Методы формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Незнамова, Лиана Александровна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса"
На правах рукописи
НЕЗНАМОВА ЛИАНА АЛЕКСАНДРОВНА
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
Специальность - 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2006
Работа выпонена на кафедре менеджмента организации ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Меламедов Леонид Исаакович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Гусаков Михаил Александрович
кандидат экономических наук, доцент Глущенко Василий Федорович
Ведущая организация: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский
государственный университет экономики и финансов
Защита состоится л 2006 года в часов на заседании
диссертационного совета Д 212.219.63 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.
С диссертацией можно познакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д.ЮЗА.
Автореферат разослан 29 сентября 2006 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Т.А. Фомина
1 .ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие инновационных процессов отражает общее состояние экономики и обусловлено социально-экономическими преобразованиями. Переходный период экономики России характеризуется структурными и институционными преобразованиями, которые влияют на осуществление инновационной деятельности. Основной контекст этих изменений связан с формированием новой, предпринимательской культурой, порядком и методами координации и взаимодействием между субъектами инновационной деятельности.
Инновационная деятельность имеет особое значение в современной рыночной экономике. Экспорт наукоемкой продукции служит одним из основных источников дохода наиболее развитых стран. При этом достигается и другая, не менее важная цель - сокращается экспорт невоспонимых природных ресурсов.
Отечественная и зарубежная научная литература подробно анализирует и рассматривает проблемы, связанные с разработкой и внедрением инноваций, а также планированием и организацией инновационной деятельности. Однако проблемы стратегического развития предприятия с позиций комплексного формирования и развития инновационного потенциала, рассмотрены еще недостаточно. Большинство исследований направлено на определение сущности инноваций и структуры инновационных процессов, их влияния на осуществление отдельных аспектов деятельности предприятия, рассмотрение вопросов формирования и реализации инновационной политики, как одного из факторов конкурентоспособности предприятия.
Исследование автора показало, что осуществление успешной деятельности предприятия на рынке сопряжено с необходимостью развития его инновационного потенциала. Подобное обуславливает целесообразность развития существующих принципов и методов организации инновационной деятельности, направленных на укрепление рыночных позиций предприятия, способствующих удовлетворению требований потребительского рынка и обеспечивающих взаимовыгодное сотрудничество партнеров по бизнесу.
Постановка и дальнейшая разработка этих проблем определяет актуальность и новизну настоящего исследования.
Инновационная деятельность является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в догосрочном периоде. Без осуществления инновационной деятельности предприятие не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций.
Степень научной проработанности проблемы. Постановка проблемы и создание методологических основ организации инновационной деятельности непосредственно связаны с именами отечественных и зарубежных специалистов. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые-экономисты: Вадайцев C.B. Воробьев В.П., Громека В.И., Добров Г.М., Завлин П.Н., Кабаков B.C., Казанцев А.К., Краюхин Г.А., Лапин Н.И, Медведев А.Г.,
Миндели Л.Э., Минтаиров М.С., Поршиев А.Г., Пузыня К.Ф., Румянцев А.А., Садчиков И.А., Фонотов А.Г., Яковец Ю.В., Цветков А.Н. и др. Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансофф И., Водачек Л,, Водачек О. Дойль П., Друкер П., Мэнсфид Э., Санто Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер И., и др.
Их исследования внесли большой вклад в развитие теории инноваций и инновационной деятельности. Однако проблемы, связанные с формированием и развитием инновационного потенциала предприятий, изучены еще недостаточно, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.
Цель диссертационной работы состоит в исследовании и обобщении зарубежного и отечественного опыта формирования и развития инновационного потенциала и разработке комплексных программ инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Проанализированы и уточнены сущность и содержание понятий линновация, линновационный потенциал.
2. Исследованы сущность и проблемы развития инновационных процессов на промышленных предприятиях малого бизнеса в России и за рубежом.
3. Определена структура инновационного потенциала с точки зрения его формирования.
4. Показана роль инновационного потенциала в деятельности предприятия и его взаимосвязь со стратегией развития малого предприятия.
5. Дано определение понятию формирование инновационного потенциала.
6. Дано определение понятию развитие инновационного потенциала.
7. Выделены и структурированы задачи формирования инновационного потенциала
8. Разработан агоритм формирования комплексной программы развития инновационного потенциала.
9. Исследованы источники финансирования процессов развития инновационного потенциала.
10. Исследованы существующие источники информационного обеспечения инновационных процессов в малой фирме.
11. Разработана модель формирования эффективной команды для осуществления инновационной деятельности.
Объект исследования: Промышленные предприятия малого бизнеса. Предмет исследования: организационно-экономические аспекты формирования и развития ИП на промышленных предприятиях малого бизнеса.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, экономики, общей теории менеджмента, стратегического менеджмента, теории организации, экономического анализа, организации инновационных процессов, фундаментальные положения обшей теории систем, программно-целевого планирования и управления, управления
проектами и др. В процессе исследования использовались материалы Госкомстата, монографии, брошюры, статьи в научных сборниках и журналах по вопросам, рассматриваемым в диссертации.
Нормативная база диссертационного исследования опиралась на общероссийские законодательные и нормативные материалы, материалы инновационных программ регионов РФ.
Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы системного, статистического и экономического анализа.
Научная новизна исследования заключается в следующем: Предлагаемая работа представляет собой самостоятельное экономическое исследование одной из наиболее актуальных и практически значимых проблем в экономике России, В ней обоснована сущность и необходимость формирования и развития инновационного потенциала как фактора становления, развития и функционирования малого предпринимательства. Наиболее существенные результаты работы состоят в следующем:
1. На основе изучения и обобщения различных точек зрения зарубежных и отечественных исследователей по проблеме предпринимательства по-новому определен понятийный аппарат: уточнено понятие линновация, линновационный потенциал.
2. Предложена матрица выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия малого бизнеса в зависимости от достигнутого уровня инновационного потенциала.
3. Выделены, структурированы и классифицированы задачи формирования инновационного потенциала.
4. Дано определение понятия формирование инновационного потенциала.
5. Выявлены различия в понимании сущности формирования и развития инновационного потенциала. 1
6. Разработан агоритм формирования программы развития инновационного потенциала
7. Предложен метод оценки инновационного потенциала.
8. Разработана модель формирования эффективной команды для осуществления инновационной деятельности на промышленном предприятии малого бизнеса.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для разработки комплексных программ развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса и разработки основных направлений ее реализации с учетом стратегических задач развития предприятия.
Апробация полученных в ходе исследования результатов. Материалы, представленные в диссертации, докладывались на VI научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ в 2003 году. По теме исследования опубликовано 6 печатных работ, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 пл.
Результаты исследования приняты к внедрению в деятельности ООО Аудиторско-консатинговая группа ЭККОНА, а также используется в
процессе СПбГИЭУ на практических занятиях по дисциплине Инновационный менеджмент.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, глоссария и списка литературы .
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определены основная цель и задачи работы, раскрыты предмет и объект исследования.
В первой главе Проблемы инновационной деятельности на промышленных предприятиях малого бизнеса и пути их решения дан анализ проблем развития инновационных процессов на современном этапе развития малого предпринимательства в России и за рубежом. Выявлены сущность и содержание категории линновационный потенциал, систематизировано развитие концепций инновационного потенциала как основы стратегического управления.
Во второй главе Разработка комплексных программ инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса выделяются и структурируются задачи формирования инновационного потенциала в зависимости от этапов процесса управления инновационным проектом. Дается определение понятия формирование инновационного потенциала. Приводится агоритм формирования комплексной программы развития инновационного потенциала. Проводится критический анализ существующих методов оценки инновационного потенциала. Разработан метод оценки инновационного потенциала на основе детально-диагностического подхода.
В третьей главе Организационно-методическое обеспечение эффективного управления комплексными программами инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса проводится анализ рынка капитала как необходимого элемента инновационного процесса. Определяются источники и формы финансирования инновационной деятельности. Рассматриваются факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов и программ. Рассмотрены источники информационных ресурсов по секторам информационного рынка. Структурированы источники научно-технической информации. Дано определение понятиям формирование команды на малом предприятии и Команда. Приведены примеры классификации команд. Рассмотрены этапы командообразования и предложена модель формирования команды.
В заключении сделаны основные выводы по результатам работы.
Глоссарий содержит основные термины, используемые в данном исследовании.
2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Проведенный анализ развития инновационных процессов в малом предпринимательстве свидетельствуют о том, что проблемы, связанные с формированием и развитием инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса, слабо проработаны. Сказывается новизна
проблемы в условиях рынка. Поэтому акцентируем внимание на основных понятиях.
Инновация Ч новый или усовершенствованный продукт или технология, созданные в результате использования новшества и реализуемые на рынке или внедренные в производственную, управленческую или иную деятельность.
Инновационный потенциал (ИП) - система взаимодействующих и взаимосвязанных ресурсов предприятия, необходимых в процессе осуществления инновационной деятельности и обеспечивающих достижение поставленных стратегических целей.
Рассмотрение инновационного потенциала малого предприятия с позиций системного подхода позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями, элементов потенциала.
С точки зрения формирования ИП автор считает необходимым выделить следующие элементы ИП:
1. Основные элементы:
- Материально-технический Ч опытно-приборная база, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование, технологическое оборудование, ресурс площадей. Этот элемент является вещественной основой, определяет технико-технологическую базу инновационного потенциала, влияет на масштабы и темпы инновационной деятельности;
- кадровый - лидер-новатор, заинтересованный в инновациях, персонал, имеющий специальное образование и опыт, специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей;
- организационный - определяет состояние объективных внутренних межинституциональных связей (форма собственности субъектов инновационной деятельности, их организационно-правовая структура и величина субъекта, его отраслевая принадлежность и др.;
- социально-культурный - представляет собой ресурсы поступающие из определенных общественных сфер (идеологии, морали, этической, правовой, политической, религиозной и т.д.) и отражающиеся в том числе в культуре, нормах поведения в системе ценностей персонала предприятия.
2. Обеспечивающие элементы:
- финансовый Ч финансовые ресурсы обеспечивают условия реализации остальных элементов и выпоняют роль их количественной оценки;
- информационный - отражает опыт исследований и разработок, существующий научно-технический задел, а также степень информации о проводимых в данных областях разработках.
Эти элементы выпоняют обеспечивающую функцию в процессе формирования инновационного потенциала.
Определение стратегии развития предприятия и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее
подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие промышленного предприятия малого бизнеса рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Таким образом, от состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии. На рис. 1. приведена матрица инновационных стратегий предприятия, состоящая из 12 областей, каждая из которых, характеризуется уровнем развития инновационного потенциала (низкий, средний, высокий) и соответствующей конкурентной позицией (лидер, сильная, слабая позиция и аутсайдер).
Конкурентная позиция
Сильная
Аутсайдер
I. Вертикальная интеграция 2. Горизонтальная интеграция 3. Развитие рынка
4. Сокращение 5. Горизонтальная диверсификация 6. Захват рынка
7. Отторжение 8, Развитие продукта 9. Концентрическая диверсификация
10 Ликвидация 11. Совместное предприятие 12. Конгломе- ратнвная диверсификация
Низкий Средний Высокий
Уровень инновационного потенциала
Рис.1. Матрица выбора инновационной стратегии развития предприятия в
зависимости от уровня ИП
Таким образом, возникает объективная потребность в целенаправленном формировании и дальнейшем развитии инновационного потенциала, а также, его непрерывном анализе. Данные мероприятия позволят предприятию правильно оценить текущую ситуацию, найти свои конкурентные преимущества.
Формирование инновационного потенциала Ч комплекс мероприятий по обеспечению соответствия состава и использования ресурсов, перепроектированию основных и вспомогательных деловых процессов, преобразованию системы управления в соответствии с требованиями и условиями осуществления инновационной деятельности. Формирование ИП происходит в момент рождения малого предприятия и повторяется в случае
необходимости радикального качественного рывка требующего масштабных изменений структуры и связей элементов внутренней среды малого предприятия. Основанием для повторного формирования ИП могут также послужить изменения внешней среды, реорганизация - слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование предприятия Ч прекращение юридического лица без ликвидации дел и имущества, диверсификация производства - одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства. Оформляется в виде инновационного проекта. Формирование ИП подразумевает последовательное (иногда паралельное) выпонение всех процессов управления инновационным проектом по формирования ИП. На рис. 2. представлена системная модель управления формированием ИП, на которой показаны область взаимодействия участников, команды инноваторов, фазы жизненного цикла, процессы управления формирование ИП, а также временные параметры планирования и управления.
На каждом этапе процесса управления решаются свойственные только этому этапу задачи (Табл.1).
Планирование при формировании ИП занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации инновационного проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выпонения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта Ч формирование ИП. План формирования ИП представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и испонителям перечень мероприятий, направленный на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Основой написания плана является структура декомпозиции задач (Рис. 3) - разбивка задач на подзадачи. Декомпозиция задач позволяет определить количество необходимых рабочих групп и их направленность, а также требования к количеству и квалификации сотрудников входящих в каждую из рабочих групп.
При необходимости могут быть выделены и другие задачи. Это зависит от специфики инновационного проекта и отрасли функционирования промышленного предприятия малого бизнеса.
В процессе реализации инновационного проекта по формированию ИП используются методы сетевого планирования и управления, календарное планирование, логистика, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование.
Данные методы позволяют: определить цели инновационного проекта по формированию ИП и провести его обоснование, выявить структуру инновационного проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выпонить); определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать испонителей; определить сроки выпонения инновационного проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выпонения инновационного проекта.
Постоянное развитие сформированного инновационного потенциала является необходимым условием успешной реализации инновационной деятельности и стратегии развития промышленного предприятия малого бизнеса.
Участники инновационного проекта по формированию ИЛ
1. Малое предприятие
4. Венчурные фонды
5. Банк
6.Государство
7 Спонсор
8. Прочие
Команда инновационного проекта но формированию ИП
Руководитель инновационного проекта
Координационная группа
Рабочие группы
Консультанты
Фазы жизненного цикла инновационного проекта по формированию ИП
1. Начальная
2. Основная
3. Завершающая
Процессы управления формированием ИП
1. Диагностика 2. Разработка 3. Планирование
4. Выпонение 5. Контроль Завершение (оценка ИП)
Временные параметры планирования реализации инновационного проекта по формированию ИП \
1. Стратегический 2.Год 3. Квартал 4. Месяц З.Декада б.Прочие
V /
Рис. 2. Системная модель управления формированием ИП
Таблица 1
Задачи формирования инновационного потенциала
Процессы управления Задачи
Диагностика -оценка экономической эффективности инновационного проекта; - маркетинговый анализ инновационного проекта; анализ потенциальных поставщиков сырья, материалов, комплектующих и т.д.; - анализ потенциальных участников инновационного проекта; - оценка бюджета и времени реализации инновационного проекта; - оценка уже имеющихся активов малого предприятия; - формирование команды инноваторов.
Разработка Задачи технологического характера: -разработка требований к очередности выпонения технологических процессов; Хописание технологии выпонения работ; -определение наличия необходимого технологического оборудования; -определение необходимости покупки или аренды технологического оборудования; -определение возможностей поставки сырья и материалов и комплектующих; -определение количественного состава рабочих, обслуживающего персонала н специалистов как внутри малого предприятия, так и возможность их найма на рынке труда. Задачи производственного характера: -определение необходимой производственной мощности оборудования; -определение необходимого качества сырья и материалов; -определение необходимого уровня знаний, опыта, квалификации, личностных характеристик персонала и т.д. рабочих и обслуживающего персонала. Задачи экономического характера: -технико-экономическое обоснование формирования ИП; -расчет экономической эффективности инвестиций; -определение источников финансирования инновационного проекта; -анализ возможностей финансирования инновационного проекта на протяжении всего времени его реализации.
Планирование -декомпозиция задач; -построение планов различных уровней; -построение диаграмм; -назначение ответственных.
Выпонение задач проекта -выпонение заранее запланированных работ; -корректировка и усовершенствование планов реализации инновационного проекта.
Контроль инновационного проекта -контроль выпонения работ; -общий контроль изменений; -контроль по срокам; -контроль затрат; -контроль качества; -контроль риска.
Оценка №1 -формирование экспертной комиссии; -анализ достигнутых результатов.
Рис, 3. Структура декомпозиции задач по формированию ИП
Инновационное развитие Ч это с одной стороны основной инновационный процесс, с другой развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, то есть инновационного потенциала. Направления развития ИП предприятия дожны представлять собой систему управленческих решений, определяющую перспективы развития малого предприятия, сферы, формы и способы его деятельности, а также порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
Основными задачами развития ИП, по-нашему мнению, являются:
- выбор направлений развития инновационного потенциала на основе оценки его уровня и анализа изменений во внутренней и внешней среде функционирования предприятия;
- разработка программы развития ИП и ее реализация (определение приоритетности направлений, их соотношение, разработка сценариев);
- контроль за выпонением программы развития инновационного потенциала малого предприятия.
Комплексность этих задач заключается в совместном рассмотрении технических, технологических, управленческих и социальных аспектов деятельности промышленных предприятий малого бизнеса, оказывающих влияние на рост экономической и социальной эффективности.
В процессе активизации инновационной деятельности в целях повышения уровня использования инновационного потенциала необходимо обеспечить тесное сотрудничество специалистов различных подразделений предприятия. Сконцентрировать усилия ведущих специалистов позволит использование программно-целевого подхода. Его применение основано на выпонении специфических функций, среди которых:
- определение цели программы, ее структуры, направлений выпонения и использования результатов;
- разработка содержательной части программы, выбор состава ее испонителей, распределение ресурсов между ними;
- плановая и оперативная координация результатов подпрограмм и программных мероприятий;
- решение и согласование текущих вопросов, связанных с содержательной частью выпонения программы;
- экономическое стимулирование, всесторонняя мотивация разработчиков и испонителей программы к своевременному, эффективному и качественному выпонению заданий по программе.
Программа развития представляет собой совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы промышленного предприятия малого бизнеса. Поскольку программа развития охватывает не одну узкую сферу, а включает в себя производство, управление, маркетинг, обучение персонала, финансы и т.д., - инновационное развитие носит комплексный характер. Логическая схема формирования и реализации
программы развития ИП промышленного предприятия малого бизнеса приведена на рис. 4.
В разработанной методике формирования и реализации программы развития предлагаются целевые установки развития малого предприятия, подробно описываются состав, цели и задачи подпрограмм развития ИП. Определяются критерии выбора ведущей подпрограммы. Предлагается состав команды по управлению программой развития ИП.
При формировании и развитии ИП возникает необходимость оценки достигнутого инновационного потенциала. Обзор литературы по проблемам оценки ИП показал отсутствие единого подхода к выбору оценочных показателей. Проанализировав все слабые и сильные стороны представленных в работе подходов и методик, нами предлагается универсальный подход и методика оценки ИП, которая является органическим сочетанием детального и диагностического подходов. В основу детально-диагностического подхода взят метод экспертных оценок, однако анализ наиболее важных параметров (таких как финансово-экономических), нами допонен расчетными коэффициентами. Разработанная методика объединяет в себе все самые сильные стороны рассмотренных в работе методик. На основании расчетов финансово-экономического обеспечения внедрения выделяются четыре типа инновационного потенциала.
Управление инновационной программой развития малого предприятия является сложной задачей. Создаваемая команда дожна решать новые задачи, отличающиеся от задач решаемых существующими функциональными подразделениями.
Формирование и создание команды на малом предприятии Ч процесс целенаправленного построения особого способа взаимодействия людей в группе(ах) (называемой(мых) командой), позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интелектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими и инновационными целями малого предприятия. Команда в этом случае определяется нами как группа(ы) людей взаимодопоняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.
Основными характеристиками команды являются: состав, структура, групповые процессы.
Командообразование - развитие команды из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в сплоченную команду инноваторов с установившейся организационной культурой.
В работе рассматриваются пять этапов развития команды с позиций профессиональной деятельности: адаптация, группирование, кооперация, нормирование, функционирование. А также рассматривается эффективность команды с позиций профессиональной деятельности и организационно-психологического климата. Описываются различные подходы к формированию команды. Предлагается модель формирования эффективной команды, Рис. 5.
Рис. 4. Агоритм формирования и реализации программы развития ИП
малого предприятия
Вход Процесс Результат
-Характеристики программы -Окружение программы -Ресурсы программы -Риски программы Структурирование: -работ, -пономочий и ответственности, -бизнес-процессов. Требования к: -к индивидуальным и профессиональ в ы м качествам команды -к командным бизнес процессам -к офису программы -к коммуникациям программы
1
т
-Потенциальные кандидаты в члены команды К -Формирование организационной структуры команды -Создание офиса программы -Выбор членов координационной группы или управляющего -Закрепление зон ответственности и пономочий -Команда основных менеджеров, качало работ
1
*
-Запуск программы -Организация совместной деятельности -Организация коммуникаций -Организация службы управления персоналом -Формирование кадрового состава -Формирование организационной, деловой и корпоративной культуры -Работоспособ и ая команда программы
Т
*
ХХод реализации программы -Дестабилизирующие ситуации -Принятие решений -Организационное, профессиональное и деловое развитие команды -Реализация программы
Рис. 5. Модель формирования эффективной команды
3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ
В диссертации проведен анализ проблем связанных с развитием инновационных процессов на промышленных предприятиях малого предпринимательства в России. Приведен пример международного опыта инновационной деятельности. Выявленные проблемы инновационного развития малых предприятий обусловили цель исследования, выбранные методы и содержание работы.
Определение стратегии развития и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой ИП малого предприятия. Через развитие потенциала идет развитие предприятия и ее подразделений, а также элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния ИП зависит выбор и реализация инновационной стратегии, поскольку он является необходимым условием для внедрения новшеств.
Основная задача формирования ИП это обеспечение соответствия состава и использования ресурсов, основных и вспомогательных деловых процессов, системы управления и организационной структуры требованиям и условиям осуществления инновационной деятельности. Мероприятия отражаются в виде инновационного проекта и подразумевают последовательное (иногда паралельное) выпонение всех процессов управления данным проектом.
Программа развития ИП предприятия представляет собой совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы промышленного предприятия малого бизнеса. Данная программа направлена . на организацию комплекса мероприятий по эффективному использованию и развитию ИП предприятий с целью внедрения новой продукции на рынок с учетом платежеспособности потенциального спроса.
При инновационном развитии предприятия возникает проблема измерения уровня достигнутого ИП. В основе оценки ИП лежит универсальный подход и методика, которая является органическим сочетанием детального и диагностического подходов.
Реализация инновационного потенциала в первую очередь требует увеличения объема инвестиций, В то же время, современная ситуация в российской экономике такова, что ощущается острый дефицит финансовых ресурсов, необходимых для развития, в том числе и инновационного. Собственные средства остаются основным источником финансирования инновационной деятельности.
Инновационная деятельность многогранна и включает в себя множество направлений и этапов деятельности и на всех этапах этой деятельности необходима информация. Комплектовать информационные фонды целесообразно в зависимости от потребностей предприятия, осуществляя поиск необходимых баз данных в соответствующих секторах информационного рынка.
Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей последующей ее деятельности и успешность реализации намеченных
мероприятий. В работе представлена модель формирования эффективной команды.
Использование результатов диссертационной работы в практической деятельности промышленных предприятий малого бизнеса, по мнению автора, создаст условия для успешной деятельности предприятий, укрепления их рыночных позиций, обеспечению конкурентоспособности в догосрочном периоде и способствуют удовлетворению требований потребительского рынка.
4. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:
1. Незнамова Л.А., Оценка инновационного потенциала организации // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2003. VI науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 22,23 апр. 2003 г. Тез. докл. - СПб,: СПбГИЭУ, 2003. - 0,2 п.л.
2. Незнамова Л.А., Особенности и закономерности развития инновационного потенциала // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 12 / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб. СПбГИЭУ, 2004. - 0,3 пл.
3. Незнамова Л.А., Сущность инновационного потенциала и его состав // Современный менеджмент: российские реалии и теория: Сб. науч. тр. / Отв. ред. А.Н. Цветков, - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 0,6 п.л.
4. Незнамова Л.А., Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 14 / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб. СПбГИЭУ, 2005. - 0,5 п.л.
5. Незнамова Л.А., Формирование команд инноваторов на малой фирме // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 16 / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. -СПб. СПбГИЭУ, 2006. - 0,3 пл.
6. Незнамова Л.А., Организационно-методические аспекты разработки программы развития малой фирмы // Вестник ИНЖЭКОНА. Вып. 3(12) СПб.: СПбГИЭУ, 2006.-0,5 пл.
Подписано в печать С&.^оОС, Формат 60x84 У,а Псч. л. Тираж экз. Заказ ^-33.
ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Незнамова, Лиана Александровна
Введение.
1. Проблемы инновационной деятельности на промышленных предприятиях малого бизнеса и пути их решения.
1.1. Сущность и проблем развития инновационных процессов на промышленных предприятиях малого бизнеса.
1.2. Международный опыт инновационной деятельности в малом предпринимательстве.
1.3.Влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития промышленного предприятия малого бизнеса.
2. Разработка комплексных программ инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса.
2.1. Классификация и структурирование задач формирования инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса.
2.2. Организационно-методические аспекты разработки программ развития промышленных предприятий малого бизнеса.
2.3. Методы оценки инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса.
3. Организационно-методическое обеспечение эффективного управления комплексными программами инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса.
3.1. Инвестиционные процессы развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса.
3.2. Информационное обеспечение инновационных процессов на промышленных предприятиях малого бизнеса.
3.3. Формирование команд управления программой развития инновационного потенциала на промышленном предприятии малого бизнеса.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса"
Развитие инновационных процессов отражает общее состояние экономики и обусловлено социально-экономическими преобразованиями. Переходный период экономики России характеризуется структурными и институционными преобразованиями, которые влияют на осуществление инновационной деятельности. Основной контекст этих изменений связан с формированием новой, предпринимательской культурой, порядком и методами координации и взаимодействием между субъектами инновационной деятельности.
Инновационная деятельность имеет особое значение в современной рыночной экономике. Экспорт наукоемкой продукции служит одним из основных источников дохода наиболее развитых стран. При этом достигается и другая, не менее важная цель - сокращается экспорт невоспонимых природных ресурсов.
Отечественная и зарубежная научная литература подробно анализирует и рассматривает проблемы, связанные с разработкой и внедрением инноваций, а также планированием и организацией инновационной деятельности. Однако проблемы стратегического развития предприятия с позиций комплексного формирования и развития инновационного потенциала, рассмотрены еще недостаточно. Большинство исследований направлено на определение сущности инноваций и структуры инновационных процессов, их влияния на осуществление отдельных аспектов деятельности предприятия, рассмотрение вопросов формирования и реализации инновационной политики, как одного из факторов конкурентоспособности предприятия.
Исследование автора показало, что осуществление успешной деятельности предприятия на рынке сопряжено с необходимостью развития его инновационного потенциала. Подобное обуславливает целесообразность развития существующих принципов и методов организации инновационной деятельности, направленных на укрепление рыночных позиций предприятия, способствующих удовлетворению требований потребительского рынка и обеспечивающих взаимовыгодное сотрудничество партнеров по бизнесу.
Постановка и дальнейшая разработка этих проблем определяет актуальность и новизну настоящего исследования.
Инновационная деятельность является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в догосрочном периоде. Без осуществления инновационной деятельности предприятие не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций.
Степень научной проработанности проблемы. Постановка проблемы и создание методологических основ организации инновационной деятельности непосредственно связаны с именами отечественных и зарубежных специалистов. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые-экономисты: Вадайцев С.В. Воробьев В.П., Громека В.И., Добров Г.М., Завлин П.Н., Кабаков B.C., Казанцев А.К., Краюхин Г.А., Лапин Н.И, Медведев А.Г., Миндели Л.Э., Минтаиров М.С., Поршнев А.Г., Пузыня К.Ф., Румянцев А.А., Садчиков И.А., Фонотов А.Г., Яковец Ю.В., Цветков А.Н. и др. Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансофф И., Водачек Д Водачек О., Дойль П., Друкер П., Мэнсфид Э., Санто Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер И., и др.
Их исследования внесли большой вклад в развитие теории инноваций и инновационной деятельности. Однако проблемы, связанные с формированием и развитием инновационного потенциала предприятий, изучены еще недостаточно, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.
Цель диссертационной работы состоит в исследовании и обобщении зарубежного и отечественного опыта формирования и развития инновационного потенциала и разработке комплексных программ инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Проанализированы и уточнены сущность и содержание понятий линновация, линновационный потенциал.
2. Исследованы сущность и проблемы развития инновационных процессов на промышленных предприятиях малого бизнеса в России и за рубежом.
3. Определена структура инновационного потенциала с точки зрения его формирования.
4. Показана роль инновационного потенциала в деятельности предприятия и его взаимосвязь со стратегией развития малого предприятия.
5. Дано определение понятию формирование инновационного потенциала.
6. Дано определение понятию развитие инновационного потенциала.
7. Выделены и структурированы задачи формирования инновационного потенциала
8. Разработан агоритм формирования комплексной программы развития инновационного потенциала.
9. Исследованы источники финансирования процессов развития инновационного потенциала.
10. Исследованы существующие источники информационного обеспечения инновационных процессов в малой фирме.
11. Разработана модель формирования эффективной команды для осуществления инновационной деятельности.
Объект исследования: Промышленные предприятия малого бизнеса.
Предмет исследования: организационно-экономические аспекты формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса.
Научная новизна исследования заключается в следующем: Предлагаемая работа представляет собой самостоятельное экономическое исследование одной из наиболее актуальных и практически значимых проблем в экономике России. В ней обоснована сущность и необходимость формирования и развития инновационного потенциала как фактора становления, развития и функционирования малого предпринимательства. Наиболее существенные результаты работы состоят в следующем:
1. На основе изучения и обобщения различных точек зрения зарубежных и отечественных исследователей по проблеме предпринимательства по-новому определен понятийный аппарат: уточнено понятие линновация, линновационный потенциал.
2. Предложена матрица выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия малого бизнеса в зависимости от достигнутого уровня инновационного потенциала.
3. Выделены, структурированы и классифицированы задачи формирования инновационного потенциала.
4. Дано определение понятия формирование инновационного потенциала.
5. Выявлены различия в понимании сущности формирования и развития инновационного потенциала.
6. Разработан агоритм формирования программы развития инновационного потенциала
7. Предложен метод оценки инновационного потенциала.
8. Разработана модель формирования эффективной команды для осуществления инновационной деятельности на промышленном предприятии малого бизнеса.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для разработки комплексных программ развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса и разработки основных направлений ее реализации с учетом стратегических задач развития предприятия.
Апробация полученных в ходе исследования результатов. Материалы, представленные в диссертации, докладывались на VI научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ в 2003 году. По теме исследования опубликовано 6 печатных работ, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 п.л.
Результаты исследования приняты к внедрению в деятельности ООО Аудиторско-консатинговая группа ЭККОНА, а также используется в учебном процессе СПбГИЭУ на практических занятиях по дисциплине Инновационный менеджмент.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, глоссария и списка литературы .
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Незнамова, Лиана Александровна
1. При реализации инноваций потребность в инвестициях объективна. Организация инновационного процесса требует затрат и может быть капиталоемкой.
2. Основными источниками инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций и учреждений, а также сбережения населения.
3. Наряду с традиционной формой кредитования в инновационной деятельности широкое распространение получили лизинг, форфейтинг и франчайзинг.
4. На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала выступает как один из главных факторов общественного признания инноваций. Без достаточного финансового обеспечения жизненный цикл инновации ограничивается стадией лидея.
5. Принимая решение о начале реализации проекта, необходимо учитывать цену собственного капитала, цену привлеченного капитала, структуру капитала (соотношение собственных и привлеченных средств). Интеграция этих факторов в показателе цены капитала является базой для определения инвестиционной привлекательности инновационного проекта.
6. Для оценки эффективности инновационного проекта необходимо использовать следующие методы: метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД), метод срока окупаемости, метод индекса доходности и рентабельности проекта, метод внутренней нормы доходности, расчет точки безубыточности проекта.
7. Для осуществления инновационной деятельности, принятия оптимальных управленческих решений в условиях жесткой конкурентной борьбы, малому предприятию также необходима информационная поддержка (информационное обеспечение).
8. Комплектование информационных фондов дожно учитывать потребности малого предприятия. Требуемые информационные ресурсы необходимо разделить по секторам информационного рынка и в каждом секторе выбрать возможные варианты баз данных и информационных систем.
9. Информационные ресурсы целесообразно разделить на следующие сектора: службы экономической информации, биржевая и финансовая информация, профессиональная и научно-техническая информация, коммерческая информация, статистическая информация, телекоммуникационные сети.
10.Основными источниками информационных ресурсов необходимых для осуществления инновационной деятельности являются Государственная система научно-технической информации, Internet, коммерческие посредники (информационно-аналитические центры, информационные корпорации и т.д.).
11.Формирование команды на малом предприятии - это процесс целенаправленного построения особого способа взаимодействия людей в группе(ах) (называемой командой), позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интелектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими и инновационными целями малого предприятия. Команда - это группа(ы) людей, взаимодопоняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.
12.Командообразование - это развитие команды из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в сплоченную команду инноваторов с установившейся организационной культурой.
13.Можно выделить пять этапов развития команды с позиций профессиональной деятельности: адаптация, группировка, кооперирование, нормирование деятельности, функционирование.
14.При формировании команды используют следующие подходы: целеполагающий (основанный на целях), межличностный, ролевой и проблемно ориентированный.
15.Эффективность команды определяется общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только команде: эффективность с позиций профессиональной деятельности по проекту и организационно-психологического климата деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертации проведен анализ проблем связанных с развитием инновационных процессов на промышленных предприятиях малого предпринимательства в России. Приведен пример международного опыта инновационной деятельности. Выявленные проблемы инновационного развития малых предприятий обусловили цель исследования, выбранные методы и содержание работы.
Определение стратегии развития и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой ИП малого предприятия. Через развитие потенциала идет развитие предприятия и ее подразделений, а также элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния ИП зависит выбор и реализация инновационной стратегии, поскольку он является необходимым условием для внедрения новшеств.
Основная задача формирования ИП это обеспечение соответствия состава и использования ресурсов, основных и вспомогательных деловых процессов, системы управления и организационной структуры требованиям и условиям осуществления инновационной деятельности. Мероприятия отражаются в виде инновационного проекта и подразумевают последовательное (иногда паралельное) выпонение всех процессов управления данным проектом.
Программа развития ИП предприятия представляет собой совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы промышленного предприятия малого бизнеса. Данная программа направлена на организацию комплекса мероприятий по эффективному использованию и развитию ИП предприятий с целью внедрения новой продукции на рынок с учетом платежеспособности потенциального спроса.
При инновационном развитии предприятия возникает проблема измерения уровня достигнутого ИП. В основе оценки ИП лежит универсальный подход и методика, которая является органическим сочетанием детального и диагностического подходов.
Реализация инновационного потенциала в первую очередь требует увеличения объема инвестиций. В то же время, современная ситуация в российской экономике такова, что ощущается острый дефицит финансовых ресурсов, необходимых для развития, в том числе и инновационного. Собственные средства остаются основным источником финансирования инновационной деятельности.
Инновационная деятельность многогранна и включает в себя множество направлений и этапов деятельности и на всех этапах этой деятельности необходима информация. Комплектовать информационные фонды целесообразно в зависимости от потребностей предприятия, осуществляя поиск необходимых баз данных в соответствующих секторах информационного рынка.
Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей последующей ее деятельности и успешность реализации намеченных мероприятий. В работе представлена модель формирования эффективной команды.
Использование результатов диссертационной работы в практической деятельности промышленных предприятий малого бизнеса, по мнению автора, создаст условия для успешной деятельности предприятий, укрепления их рыночных позиций, обеспечению конкурентоспособности в догосрочном периоде и способствуют удовлетворению требований потребительского рынка.
ГЛОССАРИЙ
Инновация - новый или усовершенствованный продукт или технология, созданные в результате использования новшества и реализуемые на рынке или внедренные в производственную, управленческую или иную деятельность. Другими словами, технологическое новшество является источником технологической инновации, которая приобретает такое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта.
Инновационный процесс - процесс преобразования новшества в инновацию.
Процесс коммерциализации - процесс введения новшества на рынок.
Инновационный лаг - период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию).
Инновационный потенциал - система взаимодействующих и взаимосвязанных ресурсов предприятия необходимых в процессе осуществления инновационной деятельности и обеспечивающих достижение поставленных стратегических целей.
Формирование инновационного потенциала - комплекс мероприятий по обеспечению соответствия состава и использования ресурсов, перепроектированию основных и вспомогательных деловых процессов, преобразованию системы управления в соответствии с требованиями и условиями осуществления инновационной деятельности.
Методы формирования ИП - группа методов, основанных на сознательном использовании объективных экономических законов и категорий для воздействия на материальные и интелектуальные ресурсы предприятия с целью создания условий для осуществления инновационной деятельности.
Программа развития - совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы промышленного предприятия малого бизнеса.
Формирование и создание команды на малом предприятии процесс целенаправленного построения особого способа взаимодействия людей в группе(ах) (называемой командой), позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интелектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими и инновационными целями малого предприятия.
Команда - группа(ы) людей, взаимодопоняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.
Командообразование - развитие из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в сплоченную команду с установившейся организационной культурой.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Незнамова, Лиана Александровна, Санкт-Петербург
1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. - М., Советское радио, 1972, - 223 с.
2. Англо-русский словарь по управлению проектами. Под ред. М.В. Шейнберга.- Санкт-Петербург: "Два-три", 1993,- 152 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1989. -519 с.
4. Аренков И.А., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
5. Бабурин В. Влияние географической специфики распространения инновационных вон на территориальную организацию общества.: Ссыка на домен более не работаетRussia/ecoros/babur si .htm
6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Изд-во Питер, 2000.-208 с.
7. Баранчеев В.П., Поршнев А.Г. Инновационный менеджмент, М.: ИНФРА-М, 2000 г. 128 с.
8. Баркан Д.И., Вадайцев С.В., Добежкин В.А. и др. Как создаются коммерчески успешные товары и услуги: маркетинг и нововведение. -Л.: Аквилон, 1991.
9. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учеб. Пособие. М.: Высшая школа, 1991.-286 с.
10. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учеб. Пособие. М.: Высшая школа, 1991.-286 с.
11. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований.Ч М.: Интерэксперт, 1995.
12. Бир С. Кибернетика и управление производством. М., Наука, 1965. -391 с.
13. Бир. С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.
14. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М., МАЭП, ИИК Калита, 2000, с.27.
15. Блюмберг Б. А., Глущенко В. Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. JL: Лениздат, 1982. - 160 с.
16. Борман Д. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике.- Гамбург: 1992. 906 с.
17. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: Юнити-Дана, 2001 г.-343 с.
18. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 336 с.
19. Вартанов А.С. ,Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1997. 78 с.
20. Виленский П. JL, Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта,Ч М.: Информэлектро, 1996.
21. Винер И. Кибернетика. -М.: Советское радио. 1966. 326 с.
22. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов/О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин; под ред. О. П. Глудкина.Ч М.: Радио и связь, 1999.Ч 600 с.
23. Вудкок М., Д.Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. -М.: Дело, 1991. -320 с.
24. Глазьев СЮ. Пути преодоления инвестиционного кризиса //Вопросы экономики, 2005, №11. С.13.
25. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1 полугодии 2000 г. // Инновации. 2000. - №7-8. - С. 54-58.
26. Гончаров В. В/Руководство для высшего управленческого персонала: в 2-х т. Т. 1.- М.: МНИИТУ, 1998.- 443 с.
27. Государственная научно инновационная политика - новые направления. Пресс - релиз Министерства науки и технологий от 27.12.99. - Ссыка на домен более не работаетru/press/pr010.htm
28. В. Грицына, И. Курнышова. Особенности инвестиционного процесса. // Экономист, 2005, №3, с. 19.
29. Данилов-Данильян В.И. и др. Современный менеджмент: принципы и правила. Н. Новгород: Нижегородский компьютерный центр пользователей. 1992.
30. Деловое планирование (Методы, организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под. Ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.
31. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Тверь: Альба 1994.
32. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч СПб: Издательство Питер, 1999.
33. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Международная книжная палата, 1992.
34. Жуков С.А. Защита и коммерциализация высоких технологий в России -итоги и перспективы. Инновации. Общероссийский журнал: http ://innov.etu.ru/.
35. Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инновационных проектов (современные подходы). -СПб.: Наука, 1995.- 167 с.
36. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и допоненное. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998
37. Зинковская Н.В, Вокова Н.А. и др. Стратегическое планирование на предприятии. М., ГАУ, 1993.- 74 с.
38. Злобин Б.К., Зацепин Ю.Н. Инвестиционная поддержка малого предпринимательства. М., 1998, с.7.
39. И. Горюнов, Ю. Ушанов. Внутренние рискованные предприятия в корпорациях. "США: ЭПИ", 12, 1986.
40. Иванова Н. Финансовые механизмы научно технической политики (опыт стран Запада). - Проблемы теории и практики управления, 1997, №5, с. 80-81.
41. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления М.: Дело, 1993. - 304 с.
42. Известия, 2000, 26 октября, с. 1.
43. Инвестиционный анализ. Теория выбора/Инвестиции в России.
44. Иноземцев В.Л. Наука, личность и общество в постиндустриальной эпохе. Российский химический журнал, 1999, № 6.
45. Искусство управления приватизированным предприятием. McKinsey & Со, М.: Дело, 1996.
46. Искусство управления приватизированным предприятием. Организация маркетинга М., McKinsey & Со, 1996, стр. 12.
47. Итоги развития товарных рынков в 2000 году / Обзор Министерства промышленности, науки и технологий Российской Федерации (Ссыка на домен более не работаетtemat/prom/27/itogi00.doc)
48. Кабаков В. С., Казанцев А. К. Внутрифирменное управление инновациями: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 110 с.
49. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Минск: БГЭУ, 1996.
50. Казанский Ю.Н. и др Строительство в США и России. Экономика, организация и управление.- СПб.: ДваТрИ, 1995.- 438 стр.
51. Казанцев А.К., Серова JI.C. Управление инновационными проектами: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 40 с.
52. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 239с.
53. Кауфман Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке. М.: Интелект, 1993. -159 с.
54. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., Прогресс, 1982. - 397с.
55. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М., Советское радио, 1974. - 279с.
56. Ключевский В.О. Русская история. полный курс лекций в трех книгах. Кн. 1.-М.: Мысль, 1993, с. 278-280.
57. Коммерческая оценка инвестиционных проектов.Ч СПб.: ИКФ Альт, 1993.
58. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры).Ч Утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ.
59. Котлер Ф., Основы маркетинга., М., Экономика, 1992.
60. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновационные процессы: субъекты и мотивы их деятельности: Лекция по дисциплине Управление инновационными процессами. Спец. 060800 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / СПбГИЭА. - СПб., 1996. - 95 с.
61. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Основы государственного управления инновационными процессами: Лекция по дисциплине Управление инновационными процессами. Спец. 060800 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / СПбГИЭА. - СПб., 1997. - 73 с.
62. Крылова Т. Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия.Ч М.: Финансы и статистика, 1991.- 160 стр.
63. Леонтьев Б. Инновационное развитие предприятий // Журналъ для акцюнеровъ. 1998. - №5. - с. 36-40.
64. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Ч Н. Новгород, 1997.
65. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика. 1993. - 94с.
66. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. -М.: Прогресс, 1977, 590 с.
67. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975. - 700 с.
68. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.
69. Менеджмент (Серия Мастерство)/Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.
70. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.-М.: Дело ТД, 1994. 702 с.
71. Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования.Ч М.: Информэлектро, 1994.
72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России, Госкомпромом России от 31 марта 1994 г. № 7-12-47.
73. Мильнер Б. 3. Теория организаций.Ч М. ИНФРА М, 1998.Ч 336 стр.
74. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством.Ч М., 1997.
75. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика. 1983. - 246 с.
76. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х.Решке, Х.Шеме .- М.,Алане, 1993,- 176с.
77. Моисеева Н.К., Липскин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993. Ч221 с.
78. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Ч Н. Новгород, 1997.
79. На пороге XXI века. Доклад о мировом развитии 1999/2000 года. М.: Изд-во Весь мир, Всемирный банк, 2000, с. 250-251.
80. Назаревский В. Управление научно-техническим прогрессом в промышленности США. М., Наука, 1988.
81. Наука России в цифрах 2005. - М.: ЦИСН, 2005, с.45.
82. Немчин A.M., Никешин С.Н, Шапиро В.Д. и др. Управление проектами -Учебник для вузов // СПб.: Два-Три, 1996, 38,5 п.л.
83. Неживенко Е.А. Взаимодействие конкурентоспособности и образовательного потенциала машиностроительного предприятия. -Челябинск: Изд-во ЧеГУ, 2003.
84. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем. СПб.: Два-Три, 1994, 6,25 п.л.
85. Никешин С.Н., Суслов Ю.Е. Теоретические основы и опыт разработки организационной концепции управления предприятием. СПб.: СПбИЭИ, 1993, 4 п.л.
86. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Б.В. Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С. 2500йхман Е.Г., Попов Э.В.
87. Оучи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы.- М.: Экономика, 1964. 184 с.
88. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1989.
89. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1980.
90. Перспективы России. Критические факторы и возможные направления развития до 2010 года. Федеральный институт по исследованию стран Восточной Европы (ФРГ): Ссыка на домен более не работаетp>
91. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом.Ч М.: Бином, 1998.
92. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний ). Пер. с англ. М., Прогресс, 1986.
93. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: ИПЛ, 1989.
94. Разу М. Организация менеджмента. Управление бизнесом.Ч М.: АК-ДИ, 1994.
95. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учебное пособие для вузов / Под ред. Проф. И.П. Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
96. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов.Ч М.: Изд. центр Акционер, 1998.Ч 151 с.
97. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. 1998. - №19(79).
98. Робсон М., Улох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов/Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили.Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
99. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. М.: Финансы и статистика, 2005. - 374 с.
100. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.
101. Современный словарь иностранных слов. СПб.: Дуэт, 1994. -752 с.
102. Справочник директора предприятия/Под ред. М. Г. Лапусты.Ч М.: ИНФРА-М, 1996.
103. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под. Ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 2005.
104. Стерлин А. Роль нововведений в экономической стратегии крупных корпораций". "МЭиМО", 6, 1986.
105. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/ Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989, 271.
106. Тексты международных договоров и соглашений по защите прав на интелектуальную собственность: Ссыка на домен более не работаетlaw/mds-w.htm; Ссыка на домен более не работаетevents/59.html.
107. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова.- Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997.-240 с.
108. Терпецкий Н. Управленческие нововведения: характеристика, планирование, внедрение. Вильнюс, ЛитНИИТНИИ, 1985.
109. Титов А.Б. Характеристика и принципы классификации инноваций: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
110. Ш.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер, с англ. Под ред. Л Г. Зайцева, М. И. Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
111. Томпсон В. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. -М.: Наука, 1986.
112. ИЗ. Уайт П. Управление исследованиями и разработками / Сокр. пер. с англ. под ред. Д.Н. Бобрышева. -М.: Экономика, 1982, 207с.
113. Уирт Дж. и др. Управление исследованиями и разработками. М.: Прогресс. 1978. - 264 с.
114. Уотерман П. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. М.: Экономика, 1988.Ч 368 с.
115. Управление инновациями: В 3 кн. Кн.1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. Пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003.
116. Управление инновациями: в 3-х кн. Кн.2. Управление финансами в инновационных процессах: Учебное пособие/ А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Выс. шк., 2003.-295 с.
117. Управление нововведениями в США. Проблема внедрения. Под ред. Ю.А. Ушанова. М., Наука, 1986.
118. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. Ч М.: ИФРА-М, 1999.
119. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.
120. Фонотов А.Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному развитию М.: Наука, 1993.
121. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М., Прогресс, 1987.
122. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе, пер. с англ. СПб.; Издательство С.-Петербургского университета, 19997. - 332 с.
123. Хэйл Д. Десять вещей, за которыми надо следить в 2000 году// Мир в 2000 году. The Economist Publication. - Эксперт, 2000, с. 50.
124. Черняк Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975. - 125 с.
125. Шумпетер Й. Теория экономического развития/ пер. с нем. М. Прогресс, 1982. Ч456с.
126. Эванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг, М;., Экономика, 1993.
127. Экономическая стратегия фирмы. Уч. Пособие под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная литература, 1995 414 с.
128. Эшби У. Введение в кибернетику. -М.: Иностранная литература. 1959, 430 с.
129. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио. 1972. - 276 с.
130. Проект Федерального Закона РФ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации//Инновации. Ч 1998. Ч № 2Ч3. Ч С. 32Ч38.
131. Davenport D. Business Innovation, Reengineering Work through1.formation Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.
132. Drucker P. Innovation and Entrepreneurship. N.Y., Harper & Row, 1985.
133. Hisrich R. Entrepreneurship, Intrapreneurship and Venture Capital. -Lexington, MA, 1986.
134. Hisrich R., Peters M. Establishing a New Business Venture Unit within a Firm. "Journal of Business Venturing", 1986, vol.1, pp 307-322.
135. Jean-Paul Henry. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs/FOCUS, Ч №2, 1999.
136. Progect Management Body of Knowledge (PM Book). Project Management Institute, Drexel Hill, USA, 1987.
137. Science & Engineering Indicators 1996. - DC, Washington: National Science Board, p. 107.
138. Stephen George, Arnold Weimerskirch, Total Quality Management: Strategies and techniques proven at today's most successful companies, John Wiley & Sons, Inc., 1994.
Похожие диссертации
- Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия
- Формирование стратегии развития трудового потенциала на предприятиях горной промышленности
- Совершенствование организационно-хозяйственного механизма государственной поддержки развития инновационного потенциала машиностроительных предприятий
- Управление развитием инновационного потенциала промышленных предприятий
- Методы развития инновационной деятельности промышленных предприятий на основе налогового стимулирования