Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации колективных конкурентных преимуществ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Горбунова, Мария Лавровна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации колективных конкурентных преимуществ"
На правах рукописи
Горбунова Мария Лавровна
Методология стратегического
управления корпоративными образованиями на основе реализации колективных конкурентных преимуществ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
1 5 (тм 2011
Нижний Новгород 2011
4853006
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского.
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор
Трифонов Юрий Васильевич,
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ромашова Ирина Борисовна
доктор экономических наук, профессор Марабаева Людмила Владимировна
доктор экономических наук, доцент Корнилов Дмитрий Анатольевич
Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный
университет экономики и финансов
Защита состоится 6 октября 2011 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Б. Покровская, 60, экономический факультет, ауд. 512.
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, с авторефератом - на официальном сайте ВАК России: http: //vak.ed.gov.ru.
Автореферат разослан л 4 ^u^X^ps 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Ю.А. Лебедев
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Проведение модернизации российской экономики подразумевает, в первую очередь, перестройку ее структуры путем сокращения доли сырьевых отраслей и обеспечения роста выпуска высокотехнологичной и наукоемкой продукции, характеризующейся высокой добавленной стоимостью. Успех реиндустриализации национальной экономики зависит от обновления инвестиционного, технологического и человеческого потенциала, накопленного в отечественной промышленности в соответствии с современной экономической логикой. Существующий конкурентный контекст, в котором функционируют первичные и агрегированные звенья национальной промышленности, формируется глобализацией экономических процессов и нарастанием интеграции России в мировую хозяйственную систему. Российским хозяйствующим субъектам предстоит стать конкурентоспособными на внутреннем и международном уровнях, когда важнейшим фактором устойчивого функционирования предприятий становятся инновации, стратегическая гибкость, участие в сетевых образованиях.
Эти вызовы требуют трансформации организационно-управленческих моделей корпораций, составляющих промышленное ядро национальной экономики, разработки и внедрения механизмов интеграции и взаимодействия. Нарастание глобализации и продожение мирового хозяйственного кризиса приводит к усложнению экономического контекста, когда от первичных и агрегированных звеньев российской промышленности требуется достижение международного уровня конкурентоспособности: развития не только внутреннего, но и внешнего конкурентного преимущества, одним из уровней которого является колективное преимущество (в форме интегрированных бизнес-групп, альянсов, консорциумов и иных образований такого рода).
До настоящего времени многие теоретические и практические аспекты создания, функционирования и управления такими структурами остаются недостаточно разработанными и требуют проведения дальнейших исследований. Актуальность исследования обусловлена необходимостью решения проблем повышения конкурентоспособности отечественных корпоративных образований за счет формирования, развития и использования колективного конкурентного преимущества, достигаемого стратегиями внешнего роста. В этой связи представляется целесообразным изучение тенденций и механизмов функционирования корпоративных образований, опирающихся на принципы колективного конкурентного преимущества в промышленности в целом, и в машиностроении в частности. Поскольку стратегии развития корпоративных образований определяют перспективы других первичных и агрегированных звеньев отраслевых, региональных и национальных экономических систем, разработка методологии стратегического управления колективным конкурентным преимуществом является актуальной и важной исследовательской проблемой.
Степень научной разработанности проблемы. Процессы интеграции и сетевизации хозяйственных образований в современном мире нарастают, а потому их исследования многоаспектны. Проблемы формирования альянсов и других форм интеграции предприятий, и в частности корпораций, изучаются, в первую очередь, в теории стратегического анализа и менеджмента. Стратегии внешнего роста хозяйственных образований рассматриваются в работах И. Ансоффа, Б. Гомес-Кассереса, И.Б. Гуркова, Р. Камрасса, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, А.Н. Петрова, М. Портера, У. Чан Ким и др. В теории стратегического анализа систематизированы основные мотивы интеграции и сетевизации, используемые для обоснования стратегий внешнего роста. Эти процессы могут быть обусловлены факторами экономической (трансак-ционной) эффективности (1), стратегического позиционирования (2) и инновационного развития (3). Первое из этих направлений разработано в работах Р. Коуза, О. Уильямсона, В.В. Радаева, А.Е. Шаститко и др. Стратегические аспекты интеграции представлены в работах М.А. Бобиной, М.А. Гельвановского, Дж. Дайера, Б. Ди Бернардо, И. Доза, A.M. Зобова, Б. Когута, Дж. Лоренцони, К. Прахалада, М. Портера, Г. Хэмела и др. Наиболее актуализирована в настоящее время тематика,
связанная с инновационной значимостью альянсов и представленная в работах Д.Б. Аудретша, В.П. Баранчеева, Т. Бреснахана, Л.А. Ворониной, У. Пауэла, C.B. Ратнер и др.
Во-вторых, в рамках институциональной экономики, исследований организационного поведения и отчасти инвестиционного менеджмента изучаются разные типы интеграции: иерархические (ходинги), рыночные и территориальные (социальные). Среди зарубежных ученых, внесших вклад в исследования формирования ходингов за счет сделок слияния и поглощения и их дальнейшего функционирования, можно отметить Дж. К. Ван Хорна, Р. Брейли, А. Дамо-дорана, С. Майерса и др. В российской экономической мысли эта проблематика представлена в работах С.Б. Авдашевой, М.П. Голубе-ва, Д.А. Ендовицкого, Я.М. Гританса, В.Е. Дементьева, Ю.П. Иванова, Е.В. Ленского, А.Г. Мовсесяна, А.Д. Радыгина и др. Рыночные формы интеграции, в первую очередь альянсы, изучаются в работах Б. Гомеса-Кассереса, Ф. Контрактора, П. Лоранжа, М. Портера, К. Прахалада, X. Сингха, Р. Уолеса, Г. Хэмела, В.К. Грачева, А.И. Майзеля и др. Многообразные феномены неформальных объединений социального и территориального характера: сети, кластеры, промышленные округа - изучаются в работах Дж. Беккатини, Т. Бреснахана, А. Маршала, М. Портера, М. Энрайта, Г.Б. Клейнера, И.Б. Пилипенко, А. Саксенян, а также С.Б. Авдашевой, C.B. Головановой, B.C. Катькало, A.A. Яковлева и др.
Вопросам стратегического планирования и управления посвящены статьи и монографии нижегородских ученых Л.А. Горшковой, М.Н. Дмитриева, Ю.И. Ефимычева, В.Я. Захарова, Д.А. Корнилова, А.И. Панова, И.Б. Ромашовой, Л.В. Стрековой, Ю.В. Трифонова, Е.Ю. Трифоновой, Ф.Е. Удалова, Е.И. Шапкина, Б.В. Щурова, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина.
Однако, несмотря на наличие большого количества исследований, посвященных проблемам развития различных типов объединений предприятий, многие проблемы стратегического управления ими остаются непроработанными методологически. Это касается логической структуры управления колективным конкурентным преимуществом: его предмета, форм, средств и методов, особенностей, условий и норм. Таким образом, значимость предлагаемого исследования связана с потребно-
стями предприятий и корпораций в инструментарии стратегического управления, который позволил бы им выявлять новые возможности в рамках реализации не только внутренних, но и внешних конкурентных преимуществ.
Актуальность вопросов стратегического управления колективным конкурентным преимуществом в условиях инновационной парадигмы развития, недостаток организационно-экономических разработок для корпоративных образований в этой сфере позволили сформулировать тему исследования, цели и задачи диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - разработка методологических основ стратегического управления корпоративными образованиями на основе формирования, развития и использования колективного конкурентного преимущества различных типов.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
Ч выявить закономерности и тенденции развития колективной конкурентоспособности российских корпораций и корпоративных образований;
Ч разработать классификацию корпоративных образований с точки зрения их участия в той или иной системе колективного преимущества;
Ч развить методологические основы стратегического управления колективным конкурентным преимуществом в отношении субъекта, объекта, предмета в соответствии с иерархическим, рыночным и социальным типами преимущества в приложении к корпоративным образованиям машиностроительного комплекса;
Ч разработать нормативную составляющую (особенности, принципы, условия) стратегического управления колективным конкурентным преимуществом;
Ч предложить методические подходы к выявлению заинтересованных сторон развития колективного конкурентного преимущества на основе отношенческого подхода к анализу внешней среды;
Ч предложить методические подходы к анализу систем колективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении;
Ч разработать методологические подходы к оценке характеристик корпоративных образований, необходимых для создания систем колективного конкурентного преимущества или участия в них;
Ч модифицировать существующие и предложить новые инструменты стратегического управления колективным конкурентным преимуществом;
Ч адаптировать существующие и разработать новые показатели для системы поддержки принятия решений при формировании колективного конкурентного преимущества.
Объектом исследования являются корпоративные образования машиностроительного комплекса.
Предметом исследования является совокупность социально-экономических и организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе формирования колективного конкурентного преимущества экономических систем машиностроительного комплекса.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере таких предметных областей, как стратегический анализ, стратегический менеджмент, управление конкурентоспособностью предприятий, корпораций, отраслей, регионов.
Исследование строилось на принципах системного подхода с использованием широкого спектра общенаучных методов и приемов, среди которых следующие: методы сравнительного анализа, группировки данных; экономический, исторический и логический анализ; классификация и типология; кейс-стади; графические методы обработки данных; экономико-статистические методы и др.
Информационно-фактологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ; данные Федеральной службы государственной статистики; отчетность эмитентов, подлежащая раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах; аналитические отчеты предприятий; научные публикации; материалы периодических изданий и сети Интернет.
Работа выпонена по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) - п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управле-
ния хозяйственными образованиями промышленности; п. 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Научная новизна исследования заключается в развитии теории и методологии управления колективным конкурентным преимуществом: разработке авторской концепции колективного конкурентного преимущества корпоративных структур, выявлении теоретических предпосылок и методических основ достижения конкурентного преимущества в системах предприятий, обосновании механизма преобразования корпораций и их объединений в структуры, обладающие колективной конкурентоспособностью, востребованной в условиях инновационной экономики.
В результате проведенного исследования получены следующие теоретико-методологические результаты, определяющие научную новизну работы:
1. Выявлены тенденции развития внешних факторов конкурентоспособности российских корпоративных образований, характерные для периода преодоления последствий мирового хозяйственного кризиса.
В ходе анализа внешних составляющих конкурентоспособности российских корпораций выделена тенденция формирования колективного конкурентного преимущества имущественного типа на уровне региональных и национальных экономических систем, что в целом соответствует общемировым тенденциям нарастания процессов слияний и поглощений, активного формирования альянсов и реализации других стратегий внешнего роста.
Это, с одной стороны, доказывает необходимость развития других, например, ассоциативных форм взаимодействия корпораций, с другой стороны, ставит вопрос о развитии методологии стратегического планирования и управления данным типом конкурентного преимущества корпоративных и других хозяйственных образований.
2. Дана классификация корпораций с точки зрения их участия в разных системах колективного конкурентного преимущества.
Классификация учитывает как тип колективного преимущества (имущественный, рыночный, социальный), так и уровень его реализа-6
ции (региональный, национальный, международный). Сформулированы признаки отнесения корпоративного образования к тому или иному таксону классификации.
Классификация носит инструментальный характер и составляет аналитическую основу выявления и оценки систем колективного конкурентного преимущества.
3. Развиты концептуальные основы методологии стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации колективных конкурентных преимуществ.
Диссертантом дана авторская трактовка понятия колективное конкурентное преимущество, выделены субъект, объект, предмет стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации колективных конкурентного преимущества по иерархическому, рыночному и социальному типу.
Описанная субъектно-объектная структура позволяет корпоративным образованиям определить целесообразность участия в инициативах колективного преимущества, выбрать подходящий для себя вариант интеграции и/или кооперации с другими предприятиями, оценить степень возможной вовлеченности ресурсов корпорации в системы такого рода.
4. Разработана нормативная база процесса стратегического управления корпоративными образованиями, позволяющая формировать, развивать и использовать колективное конкурентное преимущество.
Определены содержательные аспекты особенностей, принципов, условий и норм стратегического управления колективным конкурентным преимуществом.
Данная нормативная система формирует ценностно-критериальную основу планирования, мотивации, внедрения и контроля систем колективного конкурентного преимущества.
5. Предложена методика выявления и оценки заинтересованных сторон развития корпоративных образований на основе колективного конкурентного преимущества.
Для реализации колективного конкурентного преимущества диссертант предлагает механизм выявления релевантных групп заинтересо-
ванных сторон (стейкходеров) с учетом их экономических и иных мотиваций.
Предложенные методические элементы позволяют оценить возможность реализации колективного конкурентного преимущества с желательным набором партнеров, чтобы в дальнейшем внести соответствующие положения и рекомендации в системы стратегического планирования и управления.
6. Разработана методика выявления и оценки систем колективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении.
В результате использования методики диссертантом выявлены системы колективного конкурентного преимущества, проанализированы результаты их функционирования. Предложенные методологические положения конкретизируют набор альтернатив при разработке корпорациями стратегий внешнего роста и позволяют провести их сопоставление.
7. Разработана методика оценки интеграционных компетенций корпораций.
Диссертант предлагает собственную трактовку термина линтеграционная компетенция. Интеграционные компетенции корпоративного образования могут быть выявлены путем анализа информации, подлежащей раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, и допонены данными официальной статистики и других внешних источников.
Структура интеграционного профиля корпоративного образования позволяет другим участникам инициативы оценить перспективы взаимодействия с данным хозяйствующим субъектом.
8. Модифицирован и развит инструментарий стратегического управления корпоративными образованиями для нужд формирования колективных конкурентных преимуществ.
С учетом множественности субъекта стратегического управления в случае развития колективного конкурентного преимущества в существующие модели стратегического анализа и синтеза необходимо ввести новый, надкорпоративный уровень планирования и управления. Для чего предлагается адаптировать механизм дорожной карты, зарекомен-
довавший себя в урегулировании дву- и многосторонних конфликтов и разработке отраслевых технологических сценариев.
Для микроуровня интеграции диссертантом внесены изменения в содержательные элементы маркетинговой, производственной, финансовой и других функциональных стратегий с учетом степени вовлеченности данных функций в колективное преимущество.
Предложенная логическая структура построения дорожной карты интеграции дает возможность выявить и преодолеть потенциальные конфликты держателей интересов, возникающие при интеграции. Модификации, внесенные в схемы разработки функциональных стратегий, позволяют определить цели и выделить ресурсы для межорганизационного взаимодействия корпораций и других участвующих хозяйственных образований.
9. Адаптированы существующие и разработаны новые инструменты системы поддержки принятия решений для стратегического анализа колективного конкурентного преимущества.
Систематизирован, адаптирован и доработан инструментарий стратегического анализа взаимодействия корпораций. Предложена базовая схема анализа состояния и развития колективного конкурентного преимущества корпоративного образования.
Указанные методические положения позволяют расширить набор контролируемых параметров деятельности предприятия на этапах планирования и контроля реализации инициативы колективного преимущества.
Теоретическая н практическая значимость исследования. Теоретические результаты исследования развивают методологические основы стратегического управления в отношении концептуализации и совершенствования инструментария планирования и реализации стратегий внешнего роста за счет формирования колективного конкурентного преимущества. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования методологических положений, сформулированных в диссертации, в указанной области стратегического управления промышленными корпорациями и другими аналогичными хозяйствующими субъектами. Обоснованная диссертантом методология создания колективного преимущества позволяет принимать управленче-
ские решения, способствующие повышению их стратегической устойчивости.
Кроме того, отдельные обобщения, сделанные диссертантом, могут быть применены специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления, торгово-промышленных палат, представителями различных предпринимательских объединений и ассоциаций при разработке программ промышленной политики на основе интеграционных процессов и кластеризации. Ряд положений, выводов и рекомендаций могут быть востребованы при разработке учебных курсов Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Международный менеджмент, Экономика предприятия и других, а также в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.
Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, понотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования машиностроительными корпорациями.
Апробация результатов исследования. Теоретико-методологические положения и основанные на них практические рекомендации по стратегическому управлению колективным конкурентным преимуществом прошли апробацию и внедрены машиностроительными корпорациями Нижегородской области, в том числе ОАО Нижегородский авиастроительный завод Сокол, ОАО Нижегородский машиностроительный завод и другими. Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского при преподавании экономических дисциплин Международный менеджмент, Международная стратегия фирмы.
Основные положения и результаты исследования докладывались на:
-Девятой международной научно-практической конференции Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности (Санкт-Петербург, 2010 г.);
-Всероссийской научно-практической конференции Актуальные аспекты экономики, менеджмента и инноваций (Н. Новгород, 2010 г.);
-Девятой международной научно-практической конференции Актуальные вопросы экономических наук (Новосибирск, 2010 г.);
- Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (Н. Новгород, 2008 г.);
-International Conference of the School of Economics and Business "Transitional Challenges of EU Integration and Globalization" (Sarajevo, Bosnia and Herzegovina, 2008) (Международной конференции школы экономики и бизнеса Традиционные вызовы европейской интеграции и глобализации (Сараево, Босния и Герцеговина, 2008 г.);
- II, III, IV, V, VI Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород, 2001, 2003, 2005, 2007 гг.);
- научных семинарах на экономическом факультете Университета г. Павия (Павия, Италия, 2002,2008 гг.).
По результатам исследования опубликовано 59 печатных работ (включая 3 монографии, 3 главы в монографических исследованиях) общим объемом 96 п.л., из них лично автором представлено 36,3 п.л. Одиннадцать работ диссертанта представлены в научных изданиях, включенных в перечень ВАК Министерства образования и науки РФ.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех разделов, содержащих 8 глав, заключения, приложения и списка литературы, насчитывающего 256 источников. Диссертация состоит из 264 страниц машинописного текста, 81 таблица, 29 рисунков. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования. Логику исследования отражает схема, приведенная ниже на рис. 1.
Анализ сетевого взаимодействия в рамках новой институциональной теории: интеграция и квази-иитеграция, транезкцнон-ные издержки
Стратегии внешнего (интегрированного) роста: альянсы, ходинги, кластеры. Колективное конкурентное преимущество
Ресурсная концепция стратегического управления (компетенции и способности), необходимость сотрудничества в инновационном процессе
Иерархический, рыночный, социальный типы колективного конкурентного преимущества Субъекты и другие заинтересованные стороны
Особенности участия корпораций в интеграции и кооперации Объекты
Предмет
Концепция стратегического управления колективным конкурентным преимуществом
Особенности разработки стратегии колективного конкурентного преимущества Принципы разработки стратегии колективного конкурентного преимущества Условия разработки стратегии колективного конкурентного преимущества Общие, специфические и частные нормы разработки стратегии колективного конкурентного ггоеим\'шества
Методика выявления стейкходеров колективного преимущества на основе сетевого анализа внешней среды для машиностроительных корпораций
Методика выявления систем колективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении
Методика опенки интеграционных компетенций корпоративных образований
Методы стратегического управления колективным конкурентным
_преимуществом_
Новые и модифицированные методы стратегического анализа мезоуровня:
1. Мстолы акшв лутренней и внешней среди
2. Дорожная карта
3. Функииона.икие стратегии
Новые и адаптированные составляющие и показатели системы поддержки принятия решений стратегического анализа колективного преимущества
Рис. 1. Логика исследования
II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Выявлены тенденции развития конкурентоспособности российских корпоративных образований, характерные для периода преодоления последствий мирового хозяйственного кризиса.
Феноменология современной конкуренции отражает ее возрастающую сложность: понятие конкурентоспособности соотносится в настоящее время с такими экономическими категориями, как продукция, предприятие, корпорация, организационная форма, кластер, отрасль, регион, страна, подразделяя конкурентные преимущества предприятий на внешние и внутренние. Концепция колективной конкуренции отражает соперничество между группами предприятий и относится к мезо-уровню внешней среды бизнеса.
С учетом незавершенности формирования рыночных институтов в российской экономике и сравнительно низкого уровня ее интернационализации, тенденции развития колективной конкурентоспособности корпоративных образований обусловлены внутриэкономической конъюнктурой. Можно выделить три этапа развития внешних факторов конкурентоспособности корпоративных образований (см. табл. 1).
Машиностроение Нижегородской области также вовлечено в системы колективного конкурентного преимущества иерархического типа (см. табл. 2).
Кроме развития ходингов в экономике Российской Федерации активно идет процесс генезиса кластеров, движущими силами которого являются органы власти субъектов Федерации. В Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации предусматриваются создание сети территориально-производственных кластеров, реализующих конкурентный потенциал территорий, и, отдельно, формирование инновационных высокотехнологичных кластеров в европейской и азиатской части России. Министерством экономического развития РФ выпущены Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации, ведется база данных региональных действующих или планируемых кластерных инициатив, общее число которых по состоянию на 08.01.2010 превышает 230. 30 кластеров имеет машиностроительную направленность, 16 из них расположено в Привожском федеральном округе. Формирование кластеров в машиностроительном комплексе Нижегородской области происходит усилиями регионального правительства и самих предприятий (см. табл. 3).
Таблица 1
Тенденции развития колективных факторов конкурентоспособности _российских корпоративных образований_
Период Характеристика Корпоративное строительство
19911998 гг. - Трансформационный спад; - радикальная смена институциональной модели хозяйствования, - сокращение масштабов деятельности Внутрирегиональная интеграция бизнеса; - стабильное число национальных ходингов; - увеличение количества региональных бизнес-групп
19992008 гг. Обесценение рубля, рост ценовой конкурентоспособности продукции; благоприятная конъюнктура для экспорта сырья; - расширение потребительского и производственного потенциала внутреннего рынка Интеграция бизнеса на национальном уровне: - воны отраслевой консолидации (в цветной, черной металургии, нефтяной и нефтегазовой, табачной, пищевой отраслях и лесном комплексе) по схеме: рост конкурентоспособности отраслевых лидеров Ч* процессы слияний и поглощений Ч> формирование национальных ходингов с ориентацией на экспорт или импортозамещение; - в машиностроении в результате консолидации появились частные и государственные ходинги, затем среди лидеров отрасли появились новые корпоративные образования, созданные иностранными инвесторами
2009 - 2010 гг. - Циклический спад на фоне мирового экономического кризиса; - продожение транснационализации промышленного лядра российской экономики Актуализация международных сценариев взаимодействия корпораций: - дальнейшая транснационализация промышленного ядра - за счет двусторонней миграции капитала; - переход от интеграции в форме ходингов к ассоциативным формам - актуальным и экономичным
Таблица 2
Национальные бизнес-группы в корпоративном секторе
машиностроения Нижегородской области_
Контролирующая структура Активы Основные собственники
Ходинг Группа ГАЗ, Нижний Новгород ОАО Горьковский автомобильный завод (ГАЗ) ОАО Русские машины - 61,05%
ОАО Павловский автобус ОАО ГАЗ - 96,88%
ОАО Завожский завод гусеничных тягачей ОАО ГАЗ -80,66%
ОАО Арзамасский машиностроительный завод ОАО Русские машины - 85,58% (номинальный держатель)
Автомобильный ходинг Солерс, Москва ОАО Завожский моторостроительный завод ЗАО Металургический коммерческий банк - 82,19% (номинальный держатель)
Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК), Москва ОАО Нижегородский авиастроительный завод Сокол ОАК - 38%, ЗАО Депозитарно-клиринговая предприятия - 52,8 % (номинальный держатель)
Таблица 3
Кластеры в машиностроении Нижегородской области_
Кластер Предприятия-участники Движущая сша развития
Кластер автомобилестроения и автокомпонентов ОАО "ГАЗ", ОАО "ПАЗ", ОАО "ЗМЗ", ОАО "Арзамасский машиностроительный завод", ОАО "Завожский завод гусеничных тягачей", ООО ПГ "Самотлор-НН" - всего 100 предприятий Правительство Нижегородской области
Кластер атомной энергетики ОАО ВНИИЭФ, ОАО ОКБМ Африкантов, ОАО НИАЭПП, ФГУП НИИИС им. Ю.Е. Седак-ова - всего 17 предприятий ГК по атомной энергии Ро-сатом, Нижегородский консорциум атомного энергетического машиностроения (НИКАЭМ)
Таким образом, на уровне крупнейших корпораций национальной экономики колективное конкурентное преимущество имеет, главным образом, иерархический (ходинговый) тип и межрегиональный характер с усилением транснационализации промышленного ядра. Паралельно наблюдается активное развитие кластеров, что отвечает современным общемировым концепциям промышленного развития.
Осознание важности колективного конкурентного преимущества среди отечественных хозяйствующих субъектов усиливается, так как сетевизация деятельности корпоративных образований соответствует базовым принципам международной конкурентоспособности в условиях утверждения инновационного типа социально-экономического развития. Поэтому идеи сотрудничества, совершенствования института доверия в экономике активно продвигаются: на макроуровне - органами власти в рамках промышленной и инновационной политики, на микроуровне - самими предприятиями и их ассоциациями.
2.Дана классификация корпораций с точки зрения их участия в той или иной системе колективного конкурентного преимущества.
Исследуя вопросы колективного конкурентного преимущества, представляется целесообразным провести систематизацию его организационных типов. В разработанных методологических положениях диссертант в основном опирается на классификацию феноменов объединения предприятий в соответствии с базовой логикой их образования. Во-первых, они могут опираться на имущественное участие одних хозяйствующих субъектов в уставном капитале других и иметь выраженную иерархическую структуру. Их создание мотивируется преимуществами единства центра принятия решений в сочетании с плюрализмом юриди-
ческих лиц, обеспечивающего относительную диверсификацию рисков, снижение числа уровней управления и стратегическую гибкость.
Вторым базовым мотивом создания сети является подкрепление рыночных механизмов допонительными стабилизирующими обязательствами: они сочетают, таким образом, распределенную (децентрализованную) систему принятия решений и большую предсказуемость внешней среды.
Диссертант полагает обоснованным обособление в отдельную группу сетевых феноменов неформального типа, в которых доминируют неписаные соглашения сторон. То есть имеет место развитый социальный контекст отношений, означающий чаще всего взаимодействие в рамках одной территориальной системы, что обеспечивает успешный трансфер некодифицированного знания в сфере инноваций как производственных, так и маркетинговых (табл. 4).
В привязке к вышеназванным типам структур колективного преимущества автор предлагает классифицировать региональные корпорации на изолированные; участниц международных, национальных, региональных ходингов; корпорации, входящие в международные, национальные или региональные рыночные (формальные) ассоциации; корпорации, принадлежащие к территориально-производственным системам.
Таблица 4
Типы и мотивации формирования систем колективного преимущества
Тип стратегической системы Мотив образования Формы
Экономические группы Имущественный контроль, создание организационной иерархии а) частные и государственные ходинги, объединяющие производственные предприятия; б) ходинги, управляющие семейной собственностью; в) объединенные экономические комбинации (совместные предприятия); г) группы рискового (венчурного) капитала
Ассоциации предприятий формального характера Укрепление рыночных (контрактных) отношений допонительными, стабилизирующими механизмами а) консорциумы производственных и смешанных государственных предприятий; б) картели; в) ассоциации предприятий, связанные фран-чайзинговыми, лицензионными и концессионными отношениями; г) ассоциации, основанные на рамочных соглашениях; д) ассоциации предприятий потребления; е) ассоциации категорий предприятий
Ассоциации предприятий неформального | характера Социальные (сетевые) отношения а) сети субконтрактных отношений; б)созвездия; в) отраслевые районы; г) различные неформальные инициативы
Подобная классификация позволяет выявить наиболее эффективные региональные механизмы колективного конкурентного преимущества (табл. 5). Корпорации, входящие в ходинги, скорее всего, не в состоянии самостоятельно интегрироваться с другими предприятиями. Предприятия остальных типов, напротив, могут пересмотреть принципы, методы и объекты стратегического анализа: формировать цели и миссии не только на уровне отдельных организаций, но и для всей системы предприятий, с которой эти субъекты активно взаимодействуют или видят целесообразность интегрироваться, учитывая колективную ком-петентностную основу конкурентного преимущества.
С практической точки зрения требуется разработка методологических принципов формирования новой организационной структуры предприятия, мобильной в своих экономических границах, и методических подходов координации внешних и внутренних подразделений предприятия.
Таблица 5
Примеры машиностроительных корпораций Нижегородской области,
участвующих в системах колективного конкурентного преимущества
Вид корпорации Признаки выделения Примеры в Нижегородской области
Корпорация -участник международного ходинга Акционерное общество, имеющее в списке аффилированных лиц юридические лица других стран ЗАО Ингерсол-Рэнд СиАйЭс -одно из предприятий транснациональной корпорации Ingersoll Rand (США), крупнейшего в мире производителя пневмоинструмен-та и промышленного оборудования
Корпорация -участник национального ходинга Акционерное общество, имеющее в списке аффилированных лиц юридические лица других регионов ОАО ГАЗ, ОАО Павловский автобус, ОАО Арзамасский машиностроительный завод и др. - группа Русские машины
Корпорация участник регионального ходинга, в том числе головная Акционерное общество, имеющее в списке аффилированных лиц юридические лица данного региона и/или зависимых и дочерних обществ в регионе ОАО ПКФ Теплообменник (головная), ЗАО Инструмент (зависимая ОАО Нител)
Корпорация -участник международного рыночного альянса Акционерное общество -участник международных ассоциаций, лицензионных, франчайзинговых и иных отношений с юридическими лицами других стран ОАО Арзамасский приборостроительный завод является соучредителем российско-германского предприятия ООО ЭЛЬСТЕР Газэлектроника вместе с фирмами Эльстер ГмбХ и Кромшре-дер АГ (Германия)
Окончание таблицы 5
Вид корпорации Признаки выделения Примеры в Нижегородской области
Корпорация участник регионального рыночного альянса Акционерное общество -участник региональных ассоциаций, лицензионных, франчайзинговых и иных отношений с юридическими лицами Нижегородской области Члены Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей
Корпорация -участник национального рыночного альянса Акционерное общество -участник национальных ассоциаций, лицензионных, франчайзинговых и иных отношений с юридическими лицами других регионов России ОАО Транспневматика, один из учредителей ассоциации производителей и потребителей тормозного оборудования для подвижного состава железнодорожного транспорта лACTO
Корпорация участник территориальной производственной системы Акционерное общество, входящее в территориальную производственную систему ОАО Завод технологического оборудования Камея: поставщики - ОАО Борский трубный завод, ЗАО Ме-талоторг (Нижний Новгород), покупатели ООО Торговый дом Русские машины; ОАО Литейно-механический за-вод: поставщики - ОАО Втор-мет, ЗАО Комплекс ойл, ООО Металснаб (Н. Новгород); Арзамасский кластер (участники): ОАО Арзамасский приборостроительный завод, ОАО Арзамасский завод коммунального машиностроения, ОАО Рикор Электронике, ЗАО НПП Темп-Авиа, ЗАО Физоптика; Павловский кластер (участники): ОАО Павловский завод металических конструкций, ОАО Павловский автобус, ОАО Гидроагрегат, ОАО Павловский машиностроительный завод Восход, ОАО Гидроагрегат
Изолированная корпорация Акционерное общество, не имеющее в списке аффилированных лиц юридических лиц, зависимых и дочерних обществ, российских и местных поставщиков и покупателей с долей > 10%, не входящее в территориальную производственную систему ЗАО Производство фрезерных станков; ОАО Воротынский завод испытательного оборудования
3. Развиты концептуальные основы методологии стратегического управления корпоративными образованиями на основе колективного конкурентного преимущества.
С точки зрения диссертанта, стратегические аспекты многочисленных и разнородных объединений предприятий и их ресурсов в наибольшей степени находят свое отражение в понятии колективное (групповое) конкурентное преимущество, предложенном Б. Гомесом-Кассересом. В его авторской постановке1 это преимущество лотличает одну группу предприятий от другой и определяет долю отраслевой прибыли, которую получает данное объединение. Родственным колективному конкурентному преимуществу понятием является синергизм, но сфера его использования относится в большей степени к преимуществам объединения подразделений внутри одного предприятия.
Колективное конкурентное преимущество основывается на вертикальных (в рамках отраслевой цепочки создания стоимости) или горизонтальных (обусловленных принадлежностью к одной фазе производства) связях, которые могут усиливаться нахождением в одном территориальном контексте, что проявляется в кластерах. Преимущество формируется превышением положительных внешних эффектов (экстерна-лий) над негативными.
Развитие систем колективного конкурентного преимущества в машиностроении в большей степени связано с развитыми (приобретенными) факторами, которые формируются в результате интенсивных поисков и капиталовложений: это современная технология, квалифицированные кадры, современная инфраструктура.
Колективное конкурентное преимущество связано с более высокой эффективностью предприятий, участвующих в одной системе создания стоимости, которая может иметь отраслевую, региональную или смешанную (кластерную) природу. Колективное конкурентное преимущество имеет сетевой характер, то есть сосредотачивается в совокупности субъектов и взаимосвязях между ними, обеспечивающих в конечном счете организацию ресурсных потоков. Переводя определение колективного преимущества, данное Б. Гомесом-Кассересом, на уровень юридического лица, будем называть колективным конкурентным преимуществом предприятия его отличительные особенности и лучшие экономические результаты, связанные с фактом принадлежности к
1 Gomes-Casseres B. Competitive advantage in alliance constellations //Strategic Organization. 2003. Vol. 1(3). - P. 327-335.
определенной имущественной, рыночной или территориальной системе хозяйствующих субъектов.
Выделим логические элементы стратегического управления колективным конкурентным преимуществом: субъекты, объекты, предмет. Субъект стратегического управления колективным конкурентным преимуществом состоит из физических и юридических лиц, их объединений, заинтересованных в создании конкурентоспособной группы предприятий (табл. 6).
Таблица 6
Типология субъектов стратегического управления
колективного преиму-^Ччгцества Тип субъекта ^ч Иерархический Рыночный Неформальный
Юридические лица Хозяйственные общества (в первую очередь акционерные) российской и зарубежной юрисдикции Государственные корпорации Учреждения (фонды государственного имущества) Хозяйственные товарищества (юридические фирмы) Хозяйственные общества Хозяйственные товарищества Государственные корпорации Некоммерческие партнерства Ассоциации и союзы Профессиональные союзы Хозяйственные общества Хозяйственные товарищества Некоммерческие партнерства Учреждения (научные и образовательные, муниципальные органы власти) Ассоциации и союзы
Физические лица Собственники Менеджеры (в первую очередь топ-уровня) Функциональные испонители Менеджеры: высшего и среднего звеньев, Функциональные испонители Наемные работники всех уровней Частные предприниматели
Объединения (корпоративные образования) Частные (в том числе семейные) и государственные ходинги, Группы рискового (венчурного)капитала Частные (в том числе семейные) и государственные ходинги, Консорциумы, Ассоциации категорий предприятий, Рамочные соглашения Частные (в том числе семейные) и государственные ходинги, Консорциумы, Ассоциации категорий предприятий, Рамочные соглашения, Неформальные инициативы
Объект стратегического управления колективным конкурентным преимуществом - набор видов деятельности предприятий, подвергающихся обобществлению в ходе его реализации. Представляется целесообразным рассуждать здесь в ключе цепочки создания ценности М. Портера (табл. 7).
Таблица 7
Объекты стратегического управления колективным конкурентным преимуществом_
Интегрируемые Тип колективного преимущества
виды деятельно- Иерархический Рыночный Неформальный
Основные Логистика Логистика за- - Производствен-
закупок купок ные процессы
Производ- или Маркетинг и
ственные про- - Производствен- продажи
цессы ные процессы
- Логистика или
сбыта - Логистика сбы-
- Маркетинг та
и продажи или
- Сервис - Маркетинг и
продажи
- Сервис
Вспомогательные Закупки - Закупки НИОКР
НИОКР или - Управление
Управление НИОКР людскими ресурсами
людскими ресур- или - Поддержание
сами - Поддержание инфраструктуры
- Поддержа- инфраструктуры корпораций
ние инфраструк- корпораций
туры корпораций
Объектом управления неформальной системы колективного конкурентного преимущества является набор видов деятельности вспомогательного характера: НИОКР, управление персоналом и пр.
Предмет стратегии колективного конкурентного преимущества -обобществление и комплементаризация основных и вспомогательных видов деятельности разных юридических лиц с целью лучшего использования ограниченных ресурсов, компетенций, возможностей.
4. Разработана нормативная база процесса стратегического управления корпоративными образованиями, позволяющая формировать, развивать и использовать колективное конкурентное преимущество.
Выявлены содержательные аспекты особенностей, принципов, условий и норм стратегического менеджмента колективного конкурентного преимущества.
Особенности стратегии формирования колективного конкурентного преимущества:
1. Двухуровневый характер планирования и управления: на уровне отдельных участников и на уровне инициативы в целом.
2. Множественность субъекта стратегического планирования и управления, из которой напрямую вытекает конфликтность процесса стратегического планирования в распределении ресурсов, времени, прибыли, вплоть до оппортунистического поведения.
3. Стратегия развития колективного конкурентного преимущества направлена на расширение экономического субъекта предприятия без расширения юридических границ. В случае сокращения масштабов деятельности целью стратегии колективного преимущества является развитие потенциала участников, оптимизация использования их ресурсов и компетенций.
Принципы разработки стратегии колективного конкурентного преимущества подразделяются на общие, характерные для процессов стратегического планирования в целом, и специальные, относящиеся к стратегиям взаимодействия:
общие: комплексность; согласованность в содержании, времени, стоимости, качестве; ясность целей и задач, принципов привлечения ресурсов и получения выгод; адекватность; альтернативность; иерархичность; сопоставимость контрольных показателей целям, задачам взаимодействия с учетом их приоритетности;
специальные: вовлеченность и готовность к сотрудничеству основных стейхкодеров процесса; обмен информацией и персоналом в рамках предмета колективного конкурентного преимущества для роста доверия между сторонами; скоординированность и согласованность действий участников, готовность к переменам; способность к компромиссу с конкурентами; наличие организационных механизмов для реализации выработанной стратегии, соответствующих степени сложности интеграционной инициативы; стремление к более широкому сотрудни-
честву - большее количество совместных проектов повышает вероятность успеха инициативы.
Условия разработки стратегии колективного конкурентного преимущества:
- Наличие обоснованной цели кооперирования, разделяемой сторонами множественного субъекта стратегического управления и соответствующей бизнес-стратегиям участников, кроме случаев недружественного поглощения.
- Наличие партнеров со сходными целями, взаимодопоняющими компетенциями; открытостью корпоративной организационной культуры к сотрудничеству с другими организациями.
- Вовлечение материальных, трудовых и иных ресурсов участников уже на этапах планирования (проектирования) инициативы, ее первичного позиционирования во внешней среде.
- Преодоление конфликтных ситуаций и других трудностей с их объединением и приведением в действие; создание механизма минимизации конфликтов, особенно если могут возникнуть ситуации прямой рыночной конкуренции между партнерами.
- Объективизация всех типов организационных издержек сотрудничества: явных - связанных с подготовкой соглашения о намерениях, планированием, реализацией и пересмотром договоренностей; неявных - проявляющихся в трудностях процесса сотрудничества, возникающих из-за различий в организационной культуре и пр.
- Создание стимулов для кооперирования - в ходе адаптации партнеров друг к другу и итерационного подбора механизмов мотивации.
- Ориентация на среднесрочные и догосрочные результаты, так как начальная стадия интеграции поглощает творческие, поисковые и договорные ресурсы, использование эмерджентного подхода в стратегическом управлении колективным конкурентным преимуществом.
- Контроль и реализация организациями действий, препятствующих нарушению принятой этики поведения.
Нормы разработки стратегии колективного конкурентного преимущества:
Общие - диктуются соображениями предпринимательской этики:
- превышение выгод реализации стратегической инициативы над ростом внутренних затрат для организаций, на чьих материальных и нематериальных ресурсах, а также затратах труда и управленческого времени она основывается;
- этические стандарты в отношении межфирменной кооперации, субконтрактинга, создания объектов интелектуальной собственности и в инновационной сфере в целом, в области информационных технологий и обмена данными;
- ориентация на доверие, формирующая социальный капитал системы колективного преимущества, коммуникация идеи о том, что действовать колективно эффективнее, чем преследовать свои индивидуальные интересы;
- поддержание имиджа и хорошей репутации организации.
Специфические - формируются в ходе проектирования инициативы
колективного конкурентного преимущества, соответствуют типу системы колективного преимущества:
- иерархические системы: единство контроля, эффективное корпоративное управление, направленное на следование принципам и ценностям, эффективная коммуникация с стейкходерами в случае приобретения другого предприятия;
- формальные системы: снижение уровня когнитивной неопределенности в восприятии рыночной ситуации; достижение компромисса с конкурентами;
- неформальные системы: облегчение диффузии технологических и маркетинговых новшеств.
Частные - имманентны конкретной инициативе.
5. Предложена методика выявления и оценки заинтересованных сторон развития корпоративных образований на основе колективного конкурентного преимущества.
Реализация колективного конкурентного преимущества начинается с выявления релевантных групп стейкходеров интеграции с учетом экономических и иных интересов сторон (рис. 2). В русле концепций стратегического управления корпоративными образованиями заинтересованными сторонами являются потребители, поставщики, конкуренты, финансовые институты, государство; диссертантом добавлены новые заинтересованные стороны: инновационно активные малые предприятия; вузы, научные институты РАН и отраслевой науки. Для всех групп стейкходеров диссертантом определена роль в стратегическом управлении колективным преимуществом (табл. 8).
Выбор цели колективного конкурентного преимущества: потребительский и промышленный сегменты машиностроения
Формирование конечного множества потенциальных партнеров колективного конку рентного преимущества
Отрасли, ориентированные на потребителя Отрасли производственно-технического назначения
- Поставщики - Покупатели: потребители, посредники, другие фирмы - Конкуренты - Производители товаров-заменителей - Сервисные компании - Маркетинговые консуяь-1танты - Поставщики - Конкуренты - Ассоциации категорий предприятий - Кластерные инициативы, ориентированные на субконтрактииг - Провайдеры аутсорсинговых услуг - Инновационно активные и наукоемкие фирмы и корпорации - Вузы, НИИ, научные институты РАИ и отраслевой науки
Сбор и анализ данных о потенциальных партнерах колективного конкурентного преимущества, проведение предварительных переговоров с представителями некорпорированного сектора для продвижения инициативы и получения информации
Оценка интеграционных компетенций потенциальных партнеров по экономической, стратегической и инновационный составляющим
Оценка потенциала участия в формировании колективного конкурентного преимущества
Предыдущий опыт
Совместимость целей
Взаимодопоняемость ресурсов
Сегментирование потенциальных партнеров колективного конкурентного преимущества, определение значимости потенциальных партнеров
Ч ..........и..........................................
Проведение переговоров с выявленными ранее и вновь установленными партнерами: определение наличия и содержания их встречных запросе к предприятию в отношении колективного преимущества; уточнение потенциала партнеров в отношении совместимости целей и взаимодопоняемости ресурсов
Проведение круглого стола, конференции, совещания по запуску инициативы лод эгидой территориальных ассоциаций промышленников и предпринимателей, ТПП и региональных органов власти, курирующих промышленность и инновационное
развитие 1
Разработка дорожной карты развития системы колективного конкурентного преимущества
Рис. 2. Схема выявления и оценки партнеров систем колективного конкурентного преимущества
Таблица 8
Цели и возможности влияния внешних заинтересованных сторон на стратегическое управление колективным конкурентным преимуществом
Тип внешнего стейкходера Главные цели Роль в стратегическом управлении колективным преимуществом
Потребители Удовлетворение потребностей Прямая - определяют жизнеспособность все системы, стимулирование инноваций и эффективного маркетинга. Если потребители - предприятия, они могут стать субъектом стратегического управления колективным конкурентным преимуществом
Поставщики Базовые: рост, развитие, прибыль и т.д. путем заключения эксклюзивных и/или догосрочных контрактов Прямая - могут стать его субъектами
Конкуренты Базовые: выживание, рост, развитие прибыль и т.д., вытеснение рынка (конкуренции) Прямая - могут стать его субъектами
Финансовые институты Базовые корпоративные: рост, развитие, получение прибыли, снижение рисков кредитования Прямая - в случае финансово-промышленной интеграции (или) Косвенная - могут стать участником системы колективного конкурентного преимущества
Государство Экономический рост Социальный порядок Прямая - в случае развития территориальных систем колективного конкурентного преимущества (или) Косвенная - могут стать наблюдателем системы колективного конкурентного преимущества
Инновационные акторы (малые предприятия; вузы, научные институты РАН и отраслевой науки) Базовые: рост, развитие (самореализация и продожение исследований), прибыль и т.д. Прямая - могут стать его субъектом в случае реализации инновационных проектов, в том числе за счет государственных инвестиций (или) Косвенная - могут стать наблюдателем системы колективного конкурентного преимущества
6. Разработана методика выявления и оценки систем колективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении.
По мнению диссертанта, объективными критериями выявления систем колективного конкурентного преимущества являются промышленная концентрация и экспортная специализация той или иной отрасли производства.
Крупнейшими отраслями промышленности Нижегородской области являются производство кокса и нефтепродуктов, металургическое производство и производство готовых металических изделий, а также в совокупности - производство машин и оборудования; производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования; производство транспортных средств и оборудования (табл. 9). Если сырьевые отрасли представлены несколькими крупными корпорациями, то машиностроительный комплекс региона имеет разветвленную структуру (табл. 10).
Таблица 9
Структура объема отгруженных товаров собственного производства, выпоненных работ и услуг собственными силами, Нижегородская область, %
Виды экономической деятельности 2005 2006 2007 2008 2009
Обрабатывающие производства 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
В том числе:
Производство кокса и нефтепродуктов 24,7 24,0 27,3 31,2 32,9
Металургическое производство и производство готовых металических изделий 16,0 19,6 18,2 16,4 22,9
Производство машин и оборудования 2,3 2,2 2,2 2,2 1,8
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 2,8 2,7 3,5 3,2 3,2
Производство транспортных средств и оборудования 28,2 26,7 23,4 20,5 13,5
Таблица 10
Число организаций и территориально-обособленных подразделений по чистым видам экономической деятельности
ОКВЭД Всего организаций Корпораций, ИПС Дата Капитал> (2011г.)
2008 г. 2009 г.
Производство кокса и нефтепродуктов 18 9 г
Металургическое производство и производство готовых металических изделий 772 691 8
Производство машин и оборудования ОКВЭД 29.1-29.7 680 554 30
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования ОКВЭД 30.0-33.5 505 475 10
Производство транспортных средств и оборудования ОКВЭД 34.1-35.5 253 240 31
Кроме систем иерархического и кластерного типа, о которых говорилось выше, в области представлены две территориальных производственных подсистемы машиностроения, расположенных в Арзамасском и Павловском районах, в которых диссертантом исследовано соответственно 7 и 9 машиностроительных корпораций.
В табл. 11 представлены результаты участия корпораций в системах колективного преимущества.
Таблица 11
Результаты корпораций с точки зрения участия в системах колективного конкурентного преимущества
Вид корпорации Экономическая составляющая Стратегическая составляющая Инновационная составляющая
Изолированная корпорация Умеренная: - Нестабильные результаты в период 2004-2009 гг. - Прибыль в 2004, 2006 -2009 гг., убытки - в 2005 г. - Средняя рентабельность продаж 11% - Производительность труда-142 тыс. руб. Умеренная: - Предприятие справляется с растущей конкуренцией со стороны отечественных компаний - Работает на стабильных рынках автомобильного и железнодорожного транспорта, для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Нулевая: Не ведет инновационную деятельность
Корпорация -участник национального ходинга Умеренная: - Выручка в период 2004 - 2008 гг. скорее сокращается, чередование прибыльных и убыточных годов - Средняя рентабельность продаж 4,4% - Средняя производительность труда - 667,2 тыс. руб. Высокая: - Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках - Дочерние и зависимые компании созданы в рамках вертикальной интеграции или для диверсификации - Дочерние предприятия за рубежом - Есть номинальные держатели Умеренная: - Есть нематериальные активы в форме патентов на полезные модели, промышленные образцы, изобретения, товарных знаков, конструкторской документации, патентов - Сформулирована политика НИОКР
Корпорация -участник регионального ходинга, в том числе головная Высокая: - Выручка в период 2004 - 2008 гг. и чистая прибыль увеличиваются - Средняя рентабельность продаж 16,5% - Производительность труда - 435,7 тыс. руб. Высокая: - Предприятие конкурирует с иностранной продукцией на российском и внешних рынках - Дочерние и зависимые компании созданы для диверсификации или поддержки внешней торговли - Участвует в ассоциациях предприятий категории Умеренная: - Есть нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков - Политика НИОКР не раскрывается
Окончание таблицы 11
Вид корпорации Экономическая составляющая Стратегическая составляющая Инновационная составляющая
Корпорация -участник национального рыночного альянса Высокая: - Выручка в период 2004 - 2005 гг. и чистая прибыль увеличиваются - Средняя рентабельность продаж 22,6% - Производительность труда - 336,5 тыс. руб. Умеренная: - Предприятие конкурирует с иностранной продукцией на российском и внешних рынках - Дочерние и зависимые компании созданы в основном для диверсификации - Участвует в ассоциациях предприятий категории - Есть дочерняя компания за рубежом Умеренная: - Данные о нематериальных активах и политике НИОКР не раскрываются
Корпорация - участник регионального рыночного альянса Высокая: - Выручка в период 2004 - 2008 гг. увеличивается, чистая прибыль стабильна после сокращения - Средняя рентабельность продаж 11,4% - Средняя производительность труда - 734,2 тыс. руб. Умеренная: - Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском (главным образом) и внешних рынках (СНГ) - Дочерние и зависимые компании отсутствуют, акционеры - физические лица Нулевая: - Не ведут инновационную деятельность
Корпорация -участник территориальной производственной системы г. Павлово
Умеренная: - 3 из 9 убыточны (2007-2008 гг.), выручка выросла у 2 из 9 - Средняя рентабельность продаж 7,1% Средняя производительность труда -416,4 тыс. руб. Высокая: - Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках 2/3 предприятий экспортируют продукцию Дочерних и зависимых компаний нет у большинства предприятий Умеренная: Более половины предприятий (5 из 9) имеет нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков - Сформулирована политика НИОКР - не раскрывается
Корпорация -участник территориальной производственной системы г. Арзамас
Высокая: Подъемы и спады в выручке в период 2004 -2008 гг. Есть отдельные убыточные годы, но в 2008 г. была прибыль у всех отчитавшихся предприятий Средняя рентабельность продаж 11,1% Высокая: - Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках (5 из 7 экспортируют) - Дочерние и зависимые компании (у 5 из 7) для диверсификации в родственных и неродственных видах деятельности, в рамках вертикальной интеграции, действует одно СП с иностранными компаниями Высокая: - 5 из 7 имеют нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков (в том числе зарубежных) - Сформулирована политика НИОКР
Таким образом, предпочтительными партнерами в создании систем колективного конкурентного преимущества являются региональные ходинги и отчасти участники национальных альянсов.
7. Разработана методика оценки интеграционных компетенций корпораций.
Для успешного формирования колективного конкурентного преимущества его участники дожны иметь возможность оценить интеграционный потенциал партнеров на основе внешних данных и использования методики организационного сканирования. Интеграционные компетенции корпораций отражают их способность развивать и поддерживать эффективные взаимодействия с наиболее важными для них стейк-ходерами. Они основаны на факторном обеспечении, продуктовых и функциональных компетенциях, организационных рутинах, корпоративных ценностях. Оценка интеграционных компетенций может быть осуществлена в рамках организационного сканирования, позволяющего получить публичный интеграционный профиль корпорации, часть элементов которого раскрывается в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах.
Интеграционные компетенции корпораций отражают их способность развивать и поддерживать эффективное взаимодействие с наиболее важными для них стейкходерами, они основаны на факторном обеспечении, продуктовых и функциональных компетенциях, организационных рутинах, корпоративных ценностях. Предлагается следующая предварительная оценка набора интеграционных компетенций:
1. Общие показатели деятельности корпорации', отрасль, основные виды продукции, финансово-экономическая ситуация, экспорт, планы будущей деятельности; динамика численности, состав и образование работников.
2. Внешняя среда корпорации', тенденции развития и возможные риски в сфере основной деятельности предприятия.
3. Система конкуренции корпоративного образования', поставщики предприятия, рынки сбыта и основные конкуренты.
4. Участие корпорации в системах колективного конкурентного преимущества:
-иерархические системы: наличие среди акционеров юридических лиц, наличие государственной или муниципальной собственности, наличие предприятий, в которых имеется владение акциями; наличие филиалов и представительств, дочерних и зависимых хозяйственных
обществ, участие предприятия в промышленных, банковских и финансовых группах, ходингах и концернах;
-формальные (рыночные) системы: совместная деятельность предприятия, участие в ассоциациях предприятий;
- неформальные (социальные и территориальные) системы: инновационный потенциал предприятия (нематериальные активы предприятия, расходы предприятия в области научно-технического развития), месторасположение предприятия (регион и муниципалитет).
Оценка интеграционных компетенций может быть осуществлена в рамках процедуры организационного сканирования, позволяющей получить публичный интеграционный профиль корпорации, большая часть элементов которого раскрывается по законодательству Российской Федерации о ценных бумагах. Составление интеграционного профиля, во-первых, позволяет выявить наиболее успешные региональные корпорации; во-вторых, создает основу переговорного процесса, неотъемлемого для систем колективного конкурентного преимущества, служащего цели гармонизации интересов участников.
Методика оценки интеграционного профиля представлена в табл. 12.
Представляется целесообразным оценивать уровень развития интеграционных компетенций в относительных показателях путем расчета соответствующего индекса по корпорации в целом (I ик общ) и по отдельности для каждой рассматриваемой составляющей (I ик ж., 1 ик стр.-,
I ИК иннов.)
J _ У1факт.об1ц.{эк..етр.,итов.) у 100% '
ИК общ.(эк.,стр.,иннов.) и
11 шкс.общ.{эк., стр., пинов.)
ГДе Пфакт. общ. (эк., стр., иннов.) И Пмакс. общ. (эк., стр., иннов.) ~ фактическая
(набранная корпорацией) и максимально возможная суммы балов в целом (по экономической, стратегической, инновационной составляющим).
Таблица 12
Система оценки уровня интеграционных компетенций корпорации
Экономическая составляющая
№ п/ п Наименование показателя Присваиваемые балы
0 1 2 3 4
1 Динамика продаж Падение Преобладает падение Нестабильная Преобладает рост Рост
2 Прибыль/ убытки Убытки все наблюдаемые периоды Преобладают убытки Чередование Преобладает прибыль Прибыль все наблюдаемые периоды
3 Рентабельность продаж Ниже средней более чем на 50% Ниже средней менее чем на 50% Средняя по ОКВЭД Выше средней менее чем на 50% Выше средней более чем на 50%
4 Производительность труда Ниже средней более чем на 50% Ниже средней менее чем на 50% Средняя по ОКВЭД Выше средней менее чем на 50% Выше средней более чем на 50%
Сумма балов, которую может набрать корпорация по данной составляющей, варьируется от 0 до 16 балов
Стратегическая составляюгцая
5 Рынки сбыта корпорации растут Нет Да
6 Рынки сбыта корпорации защищены от иностранной конкуренции Нет Да
7 Корпорация конкурирует с продукцией отечественных предприятий на российском рынке Нет Да
В Корпорация конкурирует с продукцией иностранных предприятий на российском рынке Нет Да
9 Корпорация - экспортер Нет Да
10 В списке аффилированных лиц корпорации есть хозяйствующие субъекты других стран Нет Да
11 В списке аффилированных лиц корпорации есть хозяйствующие субъекты других регионов РФ Нет Да
12 В списке аффилированных лиц корпорации есть хозяйствующие субъекты Нижегородской области Нет Да
13 Имеются филиалы, дочерние и зависимые предприятия с целью развития внутренней и внешней торговли Нет Да
14 Имеются филиалы, дочерние и зависимые предприятия для диверсификации Нет Да
15 Имеются филиалы, дочерние и зависимые предприятия за рубежом Нет Да
16 Участие в ассоциации предприятий категории (территориальной) Нет Да
17 Участие в ассоциации предприятий категории (отраслевой) Нет Да
18 Участие в рыночном альянсе с зарубежным предприятием Нет Да
19 Участие в рыночном альянсе с российским предприятием Нет Да
20 Принадлежность к территориальной производственной системе Нет Да
Сумма балов, которую может набрать корпорация по данной составляющей, варьируется от 0 до 16 балов
Окончание таблицы 12
Инновационная составляющая
21 Сформулирована корпоративная политика НИОКР Нет Да
22 Наличие нематериальных активов в форме патентов РФ на изобретения Нет Да
23 Наличие нематериальных активов в форме патентов РФ на промышленные образцы Нет Да
24 Наличие нематериальных активов в форме патентов РФ на полезные модели Нет Да
25 Наличие нематериальных активов в форме патентов других стран на изобретения Нет Да
26 Наличие нематериальных активов в форме патентов других стран на промышленные образцы Нет Да
27 Наличие нематериальных активов в форме патентов других стран на полезные модели Нет Да
28 Наличие нематериальных активов - товарных знаков РФ Нет Да
29 Наличие нематериальных активов - товарных знаков зарубежных стран Нет Да
30 Есть приобретенные нематериальные активы на балансе Нет Да
31 Есть затраты на НИОКР Нет Да
Сумма балов, которую может набрать корпорация по данной составляющей, варьируется от 0 до 11 балов
Общая сумма балов, которую может набрать корпорация, варьируется от 0 до 43 балов
Диссертантом была выпонена процедура организационного сканирования интеграционных компетенций крупнейших корпораций Нижегородской области: ОАО ГАЗ, ОАО Завод Красное Сормово, ОАО Нижегородский машиностроительный завод, ОАО Нижегородский авиастроительный завод Сокол, ОАО Завожский моторный завод, ОАО Арзамасский приборостроительный завод, ОАО Арзамасский машиностроительный завод, ОАО Нижегородский телевизионный завод им. Ленина (Нител) на основании их отчетности. Общие результаты расчетов приведены в табл. 13. Возможными лидерами систем колективного преимущества могут стать ОАО ГАЗ, ОАО Нижегородский машиностроительный завод, ОАО Нижегородский авиастроительный завод Сокол, ОАО Завожский моторный завод, ОАО Арзамасский приборостроительный завод, ОАО Арзамасский машиностроительный завод.
Таблица 13
Оценка уровня интеграционных компетенций крупнейших машиностроительных корпораций Нижегородской области, %
Машиностроительная корпорация Общий уровень компетенций Экономическая составляющая Стратегическая составляющая Инновационная составляющая
ОАО ГАЗ 58,1 37,5 100,0 50,0
ОАО Завод Красное > Сормово 44,2 50,0 90,9 6,3
ОАО Нижегородский авиастроительный завод Сокол 41,9 31,3 63,6 37,5
ОАО Нижегородский машиностроительный завод 51,2 62,5 72,7 25,0
ОАО Завожский моторный завод 65,1 87,5 63,6 43,8
ОАО Арзамасский приборостроительный завод 65,1 62,5 100,0 43,8
ОАО Арзамасский машиностроительный завод 58,1 75,0 72,7 31,3
ОАО Нижегородский телевизионный завод им. Ленина (Нител) 27,9 50,0 36,4* 0,0*
* - данные о рынках сбыта и инновационной деятельности не раскрываются
8. Модифицирован и развит инструментарий стратегического управления корпоративными образованиями для нувд формирования колективных конкурентных преимуществ.
Стратегическое управление колективным конкурентным преимуществом высокотехнологичных отраслей необходимо структурировать по основным этапам: мотивация, анализ, планирование, принятие решения, организация, контроль (рис. 3).
Стратегический анализ в управлении колективным конкурентным преимуществом, с одной стороны, имеет стандартные аспекты: анализ внешней среды, 8\УОТ-анализ, разработка миссии, корпоративное и функциональное целеполагание, реализация стратегий, контроль их соответствия целям, миссии, корпоративным ценностям. С другой стороны, стратегическое планирование колективного преимущества - двухуровневое: одна его часть реализуется предприятиями, другая - колективным экономическим субъектом интеграционной инициативы. Из этого вытекает паралельность, интерактивность и потенциальная конфликтность стратегического планирования и управления интеграционной инициативы.
Рис. 3. Этапы стратегического управления колективным конкурентным преимуществом
Рис. 4. Процесс создания дорожной карты формирования системы колективного конкурентного преимущества
Для разработки планов реализации колективного конкурентного преимущества предлагается использовать технологию дорожной карты (рис. 4). Корпоративная дорожная карта (corporate roadmapping) является частью корпоративного форсайта, это особая форма стратегического планирования и управления, которая способствует принятию верных решений в отношении изменений среды и одновременно инструмент коммуникации.
После подготовки отчета дорожной карты и ее передачи участникам системы колективного преимущества, дожны быть разработаны функциональные стратегии по видам деятельности, составляющим объект стратегического управления колективным конкурентным преимуществом.
9. Адаптированы существующие и разработаны новые инструменты системы поддержки принятия решений для стратегического анализа колективного конкурентного преимущества.
Интеграция предприятий анализируется в разных направлениях экономической науки, обычно оценка результатов взаимодействия предприятий ведется с позиций трансакционной, стратегической, когнитивной и информационной составляющих. Указанные четыре составляющие преимущества имеют собственные аналитические методики и показатели. Для привязки отдельных аспектов анализа интеграции к ее основным формам автором сформирована табл. 14.
С точки зрения планирования и оценки результатов объединения предприятий необходимо заметить, что не все показатели могут быть оценены в стоимостном разрезе и не все анализируемые показатели измеримы напрямую количественно, поэтому при оценке альтернатив и эффектов интеграции требуется привлечение внутренних и внешних экспертов.
Предлагаемая общая система оценки формирования системы колективного преимущества имеет довольно много общего с технологией управления на основе системы сбалансированных показателей, а поэтому технологически может опираться на те же структурные элементы: стратегические карты, набор количественных показателей, измеряющих эффективность бизнес-процессов; целевые проекты, обеспечивающие внедрение необходимых изменений и пр. Такая логика позволит интегрировать вопросы развития колективным конкурентным преимуществом в общую систему стратегического управления корпорацией.
Таблица 14
Направления оценки формирования системы колективного конкурентного преимущества
Иерархический
Тип колективного преимущества
Рыночный
Неформальный
Положительный эффект поглощения / слияния / присоединения:
Экономический эффект ОТУприобретения Снижение затрат на поиск и заключение новых контрактов Преодоление ценовой дискриминации Лучшие возможности контроля качества промежуточной и конечной продукции Другие возможности роста дохода и производительности
Рамочные соглашения: Экономический эффект приобретения компонент у внешнего испонителя:
Экономический эффект МРУпродавца и покупателя
Преодоление неопределенности поставок (по номенклатуре и стоимости)
Лучшие возможности контроля качества промежуточной и конечной продукции Консорциум: Экономический эффект совместного выпонения функции: Экономический эффект;
№Уучастников Другие возможности роста дохода и производительности
Новые подрядные отношения:
Использование незагруженных мощностей: Экономический эффект Лучшие возможности контроля качества промежуточной и конечной продукции МРУпродавца и покупателя
Сокращение цикла разработки продукта Другие возможности роста дохода и производительности
Рост объема производства (доли фирмы на рынке)
Расширение ассортимента продукции Рост числа сегментов, обслуживаемых фирмой (диверсификация производства) Предложение допонительной потребительской ценности (перекрестные продажи)
Рост качества продукции фирмы и ее конкурентоспособности Предложение допонительной потребительской ценности Снижение давления конкуренции Снижение риска хозяйственной деятельности и возможности оппортунистического поведения
Рост объема производства (доли фирмы на рынке)
Рост числа партнеров, смежников, кооперированных поставок Рост качества продукции фирмы и ее конкурентоспособности
Окончание таблицы 14
Приобретение прав на перспективные объекты интелектуальной собственности Эффективное использование прав собственности на нематериальные активы Создание новых и усиление существующих компетенций Рост инновационной емкости продукции Усиление технологического потенциала Развитие человеческого и организационного капитала Трансфер некодифици-рованного технологического и маркетингового знания Сокращение цикла разработки продукта Развитие человеческого и организационного капитала
Расширение оцениваемого горизонта возможностей Сокращение времени реакции на изменения внешней среды Другие формы развития информационного капитала Расширение оцениваемого горизонта возможностей Сокращение времени реакции на изменения внешней среды Система распределенной формальной и неформальной экспертизы Другие формы развития информационного капитала Система распределенной формальной и неформальной экспертизы Другие формы развития информационного капитала
III. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Монографии
1. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография /Ю.В. Трифонов, M.JI. Горбунова, Ф.Ю. Ананьев / под ред. Ю.В.Трифонова. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2003. - 291 с. - 16,5 п.л. / 5,5 пл.
2. Трифонова, Е.Ю. Проблемы развития стратегического планирования и управления внешнеэкономической деятельностью предприятий: монография /Е.Ю. Трифонова, М.Л. Горбунова. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2008. - 283 с. - 16,9 п.л. / 8,45 п.л.
3. Современное предпринимательство: социально-экономическое измерение: монография / А.Я. Агаджанян, A.B. Гакина, М.Л. Горбунова и др.; под общ. ред. О.И. Киреева. - Кн. 25. - Воронеж: ВГПУ, 2010. - 131 с. - С. 39-52. 12,35 п.л. / 0,65 п.л.
4. Экономика регионов: тенденции развития: монография / Т.А. Башкатова, Э.В. Браткова, Е.В. Броило, М.Л. Горбунова и др.; под общ. ред. О.И. Киреева. - Кн. 13. - Воронеж: ВГПУ, 2010. - 251 с. -С. 61-72.-21,75 пл./0,35 п.л.
5. Горбунова, М.Л. Проблемы стратегического управления взаимодействием предприятий: монография / М.Л. Горбунова. - Новосибирск: Изд-во СИБПРИНТ, 2011. - 136 с. - 6,55 п.л.
6. Gorbunova, M. Le imprese nell'era della globalizzazione / M. Gorbunova, C. Demartini // Lo spirito dell'economia. La direzione di una grande orchestra, Biblioteca delle Scienze. A cura di E.C. Rangone. - Pavia: Universit degli Studi di Pavia, 2011. - 813 p. - P. 545-572. - 1,88 пл. / 1 п.л.
Научные статьи в журналах и изданиях, включенных в перечень ВАК для докторских диссертаций
7. Трифонов, Ю.В. Прогнозирование финансовой устойчивости крупных предприятий на основе макроэкономических показателей с помощью нейронных сетей /Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова, П.В. Ма-лыженков //Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - Вып. 1. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998. - С.224-227. - 0,35 п.л. / 0,12 п.л.
8. Горбунова, М.Л. Региональная промышленная политика: европейский опыт / М.Л. Горбунова //Вестник Нижегородского университе-40
та им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. - Вып. 1. -Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998. - С.44- 45. -0,11 п. л.
9. Горбунова, М.Л. Проблема межорганизационных отношений и конкурентоспособность отечественных предприятий / МЛ. Горбунова // .Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Вып. 1(4). Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2002. - С.86-87. - 0,1 п.л.
Ю.Морозова, Т.С. Информационное обеспечение деятельности предприятия в контексте современных управленческих моделей / Т.С. Морозова, М.Л. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. - Вып. 1(4). -Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2002. - С. 171-172. -0,1 пл. /0,05 п.л.
П.Трифонов, Ю.В. Выбор стратегии развития предприятия в территориально-отраслевом контексте / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2004. - № 2 (6). - С. 160-165. - 0,49 п.л. / 0,24 п.л.
12. Горбунова, М.Л. Организационно-информационный механизм взаимодействия предприятий в сфере закупок и сбыта продукции / М.Л. Горбунова, Т.С. Морозова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2005. - № 1. - С. 352-357. - 0,55 п.л. / 0,28 п.л.
13. Трифонов, Ю.В. Об оценке эффективности взаимодействия поставщиков и потребителей машиностроительной продукции / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2005. -№ 1. - С. 454-459. - 0,6 п.л. / 0,3 п.л.
14. Трифонов, Ю.В. О содержании понятия мезоэкономика и роли мезоуровня организации экономики в стратегическом анализе /Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2006. -№ 1 (8). - С. 303-306. - 0,44 п.л. / 0,22 пл.
15. Горбунова, М.Л. Внешние факторы международной конкурентоспособности предприятий высокотехнологичного сектора / М.Л. Горбунова, Н.К. Елизарова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2010. - № 3. Ч. 2. - С. 439-444. - 0,28 п.л. / 0,14 пл.
16. Трифонов, Ю.В. Генезис кластеров в высокотехнологичных отраслях / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2010. - № 5. - С. 253-259. -0,44 п.л. / 0,22 п.л.
17. Трифонов, Ю.В. Методика анализа эффективности межфирменной кооперации при разработке новых комплектующих / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Экономический анализ: теория и практика. -2011. - № 8(215). - С. 2-6. - 0,41 п.л. / 0,2 пл.
Научные статьи, доклады, тезисы в других изданиях
18. Горбунова, М.Л. Региональные бюджетные системы / М.Л. Горбунова // Проблемы региональной экономики: межвуз. сб. ст. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. - С.90-96. - 0,35 п.л.
19. Горбунова, М.Л. Проблемы финансирования структурной перестройки крупных предприятий / М.Л. Горбунова // Рынок: инфраструктура и бизнес: сб. ст. молодых ученых и аспирантов ННГУ. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. - С.42-45. -0,18 п.л.
20. Горбунова, М.Л. Государственная политика поддержки инноваций (опыт развитых стран) / М.Л. Горбунова // Интелектуальная собственность и формы ее реализации: материалы Междунар. науч. конф. (25-27 дек. 1997 г.) / под общ. ред. И.И. Столярова, Ю.В. Трифонова, Л.В. Новокшоновой. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1998. - С.56-59. - 0,11 п.л.
21. Горбунова, М.Л. Проблемы разработки приоритетных направлений развития промышленности региона / М.Л. Горбунова // Региональные проблемы экономики переходного периода: тез. докл. Междунар. научно-практ. конф. - Н.Новгород: НГТУ, 1998. - С.30-31. -0,06 п.л.
22. Инфанте, Д. Вопросы конвергенции в сфере подготовки специалистов экономического профиля / Д. Инфанте, Я.Д. Сергеев, Ю.В. Трифонов, Д.А. Дороничев, М.Л. Горбунова // Тез. докл. Второй междунар. научно-практ. конф. Государственное регулирование экономики: региональный аспект (ННГУ, 19-21 мая 1999 г.). - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1999. - Т.1. - С.18-19. - 0,2 / 0,04 п.л.
23. Горбунова, М.Л. Региональные составляющие конкурентоспособности предприятия / М.Л. Горбунова // I Всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов Экономика и управление: новой России - новые идеи: сб. материалов. Ч. 1. - Ульяновск, 1999. - С.23. - 0,06 п.л.
24. Горбунова, М.Л. Некоторые вопросы разработки промышленной политики / М.Л. Горбунова // Становление рыночной экономики в России: сб. науч. материалов. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1999. - С. 107-109.-0,12 пл.
25. Горбунова, М.Л. Глобализация и приоритеты промышленной политики / М.Л. Горбунова // Четвертая нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки: тез. докл. - Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000. - С. 293-295. - 0,12 п.л.
26. Горбунова, М.Л. Регион как часть внешней среды предприятия // Материалы Третьей междунар. научно-практ. конф. Государственное регулирование экономики: региональный аспект: В 3 т. Т. 1. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2001. - С. 18-19. -0,11 п.л.
27. Горбунова, М.Л. Стратегия предприятия в контексте территориальных систем / М.Л. Горбунова // Материалы Третьей междунар. науч-но-практ. конф. Государственное регулирование экономики: региональный аспект: В 3 т. Т.2. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. - С. 46-47.-0,11 п.л.
28. Горбунова, М.Л. Микросреда предприятия и ее роль в формировании устойчивого конкурентного преимущества / М.Л. Горбунова // Пятая нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки (14 окт. 2000 г., Голубая Ока, г. Дзержинск): сб. тр. - Нижний Новгород: Изд-во ИПФ РАН, 2001. - С. 234-235. - 0,13 п.л.
29. Горбунова, М.Л. Отраслевая организация промышленности Нижегородской области: возможные направления региональной промышленной политики / М.Л. Горбунова // Материалы Четвертой междунар. научно-практ. конф. Государственное регулирование экономики: региональный аспект: В 2 т. Т. 2. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. -С. 66-67.-0,18 п.л.
30. Горбунова, М.Л. Классификация отраслей машиностроительного комплекса Нижегородской области с использованием кластерного анализа / М.Л. Горбунова // Прикладная статистика в социально-экономических проблемах: материалы Междунар. конф. (14-15 февр. 2003 г., Н. Новгород): В 2-х т. Том. 2. / под ред. З.Х. Саралиевой, Н.Р. Стронгиной. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2003. - С. 88-92. - 0,23 пл.
31. Трифонов, Ю.В. Стратегии устойчивого развития предприятий в условиях нестабильности / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Предприятие в современных условиях: материалы региональной научно-практ.
конф.: доклады и тезисы. - Н. Новгород: Атекс, 2003.- С.10-15. -0,49 п.л. / 0,24 п.л.
32. Горбунова, M.J1. Социокультурный аспект взаимоотношений российских и итальянских экономических субъектов / М.Л. Горбунова, М.Ю. Хазан // Проблемы функционирования, восстановления и развития народнохозяйственного комплекса России: межвуз. сб. науч. ст./ науч. ред. Ф.Е.Удалов. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им.Н.И. Лобачевского, 2003. -С.123- 124. - 0,09 п.л. / 0,05 п.л.
33. Gorbunova, М. Problemi gestionali delle imprese in paesi in transizione: il caso delle aziende russe / M. Gorbunova // Economa Aziendale 2000 web, at: VAVw.ea2000.it. - 2004. - №. 5. - P. 19-40. -0,88 п.л.
34. Горбунова, М.Л. Развитие внутрирегинального взаимодействия промышленных предприятий и координация интересов субъектов экономической деятельности / М.Л. Горбунова // Материалы Пятой между-нар. научно-практ. конф. Государственное регулирование экономики: региональный аспект: В 2 т. Т. 1. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. --С. 333-337.-0,44п.л.
35. Горбунова, М.Л. Выбор стратегии развития предприятий в отраслевом разрезе / М.Л. Горбунова // Ученые записки. - Н. Новгород, Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2006. - Т.6. -С. 256-260. - 0,3 п.л.
36. Трифонов, Ю.В. Влияние институтов информационной экономики на конкурентоспособность отраслевых систем / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2007. - № 2. - С. 227-229. - 0,35 пл. / 0,17 п.л.
37. Трифонов, Ю.В. Региональные системы конкуренции в стратегическом анализе / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2007. - № 4. - С. 130Ч 135.-0,68 п.л. /0,34 п.л.
38. Буреева, H.H. Востребованность подготовки менеджеров здравоохранения ! H.H. Буреева, М.Л. Горбунова // Материалы Шестой меж-дунар. научно-практ. конф. Государственное регулирование экономики: региональный аспект: В 2 т. Т. 2. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007,- С. 310-314. - 0,18 п.л. /0,09 п.л.
39. Горбунова, М.Л. Региональные факторы конкурентоспособности предприятий / М.Л. Горбунова // Материалы Шестой междунар. научно-практ. конф. Государственное регулирование экономики: региональ-
ный аспект. В 2 т. Т. 2. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. - С. 59-61. -0,18 п.л.
40. Горбунова, М.Л. Влияние кластерной модели организации предприятий на инновационный процесс в высокотехнологичных отраслях / M.JI. Горбунова // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: труды VI Междунар. научно-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов: В 2 т. Т.1. (26 нояб. 2008 г.). - Н. Новгород: ВГИПУ, 2008. - С. 205 - 209. - 0,31 п.л.
41. Трифонов, Ю.В. Позитивные и негативные экстерналии глобальной конкурентоспособности российских предприятий на глобальном уровне / Ю.В. Трифонов, M.JI. Горбунова // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: труды VI Междунар. научно-практ. конф. преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов: В 2 т. Т.2. (26 нояб. 2008 г.). - Н. Новгород: ВГИПУ, 2008. - С. 117-122. -0,38 п.л./0,19 п.л.
42. Горбунова, M.JI. Взаимосвязь инноваций и благосостояния населения / М.Л. Горбунова // Рациональное природопользование как ключевое условие повышения конкурентоспособности региона: управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под науч. ред. Г.Г. Вукович. - Краснодар: Кубанский Гос. Ун-т, 2009. - С. 174-176. - 0,24 п.л.
43. Moisello, A. Critical Issues in Supplier Selection in Internationalized Enterprises / A. Moisello, M. Gorbunova, P. Gottardo // International Journal of Knowledge, Culture & Change Management. - 2008. - Vol.8. - P. 66-77. -0,5 п.л./0,1 п.л.
44. Moisello, A. Activity Based Costing & Total Cost of Ownership for the Supplier Selection / A. Moisello, M. Gorbunova // Quaderni di Ricerca del Dipartimento di Ricerche Aziendali "Riccardo Argenziano". - 2008. -Vol. 11.-43 p. -2 п.л./0,5 пл.
45. Moisello, A. Activity Based Costing & Total Cost of Ownership for the Supplier Selection / A. Moisello, M. Gorbunova // International Conference of the School of Economics and Business (October, 4 2008; Sarajevo) Proceedings: Books of extended abstract / International Conference of the School of Economics and Business "Transitional Challenges of EU Integration and Globalization", Sa rajevo, October 09-10, 2008. - Sarajevo: School of Economics and Business, 2008. - P. 338-341. - 0,2 п.л./0,1 пл.
46. Трифонов, Ю.В. Факторы международной конкурентоспособности и стратегичские возможности российских предприятий на внешних рынках / Ю.В. Трифонов, M.JI. Горбунова // Экономика России в меняющемся мире: сб. науч. ст. / под ред. JI.B. Новокшоновой. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2008. - С. 297-313. - 1,5 п.л./ 0,75 п.л.
47. Трифонова, Е.Ю. Новые управленческие модели в международном бизнесе / Е.Ю. Трифонова, М.Л. Горбунова // Экономика России в меняющемся мире: сб. науч. ст. / под ред. Л.В. Новокшоновой. -Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2008. - С. 395-400. - 0,52 п.л./ 0,26 п.л.
48. Gorbunova, М. II rapporto 'impresa-ambiente' / М. Gorbunova // Economa Aziendale 2000 web. - 2009. - 2. - at: www.ea2000.it. - P. 115-133.-0,8 п.л.
49. Горбунова, М.Л. Международная конкурентоспособность российских регионов в условиях кризиса / М.Л. Горбунова // Экономика и общество: рациональность и ответственность: колективное монографическое исследование / О.П. Кузнецова, Н.П. Салохин, В.В. Николин,
B.П. Рылов [и др.]. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. - С. 192-197. -0,37 п.л.
50. Горбунова, М.Л. Детерминанты развития кластеров в высокотехнологичных отраслях / М.Л. Горбунова // Высокие технологии, исследования, промышлен-ность: сб. трудов Девятой междунар. научно-практ. конф. Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности (22-23 апр. 2010 г., Санкт-Петербург) / под ред. А.П. Кудинова. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2010. - Т.4. - С.30-32. -0,19 п.л.
51. Горбунова, М.Л. Методика раннего выявления кластеров в высокотехнологичных отраслях / М.Л. Горбунова // Актуальные аспекты экономики, менеджмента, инноваций: материалы Всероссийской научно-практ. конф. - Н. Новгород, НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2010. -
C. 285-286.-0,13 п.л.
52. Горбунова, М.Л. Влияние кластеров на региональную экономику / М.Л. Горбунова, Т.С. Морозова // Актуальные аспекты экономики, менеджмента, инноваций: материалы Всероссийской научно-практ. конф. - Н. Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2010. -С. 286-287. -0,13 п.л. /0,07 п.л.
53. Горбунова, М.Л. Организационно-экономические механизмы стратегического взаимодействия поставщиков и потребителей / 46
M.JI. Горбунова // Актуальные вопросы экономических наук: сб. материалов XI Междунар. научно-практ. конф. (3 марта 2010 г.): В 3 ч. Ч.З / под общ. ред. Ж.А. Мингалевой, С.С. Чернова. - Новосибирск: Изд-во "Сибпринт", 2010. - С. 99-104. - 0,35 п.л.
54. Горбунова, M.JI. Жизненный цикл кластеров: обзор зарубежных исследований / M.JI. Горбунова, Т.С. Морозова // Актуальные вопросы экономических наук: сб. материалов XI Междунар. научно-практ. конф. (3 марта 2010 г.). В 3 ч. Ч. 2 / под общ. ред. Ж.А. Мингалевой, С.С. Чернова. - Новосибирск: Изд-во "Сибпринт", 2010. - С. 18-22. - 0,3 пл. / 0,15 п.л.
55. Moisello, A. Critical Issues in Supplier Selection in Internationalized Enterprises / A. Moisello, M. Gorbunova, P. Gottardo // Globalization, Labor, and the Transformation of Work: Readings for Seeking a Competitive Advantage in an Increasingly Global Economy / Ed. Jonathan N. Westover. -Altona: The Common Ground Publishing, 2010. - P. 415-433. - 0,5 пл. / 0,1 пл.
56. Горбунова, М.Л. О динамических моделях развития кластеров / М.Л. Горбунова // Казанская наука. - 2010. - № 1. - С. 73-77. - 0,65 п.л.
57. Горбунова, М.Л. Некоторые аспекты повышения конкурентоспособности высокотехнологичных отраслей / М.Л. Горбунова // Финансово-экономические проблемы процессов глобализации: материалы Междунар. научно-практ. конф. (18-19 мая 2010 г., Н. Новгород) -Н. Новгород: Изд-во им. Н.И. Лобачевского, 2010. - С. 540-542. - 0,1 п.л.
58. Трифонов, Ю.В. Кластеры как организационная модель развития высокотехнологичных отраслей / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Актуальные вопросы экономики и на современном этапе: сб. ст. НРО РАЕН.-Н. Новгород: ВГИПУ, 2011. -С. 109-117.-0,5 п.л./0,25 пл.
Учебно-методические материалы
59. Горбунова, М.Л. Международный менеджмент: учебная программа, материалы практических занятий / М.Л. Горбунова. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2007.-24 с. - 1.п.л.
Подписано в печать 20.07.2011. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать цифровая. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 2. Заказ № 504. Тираж 150 экз.
Отпечатано в РИУ Нижегородского госуниверситета им. Н. И. Лобачевского. 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, 37
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Горбунова, Мария Лавровна
Введение
Раздел I. Теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью корпораций
Глава 1. Внешняя конкурентоспособность российских корпораций
1.1 .Конкурентоспособность российских корпораций в условиях трансформационного спада и макроэкономической нестабильности 1992-1998 гг.
1.2.Конкурентоспособность российских корпораций в условиях 22 экономического роста 2000 - 2008 гг.
1.3.Конкурентоспособность российских корпораций в период 28 преодоления последствий мирового хозяйственного кризиса
Глава 2. Концептуальные основы управление колективной 39 конкурентоспособностью корпораций
2.1 .Колективное конкурентное преимущество как стратегическая необходимость в период глобализации 2.2.Уровни конкурентоспособности предприятий и стратегическое 57 управление
Раздел II. Методология стратегического управления колективным 69 конкурентным преимуществом: дескриптивный и нормативный аспект
Глава 3. Структура и логическая организация стратегического управления колективным конкурентным преимуществом корпоративных образований
3.1 .Планирование и управление колективным конкурентным преимуществом корпоративных образований 3.2.Общие аспекты разработки стратегии колективного конкурентного преимущества корпорации: субъекты, объекты, предмет, особенности, принципы, условия и нормы
Глава 4. Методологические аспекты выявления систем колективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении
4.1.Типы систем колективного конкурентного преимущества
4.2.Методические подходы к выявлению систем колективного преимущества корпоративных образований в машиностроении
Раздел III. Методология мезо- и микроэкономического управления конкурентными системами,предприятий^
Глава 5. Оценка систем колективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении Нижегородской области
5.1 .Оценка колективного конкурентного преимущества ведущих машиностроительных корпораций Нижегородской области 5.2.Оценка систем колективного конкурентного преимущества машиностроительных корпораций Нижегородской области
5.3.Проверка прогнозных гипотез функционирования систем колективного конкурентного преимущества в машиностроительном комплексе Нижегородской области
Глава 6. Методологические положения анализа'интеграционных компетенций корпораций^ контексте стратегий-внешнего роста 6. Г. Содержание интеграционных компетенций корпораций 6.2. Методика организационного сканирования интеграционных компетенций и результаты оценки систем колективного конкурентного преимущества в машиностроении Нижегородской области
Раздел IV. Совершенствование инструментария стратегического планирования и управления колективного конкурентного преимущества
Глава 7. Инструментарий стратегического управления для нужд формирования колективного конкурентного преимущества корпораций
7.1. Стратегический анализ в управлении корпоративными 194 образованиями на основе реализации колективных конкурентных преимуществ
7.2. Формирование функциональных стратегий реализации 205 колективных конкурентных преимуществ
Глава 8. Методические рекомендации по принятию стратегических 215 решений в сфере колективного конкурентного преимущества
8.1. Общая схема определения оптимального типа колективного 215 конкурентного преимущества
8.2. Экономическая оценка функционирования системы 223 колективного конкурентного преимущества иерархического рыночного и социального типов
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации колективных конкурентных преимуществ"
Актуальность, темы* исследования. Проведение модернизации российской экономики- подразумевает, в первую очередь, перестройку ее структуры путем сокращения-доли сырьевых отраслей и обеспечения .роста выпуска высокотехнологичной и наукоемкой продукции, характеризующейся высокой добавленной стоимостью. Существующий конкурентный-л контекст, в, котором функционируют первичные и агрегированные звенья национальной промышленности, формируется-глобализацией экономических процессов и нарастанием интеграции России в мировую-хозяйственную, систему. Российским хозяйствующим субъектам предстоит стать конкурентоспособными на внутреннем и международном уровнях, когда важнейшим фактором устойчивого функционирования' предприятий становятся инновации, стратегическая гибкость, участие в сетевых образованиях.
Эти вызовы требуют трансформации организационно-управленческих моделей корпораций, составляющих промышленное ядро национальной экономики, разработки и внедрения механизмов интеграции и взаимодействия. От хозяйствующих субъектов российской-промышленности требуется развитие не только внутреннего, но и внешнего конкурентного преимущества, одним из уровней" которого является колективное преимущество. Актуальность исследования обусловлена необходимостью решения1 проблем повышения конкурентоспособности отечественных корпоративных образований за счет формирования, развития и использования колективного конкурентного преимущества, достигаемого стратегиями внешнего роста. В этой связи представляется целесообразным изучение тенденций и механизмов функционирования корпоративных образований, опирающихся на принципы колективного конкурентного преимущества в промышленности в целом, и в машиностроении в частности. Поскольку стратегии развития корпоративных образований определяют перспективы других первичных и агрегированных звеньев отраслевых, региональных и национальных экономических систем, разработка методологии стратегического управления колективным конкурентным преимуществом является актуальной и важной исследовательской проблемой.
Степень научной разработанности проблемы. Процессы интеграции и сетевизации хозяйственных образований в современном мире нарастают, а потому их исследования многоаспектны. Проблемы формирования альянсов и других форм интеграции предприятий, и в частности корпораций, изучаются, в первую очередь, в теории стратегического анализа и менеджмента. Стратегии внешнего роста хозяйственных образований рассматриваются в- работах И. Ансоффа, Б. Гомес-Кассереса, И.Б. Гуркова, Р. Камрасса, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, А.Н. Петрова, М. Портера, У. Чан Ким и др. В теории стратегического анализа систематизированы основные мотивы интеграции и сетевизации, используемые для обоснования стратегий внешнего роста. Эти процессы могут быть обусловлены факторами экономической (трансакционной) эффективности (1), стратегического позиционирования (2) и инновационного развития (3). Первое из этих направлений разработано в работах Р. Коуза, В.В. Радаева, О. Уильямсона, А.Е. Шаститко и др. Стратегические аспекты интеграции представлены в работах М.А. Бобиной, М.А. Гельвановского, Дж. Дайера, Б. Ди Бернардо, И. Доза, A.M. Зобова, Б. Когута, Дж. Лоренцони, М. Портера, К. Прахалада, Г. Хэмела и др. Наиболее актуализирована в настоящее время тематика, связанная с инновационной значимостью альянсов и представленная в работах Д.Б. Аудретша, В.П. Баранчеева, Т. Бреснахана, JI.A. Ворониной, У. Пауэла, C.B. Ратнер и др.
Во-вторых, в рамках институциональной экономики, исследований организационного поведения и отчасти инвестиционного менеджмента изучаются разные типы интеграции: иерархические (ходинги), рыночные и территориальные (социальные). Среди зарубежных ученых, внесших вклад в исследования формирования ходингов за счет сделок слияния и поглощения и их дальнейшего функционирования, можно отметить Р. Брейли, Дж. К. Ван Хорна, А. Дамодорана, С. Майерса и др. В российской экономической мысли эта проблематика представлена в работах С.Б. Авдашевой, М.П. Голубева, Я.М. Гританса, В.Е. Дементьева, Д.А. Ендовицкого, ЮЛ. Иванова, Е.В. Ленского, А.Г. Мовсесяна, А.Д. Радыгина и др. Рыночные формы интеграции, в первую очередь альянсы, изучаются в работах Б. Гомеса-Кассереса, В.К. Грачева, Ф. Контрактора, П. Лоранжа, А.И. Майзеля, М. Портера, К. Прахалада, X. Сингха, Р. Уолеса, Г. Хэмела и др. Многообразные феномены неформальных объединений социального и территориального характера: сети, кластеры, промышленные округа - изучаются в работах Дж. Беккатини, Т. Бреснахана, А. Маршала, М. Портера, М. Энрайта, Г.Б. Клейнера, И.Б. Пилипенко, А. Саксенян, а также С.Б. Авдашевой, C.B. Головановой, B.C. Катькало, A.A. Яковлева и др.
Вопросам стратегического планирования и управления посвящены статьи и монографии нижегородских ученых Л.А. Горшковой, М.Н. Дмитриева, Ю.И. Ефимычева, В.Я. Захарова, Д.А. Корнилова, А.И. Панова, И.Б. Ромашовой, Л.В. Стрековой, Ю.В. Трифонова, Е.Ю. Трифоновой, Ф.Е. Удалова, Е.И. Шапкина, Б.В. Щурова, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина.
Однако, несмотря на наличие большого количества исследований, посвященных функционированию и развитию различных типов объединений предприятий, многие проблемы стратегического управления ими остаются непроработанными методологически. Актуальность вопросов стратегического управления колективным конкурентным преимуществом в условиях инновационной парадигмы развития, недостаток организационно-экономических разработок для корпоративных образований в этой сфере позволили сформулировать тему исследования, цели и задачи диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -разработка методологических основ стратегического управления корпоративными образованиями на основе формирования,, развития и? использования колективного конкурентного преимущества различных типов.
Для достижения поставленной цели определены следующиезадачи: ХХЧ выявить закономерности; и тенденции развития колективной? конкурентоспособности) российских корпораций и корпоративных, образований; разработать классификацию, корпоративных образований с. точки зрения их участия в той или иной системе колективного преимущества; развить методологические основы стратегического, управления колективным конкурентным преимуществом* в отношении; субъекта, объекта,, предмета в соответствии с иерархическим, рыночным и социальным типами> преимущества в; приложении к корпоративным , образованиям машиностроительного комплекса; разработать нормативную составляющую (особенности, принципы; условия) стратегического, управления: колективным конкурентным преимуществом; предложить методические подходы к выявлению заинтересованных сторон развития- колективного конкурентного * преимущества на основе отношенческого подхода к анализу внешней среды; предложить методические подходы к анализу систем колективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении; разработать методологические подходы к оценке характеристик корпоративных образований; необходимых для создания систем колективного, конкурентного преимущества или участия в них; модифицировать существующие и предложить новые инструменты стратегического управления колективным конкурентным преимуществом; адаптировать существующие и разработать новые показатели для системы поддержки принятия решений при формировании колективного конкурентного преимущества.
Объектомл исследования* являются корпоративные образования машиностроительного комплекса.
Предметом исследования является совокупность социально-экономических и организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе формирования колективного конкурентного преимущества экономических систем машиностроительного комплекса.
Теоретической? и методологической* основой диссертационного-исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере таких предметных областей, как стратегический анализ, стратегический менеджмент, управление конкурентоспособностью предприятий, корпораций, отраслей, регионов.
Информационно-фактологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ; данные Федеральной службы государственной статистики; отчетность корпораций; научные публикации; материалы периодических изданий и сети Интернет.
Работа выпонена по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями; отраслями, комплексами (промышленность) Ч п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Научная новизна исследования заключается в развитии теории и методологии управления колективным конкурентным преимуществом: разработке авторской концепции колективного конкурентного преимущества корпоративных структур, выявлении теоретических предпосылок и методических основ достижения конкурентного преимущества; в системах предприятий, обосновании; механизма; преобразования? корпораций- и их объединений в структуры, обладающие колективной конкурентоспособностью,, востребованной! в, условиях инновационной?л экономики. В? результате проведенного исследованиям получены следующие: теоретико-методологические результаты^ определяющие научную новизну работы:
1. Выявлены; тенденции* развития внешних' факторов конкурентоспособности российских корпоративных; образований, характерные, для периода- преодоления? последствий- мирового хозяйственного кризиса.
2. Дана классификация корпораций с точки зрения их участия в разных системах колективного конкурентного преимущества.
3; Развиты концептуальные основы методологии стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации колективных конкурентных преимуществ;
4. Разработана нормативная, база процесса стратегического управления корпоративными? образованиями; позволяющая* формировать,. развивать. и использовать колективное конкурентное преимущество;
5. Предложена методика выявления и оценки заинтересованных сторон развития корпоративных образований на основе- колективного-конкурентного преимущества;
6. Разработана методика выявления и оценки систем колективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении;
7. Разработана методика оценки интеграционных компетенций корпораций.
8. Модифицирован и развит инструментарий стратегического управления корпоративными образованиями для нужд формирования колективных конкурентных преимуществ.
9. Адаптированы существующие и разработаны новые инструменты системы поддержки принятия решений для стратегического анализа колективного конкурентного преимущества.
Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, понотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования машиностроительными корпорациями.
Апробация результатов исследования. Теоретико-методологические положения^ и основанные на них практические рекомендации по стратегическому управлению колективным конкурентным преимуществом прошли апробацию и внедрены машиностроительными корпорациями Нижегородской области, в том числе ОАО Нижегородский авиастроительный- завод Сокол, ОАО Нижегородский машиностроительный завод и другими. Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского при преподавании^ дисциплин Международный менеджмент, Международная- стратегия-' фирмы. По результатам исследования опубликовано 59 печатных работ (включая 3-монографии, 3 главы в монографических исследованиях) общим объемом 96 п.л., из них вклад автора - 36;3 п.л. Одиннадцать работ представлены в научных изданиях, включенных в перечень ВАК Министерства образования и науки РФ.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, четырех разделов, содержащих 8 глав, заключения, приложения и списка литературы, насчитывающего 256 источников. Диссертация насчитывает 264 страниц машинописного текста, 79 таблиц, 29 рисунков. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горбунова, Мария Лавровна
Выводы по главе 8 1. Оценка эффективности процесса формирования систем колективного конкурентного преимущества дожна происходить по всем составляющим экономической, стратегической, инновационной) и по тем типам интеграции:, иерархическому; рыночному и неформальному.
2. В общем случае1 для достижения успеха предприятиям необходимо стремиться к оказанию влияния на процесс принятия решения другими субъектами; экономической деятельности, то есть на анализируемую ими; информацию, множество учитываемых альтернатив; особенности предпочтения и; цели ЛИЦ,, принимающих решения; ресурсы, выделяемые: ДЛЯ! принятия решений; формальным или неформальным образом. Затрачиваемые участниками трудовые усилия и финансовые ресурсы могут быть и внутренними, и внешними. " . . Х
3. Оценку результатов; создания корпоративных образований на основе колективного преимущества иерархического типа целесообразно проводить, капитализируя договременный эффект инициативы. То же самое относится к системам колективного преимущества неформального типа, реализуемых-в рамках подрядных отношений и связанных с изготовлением новых комплектующих: у сторон возникают инвестиции в специфические; активы многолетнего характера.
4. При создании корпоративных. образований, ориентированных на рыночное взаимодействие, может быть произведена оценка эффекта за один-период времени.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развиваясь в условиях глобализации, все больше интегрируясь в мировую экономику, российская промышленность перенимает и адаптирует институты, призванные улучшить ее организацию и повысить эффективность. Одним из таких институтов являются корпорации и их объединения, цели которых - интеграция* и кооперирование экономическойдеятельности.
Становление и развитие интегрированных структур в российской экономике было обусловлено сменой хозяйственной парадигмы, разрывом устоявшихся хозяйственных отношений. Большинство корпораций появились в российской экономике в результате приватизации советских предприятий, поэтому вплоть до валютно-финансового кризиса интеграция предприятий развивалась медленно из-за необходимости решать внутренние проблемы.
Активизация процессов корпоративной интеграции связана с периодом экономического роста и улучшением экономического положения корпораций. Кроме того, особенностью процесса формирования колективного конкурентного преимущества В РФ' является его иерархический характер: интеграция компаний происходит в* форме создания1 ходингов. Интегрированные бизнес-структуры выпоняли функции стратегического управления связанными активами и реализации промышленной реструктуризации, компенсируя слабость и отсутствие многих элементов рыночной инфраструктуры. В российских интегрированных бизнес-структурах есть как избыточные элементы, например система офшорных управляющих фирм; так и недостающие -инновационные фирмы (ателье), сервисные компании. Развитие рыночных альянсов в российской экономике тормозится непониманием их целесообразности, низкими солидарностью и доверием между экономическими субъектами; формальным подходом, заменяющим реальное принятие ценностей сотрудничества. Колективное конкурентное преимущество инновационного типа, неразрывно связанное с кластерами как формой организации современного высокотехнологичного бизнеса, в российской экономике представлено недостаточно.
Подводя итоги работе российской промышленности в пореформенный период, можно с уверенностью отметить тенденции к осознанному или спонтанному развитию-и использованию колективного преимущества, движущими силами которого являются крупнейшие компании страны, с одной стороны, и регионы, ведущие активную' и продуманную промышленную политику или имеющие емкий рынок, - с другой. Отсюда возникает необходимость стратегического управления процессами колективного конкурентного преимущества.
Целью стратегического управления объединяющимися-корпорациями является колективное конкурентное преимущество, под которым понимаются более высокие экономические результаты предприятий, участвующих в одной системе создания стоимости, которая, в свою очередь, может иметь отраслевую, региональную или смешанную (кластерную) природу. Такое преимущество проявляется в большей прибыли группы предприятий, лучшем приросте производства, фондовооруженности, технологической активности и прочим показателям экономической составляющей по сравнению со средним значением по отрасли промышленности. Использование предприятиями стратегий внешнего роста, приводящих к формированию^ систем колективного конкурентного преимущества, обусловлено повышением непредсказуемости внешней среды и необходимостью использования стратегического разделения труда, позволяющего участникам обобществить использование не только ограниченных ресурсов, но и ограниченных компетенций.
В машиностроении Нижегородской области выявлены региональные и субрегиональные системы колективного конкурентного преимущества, при этом ключевые предприятия входят в ведущие национальные интегрированные бизнес-группы. Машиностроение региона обнаруживает признаки системы колективного конкурентного преимущества^ неформального типа в форме промышленного * района. Признаки систем кластерного типа- обнаруживают территориальные субсистемы Павловского-и Арзамасского районов.
Стратегическое- управление системой- колективного - конкурентного-преимущества имеет ряд отличий; обусловленных множественностью и независимостью лиц, входящих в субъект управления. Субъекты стратегического управления- колективным конкурентным.преимуществом - физические, юридические лица, их объединения; заинтересованные в создании конкурентоспособной группы предприятий. Объекты - основные и'вспомогательные виды деятельности, предмет стратегии колективного конкурентного преимущества - обобществление и комплементаризация основных и вспомогательных видов деятельности разных юридических лиц с целью лучшего использования ограниченных ресурсов; компетенций, возможностей. Исходя- из вышесказанного, стратегическое управление такими корпоративными, образованиями необходимо, но5 затруднено.
Для* оценки перспектив участия предприятия в системе* колективного конкурентного преимущества диссертантом введена новая трактовка понятия^ линтеграционной* компетенции, отражающей способность развивать и поддерживать эффективное взаимодействие с наиболее важными для них стейкходерами. По мнению диссертанта, интеграционные компетенции подобно составляющим эффективности систем колективного конкурентного преимущества могут быть структурированы следующим образом: экономический блок - финансово-экономическое положение предприятия,
- стратегический блок: рынки, организационная структура бизнеса;
- инновационный блок: состав нематериальных активов, наличие/отсутствие инновационной политики;
- участие в системах колективного преимущества: иерархических, рыночных, социальных.
Анализ машиностроительных корпораций Нижегородской областей показал, что лучшими компетенциями располагают корпорации, входящие в. национальные ходинги, а также принадлежащие к территориальным" производственным системам.
Стратегическое управление корпоративными' образованиями на* основе реализации колективных- конкурентных преимуществ ^ на мезоуровне может быть реализовано в форме дорожной- карты, которая* представляет собой оптимальный инструмент стратегического планирования и коммуникации- развития1 систем- колективного-конкурентного преимущества. Процесс создания дорожной карты дожен быть прозрачен для участников и четко-структурирован, чтобы добиться ее высокой эффективности. На микроуровне разрабатываются* функциональные стратегии корпоративных образований- в рамках колективного конкурентного' преимущества в маркетинговой; производственной, социальной, финансовой, инновационной, интеграционной сферах.
Оценка эффективности процесса формирования систем колективного конкурентного преимущества дожна происходить во всех составляющих (экономической, стратегической, инновационной) и- по типам интеграции: иерархическому, рыночному и неформальному. Не все предлагаемые к оценке категории затрат учитываются предприятиями, в частности, не отслеживаются трансакционные затраты и затраты потребителя на монтаж комплектующих. Это требует допонительных форм внутренней управленческой отчетности, по первой группе затрат -на постоянной основе, по второй Ч на периодической.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Горбунова, Мария Лавровна, Нижний Новгород
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Авдашева, С.Б. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах / С.Б. Авдашева, В.Е. Дементьев // Российский экономический журнал. 2000. - № 1. - С. 1*3-27.
3. Авдашева, С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия / С.Б. Авдашева. Ч М.: ГУ-ВШЭ; 2000.-185 с.
4. Акофф, P.JI. Планирование будущего корпорации / P.JI. Акофф. М.: Сирин, 2002. - 255 с.
5. Англичанинов, В.В. Развитие промышленных комплексов на основе кластерных образований: монография / В.В. Англичанинов; Нижегород. гос. ар-хит.-строит. ун-т. Н. Новгород: ННГАСУ, 2009. - 332 с.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт.омика, 1989. - 519 с.
7. Баранчеев, В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация /В.П. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998.-№ 5. -С. 85-91.
8. Баранчеев, В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. Ч Серия: Университеты России. М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. - 712 с.
9. Беляева, Г.П. Оптимальные варианты инновационного развития предприятий с системой научных учреждений / Г.П. Беляева // Менеджмент в России и за рубежом,-2009.-№ 2.-С. 42-45.
10. Брыкин, A.B. Организациястратегического развитшг экономики на основе Форсайта / A.B. Брыкин^В!А. Шумаев // Менеджмент в России и за рубежом; Ч 2009;-№ 2.- С. 9 -14. .
11. Булатов, А.Н: Методика выбора схемы кооперации / А.Ы. Булатов "// Наука и образование: электронное научно-техническое: издание. Ч 2010; Ч № 11. Ч с. 3-13. ; Х.'Х'''.'.Х'Х :
12. Васильева, 3.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка / 3SA- Васильева// Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2006; №-2. Ч 83-90:
13. Винокурова, М.В.; Конкурентоспособность, и потенциал кластеризации1; отраслей экономики? Иркутской .области / М.В. Винокурова // ЭКО. Ч 2006. Ч №12.-С. 73-91.
14. Впньков, Л. Денег не жалеть / А. Виньков, В. Лебедев, Д. Спваков // Эксперт; 2010.' -Х9. 11. - С. 30-37.
15. Виханский; OlCrСтратегическое управление: учебник / О.С.Виханский: 2-е изд., перераб. юдоп. Ч Mi: Гардарика, 1998. - 296 с. , ;
16. Воронов. A.B. Конкуренция: в XXI веке / А.В1. Воронова' Маркетинг. -2001. Ч № 5;- С. 16-24.
17. Гальперин, В;М. Микроэкономика / В.М. Гальперин, C.Mi Игнатьев, В.И. Моргунов / Под общ. ред. В.М; Гальперина; в 2 т. Т. 1. СПб.: Экономическая школа, 1998.-349 с.
18. Гаррисон, А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования; через цепочки поставок: учебник / А. Гаррисон, Р. ван Гок; науч. ред. К.В. СадченкоЗ-пер. 3-го англ. изд. Ч М;: Дело и сервис, 2010. 368 с.
19. Гельвановский, М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макро-уровневом измерениях / М.И. Гельвановский, В.М. Жуковская // Российский экономический журнал. 1998.-№ 3.-С. 67-77.
20. Глущенко, И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью / И.И. Глущенко. Железнодорожный: Крылья, 2006. - 356 с.
21. Голованова, G.B. Межфирменная кооперация: анализ, развития'кластеров в России / C.B. Голованова, С.Б. Авдашева, С.М. Кадочников // Российский,журнал менеджмента. 2010. - Т. 8. - № 1. - С. 4 1-66.
22. Голубев, М.П. Методология создания эффективных вертикально интегриро-ванных>ходингов:,учеб. пособие / М.П. Голубев. Ч М'.: ИНФРА-М, 2010. Ч 521 с.
23. Гончар, K.P. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать нельзя заимствовать / K.P. Гончар // Вопросы.'экономики. 2009. - № 12. -С.111-124.
24. Гончаров В. Опыт формированияли-управления'инновационной,средой,в США / В: Гончаров // Проблемы, теории и практики управления. 2008: Ч №6.-С. 63-78.
25. Горбунова, M.JI. Внешние факторы международной конкурентоспособности предприятий высокотехнологичного сектора / M'.JI. Горбунова, Н.К. Елизарова // Вестник ННГУ им. Н:И. Лобачевского. 2010. -№ 3. Ч. 2. - С. 439-444.
26. Горбунова М.Л. Выбор стратегии развития предприятий в отраслевом разрезе / М.Л. Горбунова*// Ученые записки. Т. 6. Ч Н. Новгород, Изд-воВого-Вятской академии государственной службы, 2006. - С. 256-260.
27. Горбунова, М.Л. О динамических моделях развития кластеров / М.Л. Горбунова // Казанская наука. Ч 2010. Ч № 1. С. 73Ч77.
28. Горбунова, M.JI. Организационно-информационный механизм взаимодействия предприятий в сфере закупок и сбыта продукции / M.JI. Горбунова, Т.С. Морозова // Вестник ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. -2005. -№ 1. С. 352-357.
29. Горбунова, МЛ. Проблема межорганизационных отношений и конкурентоспособность отечественных предприятий / М Л. Горбунова // Вестник ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Вып. 1(4). Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. - С. 86-87.
30. Горбунова, М.Л. Проблемы стратегического управления взаимодействием предприятий: монография / М.Л. Горбунова. Ч Новосибирск: Сибпринт, 2011. Ч 136 с.
31. Горин, Е.А. Влияние мирового экономического кризиса на промышленное производство: формирование новой структуры / Е.А. Горин, М.Э. Осеевский // Инновации. 2010. - № 1. - С. 22- 9.
32. Гурков, И.Б. Кризис стратегии и стратегия кризиса / И.Б. Гурков // ЭКО. -2009.-№ 10.-С. 3-34.
33. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации / И.Б. Гурков. Серия: Управление корпорацией. - М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2008. -288 с.
34. Гурков, И.Б. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий / И.Б. Гурков, Е.М. Авраамова, B.C. Тубалов // Вопросы экономики. -2001.-№ 7.-С. 71-85.
35. Гурков, И.Б. Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями / И.Б. Гурков, Е.М. Авраамова, B.C. Тубалов // Вопросы экономию!. -2002.-№6.-С. 120-132.
36. Гурова, Т. Наиболее важные проблемы российского бизнеса: кто их решит / Т. Гурова, Н. Кириченко, Д. Медовников, А.Привалов // Эксперт. 1999. -№ 42.-С.23-28.
37. Дафт, P.JI. Менеджмент. Серия: Теория и практика менеджмента / Р.Л.Дафт. СПб.: Питер, 2001. - 832 с.
38. Дементьев, В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике / В.Е. Дементьев // Российский,экономический журнал. 1998. - № 4Ч12. -1999.-№ 1-6.
39. Дементьев; В.Е. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования экономики России / В.Е. Дементьев // Российский экономический журнал, 2000,№11-12.-С. 3-9.
40. Джемала, М. Корпоративная дорожная карта / М. Джемала// Российский журнал менеджмента. 2008. - Том 6. Ч № 4. - С. 149-168.
41. Динамика корпоративного развития: монография / А.И. Татаркин и др. Ч М.: Наука, 2004. 502 с.
42. Догопятова, Т.Г. Изменение структуры собственности на предприятиях обрабатывающей промышленности / Т.Г. Догопятова // Вопросы экономики. -2009.-12.-С. 125-124.
43. Дынкин, A.JI. Мировой кризис Ч импульс для развития инноваций / A.JI. Дынкин // Проблемы теории и практики управления. Ч 2009. № 4. - С. 8-12.
44. Еженедельник Эксперт. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
45. Елизарова, Е.Ю. Технопарк в сфере высоких технологий/ Е.Ю. Елизарова // ЭКО.-2008.-№ 5.-С. 86-109.
46. Ендовицкий, Д.А. Экономический анализ слияний/поглощений компаний / ДА. Ендовицкий, В.Е. Соболева. М.: Кнорус, 2008. - 448 с.
47. Ендовицкий, Д. А. Методика анализа эффективности сделок слияния/поглощения на прединтеграционном этапе / Д.А. Ендовицкий, В.Е. Соболева // Экономический анализ: теория и практика. 2007 Ч № 12 Ч С. 2Ч7.
48. Ермишина, A.B. Конкурентоспособность региона. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/competitiveness.sthiTi-l.
49. Ефимычев, Ю.И. Прогнозирование и планирование на предприятии: учеб. пособие / Ю.И. Ефимычев, JI.B. Стрекова, P.A. Горячев; Нижегородский госуниверситет им. Н.И. Лобачевского. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. - 132 с.
50. Ефимычев, Ю.И. Резервы роста производства, промышленной продукции: монография / Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.- 170 с.
51. Ефимычев, Ю.И: Стратегия развития машиностроительных предприятий' в современных экономических условиях: монография / Ю.И. Ефимычев, О.В. Трофимов. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. - 164 с.
52. Зайцев, Б.Ф. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп / Б.Ф. Зайцев; Н.Г. Агурбаш, H.H. Ковалева, O.A. Малютина. -М: Экзамен, 2001. 160 с.
53. Иванец, В.К. Макротехнологии и обеспечение конкурентоспособности отечественной промышленности / В.К. Иванец // Промышленность России. 2000. -№ 2.-С. 25-32.
54. Иванов, Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса /Ю.В. Иванов М.:. Альпина Паблишер, 2001.-244 с.
55. Иган, Дж. Маркетинг взаимоотношений. Анализ маркетинговых стратегий На основе взаимоотношений / Дж. Иган. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 375 с.
56. Ильин, М.С. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России / М.С. Ильин, А.Г. Тихонов. М.: Альпина Паблишер, 2002. Ч 287 с.
57. Инновации и модернизация: две стороны одной медали / Колонка редактора //ЭКО.-2010. Ч № 6.-С.2-3.
58. Исаева, Е.В. Партнерские отношения на фоне кризиса: миф или реальность? / Е.В. Исаева//ЭКО.-2009.-№ 5.-С. 126-136.
59. Кабир, JI.C. Организация офшорного бизнеса / JI.C. Кабир. М.: Финансы и статистика, 2002. - 141 с.
60. Калюжнова, Н.Я; Конкурентоспособность регионов в условиях глобализации: монография / Н.Я. Калюжнова. Ч М.: Теис, 2003; 526 с.
61. Камрасс, Р. Ахимия? корпорации. Как реформировать.структуру бизнеса в соответствии с реалиями; завтрашнего, дня /. Р. Камрасс, М. Фарнкомб. Ч М.: Се1фст фирмы, 2005. Ч254 с;
62. Каплащ Р. Стратегические: карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Р. Каплан, Д.,Нортон; пер:.с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2010.-512 с. . / .
63. Каплан, Р. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности гарантия конкурентного преимущества / Р. Каплан, Д. Нортон; пер. с англ. М. Павловой: -Ш: Олимп-Бизнес, 2010= -368 с.
64. Ким, У.Ч. Стратегия глубокого океана: как создать свободную рыночную нишу и перестать, бояться конкурентов / У.Ч. Ким, Р: Моборн; пер: с англ; И; Ющенко. М- ШРРО, 2005. -254 с.
65. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Н. Клейнср; ЦЭМИ РАН. -М.: Наука, 2004.-240 с.
66. Клейнер; Г.Б,. Управление малыми,многопрофильными корпорациями / Г.Б. Клейнер, P.M. Качалов, Я.В. Данилина // Проблемы теории и практики управления.- 1999.-№ 5. Ч С. 103-107.
67. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски; стратегии,, безопасность / Г.Б: Клейнер, ВШ1 Тамбовцев;Р."М;, Качалов. М!: Экономика, 1997.-288 с.
68. Клейнер, Г.Б. Для России важно ставить вопрос не о величине роста ВВП, а о равномерности распределения этого роста / Г.Б. Клейнер. Режим, доступа: www.3Lru/conferences.asp
69. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002.-№ 10. - С. 47-69;
70. Кобзарь, Ю.А. Корпоративная стратегия как фактор интеграции текстильной промышленности / Ю.А. Кобзарь // Регион: экономика и социология. 2003. -№ 4.-С. 150-159.
71. Комков, Н.И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества / Н.И. Комков // Проблемы прогнозирования. 2003. - № 3. - С. 24-42.
72. Корнилов, Д.А. Формирование классификации видов стратегий- в области стратегического управления / Д.А. Корнилов // Экономический анализ: теория и практика. 2007.- № 21 - G. 24 - 30.
73. Коростелева, Е.М. Ключевые компетенции как источник конкурентного преимущества машиностроительного предприятия / Е.М! Коростелева // Экономический анализ: теория и практика. 2010. Ч № 35. - С. 45-49:
74. Косачев, Ю.В. Эффективность корпоративной.структуры, реализующей инновации/ Ю.В. Косачев // Экономика и математические методы. 2001. - Т. 37. -№ 3. - С. 36-51.
75. Кузине, П. Стратегическое управление цепочками поставок: теория, организационные принципы и практика эффективного снабжения: учеб.-практ. руководство/ П. Кузине, Р. Ламминг, Б. Лоусон, Б. Сквир; пер. с англ. и науч. ред.
76. B.М. Дудникова. М.: Дело и Сервис, 2010. - 302 с.84'.Левкин Н. Доверие и организационная культура современной системы предпринимательства / Н. Левкин // Проблемы теории и практики управления. -2008.-№ 6.-С.21-26.
77. Ленский, Е.В. Транснационализация капитала / Е.В. Ленский; под ред. О.Н. Сосковца. Минск.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2001. - 326 с.
78. Лимитовский, М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб.-практ. пособие / М!А. Лимитовский. 5-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Юрайт, 2011. - 486 с.
79. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономист, 2003. - 347 с.
80. Литвинцева, Г.П. Кризис инвестиций как результат несоответствия-струк-турно-технологических характеристик экономики ее институциональному устройству / Г.П. Литвинцева // Проблемы прогнозирования. Ч 2003. № 6. Ч1. C.25-40.
81. Маевский, В.И. Условия развития высокотехнологического комплекса / В.И. Маевский//Вопросы экономики.-2003. Ч № 2.-С. 34-36.
82. Малое предпринимательство в России. Ч М: Росстат, 2006.
83. Маренный, М.А. Методы финансового анализа кооперационных взаимодействий малых промышленных предприятий / М.А. Маренный. Ч М.: РЭА, 2001'. -50 с.
84. Мау, В.А. Драма 2008 года: от экономического чуда-к экономическому кризису / В.А. May // Вопросы экономики. 2009. - № 2. - С. 4-23.
85. Международный менеджмент. Учебник для вузов /Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, JI.C. Тарасевича, А.И. Майзеля. СПб.: Питер, 2000. - 624 с.
86. Мезоэкономика переходного периода. Рынки, отрасли, предприятия / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001. - 520 с.
87. Мезоэкономика. Учебное пособие/ Под ред. И.К. Ларионова. Ростов-на-Дону: Дашков и Ко, 2005. - 444 с.
88. Мескон; М. Основы-менеджмента. / Пер. с англ.; М: Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, Высш. шк. междунар. бизнеса. -М.: Дело, 1995. 700 с.
89. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования 1994 г. // Режим доступа: http ://www.appraiser.ru/info/norma/met94/.
90. Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. Ч СПб.: Питер, 2000. 336 с.
91. Михайлов, В.А. Координирование международного производства и технологий в российских ТНК / В.А. Михайлов // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.3.-С. 118-125.
92. Мовсесян, А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России: Дисс. д-ра экон. наук 08.00.14/А.Г. Мовсесян-М., 1998.
93. Нельсон, Р. Эволюционная теория экономических изменений / Р. Нельсон, С. Уинтер; пер. с англ. М. Я. Каждана; Россия. Центр эволюц. экономики. -М.: Финстатинформ, 2000.-472 с.
94. Нижегородская область, статистический ежегодник. 2009: Стат. сб. / Ни-жегородстат. Н. Новгород, 2009. - 380 с.
95. Николаев, A.M. Маркетинговая стратегия послепродажного обслуживания авиационной техники / A.M. Николаев // Маркетинг в России и за рубежом. -2010.-№ 2.-С.90-96:
96. Нильсен, К. Промышленная политика и реструктуризация в странах Центральнойл и Восточной Европы / К. Нильсен // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 6 - С. 22-27.
97. Новиков, А.М. Методология / A.M. Новиков, Д.А. Новиков. М.: Синтег, 2007.-668 с.
98. Новокшонова, Л.В. Международный бизнес: экономические основы развития и регионализации: Монография/ Л.В. Новокшонова Ч Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. 187 с.
99. Носов, А.Н. Анализ развития региональных кластерных структур Нижегородской области / А.Н. Носов // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2010.-№35.-С. 25-32.
100. Овсянников, C.C. Роль ходинговой компании / С.С. Овсянников // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - № 2. - С. 107-109.
101. Овсянников, С.С. Ходинги: особенности дожностной интеграции / С.С. Овсянников // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 6. -С. 34-39.
102. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. / А.И. Панов Ч Н. Новгород: НКИ, 2003. 235 с.
103. Панфилова, Е.Е. Глобальное информационное сообщество как объективная среда функционирования промышленной организации XXI века / Е.Е. Панфилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - С. 50-55.
104. Петросьян, А. Корпоративная интеграция: оценка слияний и поглощений / А. Петросьян, М. Мусатова // Проблемы теории и практики управления. -2009.-№ 4.-С. 16-30.
105. Пилипенко И. Кластерная политика в России / И1 Пилипенко // Общество и экономика. 2007.- № 8. - С. 28-64.
106. Пирогов, А. Особенности слияний и поглощений российских компаний / А. Пирогов // РЦБ. Управление компанией. 2002. - № 5. - С. 65-70.
107. Плещинский, A.C. Динамическая эффективность механизма равновесных трансфертных цен / A.C. Плещинский // Экономика и математические методы. 2001. - Т.37. Ч № 4. - С. 12-32.
108. Плещинский, A.C. Механизм равновесных трансфертных цен / A.C. Плещинский // Экономика и математические методы. Ч 2001. Т. 37. Ч № 2.-С. 70-91.
109. Поварич, И.П. Трансформация инновационной модели менеджмента в условиях высокой структурно-технологической неоднородности экономики / И.П. Поварич, А.О. Акулов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. -№2.-С. 3-8.
110. Иочукаева; О.В. Исследование. инновационной компоненты межотраслевой эффективности / О.В. Почукасва // Проблемы прогнозирования; 2003. Ч №; 5.-С. 44-54. . . '
111. Природа.фирмы / Пер. с англ.; под ред. О.И.Уильямсона и С. Дж. Винтера,-М.:Дело, 2001.-360с.
112. Радаев, В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные; издержки, формы контроля и деловая этика / В.В. Радаев. М.: Центр полит, технологий, 1998. - 328 с.
113. Ромашов, А.Б. Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса:. Инновационный путь / A.B. Ромашов, В.В. Баранов. М.: Альпина Паблишерз, 2009. 215 с.
114. Ромашова, И.Б.- Прогнозирование в системах управления современным, предприятием: монография / И.Б. Ромашова. Н. Новгород : Изд-во ННГУ, 2000.-328 с.
115. Российская промышленность на этапе роста: факторы конкурентоспособности фирм / Под. ред. K.P. Гончар и Б.В. Кузнецова; ГУ-ВШЭ. М.: Вершина, 2008.-480 с.
116. Современные методы корпоративного управления: науч:-практ. изд. / A.A. Абрамов, А.П. Васгатин, A.B. Савельев, И.А. Сушников. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. -322 с.
117. Стратегический!; менеджмент:.-планирование, контролинг, учет рисков / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008. - 496 с.
118. Тарасов, В. Причины возникновения и особенности организации^ предприятия нового типа-/ В. Тарасов // Проблемы теории и практики управления. -1998. № 1. - С.68-75., .
119. Трифонов, Ю.В: Влияние институтов информационной экономики на конкурентоспособность отраслевых систем / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник ННГУ им. Н:И: Лобачевского. 2007. - № 2. - С. 227-229:
120. Трифонов, Ю:В. Выбор стратегии развития предприятия в территориально-отраслевом контексте / Ю.В. Трифонов, МШ. Горбунова // Вестник ННГУ им. Н.И. Лобачевского: Серия: Экономика и финансы. 2004. Ч № 2 (6). Ч С. 160-165.
121. Трифонов, Ю.В. Генезис кластеров в высокотехнологичных отраслях / Ю.В. Трифонов, M.JI. Горбунова // Вестник ННГУ им. Н.И. Лобачевского. -2010.-№ 5.-С. 253-259.
122. Трифонов, Ю.В. Об оценке эффективности взаимодействия поставщиков и потребителей машиностроительной продукции / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. -2005. -№ 1.-С. 454-459.
123. Трифонов, Ю.В. Региональные системы конкуренции в стратегическом анализе / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Вып. 4. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. - С. 130-135.
124. Трифонов, Ю.В. О содержании понятия мезоэкономика и роли мезо-уровня организации экономики в стратегическом анализе / Ю.В. Трифонов, М.Л. Горбунова // Вестник ННГУ им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2006. - № 1 (8). - С. 303-306.
125. Трифонов, Ю.В. Выборэффективных решений в экономике в условиях неопределенности: монография / Ю.В. Трифонов, А.Ф. Плеханова, Ф.Ф. Юрлов / Под ред. Ю.В: Трифонова Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. - 140 с.
126. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Ю.В. Трифонов, M.JI. Горбунова, Ф.Ю. Ананьев / Под ред. Ю.В. Трифонова. Н. Новгород: Изд-воННГУ, 2003. - 291 с.
127. Трифонова Е.Ю. Новые управленческие модели в международном бизнесе / Е.Ю. Трифонова, M.JI. Горбунова // Экономика России в меняющемся мире: сб. науч. статей под ред. JI.B. Новокшоновой. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2008.-С. 395-400:
128. Трифонова, Е.Ю. Проблемы развития стратегического планирования и управления внешнеэкономической деятельностью предприятий: монография / Е. Ю: Трифонова, М.Л. Горбунова. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. - 283 с.
129. Труд и занятость в Нижегородской области (2005-2008 гг.): стат. сб. Ч Н. Новгород: Территориальный орган Росстата по Нижегор. обл., 2009. 144 с.
130. Уильямсон, О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / О.И. Уильямсон. СПб.: Лениздат, CEU Press, 1996.*-702 с.
131. Уолес, Р. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения догосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий / Р. Уолес; пер. с англ. -М.: Добрая книга, 2005. 288 с.
132. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Порен-не, Й.Х. Ниссинен; пер. с финск.; общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.-320 с.
133. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент: учебник / P.A. Фатхут-динов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2002. - 448 с.
134. Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / P.A. Фатхутдинов. Ч М.: Эксмо, 2005. Ч 544 с.
135. Хасанов, Р.Х. Реализация региональной промышленной политики с использование кластерных подходов: электронный ресурс / Р.Х. Хасанов // Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетart/7.doc
136. Хасси, Д. Стратегия и планирование: путеводитель менеджера / Д. Хасси; пер. с англ. Т. Еремеева. СПб.: Питер, 2001. - 378 с.
137. Хэмел, Г. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил; пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. - 384 с.
138. Хэндфид, Р.Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности-/ Р.Б. Хэндфид, Э.Л. Николе; пер. с англ. М.: Вильяме, 2003. - 416 с.
139. Цветков, В.А. Финансово-промышленные группы: опыт и перспективы / В.А. Цветков // Проблемы прогнозирования. 2000. Ч № 1. - С. 95-107.
140. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Электронный ресурс. // Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
141. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации Электронный ресурс. // Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
142. Чернов, С.С. Проблемы разработки системы реализации стратегии управляющей компании / С.С. Чернов // Менеджмент в России и за рубежом. -2009. № 2. -С. 31-41.
143. Шварц, Г. Мягкие составляющие конкуренции // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 4. - С. 96-100.
144. Шерешева, М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний Текст.: курс лекций; учеб. пособ. для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки Менеджмент / М.Ю. Шерешева. М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010. -339 с.
145. Шеховцева, А. Конкурентоспособность региона; факторы и метод создания / А. Шеховцева. Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2001. Ч № 4. - С. 11Ч 15.
146. Шиткина, И.С. Предпринимательские объединения: учеб.-практ. пособ. / И.С. Шиткина. М.: Юристъ, 2001. - 384 с.
147. Шиткина, И.С. Ходинги: Правовое регулирование экономической зависимости. Управление в группах компаний / И.С. Шиткина. Ч М.: ВотерсЧ Клувер, 2008.-560 с.
148. Шихарев, П.Н. Природа социального капитала: социально-психологический подход / П.Н. Шихарев // Общественные науки и современность. 2003. - № 2. - С. 25-33.
149. Шумпетер, И.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / И.А. Шумпетер. М.: ЭКСМО, 2007. - 864 с.
150. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2001 -718 с.
151. Экономика регионов: тенденции развития: монография / Т.А. Башкатова, Э.В. Браткова, Е.В. Броило, m.ji. Горбунова и др.; под общей ред. проф. О.И. Киреева. Кн. 13. - Воронеж: ВШУ, 2010. - С. 61-72.
152. Яковлев, А. Кто планирует инвестиции несмотря на кризис и что им мешает / А. Яковлев // Вопросы экономики. 2009. - № 12. - С. 101-110.
153. Яременко, Ю.В. Теория и методология исследования многоуровневой экономики / Ю.В. Яременко. В 3 кн.: Кн. 1. М.: Наука, 1997. - 384 с.
154. Airoldi, G. Lezioni di economia aziendale / G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda. -Bologna: Il Mulino, 1994. 571 p.
155. Amoroso, В. Delia globalizzazione / В.Amoroso. Bari: Edizioni Meridiana, 1996.-165 p.
156. Arthur, W.B. Increasing Returns and Path Dependence in the Economy / W.B. Arthur. Ann Arbor: University of Michigan Press, 1994. - 201 p.
157. Badaracco, J.L. Jr The Knowledge Link / J.L. Badaracco Jr. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 1991. - 189 p.
158. Benassi, M. L'ambiente / M. Benassi I I Manuale di Organizzazione Aziendale, Vol. 2. La progettazione organizzativa. - Torino: UTET, 1997. - P. 3-30.
159. Bennett, R.J. Competitive conditions, competitive advantage, and the location of the SMEs / R.J. Bennett, C. Smith // Journal of Small Business and Enterprise Development. 2002. - Vol.9. - № 1. - P. 73-86.
160. Boschma, R. The spatial evolution of the British automobile industry: Does location matter? / R. Boschma, R. Wentig*// Industrial and Corporate Change. 2007. -№ 16.-P. 213-238.
161. Ghiaroni, D. Forms of Creation of Industrial. Clusters in Biotechnology / D. Charoni, V. Chiesa // Technovation. Ч 2006. № 26.-P. 1064-1076.
162. Ciciotti, E. Oompetitivita e territorio: l'economia regionale nei paesi industrializzati / E. Ciciotti. Roma: la Nuova Italia Scientifica, 1993. - 239 p.
163. Di Bernardo, B. Le dimensioni d'impresa: scala, scopo, varieta / B. Di Bernardo. Milano: Franco Angeli, 1991. - 552 p.
164. Dunning, J.H. Towards an Eclectic Theory of International Production: Some Emprical Tests / J.H. Dunning // Journal of International Business Studies. 1980. -Vol. 11 (1)-P. 9-31.
165. Dyer, J.H. The relational view: Cooperative strategy and sources of interor-ganizational competitive advantage / J.H. Dyer, H. Singh // Academy of Management Review. 1998.-№23 (4). P.660-679.
166. Garcia, M.L. Fundamentals of Technology Roadmapping / M.L. Garcia, O.H. Bray // Sandia National Laboratories& Working Paper. Ч 1997 // PejKHM^ociy-na: Ссыка на домен более не работаетp>
167. Gomes-Casseres, B. Competitive advantage in alliance constellations / B. Go-mes-Casseres // Strategic Organization. 2003. - Vol. 1(3). - P. 327-335.
168. Gomes-Casseres, B. The Alliance Revolution: the New Shape of Business Rivalry / B. Gomes-Casseres. Cambridge: Harvard University Press, 1996.
169. Gorbunova, M. II rapporto лimpresa-ambiente / M. Gorbunova // Economa Aziendale 2000 web. 2009. - № 2 // www.ea2000.it. - P. 115-133.
170. Gorbunova, M. Problemi gestionali delle imprese in paesi in transizione: il caso delle aziende russe / M. Gorbunova // Economia Aziendale*2000 web. Ч 2004. № 5. -// www.ea2000.it - P. 19-40.
171. Grabher, G. The Weakness of Strongs Ties. The Lock-in of Regional Development in the Ruhr Area / G. Grabher // The Embedded Firm: On the Socioeconomics of Industrial Networks / Ed by G. Grabher. London: Routledge, 1993-P. 255-277.
172. Grabher, G. Organizing Diversity: Evolutionary Theory, Network Analysis and Postsocialism / G. Graber, D. Stark // Regional Studies. 1997. - № 31. - P. 533544.
173. Grandori, A. Inter-Firm Networks: Antecedents, Mechanisms, and Forms / A. Grandori, G. Soda// Organization Studies. 1995. - № 16 (2). - P. 183-214.
174. Grandori, A. Organizzazione e comportamento economico / A. Grandori. Ч Bologna: II Mulino, 1999. 585 p.
175. Grant, R.M. Contemporary Strategic Analysis. Concepts, Techniques, Applications / R.M. Grant New York: Blackwell, 1991. - 547 p.
176. Hamel, G. Alia conquista del futuro / G. Hamel, C.K. Prahalad. Milano: U sole 24 ore, 1994.-392 p.
177. Hospers, G.J. The Next Silicon Valley? On the relationship between geographical clustering and public policy / G.J. Hospers, P. Desrochers, F. Sautet // International Entrepreneurship Management Journal. 2009. - № 5. - P. 285-299.
178. Itami, H. Mobilizing Invisible Assets / H. Itami, T. Roehl. Cambridge: Harvard University Press, 1991. - 200 p.
179. Klepper, S. The evolution of geographic structures in new industries / S. Klepper // Ed by K. Frenken Applied evolutionary economics and economic geography. -Cheltenham: Edward Elgar, 2007. P. 135-158.
180. Kogut, B. Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives / B. Kogut I I Strategic Management Journal. 1988. - Vol. 9. - № 2. - P. 319-332.
181. Krugman, P. Geography and Trade / P. Krugman. Cambridge, MA: MIT Press, 1991.- 140 p.
182. Krugman, P. Geografia e commercio internazionale / P. Krugman. Milano: Garzanti, 1995. - 135 p.
183. Kynkaanniemi, T. Product Roadmapping in Collaboration / T. Kynkaanniemi // VTT Publications. 2007. - № 625. - VTT Technical Research Centre of Finland // Ссыка на домен более не работаетp>
184. Lomi, A. L'analisi relazionale delle organizzazioni. Riflessioni teoriche ed esperienze empiriche / A. Lomi. Bologna: II Mulino, 1997. Ч 349 p.
185. Longhi, C. Networks, Collective Learning and Technology Development in Innovative High Technology Regions: The Case of Sophia Antipolis / C. Longhi // Regional Studies. 1999. - № 33. - P. 333-342.
186. Lorenzoni, G. Accordi, reti e vantaggio competitivo / G. Lorenzoni (a cura di). Milano: Etas libri, 1992. - 343 p.
187. Louzine, A. The Management Development Programme: Enterprise Restructuring in the Russian Federation / A. Louzine // Ссыка на домен более не работаетpubIic/english/ employment/ent/ mandev/publ/unpub4.htm.
188. Marshall, A. Principles of Economics / A. Marshall. New York: Macmillan, 1920.-731 p.
189. Martin, R. Path dependence and regional economic evolution / R. Martin, P.' Sunley // Journal of Economic Geography. 2006. - № 6. - P. 395-437.
190. Menzel, M.P. Cluster Life Cycles Dimensions and Rationales of Cluster Development / M.P. Menzel, D. Fornahl // Jena Economic Research Paper. - 2007. - № 76.-46 p.
191. Moisello, A. Critical Issues in Supplier Selection in Internationalized Enterprises / A. Moisello, M. Gorbunova, P. Gottardo // Globalization, Labor, and the
192. Transformation of Work: Readings for Seeking a Competitive Advantage in an Increasingly Global Economy / Ed by Jonathan N. Westover. Ч Altona: The Common Ground Publishing, 2010. P. 415 - 433.
193. Moisello A. Activity Based Costing & Total Cost of Ownership for the ? Supplier Selection / A. Moisello, M. Gorbunova // Quaderni di Ricerca del
194. Dipartimento di Ricerche Aziendali лRiccardo Argenziano. Ч 2008. Vol. 11. Ч 431. P
195. Moisello, A. Critical Issues in Supplier Selection in Internationalized Enterprises / A. Moisello, M. Gorbunova, P. Gottardo // International Journal of Knowledge, Culture & Change Management. 2008. - Vol. 8. - P. 66-77.
196. Napolitano, M.R. L'analisi delFambiente: Problemi teorici e modelli empirici / M.R. Napolitano. Padova: CEDAM, 1996.' - 237 p.
197. Normann, R. Designing Interactive Strategy / R. Normann, R. Ramirez // Harvard Business Review. 1993. - № 71 (4). - P. 65-77.
198. Oman, C. Globalisation and rgionalisation: the challenge for developing countries / C. Oman. Paris: OECD, 1994.
199. Orsenigo, L. The (failed) development of a biotechnology cluster: The case of Lombardy / L. Orsenigo // Small Business Economics. 2001. - № 17. - P. 77-92.
200. Parolini, C. Rete del valore e strategie aziendali / C. Parolini. Milano: EGEA, 1996.-397 p.1 231. Porter, M.E. Clusters and the New Economics of Competition / M.E. Porter //
201. Harvard Business Review. Ч 1998. November-December - P. 77-90.
202. Porter, M.E. Competition in Global Industries / Ed by M.E. Porter. Boston: Harvard Business School Press, 1986. - 581 p.
203. Porter, M.E. Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance / M.E. Porter. New York: The Free Press, 1985. - 557 p.
204. Porter, M.E. Competitive Strategies. Techniques for Analysis Industries and Competitors / M.E. Porter. Ч London: The Free Press, 1980. Ч 396 p.
205. Porter, M.E. The Competitive Advantage of Nations / Ed. by M.E. Porter. -London: Basingstoke, 1990. 855 p.
206. Provasi, R. Le operazioni straordinarie strategiche. Aspetti eonomici, gestionali e organizzativi / R. Provasi. Ч Napoli: Sistemi Editoriali, 2002. Ч 160 p.t 4
207. Putnam R. The Prosperous Community-Social capital and Luplic Life / R. Putnam // American Prospect. 1993. - № 13. - P. 35-42.
208. Radygin, A. Ownership and Control of Russian Industry / A. Radygin // http^/www.corp-gov.org/projects/l/radygin.pdf, 2001.
209. Regional economies as knowledge laboratories / Ed. by P. Cooke and A. Pic-caluga. Cheltenham: Elgar, 2004. - 241 p.
210. Rigby, D.L. Technological variety, technological change and a geography of production techniques / D.L. Rigby, A. Essletzbichler // Journal of Economic Geography.-2006,-№ 6.-P. 45-70.
211. Rullani, E. II postfordismo. Idee per il capitalismo prossimo venturo / E. Rullani,L. Romano (a cura di). Milano: Etas Libri, 1998. - 236 p.
212. Saxenian, A. Regional Networks and the Resurgence of Silicon Valley / A. Saxenian // California Management Review. 1990. - № 33. - P. 89-112.
213. Sicca, L.M. Significati strategici del valore nell'economia neo-industriale / L. Sicca // Economia e Politica Industrale. 1996. - № 92. - P. 113-148.
214. Sicca, L. La gestione strategica dell'impresa. Concetti e strumenti / L. Sicca. -Padova: CEDAM, 1998.-436 p.
215. Sobrero, M. Innovazione tecnolgica e relazioni tra imprese: teora e prassi / M. Sobrero. Roma: NIS, 1996. - 221 p.
216. Soda, G. Reti tra imprese. Modelli e prospettive per una teora del cooidinamento tra imprese / G. Soda. Roma: Carocci Editore, 1998. - 259 p.
217. Solvell, . The Cluster Initiative Greenbook / . Solvell, G. Lindqvist, C. Ketels. Stockholm: Ivory Tower, 2003. - 94 p.
218. Stalk, G. II valore strategico del tempo / G. Stalk // Blackburn J.D. (a cura di) Competere sul tempo. La rapidita di risposta al mercato come fattore strategico per le imprese. Milano: Etas Libri, 1993. - P.75-109.
219. Tong, H.M. Plant location decisions of foreign manufacturing investors / H.M. Tong. Ann Arbor, Michigan: UMI Research Press, 1999. - 152 p.
220. Turati, C. Le alleanze / C. Turati // Manuale di Organizzazione Aziendale. -Vol. 2. La progettazione organizzativa. - Torino: UTET, 1997. - P. 574-607.
221. Vicari, S. L' impresa vvente. Itinerario in una diversa concezione / S. Vicari. -Milano: Etas, 1991.-224 p.
222. Vicari, S. Nuove dimension! della concorrenza: Strategie nei mercati senza confini / S.Vicari. Milano: EGEA, 1989. - 358 p.
223. Wernerfeit, B. A resource-based view of the firm / B. Wernerfelt // Strategic Management Journal. 1984. - Vol. 5. - P. 171-180.
224. Wimmer, M.A. Developing an E-Government Research Roadmap Ч Method and Example from E-GovRTD2020 / M.A. Wimmer, C. Codagnone, Ma Xiaofeng. // Lecture Notes in Computer Science. 2007. - № 4546. - P. 1-12.
225. Zander I. The microfoundations of cluster stickiness Ч Walking in the shoes of the entrepreneur /1. Zander // Journal of International Management. Ч 2004. № 10. -P. 151-175.
226. Zanoni, A.B. Strategia e politica industrale. Negli studi italiani e internazionali / A.B. Zanoni. Milano: Giuffre', 1997. - 324 p.
227. Отрасль 1994 1995 1996 1997 1998
228. Электроэнергетика 1 2 3 3 4
229. Угольная промышленность 2 1 0 19 19
230. Нефтяная и нефтегазовая промышленность 12 14 16 15 16
231. Химическая и нефтехимическая промышленность 40 43 39 38 36
232. Черная металургия 40 42 43 40 34
233. Цветная металургия 25 30 22 21 22
234. Машиностроение 59 32 38 40 41
235. Лесная, деревообрабатывающая и целюлозно-бумажная промышленность 11 14 12 6 8
236. Промышленность стройматериалов 2 1 2 1 2
237. Пищевая промышленность 6 20 24 16 16
238. Фармацевтическая промышленность 1 1 1 1 0 ,
239. Табачная промышленность 1 0 0 0 1
240. Парфюмерно-косметическая промышленность 0 0 0 0 11. Всего 200 200 200 200 200
Похожие диссертации
- Стратегическое управление муниципальным образованием на основе взаимодействия предприятий и органов власти
- Стратегическое управление развитием региона на основе комплексной оценки эффективности функционирования экономических подсистем
- Механизмы управления корпоративными образованиями
- Методология стратегического управления организацией на основе развития интелектуального капитала
- Механизм стратегического управления конкурентоспособностью вуза на основе бенчмаркинга и методики распознавания образов