Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы оценки результативности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Козерод, Сергей Юрьевич
Место защиты	Владивосток
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические основы оценки результативности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами"

003494450

На правах рукописи

Козерод Сергей Юрьевич

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владивосток - 2010

2 5 МДР 2010

003494450

Работа выпонена на кафедре Маркетинга и коммерции Владивостокского государственного университета экономики и сервиса.

Научный руководитель: д-р экон. наук, профессор

Латкин Александр Павлович

Официальные оппоненты: д-р экон. наук, профессор

Миндогулов Владимир Валеевич

канд. экон. наук

Кузьменко Марина Дмитриевна

Ведущая организация: Тихоокеанский государственный экономический

университет

Защита состоится 15 апреля 2010 г. в 15-00 на заседании диссертационного совета Д 212.023.01 при Владивостокском государственном университете экономики и сервиса по адресу: 690014, Владивосток, ул. Гоголя, 41, зал ученого совета, ауд. 1359.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владивостокского государственного университета экономики и сервиса по адресу: г. Владивосток, ул. Гоголя, 41.

Сведения о диссертации и автореферат размещены на сайте диссертационного совета ВГУЭС по адресу: Ссыка на домен более не работаетscience/dis/dis.asp

Автореферат разослан 15 марта 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета д-р экон. наук

О.Ю. Ворожбит

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие в России существенные масштабы приобрел процесс корпоратизации предпринимательских структур, который осуществляется через приобретение контрольного пакета акций уставного капитала наиболее крупных и эффективных региональных компаний. При этом, в качестве новых собственников выступают как иностранные юридические лица, так и органы российской испонительной власти. В обоих случаях корпоратизация приводит к установлению непосредственного контроля над деятельностью приобретаемого предприятия и существенной централизации принятия важных управленческих решений ключевыми акционерами. Данный процесс характеризуется определенной закономерностью. Так, если появление в качестве собственника иностранной корпорации приводит к непосредственной передаче российским компаниям новаторского опыта в области управления, то появление в качестве собственника федеральных органов власти, зачастую, обозначает стремление укрепить управленческую вертикаль государства в крупном российском бизнесе. Сообразно этому, качество принимаемых управленческих решений властных акционеров, оказывающее влияние на различные аспекты текущей деятельности и перспективного развития, может оказаться не в дожной степени адекватным, по причине пространственной удаленности, незнания существенных особенностей ведения бизнеса в данном регионе и специфического понимания перспектив развития компании. В этой связи предпринимательская инициатива испонительной дирекции, менеджеров среднего звена будет существенно ограничена необходимостью соблюдать перспективы развития, намеченные высшим руководством, что может негативно отразиться на текущем финансово-экономическом положении и будущей устойчивости предприятия.

В равной степени указанное относится к российским телекоммуникационным корпорациям, представляющим собой крупнейшие предпринимательские структуры, которые оказывают существенное влияние на эффективность территориальных экономических систем. Признанные лидеры на рынках услуг связи такие корпорации, вместе с тем, характеризуются низким динамизмом развития в сравнении с малыми предпринимательскими структурами, гибко реагирующими на малейшие изменения внешней среды и потребительских предпочтений. Указанное определяет необходимость разработки новых инновационных подходов к повышению качества корпоративного управления, влияющего на эффективность развития крупных корпоративных образований в сфере телекоммуникаций на Дальнем Востоке России.

Степень научной разработанности проблемы. Высокое признание важнейшей роли корпоративного управления в процессе обеспечения успешной деятельности крупных предпринимательских структур определяет устойчивый интерес исследователей к изучению такого сложного комплексного явления как управление становлением корпоративных отношений, влияющих на эффективное развитие бизнеса.

Теоретическое напонение системы знаний об особенностях и специфике корпоративного управления связывают с фундаментальными трудами таких

ученых и исследователей как Р. коффа, Р. Ашкенаса, М. Аоки, Дж. Блази, Дж. Гилиса, Т.Келера, Д. Кэрри, Т. Коно, Дж. Лафта, Р. Лебланка, А. Раппапорта, М. Сировера, А. Тоипсно, М. Уоткинса, С. Фрэнсис, Р. Хота, Д.Ван Хорна, Р. Чарана, А Шлейфера, Р. Эккза.

В отечественной научной литературе проблемы внедрения систем управления корпоративными отношениями для устойчивого развития предпринимательства рассматривались в трудах Л.И. Абакина, С.Б. Авдашевой, A.B. Бан-дурина, С.И. Басалай, В.Н. Буркова, Ю.С. Винслава, АА. Володина, М.А. Дерябиной, С.П. Кукура, Г.Н. Мальгинова, С.А. Масютина, Б.З. Мильнера, В.А. Медведева, О.И. Ожерельева, А.П. Радугина, Т.Б. Рубинштейна, Н.Б. Сонькина, A.B. Черезова, И.В. Шевченко.

Вместе с тем исследование процессов эффективного управления корпоративными предпринимательскими структурами не изучено в объеме, определяемом задачами, которые ставит реальная практика хозяйствования перед топ-менеджментом предприятий. По нашему мнению требуют допонительного исследования проблемы оценки влияния деятельности крупных корпоративных структур на эффективность функционирования экономических систем различного уровня, организационных изменений управленческого звена на финансово-экономическое состояние предпринимательских структур, определения путей и методов повышения качества корпоративного управления.

Цель диссертационной работы - обоснование организационно-методических основ повышения качества корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами для обеспечения их устойчивого развития.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

исследовать экономическую сущность и определить роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем;

выявить ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений и основных корпоративных институтов;

оценить эффективность деятельности крупнейшей корпоративной структуры в сфере телекоммуникаций ОАО Дальсвязь в среде аналогичных предпринимательских структур;

- сформировать агоритм проведения анализа взаимосвязи изменения систем управления и ключевых индикаторов финансово-экономического состояния предприятия;

уточнить методический инструментарий определения результативности функционирования Совета директоров крупной предпринимательской структуры в процессе управления ее развитием;

разработать методику оценки результативности функционирования Совета директоров крупной предпринимательской структуры и сформулировать предложения по его реорганизации исходя из меняющихся условий предпринимательской среды.

Объектом исследования являются процессы инновационного развития систем корпоративного управления предпринимательскими структурами в сфере телекоммуникаций.

Предметом исследования являются организационно-методические аспекты повышения качества корпоративного управления, направленного на обеспечение устойчивости развития крупных предпринимательских структур.

Область исследования соответствует пункту 10.11 паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство и заключается в формировании и развитии конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные теоретические концепции и методологические подходы к организации управления крупными предпринимательскими структурами, результаты исследований, изложенные в научных трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам становления и успешного развития корпоративных отношений, оценки влияния качества корпоративного управления на эффективность предпринимательства.

В процессе диссертационного исследования использовались формальнологические методы анализа, методы диалектической логики, системные методы исследования, а так же методы статистического, финансово-экономического, факторного анализа, прогнозирования и моделирования.

Информационную базу исследования составили данные национальной и региональной статистики, данные бухгатерской отчетности предпринимательских структур, законодательные и нормативные акты, аналитические материалы мировых и региональных фондов научно-исследовательской информации, информационные ресурсы сети Интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные автором в процессе диссертационного исследования, заключаются в следующем:

рассмотрена эволюция теоретических воззрений, определяющих сущность понятия корпорация;

- проведено комплексное исследование эффективности функционирования крупных предпринимательских структур в сфере телекоммуникаций (на примере ОАО Дальневосточная компания электросвязи) и выявлены основные тенденции и ограничители его устойчивого развития;

- выявлены специфические особенности и этапы становления корпоративного управления в телекоммуникационных предпринимательских структурах;

- систематизированы организационно-методические аспекты определения результативности работы Совета директоров в процессе управления развитием предпринимательских структур.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

сформулированы признаки экономической сущности корпоративных структур, определяющие их влияние на социально-экономическое состояние территорий, а также предложено понятие трансрегиональная корпорация;

предложен агоритм анализа взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их финансово-экономического состояния;

разработана методика оценки результативности функционирования Совета директоров корпоративных структур и сформированы предложения по реорганизации данного органа управления исходя из меняющихся условий ведения бизнеса.

Практическая значимость исследования определяется тем, что предложенные выводы автора доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и использованы в процессе формирования отдельных управленческих мероприятий ОАО Дальневосточная компании электросвязи.

Материалы диссертационной работы могут использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинаров по дисциплинам: Корпоративное управление, Предпринимательство для студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались на Международной научной конференции творческой молодежи Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке (Хабаровск, 1999); Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Высокие интелектуальные технологии развития профессионального образования и науки (Владивосток, 2000); Международном форуме молодых ученых стран АТР (Владивосток, 2005).

По результатам выпоненных в диссертации исследований опубликовано 2 статьи в изданиях, указанных в перечне ВАК, и 5 статей в других изданиях, общим авторским объемом 2,1 п.л.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Текст диссертации изложен на 178 страницах машинописного текста, включает 26 таблиц, 19 рисунков. Список литературы содержит 128 наименований работ отечественных и зарубежных авторов.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, определены его предмет и объект, поставлена цель и задачи, представлены наиболее существенные результаты исследования, положения научной новизны, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Теоретические основы организации деятельности крупных корпоративных структур раскрыта экономическая сущность и роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем; выявлены ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений субъектов крупного предпринимательства; рассмотрены основные корпоративные институты и особенности их развития в России.

Во второй главе Методические вопросы исследования систем управления крупными предпринимательскими структурами проведена оценка эффективности деятельности ОАО Дальсвязь в среде аналогичных предпринимательских структур; определены и систематизированы этапы становления и особенности корпоративного управления как метода инновационного развития корпорации; осуществлен анализ взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их перспективного развития.

В третьей главе Пути повышения эффективности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами исследованы методические аспекты анализа деятельности Совета директоров в процессе управления развитием корпорации, осуществлена разработка методики оценки результативности его функционирования и даны предложения по реорганизации корпоративного института.

В заключении сформулированы общие выводы и результаты проведенного исследования, отвечающие поставленным в диссертации цели и задачам.

Содержание работы

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации деятельности крупных корпоративных структур

1.1. Экономическая сущность и роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем

1.2. Ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений субъектов крупного предпринимательства

1.3. Основные корпоративные институты и особенности их развития в России

Глава 2. Методические вопросы исследования систем управления крупными предпринимательскими структурами

2.1. Оценка эффективности деятельности ОАО Дальсвязь в среде аналогичных предпринимательских структур

2.2. Организационно-правовые особенности и этапы развития корпоративного управления предпринимательством

2.3. Анализ взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их перспективного развития

Глава 3. Пути повышения эффективности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами

3.1. Методические аспекты анализа деятельности Совета директоров в процессе управления развитием корпорации

3.2. Методика оценки результативности функционирования Совета директоров и предложения по реорганизации корпоративного института

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Основные результаты исследования отражены в следующих защищаемых положениях:

1. Сформулированы признаки экономической сущности корпоративных структур, определяющих их влияние на социально-экономическое состояние территорий.

Мировая практика осуществления экономической деятельности показывает, что в процессе становления и развития любая экономическая единица, как правило, стремится к повышению эффективности своей деятельности, внедрению оптимальных методов управления, расширению географии присутствия и влиятельности своего бизнеса на рынке. Практическая эволюция такого развития происходит с момента создания малого предприятия с целью производства ограниченной номенклатуры товаров (услуг) на определенном, доступном сегменте потребительского рынка. В случае если рыночная ниша выбрана предприятием верно, его продукция находит активный спрос среди основных клиентов, создаются предпосыки для увеличения объемов продаж, менеджмент предприятия принимает решение о расширении штата, увеличении структурных элементов и функциональных связей. В последующем предприятие может остановиться в своем развитии на уровне малого или среднего бизнеса, однако возможна его трансформация в крупную корпоративную струюуру с доминирующим влиянием на национальном, а впоследствии - на международном рынке.

Исследование научно-теоретических позиций в области предпринимательства позволяет автору сделать вывод о том, что к настоящему времени не сформировано сколько-нибудь поного и единообразного понимания корпорации как особого типа предпринимательских структур. Представляется важным, на основе обобщения признаков существующих типов предпринимательских структур, сформировать классификационные признаки для их группировки и последующего уточнения в общем многообразии места и роли корпорации. Так, по мнению автора, практически каждый тип предпринимательских структур можно идентифицировать как корпоративное образование на основе учета признаков интеграции участников, консолидации активов и капиталов, наличия общего управленческого звена. Иными словами, корпоративная предпринимательская структура представляет собой не отдельно обособленный статус предприятия с четким набором характерных признаков, а некий субститут, выпоняющий роль вертикальной лидеологической интеграции всех существующих предпринимательских структур. Это - своеобразная сквозная характеристика различных бизнес-единиц, придающая им определенную лоценку качества функционирования на рынке. При этом понота и достаточность такой оценки будет обеспечиваться путем соответствия предпринимательской структуры трем понятийным лосям, определяющим корпорацию:

- наличию предпринимательского потенциала;

особой постановкой внутренней бизнес-среды компании;

спецификой управления бизнес-процессами предпринимательской

структуры.

Активное продвижение по указанным выше определяющим осям позволяет с большей степенью обоснованности идентифицировать предпринимательскую структур как корпоративное образование.

Отдельным вопросом является определение сущности корпорации, как хозяйствующего субъекта, способного оказывать доминирующее влияние на состояние экономической системы. По мнению автора, это логично отражается в следующей трактовке: корпорация - крупная компания любой организационно-правовой формы, лидирующая в предоставлении товаров и услуг на рынках соответствующих отраслей, активно участвующая в интеграции бизнес-процессов с соседними регионами. Такие субъекты, зачастую, имея в качестве собственников-резидентов других регионов и государств, получают необходимое основание выступать трансрегиональными корпорациями.

По нашему мнению, экономическая сущность корпораций, определяющая их влияние на социально-экономическое состояние территорий, в более поной форме раскрывается через соответствие предпринимательских структур следующим критериями:

1. Производство доминирующей доли товаров и услуг. Как показывают общемировые тенденции характерной чертой деятельности крупных корпоративных структур является их определяющий вклад в производство экономических благ национального государства при существенной низкой доли количества таких структур. Аналогичные тенденции прослеживаются и на уровне российских регионов. В этой связи экономическая сущность корпоративных структур проявляется через косвенное обеспечение экономической, продовольственной и национальной безопасности территорий.

2. Существенный вклад в формирование валового регионального продукта (ВРП). Сообразно логике предыдущего критерия, автор считает, что в рамках одного конкретного предприятия вклад1 в показатель ВРП, оцениваемый на уровне не менее 0,3%, может придавать компании статус крупной корпоративной структуры. Это утверждение базируется на проведенных в разные годы исследованиях степени влияния крупных региональных компаний на экономику в целом, по результатам которых было выявлено отношение доходов предприятия к сумме ВРП на уровне не менее 0,25-0,4%.

3. Бюджетообразующий характер предприятия. Согласно действующему законодательству бюджетообразующей признается организация, налоговые платежи которой оставляют не менее 1% в общем объеме налоговых доходов регионального бюджета. Вместе с тем, бюджетоформирующий характер деятельности крупной структуры определяется в целом экономической мощью данного предприятия, его влиятельностью на рынке. Однако бюджетообра-зуемость может проявляться не только через соотношение платежей предприятия в составе налоговых доходов, но и через бесперебойность, ритмичность

1 В данном случае вклад определяется через величину полученных доходов в общем объеме ВРП, рассчитанного по производственному методу.

попонения доходной базы региона. По мнению автора, бюджетообразующая функция, кроме того, подразумевает такую важность успешной работы крупной структуры, при которой случайное или повторяемое отклонение финансово-экономических показателей от нормы эффективности негативно повлияет на формирование бюджета территорий, даже если доля налоговых выплат предприятия будет несколько ниже 1%.

4. Влияние на рынок труда. В данном случае следует конкретизировать масштабы компании в зависимости от наличия у нее филиальной сети. К примеру, некоторые корпоративные структуры имеют развитую сеть межрегиональных филиалов, средняя численность персонала которых колеблется в пределах 3-7 тыс. чел. Такие компании, по праву, считаются корпорациями, оказывающими существенное влияние на спрос и предложение на глобальных рынках труда (например, в рамках федерального округа, макрорегиона). Вместе с тем, численность персонала в главном офисе (штаб-квартире корпорации) может не достигать 150-200 чел., в таком случае ее влияние на местный рынок труда может быть практически незаметным. По мнению автора, указанное обстоятельство позволяет конкретизировать суть влияния корпораций на рынок труда, которое заключается в существенном воздействии на рыночные механизмы глобального рынка труда, и незначительное влияние на конъюнктуру локального рынка труда.

5. Воздействие на равновесие экономической системы. Соответствие данному критерию непосредственно исходит из общей схемы кругооборота товаров и услуг в экономических системах (рис. 1.).

Рисунок 1 - Схема кругооборота товаров, услуг и ресурсов

Исходя из роли и значения хозяйствующих субъектов (в данном случае это

- корпорации и население) в процессе экономического воспроизводства, можно сказать, что корпорация, являясь покупателем ресурсов и формируя, в том числе доходы населения, определяет величину и динамику платежеспособного спроса на внутреннем потребительском рынке. Это выступает своеобразной гарантией устойчивого спроса населения на поставляемые товары и услуги, а также - последующего обеспечения оптимального (равновесного) уровня предложения от местных компаний. Приведенное, по мнению автора, подтверждает исключительность влияния корпорации на состояние территориальной экономической системы.

2. Предложен агоритм анализа взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их финансово-экономического состояния.

Исследование финансово-экономического состояния корпоративной структуры, проведенное на примере ОАО Дальсвязь - лидера на рынке телекоммуникационных услуг ДВФО и предпринимательской структуры, отвечающей признакам транерегиональной корпорации, показало, что, несмотря на существенный прирост доходности компании на начальном этапе развития, в целом выручка характеризуется понижательной тенденцией (рис. 2).

1 Коэффициент валовой прибыли

- Коэффициент изменения валовых продаж

01.01.2003 01.01.2004 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009

Рисунок 2 - Показатели операционных доходов ОАО Дальсвязь, %

На этом фоне сумма валовой прибыли отмечалась приращением на существенные величины в 2003 г. (79,1%), 2005 г. (44,3%), в 2006 г. (50,7%), но характеризуется понижением почти на 20 п.п. по итогам 2008г. Ввиду того, что валовая прибыль покрывает издержки, связанные с общим управлением компанией и конечной реализацией услуг, а также обеспечивает чистую прибыль предприятию, можно сделать вывод о недостаточном качестве управления производственными процессами предприятия.

К числу других слабых мест финансово-экономического состояния ОАО Дальсвязь относится нестабильная динамика дебиторской задоженности, которая в отдельные годы превышала кредиторскую на существенные ве-

личины, а также тенденция замедления роста доходности, сокращения ликвидности и оборачиваемости совокупных (производственных и оборотных) актинон предпринимательской структуры.

Вместе с тем, в процессе анализа нормативно-правовых регламентов предприятия выявлено, что в ОАО Дальсвязь созданы необходимые предпосыки для успешного применения и развития корпоративного управления, поддержания эффективных корпоративных отношений. Оценивая их особенности важно отметить факт доминирующего положения представителей акционера ОАО Связьинвест в составе Совета директоров корпорации Дальсвязь, что существующая практика заключения контрактов приема на дожность Генерального директора Общества сроком не более двух лет формирует некоторый фон нестабильности в управлении внутренними бизнес-процессами компании. Приведенное определяет необходимость оценки факта взаимосвязи между принципиальными управленческими изменениями в ОАО Дальсвязь и основными параметрами финансово-экономической эффективности деятельности корпоративной структуры. Для приведения такой оценки автором предложен следующий агоритм:

Шаг 1: Необходимость оценить и обобщить даты существенных изменений состава Совета директоров, персоны Генерального директора, Правления компании, имевших место в истории компании. По мнению автора, под существенным изменением целесообразно понимать изменения указанных структур от 50 до 100%. При этом, наличие существенного изменения логично оценить через ответ да, отсутствие - нет с присвоением этим качественным данным количественных балов в формате да - 1 бал, нет - 0 балов, частично - 0,5. На основе данных о существенных корпоративных событиях автором составлена матрица изменений в составе топ-менеджмента предприятия (табл. 1).

Таблица 1 Ч Матрица управленческих изменений в ОАО Дальсвязь за исследуемый период __

годы Совет директо- Персона Генерального ди- Состав Правле-

ров ректора ния

2002 Да/1 Да/1 Частично /0,5

2003 Да/1 Нет/0 Да/1

2004 Да/1 Нет/0 Нет/0

2005 Нет/0 Да/1 Да/1

2007 Да/1 Да/1 Да/1

2008 Да/1 Нет/0 Частично / 0,5

Шаг 2. Выбор из всех показателей финансово-экономического состояния предпринимательской структуры тех, динамика которых претерпела существенные изменения в сравнении со среднегодовыми значениями временного ряда. При этом необходимо одновременно фиксировать годы, в которых указанные изменения состоялись (см. табл. 2).

На основании полученных данных можно выделить следующие периоды:

2002, 2007 г. - периоды, в течение которых не было выявлено ни одного показателя финансово-экономического состояния Общества, динамика которых претерпела бы существенные изменения;

2003 г. - период, в течение которого выявлены существенные изменения по 4 показателям;

2004 г. - период, в течение которого выявлены существенные изменения по 5 показателям;

2005-2006 г. - периоды, в течение которых выявлены существенные изменения по 2 показателям;

2008 г. - период, в течение которого выявлены существенные изменения 1 показателя.

Таблица 2 - Карта динамики изменения показателей финансово-экономического состояния ОАО Дальсвязь (темп роста, в ед.)_

Наименование показателя 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Незавершенное строительство 1,6 1,5 2,9 0,8 0,7 1,4 1,3

Догосрочные финансовые вложения 1,0 1,0 0,3 57,8 1,0 6,9 1,0

Дебиторская задоженность (краткосрочная) 0,9 1,2 1,1 1,1 3,5 0,4 1,2

Уставный капитал 1,0 1,0 2,0 1,0 1,0 1,0 1,0

Нераспределенная прибыль 1,0 1,1 ОД 13,6 0,9 0,5 2,0

Догосрочные обязательства 1,2 9,1 1,1 0,9 2,0 1,2 0,7

Краткосрочные обязательства 1,4 1,3 2,2 1,1 1,0 0,9 1,2

Кредиторская задоженность (поставщикам и подрядчикам) 1,7 1,9 1,9 0,7 0,8 1,0 1,2

Кредиторская задоженность (по авансам) 0,3 18,2 1,1 1,1 1,1 0,9 0,9

Себестоимость услуг связи 3,1 -1,3 1,1 0,9 1,1 1,2

Чистая прибыль 0,6 4,9 0,7 0,9 1,1 2,0

Шаг 3. Сопоставление матрицы управленских изменений и карты наиболее динамичных показателей финансово-экономического состояния Общест-

ва, темп роста которых претерпел существенные изменения; последующая обработка результатов через проведение корреляционного анализа путем расчета коэффициента корреляции по способу К.Пирсона:

11=ЕУ, У2-{ У, *У2)/п (1)

где VI ,УгЧ количественные значения сопоставляемых признаков;

п - объем группы признаков (в нашем случае - количество лет);

С1, С2 - дисперсии обоих рядов значений.

При этом, в качестве признаков использовались последовательно сопоставляемые группы управленческих и финансово-экономических изменений. Например, рассчитывалась степень связи между изменением состава совета директоров и динамикой догосрочных обязательств (затем - динамикой соответственно кредиторской задоженности поставщикам и подрядчикам, по полученным авансам; краткосрочных обязательств; себестоимости услуг связи; незавершенного строительства; уставного капитала; чистой прибыли; догосрочных финансовых вложений). Аналогичный расчет производися в части признаков изменения персоны Генерального директора, изменения состава Правления. В таблице 3 представлен итоговый результат расчетов коэффициентов корреляции по способу К.Пирсона, значения которых приведены в форме среднеарифметических величин.

Таблица 3 - Совмещение матрицы управленских изменений и карты наиболее динамичных показателей финансово-экономического состояния ОАО Дальсвязь___________

2003 2004 2005 2007 2008 коэффициент корреляции

Совет директоров 1 1 0 1 1

Персона Генерального директора 0 0 1 1 0

Состав Правления 1 0 1 1 0,5

Догосрочные обязательства 9,1 0,71

Кредиторская задоженность поставщикам и подрядчикам 1,9 1,9 0,21

2003 2004 2005 2007 2008 коэффициент корреляции

Кредиторская задоженность по авансам 18,2 0,9

Себестоимость 3,1 0,42

Незавершенное строительство 2,9 0,26

Уставный капитал 2,0 0,22

Краткосрочные обязательства 2,2 0,23

Чистая прибыль 4,9 2 0,71

Догосрочные финансовые вложения 57,8 0,99

Нераспределенная прибыль 13,6 0,9

На основании проведенного анализа выявлено, что в большей степени изменения в структуре управленческих органов предприятия влияют на динамику догосрочных финансовых вложений инвестиций в проекты перспективного развития компании, кредиторской задоженности по полученным авансам обязательств компании; в меньшей степени - на динамику поступлений чистой (и нераспределенной) прибыли Общества и догосрочных обязательств. Достаточно слабое влияние оказывают изменения на отношения предприятия с поставщиками и подрядчиками и управление издержками компании. Вместе с тем, взаимосвязь между выбранными параметрами (управленческие изменения и показатели финансово-экономического состояния компании) несомненно существует и дожна приводить руководство предприятия к понимаю ответственности за последствия принимаемых ими управленческих решений.

3. Разработана методика оценки результативности функционирования Совета директоров корпоративных структур и сформированы предложения по реорганизации данного органа управления.

С течением времени существующие ресурсы экстенсивного развития корпоративной структуры будут в лучшем случае доведены до предельного состояния, несмотря на значительный потенциал оптимизации, после чего ожидания акционеров и топ-менеджмента ежегодного увеличения показателей эф-

фективности будут неадекватны реалиям. Другими словами, корпорация вступит в такую фазу своего развития, когда размер бизнеса будет естественным образом тормозить мобильность проникновения на рынки новых услуг связи, гибкость реакции на изменения и повышения требований внешней среды, что в итоге существенно замедлит динамичность развития. Именно в этот момент совет директоров дожен взять на себя ответственность за выработку новаторской концепции развития компании. В процессе реализации корпоративной программы повышения эффективности деятельности основных корпоративных институтов ключевым элементом выступает разработанная автором комплексная методика оценки результативности функционирования и преобразования совета директоров, состоящая из следующих этапов:

1. Оценка стадии развития совета директоров. Осознание потребности в постоянных улучшениях - один из признаков эффективного управления. В наибольшей степени это зависит от генерального директора и совета директоров корпорации. Приступая к внутрикорпоративным преобразованиям в качестве первого шага необходимо выяснить, на какой стадии совет директоров находится в настоящее время, каково его состояние и в как его можно улучшить. Автором разработаны тестовые вопросы; ниже приводится таблица -ключ результатов теста, позволяющие определить фазу развития совета директоров в настоящее время. Добавим, что оценка проводится по категориям групповой динамики, информационной архитектуры, концентрации на важных вопросах. Групповая динамика - характер взаимодействия членов совета директоров и менеджмента, взаимодействия между членами совета директоров. Информационная архитектура - оценка того, какую информацию, и в какой форме получает совет директоров. Концентрация на самых важных вопросах: то на что директора устремляют свое время и внимание.

Таблица 4 - Ключ теста Фазы развития советов директоров

Церемониальный Либерализованный Прогрессивный

Групповая динамика Генеральный директор обладает всей властью; директора пассивны. Конструктивного диалога нет. Директора свободно высказываются, но обсуждения отрывочны и несвязны, некоторые члены СД переступают допустимые границы, в большинстве случаев консенсус не достигается. Совет директоров обещает улучшить свою работу, но принимает механические решения и не испытывает настоящего стремления Директора сплачиваются в единую группу. Между ними и менеджментом установлено взаимное уважение. В обсуждении принципиальных положений участвуют все члены СД и часто достигается консенсус по главным вопросам. Результаты самооценки воспринимаются серьезно.

Церемониальный Либерализованный Прогрессивный

действовать, принимая во внимание результаты самооценки.

Балы 8-18 19-29 30-40

Информационная архитектура Менеджмент строго контролирует потоки информации. Количество информации обычно неадекватное. Информация обычно очень высокого уровня. Презентации затянуты. Менеджмент охотно соглашается на прозрачность компании для совета директоров, но распыляется получая много детальных, дублирующих запросов от директоров. Информация четко сфокусирована, своевременна, регулярна и понятна. Менеджмент заранее учитывает запросы совета директоров.

Балы 4-9 10-15 16-20

Сосредоточение на самых важных вопросах Обычно выражается поное согласие и утверждаются все решения генерального директора Члены совета директоров стараются помочь делу, но перегруженные многими вопросами едва успевают заниматься надзором и рутинными вопросами. Совет директоров и генеральный директор вместе разрабатывают годовую программу. Совет директоров в большей степени сосредотачивается на стратегических вопросах.

Балы 7-16 17-26 27-35

Проведенный опрос членов Совета директоров ОАО Дальсвязь показал, что по всем 3 компонентам совет находится на либерализованной стадии развития2. Наличие мажоритарного акционера, контролируемого государством требует необходимой адаптации полученных результатов, однако не отменяет и не противоречит общей концепции методики. С другой стороны преобладание представителей мажоритарного акционера позволяет проводить политику, определенную основным владельцем, и в случае ее правильности - достигать не-

2 На фоне преобладания представителей мажоритарного акционера ОАО Связьинвест.

обходимой эффективности. Результаты по компоненту концентрация на важных вопросах на уровне либерализованного совета, с тяготением в сторону церемониального свидетельствуют о том, что, с одной стороны представители основного акционера не всегда успевают вникнуть в региональную специфику предприятия и заседания совета директоров проводятся в г. Москва, а с другой стороны - что работа по обеспечению преемственности генерального директора не носит постоянного характера в силу отсутствия таковой необходимости.

2. Сбор отзывов о генеральном директоре. Совет директоров может повышать деловые качества руководителя, знакомя его со своей оценкой текущей деятельности, проводя наставничество. Формально процесс обратной связи служит важной цели, периодически заставляя совет директоров исследовать вопрос о том, как генеральный директор может улучшить свою работу. Кроме того, совет директоров дожен иметь формальный механизм для сбора откликов и предоставления конструктивной обратной связи в адрес генерального директора. Предлагаемая автором анкета разработана таким образом, чтобы выявлять мнения отдельных членов совета директоров о задачах, являющихся главными для генерального директора (табл. 5). Анкета разделена на четыре блока, соответствующих сферам ответственности генерального директора: эффективность работы компании, руководство организацией, построение рабочей команды и преемственность менеджмента, отношения с внешней средой.

Таблица 5 - Анкета для сбора отзывов о генеральном директоре

Блоки опроса Бальные оценки

Эффективность работы компании

1. Демонстрировала ли компания за последний год хорошие финансовые показатели и высокую конкурентоспособность? 1 Нет 2 3 4 5 Да

2. Назовите несколько мероприятий, которые проводит компания, подтверждающих данную оценку.

3. Ожидаете ли вы от компании хороших показателей работы в следующем году? 1 Нет 2 3 4 5 Да

4. Почему да или нет

5. Ожидаете ли вы от компании хороших показателей работы в следующие 3 года? 1 Нет 2 3 4 5 Да

Руководство организацией

6. Считаете ли стратегию компании амбициозной? 1 Нет 2 3 4 5 Да

7. Противостоит ли генеральный директор негативному влиянию внешней среды? 1 Нет 2 3 4 5 Да

8. Проводит ли генеральный директор необходимую реорганизацию компании? 1 Нет 2 3 4 5 Да

Блоки опроса Бальные оценки

9. Сосредотачивается ли генеральный директор на актуальных вопросах? 1 2 3 4 5 Нет Да

10. Не впадает ли генеральный директор в крайности при испонении своих обязанностей? 1 2 3 4 5 Нет Да

II. Какой совет, касающийся руководства вы можете дать генеральному директору? 1 2 3 4 5 Нет Да

Построение рабочей команды и преемственность менеджмента

12. Выявляет ли генеральный директор потенциальных топ - менеджеров и держит ли в курсе совет директоров? 1 2 3 4 5 Нет Да

13. Насколько высоко квалифицированная команда топ - менеджеров окружает генерального директора? 1 2 3 4 5 Нет Да

14. Поддерживает ли генеральный директор процесс ротации кадров для обеспечения преемственности руководства в будущем? 1 2 3 4 5 Нет Да

15. Какой совет касающийся построения эффективной управленческой команды вы дадите генеральному директору? 1 2 3 4 5 Нет Да

Отношения с внешней средой

16. Насколько хорошо генеральный директор предвидит реальные изменения в деловой среде? (1;5) Совсем не предвидит; своевременно предвидит

17. Насколько хорошо генеральный директор решает вопросы касающиеся отношений с внешним миром? 0;5) Не решает; Отлично решает

18. Какой совет, касающийся отношений с внешней средой вы дали бы генеральному директору?

Апробация данной методики выявила высокое мнение членов совета директоров об эффективности генерального директора ОАО Дальсвязь по всем четырем сферам ответственности. Однако сравнительно низкие показатели были получены по компоненте построение рабочей команды и преемственность менеджмента, что объяснимо спецификой образования компании, наличием мажоритарного акционера, нелояльностью к новому руководству компании менеджмента среднего звена, недостаточное внимание совета директоров в построении эффективной управленческой команды. Преемственность высшего менеджмента возможна только на период присутствия одной конкретной руководящей команды в ОАО Связьинвест.

3. Составление дожностных инструкций членов совета директоров.

Для обеспечения эффективной деятельности совета директоров необходимо определить и оценить обязанности и сферы ответственности эффективного председателя, членов совета, директоров, а также генерального директора. Опыт показывает, что если эти обязанности не определены и не выражены количественно, высока вероятность их плохого выпонения. Поэтому многие советы принимают дожностные инструкции, где точно определено, чего ожидают от членов совета, совета в целом и его комитетов, а также председателя совета. В диссертационной работе автором предлагаются проекты дожностных инструкций для Председателя совета директоров, Председателя комитета совета директоров, генерального директора компании.

4. Оценка поведенческих характеристик, компетентности членов совета. Как основной фактор эффективности корпоративного управления во многих исследованиях рассматривается структура совета директоров, т.е. его размер, разделение дожности генерального директора и председателя совета директоров, количество независимых членов. Это объясняется тем, что для роста и расширения корпорации постоянно привлекается капитал на рынке, а эффективные рынки капитала являются необходимым условием функционирования капиталистической рыночной системы. В результате принятых норм и правил, многие корпорации углубились в структурирование советов по указанным критериям. Однако даже самое скрупулезное их соблюдение не гарантирует эффективности работы совета директоров, как и большинство любых групп состоящих из разных людей с различными моделями поведений. Соответственно ответ на вопрос - является ли член совета директоров эффективным, зависит от его независимости, компетентности и поведенческих характеристик. Определить обладает ли совет директоров необходимым в настоящий момент набором компетенций можно с помощью матричного расчета (табл. 7) посредством оценки уровня его компетенции по 4 бальной шкале: 3- профессионал, 2- выше среднего, 1- базовые знания, 0 - не владеет.

Матричные расчеты поведенческих характеристик и компетентности директоров призваны определить тип членов, которые необходимы совету, исходя из взаимосвязи обеих матриц.

Рассмотренная выше методика апробирована автором на базе реально действующих советов директоров ОАО Дальсвязь в период 2003-2008 г. По причине ограниченности состава совета директоров количество тестируемых составляло порядка 22 чел.; за указанный период всего опрошено около 90 чел. Вместе с тем, в силу необходимости соблюдения корпоративной этичности результаты оценки не могут быть представлены в данной работе. При этом отметим, что в современных условиях ведения бизнеса крупным корпоративным предпринимательским сектором, а также в условиях отличия российского и западного законодательства в части избрания членов совета директоров, предлагаемая методика может носить преимущественное рекомендательный характер. В таком случае исключается прямое влияние на выбор качественного состава совета директоров, и появляются другие возможности рейдировать эффектив-

ность деятельности совета, например, через проведение допонительного корректирующего обучения его членов.

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные и практические результаты проведенного исследования, полученные в соответствии с поставленными в диссертации целью и задачами, заключаются в следующем:

Х Уточнена экономическая сущность корпорации, как хозяйствующего субъекта способного оказывать доминирующее влияние на состояние экономической системы; дано понятие трансрегиональной корпорации.

Х Проведено исследование финансово-экономического состояния крупной корпоративной структуры в сфере телекоммуникаций ОАО Дальсвязь по результатам которого выявлено, что, несмотря на существенный прирост доходности компании, зафиксированный в 2003, 2004 г., в целом выручка характеризуется тенденцией сокращения ежегодных значений прироста, что позволило сделать вывод о недостаточном качестве управления производственными процессами предприятия.

Х Предложен авторский агоритм оценки взаимосвязи управленческих новаций и показателей финансово-экономического состояния предпринимательской структуры. Его использование показало, что в большей степени новации управленческих органов влияют на динамику догосрочных финансовых вложений, инвестиций в проекты перспективного развития компании, кредиторской задоженности по полученным авансам обязательств компании; в меньшей степени - на динамику поступлений чистой (и нераспределенной) прибыли Общества и догосрочных обязательств. Достаточно слабое влияние оказывают новации на отношения предприятия с поставщиками и подрядчиками и управление издержками компании. Вместе с тем, взаимосвязь между выбранными параметрами (управленческие изменения и показатели финансово-экономического состояния компании) несомненно, существует и дожна приводит руководство предприятия к пониманию ответственности за последствия принимаемым ими управленческих решений.

Х Для совершенствования качества корпоративного управления на предприятии автором разработана комплексная методика оценки функционирования и преобразования Совета директоров предпринимательских структур, ориентированная на исследование различных аспектов оценки стадий развития совета директоров; сбора отзывов о генеральном директоре; составления дожностных инструкции членов совета директоров; оценки поведенческих характеристик, компетентности членов совета.

IV. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные положения и результаты диссертации нашли отражение в следующих опубликованных соискателем работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Козерод С.Ю. Возможности совершенствования работы совета директоров в корпорации операторе связи / С.Ю. Козерод Н Вестник связи. - 2007. -№6.-С. 71-73

2. Козерод С.Ю. Методические аспекты повышения качества управления в крупных корпоративных структурах телекоммуникационного сектора России / С.Ю. Козерод // Российское предпринимательство. - 2010. - №2. - С. 47-52

Прочие публикации

1. Козерод С.Ю. Российский Дальний Восток: хорошие перспективы для инвестирования // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке: Материалы международной научной конференции творческой молодежи. - Хабаровск, 7-8 апр. 1999г. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 1999. -С. 28-29.

2. Козерод С.Ю. Дебиторская задоженность в предприятиях естественных монополий // Высокие интелектуальные технологии развития профессионального образования и науки: Материалы 2-ой международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Владивосток, 20-25 апр. 2000г. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2000. - С. 208-209.

3. Козерод С.Ю. Укрупнение компаний электросвязи в межрегиональные компании в свете работы Р. Коуза о природе фирмы // Научно-технические проблемы транспорта, промышленности и образования: Материалы 62-ой межвузовской научно-технической конференции творческой молодежи. - Хабаровск, 7-8 апр. 2004г. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004. - С. 112-114.

4. Козерод С.Ю. Comprehension of worldwide tendencies in the development of corporate management in conformity with modern russian reality // Материалы 6-го международного форума молодых ученых стран АТР. - Владивосток, 20 - 21 апр. 2005г. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2005. - С. 6-8.

5. Козерод С.Ю. Совет директоров на пути трансформации в свете АКТА СЭРБЭЙНСА-ОКСЛИ // Современные технологии железнодорожному транспорту и промышленности. Материалы 4-ой всероссийской научно-практической конференции - Хабаровск, 7-8 апр. 2006г. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2006. - С. 63-65.

Козерод Сергей Юрьевич

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ

Специальность 08.00.05: Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать г. Формат 60x84/116

Печать офсетная. Усл. печ. л. 1 Уч.изд.л. 1,1 Тираж 100 эи. Заказ № 60 Отпечатано в типографии ВГУЭС г. Владивосток, ул. Гоголя 41

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Козерод, Сергей Юрьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы организации деятельности крупных корпоративных структур.

1.1. .Экономическая сущность и роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем.

1.2. .Ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений субъектов крупного предпринимательства

1.3. .Основные корпоративные институты и особенности их развития в России.

Глава 2. Методические вопросы исследования систем управления крупными предпринимательскими структурами.

2.1. Оценка эффективности деятельности ОАО Дальсвязь в среде аналогичных предпринимательских структур.

2.2. Организационно-правовые особенности и этапы развития корпоративного управления предпринимательством.

2.3. Анализ взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их перспективного развития.

Глава 3. Пути повышения эффективности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами.

3.1. Методические аспекты анализа функционирования деятельности Совета директоров в процессе управления развитием корпорации.

3.2. Методика оценки результативности функционирования Совета директоров и предложения по реорганизации корпоративного института.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы оценки результативности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами"

В последнее десятилетие в России существенные масштабы приобрел процесс корпоратизации предпринимательских структур, который осуществляется через приобретение контрольного пакета акций уставного капитала наиболее крупных и эффективных региональных компаний. При этом, в качестве новых собственников выступают как иностранные юридические лица, так и органы российской испонительной власти. В обоих случаях корпоратизация приводит к установлению непосредственного контроля над деятельностью приобретаемого предприятия и существенной централизации принятия важных управленческих решений ключевыми акционерами. Данный процесс характеризуется определенной закономерностью. Так, если появление в качестве собственника иностранной корпорации приводит к непосредственной передаче российским компаниям новаторского опыта в области управления, то появление в качестве собственника федеральных органов власти, зачастую, обозначает стремление укрепить управленческую вертикаль государства в крупном российском бизнесе. Сообразно этому, качество принимаемых управленческих решений властных акционеров, оказывающее влияние на различные аспекты текущей деятельности и перспективного развития, может оказаться не в дожной степени адекватным, по причине пространственной удаленности, незнания существенных особенностей ведения бизнеса в данном регионе и специфического понимания перспектив развития компании. В этой связи предпринимательская инициатива испонительной дирекции, менеджеров среднего звена будет существенно ограничена необходимостью соблюдать перспективы развития, намеченные высшим руководством, что может негативно отразиться на текущем финансово-экономическом положении и будущей устойчивости предприятия.

В равной степени указанное относится к российским телекоммуникационным корпорациям, представляющим собой крупнейшие предпринимательские структуры, которые оказывают существенное влияние на эффективность территориальных экономических систем. Признанные лидеры на рынках услуг связи такие корпорации, вместе с тем, характеризуются низким динамизмом развития в сравнении с малыми предпринимательскими структурами, гибко реагирующими на малейшие изменения внешней среды и потребительских предпочтений. Указанное определяет необходимость разработки новых инновационных подходов к повышению качества корпоративного управления, влияющего на эффективность развития крупных корпоративных образований в сфере телекоммуникаций на Дальнем Востоке России.

Степень научной разработанности проблемы. Высокое признание важнейшей роли корпоративного управления в процессе обеспечения успешной деятельности крупных предпринимательских структур определяет устойчивый интерес исследователей к изучению такого сложного комплексного явления как управление становлением корпоративных отношений, влияющих на эффективное развитие бизнеса.

Теоретическое напонение системы знаний об особенностях и специфике корпоративного управления связывают с фундаментальными трудами таких ученых и исследователей как Р. Акоффа, Р. Ашкенаса, М. Аоки, Дж. Блази, Дж. Гилиса, Т.Келера, Д. Кэрри, Т. Коно, Дж. Лафта, Р. Лебланка, А. Раппапорта, М. Сировера, А. Тоипсно, М. Уоткинса, С. Фрэнсис, Р. Хота, Д.Ван Хорна, Р. Чарана, А Шлейфера, Р. Эккза.

В отечественной научной литературе проблемы внедрения систем управления корпоративными отношениями для устойчивого развития предпринимательства рассматривались в трудах Л.И. Абакина, С.Б. Авдашевой, А.В. Бандурина, С.И. Басалай, В.Н. Буркова, Ю.С. Винслава, АА. Володина, М.А. Дерябиной, С.П. Кукура, Г.Н. Мальгинова, С.А. Масютина, Б.З. Мильнера, В. А. Медведева, О.И. Ожерельева, А.П. Радугина, Т.Б. Рубинштейна, Н.Б. Сонькина, А.В. Черезова, И.В. Шевченко.

Вместе с тем исследование процессов эффективного управления корпоративными предпринимательскими структурами не изучено в объеме, определяемом задачами, которые ставит реальная практика хозяйствования перед топ-менеджментом предприятий. По нашему мнению требуют допонительного исследования проблемы оценки влияния деятельности крупных корпоративных структур на эффективность функционирования экономических систем различного уровня, организационных изменений управленческого звена на финансово-экономическое состояние предпринимательских структур, определения путей и методов повышения качества корпоративного управления.

Цель диссертационной работы Ч обоснование организационно-методических основ повышения качества корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами для обеспечения их устойчивого развития.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследовать экономическую сущность и определить роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем;

- выявить ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений и основных корпоративных институтов;

- оценить эффективность деятельности крупнейшей корпоративной структуры в сфере телекоммуникаций ОАО Дальсвязь в среде аналогичных предпринимательских структур;

- сформировать агоритм проведения анализа взаимосвязи изменения систем управления и ключевых индикаторов финансово-экономического состояния предприятия;

- уточнить методический инструментарий определения результативности функционирования Совета директоров крупной предпринимательской структуры в процессе управления ее развитием;

- разработать методику оценки результативности функционирования Совета директоров крупной предпринимательской структуры и сформулировать предложения по его реорганизации исходя из меняющихся условий предпринимательской среды.

Объектом исследования являются процессы инновационного развития систем корпоративного управления предпринимательскими структурами в сфере телекоммуникаций.

Предметом исследования являются организационно-методические аспекты повышения качества корпоративного управления, направленного на обеспечение устойчивости развития крупных предпринимательских структур.

Область исследования соответствует пункту 10.11 паспорта - специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство и заключается в формировании и развитии конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные теоретические концепции и методологические подходы к организации управления крупными предпринимательскими структурами, результаты исследований, изложенные в научных трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам становления и успешного развития корпоративных отношений, оценки влияния качества корпоративного управления на эффективность предпринимательства.

В процессе диссертационного исследования использовались формальнологические методы анализа, методы диалектической логики, системные методы исследования, а так же методы статистического, финансово-экономического, факторного анализа, прогнозирования и моделирования.

Информационную базу исследования составили данные национальной и региональной статистики, данные бухгатерской отчетности предпринимательских структур, законодательные и нормативные акты, аналитические материалы мировых и региональных фондов научно-исследовательской информации, информационные ресурсы сети Интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные автором в процессе диссертационного исследования, заключаются в следующем:

- рассмотрена эволюция теоретических воззрений, определяющих сущность понятия корпорация;

- проведено комплексное исследование эффективности функционирования крупных предпринимательских структур в сфере телекоммуникаций (на примере ОАО Дальневосточная компания электросвязи) и выявлены основные тенденции и ограничители его устойчивого развития;

- выявлены специфические особенности и этапы становления корпоративного управления в телекоммуникационных предпринимательских структурах;

- систематизированы организационно-методические аспекты определения результативности работы Совета директоров в процессе управления развитием предпринимательских структур.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- сформулированы признаки экономической сущности корпоративных структур, определяющие их влияние на социально-экономическое состояние территорий, а также предложено понятие трансрегиональная корпорация;

- предложен агоритм анализа взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их финансово-экономического состояния;

- разработана методика оценки результативности функционирования Совета директоров корпоративных структур и сформированы предложения по реорганизации данного органа управления исходя из меняющихся условий ведения бизнеса.

Практическая значимость исследования определяется тем, что предложенные выводы автора доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и использованы в процессе формирования отдельных управленческих мероприятий ОАО Дальневосточная компании электросвязи.

Материалы диссертационной работы могут использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинаров по дисциплинам: Корпоративное управление, Предпринимательство для студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались на: первой международной научной конференции творческой молодежи Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке (Хабаровск, 1999); Второй международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Высокие интелектуальные технологии развития профессионального образования и науки (Владивосток, 2000); 62-й межвузовской научно-технической конференции творческой молодежи Научно-технические проблемы транспорта, промышленности и образования (Хабаровск, 2004); Шестом международном форуме молодых ученых стран АТР (Владивосток, 2005); 44-й всероссийской научно-практической конференции Современные технологии железнодорожному транспорту и промышленности (Хабаровск, 2006).

По результатам выпоненных в диссертации исследований опубликовано: 2 статьи в изданиях, указанных в перечне ВАК, и 5 статей в других изданиях, общим авторским объемом 2,1 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Козерод, Сергей Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования автор считает целесообразным формировку следующих основных выводов и положений:

- Уточнена сущность корпорации, как хозяйствующего субъекта способного оказывать доминирующее влияние на состояние экономической системы, в следующей трактовке: корпорация - крупная компания любой организационно-правовой формы, лидирующая в предоставлении товаров и услуг на рынках соответствующих отраслей, активно участвующая в интеграции бизнес-процессов с соседними регионами. Такие субъекты, зачастую имея в качестве собственников-резидентов других регионов и государств, получают необходимые основания выступать трансрегиональными корпорациями.

- Систематизированы признаки экономической сущности корпораций, определяющей их влияние на социально-экономическое состояние территорий.

- Рассмотрены положения инновационного менеджмента в качестве методов повышения качества корпоративного управления предпринимательскими структурами, повышающими их устойчивость, стоимость и влияние на социально-экономическое развития территорий;

- Проведен анализ форм ведения бизнеса корпоративными структурами в качестве актива научных и практических знаний о формах и видах предпринимательских образований, позволяющих достигать цели своей деятельности наиболее эффективными способом.

- Исследование финансово-экономического состояния ОАО Дальсвязь показало, что этот необходимость поддерживать имидж предприятия на внешних рынках как корпорации лояльной к своим стратегическим клиентам и партнерам по бизнесу требует от менеджмента корпорации дальнейшего контроля за поступательностью динамики дебиторской задоженности. Отчасти, такое позиционирование предприятия объяснимо существующим лидерством на отдельных рынках новых услуг связи в ДВФО, и намерением удерживать текущие доли на традиционных рынках фиксированной связи. Вместе с тем, менеджмент предприятия дожна насторожить тенденция замедления роста доходности и сокращения ликвидности и оборачиваемости производственных и оборотных активов, что в некотором смысле отражает недостаточное внимание руководства на управление внутренними бизнес-процессами.

- Позитивным моментом финансово-экономической деятельности Общества является зависимость деятельности корпорации на собственном капитале, что обеспечивает компании защиту от риска неплатежеспособности, но одновременно повышает требования к качеству корпоративного управления и взаимоотношений с ключевыми акционерами.

- Выявлено, что в компании созданы необходимые предпосыки для эффективного использования и последующего развития корпоративного управления и поддержания креативного и конструктивного климата в сфере корпоративных отношений. Однако, слабая детализованность, дублирование имевших ранее место положений, выявленная в отдельных нормативных регламентах может характеризовать наличие тенденции достаточно фиктивного отношения к созданию и поддержанию корпоративной культуры предприятия.

- Обращает на себя внимание доминирующее положение представителей акционера ОАО Связьинвест в составе Совета директоров, несмотря на существенное наличие миноритарных акционеров компании. Наконец, существующая практика заключения контрактов приема на дожность Генерального директора Общества сроком не более двух лет, по нашему мнению, провоцирует наличие постоянного фона нестабильности во внутренней среде компании, и. вероятно, находит свое проявление во внешней среде. По мнению автора, приведенное обуславливает необходимость оценки факта взаимосвязи между принципиальными управленческими изменениями на предприятии и основными параметрами финансово-экономической эффективности его деятельности.

- Использование предложенного автором агоритма оценки взаимосвязи управленческих изменений и показателей финансово-экономического состояния предприятия показало, что в большей степени изменения в структуре управленческих органов предприятия влияет на динамику догосрочных финансовых вложений инвестиций в проекты перспективного развития компании, кредиторской задоженности по полученным авансам обязательств компании; в меньшей степени - на динамику поступлений чистой (и нераспределённой) прибыли Общества и догосрочных обязательств. Достаточно слабое влияние оказывают изменения на отношения предприятия с поставщиками и подрядчиками и управление издержками компании. Вместе с тем, взаимосвязь между выбранными параметрами (управленческие изменения и показатели финансово-экономического состояния компании) несомненно существует и дожна приводит руководство предприятия к понимаю ответственности за последствия принимаемых ими управленческих решений.

- Для совершенствования качества корпоративного управления на предприятии автором разработана комплексная методика оценки функционирования и преобразования Совета директоров предпринимательских структур, ориентированная на исследование аспектов оценки стадии развития совета директоров; сбора отзывов о генеральном директоре; составления дожностных инструкции членов совета директоров; оценки поведенческих характеристик, компетентности членов совета; оценки поведенческих характеристик; оценки компетентность членов совета.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Козерод, Сергей Юрьевич, Владивосток

1. Басалай С.И. Проблемы оперативного управления активами корпораций / Басалай С.И., Ли И.А., Бандурин. В.В. Ч Москва: ТДДС Столица-8, 1999.-164 с.

2. Авдашева С.Б. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках / Авдашева С.Б., Астапович А.З., Шаститко А.Е. -Москва: Дело, 2000. 302 с.

3. Авдашева С.Б. Российские телекоммуникации: условия и перспективы развития конкуренции / Авдашева С.Б., Тамбовцева В.Л., Шаститко А.Е. Москва, 2003. - 178 с.

4. Хуснутдинов М. Конвенция о транснациональных корпорациях: условия принятия, содержание и проблемы реализации / Хуснутдинов М., Винслав Ю. // Российский экономический журнал. Ч 1998. Ч № 4. С. 45-51.

5. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский экономический журнал. 1997 - № 1. -С. 28-34.

6. Винслав Ю. Российское госпредпринимательство: корпоративная ипостась / Винслав Ю., Савченко В. // Российский экономический журнал. -1999-№2.-С. 13-24.

7. Хвостов В.М. Система римского права. / Хвостов В.М. Москва: Дело, 1996.-354 с.

8. Новицкий И.Б. Римское право. / Новицкий И.Б. Ч Москва: Юнити-Дана, 1996. С.59-60.

9. Дигесты Юстинина. Цит. по: Суворов Н.С. Сочинения. / Суворов Н.С. Москва: Дело. - 2000. - С. 170.

10. Суворов Н.С. Сочинения. / Суворов Н.С. Москва.: Дело. - 2000. Ч348 с.

11. Gierke О. Deutsches Privatrecht. S. 473. Цит. по: Суворов H.C. Сочинения. / Суворов H.C. Москва.: Дело. - 2000. - С. 170.

12. Принципы корпоративного управления ОЭСР Электронный ресурс. М., 1999. - Режим доступа: http:/www.oecd.org/dataoecd/46/38/435443o.pdfl.

13. Corporate Governance, Investor Protection and Performance in Emerging Markets // World Bank Policy Research Working Paper. 2818. April 2002. ^

14. Gompers P., IshiiJ., Metrick A. Corporate governance and equity prices // NBER Working Paper. N w8449. August 2001.

15. Григорьев JI. Цит. по: Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. / Кондратьев В.Б. Москва: Наука. - 2003. - С. 267.

16. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. / Кондратьев В.Б. Москва: Наука. - 2003. - С. 253.

17. Айело Р. "Тонкое искусство дружественных поглощений". Цит. по: Слияния и поглощения. Классика Harvard Business Review. / Айело P. , Уоткинс М. Москва: Альпина Бизнес Букс. - 2007. - 196 С.

18. Эккз Р. Не переплачиваете ли вы за эту компанию? Цит. по: Слияния и поглощения. Классика Harvard Business Review. / Эккз Р., Лейнз К., Уисон Т. Москва: Альпина Бизнес Букс. - 2007. -196 с.

19. Раппапорт А. Акции или деньги? Цит. по: Слияния и поглощения. Классика Harvard Business Review. / Раппапорт А., Сировер М. Москва: Альпина Бизнес Букс. - 2007. - 196 с.

20. Клифф С. Можно ли спасти это слияние? Цит. по: Слияния и поглощения. Классика Harvard Business Review. / Клифф С. Москва: Альпина Бизнес Букс. - 2007. - 196 с.

21. Лайт Д. Кто уходит, а кто остается? Цит. по: Слияния и поглощения. Классика Harvard Business Review. / Лайт Д. Москва: Альпина Бизнес Букс. - 2007. - С. 196.

22. Ашкенас Р. Как добиться эффективности сдеки. Цит. по: Слияния и поглощения. Классика Harvard Business Review. / Ашкенас Р., Демонако JI., Фрэнсис С. Москва: Альпина Бизнес Букс. - 2007. Ч С. 196.

23. Ашкенас Р. Менеджеры по интеграции. Цит. по: Слияния и поглощения. Классика Harvard Business Review. / Ашкенас Р., Фрэнсис С. -Москва: Альпина Бизнес Букс. 2007. - С. 196.

24. Булатов А.С. Мировая экономика. / Булатов А.С. Москва: Дело, 2007. - 864 с.

25. Булатов А. С. Мировая экономика и международные экономические отношения. / Булатов А. С., Ливенцев Н. Н. Ч Москва: Инфра-М, 2008. Ч 656 с.

26. Градобитова Л. Д. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. / Градобитова Л. Д., Исаченко Т. М. Москва: Наука, 2002. - 124 с.

27. Корниенко О. В. Мировая экономика. / Корниенко О.В. Москва: Добрая книга. - 2007. - 256 с.

28. Кочергина Т. Е. Мировая экономика. / Кочергина Т. Е. Москва: Дело, 2008. - 272 с.

29. Ломакин В. К. Мировая экономика. / Ломакин В. К. Москва: КноРус. - 2007. - 672 с.

30. Мировая экономика. М., 2007. С. 416.

31. Мировая экономика и международные экономические отношения. В 2 частях. Часть 2 / Р. И. Хасбулатов. Москва: Юнити-Дана, 2006. - 720 с.

32. Мовсесян А. Г. Транснационализация в мировой экономике. / Мовсесян А. Г. Москва. - 2008. - 316 с.

33. Родионова И. А. Мировая экономика. / Родионова И.А. Москва: Инфра-М.-2005.-496 с.

34. Спиридонов И. А. Мировая экономика. / Спиридонов И.А. -Москва: ГТУ. 2007. - 372 с.

35. Бюджетный кодекс РФ Электронный ресурс. Режим доступа: http:/www. consul tant.ru.

36. Муравьева Т.В. Экономика фирмы. / Муравьева Т.В. С.Петербург: ГПУ. - 2002. - 324 с.

37. William G. Shepperd. The Economics of Industrial Organization.

38. McKinsey & Co., Investor Opinion Study, June 2000

39. The World Bank, The Business Environment and Corporate Governance,1998.

40. EBRD, Sound Business Standards and Corporate Practices, 1997.

41. Шумпетер Й. Теория экономического развития. / Шумпетер Й. -Москва: Прогресс. 1982 - 768 с.

42. Такер Р. Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний. / Такер Р. Б. Москва: Олимп-Бизнес. - 2006. - 224 с.

43. И. де Кермадек. Инновации на предприятии это общее дело! / И. де Кермадек. - Москва: Претекст. - 2008. - 48 с.

44. Лидбитер Ч. Мы-думаем. Массовые инновации, не массовое производство / Лидбитер Ч. Москва: Аквамариновая Книга. - 2009. - 264 с.

45. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий / Чесбро Г. Москва: Поколение. - 2007. - 336 с.

46. Хэмел Г. Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни. / Хэмел Г. Москва: BestBusinessBooks. - 2007. - 368 с.

47. Граттон JI. Точки кипения. Как организации, группы и команды создают энергию для развития и инноваций. / Граттон Л. Москва: BestBusinessBooks. - 2008. - 288 с.

48. Кристенсен К., Энтони С., Рот Э. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений. / Кристенсен К. -Москва: Альпина Бизнес Букс. 2008 г. - 398 с.

49. Мицуаки С. Эпоха системных инноваций. / Мицуаки С. -Москва: Миракл. 2006 г. - 248 с~

50. Баранчеев В. П., Масленникова Н. П., Мишин В. М. Управление инновациями. / Баранчеев В. П. Москва: Высшее образование. - 2009 г. - 298 с.

51. Попов В. Три шага в будущее. Новые знания, технологии, инновации для регионального автобизнеса и его инвесторов. / Попов В. Ч С.Петербург: Российское время. 2009. - 256 с.

52. Сухарев О.С., Сухарев С.О. Инновации в экономике и промышленности./ Сухарев О.С. Москва: Высшая школа. - 2010. - 320 с.

53. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. / Философова Т.Г. Москва: Юнити-Дана. - 2008. -296 с.

54. Просветов Г.И. Управление инновациями. Задачи и решения. / Просветов Г.И. Москва: Альфа-Пресс - 2010 г. - 208 с.

55. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2000 года. // Промышленность России, №9. - 2000. - С.27.

56. Кабалина В.И. Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. / Кабалина В.И. Сыктывкар: Наука. - 2000. - С. 108-127.

57. Гончаренко Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций. / Гончаренко Л. П. Москва: КноРус. - 2009 - 160 с.

58. Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. Управление инновациями в организациях. / Бовин А. А. Москва: Омега-Л. - 2009. - 416 с.

59. Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. / Первушин В. А. Москва: Дело АНХ. - 2010. - 208 с.

60. Кандалинцев В. Г. Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей. / Кандалинцев В. Г. Москва: Дело АНХ.-2010. 168 с.

61. М. Г. Круглов. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью. М.: Дело АНХ. 2009. - 336 с.

62. Антонец В. А., Нечаева" Н." В., Хомкин К.* А., Шведова В. В. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. / Антонец В. А. Москва: АНХ. - 2009. - 320 с.

63. Зинов В. Г., Лебедева Т. Я., Цыганов С. А. Инновационное развитие компании. Управление интелектуальными ресурсами. / Зинов В. Г. Москва: Дело АНХ. - 2009. - 248 с.

64. Асаул А. Н., Капаров Б. М., Перевязкин В. Б., Старовойтов М. К. Модернизация экономики на основе технологических инноваций. / Асаул А. Н. Москва: АНО "ИПЭВ". - 2008. - 608 с.

65. Прыкин Б. Игры эффектов. Управление инновациями ради устойчивого самосохранения человека, общества, природы. / Прыкин Б. -Москва: Academia. 2007. - 344 с.

66. Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. Управление инновациями в организациях. / Бовин А. А. Москва: Омега-JI. - 2009. - 416 с.

67. Барышева А. В., Бадин К. В., Гадицкая С. Н., Ищенко М. М., Передеряев И. И. Инновации. / Барышева А. В. Москва: Дашков и Ко. - 2006. -384 с.

68. Стасев В. В., Забродин А. Ю., Черных Е. А. Инновации в России: илюзии и реальность. / Стасев В. В. Москва: Гриф и Ко. - 2006. - 332 с.

69. Харин А. А., Коленский И. Л., Пущенко Н. Н., Старых В. А. Управление инновациями. Книга 2. Управление финансами в инновационных процессах. / Харин А. А. Москва: Высшая школа. - 2003. - 296 с.

70. Баркер А. Ахимия инноваций./ Баркер А. Москва: Вершина. Ч 2004. - 224 с.

71. Анынин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие. / Аныпин В. М. Москва: Анкил.-2003. -360 с.

72. Дракер П.Ф. Как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Дракер П.Ф. Москва: Бук Чембэр Интернэшнл. - 1992. Ч 339с.

73. Дракер П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике. В экономике и бизнесе. В обществе и мировоззрении. / Дракер П.Ф. Москва: Бук Чембэр Интернэшнл. - 1994. - 412с.

74. Drucker P.F. The New Productivity ChallengeZ / Harvard Business Review. -1991. V. 69. - № 6. - P. 69-79.

75. Zaltman G Processes and Phenomena of Social Change. New York: John Wiley & Sons - 1973.

76. Zaltman G., Duncan R., Holbek J. Innovations & Organizations. New York: John Wiley & Sons. - 1973.

77. Алексеев H.C. Изменения для стабильности / Алексеев Н.С. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 15-22.

78. Гуняр Ф.Ж. Преобразование организации. / Гуняр Ф.Ж., Келе Дж.Н. Москва: Дело. - 2000. - 554с.

79. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии / Дугельный А.П. // ЭКО. 2000. - № 6 - С. 24-29.

80. Масалов А. Варианты реорганизации // Журнал для акционеров. -2000. № 1 - С. 19-24.

81. Асаул А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управлении. / Асаул А.Н. , Бекиерь Ф.И. , Павлов В.И. Москва: Гуманистика. - 2006. -328 с.

82. Ильин, М. С. htlp://lib.nomorsiu u/сщ-bin/irbis64r 7 l/c<ziirbis 64.exe?Z21 Ю=&121 DBN=MARC&P21 DBN=MARC&S21 STN=1 &S21 REF=1 Q&S21 FMT=full w&C21 COM=S&S21 CNR=20&S21P01 =0&S21 P02=0&S21 P03=M=&S2

83. CQLQRTERMS=0&S21 STR=Q некоторых тенденциях в российской практике слияний и поглощений / М. С. Ильин, А. Г. Тихонов // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. - 2005. - N 3. - С. 3-21.

84. Мовсесян А.Г. Международные валютно-финансовые отношения. / Мовсесян А.Г. М.: Инфра-М. - 2005. - с. 312.

85. Уткин М.А. Финансово-промышленные группы. / Уткин М.А., Эскиндаров М.А. Москва: ТАНДЕМ-ЭКМОС. - 1998. -256 с.

86. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных"" отношений в современной российской экономике. / Эскиндаров М.А. Москва: Республика, 1999.-368 с.

87. Дворецкая А.Е. Развитие рынков капитала в Российской Федерации как.фактора экономического роста. / Дворецкая А.Е., Никольский Ю.Б -Москва: Экон-информ. 2006. - 325 с.

88. Беляева И.Ю. Теория и практика корпоративного управления. / Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Москва: КноРус. - 2009. - 298 с.

89. Львов Д.С. Стратегия совершенствования отношений собственности в российской экономике / Львов Д.С., Поршнев А.Г., Дементьев В.Е. // Вестник университета. Москва: ГУУ. - вып. 1 (4). - 2002.

90. Дементьев В.Е. Бизнес-группы в институциональной структуре современной экономики: Учебное пособие. / Дементьев В.Е. Москва: Экономика. - 2005 - С. 434-482.

91. Дементьев В.Е. Сравнительные возможности разных типов финансовых систем при их соперничестве в развитии новых отраслей: Теория и практика институциональных преобразований в России. / Дементьев В.Е. -Москва: ЦЭМИ РАН. Вып. 5. - 2005.

92. Дементьев В.Е. Организационная эволюция российского бизнеса и сетевые структуры / Оценка политик и новая политическая экономия: инструменты анализа экономических реформ. / Деменьтьев В.Е., Данков А.Н. -Москва: ЦЭМИ РАН. Вып. 4. - 2006. - с. 86-104.

93. Система комплексного раскрытия информации об эмитентах Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ www.scrin.ru.

94. Приморский край в Дальневосточном федеральном округе, 2008 г. Стат.сборник. Владивосток. Территориальная служба государственной статистки по Приморскому краю.

95. Бухгатерский баланс ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2002. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

96. Бухгатерский баланс ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2003. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ .//www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

97. Бухгатерский баланс ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2004. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

98. Бухгатерский баланс ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2005. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

99. Бухгатерский баланс ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2006. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

100. Бухгатерский баланс ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2007. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

101. Бухгатерский баланс ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2008. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

102. Отчет о прибылях и убытках ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2002. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

103. Отчет о прибылях и убытках ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2003. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

104. Отчет о прибылях и убытках ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2004. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

105. Отчет о прибылях и убытках ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2005. Электронный ресурс. -"Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

106. Отчет о прибылях и убытках ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2006. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

107. Отчет о прибылях и убытках ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2007. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

108. Отчет о прибылях и убытках ОАО Дальневосточная компания электросвязи за период 2008. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ ://www.dsv.ru/ru/centerinvestor/reporting/accountingreportingrsby/

109. Устав ОАО Дальсвязь (в редакции № 7), утвержденный в последней редакции общим собранием акционеров, протокол № 19 от 10 июня 2009 г. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/about/korpupravlenie/.

110. Положение о Совете директоров ОАО Дальсвязь (утвержденное в последнее редакции тем же протоколом, что Устав). Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/about/korpupravlenie/.

111. Положение о порядке проведения общего собрания акционеров (утвержденное общим собранием акционеров Общества, протокол № 12 от 20 июня 2003 г.). Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www.dsv.ru/ru/about/korpupravlenie/.

112. Положение о Правлении ОАО Дальсвязь (утверждено в последней редакции общим собранием акционеров Общества, протокол № 13 от 15 июня 2004 г.). Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/about/korpupravlenie/.

113. Положение о Корпоративном секретаре и об аппарате корпоративного секретаря ОАО Дальсвязь (утверждено Советом директоров Общества, протокол № 6 от 28 сентября 2007 г.). Электронный ресурс. -Режим доступа: ht1p://www.dsv.ru/ru/abbut/koфupravlenie/.

114. Кодекс корпоративного поведения ОАО Дальсвязь, утвержденный Советом директоров Общества, протокол № 24 от 28 апреля 2006 г. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/about/koфupravlenie/.

115. Положение о комитете по корпоративному управлению ОАО Дальсвязь, утвержденное Советом директоров Общества, протокол № 25 от 18 марта 2009 г. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетra/about/korpupravlenie/.

116. Одерышев Б.С. Математическая статистика. / Одерышев Б.С. С. -Птербург: ВШП. - 1999. - 120 с.

117. Р.С.Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. / Р.С. Хиггинс Москва: Вильяме. 2007. Ч467 с.

118. Б.Фепс. Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. / Б. Фепс. Москва: Баланс Бизнес Букс. Ч 2004. Ч312 с.

119. Филастов А. Совет директоров. Инструкция по применению. / Филастов А. Москва: Альпина Бизнес Букс. - 2009. -176 с.

120. Совет директоров. Мировой стандарт корпоративного управления компанией. Москва: Эксмо. - 2008. - 624 с.

121. Р.Чаран. Совет директоров. Технологии эффективной работы. Колегиальное управление в современном бизнесе. / Р. Чаран Москва: Добрая книга. - 2006. -с.312.

122. Р. Лебланк. Совет директоров взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности. / Р. Лебланк, Дж. Гилис. -Москва: Альпина Бизнес Букс. - 2006. -274 с.

123. Higgs D. Review of the role and effectiveness of non-executive directors (Performance evaluation guidance). Lnd.: DTI/ - 2003 - P. 113-115.

124. Кодекс корпоративного поведения. П. 5.1.3 гл. 3.

125. Аксенов И. Как оценить деятельность совета директоров. / Аксенов И. Электронный ресурс. Режим доступа: http:/ www.cfin.ru.

126. Беликов И. Советы директоров российских компаний: моментальный снимок / Беликов И., Анникова Н. // Журнал для акционеров. -2001.-№9.-С. 8.

127. Report of the NACD blue ribbon commission on performance evaluation of chief executive officers, boards and directors. Wash. - 1994.

128. Stobaugh R., McGettigan A., Sigler R. Board evaluation: a key to strategic planning // Director's monthly. 1999. - Vol. 23. - № 7. - P. 16.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические основы оценки труда работников управления в сельском хозяйстве
• Методология обеспечения конкурентоспособности системы управления сетевой предпринимательской структуры на основе целевой рекламы
• Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях интеграции России в мировое экономическое пространство
• Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в аграрном секторе экономики
• Концептуальные и методологические основы управления финансами интегрированных предпринимательских структур