Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Менеджмент организаций в условиях тpaнcфopмации экономики Украины тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень доктор экономических наук
Автор Хмиль, Федор Иванович
Место защиты Киев
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Менеджмент организаций в условиях тpaнcфopмации экономики Украины"

ХГ;'" Я На правах рукопису

Хмль Федр ванович

УДК 65.02.4

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНЗАЦЙ В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦп ЕКОНОМКИ УКРАпНИ

08.06.02 - Пдпримництво, менеджмент та маркетинг

Автореферат дисертацÿ на здобуття наукового ступеня доктора економчних наук

Ки

Дисертацúю  рукопис.

Робота виконана у Льввськй комерцйнй академÿ Центрально

Офцйн опоненти:

доктор економчних наук, професор Дмитренко Гешад Анатолйович, Державна академя кервних кадрв освп завдувач кафедри управння нформацйних технологй

доктор економчних наук, професор КАРСЕЮН Валер ВАНОВИЧ, Ки

доктор економчних наук, професор Мартиненко Микол Мефодйович, Ки

Провдна установа - Одеський державний економчний унверситет, кафедра менеджменту, Мнстерство освти Укра

спецазовано

З дисертацúю можна ознайомитися в бблотец Ки

Захист вдбудеться

1998 р. о

год. на засдан

Вчений секретар

спецазовано

Загальна характеристика роботи

В укра

Теоретичн практичн основи менеджменту розроблено в працях таких зарубжних вчених, як Ф.Тейяар, Ф. Л.Пблерти, Г.Гантг, А.Файоль, Е.Мейо, М.Фолетт, Ч.Барпард, Г.Мнцберг, П.Дракер, М.Вебер, .Ансофф, Ф.Герцберг, А,.Маслоу, Р.Лайнкерт, Д.Мак-Грегор, Б.Гурней, Ф.Ротсбергер та н. В Укра

З.Гудзинського, В.Гуленка, Г.Дмитренка, М. Дошнього, В.Карсекна, [.Кобилякова, Г.Козлово

Актуальнсть теми. Теоря управння виникла розвиваться на основ ктивних прямих зворотнл взамозвТязкв з практикою управння. Поява нових рогресивних уявлень та дей повинна сприяти розробц ефективного механзму правння. Перед втчизняною управнською наукою сто

поглянути на деяк теоретичн узагальнення концепцÿ минулого, осмислити найбльш значим економчн й управнськ проблеми пероду трансформацÿ економки, вдмовитися вд звичних, але вджилих схем, критично оцнити зарубжний досвд управння на цй основ створити втчизняну модель менеджменту.

У практиц сучасного управння виробничо-господарськими органзацями в Укра

ЗвТязок роботи з науковими програмами, планами, темами. Робота виконувалася в рамках Державно

Мета задач досдження. Основною метою дисертацйно

Вдповдно до цього були поставляй виршен наступн задач:

досдити генезис розвиток управння органзацями та визначити пере думови його органчного переростання в сучасний менеджмент;

обгрунтувати теоретичн засади становлення втчизняно

проаназувати механзм впливу чинникв макросередовища на формування практики менеджменту органзацй в сучасних соцально-економчних умовах Укра

визначити методологчн пдходи до дентифкацÿ комплексу складових елементв зовншнього середовища та поведнки органзацÿ в ньому;

розробити методику програмованого управння дяльнстю виробничо-господарських органзацй в умовах транзитивно

побудувати модел й обгрунтувати агоритми реструктуризацÿ виробництва й управння виробничо-господарських органзацй;

окреслити напрями формування нового типу соцально-психологчних вдносин у трудових колективах культури органзацй в перод трансформацÿ втчизняно

сформулювати пропозицÿ щодо вдосконалення пдготовки менеджерв в Укра

Наукова новизна одержаних результатв. В дисертацÿ вперше:

обгрунтован науков основи втчизняного менеджменту в план поднання досягнень науки менеджменту в економчно розвинених кра

О визначений склад та аргументований змст понятйно-категорйного апарату втчизняно

Ф виявлений комплекс чинникв зовншнього середовища дяльност органзацй (багатоукладнсть економки, нфляцйн процеси, недостатня розвиненсть ринкових вдносин, стохастичшш характер поведнки субТктв господарювання, нтенсивн змни правового поля дяльност органзацй, наявнсть залишкв колишньо

Ф розроблен:

методика програмованого активно-адаптивного управння дяльнстю зрганзацÿ в сучасних соцально-економчних умовах (анатично-нформацйна >снова, дентифкаця чинникв зовншнього середовища та оцнка напрямв хнього впливу на дяльнсть органзацÿ, аназ поведнки, формулювання мсÿ, юзробка концепцÿ, потики, комплексу цлей дяльност, формування внуг-óшнього середовища органзацÿ);

методика реструктуризацÿ виробництва й управння корпоратизованих [дпримств (визначення розмрв виробництв та формування ново

обгрунтован основн напрями становлення ново

урахуванням ряду особливостей, характерних для втчизняного етносу (демократизм стосункв, вдсутнсть культу героя, колективзм взамодопомога, патерназм, ерозя певних суспльних цнностей, яка вдбулася в часи функцонування попередньо

сформульована сукупнсть вимог до особистост сучасного господарського кервника та визначений комплекс якостей, вдповдних цим вимогам (активна соцальна позиця, компетентнсть, опора на колективну думку, товариськсть дружелюбнсть, практично-психологчний розум, здатнсть до саморефлексÿ, психологчний такт).

Узагальнен й уточнен:

суттв характеристики менеджменту як манентно

елементи зарубжно

стотно поглиблен та конкретизован:

методологчн засади конструювання органзацйних структур управння виробничо-господарських органзацй;

пропозицÿ щодо вдосконалення органзацÿ та змсту теоретично

Практичне значення одержаних результатв роботи поляга в тому, що вона:

мстить основн складов цсно

дозволя полегшити процес нтеграцÿ пдпримств Укра

да можливсть господарським кервникам осмислити власну практик}1

управння та знайти шляхи ? вдосконалення в сучасних соцально-економчних умовах; -

розширю снуючий арсенал напрямв виходу виробничо-господарських органзацй з кризового стану;

мстить методику програмованого активно-адаптивного управнню дяльнстю органзацй у зовншньому середовищ;

моделю процес реструктуризацÿ виробничо-господарських органзацй диверсифкацÿ виробництва запровадження гнучких мультидивзональню структур управння.

Результати досджень, проведених у процес виконання дисертацйно

Особистий внесок здобувана. Науков пубкацÿ за темою дисертацйно

Апробаця результатв дисертацÿ. Одержан результати досджень доповдалися на засданнях Фахово

Пубкацÿ. Основн положення дисертацÿ опубковано в 33-х роботах обсягом авторського тексту бля 70 друкованих аркушв, у тому числ в монографÿ, пдручнику, трьох навчальних посбниках, 15 брошурах.

Структура та обсяг дисертацÿ. Дисертаця складаться з вступу, чотирьох роздв, шстнадцяти пдроздв, висновкв до кожного роздлу, загальних висновкв, додаткв. Загальний обсяг дисертацÿ - 439 с., у т.ч. основного тексту -349 с. У дисертацÿ мститься 28 схем рисункв, 18 таблиць, 8 додаткв (80 с.). Список використаних тературних джерел нарахову 231 позицю (10 с.).

Основний змст дисертацÿ

Роздл 1. Еволюця управння суспльним виробництвом

В економчнй тератур управння традицйно розглядаться в двох аспектах: як свдомий вплив людей на будь-який обТкт як специфчна дяльнсть

Управння суспльним виробництвом  специфчним видом трудово

На основ проведених теоретичних досджень дисертант прийшов до наступного визначення сут менеджменту: менеджмент - це система органзацÿ колективно

Менеджмент виника функцону за наявност певних передумов зовншнього внутршнього характеру. Основною зовншньою передумовою  наявнсть ринку, специфчн закони якого утворюють потенцйну можливсть здйснення менеджменту. Дисертантом визначений комплекс внутршнх передумов здйснення менеджерсько

ринковй економц, дú тльки за наявност ринкових вдносин у суспльств спрямована на

Менеджмент, як дяльнсть, зародився в Сполучених Штатах Америки в останнй чверт XIX ст. Свтовий менеджмент у багатьох ракурсах формувався пд впливом науки практики менеджменту в цй кра

За переконанням дисертанта, нтеграця Укра

Успх ринкових перетворень багато в чому буде залежати вд того, яка модель менеджменту буде прийнятою, як принципов основи управння будуть закладен. Дисертант погоджуться з думкою провдних укра

Дисертант робить висновок, що втчизняна модель менеджменту може бути створеною за умови виршення трьох взамоповТязаних проблем: розробки [ауково

Роздл 2. Науков школи концепцÿ в менеджмент

Розпиток свтово

На передфаз розвитку теорÿ менеджменту помтного наукового уза-альнення досдження управння суспльним виробництвом не було. Велик

за обсягом органзацÿ снували лише в державнй, церковнй та вйськовй сферах, з потреб управння якими виникли перш теоретичн узагальнення, як стали основою побудови багатьох сучасних органзацй. Характерними рисами передфази теорÿ менеджменту  обрунтування úрархйно-прамдально

Суттвою особливстю фази зародження становлення науки менеджменту  виникнення розвиток наукових шкл, як мали сво

Сучасна фаза розвитку науки менеджменту характеризуться певними особливостями: широкм використанням методв досджень, як базуються на формазацÿ процесв управння, економко-математичному моделюванн та обробц результатв досджень, компТютерному моделюванн ситуацй, проблем та процесв управння; вдсутнстю чтко оформлених наукових шкл, на чол яких стояли б вдом науков дери; нацонально-регональною спрямованстю досджень, як можна обТднати в три напрями: американський, вропейський та японський; втратою провдних позицй американськими досдниками внасдок зростання нтересу до результатв наукових узагальнень досвду дяльност вропейських та японських менеджерв; прагненням до розробки концептуальних пдходв на основ взамного погоджепя принципв та нструментв управння. У пдсумку, сучасна теоря менеджменту  концептуальною наукою про менеджмент органзацй.

Досдження дисертанта показали, що в розвиток свтово

порвняно широке розповсюдження досджень, присвячених теоретичним аспектам та практиц впровадження дей кооперацÿ.

У перод снування СРСР розвиток науки управння в Укра

Ниншня економка Укра

Роздл 3. Методологчн основи формування втчизняно

Розвиток теорÿ управння вдбуваться в двосторонньому напрям: у процес ауковгх досджень вивчаються й узагальнюються процеси та явища, що

вдбуваються в дючих системах управння здйснються активний зворотний вплив теоретичних розробок на практику управння. За переконаннями дисертанта, сучасн умови функцонування виробничо-господарських органзацй в Укра

Теоретичний фундамент втчизняного менеджменту повинен будуватися, на думку дисертанта, на основ використання методологчних засад, пдходв та методв втчизняно

Рис. 1. Схема формування втчизняно

методв управння, розробка основ ефективного стратегчного та оперативного управшся трудовими, матеральними фнансовими ресурсами органзацй, розробка сучасно

У колишньому СРСР наука управння подлялася на теоретичну частину (теорю управння) прикладну (галузев науки). Цей подл копював úрархю суспльно-гумантарних наук, у якй на найвищий рвень були поставлен марксистсько-леннська флософя потекономя, а будь-якй ншй науц вдводилася другорядна, пдпорядкована роль. На думку дисертанта, сну дина наука управння, теоретичн положення яко

Проведене досдження дозволя стверджувати, що теоретичною основою втчизняно

Соцально-економчна суть органзацй,

Органзаця виника з появою homo sapiensТa. Оскльки первсна людина була :лабкою перед природними силами, виникла кровноспорднена община, яка тередбачала подл обовТязкв мж ? членами та координацю

видозмни

Таблиця 1. Еволюця виробничо-господарських органзацй

сторичний перод Особливост виробничо

Первснообщинне суспльство

3000 р. до н. е. Просте використання природних продуктв Перший великий подл суспльно

Перш цивзацÿ

1200 - 800 р, до не. Другий великий подл суспльно

Рабовласничьке суспльство

VIII ст. до н. е. - V ст. н.е. Неекономчне примушування рабв до прац Регулярний, обрунтований подлом поац Ремснич майстерн

Феодальне суспльство

Кнець V - середина XVII ст. н.е. Поднання неекономчного примушувати працвникв до прац з елементами економчно

Суспльство, побудоване на ринкових засадах (каптазм)

Домонопостичний каптазм (середина XVII -остання третина XIX ст. н.е.) Економчна зацкавленсть працвникв Унтарн пдпримства напвмануфактурного типу

Монопостичний каптазм (19001950 рр ) Економчна зацкавленсть працвникв Велик унтарн пдпримства

Постндустральне суспльство (з середини XX ст. до ниншнього часу) Економчна зацкавленсть працвникв, що грунтуться на соцальнл механзмах взамодÿ мж працюючими Корпорацÿ

Соцастичне суспльство

1917-1990 рр. Економчна зацкавленсть працвникв, поднана з формами неекономчного навть репресивного примушування Директивний Унтарн державн пдпримства; одержавлен пдпримства в кооперативному сектор економки

Органзаця, як соцальне утворення, може бути формальною неформальною. Дяльнсть формально

Формальна органзаця сну в якост певно

визнаються пдпримства, органзацÿ, установи, створен на засадах угоди юридичними особами громадянами шляхом обТднання

Па думку дисертанта, бльш виважений пдхд до визначення юридично

ною метою дяльност

Беручи за вдправну точку поняття органзацÿ як соцального утворення, зисертант прийшов до висновку, що будь-яка органзаця у сфер суспльного зиробництва  пдпримством, тобто поняття УорганзацяФ УпдпримствоФ звноцнн за змстом (рис.2).

У дисертацÿ досджуються складов елементи категорÿ УорганзацяФ: Ссоцально-економчна системаФ, Усистема управнняФ, Уорганзацйна форма истемиФ, Уорганзацйна структура системиФ, Уорганзацйна форма управ-óнняФ, Уорганзацйна структура управнняФ, а також генезис розвиток нших

Закон Укра

категорй, даться авторське бачення

Роздл 4. Перспективн напрями становлення практики менеджменту органзацй в умовах трансформацÿ економчних вдносин в Укра

У формазованому вигляд функцонування будь-яко

л'=ж5>.+<;, (1)

де Я' - результат дяльност органзацÿ за перод часу (,

Х - чинники впливу зовншнього середовища на функцонування органзацÿ (/=!...л);

2, - чинники внутршнього середовища органзацÿ (=1...от);

9 , <7 2 - значимсть чинникв зовншнього внутршнього середовища за перод часу  (д + ц2= 1; д; *0 0).

Очевидно, вагомсть чинникв зовншнього внутршнього середовища може змнюватися в нтервал часу о ... 0 для кожно

Визнання значення впливу зовншнього середовища стало, починаючи з середини XX ст., основою розробки моделей (стратегй) поведнки органзацй. При цьому, на думку дисертанта, дине поняття УстратегяФ охоплю пасивн активн дÿ органзацÿ. Пасивн дÿ органзацÿ полягають у пристосуванн до зовншнього середовища на основ одержання нформацÿ про його стан напрями впливу на дяльнсть органзацÿ. Активн дÿ - розробка реазаця стратегÿ ринково

Сучасна економка Укра

Пд програмованим управнням дисертант розумú розробку реазацю укупност анатичних, планових, органзацйних, економчних, соцальних та формацйних заходв, як дозволяють координувати пдпорядковувати дяль-гсть, що здйснються в зовншньому середовищ органзацúю в цлому та ? ;труктургшми пдроздлами, для оптимзацÿ власного функцонувати на основ :онцепуального стратегчного бачення потики, перспектив та напрямв ;яльност органзацÿ у певному часовому нтервал.

При розробц методики програмованого управння дяльнстю органзацÿ ;исертант виходив з наступних вдправних положень: 1) нформацйною основою озробки програмованого управння дяльнстю органзацÿ у зовншньому ередовищ  дагностика аназ ? стану та поведнки в даний момент часу; 2) рограма дяльност органзацÿ у зовншньому середовищ повинна вдображати

як дÿ адаптивного характеру, так активн дÿ впливу органзацÿ на нього; 3) адаптаця вплив органзацÿ на зовншн середовище вимагають конструктивних змн ? внутршнього середовища; 4) фактори, як входять до складу вддаленого середовища ринково

Вдправними принципами реазацÿ програмованого управння дяльнстю органзацÿ обран наступн: а) днсть розпорядництва всма ресурсами органзацÿ, як забезпечують досягнення нею поставлених цлей; б) центразаця прийняття стратегчних та загальних ршень; в) передача на низов рвн повноважень вдповдальност з прийняття та реазацÿ оперативних ршень; г) подл органзацÿ на виробничо-функцональн блоки (служби, одиниц, вддки), орúнтован на досягнення вдносно самостйних кнцевих результатв шляхом незалежного розпорядництва надленими ресурсами; г) збалансовансть цлей субординованих рвнв управння; д) концентраця вдповдальност за досягнення кожно

Загальна програма дяльност органзацÿ складаться з пдпрограми ? дяльност у зовншньому середовищ пдпрограми формування внутршнього середовища органзацÿ. Пдпрограма дяльност органзацÿ у зовншньому середовищ ма: 1) блок активного впливу на зовншн середовище 2) блок дй з адаптацÿ у зовншньому середовищ. Пдпрограма формування внутршнього середовища органзацÿ складаться з трьох блокв: 1) блоку реструктуризацÿ виробництва й удосконалення технологÿ; 2) блоку реструктуризацÿ системи управння; 3) блоку формування соцальних вдносин у колектив (рис.З).

Агоритм розробки програми управння дяльнстю органзацÿ охоплю дв стадÿ: анатичну конструктивну.

На анатичнй стадÿ виконуються три трупи робт: аназуться фнансовий стан, ефективнсть виробництва використання ресурсв органзацÿ; дентифкуються окрем види поведнки органзацÿ та визначаться

результативнсть ? функцонування; дентифкуються фактори зовншнього середовища та оцнюються напрями впливу

Аназ стану та дй органзацÿ, дентифкаця та оцнка чинникв зовншнього середовища

Х ..........V" " ~Ч

Формулювання мсÿ органзацÿ

Визначення цлей дяльност

Концепця

УУТ--------

Потика

Розробка та вдбр альтернатив

Пдпрограма дяльност орган óац п

середоеищ

е Блок дй активного \

впливу на зовншн

Ч. середовище /

Пдпрограма формування внутршнього середовища органзацÿ

Блох дй з реструктуризацÿ виробництва та удосконалення технологÿ

Г Блок лй з адаптацÿ \

до ЗОВНШНЬОГО

ч середовища

Блок дй з реструктуризацÿ й удосконалення системи управння

Блок дй з удосконалення соцальних вдносин у колектив

Реазаця програми

Рис. 3. Схема розробки програми дяльност виробничо-господарсько

ОбТктами аназу фнансового стану, ефективност виробництва використання ресурсв органзацÿ : структура та динамка вартост майна джерел його формування; платоспроможнсть та фнансова стабльнсть органзацÿ; оборотнсть оборотних коштв; наявн виробнич площ; технологчне обладнання; зиди виробництв; основн виробнич та невиробнич фонди; оборотн виробнич юнди; виручка вд реазацÿ продукцÿ; прибуток; собвартсть продукцÿ; рентабельнсть; склад персоналу; продуктивнсть оплата прац. У процес аназу розраховуться система вдповдних показникв.

На думку дисертанта, управнський аназ не повинен обмежуватися розрахунками й оцнками вдповдних показникв, а органчно включати в себе оцнку неформазованих чинникв, таких, як види поведнки органзацÿ в зовншньому середовищ та фактори впливу зовншнього середовища. Виявлення й оцнка неформазованих чинникв дяльност органзацÿ, за розробленою в дисертацÿ методикою, базуться на серÿ експертних опитувань управнських працвникв органзацÿ.

У практиц управння втчизняними органзацями експертн оцнки не знайшли широкого застосування, хоч метод експертних оцнок дозволя реазувати професйний потенцал управнцв,

У процес управнського аназу визначаються, стратифкуються й оцнюються наступн види поведнки дÿ органзацÿ в зовншньому середовищ пд кутом зору

дентифкаця оцнка чинникв зовншнього середовища органзацÿ конкретизуться в розрз чотирьох груп: потико-правов; соцальн; економчн; технологчн.

Конструктивна стадя розробки програми дяльност органзацÿ охоплю наступн види робт: 1) формулювання мсÿ органзацÿ; 2) розробку концепцÿ дяльност органзацÿ в межах термну програмованого управння; 3) формулювання потики органзацÿ; 4) визначення субцлей дяльност на всх рвнях управння органзацúю; 5) кльксну часову оцнку цлей дяльност та визначення напрямв розподлу ресурсв органзацÿ; 6) побудову й аназ стьових графкв досягнення цлей; 7) конкретизацю складу необхдних ресурсв для досягнення цлей; 8) призначення осб, вдповдальних за реазацю цлей; 9) доведення до виконавцв цлей ресурсв. Роботи 1 -5 здйснюються шляхом експертних опитувань управнських працвникв, роботи 6-7 носять розрахунковий характер, а 8 - 9 - адмнстративний.

Формулювання мсÿ органзацÿ. Визначений комплекс найважливших чинникв впливу зовншнього середовища дозволя сформулювати мсю органзацÿ. Для ? формулювання експертам пропонуться анкета, в якй визначене поняття мсÿ органзацÿ висловлються прохання вдобразити власне ? бачення. Одержан формулювання уточнюються за пунктами сп

Розробка концепцÿ дяльност органзацÿ. Концепця дяльност органзацÿ  конкретизацúю мсÿ органзацÿ, сукупним загальним баченням напрямв ? дяльност в наступних сферах: стратегчна зона господарювання; продукця; програма розвитку. Формулювання концепцÿ дяльност органзацÿ здйснються на основ експертного опитування ? вищого управнського персоналу.

Потика органзацÿ Необхднсть розробки потики органзацÿ обгрунтована Г.Кунцем С.ОТДоннелом: УПотика не вимага дй, однак вона формуться для того, щоб кервники керувалися нею, розглядаючи можлив насдки сво

Визначення комплексу цлей дяльност органзацÿ. В економчнй тератур проблематика розробки цлей органзацÿ описана досить детально. Дисертант вважа, що недоками цих теоретичних побудов : а) складнсть надмрна затеоретизовансть агоритмв визначення цлей для практичного втлення

Комплекс цлей програмованого управння дяльнстю органзацÿ складаться, за переконаннями дисертанта, з двох кльксно яксно вдмнних груп цлей. Перша група охоплю цл активного впливу органзацÿ на зовншн середовище, а друга - цл адаптивного характеру, тобто т, що стосуються змни (чи стабзацÿ') параметрв внутршнього середовища органзацÿ.

Формулювання комплексу цлей органзацÿ, згдно з розробленою в дисертацÿ методикою, здйснються шляхом побудови Удерева цлейФ на основ синтезу вдомих методв PATTERN Упрогнозного графаФ. При цьому на вдмну вд традицйних Удерев цлейФ, як складаються з стовбура коренево

1 Кунц Г., ОТДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функции. - В 2-х т.: Пер. с англ. -Т.2. *М.:Прогресс, 198.-С.30.

Рис.4. Фрагмент Удерева цлейФ вдкритого акцонерного товариства УЛьввський автобусний заводФ

Умовн позначення: 0.0 - мся органзацÿ; А1 - маркетинг; А2 - удосконалення вдносин з постачальниками; АЗ - удосконалення вдносин з покупцями продукцÿ, А4 - екологя; Б1 - досдженй потреб ринку; Б2 - визначення споживчих якостей продукцÿ та послуг, вдповдних потребам ринку; БЗ

- реклама вплив на формування попиту; Б4 - задоволення попиту; Е5 - формування масиву вихдних даних для планування дяльност органзацÿ; 1.1 - науково-технчний прогрес на пдпримств, 1.2 -удосконалення органзацÿ виробництва, 1.3 - удосконалення органзацÿ управння; 1.4 - удосконалення соцально

енергозбереження; 2.5 - науково-досяк, конструкторськ й технологчн роботи, 2.6 - проектн роботи з техпереозбросшя реконструкцÿ; 2.7 - впровадження прогресивно

- автоматизаця управння проектування; 3.7 - виготовлення досдних зразкв; 3.8 - пдготовка виробництва; 3.9 - придбання обладнання; ЗЛО - промислове освоння нових видв продукцÿ; 3.11 * сертифкаця автобусв; 3.12 - сертифкаця виробництва; 3.13 - удосконалення планування, обку, аназу контролю; 3.14 - регламентування; 3.15 - удосконалення анатично

Розподл ресурсв мж цлями здйснються виходячи з кльксних оцнок кожно

Пропонована дисертантом методика програмованого управння дяльнстю органзацÿ да можливсть використання кльксних пдходв до визначення як концептуальних напрямв розвитку органзацÿ, так конкретних цлей та завдань для постановки виконавцям. Вона дозволя взамно повТязати цл та ресурси як у простор, так в час, адаптувати органзацю до вимог зовншнього середовища та активно впливати на нього.

1 Макаров И.М., Соколов В Б., Абрамов А. Л. Целевые комплексные программы. - М.; З ял ни, ] 980. - С. 63-64

Програма активно-адаптивно

1. Паспортн дан органзацÿ

2. Аназ фнансово-господарського стану органзацÿ

3. Аназ видв поведнки органзацÿ у зовншньому середовищ

4. дентифкаця й оцнка чинникв зовншнього середовища органзацÿ

5. Мся органзацÿ

6. Концепця дяльност органзацÿ

7. Потика органзацÿ

8. Цл дяльност органзацÿ

8.1. Дерево цлей органзацÿ

8.2. Кльксна оцнка цлей та напрями розподлу ресурсв

8.3. Стьов графки процесу досягнення цлей органзацÿ

9. Список виконавцв, вдповдальних за досягнення цлей органзацÿ.

Розробка програми активно-адаптивно

товариства УЛьввський автобусний заводФ на 1997 - 1999 рр. перш пдсумки ? реазацÿ показали практичну цннсть пропоновано

Функцонування органзацй визначаться не тльки впливом параметрв навколишнього середовища, а й тих процесв, що вдбуваються в

Реструктуризаця названих пдпримств здйснювалася шляхом виршення трьох взамоповТязаних проблем: 1) визначення переку спецазованих виробництв; 2) оптимзацÿ розмрв кожного виробництва; 3) утворення нових органзацйних структур управння шляхом формування проблемно-орúнтованих управнських комплексв.

Перша проблема виршуться на основ емпричного аназу снуючо

Виршення друго

1 Иятрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория: Пер. с англ.- М,: Прогресс, 1915 -С237-256

Я=/(х)=/(хи х2....X, ...хг), (2)

де ц - випуск продукцÿ;

д: - вектор затрат виробничих факторв х,.

Основне припущення при побудов модел: мета пдпримства полягас в максим з гщÿ прибутку шляхом вибору видв затрат при заданй виробничй функцÿ. Оскльки ставилося завдання видлити з складу кожного ВАТ окрем спецазован виробництва, умовно вважалося, що кожне з них буде випускати один вид продукцÿ.

В основу побудови виробничих функцй закладено припущення, що випуск продукцÿ залежить вд двох чинникв: витрат на оплату прац (х;) вартост основних фондв (х.,). Залежнсть досджувалася шляхом побудови анатичного вираженая виробничо

= а0х"'хСг (3)

В ход економко-математичнош досдження побудованих виробничих функцй для фксованих величин X/ х2 розраховуються показники випуску продукцÿ на 1 мли. гри. фонду заробтно

Складовою частиною процесу реструктуризацÿ пдпримств  проектування нових управнських структур. На вищому рвн управння в кожному ВАТ були створен проблемно-орúнтован управнськ комплекси, очолюван директорами (координаторами) напрямв (рис.5).

У загальному вигляд задача оптимзацÿ структури управння вигляда наступним чином. Структуру кожного проблемно-орснтованого управнського комплексу можна задати у вигляд графа Г (V, II), який складаться з множини V вершин у'г) множини и дуг г/п) (рис. 6).

Процес управння описуться таким чином, що спочатку визначаться обсяг нформацÿ, яка надходить до проблемно-орúитованого управнського комплексу потм перероблються в деклька кнцевих (часткових) видв, причому вихд кнцевого виду нформацÿ з одиниц первинно

дорвню Л]. Ус частков види нформацÿ можна виразити в одиницях вихдно

проблемно-орúнтованого управнського комплексу В(р. Для кожно

вершини; ) - ндекс виду нформацÿ; - ндекс варанту.

Органи самоврядування ВАТ

Правння

Президент

Вце-президент

Упр. сумжн виробнмгтво.ч

/ (Бухгатеря ]

Представництво в м.Кив

Директор з загальних питань

Рис.5. Нова органзацйна структура управння ВАТ УЛАЗФ

Умовн позначення: а) структурн пдроздли, посадов особи апарату управння та служби, що

знаходяться на баланс правння ВАТ: ±г  - науково-технчний центр; 2 - помчник

президента з режиму охорони прац; 3 - юридичний вддл, 4 - помчник президента; 5 - технчний помчник президента; 6 - штаб ЦО, 7 - група нспекцÿ якост; 8 - головний бухгатер; 9 - бюро окороки; 10 - бюро перепусток; II - секретарат; 12 - технчний секретарат; 13 - вддл цнних паперв та управння майном; 14 - вддл цн собвартост; 15 - вддл прац заробтно

б) пдпримства, як обТдну ЛАЗ: Шик! 1-ФЛАЗ-маркстингФ; 2-ФЛАЗ-забсзпеченняФ; 3-

автобусоскладалышй завод№1; 4-автобусоскладальний завод №2; 5-пресово-мсханчний завод; б-ФЛАЗ-нструмснтФ; 7~ ФЛАЗ - реммонтажФ; 8 - Ряснянський виробничий комплекс; 9-виробннчо-будвельне пдпримство УАгатФ; 10-автотранспортнс пдпримство; 11 - ТТОазисФ; 12 - ТТМеркурйФ; 13 - "ЛАЗ-експресФ; 14 - оздоровчий комплекс УСонячна галявинаФ; 15 - база вдпочинку №1; 16 - база вдпочинку №

Проблемно-орúнтоган управнськ комплекси та пдкомплекси

Рис.6. Графчне зображення руху нформацÿ в межах фнансово-економчного управнського комплексу ВАТТЛАЗФ

Умовн позначення: 'У'1 - комплекс виробничих пдроздв; vfl> - вддл цнних паперв та управння майном; v,_) - пддл цн собвартост; - вддл прац та заробтно

Задаються наступн показники витрат ta функцонування управнського комплексу:

c(r)v - приведен витрати на виробництво одиниц виду нформацÿ в vr- вершин за г-м варантом;

с(п) - впрати на рух нформацÿ дугою ur'v\

cr> - впрати пов'язан з обробкою та зберганням нформацÿ в /г)-й вершин. Змнн задач:

- обсяг виробництва у-го виду нформацÿ в v^-й вершин в умовних

одиницях (причому j=n вдповда агрегованому виду нформацÿ в вершин VW);

Xj - обсяг руху 7-го виду нформацÿ дугою ;/rs);

у] ] - потреба ву'-му вид нформацÿ вершини

- цлочисельн змнн, що вдображають дискретний характер змни потреб в нформацÿ.

Ставиться завдання визначити потребу та обсяги потокв переробки нформацÿ у вершинах графа при мнмзацÿ сукупних затрат. Математична модель ма наступний вигляд: знайти невдТмн величини

х(р >0,у(р >0, 5\р = (05 дая всх ltMiS

при мнмзацÿ функцоналу

+Sf"Sf+У'Ъ);

vF4J J*1 r jt-

виконанн наступних умов:

x(r) = V^/V/0 ( , (6)

л / У а 1У1Р (для всх j та г)\

- Ч ^ (для всх/та г); ^

lir) + хг) + УУ^j - - vr> > 0 , . . . . (8)

< J J ^ ZjJ Zj7 Si (для всх rj, крм J=n)l

vn dJ и* dJ

'У.Т/Уе - (для всх г, крм г =/);

Х< ) = С*'> (для всх г).

Чисельнсть працвникв структурних пдроздв проблемно-орúнтованого управнського комплексу розраховуться на основ визначення трудомсткост виконання управнських функцй кожною складовою частиною комплексу. 1

Спроектован органзацйн структури ВАТ УЛАЗФ, УЛОРТАФ та УКонцерн-ЕлектронФ були потм уточнен шляхом логчного аназу проекту створення кожного проблемно-орúнтованого управнського комплексу, враховуючи ряд

1 Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы.- K.: МП УЛесяФ, 1995.- C. 116 - 122; Системный анализ и структуры управления. (Кн. восьмая). - М,: Знание, 1975,- С.273 - 285

неформазованих обмежень: доцльнсть перебудови снуючих нформацйних звТязкв перемщення окремих фахвцв у нов структурн пдроздли, наявний фаховий потенцал, прогнози вкових та квафкацйних змн у середовищ управнськл працвникв тощо.

Процес становлення практики менеджменту в Укра

Перед нашою державою з всúю гостротою сто

можливсть пдготовки менеджерв на студентськй лав; 2) диференцаця спецальностей напряму пдготовки 0502 УМенеджментФ; 3) оптимзаця територального розташування навчальних закладв; 4) удосконалення навчального процесу.

Загальн висновки

1. Теоретичн практичн основи менеджменту розроблено в працях ряду зарубжних та втчизняних вчених. Однак, вдсутня цсна теоря управння органзацями в умовах трансформацÿ економки, а так питання теоретичного методологчного характеру, як моделювання поведнки органзацй, формування системи функцй методв менеджменту, проектування органзацйних форм структур управння, визначення сукупност вимог до особистост сучасного втчизняного господарського кервника, формування ново

2. Псля проголошення незалежност Укра

ринковим умовам функцонування субТктв господарювання системи управння виробничими та соцальними процесами, вдомо

3. Сучасна економка Укра

4. Менеджмент - це суспльна функця, вид дяльност щодо кервництва людьми в процес суспльного виробництва, наука, яка розробля напрями ефективного виконання ц㺿 функцÿ. Концептуальною основою свтово

5. Наука менеджменту, як спецазована галузь знань, мас свй специфчний понятйно-категорйний апарат, який витка з ? проблематики та предмету вивчення,  основою застосування наукових методв досджень та визнача напрями використання в практиц науково-теоретичних висновкв узагальнень. Теоретичною основою втчизняно

6. В сучасний перод в Укра

7. Функцонування органзацй визначаться не тльки впливом параметрв навколишнього середовища, а й тих процесв, як вдбуваються в

необхдно проводити шляхом автономзацÿ виробничих пдроздв, а управння пдпримствами в цлому будувати за ходинговою схемою, формуючи проб-лемно-орúнтован управнськ комплекси.

8. У процес становлення практики укра

9. Перед нашого державою з всúю гостротою постав комплекс проблем, повТязаних з пдготовкою сучасно

студентами окремих дисципн навчального плану повинен оцнюватися на рейтингових засадах, а другий - синтетична оцнка ступеню оволодння студентами комплексом фахових знань, здйснювана в ход виконання комплексних контрольних завдань, участ в рольових грах, роботи в експертних системах та з нтегрованими навчаючими програмами. Проблематика пдготовки сучасних менеджерв в Укра

Список опубкованих праць здобувана за темою дисертацÿ

Монографÿ, пдручники та посбники

1. Хмль Ф.. Становлення сучасного менеджменту в Укра

2. Хмль Ф.. Менеджмент: Пдручник. - К.: Вища школа, 1995. - 351 с.

3. Хмль Ф.. Длове спкування: Навчальний посбник. - К.: Укоопспка, 1994. -100 с.

4. Хмль Ф.. Основи теорÿ менеджменту: Навчальний посбник. - К.: СДО, 1995.

- 147 с.

5. Хмль Ф.. Органзацйно-кооперативна робота: Навчальний посбник. - К.: Укоопспка, 1996. - 58 с.

Брошури

1. Хмль Ф.. Органзаця менеджмент. - К.: Укоопспка, 1992. - 27 с.

2. Хмль Ф.. Функцÿ менеджменту УЦлевстановленняФ та УПлануванняФ. - К.: Укоопспка, 1992. - 22 с.

3. Хмль Ф.. Функця менеджменту УРшенняФ,- К.: Укоопспка, 1992.-30с.

4. Хмль Ф.. Поняття менеджменту. - К.: Укоопспка, 1992. - 14 с.

5. Хмль Ф.. Функцÿ менеджменту УРеазацяФ та УКонтрольФ. - К.: Укоопспка,

1992. - 30 с.

6.Хмль Ф.. Комункаця та нформаця в процес управння. -Львв: ТЕ, 1993. -20 с.

7. Хмль Ф.. Органзацйно-розпорядч методи управння. - К.: Укоопспка,

1993,- 15 с.

8. Хмль Ф.. Культура управння культура органзацÿ. - Львв: ТЕ, 1993.-18 с.

9. Хмль Ф.. Науков школи та концепцÿ менеджменту. - Львв: ТЕ, 1993. -15 с.

10. Хмль Ф.. Стиль кервництва. - К: Укоопспка, 1993. - 20 с.

11. Хмль Ф.. Маркетинг як складова частина менеджменту у споживчй кооперацÿ. - К.: Укоопспка, 1993. - 19 с.

12. Хмль Ф.. Управння конфктами та стресами в колектив. - К.: Укоопспка,

1993,- 12 с.

13. Хмль Ф., Економчн методи управшя. - К.: Укоопспка, 1993 - 20 с.

14. Хмль Ф.. Менеджмент торгово-господарськими процесами в органзацях споживчо

15. Хмль Ф.Г. Органзаця прац менеджера. - Львв: ТЕ, 1993. - 20 с.

. Хмль Ф.. Про шляхи формування менеджменту в Укра

. Хмль Ф.. Сучасн вимоги до менеджерв пдпримств та органзацй споживчо

5. Хмиль Ф.И. Как вести коммерческие переговоры // Предпринимательство, хозяйство и право. - 1996. - № 3. * С.7 -11.

1. Хмиль Ф.И. Как основать собственное дело? //Предпринимательство, хозяйство

право. - 1996.-№ 4,- С.20-23.

5. Хмль Ф.. Длове листування 11 Пдпримництво, господарство право. - 1996.

Х № 5. - С.ЗЗ - 38.

5. Хмиль Ф.И. Учитесь читать ... партнера // Предпринимательство, хозяйство и траво. - 1996. - № 10. - С.27 - 29.

1. Хмль Ф.. До питання про функцÿ менеджменту' // Менеджмент та пдтримнщтр.о в Укра

3. Хмль Ф.. Специфка дяльност менеджера в ниншнх умовах // Менеджмент га пдпримництво в Укра

Хмль Ф.. Дагностика ризику в торговельно-комерцйнй деяльност // предпринимательство, хозяйство и право. - 1997. -№ 6. - С.38-40.

10. Хить Ф.. Оптимзаця розмрв пдпримств при реструктуризацÿ шробництва // Проблеми теорÿ та практики менеджменту в умовах переходу до янкових вдносин. - К.: ДАПУ, ЕКОМЕН. - 1997. - С.57 - 59 .

Тези доповдей

. Хмль Ф.. Про концепцю пдготовки менеджерв. // Матерали мжвуз. наук,-тракт. конф. УОсновн напрями розвитку менеджменту' в Укра

1994. -С.101 - 102.

. Хмль Ф.. Управння пдпримствами в кризових ситуацях // Матерали . ж вуз. наук.-практ. конф. УОсновн напрями розвитку менеджменту в Укра

5. Хмль Ф.. Про персонфкацю власност у споживчй кооперацÿ // Матерали жнар. наук.-практ. конф. УСтановлення ново

Анотаця

Хмль Ф.. Менеджмент органзацй в умовах трансформацÿ економки Укра

- Рукопис.

Дисертаця на здобуття наукового ступеня доктора економчних наук зг спецальнстю 08.06.02 - пдпримництво, менеджмент та маркетинг. - Ки

Дисертацю присвячено розробц теоретичних основ шляхв становлення практики менеджменту органзацй в умовах трансформацÿ економки Укра

Ключов слова: менеджмент, органзаця, програма, модель, методи, функцÿ, структури, ефективнсть.

Аннотация

Хмиль Ф.И. Менеджмент организаций в условиях трансформации экономики Украины. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.06.02 - предпринимательство, менеджмент и маркетинг. - Киевский государственный торгово-экономический университет, Киев, 1998.

Диссертация посвящена разработке теоретических основ и путей становлення практики менеджмента организаций в условиях трансформация экономики Украины. В диссертации рассматриваются генезис и развитие управления производственнохозяйственными организациями, обосновывается авторское видение системы категорий отечественной науки менеджмента. Предложена методика программиро-вашого управления деятельностью организации в условиях нестабильной социальноэкономической ситуации, разработаны модели реструктуризации корпоратизированных производственных предприятий, реализованные на предприятиях г.Львова, рекомендации по формированию новой системы социально-психологических отношений в трудовых колективах и обоснованы направления совершенствования подготовки менеджеров в Украине.

Ключевые слова: менеджмент, организация, программа, модель, методы, функции, структуры, эффективность.

Annotation

Khmil F. I. Management of organisations in the conditions of economic transformation in Ukraine. - Manuscript.

Thesis for competition a DoctorТs degree by speciality 08.06.02 - free enterprise, management and marketing. - Kyiv State University of Trade and Economics, Kyiv, 1998.

This Thesis is devoted to working of theoretical bases and ways in making of the management organisations in the conditions of economic transformation in Ukraine. The genesis and the development of management of industrial-cconomic organisations, scientific schools and conceptions in management, authorТs vision is considered in this thesis. The method of program management of organisation activities in conditions, of nonc-stable social-economic situation is offered, the models of reconstructure of production and management of corporative industrial-economic works are worked, recommendations concerning formation of positive moral and psychological climat in working bodies are realised at a number of enterprises in Lviv and the directions of improvement of manager training in Ukraine are corraborated.

Key words: management, organisation, program, model, method, functions, structures, effectiveness.

Похожие диссертации