Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса

Гогуа, Нугзар Корнелович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Гогуа, Нугзар Корнелович
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса"

На правах рукописи

ГОГУА НУГЗАР КОРНЕЛОВИЧ

МЕТОДОЛОГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)), 08 00 05 - Управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва - 2008

003169183

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете

Научный консультант Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Грабовый Петр Григорьевич

доктор экономических наук, профессор Воронин Михаил Иванович

доктор экономических наук, профессор Зарубин Вадим Николаевич

доктор экономических наук, профессор Каменецкий Михаил Ильич

Ведущая организация Институт макроэкономических исследований

Министерства экономического развития и торговли РФ

Защита состоится РЪ Об 2008 года в часов в аудЗ^на заседании диссертационного совета Д 212 138 05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу 113114, г Москва, Шлюзовая набережная, д8

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу 129337, г Москва, Ярославское шоссе, д 26

Автореферат разослан л ^>0 2008 г

Ученый секретарь

диссертационного совета Исаева Г Л

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования Обоснование теоретических и методологических подходов по применению интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) на сегодня является одной из приоритетных задач

Особенно важная роль отводится стратегическому корпоративному менеджменту, который имеет свои особенности в создающихся и уже функционирующих крупных строительных компаниях ИСК

Корпоративная стратегия - это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках Такое определение имеет три важных аспекта. Первый - делается акцент на создание стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии, второй - концентрируются усилия на возможностях корпорации на многочисленных рынках по выпуску готовой строительной продукции с территориальным и региональным разделением труда, третий -акцентируется на том, как корпорация управляет своими действиями и бизнес-процессами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии

Корпоративная собственность, воспроизводство недвижимости и рынок недвижимости являются важнейшими институциональными составляющими экономического роста компаний ИСК

Потребность российской экономики в крупных, как вертикально интегрированных, так и диверсифицированных производственно-строительных объединениях начала появляться еще в 60-е годы прошлого века

Достаточно вспомнить эксперимент с совнархозами Однако централизованная плановая экономика не позволила реализовать ряд факторов и механизмов, обеспечивающих переход в режим предпринимательской деятельности

Корпоративные системы являются организационно-управляющим звеном современной экономики индустриально развитых стран Однако развитие российских корпоративных систем в ИСК идет в условиях отличительных от тех, в которых это происходило в других странах

Самые сложные и наиболее актуальные для ИСК проблемы корпоративного управления в обеспечении синергии, которые обусловлены отработкой агоритмов совместного поведения на рынках объектов недвижимости, реализацией механизма подчинения частных интересов участников общей корпоративной стратегии, задачи увеличения экономического потенциала и производительности труда, повышение интеграции между строительным комплексом и финансовыми институтами, соблюдением рационального соотношения централизации и децентрализации в принятии управленческих решений и др Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что фундаментальными научными исследованиями в этом направлении являются отсутствие методологических основ формирования базовой и фундаментальных стратегий прогнозирования,

планирования и контроля, недостаточно отработанный механизм взаимодействия собственников корпорации и привлекаемых менеджеров управления Методология рыночного планирования строительных корпораций охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических нововведений относительно современных требований рынка Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином структурном предприятии ИСК методов, способов и приемов по обоснованию конкурентных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного планирования корпорации Во внутрифирменном планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты, т к используются два взаимосвязанных научных исследований - индуктивный и дедуктивный

Исследования вопросов развития корпоративного менеджмента в России и за рубежом отражены в научных трудах Багова В П, Бандурина А В , Винслава Ю Б , Дементьева В , Кравченко Т В , Мелентьева А и др Проблема корпоративного управления в строительной сфере изучалась Бачуриной С С , Ворониным М И, Гумбой X М , Зарубиным В Н , Куприяновым Н С , Михненковым О В , Ресиным В И , Скирдо Д В , Трайневым В А, Щербаковым ТС , Яськовой НЮ и др Большое количество научных работ подтверждает актуальность данной темы

В трудах указанных ученых рассмотрены особенности корпоративного управления, экономические и организационно-правовые проблемы формирования, функционирования и развития воспроизводства объектов недвижимости и управления недвижимым имуществом

Особенности организации и методы интегрированного корпоративного прогнозирования, планирования и контроля предприятий ИСК на основных фазах их жизненного цикла до сих пор остаются малоисследованными В данной работе показаны реальные тенденции развития жилищных инвестиционно-строительных корпораций России

Актуальность существующей в ИСК ситуации заключается в несоответствии потенциальных возможностей корпоративных систем требуемому уровню обеспечения их функционирования в условиях современной предпринимательской деятельности

Целью диссертационной работы является разработка методологических основ интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса, обеспечивающие повышение эффективности использования внутрипроизводственных ресурсов, их конкурентоспособности, решения выдвинутых перспективных целей и задач с учетом принципов динамического равновесия внутренней и внешней среды

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решены следующие задачи*

- проведен анализ особенностей и тенденций развития корпоративного управления в России и за рубежом, в том числе в инвестиционно-строительном комплексе (ИСК),

выявлена сущность интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления в ИСК,

- обоснована концептуальная модель структурированной системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля корпораций ИСК, сформулированы основные принципы и уровни методологического исследования;

разработаны концептуальные основы построения системы корпоративного управления с использованием процессно-ориентированного и стоимостно-ориентированного планирования в деятельности корпораций,

разработана экономико-математическая модель системы прогнозирования, планирования и контроля корпорации с учетом принципов динамического равновесия,

разработаны методологические основы прогнозирования, планирования и контроля функциональных возможностей и резервов конкурентоспособности в системе корпоративного управления предприятий ИСК с модификацией функций синхронного инвестиционного и производственного планирования, механизма мобилизации ресурсов и целесообразности создания мобильных структур,

осуществлено моделирование процессов интегрированного прогнозирования, планирования и контроля и представлена модель в виде трехкомпонентного стратегического треугольника, позволяющая определять конкурентное преимущество и разработать корпоративные регламенты по инвестиционным проектам и программам при реализации стратегических планов,

- разработан комплекс мероприятий и система показателей по формированию комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля,

- выпонена практическая апробация системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля и определены тенденции формирования внутрикорпоративного организационно-хозяйственного механизма предприятий ИСК на примере реальной корпоративной системы

Объектом исследования являются организационно-управленческие механизмы и отношения при прогнозировании, планировании и контроле, возникающие в процессе становления и развития корпоративных структур инвестиционно-строительного комплекса (ИСК)

Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационные основы формирования и совершенствования системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях в корпоративных системах ИСК

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам

планирования, корпоративного управления, инвестиционного анализа и девелопмента, финансового менеджмента, экономической статистики и системы контролинга В процессе исследования использованы действующие законодательные и нормативные акты, а также решения федеральных и региональных органов испонительной власти В работе использованы официальные документы государственной, региональной и отраслевой статистики, необходимые данные по теме диссертации, собранные и обработанные автором за период 2000-2007 гг

При решении поставленных задач автором использованы статистические методы, методы системного и сравнительного анализа, экономической оценки рыночной стоимости корпоративных предприятий, экспертные методы

Научная новизна диссертационной работы заключается в создании методологии интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса по основным фазам жизненного цикла их развития с использованием процессного и стоимостно-ориентированного подходов с учетом принципов динамического равновесия корпораций ИСК

Основные научные результаты, полученные лично автором заключаются в следующем

1 Выявлены специфические особенности корпоративного управления в ИСК, совокупность принципов формирования корпоративных систем и их классификация, определены тенденции развития крупных корпораций

2 Обоснована сущность интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с использованием процессно-ориентированного и стоимостного подходов по фазам жизненного цикла развития корпорации, что позволило разработать концептуальную модель структурирования институционально-экономической системы планирования и контроля корпоративного управления предприятий ИСК

3 Разработаны методологические основы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля строительных корпораций как ключевой функциональной подсистемы эффективного управления в ИСК, включая все иерархические уровни планирования бизнес-процессов, мониторинга и контроля с учетом территориальных и региональных особенностей функционирования

4 Разработана экономико-математическая модель управления системой прогнозирования, планирования и контроля строительных корпораций с учетом принципа динамического равновесия ее внутренней и внешней среды

5 Обоснована стратегия конкурентного развития строительных корпоративных систем с модификацией функций синхронного инвестиционного и производственного планирования, организации и мобилизации ресурсов при реализации крупных инвестиционно-строительных проектов с учетом внутрикорпоративных планов и создания мобильных структур для реализации региональных программ

6 Разработана базисная модель архитектуры тактического управления, строительной корпорацией на основных фазах ее жизненного цикла с выбором рациональных организационно-правовых форм управления, стандартизированными процедурами рассмотрения и подготовки к реализации инвестиционных проектов в зависимости от типов и видов объектов

7 С учетом сформированных научных принципов контролинга разработан практический механизм формирования системы прогнозирования, планирования и контроля, с разработкой секторограмм по определению положения и конкурентоспособного состояния корпораций ИСК на территориальном и региональном рынках недвижимости, а также предложена номограмма по определению синергетической эффективности их функционирования и трансформации

Практическая значимость работы состоит в непосредственном использовании ее результатов в реальной практической деятельности строительных корпоративных систем в условиях рыночной экономики В частности, раскрыты характеристики российских корпоративных строительных систем, особенности реализации ими стратегии выживания, тенденции развития инвестиционной и производственной деятельности с участием муниципальных и региональных органов управления при реализации корпоративных программ, механизмы взаимодействия предприятий корпораций ИСК с внутренней и внешней средой Результаты исследования позволяют

Х осуществлять меры по совершенствованию формирования и функционирования строительных корпоративных систем с учетом современных рыночных принципов планирования и контроля в условиях российской экономики за счет повышения качества корпоративного менеджмента,

Х совершенствовать систему прогнозирования, планирования и контроля корпоративных структур в целом и ее элементов, включающих предприятия, бизнес-процессы и т п ,

Х повышать эффективность по реализации инвестиционных проектов и выбору инвестиционной привлекательности региона,

Х осуществить меры по эффективному управлению корпоративными структурами на фазах жизненного цикла с учетом темпов их экономического развития

На защиту выносятся:

- методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с использованием процессно-ориентированного и стоимостного подходов в деятельности корпоративных структур ИСК,

- теоретические положения, обосновывающие сущность и содержание интегрированного прогнозирования, планирования и контроля и разработанная модель, представленная в виде трехкомпонентного стратегического треугольника, обеспечивающего выбор конкурентных

преимуществ и возможностей по реализации инвестиционных проектов и программ на территориальном и региональном уровнях,

- научные основы тактического управления на основных фазах жизненного цикла строительной корпорации с использованием принципов динамического равновесия внутренней и внешней среды, с выбором рациональных организационно-правовых форм управления,

- практические рекомендации по механизму формирования системы прогнозирования, планирования и контроля и определению уровня конкурентоспособности предприятий ИСК

Апробация и реализация результатов работы Диссертация явилась результатом многолетних исследований автора, основанных на комплексном анализе теоретических и методологических проблем и практического развития корпоративного менеджмента в ИСК

Результаты исследования использованы автором при разработке практических рекомендации по регулированию процессов прогнозирования, планирования и контроля в деятельности крупных строительных корпораций при комплексном обновлении существующей жилой застройки городов в строительных организациях Пензенского региона, в Федеральном агентстве по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Рострой РФ) для применения в отрасли, а также в учебном процессе для студентов строительных специальностей Московского государственного строительного университета

Отдельные результаты диссертационного исследования прошли практическую апробацию в деятельности ОАО Акционерная компания Домостроитель и ОАО Пензастрой, Госстроя РФ

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 29 печатных работ, в том числе 8 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией, 5 монографий, 9 учебников и методических пособий, общим объемом 86,61 п л , в том числе лично автором 52,6 п л

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографии и приложений Общий объем диссертации составляет 315 страниц, из них 18 таблиц, 54 рисунка Библиографический список составляет 162 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Обоснование теоретических и методологических подходов по применению стратегического корпоративного менеджмента в строительной сфере на сегодня является одной из приоритетных задач Особенно важная роль отводится интегрированному прогнозированию, планированию и контролю в системе корпоративного управления предприятий ИСК Объективными предпосыками являются

- существование большого количества предприятий и организаций, связанных в единые производственные циклы,

- наращивание объемов инвестиционных ресурсов и развитие крупных корпоративных структур в ИСК,

- высокий уровень спроса и предложения на готовую строительную продукцию как жилищной, так и коммерческой недвижимости,

- подъем строительного и промышленного производства

Помимо объективных предпосылок, существуют и экономические факторы, стимулирующие научное обоснование функционирования корпоративных систем в ИСК К их числу следует отнести

- инвестиционные потребности предприятий строительной отрасли по линии бюджетного и частного финансирования,

- отсутствие возможности получения государственных льгот и гарантий под реализацию инвестиционных проектов и региональных программ,

- повышение уровня интеграции строительного производства и финансового сектора экономики в территориальном региональном аспектах

- отсутствие хозяйственных связей между субъектами региональной экономики,

Объективные предпосыки и экономические факторы определяют необходимость создания корпоративных систем

- активизация инвестиционно-строительного процесса как одного из важнейших условий развития рыночной экономики,

стремление к самоорганизации предприятий в современной рыночной экономики

По западной статистике более 90% успеха в производственной деятельности зависит от качества корпоративного менеджмента, 10% приходится на случайные факторы Значимость этой проблемы еще более подчеркивается нестабильным финансовым состоянием большинства российских предприятий ИСК

С учетом отмеченных особенностей концепция корпоративного менеджмента может быть представлена в виде важнейшей составляющей предпринимательской деятельности корпорации ИСК, включающая такие методологические основы их функционирования, как планирование стратегии развития и поведения во внешней среде, формирование инвестиционной и производственных стратегий, построение организационной структуры корпоративной системы управления адекватной к реализуемой стратегии Рассмотрение каждого из перечисленных направлений деятельности ведется в их тесной взаимосвязи, что отражает комплексность взгляда на корпоративный менеджмент

Мировой опыт функционирования корпоративных структур показывает, что они в своем развитии проходят ряд этапов В частности можно выделить следующие этапы

Х горизонтальная экспансия с развитием отраслевых корпораций,

Х вертикальная интеграция корпораций разных отраслей, обеспечивающих единую технологическую цепочку,

Х диверсификация многоотраслевых корпораций с синхронным инвестиционным и производственным планированием

Большинство современных корпораций в странах с развитой экономикой имеет форму, соответствующую третьему этапу развития Именно такая организация лежит в основе научного исследования, источниками эффекта которых являются

Х экономия на масштабе производства, которая свойственна расширению деятельности по различным типам и видам объектом недвижимости,

Х экономия на масштабе сферы деятельности вследствие несбалансированности роста корпорации, при которой постоянно возникают новые неиспользуемые в данный момент производственные и инвестиционные ресурсы, что способствует образованию многопродуктовых, многоотраслевых и многонациональных компаний,

Х экономия на издержках трансакций за счет доли собственного корпоративного рынка на территориальном и региональном уровнях и др

В качестве элемента анализа в диссертации рассмотрены различные типы институциональных сред корпоративных объединений в ИСК, которые могут иметь различную модель взаимодействия К наиболее часто встречающейся корпоративной архитектуре тактического управления, расположенной по мере возрастания производственно-экономического потенциала за счет реализации процессов интегрированного роста, можно отнести как отдельную корпоративную бизнес-единицу, так и транснациональные финансово-промышленные группы инвестиционно-строительного профиля

В современных условиях реализации национального жилищного проекта одним из важнейших вопросов развития рынка жилья и строительной отрасли в целом является исследования функционирования эффективности инвестиционно-строительных корпораций Они являются ключевыми звеньями в реализации национального проекта и обеспечивают ввод значительной доли жилья Повышение эффективности корпоративного менеджмента этих структур является залогом стабильной реализации жилищной политики на общенациональном уровне

Для исследования развития крупнейших жилищных строительных компаний и их корпоративного менеджмента в России автором были использованы данные Государственного комитета статистики РФ и рейтингового агентства Эксперт Анализ проводися на основе рейтингов 400 крупнейших компаний России за 2000-2006 г г Более подробно было проанализировано развитие строительных компаний, занимающихся жилищным строительством

При проведении рейтинга были использованы данные о функционировании Для анализа динамики развития корпораций, относящихся к инвестиционно-строительной жилищной сферы использовались следующие компании Домостроительный комбинат №1, Мосстроймеханизация-5, Главмосстрой, Интеко,

Мосфундаментстрой-6, Строительное управление №155, Группа

компаний "ДОН-Строй", Группа Компаний ПИК, Дальспецстрой (Хабаровский край), АК Домостроитель Пенза и др

Цель анализа - выявление тенденций развития крупнейших инвестиционно-строительных корпораций жилищной сферы и строительной отрасли в целом с исследованием экономических закономерностей изменения объемов реализации, чистой прибыли и социально-экономических показателей этих корпораций

Как показал анализ, прослеживается тенденция по увеличению производительности труда Это связано главным образом с реализацией национального проекта Доступное и комфортное жилье - гражданам России и достаточно мощной стимулирующей поддержкой строительной отрасли со стороны муниципальных властей и частных инвесторов Кроме этого, особенностью корпоративного развития российского строительного бизнеса на сегодняшний день является его укрупнение, т е трансформация различного рода связей компаний в структурированные ходинги и финансовые корпорации

Основными выводами автора являются

1) в 2006 г прочные лидирующие позиции в сфере жилищного строительства по объему реализации заняли четыре крупнейшие отечественные корпорации Группа Компаний ПИК (42035,7 мн руб), Группа компаний "ДОН-Строй" (35347,0 мн руб), Строительное управление № 155 (29700,0 мн руб), Корпорация "Главстрой" (28227,7 мн руб ) , АК Домостроитель (22741,7 мн руб )

2) самые высокие показатели темпов прироста объемов СМР у компаний Группа Компаний ПИК (89,8%) и Интеко (52,8%)

3) в связи с увеличением темпов строительства в жилищной сфере необходим поиск резервов конкурентоспособности и роста производительности труда, что требует разработки методологических основ интегрированного планирования и контроля в крупных строительных корпорациях ИСК

В настоящее время наблюдается тенденция формирования финансово-строительных ходингов с банковским ядром (например, Главмосстрой г Москвы, корпорация лXXI век) Исследования показали, что образования региональных инвестиционно-строительных корпораций в жилищной сфере, связанных с процессами вертикальной и горизонтальной интеграции в финансово-строительные группы имеют устойчивую тенденцию При этом инвестиционная привлекательность жилищного строительства и ЖКХ как ведущих отраслей народного хозяйства создает серьезные социально-экономические предпосыки для успешного становления и развития крупных инвестиционно-строительных корпораций не только в Московской области, но и в других регионах страны

Прогнозирование автором рассматриваться как часть системы управления, основная задача которого определяется упреждающей ориентацией управления на возможные изменения состояния развития корпоративных предприятий ИСК среды их функционирования в будущем

по основным этапам жизненного цикла Любое решение в той или иной мере включает прогноз Исходя из этого, процесс прогнозирования в системе корпоративного управления предприятиями ИСК включает следующие основные этапы поиск проблем, связанных с интегрированной системой планирования, развитие системы корпоративного управления в будущем, разработка рекомендаций по решению проблемы

Прогнозы развития корпоративных систем - это абстрактные, формализованные описания, существующие в виде представленных автором моделей, агоритмов, информации

В соответствии с этим при системном прогнозировании основная задача из сферы формирования целей, путей и средств решения перемещается в сферу выявления проблем развития, выделения критических точек на основных фазах жизненного цикла, которые возникнут в будущем

Прогнозные решения - это область допустимых решений из множества возможных Выбор и постановка целей, средств, критериев отбора вариантов являются основными процедурами прогнозирования только в рамках четко определенной проблемы

Процедура прогнозирования сводится, по существу, к описанию изменения состояния системы во времени, т е построению траектории развития системы Очевидно, что число возможных траекторий системы тем больше, чем выше ее энтропия, причем оно уменьшается при переходе от равновероятных процессов к направленным Система может менять свое состояние под действием среды и внутренних сил Перемещение системы по конкретной траектории возможно лишь при наличии определенных связей между элементами Программа изменения связей может находиться в самих связях, либо локализоваться в нескольких управляющих подсистемах Именно связи между элементами и законы их изменения формируют программу поведения системы корпоративного управления предприятиями ИСК, создают ее внутренний информационный ресурс

Так, одним из резервов увеличения роста производительности труда и объемов СМР является эффективное функционирование и развитие системы планирования на основе постановки целей и выбора стратегий по их достижению и превращение целей корпорации в прогнозы и планы за счет программы действий, комплекса мероприятий по реализации данных стратегий

Для создания механизма, позволяющего спланировать бизнес-процессы корпорации и подразделений, которые их осуществляют, необходимо использовать максимально эффективные управленческие технологии Таким механизмом является, в частности, система бюджетирования корпорации

Применение такого инструмента, как бюджетирование, вызван, в первую очередь, теми задачами, которые решает любая коммерческая организация, а именно получение и максимизация прибыли корпорации, а также свободного денежного потока для собственников корпорации Однако для того чтобы наладить работу с достижением максимально эффективного

управления, необходимо создать механизм, позволяющий оценивать эффективность деятельности корпорации, ее подразделений или отдельно взятого бизнеса с одной стороны, а с другой стороны Ч влиять на эту самую эффективность

Как считает автор, бюджетирование Ч это технология финансового планирования, учета и контроля используемых ресурсов, доходов и расходов корпорации от определенного бизнеса на всех уровнях и по всем бизнес-процессам, позволяющая анализировать прогнозируемые и фактические финансовые показатели деятельности, это также механизм перераспределения ресурсов между подразделениями корпорации

Автор предлагает использовать концепцию жизненного цикла корпорации, которая дает возможность проанализировать экономический рост и процесс организационных изменений

Все корпорации имеют свой жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения На каждой стадии развития корпорации стакивается с уникальным набором задач И от того, насколько успешно осуществляются внутренние перемены, необходимые для качественного перехода с одной стадии на другую, зависит успех и рост корпорации

В зависимости от задач, которые ставит перед собой менеджмент при управлении корпорации изменяются виды воздействия с учетом временного фактора

Так, например, в период роста для корпорации сбыт важнее прибыли, в период стабилизации - сбыт и прибыль имеют равное значение, а в период спада прибыль важнее сбыта (этап получения минимального дохода) Такой порядок развития является универсальным

Основными составляющими трансформации корпорации являются

Все инвестиционно-строительные системы стремятся быть эффективными и продуктивными в краткосрочной и догосрочной перспективе за счет использования имеющегося у них производственного и инвестиционного потенциалов наиболее рациональным способом

- Факторы, определяющие эффективность и продуктивность в краткосрочной и догосрочной перспективе, развиваются и интегрируются по предсказуемой модели Этой моделью является модель жизненного цикла корпорации

- Интегрированность системы зависит от развития жизненного цикла (короткий или длинный путь) Чем более интегрирована система, тем меньше энергии ей требуется Следовательно, чем большей интегрированностью обладает система, тем короче будет ее путь к стабильному состоянию

- Пока происходят изменения, существуют и проблемы

- Все проблемы порождаются дезинтеграцией

- Дезинтеграция происходит потому, что подсистемы, образующие систему, не изменяются синхронно

- Роль службы контролинга в корпорации организаций заключается в руководстве изменениями, в осуществлении интеграции для решения проблем, вызванных изменениями, и в подготовке системы к противодействию следующей дезинтеграции, которую вызовет следующее изменение

- Интеграция предсказывает развитие, а отсутствие у системы интеграции указывает на разрушение системы

* Участвуя в реализации инвестиционного проекта корпорация тем самым осуществляет догосрочное вложение денежных и других ресурсов с целью получения экономической выгоды

Разработанная автором общесистемная модель выпонена на основе исследования институциональных процессов внутренней и внешней среды корпораций и предусматривает выделение внешних функциональных

Рис 1 Концептуальная модель структурирования системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля корпораций ИСК

Принятые компоненты внешней среды очень важны для управления развитием корпоративных образований в рамках различных стратегий формирования корпоративных преимуществ за счет концентрации и деконцеиграции всех видов ресурсов Кроме этого, важное значение имеет используемый в корпорации подход к формированию структуры управления

Как известно, функциональные структуры обладают рядом присущих им недостатков

Отрицательную роль недостатков, характерных для функциональных структур автор предлагает значительно сократить, используя процессный подход При процессном подходе необходимо управлять ресурсами и деятельностью, как взаимосвязанными процессами, только в этом случае можно достигнуть эффективных результатов

Использование процессно-ориентированного подхода связано, в первую очередь, с тем, что

Х только повышение результативности и эффективности процессов может обеспечить корпорации конкурентоспособное будущее,

Х большинство проблем возникает на границах между подразделениями организации можно устранить, только рассматривая деятельность как процесс

Все эти факты приводят к тому, что при внедрении процессного подхода описанию и анализу подлежит деятельность всех подразделений, которая дожна быть представлена в виде процессов

Объединение в корпорации подразделений и служб процессами обеспечивает

их ориентирование на достижение конечного результата, определяемого общей целью, оптимизацию процесса в целом, а не деятельности отдельной службы, оценку вклада в общее дело каждого из подразделений, наибольшую суммарную эффективность,

Х более четкое восприятие организацией изменений требований потребителей (основные процессы ориентированы на потребителя, они начинаются с запросов потребителей и заканчиваются ими),

Х возможность приспосабливаться к изменяющимся внешним условиям,

Хизмеримость процесса числовыми характеристиками выпускаемой

строительной продукции (себестоимость, длительность цикла, производительность труда, уровень качества и удовлетворенность потребителей),

Хвозможность постоянного и непрерывного совершенствования на основе измеримости процесса,

Х обозримость всех сфер деятельности и их согласованность,

Хболее легкое управление организацией (сокращается путь передачи управляющих воздействий и информации, как по вертикали, так и по горизонтали),

Х объединение людей и усиление колективной (командной) работы, мотивацию Использование процессного подхода требует в первую очередь,

определения перечня бизнес-процессов, реализуемых на уровне корпорации и ее подразделений и их моделирование

Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных действий, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя Как правило, бизнес-процессы делят на основные и вспомогательные При корпоративном управлении верхний уровень описания бизнес-процессов дожен включать процессы, управление которыми осуществляет генеральный директор.

Второй уровень это процессы, реализуемые на уровне крупных подразделений

Третий уровень Ч процессы подразделений и отделов Четвертый уровень Ч функции (операции), выпоняемые на рабочих местах и тд Следует обратить внимание, что, количество объектов моделирования при декомпозиции системы корпоративного управления может стать очень большим

Одним из важнейших составляющих, которое необходимо учитывать при моделировании бизнес-процессов является его эффективность Под эффективностью бизнес-процесса, как правило, понимается отношение конечно го результата (выхода) процесса к затраченным на его получение ресурсам

Как отмечалось ранее, планирование и контроль занимают важнейшее место в практической деятельности корпораций Функция планирования, связанная с определением целей, задач и решений корпорации на определенный период, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей, с выбором путей и методов их достижения Это одно из ключевых средств, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность выпонения поставленных задач и достижения конкретных целей, с учетом возможностей наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов корпорации в целом и каждым его отдельно взятым подразделением

Планирование процессами предполагает в том числе

Х определение ресурсов, необходимых для того, чтобы процессы и субпроцессы функционировали с заданной эффективностью и результативностью,

Х выявление адекватного механизма разработки мер для достижения запланированных результатов и установленных целей,

Х определение и внедрение процедуры управления изменениями процессов,

Х порядок действий и принятия решений в случае появления несоответствий или отказов процессов и т д

В процессе управления руководство корпорации дожно обеспечить выпонение стратегических целей, которые количественно выражены набором приемлемых показателей и критериев их достижения (рис 2)

Рис 2 Пример стратегических целей корпорации Стратегические цели корпорации дожны быть измеримы при помощи количественных показателей В свою очередь, для каждого показателя определяются целевые значения

Процессно-ориентированный подход позволил автору разработать модель институционального анализа взаимодействия внешней и внутренней среды функционирования корпорации ИСК во взаимосвязи с процессами интегрированного планирования и контроля (рис 3)

Внутреннюю среду деятельности корпораций ИСК предлагается разделить на две основные подсистемы

Х Внутренняя среда управления стоимостью корпоративного собственностью в виде акционеров и учредителей

Х Внутренняя среда управления корпорацией или подсистема корпоративного менеджмента

Именно данная внутренняя среда является основа исследования в диссертационной работе, поскольку она содержит анализируемые процессы интегрального планирования и контроля Данная подсистема выделена в качестве отдельной институциональной подсистемы и предусматривает ее структурирование через следующие модули

Х Подсистема стратегического планирования

Х Подсистема тактического административного планирования

Х Подсистема оперативного бюджетного планирования бизнес-процессов

Х Подсистема планирования локальных и интегральных результатов

Внешняя среда

Макроэкономическая среда корпораций ИСК (МК1-5)

Общество в целом (М1)

Инфляция I Госприоритеты отрасли и Политика Правовая среда

М2 | нацпроекты МЗ М.4 М.5

ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЮI КАК КЛЮЧЕВОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСЕМЫ

ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИЯХ ИСК__

Подсистема стратегического планирования Подсистема тактического административного планирования Подсистема оперативного бюджетного планирования бишес-процессов

Подсистема локальных и интегральных результатов Подсистема контроля, компетенций и ответственности

Рис. 3. Институциональный анализ взаимодействия внешней и внутренней среды функционирования корпораций ИСК во взаимосвязи с процессами интегрированного прогнозирования, планирования и контроля

Х Подсистема контроля, компетенций и ответственности

Во всех принципиальных решениях корпорации дожен быть достигнут баланс интересов участников корпоративных отношений, что повышает их важность и значимость

Как показали исследования, любая корпоративная структура в процессе своего функционирования способствует удовлетворению или удовлетворяет социально-экономические интересы субъектов как внутренней, так и внешней среды, т е стремиться достичь или постоянно поддерживать свое состояние динамического равновесия Под динамическим равновесием автор подразумевает, что данное равновесие возможно только в движении, т е в процессе функционирования корпорации

Любая функционирующая корпорация обладает рецепторами, позволяющими ей оценить свое положение по отношению к границе динамического равновесия (вектор х), и способностью к определенным действиям (вектор и) Таким образом, получая информацию об окружающей ее внешней среды, она управляет своей деятельностью в зависимости от полученной информации (например, появися спрос на определенную продукцию корпорации, а она набирает допонительных рабочих, поставщиков сырья и т д) Это означает, что функционирование корпорации, зависит от обратной связи

ц = Г(х) (1)

с помощью которой, оно стремится сохранить и (или) достичь границы динамического равновесия

Из этого следует, что корпорации, прежде чем удовлетворить предъявляемые к ним требования, предварительно их согласует как между собой, так и со своими целями, причем, в процессе согласования возможно изменение целей Исходя из этого, можно заключить, что оно способно изменять свое положение по отношению к границе динамического равновесия, причем не только через изменение внутренних параметров, но, в некоторых случаях, и внешних

Стремление достичь и (или) сохранить свое динамическое равновесие требует использования различных механизмов с целью обеспечения эффективного функционирования корпорации

Таким образом, основной задачей функционирующей корпорации является достижение и (или) сохранение состояния динамического равновесия

Сформулированная выше основная задача корпорации реализуется посредством разработки формализованной схемы, представчяющей собой моделируемый процесс

Для хозяйствующего субъекта, задача принятия решений, направленных на достижение и (или) сохранение состояния динамического равновесия может быть записана в виде

<Р,Т,д / 7,А,В>т,С,Р,Рор1Д,К> (2)

где слева от вертикальной черты расположены обозначения, описывающие известные элементы задачи, а справа - неизвестные

Р - формирование и описание проблемы, Т - необходимое время для принятия управленческого решения, <5 - определение необходимых ресурсов, требующихся для решения проблемы, Т - поиск и подбор альтернативных ситуаций, способствующих опредетению проблемы Ъ =( 21, 22 23, , 2п), А - множество целей, преследуемых при принятии решения по управлению основными видами деятельности корпорации А =(А1, А2, АЗ, , Ат), В - определение ограничений по управлению хозяйствующим субъектом В =(В1, В2, ВЗ, ,В0, N - оценка альтернатив по степени согласования и достижения ими важнейших целей, С -формирование множества альтернативных вариантов решений С =(С1, С2, СЗ, , СД Р - функция предпочтения, Корг - наилучшее оптимальное решение, К. - реализация выбранного решения с учетом совокупного риска, К - определение результатов реализации выбранного решения (эффекта)

В экономико-математической модели системы планирования и контроля при оценке состояния как внешней, так и внутренней среды корпорации, и принимая в качестве основополагающей гипотезу, что искомый интегральный показатель является линейной функцией, для оценки частных входящих показателей был выбран, так называемый, индикаторный метод В его основу заложена система индикаторов, с помощью которых дается оценка задачи (например, конкурентоспособности корпорации или оценка текущего состояния рынка) Как показали исследования, данный метод нашел широкое применение в экономически развитых странах, где индикатором называют совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров исследуемого объекта

В нашем случае для оценок как внутреннего, так и внешнего динамического равновесия корпорации (ранее мы определили состояние внутренней и внешней сред корпорации, как трехфакторную функцию), необходимо применить трехиндикаторный принцип При этом каждый фактор (вид деятельности) будет описываться своим индикатором

- для оценки внутреннего динамического равновесия производственно-коммерческая деятельность соответствует индикатору - 1р, финансово-экономическая деятельность - IV, инновационно-инвестиционная деятельность - II,

- для оценки внешнего динамического равновесия производственно-коммерческая деятельность соответствует индикатору - \Ур, финансово-экономическая деятельность - Wv, инновационно-инвестиционная деятельность - \1

Исходя из этого, автор сгруппировал соответствующие показатели для расчета индикаторов коэффициента внутреннего динамического равновесия (Бвнутр.) 1р - индикатору производственно-коммерческой деятельности, IV - индикатору финансово-экономической деятельности, И - индикатору инновационно-инвестиционной деятельности

Данные индикаторы позволяют определить интегральный коэффициент внутреннего динамического равновесия (Овнутр.) корпоративного предприятия

Аналогичным образом группируются соответствующие показатели для расчета индикаторов коэффициента внешнего динамического равновесия (Пвнсши.) \р - индикатора производственно-коммерческой деятельности, - индикатора финансово-экономической деятельности, \1 - индикатора инновационно-инвестиционной деятельности

Далее на основе этих индикаторов определим интегральный коэффициент внешнего динамического равновесия (Бвиешн.) корпоративного предприятия

Все входящие в данные шесть индикаторов величины объективны, формализованы и выражены количественно, из чего можно заключить, что и два итоговые интегральные показатели внутреннего и внешнего динамического равновесия объективны, и отражают реальное внутреннее состояние, как всех видов деятельности корпоративного предприятия, так и его внутреннее состояние в целом

Таким образом, задачу по определению состояний внутреннего и внешнего динамического равновесия корпорации можно считать теоретически решенной, т к получена оценка данных состояний равновесия предприятия

В настоящее время перед большинством корпораций ИСК стоит задача, обновления производства, и, прежде всего, на основе их технического перевооружения и реконструкции, повышения уровня механизации и автоматизации Эта задача особенно актуальна потому, что до недавнего времени воспроизводство производственных основных фондов носило преимущественно стихийный характер

В связи с этим, в планах многих корпораций предусматривается замена и модернизация существующего оборудования, строительство новых производственных объектов, для чего необходимы соответственно инвестиционные ресурсы

В предложенных автором моделях синхронного инвестиционного и производственного планирования рассматриваются взаимозависимости между проблемами инвестиционной и производственной деятельности Такого рода зависимости состоят в том, что

- выгодность определенных инвестиционных объектов зависит от производственной программы, т е вида и количества производимой строительной продукции, которую нужно изготовить в определенное время,

- для планирования производственной программы решающее значение имеют предоставленные посредством инвестиций

производственные мощности

Таким образом, с помощью моделей синхронного инвестиционного и производственного планирования появляется возможность определения сроков и очередности строительства новых производственных объектов корпорации, установления очередностью модернизации существующих для обеспечения реализации производственной программы корпорации в установленные сроки

Как считает автор, очень важно не упустить при этом из вида особенности образования спроса и характер конкуренции в региональном строительном секторе Переход к рыночной экономике резко обострил конкурентную борьбу на внутреннем рынке строительной продукции Это было связано со значительной недогрузкой производственных мощностей существовавших ранее крупных организаций и появлением на отечественном рынке многих зарубежных строительных фирм и крупных корпораций Анализ деятельности многих успешно развивающихся фирм США, ФРГ, Франции, Финляндии, Турции показывает, что от 20 до 50% всех работ они выпоняют за пределами своей страны, то есть, реализуя зарубежные контракты Как правило, рентабельность этих контрактов на 35-50% выше, чем при выпонении работ внутри страны В результате именно они являются важным источником получения допонительной прибыли В соответствии с действующим законодательством, любая строительная корпорация России, имея соответствующую лицензию, формально обладает правом участвовать без всяких ограничений в открытых торгах (тендерах) в борьбе за получение новых региональных строительных контрактов на всей территории России

Подавляющая часть строительных организаций имеет крайне неравномерную загрузку Это предопределяет неравномерность в использовании имеющихся у них производственных ресурсов, как людских, так и материальных

Детальные исследования влияния неравномерности в загрузке подрядных организаций на их экономические результаты позволили выявить характер и масштабы этого явления Для этого все плановые ситуации автором были подразделены на следующие четыре группы

I группа Ч ситуация с ненапряженной программой, когда планируемые объемы работ не превышали уровня, фактически достигнутого в предшествующем году,

П группа Ч ситуация с допустимым напряжением программы (при ее росте до 20%), где 5% составлял нормальный прирост, обеспечиваемый ростом производительности труда, а оставшаяся часть прироста Ч сокращением скрытого недоиспользования производственных мощностей в базисном периоде

Ш группа Ч ситуация со значительным напряжением программы (от 20 до 30%), что требовало в обязательном порядке в увеличенном объеме привлечения допонительных технических и людских ресурсов,

IV группа Ч ситуация с чрезвычайно напряженным темпом роста годовой программы (свыше 30%), что не позволяло подрядным

организациям работать в нормальном режиме и явно требовало привлечения значительных допонительных материальных,

финансовых и людских ресурсов

Анализ фактических параметров деятельности обследованных организаций представлен в табл 1, где приведены данные о фактическом изменении технико-экономических показателей по группам строительных организаций с различной напряженностью плановых заданий

Таблица 1

Фактические данные об изменении ТЭП по группам строительных _организаций_

Наименование показателей Группы строительных орп темпами изменения пр фактическому уровню п шизоций с планируемыми ограммы работ (в % к редшеству ющего года)

I группа (до 100%) 11 группа (от 100 до 120%) III группа (от 120 до 130%) IV группа (свыше 130%)

Темпы фактического изменения объемов работ (%)( + ) рост, (-) снижение -18,1 + 5,8 +7,5 + 14,1

Темпы фактического изменения производительности труда (%) + рост, - снижение -15,0 +13,0 -7,7 +2,1

Темпы фактического изменения фондоотдачи (%)+ рост, - снижение -22,3 + 12,7 +5,4 +3,2

Темпы фактического изменения затрат на 1 рубль выпоненных работ -г рост, - снижение + 1,7 -7,2 -5,9 +4,3

Проведенный анализ показывает, что усиление неравномерное ш пагубно отражается на экономике подрядных организаций Наилучшие показатели динамики производительности труда, фондоотдачи и себестоимости имели место у II группы организаций, где запланированный рост программы не превышал 20% В то же время сокращение программы (I группа) и чрезмерный ее плановый рост (IV группа) приводил к резкому удорожанию работ и неблагоприятным или ограниченно-благоприятным изменениям производительности труда и фондоотдачи

Возникает проблема, которую необходимо решить, как с минимальными затратами обеспечить более поное и надежное функционирование крупных строительных корпораций

Одним из вариантов решения данной проблемы, как считает автор, является создание мобильных структур в рамках крупных строительных корпораций, способных в короткие сроки осуществлять строительство в различных регионах страны

Имеется в виду, что такие строительные мобильные организации дожны осуществлять следующие функции

а) осуществлять работы в районах, отдаленных от производственных баз (в случаях, когда нецелесообразно создавать их на постоянной основе),

б) снимать (или сокращать) пиковые нагрузки на важнейших пусковых объектах корпорации, имеющих резко неравномерное распределение плановых заданий в течение года,

в) выпонять не предусмотренные первоначально утвержденными годовыми планами работы, связанные с ликвидацией стихийных бедствий, частичных диспропорций в развитии отдельных видов производства и регионов В этом качестве они осуществляют функции резервных подразделений

Проведенный технико-экономический анализ и расчеты, полученные при имитационном моделировании, показали, что создание мобильных строительных организаций в структуре строительных корпораций экономически целесообразно при соблюдении определенных условий

Первое из них заключалось в том, что мобильная организация может быть эффективно использована лишь при тесной координации своей работы (по четкому совмещенному графику) головной корпорации организациями, что дожно предусматриваться в разрабатываемых планах Это означает, что мобильные строительные организации (кроме аварийных ситуаций) дожны функционировать не в качестве лаварийных служб, а как планомерно действующие организации с заранее обусловленными перебазировками, объемами, структурой и сроками испонения подлежащих выпонению работ на каждой строительной площадке

Второе условие Ч создание мобильных организации в рамках корпорации дожно рассматриваться не как некая экстраординарная мера, а как рациональная форма организации строительного производства, при которой обеспечивается более поное использование ресурсов и сокращение совокупных внутрикорпоративных затрат

И, наконец, третье условие заключалось в том, что создание мобильных организаций дожно способствовать более ритмичной загрузке головной компании, созданию предпосылок для ликвидации штурмовщины и более устойчивого и надежного выпонения установленных плановых заданий

Принятая автором исследовательская парадигма интегральной системы прогнозирования, планирования и контроля в корпоративных системах управлениями предприятиями ИСК предусматривает структурирование стратегического контура планирования Данный контур предлагается осуществить в виде модели трехкомпонентного стратегического треугольника по обеспечению корпоративных преимуществ В методологическом аспекте стратегическое догосрочное планирование развития на основе обеспечения конкретных преимуществ предлагается осуществить через три группы стратегий

- базовая стратегия по созданию корпоративных преимуществ, которая основана на необходимости прогнозирования, планирования и контроля

реализации следующих стратегий концентрированного,

диверсификационного и интеграционного развития, а также стратегии сокращения,

- стратегия бизнес - уровня, фокусирующаяся на конкурентоспособности корпоративных предприятий и их систем,

- ресурсная стратегия корпораций как реализации ресурсного подхода и как самостоятельной подсистемы стратегического планирования Она исходит из того, что каждая корпорация обладает уникальными ресурсами, которые превращаются в конкретные конкурентные преимущества К основным видам ресурсов корпораций следует отнести активы, навыки, портфели компетенций и возможности

В целях определения резервов конкурентоспособности строительной корпорации автором рассмотрена логически обоснованная последовательность проведения процедур DEA-анализа и их интерпретацию в терминах эффективности конкурирующих корпораций на уровне стратегии бизнес-уровня

Технология проведения бенчмаркинга с использование процедур DEA-анализа предполагает

- расчет эффективности анализируемых корпораций Все изучаемые корпорации подвергаются процедуре DEA-анализа для вычисления эффективности их работы,

- выявление лидеров и аутсайдеров После вычисления значений эффективности все рассматриваемые корпорации разделяются на лидеров и аутсайдеров для последующего анализа

Основным компонентом стратегического треугольника является базовая корпоративная стратегия (БС) по развитию концентрации, диверсификации, интеграции, сокращению и оптимизация сочетаний стратегии

Данные базовой стратегии необходимо рассматривать как самостоятельные стратегические функциональные подсистемы определения догосрочных целей развитая корпораций ИСК

Первая функциональная группа стратегий концентрированного роста (KR) характерна для этапа экспансии и первоначального развития корпорации в условиях формирования явных корпоративных преимуществ от эффекта масштаба

Вторая функциональная группа стратегий интегрированного роста корпораций (IR), связана с созданием корпоративных преимуществ за счет интеграции всех отраслевых звеньев цепи издержек по организационно-технологическим параметрам, создания строительной продукции в составе единой организационно-правовой системы корпоративного предприятия При этом вертикальная интеграция охватывает не только ранние этапы формирования и контроля сырьевых источников производства, предприятий стройиндустрии, производственно-технологической комплектации, транспорта, производства различных видов СМР, но и выпонение

девелоперских и прочих функций корпоративного менеджмента Это в конечном виде приводит к созданию автономных компаний, контролирующих максимально возможный круг производственно-инвестиционных затрат Современные корпоративные системы управления в инвестиционно-строительной сфере трансформируются в интегрированные как промышленно-строительные ходинги, так и финансово-строительные системы с доминирующим банковским контролем

Третья функциональная группа стратегий диверсифицированного роста корпорации (DR) Данная стратегия создания корпоративных преимуществ предусматривает реализацию известного принципа создания многопрофильности и повышения таким образом конкурентности бизнеса Эта стратегия требует реализации, если корпорация не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках одной инвестиционно-строительной отрасли

Четвертая функциональная группа стратегий - стратегии сокращения (SS) Данная стратегия реализуется когда корпорация требует перегруппировки сил после длительного периода роста или в прочих ситуациях кризиса и структурных трансформациях на макро- и микроуровне

На завершающем этапе стратегического планирования автором предлагается использовать инструментальный агоритм реализации корпоративных преимуществ (рис 4)

В качестве основной задачи тактического планирования автор рассматривает вопросы трансформации организационно-правовых форм корпорации по этапам ее жизненного цикла развития в зависимости от уровня стоимости корпорации, степени производительности труда анализируемых корпоративных систем, уровня концентрации производства

Поскольку одним из основных принципов развития корпораций является синхронное управление интеграцией и дезинтеграцией, концентрацией и деконцентрацией, то исследование этих процессов требует анализа организационно-правовых форм корпораций, динамики их трансформации Для исследования обозначенных вопросов автор разработал классификацию тактических организационно-правовых форм корпораций в ИСК, которая определяет жизненный цикл корпоративной архитектуры тактического управления Данная структура представляет собой следующую классификацию

I Одиночная корпоративная бизнес-единица,

II Одиночная корпоративная бизнес-единица с дивизион ал ьной внутренней архитектурой управления

III Корпоративный инвестиционно-строительный ходинг с доминированием материнской компании производственного профиля

IV Корпоративный инвестиционно-строительный ходинг с доминированием материнской компании инвестиционного профиля

Условные обозначения БС -базовая стратегия, С - конкурентная стратегия, РС-ресурсная стратегия

Рис 4. Инструментальный агоритм реализации корпоративных преимуществ при стратегическом планировании

V Корпоративный инвестиционно-строительный ходинг с

доминированием материнской компании дивелоперского профиля VI. Корпоративный инвестиционно-строительный ходинг с доминированием материнской компании банковского профиля

VII Корпоративная финансово-строительная группа инвестиционо-строительного профиля

VIII Национальные финансово-промышленные группы инвестиционно-строительного профиля

IX Транснациональные финансово-промышленные группы инвестиционно-строительного профиля

Исследования, проведенные автором, показали, что корпоративная архитектура тактического уровня тесно взаимосвязана с характеристикой объектов воспроизводства, интерпретируемых как портфель заказов корпорации и интегральными показателями планирования и контроля по стоимостному управлению (05) и процессно-объектному управлению (СД)

Принципиальная модель жизненного цикла корпорации показана на рис 5.

Динамика интегральных результатов планирования и контроля по основным фазам жизненного цикла с учетом реализации системы корпоративного менеджмента представлена по основным процессно-ориентированным системам управления с функциональной структуризацией, по подсистемам стратегического (с), тактического (Фт) и операционного (Фо) планирования и контроля

При этом следует отметить, что для каждой стадии трансформации корпоративной архитектуры тактического уровня XV, характерна реализации всех принципиальных этапоэ жизненного цикла корпораций А, (А1, А2, АЗ, А4, А5)

Корпоративный менеджмент предусматривает обязательную процедуру выделения процессов прогнозирования, планирования и контроля инвестиционной деятельности в отдельны регламенты, как обязательное условие эффективности и синергетики

В процессе удовлетворения социально-экономических интересов различных заинтересованных субъектов и общества в целом, основной целью корпорации является получение прибыли (в), являющейся фундаментом догосрочного функционирования данного предприятия и его дальнейшего развития

По мнению автора, увеличение прибыли (О), опосредованно связана с увеличением стоимости корпорации Одновременно критериальной целью интегрированной системы прогнозирования, планирования и контроля на уровне процесссно-ориентированного управления является повышение производительности труда (Т), а также увеличение рентабельности собственного капитала учредителей (11к), инвестированного в данную корпорацию

Создание и инициации

целей, ресурсов, компетенции и корпоративной архитекторы

Адаптация и интенсивный рост

Стабильное развитие и экстенсивный рост

Сокращение потенциала и

потеря корпоративны х преимуществ

Ликвидация

или реструктуриз

ация архитектуры

Система корпоративного менеджмента

Жизненны цикл воспроизводства портфеля заказов

Девелопчент земельных учасгков

Девелопмент традиционный

Девелонмент управляющих организаций

Фунщиональные стадии интегральной системы ППиК

Условные обозначения

в - прибыль, Кс - собственный капитал Х-объем производства Ч~ численность работников (или затраты на оплату труда), Кх - рентабечъностъ капиташ (собственного), Т- производитечьность труда

Рис 5 Принципиальная модель жизненного цикла корпорации

Таким образом, основными целями планирования и контроля являются

для стоимостно-ориентированного управления - максимизация

прибыли (стоимости бизнеса) G => max,

рентабельность собственного капитала Rk = G/Kc=> max,

- для процессно-ориентированного управления (максимальная производительность труда) Т=Х/Ч=> max,

На процессы прогнозирования, планирования и контроля корпораций существенное влияние оказывают факторы риска, которые предопределяют необходимость динамического равновесия

Под динамическим равновесием, обеспечивающим развитие корпорации как системы, автор понимает такое эффективное устойчивое ее состояние функционирования, после которого каждое изменение фазы жизненного цикла в условиях быстро изменяющейся окружающей среды вернуться обратно в новое состояние

На основе вышесказанного, можно сделать вывод, что корпорация это не только микроэкономическая и социально-техническая система, но и институционально-экономическая система, так как удовлетворение интересов хозяйствующих субъектов, невозможно без согласования этих интересов, в процессе которого происходит формирование их (субъектов) новых потребностей и тенденций Соответственно эффективность работы корпорации следует понимать, как его способность испонять свою роль перед обществом и учредителями посредством удовлетворения потребностей в готовой строительной продукции и услугах, предъявляемых к процессу его функционирования различными заинтересованными хозяйствующими субъектами при согласовании их экономических интересов с целями корпорации. Как следствие такой стратегии - достижение ею динамического равновесия при гармоничности взаимодействия с внешней и внутренней средой

По мнению автора, именно вышеперечисленные задачи по эффективному функционированию корпораций ИСК способствуют формированию необоснованных (завышенных) социально-экономических интересов всех участников инвестиционно-строительного процесса, что приводит к динамическому равновесию в деятельности всех предприятий строительной сферы

График взаимосвязи общего динамического равновесия корпорации с показателями основных видов ее деятельности, представлен на рис 6

На графике, площадь квадрата E4G4X4D4 соответствует области критического общего динамического равновесия Dk, разница между площадями квадратов E3G3X3D3 и E4G4X4D4 - области удовлетворительного общего динамического равновесия Dy, разница между площадями квадратов E2G2X2D2 и E3G3X3D3 - области среднего общего динамического равновесия Dc, а разница между площадями квадратов E1G1X1D1 и E2G2X2D2 - области абсолютного общего динамического равновесия Da

При этом каждой области общего динамического равновесия D соответствует своя область риска R (табл 2).

где О - прибыль Е - выручка,

К- инвестированный капитал (собственный + заемный), Х- объем производства (затраты па объем производства), й=0(х) - функция прибыли в зависимости от объема производства 0=0(е) - функция прибыли в зависимости от выручки, Е=Е(к) - функция выручки в зависимости от инвестированного капитала. Км, Яп, Як, Ян - риск соответственно минимальный, повышенный, критический и недопустимый,

йа, Вс, Оу, Ок - области общего динамического равновесия промышленного предприятия соответственно абсолютного, среднего, удовлетворительного и критического общего динамического равновесия,

8а, 5х, 5У, - обчасти состояния финансово-экономической деятельности

предприятия соответственно абсочютная, нормальная и удовлетворите чъная устойчивость, и неустойчивое состояние (ближе к нулю переходящее в кризисное состояние)

Рис 6 Номограмма динамического равновесия корпорации в зависимости от показателей основных сфер его деятельности

Под риском, здесь следует понимать вероятность (угрозу) рассогласованности основных целей внутренних и внешних субъектов с основной целью корпорации, вследствие чего между указанными субъектами и корпорацией могут возникнуть разногласия и корпорация может потерять часть своих ресурсов, недополучить доходы и понести допонительные издержки, т е функционирование становится неэффективно.

Таблица 2

Области риска деятельности корпорации

Область риска I II III IV V

Количественная Безрисковая Область Область Область Область

характеристика область минимального повышенного критического недоп\стимс

области риска (ЯО) риска (Ят) риска (Бл) риска (Мс) риска(ЯЪ

Интервальная оценка области 0 0 - 0,25 0,25 - 0,5 0,5 - 0,75 0,75 - 1

риска

Интегральная оо йа Эс оу йк

оценка

динамического

равновесия

Для визуального сравнения и анализа показателя внутреннего и внешнего динамических равновесий корпорации относительно нормативных значений и значений других корпораций, автор предложил трехиндикаторную секторограмму, позволяющую определять реальное, идеальное и конкурентное положение корпорации (рис 7)

На основе принципа динамического равновесия, с целью осуществления комплексной оценки функционирования корпорации, следует применить следующий агоритм по определению внутреннего, внешнего и общего динамического равновесий

1 шаг. Ввод исходных данных (бухгатерского и управленческого учета, статистической отчетности) и определение фактических показателей по формулам

2 шаг. Сравнение полученных результатов с нормативными данными, используя следующую формулу

эталонное (идеальное) корпоративное предприятие

Рис 7 Секторограмма положения корпоративного предприятия ИСК в конкурентной среде

Knjbal = (Knjact / Kn_norm) x 100

где Kn_bal Ч относительное, бальное значение n-го показателя,

Kn_fact и Kn_norm - соответственно фактическое и нормативное значение п-го показателя

3 шаг. Определение индикаторов по формуле.

In = EKnbal / 2п (6)

где In Ч индикатор n-ой деятечьности предприятия,

bal Ч сумма бальных коэффициентов, определяющих п-иую деятельность

предприятия,

Ч сумма входящих коэффициентов

4 шаг. Определение показателей внутреннего и внешнего динамического равновесия корпорации по формуле

D виутр = Sin / X п

D виешн = SWu / П

где Х!п и SWn Ч соответственно суммы значений индикаторов, определяющих

внутреннее и внешнее динамическое равновесие корпорации, I п - сумма количеств индикаторов

5 шаг. Анализ полученных результатов эталонный и конкурентный Эталонный и конкурентный анализ подразумевает сравнение полученных значений исследуемой корпорации соответственно с аналогичными нормативными значениями и значениями конкурентов

6 шаг. Принятие управленческих решений по видам деятельности (реализуемым функциям) корпорации, - что представляет собой составление и утверждение стратегических и тактических целей и планов по оптимизации видов деятельности корпорации, через согласование его с социально-экономическими интересами участников как внутренней, так и внешней среды, с целью повышения показателей внутреннего и внешнего динамического равновесия на основе соответствующих индикаторов

7 шаг. Оперативные действия - это конкретные реализуемые испонителями мероприятия по претворению в жизнь утвержденных планов и целей

8 шаг. Корректировка исходных данных, полученных после выпонения поставленных целей и задач Скорректированные данные позволяют проводить динамический анализ корпорации в диалоговом режиме

9 шаг. Выбор и утверждение коэффициентов, которые будут являться частными показателями следующих интегральных показателей внутреннего динамического равновесия (Dsiiyrp.) и внешнего динамического равновесия (Dbhcihh.).

В данном исследовании разработаны основные этапы определения внутреннего, внешнего и общего динамического равновесия корпоративного

предприятия и установлены теоретические граничные значения уровней динамического равновесия по бальной шкале Таким образом, это позволяет дать каждому уровню не только количественную характеристику (количество балов), но и качественно его оценить, т к это позволит не участвовавшим в расчетах получателям информации и другим заинтересованным лицам, быстро определить реальное положение дел в корпорации (табл 3)

Таблица 3

Граничные значения уровней внутреннего, внешнего и общего динамических равновесий

Характеристика оценки Уровни динамического равновесия

2 3 4 5 6

Качественная оценка уровней внутреннего и внешнего динамического равновесия Критический Удовлетворите льный Нормальный Абсолют ный

Количественная (интервальная) оценка уровней внутреннего и внешнего динамического равновесия 0 - 0,25 0,26 - 0,50 0,51-0,75 0,76 -1

Данная таблица позволяет определять граничные (пороговые) значения уровней для каждого вида динамического равновесия корпоративного предприятия в системе интегрированного планирования и контроля

Ниже представлен агоритм формирования комплексной оценки деятельности корпоративного предприятия в системе планирования и контроля (рис. 8).

На завершающем этапе исследования соискателем выпонено методологическое моделирование процессов экономической эффективности для анализа тенденций трансформации корпоративного управления по двум основным направлениям критериальной оценки - стоимостному - стоимость бизнеса корпорации (Д8к) и уровню производительности труда (ДПк) (рис

В качестве теоретической исследовательской парадигмы данного этапа исследования принято предположение о необходимости поддержания динамического равновесия эффективности внутрикорпоративных функционально-надежностных систем планирования и контроля на основе преобразования корпоративных стратегических преимуществ на тактическом и операционном уровнях управления в синергетические эффекты циклического типа, которые определяются ситуациями, отобранными в четырех квадрантах по квадратам в зависимости от состояния темпов прироста производительности ДПк и стоимости бизнеса Д8к

i определение внутренигго динамического равновесия

ii определение виешннего динамического равновесия

1.1.(2 1) Ввод исходных данных (формы бухгатерской отчетности № 1,2, 3, 4, 5 и формы статистической отчетности)

---' I "

1.2. (2 2) Анализ производственно-коммерческой сферы деятельности

1.3 (2.3) Анализ финансово-экономической сферы деятельности.

Расчет Лактических

Расчет нормативных значений

Расчет фактических значений

Расчет нормативных значений

1.4. (2 4) Анализ шшовационно-ин-весгициониои сферы дсгельности

Расчет фактических значений

Расчет нормативных значений

1.5 (2.5) Расчет производственно-коммерческого индикатора

1.6 (2.6) Расчет финансово-экономического индикатора

17 (2 7) Расчет ииновацнонно-инвестициошюго индикатора

1.8 (2 8) Индикаторная секторограмма

1.9 Расчет коэффициента внутреннего динамического равновесия и определение его области 2 9. Расчет коэффициента внешнего динамического равновесия и определение его области

III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕГО ДИНАМИЧЕСКОГО РАВНОВЕСИЯ

3.1. Расчет коэффициента общего динамического равновесии и определение сто области (анализ функций управления)

3 2. Определение степени риска соответствующей урогшютшачсшш коэффициента общего динамического равновесия.

Рис 8 Агоритм формирования комплексной оценки эффективности функционирования корпоративного предприятия в системе интегрированного прогнозирования, планирования и контроля

К(-АПк;+А8Д)

- зона стоимостной рефлексии отрицательных эффектов трансформации корпоративного управления

1 2,с - зона синергетических эффектов

трансформации корпоративного управления

Г(+АПД+А8К)

2пр Ч зона прямых отрицательных эффектов трансформации корпоративного управления

зона эффектов кризисной трансформации (2т) и адаптации ( '\ ) корпоративного >правлени

Рис 9 Концептуальное моделирование квадрантов и циклов развития синерге га чес ко го эффекта при трансформации коопопативного управления по темпам пшгаоста пооизводительности ГП,Л и уровня стоимости бизнеса СЛЯ.Л

На основе данной парадигмы соискатель выпонил концептуальное моделирование квадратов и циклов развития синергетического эффекта (Ю-114) при трансформации корпоративного управления по соотношению прироста производительности (ДП) и уровня стоимости бизнеса (Д8к), что в графическом виде показано на рис 9 На данном рисунке смоделированы методологические процессы развития и управления синергетическими циклами трансформации корпоративного уравнения, которые проходят в своей эволюции четыре ситуации, выраженные через квадранты При этом ключевым параметрическим свойством квадрантов является соотношение между положительными или отрицательными приростами темпов производительности (ДПк) и стоимости (ЛЯк) Под зоной синергетического эффекта подразумевается квадрант с положительным соотношением + Пк и +Бк, где прирост стоимости опережает прирост производительности Данная зона синергетического эффекта лежит выше нормали графика Р(+ДПк,-} АБк) и принципиально разделена на зону с максимальным синергетическим эффектом (2стах), средним (2сср) и минимальным (2стт)

Модель предусматривает ниже оси Р(+ДПк,+Д8к) зону положительных эффектов, которая тоже разделяется на максимальную (2этах), среднюю (2эср) и минимальную ^этт) При этом зоны эффекта и синергетики сегментируются многовариантным характером изменения Р(+АПк,+Д8к) по иО!,Э2, ОЗ

Модель предусматривает трансформацию корпоративного управления из эффективной зоны в синергетическую, при этом возможны взаимные переходы из одной зоны в другую (+Э или -С)

Любые изменения управления всегда эволюционируют и приводят к консерватизму, и как следствие - к снижению эффективности и возникновению отрицательных тенденций снижения экономического потенциала корпораций ИСК Эта тенденция выражена в следующем квадранте - 2$й. Данная зона определяет стоимостную рефлексию отрицательных эффектов трансформации корпоративного управления Для этой зоны характерен отрицательный прирост производительности - ДПЯ при продожающемся росте стоимости бизнеса с последующим ее уменьшением Данный квадрант также характеризуются многовариантностью, что подтверждается моделями А"^, и и граничными зонами 0,5 и 0,25 Потеря стоимости и производительности в синхронном режиме определяется квадрантом Р (- , - АБК)

Эта зона кризиса и зона отрицательных эффектов корпоративного управления В этой зоне 25К формируются антикризисные решения по реструктуризации корпоративного управления, что позволяет перевести трансформацию управления через Ид в новый квадрат - 2ТЛ.

Таким образом, начинаются новые структурные изменения в управлении затратного и организационно- управленческого типа, которые реализуются в зоне эффектов кризисной трансформации (2Т) и адаптации (Ъ^ корпоративного управления

Для данного квадранта характерен отрицательный прирост стоимости бизнеса, но положительный прирост производительности +ПА На последующем этапе планирования и контроля обязателен переход в зону эффекта и синергетики Р(+АПк,+АБк), как обязательный элемент планирования корпоративных преимуществ на стратегическом этапе планирования

Вышеприведенное концептуальное моделирование демонстрирует управленческий цикл трансформации корпоративного управления, который изменяется от до и предлагается автором для моделирования синергетики и эффективности, прежде всего на стратегических этапах планирования корпоративных преимуществ инвестиционно-строительных компаний и последующего контролинга реализации данных стратегических планов и программ на тактическом и оперативном уровне управления

Предложенная модель является предложением соискателя по концептуальному моделированию процессов планирования и контроля эффективности через планирование циклов развития синергетического эффекта (111-К.4) при трансформации корпоративного управления в рамках ППиК

Для апробации разработанной методологии были выбраны ряд инвестиционно-строительных корпораций Пензенской области

Данный интегральный показатель, делает возможным получение характеристики деятельности предприятия как институционально -экономической системы, посредством информации об эффективности реализуемых функций ее основными подсистемами планирования и контроля позволяет спрогнозировать состояние предприятия на стратегическом, техническом и оперативном уровне с учетом степени риска

Расчет коэффициента общего динамического равновесия выпонен на фактическом материале одних из крупнейших инвестиционно-строительных корпораций Пензенской области ОАО Акционерная компания Домостроительû и ОАО Пензастрой Выбор данных предприятий для апробации обоснован тем, что в качестве генеральной совокупности использовались данные о деятельности предприятий Пензенской области, состояние которых типично для большинства отечественных предприятий, относящихся к этой классификационной группе корпораций

Таким образом, проанализировав деятельность крупнейших инвестиционно-строительных предприятий корпоративного типа Пензенской области ОАО АК Домостроитель и ОАО Пензастрой можно сделать следующие выводы, являющиеся общими для данных предприятий руководители больше внимания уделяют взаимодействию предприятий с внешней средой, недостаточно оценено влияние внутренней среды предприятия на эффективность его деятельности (за исключением интересов учредителей), отсутствует четкая стратегия деятельности предприятий на рынках труда, товарном и финансовом рынках.

Таким образом, применение комплексной оценки эффективности функционирования предприятия формируемой на основании методологии, разработанной автором, на примере корпораций ОАО АК Домостроитель и ОАО Пензастрой позволило выявить резервы повышения эффективности деятельности корпорации, за счет установления недостаточно качественно реализуемых функций системы планирования и контроля, как во внешней, так и во внутренней средах, а также привлечь внимание руководства к необходимости выработки четкой стратегии на рынках труда, товарном и финансовом

Автором даны рекомендации по организации системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля на АК Домостроитель

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В диссертационной работе обобщены результаты многолетних исследований, выпоненных автором по проблеме прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления на рынке жилищной недвижимости и предложены организационно-экономические механизмы развития корпорации ИСК на основных этапах ее жизненного цикла

Недвижимость как объект управления воспроизводством необходимо рассматривать во взаимосвязи ее экономических и правовых характеристик По результатам проведенных исследований установлено, что в ИСК существуют экономические мотивации создания, функционирования и развития крупных корпоративных систем, способных обеспечить реализацию национального проекта Доступное и комфортное жилье - гражданам России

На основе проведенного исследования сделаны следующие основные выводы и предложения

1 Проведенные исследования позволили автору предложить многопараметрическую классификацию корпораций в ИСК В соответствии со спецификой корпоративной собственности и интересами различных групп собственников в деятельности корпоративных хозяйственных структур, одновременно используя стоимостные и процессные формы организации своей деятельности Анализ современного состояния и развития инвестиционно-строительных корпораций, занятых в сфере жилищного строительства и результаты сравнения с деятельностью конкурентов приводит к тому, что моделирование процессов в целом становится важной постоянной функцией современного менеджмента на всех этапах жизненного цикла корпорации

2 Концептуальная модель интегрированного прогнозирования, планирования и контроля (ППиК) инвестиционно-строительной корпорации как сложной стохастической организационной институционально-экономической системы, представлена в виде стратегического треугольника развития корпоративных преимуществ, который взаимоувязывает функционально-надежностное проектирование ППиК по жизненным циклам развития корпорации, стоимостное и процессно-ориентированное управление,

являющиеся реальными основами повышения инвестиционной активности корпорации на территориальном и региональном уровнях.

3 На основании проведенного анализа корпоративных и ходинговых структур автор считает целесообразным использовать процессный подход при управлении предприятия в ИСК который позволяет

- создать эффективную системно-интегрирующую организационную структуру за счет выбора оптимальных видов позиционирования,

- систематизировать и идентифицировать процессы, позволяющие создать оптимальную модель объекта управления,

- получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе производственной управленческой цепочки с учетом интересов заинтересованных сторон

4 Процессно-ориентированное планирование деятельности корпорации рассматривается как один из путей обеспечения единого направления действий и объединения усилий всех работников для достижения общих целей и задач на конкретную перспективу, анализ путей, форм и средств их реализации и ресурсного обеспечения Автором разработан агоритм процессно-ориентированного планирования на всех уровнях корпорации

5 Разработанная экономико-математическая модель управления системой ППиК с учетом принципа динамического равновесия корпорации, позволяет рассчитать и проанализировать состояние производственно-коммерческой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельностей корпорации, а также осуществлять контроль отклонений основных показателей от нормативных значений

6 В диссертационной работе разработаны модели синхронного инвестиционного и производственного планирования, с помощью которых появиться возможность при составлении инвестиционного плана определять сроки и очередность строительства новых производственных объектов корпорации, установление очередности модернизации существующих производственных подразделений для обеспечения реализации производственной программы

7 Проведенный анализ имманентных особенностей строительного рынка в Росси, появление конкурентных строительных фирм предполагают усиление кооперативных связей между корпорациями ИСК и отдельными подрядными строительными организациями Одним из вариантов решения данной проблемы является создание мобильных структур в рамках крупных строительных корпораций, способных реализовывать регаональн ые ИС проекты и программы

8 Для определения конкурентоспособности корпорации была разработана технология проведения бенчмаркинга с использованием входо- ! ориентированной модели В результате проведенного исследования для | каждой изучаемой корпорации были установлены конкурентные свойства и их положение относительно друг друга, а также выбор лидера и имеющееся внутрикорпоративные резервы.

9 Методологические основы планирования функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК позволяют определять догосрочные цели развития корпораций, а именно

-концентрированного роста, -интегрированного роста корпорации, - диверсифицированного роста корпораций

10 Автором разработана принципиальная базисная модель архитектуры тактического управления на основных фазах жизненного цикла корпорации Это позволяет в дальнейшем при реализации инвестиционно-строительных программ управлять инвестициями через жизненный цикл на каждой фазе функционирования корпорации

12 На основании комплексного анализа моделей корпоративного менеджмента в ИСК автором предложены стандартизированные процедуры управления и агоритмы рассмотрения проектов по процедурам с разработкой основных функций и пономочий по структурным подразделениям

В качестве отдельной функциональной процедуры инвестиционного регламента автором разработан механизм мониторинга реализации проектов в постинвестиционный период жизненного цикла

11 Исследование взаимосвязей между целями корпорации при формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля показали, что для стоимосшо-ориентированного управления важным составляющим является максимализация прибыли, а для процессно-ориентированного максимализация производительности труда При этом важным является согласование целей и интересов различных субъектов внешней среды по технологической цепочке, как между собой, так и с деятельностью самой корпорации, те ее динамическое равновесие, может оказаться в зоне благоприятного состояния и области минимального риска

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией

1 Гогуа Н К Система контролинга - современная концепция деятельности Главмосстроя Международный научно-технический журнал Недвижимость экономика, управление, №3-4, 2002, - 0,4 п л

2 Хайкин В Г, Гогуа Н К Организация и управление инвестиционно-строительными проектами на основе современной концепции девелопмента Международный научно-технический журнал Недвижимость экономика, управление, №3-4, 2007, - 0,6 п л (в т ч лично автором 0,33 п л.)

3 Гогуа НК Система планирования и контроля при корпоративном управлении строительными ходингами Международный научно-

технический журнал Недвижимость экономика, управление, №1, 2008,

- 0,6 п л

4 Гогуа Н К, Коршунов А С Анализ развития крупнейших жилищных инвестиционно-строительных корпораций России Международный научно-технический журнал Недвижимость экономика, управление, №1, 2008, - 0,5 п л (в т ч лично автором 0,35 п л)

5 Гогуа Н К Концептуальное моделирование структуризации системы интегрированного планирования и контроля в корпорациях инвестиционно-строительного комплекса Журнал Вестник университета 2008 - 0,33 п л №3(13) - М ГУУ, 2008

6 Гогуа НК Стратегическое планирование в крупных инвестиционно-строительных корпорациях (методологический аспект) Журнал Экономика строительства М №1 2008 - 0,4 п л

7 Грабовый П.Г, Гогуа Н К Современное состояние жилищного строительства и обеспеченности населения России жильем Научно-технический журнал Недвижимость экономика, управление, №1-2, 2005, - 0,8 п л (в т ч лично автором 0,4 п л.)

8 Гогуа Н К Методологические принципы прогнозирования инвестиционно-строительных систем Международный научно-технический журнал Недвижимость экономика, управление, №2, 2008,

- 0,6 п л

Монографии, учебники, учебные пособия, методические работы.

9 Механизм интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями ИСК Монография М,МГСУ, 2007,14,1 пл

10 Моделирование синхронного производственного и инвестиционного планирования в строительстве Монография, М МГСУ, 2006, 2,2 п л

11 Современные подходы по организации, планированию и управлению в строительном комплексе теория и практика Монография М МГСУ, 2007,3,2 п л

12 Организация контролинга в строительном бизнесе с учетом рисков Монография М СибГРИА, 2002, 9 п л

13 Модели антикризисного менеджмента хозяйствующего субъекта инвестиционно-строительного комплекса Монография М МГСУ, 2007, - 2,2 п л

14 Организация, планирование и управление строительным производством Учебншс./Под общей ред Проф Грабового П Г - Липецк ООО Информ, 2006 Ч 14, 6 п л, (в том числе автором 5,2 п л )

15Баронин С А, Гогуа НК и др Ипотечно-инвестиционный анализ Учебное пособие Пенза, ПГУАС, 2006 - 3,1 п л (в том числе автором 1,2 пл)

]6 Гогуа НК, Грабовый КП, Трудовые ресурсы и производительность труда в строительстве Сб научн трудов М, МГСУ, 2000 - 0,7 п л (в т ч. автором - 0,35 п л.)

17 Грабовый ПГ, Хайкин В Г, Гогуа НК Правовое обеспечение реконструкции территории сложившейся застройки Учебно-методическое пособие, М МГСУ, 2007 - 1,5 п л (в т ч автором - 5 п л )

18 Харитонов В А, Казарновский В. А, Гогуа НК Организация и управление конкурсными торгами в строительстве Учебно-методическое пособие, М МГСУ, 2005 - 2,5 п л ((в т ч автором - 0,4 п л )

19 Грабовый ПГ, Грязных ВФ, Гогуа НК Методическое пособие по решению практических задач Сравнительный анализ и комплексная оценка экономического состояния хозяйствующих субъектов в составе дипломного проекта для студентов, обучающихся по специальности 291500 Экспертиза и управление недвижимостью - М МГСУ, кафедрал Организация строительства и управление недвижимостью, 2005, 3,6 пл (личноавтором 1,6пл)

20 Грабовый П Г, Яськова Н Ю , Гогуа Н К и др Учебно-методическое пособие по выпонению курсовой работы Оценка активов и экономическая экспертиза отдельных видов обязательств на примере кредитной (инвестиционной) организации МГСУ, 2003, 2,3 п л (в тч автором - 0,35 п л )

21 Грабовый ПГ, Харитонов В А, Гогуа НК и др Производственное планирование и организация строительства объектов промышленного и гражданского назначения Учебное пособие М МГСУ, 2004, 2,4 п л (в т ч автором - 0, 5 п л )

22 Гогуа Н К Количественные методы анализа акционерного капитала строительного предприятия Сб научных трудов, М МГСУ, 2000, 0,35 п л

23 Планирование и контролинг в строительстве Под ред Грабового П Г и проф Солунского А И Учебник Липецк ООО Информ - 18 п л (в т ч лично автором 1,2 п л)

24 К вопросу обеспечения достаточности потенциала строительных предприятий Сб научн трудов Пенза, 1999 (0,35 п л )

25 Гогуа Н К, Бучулаев А М Основные закономерности динамики образования кругооборотных эффектов для предприятий ЖКК Сб научн трудов М, МГСУ, 2003 - 0,6 п.л (в т ч автором - 0,35 п л)

26 Гогуа Н К Формирование факторного пространства, влияющего на эффективность управления девелоперских компаний Сб на>чн трудов Пенза, 2007 г (0,34 п л)

27 Гогуа Н К , Грабовый К П Современное состояние и тенденции развития местного самоуправления в жилищно-коммунальном хозяйстве РФ Сб научн трудов Пенза, 2007 г. (в т ч лично автором 0,4 п л)

28 Гогуа Н К, Грабовый К П Характерные аспекты интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления

предприятий инвестиционно-строительного комплекса Сб научн трудов МГСУ, 2008 г 0,6 п л (втч лично автором 0,35 п л ) 29 Гогуа Н.К, Грабовый К П Методология интегрированного планирования и контроля взаимосвязей между целями и задачами корпорации при формировании комплексной оценки эффективности системы Сб научн трудов МГСУ, 2008 г 0,8 п л (в т ч лично автором 0,4 пл)

Лицензия Р № 020675 от 09 12 1997 г

Подписано в печать 21 04 08 г Формат 60x84 1/16 Печать офсетная И- Объем 2,75п л Тир 100 Заказ 19

Московский государственный строительный университет Экспресс-полиграфия МГСУ, 129337, Москва, Ярославское ш , 26 тел /ф (495) 183-3865, ^с1у@п^5и ги

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Гогуа, Нугзар Корнелович

Введение

Глава 1. Корпоративное управление как эффективная форма организации 13 строительного бизнеса

1.1. Анализ зарубежного и отечественного опыта использования 13 процессного подхода в системе корпоративного управления

1.2. Аиализ современного состояния и тенденций развития 30 корпоративного управления в инвестиционно-строительной сфере

1.3. Сущность интегрированного прогнозирования, планирования и 43 контроля в системе корпоративного управления предприятий ИСК

1.4. Основные принципы построения системы корпоративного 53 управления на основе интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в ИСК

Выводы по главе 1.

Глава 2. Концептуальные основы построения системы корпоративного 68 управления

2.1. Использование процессного подхода в современных системах 68 управления корпорациями ИСК

2.2. Моделирование бизнес-процессов, реализуемых на уровне 92 корпоративного управления

2.3. Процессно-ориентированное планирования деятельности корпорации

2.4. Формирование факторного пространства в системе корпоративного 134 управления

Выводы по главе 2.

Глава 3. Методологические основы прогнозирования, планирования и 152 контроля функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК

3.1. Модификация функций синхронного инвестиционно- 152 производственного планирования на уровне корпорации

3.2. Организация и мобилизация инвестиционных и производственных 162 ресурсов при реализации крупных территориальных проектов

3.3. Оценка экономической целесообразности создания мобильных 168 структур при корпоративном управлении

3.4. Определение резервов конкурентоспособности корпоративных 180 предприятий с учетом рисков

Выводы по главе

Глава 4. Моделирование процессов интегрированного прогнозирования, 208 планирования и контроля в системе корпоративного управления

4.1. Разработка трехкомпонентного стратегического треугольника 208 обеспечения корпоративных преимуществ и стратегических планов

4.2. Основные принципы и модели технического планирования 223 корпоративной архитектуры по жизненному циклу трансформации управления

4.3. Планирование корпоративных инвестиционных регламентов по 235 инвестиционным проектам и программам

Выводы по главе 4.

Глава 5. Практика применения методологии интегрированного 250 прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления

5.1. Исследование взаимосвязей между целями корпорации при 250 формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля

5.2. Моделирование принципа динамического равновесия в 264 интегрированных системах прогнозирования, планирования и контроля корпораций

5.3. Разработка интегральной системы формирования прогнозирования, 273 планирования и контроля на основе принципа динамического равновесия

5.4. Практическая апробация комплексной оценки интегрированной 291 системы ППиК на основе динамического равновесия внутренней и внешней среды и экономическая эффективность (на примере корпорации Домостроитель)

Выводы по главе 5.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса"

Актуальность темы исследования. Обоснование теоретических и методологических подходов по применению интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) на сегодня является одной из приоритетных задач.

Особенно важная роль отводится стратегическому корпоративному менеджменту, который имеет свои особенности в создающихся и уже функционирующих крупных строительных компаниях в ИСК.

Корпоративная стратегия - это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Такое определение имеет три важных аспекта. Первый - делается акцент на создание стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии; второй - концентрируются усилия на возможностях корпорации на многочисленных рынках по выпуску готовой строительной продукции, с территориальным и региональным разделением труда; третий -акцентируется на том, как корпорация управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии.

Корпоративная собственность, воспроизводство недвижимости и рынок недвижимости являются важнейшими институциональными составляющими экономического роста корпораций.

Потребность российской экономики в крупных, как вертикально интегрированных, так и диверсифицированных производственно-строительных объединениях начала появляться еще в 60-е годы прошлого века.

Достаточно вспомнить эксперимент с совнархозами. Однако централизованная плановая экономика не позволила реализовать ряд факторов и механизмов, обеспечивающих переход в режим предпринимательской деятельности.

Корпоративные системы являются организационно-управляющим звеном современной экономики индустриально развитых стран. Однако развитие российских корпоративных систем в ИСК идет в условиях отличных от тех, в которых это происходило в других странах.

Самые сложные и наиболее актуальные для ИСК проблемы корпоративного управления в обеспечении синергии, которые обусловлены отработкой агоритмов совместного поведения на рынках недвижимости, реализацией механизма подчинения частных интересов участников общей стратегии, задачи увеличения экономического потенциала и привлечение инвестиций, повышение интеграции между строительным комплексом и финансовыми институтами, соблюдением рационального соотношения централизации и децентрализации в принятии управленческих решений. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что фундаментальными научными исследованиями являются: низкоэффективный корпоративный менеджмент, отсутствие методологических основ формирования базовой и фундаментальных стратегий прогнозирования, планирования и контроля, недостаточно эффективные организационно-правовые формы собственности и управления. Методология планирования строительных корпораций в условиях рынка охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических исследований относительно современных требований рынка. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином структурном предприятии методов, способов и приемов по обоснованию конкурентных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок организации внутрифирменного планирования корпорации. Во внутрифирменном планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты, т.к. используются два взаимосвязанных метода научных исследований - индуктивный и дедуктивный [2,3,14,15,17].

Исследования вопросов развития корпоративного менеджмента в России и за рубежом отражены в научных трудах Багова В.П., Бандурина A.B., Винслава Ю.Б., Дементьева В., Кравченко Т. В., Мелентьева А. и др. Проблема корпоративного управления в строительной сфере изучалась Бачуриной С.С., Гумбой Х.М., Куприяновым Н.С., Михненковым О.В., Ресиным В.И., Скирдо Д.В., Трайневым В.А., Щербаковым Т.С., Яськовой Н.Ю. и др. Большое количество научных работ подтверждает актуальность данной темы. В данной работе показаны тенденции развития жилищных инвестиционно-строительных корпораций России [23,24,25,26,27,28,29].

В трудах указанных ученых рассмотрены особенности корпоративного управления, экономические и организационно-правовые проблемы формирования, функционирования и развития воспроизводства объектов недвижимости и управления недвижимым имуществом. i

Особенности организации и методы интегрированного корпоративного прогнозирования, планирования и контроля предприятий ИСК на основных фазах их жизненного цикла до сих пор остаются малоисследованными.

Актуальность исследования существующей в ИСК ситуации заключается в несоответствии потенциальных возможностей корпоративных систем методологическому уровню обеспечения их функционирования в условиях предпринимательской деятельности.

Целью диссертационной работы является разработка методологических основ интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса, обеспечивающие повышение эффективности использования внутрипроизводственных ресурсов, уровня их конкурентоспособности, решения выдвинутых перспективных целей и задач с учетом принципов динамического равновесия внутренней и внешней среды в условиях развития рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решены следующие задачи:

- проведен анализ особенностей использования процессного подхода в России и за рубежом, и тенденции развития корпоративного управления в инвестиционно-строительном комплексе (ИСК);

- определено состояние и выявлена сущность интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления в ИСК;

- обоснована концептуальная модель структурированной системы интегрированного планирования и контроля корпораций ИСК, сформулированы основные принципы и уровни методологического исследования; разработаны концептуальные основы построения системы корпоративного управления с использованием процессно-ориентированного и стоимостно-ориентированного планирования в деятельности корпораций; разработана экономико-математическая модель системы прогнозирования, планирования и контроля корпорации с учетом принципов динамического равновесия; разработаны методологические основы прогнозирования, планирования и контроля функциональных возможностей и резервов конкурентоспособности в системе корпоративного управления в ИСК с модификацией функций синхронного инвестиционного и производственного планирования механизма мобилизации ресурсов и целесообразности создания мобильных структур; осуществлено моделирование процессов интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с разработкой модели трехкомпонентного стратегического треугольника обеспечения конкурентных преимуществ и реализации стратегических планов с разработкой корпоративных регламентов по инвестиционным проектам и программам;

- разработан комплекс мероприятий и система показателей по формированию комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля; выпонена практическая апробация комплексной оценки интегрированной системы ППиК и обоснованы тенденции формирования внутрикорпоративного организационно-хозяйственного механизма предприятий ИСК на примере реальной корпоративной системы.

Объектом исследования являются организационно-управленческие механизмы и отношения при прогнозировании, планировании и контроле, возникающие в процессе становления и развития корпоративных структур инвестиционно-строительного комплекса (ИСК).

Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационные основы формирования и совершенствования системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях в корпоративных системах ИСК.

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных авторов по вопросам планирования корпоративным управлением недвижимостью, инвестиционного анализа и девелопмента, финансового менеджмента, экономической статистики и контролинга прогнозирования систем. В процессе исследования использованы действующие законодательные и нормативные акты, а также решения федеральных и региональных органов испонительной власти. В работе использованы так же официальные документы государственной, региональной и отраслевой статистики, первичный материал по теме диссертации, собранный и обработанный автором за период 2000-2007 гг.

При решении поставленных задач автором использованы статистические методы, методы системного и сравнительного анализа, экономической оценки рыночной стоимости корпоративных предприятий, экспертные методы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в создании методологии интегрированного прогнозирования, планирования и контроля системы корпоративного управления предприятиями инвестиционностроительного комплекса по их жизненным циклам развития с использованием процессного и стоимостно-ориентированного подходов и научно-обоснованных экономических положений и рекомендаций по формированию и функционированию ППиК с учетом принципов динамического равновесия корпораций ИСК.

Основные научные результаты, полученные лично автором заключаются в следующем:

1. Выявлены специфические особенности корпоративного управления в ИСК, совокупность принципов формирования и классификация корпоративных систем, определены тенденции их развития.

2. Обоснована сущность интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий ИСК с использованием процессного и стоимостного подходов по жизненным циклам развития корпорации, что позволило разработать концептуальную модель в виде сложной стохастической организационной институционально-экономической системы.

3. Разработаны методологические основы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля строительных корпораций как ключевой функциональной подсистемы эффективного управления, включая подсистемы всех иерархических уровней планирования бизнес-процессов, локальных и интегральных результатов, мониторинга и контроля, компетенций и ответственности.

4. Разработана экономико-математическая модель управления системой ППиК строительной корпорацией с учетом территориальных и региональных особенностей функционирования и принципа динамического равновесия ее внутренней и внешней среды.

5. Обоснована стратегия конкурентного развития строительных корпоративных систем с учетом модификаций функции синхронного инвестиционного и производственного планирования, организации и мобилизации ресурсов при реализации крупных ИС проектов, внутрикорпоративных планов, и создании мобильных структур для реализации региональных программ.

6. Разработана базисная модель архитектуры тактического управления строительной корпорацией на основных фазах ее жизненного цикла с выбором рациональных организационно-правовых форм управления стандартизированными процедурами рассмотрения и подготовки к реализации ИП по типам объектов, корпоративными программами, плановыми бизнес-процессами и механизмы мониторинга реализации проектов.

7. С учетом сформированных научных принципов разработан механизм формирования системы прогнозирования, планирования и контроля, с разработкой секторограмм по определению положения и конкурентоспособного состояния корпораций ИСК на территориальном и региональном рынках недвижимости, а также предложена номограмма по определению синергетической эффективности функционирования и ее трансформации.

Практическая значимость работы состоит в непосредственном приложении ее результатов к реальной практике формирования и эффективной деятельности российских корпоративных строительных систем в условиях рыночной экономики. В частности, раскрыты характеристики российских корпоративных систем, особенности реализации ими стратегии выживания, тенденции развития инвестиционной и производственной деятельности с участием государства в капитале корпорации, механизмы взаимодействия предприятий и организаций корпоративных систем во внутренней и внешней среде.

Результаты исследования позволяют:

Х осуществлять меры по совершенствованию формирования и функционирования корпоративных систем в условиях российской экономики за счет повышения качества корпоративного менеджмента;

Х совершенствовать систему прогнозирования, планирования и контроля корпоративными системами в целом и ее элементами в виде организаций, предприятий, бизнес-процессов и т.п.;

Х повышать эффективность нормативно-методических документов по реализации ИП и выбору инвестиционной привлекательности региона;

Х осуществить меры по управлению корпоративными системами на фазах их жизненного цикла.

На защиту выносятся:

- методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с использованием процессного и стоимостного подходов в деятельности корпоративных структур ИСК;

- теоретические положения, обосновывающие сущность и содержание принципов интегрированного прогнозирования, планирования и контроля с моделированием трехкомпонентного стратегического треугольника обеспечения конкурентных преимуществ и возможностей по реализации инвестиционных проектов и программ на территориальном и региональном уровнях;

- научные основы тактического управления на основных фазах жизненного цикла строительной корпорации с использованием принципов результатов воздействия факторов динамического равновесия внутренней и внешней среды и выбора рациональных организационно-правовых, форм управления, а также практические рекомендации по механизму формирования системы прогнозирования, планирования и контроля и определению положения конкурентоспособного состояния в системе корпоративного управления предприятий ИСК.

Апробация и реализация результатов работы. Диссертация явилась результатом многолетних исследований автора, основанных на комплексном анализе теоретических и методологических проблем и практического развития корпоративного менеджмента в ИСК.

Результаты исследования использованы автором при разработке практических рекомендаций по регулированию процессов прогнозирования, планирования и контроля в деятельности крупных строительных корпораций при комплексном обновлении существующей жилой застройки городов Москвы, Пензы, а также в учебном процессе для студентов строительных специальностей Московского государственного строительного университета.

Отдельные результаты диссертационного исследования прошли практическую апробацию в деятельности АК Домострой, Росстроя РФ.

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 29 печатных работ, в том числе 8 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией, 5 монографий, 9 учебников и методических пособий, общим объемом 86,61 п.л., в том числе лично автором 52,6 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 315 страниц, из них 18 таблиц, 54 рисунка. Библиографический список составляет 162 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гогуа, Нугзар Корнелович

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В диссертационной работе обобщены результаты многолетних исследований, выпоненных автором по проблеме прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления на рынке жилищной недвижимости и предложены организационно-экономические механизмы развития корпорации ИСК на основных этапах ее жизненного цикла.

Недвижимость как объект управления воспроизводством необходимо рассматривать во взаимосвязи ее экономических и правовых характеристик. По результатам проведенных исследований установлено, что в ИСК существуют экономические мотивации создания, функционирования и развития крупных корпоративных систем, способных обеспечить реализацию национального проекта Доступное и комфортное жилье - гражданам России.

На основе проведенного исследования сделаны следующие основные выводы и предложения:

1. Проведенные исследования позволили автору предложить многопараметрическую классификацию корпораций в ИСК. В соответствии со спецификой корпоративной собственности и интересами различных групп собственников в деятельности корпоративных хозяйственных структур, одновременно используя стоимостные и процессные формы организации своей деятельности. Анализ современного состояния и развития инвестиционно-строительных корпораций, занятых в сфере жилищного строительства и результатами сравнения с организацией деятельности конкурентов приводит к тому, что моделирование процессов в целом становится не единичным мероприятием, а важной постоянной функцией современного менеджмента на всех этапах жизненного цикла корпорации.

2. Концептуальная модель интегрированного прогнозирования, планирования и контроля (ППиК) инвестиционно-строительной корпорации как сложная стохастическая организационная институционально-экономическая система, представленная в виде стратегического треугольника развития корпоративных преимуществ, который взаимоувязывал функционально-надежностное проектирование ППиК по жизненным циклам развития корпорации, стоимостное и процессно-ориентированное управление, являющиеся реальными основами повышения инвестиционной активности корпорации на территориальном и региональном уровнях.

3. На основании проведенного анализа корпоративных и ходинговых структур автор считает целесообразным использовать процессный подход при управлении предприятия и ИСК который позволяет:

- создать эффективную системно-интегрирующую организационную структуру за счет выбора оптимальных видов позиционирования;

- систематизировать идентификацию процессов, позволяющих создать оптимальную модель объекта управления;

- получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе производственной управленческой цепочки с учетом интересов заинтересованных сторон.

4. Процессно-ориентированное планирование деятельности корпорации рассматривается как один из путей обеспечения единого направления действий и объединения усилий всех работников для достижения общих целей и задач на конкретную перспективу, анализ путей, форм и средств их реализации и ресурсного обеспечения. Автором разработан агоритм последовательности выпонения действий при процессно-ориентированном планировании на уровне корпорации.

5. Разработанная экономико-математическая модель управления системой ППиК с учетом принципа динамического равновесия корпорации, позволяет рассчитать и проанализировать состояние производственно-коммерческой, финансово-экономической и инновационно-инвестиционной деятельностей корпорации, а также осуществлять контроль отклонений основных показателей от нормативных значений.

6. В диссертационной работе разработаны модели синхронного инвестиционного и производственного планирования, с помощью которых появиться возможность при составлении инвестиционного плана осуществлять сроки и очередность строительства новых производственных объектов корпорации, установление очередности модернизации существующих производственных подразделений для обеспечения реализации производственной программы в установленные сроки.

7. Проведенный анализ имманентных особенностей строительного рынка в Росси, появление конкурентных строительных фирм предполагают усиление кооперативных связей между корпорациями ИСК и отдельными подрядными строительными организациями. Одним из вариантов решения данной проблемы является создание мобильных структур в рамках крупных строительных корпораций, способных реализовывать региональные ИС проекты и программы.

8. Автором было определено факторное пространство, определяющее конкурентоспособность строительной продукции, которая представляет собой взаимосвязь совокупных показателей качества продукции и ее цены.

Для определения конкурентоспособности корпорации была разработана технология проведения бенчмаркинга с использованием входо-ориентированной модели. В результате проведенного исследования для каждой изучаемой корпорации были установлены конкурентные свойства и их положение относительно друг друга, а также анализ лидера и имеющееся внутрикорпоративные резервы.

9. Методологические основы планирования функциональных возможностей и резервов развития в системе корпоративного управления ИСК позволяют определять догосрочные цели развития корпораций ПСК, а именно:

-концентрированного роста К Я,

-интегрированного роста корпорации Ж,

- диверсифицированного роста корпораций, ОЯ.

10. Автором разработана принципиальная базисная модель архитектуры тактического управления на основных фазах жизненного цикла корпорации. Это позволяет в дальнейшем при реализации инвестиционно-строительных программ управлять инвестициями через жизненный риск на каждой фазе функционирования корпорации

12. На основании комплексного анализа моделей корпоративного менеджмента в ИСК автором предложены стандартизированные процедуры управления и агоритмы рассмотрения проектов по процедурам с разработкой основных функций и пономочий по структурным подразделениям при реализации оперативного инвестиционного процесса, среднесрочного инвестиционного планирования с классификацией инвестиционных проектов по отраслевому признаку, типам объектов, корпоративным программам и.т.д.

В качестве отдельной функциональной процедуры инвестиционного регламента автором разработаны плановые бизнес-процессы и механизм мониторинга реализации проектов в постинвестиционный период жизненного цикла.

11. Исследование взаимосвязей между целями корпорации при формировании комплексной оценки эффективности системы интегрированного прогнозирования, планирования и контроля показали, что для стоимостно-ориентированного управления важным составляющим является максимализация прибыли, а для процессно-ориентированного -максимализация производительности труда. При этом важным является согласование целей и интересов различных субъектов внешней среды по технологической цепочке, как между собой, так и с деятельностью самой корпорации, т.е. её динамическое равновесие, может оказаться в зоне благоприятного состояния и область минимального риска.

Заключение

ДИ ди/ик

Окончательное заключение о влиянии проекта на фин.показатели

Одобрение проекта и проведения тендера

Утверждение проекта Заключение контрактов Открытие финансирования присвоение инвестиционного кода проекта в соответствии с утвержденным в Компании, Порядком присвоения инвестиционных кодов проектов

Х определение целесообразности дальнейшей проработки проекта и разработки ПРП

Х финансирование привлечения внешних экспертов

Положение:

Х Лидер. .проекта. до. представления Устава проекта в ДИ имеет право разработать

Предложение, о реализации проекта (ПРП) или Инвестиционный меморандум (ИМ), обладания достаточным объемом информации и если для разработки ПРП/ИМ не потребуется привлечения допонительных ресурсов

Характеристика Этапа II. Изучение проекта - изучение проекта с возможным привлечением профильных подразделений Компании и внешних экспертов.

Назначение этапа:

Х детальное изучение проекта силами профильных подразделений Компании

Х проведение независимой экспертизы для предварительной оценки основных параметров проекта (рынка сырья и продукции, технического состояния оборудования и объектов инфраструктуры, рыночной стоимости объекта инвестиций, ожидаемого объема капитальных вложений, экономической эффективности и т.п.)

Х выбор площадки для размещения производства

Х оценка инвестиционной привлекательности проекта

Документы:

Х Предложение о реализации проекта (ПРП), включающее:

Х допонительный анализ рынка и оценку сырьевого обеспечения о анализ альтернатив реализации проекта и выбор основных технологических решений

Х обновление заключения ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании

Решения:

Х разработка ТЭОИ на конкурсной основе (ПКО предприятия, проектный институт)

Характеристика этапа III. Обоснование инвестиций - привлечение проектного института для детальной и точной оценки основных параметров проекта.

Назначение этапа:

Х разработка Технико-экономического обоснования инвестиций

Х концептуальные технические решения по нескольким альтернативам

Х оценка стоимости и сроков реализации проекта на основе объектов аналогов, стоимости оборудования (по прайс-листам фирм-поставщиков) и прочих затрат, а также определение стадийности проектирования, титульных объектов, пусковых комплексов, определение исходных данных для разработки Проекта (утверждаемая часть) анализ возможных поставщиков и подрядчиков получение заключений госорганов

Документы:

Инвестиционный меморандум (ИМ), либо резюме ТЭОИ, совпадающее по содержанию с ИМ обновленное Заключение ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании

Решения: предварительное одобрение проекта - решение о проведении работ по подготовке проекта к реализации

Х одобрение проведения тендеров/конкурсов на заключение договоров, инжиниринг, поставку оборудования, СМР или выпонения проекта "под ключ" (где это необходимо)

Х утверждение состава Рабочей группы

Этап IV - Подготовка проекта к реализации - работа с поставщиками и подрядчиками.

Назначение этапа:

Х объявление и организация тендеров на заключение договоров (получение и оценка предложений претендентов для максимально точной оценки стоимости услуг):

- на разработку проектной документации в зависимости от стадийности проектирования

- инжиниринговые услуги, поставку оборудования, или выпонение проекта под ключ

Х разработка ТЭО, утверждаемой части проекта, проектной документации

Х согласование проектной документации с госорганами определение юридической и корпоративной процедуры и схемы реализации проекта определение максимально точной стоимости проекта и срока строительства

Документы:

Инвестиционный Меморандум-2 (ИМ2), либо резюме ТЭО, совпадающее по содержанию с ИМ Схема финансирования

- окончательное Заключение ДИ о влиянии проекта на финансовые показатели Компании

Решения: утверждение проекта - решение о реализации проекта утверждение графиков финансирования и реализации проекта

Х заключение контрактов открытие финансирования проекта.

Х Также обязательной процедурой инвестиционного регламента является порядок разработки бизнес-плана, правил разработки документов оперативного бюджетного планирования, поскольку вышеприведенные правила относятся к функциональным этапам догосрочного и среднесрочного планирования и контроля прединвестиционной стадии управления воспроизводством объектов недвижимости.

Агоритм разработки и реализации среднесрочных инвестиционных программ (СИП) может быть проилюстрирован схемой на рис. 4.7.

МЕРОПРИЯТИЯ

Рис. 4.7. Агоритм разработки и реализации среднесрочной программы

Отдельной функциональной процедурой инвестиционного регламента кроме рассмотрения проекта являются плановые бизнес-процессы их реализации и мониторинга реализации.

К целям мониторинга реализации проектов относят:

Х контроль соответствия сроков и объема финансирования утвержденному графику финансирования проекта, контроль соответствия выпоненных по проекту работ утвержденному сетевому плану-графику реализации проекта

- информирование подразделения, принявшего решение о реализации проекта, о необходимости изменения графика финансирования и реализации проекта .ежеквартальное предоставление ИК сводной информации об изменениях графиков финансирования и реализации проектов

Сфера применения: мониторинг реализации проекта начинается с момента его окончательного утверждения и присвоения проекту статуса Реализация и длится до момента ввода Объекта в эксплуатацию.

Рекомендуется также выделять постинвестиционный мониторинг реализованных проектов со следующими целями:

Х контроль соответствия фактических показателей эффективности проекта плановым, утвержденным

- анализ причин отклонения фактических показателей эффективности проекта от плановых.

Рекомендуется для целей мониторинга проектов использовать стандартизированные форм из трех групп показателей проекта; экономической эффективности и натуральных. По итогам завершения реализации проектов и программ также используется специальная форма контроля. Инвестиционный корпоративный регламент также предусматривает земельный девелопмент, предпроектную подготовку строительства в составе: градостроительного обоснования размещения объекта; подготовку исходно - разрешительной документации и ее согласование; оформление разрешения на строительство и реконструкцию. В составе проектной подготовки строительства определяют: порядок проектирования; порядок подготовки технических условий; состав и содержание проектной и рабочей документации; согласование и экспертиза, утверждение проектной документации и совмещенный график проектирования и строительства.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Гогуа, Нугзар Корнелович, Москва

1. Адлер Ю.П. Воны вариабельности // Стандарты и качество. 1997. - № 6. -С. 50-51.

2. Азроянц Э. А., Ерзнкян Б.А. Ходинги. Кн. 1 .-.М.: НИИУ,- 1992.-е. 45-62.

3. Айказен А. Нисевич Е. Гончаров ВВ. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. // Вопросы экономики.-1997.-№2. -с.150.

4. Алимурзаев Г.Н. Местное самоуправление и местные финансы: модель муниципальной общины. // Российский экономический журнал. 1998.-№5.-с.28-32.

5. Алимурзаев Г.Н. Местное самоуправление: к концептуальному обоснованию главных задач в сфере экономики.// Российский экономический журнал.-1999.-№3 .-с. 19-25.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Питер, 1999.

7. Афанасьев М.Т., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управлениеглазами директора. //Вопросы экономики.-1997. -№5.- с.84-101.

8. Ашманова Т.Д. К вопросу организации районного хозрасчета. // Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. -Сб.научных трудов.-СОПС- М.-1990.- с. 57-65.

9. Барабанов И., Грязное Э., Фаминский И. Как вдохнуть жизнь в свободные экономические зоны. // Федерализм.-1996.-№3. -с. 69-80.

10. Баронин С.А., Гогуа Н.К. и др. Ипотечно-инвестиционный анализ. Учебное пособие. Пенза, ПГУАС, 2006. 3,1 п.л. (в том числе автором 1,2 п.л.).

11. Батчиков С, Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал.-1998.-№8.-с. 12-20.

12. Беляев В.К. Проблемы соизмерения затрат и результатов на предприятии. Иркутск .- Изд-во Иркутской государственной академии.- 1999.-286с.

13. Бенвинисте Г. Овладение практикой планирования. М.-Издательская группа Прогресс Универс,-1994.-304 с.

14. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики.-1995 .-№6.- с. 17-21.

15. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая ба за, управление.- М.-1995. -с. 18-27.

16. Бизнес: Оксфордский токовый словарь.- М- Издательство Прогресс-Академия, Издательство РГТУ, 1995. 433 с.

17. Блохин А. А. Институциональные условия и факторы модернизации российской экономики. Ч М.: МАКС Пресс, 2002.

18. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами.- М.- Финансы и статистика.- 1996. -с. 75.

19. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. Ч-М.: Наука, 1980.-208 с.

20. Винер Н. Человеческое использование человеческих существ. Ч Человек управляющий. СПб: Питер, 2001. - 224 с.

21. Винер Н. Я Ч математик. М.: Советское радио, 1964. - 392 с.

22. Винслав Ю.Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. // Российский экономический журнал. -1996.-№ Ю.-с. 16-22.

23. Винслав Ю.Б. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал.-1997.-№1.-с.35-44.

24. Винслав Ю.Б., Савченко В.Е. Российское госпредпринимательство: кооперативная ипостась. // Российский экономический журнал.-1997.-№2.-с.31-40.

25. Винслав Ю.Б. Отечественные ФПГ: Достигнутые рубежи и задачи развития. // Российский экономический журнал.-1997.-№9.-с.З-23.

26. Винслав Ю.Б. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах. // Российский экономический журнал.-1998.-№3.-с. 90-100.

27. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело.- М.-Внештоггиздат. -1990.-263 с.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент.- И.- ЮНИТИ.- 1994.-685 с.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент практикум. М.-ЮНТИ.-1998.-335 с.

30. Гогуа Н.К. Система планирования и контроля при корпоративном управлении строительными ходингами. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика, управление, №1, 2008, -0,6 п.л.

31. Гогуа Н.К., Грабовый К.П. Характерные аспекты интегрированного планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Сб.научн. трудов. МГСУ, 2008 г. 0,6 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)

32. Гогуа Н.К. Система планирования и контроля при корпоративном управлении строительными ходингами. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика, управление, №1, 2008, -0,6 п.л.

33. Гогуа Н.К., Коршунов A.C. Анализ развития крупнейших жилищных инвестиционно-строительных корпораций России. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика, управление, №1, 2008, -0,5 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)

34. Гогуа Н.К. Концептуальное моделирование структуризации системы интегрированного планирования и контроля в корпорациях инвестиционно-строительного комплекса. Журнал. Вестник университета. 2008 0,33 п.л. №3(13) Ч М.ГУУ, 2008.

35. Гогуа Н.К., Коршунов A.C. Анализ развития крупнейших жилищных инвестиционно-строительных корпораций России. Международный научнотехнический журнал Недвижимость: экономика, управление, №1, 2008, -0,5 п.л. (в т.ч. лично автором 0,35 п.л.)

36. Гогуа Н.К. Концептуальное моделирование структуризации системы интегрированного планирования и контроля в корпорациях инвестиционно-строительного комплекса. Журнал. Вестник университета. 2008 0,33 п.л. №3(13) - М.ГУУ, 2008.

37. Гогуа Н.К. Организация контролинга в строительном бизнесе с учетом рисков. Монография. М. СибГРИА, 2002, 9 п.л.

38. Гогуа Н.К. Модели антикризисного менеджмента хозяйствующего субъекта инвестиционно-строительного комплекса. Монография. М. МГСУ, 2007, -2,2 п.л.

39. Гогуа Н.К. Механизм интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями ИСК. Монография. М., МГСУ, 2007, 14,1 п.л.

40. Гогуа Н.К. Моделирование синхронного производственного и инвестиционного планирования в строительстве. Монография, М.МГСУ, 2006, 2,2 п.л.

41. Гогуа Н.К. Современные подходы по организации, планированию и управлению в строительном комплексе: теория и практика. Монография. М.МГСУ, 2007, 3,2 п.л.

42. Гогуа Н.К. Формирование факторного пространства, влияющего на эффективность управления девелоперских компаний. Сб.научн. трудов. Пенза, 2007 г. (0,34 п.л.)

43. Горелова А.Л., Мельникова Е.И. Основы прогнозирования систем. М.Высшая школа, 1986 г.

44. Грабовый П.Г., Гогуа Н.К. Современное состояние жилищного строительства и оебспеченности населения России жильем. Научно-технический журнал Недвижимость: экономика, управление, №1-2, 2005, 0,8 п.л. (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).

45. Грабовый П.Г., Хайкин В.Г., Гогуа Н.К. Правовое обеспечение реконструкции территории сложившейся застройки. Учебно-методическое пособие, М.МГСУ, 2007. 1,5 п.л. (в т.ч. автором - 5 п.л.)

46. Грабовый П.Г., Харитонов В.А., Гогуа Н.К. и др. Производственное планирование и организация строительства объектов промышленного и гражданского назначения. Учебное пособие. М.МГСУ, 2004, 2,4 п.л. (в т.ч. автором Ч 0, 5 п.л.)

47. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий. //Российский экономический журнал.-1996.-№10.-с.94-97.

48. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы. М.- 1994. -с. 27-31.

49. Городецкий А. Государство и корпорация в индустриальной стратегии. // Экономист.-! 999.-№6.-с.28-37.

50. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами.

51. Н. Новгород. Изд-во Нижегородского университета. - 1998- 118 с.

52. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах.-М.- МНИИПУ.- 1996.-т.1.-752с. ,т.2.-720с.

53. Горшанкина СВ. Финансово-промышленные группы в России (аналитический обзор). // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-№6.- с. 9-21.

54. Гражданский кодекс РФ Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 15апреля 1997. М.- Издательская группа НОРМА.М -.ИНФРА.- М.- 1997,- 560 с.

55. Гришанков Д. Концерн с государственным лицом. // Эксперт. 1997-№1.-с. 26-49.

56. Данциг Дж. Линейное программирование, его применения и обобщения: Пер. с англ. / Под ред. Г.Н. Андрианова Ч М.: Прогресс, 1966. Ч 600 с.

57. Данилин В.И. Экономико-математическая модель развитии корпорации. //Российский экономический журнал.-1997.-№10.-с.82-98.

58. Дементьев В.Е. Финансово- промышленные группы в Российской экономике. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 4. -с, 108-111.; № б. с. 5971.

59. Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контролинга: Пер. с нем. /Под ред. Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 ср.

60. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий. М.- СП Бук Чембер Интернэшнл.-1994.- 271с.

61. Закон РФ от 28.08.95.- № 154-ФЗ (ред. от 17.03.97.) Об общих принципах организации местного самоуправления. Принят ГД ФС РФ, 12.08.95.

62. Закон РФ от 30.12.95. № 190 ФЗ О финансово-промышленных группах. Принят ГД 27 октября 1995г. Одобрен СФ 15 ноября 1995г.

63. Закон об акционерных обществах республики Бразилия. Рио-де-Жанейро.- 1976.

64. Закон об акционерных обществах ФРГ,- Бонн.- 1965.

65. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США,- М.- Изд-во Наука.-1988.- 144 с.

66. Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И.Кабалиной. Ч Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского ун-та, 2000.

67. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики.-1998.-№9.- с.46-65.

68. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.- Финансы и статистика.-1995.

69. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации части первой (отв. ред. Садиков О.Н.).- М.-Юринформцентр.-1995.- 448 с.

70. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации части второй (отв. ред. Садиков О.Н.). -М,- Юридическая фирма Контракт, издательская группа ИНФРА. -М.- НОРМА.-1996.-800 с.

71. Конституция РФ. Официальный текст по состоянию на 15.12.98г. с историкоправовым комментарием. -М,- Издательская группа НОРМА-ИНФРА.-М.-1999.-80с.

72. Концепция социально-экономического развития города курорта Сочи на период до 2010 г.,- Администрация города Сочи,- март 1996,- 32 с.

73. Корабельникова Н.К. Централизованное управление региональным развитием на современном этапе.- Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития,- Сб. научных трудов.- СОПС- М.-1990.- с. 21-25.

74. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией/ Рецензенты Ю.И.Мхитарян, Е.А.Голубицкая, Г.П.Брусенцев Ч Ярославль: РИЦ Яртелекома, 2001, 416 с.

75. Костерим А.Г. Практика сегментирования рынка. (Серия Маркетинг для профессионалов) Ч СПб.: Питер, 2002. 288 с.

76. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек, Стоимость компаний: оценка и управление .-Пер. С англ.- ЗАО л Олимп-Бизнес.-1999.-576 с.

77. Куликов В.В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных, групп (необходимость, цели и механизмы). // Российский экономический журнал.-1994.-№ 1.-е. 19.

78. Кэмпбел Р. Макконел, Стенл Л. Брю Экономикс .-М.- Изд-во Республика-1992- 399с.

79. Лексин В.Н., Шевцов А.Н. Новые проблемы российских городов. Муниципализация социальных объектов: правовые и финансовые решения.-М.- Изд-во УРСС.- 1999. -с. 119-125.

80. Лексин В.Н., Шевцов А.Н. Незаметная реформа: передача социальных объектов предприятий в муниципальную собственность. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 1. -с. 34-43; № 2. -с. 50-56.

81. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы.- М- АФПИ.- Еженедельник Экономика и жизнь.-М- 1998.-296 с.

82. Марк Д.А., К.МакГоун. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. Ч М.: 1993. Ч 240 с.

83. Медведков СЮ. Транснациональные корпорации и обострение капиталистических противоречий.- М.- Изд-во Мысль.- 1982.- 245 с.

84. Медовиков Дан, Оганесян Т. Корпорация город. // Эксперт.- 1999.- № 9.-с.66-67.

85. Мельников СБ. Корпоратизм российский путь реформ.- М,- издательская группа Арина.- 1996.- 60 с.

86. Мескон Майкл, Альберт Майкл Деду ори Франклин.- Основы менеджмента. Перевод с англ.- М.- Дело.-1992.-686 с.

87. Мильнер Б.З. Управление: пути преодоления кризиса. // Вопросы экономики 1997.- № 6,- с. 36-47.

88. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. //Вопросы экономики.-1998.-№ 9.-е. 66-76.

89. Мильчакова НА. К проблеме ходингового контроля над промышленным капиталом. // Российский экономический журнал.-1997.- №2. -19-25.

90. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Ч СПб: Питер,2000.

91. Михайлов Д.М. Финансово-промышленные группы: специфика России. //Российский экономический журнал.-1997,- № 3. с. 120.

92. Модели и методы БЕА-анализа. Материалы Интернет ресурса \vww.dea-analysis.ru

93. Мозолин В.П. Право США и экспансия американских корпораций.- М.: МГУ.-1974,- с.286.

94. Муравьев А., Савулькин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий,- Вопросы экономики. //1998.-№7.-с.П0-119.

95. Мухин В. Российские интегрированные нефтяные компании: проблемы управления. // Вопросы экономики. -1998.- № 1.- с. 148.

96. Наумов А.И., Мельникова Н.П. Комментарий к аналитической записке Организация управления в свободных экономических зонах. -М.- МГУ.-1990.-16 с.

97. Новоженов Д. В. Управление инвестициями в российских корпорациях в условиях доминирования инсайдеров: Дис. канд. экон. наук. Ч М, 2003.

98. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента.- М.: Изд-во Сирин.- 1997.- 256 с.

99. Новоженов Д. В. Экономическая теория и реальность: влияние на эффективность инвестиционных решений российских корпораций инсайдерских способов распределения доходов//Проблемы прогнозирования. Ч 2004. Ч № 2.

100. Новоселова Ю., Сиваков Д. Большая нужда Газпрома // Эксперт. Ч 2002. Ч №48.

101. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник./Под общей ред. Проф. Грабового П.Г. Липецк: ООО Информ, 2006. Ч 14, 6 п.л., (в том числе автором 5,2 п.л.)

102. Ореховский П. Корпоративный феодализм. // Городское управление. -1998.-№8. -с. 9-12.

103. Питер Лоуренс Дж. Принцип Питера, или почему дела идут вкривь и вкось. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.

104. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).- М.: 1980. -с. 49-56.

105. Питер Лоуренс Дж. Принцип Питера, или почему дела идут вкривь и вкось. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.

106. Полынев А.О. Вопросы гармонизации и взаимоувязки экономических интересов в новых условиях, Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. - Сб. научных трудов. - СОПС- М.- 1990.-с-25-34.

107. Политехнический словарь. Ч М.: Советская энциклопедия, 1976. Ч 608 с.

108. Положение о финансово-промышленных группах и порядке их создания.-Утверждено Указом Президента РФ № 2096 от 5.12.93.

109. Положение о порядке ведения реестра финансово-промышленных групп РФ. Утверждено постановлением Правительства РФ № 707 от 19.06.94.

110. Попов Г.Х. Исторический опыт управления (Избранные произведения т. 7 8).-М.: 1996.-639 с.

111. Портер Майкл. Международная конкуренция.- М.: 1993.- 896 с.

112. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. Ч- М.: Издательский дом Вильяме.2000. Ч494 с.

113. Проект создания на базе г. Сочи специальной курортно-хозяйственной зоны (КХЗ). -М.- ВНИИВС-1988.-17 с.

114. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. Материалы научно-практической конференции (ноябрь 1997) по корпоративному управлению. //Российский экономический журнал.-1998.-№ 2, с. 19-28; № 3.- с. 8-21.

115. Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? // Вопросы экономики. Ч 2000. Ч №5.

116. Реинтеграция постсоюзного пространства и становление транснациональных финансово-промышленных групп в России. (Общ. Ред. Ю.Б. Винслава и с.С. Голубевой).- М.: Российский экономический журнал.-1996.-Xs2.-c. 100-117.

117. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц.- М: Изд-во Дело.-1996.- 200 с.

118. Родин А.И. Задачи централ изованного территориального планирования и методы их реализации. Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития,- Сб. научных трудов. СОПС- М.- 1990.- с. -25-34.

119. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. Госкомиздат России. - М.- 1998,- 813 с.

120. Рубченко М. Наивные сепаратисты. // Эксперт. 1998.- № 45.-е. 10-11.

121. Савин В. О Федеральной целевой программе развития особой экономической зоны в Калининградской области на 1998-2005 гг. // Внешняя торговля. -1998.-№ 1-3.- с. 15-18.

122. Савченко В.Е., Шулус А. Феномен государственного предпринимательства. // Российский экономический журнал.-1997.-№ 1.

123. Серова Е. Особенности экономического поведения колективного предприятия. // Вопросы экономики. -1998.- № 11.-е. 113.

124. Справочник-путеводитель Сочи.- Тверь.- Студия-С-1995.-109 с.

125. Слепцов В.А., Вороненко О.В., Крючин Д.Б. ФПГ: Современные тенденции развития.- М.: Финансы.-1998.- № 4.- с. 13-16.

126. Социальные результаты научно-технического прогресса в крупном городе. Теоретико-методологический анализ.-Л.-Наука.-126 с.

127. Территориальное управление. Самоуправление. Самофинансирование (опыт, проблемы, перспективы).- под ред. Буренковой E.H., Сысоева А.П. -М.- Финансы и статистика.- 1990,- 224 с.

128. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга, (перевод с англ. Е. Симоновой).- М.: автор. 1993.- 160 с.

129. Трошин Н. Варианты развития взаимосвязей экономической зоны и национальной экономики. -М.- ВНИИВС.-1990,-14 с.

130. Тхашокова JI.H. Организация договорных отношений между отраслевыми и территориальными органами управления. Планирование и новый хозяйственный механизм территориального развития. Сб. научных трудов. -СОПС- М.- 1990.- с. - 34-40.

131. Указ Президента РФ О создании финансово-промышленных групп в РФ.-№2096 от 5.12.93.

132. Файоль А., Эмерсон ГД Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М. -. Республика. -1992.- 351 с.

133. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. //Вопросы экономики. -1997.- № 5,- с. 118-127.

134. Хаммер М., Д.Чампи. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. -Ч СПб.: Издательство Санкт.-Петербургского университета. Ч 1997.-332 с.

135. Харитонов В. А., Казарновский В. А., Гогуа Н.К. Организация и управление конкурсными торгами в строительстве. Учебно-методическое пособие, М.МГСУ, 2005 2,5 п.л. ((в т.ч. автором - 0,4 п.л.)

136. Харрингтон X. Дж., Харрингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде: Пер. с англ. / Под ред. Б. Резниченко. Ч СПб.: Питер, 2004. 176 с.

137. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Ч- М.: Финансы и статистика, 1997.

138. Хойер В. Как делать бизнес в Европе.- М.: 1992.

139. Хот Н. Роберт. Основы финансового менеджмента Пер. С англ.- М.: 1993.-е. 121-128.

140. Шадрин А.Д. Пять потребностей, восемь принципов, десять заповедей //

141. Стандарты и качество. 2002. - № 2. - С. 54-59.

142. Шарк Уильям. Инвестии. Изд-во ИНФРА М.1999 г.,- 55 п.л.

143. Шмаров А. Невинность не соблюдает никто. // Эксперт.- 1997.- № 1.- с. 26.

144. Юрлов Б. С финансами Газпрома все в порядке // Эксперт. Ч 2002.Ч №48.

145. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. // Российский экономический журнал.-1998.-№ 5,- с. 71-81.

146. Banker R., Chames A., Cooper W.W. Some models for estimating technical and scale inefficiencies in data envelopment analysis // Management Science 30, 1984, 1078-1092.

147. Chames A., Cooper W.W., Rhodes E. Measuring the efficiency of decision making units // European Journal of Operational Research 2, 1978, P. 429-444.

148. Cooper W.W., Seiford L., Zhn J. Handbook on Data Envelopment Analysis //

149. Kluwer Academic Publishers, March 1, 2004.

150. Dale Ernest/ Planning and developing the Company organization structure. Resarch Report N 20. American Management Association. N Y.- 1952.-3 ed, 1955.-p. 29.

151. Fayol Henri/- General and Industrial Management.- London.- Pitman.- 1949.-pp. 5-6.

152. Farrell M J. The measurement of productive efficiency // Journal of the Royal Statistical Society. Series A, General 125 Part 2: P. 252-267.

153. Graicunas V.A. Relationship in Organization.- Bulletin of the International Management Institute.- Geneva.- 1933. -p. 45-47.

154. Herman, Ed.S. Corporate Power. Cambrige UP, Cambrige 1981.

155. Herold D. Long Range Planning and Organizational Performance. A gross Validation Stady. Academy of Management Review.- March 1972. -pp. 31-32.

156. Milllington A.I., Bowen F., Bayliss B.T. Corporate integration in the EU: Re cent developments // mtericonornimics. Hamburg, 1996. - vol. 31 № 2 - p. 6872.

157. Peterson S. Essays on large shareholgers and corporate control. Goteborg, 1998-p. 79.

158. Staat M., Hammerschmidt M. A Super Efficiency Model for Product Evaluation. Ч Institute for Market-Oriented Management, University of Mannheim, Germany, 2003, Working Paper, 21 p.

159. Stagner R. Corporate Decision Making: An Empirical Stady. Journal of Applied Psychology, vol.53 (1969).- pp. 1-3.

160. Stieglitz H., Wilkerson H. Corporate Organization Structures. Wash. (D.C.).-1980.-p. 101.

Blog

Автореферат

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Гогуа, Нугзар Корнелович

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Гогуа, Нугзар Корнелович, Москва

Похожие диссертации