Совершенствование систем управления предприятиями регионального строительного комплекса на основе проектно-ориентированного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Вирцев, Михаил Юрьевич |
| Место защиты | Казань |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование систем управления предприятиями регионального строительного комплекса на основе проектно-ориентированного подхода"
На правах рукописи
ВИРЦЕВ МИХАИЛ ЮРЬЕВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕГИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Казань 2005
Диссертащ я выпонена на кафедре экономию! и предпринимательства в строительстве Казанского государственного архитектурно-строительного университета.
Научный руководитель'
кандидат технических наук, профессор Орлов Виктор Яковлевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук,
профессор Платонов Анатолий Михайлович
кандидат экономических наук, Файзулин Ирек Энварович
Ведущая организация:
Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет
Защита состоится л16 декабря 2005 г. в л12 часов на заседании диссертационного совета К.212.080.06 в Казанском государственном технологическом университете но адресу 420015, г. Казань, ул. К. Маркса, 68, зал заседаний Ученого Совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного технологического университета.
Автореферат разослан л15 ноября 2005 г.
Ученый секретарь Диссертационно1 о совета кандидат экономических наук, доцент
А. А. Сагдеева
/л ^Уу
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики успешное функционирование предприятий регионального строительного комплекса является одним из определяющих факторов экономического роста, как регионов, так и народного хозяйства страны в целом.
Принятие в конце 2004 года пакета федеральных законов, Градостроительного и Жилищного кодексов, Закона Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости, направленных на формирование рынка доступного жилья и увеличения объемов жилищного строительства, вызвало серьезные количественные и качественные изменения в системе управления деятельностью предприятий и организации регионального строительного комплекса.
В условиях действия новых законопроектов значительно увеличились затраты на всех этапах реализации инвестиционно-строительных проектов, обусловленные ужесточением санкций за несвоевременную сдачу объектов и невыпонение требований контролирующих органов, введено ограничение прав на привлечение инвесторов. Это привело к удорожанию строительной продукции, в стоимость которой застройщик вынужден включать страхование своих потенциальных рисков и, как следствие, к снижению объемов долевого жилищного строительства на региональном рынке.
В сложившейся ситуации одним из наиболее эффективных направлений организационно-экономического развития строительного комплекса региона можно считать усиление межфирменной кооперации и интеграции деятельности предприятий строительного комплекса с другими участниками регионального строительного рынка на основе догосрочных договорных отношений с целью эффективного использования управленческих инноваций и конкурентных преимуществ для совместной реализации инвестиционно-строительных проектов.
Решение сложных и взаимосвязанных проблем, стоящих перед предприятиями регионального строительного комплекса, требует системной и поэтапной разработки методологических основ и практических методик совершенствования и оценки эффективности существующих организационных Структур И СИСТеМ управления С иг.попьчпвдр^ем гпиррмр.ннкгу подходов и
методов.
РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ
Состояние изученности вопроса. Происходящие в последнее время в экономике и управлении нашей страны многообразие изменений, потребовали дальнейшего развития теории и методов организационного управления.
Основополагающий вклад в области теоретических основ проектирования систем управления предприятием, внесли такие зарубежные ученые как: Р. кофф, И. Ансофф, А. И. Берг, Г.В. Гренбэк, Ф. Тейлор, М. Мескон, С. Янг и др.
Вопросы решения проблем проектирования, формирования и адаптации организационных структур и систем управления представлены в работах российских исследователей: В.Н. Буркова, Л.И. Евенко, Б.А. Лагоши, Б. 3. Мильнера, В. С Раппопорта. Развитие форм и методов управления интегрированными образованиями в корпоративном секторе России представлены в трудах С. Б. Авдашевой, В.Е. Дементьева, В. Кондратьева, Н. Б. Сонькина.
Теоретические и прикладные вопросы повышения эффективности систем управления строительством исследовались в работах А.Н. Асаула, Б.С. Бушуева, М. Л. Разу, В.И. Воропаева, М. И. Каменецкого, В.Д. Шапиро, Е. П. Панкратова, И.И. Мазура, Н. А. Фалькевича и других отечественных ученных.
Следует отметить труды Э.Б. Алаева, H.H. Бороновского, А.Г. Гранберга, В.В. Кистанова, H.H. Колосовского, H.H. Некрасова, Н.Ф. Шатилова, которые внесли основополагающий вклад в исследование проблем региональной экономики.
Необходимо отметить, что сегодня в научных трудах не уделено дожного внимания организационно-экономическому развитию строительного комплекса региона на основе современных информационных технологий, эффективных финансовых и управленческих инноваций. Недостаточно проработаны и систематизированы механизмы применения элементов проектно-ориентированного управления в регионально-отраслевом аспекте, в том числе на предприятиях строительного комплекса.
Все это объективно обуславливает научный интерес к исследованию вопросов по совершенствованию организационных структур и систем управления на предприятиях строительного комплекса региона, а следовательно и актуальность выбранной темы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании методических основ, положений и рекомендаций по управлению и развитию предприятий
регионального строительного комплекса с применением проектно-ориентированного управления.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие вопросы:
- исследовано современное состояние регионального строительного комплекса и выявлены основные факторы, определяющие его развитие;
- проведен анализ существующих организационных структур управления предприятий регионального строительного на современном этапе развития;
- разработаны методические рекомендации по проектированию и оценке эффективности организационных структур управления предприятий регионального строительного комплекса;
- разработана и внедрена экономико-математическая модель оценки эффективности организационных структур управления;
- обоснована необходимость применения проектно-ориентированного управления для реализации инвестиционно-строительных программ предприятий регионального строительного комплекса;
- проанализирована возможность интеграции предприятий регионального строительного комплекса с целью повышения устойчивости их функционирования в нестабильной экономической среде.
Объект и предмет исследования. Объектом данного диссертационного исследования являются предприятия регионального строительного комплекса и их организационные структуры управления.
Предметом диссертационного исследования являются принципы и механизмы формирования и совершенствования организационной структуры и системы управления, позволяющие повысить эффективность производства предприятий регионального строительного комплекса.
Методологическая и теоретическая основа исследований.
Теоретическую базу предложенной области исследования составляют, прежде всего, такие научные дисциплины как теория организации, теория систем, управление проектами.
Методологической основой диссертационного исследования являются использование знаний, базирующихся на теории системного анализа, теории экономического, сетевого и логического анализа, экспертно-аналитический метод, метод экспертных оценок, экономико-математическое и имитационное моделирование экономических систем с использованием современного программного обеспечения.
Теоретико-методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, статьи в научных сборниках и периодической печати по вопросам совершенствования организационных структур управления предприятий, практические данные финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий РТ, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Научная новизна результатов исследований. Научная новизна работы заключается в формировании и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих организационно-экономический механизм управления предприятиями регионального строительного комплекса с применением проектио-ориентированного управления.
Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:
- приведено научное обоснование роли и места проектного подхода в системе экономического развития и управления предприятиями строительного комплекса в регионе.
- предложена и апробирована комплексная программа реорганизации, направленная на совершенствование организационных структур и систем управления предприятий регионального строительного комплекса, основанная на применении элементов проектно-ориентированного управления;
- разработана экономико-математическая модель оценки эффективности организационной структуры управления предприятием, основанная на сочетании нормативного-функционального и системно-целевого подходов, описывающая функциональную зависимость эффективности управления от нормы управляемости;
- проведена адаптация современных отечественных и зарубежных теоретических и методических исследований в области проектно-ориентированного управления к существующим региональным условиям.
- произведена оценка оптимального варианта организационной структуры управляющей компании при реализации крупных и средних инвестиционно-строительных проектов на региональном уровне;
- разработаны рекомендации по формированию и функционированию крупных интегрированных структур с проектно-ориентированной формой управления, что позволит повысить степень адаптации предприятий строительного комплекса региона к воздействию нестабильной внешней среды,
обеспечит конкурентоспособность и эффективность производства, облегчит привлечение инвестиционных ресурсов.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость результатов исследования состоит в их направленности на решение актуальных вопросов управления предприятиями регионального строительного комплекса с применением проектного подхода.
Предложенные в работе методы, модели и рекомендации могут быть использованы предприятиями строительного комплекса региона и их объединениями при осуществлении мер по повышению эффективности организации управления инвестиционно-строительной деятельностью, что, в конечном счете, будет способствовать устойчивому развитию региональной экономики.
Апробация результатов исследования. Основные положения методического и практического характера, содержащиеся в работе нашли отражение в докладах на II международной научно-методической конференции Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции (Пенза, 2004), на ежегодных республиканских научных конференциях, проводившихся на базе Казанского государственного архитектурно-строительного университета 2003-2005 гг.
Полученные практические и научные положения, методические рекомендации и практические предложения по созданию в региональном строительном комплексе интегрированных структур с элементами проектно-ориентированного управления использованы при реализации программы Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан ' Совершенствование систем управления, развития производительных сил строительного комплекса Республики Татарстан (договор № 70.01/7-03)- в рамках Целевой комплексной программы Устойчивое развитие строительного комплекса Республики Татарстан на 2004-2010 гг..
Теоретические положения исследования использованы при подготовке учебно-методических пособий и проведения практических занятий и курсового проектирования в цикле учебных дисциплин Управление проектами для студентов Казанского государственного архитектурно-строительного университета.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 3,35 печатных листа.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы. Основной текст изложен на 170 страницах, содержит 38 рисунков и 28 таблиц.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Анализ состояния предприятий строительного комплекса Республики Татарстан, свидетельствует о том, что в строительной отрасли продожается тенденция роста темпов инвестиционной и строительной деятельности. Рост объемов в строительстве объясняется увеличением инвестиций в основной капитал в большей степени за счет привлечения собственных средств предприятий. Результаты этого весьма ощутимы, наблюдается устойчивый рост объемов подрядных работ, инвестиций в основной капитал и ввода в действие жилых домов (табл. 1).
Таблица 1
Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в РФ и РТ за 2000-2005 гг.
Показатели 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.
РФ РТ РФ РТ РФ РТ РФ РТ РФ РТ
Инвестиции в основной капитал, мрд. руб. в % к предыдущему году 1165 117,4 44,7 134,2 1505 110,0 57,3 104,1 1762 102,6 56,7 90,3 2186 112,5 66,4 102,2 2730 110,9 86,6 106,1
Объем подрядных работ 111,5 100,8 109,8 108,3 102,7 106,3 114,4 97,2 110,1 106,4
Ввод в действие жилых домов, мн. м2: 30,3 1,5 31,7 1,5 33,8 1,54 36,3 1,56 41,0 1,75
в % к предыдущему году 94,6 99,8 104,6 100 106,7 101,2 107,2 102,9 112,5 112,1
По объему строительства жилья Республика Татарстан по-прежнему занимает первое место среди регионов Привожского Федерального округа, и с 2002 года сохраняет одно из лидирующих мест среди субъектов Российской Федерации (табл.2).
За 13 лет обеспеченность жильем жителей республики увеличилась с 16,1 до 20,2 кв. м. на одного жителя, что выше среднего уровня по России.
Дальнейшее увеличение темпов жилищного строительства в Республике Татарстан во многом связано с принятием законопроектов, направленных на формирование рынка доступного жилья.
Таблица 2
Ввод в действие жилых домов по регионам Привожского Федерального округа (тыс. кв. м.)
Показатели 1991 2000 2001 2002 2003 2004
Республика Татарстан 1709 1503 1546 1543 1561,7 1768
Республика Башкортостан 1915 1255 1401 1407 1471,5 1500
Республика Марий Эл 463 120 131 140 145,9 162
Республика Мордовия 472 182 184 145 151,9 156
Удмуртская Республика 814 257 277 354 310,1 360
Чувашская Республика 625 502 508 515 542,2 625
Кировская область 859 221 219 190 147,3 187
Нижегородская область 1239 577 533 485 516,2 587
Оренбургская область 859 385 441 473 495,5 536
Пензенская область 678 223 197 251 234,7 274
Пермская область 1193 330 525 361 409,1 444
Самарская область 1161 691 749 859 840,4 853
Саратовская область 1177 473 509 571 552,5 479
Ульяновская область 724 214 242 180 171,4 149
Принятый Градостроительный кодекс значительно облегчает доступ к участию в реализации инвестиционно-строительных проектов, регламентирует порядок приобретения прав на земельные участки под строительство через открытые аукционы. Он также упрощает процедуры при подготовке проектной документации, существенно снижает число административно-управленческих решений при рассмотрении и утверждении исходно-разрешительной документации вновь возводимых и реконструируемых зданий и сооружений.
Вместе с тем, принятие закона Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости привело к тому, что предприятия регионального строительного комплекса вынуждены уменьшать объемы возводимого жилья, реализуемого по долевой схеме строительства.
Согласно этого закона привлекать денежные средства строительная организация может только после соблюдения следующих условий: получение разрешения на строительство, опубликование проектной декларации и государственной регистрации права собственности или аренды застройщика на земельный участок, предоставляемый для строительства.
Необходимо отметить, что процесс сбора и согласования документов, необходимых для долевого строительства, занимает продожительное время и ведет к увеличению стоимости жилья. Это значительно усложнит деятельность небольших предприятий, занятых в сфере жилищного строительства, из-за
значительного роста затрат на всех этапах реализации инвестиционно-строительного проекта.
Сегодня в состав строительного комплекса Республики Татарстан входят около 11 тысяч организаций, производственно-хозяйственную деятельность осуществляют менее половины. Большинство из них слабые в техническом, организационном и финансовом отношении строительные организации, с числом работающих не более 50 человек.
Необходимо отметить, что практически все строительные, строительно-монтажные, предприятия производственной базы капитального строительства, снабженческо-сбытовые организации, транспортные и другие организации, входящие в региональный строительный комплекс, организационно не связаны между собой. Вместе с тем, 10-15 крупных производственных структур, функционирующих на территории Республики Татарстан, выпоняют более 80% от общего объема строительно-монтажных работ. На сегодняшний момент, строительный комплекс Республики Татарстан может характеризоваться, как раздробленный. Отсюда вытекают следующие негативные последствия для предприятий регионального строительного комплекса:
- низкие входные барьеры на рынок строительного производства привели к появлению новых предприятий либо из других регионов Российской Федерации, либо из-за рубежа (в частности турецких фирм).
- внутренняя обостренная конкуренция, отсутствие экономии на масштабах производства, сбыта и снабжения, отсутствие обмена информацией, не позволяют республиканским предприятиям конкурировать с другими строительными предприятиями по издержкам производства.
- собственных финансовых ресурсов строительных предприятий республики Татарстан не хватает для обновления изношенных основных фондов, внедрения новых технологий и современных управленческих систем.
Одним из мероприятий, направленных на преодоление этих негативных последствий, является совершенствование систем управления предприятиями регионального строительного комплекса. Ключевым моментом является создание эффективных и конкурентоспособных организационных форм .управления предприятиями строительного комплекса, базирующихся на принципах системного подхода и целевого управления.
В диссертационной работе проведен анализ существующих в настоящее время типов организационных структур управления предприятий регионального строительного комплекса, приводится их классификация.
Итоги проведенного нами исследования свидетельствуют, что организационной структурой большинства строительных предприятий региона
является линейно-функциональная структура управления. В рамках линейно-функциональной структуры управления достаточно сложно решается проблема децентрализации управленческих функций. Отсутствие горизонтальных связей между отдельными службами порождает разобщенность, что отрицательно влияет на оперативность решения задач управления, требующих комплексного подхода.
Для эффективного управления реализацией инвестиционно-строительных проектов необходима разработка комплексной программы реорганизации, направленной на совершенствование существующих организационно-управленческих структур и систем управления предприятий регионального строительного комплекса. Сложности и многогранности процесса изменения систем управления необходимо противопоставить адекватные методы управления, способные обеспечить эффективное решение данной задачи.
В практике стран с рыночной экономикой для изменения системы организации инвестиционно-строительной деятельности используется методология управления проектами. Эта методология предусматривает всестороннее рассмотрение особенностей реализации инвестиционно-строительного проекта на протяжении всего жизненного цикла, включающего в себя прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы. Такой подход позволяет построить экономическую модель реализации и управления . проекта с целевыми установками обеспечения временных, затратных и качественных параметров создаваемой строительной продукции.
Преимуществами методологии Управления проектами, которые могут быть реализованы при проведении комплексной программы реорганизации, являются:
наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем, результатами;
выделение управленческого ядра, которое будет целенаправленно управлять процессом реорганизации, и нести ответственность за результаты;
использование современных информационных технологий для планирования и мониторинга системы экономических показателей реализации проекта.
Опираясь на базовые принципы управления проектами, нами определен жизненный цикл проекта реорганизации, направленный на совершенствование систем управления, включающий в себя фазы: концептуальную, планирования, реализации, завершения (Рис.1). Этот подход не противоречит теоретическим определениям жизненного цикла и в тоже время адекватно отражает специфику проектов реорганизации.
У рое. Код ень '
Организационный прочет
2 11 Фазы проекта
Концептуальная фаза^- з
Разработка организационных изменений
Диагностика существующей структуры__
Проведение декомпозиции базовых элементов ЭТРУ^УРЫ Определение концепции организационных изменений
Кадровый аудит ____
Фаза планирования 4а Д^
Планирование изменений
11121 I Определение уровней управления
11122 Формирование системы планирования
11123 Планирование новых подразделений и их функций_
Формирование системы учетно-эналитического обследован! Оптимизация численности управленческих работников Фаза реализация;
Реализация организационных изменений
Создание рыночного механизма мотивации труда 11132 Реализация мер по преодолению сопротивления
I Организационное регламентирование
| Создание служб контролига и внутреннего аудита Управленческая диагностика ^Формирование новой организационной культуры Фаза завершениям. Оценка эффективности проведенных мероприятий Оценка эффективности новой структуры _
[Окончание
31.05.20 10.2005
31.05.20 .10.2005
ии и вин и | щи им I Ц| ант мч м
Органйзационн^й проект
проекта
Концептуальная фаза ___.
'Разработка организационных изменений Диагностика существующей структур!
ЫХ ЭБМ
И^ Проведение декомпозиции базовыхэрмс нтов структуры Определение [концепции Ьрганизац* он^ ых изм< нений Кадровый аудит
Фаза планированю
Планирование измене! ий
Определение уровней управле
__I Де формирование системы пла *ир*
_ Планирование |новыхпод| аз;
р вания I елений
02.08.200S 12.09.2005
02 08 2005 08 08 2005 09 08 2005 15 08 2005 16 08 2005 22 08 2005
29 08 2005 05 09 2005 12 09 2005 (?0.10.2005 10.10.2005 19 09 2005
^ Формирование системы уч *тмо-ан< шитическо *о обследования
К Оптимизация численнос п _ МЧIИМШ Фаза ре .
|ВМзМН8ЙИ1 Реализа <ия организационных изменений
и их функи ий
ги управленчески* работников |лиэацйя _ |______;
И^ Создай рыночного 1 механизма мотива! 1ии труда
Ч* - Х '
13.09.2005
13 09 2005
Я^ Реализация ме^> по преодолению соп; отивления
Организационно ? регла^ентироаа ие_
_ ^Создание слу <б контролига и вн дреннегоа /дита Ш^Управл^нчс екая диагностика __ 1
Формирс эание новой организационной культ ,.Ф?м"за вер ше н и1*
Документационное обеспечение новой структуры
20 09 2005 26 092005 27 09 2005 03 10 2005
Кадровые перестановки Продожение формирования организационной структуры [04 10 2005} 10 10 2005
Оценка эффективности про веде!
Щ рфнк I эффективности новой структуры Ь^ок гмента ^ионное обеспечение ^овой с
Рис. 4. Управление организационными изменениями при переходе к проектно-ориентированной структуре
Для разработки календарной модели проекта реорганизации нами был использован программный продукт Spider Project. Он является наиболее эффективным инструментом для внедрения технологии управления проектами на предприятиях регионального строительного комплекса.
По мнению автора, проведение любых мероприятий по совершенствованию системы оперативно-производственного менеджмента дожно быть неразрывно связано с оценкой эффективности ее функционирования, которая является важным условием совершенствования системы управления.
В соответствии с этим, в диссертационном исследовании предпринята попытка, количественно описать трудно формализуемые качественные показатели организационной структуры управления. Использование количественной оценки наиболее эффективно при сравнительном анализе деятельности типовых организационных структур, что позволит применить новые формы и методы управления с целью повышения результативности оперативно-производственного менеджмента на предприятиях регионального строительного комплекса.
Для этого автором разработана экономико-математическая модель по оценке эффективности организационных структур управления предприятий регионального строительного комплекса.
На основании разработанной модели производится расчет эффективности организационной структуры управления предприятия:
ш - нормирующий коэффициент, учитывающий число звеньев;
X - нормирующий коэффициент, характеризующий испонительность;
Е...- значение эффективности в определенных узлах организационной
структуры по уровням управления;
Б - число уровней управления;
Исходя из практической целесообразности, при оценке значения общей эффективности организационной структуры предприятия приняты следующие критерии:
При 0% < Е < 30% организационная структура управления предприятием неудовлетворительна и нуждается в коренном изменении.
При 30% < Е < 50% организационная структура управления предприятием нуждается в реорганизации при сохранении ее основного каркаса.
При 50% < Е < 100% организационная структура управления предприятием, в целом, удовлетворительна и возможно по мере необходимости проведение незначительной корректировки.
Проведенный по данному критерию сравнительный экспресс-анализ на базе более 50 предприятий строительного комплекса региона (ОАО Камгэсэнергострой, ПСО Казань, ОАО УС Теплоэнергострой-2, ООО Кулонстрой, ООО Комфортное жилье и ряда других), позволил определить эффективность функционирования организационных структур управления.
Разработанная нами модель оценки эффективности организационных структур управления была использована в составе комплексной профаммы реорганизации.
Предложенная автором комплексная программа реорганизации, направленная на совершенствование организационной структуры управления, с использованием проектно-ориентированного подхода, была апробирована на ряде предприятий регионального строительного комплекса. Результаты апробации материалов диссертационного исследования представлены следующими показателями:
" объемы строительно-монтажных работ, выпоненных собственными силами, увеличились на 10-12%.
* производительности труда увеличилась на 4-6%.
произошло снижение себестоимости' строительно-монтажных работ на 7-10%.
Ключевая роль в рамках проектно-ориентированной формы управления принадлежит управляющей компании, обеспечивающей устойчивое функционирование конкретной группы строительных предприятий в нестабильных условиях внешней среды.
Управляющая компания в результате поноценной технико-экономической подготовки и профессионального управления инвестиционно-строительным проектом на протяжении всего его жизненного цикла, позволяет достичь без ущерба для качества экономию бюджета от 10% - 20 % и сокращение сроков строительства от 10 - 30%.
Проектируя организационную структуру управляющей компании, мы Храссматривали ее как трехмерную систему, обеспечивающую финансовую устойчивость и способность к адаптации под воздействиями внешних факторов окружающей экономической среды. Исходя из этого, нами разработана схема организационной структуры управляющей компании в контексте ее внешнего окружения (рис. 2.).
Рис. 2. Схема организационной структуры управляющей компании в контексте ее внешнего окружения
Именно управляющие компании в состоянии на условиях межфирменной кооперации и догосрочных договорных отношений объединить деятельность малых и средних строительных организаций, при осуществлении крупных и средних инвестиционно-строительных проектов, как на региональном уровне, так и на уровне муниципальных образований.
В последние годы в Республике Татарстан предприняты шаги к внедрению проектно-ориентированного управления в подготовке и реализации крупных инвестиционно-строительных проектов (табл. 3.).
Таблица 3
Использование проектно-ориентированного управления при разработке инвестиционно-строительных проектов в РТ
Объект строительства Инициатор Площадь застройки или введенного жилого фонда Прогнозируемый объем капитальных вложений Прогнозируемый срок сдачи в эксплуатацию
Международный конно-слортивный комплекс Управление Татглавинвестстроя РТ 89266 м2 2700000 тыс руб. 2005-2006 гг
Населенный пункт Давликеево Ходинг АК БАРС 177000 мг 1424592 тыс руб 2006-2007 гг.
Гостинично-торговый развлекательный центр Корстон ЗАО Проектно-строительная компания 74000 м2 1600000 тыс руб. 2006-2007 гг
Поселок городского типа Грин-Хауз ООО Технопарк 333000 м2 2680165 тыс. руб. 2007-2008 гт
Жилой район Аэропорт Правительство РТ 1070000 и2 18874486 тыс руб 2008-2009 гт
Применение методологии управления проектами при разработке инвестиционно-строительного проекта позволяет определить сроки выпонения проекта, составить график его реализации, рассчитать смету и бюджет проекта, обеспечить контроль за ходом его выпонения (рис. 3.).
Проведенные исследования позволили разработать рекомендации по совершенствованию системы управления строительным комплексом Республики Татарстан, включающие в себя:
- разработку системы управления реализации инвестиционно-строительных программ с набором основных работ и организационную структуру участников с определением основных функций и систему мониторинга строительных объектов;
- создание и функционирование управляющих компаний для реализации Х инвестиционно-строительных проектов;
Рис. 3. График реализации инвестиционно-строительного проекта Аэропорт
- разработку системы управления качеством в строительной отрасли;
- использовать пономасштабную процедуру подрядных торгов, закупки товаров и услуг на конкурсной основе, развивать маркетинговые исследования;
- создание профессиональных союзов и ассоциаций строителей.
Применение в регионах РФ проектно-ориентированного подхода, в целях
более эффективного совершенствования системы управления субъектов экономического пространства, позволит им создать условия, для появления новых организационных форм, адекватных современным условиям рыночного хозяйствования.
В заключении диссертации даются основные теоретические обобщения и практические выводы, полученные в результате проведенного исследования.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1. Вирнев М.Ю. Управление строительной организацией с использованием проектно-ориентированного иодхода.//Материалы 55-ой республиканской научной конференции. - Казань: КГАСА, 2003. (0,25 п.л.)
2. Вирцев М.Ю. Проектирование организационных структур управления строительными предприятиями.//Материалы 56-ой республиканской научной конференции. - Казань: КГАСА, 2004. (0,25 п.л.)
3. Вирцев М.Ю. Основные аспекты рынка слияния и поглощения в России.//Материалы II международной научно-методической конференции. -Пенза, 2004. (0,18 п.л.)
4. Вирцев М.Ю. Разработка формальной модели для определения эффективности организационной структуры управления строительных предприятий.//Материалы 57-ой республиканской научной конференции. -Казань: КГ АСУ, 2005. (0,27 п.л.)
5. Орлов В .Я., Вирцев М.Ю. Методические указания для проведения практических занятий по курсу Управление проектами для студентов спец. 060080,291500. - Казань: КГАСА, 2004. (2,25 п.л. - лично автором 1 п.л.)
6 Орлов В.Я., Вирцев М.Ю. Методические указания для выпонения курсового проекта по Управление проектами для студентов спец. 060080, 291500. - Казань: КГАСА, 2004. (2,8 п.л. - лично автором 1,4 п.л.)
Подписано к печати лt"W.200S г. Формат 60x90/16 Печать RISO
Объем 1,0 п.л. Заказ № 4't. Тираж 100 экз.
________
420043, Казань, ул. Зеленая, 1
246 1 О
РНБ Русский фонд
2006-4 25693
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Вирцев, Михаил Юрьевич
Введение.
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты развития систем управления предприятий регионального строительного комплекса.
1.1 Современное состояние инвестиционно-строительного комплекса.
1.2 Основные этапы развития организационных структур управления.
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления предприятиями регионального строительного комплекса.
Глава 2. Разработка комплексной программы реорганизации систем управления предприятиями регионального строительного комплекса.
2.1 Анализ методов проектирования и формирования организационных структур управления предприятиями регионального строительного комплекса.
2.2 Методические основы выбора варианта оценки эффективности организационной структуры управления предприятиями регионального строительного комплекса.
2.3.Экономико-математическая модель оценки эффективности организационных структур управления предприятиями регионального строительного комплекса.
Глава 3. Реализация механизма по совершенствованию систем управления предприятиями регионального строительного комплекса.
3.1 Апробация экономико-математической модели оценки эффективности организационных структур управления предприятиями регионального строительного комплекса.
3.2 Обоснование возможности применения и развития проектно-ориентированных форм управления в строительстве.
3.3 Создание интегрированных корпоративных структур с проектно-ориентированной формой управления.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование систем управления предприятиями регионального строительного комплекса на основе проектно-ориентированного подхода"
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики успешное функционирование предприятий регионального строительного комплекса является одним из определяющих факторов экономического роста, как регионов, так и народного хозяйства страны в целом.
Принятие в конце 2004 года пакета федеральных законов, Градостроительного и Жилищного кодексов, Закона Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости, направленных на формирование рынка доступного жилья и увеличения объемов жилищного строительства, вызвало серьезные количественные и качественные изменения в системе управления деятельностью предприятий и организации регионального строительного комплекса.
В условиях действия новых законопроектов значительно увеличились затраты на всех этапах реализации инвестиционно-строительных проектов, обусловленные ужесточением санкций за несвоевременную сдачу объектов и невыпонение требований контролирующих органов, ограничение прав на привлечение инвесторов и софинансирование. Это привело к удорожанию строительной продукции, в стоимость которой застройщик вынужден включать страхование своих потенциальных рисков и, как следствие, к снижению объемов долевого жилищного строительства на региональном рынке.
В сложившейся ситуации одним из наиболее эффективных направлений организационно-экономического развития строительного комплекса региона можно считать усиление межфирменной кооперации и интеграции деятельности предприятий строительного комплекса с другими участниками регионального строительного рынка на основе догосрочных договорных отношений с целью эффективного использования управленческих инноваций и конкурентных преимуществ для совместной реализации инвестиционно-строительных проектов.
Решение сложных и взаимосвязанных проблем стоящих перед предприятиями регионального строительного комплекса, требует системной и поэтапной разработки методологических основ и практических методик совершенствования и оценки эффективности существующих организационных структур и систем управления с использованием современных подходов и методов.
Необходимость решения указанных проблем обуславливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.
Состояние изученности вопроса. Происходящие в последнее время в экономике и управлении нашей страны многообразие изменений, потребовали дальнейшего развития теории и методов организационного управления.
Основополагающий вклад в области теоретических основ проектирования систем управления предприятием, внесли такие зарубежные ученые как: Р. Акофф, И. Ансофф, А. И. Берг, Г.В. Гренбэк, Ф. Тейлор, М. Мескон, С. Янг и др., получила дальнейшее развитие в концепции форм и методов управления интегрированными образованиями в корпоративном секторе экономики России С. Б. Авдашевой, В.Е. Дементьева, В. Кондратьева, Н. Б. Сонькина и др.
Вопросы решения проблем проектирования, формирования и адаптации организационных структур и систем управления представлены в работах российских исследователей: В.Н. Буркова, Л.И. Евенко, Б.А. Лагоши, Б. 3. Мильнера, В. С. Раппопорта.
Теоретические и прикладные вопросы повышения эффективности систем управления строительством исследовались в работах: А.Н. Асаула, Б.С. Бушуева, М. Л. Разу, В.И. Воропаева, М. И. Каменецкого, В.Д. Шапиро, Е. П. Панкратова, И.И. Мазура, Н. А. Фалькевича и других отечественных ученных.
Следует отметить труды Э.Б. Алаева, Н.Н. Бороновского, А.Г. Гранберга, В.В. Кистанова, Н.Н. Колосовского, Н.Н. Некрасова, которые внесли основополагающий вклад в исследования проблем региональной экономики.
Необходимо отметить, что сегодня в литературе не уделено дожного внимания организационно-экономическому развитию строительного комплекса региона на основе современных информационных технологий, эффективных финансовых и управленческих инноваций. Недостаточно проработаны и систематизированы механизмы применения элементов проектно-ориентированного управления в регионально-отраслевом аспекте, в том числе на предприятиях строительного комплекса.
Все это объективно обуславливает научный интерес к исследованию вопросов по совершенствованию организационных структур и систем управления на предприятиях строительного комплекса региона, а следовательно и актуальность выбранной темы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании методических основ, положений и рекомендаций по управлению и развитию предприятий регионального строительного комплекса с применением проектно-ориентированного управления.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие вопросы:
- исследовано современное состояние регионального строительного комплекса и выявлены основные факторы, определяющие его развитие;
- проведен анализ существующих организационных структур управления предприятий регионального строительного комплекса на современном этапе развития;
- разработаны методические рекомендации по проектированию и оценке эффективности организационных структур управления предприятий регионального строительного комплекса;
- разработана и внедрена формальная экономико-математическая модель оценки эффективности организационных структур управления;
- обоснована необходимость применения проектно-ориентированного управления для реализации инвестиционно-строительных программ предприятий регионального строительного комплекса;
- проанализирована возможность интеграции предприятий строительного комплекса региона, с целью повышения устойчивости их функционирования в нестабильной экономической среде.
Объект и предмет исследования. Объектом данного диссертационного исследования являются предприятия регионального строительного комплекса и их организационные структуры управления.
Предметом диссертационного исследования являются принципы и механизмы формирования и совершенствования организационной структуры и системы управления, позволяющие повысить эффективность производства предприятий строительного комплекса региона.
Методологическая и теоретическая основа исследований.
Теоретическую базу предложенной области исследования составляют, прежде всего, такие научные дисциплины как теория организации, теория систем, управление проектами.
Методологической основой диссертационного исследования являются использование знаний, базирующихся на теории системного анализа, теории экономического, сетевого и логического анализа, экспертно-аналитический метод, метод экспертных оценок, экономико-математическое и имитационное моделирование экономических систем с использованием современного программного обеспечения.
Теоретико-методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученных, статьи в научных сборниках и периодической печати по вопросам совершенствования организационных структур управления предприятий, практические данные финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий РТ, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.
Научная новизна результатов исследований. Научная новизна работы заключается в формировании и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих организационно-экономический механизм управления предприятиями регионального строительного комплекса с применением проектно-ориентированного управления.
Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:
- приведено научное обоснование роли и места проектного подхода в системе экономического развития и управления предприятиями строительного комплекса в регионе.
- предложена и апробирована комплексная программа реорганизации, направленная на совершенствование организационных структур и систем управления предприятий регионального строительного комплекса, основанная на применении элементов проектно-ориентированного управления;
- разработана экономико-математическая модель оценки эффективности организационной структуры управления предприятием, основанная на сочетании нормативного-функционального и системно-целевого подходов, описывающая функциональную зависимость эффективности управления от нормы управляемости;
- проведена адаптация современных отечественных и зарубежных теоретических и методических исследований в области проектно-ориентированного управления к существующим региональным условиям.
- произведена оценка оптимального варианта организационной структуры управляющей компании при реализации крупных и средних инвестиционно-строительных проектов на региональном уровне;
- разработаны рекомендации по формированию и функционированию крупных интегрированных структур с проектно-ориентированной формой управления, что позволит повысить степень адаптации предприятий строительного комплекса региона к воздействию нестабильной внешней среды, и обеспечит конкурентоспособность и эффективность производства, облегчит привлечение инвестиционных ресурсов.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость результатов исследования состоит в их направленности на решение актуальных вопросов управления предприятиями регионального строительного комплекса с применением проектного подхода.
Предложенные в работе методы, модели и рекомендации могут быть использованы предприятиями строительного комплекса региона и их объединениями при осуществлении мер по повышению эффективности организации управления инвестиционно-строительной деятельностью, что, в конечном счете, обеспечит устойчивое развитие региональной экономики.
Апробация результатов исследования. Основные положения методического и практического характера, содержащиеся в работе нашли отражение в докладах на II международной научно-методической конференции Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции (Пенза, 2004), на ежегодных республиканских научных конференциях, проводившихся на базе Казанского государственного архитектурно-строительного университета 2003-2005 гг.
Полученные практические и научные положения, методические рекомендации и практические предложения по созданию в региональном строительном комплексе интегрированных структур с элементами проектно-ориентированного управления использованы -при реализации программы Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан Совершенствование систем управления, развития производительных сил строительного комплекса Республики Татарстан (договор № 70.01/7-03) в рамках Целевой комплексной программы Устойчивое развитие строительного комплекса Республики Татарстан на 2004-2010 гг..
Теоретические положения исследования использованы при подготовке учебно-методических пособий и проведения практических занятий и курсового проектирования в цикле учебных дисциплин Управление проектами для студентов Казанского государственного архитектурно-строительного университета.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 3,35 печатных листа.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы. Основной текст изложен на 170 страницах, содержит 38 рисунков и 28 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вирцев, Михаил Юрьевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный в настоящей работе анализ теоретических и практических аспектов использования проектного подхода для совершенствования систем управления предприятиями регионального строительного комплекса, что в современных условиях развития рыночных отношений в России особую важность приобретают вопросы, создания проектно-ориентированных структур, для успешной реализации инвестиционно-строительных проектов.
В целом по диссертационной работе можно сделать следующие обобщающие выводы и рекомендации:
1. Анализ экономического положения строительного комплекса Республики Татарстан показал, что в целом, как на уровне строительных предприятий, так и на региональном уровне имеются общие проблемы: недозагрузка мощностей, изношенность основных фондов, нехватка финансовых ресурсов. Большинство предприятий регионального строительного комплекса слабые в техническом, организационном и финансовом отношении строительные организации.
На сегодняшний момент строительный комплекс Республики Татарстан может характеризоваться, как раздробленный. Предприятия регионального строительного комплекса не в состоянии противостоять внедрению внешних более конкурентоспособных строительных фирм, и практически не управляемы на правительственном уровне.
Сложность и взаимосвязанность проблем, стоящих перед строительными предприятиями и организациями, позволяет сделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприятий нельзя: требуются системные и поэтапные преобразования с использованием современных подходов и методов, а также целенаправленного управления структурными изменениями, как на региональном уровне, так и на уровне предприятий.
2. Проведен анализ и классификация существующих типов организационных структур и систем управления, используемых на предприятиях регионального строительного комплекса. Итоги проведенного исследования свидетельствуют, что организационной структурой большинства строительных предприятий региона является линейно-функциональная структура управления. В рамках линейно-функциональной структуры управления достаточно сложно решается проблема децентрализации управленческих функций. Отсутствие горизонтальных связей между отдельными службами порождает разобщенность, что отрицательно влияет на оперативность решения задач управления, требующих комплексного подхода.
Усиление сложности и нестабильности экономического пространства приводит к тому, что стандартные типы организационных структур управления предприятиями регионального строительного комплекса и процессы их модификации становятся все менее эффективными. Это сопровождается потерей потенциала развития и функционирования предприятий регионального строительного комплекса. В связи с этим для предприятий регионального строительного комплекса рекомендованы организационные структуры управления, направленные на дальнейшее совершенствование всех аспектов управленческой деятельности.
3. Предприятие регионального строительного комплекса, в сложившихся условиях следует считать сложной динамической системой с вероятностным характером. Основным фактором повышения финансовой устойчивости, конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности следует принять реорганизацию системы управления и совершенствование организационной структуры.
Сложности и многогранности процесса изменения систем управления необходимо противопоставить адекватные методы управления, способные обеспечить эффективное решение этой задачи. В практике стран с рыночной экономикой для изменения систем организации инвестиционно-строительной деятельности используется методология управления проектами.
Рассмотрение всего процесса изменения организационной структуры управления как проекта с применением методов управления проектами позволяет отделить текущие цели организации от целей и задач реорганизации, эффективно управлять ресурсами, бюджетом, уменьшить число уровней согласования решений, обеспечить планирование и мониторинг системы экономических показателей реализации проекта на основе использования современных информационных технологий.
4. Совершенствование системы управления строительного предприятия на основе проектного подхода, требует планирования и реализации организационно-экономического проекта, который можно определить, как ограниченное во времени целенаправленное изменение строительного предприятия как системы с установленными требованиями к качеству результатов, ограничениями по бюджету и заданным срокам строительства.
Проект требует вмешательство в уже сложившуюся систему управления предприятием, которая определенным образом взаимодействует с внешней средой, имеет установившиеся внутренние связи. Основной целью проекта реорганизации является изменение организационной структуры и преобразование ее в эффективный механизм управления, способный быстро адаптироваться в нестабильных условиях внешней среды.
Опираясь на базовые принципы управления проектами, нами определен жизненный цикл проекта реорганизации, он включает в себя следующие фазы: концептуальную, планирования, реализации, завершения.
5. Оценка, эффективности организационной структуры управления предприятия регионального строительного комплекса, дожна базироваться на общей методологии определения экономической эффективности производства и в тоже время учитывать специфику функционирования этого предприятия.
По нашему мнению, к проблеме оценки эффективности необходимо обращаться дважды: на фазе обоснования целесообразности проведения структурных изменений и на фазе завершения, когда требуется сопоставление затрат и результатов, целей и степени их достижения.
В соответствии с этим, разработана экономико-математическая модель оценки эффективности организационной структуры управления предприятием, основанная на сочетании нормативного-функционального и системно-целевого подходов, описывающая функциональную зависимость эффективности управления от нормы управляемости.
К договременным эффектам проведенной комплексной программы реорганизации, которые не возможно измерить по ее завершению, но создающим предпосыки для экономического роста в перспективе, мы относим: создание эффективной системы управления, создание новой организационной культуры, преодоление дефицита менеджмента, рост инициативы работников.
6. В сегодняшних условиях именно Управляющие компании в состоянии на условиях межфирменной кооперации и догосрочных договорных отношений объединить деятельность малых и средних строительных организаций, при осуществлении крупных и средних инвестиционно-строительных проектов, как на региональном уровне, так и на уровне муниципальных образований.
Использование Управляющей компанией методологии управления проектами при реализации инвестиционно-строительных проектов значительно повышает эффективность капиталовложений, улучшает инвестиционный климат в регионе и привлекательность проектов для потенциальных инвесторов, и как следствие увеличивает доходы регионального и местного бюджетов, становится основой экономического роста и создания новых рабочих мест.
7. В диссертационной работе показана логическая схема процесса интеграции отдельных обособленных, обладающих различной степенью автономности субъектов хозяйствования в составе проектного цикла. Как показал проведенный нами анализ, возможны следующие варианты интеграции:
- на добровольной основе (например, на договорном кооперировании), т.е на сопряжении экономических интересов, когда общесистемные выгоды превалируют над эгоистическими установками участников инвестиционно-строительного комплекса. на компромиссной основе, когда участник инвестиционно-строительного комплекса, поступается выгодами в одном аспекте ради присвоения в рамках системы - в другом, что предполагает адаптивное поведение участников друг к другу и возможность использования методов индикативного управления;
- на основе принудительного поглощения участников более крупными предприятиями, доминирующими на рынке, что повышает статус новой системы;
- на корпоративной основе предполагает добровольное делегирование участниками части своих пономочий для получения более высокого общесистемного эффекта и своей выгоды.
Целью создания интегрированных проектно-ориентированных структур управления в региональном строительном комплексе является повышение конкурентоспособности и эффективности производства, создание рациональных технологических и кооперационных связей, привлечение инвестиционных ресурсов.
8. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления строительным комплексом Республики Татарстан, включающие в себя: разработку системы управления реализации инвестиционно-строительных программ с набором основных работ и организационную структуру участников с определением основных функций и систему мониторинга строительных объектов; создание и функционирование управляющих компаний для реализации инвестиционно-строительных проектов;
- разработку системы управления качеством в строительной отрасли;
- создание профессиональных союзов и ассоциаций строителей.
- использовать пономасштабную процедуру подрядных торгов, закупки товаров и услуг на конкурсной основе, развивать маркетинговые исследования.
Диссертационное исследование показало, что совершенствование систем управления строительством как одной из ведущих отраслей экономики в условиях региональной специфики приобретает особую значимость.
Применение в регионах РФ проектно-ориентированного подхода, в целях более эффективного совершенствования системы управления субъектов экономического пространства, позволит им создать условия, для появления новых организационных форм, адекватных современным условиям рыночного хозяйствования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Вирцев, Михаил Юрьевич, Казань
1. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. М.: Экономика, 1990. - 96 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций: Пер. с англ. М.: Сприн, 2002. - 256 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
4. Антанавичус К. А. Моделирование и оптимизация управления строительством. М.: Стройиздат, 1979. - 173 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под. ред. Г. И. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 с.
6. Асаул А. Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы). СПб.: ИСЭП РАН, 1996. - 148 с.
7. Афанасьев М. П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: Интерэксперт, 2000. - 448 с.
8. Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования -Л.: Машиностроение, 1989. 176 с.
9. Базилевич Л. А., Соколов Д. В. Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учеб. пособие Л.: Изд. ФЭИ, 1991. - 81 с.
10. Башкова О. В. Характеристика современных методических подходов к проектированию организационных структур предприятий. Воронеж: ВГТУ, 1995. - деп. В ВИНИТИ №2733 - В95.
11. Беленький П. Е., Гитик Ю. П., Ландина Т. В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. К.: Техника, 1992. - 126 с.
12. Бузырев В. В., Инютина К. В., Немчин А. М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985. - 80 с.
13. Варьяс Ю. В. Конструирование организационных структур управления. М.: Знание, 1982. - 64 с.
14. Винокуров В. Л. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1994.685 с.
16. Горбунов А. А., Кулибанов В. С., Кротов В. Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционной деятельности в регионе. СПб.: АОЗТ "ПФ", 1995.- 112 с.
17. Гончаров В. В. руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МНИИПУ, 1996.-634 с.
18. Грейсон Дж. К. мл., О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б. 3. Мильнер М.: Экономика, 1991. -319с.
19. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000. 495 с.
20. Долан Э. Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. Пер. с англ. СПб.: Литера плюс, 1994. - 496 с.
21. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика СПб.: Литера плюс, 1994.-448 с.
22. Долятовский В. А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: учеб. пособие. - М.: ИКЦ "МарТ", 2003. - 256 с.
23. Дудорин В. И. и др. Моделирование структур АСУ на ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1982. - 168 с.
24. Думлер С. А. Управление производством и кибернетика: (создание автоматизированных систем управления в машиностроении). М.: Машиностроение, 1969. -420 с.
25. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Ч М.: Наука, 1983. 349 с.
26. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы управления. 1999 № 3.
27. Ермаков В. И. Справочник по математике для экономистов. М.: Высшая школа, 1987. 336 с.
28. Жданов В. П. Инвестиционные механизмы регионального развития: научно-практическое пособие. Ч Калининград: Янтарный сказ, 2001. Ч 355 с.
29. Жуков В. А. Совершенствование систем управления в строительстве. -М.: Стройиздат, 1989.- 191 с.
30. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: Маркетинг, 1998.
31. Ивлев В. А., Каменнова М. С., Попова Т. В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // открытые системы, 1996. №2, стр. 67-69
32. Ивлев В. А., Попова Т. В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлимиздат 2000.
33. Инвестиции в России. 2003: стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002. -252 с.
34. Казаринов М. Роль управленческих информационных систем при переходе от управления по функциям к управлению по процессам // Менеджмент 1996. №4. с. 93-101
35. Казарновский А. С. Организационное проектирование предприятий (игровой подход). Киев: Наук, думка, 1990. - 187 с.
36. Каменецкий М. И. Состояние и перспективы развития строительного комплекса// Экономика стр-ва. 1995. - №11. - с.15.
37. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. Ч239 с.
38. Ковальский М.И. Управление строительством: Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994.
39. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Новосибирск: Наука, 1992.-737 с.
40. Кочетков А. И., Никешин С. Н. и др. Управление проектами: зарубежный опыт. СПб.: Изд. "Два Три", 1993.
41. Крюков А. Ф. Направления корпоративной интеграции предприятий в переходной экономике. Абакан, 2001. - 108 с.
42. Кто есть Кто: строительный комплекс Республики Татарстан: презентационный справочник. Казань.: ИД "БИС", 2003. - 224 с.
43. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - 495 с.
44. Лагоша Б. А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. -189 с.
45. Лейцехер Л. И. Служба совершенствования управления в объединениях. Ч М.: Экономика, 1983. Ч 64 с.
46. Леонтьев С. Ключевые проблемы и направления совершенствования организационной структуры управления // Экономика и жизнь. 1997. №5
47. Мазур И.И., В.Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. Ч 574 с.
48. Мазур И.И., В.Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. - 456 с.
49. Масютин С. А. Корпоративное управление: опыт и проблемы: Монография. М.: ООО "Финстатинформ", 2003. - 280 с.
50. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 1990. 133 с.
51. Менеджмент (Современный российский менеджмент): учебник / Под. ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 504 с.
52. Мескон М. X., Альберт. М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.
53. Методика определения экономического эффекта от реализации мероприятий по совершенствованию структуры управления строительством. Ч М.: НИИЭС, 1979.-9 с.
54. Методические рекомендации по совершенствованию организации управления строительством в регионах. М.: НИИОУС при МИСИ им. В. В. Куйбышева, 1982. - 63 с.
55. Методические рекомендации по формированию и функционированию корпораций в строительстве / Под. ред. М. В. Соловьева. М.: Изд-во ЦНИИЭУС, 1990.-56 с.
56. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФА-М, 2003.558 с.
57. Мильнер Б. 3., Евенко JL И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
58. Модели и методы управления организационными системами. / В. Н. Бурков, В. А. Иринов. М.: Наука, 1994. - 112 с.
59. Мыльник В. В., Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: Академический проект, -2003.-352 с.
60. Некрасов Н. Н. Региональная экономика. Теория, проблемы, методы. -М.: Экономика, 1978.
61. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Строительство в США и России: экономика, организация, управление. СПб, 1996.
62. Нещадин А. В. О реструктуризации российской промышленности. // Проблемы теории и практики управления. М., 2000. №4.
63. Новый энциклопедический словарь. М.: Большая Российская Энциклопедия, 2000. - 1456 с.
64. О деятельности финансово-промышленных групп в России // Директор. №1 1995. с. 3-7
65. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. - 112 с.
66. Овсиевич Б. JI. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979. 179 с.
67. Оймах Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. М.: "Финансы и статистика" 1997.
68. Организационное управление: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 1998.
69. Организация производства: Учебник для вузов / О. Г. Туровец, Б. Н. Родионов и др.; под ред. О. Г. Туровца. Воронеж, 1993. - 384 с.
70. Организационные структуры управления в условиях рынка. -Владимир: ВГТУ, 1994.-43 с.
71. Парамонов Ф. И. Рационализация аппарата управления предприятием. -М.: Экономика, 1989. 138 с.
72. Патюрель Р. В. создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. №3.1.. у
73. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях: межотрас. метод, рекомендации. Ч М.: НИИТруда, 1975.- 151 с.
74. Проблемы формирования гибких организационных систем управления: Сб. тр. / Отв. ред. проф. В.Д. Рудашевский. -М., 1990. 110 с.
75. Пузыревский JT. С. Основы организационного проектирования. Ч Л.: Изд. ГУ, 1975.- 128 с.
76. Рапопорт В. С. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127 с.
77. Рапопорт Б. М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2001. - 240 с.
78. Региональная экономика. // Под. ред. проф. Н. Г. Кузнецова. Учеб. пособие. Ростов н/Д: "Феникс", 2003. - 320 с.
79. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2003: стат. сб. / Госкомстат России. М., 2003. - 895 с.
80. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: ПРОИР, 1998.-320 с.
81. Садовникова С. А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. М.: Финансы и статистика, 2002. - 272 с.
82. Серов В. М. Управление строительством в России. Каким ему быть? // Экономика строительства. 2001. -№10. с. 2-13.
83. Смирнов И. О некоторых аспектах рынка слияний и поглощений, журнал "Управление компанией", №3, 2002.
84. Смирнов С. В. Организация управления предприятием. М.: Знание, 1992.-40 с.
85. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: межотраслевые методические рекомендации. Ч М.: Экономика, 1991. 109 с.
86. Соколовская М. Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 174 с.
87. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления: учеб. пособие. М.: ИНФРА, 2002. - 136 с.
88. Суворова А. П. Формирование интегрированных систем управления строительным комплексом проблемного региона // Инновации. 2003. - №7 - с. 63-67.
89. Товб А. С., Ципес Г. JI. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003. - 240 с.
90. Тренев В. Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 1998.
91. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия // Под ред. Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1971.-343 с.
92. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. №3.
93. Чистов Л. М. Методика выбора эффективного варианта структуры производственного объединения в промышленности строительных материалов. Л., 1981.-е. 10-23.
94. Шишкин А. И. Методика исследования строительной системы с целью проектирования ее состояния // Сб. науч. работ. ПГТУ. Петрозаводск, 1974.- 136 с.
95. Экономика строительства. 2-е изд. / JI. М. Чистов. СПб.: Питер, 2003.-637 с.
96. Экономическая статистика; 2-е изд., доп.: Учебник / Под. ред. Ю. Н. Иванова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.
97. Эскиндаров М. А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999. - 367 с.
98. Яшин Н. С. конкурентоспособность промышленных предприятий: методология, оценка, регулирование. Саратов, 1997. 370 с.
99. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee, PMI, 1996.
100. Davenport Т. H. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology, Boston, Harvard Business school Press, 1993.
101. Griffis (Bud) F. H., Butler F. M. Case For Cost-Pius Contracting Journal of Construction Engineering and Management. 1988. - Vol. 114, №1. - P. 83-94
102. Haltenhoff. Management Performance under Dual Services Adrecments // Journal of Construction Engineering and Management. 1987/ - Vol. 113. - №4
103. Hoover Edgar. An introduction to Regional Economics. Second edition. Alfred F. Knopf, Inc., 1975.
104. Qualification and Selection of Construction Managers with Suggested guidelines for selection Process Journal of Construction Engineering and Management. 1987.-Vol. 113, №1. P. 51-89
105. Williamson P. M. Organization theory, From Chester Barnard to the Present and Beyond. -Oxf.: Oxford University Press, 1995.106. www.gks.ru107. www.projectmanagement.ru108. www.rbc.ru109. www.tatar.ru110. www.team.ru
Похожие диссертации
- Управление региональным строительным комплексом
- Управление инновационным проектом энергосбережения в строительном комплексе на основе программно-целевого подхода
- Теория и методология формирования системы рационального использования промышленных отходов на предприятиях регионального строительного комплекса
- Управление инвестициями в региональном строительном комплексе
- Микрологистическая система предприятия дорожно-строительного комплекса