Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Балабанова, Анна Владимировна
Место защиты Москва
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции"

На правах рукописи

Балабанова Анна Владимировна

Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Москва - 2003 г.

Работа выпонена в Российской Академии предпринимательства

Научный руководитель Ч доктор экономических наук, профессор

Екатеринославский Юрий Юдкович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кошкин Леонид Исаевич кандидат экономических наук Казаков Сергей Петрович

Ведущая организация - Российский государственный торгово-экономический университет

Защита состоится л29 апреля 2003г. в 15.00 на заседании диссертационного совета Д 521.001.01 в Высшей школе приватизации и предпринимательства - Институте по адресу: 103009, Москва, Леонтьевский пер., д.7 стр.3.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Высшей школы приватизации и предпринимательства - Институте.

Автореферат разослан л28 марта 2003г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Актуальность темы исследования

Современное промышленное предприятие представляет собой открытую технико - экономию) - социальную систему. Ее состояние и развитие находятся под сильным воздействием внешней среды, которой присущи неопределенность, динамизм и непредсказуемость, что обусловливает выработку соответствующей перспективной стратегии поведения организации. Поэтому проблема приспособления промышленных предприятий к изменениям внешней среды приобретает особую значимость и актуальность. Степень адекватности экономического поведения и управленческих решений предприятия требованиям рынка сегодня становится решающим фактором его успешного догосрочного развития.

В экономически развитых странах стратегический подход к управлению предприятием получил достаточно широкое распространение и стал важным фактором создания высокой догосрочной эффективности и конкурентоспособности. В России проблемы стратегического развития предприятий на основе их адаптации к интенсивно изменяющейся внешней среде и условиям жесткой конкуренции являются новыми и малоизученными, хотя для отечественных промышленных предприятий эта проблема на нынешнем этапе становления рыночных отношений имеет гораздо большее значение, чем для зарубежных фирм. Переходный характер экономики существенно усиливает неопределенность, риски, непредсказуемость внешней среды. Российские предприятия работают в условиях высокого уровня инфляции, ограниченного спроса, повышенных кредитных ставок, большой зависимости от мировых цен на энергоресурсы и состояния мировых товарных и фондовых рынков. Конкуренция преимущественно носит не экономический, а силовой характер.

По данным официальной статистики, около половины производственных предприятий в нашей стране

Однако по мере того, как они начинают конкурировать друг с другом и западными фирмами внутри страны и на мировых рынках, перед ними возникает целый ряд сложных стратегических проблем средне - и догосрочного развития.

Проблемы создания эффективной системы управления рыночной экономикой постоянно находятся в центре внимания ученых, политиков и практиков. Они всесторонне исследованы в работах зарубежных ученых М.Альберта, Д.Гэбрэйта, П.Дойля, ПДрукера, Ф.Котлера, М. Мескона, Ф.Одкорна, М. Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона, Ф. Хедоури, К.Уоша и других.

Переход России к рыночной хозяйственной системе существенно активизировал изучение как зарубежной, так и отечественной современной управленческой теории и практики. Наиболее существенный вклад в их разработку внесли Л. Абакин, Г. Азоев, О. Виханский, И. Гурков, Ю.Екатеринославский, В. Кошкин, А. Кунаев, И. Липсиц, Б. Мильнер, Г.Попов, А. Смокин, Э. Уткин, Р. Фатхутдинов, А. Челенков, А. Юданов, И. Южанов, А. Цыганов и другие.

Однако в силу того, что для России многогранная и сложная проблема управления частными предприятиями является принципиально новой, многие ее вопросы пока не нашли дожного научного решения. Так, неоправданно мало исследований, содержащих критическую оценку традиционных методов управления предприятием как закрытой системой и малопригодных для предприятий, которые являются открытыми системами, раскрывающих специфику управления российскими частными предприятиями при обострении и изменении характера конкуренции, обосновывающих выбор стратегии перспективного развития в условиях неопределенности и непредсказуемости российского рынка. Много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой ставит интернационализация управления, усиление его международного характера под влиянием глобализации.

Актуальность, научная и практическая значимость перечисленных проблем, их относительная неразработанность, а подчас и дискуссионный характер предопределили выбор темы исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования

Цель исследования состоит в разработке методических и прикладных вопросов формирования и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий в условиях конкуренции.

Для достижения цели исследования автору потребовалось решить следующие основные задачи:

- проанализировать внешнюю среду функционирования российских промышленных предприятий;

- изучить концептуальные основы формирования современных стратегий роста промышленных предприятий;

- обосновать методические подходы к выбору классификации стратегий;

- разработать основные принципы типовой модели формирования стратегий роста;

- определить основные направления совершенствования стратегического планирования в современных условиях;

- оценить эффективность инструментов стратегического анализа и методов выбора приоритетной стратегии;

- выявить специфику развития российского потребительского рынка;

- провести диагностику эффективности управления на предприятиях мебельной и пищевой промышленности и обосновать выбор стратегий их адаптации к конъюнктуре российского потребительского рынка.

Предметом исследования являются методологические, методические и практические вопросы формирования и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий в условиях усиления конкуренции.

Объектом исследования служат процессы управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий пищевой и мебельной промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили современные отечественные и зарубежные концепции стратегического менеджмента, теория конкуренции и конкурентоспособности, прогрессивные технологии управления и маркетинга.

В работе использованы логический подход к определению базовых понятий управленческой теории и практики, принципы ситуационного, системного и маркетингового анализа, инструменты и методология SWOT-aнaлизa, метода анализа иерархий, а также матричного метода выбора конкурентных стратегий и определения ключевых факторов успеха.

Фактологической основой исследования послужили официальная статистическая информация, законодательные и нормативные правовые акты, определяющие государственную политику в сфере инвестиций, стимулирования экономического роста, борьбы с монополизмом, формирования благоприятного предпринимательского климата в стране и материалы публикаций в отечественной и зарубежной литературе. Наряду с этим использована финансово-экономическая информация ряда промышленных предприятий, полученная в процессе работы и стажировок соискателя.

Научная новизна исследования состоит в обосновании научно-методических подходов к формированию и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий, ориентированных на достижение догосрочной высокой эффективности и конкурентоспособности.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:

- разработана типовая модель формирования стратегий роста, основанная на стратегическом подходе к его перспективному развитию. В основе этой модели лежат ориентация на достижение догосрочной высокой эффективности и конкурентоспособности, инновационный характер, ориентация на потребителя, комплексность в испонении функциональных стратегий, гибкость организационной структуры и управленческих решений;

- предложено рассматривать промышленное предприятие как специфический товар, имеющий определенную ценность, которая также как и у товара - вещи (услуги), определяется единством стоимости и полезности. В связи с этим важным аспектом стратегического подхода к управлению предприятием является выявление ключевых факторов повышения стоимости собственного капитала и максимизации догосрочной прибыли;

- создана многофакторная классификация стратегий, позволяющая соотносить каждую из них с организационньм, финансовым и кадровым обеспечением и выбирать наиболее эффективную сгратегию;

- уточнены и адаптированы к российским условиям матричные методы определения рыночных позиций предприятий и их стратегий;

- выработан механизм адаптации предприятий к изменениям микро - и макроэкономической среды на основе стратегического планирования, взаимозависимости стратегий и жизненного цикла организации, структуризации внешней среды и прогнозирования стратегических рисков;

- предложена модель оптимизации ассортимента продукции, позволяющая более рационально распределять ресурсы между различными видами товаров;

- выявлены основные причины, тормозящие переход российских промышленных предприятий к инновационным стратегиям роста;

- проведена диагностика эффективности управления на предприятиях мебельной и пищевой промышленности и обоснован выбор стратегий их адаптации к конъюнктуре российского потребительского рынка.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они расширяют и углубляют знания о современной теории и практике управления производственным предприятием, в частности, стратегическом менеджменте, о новых условиях и источниках достижения высокой догосрочной эффективности и конкурентоспособности предприятий, механизме адаптации к изменениям внешней среды. Проверка практической реализуемости выводов и рекомендаций была проведена автором на предприятиях пищевой и мебельной промышленности, которые представляют

разные сегменты рынка. Это позволило выявить как общие, так и специфические подходы к выбору стратегий их развития, созданию и удержанию на этой основе стратегических конкурентных преимуществ. Результаты исследования могут быть использованы на всех уровнях управления для обоснования наиболее эффективных систем управления, стратегий, изучения рынка, спроса, потребительского поведения, а также в учебных курсах по менеджменту в ВУЗах, школах бизнеса и др.

Апробация результатов исследования

Основные положения диссертации автором доложены и обсуждены на различных научных конференциях, в частности: Международной научно-практической конференции Образование, занятость, карьера: стратегия и тактика (Казань, декабрь 2002г.), Международном научно-практическом семинаре Развитие бизнес-образования и потребности рынка (Бишкек, апрель 2002г.), научной студенческой конференции в Московском государственном университете коммерции (Москва, май 1999г.), в ряде промышленных предприятий.

Материалы диссертации соискатель использует при проведении тренингов и научно-практических семинаров для высшего и среднего звеньев менеджмента в различных промышленных предприятиях и учебном процессе в Российской Академии предпринимательства, а также на курсах послевузовской подготовки.

Научные разработки соискателя прошли апробацию и используются в практической деятельности фирмы Мортадель и Группы Компаний Бауфлекс, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Публикации

Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях автора, общим объемом около 3 п.л.

Структура работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы и изложена на 152 страницах машинописного текста. Цифровой и илюстративный материал представлен в

21 таблице и 9 рисунках. Список использованной литературы содержит 128 наименований.

Материал изложен в следующей последовательности: Введение

Глава первая. Стратегии в системе управления промышленным предприятием

1.1. Стратегия промышленного предприятия как цель управления

1.2. Анализ, классификация и условия реализации стратегий промышленных предприятий

Глава вторая. Методологические и методические аспекты разработки стратегий роста промышленных предприятий

2.1. Основные принципы и функции стратегического планирования

2.2. Инструменты стратегического анализа и выбора приоритетной стратегии развития промышленного предприятия

Глава третья. Основные принципы стратегий адаптации российских промышленных предприятий к конъюнктуре потребительского рынка (на примере пищевой и мебельной промышленности)

3.1. Особенности формирования конкурентной среды на российском потребительском рынке

3.1. Разработка стратегии и ассортиментной политики Группы Компаний Бауфлекс

3.2. Обоснование стратегии укрепления рыночных позиций и условий ее применения для фирмы Мортадель

Выводы и рекомендации Список использованной литературы

Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи диссертации, дана оценка ее научной новизны и практической значимости, сформулированы основные результаты исследования, выносимые автором на защиту.

В первой главе исследованы необходимость и сущность стратегического подхода к развитию промышленного предприятия как открытой системы, рассмотрены подходы различных авторов к определению и классификации современных стратегий, выявлены тенденции и характер изменения внешней среды функционирования российских промышленных предприятий.

Общепризнанно, что в настоящее время качество управления превратилось в практически основной источник успешного развития и достижения высокой конкурентоспособности промышленных предприятий. Между тем исследование показало, что на большинстве российских предприятий сохраняется традиционная система управления, сложившаяся в условиях индустриализации и строгой централизации, когда предприятие рассматривалось как закрытая система. Более того, рыночное реформирование предприятий разрушило не только директивное планирование, но породило и негативное отношение к планированию вообще как к одной из функций менеджмента.

В настоящее время все более осознается необходимость и важность планирования, но в основном у менеджеров крупных корпораций. На средних и малых предприятиях, как показывает проведенное соискателем исследование, в лучшем случае разрабатывают текущие краткосрочные планы (бизнес-планы), главным образом с целью обоснования кредитов для отдельных инвестиционных проектов.

Практически исчезло из управленческой деятельности российских предприятий стратегическое планирование. Система управления, основанная лишь на решении текущих и краткосрочных вопросов относительно проста, но малоэффективна. Она не стимулирует товаропроизводителя на поиск новых технологий и форм организации, пассивно реагирует на изменения внешней среды, консервативна и малоподвижна. В настоящее время такая система управления поностью изжила себя, так как не соответствует требованиям современной экономики.

Примерно с середины XX века начася процесс трансформации индустриальной экономики в постиндустриальную, информационную систему хозяйствования, который охватил не только промышленно развитые, но и развивающиеся страны. России необходимо активно включиться в этот процесс, чтобы стать поноправным участником системы мирохозяйственных связей. Для этого российские предприятия дожны использовать новейшие достижения современной управленческой теории и практики, но не механически копировать зарубежный опыт, а адаптировать к российским условиям западные прогрессивные методы, формы, стили, структуры управления. Одним из приоритетных направлений в современной управленческой теории и практике является стратегический подход к развитию предприятия. В диссертации выявлены основные изменения в современной экономике, которые диктуют необходимость такого подхода. Наиболее важными из них являются: трансформация индустриальной рыночной экономики в постиндустриальную; превращение организации из закрытой в открытую систему; эволюция рынка производителя в рынок потребителя; превращение рынка совершенной конкуренции в рынок несовершенной конкуренции; усиление влияния изменений во внешней среде на состояние и развитие промышленного предприятия; обострение и качественные изменения внутренней и международной конкуренции; усиление социальной ориентации рыночной экономики.

Учитывая новизну постановки проблемы и ее важность, в диссертации обстоятельно исследованы содержание и особенности стратегического подхода к развитию предприятий. На основе этого выявлены следующие наиболее важные его черты:

- преимущественное значение внешней среды перед внутренней;

- доминирующая роль рынка потребителя;

- главная цель бизнеса - высокая догосрочная конкурентоспособность; .

- инвестиции и нововведения - основной источник догосрочной конкурентоспособности;

- ведущая роль неценовой конкуренции;

- ориентация управления на удовлетворение потребностей либо сегментированной группы потребителей, либо индивидуального потребителя на основе маркетингового подхода;

- преимущественное значение адаптивных организационных структур управления, демократического стиля управления;

- преимущественное значение социальных факторов роста экономической эффективности перед технологическими;

- прозрачность и высокое качество финансово-экономической информации;

- высокая квалификация управленческих кадров;

- высокие этические принципы ведения бизнеса;

- преимущественное значение мирового уровня управления перед национальными;

- усиление неопределенности и хозяйственных рисков.

Перечисленные сущностные черты стратегического подхода к развитию

промышленных предприятий позволяют определить современную модель управления как конкурентную, ориентированную на достижение высокой догосрочной эффективности и конкурентоспособности. Ее главными функциями являются планирование возможных изменений во внешней и внутренней среде, разработка на этой основе стратегий, позволяющих создавать и удерживать конкурентные преимущества высокого уровня.

Адаптация предприятия к изменениям внешней среды - это не единовременное действие, а непрерывный процесс, главным содержанием которого служит разработка и реализация стратегий.

В диссертации рассмотрены различные определения экономической стратегии, а также широкий круг вопросов, раскрывающих, кому и зачем нужна стратегия, из чего она формируется, кто дожен ее разрабатывать, в чем состоят типовые трудности при разработке и как их преодолеть, каковы основные факторы и инструменты, определяющие выбор деловой стратегии и др. На

основе этого сделан вывод, что экономическая стратегия предприятия - это план, программа действий, совокупность мер, направленных на достижение его стратегических целей.

Особое внимание в диссертации уделено выяснению качественной и количественной оценок современных стратегий. Очевидно, современные стратегии, целью которых является догосрочная максимизация прибыли и устойчивая конкурентоспособность, дожны быть инновационными, творческими, ориентированными на потребителя, реалистичными, максимально соответствующими технологическому, организационному, финансовому, кадровому потенциалу предприятия и внешним условиям его хозяйствования.

Другим важным аспектом изучения современных стратегий является их систематизация и структуризация. В диссертации значительное место занимает анализ различных видов классификации стратегий. В имеющихся в литературе классификациях, как правило, в основе лежит один классификационный признак. Автором дана обобщающая классификация стратегий в зависимости от наиболее значимых классификационных признаков (табл. 1).

Таблица 1.

Классификация стратегий

Классификационные Виды стратегий

признаки

Управленческий - корпоративные

уровень - конкурентные

- функциональные

- операционные

Жизненный цикл - ограниченный рост

промышленного - рост

предприятия - сокращение

- их сочетания

Жизненный цикл рынка - в новых отраслях

(отрасли) - в отраслях, находящихся в стадии зрелости

в отраслях, находящихся на стадии стагнации или спада

Источники конкурентного преимущества - лидерство на основе низких издержек - дифференциация - наилучшей стоимости - концентрация на узком рыночном сегменте на основе низких издержек, либо дифференциации - опережения в нововведениях

Рыночное положение организации - для сильных коммерческих организаций - для средних коммерческих организаций - для слабых коммерческих организаций

Уровень и характер внутриотраслевой конкуренции - наступательные - оборонительные

Мировой рынок - многонациональная - глобальная

Все стратегии так или иначе связаны между собой, имеют общую стратегическую цель - обеспечение высокой догосрочной эффективности и устойчивой конкурентоспособности, но в то же время они различны по своим действиям и средствам достижения целей.

Исследование автором содержания стратегий роста показало, что формирование современной модели управления предприятиями представляет собой сложный иерархический процесс, включающий определение стратегических и финансовых целей, анализ внешних и внутренних факторов, сферу конкуренции, стратегию экономического поведения и методы конкурентной борьбы. Между всеми этими элементами существуют прямые и обратные связи. По мнению соискателя, в самом общем виде этот процесс может быть представлен в виде следующей схемы (рис. 1).

Преимущество предлагаемого автором подхода к формированию процесса управления стратегическим развитием организацией состоит в том, что он достаточно последовательно и поно раскрывает взаимосвязи между основными этапами разработки стратегии. В схеме отражены и обоснованы процедуры, в процессе осуществления которых общее направление развития предприятия (миссия) конкретизируется в стратегических целях, реализация

которых требует разработки стратегии в строгом соответствии с внутренней и

внешней средой.

Рис. 1. Типовая модель формирования стратегий роста

В отечественной науке и практике вопросы стратегического развития предприятий разработаны недостаточно. В условиях централизованного управления перспективы их развития решались Госпланом и отраслевыми министерствами. В рыночной экономике определение стратегического развития становится важной функцией самого предприятия и приобретает особое теоретическое и практическое значение.

Проведенный в диссертации анализ внешней среды функционирования российских предприятий позволил определить основные условия перехода от традиционной к современной системе управления промышленными предприятиями. В частности, к ним относятся: рост инвестиций и их эффективная структура, создание национальных конкурентных преимуществ высокого уровня, реинжиниринг, благоприятный предпринимательский климат, высокий и устойчивый спрос, активная роль государства в стимулировании экономического роста и другие.

Во второй главе рассмотрены основные элементы методологии и методики разработки и выбора приоритетной стратегии.

Суть проблемы состоит в том, что существование множества современных стратегий, их динамичный характер не позволяют создать универсальную модель экономического поведения предприятия. Поэтому центральной задачей управления стратегическим развитием промышленного предприятия является выбор такой стратегии, которая бы наилучшим образом отражала наиболее сильные стороны его деятельности, прогнозируемую рыночную конъюнктуру, состояние и динамику макроэкономики, позволяла бы создавать и удерживать конкурентные преимущества высокого уровня, повышать продуктивность труда и капитала.

Методологической основой разработки приоритетной стратегии развития предприятия служит стратегическое планирование, которое представляет собой процесс выбора целей предприятия и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для принятия всех управленческих решений.

Анализ литературы по стратегическому планированию показывает, что оно представляет собой процесс, состоящий из взаимосвязанных этапов, количество и содержание которых существенно варьируется и зависит от многих факторов: формы собственности, организационно-правовой формы предприятия, отраслевой принадлежности, размеров предприятия.

На основе учета этих факторов, в диссертации разработана примерная схема процесса стратегического планирования для среднего предприятия, который состоит из четырех основных этапов: 1) определение стратегической ориентации; 2) анализ и оценка внешней и внутренней среды функционирования организаций; 3) выбор стратегических альтернатив; 4) оценка реализации стратегий.

Как показывает мировая практика, самым сложным и ответственным является первый этап - определение миссии, стратегических целей и конкретных задач. Проведенный автором на ряде российских промышленных предприятий экспресс-анализ показал, что основной целью их деятельности является извлечение прибыли. Определение же миссии вообще отсутствует. С точки зрения нынешних реальных условий российской экономики, такой подход, видимо, оправдан, но, с точки зрения ее перспективного развития, он явно несостоятелен.

Дело в том, что прибыль, являясь результатом финансовой деятельности предприятия, представляет прежде всего его внутреннюю проблему. Но, поскольку современное промышленное предприятие, как уже отмечалось, является открытой системой, оно может выжить только в том случае, если будет удовлетворять определенные потребности, находящиеся вне его. И именно удовлетворение этих потребностей является источником высокой и устойчивой прибыли. Поэтому для многих ведущих зарубежных корпораций стратегической целью является наиболее поное удовлетворение потребительских предпочтений. Извлечение прибыли они рассматривают всего лишь как финансовую цель.

В последние годы активно формируется управление стратегическим развитием, целевой ориентацией которого является увеличение стоимости предприятия. Дело в том, что предприятие - это не только открытая система, но и специфический товар, который, как и товар - вещь (услуга) имеет стоимость и полезность. Правда, стоимостной подход к управлению наиболее широко применяют в акционерных предприятиях, где доход на собственность является важнейшим показателем его эффективности. При этом речь идет не о рыночной стоимости, определяемой фондовым рынком, а величиной добавленной стоимости, созданной в процессе производственной деятельности предприятия.

В диссертации на основе анализа внутренней и внешней среды сформулированы миссии промышленных предприятий, являющихся объектом данного исследования, и построено дерево их стратегических целей.

Второй этап стратегического планирования - это оценка внешней и внутренней среды, объективность и достоверность которой находятся в прямой зависимости от качества финансово-экономической информации. Известно, что даже в развитых странах финансовая отчетность порой непрозрачна, страдает серьезными искажениями. В России проблема качественного улучшения финансово-экономической информации стоит гораздо острее. В диссертации показано, что существующая система финансово-экономических показателей, отражающая, как правило, состояние текущей деятельности организаций, мало пригодна для стратегической модели управления.

В целях улучшения результатов анализа внешней среды автором предложен новый подход к ее изучению на основе более глубокой структуризации, а именно: выделение непосредственной среды окружения (отраслевого рынка), опосредованной среды (макроэкономика) и отдаленной среды (мировой рынок). Такой подход к структуризации внешней среды позволяет конкретизировать механизм адаптации промышленного предприятия к ее изменениям посредством стратегического планирования, организационной реорганизации, эффективной системы мотивации, регулярного контроля.

Для прогнозирования динамики внешней среды могут быть использованы такие методы, как экстраполяция, множественная регрессия, сценарии, экспертные методы. Однако экстраполяция и множественная регрессия характерны только для стабильной внешней среды. Для российских условий хозяйствования целесообразно использовать методы сценариев, экспертных оценок и прогнозирования.

Не менее остро стоит вопрос улучшения анализа внутренней среды. С этой целью в диссертации уточнена и расширена система сбалансированных показателей, характеризующих технико - экономико - кадровый потенциал организации.

На третьем этапе стратегического планирования проводят анализ стратегических альтернатив и выбор приоритетной стратегии. Для решения этих вопросов широко используют модель пяти конкурентных сил М.Портера, картирование стратегических групп, разнообразные матрицы, выявление ключевых факторов успеха, 8\УОТ-анализ и другие. Критически проанализировав и оценив широко представленные в литературе матричные методы, соискатель для анализа стратегических альтернатив и выбора приоритетной стратегии развития Группы компаний "Бауфлекс" применил метод анализа иерархий.

Как показывает практика, разработка стратегий сама по себе не обеспечивает успешного развития предприятия. Конечный успех зависит от степени эффективности ее реализации, а для этого предприятие дожно иметь специальную службу стратегического планирования. По мнению автора, содержание ее деятельноеЩ выглядит следующим образом:

1. Диагностика финансово-экономического и конкурентного положения промышленного предприятия:

- выделение стратегических бизнес-групп, определение их конкурентных позиций;

- ранжирование стратегий;

- определение стратегических проблем и рисков.

2. Обоснование выбора стратегии:

- определение миссии и целей промышленного предприятия;

- стратегический анализ внешней и внутренней среды;

- характеристика стратегического поведения конкурентов;

- определение организационного, финансового, кадрового обеспечения стратегии.

3. Разработка механизмов минимизации и устранения стратегических рисков:

- реструктуризация предприятия (диверсификация, вертикальная или

горизонтальная интеграция, создание или ликвидация производственных или

управленческих подразделений и т.д.);

- улучшение партнерских отношений;

- повышение качества разработки стратегии;

- постоянный мониторинг за реализацией хода стратегии и стратегическими рисками.

4. Бюджетирование системы стратегического планирования:

- прогнозирование затрат на выпонение работ по стратегическому

планированию;

- прогнозирование экономических выгод от ее функционирования;

- определение финансовых потоков и затрат на удержание догосрочных конкурентных позиций.

Представляется, что в средних фирмах, какими являются Мортадель и Бауфлекс, на первом этапе целесообразно ввести дожность менеджера по стратегическому планированию, главной функцией которого дожен стать постоянный мониторинг за реализацией стратегии и стратегическими рисками. Разработка стратегического плана - функция высшего менеджмента.

Для овладения методами управления стратегическим развитием российским предприятиям предстоит коренным образом реконструировать систему, методы управления и организационные структуры, выработать у персонала новое управленческое мышление, понимание особенностей постиндустриальной

экономики и стратегических подходов к повышению конкурентоспособности и эффективности.

В третьей главе проведен анализ рыночной конъюнктуры российского потребительского рынка и обоснован выбор стратегий укрепления рыночных позиций фирмы Мортадель и Группы Компаний Бауфлекс.

С этой целью проведен анализ рынков мясокобасной продукции и офисной мебели и позиционирования на них изучаемых организаций.

Основные выводы, касающиеся фирмы Мортадель, состоят в следующем:

- выявлена модель рынка мясокобасной продукции, который по всем признакам относится к монополистической конкуренции. Ведупще позиции на нем занимают крупные предприятия. Установлены сильные конкуренты, сравнительно недавно вышедшие на данный рынок. Это сельскохозяйственный ходинг Агрос, инвестиционная компания Планета менеджмент, являющаяся структурой НК Сибнефть. Они стремительно растут, так как имеют значительную финансовую поддержку. Доля малых предприятий в общем объеме производства кобасных изделий и мясных деликатесов - около 13%;

- данный рынок имеет большие потенциальные возможности роста, так как за годы реформ потребление мясопродуктов на душу населения снизилось с 76 до 35 кг. в год;

- по ценовым показателям продукция фирмы Мортадель занимает позицию чуть выше среднего в отрасли, в то время, как по качественным характеристикам она превосходит продукцию конкурентов. На основе этого обоснован выбор стратегии оптимальной стоимости для фирмы Мортадель;

- разработана система продвижения и позиционирования сети фирменных магазинов фирмы Мортадель. С учетом сложившейся ситуации на рынке кобасных изделий фирма Мортадель дожна перейти на новый уровень организации производства и реализации высококачественной продукции по цене ниже конкурентов. Для чего необходимо: продвижение торговой марки фирмы, обеспечение ее узнаваемости, создание устойчивого общественного

мнения, что продукция Мортадель - имеет наилучшее соотношение качества и цены, увеличение числа мест реализации (торговых точек), создание фирменных магазинов и прилавков, рост объемов продаж.

Как показывает ситуационный анализ, продукция фирмы "Мортадель" имеет очень хорошие перспективы на рынке по отношению к конкурентам. Наилучшее соотношение цена - качество при правильно организованной дистрибуции позволит ей выйти в лидеры и увеличить объем производства продукции в соответствии с возможностями производственных мощностей, сформировать поток клиентов с высокой степенью лояльности к фирме и выдержать конкуренцию.

В отношении Группы Компаний Бауфлекс также проведен анализ внутренней и внешней среды ее функционирования, что позволило сделать следующие основные выводы:

- на офисную мебель приходится 20% мебельного российского рынка, и он делится на три сегмента: 1) мебель для персонала (оперативная мебель); 2) мебель для руководителей; 3) эксклюзивная мебель;

- больше половины офисной мебели в Россию поставляют из-за рубежа, в основном из Италии, Испании и стран Восточной Европы, которые господствуют в сегменте мебели для руководителей и эксклюзивной мебели;

- на рынке имеет место недобросовестная конкуренция.

В целях определения рыночного положения ГК Бауфлекс соискателем составлена матрица анализа конкурентоспособности ее основных показателей по сравнению с главными конкурентами (табл. 2).

Как видно, фирма Бауфлекс с общим рейтингом 6,31 занимает самую слабую позицию по сравнению с основными конкурентами на рынке офисной мебели. Разница в рейтинге с конкурентами достаточно большая, что свидетельствует об их более высокой конкурентоспособности, нежели рассматриваемая компания.

Таблица 2.

Анализ конкурентоспособности ГК Бауфлекс по сравнению с конкурентами

КФУ1 или показатели конкурентной силы Вес Бауфлекс Феликс Соло Фронда Крафт

Качество и дизайн продукции 0,25 7/1,75 9/2,25 8/2 8/2 9/2,25

Репутация, имидж 0,13 6/0,78 9/1,17 6/0,78 9/1,17 8/1,04

Технологический уровень 0,13 6/0,78 9/1,17 7/0,91 8/1,04 9/1,17

Дилерская сеть 0,07 4/0,28 9/0,56 6/0,42 10/0,7 7/0,49

Маркетинг, реклама 0,07 6/0,42 9/0,63 8/0,56 8/0,56 9/0,63

Обслуживание потребителей 0,25 8/2 9/2,25 9/2,25 9/2,25 9/2,25

Широта ассортимента 0,1 3/0,3 10/1 5/0,5 7/0,7 8/0,8

Сумма весов 1

Общий взвешенный рейтинг конкурентоспособности 6,31 9,03 7,42 8,42 8,63

С целью выявления реальных возможностей укрепления рыночных позиций фирмы Бауфлекс автор, используя методологию 8\УОТ-анализа, выявил ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, составил иерархическую композицию стратегии (рис.2). 1. Фокус Конкурентоспособность

2. Цели Активная^Защитная

(Увеличение дори рынка) (Сохранение объема товарооборота)

3. Мероприятия Расширение Совершенствование Повышение Новая

ассортимента рекламы квалификации технология

персрнала_

4. Стратегии

Дифференциация

Улучшение

Рис. 2 Иерархическая композиция стратегии ГК Бауфлекс

Под стратегией дифференциации понимают расширение ассортимента товаров и услуг, предлагаемых потребителям, под стратегией улучшения -

' КФУ- ключевые факторы успеха

совершенствование видов деятельности, менее эффективных по сравнению с конкурентным окружением.

Соискателем были определены приоритеты мероприятий для достижения поставленных целей и установлено, что наиболее предпочтительным для фирмы "Бауфлекс" является расширение ассортиментной номенклатуры (табл.3), выявлены основные виды затрат на осуществление мероприятий стратегии, а именно: затраты на расширение ассортимента, на совершенствование рекламной деятельности, на повышение квалификации персонала (либо найм новых сотрудников), на внедрение новой технологии (табл.4).

Таблица 3.

Определение приоритетов мероприятий ГК Бауфлекс1

Показатель Расширение Совершен- Квалификация Новая Вектор

ассортимента ствование персонала технология приоритетов

рекламы

Ассортимент 1 5 6 5 0,632

Реклама 1/5 1 2 1 0,143

Квалификация 1/6 1/2 1 1/2 0,082

Технология 1/5 1 2 1 0,143

Таблица 4.

Приоритеты затрат на осуществление мероприятий стратегии ГК Бауфлекс

Показатель Расширение Совершен- Квалификация Новая Вектор

ассортимента ствование персонала технология приоритета

рекламы в

Ассортимент 1 1/4 1/3 1/5 0,075

Реклама 4 1 2 1/2 0,293

Квалификация 3 1/2 1 1/2 0,193

Технология 5 2 2 1 0,439

Для определения приоритетов мероприятий используется следующая оценочная шкала: I - равная важность; 3 - умеренное превосходство одного над другим; 5 - существенное (сильное) превосходство, 7 -значительное превосходство; 9 - очень сильное превосходство; 2; 4; 6; 8 - промежуточные результаты.

Как видно из проведенного анализа, наиболее дорогостоящим для фирмы Бауфлекс является внедрение новых технологий, на втором месте по затратам

- совершенствование рекламных усилий, затем - повышение квалификации управленческого персонала и, наконец, - расширение ассортиментной базы.

Автором также была определена эффективность каждого мероприятия:

- расширение ассортимента 0,632/0,075=8,427

- совершенствование рекламы 0,143/0,293=0,488

- повышение квалификации персонала 0,082/0,193=0,425

- внедрение новой технологии 0,143/0,439=0,326

Исследование, проведенное на основе метода анализа иерархий, позволило определить приоритетную стратегию развития Группы Компаний Бауфлекс -расширение ассортимента продукции, главным образом за счет выпуска мебели не только для банков, но и других потребителей.

В целях эффективной реализации этой стратегии в диссертации разработана модель оптимизации ассортимента продукции, позволяющая более рационально распределять ресурсы между различными видами товаров. Выводы и рекомендации

1. Доказано, что существующая система управления, ориентированная на решение текущих задач и краткосрочных целей, изжила себя. Ее дожно заменить стратегическое управление, главной целью которого является вывод предприятий из режима выживания и переход их к стратегиям роста.

2. Обоснованная в диссертации стратегия роста стимулирует переход предприятий к ресурсосберегающему интенсивному типу воспроизводства, повышению производительности труда и качества продукции.

3. Разработанная соискателем типовая схема формирования стратегий роста на основе интеграции системного, маркетингового и процессного подхода может быть использована при обосновании стратегии промышленных предприятий.

4. Предложена многофакторная система классификации стратегий роста в зависимости от признаков иерархических уровней управления, жизненных

циклов отраслевого рынка и предприятия, источников конкурентного преимущества, рыночного положения предприятий, уровня и характера внутриотраслевой конкуренции, позиции на мировом рынке.

5. Разработан подход к определению потенциала развития предприятия и его использованию по функциональным подразделениям, что позволяет выявлять области его деятельности, содержащие максимальные резервы роста.

6. Предложена и обоснована мноюступенчатая схема, включающая содержание, последовательность и состав работ службы стратегического планирования на средних промышленных предприятиях.

7. Обоснованы мероприятия по выбору приоритетных стратегий роста для фирмы Мортадель и Группы Компаний Бауфлекс. проведена оценка эффективности каждого мероприятия, включая расширение ассортимента, совершенствование рекламы, повышение квалификации персонала, внедрение новой технологии.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность: механизм связи и взаимодействия. В кн. Отечественный и зарубежный опыт реформирования экономики Ученые записки Российской Академии предпринимательства. Выпуск И., М.: Издательство ИКАР, 2002,1 п.л.

2. Что мешает и каков выход? // Малый бизнес и право, 2001, № 1, 0,5 п.л.

3. Роль программ бизнес-тренингов в обучении специалистов-менеджеров в условиях рыночной экономики (Материалы Международной научно-практической конференции Образование, занятость, карьера: стратегия и тактика (Казань, декабрь 2002г.), - Казань, ТИСБИ, 2002, ч.1., 0,4 п.л.

4. Роль программ бизнес-тренингов в обучении менеджеров в условиях рыночной экономики (Материалы Международного научно-практического семинара Развитие бизнес-образования и потребности рынка (Бишкек, апрель 2002г.), Вестник Академии Управления при Президенте Кыргызской Республики, - Бишкек, изд-во АУ при Президенте КР, № 1, 2002., 0,4 п.л.

5. Психологические особенности взаимоотношений руководителя с подчиненными (Материалы научной студенческой конференции (Москва, май 1999г.), - М., изд-во Московского государственного Университета коммерции, 1999., 0,4 п.л.

6. ООО Мортадель - агропромышленное многофункциональное предприятие нового типа // Пища, вкус, аромат, 2001, №2, 0,2 п.л.

7. Тренинг-Центр // Столичное образование, 2002, май, 0,1 п.л.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Балабанова, Анна Владимировна

Введение.

Глава первая. Стратегии в системе управления промышленным предприятием.

1.1. Стратегия промышленного предприятия как цель управления.

1.2. Анализ, классификация и условия реализации стратегий промышленных предприятий.

Глава вторая. Методологические и методические аспекты разработки стратегий роста промышленных предприятий.

2.1. Основные принципы и функции стратегического планирования.

2.2. Инструменты стратегического анализа и выбора приоритетной стратегии развития промышленного предприятия.

Глава третья. Основные принципы стратегий адаптации российсккх промышленных предприятий к конъюнктуре потребительского рынка (на примере пищевой и мебельной промышленности).

3.1. Особенности формирования конкурентной среды на российском потребительском рынке.

3.2. Разработка стратегии и ассортиментной политики Группы Компаний Бауфлекс.

3.3. Обоснование стратегии укрепления рыночных позиций и условий ее применения для фирмы Мортадель.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции"

Современное промышленное предприятие представляет собой открытую технико - экономико - социальную систему. Ее состояние и развитие находятся под сильным воздействием внешней среды, которой присущи неопределенность, динамизм и непредсказуемость, что обусловливает выработку соответствующей перспективной стратегии поведения организации. Поэтому проблема приспособления промышленных предприятий к изменениям внешней среды приобретает особую значимость и актуальность. Степень адекватности экономического поведения и управленческих решений предприятия требованиям рынка сегодня становится решающим фактором его успешного догосрочного развития.

В экономически развитых странах стратегический подход к управлению предприятием получил достаточно широкое распространение и стал важным фактором создания высокой догосрочной эффективности и конкурентоспособности. В России проблемы стратегического развития предприятий на основе их адаптации к интенсивно изменяющейся внешней среде и условиям жесткой конкуренции являются новыми и малоизученными, хотя для отечественных промышленных предприятий эта проблема на нынешнем этапе становления рыночных отношений имеет гораздо большее значение, чем для зарубежных фирм. Переходный характер экономики существенно усиливает неопределенность, риски, непредсказуемость внешней среды. Российские предприятия работают в условиях высокого уровня инфляции, ограниченного спроса, повышенных кредитных ставок, большой зависимости от мировых цен на энергоресурсы и состояния мировых товарных и фондовых рынков. Конкуренция преимущественно носит не экономический, а силовой характер.

По данным официальной статистики, около половины производственных предприятий в нашей стране нерентабельны, а многие малорентабельны. Однако по мере того, как они начинают конкурировать друг с другом и западными фирмами внутри страны и на мировых рынках, перед ними возникает целый ряд сложных стратегических проблем средне - и догосрочного развития.

Проблемы создания эффективной системы управления рыночной экономикой постоянно находятся в центре внимания ученых, политиков и практиков. Они всесторонне исследованы в работах зарубежных ученых М.Альберта, Д.Гэбрэйта, П.Дойля, П.Друкера, Ф.Котлера, М. Мескона, Ф.Одкорна, М. Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона, Ф. Хедоури, К.Уоша и других.

Переход России к рыночной хозяйственной системе существенно активизировал изучение как зарубежной, так и отечественной современной управленческой теории и практики. Наиболее существенный вклад в их разработку внесли JL Абакин, Г. Азоев, О. Виханский, И. Гурков, Ю.Екатеринославский, В. Кошкин, А. Кунаев, И. Липсиц, Б. Мильнер, Г.Попов, А. Смокин, Э. Уткин, Р. Фатхутдинов, А. Челенков, А. Юданов, И. Южанов, А. Цыганов и другие.

Однако в силу того, что для России многогранная и сложная проблема управления частными предприятиями является принципиально новой, многие ее вопросы пока не нашли дожного научного решения. Так, неоправданно мало исследований, содержащих критическую оценку традиционных методов управления предприятием как закрытой системой и малопригодных для предприятий, которые являются открытыми системами, раскрывающих специфику управления российскими частными предприятиями при обострении и изменении характера конкуренции, обосновывающих выбор стратегии перспективного развития в условиях неопределенности и непредсказуемости российского рынка. Много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой ставит интернационализация управления, усиление его международного характера под влиянием глобализации.

Актуальность, научная и практическая значимость перечисленных проблем, их относительная неразработанность, а подчас и дискуссионный характер предопределили выбор темы исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования

Цель исследования состоит в разработке методических и прикладных вопросов формирования и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий в условиях конкуренции.

Для достижения цели исследования автору потребовалось решить следующие основные задачи:

- проанализировать внешнюю среду функционирования российских промышленных предприятий;

- изучить концептуальные основы формирования современных стратегий роста промышленных предприятий;

- обосновать методические подходы к выбору классификации стратегий;

- разработать основные принципы типовой модели формирования стратегий роста; определить основные направления совершенствования стратегического планирования в современных условиях;

- оценить эффективность инструментов стратегического анализа и методов выбора приоритетной стратегии;

- выявить специфику развития российского потребительского рынка;

- провести диагностику эффективности управления на предприятиях мебельной и пищевой промышленности и обосновать выбор стратегий их адаптации к конъюнктуре российского потребительского рынка.

Предметом исследования являются методологические, методические и практические вопросы формирования и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий в условиях усиления конкуренции.

Объектом исследования служат процессы управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий пищевой и мебельной промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили современные отечественные и зарубежные концепции стратегического менеджмента, теория конкуренции и конкурентоспособности, прогрессивные технологии управления и маркетинга.

В работе использованы логический подход к определению базовых понятий управленческой теории и практики, принципы ситуационного, системного и маркетингового анализа, инструменты и методология SWOT-анализа, метода анализа иерархий, а также матричного метода выбора конкурентных стратегий и определения ключевых факторов успеха.

Фактологической основой исследования послужили официальная статистическая информация, законодательные и нормативные правовые акты, определяющие государственную политику в сфере инвестиций, стимулирования экономического роста, борьбы с монополизмом, формирования благоприятного предпринимательского климата в стране и материалы публикаций в отечественной и зарубежной литературе. Наряду с этим использована финансово-экономическая информация ряда промышленных предприятий, полученная в процессе работы и стажировок соискателя.

Научная новизна исследования состоит в обосновании научно-методических подходов к формированию и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий, ориентированных на достижение догосрочной высокой эффективности и конкурентоспособности.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:

- разработана типовая модель формирования стратегий роста, основанная на стратегическом подходе к его перспективному развитию. В основе этой модели лежат ориентация на достижение догосрочной высокой эффективности и конкурентоспособности, инновационный характер, ориентация на потребителя, комплексность в испонении функциональных стратегий, гибкость организационной структуры и управленческих решений;

- предложено рассматривать промышленное предприятие как специфический товар, имеющий определенную ценность, которая также как и у товара - вещи (услуги), определяется единством стоимости и полезности. В связи с этим важным аспектом стратегического подхода к управлению предприятием является выявление ключевых факторов повышения стоимости собственного капитала и максимизации догосрочной прибыли;

- создана многофакторная классификация стратегий, позволяющая соотносить каждую из них с организационным, финансовым и кадровым обеспечением и выбирать наиболее эффективную стратегию;

- уточнены и адаптированы к российским условиям матричные методы определения рыночных позиций предприятий и их стратегий;

- выработан механизм адаптации предприятий к изменениям микро -и макроэкономической среды на основе стратегического планирования, взаимозависимости стратегий и жизненного цикла организации, структуризации внешней среды и прогнозирования стратегических рисков;

- предложена модель оптимизации ассортимента продукции, \ позволяющая более рационально распределять ресурсы между различными видами товаров;

- выявлены основные причины, тормозящие переход российских промышленных предприятий к инновационным стратегиям роста;

- проведена диагностика эффективности управления на предприятиях мебельной и пищевой промышленности и обоснован выбор стратегий их адаптации к конъюнктуре российского потребительского рынка.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они расширяют и углубляют знания о современной теории и практике управления производственным предприятием, в частности, стратегическом менеджменте, о новых условиях и источниках достижения высокой догосрочной эффективности и конкурентоспособности предприятий, механизме адаптации к изменениям внешней среды. Проверка практической реализуемости выводов и рекомендаций была проведена автором на предприятиях пищевой и мебельной промышленности, которые представляют разные сегменты рынка. Это позволило выявить как общие, так и специфические подходы к выбору стратегий их развития, созданию и удержанию на этой основе стратегических конкурентных преимуществ. Результаты исследования могут быть использованы на всех уровнях управления для обоснования наиболее эффективных систем управления, стратегий, изучения рынка, спроса, потребительского поведения, а также в учебных курсах по менеджменту в ВУЗах, школах бизнеса и др.

Апробация результатов исследования

Основные положения диссертации автором доложены и обсуждены на различных научных конференциях, в частности: Международной научно-практической конференции Образование, занятость, карьера: стратегия и тактика (Казань, декабрь 2002г.), Международного научно-практического семинара Развитие бизнес-образования и потребности рынка (Бишкек, апрель 2002г.), научной студенческой конференции в Московском государственном университете коммерции (Москва, май 1999г.), в ряде промышленных предприятий.

Материалы диссертации соискатель использует при проведении тренингов и научно-практических семинаров для высшего и среднего звеньев менеджмента в различных промышленных предприятиях и учебном процессе в Российской Академии предпринимательства, а также на курсах послевузовской подготовки.

Научные разработки соискателя прошли апробацию и используются в практической деятельности фирмы Мортадель и Группы Компаний Бауфлекс, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Публикации

Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях автора, общим объемом около 3 п.л.

Структура работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы и изложена на 149 страницах машинописного текста. Цифровой и илюстративный материал представлен в 22 таблицах и 7 рисунках. Список использованной литературы содержит 128 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Балабанова, Анна Владимировна

Выводы и рекомендации

1. Существующая система управления, ориентированная на решение текущих задач и краткосрочных целей, изжила себя. Ее дожно заменить стратегическое управление, главной целью которого является вывод предприятий из режима выживания и переход их к стратегиям роста.

2. Обоснованная в диссертации стратегия роста стимулирует переход предприятий к ресурсосберегающему интенсивному типу воспроизводства, повышению производительности труда и качества продукции.

3. Разработанная соискателем типовая схема формирования стратегий роста на основе интеграции системного, маркетингового и процессного подхода может быть использована при обосновании стратегии промышленных предприятий.

4. Предложенная автором многофакторная система классификации стратегий роста, в соответствии с которой могут быть выбраны стратегии для предприятий в зависимости от признаков иерархических уровней управления, жизненных циклов отраслевого рынка и предприятия, источников конкурентного преимущества, рыночного положения предприятий, уровня и характера внутриотраслевой конкуренции, позиции на мировом рынке.

5. Разработанный автором подход к определению потенциала развития предприятия и его использованию по функциональным подразделениям позволяет выявлять области деятельности, содержащие максимальные резервы роста.

6. Предложенная и обоснованная в работе многоступенчатая схема, включающая содержание, последовательность и состав работ службы стратегического планирования может быть использована на средних промышленных предприятиях.

7. Обоснованы мероприятия по выбору приоритетных стратегий роста для фирмы Мортадель и Группы Компаний Бауфлекс, проведена оценка эффективности каждого мероприятия, в частности, расширение ассортимента, совершенствование рекламы, повышение квалификации персонала, внедрение новой технологии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Балабанова, Анна Владимировна, Москва

1. Официальные материалы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. (С поел. изм. и доп. От 15 мая 2001г.).

3. Закон РСФСР О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22.03.91, № 948.

4. О внесении изменений и допонений в Закон РСФСР О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. Федеральный закон от 06.05.98, №70.

5. Федеральный закон О естественных монополиях от 17 августа 1995г., № 147 (с поел. изм. и доп. от 8 августа 2001 г).

6. Федеральный закон О рекламе от 18.07.95, №108.

7. Федеральный закон Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства от 29.12.1995, №222.

8. Федеральный закон л О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности от 31.06.1998, № 148.

9. Федеральный закон О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации 1995г.

10. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998г. №146-ФЗ (с поел. изм. от 24 марта 2001г.), часть вторая от 5 августа 2000г. №117-ФЗ (с изм. от 6,7,8 августа 2001г.).

11. Указ Президента Российской Федерации О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства Российская газета, 1999г.

12. Абакин Л.И. Российская школа экономической мысли: поиск самоопределения. Ж. Вопросы экономики, 2001, №2.

13. И.Агурбаш Н.Г. Мортадель опыт отечественного производства. Год планеты. Выпуск 1999г. М. Республика. 1999.

14. М.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М. 1996.

15. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимуществ фирмы. М., Новости, 2000.

16. Актуальные проблемы новой России. М., 2000.

17. Алексашенко С., Клепач А., Осипова О., Пухов С. Валютный курс и экономический рост. Ж. Вопросы экономики, 2001, №8.

18. Алессандро Д. Войны брэндов. 10 правил создания необходимой торговой марки. М., Питер, 2002.

19. Апатов А.А. Организационно-экономический механизм развития российского предпринимательства. Киров, 1996.

20. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, 1989.

21. Аузан А., Крючкова П. Административные барьеры в экономике: задачи деблокирования. Ж. Вопросы экономики, 2001, №5.

22. Аукуционек С., Батлева А., Какие налоговые реформы выгодны государству? Ж. Вопросы экономики, 2001, №9.

23. Байбаков А. Потерпевший получает все. Ж. Деньги, 2003, №6.

24. Балабанов В., Булочникова Л., Демидова Л. Государственное стимулирование экономического роста. М., АНКИЛ, 2000.

25. Балиев А. Не так страшен монополизм Ж. Закон и бизнес, №2, февраль 2000.

26. Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. Рекламный менеджмент. М. Вильяме. 1999.

27. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М. Инфра-М, 2001.

28. Бочин JI.A. Антимонопольная политика в переходный период. Ж. Конкурент. 1995, №12, с. 3-6.

29. Бусыгин А. Предпринимательство. Учебник. М. Дело, 2001.

30. Бухвальд Е, Виленский А. Кредитование малого предпринимательства. Ж. Вопросы экономики, 2001, №4.

31. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М. Экономика, 1995.

32. Васьковский А.С. Роль конкуренции в становлении рыночной экономики. М. РАГС, 2000.

33. Ведута Е. Социально-эффективная экономика. Изд-во РЭА, 1999.

34. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Финпресс, 2000.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2000.

36. Вяткин В.Н., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Основы управления риском фирмы. М. Изд-во ГАСИС, 2002.

37. Гехорн Э., Ковач В. Антитрестовское законодательство и экономика. Международный институт права США, 1995.

38. Государство и рынок: Американская модель. М., АНКИЛ, 1999.

39. Градов А. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. М., 2000.

40. Грамматчиков А. Обставить всех. Ж. Профиль, 2002,№35.

41. Грамматчиков А. Обед с вампиром. Ж. Профиль, 2001, №13.

42. Грибов В. Менеджмент в малом бизнесе. Учебное пособие. Финансы и статистика, 2000.

43. Грейсон Дж. Младший, Карла О'Дел. Американский менеджмент на ^ * пороге XXI века. М. Экономика 1991.

44. Грязнова А. Антикризисное управление. ЭКМОС, 1999.

45. Грязнова А. Оценка бизнеса. Учебник. Финансы и статистика, 2000.

46. Гэбрейт Д.Ж. Новое индустриальное общество. М., Прогресс, 1969.

47. Дмитриев Е. Зачет по нормам ВТО. Ж. Профиль, 2003, №7.

48. Дойль Питер. Менеджмент. Стратегия и тактика. Питер, 1999.

49. Дранкин Е. Выпрямление зеркал. Ж. Профиль, 2002, №33.

50. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. ИД Вильяме, 2001.

51. Друкер Питер Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. Пер. с англ. М., 1992.

52. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М. Экономика, 1988.

53. Жаров М., Шеленгин И. Война до последнего клиента. Ж. Секрет фирмы, 2002, №10.

54. Завьялов П., Азоев Г., Швандар В. Международная конкурентоспособность (на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия, товара). М., ВНИИВС, 1997.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). Пер. с англ. М. Экономика, 1991.

56. Как добиться успеха. Под ред. В.Е. Хруцкого. М. Изд-во политической литературы, 1991.

57. Каплина О.В. Оценка конкурентспособности массового товара. Ж. Маркетинг в России и за рубежом. Финпресс, №4, 2001.

58. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. Юнити-Дана, 2001.

59. Кныш М. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. М., 2000.

60. Колесникова J1. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем. Ж. Вопросы экономики, 2001, № 10.

61. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Под ред. А.Г. Цыганова. Учебное пособие. М., Логос, 199.

62. Короткое Э. Антикризисное упрвление. Учебник. ИНФРА-М, 2001.

63. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. М. Межд. изд-во, 2000.

64. Котлер Ф. Управление маркетингом. М. Экономика, 1980.

65. Кунц Г. , О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций, М. Прогресс, 1992.

66. Кунаев А.И. Конкурентные стратегии в розничной торговле. М, МКУ, 1995.

67. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. М., 1994.

68. Кунаев А.И. Стратегичсеский менеджмент. М., МГУК, 1998.

69. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. Ж. Вопросы экономики, 2001, № 6.

70. Кэмпбел Р., Макконнел, Стенли JI. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В. 2-х т. Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2. М., Республика, 1992.

71. Лапуста М. Предпринимательство. Учебник. М., ИНФРА-М, 2001.

72. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М., Русская деловая литература, 1999.

73. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М., Изд-во БЕК, 1997.

74. Литовченко С., Дынин А. Российские чиновники не соответствуют международным стандартам. Коммерсант, 2003, №34.

75. Людковская А., Промптова О. День сурка. Ведомости№, 2003, №32.

76. Минаев С. Вардуль Н. Экономический прогноз. Ж. Власть, 2003, №4.

77. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М., Внешторгиздат, 1993.

78. Моисеева Н.К., Пилищенко А.Н., Храпова И.В. Цены и конкуренция. Учебное пособие для Вузов. Под ред. Н.К. Моисеевой. М., МИЭТ, 1997.

79. Мескон М. Основы менеджмента. Пер. с англ. Дело, 2001.

80. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции. Питер, 2001.

81. Муравьев А. И др. Предпринимательство. Учебник. Лань, 2001.

82. Назайкин А. Эффективная продажа рекламы. Дело, 2002.

83. Попов Г.Х Будет ли у России второе тысячелетие. М. Экономика, 1998.

84. Портер М. Конкуренция. М., Информ-М, 2001.

85. Портер М. Международная конкуренция., М., Международные отношения, 1993.

86. Портфель конкуренции и управление финансами. Отв. Ред. Ю.Б. Рубин М., СОМИНТЭК, 1996.

87. Потемкин А. Виртуальная экономика М., ИНФРА-М, 2000.

88. Роман М.И. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия, Владимир, 2001.

89. Россия 2002. Экономическая конъюнктура. Центр экономической конъюнктуры. М., 2002.

90. Рубе В. Малый бизнес: история, теория, практика. Тепе, 2000.

91. Рушайло П. Рост без предела. Ж. Деньги, 2001, №17-18.

92. Рябова Т.Ф, Филатов О.Н. Проблемы конкуренции предприятий: стратегия и тактика. М., Пищепромиздтат, 1999.

93. Севрюков Д. Экономика дожна быть монопольной. Ж. Деловой вторник (еженедельное приложение к газете Труд), № 13, апрель 2000.

94. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации. Учебник. М., Инфра-М, 2002.

95. Социально-экономическое обновление России. Учебные записки РАП. Выпуск I., М., "Экономика", 2002.

96. Социально-экономическое положение России январь-август 2002. Госкомстат РФ, М., 2001.

97. Сысоев Г. Корпоративный образ как средство выживания. Ж. Промышленник России, 2002, №10.

98. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. д-ра тех. наук С.Г. Беляева, д-ра эк. наук, проф. В.И. Кошкина. М., "ЮНИТИ", 1996.

99. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., "ЮНИТИ", 1998.

100. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. М., Инфра-М, 2000.

101. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы., М., "Бином", 1998.

102. Уош К. Ключевые показатели менеджмента М., Дело, 2000.

103. Уткин Э. Антикризисное управление. ЭКМОС, 1997.

104. Управление государственной собственностью. Учебник. Под ред. д.э.н, профессора В.И. Кошкина. М., ИКФ Экмос, 2002.

105. Уткин Э. Рекламное дело. ЭПМОС, 2001.

106. Уткин Э. Цена, ценообразование, ценовая политика. Учебник, М., 2000.

107. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2000.

108. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. М., 2002.

109. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М., Интел-Синтез, 1995.

110. Хасби Д. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М., Контур, 1998.

111. Чемберлин. Теория монополистической конкуренции. М., Экономика, 1996.

112. Черниговский М. Бизнес без всякой коммерции. Ж. Деньги, 2002, №46.

113. Чумиков А. Связи с общественностью. Учебное пособие. Дело, 2000.

114. Шеремет А. Теория экономического анализа. М., ИНФРА-М, 2002.

115. Экономическая стратегия фирмы. Пер. с англ. Под ред. А.П. Градова. СПб, 1995.

116. Экономика. Учебник. Под ред. А.И. Архипова и др., М., Проспект, 1998.

117. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., 1996.

118. Юрьева Т. Социально рыночная экономика. Учебник, М., 1999.

119. Якокка JI. Карьера менеджера. Минск, 2001.

120. Derek F. Abell. Defining the Business: The starting point of strategic planning. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1980.

121. Igor Ansoff, Edward McDonnell. Implanting Strategic Management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1980.

122. Peter F. Drucker. Managing for Results. London. Heinemann, 1964.

123. Christian Scholz. Corporate Culture and Srategy The Problem of Strategic Fit. Long Range Planning 20, August 1987.

Похожие диссертации