Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические подходы в области разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бугакова, Мария Владимировна
Место защиты Астрахань
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические подходы в области разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса"

БУГАКОВА МАРИЯ ВЛАДИМИРОВНА

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ В ОБЛАСТИ РАЗРАБОТКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Асграхань-2004

Работа выпонена в Астраханском государственном техническом университете на кафедре л Производственный менеджмент и организация предпринимательства.

Научный руководитель - кандидат экономических наук,

доцент Мочанова Ольга Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Тарасов Павел Степанович

кандидат экономических наук, доцент Шендо Мария Владимировна

Ведущая организация: Астраханский научно-исследовательский и проектный институт газа ООО Астраханьгазпром

Защита состоится л*Щу>_]_0_ в / У часов на заседании регионального диссертационного совета КМ 307.001.03 при Астраханском государственном техническом университете по адресу: 414025, Астрахань, ул. Татищева д. 16 ауд. 319, корп. 6

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Астраханского государственного технического университета.

Автореферат разослан л29 С Ч 2004г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Вахромов Е.Н.

2005-4 12460 j

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Перед каждой организацией, каким бы видом деятельности она не занималась и к какой бы отрасли хозяйства она бы не относилась, стоит задача совершенствования организационной структуры управления с целью улучшения показателей работы предприятия. Современный рынок требует создания и поддержания конкретных управленческих стандартов, которые могли бы представлять собой стандарты управленческих структур. До сих пор структура реорганизации предприятий происходила только в направлении ликвидации кризисных ситуаций на уровне предприятия, а работа по совершенствованию системы управления не проводилась. В связи с этим при реорганизации системы управления предприятием особое внимание необходимо уделять разработке новой организационной структуры управления, которая являлась бы стабилизирующей основой процесса управления. Обеспечивать динамику управления невозможно без организационных отношений, а, следовательно, и без изменений в организационной структуре управления.

Научные разработки теоретических, методологических и практических вопросов построения и функционирования организационных структур управления приобретают особую актуальность в связи с переходом на рыночные условия развития, изменением масштабов предприятий и форм собственности.

Многие известные методологические предложения в области исследования и проектирования организационных структур управления не нашли применения в практике из-за отсутствия их систематизированного, детализированного и комплексного изложения в виде методик, достаточно пригодных для использования. Поэтому особое внимание необходимо уделять методическим основам совершенствования и проектирования организационных структур управления и возможности их применения в топливно-энергетическом комплексе.

Несвоевременность или неактуализация изменений в структуре управления предприятием в большинстве случаев приводит к снижению социально-экономической эффективности функционирования предприятия.

Большая практическая важность названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации организационных экономических структур управления топливно-энергетическим комплексом и определяют актуальность настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития организационных структур управления и систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: А.Г.Аганбегян, И.Х.Ансофф, Л.А.Базилевич, В.Н.Валуев, В В.НЯткин, Л.И.Евенко, В.А.Ириков, B.C. Кабаков, С.Е.Каменицер, ММКрейсберг, А.Р.Лейбкид, Б.З.Мильнер, Г.Минщберг, Обэр-Крие Дж., БЛ.Овеиевич, В.С.Раппопорт, Ф.МРусинов,

A.М.Смокин, ИМСыроежин, А.Файоль, А.Чандлер, Н.Г.Чумаренко

B.М.Архипова, О.С.Виханского, АГрадова, П.Н.Зволева, Г.С.Камалова, Э.А.Смирнова

По данному направлению выпонены диссертационные исследования в частности, H.H. Федоровой, Д.В. Джагмаидзе, H.H. Асаул, М.В. Захаровой Е.Ю. Дроздовой, Е.В. Никитиной, Э.Ф. Ахтямова, Т. А. Семеновой и др.

Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их практическая значимость дает возможность говорить об актуальности данного вопроса в свете экономических наук

Цель диссертационного исследования состоит в формировании и практической апробации модели разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы выделены следующие задачи:

1) исследование существующих методик анализа и проектирования организационных структур управления;

2) исследование факторов, влияющих на формирование организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

3) исследование показателей, характеризующих эффективность механизма управления предприятием;

4) изучение классификации моделей проектирования организационных структур управления;

6) исследование динамики и характеристик организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

7) моделирование процесса разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

8) разработка методики анализа и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются процессы разработки и совершенствования организационных структур управления.

В качестве объекта исследования выбраны организационные структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса.

Теоретической и методологической основой послужили труды зарубежных и отечественных ученых в области формирования, разработки, совершенствования и анализа организационных структур управления, систем управления. Теоретическую и методологическую базу исследования составляет нормативно-функциональный и функционально-технологаческий подходы в разработке моделей и методик формирования, анализа и совершенствования вертикально-интегрированных структур управления, основанные на использовании экспертно-аналитического метода построения ОСУ.

Процесс исследования базируется на использовании научных методов и приемов: корреляционно-регрессионном и системном анализе с элементами моделирования. Обработка исходной информации проводилась с использованием программного продукта - Microsoft Excel.

Эмпирической базой диссертационной работы послужили данные отчетности и статистики топливно-энергетического комплекса и статистической отчетности Астраханского комитета статистики ГКС РФ, информационно-аналитические материалы предприятий отрасли.

2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

В первой главе Методические основы разработки я совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса автором проведен аналитический обзор научной литературы по проблемам анализа, совершенствования и проектирования организационных структур управления сделаны выводы о том, что в настоящее время выходят на первый план вопросы совершенствования управляющих систем в производственном процессе. Основные технико-экономические показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности зависят от слаженности работы управляющих производственных органов, от эффективности организационной структуры управления. Анализ основных факторов, влияющих на формирование организационных структур управления предприятиями ТЭК, позволил автору выявить такие основные факторы, как размеры производства, уровень применяемой технологии и техники, объемы производства, мощности технологических установок, количество основных и промежуточных технологических процессов, рассредоточенность производственных объектов, основные технико-экономические показатели.

Сравнительный анализ подходов к оценке эффективности системы управления позволил сформировать систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность системы и организации управления. Эти показатели

характеризуют деловую активность персонала, финансовую устойчивость, доходность и надежность предприятия, показатели эффективности состава системы управления, показатели эффективности структуры связи, показатели эффективности механизма целеполагания, и механизма управления и показатели, характеризующие эффективность управления по предприятию в целом.

Для проектирования ОСУ предприятиями ТЭК на практике из ряда методов проектирования в основном используются методы аналогий, значительно меньше метод экспертных оценок и нормативно-функциональный метод, с применением математических моделей. Однако, достаточно разработанной модели и методики анализа и проектирования ОСУ предприятием в условиях рынка, которая могла бы служить основой проектирования необходимых структур управления непосредственно топливно-энергетического комплекса, пока не существует.

Исследование и проектирование рациональной ОСУ с использованием математических методов управления сложными экономическими системами связано, по мнению автора, с двумя основными трудностями: большими размерами моделей и наличием элементов неопределенности в производственных процессах. В результате этого возникает необходимость разработки более рациональной модели с учетом типа существующей структуры управления.

Кроме того, развитие международных рыночных отношений и НТО влечет за собой изменения в производственной базе предприятий, которые влияют на организационную структуру управления. Таким образом, необходимо создание единой модели анализа, совершенствования и проектирования организационной структуры управления через формирование производственной структуры.

Во второй главе Исследование влияния характеристик организационных структур управления на эффективность управления предприятиями топливно-энергетичекого комплекса автором определены особенности функционирования ТЭК Астраханского региона. Определена структура промышленности области. Большая часть производимой продукции в промышленности принадлежит топливной промышленности - 65 %, на втором месте пищевая промышленность -14 %, на третьем - машиностроение и металообработка - 7%, на четвертом месте - электроэнергетика - 6%. Таким образом, основной отраслью в Астраханском регионе является топливная промышленность, составляющая в общей структуре производства продукции 71%.

Исследование производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий ТЭК Астраханской области определило самое значительное направление комплекса - топливную промышленность и самое крупное предприятие - ООО Астраханьгазпром (объем добываемого и перерабатываемого сырья составляет 98% в общем объеме). Проведенный автором анализ ОСУ предприятиями ТЭК Астраханской области показал, что все предприятия структурированы по вертикально-интегрированному принципу, установленному еще в 80-90-х гг. прошлого века. Принципиальная организационная структура управления предприятием ТЭК представлена на рис. 1. В связи с тем, что развитие ООО Астраханьгазцром является базовой составляющей развития области, в работе проведено исследование функционирования ОСУ главного технологического комплекса Астраханского газоперерабатывающего завода.

Для определения предпосылок становления существующих ОСУ автором изучена эволюция организационных структур управления предприятиями топливного комплекса. С 1975 по 1984 годы в отрасли существовало три типовые структуры управления газоперерабатывающими заводами. Проведенные исследования динамики организационных структур управления выявили, что две типовые ОСУ разработаны для газоперерабатывающих

заводов газовой промышленности, одна - для газоперерабатывающих заводов нефтяной промышленности. Разработанные в разное время, они учитывали

изменения нормативно-технической базы того времени. В 2003 г. была разработана и введена в действие новая типовая ОСУ газоперерабатывающими заводами. Определив возможные результаты в случае внедрения типовой структуры управления на предприятии, автор сделал вывод о том, что ее внедрение на заводе не может быть оптимальным.

Исследование типовой структуры управления газоперерабатывающими заводами, разработанной в 2003 г., показало, что структура не учитывает многих нормативно - технических и правовых документов отрасли, что может привести значительным изменениям в структуре управления, а следовательно, к нарушению основных взаимосвязей между структурными подразделениями и в организации производственного процесса. Использование методики факторного и системно-функционального анализа и определение взаимодействия структурных подразделений завода не выявило недостатков в структуре управления. Анализ общих показателей управления предприятием выявил тенденцию увеличения показателей, характеризующих повышение эффективности управления: рентабельности управления, экономической эффективности управленческой деятельности, эффективности управления, эффективности производства, численности промышленно-производственного персонала, среднегодовой стоимости основных производственных фондов, фондовооруженности одного работника, объема продаж на одного работника аппарата управления, производительности труда. Одновременно увеличиваются показатели, свидетельствующие об ухудшении эффективности системы управления - затраты на управление, удельный веса численности управленческого персонала в общей численности работников при неизменной численности рабочего персонала, затратоемкости управления, затраты на

содержание одного работника управления, удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре управления.

Организационные структуры управления предприятиями ТЭК относятся к вертикально-интегрированному типу структур управления, который является классическим и традиционным, при этом ОСУ предприятиями не остается неизменной, поскольку меняются как внешние, так и внутренние факторы. Являясь монополистом, ТЭК находится под жестким контролем государства, определяющего стратегию и тактику развития, в связи с этим очень сложно определить последствия влияния внешних факторов и внешней среды, зависящих от впешнего рынка, от изменений в рыночной экономике и перспектив развития государства.

Таким образом, возникает необходимость разработки методики более поного анализа производства и выявления отклонений в производственной структуре предприятия, по результатам которой возможно определение изменений в организационной структуре управления.

Следовательно, для совершенствования организационной структуры управления такими производственными объектами как Астраханский газоперерабатывающий завод необходима совокупная методика анализа и рационализации производственной и организационной структуры управления.

В третьей главе Практические аспекты разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса автор раскрывает причины, не позволяющие существующим методикам и моделям анализа, разработки и проектирования ОСУ предприятиями ТЭК в современных условиях реально оценить преимущества и недостатки действующих структур управления. Разработанные ранее методики не раскрывают связь между организационной структурой управления и производственной структурой предприятия, не учитывают влияние временного фактора.

Для создания единой системы управления предприятиями ТЭК специалистами отрасли возобновлен подход к типизации структур управления. В настоящее время в газоперерабатывающей отрасли (в сфере переработки газа и газового конденсата) функционируют шесть заводов, требующих единого подхода в управлении.

Специалистами топливно-энергетической отрасли применяется классическая схема разработки типовых структур управления и нормативов численности руководителей, специалистов и служащих на предприятиях ТЭК.

Использование традиционных схем построения организационной структуры управления, разработки нормативов численности не оказывает влияния на показатели эффективности работы предприятия, по мнению автора, по следующим причинам: 1) при разработке функциональных зависимостей во многих функциях управления в качестве нормофактора принимаются показатели, не оказывающие существенного влияния на определение численности служащих; 2) при разработке регрессионных зависимостей не учитываются коэффициента, характеризующие взрыво- и пожароопасность перерабатываемого сырья, коэффициенты, повышающие значение нормативной численности в связи с уменьшением эффективного фонда рабочего времени в результате увеличения продожительности допонительного отпуска за вредные условия труда; 3) при разработке структуры сложно учитывать данные анализа внутренних и внешних факторов обусловленных нормативно-технической и нормативно-правовой базой отрасли.

В результате проведенных научных исследований в области проектирования организационных структур управления автором усовершенствованы процесс разработки типовых структур управления нормативов численности для предприятий топливно-энергетического комплекса и схема разработки нормативов численности служащих на предприятиях, принципиальные схемы которых представлены на рис. 2 и 3.

Рве 2. Блок - схема построения организационной структуры управления

Рис. 3 . Схема разработки нормативов численности служащих на предприятиях

По мнению автора, основной задачей разработки модели проектирования и совершенствования организационной структуры управления дожно быть установление зависимости производственной и организационной структуры управления предприятием, тогда как в современных условиях построение математической модели совершенствования организационной структуры управления заключается в определении рациональной иерархической структуры управления, которая при прочих равных условиях обеспечивает максимальную отдачу от используемых ресурсов в процессе достижения основных целей.

Существующие структуры управления промышленными предприятиями ТЭК относятся к организационным многоуровневым структурам смешанного типа, т.е. с различной степенью централизации и децентрализации управления. Исходя из этого, автором разработана модель, синтезирующая производственную и организационную структуру управления предприятием.

В связи с тем, что существующие структуры управления вертикально-интегрированные, в основу модели заложен принцип функциональности. Таким образом, модель состоит из следующих уровней: первый уровень - дирекция, функциональные отделы; второй уровень - аппарат управления производствами, службами, цехами; третий уровень- аппарат управления установками, производственными, участками, эстакадами, парками; четвертый уровень - производственная структура предприятия.

По поставленной задаче при построении данной модели автором учтен следующий фактор - тесная связь каждого моделируемого уровня с предыдущим. Предложенная автором модель разработай и совершенствования ОСУ предприятиями ТЭК является синтезом двух типов моделей -регрессионной и модели синтеза производственной структуры объекта.

Эта модель имеет свои преимущества: организация системы управления начинает формирование с низшего производственного звена - рабочего места, где учитываются все основные внутренние и внешние факторы (характеристика

производственной базы, взаимодействие рабочего места с другими рабочими местами, характеристика нормативно-технической и нормативно-правовой базы, объем работ, квалификация персонала, условия труда, определяющие качественную и количественную производственную структуру). Таким образом формируется четвертый (самый последний) иерархический уровень модели ОСУ. Далее формируется третий иерархический уровень управления, исходя из качественных и количественных характеристик (численности и квалификационных характеристик производственного персонала), производственной структуры предприятия. В основе установления структуры третьего уровня управления лежит определение численности первичного управленческого персонала (мастеров участка, установки, старших мастеров участка, установки, начальников участка, установки и т.д.) в соответствии с отраслевыми и межотраслевыми нормативно-правовыми и нормативно-техническими документами ТЭК и документами федерального назначения. Второй иерархический уровень подразделяется, так же как и третий, на линейный и функциональный. Линейный определяется исходя из общего количества первичных производственных единиц (участков, установок), функциональный персонал определяется по функциональности участков -первичных производственных единиц. Первый иерархический уровень формируется на основе применения регрессионной модели.

Процесс формирования единой модели разработки и совершенствования производственной и организационной структуры управления осуществляется объединением первого, второго, третьего и четвертого уровней модели. Причем, применение модели для построения и совершенствования ОСУ традиционным иерархическим способом (сверху вниз) невозможно, основное преимущество модели заключено в проектировании и совершенствовании структуры начинается с производства, производственной структуры и заканчивается аппаратом управления.

На основе предложенной модели автором сформирована методика поэтапного анализа и совершенствования ОСУ предприятий ТЭК. В основу

методики заложен процесс аттестации рабочих мест, трансформация которого позволила рассматривать его как систему анализа и совершенствования ОСУ путем оценки всех рабочих мест на их соответствие прогрессивному организационному, техническому и социальному уровню. Блок-схема методики анализа и совершенствования организационной структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса представлена

на рис. 4. В результате анализа этих трех уровней процесс изучения рабочих мест позволяет определить те рабочие места, которые необходимо либо ликвидировать, либо рационализировать, либо заменить, т.е. внести >. необходимые изменения в организационную структуру управления. Данный

процесс возможен в связи с введением элементов анализа производственной базы, нововведений в отрасли, первоочередного анализа рабочих мест производственного назначения, изучения нормативно-технической и правовой базы По результатам анализа внедрение мероприятий, ликвидирующих существующие отклонения совершенствуется производственная структура и организационная структура управления.

Важно отметить, что многие известные методические предложения в области анализа, разработки и совершенствования ОСУ не применимы на практике в связи с отсутствием сгруппированной модификации для топливно-^ энергетической отрасли.

Реализация предложенной автором модели разработки и совершенствования ОСУ и методики анализа и совершенствования ОСУ проводилась при паралельном участии такого процесса, как аттестация рабочих мест.

Внедрение модели проводилось на одном из крупнейших газоперерабатывающем предприятии Астраханской области - Астраханском газоперерабатывающем заводе.

Анализ организационной структуры управления в соответствии с последовательностью методики, предложенной автором, проведен в три этапа:

1. Инвентаризация рабочих мест

| Учет во его наличного оборудована* ________ 1 ____ 1 Оаредедснкс общего количества рабочих мест ^ | Инвентаризация нормативной базы на рабочие места

Работающего оборудована*

Неработающего оборудования, и 1ревушою

[Излишнего оборудования

Определение вормапшной

2. Аттестация рабочих мест

По оргенкшююныо-техкшесхому уровию

Оценка эффективности использования рабочего места Оценка, использования оборудования в соответствии с технологическим процессом, сменность рабочего места, занятость работника в течение дня

Оценка проговоднгелыюстн применяемого оборудования

Соответствие фактической производительности паспортной, возраст, техническое еоогоянмев ремонтопригодность оборудованл

Оценка рациональности планировки рабочего моста

Сооивтчтаие. площади эеккмааыов раосяны местом, поркам технологического проектирован, обеспечение мянкмума перемещения рабочего по рабочей зоне в эа ее пределами

мвимл^ рвВпвят ммгтй

Наличие на рабочем месте вей оеввотки, предусмотренной технологической документацией

/ровно нормирования тру да

Определение уронил нормирования труда

Оценка охвата выпоняемых работ технически обоснованными кормами

Оцгям качественного уровщ расчета нормативл* чиовшостм. Оцвяха соответствия ф*Г71Песхов численности нормативной.

Определение степени загуужонншпв рабочего места

Оценка занятости рабочего определяется отношением времени трудозатрат к длительности смены. Выделяется объем работ во вредных условиях, н порученные результаты попользуются для определения дают.

Оценка прогрессивности применяемого технологического оборудования

Соответствие. технологического оборудования регламенту, характеру ж объему работ, оптимальность техвояогшееккх режимов работы оборудовав)л, указаниях в технической документации. щюрсосввяым решетим

Определение фактической численности

По уровню состоя нил условий труда

Оценка фактического состояния условий труда на рабочих местах

Разработка мероприятий по улучшению условий труда в оздоровление рабопоков и обеспечен техника безопасности

3. Подведение итогов аттестации рабочих мест и разработка мероприятий рационализации рабочих мест

4. Изменение организационной структуры предприятия

Рис. 4. Блок -схема методики анализа и совершенствования организационной структуры управления предприятием топливно-энергетического комплекса

1)изучение организационно-технического уровня; 2)исследование нормативной базы; 3) анализ условий труда на рабочих местах.

Все данные анализа сводятся по каждому рабочему месту в паспорт рабочего места, адаптированный и усовершенствованный автором макет для рабочих специальностей и для руководителей, специалистов и служащих. Сведения аналитической базы объединены в единый базовый документ -комплексную ведомость анализа организационной структуры управления, что позволяет быстро получать информацию по любому рабочему месту. Разработанная программа на основе программного продукта Microsoft Excel позволяет автоматически координировать сведения, полученные по итогам анализа каждого рабочего места по казвдому структурному подразделению, в единую итоговую ведомость. На основании сводной ведомости автоматически вносятся коррективы в ОСУ предприятием.

Применение данной методики дает возможность получения не только экономического эффекта (свыше 300 тыс. руб.), во и социального (определение новых рабочих мест и т.д.). Кроме того, применение данной методики дает возможность учесть влияние всевозможных внутренних и внешних факторов, снизить влияние негативных и увеличить влияние позитивных. Таким образом, разработка рациональной организационной структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса дожна основываться на тщательном анализе каждого рабочего места, по результатам которого устранение отклонений от нормативно-технических и нормативно-правовых показателей позволит привести в соответствие с требуемыми показателями организационную структуру управления предприятием

Таким образом, процесс анализа, разработки и совершенствования организационной структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса дожен основываться на тщательном исследовании производственной структуры предприятия, каждого рабочего места, начиная с

производственного персонала и заканчивая аппаратом управления. По результатам такого исследования устранение отклонений показателей от нормативно-технических и нормативно-правовых значений позволят усовершенствовать организационную структуру управления предприятием.

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Вклад автора в проведенное исследование заключается в решении задач формирования модели разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, разработки методики анализа и совершенствования организационных структур управления предприятиями ТЭК, а именно в:

- исследовании факторов, влияющих на формирование организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

- исследовании показателей, характеризующих эффективность механизма управления предприятием;

-исследовании динамики и характеристик организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

-моделировании процесса разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

-разработке методики анализа и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

4. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Степень научной новизны диссертационной работы определяется:

- сравнительным анализом типовых структур управления и существующих структур управления, недостаточной эффективности типовых

структур управления в части адаптации к изменяющимся требованиям научно-технического прогресса и расширения производства;

-разработкой обобщенной модели совершенствования организационных структур управления предприятиями ТЭК, в основе которой лежит процесс совершенствования производственной структуры.

-впервые сформированной методикой поэтапной трансформации организационной структуры управления, начиная с производственной структуры.

-адаптацией модели совершенствования организационных структур управления к предприятиям.

-практической реализацией методики поэтапной трансформации организационной структуры управления предприятиями ТЭК на Астраханском газоперерабатывающем завод е.

5. ОБЪЕМ, СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИИ. ПУБЛИКАЦИИ

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 103 наименования публикаций, а также приложения. Работа содержит 195 страниц машинописного текста, включая 13 приложений, 16 рисунков, 25 таблиц.

По теме диссертационного исследования опубликовано 10 работ общим объемом 2,67 нечетных листа.

1) Бугакова М.В., Мочанова О.В. Повышение эффективности организации производственного процесса за счет рационализации организационной структуры предприятия. // Международная научно-практическая конференция Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями Материалы конференции - г. Пенза, 2002 г. -с.355-358.

2) Бугакова MB., Мочанова О.В. Повышение технологического потенциала предприятий топливно-энергетического комплекса в результате

совершенствования организационной структуры управления. // 1-ая Международная научно-практическая конференция Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий. Тезисы докладов -г. Пенза, 2002 г. - с.98.

3) Бугакова МВ., Мочанова О.В. Совершенствование организационных структур управления на предприятиях топливно-энергетического комплекса. И Ш Научно-практическая конференция Совершенствование методов управления социально-экономическими процессами и их правовое регулирование Тезисы докладов. 4.1. г. -Ставрополь, 2002 г. - с.28-32.

4) Бугакова М.В., Мочанова О.В. Совершенствование методики рационализации организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса. // ж. Современные аспекты экономики №1(29) г. Санкт-Петербург, 2003 г. - с. 157-163.

5) Бугакова М.В., Мочанова О.В. Совершенствование методики анализа организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса. // ж. Современные аспекты экономики №17 (45) г. Санкт-Петербург, 2003 г. - с. 56-59.

6) Бугакова МВ. Проблемы разработки организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса // V Всероссийская научно-техническая конференция Новые химические технологии: производство и применение Сборник статей г. Пенза, 2003 г. -с. 16-18.

7) Бугакова М.В., Мочанова О.В. Моделирование процесса разработки и совершенствования организационных структур управления. // ХП-ая Международная научно-техническая конференция Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании. Сборник статей г. Пенза, 2003 г. - с.173-175.

8) Бугакова МВ., Мочанова О.В. Проблемы совершенствования организационных структур управления предприятиями тошшвно-

энергетического комплекса // VIH-ая Международная конференция Образование. Экология. Экономика. Информатика серии Нелинейный мир Тезисы докладов г. Астрахань, 2003 г. - с.213.

9) Бугакова М.В., Мочанова О.В. Принципы и методы совершенствования организационных структур управления в условиях рыночных отношений. // Ш Международная научно-практическая конференция Проблемы регионального управления, экономики, права и инновационных процессов в образовании, г Таганрог, 2003 г. - с.213-215.

10) Бугакова М.В., Мочанова О.В. Аттестация рабочих мест -необходимое условие для совершенствования планирования производства на предприятиях // Всероссийская научно-методическая конференция Актуальные проблемы планирования и прогнозирования, посвященная 100-летию Вознесенского H.A. Сборник статей, г. Орел, 2003 г. - с. 168 -173.

РНБ Русский фонд

2005-4 12460

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бугакова, Мария Владимировна

Введение

Глава 1. Методические основы разработки и совершенствования организационных структур управления

1.1 Факторы формирования организационных структур управления 12 предприятиями топливно-энергетического комплекса

1.2 Методические аспекты анализа и проектирования 17 организационных структур управления

1.3 Моделирование организационных структур 39 управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

Выводы по первой главе

Глава 2. Исследование влияния характеристик организационных структур управления на эффективность управления предприятиями топливно-энергетического комплекса Астраханского региона

2.1 Особенности производственно-хозяйственной деятельности 50 промышленных предприятий Астраханской области

2.2 Эволюция организационных структур управления 58 предприятиями топливно-энергетического комплекса

2.3 Изучение воздействия характеристик организационных 67 структуры управления на эффективность управления Астраханским газоперерабатывающим заводом

Выводы по второй главе

Глава 3. Практические аспекты разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

3.1 Моделирование процесса разработки и совершенствования 94 организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

3.2 Разработка методики анализа и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса

3.3 Практическая реализация модели анализа и совершенствования 126 организационных структур управления предприятий топливно-энергетического комплекса и оценка ее адекватности Выводы по третьей главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические подходы в области разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса"

Актуальность темы. Перед каждой организацией, каким бы видом деятельности она не занималась и к какой бы отрасли хозяйства она бы не относилась, стоит задача совершенствования организационной структуры управления с целью улучшения технико-экономических показателей работы, улучшения координации действий, передачи нужной информации и рационального распределения ответственности и пономочий в организации.

Научные разработки теоретических, методологических и практических вопросов построения и функционирования организационных структур управления приобретают особую актуальность в связи с переходом на рыночные условия развития, изменением масштабов предприятий и форм собственности.

До последнего времени в научных исследованиях по вопросам управления проблема формирования организационных структур на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК) не получила дожного освещения и, в лучшем случае, рассматривались лишь отдельные ее аспекты. Отсутствие современной методики анализа и проектирования организационных структур управления, достаточно простой в использовании, приводит на практике к тому, что формирование структур управления, осуществляется на базе схем и штатов, отражающих усредненные показатели существующих организаций, и сложившегося в течение ряда десятилетий набора функциональных и линейных органов управления и возвращается к принципу разработки типовых структур управления.

Современные предприятия ТЭК характеризуются большим и сложным разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием многих видов деятельности и функций. Поэтому не только их создание, но и проектирование механизма и анализа управления ими, дожны опираться на методологию системного подхода.

В последнее время особое внимание на предприятиях ТЭК уделяется разработке автоматизированных систем управления, которые по-новому ставят ряд проблем эффективной организации управления, а именно: не характер решений и система ответственности дожны приспосабливаться к автоматизированным системам управления, а наоборот, созданию АСУ дожны предшествовать рационализация управления, установление системы ответственности, прав, взаимосвязей в структурах управления предприятиями. Многие известные методологические предложения в области исследования и проектирования организационных структур управления не нашли применения в практике из-за отсутствия их систематизированного, детализированного и комплексного изложения в виде методик, достаточно пригодных для использования. Поэтому особое внимание необходимо уделять методологическим основам совершенствования и проектирования организационных структур управления и возможности их применения на производстве.

Основное место среди общих принципов построения современных систем управления занимает сочетание вертикальных и горизонтальных каналов регулирования производственной деятельности. Широко применяющиеся на промышленных предприятиях структуры управления базируются почти исключительно на линейно-функциональном разделении труда и построены по вертикальной иерархии. Такие организационные структуры управления не приспособлены к решению комплексных задач, поскольку при этом ответственность за достижение конечной цели несет высшее звено руководства. Практически это означает, что координация целей нижнего уровня и результатов работы по всем функциям для обеспечения горизонтального взаимодействия постоянно отвлекает руководителей организации от решения более существенных проблем. Линейно-функциональные системы управления, построенные по вертикальной иерархии, сыграли, в свое время, важную роль в развитии производительных сил, однако по мере ускорения темпов роста технического прогресса, и с переходом на рыночные условия хозяйствования встала необходимость в формировании новых рычагов управления, в усилении межфункциональных связей. Насущная необходимость технического перевооружения, реконструкции и расширения производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования может быть реализована только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:

-разработку стратегии улучшения производственного потенциала;

-формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;

-разработку методики анализа и совершенствования организационной структуры управления через систему показателей, позволяющих координировать и контролировать процесс совершенствования производственной базы.

Несвоевременность или задержка перестроек в структуре управления предприятием приводит к снижению эффективности функционирования предприятия.

Значительный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Аганбегян А.Г., Ансофф И.Х., Базилевич JI.A., Валуев В.Н., Вяткин В.Н., Евенко Л.И., Ириков В.А., Кабаков B.C., Каменицер С.Е., Крейсберг М.М., Лейбкид А.Р., Мильнер Б.З., Минтцберг Г., Обэр-Крие Дж., Овсиевич Б.Л., Раппопорт B.C., Русинов Ф.М., Смокин A.M., Сыроежин И.М., Файоль А., Чандлер А., Чумаренко Н.Г. и др.

За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы Архипова В.М., Виханского О.С., Градова А.П., Зволева П.Н., Камалова Г.С., Смирнова Э.А., Фахтуддинова Р.А., Федорова Н.Н.

Проблемой оценки эффективности работы предприятия в целом, и системы управления в частности, занимались такие отечественные и зарубежные ученые как Богатин Ю.В., Кац И .Я., Любинин А.Б., Мельник М.Б., Петухов P.M., Русинов Ф.М., Смокин A.M., Сульповар Л.Б., Сыроежин И.М., Туровец О.Г., Федоренко Н.П., Франчук В.И., Фухс Р., Хачатуров Т.С., Хайуштан Х.Д., Яковенко Г.Е. . Существенный вклад в развитие теории и практики управления сложными экономическими системами внесли Ансофф И., Атаян А.Н., Баканов М.И., Бурков В.Н., Глухов В.В., Дракер П.Ф., Ириков В.А., Карлофф Б., Клейнер Г., Кукура С., Шарифов B.C. и другие. Их усилиями сложилась база для дальнейшего обобщения результатов и теоретических разработок на одном из самых актуальных направлений - управлении сложными социально-экономическими системами.

И тем не менее, проблема разработки и анализа эффективности организационной структуры управления пока не получила дожного освещения в научной литературе. Остася пока открытым вопрос формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия топливно-энергетического комплекса. Единичные работы, опубликованные по разработке стратегии организационных изменений в рамках стратегического плана развития предприятия, не решают всего комплекса проблем формирования догосрочной системной концепции эффективной организационной перестройки. Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета и цели настоящего исследования.

Большая практическая важность названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса и реализации системы управления в области определения производственной структуры определяют актуальность настоящего исследования.

Цель диссертации - формирование и практическая апробация модели разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса.

В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы выделены следующие задачи:

-исследование существующих методик анализа и проектирования организационных структур управления;

- исследование факторов, влияющих на формирование организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

- исследование показателей, характеризующих эффективность механизма управления предприятием;

- изучение классификации моделей проектирования организационных структур управления;

-исследование динамики и характеристик организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса;

- моделирование процесса разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса; -разработка методики анализа и совершенствования организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса. Объект исследования - организационные структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса.

Предмет исследования - процессы разработки, анализа и совершенствования организационных структур управления.

Методология исследования - теоретическую и методологическую базу исследования составляет нормативно-функциональный и функционально-технологический подход в разработке модели и методики формирования, анализа и совершенствования вертикально-интегрированных структур, основанный на использовании экспертно-аналитического метода.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Проведен анализ динамики разработанных типовых структур управления и существующих структур управления, показана их недостаточная эффективность в части расширения производства и адаптации к изменяющимся требованиям научно-технического прогресса.

2. Разработана обобщенная модель совершенствования организационных структур управления, в основе которой лежит процесс совершенствования производственной структуры.

3. Впервые сформирована методика поэтапной трансформации организационной структуры управления, начиная с производственной структуры и кончая организационной.

4. Адаптация модели совершенствования организационных структур управления к предприятиям топливно-энергетического комплекса.

5. * фактическая реализация методики поэтапной трансформации организационной структуры управления предприятиями на Астраханском газоперерабатывающем заводе.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные по кения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое при- "енение методики поэтапного совершенствования организационных стр., тур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса по результатам совершенствования производственно-технической базы предприятия, производственной структуры предприятия.

Апробация и внедрение результатов. Проведенные в диссертации исследования непосредственно связаны с реформированием организационной структуры управления Астраханского газоперерабатывающего завода ООО Астраханьгазпром, выпоненные в инициативном порядке в институте экономики Астраханского государственного технического университета. Методика, разработанная на основании предложенной модели, применена при анализе и совершенствовании организационной структуры управления Астраханским газоперерабатывающим заводом.

Теоретические результаты диссертационного исследования были использованы на кафедре Экономика и управление на предприятии при чтении курса Экономика и управление производством для студентов химико-технологического факультета Астраханского государственного технического университета.

Публикации - По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ объемом 2,67 печатных листа.

Основные положения исследования докладывались автором на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях:

1. Международная научно-практическая конференция Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями, г. Пенза, 2002 г.

2. 1-ая Международная научно-практическая конференция Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий., г. Пенза, 2002 г.

3. III Региональная научно-практическая конференция Совершенствование методов управления социально-экономическими процессами и их правовое регулирование, г. Ставрополь, 2002 г.

4. III Международная научно-практическая конференция Проблемы регионального управления, экономики, права и инновационных процессов в образовании, г. Таганрог 2003 г.

5. IV Всероссийская научно-техническая конференция Новые химические технологии: производство и применение, г. Пенза, 2003 г.

6. 12-ая Международная научно-техническая конференция Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании, г. Пенза, 2003 г.

7. УШ-ая Международная конференция Образование. Экология. Экономика. Информатика серии Нелинейный мир, г. Астрахань, 2003 г.

8. XII-ая Международная научно-техническая конференция Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании, г. Пенза, 2003 г.

9. Всероссийская научно-методическая конференция Актуальные проблемы планирования и прогнозирования, посвященная 100-летию Вознесенского Н.А., г. Орел, 2003 г.

10. 47-ая Научная конференция профессорско-преподавательского состава АГТУ, Астрахань, апрель 2004 г.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы, приложения. Общий объем диссертации 149 страниц, 25 таблиц, 16 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бугакова, Мария Владимировна

Выводы по третьей главе

В последнее время руководители предприятий топливно-энергетичекого комплекса ощущали недостаток методик, формирующих организационные структуры управления предприятиями. Многие известные методические предложения в области исследования и проектирования ОСУ не нашли на практике применения из-за отсутствия систематизированного предложения для топливно-энергетической отрасли. В связи с усложнением условий работы на рынке нефтепродуктов управлять предприятием становится все труднее, в результате чего проблема разработки методики для предприятий ТЭК является актуальной.

В результате проведенных научных исследований в области проектирования организационных структур управления:

1. Усовершенствован процесс разработки типовых структур управления нормативов численности для предприятий топливно-энергетического комплекса. Разработана блок схема предложенных изменений.

2. Сформирована модель разработки и совершенствования организационных структур управления предприятиями ТЭК.

3. На основе предложенной модели разработана методика поэтапного анализа и совершенствования ОСУ предприятий ТЭК. В основе методики заложен процесс аттестации рабочих мест, трансформация которого позволила рассматривать его как систему анализа и совершенствования ОСУ путем оценки всех рабочих мест на их соответствие прогрессивному организационному, техническому и социальному уровню.

В результате анализа этих трех факторов процесс изучения рабочих мест позволяет определить те рабочие места, которые необходимо либо ликвидировать, либо рационализировать, либо заменить, т.е. внести необходимые изменения в организационную структуру управления. Данный процесс возможен в связи с введением элементов анализа производственной базы, нововведений в отрасли, первоочередного анализа рабочих мест производственного назначения, изучения нормативно-технической и правовой базы. По результатам вышеприведенных методов анализа внедрение мероприятий ликвидирующих существующие отклонения, происходит совершенствование производственной структуры и организационной структуры управления.

4 Внедрение предложенной модели в производство позволило получить социально- экономический эффект.

Таким образом, разработка рациональной организационной структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса дожна основываться на тщательном анализе каждого рабочего места, по результатам которого устранение отклонений от нормативно-технических и нормативно-правовых показателей позволит привести в соответствие с требуемыми показателями организационную структуру управления предприятием.

Заключение

Современный рынок требует создания и поддержания конкретных управленческих стандартов, которые представляют собой шаблоны управленческих структур. До сих пор структура реорганизации предприятий происходила только в направлении ликвидации кризисных ситуаций на уровне предприятия, а работа по совершенствованию системы управления не проводилась. В связи с этим при реорганизации системы управления предприятием особое внимание необходимо уделять разработке новой организационной структуры управления. Организационная структура управления является статической, стабилизирующей основой процесса управления. Обеспечивать динамику управления невозможно без организационных отношений, а, следовательно, и без изменений в организационной структуре управления.

1. В соответствии с поставленной целью были исследованы существующие методики анализа и проектирования организационных структур управления, факторы, влияющие на реформирование организационных структур управления, показатели, характеризующие эффективность механизма управления. Исследована динамика организационных структур управления. В результате решения поставленных задач сформирована и опробована на АГПЗ модель разработки и совершенствования ОСУ предприятиями ТЭК.

2. Исследованы доминирующие факторы, влияющие на формирование ОСУ ТЭК, количественный и квалификационный состав работников управленческого аппарата, фактический объем работ по управлению предприятием, основные технико-экономические показатели, определяющие всю совокупность трудовых затрат управленческого персонала. Доминирующими факторами, специфичными для ТЭК, являются: общий фонд скважин, объем перекачиваемого газа, конденсата, нефти, мощность газоперекачивающих агрегатов, производительность технологических установок, количество промежуточных и основных процессов, а так же рассредоточенность производственных объектов, их удаленность от органов управления. Исследованы показатели, характеризующие эффективность механизма управления.

3. Исследование организационной структуры управления Астраханским газоперерабатывающим заводом методом системно-функционального анализа и путем определения взаимодействия структурных подразделений показало отсутствие дублирования функций управления, все структурные подразделения действуют в соответствии с Положениями о заводе, о структурных подразделениях и дожностными инструкциями.

Вместе с тем, в соответствии с приведенными расчетами коэффициента рационализации внедрение типовой структуры управления на заводе не рационально. Установлено, что структура не учитывает многие нормативно-технические и правовые документы отрасли.

4. Анализ общих показателей управления предприятием по действующей ОСУ указывает на увеличение некоторых показателей, характеризующих повышение эффективности управления: рентабельности управления, экономической эффективности управленческой деятельности, эффективности производства, численности промышленно-производственного персонала, среднегодовой стоимости ОПФ, фондовооруженности одного работника, объема продаж на одного работника аппарата управления, производительности труда. Одновременно ухудшаются такие показатели системы управления как: затраты на управление, удельный вес численности управленческого персонала в общей численности работников при неизменной численности рабочего персонала, затратоемкость управления, затраты на содержание одного работника управления, удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре управления.

5. Предложена новая модель разработки и совершенствования ОСУ предприятиями ТЭК, которая является синтезом двух типов моделей -регрессионной и модели синтеза производственной структуры объекта. Эта модель имеет свои преимущества: организация системы управления начинает формирование с низшего производственного звена - рабочего места, где учитываются все основные факторы (характеристика производственной базы, взаимодействие рабочего места с другими рабочими местами, характеристика нормативно-технической и нормативно-правовой базы, объем работ, квалификация персонала, условия труда, определяющие качественную и количественную производственную структуру). Таким образом, формируется четвертый (самый последний) иерархический уровень модели ОСУ.

Далее формируется третий иерархический уровень управления исходя из качественных и количественных характеристик (численности и квалификационных характеристик производственного персонала) производственной структуры предприятия. В основе определения структуры третьего уровня управления лежит определение численности первичного управленческого персонала (мастеров участка, установки, старших мастеров участка, установки, начальников участка, установки и т.д.) в соответствии с отраслевыми и межотраслевыми нормативно-правовыми и нормативно-техническими документами ТЭК и документами федерального назначения.

Второй иерархический уровень, подразделяется, так же как и третий, на линейный и функциональный. Линейный определяется исходя из общего количества первичных производственных единиц (участков, установок), функциональный персонал определяется по функциональным участкам -первичным производственным единицам.

Первый иерархический уровень формируется на основе применения регрессионной модели.

Формирование единой модели осуществляется синтезом моделей всех четырех уровней.

6. На основе модели разработана методика анализа и совершенствования организационных структур управления. В основе методики заложен процесс аттестации рабочих мест, трансформация, которого позволила рассматривать его как систему анализа и совершенствования ОСУ предприятиями ТЭК.

Важно отметить, что многие известные методические предложения в области анализа, разработки и совершенствования ОСУ не нашли на использования в практике в связи с отсутствием сгруппированной модификации для топливно-энергетической отрасли. Предложенная методика внедрена в производстве и позволила усовершенствовать ОСУ с получением экономического эффекта.

Таким образом, процесс анализа, разработки и совершенствования организационной структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса дожен основываться на тщательном исследовании производственной структуры предприятия, каждого рабочего места, начиная с производственного персонала и заканчивая аппаратом управлением. По результатам такого исследования устранение отклонений показателей от нормативно-технических и нормативно-правовых значений позволят усовершенствовать организационную структуру управления предприятием.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бугакова, Мария Владимировна, Астрахань

1. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №1.-с. 20 -32.

2. Приходько В.И Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом.-1999. №3.- с. 3-10.

3. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении (анализ актуальных направлений развития организационных структуру/Проблемы теории и практики управления. -1997 №3.- с.82-86.

4. ЩиборщК.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом-2000.№4.-с. 133-143.

5. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом .-1999. №3. C.-37-47.

6. Мазур И.И. Современные технологии управления // Газовая промышленность.-2000. №4.- с. 55-57.

7. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом.-1999. №4.-с. 28-43.

8. Калихман С., Харькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления.-2000. №4.-с. 5058.

9. РебровС. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса //Проблемы теории и практики управления.-1998. №2 .-с. 70-75.

10. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. М.: ТК Веби, 2003.-256с.

11. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом.-2001. №6,- с. 47-49. и практики управления.-1997. №3 .-с.76-81.

12. Киселенко Н.Н, Мурин В.М., Гриценко А.И. Новые этапы развития газодобывающей подотрасли // Газовая промышленность. -2000. №7.- с. 44-46.

13. Ральф Лиман. Диверсификация на базе профиля фирмы //Проблемы теории и практики управления.-1994. №1.-с. 88-100.

14. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б.З. Мильнера. -М.: "Экономика", 1975.-319 с.

15. Проектирование организационных структур управления производством /Н.Г. Чумаренко, А.П. Савченко, В.Г. Коренев и др.: Отв. ред. Н.Г. Чумаренко.-Киев.: "Наукова думка", 1979.-259 с.

16. ЛузинА. Ляпунове. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2000. №2.-с. 80-89.

17. Готтхард Пич, Эвальд Шерм Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления .-2001. №3 80-86.

18. Лунин В.Г. Комплексная система управления сложными структурами // Консультант директора .-2001. №13.-с. 12-14.

19. Методические рекомендации по разработке типовых организационных структур управления и нормативов численности служащих организаций ОАО "Газпром" Москва 1999.-30 с.

20. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. (Методические указания) -М.: НИИ труда ГК СССР по вопросам труда и заработной платы.- 1972 .-73 с.

21. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. -М.: НИИ труда ГК СССР по труду и соц. вопросам "Экономика" 1991.-105 с.

22. Золотое В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора.-1999. №1.-с. 5-12.

23. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий //Проблемы теории и практики управления. -1998. №1. с.70-75

24. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. -М. : НИИ труда ГК СССР по вопросам труда и заработной платы, 1974.-150 с.

25. Лагоша Б.А.и др. Методы и модели совершенствования организационных структур/Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Д. Дегтярева.1. М.: Наука, 1988. 189 с.

26. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур.-М.: Издательство "Наука", 1981.-198с.

27. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур.- Л.:, Изд-во Ленинградского ун-та, 1978.- 160 с.

28. Дудорин В.И. и др. Моделирование структур АСУ на ЭВМ: Науч.изд./В.И. Дудорин, Л.Н. Лыкова, А.В. Сиротин.-М.: Финансы и статистика, 1982.-168 с.

29. Бутов В.И. и др.Основы региональной экономики. Учеб. пос. для студ. вузов/Бутов В.И., Игнатов В.Г., Кетова Н.П.-М.;Кн. "Дом и Ун-т", 2000.402 с.

30. Доклад о социально-экономическом положении Астраханской области в 1999-2003 гг. Астраханской областной комитет государственной статистики

31. Гераськин В.И.,. Коваленко П.В,. Шаяхмедов Р.И. Состояние продаж газа по Астраханьгазпрому // Газовая промышленность .-2000. №2.-с.29-30.

32. БайковН.М. Состояние мировых запасов нефти и газа и объемы их добычи//Газовая промышленность.-2001. №2 .-с. 96-98 .

33. Поляков П.И. Экономико-математические модели развития промышленных предприятий -Киев: Высш. Шк., 1984.-168 с.

34. Киселенко Н.Н, Мурин В.М., Гриценко А.И. Новые этапы развития газодобывающей подотрасли // Газовая промышленность. -2000. №7.- с. 44-46.

35. Аттестация, рационализация, учет и планирование рабочих мест на предприятиях и в организациях Минречфлота РСФСР "Транспорт" Управление организации труда и заработной платы Министерства речного флота РСФСР.- 1988 .

36. Временное положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест в газовой промышленности-М.; ВНИИЭГАЗПРОМ Министерства газовой промышленности.- 1986 .

37. Положением о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утверждено постановлением Минтруда России от 14 марта 1997 г. №12.

38. Иоханнес Рюэгг-Штубрм, Лоана Ахтанхаген Сетевые организационно-управленческие формы -мода или необходимость? //Проблемы теории и практики управления .- 2000. №6.-с. 86-90.

39. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2001.-288 с.

40. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издат. центр Акционер, 1998.

41. Абакин Л.И. Конечные народно-хозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982.-202с.

42. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: ИЧП Изд-во Магистр, 1998.-112с.

43. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-220с.

44. Базилевич Л.А., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ФЭИ, 1991.-232 с.

45. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991.-320с.

46. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.-160с.

47. Взаимодействие органов управления производством / Под ред. О. Козловой, Г. Коциолека. М.: Мысль, 1983.-190 с.

48. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.-207с.

49. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий / РАН. Ин-т мировой экономики и международ ных отношений. М., 1994.-251с.

50. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-279с.

51. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1997.-236с.

52. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987.-112с.

53. Килен К. Вопросы управления / Под ред. И.М. Верещагина. М.: Экономика, 1981.-211с.

54. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.-187с.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.-943с.

56. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. 2-е изд. Совм. проект еженед. Эксперт и консатинг группы Бит. М.: ЗАО Журнал "Эксперт", 1997.-372с.

57. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.-324с.

58. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995.-216с.

59. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.-327с.

60. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-245с.

61. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.-267с.

62. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.-425с.

63. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под ред. X. Решке, X. Шеле. М.: Алане, 1994.-212с.

64. Новая технология и организационные структуры / Под ред. И. Пиннигса, Б. Бьюитандама: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990.-431с.

65. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Кожекин и др. Под общ. ред. Р.С. Сегедова. Минск: Высш. шк., 1995.-465с.

66. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990.-354с.

67. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.-206с.

68. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. 3-е изд. М.: Экономика, 1989.-123с.

69. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.-204С.

70. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Уч. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.-113с

71. Тренев Н.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.-181с.

72. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А .Я. Кибанова.1. М.: ИНФРА-М, 2002.-195с.

73. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-245с.

74. Франчук В.И. Начала общей теории организации. Препринт / Моск. экон.- стат. ин-т. М.: 1996.-237с.

75. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1973.-156с.

76. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. С 113-119.

77. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Фундамент российского менеджмента // ЭКО. 2000. №1. С. 35-47.

78. Анисимов А.Н. Феномен крупной корпорации, или Какой рынок нам нужен//Российский экономический журнал. 1992. №8. С. 95-98.

79. Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. №5. С. 117-122.

80. Бука Л.Ф., Трофимова Л.Н. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий//Аудит. 1996. №3. С. 37-39.

81. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития//Вопросы экономики. 1999. №1. С. 4-12.

82. Вютрих Х.Л., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. №3. С. 96102.

83. Герасимова С., Новикова Л. О новых тенденциях в управлении и организации производства зарубежных фирм. Обзор // Экономика и коммерция. 1994. Сер. 9. Вып. 4. С. 103-111.

84. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. С. 66-71.

85. Кузнецов И.Н., Тихомирова А.В. Методология экономической эффективности систем управления // Совершенствование управления промышленным производством. М.: Экономика, 1973. С. 11-17.

86. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №5. С. 114-129.

87. Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосыки и тенденции // Экономист. 1995. №4. С. 23-32.

88. Модин А.А. Организационные структуры управления в рыночной экономике // Известия АН СССР. Сер. Эконом. №5. 1991. С. 20-30.

89. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1. С. 68-74.98 Х Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. №5. С. 74-78.

90. Румянцева З.П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. 1996. №4. С. 37-50.

91. Трофимова JI. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 1996. С. 22-29.

92. Фионин В.И., Терешин А. А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. №8. С. 60-65.

93. Франчук В.И. Проблемный подход к построению организационных систем // Приборы и системы управления. 1989. №7. С. 36-37.

94. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления // Приборы и системы управления. 1991. №2. С. 4-6.

95. Организационная структура управления газоперерабатывающими заводами первой категории сложности управленияпо типовой структуре управления 1975 г.

96. Организационная структура управления газоперерабатывающими заводами второй категориисложности управления по типовой стоуктуое 1975 г.

97. Типовая организационная структура управления газоперерабатывающими заводами 1984 г.1. Директор

98. Зам. директор по производству

99. Зам.директора по общим вопросам1. Отдел главного механика1. Технический отдел

100. Отдел КИП, автоматизации, АСУ и метрологии

101. Группа специалистов по техобслуживанию и ремонту ПЭВМ1. Ремонтно-мехакический цех

102. Цех КИП, автоматики, АСУ и метрологии1. Центральнаязаводская лаборатория

103. Лаборатория надзора за техническим состоянием и эксплуатацией оборудования1. Отдел главного энергетшса

104. Производственно-диспетчерская служба1. Отдел охраны труда

105. Отдел окраиы окружаюпээй среды

106. Конструкторе ко-техно-логическое (проектмо-кони 1 рукторское) Своро или гр. специалистов1. Цехэлектроснабжения1. Цехтеплоснабжения1. Цех водоснабжения

107. Цех производственной кянализадки,промото ков и отходов

108. Производство Спех) по очистке и ооухшсе газа1. Цех по выпуску гелия

109. Производство (цех) по выпуску моторного топлива

110. Производство (цех) по выпуску серы

111. Производство (цех) по стабилизации конденсата а выпуску сжиженного газа

112. Отдел сбыта и отгрузки продукции

113. Отдел маггтехснабжеия н комплектации оборудования

114. Отдел кап. ремонта и кап. строительства1. Проекта о-сметное бюрохозяйственный отдел

115. Цех матгехснабжвяня и комплектации -оборудования1. Производствоцех) отгрузки продукции

116. Ремонтно-строительный (ремонт но-хозяйствекный) цх

117. Аппарат при руководстве ( испоните ли)

118. Планово-эхокомэтюский отдел

119. Служба бухгатерского учета и

120. Отдел кадров и социального развития

121. Отдел организации труда и заработной платы1. Юридическая группа

122. Действующая типовая структура управления заводов (управлений) по переработке газа, конденсата, нефтипервого уровня сложности управления)

123. Действующая типовая структура управления заводов (управлений) по переработке газа, конденсата, нефтивторого уровня сложности управления)

124. Действующая типовая структура управления заводов (управлений) по переработкенефти (третьего уровня сложности управления)газа, конденсата,

125. Сравнительный анализ фактической ОСУ Астраханского газоперерабатыващего завода и "Типовых структуры управления и нормативы численности служащих заводов (управлений) по переработке газа, конденсата, нефти."

126. Списочная численность работающих Чел. 4225 1 Зам директора по кадрам, быту и режиму 1,0 0,0 По сборнику . зам. директора по кадрам и социальному развитию.

127. Годовой объем работ по капитальному ремонту и капитальному строительству мн. руб. 1056,2 1 Зам директора кап. ремонту, по реконструкции и кап. строительству 1,0 0,0 По сборнику: зам. директора по капитальному ремонту и капитальному строительству

128. Объем производства товарной продукции Далее таблица запоняется в соответствии с фактически выпоняемыми функциями соответствующих структурных подразделений 1 1 1 1 1 0,0

129. Анализ состава и количества органов управления и иерархических взаимосвязей завода

130. Структур Числен Иерархические связи Иерархические связи Результа- Оценка целесообразности

131. Руководство Руководс 12 Ад министр Все Ад министр + - + + +заводом в целом тво, аппарат при руководст ве ация ООО Астрахань -Газпром подразд еления завода по направл ению ация ООО

132. Технико Техноло- 17 Главный Зам. Главный - + + + + +технологическое гический инженер начальн инженер обеспечение отдел ика произво детва по

Похожие диссертации