Механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

Гибадулин, Айрат Рафаилович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гибадулин, Айрат Рафаилович
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов"

На правах рукописи

МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ

МАТЕРИАЛОВ

Специальность

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

003070993

Работа выпонена в Уфимском государственном нефтяном техническом

университете

Научный руководитель:

Доктор физико-математических наук, профессор Р Н Бахтизин

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Л Ф Андреев Кандидат экономических наук, доцент А В Алексеева

Ведущая организация:

ГУП Научно-исследовательский, проектно-конструкторский и производственный институт строительного комплекса Республики Башкортостан

Защита состоится 24 мая 2007 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета К212 157 02 при ГОУ ВПО Московский энергетический институт (технический университет) по адресу 111250, г Москва, ул Красноказарменная, д 14, ауд

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу 111250, г Москва, ул Красноказарменная, д 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ

Автореферат разослан

JS " шшииХгш

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212 157 02 к э н , доцент

ИН Петрушко

Общая характеристика работы Актуальность темы исследопання. Наметившийся в последние годы рост

жилищного строительства, вызванный, в том числе реализацией национального проекта Доступное жилье, привел к увеличению потребности строительной индустрии в строительных материалах Указанная ситуация, с одной стороны создает для отечественных предприятий промышленности строительных материалов новые возможности для успешной реализации стратегии развития С другой стороны, динамичный рост емкости российского рынка строительных материалов привлекает внимание зарубежных производителей, что, несомненно, скажется на уровне конкуренции в данной отрасли Возможно, положительно сказываясь на экономке страны в целом, массированные иностранные инвестиции в развитие новых производств представляют реальную угрозу для отечественных предприятий промышленности строительных материалов, которые, в значительной степени, утратившие межотраслевые связи с республиками бывшего СССР, до 2000 г. работали, используя 25-40%% установленной мощности

В 2006 г в отрасли наблюдася рост производства основных материалов, изделий и конструкций за 9 месяцев производство цемента возросло на 10,1%, листов асбестоцементных- на 2,4%, стекла строительного - на 26,9%, линолеума -на 25,6%, мягких кровельных материалов Ч на 3,5%, стеновых материалов - на 4,4%, кирпича строительного - на 1,0%, сборного железобетона - на 4,2% По информации субъектов Российской Федерации за 9 месяцев 2006 года введено в эксплуатацию около 190 объектов, производств и технологических линий, обеспечивающих выпуск широкого ассортимента строительных материалов.

Данное обстоятельство наряду с активными действиями зарубежных компаний приводит к росту уровня конкреции на рынке строительных материалов РФ В таких условиях для предприятий отрасли становится актуальной задача разработки и внедрения механизма стратегического планирования и контроля, способного обеспечить развитие предприятий Применение существующих и разработка новых механизмов стратегического управления позволят реализовать управленческие решения, минимизирующие последствия негативных отклонений показателей деятельности предприятия от заданных, и придать развитию промышленного предприятия требуемое направление

Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования стратегического управления в рыночных условиях рассматривались в трудах М Портера, Ж -Ж Ламбена, Г Минцберга, П Дойля, А

А. Томпсона и А Дж Стрикленда и др Отдельным аспектам теории и практики стратегического управления в промышленности посвящены работы российских ученых Г JT Азоева, О В Аристова, JIИ Алексахиной, Н И Герчиковой, А П Гра-дова, В А Епифанова, В С Ефремова, М И Кныша, Н К Моисеевой, Р А Фатхут-динова, А Ю Юдашкина и др

Анализ работ данных ученых показывает, что в настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного стратегического управления промышленным предприятием, основанные на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия с точки зрения выбранных показателей В последние годы при стратегическом планировании деятельности промышленных предприятий используется концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanced ScoreCard), разработанная Д Нортоном и Р Капланом и развитая в трудах М Веттера, Д А Леонарда, Н Ольве, Ж Роя, X К Рамперсада, В Г Елиферова, В В Репина и других отечественных и зарубежных ученых, а также модель л7S, предложенная консатинговой фирмой McKinsey, которая определяет семь основных факторов, влияющих на реализацию стратегии предприятия, и представляет целостный системный взгляд на его развитие

Вместе с тем, существующие организационно-экономические механизмы стратегического управления промышленными предприятиями не всегда позволяют интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей, а также обеспечить связь BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-подцержки BSC, и, соответственно, эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов при реализации стратегии развития Указанное обстоятельство снижает эффективность процедур адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития

В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки организационных механизмов реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, имеющей существенное значение для теории и практики стратегического менеджмента

Цель работы разработать организационные механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKmsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению для обеспечения связи BSC и систем планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, позволяющих повысить экономическую эффективность стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи;

1 Определение роли и места стратегического и процессно-ориентированного управления в обеспечении развития промышленного предприятия, а также основных направлений развития процессно-ориентированного подхода к управлению

2 Анализ стратегических аспектов формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

3 Проведение организационно-экономического анализа состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ

4 Разработка организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

5 Разработка механизма интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом

6 Разработка системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

7 Разработка методики адаптации организационной структуры управления предприятия промышленности строительных материалов к реализуемой стратегии развития

8 Выработка практических рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии развития ОАО Промтехстрой (Республика Башкортостан) на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов РФ в условиях ужесточения конкуренции

Предметом исследования является процесс стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов РФ

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, современная концепция процессно-ориентированного управления, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории конкуренции и стратегического менеджмента

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации, отчетные данные предприятий строительных материалов Республики Башкортостан

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором.

Х В результате организационно-экономического анализа промышленности строительных материалов были определены основные направления повышения эффективности реализации стратегии развития предприятий отрасли, что позволило выработать общие рекомендации по применению процессно-ориентированного подхода к управлению в условиях ужесточения конкуренции на внутреннем рынке

Х Разработан организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey, отличающийся от известных использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, что позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей

Х Предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, отличающийся наличием связей BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, что позволяет обеспечить согласование BSC структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов между собой при реализации стратегии развития

Х Разработана система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличии от известных позволяет учесть специфику бизнес-процессов в данной отрасли, а также степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и тактических целей, что способствует реализации эффективной системы оценки деятельности подразделений предприятия.

Х Предложена методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличие от известных позволяет учесть, как функции подразделений согласовываются с реализацией сквозных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлять адаптацию организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического менеджмента, теории конкуренции, методов финансового и экономического анализа, методов моделирования бизнес-процессов Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления промышленными предприятиями Научная новизна работы состоит в разработке организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промыншенности строительных материалов на основе модифицированной модели л78 МсКпйеу, позволяющего интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей, механизма интеграции стратегического управления и процессно-ориентированнад о управления бизнесом, а также системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

Значение полученных результатов для теории и практики. Разработанные в диссертации организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, механизм интеграции стратегическою управления и процессно-ориептированного управления бизнесом, а также система показателей эффективности деятельности персонала вносят вклад в теорию и практику стратегического менеджмента

Сведения о реализации н целесообразности практического использования результатов.

Разработанный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов и методика его реализации практически использованы в ОАО Промтехстрой (Республика Башкортостан), что позволило повысить эффективность стратегического управления и выработать рекомендации по рационализации организационной структуры и системы мотивации персонала

Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета

Предложенный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7Б МсКтэеу может использоваться для повышения эффективности стратегического управления предприятий различных отраслей промышленности

Разработанная методика использования модели бизнес-процессов предприятии промышленности строительных материалов может быть применена для адаптации организационной структуры управления предприятием и системы мотивации к реализуемой стратегии развития

Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Региональной научной конференций Мировая экономика в 21 веке. Проблемы и перспективы ( 2004 г, Уфа), V научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (2004 г, Уфа), IV научной конференции Глобальная экономика глазами молодежи (2004г, Уфа), а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 10,1 п л , в том числе лично автору принадлежит 9,6 п л

Структура и обьем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 133 наименований и 4 приложений. Диссертация содержит 156 страниц машинописного текста, 12 рисунков и 16 таблиц

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и задачи исследования, определены предмет и объект диссертации, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации и публикациях

В первой главе Роль и место стратегического и процессно-ориентированного управления в обеспечении развития промышленного

предприятия раскрыта сущность стратегического управления, определены, определены основные направления развития процессно-ориентированного подхода к управлению промышленным предприятием, рассмотрены стратегические аспекты формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

Проведенный обзор литературы позволил выявить, что в настоящее время эффективные схемы управления промышленными предприятиями основаны на концепциях стратегического менеджмента и процессно-ориентированного управления, при этом руководству предприятием приходится учитывать большое количество факторов

В ходе диссертационного исследования была модифицирована модель л78 МсКшеу с учетом процессно-ориентированного подхода к управлению Развитие процессно-ориентированного подхода к управлению позволяет допонить совокупность факторов успешной реализации стратегии восьмым - сеть (цепь) бизнес-процессов В работе показано, что для успешной реализации стратегии дожна быть изменена сеть бизнес-процессов и в соответствии с этими внесены изменения в организационную структуру управления и систему мотивации Взаимосвязь стратегии развития предприятия и основных факторов ее успешной реализации приве-

Рис. 1. Факторы и задачи реализации стратегии развития предприятия

Вторая глава Методические основы повышения эффективности стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов посвящена организационно-экономическому анализу состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ, разработке организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению, а также механизма интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом

Результаты проведенного анализа состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ показали, что в 2002-2006 гг отрасль развивалась достаточно динамично Этому в значительной степени способствовал рост показателей деятельности строительной отрасли, которая в 2005 г обеспечила ввод в действие основных фондов на 16% больше по сравнению с 2004 г, что привело к увеличению уровня использования производственных мощностей в промышленности строительных материалов в 2005 г на 1 %

В тоже время увеличивающаяся степень износа основных фондов, а также моральное старение оборудования (в 2005 г только 20-25% оборудования отвечало современным требованиям) привело к тому, что рентабельность в отрасли промышленности строительных материалов в 2005 г была ниже, чем, например, в легкой, химической и машиностроительной промышленности РФ Основные показатели деятельности отрасли промышленности строительных материалов приведены в таблице 1

Таблица 1

Основные показатели отрасли промышленности строительных материалов в 2002 -

2006 гг (по даппым Госкомстата РФ, * - 2006 г. предварительные данные)

Показатели 2002 2003 2004 2005 2006'

1 Число действующих организаций, шт 5101 5133 5655 5916 6023

2 Численность производственного персонала, тыс чел 701 696 650 574 562

3 Индексы промышленного производства, % к предыдущему году 103 106,4 105,3 105,7 105,2

4 Рентабельность продукции, % 6,1 8,3 11 9,6 9,2

5 Степень износа основных фондов, % 52,1 54,3 55,4 56,7 57,3

Анализ рыночных условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов показал, что в настоящее время внимание потребителей постепенно смещается с ценового фактора к качеству продукции с учетом воз-

можности обеспечения индивидуальных потребностей В тоже время, организационные структуры отечественных предприятий данной отрасли не в поной мере позволяют реализовать процедуры адаптации их деятельности к изменению бизнес-процессов, вызванных необходимостью всестороннего учета запросов потребителей Следует также отметить, что используемые системы мотивации персонала предприятий промышленности строительных материалов не всегда ориентированы на реализацию выбранной стратегии развития, что приводит, с одной стороны, к сокращению производственного персонала (см табл 1), а с другой стороны, к возрастающей потребности в квалифицированных кадрах

В диссертации предложен организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе про-цессно-ориентированного подхода к управлению Показано, что выбор организационной структуры управления зависит от реализуемой стратегии развития и от формы организации сети бизнес-процессов

В случае изменения стратегии развития происходит изменение сети бизнес-процессов и организационной структуры В таблицах 2 и 3 представлены различные типы стратегий развития при инсорсинговом и аутсорсинговом способах интеграции организации в бизнес-пространство и соответствующие изменения сети бизнес-процессов и организационной структуры управления

В работе показано, что в случае изменения сети бизнес-процессов возникает необходимость проведения анализа и делегирования пономочий руководителей сотрудникам, выпоняющим бизнес-процессы, перераспределение функций между бизнес-процессами, а также согласование бизнес-процессов по входам-выходам Таким образом, организационный механизм реализации стратегии развития позволяет устранить дублирование функций и бизнес-процессов и повысить экономическую эффективность предприятия.

В диссертации предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом Внедрение системы стратегического управления дожно обеспечить возможность управления организацией на постоянной, регламентированной основе за счет постановки стратегических целей, доведения целей до уровня бизнес-процессов (подразделений) и создания системы измеримых показателей, на основе которых осуществляется оперативное управление бизнес-процессами

Таблица 2

Изменения сети бизнес-процессов и организационных структур управления при реализации стратегий развития инсорсингового типа

Стратегия развития Изменения в сети бизнес-процессов Изменения организационной структуры управления

Прямая интеграция Добавление бизнес-процессов, связанных со сбытом продукции конечному потребителю Развитие сбытового подразделения или переход к дивизиональной структуре

Обратная интеграция Добавление бизнес-процессов, связанных с производством сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов Развитие (расширение состава) производственных подразделений или переход к дивизиональной структуре

Горизонтальная интеграция Увеличение масштаба деятельности в рамках существующей сети бизнес-процессов Усложнение бизнес-процессов управления Увеличение численности персонала в линейных и функциональных подразделениях

Развитие продукта (рынка) Увеличение масштаба бизнес-процессов производства (сбыта) Увеличение численности персонала в производственных (сбытовых) подразделениях или переход к матричной структуре

Диверсификация Добавление бизнес-процессов, связанных с производством и сбытом новой продукции Переход к продуктовой или территориальной структуре

Совместное предприятие Объединение бизнес-процессов партнеров в единую сеть Создание новой организационной структуры совместного предприятия

Сокращение (отторжение) бизнеса Реинжиниринг бизнес-процессов Сокращение чисченности персонала в линейных и функциональные подразделениях

Таблица 2 Изменения сети бизнес-процессов и организационных структур управления при реализации стратегий развития аутсорсингового типа

Стратегия развития Изменения в сети бизнес-процессов Изменения организационной структуры

Прямая контрактация Временная передача отдельных бизнес-процессов и бизнес-функций, связанных с маркетингом и сбытом, другим организациям Замена маркетинговых и сбытовых подразделений контролирующими службами

Обратная контрактация Временная передача производственных и обслуживающих бизнес-процессов и бизнес-функций другим организациям Замена отделов снабжения и подготовки производства контролирующими службами

Совместное производство Организация сквозных основных и вспомогательных бизнес-процессов Создание координирующего подразделения

Виртуальная корпорация Комбинирование бизнес-процессов Переход к сетевой структуре управления

Система стратегического управления дожна быть интегрирована с другими системами, в частности с системой управления бизнес-процессами Система управления бизнес-процессами основывается на процессном подходе и обеспечивает непрерывное улучшение степени удовлетворения потребностей клиентов организации и повышение эффективности ее деятельности

На рисунке 2 представлен механизм интеграции стратегического управления с системой управления бизнес-процессами Процесс управления организацией включает в себя несколько подпроцессов, в том числе подпроцесс стратегического управления, подпроцесс оперативного управления, подпроцесс информационного обеспечения, подпроцесс РЯ и др Выходами процесса управления предприятием являются управленческие решения

Определение миссии

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды +

Выбор стратегии развития

Рис. 2. Механизм стратегического управления развитием предприятия на основе

концепции BSC

В диссертации предложена система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая позволяет учесть степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и такти-

ческих целей, отраженных в BSC , что позволяет реализовать эффективную систему оценки деятельности подразделений предприятия и построитель на ее основе систему мотивации На рис 2 показан процесс формирования системы показателей оценки реализации стратегии (BSC) Финансы

Персопал

Применение предложенных механизмов формирования организационной структуры управления и построения системы мотивации персонала на основе про-цессно-ориентированного подхода к управлению позволяет повысить эффективность реализации стратегии предприятий промышленности строительных материалов

В третьей главе Разработка и практическая реализация механизмов и инструментов стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов приведены методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов для совершенствования системы мотивации персонала при реализации стратегии развития, методика адаптации организационной структуры управления предприятия промышленности строительных материалов к реализуемой стратегии развития, а также рекомендации по повышению эффективности реализации стратегии развития ОАО Промтехстрой

В ходе диссертационного исследования была разработана методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов для совершенствования системы мотивации персонала при реализации стратегии развития, включающая следующие этапы

На первом этапе осуществляется идентификация миссии и целей предприятия Миссия является базой для разработки целей, формирует стандарты для распределения ресурсов, конкретизирует смысл и содержание деятельности каждого работника организации Таким образом, на первом этапе формируется основа для определения критериев оценки деятельности персонала

Па втором этапе дожна быть определена стратегия развития предприятия и построена модель бизнес-процессов, которая позволяет выявить ключевые для успешной реализации стратегии виды деятельности и степень ответственности различных подразделений за экономическую эффективность предприятия

Анализ существующей системы материального стимулирования персонала организации, проводимый на третьем этапе дожен выявить ее достоинства и недостатки с точки зрения обеспечения эффективной реализации стратегии Выявленные недостатки дожны быть устранены на последующих этапах формирования системы мотивации персонала

Па четвертом этапе проводится разработка согласованной системы целей и определение основных критериев оценки труда персонала В рамках сбалансированной системы показателей цели структурных подразделений и целевые значения описывающих их показателей напрямую выводятся из карты стратегии Для индивидуального уровня целей реализуется процесс согласования целей с конкретным сотрудником Эти цели измеряют вклад того или иного сотрудника в достижение целей вышестоящих уровней или предприятия в целом Определение основных критериев оценки труда персонала базируется на информации, полученной на предыдущих этапах, и учитывает специфику деятельности и цели, стоящие перед подразделениями и каждым сотрудником в отдельности

На пятом этапе разрабатывается агоритм распределения фонда материально! о стимулирования между подразделениями предприятия В зависимости от результатов деятельности предприятия в целом, а также конкретного подразделения (степени соответствия между поставленными и фактически выпоненными задачами па данный период) руководство предприятия определяет величину фонда, направляемого на допонительное стимулирование работников Фонд допонительного стимулирования распределяется между отдельными подразделениями и

затем руководителями функциональных подразделений распределяется между работниками с учетом реального результата каждого работника

Комплекс мероприятий по организации материального стимулирования труда персонала формируется на шестом этапе и направлен на устранение недостатков, выявленных в процессе анализа и внедрение разработанных агоритмов распределения фонда материального стимулирования между подразделениями и начисления премии различным категориям сотрудников организации

На заключительном этапе разрабатывается Положение о распределении фонда материального стимулирования персонала предприятия Положение определяет порядок распределения руководителями фонда материального стимулирования персонала и распространяется на всех работников В Положении содержаться критерии, по которым оценивается работник, и приводятся агоритмы расчета премиальных выплат для каждой категории работников В данном документе определяются порядок проведения оценки труда и лица, которые ее осуществляют Таким образом, Положение о распределении фонда материального стимулирования персонала предприятия формально закрепляет порядок и условия осуществления премирования, и после утверждения руководителем организации является основным документом, регламентирующим данный процесс

По сравнению с системами согласования целей, не связанными напрямую со стратегией организации, система мотивации, построенная па базе сбалансированной системы показателей, непосредственно привязана к стратегическим целям организации цели каждого сотрудника определяются на основе системы стратегических целей организации в целом В результате у сотрудников появляется возможность ориентировать свою деятельность на достижение целей организации

В работе приведена методика адаптации организационной структуры управления предприятием промышленности строительных материалов к реализуемой стратегии развития Процесс адаптации организационной структуры к реализуемой стратегии включает в себя следующие этапы

1 этап Сбор информации включает в себя сбор информации о ходе и результатах бизнес-процессов, об удовлетворенности клиентов процессов, а также проведение анализа организационной структуры предприятия по принципу как еегь В рамках первого этапа необходимо разработать план работ по измерению бизнес-процессов и систему сбора информации по процессам Также следует провести обучение сотрудников предприятия методикам сбора и обработки информации Целью данного этапа является определение степени соответствия имеющейся

ор1 анизационной структуры реализуемой стратегии предприятия, а также выявление особенностей функционирования самого предприятия

2 этап Разработка сети бизнес-процессов состоит в уточнении (корректировке) перечня основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия, увязке этих процессов в сеть (систему), привязке бизнес-процессов к существующим структурным подразделениям, декомпозиции бизнес-процессов (как правило, до третьего уровня)

Этап 3 Описание и регламентация бизнес-процессов предприятия заключается в описании и регламентации бизнес-процессов предприятия В рамках реализации данного этапа предусмотрено выпонение следующих мероприятий разработка и согласование регламентов бизнес-процессов, форм документов для регламентов процессов, допонение регламентов бизнес-процессов в соответствии с требованиями системы стратегического управления, разрабогка дожностных инструкций для руководителей подразделений и сотрудников, разработка рабочих и технологических инструкций, утверждение регламентирующих документов по бизнес-процессам предприятия

Этап 4 Определение круга пономочий, необходимых для руководства каждым подразделением предполагает определение оптимального набора пономочий, которыми необходимо наделить менеджеров каждой организационной единицы и установить для них границы принятия решений Особую важность решение данного вопроса имеет для руководителей дочерних предприятий и функциональных отделов При реализации данного мероприятия следует помнить о том, что его конечной цель го является обеспечение эффективного баланса между централизацией и децентрализацией

Этап 5 Нормирование показателей процессов для разработка системы мотивации заключается в осуществлении нормирования показателей бизнес-процессов и разработке системы мотивации Этап включает выпонение следующих действий Разработка контрольных нормативов по показателям процессов, разработка системы мотивации персонала для каждого процесса

Осуществление большинства мероприятий в рамках пяти этапов, а также принятие текущих решений дожно осуществлять линейными руководителями или специально созданной группой экспертов, куда дожны войти наиболее компетентные менеджеры

Разработка рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии развития с использованием предложенных механизмов и инструментов была

осуществлена для ОАО Промтехстрой (Республика Башкортостан) Основными направлениями деятельности акционерного общества являются производство и реализация бетона, железобетонных изделий и стройматериалов

Проведенный финансово-экономический анализ деятельности ОАО Промтехстрой показал, что, начиная с 2003 г рентабельность продаж ежегодно снижается (9,8 % -2003 г , 8,9% -2004 г , 8,1% - 2005 г )

Анализ сети бизнес-процессов ОАО Промтехстрой позволил предложить вариант реорганизации вспомогательных бизнес-процессов и выделение в организационной структуре отдела сбыта В результате были внесены изменения в Положение об организационной структуре и Положение о материальном стимулировании персонала на основе усовершенствованной модели бизнес-процессов ОАО Промтехстрой

Прогноз составляющих BSC показал возможность повышения эффективности реализации стратегии развития ОАО Промтехстрой В частности, в течение 3 лет финансовые показатели в среднем улучшатся на 15%, показатели, характеризующие удовлетворение потребителей - на 25%, показатели эффективности бизнес-процессов - на 30% и показатели обучения и развития организации Ч на 30% В заключении приведены основные результаты работы и предложения В приложениях представлены организационная структура управления и модель бизнес-процессов ОАО Промтехстрой, расчет эффективности мероприятий по совершенствованию модели бизнес-процессов и адаптации организационной структуры к реализуемой стратегии вертикальной интеграции, справка об использовании результатов диссертационной работы

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 В результате организационно-экономического анализа промышленности

строительных материалов были определены основные направления повышения эффективности реализации стратегии развития предприятий отрасли, что позволило выработать общие рекомендации по применению процессно-ориентированного подхода к управлению в условиях ужесточения конкуренции на внутреннем рынке

2 Разработан организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey, отличающийся от известных использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, что позволяет интегрировать

ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей

3 Предложен механизм интеграции стратегического управления и процесс-но-ориентированного управления бизнесом, отличающийся наличием связей BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, что позволяет обеспечить согласование BSC структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов между собой при реализации стратегии развития

4 Разработана система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая позволяет учесть специфику бизнес-процессов в данной отрасли, а также степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и тактических целей

5 Предложена методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличие от известных позволяет учесть, как функции подразделений согласовываются с реализацией сквозных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлять адаптацию организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития

б. Разработанный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов и методика его реализации практически использованы в ОАО Промтехстрой (Республика Башкортостан), что позволило повысить эффективность стратегического управления и выработать рекомендации по рационализации организационной структуры

7 Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета

8. Предложенный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey может использоваться для повышения эффективности стратегического управления предприятий различных отраслей промышленности

9 Разработанная методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов может быть применена для

адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития

10 Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

1 Гибадулин АР Механизмы процессно-ориентироваиного управления

предприятиями промышленности строительных материалов - Уфа Нефтегазовое дело - 2006 -25 с

2 Гибадулин А Р , Фомченкова JIВ Механизм стратегического управления сбалансированным развитием предприятий промышленности строительных материалов // Вестник Оренбургского государственного университета - 2007 - №2 -С 45-51

3 Гибадулин А Р Стратегическое управление промышленным предприятием на основе концепции BSC // Нефтегазовое дело - 2007 - №1 (Т 5) - С 103-108

4 Гибадулин А Р Основные тенденции развития промышленности строительных материалов РФ// Сб тр научн конф Глобальная экономика глазами молодежи -Уфа УГНТУ, 2004 - С 22-23

5 Гибадулин А.Р Анализ конкурентных условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан // Сб тр регион научн конф Мировая экономика в 21 веке Проблемы и перспективы - Уфа УГНТУ, 2004 - С 111-112.

6 Гибадулин А Р Условия и факторы повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий // Сб тр научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых - Уфа УГНТУ, 2004 - С 99-100

Подписано в печать 18 04 07 Бумага офсетная Формат 60x80 1/16 Гарнитура Тайме Печать трафаретная Уел печ л 1 Тираж 100 Заказ 110 Типография Уфимского государственного нефтяного технического университета Адрес типографии 450062, Республика Башкортостан, г Уфа, ул Космонавтов, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гибадулин, Айрат Рафаилович

Введение

1. Роль и место стратегического и процессно-ориентированного управления в обеспечении развития промышленного предприятия

1.1. Сущность стратегического управления промышленным предприятием в современных экономических условиях

1.2. Основные направления развития процессно-ориентированного подхода к управлению промышленным предприятием

1.3. Стратегические аспекты формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

1.4. Выводы

2. Методические основы повышения эффективности стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов

2.1. Организационно-экономический анализ состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ

2.2. Организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

2.3. Механизм интеграции стратегического менеджмента и процессно-ориентированного управления бизнесом

2.4. Построение системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

2.5. Выводы

3. Разработка и практическая реализация механизмов и инструментов стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов 93 3.1. Методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов для совершенствования системы мотивации персонала при реализации стратегии развития

3.2. Методика адаптации организационной структуры управления предприятием промышленности строительных материалов к реализуемой стратегии развития

3.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии развития ОАО Промтехстрой на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

3.4. Выводы 133 Заключение 136 Список литературы 138 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов"

Промышленность строительных материалов России, оторванная от сырья бывших союзных республик СССР и утратившая межотраслевые связи, а также традиционные рынки сбыта, догое время находилась в упадке. До 1999 г. предприятия отрасли работали, используя 25-40%% установленной мощности.

В последние годы началось стабильное развитие отрасли производства строительных материалов. В 2006 года в отрасли наблюдася рост производства основных материалов, изделий и конструкций. По данным Росстата производство цемента за 9 месяцев 2006 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года возросло на 10,1%, листов асбестоцементных (шифера) - на 2,4%, стекла строительного - на 26,9%, стекла листового термополированного - на 28,6%, линолеума - на 25,6%, мягких кровельных материалов - на 3,5%, изделий санитарных керамических - на 14,0%, минваты и изделий из нее - на 3,5%, стеновых материалов - на 4,4%, кирпича строительного - на 1,0%, сборного железобетона - на 4,2%), материалов строительных нерудных - на 11,2%, щебня и гравия - на 5,7%. Продожается рост производства группы отделочных материалов. Так, выпуск керамической глазурованной плитки для внутренней облицовки стен увеличися на 9,9%), керамической плитки для полов - на 37,7%. Снижение производства допущено по трубам асбестоцементным - на 14,5%, панелям и другим конструкциям для крупнопанельного домостроения - на 1,4%.

По информации субъектов Российской Федерации за 9 месяцев 2006 года введено в эксплуатацию около 190 объектов, производств и технологических линий, обеспечивающих выпуск широкого ассортимента конкурентоспособных строительных материалов.

В таких условиях для руководителей становится актуальной задача разработки и внедрения механизма стратегического планирования и контроля, способного обеспечить развитие предприятий. Применение существующих и разработка новых механизмов управления позволяют реализовать управленческие решения, минимизирующие последствия негативных отклонений показателей деятельности предприятия от заданных, и придать развитию промышленного предприятия требуемое направление.

Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования стратегического управления в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики стратегического управления в промышленности посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алексахиной, Н.И. Герчи-ковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др.

Анализ работ данных ученых показывает, что в настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного управления стратегическим развитием промышленного предприятия, основанные на про-цессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия. В последние годы при стратегическом планировании деятельности промышленных предприятий используется процессно-ориентированная концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanced ScoreCard), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом и развитая в трудах М. Веттера, Д.А. Леонарда, Н. Ольве, Ж. Роя, Х.К. Рамперсада, В.Г. Елиферова, В.В. Репина и других отечественных и зарубежных ученых.

Вместе с тем, в существующих организационно-экономических механизмах стратегического управления промышленными предприятиями не всегда позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей, а также обеспечить связь BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, и, соответственно, эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов при реализации стратегии развития. Указанное обстоятельство снижает эффективность процедур адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки организационных механизмов реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, имеющей существенное значение для теории и практики стратегического менеджмента эффективности.

Цель работы: разработать организационные механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению для обеспечения связи BSC и систем планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и 1Т-поддержки BSC, .позволяющих повысить экономическую эффективность стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Определение роль и место стратегического и процессно-ориентированного управления в обеспечении развития промышленного предприятия, а также основных направлений развития процессно-ориентированного подхода к управлению.

2. Анализ стратегических аспектов формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.

3. Проведение организационно-экономического анализа состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ

4. Разработка организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.

5. Разработка механизма интеграции стратегического управления и про-цессно-ориентированного управления бизнесом

6. Разработка система показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов.

7. Разработка методики адаптации организационной структуры управления предприятия промышленности строительных материалов к' реализуемой стратегии развитием

8. Выработка практических рекомендаций рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии развития ОАО Промтехстрой (Республика Башкортостан) на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов РФ в условиях ужесточения конкуренции.

Предметом исследования является процесс стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов РФ.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, современная концепция процессно-ориентированного управления, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории конкуренции и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные предприятий строительных материалов Республики Башкортостан.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором.

Х В результате организационно-экономического анализа промышленности строительных материалов были определены основные направления повышения эффективности реализации стратегии развития предприятий отрасли, что позволило выработать общие рекомендации по применению процессно-ориентированного подхода к управлению в условиях ужесточения конкуренции на внутреннем рынке.

Х Разработан организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey, отличающийся от известных использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, что позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей.

Х Предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, отличающийся наличием связей BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, что позволяет обеспечить согласование BSC структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов между собой при реализации стратегии развития.

Х Разработана система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличии от известных учесть специфику бизнес-процессов в данной отрасли, а также степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и тактических целей, что позволяет реализовать эффективную систему оценки деятельности подразделений предприятия.

Х Предложена методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличие от известных позволяет учесть, как функции подразделений согласовываются с реализацией сквозных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлять адаптацию организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического менеджмента, теории конкуренции, методов финансового и экономического анализа, методов моделирования бизнес-процессов. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey, позволяющего интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей, механизма интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, а также системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, а также системы показателей эффективности деятельности персонала, вносят вклад в теорию и практику стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов и методика его реализации практически использованы в ОАО Промтехстрой (Республика Башкортостан), что позволило повысить эффективность стратегического управления и выработать рекомендации по рационализации организационной структуры.

Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Предложенный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey может использоваться для повышения эффективности стратегического управления предприятий различных отраслей промышленности.

Разработанная методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов может быть применена для адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на I и II Всероссийской научной Internet-конференции (2003, 2004 г.г., Уфа), Региональной научной конференций Мировая экономика в 21 веке. Проблемы и перспективы ( 2004 г, Уфа), 55 научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (( 2004 г, Уфа), 6 научной конференции Глобальная экономика глазами молодежи (2004г, Уфа), Международной научно-техническая конференции Актуальные проблемы технических, естественных и гуманитарных наук ( 2005 г., Уфа), а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 10,1 п.л., в том числе лично автору принадлежит 9,6 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 133 наименований и 4 приложений. Диссертация содержит 156 страниц машинописного текста, 12 рисунков и 16 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гибадулин, Айрат Рафаилович

3.4. Выводы

Процесс формирования системы материального стимулирования эффективной деятельности предприятия промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению состоит из нескольких этапов: идентификация миссии и целей предприятия; определение стратегии деятельности организации и построение модели бизнес-процессов; анализ существующей системы материального стимулирования персонала организации; разработка согласованной системы целей. Определение основных критериев оценки труда персонала; разработка агоритмов начисления премии различным категориям сотрудников организации; формирование комплекса мероприятий по организации материального стимулирования труда персонала; разработка Положения о распределении фонда материального стимулирования персонала предприятия.

По сравнению с системами согласования целей, не связанными напрямую со стратегией организации, система мотивации, построенная на базе сбалансированной системы показателей, непосредственно привязана к стратегическим целям организации: цели каждого сотрудника определяются на основе системы стратегических целей организации в целом. В результате у сотрудников появляется возможность ориентировать свою деятельность на достижение целей организации.

Потребность в адаптации организационной структуры к стратегии предприятия обусловлена, прежде всего, тем, что каждая стратегия базируется на конкретном наборе ключевых факторов успеха и видах деятельности в сети бизнес-процессов. Современные условия хозяйствования предопределили необходимость переоценки менеджерами внутренней структуры предприятий при любых изменениях реализуемой стратегии, которые, как правило, влекут за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности. В случае если данный факт будет проигнорирован, то возникшие несоответствия между стратегией развития и организационной структурой предприятия приведут к проблемам при реализации стратегии.

С точки зрения процессно-ориентированного подхода в любой организации одни виды бизнес - процессов являются более важными для успешной реализации стратегии, чем другие. Это можно объяснить тем, что определенная часть деятельности связана с осуществлением рутинных и формализованных процессов, таких как обработка жалоб, составление штатного расписания, проведение профилактических работ и т.п. Другие бизнес - процессы, напротив, требуют жесткого контроля за испонением, проактивного вида мышления и напрямую связаны с успехом функционирования всего предприятия в целом.

Предложенные механизмы и методики адаптации организационной структуры управления и системы мотивации персонала к реализуемой стратегии развития были использованы для разработки мероприятий по повышению эффективности стратегии ОАО Промтехстрой. Результаты проведенного финансово-экономического анализа позволяют нам сделать вывод о том, что положение ОАО Промтехстрой является весьма неустойчивым, многие значения показателей деятельности находятся за пределами оптимальных, что может служить доказательством нестабильности его функционирования и развития. Кроме того, экономический потенциал данной, организации определяемый величиной ее имущества, сокращается в каждом последующем году по сравнению с предыдущим.

Для повышения эффективности реализуемой стратегии вертикальной интеграции были сформулированы предложения по совершенствованию организационной структуры и системы материального стимулирования. Прогнозная оценка показала эффективность предлагаемых мероприятий и целесообразность их практического внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в настоящей диссертационной работе сформулирована и решена актуальная научная задача разработки разработки организационных механизмов реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, имеющей существенное значение для теории и практики стратегического менеджмента эффективности.

Основными результатами диссертационной работы являются следующие:

1. В результате организационно-экономического анализа промышленности строительных материалов были определены основные направления повышения эффективности реализации стратегии развития предприятий отрасли, что позволило выработать общие рекомендации по применению процессно-ориентированного подхода к управлению в условиях ужесточения конкуренции на внутреннем рынке.

2. Разработан организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey, отличающийся от известных использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, что позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей.

3. Предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, отличающийся наличием связей BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, что позволяет обеспечить согласование BSC структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов между собой при реализации стратегии развития.

4. Разработана система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличии от известных учесть специфику бизнес-процессов в данной отрасли, а также степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и тактических целей, что позволяет реализовать эффективную систему оценки деятельности подразделений предприятия.

5. Предложена методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличие от известных позволяет учесть, как функции подразделений согласовываются с реализацией сквозных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлять адаптацию организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

6. Разработанный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов и методика его реализации практически использованы в ОАО Промтехстрой (Республика Башкортостан), что позволило повысить эффективность стратегического управления и выработать рекомендации по рационализации организационной структуры.

7. Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.

8. Предложенный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели л7S McKinsey может использоваться для повышения эффективности стратегического управления предприятий различных отраслей промышленности.

9. Разработанная методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов может быть применена для адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

Ю.Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гибадулин, Айрат Рафаилович, Москва

1. Раицкий К.А. Устойчивое развитие экономики // Бизнес академия, 2002, № 1. -С. 2-12.

2. Шимаи М. Глобализация как источник конкуренции, конфликтов и возможностей //Проблемы теории и практики управления, 1999, № 1.

3. Дивиденко Н.И. Экономический рост и развитие стран мира // Сб. трудов VII Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей СПб: СГПУ, 2002. - С.3-6.

4. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.

5. Канторович JI.B. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса: Диалектика и системный анализ. Ч М.: Наука, 1986.

6. Ровинский Р.Е. Самоорганизация как фактор направленного развития// Вопросы философии, № 5, 2002. С. 67-77.

7. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Ч М., 1997.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989.

11. И. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: "Финпресс", 2001.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999.412 с.

13. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2003. 232 с.

14. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.- 192 с.

15. Гимаров В.А., Дли М.И., Битюцкий С.Я. Ситуационные модели для поддержки принятия управленческих решений. М.: Физматлит, 2003. - 120 с.

16. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. -М.: ИНФРА-М, 2005.-318 с.

17. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

18. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Требования.

19. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. М.: Горячая линия - Телеком, 2001.

20. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. -М: Издательский дом Вильяме, 2003.

21. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 282 с.

22. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.

24. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М.: Издательский дом Вильямсл, 2002. - 176 с.

25. Ивлев В.А., Попова Т.В. АВС/АВМ/АВВ методы и системы. - М.: 1С-Паблишинг, 2004.- 192 с.

26. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Юнити-Дана, 2002

27. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing // Финансовый директор. № 7. - 2003

28. Ивлев В.А., Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. В сб. "TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы". Вып. 4. / Под ред. В.А. Качалова и B.JI. Рождественского. М.: ИздАТ, 2000. - С. 169 Ч 188.

29. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.

30. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. - 495 с.

31. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath&Partners; Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1999.

33. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом №6,1999.

34. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. - 240 с.

35. Шитулин В. Объединение предприятий: расчет синергии и гудвила //Управление компанией.-2001.-№6

36. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: "АКАЛИС", 1996. -272 с.

37. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 892 с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

39. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995. -344 с.

40. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.-896 с.

41. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. -416 с.

42. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

43. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. - 340 с.

44. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С. и др. Международный менеджмент. СПб.: Питер, 200. - 256 с.

45. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом №6,1999.

46. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом №5,2001.

47. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. - 240 с.

48. Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. М.: Юрисгь, 2000. - 224 с.

49. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело тд, 1994. - 784 с.

50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.

51. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и иаркетинга, 1998. - 320 с.

52. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. - 142 с.

53. Борисов В. В., Федулов А. С., Мнев В. И. Моделирование сложных нечетко-целевых систем на основе обобщенных нечетких когнитивных карт/ Информационный бюлетень Академии военных наук. Смоленск: Изд-во ВУ ВПВОВС РФ, 2001.

54. Силов В. Б. Оптимизация многокритериальных систем нечетко-целевого управления// Известия РАН. Техническая кибернетика. № 4, 1992.- С. 12-18.

55. Ли Се Ун Международный бизнес: стратегия и управление. М.: Наука, 1996.-352 с.

56. Грин Т. Современный мир амазов. -М.: Прогресс, 1994.

57. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001.

58. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Изд-во Академии экономики и права, 1996. - 215 с.

59. Петровский A.M., Панкова J1.A., Шнейдерман М.В. Организация экспертных процедур. М.: Наука, 1984. - 210 с.

60. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. - 250 с.

61. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 1998. - 248 с.

62. Мешакин В.П., Петров И.А., Фомченкова Л.В. Проблемы и перспективы развития российского бизнеса в условиях глобализации экономики// Российское предпринимательство № 5,2002. С. 92-94.

63. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. - М.: Международные отношения, 1997. - 416 с.

64. Курс экономической теории. Учебное пособие под редакцией Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Киров: Изд-во АСА, 1994. - 624 с.

65. Слесарев Е.С., Савельев Ю.А. Стратегические альянсы как средство управления глобальной конкуренцией // Инвестиционная стратегия фирмы. -СПб: Изд-во СПБУЭиФ, 1996. С.39-42.

66. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. М.: АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1998. - 296 с.

67. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. Спб.: Печатный Двор, 1994.- 172 с.

68. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

69. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 1996.-589 с.

70. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1998. - 896 с.

71. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом "Вильяме",2000. - 495 с.

72. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

73. Шанк Джон К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. -СПб.: ЗАО Бизнес-Микро, 1999.

74. Бочаров A.M. Исследование технологических процессов обработки монокристалов амаза. Смоленск, 1998.

75. Заманова М.Е. Логистика. Саратов: СГТУ, 1995.

76. Гаджинский A.M. Основы логистики. -М.: ИВЦ Маркетинг, 1996.

77. Епифанов В.И., Лесина А.Я., Зыков Л.В. Технология обработки амазов в брилианты. -М.: Высшая школа, 1987.

78. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтезû, 1999.

79. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1999.

80. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.

81. Синкенкес Дж. Руководство по обработке драгоценных и поделочных камней. -М.: Мир, 1989.

82. Экономика предприятия / Под ред. Беа Ф.А. М.:Инфра-М, 1999.

83. Фруткин К. АРОСА хочет контролировать все этапы производства и обращения драгоценных камней // Финансовая Россия. 2000. - № 45.

84. Тесленко В. Макроэкономические показатели мирового амазного рынка // Эксперт. 2000. - № 48.

85. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. СПб.: "Специальная Литература", 1996.-414 с.

86. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2001.-С. 35-40.

87. Мамбетшаев С.В. Методологические основы и научно-практический опыт повышения конкурентоспособности промышленности строительной керамики.

88. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2001. - 47 с.

89. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: ЗАО Финстатинформ, 2002. - 240 с.

90. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. М., 1997.

91. Управление организацией. Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.:ИНФРА-М, 1998. - 498 с.

92. Что такое стратегия // Логинфо, № 3, 2002, с. 43-47.

93. Хочешь выжить в бизнесе готовься к торговой войне // Логинфо, № 3, 2002, с. 38-42.

94. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2000.

95. Владимирова И.Г. "Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1999.

96. Антонов Г.Д., Иванова О.П. "Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России"// Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2001.

97. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы М.: ИНФРА-М, 2002.332 с.

98. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Тнденции и роль интеграционных процессов в промышленности России/Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№4.

99. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы/ЯЗопросы экономики.-2002.-№4

100. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом// Вопросы экономики, № 10,1999.

101. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. -М.: ГУ-ВШЭ, 2000 186 с.

102. Гибадулин А.Р. Механизмы процессно-ориентированного управления предприятиями промышленности строительных материалов Уфа: Нефтегазовое дело - 2006 - 152 с. (монография)

103. Гибадулин А.Р. , Фомченкова JI.B. Механизм стратегического управления сбалансированным развитием предприятий промышленности строительных материалов // Вестник Оренбургского государственного университета 2007 - №2 - С. 45-51

104. Гибадулин А.Р. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе концепции BSC // Нефтегазовое дело 2007 - №1 (Т.5) -С.103-108

105. Гибадулин А.Р. Осоные тенденции развития промышленности строительных материалов РФ// Сб. тр. 6 научн. конф. Глобальная экономика глазами молодежи -Уфа: УГНТУ, 2004.- С.22-23.

106. Гибадулин А.Р. Анализ конкурентных условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов Республики

107. Башкортостан // Сб. тр. регион, научн. конф. Мировая экономика в 21 веке.

108. Проблемы и перспективы Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 111-112.

109. Гибадулин А.Р. Условия и факторы повышения конкурентоспособностинефтехимических предприятий // Сб. тр. научно-технической конференциистудентов, аспирантов и молодых ученых Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 99-100.