Методологические проблемы формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли

Юрьева, Лариса Владимировна

Темы диссертаций по экономике » Бухгатерский учет, статистика

Методологические проблемы формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Юрьева, Лариса Владимировна
Место защиты	Екатеринбург
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.12

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методологические проблемы формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли"

На правах рукописи

004599995

ЮРЬЕВА ЛАРИСА ВЛАДИМИРОВНА

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В ХОДИНГАХ МЕТАЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Специальность 08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук

Екатеринбург 2010

1 АПР 2010

004599995

Диссертационная работа выпонена на кафедре Бухгатерский учёт и аудит ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Научный доктор экономических наук, профессор

консультант: Илышева Нина Николаевна,

заведующая кафедрой Бухгатерский учёт и аудит ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет - УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург

Официальные доктор экономических наук, профессор оппоненты: Гетьман Виктор Григорьевич

заведующий кафедрой Бухгатерский учёт

ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве РФ,

г. Москва

доктор экономических наук, профессор Шешукова Татьяна Георгиевна

заведующая кафедрой Учёт, аудит и экономический анализ ГОУ ВПО Пермский государственный университет, г. Пермь

доктор экономических наук, профессор Головнина Людмила Алексеевна

заведующая кафедрой Бухгатерский учёт и аудит ГОУ ВПО Тюменский государственный архитектурно-строительный университет, г. Тюмень

Ведущая ГОУ ВПО Новосибирский государственный

организация: технический университет, г. Новосибирск

Защита диссертации состоится л 28 апреля 2010 года в 12 ч. 00 мин. на заседании Диссертационного совета Д 212.285.12. при ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина по адресу: 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19, зал заседаний Учёного совета (ауд. I).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина.

Автореферат разослан л уМЯ^МЯ^ 2010 года.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью организации, просим направлять в адрес диссертационного совета.

Учёный секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент

С.И. Крылов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Развитие в России рыночных форм и методов хозяйствования ставит проблему учёта экономических интересов ее участников, финансового контроля, стратегического и управленческого учёта одним из приоритетных направлений совершенствования отечественной бухгатерской учётной системы. Возникновение новых экономических отношений побуждает к переосмыслению всех функций управления, в том числе и учётной, обуславливая приоритетное управленческое направление в развитии бухгатерского учёта.

Проблема эффективного управления экономикой металургических ходингов находится в тесной взаимосвязи с информационной подготовкой принятия оптимальных, научно обоснованных управленческих решений. В условиях быстро меняющейся внешней среды, неопределенности поведения участников рынка, существенно возрастает поток информации, требующей оперативной обработки. Все это требует создания такой учётно-аналитической системы, которая бы могла удовлетворять растущие информационные запросы управляющей системы.

С другой стороны управление современными ходинговыми структурами требует все большей оперативности, так как необходимо учитывать быстрое изменение ситуации на рынке, изменчивость потребительского спроса, а самое главное высокого качества принимаемых решений. Для решения возможного конфликта интересов акционеров и топ-менеджеров компаний необходимо обладать объективной информацией о состоянии ходинга: от структуры агрегированных доходов и расходов до оценки положения ходинга и его отдельных предприятий на рынке.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы развития и формирования ходинговых объединений освещались многими учеными и практиками. К авторам, внесшим вклад в их исследование, относятся: Борисов Ю. , Брейли Р., Майерс С. , Маршал А., Портер М., Друкер П., Гальперин С. Б., Дороднева М. В., Мильнер Б. 3., Мишин Ю. В., Пухова Е. В., Рады-гин А., Дженстер П., Хасси Д. Гольцова Т., Ленский Е. В., Мащенко В. Е., Мо-гилевский С. Д., Самойлов И. А.,Николаева С. В., Шебек С., Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти, Шиткина И. С., Ходоровский М. Я. и др.

Проблемам анализа стратегической деятельности организаций посвящены работы как зарубежных: Котлер Ф., Маршал А., Кейнс Дж., Брейли Р., Майерс С., Бригхем Ю., Гэбрейт Д., Фишер С., так и отечественных авторов: Алексеевой И. В., Иноземцева В. Л., Зуба А. Т., Андреевой Е.Л., Бандурина A.B., Григорьева В.В., Ковалева В.В. и др.

Выявлению конкурентных преимуществ в стратегическом менеджменте посвящены работы следующих авторов: Азоев Г.Л., Челенков А.П., Баран-чеев В., Бланк И. А., Боумен К., Васин С. М., Виссема X., Горбашко Е.А., Гордон Я., Губаков С., Гусева Т. В., Дафт Р. Л., Друкер Питер Ф., Зуб А. Т., Маркова В. Д., Кузнецова С. А., Малышева Л. А., Томпсон А., Стрикленд А., Фатхут-динов P.A., Хангер Дж. Д.,

Вопросы совершенствования учёта, анализа и прогнозирования затрат разрабатываются мировой и отечественной наукой. Большой вклад в развитие

научной концепции учёта, анализа и прогнозирования затрат внесли видные отечественные учёные: A.C. Бакаев, М.И. Баканов, П.С. Безруких, В.В. Бородина, М. А. Бахрушина, В. Г. Гетьман, В.Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Т.П. Карпова, В.В. Ковалёв, Л.А. Коновалов, С.А. Котляров, Н. П. Кондраков, A.C. Панфилов, Ю. А. Мишин, В.Э. Керимов, В.М.Носов, С.А. Николаева, В. Ф. Палий, А. Д. Шеремет, Шевелёв А. Е. а также зарубежные исследователи Р. Грюниг, А. Дайле, Д. У. Дункан, Г. Кокинс, А. Страттон, Д. Хебинг, Д. Коле-ман, А. Фармер, Р. Манн, Э. Майер, Р. Мюледорф, М. Карренбауэр, Ж. Рой, М. Веттер, У.Г. Оучи, Т. Питере и др.

Анализу деятельности предприятий и вопросам их консолидации в металургической отрасли посвящены работы таких авторов, как: Бесхмельни-цын М. О., Гуров А., Жемчуева М. А., Журавков А., Лисин В., Махов В. А., Мишин Ю. А., Парфенов Д., Радыгин А., Ритхох М., Сальников В., Сосковец О., Харитонова Н. А., Цыгалов Ю. М., Штанский В.

Научно-методологические и прикладные аспекты экономического и финансового анализа представлены в трудах таких учёных, как: Баканов М.И., Мельник М.В., Бернстайн Л. А., Бочаров В. В., Васильева Л. С., Донцова Л. В., Илышев А. М., Илышева H.H., Крылов С.И., Ковалев В. В., Вокова О. Н., Ковалева А. М., Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г., Марканьян Э. А., Марканьян С. Э., Герасименко Г. П., Прыкин Б. В., Романова Л.Е., Русаков Н. А., Русак В. А., Савицкая Г. В., Слуцкин М. А., Хорин А.Н., Керимов В.Э., Чернов В. А., Черненко А. Ф., Шеремет А. Д.

Вопросы применения и формирования системы сбалансированных показателей рассматриваются в трудах таких учёных, как: Гершун А., Горский М., Илышева H.H., Крылов С. И., Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П., Е. Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е. Л. Мостовой, Рамперсад X., Фридаг Хервиг Р., Шмидт В., Хорват П.

Исследованию развития и совершенствования управленческого учёта посвящены работы таких учёных, как: Аверчев И. В., Аксененко, А. Ф., Бобижо-нов, М. С., Апчерч А., Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Васильева, Л. С., Бахрушина М. А., Друри К., Илышева Н. Н., Ивашкевич В. Б., Керимов В. Э., Козлюк Н. В., Кондраков Н. П., Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С., Мишин Ю. А., Николаева О. Е., Алексеева О. В., Николаева С. А., Осипенкова О. П., Палий В. Ф., Рыбакова О. В., Терехова В. А., Ткач В. И., Гончаренко О. И., Уорд К., Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж., Шешукова Т. Г., Шеремет А. Д., Шишкова Т. В., Янковский К. П., Мухарь И. Ф.

Научная актуальность темы исследования определяется, с одной стороны быстрым ростом знаний о стратегическом управлении и управленческом учёте, способах их развития и совершенствования, с другой стороны, слабой разработанностью проблем, связанных с изучением форм и методов их развития и адаптации в современных условиях в ходинговых структурах.

Однако, несмотря на значительный объём проведённых исследований, необходимо отметить, что вопросы, связанные с разработкой эффективной системы стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах, остаются недостаточно изученными.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методологических проблем формирования стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах с использованием современных научных достижений менеджмента, управленческого учёта и экономического анализа, обеспечивающих эффективное функционирование металургических предприятий в условиях неопределенности и рисков конкурентной среды.

В соответствии со сформулированной целью диссертационного исследования были поставлены следующие подцели и научные задачи.

Во-первых, исследовать экономическую сущность ходинговых структур и информационные взаимоотношения, возникающие во внутриходинговом пространстве металургической отрасли:

- определить и систематизировать основные тенденции формирования ходинговых структур в металургической отрасли;

- выявить классификационные признаки и особенности интеграционных процессов;

- проанализировать источники конкурентоспособности консолидации предприятий металургии;

- разработать методический подход к упорядочению системы информационного пространства.

Во-вторых, исследовать действующую методологию управленческого учёта на предприятиях металургической отрасли:

- идентифицировать процессы управленческого и бухгатерского учёта предприятий металургического ходинга;

- с научных позиций обосновать признаки справочников и классификаторов, иерархии мест возникновения затрат в разрезе объектов учёта расходов;

- определить научно обоснованные требования к оптимальной системе классификаторов, которые позволяют стандартизировать управленческий учёт в ходинговых структурах;

- сформировать направления по формированию единых корпоративных стандартов для консолидации и эффективного использования учётных данных.

В-третьих, исследовать экономическую сущность стратегического управленческого учёта и анализа как категории:

- сформулировать понятие стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах с учётом информационного содержания экономически значимых данных и особенностей формирования;

- осуществить идентификацию стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах с позиций стратегического планирования и стратегического менеджмента;

- выявить взаимосвязь стратегии ходинга с системой принятия решений и с учётной системой металургического предприятия;

- разработать единый стратегический учётно-управленческий механизм.

В-четвёртых, разработать теоретико-методологическую основу стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах и сформу-

лировать её концептуальные положения:

- разработать концепцию стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, на основе идентификации многоуровневой модели, функционирующей по этапам стратегического управления предприятиями ходинга и этапам анализа внутренней и внешней среды;

- выявить принципы организации стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах;

- разработать многоэтапную иерархию задач, направленную на формирование информационной инфраструктуры в ходинговых структурах.

В-пятых, научно обосновать целесообразность формирования конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах и определить теоретико-методологические основы его элементов:

- сформировать структурно-логическая модель конкурентно-стратегического механизма в металургических ходингах;

- разработать индикативную систему показателей конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах;

- предложить методические решения по расчету системы конкурентно-сбалансированных показателей в ходинговых структурах.

Объектом исследования являются предприятия, входящие в ходинговые структуры металургической отрасли.

Предметом исследования является теория и методология организационно-экономических отношений и информационных процессов стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли.

Теоретической основой исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных учёных в области менеджмента, стратегического управления, анализа и управленческого учёта на промышленных предприятиях. Российская и зарубежная нормативно-правовая и законодательная база по вопросам управления и функционирования промышленных предприятий. Методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме диссертационной работы.

Информационной базой диссертационного исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных специалистов, нормативные документы Правительства РФ. В работе использованы статистические материалы Госкомстата России, статистическая информация специализированных справочников, данные научных докладов и статей, материалы научных конференций, а также информация, опубликованная в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати, размещенная на сайтах сети Интернет.

Фактологическую основу работы составили статистическая и исследовательская информация российских и международных экономических институтов, собственные исследования автора, а также данные бухгатерского и управленческого учёта металургических предприятий России.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методологических основ формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли. Элементы научной новизны

представлены следующими результатами, выносимыми на защиту:

1. Идентифицирован объект учётно-аналитического отражения: определены его особенности, основные тенденции формирования ходинговых структур в металургической отрасли, выявлены классификационные признаки и особенности интеграционных процессов, что дало возможность выявить информационные связи в ходинговых структурах и разработать методологический подход к упорядочению системы информационного пространства (п. 1.8 Паспорта специальностей ВАК).

2. Идентифицированы процессы управленческого и бухгатерского учёта предприятий металургического ходинга; уточнена структура справочников и классификаторов, иерархия мест возникновения затрат в разрезе объектов учёта расходов, что позволяет рационализировать систему информационного обеспечения управленческого учёта металургического предприятия, выявить направления формирования единых корпоративных стандартов для консолидации и эффективного использования учётных данных, стандартизировать управленческий учёт в ходинговых структурах, повысить качество формирования корпоративной отчетности (п. 1.6 Паспорта специальностей ВАК).

3. Сформулировано понятие стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах с учётом информационного содержания экономически значимых данных и особенностей формирования, определено содержание стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах с позиций стратегического планирования и стратегического менеджмента, что дало возможность выявить взаимосвязь стратегии ходинга с системой принятия решений и с учётной системой металургического предприятия, а также разработать единый стратегический учётно-управленческий механизм (п. 1.4 и 1.12 Паспорта специальностей ВАК).

4. Разработана концепция стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, на основе многоуровневой модели, функционирующей по этапам стратегического управления предприятиями ходинга и этапам анализа внутренней и внешней среды; выявлены принципы организации данного вида учёта и анализа; определена многоэтапная иерархия задач, направленная на формирование информационной инфраструктуры в ходинговых структурах, что позволило создать теоретико-методологическую основу стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах (п. 1.1 Паспорта специальностей ВАК).

5. Сформирована структурно-логическая модель конкурентно-стратегического механизма в металургических ходингах, дающая возможность объединить учётные и аналитические процедуры в рамках формирования и совершенствования стратегии деятельности ходинга на основе данных стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах (п. 1.4 Паспорта специальностей ВАК).

6. На основе модели формирования сбалансированных показателей, в рамках реализуемой ходингом стратегии, разработана индикативная система показателей конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах; выделено шесть сфер показателей, формирующих совместно систему кон-

курентно-сбалансированных показателей, основными информационными источниками которой являются данные стратегического управленческого учёта и анализа, что позволило предложить методические решения по оценке эффективности функционирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах (п. 1.2 Паспорта специальностей ВАК).

Методы исследования. В процессе выпонения диссертационной работы были использованы современные методы исследования: общенаучные методы (диалектический, абстрагирование, дедукция и индукция, анализ и синтез, методы аналитического моделирования, системный и структурный анализ), экономико-статистические методы (сравнение, группировка, анализ абсолютных и относительных величин, графический метод), экономико-математические методы. В качестве инструмента исследования применялись методы структурно-логического и системного анализа, аналитико-расчётный метод, а также графоаналитические методы анализа и наглядного представления информации.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научным направлениям специальности 08.00.12. - Бухгатерский учёт, статистика (1. Бухгатерский учёт и экономический анализ): 1.1; 1.2; 1.4; 1.6; 1.8; 1.12 Паспорта специальности ВАК 08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования полученных научных и практических результатов для решения задач формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли для достижения конкурентных преимуществ посредством совершенствования и развития инструментария и методологии управленческого учёта и экономического анализа.

Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы предприятиями ходингов металургической отрасли в практике разработки и реализации конкурентоспособной стратегии, а также при формировании концептуальных основ эффективного управления деятельностью ходинга. Кроме того, в научных исследованиях с целью получения нового знания и дальнейшего развития теории и методологии управления деятельностью ходингов металургической отрасли.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсам: Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Теория экономического анализа, Управленческий учёт, Бухгатерский учёт.

Апробация результатов исследования Диссертация выпонена в соответствии с бюджетной научно-исследовательской работой в ГОУ ВПО УГТУ-УПИ № 2005-01 Системы и процедуры устойчивого развития промышленных предприятий.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на ОАО НТМК и в ОАО КУМЗ. Кроме того, получен акт внедрения от консатинговой компании ООО ИДС Шеер (г. Москва), в котором указано,

что концепция стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, будет использоваться при формировании спектра консатинговых услуг по реинжинирингу бизнес-процессов на металургических предприятиях.

Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы (г. Воронеж, 2006); на Первых Екатеринбургских научных чтениях Управление человеческой репродукцией и инновационным развитием (г. Москва, 2006); на 4 Международной научно-практической конференции Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (г. Пенза, 2006); на 12, 13, 14,15 Международных научно-практических конференциях Современные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга (г. Нижний Тагил, 2006, 2007, 2008, 2009); 6 Международной научно-практической конференции Аудит, налоги и бухгатерский учёт в Российской Федерации: основы, теория и практика (г. Пенза, 2007); на Региональных научно-технических конференциях Наука - образование - производство: Опыт и перспективы развития (г. Нижний Тагил, 2007, 2008,2009); на 6, 7, 8 Всероссийских научно-практических конференциях Новые тенденции в экономике и управлении организацией (г. Екатеринбург, 2007, 2008, 2009); на 12, 13 отчетных конференциях молодых ученых ГОУ УГТУ - УПИ (г. Екатеринбург, 2007, 2008); на Всероссийских научно-практических конференциях Современное состояние и перспективы развития бухгатерского учёта, экономического анализа и аудита (Иркутск, 2007, 2009); на Региональных научно-практических конференциях Молодежь и наука (г. Нижний Тагил, 2007, 2008, 2009); на 5, 6, 7 Всероссийских конференциях молодых ученых по институциональной экономике (г. Екатеринбург, 2007, 2008, 2009); на Всероссийской конференции Роль природных ресурсов в социально-экономическом развитии регионов России (г. Екатеринбург, 2007); на Международной научно-практической конференции Управление интелектуальной собственности предприятия: проблемы и решения (г. Екатеринбург, 2007); на 6 Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2007); на Всероссийской научно-практической конференции Регион в условиях формирования экономики знаний (г. Курган, 2008); на 8 Международной научно-практической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (Пенза, 2008); на межрегиональной научной конференции молодых учёных, аспирантов Наука и производство Урала (г. Новотроицк, 2008); на Международной научно-практической конференции Учётно-аналитические инструменты развития инновационной экономики (г. Астрахань, 2009); на Международной научно-практической конференции Проблемы учёта, анализа и аудита в условиях глобализации экономики (Тюмень, 2009).

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты отражены в 83 работах, в т.ч. 3 монографии (одна из которых колективная), статьях, в т. ч. 10 работ в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ для публика-

ции результатов диссертационных исследований (Известия Иркутской государственной экономической академии, Проблемы современной экономики, Вестник УГТУ-УПИ (серия экономика и управление), Региональная экономика: теория и практика, Экономический анализ: теория и практика, Национальные интересы: приоритеты и безопасность), а также 15 работ в периодических научных изданиях.

Общий объём научных публикаций по теме диссертации свыше 99,3 п.л., в т. ч. лично соискателем 88,8 п.л.).

Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка используемой литературы из 296 наименований и приложений. Основное содержание изложено на 325 страницах, содержит 53 рисунка, 41 таблицу. Логика исследования прослеживается из следующей структуры работы: ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ХОДИНГОВ

1.1. Классификационные признаки российских ходингов

1.2. Особенности формирования ходингов в чёрной металургии

1.3. Сравнительный анализ путей формирования ходингов в чёрной металургии России

1.4. Особенности и проблемы единого информационного пространства в металургических ходингах

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В МЕТАЛУРГИЧЕСКОМ ХОДИНГЕ

2.1. Организация управленческого учёта на металургическом предприятии

2.2. Методика формирования затрат на производство в системе управленческого учёта на металургическом предприятии

2.3. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учёта металургического предприятия

2.4. Анализ внутриходингового управления в чёрной металургии

2.5. Специфика управленческого учёта в ходингах металургической отрасли

2.6. Стратегические аспекты влияния управленческого учёта на формирование корпоративной отчётности

ГЛАВ АЗ .ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В ХОДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ

3.1. Выявление места стратегического управленческого учёта и анализа в системе управления

3.2. Идентификация стратегического управленческого учёта и анализа с позиции стратегического планирования

3.3. Идентификация стратегического управленческого учёта и анализа с позиции стратегического менеджмента

3.4. Сравнительный анализ традиционного и стратегического управленческого учёта в ходинге

3.5. Зарубежная теория и практика информационно-аналитической поддержки процессов управления предприятием

ГЛАВА 4. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В ХОДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ

4.1. Разработка организационных аспектов стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах

4.2. Цель и базовые принципы стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах

4.3. Задачи и функции стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах

4.4. Методы и подходы применяемые к организации стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах

4.5. Информационная инфраструктура стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах

4.6. Стратегический управленческий учёт как основа конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах

ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНО-СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА В МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ХОДИНГАХ

5.1. Структурно-логическая модель конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах

5.2. Разработка индикативной системы показателей конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах

5.3. Методические решения по расчету системы конкурентно-сбалансированных показателей в ходинговых структурах

5.4. Направления определения эффективности функционирования системы стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Идентифицирован объект учётно-аналитического отражения: определены его особенности, основные тенденции формирования ходинговых структур в металургической отрасли, выявлены классификационные признаки и особенности интеграционных процессов, что дало возможность выявить информационные связи в ходинговых структурах и разработать методологический подход к упорядочению системы информационного пространства.

Выявлено, что классифицировать ходинговые структуры можно по различным признакам: правовая форма и организационная форма, тип интеграции и степень диверсификации, степень формализации отношений, вид доминирующей компании, основной собственник, степень и формы контроля со стороны головной организации, используемые механизмы интеграции. По состоянию на 2008 год, крупнейшие ходинговые структуры в чёрной металургии представляют собой вертикально интегрированные объединения жесткого типа, которым характерны следующие особенности:

1. Высокая социальная значимость. Большинство предприятий чёрной металургии являются градообразующими, поэтому любое ухудшение качества работы таких компаний ведет к резкому снижению напонения местных и региональных бюджетов, к резкому ухудшению социального положения населения крупного региона.

2. Высокая стоимость бизнеса (входной и выходной барьер), обусловленная высокой капиталоемкостью производства. Высокая стоимость сводит до считанных единиц тех участников рынка, которые в состоянии провести присоединение таких комплексов.

3. Высокая степень консолидации собственности. Практически все ходинги чёрной металургии имеют единоличных владельцев, которые контролируют через аффилированные структуры до 90 % акций.

4. Цикличная природа чёрной металургии. Выпуск стали в мире возрастает, начиная с 1950 года, однако при этом в отрасли систематически происходят кризисы, когда объём производства резко снижается.

5. Высокая зависимость от качества поставляемых ресурсов: на практике каждая доменная печь строится под конкретную руду, и смена поставщика сырья влечет значительные финансовые потери.

6. Высокая стратегическая значимость металургических ходингов: замены стали в военной технике, строительстве, машиностроении и т.п. не существует.

Конгломератом в чёрной металургии является совокупность организаций, которые не имеют каких-либо общих производственных основ, но объединены организационными или финансовыми связями. Эффективность интеграции подтверждается значительными экономическими эффектами, полученными при слияниях. Повышение эффективности обеспечивается исключением дублирующих операций, закрытием нерентабельных производств, применением единой сбытовой сети, оптимизацией логистики, комплексным использованием материальных, производственных и трудовых ресурсов, снижением накладных и второстепенных расходов, снижением затрат на закупки за счет унификации спецификаций и скидок на объёмы. Экономический эффект также формируется за счет повышения эффективности НИОКР и обмена технологиями.

Выявлены направления формирования конкурентных преимуществ ходингов металургической отрасли. Во-первых, продукция чёрной металургии стандартизована, потребителей немного и они очень чувствительны к цене. Детальные технические спецификации требуются лишь для особых видов стали. Во-вторых, конкуренция в отрасли - интенсивная из-за высокой доли постоянных затрат, высоких барьеров выхода из отрасли, избытка мощностей и цикличного характера развития отрасли. Высокая конкурентоспособность формируется в результате оптимизации инфраструктуры, снижения рисков, стандартизации процессов в рамках ходинга, получения государственной и региональной поддержки, централизации и упорядочения НИОКР, повышения стратегической гибкости. Третьим направлением повышения эффективности ходингов чёрной металургии является увеличение прибыльности за счет повышения эффективности снабжения и сбыта, использования ранее сделанных ин-

вестиций, получения технологий и ноу-хау партнеров.

Установлено, что оценку существующих интегрированных бизнес-групп принято проводить в первую очередь по механизмам объединения участников. Четыре группы факторов носят экономический характер и призваны улучшить положение компании на рынке. Достижение синергетического эффекта осуществляется путем распространения передовой практики корпоративного управления, унификации спецификаций, комплексного использования ресурсов, а также снижения накладных расходов. Получение допонительной прибыли в результате интеграции возможно за счет эффекта от масштаба, сокращения управленческого аппарата, продажи приобретенной компании после ее санации, концентрации на продукции с высокой добавленной стоимостью, исключения дублирующих операций, скидок на объёмы закупаемого сырья. Улучшение положения на рынке за счет интеграции представляется возможным благодаря выходу на новые рынки, улучшению логистического обслуживания, облегчению доступа к отдельным дефицитным ресурсам, удлинению продуктовой линии, получению недостающих рыночных структур. Все вышеперечисленное способствует повышению эффективности компании от получения государственных льгот, приобретения в результате интеграции ноу-хау, новых технологий, квалифицированного персонала. Пятый мотив - защита от недружественного поглощения, возникает только в условиях рыночной экономики и не несет выгод всем участникам интеграции.

Рассмотрим факторы, которые формируют современные тенденции в развитии информационных технологий и обосновывают их возрастающую полезность для поддержки управления металургическим ходингом.

Во-первых, в металургической отрасли возрастет технологичность рыночных отношений и наблюдается глобализация деятельности. Участие металургических предприятий в глобальных товарных цепочках вызывает необходимость повышения качества обработки информации. Конкурентоспособность предприятий металургической отрасли все в большей мере зависит не столько от материальных ресурсов, сколько от наличия развитых средств коммуникации с клиентами и партнерами, объёма накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования.

Во-вторых, устойчивость и доходность деятельности металургического предприятия во многом определяются скоростью реакции на изменение предпочтений потребителя. Претендующему на успех предприятию требуется быстрее других перестраивать свою организацию для поддержания готовности удовлетворить потребности клиента. Таким образом, ему необходимо сокращать задержки и потери прохождения информации на предприятии. Скорость обращения информации становится решающим фактором борьбы за конкурентные преимущества.

В-третьих, требования к информации с точки зрения точности, своевременности, поноты и актуальности допоняются требованиями ее эффективного использования на всех уровнях управления. Имеется тенденция интеграции всех служб и информационных систем предприятия для непрерывного обеспечения руководства предприятия экономической информацией о положении дел

и имеющихся возможностях на рынке.

На сегодняшний момент времени еще только закладываются основы информационного пространства отрасли. Для поного решения этой задачи недостаточно реально доступных сегодня скоростей и качества передачи данных по каналам связи предприятий.

Информационное обеспечение управления заключается в оценке роли и значения влияния того или иного фактора или их совокупности на деятельность металургического ходинга. Таким образом, основная цель информационной поддержки заключается в извлечении выгоды из сложившейся ситуации или минимизация убытков, для чего руководство управляющей компании дожно четко представлять, в каких условиях на данный момент находятся предприятия ходинга и каким образом ситуация будет развиваться в будущем.

Можно выделить две основных задачи эффективного информационного обеспечения металургического ходинга. Первая заключается в выделении из огромного количества показателей, характеризующих данную ситуацию, самые значимые. Другой важной задачей информационного обеспечения является анализ оперативной ситуации для развития экономических процессов для своевременного корректирования стратегических планов или упреждения негативных последствий. Организация информационных потоков и информационно-аналитического обеспечения коммерческой деятельности особенно актуальна для ходинговых структур, где в силу несогласованности работы отдельных служб и предприятий происходит распыление и потеря важной информации. Следует отметить, что с ростом уровня управленческой иерархии возрастает потребность в информационном обеспечении принятия решений, что обусловлено ростом неопределённости и финансовых рисков.

Установлено, для поноценного информационного обеспечения стратегического планирования и учёта необходимо организовать потоки информации с предприятий ходинга в единый информационно-аналитический центр управляющей компании, где дожно происходить накопление, обработка, систематизация и хранение необходимой информации или знаний (рис. 1.).

Металургическое предприятие 1111 Информационные связи 2-го уровня Металургическое предприятие Информационные связи 1-го уровня till

"информационно аняТ""-'--^

х^^литичсскии центр^,^ ^ литическии центр

аг-7-

Управляющая компания

Информационно та-литический центр

Рис. 1. Упорядочение системы информационного пространства На основе исследований и анализа деятельности металургических предприятий ходингов, выяснено, что для эффективной их деятельности необхо-

димо осуществлять усиление роли экономических функций управления на каждом из этапов цикла корпоративного менеджмента. Естественно, при этом наибольшая нагрузка возникает при выпонении таких функций, как планирование, учёт и анализ. В связи с этим руководству ходинга необходимо разрабатывать эффективные механизмы для реализации управленческих функций на каждом из этапов управленческого цикла с целью обеспечения высокого уровня управляемости всего ходинга в целом. Соответственно для разработки подобных механизмов руководству ходинга необходимо оптимизировать, а в ряде случаев и реорганизовать существующую управленческую деятельность по таким сферам, как организация процесса управления, финансовое планирование, управленческий учёт, организация документооборота и отчётности.

2. Идентифш^рованы процессы управленческого и бухгатерского учёта предприятий металургического ходинга; уточнена структура справочников и классификаторов, иерархия мест возникновения затрат в разрезе объектов учёта расходов, что позволяет рационализировать систему информационного обеспечения управленческого учёта металургического предприятия, выявить направления формирования единых корпоративных стандартов для консолидации и эффективного использования учётных данных, стандартизировать управленческий учёт в ходинговых структурах, повысить качество формирования корпоративной отчетности.

С точки зрения аспектов управления, в каждом подразделении металургического ходинга выделяются управленческий и бухгатерский учёт. Целью управленческого учёта является своевременное информирование руководства о текущей ситуации, позволяющее вовремя принять те или иные управленческие решения. Под процессами управленческого учёта понимаются бизнес-процессы, с помощью которых производится экспресс-оценка определённых показателей финансово-хозяйственной деятельности. Под процессами бухгатерского учёта понимаются бизнес-процессы, в результате выпонения которых формируется строго регламентированная бухгатерская отчётность.

Сложившаяся ситуация чревата тем, что в ходингах предприятия, входящие в них, сами утверждают стандарты учёта или ведут учёт без какого-либо нормативно утвержденного порядка. В данном случае, говорить о наличии эффективной системы управленческого учёта всего ходинга не возможно. В том случае, когда у предприятий ходинга нет соответствия между собой по объектам учёта, кроме того, используются различные методы оценки активов, применяются индивидуально сформированные структуры затрат на производство и реализацию продукции, то учётная информация по предприятиям становится несопоставимой. Это влечет за собой снижение эффективности практического использования полученной информации в управленческих целях. В подобной ситуации становится невозможной консолидация учётных данных, сопоставления плановых и фактических данных, сравнение результатов деятельности отдельных предприятий.

Одно из направлений стандартизации системы управленческого учёта заключается в организации учёта в ходинге на основе бизнес-единиц. Другое

направление стандартизации системы управленческого учёта основано на внедрении корпоративных информационных систем, позволяющих организовать учёт по всем бизнес-единицам ходинга в единой базе данных на основе единого плана счетов и внутрикорпоративных аналитических регистров. Современные технические и программные средства позволяют организовать учёт по всем бизнес-единицам ходинга в едином банке данных на базе единого плана счетов и внутрикорпоративных аналитических регистров. Наилучший вариант архитектуры информационной системы - единая централизованная база данных на сервере в головном ходинге. Для успешной стандартизации системы управленческого учёта на всех предприятиях ходинга необходимо выделить и реализовать следующие аспекты.

1. Определение финансовой структуры каждого предприятия за счет выделения центров финансовой ответственности.

2. Разработка состава, содержания и единой формы управленческой отчётности.

3. Разработка единых классификаторов управленческого учёта.

4. Разработка общих методов управленческого учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции.

5. Разработка единого управленческого плана счетов и порядок отражения типовых хозяйственных операций.

6. Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учёта на каждом предприятии металургического ходинга.

7. Проведение надлежащих организационных изменений на предприятиях ходинга.

Система классификаторов - это своего рода фундамент стандартизации управленческого учёта. Она лежит в основе бюджетных форм и их взаимосвязей, форм отчётности, методов калькуляции, структуры информационных систем. Под классификатором подразумевается систематизированный перечень каких-либо объектов или свойств объекта.

В табл. 1 представлены требования к системе классификаторов, позволяющей стандартизировать качественные характеристики информации в системе управленческого учёта. Результатами стандартизации являются системы классификаторов, системы справочников и стандартной иерархии МВЗ:

1. Классификатор основных средств. В вопросах оценки основных средств первоочередным является определение принципов отнесения актива к объекту основных средств в целях управленческого учёта.

2. Классификатор материалов. Аналогично устанавливаются критерии отнесения актива к материально-производственным запасам, определяется способ формирования их стоимости, порядок списания на себестоимость продукции.

3. Справочник номенклатуры товаров. Справочник номенклатуры зависит от специфики деятельности предприятия. Это может быть номенклатурный вид продукции, заказы, проекты, объекты строительства и т. д. В общем случае, номенклатурная единица представляет собой продукт, по которому целесообразно калькулировать себестоимость, а также сопоставлять полученные доходы с понесенными расходами.

4. Справочник статей затрат и выплат. При разработке справочников статей затрат и выплат (доходов и поступлений) необходимо не только грамот-

но сформировать их структуру, но также дать исчерпывающие характеристики состава каждой статьи.

Таблица 1

Требования к системе классификаторов

Требования Примечания

Единство классификаторов для учёта При проведении контроля сопоставляются плановые и фактические данные, что требует использования в системах планирования и учёта единых классификаторов

Согласованность Классификаторы взаимосвязанных объектов дожны быть одинаковы или сопоставимы. Это позволяет производить последовательное сквозное планирование, к примеру, на основании бюджета затрат формировать бюджет закупок, а уже на основании бюджета закупок - бюджет платежей.

Привязка к центрам ответственности Поскольку классификаторы описывают объекты управления, они дожны соотноситься с субъектами управления - центрами ответственности, т. е. за каждой статьей дожен быть закреплен центр ответственности, а каждому центру ответственности дожен соответствовать набор статей классификаторов.

Нормализован-носгь Каждый объект учёта дожен быть представлен в одном классификаторе, а каждый классификационный признак - только один раз. Это упрощает учёт и обеспечивает требуемую гибкость формирования отчётности. В теории баз данных подобная оптимизация количества позиций справочников называется нормализацией.

Понота и прозрачность Позиции каждого классификатора в совокупности дожны поностью описывать объект со степенью детализации, необходимой для контроля всех его значимых аспектов.

Однозначность и взаимоисключае-мость Каждая позиция классификатора дожна однозначно описывать объект, при этом все статьи дожны быть взаимоисключаемы: любая операция соотносится только с одной статьей. Данный принцип наиболее значим для учёта. При этом название позиции следует сделать коротким (не более 3-4 слов), иначе оно не будет помещаться в печатные и электронные формы.

5. Справочник доходов и поступлений. При разработке справочников доходов и поступлений необходимо регламентировать соответствие статей доходов и расходов по начислению, используемых для формирования отчёта о прибылях и убытках, статей поступлений и выплат, используемых для формирования отчёта о движении денежных средств.

6. Справочник центров ответственности. Для оценки эффективности деятельности структурных подразделений компании дожен быть разработан справочник ЦО.

7. Справочник контрагентов. Справочник контрагентов условно разделяется на дебиторов или кредиторов, с которыми ведутся взаиморасчеты. В системе управленческого учёта устанавливается формальное деление контрагентов на дебиторов и кредиторов, хотя один и тот же контрагент в действительности может иметь одновременно как дебиторскую, так и кредиторскую задоженности по различным видам взаиморасчетов.

8. Под стандартной иерархией мест возникновения затрат понимается иерархическая структура, включающая в себя все места возникновения затрат металургического предприятия, объединенные в группы мест возникновения

затрат. Стандартная иерархия металургического предприятия представлена на верхнем уровне группами мест возникновения затрат в разрезе следующих объектов учёта расходов: основное производство; вспомогательные производства; общезаводские расходы; обслуживающие производства; расходы на продажу.

Для того чтобы реализовать стандартизацию процесса формирования затрат в системе управленческого учёта необходимо предварительно осущест-

Рис. 2. Методика формирования затрат на металургическом предприятии

Основные обобщающие процессы информационного обеспечения системы управленческого учёта металургического предприятия, способствующие более поному калькулированию себестоимости продукции состоят из:

1. Процессов оперативного учёта выпуска продукции, которые осуществляются в структурных подразделениях. Основным источником этого учёта являются ежедневные отчёты о выпуске продукции и о продукции, принятой на склад готовой продукции и полуфабрикатов.

2. Процессов бухгатерского учёта затрат на производство. Основной операцией, производимой в данном процессе, является бухгатерский контроль

списания затрат структурных подразделений и формирование фактической себестоимости продукции и услуг.

3. Процессов оперативного учёта наличия и движения запасов реализуется в системе управленческого учёта как на центральных складах, так и на цеховых складах в структурных подразделениях. Целью данного процесса является оперативный контроль поступления и расходования сырья, основных материалов, полуфабрикатов и готовой продукции.

4. Процессов бухгатерского учёта наличия и движения запасов по местам хранения состоит из учёта наличия и движения товарно-материальных ценностей на центральных складах металургического предприятия.

3. Сформулировано понятие стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах с учётом информационного содержания экономически значимых данных и особенностей формирования, определено содержание стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах с позиций стратегического планирования и стратегического менеджмента, что дало возможность выявить взаимосвязь стратегии ходинга с системой принятия решений и с учётной системой металургического предприятия, а также разработать единый стратегический учётно-управленческий механизм.

В диссертации проанализированы различные определения СУУ, СУ, СП с. 129-151, на основе которых с учётом идентификации объекта учётно-методического отражения сформулировано понятие Стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах как функция стратегического менеджмента, осуществляющая обеспечение менеджеров металургического предприятия и управляющей компании ходинга необходимой информацией о внутренней и внешней среде его деятельности для принятия стратегических управленческих решений, направленных на повышение его конкурентоспособности.

Разработка стратегии для металургического ходинга состоит из стратегического анализа, необходимого для выработки объективных предпосылок для успеха, конкретизации целей и задач на основе внешней для ходинга и внутренней информации, выбора направления и формирования определённого плана действий при условии проверки на соответствие разработанного плана и доступных ходингу ресурсов. На основе систематизации подходов к определению СУУ выявлено, что он является инструментом фиксации фактов уже свершившихся. Взаимосвязь стратегии с системой принятия решений и с учётной системой представлена на рис. 3.

Подводя итог теоретическим исследованиям, можно сделать следующие выводы:

- СУУ является информационной системой;

- СУУ ориентирован на процесс принятия стратегических управленческих решений;

Система принятия решений

Стратегический блок

/Стрзтегические\ ^/Стратегическое^

1 цели Г~ ^планирование /

Тактический блок

Оперативный блок

Стратегия мета лур ги ческого предприятия

стратеги чесвэго блока

III Выпонение тактических

действии II Корректировка

тактического блока

Финансово-хозяйственная деятельность металургического предприятия

События

Явления

Процессы

Оперативный учетный блок

Уп равленческий учет -> Управленческая отчетность

Бухгатерский учет -> бухгатерская отчетность

Рис. 3. Взаимосвязь стратегии с системой принятия решений и с учётной системой

- СУУ предоставляет информацию не только о внутренней среде предприятия (в отличие от традиционного управленческого учёта), но и особое внимание уделяет информации о внешней среде;

- по мнению некоторых авторов определений, стратегический управленческий учёт дожен предоставлять лишь относительные финансовые результаты, в то же время другие считают, что необходимо рассматривать также и нефинансовую информацию, что, на наш взгляд, больше соответствует требованиям современной ситуации.

Идентификация СУУ с точки зрения стратегического менеджмента позволила сделать вывод о том, что стратегический управленческий учёт возможно рассматривать как информационную систему для обеспечения процесса стратегического планирования. То есть процесс достижения стратегической цели, принятие стратегических решений и исследование стратегических задач ходинга осуществляется в результате функционирования единого стратегического учётно-управленческого механизма, который объединяет в себе несколько уровней знаний и методов, представленных на рис. 4.

Рис. 4. Единый стратегический учётно-управленческий механизм

Необходимо отметить, что актуальность разработки концептуальных основ стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах связана с тем, что в настоящее время управленческий учёт не соответствует в поной мере требованиям стратегического управления в условиях риска, неопределённости и действия внешних факторов. Если определить стратегический менеджмент как комплексный подход, включающий несколько этапов управления, то стратегический управленческий учёт является поддерживающей его информационной системой.

Следовательно, для успешного функционирования стратегического управления, информация, формируемая стратегическим управленческим учётом, дожна предоставляться на всех его этапах: при анализе деятельности предприятия, при планировании и разработке стратегии, при контроле реализации стратегии, как представлено на рис. 5.

Таким образом, стратегический управленческий учёт и анализ способствует

наращиванию собственности и формированию устойчивого конкурентного преимущества за счет учёта совокупности внешних и внутренних факторов.

Рис. 5. Взаимосвязь системы стратегического управления и стратегического управленческого учёта

В связи с тем, что СУУ отличается от традиционного управленческого учёта именно возможностью учёта внешних факторов, необходимо разработать концепцию стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, направленную на выявление этого воздействия.

4. Разработана концепция стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, на основе многоуровневой модели, функционирующей по этапам стратегического управления предприятиями ходинга и этапам анализа внутренней и внешней среды; выявлены принципы организации данного вида учёта и анализа; определена многоэтапная иерархия задач, направленная на формирование информационной инфраструктуры в ходинговых структурах, что позволило создать теоретико-методологическую основу стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах.

Стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах направлен на отражение процессов производственно-хозяйственной деятельности отдельных предприятий, входящих в ходинг на основе сложившихся показателей, а также формирование показателей в перспективном плане. Исходя из этого, систему стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах можно определить, как совокупность элементов, обеспечивающих измерение, накопление, анализ, подготовку, интерпретацию и предоставление информации, необходимой управленческому звену ходинга для осуществления планирования, оценки, контроля за хозяйственной деятельностью и принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и контроля за понотой их учёта.

Рассмотрим совокупность элементов, характеризующих концепцию стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах и являющихся его организационно-методической основой.

Целью стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах является информационное обеспечение управленческих решений по достижению стратегических целей и задач металургического ходинга, ориентированных не только на ближайшее, но и сравнительно отдаленное будущее. В табл. 2 представлены принципы организации стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

Задачи стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, реализуются на нескольких этапах. На этапе стратегического конкурентного анализа они заключаются в сборе и учёте информации о внутренней и внешней среде металургического ходинга, анализе деятельности ходинга, а также предприятий в него входящих, в создании и попонении информационной инфраструктуры стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

На этапе стратегического планирования основными задачами стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, реализуемых на этом этапе являются прояснение возможной зоны для целеполагания отдельного предприятия, входящего в ходинг, согласование целей всех уровней управления ходингом, обеспечение согласованности стратегий отдельных предприятий в процессе стратегического планирования ходинга.

На этапе контроля и оценки выпонения задачи стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, состоят в обеспечении контроля за степенью достижения поставленных стратегических целей и задач в рамках ходинга и отдельных его предприятий.

В табл. 3 представлены требования! к информации стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

Таблица 2

Принципы организации стратегического управленческого учёта и анализа в ходин-__говых структурах (СУУ и А в ХС)_

Принципы Содержание принципа

Обусловленность функций стратегическим целям Функции СУУ и А в ХС формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями разработки и контролем за достижением предприятием своих стратегических целей и задач.

Оптимальность соотношения функций Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию СУУ и А в ХС и функциями функционирования СУУ и А в ХС.

Относительность Для принятия стратегических управленческих важна относительная информация о внутренних и внешних конкурентных преимуществах отдельных предприятий, входящих в ходинг.

Экономичность Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию СУУ и А в ХС, снижение доли затрат на стратегический управленческий учёт в общих затратах на единицу выпускаемой продукции.

Ограниченная рациональность Задача СУУ и А в ХС состоит в выборе направления действия, которое является приемлемым, но не обязательно наилучшим из недостижимой совокупности всех альтернатив.

Согласованность СУУ и А в ХС дожен обеспечивать взаимосвязь и непротиворечивость целей различных уровней, целей различных предприятий, а также обеспечивать согласованность интересов различных партнерских групп, оказывающих влияние на выработку и реализацию стратегии ходинга.

Определённости СУУ и А в ХС дожен предоставлять информацию в виде обработанных данных таким образом, чтобы понять их можно было однозначно. Иначе неоднозначное токование отчётов различными пользователями не сможет обеспечить выпонение поставленных целей и задач.

Прогрессивность Соответствие СУУ и А в ХС передовым зарубежным и отечественным аналогам учёта и управления.

Оптимальность Многовариантная проработка схемы СУУ и А в ХС и выбор наиболее рациональной схемы для конкретных условий ходинга и предприятий, входящих в него.

Информационная достаточность Информация, формируемая в рамках СУУ и А в ХС дожна быть максимально достаточной, чтобы не перегружать систему управления ходингом.

Согласованность Взаимодействие между ЦО, с системой управления отдельных предприятий ходинга, которые дожны быть согласованы со стратегическими целями и задачами всего ходинга и синхронизированы во времени.

Причинно-следственная связь Стратегические задачи и показатели деятельности ходинга дожны рассматриваться как система взаимосвязанных элементов. Поэтому СУУ и А в ХС дожен производить учёт и анализ не только самих показателей, но и учитывать логические связи между ними и стратегическими задачами.

Адаптивность СУУ и А в ХС дожен быть адаптивным к внешней среде и чутко реагировать на малейшие ее изменения. В результате любых изменений менеджмент ходинга и отдельных его предприятий дожен оперативно получать обновленную информацию.

Стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах необходим для устранения недостатков, свойственных бухгатерскому учёту. Данный вид учёта позволяет устранить такой недостаток, как ориентация ис-

ключительно на внутреннюю среду ходинга. Отличительной его особенностью является принятие во внимание факторов внешней среды, а также сочетание в рамках одной информационной системы бухгатерского и управленческого подхода.

Таблица 3

Требования к информации стратегического управленческого учёта и анализа

Требование Пояснение

Краткость информация дожна быть четкой, структурированной и не содержать ничего лишнего

Целенаправленность используемая информация дожна быть направлена на решение конкретных задач управления ходингом. Учётные данные на всякий случай неприемлемы, поскольку засоряют информационное поле для принятия решений ненужной информацией

Достоверность Недостоверные сведения сводят к нулевому эффекту своевременность и кажущуюся их полезность. Причины возникновения недостоверных сведений могут быть различными: неправильное восприятие источником факта или умышленное, с определённой целью, искажение о нем сведений. Как правило, сведения, представляющие интерес для кого-то, а также источник их поступления дожны подвергаться перепроверке

Оперативность Минимальный срок бухгатерской отчётности в один месяц для большинства управленческих задач неприемлем. Если есть выбор между точностью и быстротой получения данных для управления, то предпочтительнее второе.

Достаточность Информация стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах не дожна быть излишней, но объём содержащихся данных дожен быть впоне достаточным для принятия соответствующих решений, что обеспечивается за счет аналитичности данных или возможностей их использования в экономическом анализе.

Полезность Для стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах из всей массы существующей информации необходимо выделить только ее полезную часть, которая необходима для отслеживания изменений во внутренней и особенно внешней среде ходинга в целях принятия эффективных стратегических управленческих решений

Адресность Адресность дожна учитывать уровень служебной иерархии дожностных лиц в аппарате управления ходингом, т.е. она дожна быть ориентирована на конкретного потребителя

Гибкость Рыночную экономику отличает динамизм развития, неопределённость многих хозяйственных ситуаций, их многовариантность. Соответственно стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах в отличие от бухгатерского не дожен быть стабильным, неизменным в течение многих лет. Наоборот, ее следует подвергать постоянному обновлению, совершенствованию и развитию по форме, масштабам и содержанию

Экономичность в получении и использовании Любая информация стоит денег и времени на формирование, передачу и потребление, поэтому данные стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах дожны быть ограничены возможностями их использования, степенью полезности для принятия управленческих решений

Защищенность от несанкционированного доступа и конфиденциальность данное требование призвано обеспечить безопасность функционирования и развития бизнеса ходинга. Особую актуальность это требование приобретает в современных условиях развития рыночных отношений и конкурентной среды

При этом стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах сосредотачивается на стратегических перспективах, формирует отчётность по данным, относящимся к рынкам сбыта ходинга и его конкурентов.

5. Сформирована структурно-логическая модель конкурентно-стратегического механизма в металургических ходингах, дающая возможность объединить учётные и аналитические процедуры в рамках формирования и совершенствования стратегии деятельности ходинга на основе данных стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах.

Современные предприятия металургической отрасли функционируют в условиях высокой сложности, неопределённости и динамичности окружающей социально-экономической среды. Жесткая, инерционная организация управления металургическим ходингом не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Главным условием победы в конкурентной борьбе является способность договременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции, в технологии и в управлении. Для того чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям ходинга необходимо постоянно видоизменяться и адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка, формируемым в условиях современной экономики инновационного типа. Важнейшее направление адаптации - установление практики функционирования системы стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах.

Стратегический конкурентный анализ в ходинговых структурах (СКАХС) - это многофункциональная, мультидисциплинарная комбинация научных и ненаучных процессов, с помощью которых у ходинговых структур появляется возможность интерпретировать данные или информацию для предложения значимых результатов в области формирования и совершенствования стратегии ходинга на основе данных СУУ. Он может использоваться для установления взаимосвязей, оценки тенденций и моделей, выявления расхождений в испонении и для выявления и оценки возможностей совершенствования стратегии ходинга на основе анализа конкурентов.

На рис. 6 показана последовательность исследования деятельности ходинга в контексте внешней среды предполагает также анализ общей ситуации (внутриходинговое пространство) и конкурентных условий отрасли (ходинги-конкуренты).

Цель СКАХС состоит в оценке и анализе ключевых факторов внешней среды: основные экономические характеристики отрасли; формы и интенсивность конкуренции в отрасли; причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде; сильные и слабые конкуренты; возможные действия конкурентов; ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе; общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности; сильные и слабые стороны внут-риходингового пространства.

Объектом СКАХС является совокупность имеющихся конкурентов в ходинговых структурах металургической отрасли. В качестве наблюдаемых единиц выступают как отдельные предприятия другого ходинга, находящееся на близлежащей территории к предприятию анализируемого ходинга, так и сам конкурирующий ходинг.

Этапы стратегического управления ходингом Этапы анализа среды

Анализ внешней среды ходинга Анализ внутренней среды ходинга Анализ внутренней среды предприятий ходинга

Анализ деятельности ходинга -- Ч > -- Ч >

Планирование и разработка стратегии -- Ч > -- Ч >

Реализация стратегии, контроль ее выпонения и принятие управленческих решений > Ч > Ч > <

Рис. 6. Функционирование стратегического управленческого учёта и анализа

Предметом СКАХС являются отношения соперничества, а также партнерского взаимодействия предприятий ходинга металургической отрасли -отношений, рассматриваемых в статике и динамике. На рис. 7 представлена модель формирования сбалансированных показателей в рамках реализуемой ходингом стратегии. Она показывает сферы, имеющие значение в рамках оценки стратегии: внешнюю среду ходинга, ценности и принципы отдельных предприятий ходинга, видение и стратегический горизонт, собственники, внутренний и внешний рынок сбыта, ресурсы, конкуренты и сам ходинг. Особое значение имеют взаимосвязи между элементами, поскольку они используются для формирования показателей. На основе этого можно выявить недостаточность системы сбалансированных показателей для предприятий металургических ходингов. Сформирована модель конкурентно-стратегического механизма (КСМ) в ходинговых структурах, позволяющая объединить учётные и аналитические процедуры в рамках формирования и совершенствования стратегии деятельности ходинга.

Элементы конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах представлены на рис. 8. Функционирование КСМ основано на данных стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах. Итогом деятельности является формирование системы конкурентно-сбалансированных показателей, охватывающей основные сферы деятельности ходинга.

Рис, 7. Модель формирования сбалансированных показателей в рамках реализуемой ходингом стратегии

Под процессами стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах в рамках КСМ понимаются бизнес-процессы, в результате которых формируется отчётность для принятия стратегических управленческих решений. Стратегическая управленческая отчётность в рамках КСМ может подразделяться на следующие виды: отчётность для руководства предприятия; отчётность для руководства управляющей компании и акционеров; отчётность для инвесторов.

Целью КСМ в ходинговых структурах является формирование хранилища плановых и фактических данных по различным аспектам финансово-хозяйственной деятельности для обеспечения всех заинтересованных лиц достоверной информацией, позволяющей своевременно принимать стратегические управленческие решения на основе СКСП.

Разработка и внедрение КСМ в ходинговых структурах, единого для всех предприятий, входящих в состав ходинга, позволяет более эффективно вести хозяйственную деятельность как на отдельных предприятиях, так и по ходингу в целом, оперативнее получать необходимую аналитическую информацию, учитывать интересы всех участников бизнеса, а, в конечном счете - избегать ошибочных, управленческих решений.

6. На основе модели формирования сбалансированных показателей, в рамках реализуемой ходингом стратегии, разработана индикативная система показателей конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах; выделено шесть сфер показателей, формирующих совместно систему конкурентно-сбалансированных показателей, основными информационными источниками которой являются данные стратегического управленческого учёта и анализа, что позволило предложить методические решения по оценке эффективности функционирования стратегического управленческого учёта и аначиза в ходинговых структурах.

В соответствии с КСМ выделено шесть сфер показателей, формирующих совместно систему конкурентно-сбалансированных показателей (СКСП). Основными информационными источниками СКСП является стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах. Сфера Финансы использует информацию традиционного стратегического планирования деятельности предприятий ходинга. Сфера Процессы предъявляет требования к модели процессов для каждого предприятия, входящего в ходинг, с разделением стратегических и оперативных бизнес-процессов. Сфера Потенциал дожна основываться, например, на информации о развитии технологий и знаниях об основных известных компетенциях собственных предприятий ходинга и конкурентов. Сфера Клиенты требует очень обоснованной информации об отдельных сегментах рынка, например рентабельность по отдельным клиентам, процент роста, объём сбыта. Сфера Внутриходинговое пространство предполагает анализ по основным показателям предприятий в рамках ходинга. Одним из основных направлений внутреннего анализа в ходинге является оценка качества корпоративного управления. Сфера Конкуренты основана на сравнительном анализе по отрасли, а также межотраслевом анализе в рамках промышленности. Для оценки конкурентной позиции металургического предприятия ходинга на рынке можно использовать сопоставительный анализ ключевых факторов успеха металургического ходинга и его основных конкурентов.

Схема по формированию сбалансированных показателей, позволяющих оценить конкурентоспособность процесса реализации стратегии ходинга

представлена на рис. 9. Информация для расчёта различных показателей поступают из внешней и внутренней среды ходинга.

Рис.9. Формирование показателей процесса реализации стратегии ходинга

Инновационность процесса выделяет показатели, характеризующие требования к кадрам и инновационному развитию предприятия. Здесь формируются показатели двух видов. Первая группа показателей содержит количественные и качественные требования к квалификации работников, оснащенность специалистами, удовлетворённость работников предприятия, текучесть кадров. Вторая группа показателей характеризует инновационный процесс на предприятии. Технология процесса определяет показатели связанные с процессом производства продукции предприятия ходинга и его совершенствованием. Они формируют количественные требования технологическому процессу изготовления продукции. Организация процесса формирует показатели связанные с организационными требованиями производства продукции. Маркетинг процесса позволяет выявить требования к ценам, объёмам выпуска продукции, номенклатуре продукции, срокам выпонения заказов клиентов, удовле-

творенность потребителей продукции, доли рынка и её изменении и т.п. Ин-вестиционность процесса позволяет определить требования к показателям финансового состояния, к отчётности предприятия ходинга. Координация процесса позволяет сформировать требования к анализу внутриходингового пространства. Здесь определяются показатели, характеризующие требования к кооперации между предприятиями ходинга, внутриходинговым коммуникациям, комплексным поставкам продукции крупным клиентам и т.д. Конкурентоспособность процесса формирует требования к конкурентам, определение их доли рынка, конкурентных преимуществ и т.п. Расчёт показателей и информационной базы для них осуществляется в рамках стратегического конкурентного анализа на данных конкурентной разведки.

В табл. 4 представлены цели и функции, позволяющие сформировать показатели, входящие в разные сферы СКСП.

Таблица 4

Формирование сфер СКСП_

Сфера СКСП Цели и функции, способствующие стратегическому развитию ходинга

Финансы 1. Разработка годового отчёта и бюджета ходинга. 2. Контроль инвестиций. 3. Привлечение капитала. 4. Формирование консолидированной отчётности. 5. Финансовое планирование. 6. Анализ структуры затрат и выручки. 7. Сильные и слабые стороны финансовой деятельности отдельных предприятий.

Клиенты 1. Формирование сбытовой политики. 2. Структура клиентов и их прибыльность. 3. Анализ факторов, влияющих на покупку. 4. Сильные и слабые стороны деятельности с клиентами.

Процессы 1. Разработка новых технологий, методов и инструментов. 2. Принятие решений о включении в программу новых продуктов. 3. Централизованные закупки. 4. Сильные и слабые стороны производственной деятельности предприятий ходинга.

Потенциал 1. Координация работ в области продуктовых технологий. 2. Подготовка, расстановка и мотивация работников. 3. Совершенствование структуры и системы управления. 4. Формирование кадровой и социальной политики на предприятиях ходинга.

Конкуренты 1. Динамика конкуренции. 2. Сильные и слабые стороны конкурентов. 3. Овладение определённой долей рынка. 4. Оценка индивидуальных характеристик конкурентов.

Внугрихол-динговое пространство 1. Разработка общеходинговых структур и технологий. 2. Координация работ по стандартизации и нормированию. 3. Координация НИОКР в области продуктовых технологий. 4. Охрана прав собственности. 5. Организация обмена профессиональным опытом. 6. Оценка финансового участия в предприятиях. 7. Внутриходинговые коммуникации. 8. Формирование комплексных поставок продукции ходинга. Обеспечение экономической безопасности деятельности ходинга. 10. Правовое обеспечение деятельности ходинга. 11. Защита интересов ходинга в органах государственной власти. 12. Уровень кооперации между предприятиями ходинга.

Главным достоинством предлагаемой индикативной СКСП является возможность реализации взаимосвязи между различными аспектами деятельности ходинга. В каждой сфере СКСП предлагается выделить отдельные сегменты, которые представлены на рис. 10 в виде схемы процесса реализации стратегии ходинга. Как видно из схемы, это весьма обширный комплекс работ, динамику и уровень развития элементов которого можно оценить группами индикативных показателей как измерителей достижения цели.

Оптимальный результат деятельности ходинга

Устойчивое конкурентное преимущество ходинга

Сфера Конкуренты

1. Сегмент Интенсивность конкуренции в отрасли.

2. Сегмент Сила конкурентов

3.Сегмент Концентрации конкурентов.

4. Сегмент

Конкурентоспособность продукции ходинга

5. Сегмент

Конкурентоспособности ходинга в целом.

Сфера Финансы З.Сегмент Результативность деятельности ходинга.

Сфера Финансы

1. Сегмент Показатели финансового состояния предприятия.

2. Сегмент Инвестиционный потенциал предприятия.

Сфера Процессы

1. Сегмент Технология производства

2.Сегмент Организация производства

ь Анализ значений

показателей 2. Анализ отклонений и определение их степени влияния на целевые параметры

Кон курентно-стратеги чески й механизм в ходинговых структурах

Разработка качественных целей развития предприятий _ ходин га

Создание подконтрольш предприяти системы IX показателей й ходинга

Сфера Клиенты

Сфера Внутриходинговое пространство

Сфера Потенциал З.Сегмент Повышение потребительских качеств выпускаемой продукции и разработка новых видов продукции.

Сфера Потенциал ].Сегмент Инновационная деятельность и повышение знаний персонала. 2.Сегмент Инновационная деятельность в области создания новых технологий.

4.Сегмент Инновационная деятельность в области создания продуктов.

5. Сегмент Инновационная деятельность в области организации и управления процессами и обучение персонала.

Принятие положительных решений по реализации стратегии ходинга

Внесение изменений в стратегию достижения конкурентных преимуществ

Рис. 10. Общая концепция взаимодействия СКСП. По каждой сфере СКСП определены индексы и показатели, перечень ко-

торых не является законченным списком и может быть расширен. Показатели характеризуют качественную сторону каждой сферы СКСП, а индексы - её количественную составляющую. Исходя из принципа значимости показателей для принятия решений по управлению предприятиями металургического ходинга в современных условиях, показатели классифицированы на следующие три группы важности (ГВ):

Группа 1. К данной группе относятся показатели, имеющие наибольшую значимость для реализации стратегии ходинга. Эти показатели отражают общие процессы, происходящие в различных сферах СКСП. Планирование и учёт значений показателей наибольшей значимости ведется с заданным регламентом.

Группа 2. Показатели этой группы отражают частные процессы. Как правило, данные показатели регламентируют нормативные значения, и их планирование и учёт с заданной периодичностью не являются обязательными. Значения показателей задаются в определённых интервалах.

Группа 3. К данной группе отнесены показатели, которые измеряют частные процессы и дублируют показатели первой и второй групп.

Расчёт интегральной оценки осуществляется по формулам, представленным в табл. 5. Группа важности показателей влияет на значение значимости показателя в интегральной оценке по сферам деятельности СКСП: группа 1 имеет значимость (в формулах обозначена Л,.е)~ 0,5, группа 2 имеет значимость - 0,3, группа 1 имеет значимость - 0,2. Как видно из представленных значений наибольшее количество информации необходимое для расчёта показателей сфер Внутриходинговое пространство и Конкуренты. Их возможно получить только из хорошо развитой системы стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

Таблица 5

Формулы для расчёта интегральной оценки по каждой сфере СКСП

Сфера СПСП Формула расчёта

1 .Финансы <1

2. Процессы ,ПР =у тПР , 1и,<п 1егр ^11 иГН 1-1

3.Потенциал 9 ' штир и > Г8 /1

4.Клиентьг кя _у7в 1 ыпк.-р " /Я ; = 1

5.Внутриходинговое пространство (=1

б.Конкуренты гК -У г*.я ттегр ' " ГЦ 1.1

На рис. 11 построены многоугольники конкурентоспособности предприятий ходинга, выпоненные на основе расчётов интегральных показателей по каждой сфере СКСП.

3,097 2005 год

\ 0,826 у

/г^ 0,637

-Завод 1 ' Завод 2 -ЗаводЗ

i ^ '1Д36/-/ ; ' 0.986 Х

i И ;

: / 0.985 Х

, 0,665

4,ft0 ... . . ''

2006 год

1 - Завод 1 Х*Х Заоод2 ЧЗаоодЗ

2007 год

1,133 / Ш ' 1.U!

Х /yijt~* i

- Завод 1 Х Заоод2 -Завод3

2008 год

0,904 /:f".4 0,'

Рис. 11. Многоугольники конкурентоспособности предприятий

Х ЧЗавод 1 Завод 2 ЧЗаводЗ

Для этого осуществлены расчёты по всем индексам каждой сферы СКСП по трём металургическим предприятиям ходинга за 2005 - 2008 г.г. Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных предприятий ходинга, можно провести анализ уровня их конкурентоспособности по каждой сфере СКСП. По результатам расчёта можно сделать вывод о том, что наиболее конкурентоспособным является Завод 1. Именно по нему рассчитанные индексы практически по всем сферам превышают значения других предприятий. Качественные показатели разных сфер СКСП позволяют выявить причины отставания или превышения интегральной оценки одного предприятия по сравнению с другим. Для более детального анализа результатов можно построить многофакторные модели, отражающие значения показателей каждой сферы по предприятиям ходинга за 2005-2008 года. Данные модели за 2008 год представлены на рис. 12. Применительно к каждой сфере СКСП можно проследить динамику изменения индексов, а также сравнить подобные индексы предприятий ходинга за один период между собой и выявить те, которые оказывают наибольшее влияние на формирование интегрального показателя сферы СКСП.

Формирование системы стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах предполагает эффективное функционирование КСМ, который позволял бы активно реагировать на изменение внешних рыночных условий. Кроме этого, система конкурентно-сбалансированных показателей, охватывая все компоненты внутрихозяйственных процессов ходинга и факторов внешней среды, способна обеспечивать эффективное регулирование деятельности металургических предприятий в современных условиях. Повышение эффективности системы управления в разрезе основных аспектов СКСП ведет к достижению целей ходинга в целом. На рис. 13 представлена модель эффективности функционирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

Рис. 13. Модель эффективности функционирования СУУ и анализа в ходинговых структурах

Сфера "Процессы"

0,551 .ХХ

. . - 0,211 / ' ч*

Inp8 0,544;о J0.084 ШрЗ

Х /^0,084

1пр7 ' 1пр4

Сфера "Внутриходинговое пространство"

1о14 2 ЮЗ

юн $ -----4Й>Ю5

loll Yy ' -* И6

1вЮ |в7

1о9 los

Сфера"Потенциал"

Ш9 In 1

Завод 1 Чй - Завод 2 ЧЧ Завод 3

Сфера "Конкуренты"

"flC Г ]

Завод 1 ЧЧ Завод 2 Заоод 3

Рис. 12. Многофакторные модели предприятий ходинга по индексам за 2008 год

В конечном итоге, нужно отметить, что в данном случае концепция бизнес-процессов и процессный подход являются инструментами определения эффективности системы стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

Таким образом, использование СКСП для оценки эффекта от формирования системы стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах на основе корпоративной информационной системы позволяет определить, насколько предполагаемый проект соответствует целям предприятий ходинга. При этом рассматриваются финансовые и нефинансовые цели предприятия, что гарантирует поноту и достоверность оценки.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Всего по теме диссертации опубликовано 83 работы, общим объёмом свыше 99,3 п.л. (лично соискателем 88,8 п.л.), в т.ч. 3 монографии (одна из которых колективная), 10 работ в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ для публикации результатов диссертационных исследований, а также 16 работ в периодических научных изданиях.

Монографии и учебные пособия

1. Юрьева Л. В. Стратегический управленческий учёт в металургических ходингах: особенности формирования и проблемы: Монография. - М.: ИД ФИНАНСЫ И КРЕДИТ, 2009. - 184 с. - 11,5 п.л.

2. Юрьева Л. В. Проблемы и особенности развития управленческого учёта на металургическом предприятии: Монография. - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2009. - 230 с. -16,5 п.л.

3. Юрьева Л. В. и др. Системы и процедуры обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия: Колективная монография - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2010. - 10 п. л. (в соавт., автора - 3 п.л.).

4. Юрьева Л. В. Основы управленческого учёта затрат на металургических предприятиях : учеб. пособие. - Нижнетаг. Технол. ин-т (фил.) УГТУ-УПИ. - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2007. - 92 с. - Допущено УМО по образованию в качестве учебного пособия для студентов ВУЗов. - 6,76 п.л.

5. Юрьева Л. В. Анализ и планирование затрат на производство продукции: учебное пособие. - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2008. - 150 с. Рекомендовано MC НТИ (ф) УГТУ-УПИ в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности Экономика и управление в промышленности всех форм обучения. - 10,1 п.л.

6. Юрьева Л. В. Комплексный анализ и управленческий учёт затрат на промышленных предприятиях: учебно-методическое пособие. - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2009. - 122 с. - 8,5 п.л.

Научные статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК

7. Юрьева Л. В., Коновалов Л. А. К вопросу определения экономического эффекта от внедрения ERP-систем в части управления затратами // Вестник УГТУ-УПИ. 60 лет Нижнетагильскому политехническому институту: Сб. тр. Екатерин-

бург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - 230с. - 0,22 п.л. (в соавт, автора - 0,15 пл.).

8. Илышев А. М., Юрьева Л. В. Эффективность внедрения корпоративной информационной системы на металургических предприятиях региона //Региональная экономика: теория и практика. Научно-практический журнал № 9 (сентябрь). - ООО ИД Финансы и кредит, 2005. - 64 с. С. 2 - 8. - 0,8 п.л. (в соавт., автора - 0,6 п.л.).

9. Юрьева JI. В. Интегральная оценка внедрения корпоративной информационной системы // Региональная экономика: теория и практика. Научно-практический журнал № 10 (октябрь). - ООО ИД Финансы и кредит, 2005. -64 с. С. 16-21,- 0,85 п.л.

10. Юрьева Л. В. Контролинг как концепция стратегии формирования и учёта затрат на металургических предприятиях // Вестник УГТУ-УПИ (Серия экономика и управление). 2006. - № 4. - 275 с. С. 251-256. - 0,45 п.л.

11. Юрьева Л. В. Формализация управленческого учёта в корпоративных объединениях //Проблемы современной экономики Научно-практический журнал №3 (27) 2008.-2008. 650 с. С. 229-234. -0,55 п.л.

12. Юрьева Л. В. Направления стандартизации управленческого учёта в ходинговых структурах // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права).

- Иркутск: БГУЭП. - № 5 (61), 2008.120 с. С. 56 - 60. - 0,35 п.л.

13. Юрьева Л. В. Особенности формирования системы стратегического управленческого учёта в металургических ходингах // Экономический анализ: теория и практика Научно-практический журнал № 18 (123) (сентябрь) 2008. - ООО ИД Финансы и кредит, 2008. - 70 с. С. 29 - 36. - 0,7 п.л.

14. Юрьева Л. В. Особенности и проблемы системы информационной безопасности в металургических ходингах // Национальные интересы: приоритеты и безопасность Научно-практический журнал № 10 октябрь (31) 2008.

- ООО ИД Финансы и кредит, 2008. - 82 с. С. 74 - 80. - 0,8 п.л.

15. Юрьева Л. В. Использование процессного управления для стандартизации управленческого учёта в ходинговых структурах // Вестник УГТУ-УПИ: серия Экономика и управление № 5 (94) 2008. - ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. - 140 с. - С. 4 - 10. - 0,4 п.л.

16. Юрьева Л. В. Методологическая основа стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах // Вестник УГТУ-УПИ: серия Экономика и управление, № 6 2009. - ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. -140 с. С. 46-54.-0,4 п.л.

Статьи в периодических научных изданиях и сборниках научных трудов

17. Юрьева Л. В. Формирование системы контролинга как основы управленческого учёта на металургическом предприятии // Всё для бухгатера Научно-практический журнал № 14 (июль) 2005. - ООО ИД Финансы и кредит, 2005. - 82 с. С. 45 -50.- 1 п.л.

18. Юрьева Л. В. Анализ категорий расходы, затраты и себестои-

мость в системе стоимостного измерения в российском учёте // Региональная экономика и управление: электр. науч. журн. / Вятский государственный университет - [Электронный ресурс]. - Киров: ООО "Международный центр научно-исследовательских проектов", 2007. - №1 (09). - № гос. регистрации статьи 0420700035/0005. - Режим доступа к журн.: Ссыка на домен более не работаетp>

19. Илышева Н. Н., Юрьева Л. В. Обзор развития информационных систем для автоматизации управленческого учёта в металургической отрасли // Стратегический управленческий анализ Научно-аналитический журнал, 2007.

- № 2 (2) - С. 72-80. - 0,9 п.л. (в соавт., автора - 0,5 п.л.).

20. Юрьева Л. В. Специфика управленческого учёта в корпорациях // Академический вестник № 2: Сборник научных трудов. Тюмень: Тюменский государственный институт мировой экономики, управления и права (ТГИМЭ-УП), 2007 г. - 192 с. С. 170-179. - 0,75 п.л.

21. Юрьева JI. В. Пути развития единой информационной системы на металургических предприятиях региона // Проблемы инновационного развития экономики Урала./ Под ред. д.э.н. А.Г. Шеломенцева. Сборник научных трудов.

- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. - 460 с. С. 31 - 52. - 0,9 п.л.

22. Юрьева JI. В. Интеграция управленческого учёта в металургических ходингах на базе единой информационной системы // Стратегический управленческий анализ. Научно-аналитический журнал, 2008. - № 1 (4) - С. 49-57. -0,8 п.л.

23. Юрьева Л. В. Организация управленческого учёта на металургическом предприятии // Всё для бухгатера. Научно-практический и теоретический журнал № 3 (март) 2008. - ООО ИД Финансы и кредит, 2008. - 82 с. С. 25-30.-0,6 п.л.

24. Юрьева Л. В. Анализ взаимосвязи концепций контролинга и управленческого учёта // Стратегический управленческий анализ. Научно-аналитический журнал, 2008. - № 2 (5) - С. 22 - 38. - 1,3 п.л.

25. Илышева Н. Н., Юрьева Л. В. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учёта металургического предприятия // Всё для бухгатера. Научно-практический и теоретический журнал № 11 (227) (ноябрь) 2008. - ООО ИД Финансы и кредит, 2008. - 85 с. С. 31 - 36. - 0,6 п.л. (в соавт., автора - 0,4 п.л.).

26. Юрьева Л. В. Методика формирования затрат на производство в системе управленческого учёта на металургическом предприятии // Всё для бухгатера. Научно-практический и теоретический журнал № 12(228) декабрь 2008. - ООО ИД Финансы и кредит, 2008. - 85 с. С. 30 - 37. - 0,6 п.л.

27. Юрьева Л. В. Гармонизация учёта на основе системы контролинга металургического предприятия // Академический вестник № 4 (6): научно-аналитический журнал Тюмень: Тюменский государственный институт мировой экономики, управления и права (ТГИМЭУП), 2008 г. - 260 с. С. 210-214. - 0,5 п.л.

28. Юрьева Л. В. Определение эффективности функционирования системы стратегического управленческого учёта в металургическом ходинге //

Стратегический управленческий анализ. Научно-аналитический журнал, 2009. - № 2 (8) - С. 46-60. - 1,3 п.л.

29. Илышева Н. Н., Юрьева Л. В. Идентификация стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах: принципы организации и информационная инфраструктура // Всё для бухгатера. Научно-практический и теоретический журнал № 10 (238) (октябрь) 2009. - ООО ИД Финансы и кредит, 2009. - 85 с. С. 26 - 33. - 0,75 п.л. (в соавт., автора - 0,4 пл.).

30. Юрьева Л. В. Организационные аспекты стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах // Академический вестник № 4 (10): научно-аналитический журнал Тюмень: Тюменский государственный институт мировой экономики, управления и права (ТГИМЭУП), 2009 г. - 0,53 п.л.

31. Юрьева Л. В. Разработка элементов единого стратегического учётно-управленческого механизма в ходинговых структурах // Стратегический управленческий анализ. Научно-аналитический журнал, 2009. - 0,65 п.л.

32. Юрьева Л. В. Концепция системы конкурентно-сбалансированных показателей для металургических предприятий ходинга // Стратегический управленческий анализ. Научно-аналитический журнал, 2010. - 1,65 п.л.

Статьи и доклады в сборниках трудов научных конференций

33. Юрьева Л. В. Основы экономического прогнозирования эффективности внедрения корпоративной информационной системы //Экономическое прогнозирование: модели и методы: материалы Международной научно-практической конференции, 30-31 марта 2006 г.: в 2 ч. / под ред. проф. В.В. Давниса. - Воронеж: Воронежский государственный университет, 2006. - Ч. 1. 314 с. С. 114-118.-0,4 п.л.

34. Юрьева Л. В. Направления формирования информационного обеспечения внутренней среды промышленного предприятия // Управление человеческой репродукцией и инновационным развитием: Материалы Первых Екатеринбургских научных чтений 21 февраля 2006 г. В 3-х ч. - Екатеринбург-Москва, 2006. Часть 3. С. 198 - 203.- 0,4 п.л.

35. Юрьева Л. В. Несоответствие бухгатерского и управленческого учёта на российских предприятиях // Аудит, налоги и бухгатерский учёт в Российской Федерации: основы, теория и практика: Сборник статей 6 Международной науч,-практ. конференции, 19 -20 апреля 2007 г. - Пенза, 2007. - 240 с. С. 189-191. - 0,3 п.л.

36. Юрьева Л. В. Особенности развития управленческого учёта на российских предприятиях // Новые тенденции в экономике и управлении организацией Сборник научных трудов 6 международной науч.- практ. конф. 25-27 апреля 2007 г. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2007. - 325 с. С. 307 - 310,- 0,4 п.л.

37. Юрьева Л. В. Место управленческого учёта на современном предприятии // Научные труды 12 отчётной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ - УПИ: сборник статей. В 3 ч. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. Ч. 1. 302 с. С. 289-295.-0,5 п.л.

38. Юрьева Л. В. Взаимосвязь контролинга и управленческого учёта для формирования эффективной системы управления предприятием // Современное состояние и перспективы развития бухгатерского учёта, экономи-

ческого анализа и аудита Материалы всерос. науч.-практ. конф. (26-27 апреля 2007 г.) / под науч. Ред. Е. М. Сорокиной. - Иркутск: Байкальский государственный университет экономики и права, 2007. - 445 с. С. 110-116. - 0,50 п.л.

39. Юрьева Л, В. Направления оптимизации управления предприятием в металургической отрасли // Труды Пятой Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике, г. Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН, 2007. В 2 томах. Том 1. - 217 с. С. 59 - 63. - 0,4 п.л.

40. Юрьева Л. В. Управленческий учёт в корпорации как объект интелектуальной собственности // Управление интелектуальной собственности предприятия: проблемы и решения: Материалы Международной науч. практ. конф. 25 октября 2007 г. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007.206 с. С. 176 - 182. - 0,4 п.л.

41. Юрьева JI. В., Илышева Н. Н. Развитие информационных технологий на металургических предприятиях: проблемы и решения // Научные труды 13 отчётной конференции молодых ученых УГТУ - УПИ: сборник статей. В 3 ч. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. Ч. 2. 384 с. С. 282 - 287. - 0,5 п.л. (в соавт., автора - 0,3 п.л.).

42. Юрьева J1. В. К вопросу о стратегическом управленческом учёте // Новые тенденции в экономике и управлении организацией Сборник научных трудов 7 Международной науч.- практ. конференции. 24-26 апреля 2008г. В 2-х т. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2008. Т. 2.331 с. С. 312 - 315 - 0,25 п.л.

43. Юрьева Л. В. Совершенствование управления знаниями на основе развития информационной системы металургических предприятий // Регион в условиях формирования экономики знаний // Всероссийская научно-практическая конференция. Сборник научных трудов. - Курган: Курганский филиал ИЭ УрО РАН, 2008. - 286 с. С. 207 - 211. - 0,35 п.л.

44. Юрьева Л. В. Влияние управленческого учёта на формирование корпоративной отчётности // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие : Сборник статей 8 Международной науч.-метод. конференции, апрель 2008 г. - Пенза, 2008. 150 с. С. 136 - 139. - 0,2 п.л.

45. Юрьева JI. В. Формирование информации для управления металургическим предприятием // Наука и производство Урала: Сборник трудов межрегиональной научной конференции молодых учёных, аспирантов и студентов. - Новотроицк: НФ МИСиС, 2008. - 140 с. С. 125 - 130. - 0,3 п.л.

46. Юрьева JI. В. Эффективность системы стратегического управленческого учёта на металургическом предприятии // Труды Шестой Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике, г. Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН, 2008. В 2 томах. Том 1.-181 с. С. 97 - 103. - 0,3 п.л.

47. Юрьева JI. В. Формирование единого информационного пространства в металургических ходингах // Учётно-аналитические инструменты развития инновационной экономики : материалы Междунар. науч.-практ. конф., 16-17 апреля 2009 г. - В 2 т. / Астрахан. гос. техн. ун-т. - Астрахань: Изд-во АГТУ, 2009. - Т. 2. - 456 с. С. 427 - 430. - 0,35 п.л.

48. Юрьева Л. В. Формирование стратегического управленческогЬ учёта в ходинговых структурах // Новые тенденции в экономике и управлении орга-

низацией Сборник научных трудов 8 Международной науч.- практ. Конференции. 24-26 апреля 2009 г. В 3-х т. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. Т. 3. 248 с. С. 225-228.-0,25 п.л.

49. Юрьева Л. В. Идентификация стратегического управленческого учёта с позиции стратегического планирования на металургических предприятиях // Современное состояние и перспективы развития бухгатерского учёта, экономического анализа и аудита: материалы всерос. науч.-практ. конф., г. Иркутск 22 апреля 2009 г. / под науч. ред. Е. М. Сорокиной. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. - 355 с. С. 46-53,- 0,35 п.л.

50. Юрьева Л. В. Стратегическое управление на основе информационной базы стратегического управленческого учёта // Современные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга Материалы 15 межд. науч. практ. конф. 5 июня 2009 г. -Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2009. -198 с. С. 135 - 137,- 0,25 п.л.

51. Юрьева Л. В. Задачи и функции стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах // Труды Седьмой Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике, г. Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН, 2009. В 2 томах. Том 1. - 0,3 п.л.

52. Юрьева Л. В. Стратегический управленческий учёт в системе управления металургическим ходингом // Проблемы учёта, финансов, анализа и аудита в условиях глобализации экономики: материалы Междунар. науч.-практ. конф., 29 октября 2009 г. - Тюмень : Изд-во ТГАМЭУП, 2009. -254 с. С. 130 -135,- 0,45 п,л.

ЮРЬЕВА Лариса Владимировна

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В ХОДИНГАХ МЕТАЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Специальность 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Подписано в печать 29.01.2010. Формат 60*90 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография Усл. печ. л. 2,69. Уч.-изд. л. 3,34. Тираж 140 экз. Заказ № 1625

Отпечатано в РИО НТИ (ф) УГТУ-УПИ 622031, г. Нижний Тагил, ул. Красногвардейская, 59

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Юрьева, Лариса Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ХОДИНГОВ.

1.1. Классификационные признаки российских ходингов.

1.2. Особенности формирования ходингов в чёрной металургии.

1.3. Сравнительный анализ путей формирования ходингов в чёрной металургии России.

1.4. Особенности и проблемы единого информационного пространства в металургических ходингах.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В МЕТАЛУРГИЧЕСКОМ ХОДИНГЕ.

2.1. Организация управленческого учёта на металургическом предприятии

2.2. Методика формирования затрат на производство в системе управленческого учёта на металургическом предприятии.

2.3. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учёта металургического предприятия.

2.4. Анализ внутриходингового управления в чёрной металургии.

2.5. Специфика управленческого учёта в ходингах металургической отрасли.

2.6. Стратегические аспекты влияния управленческого учёта на формирование корпоративной отчётности.

ГЛАВА 3. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В ХОДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ.

3.1. Выявление места стратегического управленческого учёта и анализа в системе управления.

3.2. Идентификация стратегического управленческого учёта и анализа с позиции стратегического планирования.

3.3. Идентификация стратегического управленческого учёта и анализа с позиции стратегического менеджмента.

3.4. Сравнительный анализ традиционного и стратегического управленческого учёта в ходинге.

3.5. Зарубежная теория и практика информационно-аналитической поддержки процессов управления предприятием.

ГЛАВА 4. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В ХОДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ.

4.1. Разработка организационных аспектов стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

4.2. Цель и базовые принципы стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

4.3. Задачи и функции стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

4.4. Методы и подходы, применяемые к организации стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

4.5. Информационная инфраструктура стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах.

4.6. Стратегический управленческий учёт и анализ как основа конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах.

ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНО-СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА В МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ХОДИНГАХ.

5.1. Структурно-логическая модель конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах.

5.2. Разработка индикативной системы показателей конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах.

5.3. Методические решения по расчету системы конкурентно-сбалансированных показателей в ходинговых структурах.

5.4. Направления определения эффективности функционирования системы стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические проблемы формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли"

Развитие в России рыночных форм и методов хозяйствования ставит проблему учёта экономических интересов её участников, финансового контроля, стратегического и управленческого учёта одним из приоритетных направлений совершенствования отечественной бухгатерской учётной системы. Возникновение новых экономических отношений побуждает к переосмыслению всех функций управления, в том числе и учётной, обуславливая приоритетное управленческое направление в развитии бухгатерского учёта.

Проблема эффективного управления экономикой металургических ходингов находится в тесной взаимосвязи с информационной подготовкой принятия оптимальных, научно обоснованных управленческих решений. В условиях быстро меняющейся внешней среды, неопределённости поведения участников рынка, существенно возрастает поток информации, требующей оперативной обработки. Всё это требует создания такой учётно-аналитической системы, которая бы могла удовлетворять растущие информационные запросы управляющей системы.

С другой стороны управление современными ходинговыми структурами требует всё большей оперативности, так как необходимо учитывать быстрое изменение ситуации на рынке, изменчивость потребительского спроса, а самое главное высокого качества принимаемых решений. Для решения возможного конфликта интересов акционеров и топ-менеджеров компаний необходимо обладать объективной информацией о состоянии ходинга: от структуры агрегированных доходов и расходов до оценки положения ходинга и его отдельных предприятий на рынке.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы развития и формирования ходинговых объединений освещались многими учёными и практиками. К авторам, внёсшим вклад в их исследование, относятся:

Борисов Ю., Брейли Р., Майерс С., Маршал А., Портер М., Друкер П., Галь5 перин С. Б., Дороднева М. В., Мильнер Б. 3., Мишин Ю. В., Пухова Е. В., Рады-гин А., Дженстер П., Хасси Д., Гольцова Т., Ленский Е. В., Мащенко В. Е., Мо-гилевский С. Д., Самойлов И. А., Николаева С. В., Шебек С., Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти, Шиткина И. С. и др.

Проблемам анализа стратегической деятельности организаций посвящены работы как зарубежных авторов, как: Котлер Ф., Маршал А., Кейнс Дж., Брейли Р., Майерс С., Бригхем Ю., Гэбрейт Д., Фишер С., так и отечественных авторов: Алексеевой И. В., Иноземцева В. Л., Зуба А. Т., Андреевой Е.Л., Бандурина A.B., Григорьева В.В., Ковалева В.В. и др.

Выявлению конкурентных преимуществ в стратегическом менеджменте посвящены работы следующих авторов: Азоев Г. Л., Челенков А. П., Баран-чеев В., Бланк И. А., Боумен К., Васин С. М., Виссема X., Горбашко Е. А., Гордон Я., Губаков С., Гусева Т. В., Дафт Р. Л., Друкер Питер Ф:, Маркова В. Д., Кузнецова С. А., Томпсон А., Стрикленд А., Фатхутдинов Р. А., Хангер Дж. Д., Малышева Л. А.

Развитию методов стратегического управления для промышленных предприятий посвятили свои труды: Виханский О. С., Гапоненко А. Л., Пан-крухин А. П., Гранатуров В. М., Козлов А. В., Корнилов Д. А., Круглова Н. Ю., Лайко М. Ю., Медынский В. Г., Старовойтов М. К., Фомин П. А., Фатхутдинов Р. А., Харрингтон X. Д., Харрингтон Д. С., Шеер А. В.

Вопросы тактического и стратегического планирования рассмотрены в работах: Владимировой Л. П., Ефремова В. С., Ильина А. И., Мак-Дональда М., Малашихиной Н. Н., Белокрыловой О.С., Хана Д., Щиборща К. В.

Исследованию методологии оценки эффективности управления организациями посвящены работы Акоффа Р., Ансоффа И., Бригхема Ю., Гапетски Л., Котлера Ф., Мескона М., Стрикленда А, Темпсона А., Ковалева В: В., Мильнера Б. 3., Стояновой Е. А., Антропова В. А., Куклина А. А. и др.

Вопросы совершенствования учёта, анализа и прогнозирования затрат разрабатываются мировой и отечественной наукой. Большой вклад в развитие 6 научной концепции учёта, анализа и прогнозирования затрат внесли видные отечественные учёные: А. С. Бакаев, М. И. Баканов, П. С. Безруких, В. В. Бородина, М. А. Бахрушина, В. Г. Гетьман, В. Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Т. П. Карпова, В. В. Ковалёв, Л. А. Коновалов, С. А. Котляров, Н. П. Кондраков,

A. С. Панфилов, Ю. А. Мишин, В. Э. Керимов, В. М. Носов, С. А. Николаева, В. Ф. Палий, А. Д. Шеремет, Т. Г. Шешукова, а также зарубежные исследователи Р. Грюниг, А. Дайле, Д. У. Дункан, Г. Кокинс, А. Страттон, Д. Хебинг, Д. Ко-леман, А. Фармер, Р. Манн, Э. Майер, Р. Мюледорф, М. Карренбауэр, Ж. Рой, М. Веттер, У .Г. Оучи, Т. Питере и др.

Работы раскрывающие содержание управления затратами и управленческой деятельности промышленных предприятий в целом, а также специфику формирования затрат в современных условиях (И. Ансофф, Г. Бакош, В. К. Андрианов, М. М. Алексеева, М. Брун, И. А. Буданов, В. М. Гальперин, П. И. Гребенников, А. И. Леусский, Л. С. Тарасевич, И. Н. Герчикова, В. Б. Ивашкевич, Э. В. Кондукова, А. С. Бакаев, М. И. Баканов, П. С. Безруких, В. В. Бородина, М. А. Бахрушина, В. Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Т. П. Карпова, Н. П. Кондраков, A.C. Панфилов, Ю. А. Мишин, В. Э. Керимов, С. А. Николаева,

B. Ф. Палий, А. Д. Шеремет, Кокинс Г. и др.).

Анализу деятельности предприятий и вопросам их консолидации в металургической отрасли посвящены работы таких авторов, как: Бесхмельни-цын М. О., Гуров А., Жемчуева М. А., Журавков А., Лисин В., Махов В. А., Мишин Ю. А., Парфенов Д., Радыгин А., Ритхох М., Сальников В., Сосковец О., Харитонова Н. А., Цыгалов Ю. М., Штанский В. и др.

Научно-методологические и прикладные аспекты экономического и финансового анализа представлены в трудах таких учёных, как: Баканов М. И., Бернстайн Л. А., Бочаров В. В., Васильева Л. С., Головнина Л. А., Донцова Л. В., Илышев А. М., Илышева Н. Н., Крылов С. И., Ковалев В. В., Вокова О. Н., Ковалева А. М., Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г., Марканьян Э. А.,

Марканьян С. Э., Герасименко Г. П., Прыкин Б. В., Романова Л. Е., Русаков Н. 7

А., Русак В. А., Савицкая Г. В., Слуцкин М. А., Хорин А. Н., Керимов В. Э., Чернов В. А., Шеремет А. Д.

Исследованию методов и приёмов статистического анализа посвящены работы таких авторов, как: Глинский В. В., Ионин В. Г., Малафеева М. В., Елисеева И. И., Юзбашев М. М., Ефимова М. Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н., Илышев А. М., Салин В. Н., Чурилова Э. Ю.

Исследования и анализ применения методов конкурентного анализа в современной действительности отражены в работах: Вайса А., Гордона Я., Громыко Ю. В., Илышева А. М., Катышева М. В., Орлова А. И., Портера М., Романова А. Н., Фляйшера К., Ющука Е. JL, Ярочкина В. И., Бузановой Я. В.

Вопросы применения и формирования системы сбалансированных показателей рассматриваются в трудах таких учёных, как: Гершун А., Горский М., Илышева H.H., Крылов С. И., Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П., Е. Ю. Духонин, Д. В. Исаев, Е. JI. Мостовой, Рамперсад X., Фридаг Хервиг Р., Шмидт В., Хорват П.

Исследованию развития и совершенствования управленческого учёта посвящены работы таких учёных, как: Аверчев И. В., Аксененко А. Ф., Бобижо-нов М. С., Апчерч А., Аткинсон Энтони А., Банкер Раджив Д., Васильева JI. С., Бахрушина М. А., Друри К., Илышева Н. Н., Ивашкевич В. Б., Керимов В. Э., Козлюк Н. В., Кондраков Н. П., Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С., Мишин Ю. А., Николаева О. Е., Алексеева О. В., Николаева С. А., Осипенкова О. П., Палий В. Ф., Рыбакова О. В., Терехова В. А., Ткач В. И., Гончаренко О. И., Уорд К., Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж., Шеремет А. Д., Шешукова Т. Г., Шишкова Т. В., Янковский К. П., Мухарь И. Ф.

Вопросы формирования стратегического учёта в различных сферах освящались в работах: Богатой И. Н., Николаевой О. Е., Алексеевой О. В., Райана Б., Тереховой В. А., Уорда К., Щемелева А. Н. и др.

Финансовый менеджмент представлен работами таких учёных, как: Бригхем Ю., Гапенски Л., Ван Хорн Дж. К., Дамари Р., Жикина А. Н., Крылов С. И., Хомичин И. П.

Но вместе с тем необходимо отметить, что существует недостаточность разработок по формированию стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах. Это связано и со спецификой ходингов и с отсутствием нормативной базы по обеспечению данного учётно-аналитического механизма.

Научная актуальность темы исследования определяется, с одной стороны быстрым ростом знаний о стратегическом управлении и управленческом учёте, способах их развития и совершенствования, с другой стороны, слабой разработанностью проблем, связанных с изучением форм и методов их развития и адаптации в современных условиях в ходинговых структурах.

Однако, несмотря на значительный объём проведённых исследований, необходимо отметить, что вопросы, связанные с разработкой эффективной системы. стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах, остаются недостаточно изученными.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических проблем формирования стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах с использованием современных научных достижений менеджмента, управленческого учёта и экономического анализа, обеспечивающих эффективное функционирование металургических предприятий в условиях неопределённости и рисков конкурентной среды.

В соответствии со сформулированной целью диссертационного исследования были поставлены следующие научные задачи.

Во-первых, исследовать экономическую сущность ходинговых структур и информационные взаимоотношения, возникающие во внутриходинговом пространстве металургической отрасли:

- определить и систематизировать основные тенденции формирования ходинговых структур в металургической отрасли;

- выявить классификационные признаки и особенности интеграционных процессов;

- проанализировать источники конкурентоспособности консолидации предприятий металургии;

- разработать методический подход к упорядочению системы информационного пространства.

Во-вторых, исследовать действующую методологию управленческого учёта на предприятиях металургической отрасли:

- идентифицировать процессы управленческого и бухгатерского учёта предприятий металургического ходинга;

- с научных позиций обосновать признаки справочников и классификаторов, иерархию мест возникновения затрат в разрезе объектов учёта расходов;

- определить научно обоснованные требования к оптимальной системе классификаторов, которые позволяют стандартизировать управленческий учёт в ходинговых структурах;

- сформировать направления по формированию единых корпоративных стандартов для консолидации и эффективного использования учётных данных.

В-третьих, исследовать экономическую сущность стратегического управленческого учёта и анализа как категории:

- сформулировать понятие стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах с учётом информационного содержания экономически значимых данных и особенностей формирования;

- осуществить идентификацию стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах с позиций стратегического планирования и стратегического менеджмента; г - выявить взаимосвязь стратегии ходинга с системой принятия решений и с учётной системой металургического предприятия;

- разработать единый стратегический учётно-управленческий механизм.

В-четвёртых, научно разработать теоретико-методологическую основу стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах и разработать её концептуальные положения:

- разработать концепцию стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, на основе идентификации многоуровневой модели, функционирующей по этапам стратегического управления предприятиями ходинга и этапам анализа внутренней и внешней среды;

- выявить принципы организации стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах;

- разработать многоэтапную иерархию задач, направленную на формирование информационной инфраструктуры в ходинговых структурах.

В-пятых, научно обосновать целесообразность формирования конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах и определить теоретико-методологические основы его элементов:

- сформировать структурно-логическую модель конкурентно-стратегического механизма в металургических ходингах;

- разработать индикативную систему показателей конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах;

- предложить методические решения по расчету системы конкурентно-сбалансированных показателей в ходинговых структурах.

Объектом исследования являются предприятия, входящие в ходинговые структуры металургической отрасли.

Предметом исследования является теория и методология организационно-экономических отношений и информационных процессов стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли.

Теоретической основой исследованиям являются труды ведущих отечественных и зарубежных учёных в области менеджмента, стратегического управления, анализа и управленческого учёта на промышленных предприятиях; российская и зарубежная нормативно-правовая и законодательная база по во

11 просам управления и функционирования промышленных предприятий; методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме диссертационной работы.

Информационной базой диссертационного исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных специалистов, нормативные документы Правительства РФ. В работе использованы статистические материалы Госкомстата России, статистическая информация специализированных справочников, данные научных докладов и статей, материалы научных конференций, а также информация, опубликованная в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати, размещенная на сайтах сети Интернет.

Фактологическую основу работы составили статистическая и исследовательская информация российских и международных экономических институтов, собственные исследования автора, а также данные бухгатерского и управленческого учёта металургических предприятий России.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методологическом основ формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли. Элементы научной новизны представлены следующими результатами, выносимыми на защиту:

1. Идентифицирован объект учётно-аналитического отражения: определены его особенности, основные тенденции формирования ходинговых структур в металургической отрасли, выявлены классификационные признаки и особенности интеграционных процессов, что дало возможность выявить информационные связи в ходинговых структурах и разработать методологический подход к упорядочению системы информационного пространства (п. 1.8 ПС ВАК).

2. Идентифицированы процессы управленческого и бухгатерского учёта предприятий металургического ходинга; уточнена структура справочников и классификаторов, иерархия мест возникновения затрат в разрезе объектов учёта расходов, что позволяет рационализировать систему информационного обеспе

12 чения управленческого учёта металургического предприятия, выявить направления формирования единых корпоративных стандартов для консолидации и эффективного использования учётных данных, стандартизировать управленческий учёт в ходинговых структурах, повысить качество формирования корпоративной отчетности (п. 1.6 ПС ВАК).

3. Сформулировано понятие стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах с учётом информационного содержания экономически значимых данных и особенностей формирования, определено содержание стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах с позиций стратегического планирования и стратегического менеджмента, что дало возможность выявить взаимосвязь стратегии ходинга с системой принятия решений и с учётной системой металургического предприятия, а также разработать единый стратегический учётно-управленческий механизм (п. 1.4 и 1.12 ПС ВАК).

4. Разработана концепция стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах, на основе многоуровневой модели, функционирующей по этапам стратегического управления предприятиями ходинга и этапам анализа внутренней и внешней среды; выявлены принципы организации данного вида учёта и анализа; определена многоэтапная иерархия задач, направленная на формирование информационной инфраструктуры в ходинговых структурах, что позволило создать теоретико-методологическую основу стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах (п. 1.1 ПС ВАК).

5. Сформирована структурно-логическая модель конкурентно-стратегического механизма в металургических ходингах, дающая возможность объединить учётные и аналитические процедуры в рамках формирования и совершенствования стратегии деятельности ходинга на основе данных стратегического управленческого учёта и анализа в металургических ходингах (п. 1.4 ПС ВАК).

6. На основе модели формирования сбалансированных показателей, в рамках реализуемой ходингом стратегии, разработана индикативная система

13 показателей конкурентно-стратегического механизма в ходинговых структурах; выделено шесть сфер показателей, формирующих совместно систему конкурентно-сбалансированных показателей, основными информационными источниками которой являются данные стратегического управленческого учёта и анализа, что позволило предложить методические решения по оценке эффективности функционирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах (п. 1.2 ПС ВАК).

Методы исследования. В процессе выпонения диссертационной работы были использованы современные методы исследования: общенаучные методы (диалектический, абстрагирование, дедукция и индукция, анализ и синтез, методы аналитического моделирования, системный и структурный анализ), экономико-статистические методы (сравнение, группировка, анализ абсолютных и относительных величин, графический метод), экономико-математические методы. В качестве инструмента исследования применялись методы структурно-логического и системного анализа, аналитико-расчётный метод, а также графоаналитические методы анализа и наглядного представления информации.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научным направлениям специальности 08.00.12. - Бухгатерский учёт, статистика: 1.1; 1.2; 1.4; 1.6; 1.8; 1.12 паспорта специальности ВАК 08.00.12 - Бухгатерский учёт, статистика.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования полученных научных и практических результатов для решения задач формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли для достижения конкурентных преимуществ посредством совершенствования и развития инструментария и методологии управленческого учёта и экономического анализа.

Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы предприятиями ходингов металургической отрасли в практике разработки и реализации конкурентоспособной стратегии, а также при форми

14 ровании концептуальных основ эффективного управления деятельностью ходинга. Кроме того, они могут быть использованы в научных исследованиях с целью получения нового знания и дальнейшего развития теории и методологии управления деятельностью ходингов металургической отрасли.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсам: Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Теория экономического анализа, Управленческий учёт, Бухгатерский учёт.

Апробация результатов исследования. Диссертация выпонена в соответствии с бюджетной научно-исследовательской работой в ГОУ ВПО УГТУ-УПИ № 2005-01 Системы и процедуры устойчивого развития промышленных предприятий.

Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы (г. Воронеж, 2006); на Первых Екатеринбургских научных чтениях Управление человеческой репродукцией и инновационным развитием (г. Москва, 2006); на 4 Международной научно-практической конференции Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (г. Пенза, 2006); на 12, 13, 14, 15 Международных научно-практических конференциях Современные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга (г. Нижний Тагил, 2006, 2007, 2008, 2009); 6 Международной научно-практической конференции Аудит, налоги и бухгатерский учёт в Российской Федерации: основы, теория и практика (г. Пенза, 2007); на Региональных научно-технических конференциях Наука - образование - производство: Опыт и перспективы развития (г. Нижний Тагил, 2007, 2008,2009); на 6, 7, 8 Всероссийских научно-практических конференциях Новые тенденции в экономике и управлении организацией (г. Екатеринбург, 2007, 2008,

2009); на 12, 13 отчётных конференциях молодых учёных ГОУ УГТУ - УПИ

15 г. Екатеринбург, 2007, 2008); на Всероссийских научно-практических конференциях Современное состояние и перспективы развития бухгатерского учёта, экономического анализа и аудита (Иркутск, 2007, 2009); на Региональных научно-практических конференциях Молодёжь и наука (г. Нижний Тагил, 2007, 2008, 2009); на 5, 6, 7 Всероссийских конференциях молодых учёных по институциональной экономике (г. Екатеринбург, 2007, 2008, 2009); на Всероссийской конференции Роль природных ресурсов в социально-экономическом развитии регионов России (г. Екатеринбург, 2007); на Международной научно-практической конференции Управление интелектуальной собственностью предприятия: проблемы и решения (г. Екатеринбург, 2007); на 6 Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2007); на Всероссийской научно-практической конференции Регион в условиях формирования экономики знаний (г. Курган, 2008); на 8 Международной научно-практической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (Пенза, 2008); на межрегиональной научной конференции молодых учёных, аспирантов Наука и производство Урала (г. Новотроицк, 2008); на Международной научно-практической конференции Учётно-аналитические инструменты развития инновационной экономики (г. Астрахань, 2009); на Международной научно-практической конференции Проблемы учёта, анализа и аудита в условиях глобализации экономики (Тюмень, 2009).

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты отражены в 84 работах, в т.ч. в 3 монографиях (одна из которых колективная), статьях, в т. ч. в 10 работах в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ для публикации результатов диссертационных исследований (Известия Иркутской государственной экономической академии, Проблемы современной экономики, Вестник УГТУ-УПИ (серия экономика и управление), Региональная экономика: теория и практика, Экономический анализ: теория и практика, Национальные интересы: приоритеты и безопасность), а также в 16 работах в периодических научных изда

16 ниях. Общий объём научных публикаций по теме диссертации свыше 99,3 п.л., в т.ч. лично соискателем 88,8 п.л. Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на ОАО Нижнетагильский металургический комбинат, на ОАО Каменск-Уральский металургический завод.

Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 296 наименований и 4 приложений. Основное содержание изложено на 325 страницах, содержит 53 рисунка, 41 таблицу.

Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Юрьева, Лариса Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Информация формируемая в системе стратегического управленческого учёта и анализа, раскрывает все особенности организации металургического ходинга, она поностью раскрывает экономические, технические и технологические особенности производственных процессов и возможности производства, сложившиеся внутрипроизводственные отношения, используемые ресурсы, финансовые возможности. Подобная учётная информация способна обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью предприятия. Переориентация всего учётного процесса на удовлетворение интересов управления ходингом связана с решением задач обеспечения эффективного управления, выявления и минимизации издержек как на этапе производства, так и на этапе заготовления ресурсов и реализации выпущенной продукции, выпоненных работ, оказанных услуг.

В условиях постоянного воздействия на результаты работы ходинга металургических предприятий, входящих в его состав, возникает необходимость определения такого влияния. Стратегический управленческий учёт и анализ в ходинговых структурах направлен на отражение процессов производственно-хозяйственной деятельности отдельных предприятий, входящих в ходинг на основе сложившихся показателей, а также формирование показателей в перспективном плане. Недостаток информации и её низкое качество значительно ухудшают возможности эффективного управления ходингом. В современных условиях хозяйствования это может привести к значительным потерям, утрате конкурентной способности производимой продукции, задержкам с её реализацией, затовариванию складов, несвоевременности расчётов и платежей, сокращению обеспеченности оборотными средствами, сокращению спроса. Стратегически важная управленческая, информация дожна обеспечивать не только высокий уровень предпринимательской деятельности ходинга и отдельных его предприятий, но и эффективный контроль и управление затратами и результатами отдельных операций и процессов.

Система стратегического управленческого учёта и анализа в ходинговых структурах выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления металургическим ходингом. Современные ходинги металургической отрасли функционируют в условиях высокой сложности, неопределённости и динамичности окружающей социально-экономической среды. Жёсткая, инерционная организация управления металургическим ходингом не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Поэтому главным условием победы в конкурентной борьбе является способность договременного предвидения и последовательной реализации различных инноваций в ассортименте продукции, в технологии и в управлении. Для того чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям ходинга необходимо постоянно видоизменяться и адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка, формируемым в условиях современной экономики инновационного типа.

Стратегический конкурентный анализ в ходинговых структурах позволяет выявить и сформировать информацию о взаимодействии предприятий одного ходинга, а также о конкурентах. Наиболее действенным методом по достижению второго направления стратегический конкурентный анализ в ходинговых структурах является конкурентная разведка. Главная цель стратегического конкурентного анализа в ходинговых структурах заключается в определении потенциальных возможностей конкурентов ходинга и на основе данных стратегического управленческого учёта в ходинговых структурах эффективно использовать преимущества предприятий ходинга в конкурентной борьбе.

Таким образом, разработанный конкурентно-стратегический механизм в ходинговых структурах, позволяет объединить учётные и аналитические процедуры в рамках формирования и совершенствования стратегии деятельности ходинга.

Функционирование конкурентно-стратегического механизма основано на данных стратегического управленческого учёта и стратегического конкурентного анализа в ходинговых структурах. Итогом деятельности является формирование системы конкурентно-сбалансированных показателей, охватывающей основные сферы деятельности ходинга.

Система конкурентно-сбалансированных показателей охватывает основные сферы деятельности ходинга: Финансы, Процессы, Потенциал, Клиенты, Конкуренты, на основе расчёта которых появляется возможность определить многоугольник конкурентоспособности предприятий ходинга. Построение этой модели за несколько последовательных периодов способствует выявлению тенденций в достижении предприятиями стратегии ходинга.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Юрьева, Лариса Владимировна, Екатеринбург

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта 2002 г.).

2. Аверчев И. В. Подготовка международной финансовой отчетности российскими предприятиями и банками. М.: Вершина, 2005. - 680 с.

3. Аверчев И. В. Управленческий учёт и отчётность. Постановка и внедрение / И. Аверчев. М.: Вершина, 2007. - 512 с.

4. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 206 с.

5. Азоев Г. Д., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 256 с.

6. Аксененко, А. Ф., Бобижонов, М. С., Паримбаев, Ж. Ж. Управленческий учёт на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО Нонпарель, 1994. - 340 с. ^

7. Александер Д., Бритон А., Йориссен А. МСФО: от теории к практике. М.: Вершина, 2005. - 888 с.

8. Алексеева И. В. Учётно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий: дис. на соиск. учен. степ, кэн (08.00.12). Ростов н/Д, 2002. - 224 с.

9. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : учеб. метод, пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кату-ревского. СПб.: Изд-во Питер, 1999. - 416 с.

11. Акофф Р. JI. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Сирик, 2002.-256 с.

12. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 624 с.

13. Апчерч А. Управленческий учёт: принципы и практика/ А. Апчерч; пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 925 с.

14. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Робарт С., Янг, Макрк С. Управленческий учёт, 3-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2007. - 880 с.

15. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник; 4-е изд., доп. и перераб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

16. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник / под ред. М.И. Баканова. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.

17. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

18. Безруких П. С. Учёт и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 1974. - 320 с.

19. Бернстайн JI. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и инвестиция; пер. с англ. / Л.А. Бернстайн. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с.

20. Бесхмельницын М. О состоянии чёрной металургии. // Экономист № 2, 2003. -С. 32-42.

21. Бланк И. А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. К.: Эльга, Ника -Центр, 2002. - 736 с.

22. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. -720 с.

23. Богатая И. Н. Стратегический учёт собственности предприятия. Серия л50 способов. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. - 320 с.

24. Бороненкова С. А. Анализ движения финансовых потоков организации: учебное пособие / С.А. Бороненкова, С.И. Крылов. Екатеринбург: УрГЭУ, 2003. - 91 с.

25. Бороненкова С. А. Методика оценки рейтинга предприятия акционерного типа / С.А. Бороненкова, С.И. Крылов. Екатеринбург: УрГЭУ, 1995.-46 с.

26. Бороненкова С. А. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие / С.А. Бороненкова, Л.И. Маслова, С.И. Крылов. Екатеринбург: УрГЭУ, 1997. - 200 с.

27. Борисов Ю. Мировая стальная война // Слияния и поглощения. 2004. - №5 - С. 12-19.

28. Боумён К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

29. Бочаров В. В. Финансовый анализ. СПб. : Питер, 2001. - 240 с.

30. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. - 1120 с.

31. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т. 1. - 497 е., Т. 2.-669 с.

32. Бухгатерский учёт: учебник / А. С. Бакаев, П. С. Безруких, Н. Д. Врублевский и др.; под общ. ред. П. С. Безруких. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Бухгатерский учёт, 2002. - 719 с.

33. Вайс А. Краткое руководство по конкурентной разведке: как собирать и использовать информацию о конкурентах Электронный ресурс. Пер. с англ. Е.Л. Ющука. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

34. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996: - 800 с.

35. Васильева, Л. С. Управленческий учёт: Учебное пособие. / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский. М.: КНОРУС, 2006. - 544 с.

36. Васильева Л. С. Управленческий анализ. М.: ОМЕГА-Л, 2004. - 432 с.

37. Васильева Л. С. Финансовый анализ: Учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. М.: КНОРУС, 2006. - 544 с.

38. Васильева Э; К., Лялин В. С. Статистика: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -399 с.

39. Васин С. М. Управление рисками на предприятии: учебное пособие. / С.М. Васин, B.C. Шутов. М.: КНОРУС, 2010. - 304 с.

40. Бахрушина М. А. Бухгатерский управленческий учёт: Учебник для вузов. М. : Финстатинформ, 2000. - 533 с.

41. Бахрушина М. А. Бухгатерский управленческий учёт: учеб. для вузов / М. А. Бахрушина. 2-е изд., доп. и перераб. - М. : ИКФ Омега-JI : Высшая школа, 2002. -528 с.

42. Бахрушина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л; 2004. - 432 с.

43. Бахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие / М.А. Бахрушина. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 560 с.

44. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: учеб. пособие. М.: Дело, 2004. - 888 с.

45. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 266 с.

46. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 1999.-296 с.

47. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Изд. дом Дашков и Ко, 2001. - 308 с.

48. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners / Пер. с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с.

49. Гальперин С. Б., Дороднева М. В., Мишин Ю. В., Пухова Е. В. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур / под ред. С.Б. Гальперина. М.: Изд. дом Новый ВЕКû, Институт микроэкономики, 2001.-56 с.

50. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегической управление. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.-464 с.

51. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 501 с.

52. Герчикова 3. Стоимостное мышление а приоритет ли это? // Управление компанией. - 2006.-№ 3 -С. 12-15.

53. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-Бизнес, 2005.-416 с,

54. Глинский В. В., Ионин В. Г. Статистический анализ: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 2003. - 444 с.

55. Глоссарий.ру Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

56. Гольцова Т. Реструктуризация ходинга: создавая стоимость. // Управление компанией. 2003. - № 1 - С. 5 - 89.

57. Горбашко Е.А. Управление качеством и конкурентоспособностью. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-384 с.

58. Гордон Я. Целевая конкуренция: Пер. с англ. М.: Вершина, 2006. - 368 с.

59. Громыко Ю.В. Стратегическая и концептуальная разведка // Альманах Восток. 2007. - № 1 (42) Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетapp/i art 1181.htm

60. Гранатуров В. M. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учеб. пособие. М.: Дело и сервис, 2002. - 160 с.

61. Губаков С. Планово-корпоративная система и конкурентоспособность. // Экономист. -2005. -№ 12.-С. 3-21.

62. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: ключевые вопросы: Учеб. пособие / Под ред. А.И. Добрынина. 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 199 с.

63. Гуров А. Глобальная консолидация предприятий чёрной металургии на примере стран Европы и России // Национальная металургия. 2003. - март-апрель - С. 30 -35.

64. Гусаров В. М. Общая теория статистики: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2008.-207 с.

65. Гусева Т. В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента Интернет-ресурс. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanag/arhil

66. Дайле А. Практика контролинга / пер с нем. / А. Дайле / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

67. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста организаций / Пер. с англ. Е.В. Вышинской. -Ярославль: Елень, 1993. 224 с.

68. Дафт Р. Л. Менеджмент. Спб.: Изд-во Питер, 2000. - 823 с.

69. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Изд. дом Вильяме, 2003. - 400 с.

70. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2003. - 336 с.

71. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Практ. пособие / Пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 200. - 398 с.

72. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-784 с.

73. Друри, К. Управленческий учёт для бизнес-решений: пер с англ. / К. Друри / Под ред. В. Н. Егорова. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.

74. Едронова В. Н., Малафеева М. В. Общая теория статистики: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2007. - 606 с.

75. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник. 5-е изд., испр. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. - 480 с.

76. Ефимова М. Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2007. - 414 с.

77. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Изд-во Финпресс, 2001. - 240 с.

78. Жемчуева М. А. Оценка эффективности формирования корпоративных структур в чёрной металургии и методика их балансовой консолидации // Известия Вузов. Чёрная металургия. 2005. - № 7 - С. 53 - 60.

79. Жикина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 331 с.

80. Журавков А. Чёрная металургия России: интеграционные процессы процессы настоящего времени // Национальная металургия. 2003. - № 2 - С. 21 - 27.

81. Забелин П. В. и др. Предпринимательский механизм / П. В. Забелин, П. В. Нестеров, В. Г. Федцов. М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 224 с.

82. Зетынь А. С. Промышленные фирмы в современной рыночной экономике / А. С. Зетынь, Е. В. Ленский. М.: АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1998. -30 с.

83. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. 2-е изд., испр. и доп. - М.: АспектПресс, 2004. - 415 с.

84. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник. 2-е изд. - М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2008. - 415 с.

85. Игонина JI. JI. Инвестиции: учеб. пособие / Под ред. проф. В.А. Слепова. М.: Экономист, 2003.- 478 с.

86. Илышев А. М. Общая теория статистики: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2008. -535 с.

87. Илышев А. М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России / A.M. Илышев, H.H. Илышева, Т.С. Селевич. М: Финансы и статистика, 2010.-480 с.

88. Илышев А. М., Воропанова И. Н. Методологический подход и система показателей управленческого инновационного анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8.- С. 26 - 34.

89. Илышев А. М., Илышева Н. Н., Воропанова И. Н. Учёт и анализ инновационно-инвестиционной деятельности: Научное издание. Челябинск: Издательский центр НТЦ-НИИОГР, 2002.-240 с.

90. Илышев А. М., Путилина В. Ю. Альтернативные подходы к измерению инновационной активности в регионе // Экономический анализ: теория и практика. 2007 -№12.

91. Илышев А. М., Путилина В. Ю. Идентификация управленческого инновационного анализа // Научно-аналитический журнал Стратегический управленческий анализ. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007, № 2.

92. Илышева Н. Н. Анализ финансового состояния как основа целевого прогнозирования финансовых потоков организации / H.H. Илышева, С.И. Крылов. // Экономический анализ: теория и практика, 2005, № 8. С. 11-15.

93. Илышева Н. Н. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: учебное пособие / H.H. Илышева, С.И. Крылов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.-192 с.

94. Илышева Н. Н. Анализ финансовых потоков организации / H.H. Илышева, С.И. Крылов. // Экономический анализ: теория и практика, 2004, № 1. С. 10-16.

95. Илышева Н. Н., Илышев A. M. Система аналитических показателей инновационной деятельности организации // Качество. Инновации. Образование. 2004. -№ 2.

96. Илышева Н. Н., Илышев А. М., Столярова Н. С. Теория управленческого инновационного анализа. В сб. науч. тр. Интелектуальный капитал: проблемы измерения, учёта и управления. - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2002.

97. Илышева Н. Н. Управление финансовым состоянием в системе финансового менеджмента коммерческой организации / H.H. Илышева, С.И. Крылов. // Экономический управленческий анализ. 2009: № 2. С. 32 38.

98. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Мн.: 000Новое знание, 2000. -312 с.

99. Ивашкевич В. Б. Бухгатерский управленческий учёт: Учеб. для вузов / В. Б.

100. Ивашкевич. М.: Экономиста, 2003. - 618 с.

101. Иноземцев В. JI. К истории становления постиндустриальной хозяйственной системы 1973 2000 гг. - М.: лAcademia, 2001. - 450 с.

102. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 2003. - № 1.

103. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспеют организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

104. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 320 с.

105. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.-512 с.

106. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегическое единство: создание синергии с помощью сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильямса, 2006. - 384 с.

107. Карминский А. М. Контролинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика. - 2003. -250 с.

108. Катышев М. В. Вопросы и ответы по конкурентной разведке // Защита информации. Конфидент. 2004. - № 4.

109. Керимов В. Э. Бухгатерский учёт на промышленном предприятиях: учебник. -2-е изд., изм. и доп. / В. Э. Керимов. М.: Изд. дом Дашков и Ко, 2002. - 368 с.

110. Керимов В. Э. Управленческий учёт: учебник для вузов / В. Э. Керимов. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001. - 268 с.

111. Керимов В. Э. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учебник для вузов / В. Э. Керимов. М. : Дашков и Ко, 2005. - 354 с.

112. Кирнэн М. Обновляйся или умри! Пер. с англ. СПб.: Крылов, 2004. - 382 с.

113. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М. : Финансы и статистика, 2000. - 768 с.

114. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

115. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

116. Ковалев В. В., Вокова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. М.: Перспектива, 2000. - 424 с.

117. Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Учебник. М. : ИНФРА-М, 2005. - 521 с.

118. Ковени М. Стратегический прорыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М. Ковени и др. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -232 с. .

119. Козлов А. В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. 132 с.

120. Козлюк Н. В. Управленческий учёт: учеб. пособие / Н. В. Козлюк. М. : Феникс, 2006. - 272 с.

121. Кондукова Э. В. ABC: Себестоимость без искажений. М.: ЭКСМО, 2008. - 288 с.

122. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.

123. Концепция контролинга. Управленческий учёт. Система отчетности. Бюджетирование. Перевод с немецкого. - М.: Академия контролинга, 2008. - 269 с.

124. Коржов В. Центр управления информацией // Открытые системы, 2004, № 8.

125. Кокинс Г. Учебник по методологии функционального учёта затрат / Г. Кокинс,

126. A. Страттон, Д. Хебинг. М.: ВИП Анатех, 2000. - 360 с.

127. Кукура С. П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004. - 477 с.

128. Кондукова Э. В. ABC: Себестоимость без искажений / Э. В. Кондукова. М.: Эксмо, 2008. - 288 с.

129. Кондраков Н. П. Бухгатерский учёт : учеб. пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгатеров / под ред. Н. П. Кондракова. М. : ИНФРА-М, 2002.-319 с.

130. Концепция Business Performance Management: начало пути / Е. Ю. Духонин, Д.

131. B. Исаев, Е. JI. Мостовой и и др.; под ред. Г. В. Генса. М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 269 с.

132. Корнилов Д. А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 21.

133. Кравченко JI. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: ООО Новое знание, 2003. - 512 с.

134. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2009.-512 с.

135. Крылов С. И. Клиентская составляющая сбалансированной системы показателей: формирование и анализ // Стратегический управленческий анализ, 2009, № 2.1. C. 3-12.

136. Крылов С. И. Общий подход к анализу в системе сбалансированных показателей // Стратегический управленческий анализ, 2008, № 2. С. 38 - 45.

137. Крылов С. И. Сбалансированная система показателей как база проведения комплексного экономического анализа // Стратегический управленческий анализ, 2008, № 1.-С. 3-13.

138. Крылов С. И. Теоретико-методологические и практические аспекты прогнозирования финансовых потоков организации: монография. Екатеринбург: ГУ УрГУ, 2004. - 264 с.

139. Крылов С. И. Финансовые потоки организации: анализ и прогнозирование: учебное пособие. Екатеринбург: Уральский филиал РЭА им. Г.В. Плеханова, 2003. -88 с.

140. Крылов С. И. Формирование, анализ и целевое прогнозирование финансовых потоков организации: монография / С.И. Крылов; под ред. Н.Н. Илышевой. М.: Издательский дом Финансы и кредит, Финансовая инновационная компания Финни-нова, 2005. - 160 с.

141. Курс социально-экономической статистики: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности Статистика / Под ред. М. Г. Назарова. 6-е изд, испр. и доп. -М.: Омега-Л, 2007. 1013 с.

142. Кузнецова С. Ю. Состав расходов, учитываемых при налогообложении прибыли: Учебно-практ. пособие. / С. Ю. Кузнецова, Ю. А. Наумова и др.; M. : ТК Веби; Изд-во Проспект, 2004. - 352 с.

143. Лайко М. Ю. Формирование эффективности организации экономического механизма управления производственными комплексами, авт. дисс д. э. н. М.: 2000 г. - 42 с.

144. Лапуста М. Г. Финансы фирмы. Учебное пособие. М. ИНФРА-М, 2002. - 264 с.

145. Ленский Е. В. Транснациональные ФПГ и межгосударственные экономическая интеграция: реальность и перспективы. М.: АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1997. - 303 с.

146. Лисин В. Стратегические ориентиры экономического развития чёрной металургии в современных условиях. М.: Экономика, 2005. - 403 с.

147. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-471 с.

148. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. -272 с.

149. Малашихина H. Н., Белокрылова О. С. Риск-менеджмент: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 320 с.

150. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. Ч М.: Институт новой экономики, 2000. 1088 с.

151. Марканьян Э. А., Марканьян С. Э., Герасименко Г. П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие / Под ред. проф. Э.А. Марканьяна. М.: РПСЦ МарТ, 2004. -320 с.

152. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

153. Мащенко В. Е. Системное корпоративное управление. М.: СИРИН, 2003. - 251 с.

154. Махов В. А. Стратегия диверсификационного ходинга / В.А. Махов // Национальная металургия. 2003. - май-июнь - С. 42 - 45.

155. Мескон M. X., Альберт М. Основы менеджмента. М., 1998. - 672 с.

156. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 704 с.

157. Методика анализа показателей эффективности производства: Учеб. пособие 2-е изд. / Под ред. Э.А. Марканьяна. - Ростов н/Д: ИЦ МарТ, 2001. - 320 с.

158. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, С. Гошал. СПб: Питер, 2001.-567 с.

159. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптурсвского. СПб.: Изд-во Питер, 2001. - 668 с.

160. Мильнер Б. 3. Управление знаниями в корпорациях / Б. 3. Мильнер, 3. П. Румянцева, В. Г. Смирнова, А. В. Блинникова: Учебное пособие / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: Дело, 2006. - 470 с.

161. Мишин Ю. Тенденции глобализации горно-металургического комплекса // Национальная металургия. 2006. Ч январь-февраль - С. 43 - 47.

162. Мишин Ю. А. Управленческий учёт: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. -М.: Дело и сервис, 2002. 176 с.

163. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

164. Могилевский С. Д. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельноста / С. Д. Могилевский, И. А. Самойлов. М.: Дело, 2007. - 480 с.

165. Могилевский С. Д., Самойлов И. А. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности. М.: Дело, 2007. - 480 с.

166. Николаева О. Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учёт. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.

167. Николаева С. А. Управленческий учёт: Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгатеров России; Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2002.-176 с.

168. Николаева С. В., Шебек С. В. Корпоративные стандарты: от концентрации до инструкции. М.: Книжный мир, 2003. - 320 с.

169. Новодворский В. Д. Комментарии к новым формам бухгатерской отчетности организации / В.Д. Новодворский, JI.B. Пономарева. М.: Бухгатерский учёт, 2003. -192 с.

170. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. О. Э. Башиной, А. А. Спирина. 5-е изд., доп. и перераб. -М.: Финансы и статистика, 2001.-440 с.

171. О'Лири Д. ERP-системы: выбор, внедрение, эксплуатация. Современное планирование и управление ресурсами предприятия: пер. с англ. / О'Лири Д.; [науч. ред. Аврин С. Б.]. М.: Вершина, 2004. - 258 с.

172. Орлов А.И. Экспертные оценки: Учеб. Пособие. -М.: 2002. 31 с.

173. Осипенкова О. П. Управленческий учёт. М.: Изд-во Экзамен, 2002. - 256 с.

174. Островенко Т. К., Гребнев Г. Д. Методологические аспекты стратегического анализа деловой активности компании // Вестник ОГУ, № 10/окгябрь, 2006.

175. Официальный сайт общества профессионалов конкурентной разведки (США) . Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

176. Официальный сайт Российского Общества профессионалов конкурентной разведки Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

177. Палий В. Ф. Организация управленческого учёта / В. Ф. Палий. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.

178. Парфенов Д. Консолидация финансов, или шестой металургический передел // Национальная металургия. 2006. - март-апрель - С. 15-21.

179. Патров В. В. Как читать баланс 4-е изд., перераб. и доп. / В.В. Патров, В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 520 с.

180. Питеркин С. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С. В. Питеркин, Н. А. Оладов, Д. В. Исаев. 2-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2003. -368 с.

181. Попов Е. В. Планирование маркетинговых исследований на предприятии. Библиотека маркетолога Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlib/Iib8.htm.

182. Попова Л. В. Современный управленческий анализ: Теория и практика контролинга : учеб. пособие / Л. В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова. М.: Дело и Сервис, 2006. -268 с.

183. Портер М. Конкуренция.: Учеб. пособие: пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 592 с.

184. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

185. Прыкин Б. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 360 с.

186. Прыкина JI. В. Экономический анализ предприятия. М. : Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 407 с.

187. Райан Б. Стратегический управленческий учёт для руководителя / Пер. с англ.; Под ред. В. А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

188. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе (основные подходы и задачи регулирования). // Вопросы экономики. 2002. - № 12. - С. 85 - 109.

189. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные компоненты экономического роста // Вопросы экономики. 2002. - № 11. - С. 14 -24.

190. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М., 2003. - 481 с.

191. Рамперсад X. Универсальная система показателей: как достигнуть результатов, сохраняя целостность / Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 352 с.

192. Риск-анализ инвестиционного проекта: учебник для вузов / под ред. М.В. Грачевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-351 с.

193. Ритхох М. Сталь в сравнении: технологические процессы, эффективность ресурсов, утилизация, окружающая среда. // Чёрные металы. 2005. - январь. - С. 46 -51.

194. Романов А. Н. Маркетинг. М.: Юнити, 1995. - 560 с.

195. Романова Л. Е. Анализ хозяйственной деятельности: Краткий курс лекций. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 220 с.

196. Росс С. и др. Основы корпоративных финансов / Пер. с англ. М. : Лаборатория Базовых Знаний, 2000. - 720 с.

197. Русаков Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: справ, пособие. Минск: Высш. школа, 1997. - 309 с.

198. Рыбакова О. В. Бухгатерский управленческий учёт и бюджетирование: принципы и практика : учеб. пособие / О. В. Рыбакова. М.: Изд-во РАГС, 2006. - 331 с.

199. Сальников В. Макроэкономический контекст развития российской металургии // Национальная металургия. 2005. - сентябрь-октябрь - С. 14-21.

200. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. Минск : ИП Экоперспек-тива, 2002. - 680 с.

201. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 3-е изд. -М. : ИНФРА-М, 2005. 272 с.

202. Самуэльсон Пол Э., Нордхаус В. Д. Экономика: Пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2001. - 690 с.

203. Салин В. Н., Чурилова Э. Ю. Курс теории статистики для подготовки специалистов финансово-экономического профиля: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006.-480 с.

204. Светуньков С. Г. Методы маркетинговых исследований: Учеб. пособие. СПб.: Издательство ДНК, 2003. - 352 с.

205. Скамай Л. Г. Страхование. Учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2004. - 160 с.

206. Скрипкин К. Г. Экономическая эффективность информационных систем. М.: ДМК Пресс, 2002. - 256 с.

207. Слуцкин М. А. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002. - 144 с.

208. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организацииуправления промышленным предприятием. -М.: Высшая школа, 2002. 140 с.

209. Статистика: Учебник / Под ред. В. С. Мхитаряна. М.: Экономисть, 2005. - 671 с.

210. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

211. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. - 336 с.

212. Стратегический синергизм, 2-е изд. СПб.: Питер, 2004. - 416 с.

213. Сосковец О. Приватизация металургии: достижения и проблемы // Металы Евразии. 2006. - № 3 - С. 6 - 10.

214. Суханов С. Стратегический анализ практическая методология Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

215. Теория и практика антикризисного управления: Учебник. М.: Юнити, 1996. -576 с.

216. Теория статистики: Учебник / Под ред. проф. Г.Л. Громыко. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 476 с.

217. Теория статистики: Учебник / Под ред. проф. P.A. Шмойловой. 4-е изд., перераб.- М.: Финансы и статистика, 2006. 656 с.

218. Терехова В. А. Стратегический управленческий учёт: состояние и развитие в зарубежных странах. // Бухгатерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. - № 4. - С. 9 - 12.

219. Ткач В. И., Гончаренко О. И. Управленческий учёт на предприятиях сферы услуг: учеб. пособие для студентов экон. специальностей вузов. М.: ИКЦ Март, 2004. -160 с.

220. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.: Пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2007. - 928 с.

221. Томпсон А. А. мл., А. Дж. Стрипленд Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: Учебник для Вузов / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

222. Уорд К. Стратегический управленческий учёт / К. Уорд; пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 448 с.

223. Управленческий учёт: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.

224. Учёт по международным стандартам. Учебное пособие для высших учебных заведений / Под ред. Л.В. Горбатой 2-е изд., перераб. М. : Фонд развития бухгатерского учёта, 2002. - 224 с.

225. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник. 8-е изд. - М.: Дело, 2007.-448 с.

226. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.-448 с.

227. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник.- 2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 447 с.

228. Федеральные органы испонительной власти: Интернет-портал Правительства Российской Федерации Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcontent/executivepowerservices/

229. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшнер К., Бенсуссан Б. М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

230. Фридаг Хервиг Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / Пер. с нем. М.: Омега-Л, 2006. - 267 с.

231. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контролинга / Пер. с нем. Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головича, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

232. Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: учебник для студ. ВУЗов / Дж. Д. Хангер. 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-307 с.

233. Харрингтон Х.Д., Харрингтон Д.С. Бенчмаркинг в лучшем виде! 20 шагов к успеху. СПб.: Питер, 2004. - 176 с.

234. Харитонова Н. А. Проектирование организационных структур как основа процессов интеграции металургических предприятий // Бюлетень. Чёрная металургия -2005.-№7. С. 62-66.

235. Хомичин И. П. Финансовая стратегия компаний. М. : Изд-во Рос. экон. акад., 1998- 156 с.

236. Хорват П. Внедрение сбалансированной системы показателей. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478 с.

237. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: Учеб. пособие. М.: Эксмо, 2006.-448 с.

238. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгатерский учёт. Управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

239. Цыгалов Ю. М. Интеграция в чёрной металургии / Ю. М. Цыгалов. Магнитогорск: ООО МиниТип, 2004. - 150 с.

240. Цыгалов Ю. М. Обоснование решения о вхождении организации в ходинг // Известия вузов. Чёрная металургия. 2005. - № 1. - С. 70 - 72.

241. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансовые корпорации: теория, методы и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

242. Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 640 с.

243. Шепеленко Т. П. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд. - Ростов н/Д: ИЦ МарТ, 2000. - 608 с.

244. Шеремет А. Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Институт профессиональных бухгатеров России; Информационное агентство ИПБ-БИНБА, 2003.-312 с.

245. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа; 3-е изд., перераб. и доп. / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с.

246. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-е изд., доп. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 366 с.

247. Шеремет А. Д. Управленческий учёт : учеб. пособие / под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕСС, 2000. 510 с.

248. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. М.: Инфра, 2000. - 343 с.

249. Штанский В., Жемчуева М. Управление потенциалом металургических ходингов. // Вопросы экономики. 2005. - № 8. - С. 30 - 39.

250. Шим Джей К. Финансовый менеджмент; пер. с англ. / Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. М.: Филинъ, 1996. - 400 с.

251. Шиткина И. С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: ООО Го-родец-издат, 2003. - 368 с.

252. Шишкова Т. В. Управленческий и управленческий учёт: сравнительный аспект //

253. Бухгатерский учёт. 1996. - № 3. - С. 52 - 64.

254. Шеер А. В. Бизнес-процессы: основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. Ч М.: Просветитель, 1999. 152 с.

255. Шеремет А. Д. Учёт, анализ и рынок: взгляд на проблему. / Бухгатерский учёт. 1991. -№ 1.-С. 15-22

256. Щемелев А. Н. Теория и методология стратегического учёта инноваций / А. Н. Щемелев. Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 240 с.

257. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и допон. М.: Дело и Сервис, 2004. - 592 с.

258. Экономика предприятия / Под ред. Ф.К. Бея, Э. Дитхла, М. Швайтцера; пер. с нем. М. ИНФРА-М, 2001. - 928 с.

259. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пос. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец-Пит, 2000. - 589 с.

260. Экономический анализ: учебник для вузов; 2-е изд., доп. / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 615 с.

261. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. для ср. проф. образования / Под общей ред. М.В. Мельник; Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации. Ч М.: Экономистъ, 2004. 336 с.

262. Юрьева Л. В. Интеграция управленческого учёта в металургических ходингах на базе единой информационной системы / Стратегический управленческий анализ Научно-аналитический журнал, 2008. № 1 (4) - С. 49-57.

263. Юрьева Л. В. Организация управленческого учёта на металургическом предприятии Все для бухгатера Научно-практический журнал № 3 (март) 2008. -ООО ИД Финансы и кредит, 2008. - 82 с. С. 25 - 30.

264. Юрьева Л. В. Основы управленческого учёта затрат на металургических предприятиях / Л. В. Юрьева ; Нижнетаг. технол. ин-т (фил.) УГТУ-УПИ. Нижний Тагил : НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2007. - 92 с.

265. Юрьева Л. В. Специфика управленческого учёта в корпорациях / Академический вестник № 2 Текст.: Сборник научных трудов. Тюмень: Тюменский государственный институт мировой экономики, управления и права (ТГИМЭУП), 2007 г. 192 с. С. 170-179.

266. Юрьева Л. В. Стратегический учёт в металургических ходингах: особенности формирования и проблемы: Монография. М.: ИД ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2009. -184 с.

267. Юрьева Л. В. Формализация управленческого учёта в корпоративных объединениях / Проблемы современной экономики Научно-практический журнал № 3 (27) 2008.-2008. 650 с. С. 229-234.

268. Ющук E.JI. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей. М.: Вершина, 2006. - 240 с.

269. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Управленческий учёт. СПб. : Питер, 2001. - 128 с.

270. Chandler A. D. Strategy and Structure: A Charter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, mass: 1962.

271. Drury C. Management and cost accounting. L.: Chapmen & Hall. 1992. - 874 c,

272. Parker R. H. Macmillan dictionary of accounting. L.: Basingstoke; The Macmillan Press Ltd, 1992.

Blog

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Методологические проблемы формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Юрьева, Лариса Владимировна

Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Юрьева, Лариса Владимировна

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Юрьева, Лариса Владимировна, Екатеринбург

Похожие диссертации