Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы организации внутрипроизводственных отношений на предприятиях индустриального домостроения в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Симутина, Наталья Леонидовна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	1993
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Методические основы организации внутрипроизводственных отношений на предприятиях индустриального домостроения в условиях рынка"

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Специальность 00.00.05 - Экономика, планирование и организация управления народным хозяйством и его отраслями /строительство/

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

На правах рукописи

СИМУТИНА НАТАЛЬЯ ЛЕОНИДОВНА

АВТОРЕФЕРАТ

Санкт-Петербург - 1993

Работа выпонена на ка редре экономики и управления строительством Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

В.В. Еузирев

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, про.рессор

B.C. Кулибанов

кандидат экономических наук, доцент 13.Д. Ардзинов

Ведущая организация - ЩТИ стройкорпорадии

Защита состоится 2 июля 1993 г. в ' ' часов на заседашгл специализированного Совета К 063.63.05 по присуждению ученой степени кандидата экономических наук в Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке академии.

Автореферат разослан " ОЛХЛ^Р_1993г.

Ученый секретарь специализированного Совета, кандидат экономических наук,

доцент Т.Д. Маслова

ОВДАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Предприятия!/ индустриального домостроения /ИДС/ отведена ведущая роль в решении жилищной проблемы, являвдейся наряду с проблемами питания и экологии наиболее острой для населения нашей страны, что обусловлено спецификой отечественной жилищной политики.

Очевидно, что решение жилищной проблемы невозможно без э^к фективного механизма функционирования предприятий индустриального домостроения, но снижение объема ввода жилья и ухудшение финансового состояния предприятий свидетельствуют об усилении негативных тенденщсй.

Маханизм функционирования предприятия ВДС,- определяемый внутрипроизводственными отношениями, сформированный в условиях централизованного управления и основанный на линейио-фунхциональ-вой организационной структуре, характеризуется чрезмерной централизацией административного руководства, низкой управляемостью, негибкостью организационных структур и тормозит элективное развитие предприятий.

Развитие рыночных отношений, в той числе рынка жилья, новая градостроительная и шшпцно-инвесгиционная политика способствующие развитию системы заказов, строительству жилья по контрактам, предъявляет новые требования к механизму функционирования предприятия, заключающиеся прежде всего в повышении способности быстро приспосабливаться к изменяющимся внешним условиям.

Следовательно, одним из важнейших направлений выхода из кризисного состояния предприятий индустриального домостроения является организация таких внутрипроизводственных отношений, которые соответствовали бы современным требованиям, обеспечивали быструю адаптации предприятия во внешней среде, способствовали достижению высоких финансовых результатов.

Теоретические и практические проблемы организации внутрипроизводственных отношений на предприятиях, в том числе на предприятиях ИДС,рассмотрены в ряде трудов отечественных п зарубежных ученых. Наиболее известными являются труды Р.Акоффа. И.Ансоффа, С.Вира, В.В.Бузырева, П.Друкера, Л.И.Евенко, Ю.Н.Казанского, Л.М.Капгна, Е.Д.Кибалова, Т.Коно, В.С.Кулибанова Б.И.гЛайданчи-кова, P.M. Маркина, Б.З. Мильнера, A.M. Немчкна, Ю.П. Панибрато-ва, М. Портера, Л.М. Чистова, P.M. Энтони и ряда других.

Однако изучение материалов публикаций а практического опыта показывает, что многие вопросы ещо не получили дожного развития.

Недостаточны исследования, касающиеся учзта специфичных для отечественной экономики факторов внешней среды, предъявляющих определенные требования к механизму функционирования предприятия, отсутствуют методические разработки, касающиеся взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия, эффективного взаимодействия подразделений в условиях децентрализации управления.

Есе вышеизложенной обусловило необходимость и актуальность датьнейлих исследования в данном направлении и определило цель диссертационного исследования.

Основной целью диссертационного исследования является разработка методических основ организации внутрипроизводственных отношений предприятий комбинированного индустриального домостроения в условиях рыночной экономики.

Указанная цель определила необходимость решения следующих задач:

- исследование места предприятия ЩС как субъекта рыночных отношений;

- анализ изложенных в экономической литературе методических подходов к организации внутрипроизводственных отношений;

- выявление зависимости внутрипроизводственных отношений от состояния внешней среда и определение факторов, оказывающих наибольшее влияние на механизм функционирования предприятий НДС;

- определение общих принципов постановки цели и выбора стратегии деятельности предприятия в условиях рыночных отношений;

- формирование принципиальных основ проектирования организа-циэнио-прокзводствонной структуры предприятия ИДС, обладающей способностью к быстрой адаптации во вкених условиях;

- выработка методических основ организации внутрипроизводственного управления на основе формирования центров ответственности;

- разработка методических рекомендаций по организации внутрипроизводственных отношений с использованием трансфертных цен.

Предметом исследование является совокупность теоретических, методологических л практических вопросов организации внутрипроизводственная: отношений предприятия б рыночных условиях.

В качестве объекта исследования определены предприятия комбинированного индустриального строительства.

Теоретической а практической базой исследования приняты положения экономической теории общественного воспроизводства, Законы и Постановления правительства Российской Федерации, министерств и комитетов, а также труди отечественных и зарубежных авторов по теория организации внутрипроизводственного управления.

Проведенные исследования основаны на методах логического а экономического анализа, использованы элементы системного подхода, для реаения отдельных задач применялись методы теории принятия решений, математической статистики.

К основным научным результатам, получанным в диссертации и ссставлямцпм новизну исследования относится следующее:

- в аспекте релао'/ых задач выявлены недостатки организации внутрипроизводственных отношений на предприятиях ИДО;

- раскрыта зависимость внутрипроизводственных отношений от стратегии деятельности предприятия и предложен принципиальный механизм выработки согласованных целей и альтернативных стратегий деятельности подразделений и предприятия ИДЯ с учетом изменений, происходящих во внешней среде;

- сформирован методический подход к проектированию многомерной организационной структуры, обладающей повышенной способностью к адаптации во внешней среде;

- разработаны методические основы внутрипроизводственного управления на основе формирования центров ответственности и пообъектного управления строительством;

- предложены методические рекомендации по организации внутрипроизводственных отношений с использованием трансфертных цен.

Практическая значимость работы заключается в том, что использование предложенных методических основ формирования адаптивной организационной структуры и организации ка ее основе взаимодействия подразделений с использованием трансфертных цен позволит предприятиям индустриального домостроения создать эффективный механизм функционирования предприятия в рыночных условиях контрактной системы строительства жилья. Отдельные результаты исследования были использованы в практической деятельности пр -Щ-приятиями г.Благовещенска.

По теме диссертации опубликовано 3 работы общим объемом 0,6 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав заключения, списка использованноЗ литературы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОШШ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность проблемы, поставлены цели и задачи, подлежащие решению, определены предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе "Критический обзор существующих методических подходов к организации внутрипроизводственных отношении" последние рассматриваются как средство обеспечения стратегии для достижения целей деятельности предприятия, формируемых с учетом изменения факторов влияния внешней среды.

Согласно общей теории систем цеди деятельности предприятия формируются, с одпоЗ стороны, целями системы более высокого уровня, то есть теми потребностям народного хозяйства, на удовлетворение которых направлена деятельность предприятия, с другой стороны, собственными целями.

Обьек-" исследования - предприятие комбинированного индустриального домостроения - является элементом системы более высокого порядка - жилищного строительства.

Особенности жилищного строительства обусловлены тем, что с одной стороны, оно относится к специфической сфере материального производства - строительству, с другой тем, что его продукция удовлетворяет первичную потребность ладей - потребность в жилье, формируаязую спрос. Со сферой строительства оно связано не только общностью технологического процесса, но и выпонением общевоспроизводственных функций, осуществлением инвестиционной деятельности в интересах собственников капитала.

Спрос на килье формировася в условиях централизованного государственного управления, финансирования жилищного строитель^ ства из бюджетных средств, практики, "бесплатного" для потребителя предоставления жилья, что и определило специфику отечественной жилищной политики, ориентированной на близкого потребителя и основанной на простейших технологиях.

В рамках реакзалия этой политики и функционируют предприятия комбинированного домостроения,для которых целью деятельности являлось выпонение распоряжения вышестоящих органов, а влияние внешней среды сводилось в основном к этим распоряжениям.

Развитие рыночных отношений формирует новую среду, оказывающую все более разнообразное и существенное влияние на эффектна-

ность его деятельности и требующую безусловного учета основных факторов няияния при определении направлений развития и соответствующей перестройки внутрипроизводственных отношений.

Безусловно, что внутренней целью деятельности предприятия в рыночных условиях является получение договременной прибыли, необходимой для развития и роста, возможности получения которой определяется факторами внешней среда. Поскольку современная хозяйственная обстановка характеризуется высокой подвпспостьга и неопределенностью, большой взаммоовязанностью и высокой сложностью факторов влияния, в результате рассмотрения рекомендуемых в литературе факторов влияния внешней среди была отобраны тэ, которые оказывают непосредственное воздействие на механизм функционирования предприятия и уточнено их изменение при переходе от централизованного управления к рыночным отношениям. Наиболее существенное влияние на деятельность предприятий ВДС оказывают изменения в спроса на его продукцию, вызванные прежде всего изменениями в градостроительной я инвестнционно-жнлщЕоЗ политике, на основе которых формируется контрактная система строительства хилья

Указанные изменения во внешней среда требуют, не только выработки соответствующих путей достижения поставленных предприятием целей, то есть выбора альтернативных стратегий, но и определения средств.

Основным средством, обеспечивающим достижение целей предприятия является построение организационной структуры, способствующей эффективной реализации стратегии. Организационная структура предприятия в услозиях централизованного управления определялась существующей технологией, и разрабатывалась снизу вверх, в то время как в условиях рыночных отношений структура формируется исходя из целей л задач предприятия, то есть сверху вниз. Разнообразие аспектов, с точки зрения которых рассматривается организационная структура предприятия, определило разнообразие определений этой категории. На наш взгляд, наиболее общее определение дано М.Х.Месконом: структура это "логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованных таким осра-зом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей".

Организационные структуры предприятий ВДС отличаются большой сложностью а разветвленностью. Общепринятая лиенйно-функцио-нальная структура усложнена различными горизонтальными связями, что препятствует гибкой перестройке, приведению ее в соответот-

вив с принятыми к испонению контрактами.

Процесса приватизации, создания акционерных обществ на базе предприятий ИДС неизбежно ведут к изменении вертикальных и горизонтальных связей, стремление подразделений к самостоятельности требует делегирования на нижние уровни все больших пономочий и ответственности.

Анализ описанных в литературе и успешно применяемых на практике типов организационных структур показал, что в условиях нестабильной чнешней среды основным требованием, которому они дожны удовлетворять, является обеспечение гибкости, наличие способности к адаптации во внешней среде. Структуры, обладающие подобныЩ свойствами названы адаптивными или органическими /по определению Т.Бериса/ по аналогии с живыми организмами. К ним относятся проектные, матричные и многомерные структуры типа конгломерата. Последние позволяют в зависимости от ситуации менять форму организации. Эти структуры способны решать постоянно возникающую проблему централизации/децентрализации управления, дают возможность применения однозначной меры эффективности деятельности подразделений. В основе их адаптивности лежит возможность изменения приоритетов критериев специализации, создания и ликвидации подразделений в соответствии с требованиями окружающей среды.

Крупные зарубежные строительный' фирмы применяют этот тип структуры, как правило, с приоритетом пообъектного управления.

Специализация деятельности предприятия по подразделениям ' требует эффективной координации и интеграции, имеющих свои особенности в диверсифицированной и вертикально интегрированной компании. Предприятия ИДС, на нал взгляд, являются диверсифицированным: производством по технологии / разнообразная технология производства сборных железобетонных изделий, оказание услуг управлениями механизации и т.д./ и вертикально интегрированными по производимому конечному продукту, что в значительной степени влияет на внутрипроизводственные отношения. В рамках интеграции деятельности возможна кооперация, которая дожна иметь внешнюю и внутреннюю устойчивость. Внешняя устойчивость обеспечивается, согласно теории кооперативного принятия решений, более высокой доходностью от кооперада, внутренняя - обеспечением справедливого дележа доходов, гарачтирующего консенсус кооперирующих агентов.

ДиверсиТящнрованность комбинированного производства услож-

няет управление подразделениями, препятствует выработке однозначной меры эффективности.

Анализ рекомендуемых в литературе и применяема на практике методических основ формирования внутрипроизводственных отношений в крупных фирмах зарубежных стран также позволил выявить достаточно четкую тенденцию к демократизации управления, повышению степени самостоятельности подразделений. При этом эффективная координация и интеграция деятельности обеспечивается согласованностью целей децентрализованных подразделений с целили предприятия на- основе выбора финансовых показателей, позволяющих сформировать центры ответственности и организовать взаимодействие подразделений с использованием системы трансфертных цен.

Постановка целей, выбор стратегии, совершенствование организационной структуры в рыночных условиях требуют и иных подходов к планированию

Рассмотрение предлагаемых в экономической литературе подходов к планированию в условиях рыночных отношений показали, что наиболее приемлемым в современных условиях является интерактивный тип планирования, который по мнению Р.Акоффа основан на следующих основополагающих принципах: участия, непрерывности, координации и интеграции. Этот тип планирования позволяет учитывать будущие изменения во внешней среде и обеспечивает ситуационное управление. Как известно, основными этапами стратегического планирования являются постановка целей, выбор стратегии и средств по достижению целей.

Таким образом, результаты сопоставления существующих внутрипроизводственных отношений на предприятиях ИДС и в крупных фирмах стран с развитыми рыночными отношениями показал, что наиболее целесообразным является формирование внутрипроизводственных отношений на основе выбора стратегии и, как способа ее реализации, гибкой многомерной организационной структуры, способной учитывать ситуационные изменения во внешней среде; формирование центров ответственности на основе установления соответствующих показателей эффективности деятельности.

Вторая глава "Методические основы организации внутрипроизводственных отношений предприятий ВДС в условиях рынка" посвящена разработке теоретических и методических вопросов формирования внутрипроизводственных отношений, обеспечивающих эффективную деятельность .

Как было отмечено в первой главе, организация внутрипроизводственных отношений базируется на стратеги! развития всего предприятия, которая разрабатывается на основе анализа внешней среды, определения преимуществ и слабых сторон предприятия. К числу анализируемых (факторов внешней среды отнесены размеры рынка и качественная структура спроса на продукцию предприятия, влияние научно-технического прогресса, состояние финансов.

По мнению рада авторов специфика спроса на жилье определяется не столько количеством семей, не имеющих отдельной квартиры, сколько перенаселением существующих квартир, кроме тоге дифференциация доходов населения позволяет семьям с высокими доходами при наличии рынка яилья оплачивать квартиры более высокого качества. Поэтому размеры рынка жилья определяются: количеством семей не имеющих отдельных квартир; проживающих в перенаселенных квартирах; имеющих возможность иметь квартиру повышенного качества; а также приобретающих жилье с целью вложения средств; за минусом квартир, поступающих на рынок жилья кз имеющегося фонда. Качественная структура спроса определяется на наш взгляд источниками его финансирования. Нами выделено пять возможных источников, за счет которых строится жилье различного качества: муниципальное жилье умеренного качества, высококачественное жилье и жилье среднего качества. Это определяет возможные альтернативы маркетинговой стратегии предприятия:

- повышение качества всех квартир и в целом яйлой застройки с сохранением основного вида продукции - многоквартирных домов;

- дифференциация качества и определение сегментов рынка;

- переориентация продукции в соответствии с изменениями в спросе.

Наименьших капитальных затрат требует вторая стратегия, которая попользует дифференциацию цен по сегментам рынка на основе их различной эластичности по формуле:

Р-1 _ / 1 + 1/ЕР /

Ч
Ч ~ -< где

Р2 /1 + 1/ Е
/

Р^ и Р^ - цены на продукцию соответственно первого и второго сегмента;

и Е2 - эластичности спроса.

Первая п третья стратегия базируются на технологических из-

менениях. Как уже указывалось, предприятия ИДС характеризуется отсталостью.технологий к нзяопекностью основных фондов. Поэтому пани предложена матрица альтернатив выбора изменения технологий в зависимости от степени работоспособности оборудования и финансовых возможностей предприятия. Б качестве альтернатив рассматриваются: модернизация, частичное перевооружение, реконструкция.

Необходимость в догосрочном кредитовании, высокие процбнт-пые ставка платы за кредит существенно ограничивают возможности использования для развития производственной, базы пр.'теченных финансовых средств.

Рассмотрение стратегических альтернатив в сспоставленпч сильных и слабых сторон деятельности предприятия ИДС показало, что преида всего необходимо использовать имеющийся ресурсный потенциал путем совершенствования организационной структуры, повкпения ее гибкости и способности к адаптации во внзшней среде.

Для предприятия ИДС наиболее рациональной в существующих условиях является многомерная организационная структура, методические основы которой разработаны Р.Акорфом, и х'ра^ически представляющая собой кубообразную диаграмму. Три измерения многомерной структуры предприятия 1ЩС представлены тремя видами специализации производств: пообъектным, по видам строителъно-монтаяных работ, функциональным. Поскольку основным результатом производственной деятельности предприятия ИДС является строительство жилых домов, то з качестве основной принята пообъектная специализация.

При существующей стнбЯно-функщюнальной структура производителя работ, неся практически единоличную ответственность за своевременный к качественный ввод объектов в эксплуатацию, на имеют соответствующих прав и пономочий в использовании ресурсов. Приведение е соответствие прав, обязанностей и пономочий поднимает последних до статуса управляющих строительством. При этом ошт наделяются соответствующая оборотными средствами, несут поную ответственность за эффективнее их использование и своевременный ввод объектов в эксплуатацию. На трзбуемыЗ объем оборотных средств влияют установленные в контракте норма прибыли, периоды расчетов за строительную продукцию, процентная ставка, уровень инфляции.

В соответствии с принципами фор?тарсванкя многомерных оргпнил зацаонкых структур подразделения наделяются правом реализация продукции сторонним потребителям л использования услуг сторонних

подрядчиков. На наш взгляд, кроме завода ЖБИ, все остальные подразделения предприятия НДС могут реализовывать свою продукцию на сторону в случав непоной загрузки мощности и наличия соответствующего спроса, что позволит получать предприятию /АО/ допонительный доход. Тогда определяются блоки центров ответственности - инвестиционные центры ответственности /строительные объекты/; центры прибыли /УМС, УММ и др./; центры затрат / завод КГЩ, проектное подразделение, административный центр/. Следовательно, для эффективного функционирования предприятия 1ЭДС важно оптимальным образом распределять инвестированный капитал между основными и оборотными средствами.

Создание центров финансовой ответственности является ключевой концепцией управленческого контроля / в современной терминологии - контролинга/ и представляет собой организационное оформление тенденций к децентрализации.

Применяющаяся на предприятии ИДС система учета затрат в финансовой бухгатерии основана на принципе однозначности группировки по классам счетов и не отражает причинно-следственную связь между принятым решением и величиной расходов. Для ее выявления необходима группировка затрат на зависящие от деятельности подразделения и независящие от нее. Базовая система учета затрат в зарубежной практике называется дарект-костинг и основывается на разделении производственной себестоимости на затраты переменные, изменяющиеся пропорционально объему производственной продукции и затраты постоянные, то есть затраты определенного периода. Конечно, указанное деление является в определенной степени уйловным и отнесение затрат к той или иной группе определяется спецификой деятельности каждого конкретного предприятия. Предлагаемая система направлена на исследование взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и управление ими.

Основными понятиями указанной методики являются: сумма покрытия, ставка маржинального дохода, точка кртического объема выпуска, сила воздействия производственного рычага, запас финансовой прочности,

В соответствии- со спецификой комбинированного предприятия ИДС все расходы подразделяются на расходы на строительной площадке, расходы функциональных подразделений и расходы административного центра. Расходами, которые прямо можно отнести на контракты, являются: прямые затраты и некоторло накладные расходы /например,

расходы на нетитульные здания и сооружения и др./; затраты относящиеся в целом л контрактной деятельности, но которые по каким-либо признакам можно распределить по контрактам; постоянные затраты, которые не могут быть разнесены по контрактам / административные, НИОКР и т.д./. Соответственно составляется группировка затрат для центров прибыли. Поскольку постоянные затраты не зависят от объемов выпускаемой продукции, на размер маржинального дохода существенное влияние оказывает уровень использования мощности, который зависит от портфеля заказов /заключенных контрактов/,следовательно, необходимо принимать решения в условиях неопределенности.

В качестве решения этой проблемы наш предложено использовать метод уровневого прогнозирования или прогнозирования по трем . точкам. Преимущества этого метода заключаются в его наглядности и простоте применения.

На основе рассчитанных ставок маржинального дохода определяется трансфертная / внутрифирменная цена/ по формуле:

Маржинальный Д Удельный вес объ0Н внутри_

Цена = -поставки. : ^^ДДой пос_

Коэффициент маржинального тавки

Необходимо отметить, что хотя расчет трансфертной цены по предложенной формуле косвенно связан о рыночными ценами на выпускаемую продукцию, зарубежные авторы отмечают существенное преимущество расчета по формуле:

Трансфертная цена = рыночная цена - затраты на организацию. Под затратами на организацию подразумевается соответствующая часть постоянных затрат. Отмечая противозатратное^ приведенной формулы, укажем, что ее применение в отечественных условиях пока не возможно, так как на сегментированных рынках промежуточных . продуктов практически отсутствует конкуренция.

Предложенные методические основы позволяют, на нал взгляд, организовать такое взаимодействие подразделений НДС, которое позволит в условиях :ногообразия интересов собственников капитала осуществлять строительство жилья на контрактной основэ с высокой эффективностью для предприятия.

В третьей главе "Методика организации внутрипроизводственных отношений и определение ее эффективности для акционерного общества" сформулированы основные правовые и экономические аспекты

деятельности предприятия и взаимодействия его подразделений.

Экономической основой внутрипроизводственных отношений является система заказов и расчотсв за них на основе системы трансфертных цен.

Правовой основой деятельности акционерного общества является разработанный в соответствии с существующим законодательством его Устав, на основе которого формируются нормативные документы, регулирующие внутрипроизводственные отношения.

Предложенная методика пообъектного управления основана на следующих принципах:

- управляющий строительством является основным лицом, несущим ответственность за своевременный ввод в эксплуатацию объекта;

-каждый управляющий надоляется определенным объемом оборотных средств;

- управляющий осуществляет все функции по организации выпонения контракта, начиная с проектной стадии;

- контроль деятельности осуществляется по двум параметрам: сроку и стоимости строительства;

- взаимодействие с функциональными подразделениями предприятий КГЩ осуществляется на основе системы заказов по согласованным с заказчиком трансфертным ценам.

Прибыль предприятия КПД - акционерного общества формируется не только от реализации основной продукции - жилых домов, но и от реализации продукции и услуг вспомогательных подразделений.

В обобщенном виде эффективность деятельности предприятия определяется через степень достижения поставленных целей. Акционер, оценивая предприятие с точки зрения надежности и эффективности вложения капитала, дожен оценить финансовое положение предприятия. Основными показателями, применяемыми в миройой практике, являются:

- система показателей ликвидности предприятия;

- система показателей рентабельности;

- соотношение собственного и заемного капитала;

- соотношение между оборотными средствам и текущими обязательствами;

- внутренняя норма доходности, определяемой на основе дисконтированного денежного потока.

Последнее определяется из соотношения

АПЛ1= ТАШ

(гЛ (') - соотввютвенно, денежные потоки доходов и расходов;

t - время выплаты члена потока; /. - внутренняя норма прибыли.

3 заключении диссертации сформулированы следующие выводы и рекомендации:

1. Ориентация экономики на формирование рынка жилья, демонополизация и приватизация государственных предприятий создали новую экономическую и организационно-управленческую среду для дальнейшего развития комбинировшшнх предприятий индустриального домостроения.

2. Рекомендуемые методические основы организации внутрипроизводственных отношений на предприятиях ИЦС являются результатом обобщения, дальнейшего развития имеющихся методических разработок, а также использования опыта функционирования строительных предприятий зарубежных стран.

3. Поскольку внутрипроизводственные отношения определяются стратегической политикой предприятия, направленной на достижение поставленных целей, а развитие рыночных отношений существенно повышает значимость стратегической ориентации предприятия, нами предлагаются методические основы подхода к выбору альтернативной стратегии. Указанный подход основан на сопоставлении сальных и слабых сторон предприятия и выявления его возможностей.

4. Основой внутрипроизводственных отношений является организационная структура предприятия, рассматриваемая во взаимосвязи ее элементов. Существующая линейно-функциональная структура, характеризуется повышенной жесткостью, не способная быстро реагировать на изменения. Стремление подразделений предприятия 1ЩС выделиться в самостоятельные предприятия вызвано низкой эффективностью управляющей системы. В качестве возможного решения пробваш нами предлагается многомерная организационная структура, обладающая повы-цэнной гибкостью л способностью к адаптации зо внешней среде. В диссертации разработаны принципиальные основн проектпрозания многомерней адаптивной структуры.

5. Вопрос делегирования ответственности и пономочий, то есть централизации-децентрализации управления, как покапали исследования, является наиболее острым во внутрштроизводствэнггах отношениях. Стремление подразделений к самостоятельности обусловливает применение децентрситзопаннога управления. Поэтсигу нами предлагается на основе подразделений предприятия ИДС сформировать центры от-

ветстаенности с четким определением основных финансовые показателей. Поскольку основной производственной задачей предприятия ИДО является своевременный ввод жилья, что не обеспечивается в настоящее время, наш, на основа анализа опыта работы зарубежных строительных фирм, предлагается организация пообъектного управления.

6, Поскольку поная загрузка мощностей, предприятия НДС не обеспечивается, наш предлагается организация взаимодействия подразделений Х. на основе системы заказов и расчета за них на основе трансфертных цен. Трансфертная цена учитывает как рыночный уровень цен на прдукцию или услуги данного вида, так и внутренний особент-ности предприятия, в том числе степень загрузки оборудования, что позволит организовать эффективное взаимодействие подразделений.

7. Практическое использование предлагаемых методических сспов организации внутрипроизводственных отношений позволит предприятиям ИДС построить более эффективный механизм функционирования.

СПИСОК РАБОТ ПО ТШ ДИССЕРТАЦИИ:

1. Принципы формирования новых организационных форм в жилищном строительстве.// Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: тез.докл. научн.-практической конф, - С-Пб.- СПбГТУ 1993,- 0,1п.л.

2. Проблемы и противоречия в управлении предприятиями индустриального домостроения.// Управление предприятием в системе рыночных отношений: сб.научн.трудов.ЧИинск, МУНХ, 1992. - 0,3 п.л,

3. Формирование адаптивных организационных структур предприятий индустриального домостроения.// Строительство в условиях рыночных отношений: Межвуз.сб.научн.трудов. - Братск.-БИИ, 1993. -0,2 п.л.

Похожие диссертации

• Методы управления экономической устойчивостью строительных организаций
• Формирование внутриорганизационных экономических отношений крупных организаций в современных условиях
• Управление организационно-экономической устойчивостью строительного предприятия
• Модернизация инфраструктуры лесного сектора Вологодской области на основе интегрированной информационной платформы
• Стратегический анализ развития предприятий в условиях конкурентной среды