чконцепцию механизма стратегического управления предприятием, учитывающую особенности переходного периода в аграрной сфере экономики России, его длительность и зависимость от динамики внешней среды бизнеса;

-разработанную методику проведения экономической диагностики состояния сельскохозяйственного предприятия в условиях формирования рыночных отношений, включающую в себя выбор новых альтернатив и создание показателей адаптированных к особенностям переходного периода; -разработку критериев выбора стратегических альтернатив деятельности хозяйствующего субъекта (СХП) в рыночных условиях; -подробное описание агоритма адаптации сельскохозяйственного предприятия к условиям переходного периода, который содержит семейство адаптивно-имитационных моделей управления устойчивым развитием " сельскохозяйственного предприятия;

-предложенные методические основы разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений.

Практическая значимость научных результатов исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию стратегии адаптации сельскохозяйственного предприятия к условиям переходного периода и могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе стратегических альтернатив развития отечественных предприятий.

Результаты диссертационной работы, в частности, предложенные рекомендации по проведению экономической диагностики предприятия, а также формированию стратегии развития, используются МУСХП Нальчикский.

Основные положения диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки отдельных положений экономической теории в условиях становления рыночных отношений, а также могут быть использованы в учебном процессе по курсам "Стратегический менеджмент", "Стратегический маркетинг".

Апробация работы. Автор принимал участие в работе Всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Основные научные результаты диссертационного исследования были доложены и получили положительные отзывы на региональных научно-практических конференциях ("Социально-экономическое развитие региона: проблемы, поиски, решения" Владикавказ, 2003 г., "Актуальные проблемы развития региона" Нальчик, 2000-2003 гг.)

Публикации. По результатам выпоненных исследований автором опубликовано 5 работ общим объемом 1,25 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Работа изложена на 162 страницах машинописного текста, содержит 12 рисунков, 8 таблиц. Список использованной литературы содержит 124 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дышеков, Аслан Заурбекович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перемены, которые произошли в нашей стране за последние семь лет, не'гативно отразились на экономике всех отраслей народнохозяйственного комплекса, но, к сожалению, больше всех от них пострадало аграрное производство.

Такое разрушительное состояние дел в агрокомплексе обусловлено не только рядом глобальных причин, не зависящих от аграриев, но и в не меньшей мере связано с рядом некоторых обстоятельств, находящихся в компетенции руководителей и специалистов предприятий агропромышленного комплекса. Они приведены в диссертационной работе.

1. Для эффективной работы отраслей АПК в условиях рынка необходимы новые подходы к управлению агропромышленным комплексом. В рыночной экономике производство сельскохозяйственной продукции в России не может конкурировать с отраслями промышленности. В основу построения системы государственной поддержки АПК необходимо положить разработанную на основании работ Чаянова А.В. и ряда экономистов тенденцию убывания прибыльности аграрного производства. Пренебрежение данной тенденцией является причиной разрушения агропромышленного комплекса страны и возможной потери страной продовольственной безопасности.

2. Для построения, соответствующей рыночным условиям системы управления, в качестве методологической основы, целесообразно, применить концепцию устойчивого развития, в основе которой вместо директивного планирования предлагается прогнозирование результатов производственной деятельности при помощи системы адаптивно-имитационных моделей. Ответственность за результаты работы при этом лежит на хозяйствующем элементе, а функцией управления при этом является создание системы государственной поддержки производителей и обеспечение производителей необходимой информацией для обеспечения рентабельного производства.

3. В работе дано комплексное определение стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, содержательным моментом которого является создание наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели - устойчивого развития.

4. Технология проведения экономической диагностики представляет собой учение об искусстве исследователя достоверно устанавливать степень соответствия режима функционирования организации на рынке задаваемым параметрам, обоснованно определять характер и причины возникающих потерь, своевременно подготавливать варианты управленческих решении по возможным альтернативам действий. Технология проведения диагностики строится по определенной системе правил. К ним относятся:

- обеспечение информационной увязки между отдельными этапами работ;

- формирование в логике проведения работ обратных связей, позволяющих прогнозировать и уточнять диагноз;

- накопление банка данных по результатам проведенных диагностических исследований;

- подключение к диагностике широкого круга специалистов организации и внешних консультантов;

- внедрение механизма экономического тестирования и переход к непрерывной диагностике, - совместное применение широкого круга специальных приемов анализа и экономико-математических методов.

5. Первым, и основополагающим этапом диагностики, является определение состава признаков, типичных для различных экономических состояний в рамках нормального и кризисного режимов функционирования сельскохозяйственных предприятий. Для этих целей используется такая форма проявления рыночного потенциала сельскохозяйственного предприятия как выбранная стратегия поведения на рынке. Данная экономическая характеристики может быть раскрыта большой совокупностью количественных и качественных показателей, значения которых меняются в зависимости от реального режима функционирования организации на рынке. Привязка этих значений к различным видам экономических состояний позволит представить их индикаторами положения хозяйствующих субъектов на рынке.

Такой подход предусматривает группировку показателей, отражающих составляющие выбранной рыночной стратегии. Имеются в виду, возможности их нормирования или определения тенденций изменения. Сопоставление данных групп показателей определяет возможности создания и использования тестовой технологии диагностики.

6. Аграрной политике, по нашему мнению, недостает формирования и устойчивого функционирования надежных механизмов адаптационного воздействия не только на объекты реформирования - сельхозпредприятия, как основные звенья в системе многосложного АПК, но и на главного участника реформы - человека (агрария). Очень медленно приходит осознание того, что в центре модернизации АПК, как и других сфер экономики, дожен стоять человек.

Процесс активного приспособления к изменению окружающих условий мы связываем со способностью трудового колектива в изменившихся условиях макроэкономического регулирования войти в режим нормального функционирования, то есть достичь предприятием уровня расширенного воспроизводства до пределов достаточной рентабельности, позволяющей возместить производственные расходы, выпонить обязательства перед банком (своевременно возвращать кредиты), государством (оплата всех налогов) и трудовым колективом (выплата дивидендов на минимальном уровне).

7. В ходе исследования были выявлены основные противоречия, устранение которых во многом зависит от задействованного механизма адаптации, среди которых: 1) противоречие между чувством хозяина и формой собственности; 2) между чувством хозяина средств производства и продукции (услуг) и необходимостью крупного производства, укрепления технолого-организационных связей; 3) между естественной психологической совместимостью друг с другом и технологически-организационной необходимостью вышутить процесс производства относительно большим (оптимальным) числом работников: 4) между нынешними руководителями (привыкшими к монополии единоначалия во всех структурах хозяйства) и юридической, нравственной и экономической необходимостью расширения прав и обязанностей собственника земельных и имущественных паев; 5) между психологической инерцией (нежеланием руководителей) и объективной необходимостью изменения структуры и стиля управления.

8. Проведенная экспериментальная проверка предлагаемых адаптивных методов управления в МУСХП Нальчикский доказала эффективность новых методов управления АПК. Методы работы созданного на предприятии отдела рыночного анализа и ценового мониторинга целесообразно распространять в других хозяйствующих субъектах региона.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дышеков, Аслан Заурбекович, Нальчик

1. Аграрные отношения: теория, историческая практика, перспективы развития. -М.: Наука, 1993.-270 с.

2. Аграрный сектор США в конце XX века / Под ред. Чернякова Б.А.- М.: Пилигрим-. 395 с.

3. Александровский Н.М., Егоров С.В., Кузин Р.Е. Адаптивные системы автоматического управления сложными технологическими процессами. М.: Энергия, 1973. - 237 с.

4. Ален Р. Математическая экономия.-М.: Иностранная лит., 1963.- 493 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление.- М . Экономика, 1989.- С. 49.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

7. Афанасьев В.Г. Системность и общество// М.: Политиздат, 1980.368 с.

8. Афанасьев В.Н. Повышение устойчивости сельскохозяйственного производства // Проблемы формирования аграрного рынка России.-М.: МСХА, 1997.-С.341-344.

9. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. -М.: Наука, 1980.- 434 с.

10. Багриновский К.А., Прокопова B.C. Моделирование межотраслевого обмена и процессов ресурсосбережения в переходной экономике // Личное и колективное в современно деревне. М.: РАСХН, ВИАПК, 1997.- С.206-209.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993.- 228 с.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1994.

13. И.Белман Р. Процессы регулирования с адаптацией. М.: Наука, 1964.364 с.

14. Белова Т.Н. Экономико-математическая оценка земли сельскохозяйственного значения // Личное и колективное в современной деревне. -М.: РАСХН, ВИАПК, 1997,- C.-l 1- 43.

15. Бельчанский Г.И., Калистов Ю.Н., Сазонов Н.В. К вопросу синтеза имитационной системы моделирования процессов сельскохозяйственного производства //Экономика сельского хозяйства. 1982.- № 12.-С.60-67.

16. Беспахотный Г.В. О направлениях продовольственной политики в российской Федерации // Аграрная экономика и политика: история и современность.- М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996.-С.28-30.

17. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход,- М.: Мир, 1973.Х18. Большая советская энциклопедия. М.: Советская энциклопедия. -1977.-Т.20.

18. Борхунов Н., Назаренко А. Цены, инфляция, паритет // Экономика сельского хозяйства России.- 1995.-№1,- С. 15.

19. Браславец М.Е., Кравченко Р.Т. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. -М.: Колос, 1970.-590с.

20. Булатов А.А. Рыночные отношения в АПК: особенности и проблемы становления // Российский экономический журнал .-1997 .-№ 1.- С.102-108.

21. Буробкин И.Н. Специализация агарного производства в новых условиях // Экономика сельского хозяйства России. -1995. №5. -С. 11-12.

22. Бусленко В. Н. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. -М.: Наука, 1977.- 240с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -М.: Высшая школа, 1994.

24. Гайсин Р.С. Государственное регулирование рыночной конъюнктуры в агросфере // Российский экономический журнал .- 1997.- № 7.-C.33-39.

25. Гармаш А.А., Захаров В.М., Шаповалов А.А. Антикризисное управление предприятием. -Бегород: Центр социальных технологий, 1997.210 с.

26. Гатаулин A.M. Оценка народнохозяйственной эффективности отраслей в системе АПК.// Математические методы и системный! анализ в управлении АПК. -М., 1988.- С. 7-24.

27. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: Учебное пособие. -СПб.: СПб ГТУ, 1993.

28. Гумеров Г.Г. Как обеспечить продовольственную безопасность страны? // Российский экономический журнал. -1997.- № 9.- С.57-69.

29. Гэйн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы. М.: Эйтекс, 1993.-186 с.

30. Ельцин Б.Н. Россия: человек, семья, общество, государство. Программа действий на 1996-2000 годы. -М.: Известия, 1996.- 140 с.

31. Емельянов А.А., Дурягин О.А. Применение пакета GPSS в системе колективного пользования // Освоение пакетов прикладных программ общего и специального назначения на базе ЕС ЭВМ.-М.: Атоминфо, 1978.-С.78-80.

32. Ефимова О.В. Финансовый анализ.-М.бухгатерский учет, 1996.-208с.

33. Жигалин М.М. Аграрные преобразования в России, их противоречия и результаты // Личное и колективное в современной деревне. М.: РАСХН, ВИАПК, 1997.- С.175-177.

34. Зайко Н.А., Китаев А.П. Развитие экономической и правовой ситуации в аграрном секторе России // Проблемы формирования аграрного рынка России. М.: Изд. МСХА., 1997.- С. 121-127.

35. Зинченко А.П. Эффективность использования производственного потенциала сельского хозяйства России в условиях аграрных преобразований // Аграрная экономика и политика: история и современность.-М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996. С. 38-41.

36. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К. А. Багриновского, B.C. Прокопова. М: Наука, 1989.

37. Инструментарий экономической науки и практики: Научно-популярный справочник / A.M. Румянцев, Е.Г. Яковект, С.И. Янаев. -М.: Знание, 1985.

38. Канторович JI.B. Экономический расчёт наилучшего использования ресурсов. М.: Изд. АН СССР, 1959.-263с.

39. Канторович Л.В., Горстко А.В. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.-128с.

40. Катков Н.С., Царегородцев Е.И. Адаптивные системы управления сельскохозяйственным производством // Достижения науки и техники АПК.- 1993.-149 с.

41. Киселев С.В. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. -М.: Институт экономики РАН, 1994.194 с.

42. Клейнен Дж. Статистические методы имитационного моделирования. -М.: Статистика, 1980.-С.221.

43. Козлов М.П. Структурные проблемы становления российского рынка сельскохозяйственной продукции // Проблемы формирования аграрного рынка России.-М.: МСХА, 1997.-С. 134-140.

44. Комплексная методика диагностики экономической безопасности территориальных образований Российской Федерации / А.И. Татаркин,

45. А.А. Куклин, А.Л. Мызин и др. Препринт.- М.- Екатеринбург: УрО-РАН, 1998.

46. Константинов А.Р. Погода, почва и урожай озимой пшеницы. -Л.: Гид-рометиздат, 1978.- 163 с.

47. Копанев Г.В. Региональная экономика. Ижевск: Персей, 1994. -195с.

48. Костаев А.И. Общие и типологические проблемы развития сельского хозяйства центрального экономического района // Аграрная экономика и политика: история и современность. -М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996.-С. 41-44.

49. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./ Общ. ред. Е.М.Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990.

50. Кумахов Б.А. Региональные проблемы развития малого предпринимаХ тельства. -Нальчик: КБГСХА, 2002.-140 с.

51. Кундиус В.И. Экономический механизм регионального агропродо-вольственного комплекса // Экономка сельского хозяйства России.-1998. -№1. -С. 28.

52. Лазовский В.Т. Консультационная служба АПК России // Экономика сельского хозяйства России. -№3, 1997.-С.8.

53. Лапшин М.И. Актуальные проблемы современной земельной и аграрной политики // Личное и колективное в современной деревне. -М.: РАСХН, В И АПК, 1997.-С.11-13.

54. Лукьянов Б.В. Информационные риски в управлении сельскохозяйственным производством: Автореф. дисс. на соиск. уч. ст. докт. экон. наук.- М.: МСХА, 1996.-32 с.

55. Макинтайр Р. Дж. Постсоветское сельское хозяйство: переформированное, но оставляющее надежду. // Проблемы теории и практики управления.- 1997.- № 5.- С. 29-33; № 6.- С. 24-29.

56. Макконел К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т.2. -М.: Республика, 1992.

57. Мальцев Т. С. Раздумья о земле, о хлебе. М.: Наука, 1985.- 296 с.

58. Маршал А. Принципы экономической науки: В 2-х т. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1993 .-Т. 2.

59. Математическая модель урожайности кукурузы и ее использование в планировании кормопроизводства / А.С. Образцов, И.Н.Цымбаленко, Н.А. Ким, Д.С. Единбаев // Сельскохозяйственная биология.- 1983.-№1.- С.82-84.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

61. Методика экономического анализа деятельности промышленное предприятия (объединения)/ Под ред. А.М, Бужинского, А.Д. Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 1988.

62. Мисаков B.C. Рыночные структуры и методы их оценки.- Нальчик: Эльфа, 1998.- 142 с.

63. Мисаков B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы.- Нальчик: Эльфа, 1996.- 197 с.

64. Мисаков B.C. Функционально-стоимостный анализ в строительстве,-М.: Финансы и статистика, 1986.- 148 с.

65. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие; конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внештогиздат, 1993.

66. Мочалова JI.A. Проблема экономического риска и устойчивости в информационных технологиях управления сельскохозяйственным производством.- Брянск: БГСХА, 1996.- 118 с.

67. Неймарк Ю.И., Коган Н.Я., Савельев В.П. Динамические модели теории управления.- М.: Наука, 1985.- 357 с.

68. Немчинов B.C. Избранные произведения. -Т.З. -М.: Наука.- 478с.

69. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII -XX вв.).- М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.- 574 с.

70. О государственной стратегии экономической безопасности РФ (основные положения). Указ Президента РФ от 29.04.96 г., №6081// СЗ РФ,1996.-№ 18.-Ст. 2117.

71. Огнивцев С.В. Аграрная доктрина России и задачи информатики // Проблемы формирования аграрного рынка России. М.:Изд. СХА,1997.- С. 452-456.

72. Огнивцев С.В. Финансовые аспекты аграрного рынка // Экономика сельского хозяйства России.- №12.-1997.-С.35.

73. Перламутров В.А. Кризис экономики и хаос цен в России // Проблемы теории и практики управления.- №6.- 1997.-С.20-23.

74. Петров А. Н Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб: СПбУЭФ, 1992.-С.53.

75. Политическая экономия. Словарь/ Под ред. В.И. Кокова и др. -М.:Политиздат, 1979.

76. Портер М. Международная конкуренция. М.: Межд. отношения.-1993.-С.55.

77. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред.

78. B.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

79. РайсбергБ.А. Предпринимательство и риск.- СПб: Знание, 1992.

80. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под. ред. Л.П. Белых.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 375с.

81. Роберте Ф.С. Дискретные математические модели с приложением к социальным, биологическим и экологическим задачам.- М.: Наука, 1986.- 453 с.

82. Романов А.Е., Репп Х.О. Концепция организации государственного управления АПК Российской Федерации // Аграрная экономика и политика: история и современность.- М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996.- С.202-203.

83. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуация и советы.- Киев: Политиздат Украины, 1990.

84. Руцкой А., Радугин Н. Продовольственная безопасность: зарубежный опыт//АПК: экономика, управление.- 1997.-№ 2.- С. 7-14.

85. Рыночные отношения в агропромышленном производстве России / И.Г. Ушачев, А.А. Шутьков, В.Р. Боев, А.Е. Романов, А.Д.Серков // АПК: экономика, управление.-1997.-№ 2.- С.46-66.

86. Самуэльсон П. Экономика: Пер, с англ. -М: НПО Агон. 1992.

87. Санталайнен Т. Управление по результатам: Пер. с фин. М: Прогресс, 1988.

88. Серков А.Ф. Философия аграрного рынка // Аграрная экономика и политика: историй и современность.- М.: РАСХН, Аграрный институт, 1996.-С. 54-56.

89. Ситуационное состояние энергетической и экономической безопасности регионов Российской федерации / А.И. Татаркин и др. Препринт.-М.-Екатеринбург: УрО РАН, 1997.- 173 с.

90. Современные тенденции региональной России / В.Е. Селиверстов // Регион: Экон. и социол. 1995. -№3.

91. Сотников С.П. Экономическая реформа и конкурентоспособность сельского хозяйства: опыт микроэкономического анализа // Аграрная экономика и политика: история и современность.- М.: РАСХН, Агра-ный институт, 1996.- С.211-216.

92. Социально-экономическое положение регионов России // Вестник экономики.- 1996.- №6.- С.9-13.

93. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия.- М.: Перспектива, 1993

94. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под. общ. ред. AJI. Градоза и Б.И. Кузина. СПб: Специальная литература, 1996.

95. Строев Е.С. К специфике реформирования российского сельского хозяйства // Российский экономический журнал. 1997. -№ 4.- С. 16-24.

96. Суворов А.В., Жаголева Е.Е., Скульская П.В. Прогнозирование сельскохозяйственного производства: методические и информационные вопросы // Проблемы прогнозирования.- 1995.- №2.- С.57-66.

97. Трейси С. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике разных стран.- СПб.: Экономическая школа, 1995.- 431 с.

98. Франс Дж.В, Торнли Дж.Х.М. математические модели в сельском хозяйсвте.- М.: Агропромиздат, 1987.- 400 с.

99. Хейне П. Экономический образ мышления.- М.: Новости, 1991.

100. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха.- М., 1991.

101. Хойер В. Как делать бизнес в Европе.- М-: Прогресс, 1992.

102. Холод Л.И. Сельское хозяйство России: ценовая политика и государственное регулирование // Влияние налоговой политики на продовольственный сектор России.- М.: Аграрный институт, 1996.- 36 с.

103. Цай Т.Н., Грабовой П.Г. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка,- М.: Апанс, 1997.

104. Цеддиес Ю. Процесс трансформации сельского хозяйства в России -анализ и оценка с агроэкономической точки зрения // Проблемы формирования аграрного рынка России.- М.: МСХА, 1997.- С.37-49.

105. Чаки Ф. Современная теории управления. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Мир, 1975.- 418 с.

106. Чаянов А.В. Организация сельского хозяйства.- М.: Колос, 1993.-274с.

107. Чаянов А.В. Основные идеи и методы работы общественной агрономии.- М., 1927.

108. Шеннон P. Дж. Имитационное моделирование систем искусство и наука. -М. :Мир, 1978.-118с.

109. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия.- М.: Юни-Глоб, 1992.- 80 с.

110. Шутьков А.А. Рыночные отношения и продовольственная безопасность // Экономика сельского хозяйства России.- 1997.- №7.- С.4.

111. Эддоус М. Методы принятия решений./ Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИГИ, 1997.

112. Экономика и организация производства: Словарь.- М.: Экономика, 1983.- 267 с.

113. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. под. ред. проф. С.Д. Ильенковой.- изд. 2.-М.: Финансы и статистика, 1997.- 240 с.

114. Экономическая безопасность регионов: теория и практика / Г.В. Гутман, Ю.Н. Паныгин, А.И. Приленский.- М.: Наука, 1996.- 116 с.

115. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред А.П. Градова.- СПб: Специальная литература, 1995.

116. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия/ Гл. ред. A.M. Румянцев. М.: Советская энциклопедия, 1979. -Т. 3.

117. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / Пер. с польского.- М.: Финансы и статистика, 1991.- 240 с.

118. Bartol К.М., Martin D.C. Management. New York: McGraw-Hill, 1991. - P.7.

119. Pearee J.A., Robinson R. B. Strategic Management Homewood, III: Richard D, Irwin, 1985. - P. 6.

120. Schendel D. K., Hatten K.J., Business Polity or Strategic Management И Academy of Management Proceedings.- August, 1972.- P.5.

121. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management.- Homewood Richard D. Irwin.- 1990.-P.280.

Похожие диссертации

• Крупные аграрные предприятия в условиях переходной экономики: исторический опыт и перспективы развития
• Регулирование процессов адаптации сельскохозяйственных предприятий в условиях переходного периода
• Организационно-экономический механизм устойчивого функционирования сельскохозяйственных предприятий в условиях депрессивной экономики
• Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции
• Формирование экономической стабильности сельскохозяйственных предприятий