Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Мошнов, Василий Александрович
Место защиты Владимир
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия"

На правах рукописи

Мошнов Василий Александрович

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владимир - 2003

Работа выпонена во Владимирском государственном университете

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Марченко Александр Анатольевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Гутман Геральд Викторович

Защита состоится 14 июня 2003 года в 9 часов на заседании

диссертационного совета КМ212.025.01 при Владимирском

государственном университете по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87, ауд. 211-1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владимирского государственного университета.

Автореферат разослан 14 мая 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент Краев Владимир Николаевич

Ведущая организация

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского

кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования

Величие страны определяется не только размером ее территории, богатством природных ресурсов, мощью армии, но и конкурентоспособностью производимых товаров и услуг. Эти категории являются фундаментом качества жизни - меры достоинства нации.

К сожалению, до 90-х гг. 20 века действовавшая в стране административно-командная система не ориентировала предприятия сферы производства товаров и услуг на повышение конкурентоспособности их продукции. Проблема конкурентоспособности как практическая задача стояла только перед предприятиями, ориентированными на внешнеторговые операции.

Принятый в России Закон О предприятиях и предпринимательской деятельности' предоставил организациям, независимо от форм собственности, экономическую самостоятельность для осуществления коммерческой деятельности, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В связи с этим резко возросло значение финансовой устойчивости и платежеспособности субъектов хозяйствования, их конкурентоспособности.

Усилению конкурентного соперничества на внутреннем российском рынке способствовало появление на нем значительного числа зарубежных товаропроизводителей, традиционно занимающих передовые позиции в мировой табели о рангах. Представившаяся российскому потребителю возможность сопоставлять отечественные и импортные товары объективно свидетельствует о слабости конкурентных позиций российских предприятий.

Специалисты отмечают тревожную тенденцию: на фоне сокращения эксноргных возможностей за последние годы, прежде всего в обрабатывающей промышленности, снизилась конкурентоспособность российских товаропроизводителей на внутреннем рынке, что делает их уязвимыми для иностранных конкурентов, а также снижает привлекательность отечественной экономики для внешних инвесторов. Таким образом, ключевой проблемой современной экономической теории и практики является управление конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов.

Учитывая насущную потребность в формировании научных подходов к решению стратегических задач повышения конкурентоспособности рос' Закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности" ог 25.12.1990 г. N 445-1 // Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР.1990. N 30. Ст 418.

1-ос................Ч

сийских промышленных предприятий, тема диссертационного исследования по выбранной проблеме представляется актуальной и значимой.

Степень разработанности проблемы Понятие конкурентоспособности имеет различные токования как среди отечественных, так и среди зарубежных авторов, что свидетельствует о чрезвычайной важности и сложности проблемы. Среди зарубежных ученых заслуженным авторитетом пользуются такие авторы как М. Портер, И. Ансофф, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, П. Друкер, Дж. Стиглер, Дж. Хикс, П. Самуэльсон, К. Эрроу, И.М. Кирцнер. Среди отечественных исследователей наиболее заметен вклад Г.Л. Азоева, А.Ю. Юданова, Н.К. Моисеевой, И.А. Спиридонова, P.A. Фатхутдинова, М.И. Круглова, Г.Л. Багиева, М.И. Кныша, И.М. Лифица, И.П. Чепурного, С.Г. Светунькова и многих других.

Однако, не смотря на значительное число научных трудов и публикации по данной проблеме, их анализ позволяет утверждать, что ввиду сложности и многогранности проблемы повышения конкурентоспособности, как инструмента совершенствования управления промышленным предприятием, далеко не все аспекты и факторы учтены, исследованы и разработаны в достаточной мере, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования и послужило основой формирования его цели.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке методических подходов к формированию стратегических управленческих решений, основанных на комплексной оценке конкурентоспособности промышленного предприятия и направленных на поиск путей ее повышения.

Реализация поставленной в диссертационном исследовании цели обеспечивается за счет решения следующих задач:

исследование теоретических и методических подходов к стратегическому управлению предприятием с учетом комплексного воздействия внутренних факгоров и влияния внешней рыночной среды; S исследование взаимосвязей стратегических подходов к управлению рыночным поведением хозяйствующего субъекта и его конкурентными позициями;

S выявление и группировка основных факторов, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия;

^ исследование методических подходов к формированию системы показателей для комплексной оценки конкурентоспособности предприятия;

^ разработка имитационной модели для оценки конкурентоспособности

промышленного предприятия; ^ разработка методических рекомендаций по формированию конкурентной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве комплектующих для автомобилестроения.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты оценки и прогнозирования конкурентоспособности промышленного предприятия, предопределяющие формирование и реализацию стратегии его рыночного поведения.

Методологическая и информационная основа исследования

Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. Методологическую базу исследования составляют материалистический подход, методы системного, статистического, логического, структурного, матричного анализа, экономико-математического моделирования, метод экспертных оценок, анкетирование. > Информационную основу диссертационного исследования состави-

ли: статистические данные о развитии экономической ситуации в стране и на международном рынке; плановые и отчетные данные о деятельности | предприятий; отчеты и аналитические обзоры Администрации Владимир-

ской области; аналитические материалы научно-исследовательских, опытно-конструкторских, консатинговых организаций.

Научная новизна диссертационного исследования

В ходе выпонения диссертационного исследования получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

обосновано в качестве стратегической цели функционирования хозяйствующего субъекта обеспечение конкурентоспособности предприятия;

систематизирована классификация конкурентных стратегий рыночного поведения предприятия; V обоснованы критерии оценки конкурентоспособности промышленного предприятия и предложена система показателей, характеризующих ее уровень;

разработана имитационная модель для комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия; ^ разработаны методические рекомендации по формированию конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе матрицы выбора стратегических решений.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования обусловлена вкладом автора в развитие недостаточно изученных в отечественной науке теоретических и методических проблем управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Практическое значение разработанных автором методических положений и рекомендаций по оценке уровня конкурентоспособности промышленных предприятий, обоснованию стратегических управленческих решений состоит в возможности их использования при формировании стратегических планов развития промышленных предприятий.

Апробация работы и использование ее результатов

Основные положения диссертационного исследования изложены в докладах и выступлениях на всероссийских и региональных научно-практических конференциях: Экономика и управление: в поиске нового (г. Владимир, 2001), Инновационное развитие регионов: механизмы формирования технологической политики (г. Пенза, 2001), Региональная экономика: теория, практика, проблемы (г. Владимир, 2002), Экономика, экология и общество России в 21-м столетии (г. Санкт-Петербург, 2002), Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций (г. Пенза, 2003), Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем (г. Владимир, 2003).

Теоретические и методические положения диссертационной работы используются в процессе преподавания дисциплин: Стратегический менеджмент и Стратегический маркетинг во Владимирском государственном университете.

Отдельные положения диссертации в части методических положений и рекомендаций по оценке конкурентоспособности и разработке стратегических планов развития приняты к реализации на промышленных предприятиях ОАО ТЕКМАШ (г. Вязники), ОАО ОСВАР (г. Вязники), ООО Завод Автоприбор (г. Владимир).

Публикации

Основные положения диссертационного исследования получили свое отражение в 7-ми публикациях общим объемом 4,1 п.л.

Структура работы

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Введение

Во введении обосновывается актуальность темы, определены предмет и объект исследования, сформулирована цель и поставлены задачи, подлежащие решению, отмечаются наиболее значимые результаты, которые представляют интерес с точки зрения научной новизны и практической реализации. Также кратко описаны информационная и теоретико-методологическая база исследования.

Глава 1. Обеспечение конкурентоспособности как основа

стратегического управления промышленным предприятием

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в поной мере относится ко всем хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической действительности совершенно недопустимо, недальновидно и небезопасно. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике, такой новой концепцией для российских предприятий является стратегическое управление.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию

поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В хозяйственной практике России механизм стратег ического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту пору, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям. В условиях рыночной экономики предприятие дожно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои догосрочные цели и стратегию их достижения.

Важной предпосыкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция таких фирм продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.

Задача разработки конкурентной стратегии фирмы является достаточно сложной, так как при этом необходимо учесть множество внешних и внутренних факторов. Условия, влияющие на формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия, можно разделить на две группы: ^ характеризующие состояние отрасли и условия конкуренции в ней; характеризующие конкурентные возможности предприятия, его рыночную позицию и возможности.

При формировании конкурентной стратегии в первую очередь необходимо учитывать: в какой стадии жизненного цикла находится отрасль (зарождение, быстрый рост, зрелость, спад); структуру отрасли (раздробленная либо концентрированная); сущность и мощь конкурентных сил (влияние поставщиков, конкурентов, потребителей, государства); масштабы деятельности конкурентов (в частности, осуществляется ли конкурентная борьба на уровне мирового рынка).

Обобщение теории и практики конкуренции позволяет выделить пять базовых стратегий конкуренции, обладающих единством концептуальных подходов:

^ снижение себестоимости; ^ дифференциация продукции;

сегментирование рынка; ^ внедрение новшеств;

^ приспособление к конкретным потребностям рынка.

Разрабатывая конкурентную стратегию, предприятия стремятся найти и воплотить способ выгодно и договременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.

Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Во-первых, структура отрасли, в которой действует предприятие. Конкуренция в различных отраслях сильно различается, и вероятность договременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Во-вторых, -это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой.

Предприятия дожны не только реагировать на изменение структуры отрасли и пытаться сами изменить ее в свою пользу, но и правильно выбрать позицию в пределах отрасли. Оптимальная позиция в отрасли, занятая предприятием, определяется его конкурентными преимуществами. В конечном счете, фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентные преимущества формируются ради расширения и закрепления своей доли на рынке. Потенциал рынка показывает степень его притягательности, что помогает определить те средства, которые разумно потратить ради его захвата и удержания.

Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод о том что, разработка конкурентной стратегии предприятия заключается в создании выгодной рыночной позиции, базирующейся на совокупности уникальных конкурентных преимуществ, постоянно возобновляемых хозяйствующим субъектом, что обеспечивает поддержание конкурентоспособности предприятия.

Глава 2. Теоретические основы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия

В настоящее время конкурентоспособность является одной из важнейших интегральных характеристик, используемых для анализа экономической ситуации как в целом в народном хозяйстве России, гак и отдельного товаропроизводителя. Как правило, ее применяют в качестве крите-

рия оценки эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов.

Под конкурентоспособностью предприятия подразумевается его способность как сложной открытой экономической системы прогнозировать свое будущее, выпускать продукцию, пользующуюся спросом, обеспечивать социальную защищенность работников и получать достаточную для нормального функционирования и развития прибыль.

Категория конкурентоспособности в рыночной экономике является одной из ключевых, так как в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности отдельных предприятий. Возможности эти реализуются в товарах и услугах, противостоящих соперничающим аналогам, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Содержание категории конкурентоспособность характеризуется как комплексное понятие, обусловленное масштабами и спецификой субъектов конкурентного соперничества. Это позволяет различать конкурентоспособность применительно к мировому, интернациональным, национальным, региональным, локальным рынкам, а также характеризовать как самостоятельные и взаимосвязанные понятия конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, национальной экономики.

Представляется возможным предложить следующее уточненное определение понятия конкурентоспособность предприятия:

Конкурентоспособность предприятия Ч совокупность возможностей хозяйствующего субъекта формировать и поддерживать отличительные конкурентные преимущества, позволяющие наиболее эффективно удовлетворять реальные и потенциальные потребности голевых рынков.

Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную задачу, для решения которой следует использовать систему критериев.

Обобщая исследования отечественных и зарубежных специалистов, оценка конкурентоспособности промышленного предприятия может быть представлена следующим образом (рис.1).

В укрупненном виде основными оценочными категориями выступают: конкурентоспособность продукции, производимой предприятием, и конкурентоспособность рыночного субъекта хозяйствования.

Конкурентоспособность продукции предприяшя определяется уровнем потребительской оценки привлекательности реализуемого на рынке ювара, для характеристики которого следует использовать наиболее зна-

чимые критерии: цена потребления, качество товаров, ассортимент предлагаемой продукции предприятия, уровень сервисного обслуживания.

Конкурентоспособность рыночного субъекта определяется его конкурентным положением на рынке, которое формируется под влиянием совокупности факторов, определяющих привлекательность отрасли и конкурентные позиции предприятия на рынке.

В свою очередь, оценка конкурентных позиций в конкретной сфере бизнеса включает совокупность следующих критериев: доля рынка, контролируемая предприятием; интенсивность конкуренции, характеризующая степень конкурентного давления со стороны других участников рынка.

Конкурентоспособность промышленного предприятия

Конкурентоспособность продукции Конкурентоспособность рыночного субъекта

Привлекательность Конкурентная

отрасли позиция

Рис. 1. Система критериев оцеинки конкурентоспособности предприятия

В экономической литературе и практической деятельности до настоящего времени отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия. На базе проанализированных ранее критериев, описывающих конкурентоспособность предприятия, предлагается построение многоугольника конкурентоспособности предприятия Перечень используемых параметров и степень их конкретизации определялись следующими методическими предпосыками.

Во-первых, количество оцениваемых характеристик дожно быть достаточно ограниченным с целью обеспечения оперативности принимаемых управленческих решений. Во-вторых, в силу сложности проблемы, и отсутствия общепризнанных подходов к оценке конкурентоспособности, которая требует обширных самостоятельных научных разработок, в предлагаемой модели использованы результаты исследований, выпоненных ранее отечественными и зарубежными авторами. Причем, оценочные параметры подразделяются на две классификационные группы в зависимости от характера конкурентных преимуществ: внутренние и внешние. Внешние конкурентные преимущества оцениваются долей рынка, контролируемой предприятием. Внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта предлагается сгруппировать по шести наиболее значимым параметрам (табл.1):

Таблица 1

Показатели, характеризующие внутренние конкурентные преимущества промышленного предприятия

Оценочные критерии Расчетный показатель

1. Конкурентоспособность изделия Интегральный коэффициент конкурентоспособности товара

2. Финансовое состояние предприятия Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

3. Эффективность маркетинговой деятельности Коэффициент эффективности маркетинговой деятельности

4. Рентабельность коммерческой деятельности Рентабельность продаж

5. Имидж предприятия Коэффициент повторных закупок

6. Эффективность менеджмента Отношение прибыли от реализации к чистому обороту

Приведенный перечень показателей конкурентоспособности не является неизменяемым и исчерпывающим. Число составляющих конкурентоспособности предприятия зависит от вида и сложное! и изделия в техническом и эксплутационном отношениях, а также от требуемой точности оценки, цели исследования и других факторов.

Совокупность приведенных параметров может быть допонена за счет детализации вышеперечисленных компонетов либо укрупнена в случае объединения отдельных характеристик в агрегированные показатели. Такие решения обусловлены субъективными особенностями объектов конкурентного анализа либо возможностями информационного обеспечения процедуры оценивания.

Глава 3. Методические основы формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия

Для изучения различных экономических процессов исследователи используют их упрощенные формальные описания, называемые экономическими моделями, которые позволяют выявить особенности функционирования экономического объекта и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров.

Многоугольник конкурентоспособности может служить основанием для построения имитационной модели рыночного равновесия в условиях конкурентного соперничества товаропроизводителей. Это основание, состоящее из векторов-лучей, и будет определять степень потенциальной (внутренней) конкурентоспособности предприятия (табл.2). Каждый вектор в своем предельном значении представляет собой радиус круга, соответствующий максимальному потенциалу внутренних конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта (идеальный вариант).

Степень стабильности конкурентного положения предприятия на рынке общепринято характеризовать с помощью доли рынка. Этот показатель является ключевым при оценке внешних конкурентных преимуществ предприятия. Поскольку хозяйствующий субъект с высоким показателем рыночной доли больше производит и реализует продукта, то себестоимость единицы продукта этого предприятия ниже по сравнению с конкурентами. Позиции предприятия с большей долей рынка в конкурентной борьбе предпочтительны, поэтому данная характеристика - выступает в качестве высоты пирамиды, как оптимальный количественный параметр (рис.2).

Вычисление объема пирамиды характеризует реальный результат оценки конкурентоспособности предприятия, т.е. данная величина является количественной мерой оценки абсолютной конкурентоспособности (см. табл.2). Такой методический подход дает возможность анализировать влияние отдельных факторов, обеспечивающих конкурентное положение предприятия на рынке, а также оценивать возможные последствия их изменения в будущем.

Рис.2. Графическая интерпретация модели оценки конкурентоспособности промышленного предприятия

Таблица 2

Оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта

Хозяйствующий субъект Внутренняя конкурентоспособность, % Абсолютная конкурентоспособность, %

Предприятие Конкурент 5,169 10,131 1,597 5,851

Рынок является саморегулироемой и сбалансированной системой, отражающей взаимоотношения потребителей и товаропроизводителей, с позиций объективной оценки соответствия характеристик платежеспособного спроса и производственных возможностей, когда посредством коммерческих сделок достигается компромиссное решение, удовлетворяющее обе стороны, участвующие в процессе рыночного обмена. Идеальное пред-

ставление о рыночном равновесии графически можно интерпретировать как сферу, которая, как известно, обладает неизменным центром тяжести.

Сопоставление положения хозяйствующего субъекта в общей модели рыночного равновесия дает возможность количественной оценки его конкурентных позиций и обоснования стратегических перспектив его функционирования. Удельный вес конкретного товаропроизводителя на рынке дает возможность интерпретировать его реальные позиции но сравнению с конкурентами на товарном рынке (рис.3).

Универсальный характер рассматриваемой модели позволяет оценить не только внутренние возможности предприятия, но и действительную реакцию рынка на возможный (предполагаемый) сценарий его поведения в конкретной ситуации. Наиболее характерными гипотезами развития рынка является его рост, стабильность либо сворачивание, что в предлагаемой модели интерпретируется как изменение основополагающей характеристики модели - диаметра сферы. С этой точки зрения при неизменных аб-

солютных характеристиках хозяйствующего субъекта появляется возможность количественной оценки его положения в сравнении другими хозяйствующими субъектами - конкурентами.

Основной предпосыкой, на базе которой формулируется стратегия рыночного поведения, является формирование механизма управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия, ориентированного либо на удержание (в случае высокого конкурентного давления со стороны более мощных соперников), либо усиление конкурентных позиций анализируемого хозяйствующего субъекта (в случае благоприятных конъюнктурных условий, определяемых внешним окружением или высоких потенциальных возможностей, которыми располагает хозяйствующий субъект). С этой точки зрения, стратегический выбор предопределяется степенью воздействия внешних сил, которая трансформируется в комплексную характеристику, определяемую тенденциями развития рынка, с одной стороны, а, с другой стороны, обусловлена уровнем потенциальных возможностей предприятия, которые оцениваются с помощью агрегированного показателя конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

В общем виде стратегический выбор предприятия на основе оценки рыночной ситуации и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта можно представить в виде матрицы конкурентных стратегий, которая строится в двух координатных осях: характеристика рынка и конкурентоспособность предприятия. Каждый из этих параметров разбивается на три диапазона значений соответственно: сворачивающийся, стабильный и растущий рынки; низкая, высокая и средняя конкурентоспособность (рис.4).

Зоной неблагоприятной для осуществления коммерческой деятельности является нижняя левая часть матрицы, в которую входят три квадрата, отличающиеся наиболее высокими рисками и являющиеся нежелательными с точки зрения функционирования бизнеса.

Предприятия, находящиеся в неблагоприятной зоне ориентируются на выбор одного из альтернативных вариантов стратегического поведения: либо, не затрачивая допонительных усилий, закрыть бизнес и извлечь из этого максимальную выгоду от его продажи; либо слияние с более мощными конкурентами; либо мобилизация ресурсов с тем, чтобы предпринять наступательные действия по вытеснению других участников и переместиться к центру или к правому краю матрицы.

Наиболее благоприятной зоной является правая верхняя часть матрицы, также состоящая из трех квадратов, позиционирование в которых при-

водит к наибольшему коммерческому успеху и является привлекательной для развития бизнеса.

Наибольшей стабильностью характеризуется положение предприятия находящегося в центральном квадрате матрицы (2.2), именно оно обладает достаточным потенциалом позволяющим удерживать его рыночные позиции на неизменном уровне, с одной стороны. С другой стороны, есть возможность улучшить эти позиции, за счет активных действий по вытеснению лидера (квадрат 3.2) или выхода на перспективные рынки (квадрат 2.3), что в обоих случаях позволит достигнуть наилучших рыночных позиций.

Растущий

Стабильный

Сворачивающийся

1.3 2.3 3.3 Лидер

1.2 2.2 Центрист 3.2

и и' N

1.1 Аутсайдер 2.1 3.1

и tu Ni

Низкая Средняя Высокая

КОЖУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ наиболее вероятная cipaiаия ---- наименее вероятная стратегия

РисА. Матрица выбора стратегических решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достижение высокой конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей дожно стать приоритетом экономической политики страны, так как их успешное функционирование является необходимым условием национальной безопасности, включая оборонный и экономический аспекты, повышения жизненного уровня населения страны, насыщения внутреннего рынка и обеспечения успешного интегрирования Российской Федерации в мировой экономический процесс.

Конкуренция выступает в качестве одного из важнейших регуляторов экономического развития, регламентирующего условия функционирования хозяйствующих субъектов, определяющего характер и способы адаптации предприятий к конкретной рыночной ситуации.

Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную задачу, для решения которой следует использовать систему критериев, среди которых основными оценочными параметрами выступают: конкурентоспособность товаров, производимых предприятием, и конкурентоспособность рыночного субъекта.

Повышение конкурентоспособности обеспечивается на основе выбора наиболее эффективных управленческих решений на базе аналитических моделей взаимосвязи факторов конкурентоспособности и показателей уровня управления предприятием.

Разработанная в диссертации имитационная модель для оценки конкурентоспособности промышленного предприятия позволяет дать количественную оценку механизма влияния на конкурентные преимущества каждого фактора в отдельности, а также совокупного их воздействия. Состав учтенных в модели факторов и ее структура могут быть подвергнуты корректировке в ходе совершенствования модели, ее универсальный характер позволяет варьировать номенклатуру оцениваемых параметров, исходя из информационных возможностей, уровня квалификации привлекаемых экспертов, степени специализации производства.

Предложенная модель позволяет оценить не только внутренние возможности предприятия, но и действительную реакцию рынка на предполагаемый сценарий его поведения в конкретной ситуации. Наиболее характерными гипотезами развития рынка является его рост, стабильность либо сворачивание, что в предлагаемой модели интерпретируется как изменение основополагающей характеристики модели - диаметра сферы. С этой точки зрения при неизменных абсолютных характеристиках хозяйствующего

субъекта появляется возможность количественной оценки его положения в сравнении другими хозяйствующими субъектами - конкурентами.

Использование данной модели в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и может служить основой для оценки их эффективности. Предложенная методика приемлема для обоснования решений относительно управления текущей деятельностью предприятия, а также служит аргументом, подтверждающим целесообразность инвестиционных решений. Таким образом, формируется методическая основа ситуационного анализа, на основе которого разрабатывается приемлемый сценарий рыночного поведения предприятия.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Мошнов В.А. Проблемы оценки конкурентоспособности предприятия Межрегиональная научная конференция Экономика и управление: в поиске нового. - Владимир: ВГУ, 2001 (0,1 п.л.);

2. Мошнов В.А. Инновация как фактор обеспечения конкурентоспособности Всероссийская научно-практическая конференция Инновационное развитие регионов: механизмы формирования технологической политики - Пенза, 2001 (0,1 п.л.);

3. Мошнов В.А. Методические основы исследования конкурентоспособности предприятия Международная научная конференция Региональная экономика: теория, практика, проблемы - Владимир: ВГУ, 2002 (0,1 п.л.);

4. Марченко A.A., Мошнов В.А. Методические подходы к моделированию конкурентоспособности предприятия 4-я Международная научно-практическая конференция Экономика, экология и общество России в 21-м столетии - Санкт-Петербург, 2002 (0,1 п.л.);

5. Марченко A.A., Мошнов В.А. Взаимосвязи принципов стратегического управления и управления конкурентоспособностью предприятия Всероссийская научно-практическая конференция Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций - Пенза, 2003 (0,1 п.л.);

6. Мошнов В.А. Оптимизация доли рынка как фактор обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия Международная научная конференция Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем - Владимир: ВГУ, 2003 (0,1 п.л.);

7. Марченко A.A., Мошнов В.А. Управление конкурентоспособностью предприятия: теория, методология, практика (Монография). Владимир, Инсштут оценки природных ресурсов, 2003. (3,5 пл.).

Р № 020275. Подписано в печать 13.05.03. Формат 60x84/16. Бумага для множит, техники. Гарнитура Тайме. Печа)ь офсетная. Усл. псч. л. 1,16. Уч. изд. л. 1,22. Тираж 100 экз.

Заказ /л'Г 2 С'ОЗг Редакционно-изда 1 ельский комплекс Владимирского государственного университета. 600000, Владимир, ул. Горького, 87.

" loS-67 P 1 0 5 6 7 /

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мошнов, Василий Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

КАК ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Теоретические и методические основы стратегического управления предприятием

1.2. Понятие, сущность и место конкуренции в системе экономических отношений

1.3. Взаимосвязи принципов стратегического управления и конкурентных стратегий промышленного предприятия

1 -4. Классификация конкурентных стратегий

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Конкурентоспособность предприятия как основная рыночная категория

2.2. Критерии и показатели конкурентоспособности промышленного предприятия

2.3. Методические подходы к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО 104 ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Методические основы моделирования конкурентоспособности промышленного предприятия

3.2. Комплексная оценка конкурентоспособности промышленного предприятия на основе имитационного 122 моделирования

Методические рекомендации по обоснованию стратегических управленческих решений, обеспечивающих 147 повышение конкурентоспособности предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия"

Величие страны определяется не только размером ее территории, богатством природных ресурсов, мощью армии, но и конкурентоспособностью производимых товаров и услуг. Эти категории являются фундаментом качества жизни - меры достоинства нации.

Конкурентоспособность товаров и услуг - ключевой фактор качества жизни. По мнению комиссии ЮНЕСКО по народонаселению и качеству жизни [46], понятие качество жизни включает в себя следующие компоненты:

1) здоровье;

2) образование;

3) рациональное адекватное питание;

4) стабильную, экологически чистую окружающую среду, включая жилище;

5) безопасность;

6) здравоохранение;

7) участие в жизни общества, создание необходимых услуг для развития общества;

8) справедливость;

9) равенство мужчин и женщин.

Выпонение первых семи условий непосредственно зависит от конкурентоспособности товаров и услуг.

К сожалению, до 90-х гг. действовавшая в стране административно-командная система не ориентировала предприятия сферы производства товаров и услуг на повышение конкурентоспособности их продукции. Проблема конкурентоспособности как практическая задача стояла только перед предприятиями, ориентированными на экспорт и внешнеторговые операции. Поэтому не случайно первая отечественная монография по конкурентоспособности продукции, выпущенная в 1985 году, была посвящена анализу конкурентоспособности товаров на внешнем рынке.

Принятый в России Закон О предприятиях и предпринимательской деятельности1 предоставил предприятиям и организациям, независимо от форм собственности, экономическую самостоятельность для осуществления экономической деятельности, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В связи с этим резко возросло значение финансовой устойчивости и платежеспособности субъектов хозяйствования, их конкурентоспособности.

Усилению конкурентного соперничества на внутреннем российском рынке способствовало появление на нем значительного числа зарубежных товаропроизводителей, традиционно занимающих передовые позиции в мировой табели о рангах. Кроме того, представившаяся российскому потребителю возможность сопоставлять отечественные и импортные товары объективно свидетельствует о слабости конкурентных позиций российских предприятий. Таким образом, ключевой проблемой современной экономической теории и практики является управление конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов. В связи с чем не вызывает сомнений актуальность вопросов, связанных с выработкой стратегических управленческих решений, основанных на оценке конкурентоспособности предприятия и направленных на поиск путей ее повышения.

Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению модели оценки конкурентоспособности промышленного предприятия.

Исследованию проблемы конкурентоспособности посвящены труды многих ученых. Среди зарубежных специалистов заслуженным авторитетом пользуются такие авторы как М. Портер, И. Ансофф, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, П. Друкер, Дж. Стиглер, Дж. Хикс, П. Самуэльсон, К. Эрроу. Среди отечественных исследователей наиболее заметен вклад Г.Л. Азоева, А.Ю. Юданова, Н.К. Моисеевой, И.А. Спиридонова, Р.А. Фатхутдинова М.И. Круглова, М.И. Кныша, С.Г. Светунькова, И.М. Лифица, И.П. Че-пурного и многих других.

Закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности" от 25.12.1990 г. N 445-1 // Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР.1990. N 30. Ст. 418.

Не смотря на значительное число публикаций по данной проблеме, их анализ позволяет утверждать, что в виду сложности и многогранности категории конкурентоспособности не все аспекты исследованы и разработаны в дожной мере, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования, а также послужило основой для формулирования его цели.

Цель диссертации состоит в обосновании и разработке методических подходов к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе построения имитационной модели оценки его конкурентоспособности.

Реализация поставленной в диссертационном исследовании цели обеспечивается за счет решения следующих задач: исследование теоретических и методических подходов к стратегическому управлению предприятием с учетом комплексного воздействия внутренних факторов и влияния внешней рыночной среды; исследование взаимосвязи стратегических подходов к управлению рыночным поведением хозяйствующего субъекта и его конкурентными позициями; выявление и группировка основных факторов, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия; исследование методических подходов к формированию системы показателей для комплексной оценки конкурентоспособности предприятия; разработка имитационной модели для оценки конкурентоспособности промышленного предприятия; разработка методических рекомендаций по формированию конкурентной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия. Предметом диссертационного исследования являются теоретические и методические аспекты оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, обеспечивающие обоснования стратегических управленческих решений усиливающих конкурентные позиции хозяйствующего субъекта.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. Методологическую базу исследования составляют материалистический подход, методы системного, статистического, экономикоматематического, логического, структурного анализа, метод экспертных оценок.

Информационную основу диссертационной работы составили статистические данные: о развитии экономической ситуации в стране и на международных рынках; плановые и отчетные данные о деятельности конкретных предприятий; аналитические материалы научно-исследовательских, опытно-конструкторских, консатинговых организаций.

В ходе выпонения диссертационного исследования получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной: обосновано в качестве стратегической цели функционирования хозяйствующего субъекта обеспечение конкурентоспособности предприятия; систематизирована классификация конкурентных стратегий рыночного поведения предприятия; обоснованы критерии оценки конкурентоспособности промышленного предприятия и предложена система показателей, характеризующих ее уровень; разработана имитационная модель для комплексной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия; разработаны рекомендации по обоснованию стратегических управленческих решений обеспечивающих повышение конкурентоспособности промышленных предприятий.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования обусловлена вкладом автора работы в развитие недостаточно изученных в отечественной науке теоретических и методических проблем управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Практическое значение разработанных автором методических положений и рекомендаций по оценке уровня конкурентоспособности промышленных предприятий, обоснованию стратегических управленческих решений состоит в возможности их использования при формировании стратегии рыночного поведения хозяйствующих субъектов.

Основные положения диссертации изложены в докладах и выступлениях на международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференциях:

1. Межрегиональная научная конференция Экономика и управление: в поиске нового 27-28 февраля 2001 года г. Владимир - Проблемы оценки конкурентоспособности предприятия.

2. Всероссийская научно-практическая конференция Инновационное развитие регионов: механизмы формирования технологической политики 5-6 декабря 2001 года г. Пенза - Инновация как фактор обеспечения конкурентоспособности.

3. Международная научная конференция Региональная экономика: теория, практика, проблемы 26-27 февраля 2002 года г. Владимир - Методические основы исследования конкурентоспособности предприятия.

4. 4-я Международная научно-практическая конференция Экономика, экология и общество России в 21-м столетии 21-23 мая 2002 года г. Санкт-Петербург - Методические подходы к моделированию конкурентоспособности предприятия.

5. Всероссийская научно-практическая конференция Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций январь 2003 года г. Пенза - Взаимосвязи принципов стратегического управления и управления конкурентоспособностью предприятия.

6. Международная научная конференция Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем 25-26 февраля 2003 года г. Владимир - Оптимизация доли рынка как фактор обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. Теоретические и методические положения диссертационной работы используются в процессе преподавания дисциплин: Менеджмент, Стратегический маркетинг во Владимирском государственном университете.

Отдельные положения диссертации в части методических положений и рекомендаций по оценке конкурентоспособности и разработке стратегических планов развития приняты к реализации на промышленных предприятиях ОАО ТЕКМАШ (г. Вязники), ОАО ОСВАР (г. Вязники), ООО Завод Автоприбор (г. Владимир).

Основные положения диссертационного исследования получили свое отражение в 7-ми публикациях общим объемом 4,1 п.л.

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мошнов, Василий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях успешная коммерческая деятельность предприятия неразрывно связана с формированием догосрочной стратегии его рыночного поведения, на основе которой обеспечивается приспособление хозяйствующего субъекта к изменяющимся условиям внешней среды его формирования.

Конкуренция представляет собой один из важнейших регуляторов, регламентирующих условия функционирования предприятий, характер и способы адаптации хозяйствующих субъектов к конкретной рыночной ситуации; в качестве базового принципа стратегического управления промышленным предприятием выступает обеспечение его конкурентоспособности, что позволяет данному субъекту рынка добиваться превосходства по сравнению с другими товаропроизводителями.

Разработка конкурентной стратегии предприятия заключается в создании выгодной рыночной позиции, базирующейся на совокупности уникальных конкурентных преимуществ, постоянно возобновляемых хозяйствующим субъектом, что обеспечивает поддержание конкурентоспособности предприятия.

Достижение высокой конкурентоспособности товаропроизводителей производственных отраслей России дожно стать приоритетом экономической политики страны, так как их успешное функционирование является необходимым условием национальной безопасности, включая оборонный и экономический аспекты, повышения жизненного уровня населения страны, насыщения внутреннего рынка и обеспечения успешного интегрирования Российской Федерации в мировой экономический процесс.

Конкуренция выступает в качестве одного из важнейших регуляторов экономического развития, регламентирующего условия функционирования хозяйствующих субъектов, определяющего характер и способы адаптации предприятий к конкретной рыночной ситуации.

Конкурентоспособность, как обобщенная экономическая категория, присуща только двум элементам экономической системы - объекту и хозяйствующему субъекту - в условиях свободного рынка; конкурентоспособность промышленного предприятия выражается, как совокупность возможностей хозяйствующего субъекта формировать и поддерживать отличительные конкурентные преимущества, позволяющие наиболее эффективно удовлетворять реальные и потенциальные возможности целевых рынков.

Конкурентоспособность предприятия, с одной стороны, обусловлена конкурентоспособностью производимой продукции, а с другой - формирует конкурентные преимущества отраслей и национального хозяйства в целом.

Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную задачу, для решения которой следует использовать систему критериев. В укрупненном виде основными оценочными критериями выступают: конкурентоспособность производимой предприятием продукции и конкурентоспособность рыночного субъекта.

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия. Анализ существующих методических подходов позволяет утверждать, что формализованная количественная оценка уровня конкурентоспособности дожна базироваться на комбинации различных подходов с учетом характера влияния отдельных составляющих комплексной оценки.

Повышение конкурентоспособности обеспечивается на основе выбора наиболее эффективных управленческих решений на базе аналитических моделей взаимосвязи факторов конкурентоспособности и показателей уровня управления предприятием.

Разработанная имитационная модель оценки конкурентоспособности предприятия позволяет дать количественную оценку механизма влияния внутренних и внешних факторов позиции хозяйствующего субъекта. Состав учтенных в модели факторов и ее структура могут быть подвергнуты корректировке в ходе совершенствования модели, ее универсальный характер позволяет варьировать номенклатуру оцениваемых параметров, исходя из информационных возможностей, уровня квалификации привлекаемых экспертов, степени специализации производства.

Количественная оценка факторов внутренних конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта базируется на совокупности следующих параметров: конкурентоспособность изделия, финансовое состояние предприятия, эффективность маркетинговой деятельности, рентабельность продаж, имидж предприятия, эффективность менеджмента.

Предложенная модель позволяет оценить не только внутренние возможности предприятия, но и действительную реакцию рынка на предполагаемый сценарий поведения хозяйствующего субъекта в конкретной ситуации. Наиболее характерными гипотезами развития рынка являются его рост, стабильность либо сворачивание, что в предлагаемой модели интерпретируется как изменение основополагающей характеристики - диаметра сферы.

Использование данной модели в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и может служить основой для оценки их эффективности. Предложенная методика приемлема для обоснования решений относительно управления текущей деятельностью предприятия, а также может служить аргументом, подтверждающим целесообразность инвестиционных решений. Таким образом, формируется методологическая основа для разработки приемлемого сценария рыночного поведения предприятия в будущем.

Разработанная в диссертации матрица выбора стратегических решений позволяет наглядно сопоставить конкурентные позиции соперничающих на рынке предприятий и служит методической основой для разработки рекомендаций по обоснованию стратегических управленческих решений, обеспечивающих повышение конкурентоспособности промышленного предприятия.

Выпоненные в диссертации расчеты и апробация основных методических положений на ряде промышленных предприятий Владимирской области, свидетельствует о практической применимости полученных научных результатов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мошнов, Василий Александрович, Владимир

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство Союз, 2002. -463с. - (Серия Высшая школа).

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.: ил.

3. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Л. Ланкар и др.; Науч. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999.-248с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519с.

6. Багиев Г.Л., Новиков О.А. Маркетинг средств производства: основы планирования организации и экономики: Учеб. пособие. Л., 1991.

7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 260с. - (Серия Высшее образование).

8. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. -368с.: ил.

9. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах. СПб.: Изд-во Два Три, 1993.

10. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2002. - 895с.

11. УЬ.Ващекин Н.П. Маркетинг. М.: МГУК, 1999.

12. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб и доп. -М.: ИНФРА-М, 2003.- 283с. - (Серия Высшее образование).

13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ГНОМ-пресс при сод. Т.Д. Элит-2000, 1999. - 440с.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296с.

15. П.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480с.

16. Гиберт А. Черчиль Маркетинговые исследования. СПб: Питер, 2001. -752с.: ил. - (Серия Маркетинг для профессионалов).

17. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М.: Финпресс, 1998.

18. Голубков Е.П. Определение методов сбора маркетинговых данных // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. Ч № 1. - С. 3-27.2\.Голубков Е.П. Основы маркетинга. -М.: Финпресс, 1998.

19. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. М.: Издательское объединение Юнити, 1996. 367с.

20. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности продукции электротехнической промышленности. Чебоксары: Изд-во Чувашского университета, 1997.

21. Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы. СПб.: Изд-во СПбГУ - ЭФ, 1999. - 300с.

22. ЪЪ.Завъялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // РЭЖ. 1995. - №12. -С. 50-56.

23. ЪЬ.Иловайский И. А., Король В. А. Маркетинг в перевозках грузов. МПС РФ; ВНИИЖТ. -М.: Транспорт, 1995.

24. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью / Под ред. проф. С.Г. Светунькова // Сайт в Интернете.

25. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под. ред. проф. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239с.

26. Классика маркетинга / Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. -СПб: Питер, 2001. 752с. - (Серия Маркетинг для профессионалов).

27. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. СПб., 2000. - 284с.41 .Корсунская М.П. Качество жизни // Стандарты и качество. 1999. № 3. 1. С. 30-31.

28. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: Русская Деловая Литература, 1998.45 .Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер с фр. СПб.: Наука, 1996.

29. Аб.Лифиц ИМ. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001. - 224с.

30. Макаров В.И. Эффективность механизма управления конкурентоспособностью продукции машиностроительного производства (на материалах систем электрооборудования в автомобилестроении). Автореферат дис. . канд. экон. наук. Самара, 1997.

31. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга СПб: Питер, 2000. - 320с.: ил. - (Серия Маркетинг для профессионалов).

32. Макконнел К.Р., Ерю C.JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Талинн, 1995.

33. Маркетинг / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюбов, С.А. Красильников и др. / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи. - ЮНИТИ, 1995. - 683с.

34. Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн / под общ. ред. Г.Л. Ба-гиева, М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999. - 703с.

35. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени // ЭКО. -№11.- 1998. - С. 13.

36. Марченко А.А. Маркетинг: Учеб. пособие / Владим. гос. ун-т. Владимир, 1997.- 156с.

37. Марченко А.А., Бондарев А.А. Оценка эффективности маркетинговой деятельности как инструмент стратегического управления предприятием / Научно-методический журнал Вестник Ассоциации Русская оценкаû, 2002-№ 2-С. 86-113.

38. Маршал А. Принципы политической науки. М., 1993. - Т.2.

39. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга М.: Юристъ, 2002.-378с.5 7. Методика анализа финансового состояния заемщика ЗАО КБ Менатеп-СПб версия 1.0 от 29.11.1999 год, Москва, испонители: Гребенщиков И. В., Кез С. В. 42с.

40. Методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 г. №31-р.

41. Платов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. Ярославль: Изд-во Александр Рутман, 2001. 345с.

42. Позунова Н.Н., Краев В.Н. Прогнозирование факторов конкурентоспособности станков: Моногр. / Владим. гос. ун-т; Владимир, 2001. 100с.

43. Политическая экономия: Учебник для вузов / Медведев В.А., Абакин Л.И., Ожерельев О.И. и др. М.: Политиздат, 1988. - 735с.

44. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. М.: Финансы и статистика, 1999.-319с.

45. Попов Е.В. Теория маркетинга. Екатеринбург, 1998.

46. Попов Е.В., Попова Л.Н. Искусство маркетинга Ч Екатеринбург: Терминал Плюс, 1997.

47. Попова Е.Б. Конкуренция. Психология победы в бизнесе и жизни. СПб.: Питер, 2002. - 256с.: ил. - (Серия Бизнес-психология).

48. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 495с.

49. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ., под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

50. Прингл X., Томпсон М. Энергия торговой марки / Пер. с англ. под ред. И.В. Крылова. СПб: Питер, 2001. - 288с.: ил.

51. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002 2004 годы) Распоряжение Правительства РФ от 10.07.2001г. №910-р.

52. Реформирование предприятий. Методика и опыт. Библиотека ЗАО РОЭЛ Консатинг М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 320с.

53. Реформирование предприятий. Методика и опыт. Библиотека ЗАО РОЭЛ Консатинг М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 320с.

54. Родионова JI.H., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №1. - С. 63-77.

55. Розин Б. Б. и др. Статистические модели в экономическом анализе, планировании и управлении непрерывными производствами / Б.Б. Розин, В.М. Соколов, М.А. Ягольницер. Новосибирск: Наука. Сиб. отд., 1991. 225с.

56. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебн. пособие для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 423с.

57. Сайт МГТУ www.mstu.ru. Ахмадов М.М. (кафедра экономики и управления, МГТУ). Конкурентоспособность фирмы: содержание категорий.

58. Сан- Чжун Ли. Российская автомобильная промышленность: конкурентоспособность и привлечение иностранного капитала // Вопросы экономики. 2000. - №2.

59. Светунъков С.Г., Литвинов А.А. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Издательство Корпорация технологий продвижения, 2000. - 256с.

60. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России // Экономист. 1996. - №2. - С. 9-25.

61. Синъко В.И., Вольдер Б.С. Конкурентоспособность и внешнеэкономическая деятельность предприятий // Стандарты и качество. 1993. - №10. -С. 45-50.

62. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соц-экгиз, 1962. С. 423.

63. Соловьев В.Н. Развитие экономических форм и методов управления сферой сервиса в условиях становления рыночных отношений. Автореферат дисс. . докт. экон. наук. СПб., 1997.

64. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-170с.

65. Статистическое моделирование и прогнозирование: Учеб. пособие / Г.М. Гамбаров, Н.М. Журавель, Ю.Г. Королев и др./ Под ред. A.M. Грамберга.- М.: Финансы и статистика, 1990. 383с.

66. Томилов ВВ., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. -СПб.: Геликон Плюс, 2000. 520с.

67. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

68. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1988.

69. Тотьев К.Ю. Конкурентное право. М.: Юридическая фирма Контракт, Инфра-М, 2000. - 126с.

70. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. 1998. - № 1. - С. 209 - 252.

71. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 288с.

72. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. -М.: Экмос, 1999.9в.Фасхиев X. Оценка конкурентоспособности новой техники // Маркетинг. -1998.-№6.-С. 25-35.

73. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник, 2-е изд., доп. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.

74. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управления М.: Инфра-М, 2000.

75. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Интел-синтез, 2000.

76. Фатхутдинов Р.А. Разработка стратегического решения: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

77. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. -640с.

78. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

79. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.В. Федосеева.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 159с.

80. Федотова М.А., Уткин. ЭЛ. Оценка недвижимости и бизнеса. Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2000.-352с.

81. Фоксол Г., Годсмит Р., Браун С. Психология потребителя в маркетинге / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб: Питер, 2001. - 352с.: ил. - (Серия Маркетинг для профессионалов).

82. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. 2-е издание, перераб. и допоненное. - М.: Финансы и статистика, 1999.

83. Чепурной И.П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учеб. пособие. Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. 120с.

84. Черногорцева С.Н. Развитие торговой марки (брэнда) как фактор повышения конкурентоспособности // Материалы межрег. науч. конференции Экономика и управление: в поиске нового. Владимир, 2001.

85. Швец В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии Л.: Знание, 1990. - 32с.

86. Шеремет АД.> Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА М, 2000. - 208с.

87. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. 176с.

88. Шеремет АД, Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1995.-240с.

89. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.

90. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова СПб.: Специальная литература, 1995. - 411с.

91. Эриашвили ИД. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.

92. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, издательство ГНОМ-ПРЕСС, 1998. - 384с.

Похожие диссертации