Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы адаптивного управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Погребный, Александр Анатольевич
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы адаптивного управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

3 1Т5Э2"7

ПОГРЕБНЫЙ АЛЕКСАНДР АНАТОЛЬЕВИЧ

МЕТОДЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

08 00.05 - Экономика и управление народным хозяйством-экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

1 5 НОЯ 2007

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

003175927

Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инжененерно-экономический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Краюхин Герольд Александрович

Официальные оппоненты -доктор экономических наук, профессор

Царев Виктор Васильевич

-кандидат экономических наук, доцент Багров Николай Михайлович

Ведущая организация ГОУ ВПО Санкт-Петербургский институт

Машиностроения (МЗ-ВТУЗ)

Защита диссертации состоится л 4 декабря 2007г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212 219.03 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инжененерно-экономический университет по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 27, ауд 324

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инжененерно-экономический университет по адресу 196084, Санкт-Петербург, Московский пр , д 103-а

Автореферат разослан л 02 ноября 2007г

Ученый секретарь диссертационного совета д э. н., профессор

Е В Будрина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Объективная реальность, обусловленная действием внешней среды и множественными государственными институциональными преобразованиями на современном этапе развития России, приводит к неуклонному росту внешних и внутренних воздействий на промышленное предприятие В таких условиях возникает среда с высокой неопределенностью для принятия управленческих решений Отсутствие методик управления промышленным предприятием с учетом неопределенности воздействия внешних факторов сказывается на результатах функционирования промышленных предприятий

Предприятие относится к классу сложных систем и, следовательно, обладает присущими им свойствами Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой возможно за счет активного использования методов адаптивного управления

Активное использование методов адаптивного управления позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке и добиваться на определенном отрезке времени определенных, поставленных предприятием целей При этом, предприятие, использующее методы адаптивного управления стакивается со значительным риском, который детерминирован стохастическим характером нововведений Центральным моментом адаптивном управления является принятие управленческого решения по выбору и реализации той или иной стратегии развития

Процесс принятия управленческих решений по заданным критериям является задачей адаптивного управления с элементами неопределенности, при решении которой приходится учитывать множество факторов, выпоняя за короткое время обработку значительных объемов информации Методы адаптивного управления являются необходимым инструментов, позволяющим повысить оперативность, точность и научную обоснованность решений этой задачи

Однако, несмотря на значительное количество исследований по методам адаптивного управления и активные поиски путей их применения, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы еще не решены Проведенный анализ показал, что промышленные предприятия очень редко используют методы адаптивного управления, так как это требует не анализа отдельных элементов информации и простых связей между ними, а изучение сложных совокупностей, образующих целостные информационные системы.

При анализе сложных объектов, требующих системного подхода, первостепенное значение приобретают выбор информации и метод построения их адекватной математической модели, характеризующей основные связи и соотношения между элементами объектов в процессе целенаправленного функционирования сложных систем

Серьезный вклад в исследование и развитие данного направления соста-

вили работы таких ученых как Балукова В А , Богданов А А , Вадайцев В В , Виханский О С , Деревицкий Д П , Забродский В А ,Кобзев В В , Копейченко Ю В , Краюхин ГА , Наусов А И, Поспелов Г С , Садчиков И А , Скурихин В И , Срагович В Г , Разумовская М И , Фатхутдинов В А , Фомин В Н, Царев В В , Чистов Л М и др

Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов Ансофф И, Акофф Р Л , Водачек Л, Водачек О , Дойль П, Друкер П, Мэнсфид Э., Санто Б , Твисс Б , Фостер Р , Фримен К , Хучек М , Шумпе-тер Й, и др

Вышеперечисленными авторами решен ряд задач методологического, теоретического и прикладного характера. Однако в рамках методов адаптивного управления, посвященных этому направлению, до сих пор недостаточно разработаны методологические и методические вопросы, которые и определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи Цели и задачи диссертационного исследования

Цель диссертационного исследования состоит в совершенствовании методов адаптивного управления промышленными предприятиями

В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие основные задачи

1 Проанализированы и уточнены сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием

2 Сформирована классификация существующих видов управления, где указывается в качестве самостоятельного такой вид управления как адаптивное управление

3 Сформирована классификация факторов адаптации промышленного предприятия, оказывающих влияние на деятельность хозяйствующих субъектов, изучены особенности формирования и реализации методов адаптивного управления промышленным предприятием

4 Доказывается, что системам адаптивного управления сложными технологическими и экономическими объектами адекватны критерии вероятности отклонения в отличие от традиционных дисперсионных критериев

5 Разработана модификация порогового метода по управлению многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами с критеримем

6 Разработан организационно-экономический механизм адаптивного управления промышленным предприятием на базе имитационных моделей

Предметом исследования выступают методы адаптивного управления Объектом исследования является промышленное предприятие Теоретическую и методологической основу диссертации составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования стратегического управления и планирования, адаптивного управления, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных методам адаптивного управления, основные положения современной экономической теории

В процессе исследования были использованы методы логического, системного, экономико-математического моделирования, проведен комплексный

анализ методов адаптивного управления промышленным предприятием.

В работе были использованы статистические данные, результаты практических исследований

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем

1 Уточнены сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием

2 Сформирована классификация видов управления, в которой указывается в качестве самостоятельного такой вид управления как адаптивное управление

3 Составлена классификация факторов адаптации промышленного предприятия

4. Доказано, что системам адаптивного управления сложными технологическими и экономическими объектами адекватны критерии вероятности отклонения в отличие от традиционных дисперсионных критериев

5 Разработана методика управления многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами с применением порогового метода

6 Разработан организационно-экономический механизм адаптивного управления промышленным предприятием на базе имитационных моделей

Практическая значимость работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций использования методов адаптивного управления промышленным предприятием В дальнейшем это поможет решить ряд различных практических проблем

- отслеживать динамику изменения его состояния и принимать оптимальные управленческие решения,

- ускорить процесс адаптации промышленного предприятия к изменениям среды,

- упростить процесс оценки производственных ситуаций,

- выявить неэффективно используемые ресурсы и принять решение по их дальнейшему использованию

Диссертационное исследование позволит решать проблемы, связанные с обеспечением среднесрочной и догосрочной устойчивой позиции предприятия на рынке и способностью гибко адаптироваться к условиям внешней среды

Апробация работы. По теме исследования опубликовано 4 работы, отражающих основное содержание диссертации общим объемом 1 8 п л Результаты исследования внедрены в практику производства ООО Идальго

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы проведенного исследования, формулировку целей и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертации

В первой главе Закономерности и тенденции развития методов адаптивного управления проанализировано понятие адаптивного управления, адаптации, рассматриваются проблемы применения методов адаптивного

управления

Во второй главе Анализ методов адаптивного управления промышленным предприятием проведен анализ методов адаптивного управления, рассмотрены подходы их применения на промышленном предприятии, рассмотрены способы применения ЭВМ при обработке математических моделей в методах адаптивного управления

В третьей главе Формирование механизма адаптивного управления промышленными предприятиями были предложены методы адаптивного управления на промышленном предприятии на основе использования имитационного моделирования

В заключении диссертации содержатся основные результаты, систематизированы выводы и обоснование степени достижения поставленных целей и задач исследования

В приложении приведены примеры использования методических рекомендаций по использованию методов адаптивного управления

2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Управление промышленным предприятием характеризуется многокрите-риальностью, множеством элементов различной природы, иерархичностью Проблема управления такой системой является чрезвычайно сложной задачей В диссертационной работе рассматриваются методы адаптивного управления как один из способов управления такой системой

В диссертационном исследовании проведен анализ различных подходов к адаптивному управлению, что позволяет сделать вывод о многообразии различных точек зрения, общим для которых является рассмотрение понятия адаптации как предмета соответствующего вида управленческой деятельности адаптивного управления, - в рамках функционирования специальной адаптивной системы В таблице 1 представлена классификация видов управления, разработанная в исследовании

Адаптивное управление (управление с адаптацией) - есть управленческий процесс, способствующий устойчивому развитию объекта (предприятия) в краткосрочном или среднесрочном периоде По сути, оно может являться инструментом, эффективное применение которого обеспечивает предприятию успешную реализацию его стратегии, применяется в условиях динамичного изменения количественных показателей функционирования предприятия за ограниченный промежуток времени

В исследовании показано, что от системы управления требуется способность устойчиво управлять объектом не только при детерминистских условиях его функционирования, но и в те моменты, когда его дальнейшее поведение становится неопределенным Это означает, что особую актуальность приобретают такие подходы к управлению системами, в поведении которых максимально учитывается элемент случайности (или того, что в настоящее время математически описывается как "случайность")

Таблица

Классификация видов управления

Признак Вид управления Характерные особенности реализации функций управления Уровни осуществления управления (относительно предприятия)

1 2 3 4

Объем информации Детерминированное Наличие исчерпывающей информации Внешнее управление

Параметрическое Известен ограниченный объем требуемой информации Средний, низший

Стохастическое Информация, имеющая высокий уровень неопределенности Средний, высший

Содержание процесса управления Стратегическое Достижение конкурентных преимуществ в текущем периоде Высший

Тактическое Осуществляется в соответствии с выбранной моделью рационального поведения Средний

Механизм реализации управления Оптимальное (линейное, динамическое программирование, дуальное управление ИТ д ) Осуществляется в соответствии с выбранной моделью рационального поведения Средний

Программно-целевое Основывается на обеспечении ресурсами как устовий, так и целей реализации в рамках программы Высший, средний

Ситуационное Базируется на мониторинге типовых проблемных ситуаций Любой в зависимости от уровня проблемы

Антикризисное Актуализируется в случае появления ситуации критической для жизнедеятельности организации, ставя под угрозу сам факт ее существования Внешнее

Адаптивное В поной мере учитываются нетипичные, нехарактерные условия функционирования, требующие активного воздействия субъекта на внутреннюю, внешнюю среду на основе соответствия между управлением и самоуправлением и выработки неординарного решения Высший

В диссертационном исследовании предложена классификация возможных типов и видов адаптации (таблица 2). под адаптацией понимается вероятностный процесс для выбора наилучшей альтернативы по базису управленческих решений

по объектам - индивидуальная адаптация, связанная с приспособлением человека к изменившимся факторам внешней среды,

по процессам - производственная адаптация, связанная с проведением ор-

ганизационно-технических мероприятий по управлению существующим технологическим процессом,

по функциям - социальная адаптация, связанная с качественными изменениями в социально-бытовых условиях существования граждан

В диссертации доказано, что адаптивное управление связано с осуществлением адаптации и дожно включать в себя не только непосредственно сам процесс адаптации, но также работу по подготовке к ней, заключающуюся в мониторинге деловой среды и прогнозировании тенденций изменения влияния ее факторов на возможности предприятия, т е в результате адаптации дожно устанавливаться равновесие - баланс интересов и возможностей В диссертационном исследовании анализируются методики и классификации факторов внешней и внутренней среды, и утверждается, что все представленные на текущий моменг времени методики и классификации факторов внешней и внутренней среды не имеют принципиального построения относительно самого процесса адаптации и не учитывают

- во-первых, именно ту совокупность факторов, которая актуальна для процесса адаптивного управления в настоящий момент,

- во-вторых, силу воздействия и значимость представленных факторов на содержание рассматриваемого процесса адаптивного управления,

- в-третьих, особенности их применения для промышленных предприятий и не раскрывают особенности их проявления на территории

В диссертационном исследовании показано, что в условиях неопределенности представляется актуальной новая интерпретация уже существующей теории адаптивного управления, которую, применительно к организации, отличает системологическое изучение ее деятельности, с учетом всех определяющих эту деятельность факторов бывших, настоящих и будущих; внешней и внутренней среды, потенциальных и реальных, - относящихся к факторам адаптации промышленного предприятия, классификация которых представлена ниже на рисунке 1

Пять последовательных уровней позволяют определить исключительные характеристики конкретного процесса адаптации, что позволит однозначно идентифицировать условия и особенности его реализации

При этом представленные факторы группируются в соответствии с тремя предложенными классами общие, специфичные и временные факторы, - причем второй и третий делятся на два других подкласса - новизна, актуальность и характер протекания, активность - соответственно

Экономические системы обладают сложной структурно-функциональной организации (СФО) В исследовании показано, что в зависимости от условий и ограничений, накладываемых на систему, можно формализовано представить различные схемы управления

В диссертационном исследовании предложены основные функции систем адаптивного управления (САУ) непрерывными процессами

1 Контроль за текущим состоянием объекта х*(1о + т), заключающийся в сборе и информационной обработке (измерении) контролируемых па-

раметров (здесь ^ - момент задания целевой функции, т - расчетное прогнозное время), х* - системой целевых функций

2 Определение меры рассогласования е(т) истинных значений параметров х(1о+ т) от плановых х*(10+ т), е(т) =х*(1<)+ т) - х(1о+т)

3 Хранение и передача информации

4 Семантическая обработка информации о состоянии объекта {хОю)} и отклонения {е(т)}

5 Принятие решения об управлении

6 Испонение решения, т е приведение системы в исходное, плановое состояние х*(1д+ т е переход к активным САУ

Таблица 2

Классификация видов и типов адаптации_

Признак Вид адаптации Характерные особенности проявления

По оформлению цели и предмета адаптации Частная (линейная) адаптация Рассматриваются отдельные факторы без их взаимного согласования, не требует коренной перестройки существующей схемы функционирования объекта

Системная (многоуровневая) адаптация Рассматриваются в совокупности все факторы, оказывающие влияние на реализацию управленческих решений относи-тепьно объекта адаптации, требует изменения существующего подхода в решении проблем, переопределения приоритетов, установления новых взаимосвязей, перепланировки операций

По степени локализации места и объекта адаптации (локальная адаптация и ее типы) Проблемная адаптация Инициатор процесса адаптации - формализованная проблема, следовательно, данный раздражитель необходимо нейтрализовать, устранить либо приспособиться к нему

Комплексная адаптация Инициатор процесса адаптации Ч сам объект адаптации, поэтому решение задачи адаптации лежи г в области реинжиниринга, в частности, связано с процессами структурной реорганизации

Продуктовая (результативная) адаптация Инициатор процесса адаптации - продуют производства, предлагаемый на рынке хозяйствующим субъектом, следовательно, необходимы изменения в условиях внутренней среды для получения ожидаемого уровня результатов на выходе производственной системы

По подходу к решению проблемы адаптации Классическая адаптация Преобладает воздействие внешней среды на объект адаптации, поэтому ответная реакция - традиционный подход, связанный с изменением его внутренней среды

Программная адаптация Агрессивное влияние внешней среды может быть компенсировано за счет внутренней активности объект адаптации, что позволяет ему испонить приближение к желаемому состоянию через использование известного и существующего в данный момент влияния факторов внешней среды

Толерантная адаптация Объект, владея и располагая всем необходимым, может одновременно выступать в роли субъекта управления Это позволит ему реализовать подход, базирующийся на предвидении событий и предвосхищении будущей ситуации за время упреждения и прогнозировании динамики изменения ситуации, и состояния объекта как системы

В большинстве реальных ситуаций отклонению е(1) можно поставить экономические потери С(е(1)) Функция потерь может быть дискретной или непрерывной, но общий вид ее имеет характерные особенности, где показан дис-

кретный вариант, когда зависимость экономических потерь от величины отклонения имеет вид ступенчатой функции Если, например, процесс е(0 отражает изменение качества, то дискретные моменты ^ фиксирую границы квантов, в пределах которых цена изделия является величиной постоянной Таким образом, квант Де = е^,. определяет границы допустимого изменения качества изделия, внутри которого его экономическая оценка постоянная При переходе через значение е, она резко меняет свое значение В этом случае при выборе критерия точности следует исходить из пороговой системы каждый квант ДгJ. А|0) определяет допустимый диапазон изменения _|-го процесса

ФАКТОРЫ АДАПТАЦИИ

По своем/ содержанию

Простые I \ Сложные

Фиксированные \

Изменяющиеся

По специфике влияния

Отраслевые Уникальные

Территориальные (региональные)

П о природл в ознитнов ения

кчесхие уконо!

Те хннче ские "^кономнческие

Природные (ествстаеиньте), в тч социально-биологические

Известные (старые)

По источникам вознипювения

Внутренние

По уровню воздействия Значимые // УЧ Неважные

Критические / \ Ничтожные Допустимые Неприемлемые

Неизвестные (новые)

По вероятности проявления в процессе адаптации Потенциальные г-н Реальные

По времени участия в процессе адаптации Бывшие Н а стоящие Будущие

По времени проявления

Постоянные, * \ Непостоянные,

вт ч. Непрерывные * втч нерегулярные

и веппионые или апериодические

Рисунок 1 Классификация факторов адаптации промышленного предприятия

Использование дисперсионных критериев точности управления не соответствует назначению систем, не позволяет получить обоснованную оценку экономической эффективности в силу их неадекватности, логической и формальной несогласованности Можно указать на большой класс человеко-машинных систем управления, для которых единственно приемлемым критерием точности управления является критерий вероятности отклонения, управление этим процессом и тд Критерий вероятности отклонения применим для оценки точности контроля и управления во всех тех системах, где в силу определенных условий накладывается жесткое ограничение на отклонение процесса по абсолютной величине, поскольку экономические функционалы отклонения нелинейны

В исследовании рассмотрены системы по критериям вероятности отклонения, модификация которых в зависимости от специфики экономических систем приводится ниже

1 Критерий доверительного интервала (
Л]) с доверительной вероятностью q

где Дг доверительный интервал для модуля отклоняемого процесса х(Ч)

от заданного, планового х(1) = х*(/) Необходимость выбора данного критерия предполагает и агоритмическую реализацию механизма параметрической адаптации

2 Для большого класса экономических систем управление дожно быть несимметричным, т к отклонение от нормы в ту или иную сторону может привести к различным последствиям В этом случае критерий может быть сформулирован отдельно для нижнего и верхнего порогов

Выбор численных значений порогов Д|', Д1" определяется из равенства экономических потерь превышения этих порогов

Приведенные критерии фиксируют только вероятность отклонения в некоторый произвольный момент времени, но не включают в себя фактор времени, указывающий, насколько дого будет длиться отклонение Однако в некоторых больших экономических системах интервал времени пребывания процесса вне допустимой зоны определяет качество ее функционирования Таким образом, критерий вероятности отклонения с доверительным временным интервалов представим в виде

Г, <1<Т2,Т2~Т,=\Т<Тда, где Т^ - доверительный временной интервал

Этот критерий позволяет судить о состоянии системы в некоторой временной области и оценивать, насколько дого будет длиться по времени отклонение Г, :/<Гг, те состояние неконтролируемости системы (рисунок 3), где ДТ Ч нахождение процесса в недопустимой зоне (зоне штрафов)

Ж I Б>фс Ж >ная зо щшшшш \ Буферная юна на |

'///////////у вг ОХ 15 емя яда юн V '////////Л Время обсггу-жкванхя 'Собсд у////////////, ч >/ЛУЛ 1 г '/А Г у////// ЙТ V//// %

Ш 11 12 И 1 121 101

Рисунок 2 Поведение контролируемого параметра в системе управления. ДТ -время нахождения процесса в недопустимой зоне

В диссертации разработана концепция формирования и развития адаптивного управления В соответствии с ней цель адаптации дожна согласовываться с целью фирмы и основными задачами для ее достижения, причем у каждого предприятия дожна быть своя система адаптивного управления, сформированная его менеджментом, исходя из актуальных исключительно для него проблем и задач, тогда можем сформулировать общую задачу адаптивного управления

В проведенном исследовании берется за основу тот факт, что предприятие находится в некотором начальном состоянии и может быть описано посредством системообразующих факторов и является управляемым Тогда, благодаря осуществлению некоторых управленческих воздействий и, указанная система переходит из начального состояния Бо в конечное Бкон, при этом качество каждого из них характеризуется соответствующим значением функции W(U) эффективности деятельности предприятия

Задача состоит в том, чтобы из множества возможных управлений и найти такое и*, при котором функция \У(Ц) принимает экстремальное (минимальное или максимальное) значение \У(и*)

В исследовании показано, что может быть найдено новое состояние исследуемого на адаптивность объекта Таким образом, адаптация рассматривается как процесс перехода из одного формализованного состояния в другое, где переход из исходного текущего состояния в будущее - адаптированное - осуществляется посредством отображения множества значений (параметров) настоящего состояния объекта во множество значений (или параметров) его будущего состояния

Математически этот процесс представляется следующим образом

Хтс=^и<,+/,+ + <0

где Хтс, У6с - множество значений текущего и будущего состояний соответственно, ш, п - количество факторов, определяющих текущее и будущее состояния соответственно (они могут быть не равны, т к находятся в зависимости от условий отображения), ~ означает процесс отображения, который включает в себя следующие контрольные точки -этапы цель => деятельность => номенклатура => испонение => прибыль

В диссертации изложен агоритм проведения адаптации промышленного предприятия, который дожен содержать следующие ключевые процедуры управления

1) выделение производственного портфеля, содержательный состав которого не меняется, но задается его количественная характеристика в виде свободных параметров, выступающих прототипом рационального решения об адаптации,

2) выбор какого-то начального варианта решения, причем не самого лучшего и далее система, в соответствии со сформулированной выше задачей адаптивного процесса,

3) целенаправленно изменяет свободные параметры решения, оптимизируя и совершенствуя которые добивается того, чтобы в итоге значение показателя эффективности деятельности предприятия не уменьшалось, а увеличивалось

В исследовании разработана принципиальная схема адаптивного управления предприятием (рисунок 3), которая является основой для выработки организационно-экономического механизма)

Для количественной оценки качества адаптивного управления в диссертационном исследовании предлагается использовать понятие энтропии промышленного предприятия (8Т) как степени неопределенности системы, т е предприятия (Бт) как степени неопределенности системы, т е предприятия, для которой эндогенные (I,) и экзогенные (Е,) факторы порождают ситуацию неоднозначности поведения на рынке (V,) и, в большей или меньшей степени, сопровождаются возникновением заранее непредсказуемых результатов (К,)

Результатом успешной реализации рассмотренного выше адаптивного управления промышленным предприятием становится снижение уровня энтропии, тогда, кроме известных методов оценки риска, можно применять следующую математическую модель

St= S(F(I,)+F(Et)) *P(R,), Где F(It) - функциональное выражение эндогенных факторов, F(E,) -функциональное выражение экзогенных факторов, P(R,)- вероятность возникновения ситуации неопределенности, i - переменный параметр, изменяющийся по количеству рассматриваемых ситуаций

Снижение уровчя энтропии предприятия

Рисунок 3 Принципиальная схема адаптивного управления предприятием

В результате апробации организационно-экономического механизма адаптивного управления промышленным предприятием разработано применение методики порогового управления, результатом которой является устойчивое развитие предприятия и внедрение ряда технологических и организационно-управленческих решений

В результате диссертационного исследования сделаны следующие выводы и предложения.

1 Проведенное исследование позволило определить важность использования методов адаптивного управления для промышленного предприятия, уточнить сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием

2 Предложенная в диссертации модель классификации факторов адаптации промышленного предприятия позволяет однозначно идентифицировать характерные особенности процесса адаптации и в соответствии с выбранной промышленным предприятием стратегией определить те факторы, которые будут являться регуляторами деятельности промышленного предприятия

3 Разработанный организационно-экономический механизм адаптивного управления, включающий в себя метод порогового управления с контуром имитационного моделирования, способствует выбору оптимального пути развития предприятия при быстро меняющихся условиях внешней и внутренней среды

4 В исследовании предложена методика применения порогового метода для управления многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами на основе критерия вероятности отклонения, что способствует большей точности при принятии того или иного управленческого решения

5 Изучение возможных способов реализации адаптивного управления позволило предложить методику адаптивного управления, а также сформулировать цели и задачи (общие и частные) относительно промышленных предприятий Кроме того, предложена принципиальная схема адаптивного управления и соответствующая графическая модель технологии по осуществлению данного вида управления, успешная реализация которой приводит к снижению уровня энтропии предприятия, как меры устойчивости последнего к факторам меняющейся внешней среды

6 Результаты апробации организационно-экономического механизма адаптивного управления промышленным предприятием доказали его применяемость и показали, что необходимо повысить эффективность использования программного обеспечения

По теме диссертации

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1 Погребный А А Система гибкого адаптивного планирования // Вестник ИНЖЭКОНаСер Экономика 2007 Вып 2(15) С 227-229 -08 п л

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

2 Погребный А А Тенденции развития стратегического планирования //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством Сб науч ст асп СПбГИЭУ Вып 12/Редкол Е Б Смирнов (отв ред)и др - СПб СПбГИЭУ, 2004 280 с Стр 234-237-0 5 п л

3 Погребный А А Испаользование метода сценариев будущего в стратегическом управлении //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством Сб науч ст асп СПбГИЭУ Вып 13 / Редкол Е Б Смирнов (отв ред) и др - СПб Х СПбГИЭУ, 2004 276 с Стр 218221 - 05 п л

4 Погребный А А Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции стратегического управления //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством Сб науч ст асп СПбГИЭУ Вып 15/Редкол Е Б Смирнов (отв ред) и др - СПб СПбГИЭУ, 2006 219 с Стр 56-59-0 5 п л

Подписано в печать -У 00 7 Формат 60x84 Vi6 Печ л О Тираж эхз Заказ -/>3

ИзПКСПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Погребный, Александр Анатольевич

Введение

Глава 1. Закономерности и тенденции развития методов адаптивного управления

1.1. Основные понятия, сущность и содержание адаптивного Управления

1.2. Факторы формирования адаптивного управления промышленным предприятием Х

1.3. Структура и содержание элементов адаптивного управления промышленным предприятием

Глава 2. Анализ методов адаптивного управления промышленным предприятием

2.1 .Анализ методов адаптивного управления

2.2.Математическое моделирование с применением методов адаптивного управления

2.3.Использование современной вычислительной техники, как основа применения методов адаптивного управления

Глава 3. Формирование механизма адаптивного управления на промышленном предприятии

3.1.Подходы к формированию механизма адаптации на промышленном предприятии

3.2.0рганизация адаптивного управления промышленным предприятием

3.3. Развитие методических основ оценки адаптивного управления промышленным предприятием

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы адаптивного управления промышленным предприятием"

Актуальность темы исследования

Объективная реальность, обусловленная действием внешней среды и множественными государственными институциональными преобразованиями на современном этапе развития России,' приводит к неуклонному росту внешних и внутренних воздействий на промышленное предприятие. В таких условиях возникает среда с высокой неопределенностью для принятия управленческих решений. Отсутствие методик управления промышленным предприятием с учетом неопределенности воздействия внешних факторов сказывается на результатах функционирования промышленных предприятий.

Предприятие относится к классу сложных систем и, следовательно, обладает присущими им свойствами. Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного взаимодействия с дийамичной внешней средой возможно за счет активного использования методов адаптивного управления.

Активное использование методов адаптивного управления позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке и добиваться на определенном отрезке времени определенных, поставленных предприятием целей. При этом, предприятие, использующее методы адаптивного управления стакивается со значительным риском, который детерминирован стохастическим характером нововведений. Центральным моментом адаптивного управления является принятие управленческого решения по выбору и реализации той или иной стратегии развития.'

Процесс принятия управленческих решений по заданным критериям является задачей адаптивного управления с элементами неопределенности, при решении которой приходится учитывать множество факторов, выпоняя за короткое время обработку значительных объемов информации. Методы адаптивного управления являются необходимым инструментов, позволяющим повысить оперативность, точность и научную обоснованность решений этой задачи.

Однако, несмотря на значительное количество исследований по методам адаптивного управления и активные поиски путей их применения, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы еще не решены. Проведенный анализ показал, что промышленные предприятия очень редко используют методы адаптивного управления, так как это требует не анализа отдельных элементов информации и простых связей между ними, а изучение сложных совокупностей, образующих целостные информационные системы.

При анализе сложных объектов, требующих системного подхода, первостепенное значение приобретают выбор информации и метод построения их адекватной математической модели, характеризующей основные связи и соотношения между элементами объектов в процессе целенаправленного функционирования сложных систем.

Серьезный вклад в исследование и развитие данного направления составили работы таких ученых как Балукова В.А., Богданов A.A., Вадайцев В.В., Виханский О.С., Деревицкий Д.П., Забродский В.А.,Кобзев В.В., Копейченко Ю.В., Краюхин ГА., Наусов А.И., Поспелов Г.С., Садчиков И.А., Скурихин В.И., Срагович В.Г., Разумовская М.И., Фатхутдинов В.А., Фомин В.Н., Царев В.В., Чистов JIM. и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансофф И., Акофф P.JL, Водачек Д., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Мэнсфид Э., Санто Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер Й., и др.

Вышеперечисленными авторами решен ряд задач методологического, теоретического и прикладного характера. Однако в рамках методов адаптивного управления, посвященных этому направлению, до сих пор недостаточно разработаны методологические и методические вопросы, которые и определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цели и задачи диссертационного исследования

Цель диссертационного исследования состоит в совершенствовании методов адаптивного управления промышленными предприятиями.

В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Проанализированы и уточнены сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием.

2. Сформирована классификация существующих видов управления, где указывается в качестве самостоятельного такой вид управления как адаптивное управление.

3. Сформирована классификация факторов адаптации промышленного предприятия, оказывающих влияние на деятельность хозяйствующих субъектов, изучены особенности формирования и реализации методов адаптивного управления промышленным предприятием.

4. Доказывается, что системам адаптивного управления сложными технологическими и экономическими объектами адекватны критерии вероятности отклонения в отличие от традиционных дисперсионных критериев.

5. Разработана модификация порогового метода по управлению многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами с критеримем .

6. Разработан организационно-экономический механизм адаптивного управления промышленным предприятием на базе имитационных моделей.

Предметом исследования выступают методы адаптивного управления.

Объектом исследования является промышленное предприятие.

Теоретическую и методологической основу диссертации составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования стратегического управления и планирования, адаптивного управления, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных методам адаптивного управления, основные положения современной экономической теории.

В процессе исследования были использованы методы логического, системного, экономико-математического моделирования, проведен комплексный анализ методов адаптивного управления промышленным предприятием.

В работе были использованы статистические данные, результаты практических исследований.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1. Уточнены сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием.

2. Сформирована классификация видов управления, в которой указывается в качестве самостоятельного такой вид управления как адаптивное управление.

3. Составлена классификация факторов адаптации промышленного предприятия.

4. Доказано, что системам адаптивного управления сложными технологическими и экономическими объектами адекватны критерии вероятности отклонения в отличие от традиционных дисперсионных критериев.

5. Разработана методика управления многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами с применением порогового метода.

6. Разработан организационно-экономический механизм адаптивного управления промышленным предприятием на базе имитационных моделей.

Практическая значимость работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций использования методов адаптивного управления промышленным предприятием. В дальнейшем это поможет решить ряд различных практических проблем:

- отслеживать динамику изменения его состояния и принимать оптимальные управленческие решения;

- ускорить процесс адаптации промышленного предприятия к изменениям среды;

- упростить процесс оценки производственных ситуаций;

- выявить неэффективно используемые ресурсы и принять решение по их дальнейшему использованию.

Диссертационное исследование позволит решать проблемы, связанные с обеспечением среднесрочной и догосрочной устойчивой позиции предприятия на рынке и способностью гибко адаптироваться к условиям внешней среды

Апробация работы. По теме исследования опубликовано 4 работы, отражающих основное содержание диссертации общим объемом 1.8 п.л. Результаты исследования внедрены в практику производства ООО Идальго.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Погребный, Александр Анатольевич

Заключение

Проведенное исследование позволило определить важность использования методов адаптивного управления для промышленного предприятия, уточнить сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием.

Предложенная в диссертации модель классификации факторов адаптации промышленного предприятия позволяет однозначно идентифицировать характерные особенности процесса адаптации и в соответствии с выбранной промышленным предприятием стратегией определить те факторы, которые будут являться регуляторами деятельности промышленного предприятия.

Разработанный организационно-экономический механизм адаптивного управления, включающий в себя метод порогового управления с контуром имитационного моделирования, способствует выбору оптимального пути развития предприятия при быстро меняющихся условиях внешней и внутренней среды.

В исследовании предложена методика применения порогового метода для управления многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами на основе критерия вероятности отклонения, что способствует большей точности при принятии того или иного управленческого решения.

Изучение возможных способов реализации адаптивного управления позволило предложить методику адаптивного управления, а также сформулировать цели и задачи (общие и частные) относительно промышленных предприятий. Кроме того, предложена принципиальная схема адаптивного управления и соответствующая графическая модель технологии по осуществлению данного вида управления, успешная реализация которой приводит к снижению уровня энтропии предприятия, как меры устойчивости последнего к факторам меняющейся внешней среды.

Результаты апробации организационно-экономического механизма адаптивного управления промышленным предприятием доказали его применяемость и показали, что необходимо повысить эффективность использования программного обеспечения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Погребный, Александр Анатольевич, Санкт-Петербург

1. Ashby W.R. Principles of the Self-Organizing Dinamic System // J. Gen. psychol, 37, 1947. Pp. 125-128.

2. Construire l'entreprise a chaque project / Merlier Ph. // IB Suisse Bur. et syst..Ч 1996.Ч№ 4.ЧPp. 31Ч32

3. R.Yusupov, E.Rozenwasser "Sensitivity of Automatic Control Systems", CRS

4. Press, Roca Raton, London, New York, Washington, DC, 1999,p.436.

5. Simulation for manufacturing systems / Fuji S., Sugimura N. // Int. J, Jap. Soc.

6. Precis. Eng. Bull. Jap. Soc. Precis. Eng..Ч 1996 Ч 30, № 3.ЧPp. 195-199.

7. Адаптивное управление динамическими объектами. Фомин В.Н., А.Л.,

8. Якубович В.А. М: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981 .-448 с.

9. Адаптивное управление фирмой / B.C. Кудин, М.В. Лычагин, В.П. Ферапонтова и др/. Новосибирск, 1995. - 152 с.

10. Адаптивное управление. Срагович В.Г. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. - 384 с.

11. Адаптивные системы автоматического управления. Издательство Техника, 1985.-132 с.

12. Адаптивные системы автоматического управления: Учеб. пособие / В.Н.

13. Антонов, A.M. Пришвин, В.А. Терехов, А.Э. Янчевский / Под ред. проф. В.Б. Яковлева. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1984. - 204 с.

14. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М.: Мир, 1982.-224 сил.

15. Акофф Р. Планирование будущего корпорации Пер. с англ. / Под ред. В.Т. Рысина/. М.: Прогресс, 1985. - 328 с.

16. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. / Под ред. И.А. Ушакова/. М.: Сов. Радио, 1974. - 272 с.

17. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. Нью-Йорк, 1970. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского / Под ред. И.А. Ушакова/. М.: Советское радио, 1972. - 224 с.

18. Активное проектирование в условиях конфликтной среды / Сергей Цымбал, Маргарита Грушанина / Управление компанией.-2002.-№3.-с. 45-49

19. Акулич Сергей Амурсталь сегодня? Семь раз отрезали измерим результат? / Дальневосточный капитал, №10,2001г.

20. Александров А.Г. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Высшая школа, 1989. 263 с.

21. Александровский Н.М. Адаптивные системы автоматического управления сложными технологическими процессами. М.: Высшая школа, 1973.-300 с.

22. Анализ конкурентной среды предприятия / Азоев Г. Л. / Орг.-экон. пробл. упр. предприятий в рыночн. экон / Гос. акад. упр.Ч М., 1995.Чс. 4Ч15

23. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер, 1999.-416 с.

24. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. иавт. предисл. Л.И. Евенко/. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

25. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова/.-М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

26. Атанс М.И., Фаб П.Л. Оптимальное управление: Пер. с англ. / Под ред. Ю.И. Топчеева. М.: Машиностроение,, 1968. - 764 с.

27. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. -Мн.: Высш. шк., 2001.-285 с.

28. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1998. -416с.

29. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1999. -219с.

30. Бизнес-планы. Поное справочное руководство / Под ред. Степнова И.М. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. - 240 с: ил.

31. Богданов A.A. Всеобщая организационная наука (тектология). 4.1.-СПб.,1912 г.

32. Бурдакова Г.И. Условия и факторы формирования успешных предприятий в техноэкополисе Комсомольск Амурск - Сонечный. Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. - Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2002. - 24 с.

33. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА1. М, 1999.-392 с.

34. Вавилов A.A. Структурный и параметрический анализ сложных систем.1. Л.:- 1979.-94 с.

35. Василенок В.Л., Горшков В.В., Мысник В.Г., Русак О.Н., Соловьев А.И. Проблемы формирования нового типа хозяйства. 4.1. Экология, экономика: Учеб. пособие. СПб.: СПбГАХПТ, 1998. - 174 с.

36. Вадайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций. -СПб.:ТК Кеби. 2006. - 310 с.

37. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

38. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательствои координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

39. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Издательство МГУ, 1995. 416 с.

40. Вишняков Я.Д., Лозинский СВ. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса / Маркетинг в России и за рубежом", №6,1998.

41. Внедрение инноваций в производство.***, 1993 62, № 4 - с. 268 -270

42. Воронов А. А. Основы теории автоматического управления. М.: Высшая школа, 1970.-519 с.

43. Галичанин E.H. (составитель) Федеральная целевая программа экономического и социального развития Дальнего Востока и Забайкалья на 1996-2005 годы. Хабаровск, 1996. - 70 с.

44. Галичанин E.H. Межрегиональные аспекты экономической реформы на Дальнем Востоке и Забайкалье. (Научное издание). Хабаровск, 1998.-463 с.

45. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. Издательство

46. Специальная литература, 1995. -432 с.

47. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство Финпресс, 1999. - 656 с.

48. Горькова К.А., Сыроежин И.М. Модель самонастройки хозяйственных систем. Учебн. пособие. -JL: ФЭИ, 1984. 63 с.

49. Гражданский Кодекс Российской Федерации. полный текст (часть перваяи часть вторая) М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2000 г. - 228 с.

50. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1999. -112 с. '

51. Гранберг А.Г. Математические модели социалистической экономики. -М.: Статистика, 1978.

52. Грейсон Дж. К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXIвека / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

53. Гэловэй JI. Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2001. -320 с: ил.

54. Серия Теория и практика менеджмента).

55. Дальневосточный капитал, №8,2002г., с.20-21

56. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебн. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с: ил.

57. Деревицкий Д.П., Фрадков A.JI. Прикладная теория дискретных адаптивных систем управления. М.: Наука, 1981. - 216 с.

58. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. СПб: Издательство Питер, 1999. - 560 с. -(Серия Теория и практика менеджмента).

59. Дубилович В.М. Области устойчивости систем автоматического регулирования. Мн.: Вышэйшая школа, 1971.-143 с.

60. Дуж Я. Организация системы информации на предприятии: Сокр. пер. с венг. // Под общей ред. СЕ. Каменицера. М: Прогресс, 1972. -256 с.

61. Жуковская В.М., Мучник И.Б. Факторный анализ в социально-экономических исследованиях. М.: Статистика, 1976. 152 с.

62. Иванов A.A. Теория автоматического управления и регулирования. М.: Недра, 1970. 352 с.

63. Ивлев Я.Я., Галичанин E.H. Дальний Восток и Забайкалье (историко-экономический обзор). Хабаровск, 1998. - 56 с.

64. Ивлев Я.Я., Галичанин E.H. Экономическая реформа в субъектах федерации Дальнего Востока и Забайкалья в 1991-1996 годах. -Хабаровск, 1997. -76 с.

65. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. -М.: МЭСИ, 1998. 179 с.

66. Инновационная программа Техноэкополис Комсомольск-Амурск-Сонечный (ТЭП КАС); рекламно-информационное издание. -Комсомольск-на-Амуре: Издательство Приамурского географического общества, 1999. 32 с.

67. Информационные инфраструктуры на предприятии. *** 1993 - 62. № 4с. 225 226, 228 - 232,234

68. Информация о социально-экономическом положении России: Стат. сб.

69. М.: Госкомстат РФ, 2005. 1200 с.

70. Кабаков B.C., Пороховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. - JL: Лениздат, 1990.-112 с.

71. Канторович Л.В. Математические методы организации и планирования производства. Л.: ГУ, 1939 г.

72. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. / Пер. сангл.-М.: Экономика, 1991.-210 с.

73. Козлов Ю. М., Юсупов P.M. Беспоисковые самонастраивающиеся системы. М.: Наука, 1969. 456 с.

74. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Щербакова. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-419 с.

75. Концепция менеджмента: Учеб. пособие для студ. и слушателей по направлению Менеджмент / Коротков Э.М.Ч М.: ДеКА , 1996 .Ч 301с.

76. Краткий экономический словарь / Под ред. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2001. - 1088 с.

77. Краткосрочные экономические показатели: Стат. сб. М.: Госкомстат РФ,1997.- 143 с.

78. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001-. 384 с: ил.

79. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. - 432 с: ил.

80. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство1. ОБИС, 1997.-192 с.

81. Кузнецова В.Л. Самоорганизация в технических системах. М.: Наука, 1987.-260 с.

82. Куропаткин П. В. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Высшая школа, 1980. 287 с.

83. Ламбен Жан Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /

84. Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 588 с.

85. Ларина Лариса Акционерная коррозия на Амурметале // Дальневосточный капитал, №5,2002г.

86. Лебедев О.Т. Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга/Учеб, пособие под ред. Д-ра экон. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. Дизайн обл. A.C. Андреев. - СПб.: ИД МиМ, 1997.-224 с. с ил.; 7 табл.

87. Леонтьев Р.Г. Предпринимательство: основы менеджмента. Часть 4. Функции управления. Хабаровск: Приамурское географическое общество, 1997. - 92 с.

88. Леонтьев Р.Г. Теория и практика менеджмента: Учебное пособие. Часть 5:

89. Организационные структуры управления. Том. 1. Хабаровск: ДВГУПС, 1998. - 97 с.

90. Леонтьев Р.Г. Теория и практика менеджмента: Учебное пособие. Часть 5:

91. Организационные структуры управления. Том. 2. Хабаровск: ДВГУПС, 1998. - 97 с.

92. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001.- 432 с.

93. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М: Дело, 1992. -702 с.

94. Методы теории чувствительности в автоматическом управлении / Под ред. E.H. Розенвассера и P.M. Юсупова. Ч Л.: Энергия, 1971.-344с.

95. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой. Великие Луки: Финансы и статистика. 2000. 207 с.

96. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. / Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 1989. 288 с.

97. Новоселова З.К. Формирование и устойчивое накопление инвестиционного потенциала предприятий (на примере строительно-коммунальных структур). Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. -Новосибирск: НГТУ, 2002. 19 с.

98. Объединение предприятий: расчет синергии и гудвила / Виктор Шитулин // Управление компанией.-2001.-№6.-с.77-80

99. Огурцова Е.В. Инвестиционные циклы: Методические вопросы. -Саратов,1994-167 с.

100. Олейников В.А. Основы оптимального и экстремального управления. М.: Высшая школа, 1969. 296 с.

101. Организационно-методические материалы по маркетингу на предприятии. М.: Всесоюзный центр статистических методов и информатики Центрального правления Всесоюзного экономического общества, 1991.-91 с.

102. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 528 с: ил.

103. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 1997. -141 с.

104. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. 512 с: ил.

105. Оценка уровня организованности производственных систем / Власова Т.

106. И. // Реформы в России и пробл. упр. Ч 97. Матер, науч. конф. мол. ученых и студ. ГАУ.Ч М., 1997 Ч с. 26-27.

107. Перестройка работы рудника в условиях рыночной экономики Богарии.1993 48 № 7 - 8 - с. 8 -10, 50-5296. Положение по бухгатерскому учёту' Учёт основных средств ПБУ 6/01 электронная правовая база Консультант +.

108. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

109. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и агоритмы формирования комплексных программ / Под ред. Поспелова Г.С. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1985.-424 с.

110. Поспелов Д.А. Искусственные интелект: фантазии и реальность//Наука и жизнь, 1995, №6.

111. Поспелов Д.А. История искусственного интелекта до середины 80-х годов. // С.-Петербургский университет, 1994г., № 4, с. 74-95.

112. Проблемы программно-целевого планирования и управления / Под ред. Г.С. Поспелова. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. - 464 с.

113. Проектирование диверсификации системы управления предприятием / Макаров А. М. // Вестн. Удм. ун-таЧ 1996. № 4. - с. 122-129.

114. Разумовская М.И. Организация управления технологическими системами военно-промышленного комплекса. Монография Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 1998 262 с: ил.

115. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА-М, 1999.-479 с.

116. Растригин Л.А. Вычислительные машины, системы, сети.-М.:Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1982.-224 с.

117. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетJ2-2.HTM1. ПО. Ресурсы Интернет:Ссыка на домен более не работаетpub/knigi/ianus/neimark.htm Ю.И. Неймарк, М.М. Коган Теория управления на этапе расширения возможностей и универсализации.

118. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетaidos/aidos99/3.htm

119. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетnews.php37archive-show

120. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетsmi/pub rost.htm

121. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетp>

122. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетbanners

123. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетagency/showarticle.htm! -Алексей Петров Не так страшен МПС, как его малюют, Российская газета от 30.12.2001

124. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетmuseum/index stat.html

125. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работает Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. Геннадий Чернецов, МВА. Общественная корпорация МИР УПРАВЛЕНИЯ. Материалы проекта

126. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетp>

127. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетclient Грунтенко Н.Е. Роль стресс реакции в адаптации индивидуумов и популяций (модель -Drosophila).

128. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетp>

129. Ресурсы Интернет: Ссыка на домен более не работаетarticles/id 8.htm

130. Ресурсы Интернет: www.pereplet.ru/obrazovanie/stsoros/227.html Фомин В.Н. Некоторые общие принципы построения адаптивных систем управления, Математика, 1996.

131. Розенвассер E.H., Юсупов Р,М. Чувствительность систем автоматического управления. Л.: Энергия, 1969.

132. Российский статистический ежегодник. М.: ИНФРА-М, 1999.-500 с.

133. Российский статистический ежегодник. М.:ИНФРА-М, 2001.-500 с.

134. Рыночная экономика: Учебник. В 3 т. Т.2. Часть 1 Основы бизнеса. -М.: Соминтек, 1992.- 160 с.

135. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 1999.-688 с.

136. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с. - (Серия Высшее образование).

137. Садчиков И.А. Системный анализ в управлении предприятием. //Учебное пособие / СПбГИЭ. 2003 89 с.

138. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления. М: Наука, 1980. 400 с.

139. Скурихин В.И. и др. Адаптивные системы управления машиностроительным производством / Скурихин В.И., Забродский В.А., Копейченко Ю.В. М.: Машиностроение, 1989.-208 с.

140. Скурихин В.И., Забродский В.А. и Копейченко Ю.В. Проектирование систем адаптивного управления производством.-Х.: Вища школа, 1984.

141. Словарь делового человека /О.В. Амуржуев, А.И. Бовачёв, Е.Т. Гребнев и др.; Под науч. ред. О.В. Амуржуева. М.: Экономика, 1992.236 с.

142. Словарь иностранных слов. -М.: ЮНВЕС, 1995. 832 с.

143. Словарь-справочник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.608 с.

144. Смирнов С.А. Стратегическое планирование: . Учебно-практическое пособие / Московский государственный; университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 1999. - 124 с.

145. Совершенствование системы показателей эффективности и качества Учеб. пособие / И.М. Сыроежин. -М: Экономика, 1980, 191 с. ил.

146. Советский энциклопедический словарь /Гл. ред. А.М.Прохоров.-4-е изд. М.: Сов. энциклопедия,-1989.-1632с, ил.

147. Сорос Дж. Ахимия финансов.- М., 1998.Ч416 с.

148. Сорос Дж. Сорос о Соросе. Опережая перемены: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 1996. 336 с.

149. Социально-экономическое положение России (январь октябрь 1999г.). - Российское статистическое агентство, 2006. - 368 с.

150. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999.-440 с.

151. Стратегическое планирование: элементы стратегии и процедуры реализации: Учеб. пособие / Н.С. Отварухина, Г.Й. Усанов, А.И. Адаменя; Под ред. Н.С. Отварухиной Комсомольск-на-Амуре: ГОУВПО КнАГТУ, 2002. - 95 с.

152. Стратегия муниципального менеджмента / Аганин Д.Д., Коноплев В.А., Попов Ю.В. // Тез. докл. 2 Междунар. конф. Реформир. экон. региона: опыт, пробл., перспективы, Кемерово, ПЧ18 сент., 1996. Ч. 2 .Ч Кемерово, 1996 .Ч с. 92Ч93

153. Сыроежин И.М. Планомерность, планирование, план. М.: Экономика, 1986. - 248 с.

154. Сыроежин И.М. Теоретические основы анализа работоспособности (эффективности) хозяйственных систем. JL: ФЭИ, 1981. -75 с.

155. Тен И.Г. Самоорганизация в АСУ ТП в условиях неопределенности // Адаптивное и оптимальное управление динамическими системами / Отв. ред. В.П. Живоглядов, Б.М. Миркин; АН КиргССР, Ин-тавтоматики- Ф.: Илим, 1991. -220 с. ил., табл. с. 19-41.

156. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы / Мисаков B.C. Нальчик: Эльфа, 1996 .Ч 216 с.

157. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов экон. специальностей вузов / Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1979.-368 с.

158. Техноэкополис Комсомольск-Амурск-Сонечный полюс роста на Дальнем Востоке России / Отв. ред. Зайдфудим П.Х. - М., 1996.-105 с.

159. Томпсон A.A., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: Банки и биржи, 1998, 576 с.

160. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: Издательство ПРИОР, 2000. 288 с.

161. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия / Игольников Г. Л., Патрушева Е. Г. // Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф. Актуал. пробл. упр.Ч 96, Москва, 2Ч3 окт., 1996 . Вып. 1 .Ч М., 1996 .Ч с. 20Ч22

162. Управление развитием и изменением. Хрестоматия Управление изменением Адаптированный русский перевод МЦЦО ЛИНК -Жуковский: МЦЦО ЛИНК, 1996. 221 с.

163. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Монография Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002 - 250 с.

164. Факторы предпринимательства и формула успеха / Васильев В. Н. // Тез. докл. Науч.-техн. конф., посвящ. 165-летию Моск. гос. техн. ун-та им. Н. Э. Баумана, Москва, 21Ч23 нояб., 1995 . Ч. 2 .Ч М. , 1995.Чс. 155

165. Факторы, определяющие уровень предпринимательского риска / Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. // Экон. и коммерция Электрон, техн. Сер. 9.- 1997.-№ 1-С. 56-68.

166. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО Бизнес-школа Интел - Синтез, 2000. - 624 с.

167. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., - М.: ЗАО Бизнес - школа Интел - Синтез, 1999. -416с.

168. Френкель A.A. Экономика России в 1992 1996 гг.: тенденции, анализ, прогноз - М.: Финстатинформ, 1996.-170 с.

169. Царев В.В. Оценка экономической эффективности бизнес-процессов на основе многоцелевой оптимизации. СПб.: Нестор. 2000. 140с

170. Хойер В. Как .делать бизнес в Европе. М.: За экономическую грамотность, 1991.-253 с.

171. Чистов Л.М. Теория эффективного управления социально-экономическими системами. СПб.: Астерион. 2005. 575 с

172. Чураков Е. П. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Энергоатомиздат, 1987. 256 с.

173. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами СПб.: ДваТри, 1996.-610с.

174. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения. -М.: Экономика, 1990.-351с.

175. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1990. -351с.

176. Экономика Дальнего Востока: пять лет реформ. Хабаровск: ДВО РАН, 1998.-264 с.

177. Экономика. Учебник. Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М.: Проспект, 1999. - 792 с.

178. Экономические принципы эффективной диверсификации производства / Немченко / СПб, 1992 С. 23 - 28.

179. Экономические проекты на просторах России! / Сергей Цымбал, Александр Кабицын // Управление компанией.-2002.-№1.-с.26-29.

180. Юданов А.Ю. Конкуренция." теория и практика М.: Изд-во АКАЛИС, 1996.-272 с.1. Классификация факторов1. Природно-климатические

181. По своей природе Социально-экономические

182. Производственно-экономические

183. По степени воздействия Основныена результаты Второстепенные

184. По зависимости от ' Объективныечеловека Субъективные1. По местам Внутренниевозникновения (центрам отв етств е н н о ста) 1. Внешние1. По степени Общиераспространенности Специфические

185. По времени действия Постоянные1. Переменные

186. По характеру действия Интенсивные1. Экстенсивные

187. По свойствам Количественныеотражаемых явлений ' Качественные

188. По своему составу Простые1. Сложные

189. По возможности Измеримыеизмерения влияния Неизмеримые

190. По иерархии А Первого порядкас * Второго порядка и т.д.

191. Классификация факторов для анализа результатов деятельности предприятияэинэж<шис1ц

Похожие диссертации

• Адаптивное управление промышленными предприятиями черной металургии
• Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий
• Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контролинга
• Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды
• Теоретические основы и методология построения систем контролинга процессов управления промышленными предприятиями