Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Чудаков, Фёдор Иванович
Место защиты Москва
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия"

На правах рукописи

Чудаков Фёдор Иванович

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛУРГИИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Москва 2003

Работа выпонена на кафедре экономических теорий Российского государственного гуманитарного университета.

Научный руководитель:

доктор экономических наук Яремчук Николай Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Стерликов Фёдор Фёдорович

кандидат экономических наук Паутова Ала Викторовна

Ведущая организация:

Московский гуманитарно-экономический институт

Защита диссертации состоится л_ ноября 2003 г. в _ часов на

заседании диссертационного совета Д 212.198.01 при Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125267, Москва, Миусская пл., 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного гуманитарного университета.

Автореферат разослан л_ октября 2003 г.

Учёный секретарь

диссертационного совета Ч* Меркулов В.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Инновации играют первостепенную роль в современной экономике, являясь объективным элементом её функционирования. Без нововведений невозможно обеспечивать рост уровня производительных сил, создавать условия для эффективного развития производства. Инновации являются основой повышения качества и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Конечной целью инновационных процессов является практическая реализация новых решений, т.е. нововведений.

В Российской Федерации проблемам инновационного развития экономики уделяется значительное внимание, как на уровне правительства Российской Федерации, так и на региональном уровне. Целью инновационной политики Российской Федерации является увеличение ВВП, за счёт развития инновационных технологий и методов управления предприятиями.

Достижение поставленной цели невозможно без формирования и функционирования в рамках предприятия соответствующего механизма, позволяющего проводить работу по управлению инновационными процессами.

Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационный потенциал остаётся достаточно низким, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в отдельности.

Это предопределяет проблему совершенствования формирования и управления инновационным потенциалом на предприятии и как следствие, формирование конкурентной номенклатуры производства.

Выше обозначенные вопросы особенно актуальны для отечественных

предприятий, на которых многие рыночные механизмы, в том числе по

управлению инновационным потенциалом, находятся на ранней стадии

формирования. _

"рос. национальная]

БИБЛИОТЕКА |

Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в инновационной сфере деятельности предприятий и организаций обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Проблемы инноватики находят своё отражение в многочисленных публикациях как отечественных, так и зарубежных исследователей. Во многом это обусловлено возрастающим значением инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.

О возрастании интереса к проблемам управления и организации проведения инновационных процессов свидетельствует постоянно увеличивающийся поток научных публикаций последнего времени.

Проблемы инновационного развития, управления, эффективности, планирования и других вопросов, тесно связанных с инновационными процессами затрагиваются в работах как зарубежных, так отечественных учёных. Среди зарубежных исследователей можно отметить Г.Менша, К.Фримена, Ч.Макмилана, А.Кляйнкнехта, Ш.Тацуно, Э.Мэнсфида, М.Портера, П.Друкера. Значительный вклад в решение проблем инновационного развития России внесли А.И. Анчишкин, В.М. Аньшин, ГЛ. Багиев, A.B. Гребёнкин, С.Ю. Глазьев, A.A. Горбунов, B.C. Кабаков, А.Е. Карлик, Г.Я. Киперман, А.Ю. Киселёва, Н.Р. Ковалёв, Д.С. Львов, A.A. Маркин, А.И. Муравьев, P.M. Нижегородцев, Ю.П. Панибратов, А.Н. Петров, С.Э.Пивоваров, А.Е. Путятина, А.Д. Савельев, В.В. Томилов, Л.Ф. Шайбакова и другие.

Отдельные концептуальные положения этих авторов в той или иной мере были критически осмыслены и использованы в диссертации.

Вместе с тем, многие проблемы активизации инновационной деятельности недостаточно проработаны, особенно вопросы всесторонней оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, его эффективное формирование и подходы к его управлению. Поэтому возникает практическая необходимость айализа механизма формирования и управления

инновационным потенциалом с целью внедрения современных методов стратегического управления и планирования деятельностью предприятий.

Особенно актуальна проблема формирования и управления инновационным потенциалом для промышленных предприятий, характеризующихся длительными производственными циклами и большим количеством факторов,влияющих на деятельность предприятия.

Наиболее ярко эти проблемы высветились на предприятиях цветной металургии. Резкое развитие новых технологий в этой отрасли заставляют предприятия активизировать деятельность по развитию инновационного потенциала. Непроработанность вопросов методического обеспечения формирования и управления инновационного потенциала и вызванная этим сложность многообразии и неоднозначность формулировок основополагающих понятий подтверждает актуальность избранной темы диссертации и обуславливает необходимость проведения диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование проблем эффективного формирования и управления инновационным потенциалом на промышленных предприятиях (на примере предприятий цветной металургии Свердловской области).

В соответствии с указанной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем управления инновационным потенциалом;

2. рассмотреть инновационный потенциал с позиции ресурсного подхода;

3. исследовать существующие подходы к оценке инновационного потенциала;

4. разработать методику оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии;

5. разработать практические рекомендации по эффективному формированию инновационного потенциала;

6. в рамках мероприятий по эффективному управлению инновационным потенциалом, разработать теоретические основы механизма формирования и управления инновационным потенциалом.

Объектом исследования являются экономические отношения по поводу реализации управленческих функций в процессе формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.

Предметом исследования являются предприятия цветной металургии Свердловской области, действующие в новых экономических условиях и осуществляющие управление экономическими аспектами своей деятельности, а так же формирующие факторы производства в соответствии со своими целями.

Теоретической и методологической основой послужили различные исследования по экономической теории, теории управления производством. Исследование основано на конкретных приложениях методологии научного познания, системного анализа, основных экономических законов, теории экономического анализа к прикладным направлениям анализа эффективности развития промышленного предприятия.

При работе над диссертацией использовалась научная литература отечественных и зарубежных авторов, посвящённая проблемам управления и организации инновационной деятельности, соответствующие нормативно-правовые документы, рекламно-информационные проспекты, данные Госкомстата РФ и Свердловского комитета государственной статистики, материалы региональных и межрегиональных конференций, а так же материалы, самостоятельно собранные на предприятиях.

Гипотеза исследования: в условиях трансформируемой экономики применение традиционных методов управления предприятиями негативно влияет на их развитие. Для эффективного развития предприятия дожны проводить инновационную стратегию. Стратегические цели и инструменты ее реализации дожны определяться исходя из совокупности ресурсов предприятия, вместе образующих систему инновационного потенциала.

Управление инновационным потенциалом и его развитием в соответствии со стратегией предприятия дожно проводиться посредством специально разработанного механизма формирования и управления инновационным потенциалом.

Неопределенность условий реализации инновационного потенциала не позволяет применять методы его оценки, основанные только на системе показателей либо на диагностике состояния предприятия. Инновационный потенциал дожен оцениваться при помощи детально-диагностического метода, сочетающего оба метода, и снижающего риск ошибки.

Научная новизна диссертационной работы, связанная с реализацией её сформулированной цели, заключается в следующем:

Уточнено понятие линновационный потенциал, которое трактуется автором на основании ресурсного подхода как система независимых составляющих, описывающих отдельные стороны деятельности предприятия и обеспечивающих успешное функционирование и развитие предприятия;

Разработан детально-диагностический подход к оценке инновационного потенциала, который объединяет самые сильные стороны существующих методик, но при этом допонен использованием расчётных коэффициентов, что повышает объективность оценки;

Предложена теоретическая модель механизма формирования и управления инновационным потенциалом в которой реализован агоритмический подход, позволяющий определять последствия воздействия альтернативность факторов влияющих на инновационный потенциал, что позволяет оптимизировать функционирование самого механизма;

На основании уточнённой автором методики, было исследовано состояние инновационного потенциала на предприятиях цветной металургии Свердловской области, при помощи детально-диагностического подхода, а так же проведён сравнительный анализ мероприятий по формированию и управлению инновационным потенциалом отечественных и зарубежных предприятий;

Выработаны пути совершенствования механизма формирования и управления инновационным потенциалом на предприятиях цветной металургии Свердловской области, в частности разработаны рекомендации по формированию и управлению инновационным потенциалом ОАО КУЗОЦМ> которые позволяют повысить эффективность инновационного потенциала предприятия.

Основные научные результаты диссертации, представляющие конкретные содержательные выводы по разрабатываемой проблеме теоретического и научно-прикладного характера, выносимые на защиту автором работы, сводятся к следующему:

1. Представлены результаты анализа тенденций развития экономики Российской Федерации, которые наглядно продемонстрировали необходимость освоения предприятиями современных достижений НТП. Организации дожны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства. Еще большим риском является пассивное ожидание того момента, когда ситуация поностью прояснится. Это подтверждает необходимость развития инновационного потенциала предприятий, как важного элемента общей стратегии предприятия.

2. Инновационный потенциал может быть определен как совокупность научно-технических, финансово-экономических, производственно-технологических и кадровых факторов, образующих единую систему и способную обеспечить успешное функционирование и развитие предприятия, восприятие и реализацию инновационных изменений.

3. Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм формирования и управления инновационным потенциалом, обеспечивающий реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. Соответственно основное внимание далее уделяется механизмам управления развитием. Механизм управления инновационным потенциалом представлен в виде

агоритма, позволяющего определить альтернативы и выбрать при каждом исходе правильное действие. Проведённый анализ со всей очевидностью продемонстрировал, что механизм формирования и управления инновационным потенциалом, является обязательным элементом стратегического управления предприятием.

4. Согласно статистических исследований проведённых на предприятиях цветной металургии Свердловской области одним из наиболее значимых факторов, препятствующих инновациям на их предприятиях является низкий инновационный потенциал. Развитие предприятий цветной металургии в 19911998 годах показало, что попытки предприятий выжить в трудных условиях путём экономии на инновационной деятельности дают только краткосрочный положительный эффект, однако в догосрочной перспективе приводят к негативным последствиям. В настоящее время, когда стала складываться благоприятная конъюнктура для предприятий цветной металургии, возросла потребность в повышении инновационной деятельности, и как следствие в развитии инновационного потенциала. Мировой опыт подтверждает оправданность этого тезиса. Компании, которые сегодня относятся к числу процветающих, начали активно финансировать и стимулировать развитие своего инновационного потенциала именно в неблагоприятные периоды своего развития.

5. Анализ ресурсов ОАО КУЗОЦМ показал, что предприятие обладает необходимыми ресурсами для повышения эффективности своей деятельности. Однако, для решения этой задачи необходимо совершенствовать механизм формирования и управления инновационным потенциалом предприятия. У предприятия имеются как технологические, так и кадровые ресурсы которые могут служить ядром будущих изменений.

6. Для успешной реализации этих изменений технологические новшества дожны быть в обязательном порядке допонены организационными. В основе механизма формирования и управления инновационным потенциалом ОАО КУЗОЦМ дожно лежать создание виртуальной организации или

инновационной команды, цель создания этой организации заключается в том, чтобы, сохранив потоки ответственности в поном соответствии с действующей организационной схемой предприятия, перераспределить информационные потоки, сделав их более открытыми. Следует создать систему стимулирования и мотивации работников предприятия, а так же системы планирования и финансирования, учитывающие специфику инновационной деятельности.

7. Реализация комплекса предложенных мероприятий благотворно скажется на формировании и развитии инновационного потенциала и будет иметь догосрочный положительный экономический и социальный эффект. Полученные результаты могут быть использованы на предприятиях цветной металургии, а также на производственных предприятиях, имеющих сходные условия функционирования.

Практическая значимость работы заключается в разработке методического аппарата, а так же конкретных рекомендаций и методических положений, направленных на эффективное формирование и управление инновационным потенциалом на промышленных предприятиях, которые апробированы и могут быть внедрены в практику деятельности предприятий цветной металургии.

Апробация работы, как практическое применение разработанного методического аппарата была реализована на ряде промышленных предприятий Свердловской области: ОАО Каменск-Уральский завод по обработке цветных металов, ОАО Ревдинский завод по обработке цветных металов, ОАО Ревдинский метизно-металургический комбинат.

Соискатель принял участие в ряде региональных, общероссийских и международных практических конференциях и форумах, а так же в совещаниях административно-хозяйственного руководства предприятий, муниципального и областного уровней, посвященных рассматриваемой проблематике.

Содержание диссертационной работы нашло своё отражение в публикациях, общий объём которых составляет 1,2 печатных листов.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, 17 приложений. В работу включено 37 таблиц, 6 рисунков. Список литературы включает 154 наименования.

Введение

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

1.1. Роль инноваций в развитии промышленных предприятий

1.2. Сущность инновационного потенциала

1.3. Исследование теоретических основ механизма формирования и управления инновационным потенциалом

1.4. Подходы к оценке инновационного потенциала

Глава 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛУРГИИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Оценка инновационной активности предприятий цветной металургии Свердловской области

2.2. Анализ механизма формирования и управления инновационным потенциалом на металургических предприятиях Свердловской области

2.3. Анализ инновационного потенциала ОАО КУЗОЦМ

2.3.1. Анализ научно-технических и производственно-технологических ресурсов

2.3.2. Анализ кадровых ресурсов

2.3.3. Анализ финансовых ресурсов

2.4. Оценка опыта управления инновационным потенциалом в зарубежных корпорациях

Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

3.1. Предложения по совершенствованию механизма формирования и управления инновационным потенциалом на предприятиях цветной металургии Свердловской области

3.2. Рекомендации по формированию инновационного потенциала ОАО КУЗОЦМ

3.3. Рекомендации по внедрению механизма управления инновационным потенциалом на ОАО КУЗОЦМ Заключение

Список литературы Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении рассматривается актуальность избранной темы и степень ее изученности, определяются цели и направления исследования, задачи работы, обосновывается выбор объектов и предмета исследования, подводится методологическая и теоретическая основа диссертации, выявляется научная новизна и практическая значимость диссертации, показывается апробация результатов исследования.

В главе 1 Теоретико-методологические основы механизма формирования и управления инновационным потенциалом определяется роль инноваций в развитии промышленных предприятий, в этой связи отмечается, что основой развития любого предприятия, является инновационная деятельность, для описания которой используется понятие инновационный потенциал.

Понятие линновационный потенциал стало концептуальным отражением феномена инновационной деятельности, оно развертывалось и уточнялось в ходе методологических, теоретических и эмпирических исследований и получило развитие с начала 80-х годов XX века.

В последнее время это понятие находит все большее распространение, появляются самостоятельные исследования, посвященные анализу различных аспектов этой дефиниции. Сравнительно недавно понятие линновационный потенциал стало вводиться в число понятий экономической науки как экономическая категория.

Инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов, поэтому при его определении необходимо выделить ресурсный подход.

Ресурсная составляющая инновационного потенциала зависит от возможностей использования каждого единичного хозяйственного ресурса в инновационном процессе. Интенсификация инновационной деятельности позволяет повысить эффективность использования ресурсной составляющей, а, следовательно, и инновационный потенциал в целом. Наличная совокупность

ресурсов инновационного потенциала определяет возможности будущего его развития. Ресурсы, которые могут быть переработаны в инновационном процессе, обеспечивают получение инновационного продукта. Однако сами конечные результаты такой деятельности в определенном смысле становятся исходным ресурсом следующего или даже нового инновационного процесса. Поэтому они (конечные результаты) также могут быть рассмотрены в качестве его ресурсов.

Это позволяет дать следующее определение: инновационный потенциал -это совокупность научных, технических, финансовых, производственно-технологических и кадровых ресурсов, образующих единую систему, способную обеспечить успешное функционирование и развитие предприятия, восприятие и реализацию инновационных изменений.

Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм управления, обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты.

В этих условиях наряду с важной ролью производственного, ресурсного и технологического (научно-технического) потенциалов предприятия решающее значение приобретает инновационный потенциал.

Среди целей стратегического развития предприятия следует выделить цель формирования и активизации инновационного потенциала. Предприятие, стремящееся к повышению своего инновационного потенциала, дожно обладать особой системой управления. На рис. 1. представлена общая схема управления инновационным потенциалом.

Механизм управления инновационным потенциалом представлен в виде агоритма, позволяющего определить альтернативы и выбрать при каждом исходе правильное действие.

Агоритмический подход накладывает некоторые ограничения на проводимый анализ, поскольку он предполагает, что в каждом узле мы дожны стокнуться с конечным набором исходов. В то же время представленный агоритм управления инновационным потенциалом позволяет оптимизировать инновационное поведение предприятия в зависимости от внешних и внутренних факторов.

Оценка инновационного потенциала является важной частью процесса управления и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия. Выделяются два подхода к оценке инновационного потенциала: детальный и диагностический.

При детальном подходе выявляются общие показатели (составляющие ИП), которые не дают поного и наглядного представления обо всех параметрах. Например, достаточно сложно определить при помощи показателей такие параметры, как традиции, опыт, вера в возможности организации, коммуникационная система, трудовая этика и т.п. Эти параметры влияют на ИП и дожны учитываться.

При диагностическом подходе эксперты основываются на статистическую информацию, которая представлена в виде отчётов, таблиц и графиков. Однако не всегда статистическая информация может наглядно продемонстрировать положение дел. Например, при обследовании такой важной составляющей ИП, как финансовые ресурсы ИП, даже основываясь на статистический материал (балансы, финансовые отчёты и т.д.), эксперту (без специальной подготовки) будет достаточно сложно определить положение дел.

В результате анализа всех слабых и сильных стороны представленных подходов и методик предлагается универсальный подход и методика оценки ИП, которая является органическим сочетанием детального и диагностического подходов. В основу этого подхода взят метод экспертных оценок, однако при

анализе наиболее важных параметров (таких как финансово-экономические), мы допонили расчётные коэффициенты. Разработанная нами методика объединяет в себе все самые сильные стороны рассмотренных выше методик (табл. 1).

Таблица 1.

Методика анализа инновационного потенциала, разработанная на основе

детально-диагностического подхода

1. Анализ научно-технических ресурсов инновационного потенциала

1.1 Анализ научно-технического задела, патентов и ноу-хау, научно-технической информации. 1 2 3 4 5 6 7 53 9 10

Анализ НИОКР, опытно-

1.2 экспериментальных и испытательных работ. 1 2 3 4 5 7 8 9 10

1.3 Анализ степени защищённости коммерческой информации 1 2 3 4 5 6 8 9 10

Общий средний бал 1 2 3 4 5 6 8 9 10

2. Анализ производственно-технологических ресурсов инновационного

потенциала

2.1 Анализ функциональных ресурсов: 1 2 3 4 5 6 8 9 10

2.2 Анализ материально-технических ресурсов: 1 2 3 4 5 Х I 9 10

Общий средний бал 1 2 3 4 5 6 8 9 10

3. Анализ кадровых ресурсов инновационного потенциала:

3.1 Анализ подготовки и повышения квалификации кадров; 1 2 3 4 5 6 7 9 10

3.2 Состав и компетентность руководителей; 1 2 3 4 5 6 8 9 10

3.3 Состав и квалификация специалистов; 1 2 3 4 5 7 8 9 10

3.4 Состав и квалификация рабочих; 1 2 3 4 6 7 8 9 10

3.5 Анализ ресурсов инновационного потенциала организационной структуры: 1 2 3 4 5 6 7 8 1

Общий средний бал 1 2 3 4 5 6 8 9 10

4. Анализ финансовых ресурсов инновационного потенциала:

4.1 Анализ возможностей финансирования из собственных средств: 1 1 : 4 5 6 7 8 9 10

4.2 Анализ обеспеченности оборотными средствами: 1 2 1 л 5 6 7 8 9 10

Общий средний бал 1 2 4 5 6 7 8 9 10

Для проведения анализа необходимо создать экспертную комиссию, в состав которой дожны входить компетентные специалисты. Для объективности оценки они дожны представлять различные сферы деятельности, такие как наука, производство, органы власти, учреждения связанные с инновационной деятельностью.

Таким образом, в первой главе работы были рассмотрены сущность и роль инноваций в развитии предприятий, различные подходы к определению инновационного потенциала. На основе изучения существующих методик и подходов к оценке инновационного потенциала был предложен детально-диагностический подход, разработан механизм формирования и управления инновационным потенциалом предприятия.

Во второй главе Анализ механизма формирования и управления инновационным потенциалом на предприятиях цветной металургии Свердловской области изучается инновационная активность предприятий цветной металургии Свердловской области, выявляются влияющие на нее факторы, роль и место инновационного потенциала среди этих факторов.

Основой для оценки инновационной активности предприятий является статистическая информация об инновационной деятельности предприятий цветной металургии, которая формируется на основе ежегодных статистических обследований предприятий промышленности и других отраслей экономики по перечню, установленному органами государственной статистики.

Были обследованы предприятия промышленности и связи (включая субъекты малого предпринимательства - юридические лица), а также организации (без субъектов малого предпринимательства) информационно-вычислительного обслуживания и общей коммерческой деятельности по обеспечению функционирования рынка. Всего было обследовано 964 крупных и средних предприятия, из которых 912 предприятий промышленности 16 отраслей, 28 учреждений связи, 7 организаций информационно-вычислительного обслуживания и 16 - общей коммерческой деятельности по обеспечению функционирования рынка; и 1615 малых предприятий.

Из общего числа обследованных крупных и средних предприятий инновационную деятельность осуществляли 79 предприятий промышленности, 2 организации информационно-вычислительного обслуживания и 1 учреждение связи.

Доля инновационно-активных предприятий цветной и чёрной металургии составляет 19% к общему числу инновационно-активных предприятий Свердловской области (см. рис. 2).

По Российской Федерации доля инновационно-активных предприятий составляет 23% (рис. 3). Таким образом, анализ показывает, что инновационная активность предприятий черной и цветной металургии по Свердловской области ниже, чем в целом по РФ.

б Инновационно активные предприятия цветной и чёрной металургам

Прочие инновационно активные предприятия Свердловской области

Рис. 2. Инновационно-активные предприятия цветной и чёрной металургии по отношению к прочим инновационно-активным предприятиям Свердловской

области

В Инновационно активные предприятия цветной и чёрной металургии Прочие инновационно активные предприятия 77% | РФ___

Рис. 3. Инновационно-активные предприятия цветной и чёрной металургии по отношению к прочим инновационно-активным предприятиям Российской

Федерации

Затраты на инновационную деятельность по всем обследуемым предприятиям составили 3240,8 мн. рублей, из них на долю промышленных предприятий приходилось 96% от всех затрат. Большую часть инновационных

затрат, 70,1%, предприятия направляли на приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями.

На научные исследования и разработки новых продуктов, услуг и методов их производства, новых производственных процессов было направлено менее 1/5 всех затрат (18,7%).

Доля затрат на производственное проектирование и другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг и методов их производства составила 5,5%. Незначительны затраты (доля не превышает 1%) на приобретение новых технологий, программных средств, маркетинговые исследования и на обучение и подготовку кадров.

Наиболее распространенными мероприятиями в области инноваций остаются проектно-конструкторские работы и приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями. В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на приобретение машин и оборудования, связанных с техническими инновациями, при снижении затрат на другие виды инновационной деятельности (см. табл. 2).

Основными факторами, препятствующими инновациям, были экономические: почти все (95,8%) руководители предприятий, осуществлявших инновационную деятельность в 2001 г. при оценке факторов, препятствующих инновациям, указали на недостаток собственных денежных средств и высокую стоимость нововведений (81,4%). Среди других причин, препятствующих проведению инноваций, следует отметить длительные сроки окупаемости нововведений и такие производственные факторы, как низкий инновационный потенциал предприятия, недостаток квалифицированного персонала. Малозначительным фактором, препятствующим инновациям, большинство респондентов назвали невосприимчивость предприятий к нововведениям и недостаток информации о новых технологиях.

Таблица 2.

Затраты на технологические инновации в цветной металургии по отношению к общему числу отраслей промышленности

Затраты на технологические цели по видам деятельности

Затраты на технологически е инновации, мн. руб. исследования и разработки приобретение машин и оборудования приобретение новых технологий приобретение программных средств производствен ное проектировани е обучение и подготовка персонала маркетинговые исследования

Всего 3115,2 559,1 2216,4 2,5 21,4 173,7 3,6 10,4

Цветная металургия 329,2 195,8 105,5 0 8,6 14,1 0,1 1

Таким образом, проблема эффективного формирования и развития инновационного потенциала для предприятий цветной металургии Свердловской области является актуальной.

Отсутствие системного подхода к созданию механизма формирования и управления инновационным потенциалом привело к тому, что предприятия крайне не эффективно используют свои ограниченные ресурсы.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что предприятия цветной металургии Свердловской области, прошедшие через тяжёлые испытания экономического кризиса смогу выжить только, если они активизируют свой инновационный потенциал.

В третьей главе Совершенствование механизма формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основании проведенного исследования и разработанных методик предлагаются механизмы формирования и управления инновационной активностью предприятий цветной металургии Свердловской области, в частности Каменск-Уральский завод обработки цветных металов (КУЗОУМ).

Современное состояние цветной металургии оставляет предприятиям две базовых стратегии. Первая стратегия направлена на создание уникальных высокотехнологичных сплавов и изделий из них. Рынком сбыта, в этом случае,

является глобальный рынок. Это подразумевает необходимость проведения объёмных научно-исследовательских работ по созданию сплавов и изделий из них. Для успешной реализации этой стратегии необходимо подкреплять её глубоким анализом конкурентоспособности предприятия. В результате этого анализа, в силу узости рынка специализированной продукции, предприятие дожно выявить всех конкурентов и всех потребителей. Например, сплавы типа хромель, копель, алюмель во всём мире производят всего четыре предприятия. Рынок этих сплавов настолько незначителен, что для новых компаний организовывать разработку и реализацию этих сплавов не эффективно в силу высоких затрат. Эта стратегия дожна быть поддержана мероприятиями по развитию новых технологий, соответствующих потребностям мирового рынка.

Вторая стратегия заключается в производстве товаров массового потребления и их реализации на местном рынке. Эта стратегия направлена на производство не высокотехнологичных изделий по низкой цене и в больших количествах, что и создаёт конкурентное преимущество. Так поступает завод Михалюм, производящий алюминиевую фольгу для бытовых нужд. Практически весь рынок Свердловской области захвачен этой фольгой в силу её дешевизны. Эта стратегия дожна поддерживаться инновациями в области ценообразования и маркетинга.

В рамках выбранной стратегии предприятия следует оценить его конкурентоспособность, которая может быть охарактеризована как благоприятная, нейтральная и неблагоприятная.

В соответствии с разработанным механизмом определения типа новшества, предприятия цветной металургии Свердловской области дожны ориентироваться на необходимость внедрения новшеств от улучшающих до революционных. Новшества типа постепенных в данной ситуации будут абсолютно бессмысленны, поскольку они не позволят предприятиям улучшить их положение, а только отнимут время и ресурсы.

Комплексное планирование деятельности предприятия создаёт предпосыки для планирования инновационного потенциала. Зная как

пессимистический, так оптимистический сценарий своего развития предприятия могут оценивать и планировать потребность в новшествах.

Все сделанные предложения могут не достичь ожидаемого эффекта, если предприятие не будет осуществлять контроль за их испонением. Однако этот контроль дожен осуществляться из двух центров: руководство предприятия и автора новшества. Если руководство предприятия в первую очередь будет оценивать достижение экономической эффективности, то новатор осуществляет своего рода лавторский надзор, что призвано обеспечить качество новшества.

Изложенные предложения по совершенствованию механизма формирования и управления инновационным потенциалом призваны обеспечить предприятия цветной металургии Свердловской области методической поддержкой для составления своих стратегических планов инновационного развития.

Для оценки показателей эффективности функционирования механизма управления инновационным потенциалом, нами была предложена и разработана система модулей изменений (табл. 3), отражающих действительные сдвиги в инновационном потенциале.

Отчётность об изменениях в инновационном потенциале предлагается предоставлять в виде модулей изменений и отражать в пояснительных записках о деятельности предприятия за год.

Подводя итог можно сказать, что предприятие обладает необходимым ресурсным потенциалом, который может служить основой для инновационного потенциала, вместе с тем следует отметить, что эффективность управления ресурсами предприятия в настоящее время крайне низкая, что требует проведения радикальных и неотложных мероприятий по её повышению. У предприятий имеются как технологические, так и кадровые ресурсы которые могут служить ядром будущих изменений. Для успешной реализации этих изменений технологические новшества дожны быть в обязательном порядке допонены организационными.

Таблица 3.

Модули изменений инновационного потенциала.

Модуль изменений производственно-технологических ресурсов инновационного потенциала

начало периода конец периода

Количество выпущенных опытных партий 14 19

Количество видов новой продукции, поставленной в производство 22 34

Количество внедрённых радикальных технологий (нововведений) 6 8

Количество внедрённых комбинированных технологий (нововведений) 16 20

Количество внедрённых модифицирующих технологий (нововведений) 24 33

Итоговое количество производственно-технологических инноваций, имевших место на предприятии. 87

Модуль изменений финансовых ресурсов инновационного потенциала

начало периода конец периода

Количество внедрённых новых схем получения финансовых ресурсов 4 6

Количество новых методов организации использования финансовых средств 3 5

Количество новых привлечённых инвесторов 2 3

Итоговое количество финансово-экономических инноваций, имевших место на предприятии. 23

Модуль изменений научно-технических ресурсов инновационного потенциала

начало периода конец периода

Количество разработанных научно-технических разработок 47 53

Количество разрабатываемых научно-технических разработок 69 87

Количество планируемых научно-технических разработок 102 111

Количество запатентованных изобретений на внутреннем рынке 48 48

Количество запатентованных изобретений на внешнем рынке 18 18

Итоговое количество научно-технических инноваций, имевших место на предприятии. 88

Окончание табл. 3.

Модуль изменений кадровых ресурсов инновационного потепциала

начало периода конец периода

Количество подготовленных (переподготовленных) кадров 112 154

Количество мероприятий по повышению квалификации 12 16

Количество нововведений в организационной структуре 13 15

Количество руководителей с высшим образованием 95 103

Количество руководителей со средним специальным образованием 92 91

Количество специалистов с высшим образованием 69 80

Количество специалистов со средним специальным образованием 143 123

Количество рабочих с высшим образованием 15 20

Количество рабочих со средним специальным образованием 132 157

Итоговое количество кадровых инноваций, имевших место на предприятии. 88

Именно поэтому мы считаем, что в основе механизма формирования и управления инновационным потенциалом ОАО КУЗОЦМ дожно лежать создание виртуальной организации или инновационной команды, цель создания этой организации заключается в том, чтобы сохранив потоки ответственности в поном соответствии с действующей организационной схемой предприятия, перераспределить информационные потоки, сделав их более открытыми. Следующее значение инновационной команды - это выпонение, по сути посреднической функции между генераторами новшества и руководством предприятия. Смысл посреднической деятельности дожен заключаться в выработке взаимовыгодного сотрудничества. Это заключается в создании системы стимулирования и мотивации работников предприятия, а так же системы планирования и финансирования, учитывающей специфику инновационной деятельности. Участие в инновационной команде первого заместителя генерального директора по производству, а так же редакции газеты, позволит организовать контроль за функционированием механизма, как со стороны администрации, так и со стороны трудового колектива, а так же обеспечить обратную связь. Реализация комплекса предложенных мероприятий благотворно скажется на формировании и развитии инновационного

потенциала и будет иметь догосрочный положительный экономический и социальный эффект.

В заключении приводятся основные выводы исследования, обосновывается выпонение поставленных задач и достижение сформулированной цели исследования.

Основные положения диссертационной работы изложены в следующих основных публикациях:

1. Чудаков Ф.И. Теоретические основы механизма формирования и управления инновационным потенциалом. М.,МПА. 2003. 0,9 п.л.

2. Чудаков Ф.И. Совершенствование механизма формирования и управления инновационным потенциалом на металургических предприятиях Свердловской области. М.,МПА. 2003.1 п.л.

Соискатель

Чудаков Ф.И.

Принято к испонению 09/10/2003 Заказ № 3 74

Испонено 10/10/2003 Тираж: 100 экз.

ООО НАКРА ПРИНТ ИНН 7727185283 Москва, Балаклавский пр-т, 20-2-93 (095) 318-40-68 www.autoreferat.ru

Sebo J - Д

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чудаков, Фёдор Иванович

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНИАЛОМ.

1.1. Роль инноваций в развитии промышленных предприятий.

1.2. Сущность инновационного потенциала.

1.3. Исследование теоретических основ механизма формирования и управления инновационным потенциалом.

1.4. Подходы к оценке инновационного потенциала.

Глава 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛУРГИИ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Оценка инновационной активности предприятий цветной металургии Свердловской области.

2.2. Анализ механизма формирования и управления инновационным потенциалом на металургических предприятиях Свердловской области.

2.3. Анализ инновационного потенциала ОАО КУЗОЦМ.

2.3.1. Анализ научно-технических и производственно-технологических ресурсов.

2.3.2. Анализ кадровых ресурсов.

2.3.3. Анализ финансовых ресурсов.

2.4. Оценка опыта управления инновационным потенциалом в зарубежных корпорациях.

Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ

ПОТЕНЦИАЛОМ.

3.1. Предложения по совершенствованию механизма формирования и управления инновационным потенциалом на предприятиях цветной металургии Свердловской области.

3.2. Рекомендации по формированию инновационного потенциала ОАО КУЗОЦМ.

3.3. Рекомендации по внедрению механизма управления инновационным потенциалом на ОАО

КУЗОЦМ.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Инновации играют первостепенную роль в современной экономике, являясь объективным элементом её функционирования. Без нововведений невозможно обеспечивать рост уровня производительных сил, создавать условия для эффективного развития производства. Инновации являются основой повышения качества и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Конечной целью инновационных процессов является практическая реализация новых решений, т.е. нововведений.

В Российской Федерации проблемам инновационного развития экономики уделяется значительное внимание, как на уровне правительства Российской Федерации, так и на региональном уровне. Целью инновационной политики Российской Федерации является увеличение ВВП, за счёт развития инновационных технологий и методов управления предприятиями.

Достижение поставленной цели невозможно без формирования и функционирования в рамках предприятия соответствующего механизма, позволяющего проводить работу по управлению инновационными процессами.

Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационный потенциал остаётся достаточно низким, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в отдельности.

Это предопределяет проблему совершенствования формирования и управления инновационным потенциалом на предприятии и как следствие, формирование конкурентной номенклатуры производства.

Выше обозначенные вопросы особенно актуальны для отечественных предприятий, на которых многие рыночные механизмы, в том числе по управлению инновационным потенциалом, находятся на ранней стадии формирования.

Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в инновационной сфере деятельности предприятий и организаций обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Проблемы инноватики находят своё отражение в многочисленных публикациях как отечественных, так и зарубежных исследователей. Во многом это обусловлено возрастающим значением инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений.

О возрастании интереса к проблемам управления и организации проведения инновационных процессов свидетельствует постоянно увеличивающийся поток научных публикаций последнего времени.

Проблемы инновационного развития, управления, эффективности, планирования и других вопросов, тесно связанных с инновационными процессами затрагиваются в работах как зарубежных, так отечественных учёных. Среди зарубежных исследователей можно отметить Г.Менша, К.Фримена, Ч.Макмилана, А.Кляйнкнехта, Ш.Тацуно, Э.Мэнсфида, М.Портера, П.Друкера. Значительный вклад в решение проблем инновационного развития России внесли А.И. Анчишкин, В.М. Анынин, ГЛ. Багиев, A.B. Гребёнкин, С.Ю. Глазьев, A.A. Горбунов, B.C. Кабаков, А.Е. Карлик, Г.Я. Киперман, А.Ю. Киселёва, Н.Р. Ковалёв, Д.С. Львов, A.A. Маркин, А.И. Муравьев, P.M. Нижегородцев, Ю.П. Панибратов, А.Н. Петров, С.Э.Пивоваров, А.Е. Путятина, А. Д. Савельев, В.В. Томилов, Л.Ф. Шайбакова и другие.

Отдельные концептуальные положения этих авторов в той или иной мере были критически осмыслены и использованы в диссертации.

Вместе с тем, многие проблемы активизации инновационной деятельности недостаточно проработаны, особенно вопросы всесторонней оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, его эффективное формирование и подходы к его управлению. Поэтому возникает практическая необходимость анализа механизма формирования и управления инновационным потенциалом с целью внедрения современных методов стратегического управления и планирования деятельностью предприятий.

Особенно актуальна проблема формирования и управления инновационным потенциалом для промышленных предприятий, характеризующихся длительными производственными циклами и большим количеством факторов,влияющих на деятельность предприятия.

Наиболее ярко эти проблемы высветились на предприятиях цветной металургии. Резкое развитие новых технологий в этой отрасли заставляют предприятия активизировать деятельность по развитию инновационного потенциала. Непроработанность вопросов методического обеспечения формирования и управления инновационного потенциала и вызванная этим сложность многообразии и неоднозначность формулировок основополагающих понятий подтверждает актуальность избранной темы диссертации и обуславливает необходимость проведения диссертационного исследования. ь

Целью диссертационной работы является проведение исследования проблем эффективного формирования и управления инновационным потенциалом на промышленном предприятии (на примере предприятий цветной металургии Свердловской области).

В соответствии с указанной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем управления инновационным потенциалом;

2. рассмотреть инновационный потенциал с позиции ресурсного подхода;

3. исследовать существующие подходы к оценке инновационного потенциала;

4. разработать методику оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии;

5. разработать практические рекомендации по эффективному формированию инновационного потенциала;

6. в рамках мероприятий по эффективному управлению инновационным потенциалом, разработать теоретические основы механизма формирования и управления инновационным потенциалом.

Объектом исследования в диссертационной работе выбраны предприятия цветной металургии Свердловской области, действующие в новых экономических условиях и осуществляющие управление экономическими аспектами своей деятельности, а так же формирующие факторы производства в соответствии со своими целями.

Предметом исследования являются экономические отношения по поводу реализации управленческих функций в процессе формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой послужили различные исследования по экономической теории, теории управления производством. Исследование основано на конкретных приложениях методологии научного познания, системного анализа, основных экономических законов, теории экономического анализа к прикладным направлениям анализа эффективности развития промышленного предприятия.

При работе над диссертацией использовалась научная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященная проблемам управления и организации инновационной деятельности, соответствующие нормативно-правовые документы, рекламно-информационные проспекты, данные Госкомстата РФ и Свердловского комитета государственной статистики, материалы региональных и межрегиональных конференций, а так же материалы, самостоятельно собранные на предприятиях.

Научная новизна диссертационной работы, связанная с реализацией её сформулированной цели, заключается в следующем:

Уточнено понятие линновационный потенциал, которое трактуется автором на основании ресурсного подхода как система независимых составляющих, описывающих отдельные стороны деятельности предприятия и обеспечивающих успешное функционирование и развитие предприятия;

Разработан детально-диагностический подход к оценке инновационного потенциала, который объединяет самые сильные стороны существующих методик, но при этом допонен использованием расчётных коэффициентов, что повышает объективность оценки;

Предложена теоретическая модель механизма формирования и управления инновационным потенциалом в которой реализован агоритмический подход, позволяющий определять альтернативность факторов влияющих на инновационный потенциал и тем самым оптимизировать функционирование самого механизма;

На основании уточнённой автором методики, было исследовано состояние инновационного потенциала на предприятиях цветной металургии Свердловской области, при помощи детально-диагностического подхода, а так же проведён сравнительный анализ мероприятий по формированию и управлению инновационным потенциалом отечественных и зарубежных предприятий;

Выработаны пути совершенствования механизма формирования и управления инновационным потенциалом на предприятиях цветной металургии Свердловской области, в частности разработаны рекомендации по формированию и управлению инновационным потенциалом ОАО КУЗОЦМ, которые позволяют повысить эффективность инновационного потенциала предприятия.

Практическая значимость работы заключается в разработке методического аппарата, а так же конкретных рекомендаций и методических положений, направленных на эффективное формирование и управление инновационным потенциалом на промышленных предприятиях, которые апробированы и могут быть внедрены в практику деятельности предприятий цветной металургии.

Апробация работы, как практическое применение разработанного методического аппарата была реализована на ряде промышленных предприятий Свердловской области: ОАО Каменск-Уральский завод по обработке цветных металов, ОАО Ревдинский завод по обработке цветных металов, ОАО Ревдинский метизно-металургический комбинат.

Соискатель принял участие в ряде региональных, общероссийских и международных практических конференциях и форумах, а так же в совещаниях административно-хозяйственного руководства предприятий, муниципального и областного уровней, посвященных рассматриваемой проблематике.

Содержание диссертационной работы нашло своё отражение в публикациях, общий объём которых составляет 1,2 печатных листов.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, 17 приложений. В работу включено 37 таблиц, 6 рисунков. Список литературы включает 154 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чудаков, Фёдор Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное развитие Российской экономики характеризуется серьёзными противоречиями между новыми экономическими отношениями и старыми методами организации и управления предприятиями. Это в поной мере относится и к цветной металургии. Система государственного заказа на строго определённую номенклатуру товарной продукции прекратило своё существование. Предприятия оказались не готовы к работе в рыночных условиях.

Вот почему в настоящих условиях существенно повышается значение инновационного потенциала предприятий, как инструмента способного вывести заводы из кризиса.

Цель данного исследования является проведение исследования проблем эффективного формирования и управления инновационным потенциалом на промышленном предприятии (на примере предприятий ОЦМ Свердловской области).

В соответствии с указанной целью в диссертационной работе были поставлены следующие задачи:

Х уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем управления инновационным потенциалом;

Х рассмотреть инновационный потенциал с позиции ресурсного подхода;

Х исследовать существующие подходы к оценке инновационного потенциала;

Х разработать методику оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии;

Х разработать практические рекомендации по эффективному формированию инновационного потенциала;

Х в рамках мероприятий по эффективному управлению инновационным потенциалом, разработать подсистему управления инновационным потенциалом на промышленном предприятии.

С улучшением экономической ситуации в стране, ростом промышленного производства, возрос спрос на продукцию предприятий цветной металургии. Следует отметить, что это был качественно иной спрос, который потребовал перехода на качественно новые технологии. Решить эту проблему призван переход на рельсы инновационного развития.

Выпоненное диссертационное исследование позволяет сделать ряд принципиальных выводов и предложений:

1. Общие тенденции развития экономики Российской Федерации неизбежно приводят организации к необходимости освоения современных достижений НТП. Организации дожны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства. Еще большим риском является пассивное ожидание того момента, когда ситуация поностью прояснится. Это подтверждает необходимость развития инновационного потенциала предприятий, как важного элемента общей стратегии предприятия.

2. Инновационный потенциал может быть определен как совокупность научно-технических, финансово-экономических, производственно-технологических и кадровых факторов, образующих единую систему и способную обеспечить успешное функционирование и развитие предприятия, восприятие и реализацию инновационных изменений.

3. Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм формирования и управления инновационным потенциалом, обеспечивающий реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. Соответственно основное внимание далее уделяется механизмам управления развитием. Механизм управления инновационным потенциалом представлен в виде агоритма, позволяющего определить альтернативы и выбрать при каждом исходе правильное действие.

4. Проведённый анализ со всей очевидностью продемонстрировал, что механизм формирования и управления инновационным потенциалом, является обязательным элементом стратегического управления предприятием.

5. Согласно статистических исследований проведённых среди руководителей предприятий цветной металургии одним из наиболее значимых факторов, препятствующих инновациям на их предприятиях является низкий инновационный потенциал.

6. Развитие предприятий цветной металургии в 1991-1998 годах показал, что попытки предприятий выжить в трудных условиях путём экономии на инновационной деятельности дают только краткосрочный положительный эффект, однако в догосрочной перспективе приводят к негативным последствиям.

7. В настоящее время, когда стала складываться благоприятная конъюнктура для предприятий цветной металургии, возросла потребность в повышении инновационной деятельности, и как следствие в развитии инновационного потенциала.

8. Мировой опыт подтверждает оправданность этого тезиса. Компании, которые сегодня относятся к числу процветающих, начали активно финансировать и стимулировать развитие своего инновационного потенциала именно в неблагоприятные периоды своего развития.

9. Анализ ресурсов ОАО КУЗОЦМ показал, что предприятие обладает необходимыми ресурсами для повышения эффективности своей деятельности. Однако, для решения этой задачи необходимо совершенствовать механизм формирования и управления инновационным потенциалом предприятия.

10. У предприятий имеются как технологические, так и кадровые ресурсы которые могут служить ядром будущих изменений. Для успешной реализации этих изменений технологические новшества дожны быть в обязательном порядке допонены организационными.

11. В основе механизма формирования и управления инновационным потенциалом ОАО КУЗОЦМ дожно лежать создание виртуальной организации или инновационной команды, цель создания этой организации заключается в том, чтобы сохранив потоки ответственности в поном соответствии с действующей организационной схемой предприятия, перераспределить информационные потоки, сделав их более открытыми.

12. Следует создать систему стимулирования и мотивации работников предприятия, а так же системы планирования и финансирования, учитывающие специфику инновационной деятельности.

13. Реализация комплекса предложенных мероприятий благотворно скажется на формировании и развитии инновационного потенциала и будет иметь догосрочный положительный экономический и социальный эффект.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чудаков, Фёдор Иванович, Москва

1. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: Пер. с англ. -М.: Сов. радио .1994. 272с.

2. Анчишкин А.И. Наука, техника, экономика. М.: экономика,!989г., 383 с.

3. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.С.54.

4. Афанасьева A.B., Багиев ГЛ. Лейдинг Г. Конкуренция и инструментарий эффективного предпринимательства. Под общей редакцией академика БагиеваГЛ. СПб.: Изд-во СПб УЭФ. 1996.

5. Багиев ГЛ., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие. СПб УЭФ. 1995. - 116с.

6. Багиев ГЛ., Новиков O.A. Маркетинг средств производства: основы планирования, организации и экономики: Изд-во ФЭИ.1991. -136с.

7. Бурков В.Н., В.А. Ириков. Модели и методы управления организационными системами. М.:Наука, 1994 г.

8. Бездудный Ф.Ф. и др. Сущность понятия линновация и его классификация.// Инновации. -1998.-№2,3.

9. Бешелев С., Гурвич Ф. Нововведения и мы. М.: Наука, 1990. Ч 208 с.

10. Белов A.M., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Управление затратами на промышленном предприятии: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ.1998.

11. Белов A.M., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ.1998.

12. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 1997.

13. Бим А. Экономическая политика в условиях кризиса государственности и неопределенности реформаторских стратегий. -М.: Вопросы экономики. 1993,№9. с. 42-57.

14. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб.пособие/ J1.C. Бляхман .- Спб., 1999. 380 с.

15. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.

16. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. М.:Инфра-М, 1996.

17. Бурков В.Н.Модели и методы управления организационными системами/ В.Н. Бурков, В.А. Ириков . -М., 1994.- 91с.

18. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством учебное пособие Дело Москва 128 е.

19. Вадайцев A.B. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / C.B. Вадайцев, О.В.Мотовилов, H.H. Мочанов; Под ред . C.B. Вадайцева . СПб., 1995. - 208 с.

20. Вестник Российской Академии наук. -1997. т.67 -с.208-229.

21. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989. Ч 167 с.

22. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития//Вопросы экономики, №1, 2000, с. 4 12

23. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в IV квартале 1998 г. Инновации. АО Трансфер 1-2. с.23.

24. Горбунов А. Управление финансовыми потоками и имитационные модели хозяйственных структур.// Бизнес и банки. 1997. - №29. -с.7.

25. Горбунов A.A., Капранов С.Е., Кулибанов B.C. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. СПб.: ИСЭП РАН. 1996.-103С.

26. Гребёнкин A.B. Экономическое нововведение: организационно-экономический механизм интенсификации производства. Ч Красноярск, 1996 г.

27. Гунин В.Н., Баранчеев В.П. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7.-М.:ИНФРА-М, 2000.-272с.

28. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами): Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1971.- 648 с.

29. Дементьев В. Активизация структурно-инвестиционной политики и ФПГ// Экономист.-1996. №9. - с.44-51.

30. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

31. Друкер, П. Ф. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы.- M.:Book Chamber International, 1992, 352 с.

32. Евланов А.Г. Принятие решений в условиях неопределенности. Учебное пособие.- М.:1997.-135с.

33. Ершова Г. Поддержка малого инновационного предпринимательства. // Экономист. -1996. №5.

34. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка. -СПб. :Наука, 1994.

35. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций/ П.Н. Завлин, A.B. Васильев. СПб., 1998.-284с.

36. Зевелев И. Малый бизнес: проблемы государственной поддержки// Проблемы прогнозирования. 1994. - №5.

37. Зетынь A.C. 1997г.: инвестиционная деятельность и структурная политика // ЭКО. 1998. - №6.

38. Зетынь A.C. Инвестиционная активность в России //ЭКО.-1998.-№10.

39. Иванов В.Н., Словарь-справочник по литейному производству. Ч М.: Машиностроение, 1990.-384 е.: ил.

40. Иванов И., Рогов С. Воспроизводство основных фондов и его инвестиционные источники // Российский экономический журнап.-1995.-№7.

41. Иванова Н. Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной экономики.// Российский экономический журнал. 1995 .-№12.

42. Иванченко В., Фокин Ю. Фонд амортизации: вопросы формирования и использования. // Экономист.-1997.-№3-с.28-35.

43. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПб УЭФ.1992-С. 184.

44. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ФИЛИНЪ,1996.

45. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова , Л.М. Горберг, С.Ю. Я1удин ; Под ред.С.Д. Ильенковой. -М.,1997.-327с.

46. Инновации в производстве: ред. Аноша. Киев: Наук, думка, 1992.

47. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций. Научно-аналитический обзор. М.:ИНИОН,1994.

48. Инновации и передача технологий в технологической стратегии промышленности. М.: Аналитический центр по научной и промышленной политике, 1996.

49. Инновационный менеджмент: Справ. пособие/Под ред. П.Н. Завлина, СПб.:Наука, 1997.

50. Инновационный менеджмент: Справ, пособие. М.: Центр исследований и статистики в науке, 1998.

51. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПб ГИЭА. 1996. - 73с.

52. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. -СПб., ГИЭА, 1995.

53. Кабаков B.C. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификации производства. М.: Высшая школа, 1998. -с.95.

54. Каваков B.C. Менеджмент: проблемы- программы- решения. JI.: Лениздат, 1990.-112.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ.-М.Экономика. 1991.-273с.

56. Карнаи Я. Путь к свободной экономике (страстное слово в защиту экономических преобразований). Пер. с англ. М.: Экономика. 1990.

57. Келе В.Ж. Социальные аспекты процесса формирования в России инновационной системы// проблемы деятельности ученого и научных колективов: Материалы 6 сессии Международной школы социологии и науки /под ред. САКугеля. 1996.-вып.10.

58. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор стратегий. Анализ отчетности.-М.: Финансы и статистика, 1997.

59. Кондратьев Н. Д. Основные проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев.-М., 1991.- 213с.

60. Д.И. Кокурин Инновационная деятельность Ч М.: Экзамен,2001. Ч 576с.

61. Контролинг как инструмент управления предприятием Е.А. Ананькина и др.; под ред. Н.Г Данилочкиной. И.:Аудит, ЮНИТИ,1998.

62. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена постановлением правительства РФ от 30 октября 1997г., №1373.

63. Корнев А.К. Об отраслевых приоритетах выделения средств на инвестиционную деятельность // проблемы прогнозирования. -1999. -№1.

64. Кохно П.А. и др. Менеджмент. Финансы и кредит, 1993. С. 184.

65. Краткий словарь экономических терминов // Под ред. Р.Г. Маниловского.-М.: Финансы и статистика, 1997.

66. Кроливецкий Э.Н., Фешенко A.C. организация и деятельность товариществ, АО и частных предприятий. -JI. СПб ГУ, 1991.

67. Кроливецкий Э.Н. Порядок и способы приватизации предприятий. Создание товариществ и акционерных обществ СПб., Знание, 1992,с.42.

68. Крутик А.Б., Пименова В.А. Введение в предпринимательство. -СПб.: Политехника, 1995.

69. Крутик А.Б., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб., Политехника, 1992. 360 с.

70. Крутик А.Б. Антикризисная стратегия предпринимательства. -СПб. -Казань. АБАК.1999. С. 132-134.

71. Крутик А.Б. Новые организационные структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики. СПб.: Стенограмма ИСЭПАНРФ. 1992.

72. Крутик А.Б., Ескин К.Ф. Инновационная деятельность и новые открытия государственная стратегия реформирования России. Инновации. 3-4 (20-21), май 1999.

73. Лапин В.Н., Пригожин А.И., Сазонов Б.В., Тостов B.C. и др. Нововведения в организациях. М: ВНИИСИ, 1984- 287 с.

74. Логинов В., Кулагин В. Инновационная политика: меры по активизации. М.: Экономист., 1994,№ 9 - с.24-32.

75. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2т.: пер. с англ. -Талинн, 1993.

76. Маркин А.А. Проблемы повышения эффективности производства в условиях рынка. // СПб. Вестник СПб ун-та, 1992. сер.5.вып.1. с.3-7.

77. Мартынов А.И. Инвестирование структурных преобразований в экономике//экономист. 1998.-№12.

78. Мартынов А. И др. Россия: стратегия инвестирования в кризисный период. М.: Статистика, 1997.

79. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: Инфра М,1997.

80. Методика определения эффективности капитальных вложений. -М.: Наука, 1990.

81. Методы структурной настройки систем управления производством. М.: Статистика. 1976.

82. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Экономика и жизнь. 1994. №7.

83. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия.// экономика и жизнь. -1998. №2.

84. Миско К.М. Ресурсный потенциал региона (Теоретические и методологические аспекты исследования). Ч М.: Наука, 1992

85. Мингазов Х.Х. Становление новых организационно-хозяйственных структур в Российской индустрии. // Российский экономический журнал. 1993. - №9.-с.25-34.

86. Муравьев А. И, Локшина Э.Х., Старков Б.А. Экономика и этика предпринимательства. СПб.: СПб УЭФ, 1992.-142с.

87. Муравьев А. И, Попов А.И. Очерки теории переходной экономики. -СПб.: Изд-во СПб УЭФ.1995.

88. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности//Экономист, № 3, 1999, с. 27-34.

89. Мюлендорф Р., Корренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры. М.: ЗАО ФКБ-ПРЕСС, 1996.

90. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности/ Пер. с англ. М.: Из-во стандартов. 1990.- 231 с.

91. Основы инновационного менеджмента : Теория и практика: Учеб.пособие / Под ред. П.Н. Завалина и др. М., 2000. - 475 с.

92. Первая окружная конференция Активная государственная инновационная политика основа экономического возрождения России. Материалы. Ч Екатеринбург: Издательство АМБ, 2001. Ч 188с.

93. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993. - с. 106.

94. Пивоваров И. С., Стратегический менеджмент ходинга. СПб: Х Печатный Двор. 1994-172с.

95. Пиннингс Н.Г. Новая технология и организационные структуры -М: Экономика, 1990.- 269 с.

96. Пирожков В.А., Набоков В.И. Активные методы в бизнес-образовании: Учебн. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал гос. эконом, ун-та, 1998.-191с.

97. Пирожков В. А., Ковалев Н. Р. Инновационный менеджмент. -Екатеринбург, УрГЭУ, 2000.

98. Половинкин П.Д., Савченко В.Е. Экономическая сущность и содержание предпринимательской деятельности. СПб: СПб УЭФ,1995.-58с.

99. Полонский А., Марковский А. Интеграция производства и инвестирования И Экономист. 1997. - №10.

100. Проект Федерального закона Российской Федерации Об инновационной деятельности в Российской Федерации, представленный к парламентским слушаниям 3 декабря 1998 года.

101. Радыгин А. Перераспределение прав собственности. Вопросы экономики, 1999г., №6, с.54.

102. Раппопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.- 264 с.

103. Россия в цифрах: Краткий стат. сб. // Госкомстат России. М., 1996.

104. Россия в цифрах: Краткий стат. сб. // Госкомстат России. М.,1997.

105. Самуэльсон П. Экономика, т.1. М.: МГП Агол ВНИИСИ, 1992.-336 с.

106. Самуэльсон П. Экономика: Вводный курс. В 2 т. пер. с англ. М.: Афавит, 1993.

107. Семенцева Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе / Г. Семенцева // Российский экономический журнал.- 1997. №5 - 6. - С. 78-83.

108. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса/ Диалектический и системный анализ. М: Наука, 1986.

109. Солодков ВТ. Экономика инвестиций и инновационная деятельность предприятия: Иркутск. Институт хозяйства, 1993.

110. Справочно-аналитический материал к парламентским слушаниям О законодательном обеспечении научно-технического прогресса -М.: Совет Федерации Федерального Собрания РФ, 3 декабря, 1998.

111. Статистический сборник по Свердловской области, Инновации в промышленности, Госкомстат по Свердл. обл. 2001 г.

112. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. // Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271с.

113. Тисе Д. ДЖ. Стратегия извлечения прибыли из технологической инновации // вестник ГУ. 1991. - серия 5. - вып. 4. - с.38-39.

114. Титов А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведения. -СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1998.

115. Титова М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий, СПб, СПГУТД, 2002, 400с.

116. Токовый словарь рыночной экономики. М.: Глория, 1993.

117. Томилов В.В. Формирование организационной культуры экономических систем. М.: Проблемы теории и практики управления. 1995, №1, - с.67-73.

118. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности. Учебное пособие. СПб.: СПб УЭФ, 1994. - 164с.

119. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПб УЭФ, 1996.

120. Трансформация инновационной системы России. М.: Аналитический центр по научной и промышленной политике, 1995.

121. Управление организацией: Учебник /под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина H.A. 2е изд. - М.: ИНФРА-М., 1999.-669 с.

122. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Н.И. Морозова, Г.И. Морозова. М., 1996.- С.11.

123. Федоров В., Цыгичко А., Бойко С. Необходим благоприятный инновационный климат. // экономистю 1996. - №9. -с.23-28.

124. Финансовые известия, 1998, 15 апреля с.11.

125. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. / Пер. с нем. Под ред. МЛ. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.

126. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение в 2 т.: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.

127. Червонная О.В. Согласование интересов партнеров как инновационный аспект управления совместными предприятиями // инновации. - 1998. - №2,3.

128. Шаборкина Л. Выбор инновационной стратегии предприятия // Росийский экономический журнал -1996. №7.

129. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: Учеб. пособие для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003., 399 с.

130. Шайбакова Л.Ф. Управление инновационными процессами. Часть 1. Инновации как объект управления: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. эконом, ун-та, 2000. 106 с.

131. Шумпетер И.А. Теория экономического развития М., 1982.

132. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление/ В.Н. Щуков. Иваново, 1994.-232с.

133. Экономика, организация и планирование предприятий //под ред. ЮА Санамова. СПб.: СПбУЭФ, 1996. -172.

134. Экономика машиностроения /Под ред. Е.М. Карлика: Учебник для ВУЗов.-JI.: Машиностроение, 1987.

135. Экономико-математические методы и модели в ценообразовании // Под ред. В.М. Тарасевич. Л.: Изд-во ФЭИ, 1991. -200с.

136. Экономическая энциклопедия / Гл.ред. Л.И. Абакин;Науч. ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т Экон. РАН. -М., 1999.- С. 157.

137. Экономическое развитие России в 1997 г. // Вопросы экономики. -1998.

138. Энтов Р., Рыдыгин А. Структура собственности и проблемы корпоративного контроля в российской экономике. М.: ИЭПП, 1999.

139. Яковец Ю. Инновационное исследование: новые подходы. М.: Экономист. 1995,№1. - с.74-80.

140. Amann R., Cooper I. Industrial Innovations in the Soviet Union/ New Haven, Yale University Press, 1990.

141. Hippel, Eric von. The Sources of Innovation. Oxford: Oxford University Press, 1988, 216 p.

142. Drucker P.F. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. New York: Truman Talley Books/Plume, 1993, 370 p.

143. Williamson 0. Market and Hierarchies: Analysis and Antitrust implications. N-Y.: Free Press, 1975.

144. Rumelt R. Theory, Strategy and entrepreneurship / In: The Competitive Challenge, /ed. by. D. J. Teece, ЧN-Y.: Harper & Row publ. 1987.

145. Jorde. Thomas M. Teece David J. Antitrust, Innovation and Competitiveness. ЧN-Y: Oxford University Press, 1992. p.48.

146. M.E. Porter The Competetive Advantage of Nations, New York: The Free Press, 1998, p. xii

147. Arrow K.J. Economic Welfare and Allocation of resources for invention. In: The rate and Direction of inventive activity: Economic and Social

148. Factors. Princeton.: National Bureau of Economic Research, Princeton University Press. 1962. pp 609-27. p. 144.

149. New Palgrave Dictionary of Economics, The. London.; the Macmillan Press Limited, 1987. p.857,Vol. II.

150. Drucker P.F. Innovation and Enterpreneurschip. N-Y.: Harper & Row Publ, 1983, p.31.

Похожие диссертации