Механизм совершенствования системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шалимов, Дмитрий Александрович |
| Место защиты | Орёл |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Механизм совершенствования системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия"
На правах рукописи
Шалимов Дмитрий Александрович
МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 4 НОЯ 2011
Курск-2011
005003333
Работа выпонена на кафедре экономики предприятий в ФГБОУ ВПО Орловский государственный институт экономики и торговли.
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Шманёв Сергей Владимирович
Официальные оппоненты
Ведущая организация
доктор экономических наук, профессор Лазарев Геннадий Иннокентьевич
доктор экономических наук, профессор Мартынов Анатолий Федорович
ФАОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)
Защита диссертации состоится л13 декабря 2011 года в 12.00 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций ДМ 212.105.06 при Юго-Западном государственном университете по адресу: 305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94 (конференц-зал).
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Юго-Западного государственного университета.
Автореферат разослан л11 ноября 2011 г.
Ученый секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций ДМ 212.105.06
Г'..........
И.В. Минакова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Развитие российской экономики в посткризисный период напрямую связано с возрастающей интеграцией в мировую экономическую систему, которая затруднительна без высокой конкурентоспособности товаров и производящих их предприятий. Наукоемкие производства, наиболее приспособленные к быстрой смене номенклатуры продуктов н технологий, приобретают решающее значение в усилении конкурентных позиций государства на мировых рынках. В связи с этим, научно-технические и организационные обновления предприятий посредством разработки и диффузии инноваций в промышленный сектор обеспечат интенсификацию производства, рост производительности труда, что благоприятно сказывается на экономике страны. В этом случае создается высокая добавленная стоимость продукции и соответственно снижается корреляция между конъюнктурой сырьевого рынка и доходами страны, темпами ее экономического роста.
Основной проблемой разработки п внедрения инноваций для эффективной реализации проектов в инновационно активные промышленные предприятия является необходимость адаптации к быстроменяющейся внешней среде. При этом большинство предприятий, стакиваясь с агрессивной внешней средой, во многих случаях некорректно определяют сроки реализации инновационного проекта, его стоимость, возможность коммерциализации и пр. Поэтому поиск модели выбора рационального варианта развития инновационной деятельности для промышленного предприятия является особо значимым.
Большую роль приобретают разработки, позволяющие внедрить на предприятии эффективную структуру управления инновациями, а также критериальная оценка инновационной деятельности предприятия с учетом возможных рисков и отраслевых особенностей. Система качественных и количественных показателей инновационной деятельности позволит определить критические точки инновационного развития предприятия и выявить сильные и слабые стороны инновационной деятельности и обеспечит на основе бенчмаркинга соотношение ключевых относительных показателей с соответствующими значениями показателя у конкурента.
Несмотря на наличие в экономической литературе многочисленных работ по рассматриваемой проблематике, нет чёткой модели выбора наиболее приемлемого варианта дальнейшего осуществления инновационной деятельности. Таким образом, необходима разработка рационального варианта инновационного развития для промышленного предприятия, который оптимизирует учет и внедрение управленческих инноваций для эффективной реализации инновационного проекта и обеспечит инновационные проекты инвестиционными ресурсами (как собственными, так и заемными). Указанными обстоятельствами определяется актуальность темы диссертации.
Степень разработанности темы. Существует большое количество научных трудов в области исследования инновационных процессов предприятия. Среди авторов научных изысканий, заложивших теоретико-методический базис анализа инновационного развития предприятия, следует отметить Игонину Л.Л.,
Кузнецова A.B., Мухамедьярова A.M., Осона P.J1., Фатхутдинова P.A., Вертако-ву Ю.В., Федораева C.B., Хомутского Д.Ю., Давыдову Л.В., Швандра В.А.
Обшая парадигма создания и диффузии инноваций отражена в работах Шумпетера Й.А., Твисса Б., Пинингса С., Водачека JI.. Друкера П., Менша Г, Ле-винсона А. Среди отечественных исследователей в данном области стоит выделить Яковца Ю.В., Рапопорта В.Ш., Кабакова B.C., Ильенкову С. Д., Гвишиани Д.М., С.Д., Кондратьева Н.Д. Понятийный аппарат инновационной деятельности в промышленной отрасли экономики сформировали Зиман С., Такер Р.Б., Гринев В.Ф., Котельников В.Ю., Лапин В.Н., Плотников В.А., Мочанов H.H., Никсон Ф. Внедрение управленческих инноваций для создания зоны компетенции как элемент комплексной инновационной деятельности предприятия отражено в работах Ансоффа И., Портера МД Голиченко О. Г., Келе В., Елиферова В.Г.
Фундамент методологических исследований в области экономической оценки инновационных проектов для принятия рациональных решений на основе качественных и количественных параметров заложили Товб А. С., Гольд-штейн Г.Я., Завлин П.Н., Васильева Л.Н., Шманев C.B., Мартынов А.Ф., Ковалева В.В., Санто Б., Шуметов В.Г., Чулок A.A.
Изучение и анализ вышеперечисленных работ показал, что имеющийся в них теоретический и методический базис недостаточен для решения обозначенных проблем в инновационной сфере, что определило объект, предмет, цели и задачи диссертационного исследования.
Объект исследования - экономические процессы организации инновационной деятельности промышленных предприятий и механизмы ее инвестиционного и организационного обеспечения. Прикладные исследования и расчеты в диссертации выпонялись на примере инновационно активных промышленных предприятий Орловской области.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие при формировании системы управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия, направленные на совершенствование процессов отбора инновационных проектов и интенсификации вовлечения инвестиционных ресурсов в инновацию.
Цель задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка модели выбора рационального варианта управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
- определить возможные методики ускорения высвобождения собственных средств предприятия для привлечения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность;
- систематизировать существующие методы стимулирования привлечения инвестиций в инновационную деятельность и найти ключевые показатели, которые дожны использоваться в процессе планирования объема инвестиционных ресурсов в инновации;
- разработать систему показателей оценки эффективности ресурсного обеспечения инновационного проекта;
- дать оценку эффективности инфраструктурной поддержки инновационного проекта на промышленных предприятиях;
- разработать агоритм осуществления процесса инновационной деятельности на предприятии и создать зоны компетенции в области управления проектами и инновационного менеджмента посредством внедрения управленческой инновации;
- предложить методическое обоснование по выбору оптимального инновационного проекта на основе качественных и количественных характеристик, позволяющих построить двумерную карту инновационного проекта.
Область исследования. Диссертационная работа выпонена в соответствии с паспортом научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (2. Управление инновациями): п 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования; инновационной деятельности в экономических системах; п. 2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности; п. 2.23. Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ.
Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты, официальные статистические данные федеральной государственной статистики, материалы научно-практических конференций.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов к выбору механизма совершенствования системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, позволяющая интенсифицировать процессы разработки и диффузии инноваций на предприятии.
В числе основных положений, которые выносятся на защиту, можно выделить следующие:
1. Обосновано применение методики ускорения высвобождения собственных средств промышленного предприятия для обеспечения производства инновационной продукции посредством повышения весового коэффициента нелинейной амортизации, которая, в отличие от известных методик, интенсифицирует инновационно-инвестиционную деятельность предприятия за счет более быстрой замены основных фондов (п. 2.23 Паспорта специальности 08.00.05).
2. Создана система показателей, оценивающих ресурсное обеспечение инновационного проекта, которая, в отличие от известных, позволяет определить критические точки инновационного развития предприятия и выявить сильные и слабые стороны инновационной деятельности предприятия в соответствии с бен-чмаркингом основного конкурента (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05).
3. Представлена система показателей, определяющих эффективность инфраструктурной поддержки инновационного проекта на промышленном предприятии, которая в отличие от существующих обеспечит на основе бенчмаркинга определение ключевых относительных показателей с соответствующими значениями показателя у конкурента (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05).
4. Разработан агоритм осуществления процесса инновационной деятельности промышленного предприятия и предложена управленческая инновация в
виде создания инновационно-проектного отдела, новизна которых состоит в умете фаз инновационного процесса, это позволяет осуществлять взаимодействие структурных элементов непосредственно через созданную подсистему (п. 2.13 Паспорта специальности 08.00.05).
5. Предложена модель построения двумерной карты инновационного проекта на основе системы его качественных и количественных характеристик, которая в отличие от известных позволяет оценить экономическую эффективность инвестиций в будущую инновацию с учетом рисков, связанных с блокировкой фаз инновационного процесса (п. 2.23 Паспорта специальности 08.00.05).
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что представленные в диссертации исследования способствуют повышению эффективности прогнозных оценок, связанных с созданием модели инновационного развития промышленных предприятий. Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для: укрепления теоретической базы управленческих нововведений на промышленных предприятиях; развития методов оценки инновационной деятельности в экономических системах; решения задач развития институциональных основ в области инновационной деятельности инновационно активных промышленных предприятий; качественной и количественной оценки инновационного потенциала предприятия; создания зоны компетенции в области управления инновационными проектами; разработки метода интенсификации привлечения инвестиционных ресурсов в инновацию.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и научные результаты исследования докладывались на научно-практических конференциях, в том числе: Межвузовская научно-практическая конференция Конкурентоспособность как способ оценки эффективности экономического роста (г. Орел, 2009 год); Материали за 6 международна практична конференция Последните научные постижения (г. София, 2010 год); на Международной научно-практической конференции Инновационные технологии в образовательном процессе в вузах экономической направленности: материалы и доклады (г. Орел, 2010 год); Materialy VU miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji лNaukovva mysl informacyjnej povvieki - 2011 (г. Пшемысль, 2011 год); Транспортное дело России: экономика, управление, транспорт, (г. Москва, 2009 год); Регион: системы, экономика, управление (г. Воронеж, 2010 год); Вестник Орел ГИЭТ (г. Орел, 2011 год); Альманах Научные записки ОреГИЭТ (г. Орел, 2011 год).
Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение при оценке инновационной деятельности филиала ЗАО Группа компании "Таврида Электрик" - Орловский электротехнический завод, строительной компании ООО Альтаир, электроэнергетической компании ОАО лABB. В частности, методика оценки экономической эффективности инвестиций в будущую инновацию с учетом рисков, связанных с блокировкой фаз инновационного процесса, а также оценка инновационного потенциала была апробирована на ряде промышленных предприятий, принадлежащих ЗАО Группа компании Таврида Электрик.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в опубликованных автором 12 печатных работах общим объе-
мом 5 п.л., авторских - 4,6 пл., три из которых опубликованы в ведущих научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.
Структура диссертации: диссертация состоит их введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 194 наименования, и 9 приложений. Работа изложена на 166 страницах без учета приложений, содержит 15 рисунков, 20 таблиц.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, обозначены цели и задачи, определены объект и предмет, теоретическая и методологическая основа, информационная база, сформулирована научная новизна, приведены данные о практической значимости, апробации работы, а также представлен перечень основных публикаций по теме диссертации.
В первой главе Анализ основных тенденции развития инновационной среды в Российской Федерации определены основные проблемы и перспективы осуществления инновационной деятельности в России, обозначена роль государства как регулятора инновационных процессов в стране, рассмотрены вопросы, связанные с привлечением инвестиционных ресурсов в инновации. Исследован понятийный аппарат, включающий в себя термины линновация, линновационная деятельность, линновационный процесс. Выявлена деформация процесса привлечения инвестиций в инновационную деятельность, сформулированы способы нивелирования данной деформации с помощью внедрения эффективного механизма первоначального взаимодействия инвестора и новатора. Теоретические исследования в области инновационной деятельности Российской Федерации позволили сформировать направления интенсификации инновационного процесса.
Во второй главе Разработка методического аппарата для построения эффективной системы инвестирования инновационной деятельности сформированы основные теоретико-методические положения механизма вовлечения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность, классифицированы источники формирования инвестиционных ресурсов предприятия для реализации инновационного проекта. Разработана методика ускорения воспроизводства основных фондов, задействованных в инновационном процессе посредством повышения коэффициентов начисления нелинейной амортизации. Также сформулированы методические аспекты применения метода ожидаемой коммерческой ценности инновационного проекта для оценки экономической эффективности вложенных инвестиционных ресурсов.
В третьей главе Методический инструментарий анализа и развития системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия предложена детализация инновационного процесса с учетом внедрения управленческих инноваций. Сформулирован агоритм осуществления процесса инновационной деятельности предприятия и предложена управленческая инновация в виде создания на промышленном предприятии инновационно-проектного отдела. Разработана система показателей, оценивающих ресурсное обеспечение инновационного проекта, и определяющих эффективность инфраструктурной поддержки инновационного проекта на промышленном предприятии, позволяющая произвести интенсификацию инновационного развития фирмы. Допонена методика оценки инновационного проекта посредством объединения количест-
венных и качественных характеристик проекта в единую матрицу двумерной карты инновационного проекта.
В заключении описаны основные выводы и результаты исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
I. Методика ускорения высвобождения собственных средств промышленного предприятия для обеспечения производства инновационной продукции посредством повышения весового коэффициента нелинейной амортизации.
Осуществление инновационной деятельности напрямую связано с наличием инвестиционных ресурсов. Одним из наиболее перспективных источников инвестиционных средств для промышленных предприятий при осуществлении инновационной деятельности являются амортизационные отчисления. Так, при реализации инновационного процесса ежемесячно высвобождается значительное количество свободных средств, которое фирма может реинвестировать. Таким образом, линейная амортизация в качестве источника капитальных вложений призвана обеспечить простое воспроизводство основных фондов.
Помимо линейного начисления амортизации на практике применяется метод ускоренного (нелинейного) начисления амортизационных средств - начисление износа основных средств с применением к норме амортизационных отчислений повышающего коэффициента. Это обеспечивает покрытие инновационных издержек, может улучшить финансовое состояние предприятия и позволит перераспределить полученные средства на дальнейшее реинвестирование в инновации. При существующих коэффициентах данная цель зачастую не выпоняется.
Законодательно установлена формула расчета нелинейной амортизации в соответствии с месячной нормой амортизации:
где А - сумма начисленной за один месяц амортизации для соответствующей амортизационной группы (подгруппы); В - суммарный баланс соответствующей амортизационной группы (подгруппы); к - норма амортизации для соответствующей амортизационной группы (подгруппы).
По нашему мнению, существующие коэффициенты не соответствуют потребностям промышленных предприятий в ускоренной амортизации. Если подставлять количество месяцев эксплуатации в формулу (2), по которой возможно рассчитать норму начисления нелинейной амортизации (КД\ то значение весового коэффициента во многих случаях меньше 2:
Ка={2/п)-100% , (2)
где Ка - норма амортизации к остаточной стоимости, %; п - срок полезного использования амортизируемого имущества, мес.
Автором предлагается изменить весовой коэффициент при расчете нормы начисления нелинейной амортизации в соответствии с законодательно установленными амортизируемыми группами. Так как при реализации инновационного процесса на большинстве промышленных предприятий нет необходимого объема
собственных инвестиционных ресурсов. Применение измененной месячной нормы амортизации обеспечит более быстрое перепрофилирование имеющихся основных средств для осуществления инновационных проектов.
Также, следует отметить, что законодательно определены весовые коэффициенты для восьмой-десятой амортизационных групп, хотя для них применяется исключительно линейный метод. Предлагаемые автором весовые коэффициенты амортизации основных средств представлены в таблице 1.
Таблица 1
Норма амортизации основных средств в соответствии с измененным весовым коэффициентом _____________
Амортизируемая группа Весовой коэффициент Существующая норма амортизации (месячная) Измененная норма амортизации (месячная)
11ервая 2 14.3 16.67
Вторая 2.25 8.8 9.38
Третья 2.25 5.6 6.25
Четвертая 2.5 3.8 4.17
Пятая 2.5 2.7 2.98
Шестая 2.75 1.8 2.29
Ссльмая 2.75 1.3 1.53
Восьмая 3 1.0 -
Девятая 3.25 0.8 -
Десятая 3.25 0.7 -
В сравнении с существующей нормой амортизации, авторская методика обеспечит допонительный приток собственных денежных средств для обеспечения инновационной деятельности в начальный период эксплуатации оборудования. Исходя из этого, предлагаемые весовые коэффициенты являются целесообразными и обеспечат промышленным организациям допонительные стимулы к осуществлению инновационной деятельности. Таким образом, данное изменение позволит предприятию осуществлять и внедрять инновации с последующим более быстрым высвобождением собственных средств.
2. Система показателен, оценивающих ресурсное обеспечение инновационного проекта промышленного предприятия, и их критериальные значения в соответствии с бенчмаркингом основного конкурента.
В отечественной и зарубежной литературе нет однозначного мнения относительно оценки эффективности инновационной деятельности. Одни авторы акцентируют внимание на оценке эффективности реализации самого инновационного проекта, другие - на результатах инновационной деятельности, третьи приоритетное значение отводят ресурсному обеспечению проекта (инвестиционному, материально-техническому и пр.). Таким образом, применение комплексной методики позволит объединить в единую систему различные подходы к оценке эффективности инновационной деятельности фирмы и обеспечит всесторонний анализ потенциала предприятия, направленного на реализацию инновационного проекта. При этом критериально определяются основные показатели состояния инновационного процесса (рисунок 1).
Разработанная авторская система показателей, оценивающих ресурсное обеспечение инновационного проекта, включает в себя показатели оценки: использования кадровых ресурсов, вовлеченных в инновационную деятельность; использования материально-технической базы, направленной на инновационную деятельность; эффективности инновационных ресурсов, направленных на инновационную деятельность.
Рис. 1 Система показателей оценки эффектиниоети инновационной деятельности
Перечень рассчитанных показателей ресурсного обеспечения инновационной деятельности представлен в таблице 2.
Показатели оценки использования кадровых ресурсов, вовлеченных в инновацию, определяют направления развития инновационного потенциала в области управления персоналом предприятия. Показатели оценки использования материально-технической базы, направленной на инновации, показывает состояние основных фондов, задействованных в инновационной деятельности и конкретную потребность предприятия в инновационном оборудовании для обеспечения реализации инновационного проекта. Показатели эффективности инвестиционных ресурсов, направленных на инновационную деятельность, отражает инновационную активность компании и потребность в инвестиционных ресурсах для осуществления инновационного проекта дифференцированно по собственным и заемным средствам. Таким образом, данная система показателей позволит определить критические точки инновационного развития предприятия и выявить сильные и слабые стороны инновационной деятельности фирмы.
Таблица 2
Критериальная оценка ресурсного обеспечения инновационной деятельности Орловского -электротехнического завода на основе бенчмаркинга основного
конкурента (компании АВВ)
I 1ока эатель Единица измерения Критерий опенки на основе бенчмаркинга основного конкурента
Покшген опенки рссурсншо обеспечении инновационного проекта
1. Опечки использования каропмх ресурсов вовлеченных в инновации
а) Доля переопала, осуществляющего инновационную деятельность. к общем объеме персонала % 13.20
б) Доля персонала, имеющею высшее образование % 86.79
в) Доля кандидата и докторов наук на предприятии % 4.72
л) Производительность труда персонала, задействованного в инновационной деятельности Тыс. рубчел. 182
2. Опенка исно.плованни материально-технической Саш, направленной на инновации
а) Фондовооруженность основных средств, задействованных в инновационной деятельности Ед. 300
в) Фондоотдача использования основных средств, задействованных в инновационной деятельности Ед. 1.65
г) Фондоемкость использования основных средств, задействованных в инновационной деятельности Ед. 0.6
д) Коэффициент износа основных фондов основных средств, задействованных и инновационной деятельности Ед. 0.18
е) Коэффициент обновления основных фондов основных средств, задействованных и инновационной деятельности Ед. 0.32
ж) Коэффициент выбытия основных фондов основных средств, задействованных в инновационной деятельности Ед. 0.19
3. Эффективность инвестиционных ресурсов направленных на инновационную деятельность
а) Доля инвестиций, направленных на инновационную деятельность % 29.73
б) Коэффициент соотношения заемных источников инвестирования к общей су мме средств % 53.69
в) Коэффициент соотношения собственных источников инвестирования к общей сумме средств, направленных на инновационную деятельность % 46.30
3. Система показателей, определяющих эффективность инфраструктурной поддержки инновационного проекта на промышленном предприятии.
Масштабность и ресурсоемкость большинства инновационных проектов обуславливает сложность их реализации на самом промышленном предприятии. Инфраструктурная поддержка предприятия позволяет перераспределять фазы инновационного процесса как на зоны компетенции внутри организации, так и на сторонние компании. Это способствует ускорению сроков реализации и повышению каче-
ства инновационного проекта при снижении затрат (инвестиционных, управленческих и пр.).
Оценка эффективности инфраструктурной поддержки инновационного проекта, по мнению автора, дожна включать в себя (таблица 3):
показатели оценки эффективности управления инновационной деятельностью внутри предприятия;
показатели оценки эффективности инфраструктурной поддержки посредством специализированных инновационных центров и сторонних организаций (ВУЗов, НИИ и пр.).
Таблица 3
Расчет критериальной оценки показателей эффективности инфраструктурной поддержки инновационной деятельности на основе исследования предприятия (Орловский электротехнический завод)
Показатель
Единица измерения
Критерий Оценки
1. )ффект инность управления ишншационшш деятельностью внутри предприятии
а) Коэффициент реаташш^н^ инноваций
^П<о_)ффициент результотнвноетту^
и) Среднее время реализации инновационных проектов
Эффективность инфраструктурной поддержки инновационной деятельности
а) Коэффициент использования технопарков к инновационной деятельности
б) Коэффициент привлечения сторонних организаций (ВУЗов. IIИИ и т.п.)
Разработанная автором система показателей обеспечит на основе бенчмар-кинга соотношение ключевых относительных показателей с соответствующими значениями показателя конкурента. Критерии оценки показателей эффективности инфраструктурной поддержки инновационной деятельности выявлены автором, опираясь на анализ инновационного процесса предприятия.
Первой группой выделенных параметров оценки эффективности управления инновационной деятельностью внутри предприятия были:, коэффициент реализации инициированных инноваций, коэффициент результативности процесса разработки и среднее время реализации инновационных проектов. Они отражают эффективность системы управления инновационной деятельностью на предприятии и позволяют своевременно выявить возможные направления развития инновационного процесса.
Второй группой факторов, определяющих эффективность инфраструктурной поддержки инновационной деятельности за счет аутсорсинга и специализированных инновационных центров, автором выделены: коэффициент использования технопарков в инновационной деятельности и коэффициент привлечения сторонних организаций. Данные показатели определяют общую инфраструктурную составляющую региона.
Таким образом, с помощью проведенного исследования обозначены пороговые значения показателей инфраструктурной поддержки инновационного процесса. Это позволит промышленному предприятию произвести оценку качества
управления инновационной деятельностью фирмы и определить потребность в инновационных центрах, научных и технологических парках, инкубаторах и пр.
4. Агоритм осуществления процесса инновационной деятельности промышленного предприятия н управленческая инновация в виде инновационно-проектного отдела.
Многие современные промышленные предприятия уделяют повышенное внимание технологическим инновациям (продуктовым и процессным), при этом практически игнорируя управленческие. Под управленческими инновациями понимаются изменения в системе управления компанией, обеспечивающие эффективную настройку внутренней среды компании в соответствии с динамикой внешней среды. При этом принятие на предприятии допонительных управленческих инноваций обеспечит более эффективное протекание инновационных процессов и позволит осуществить качественный отбор имеющихся в организации инновационных проектов. Для успешного осуществления инновационной деятельности корректировка организационной структуры формирует необходимую гибкость при изменениях внешней среды и обеспечивает своевременную разработку, внедрение и диффузию инноваций.
Недостаточность управленческих инноваций ведет к снижению эффективности инновационной деятельности. В связи с этим многие инновационные проекты не доходят до стадии практической реализации по следующим причинам:
1. Неэффективно выстроена система управления проектом. Проектный и инновационный менеджмент в российской экономике находится в зачаточном состоянии и ответственность за инновационный проект во многих случаях ложится на работников, не компетентных в данной области корпоративной деятельности.
2. Увеличение затрат при продвижении инновационного проекта от стадии инициации до технической реализации и коммерциализации. Данная причина связана с тем, что по мере реализации проекта зачастую возрастают расходы на создание инновации в силу того, что не учитываются какие-либо факторы инновационного процесса (необходимость допонительного оборудования, увеличение цены на ресурсы, высокая стоимость внедрения и т.п.).
3. Некорректная оценка инвестирования в инновацию. Общепринятая модель оценки инновационных проектов, основанная на методе дисконтированного чистого дохода (ЫРУ), не отражает возможность выделения этапов инновационного процесса и рисков, связанных с осуществлением данных этапов, что ведет к неправильной оценке будущего дохода и неосознанно завышает ценность проекта.
При анализе существующей системы взаимодействия структурных подразделений на Орловском электротехническом заводе автором был предложен процесс осуществления инновационной деятельности, который схематично представлен на рисунке 2.
Исходя из представленной схемы, автор условно разделил инновационный процесс предприятия на пять фаз:
I. Фаза инициации инновационного процесса. При этом на предприятии возникает потребность в инновационном продукте, вследствие чего формируется
инновационный замысел и определяются основные характеристики будущей инновации.
2. Фаза генерации идей, направленная на удовлетворение критериев инновационного продукта и выборку технической документации, что в дальнейшем обуславливает успешность инновационного проекта в целом. На этом этапе аккумулируются знания и наработанный опыт в предполагаемой инновационной сфере, и производится отбор альтернативных вариантов решения поставленной технологической проблемы.
3. Фаза технической реализации, которая подразумевает под собой создание опытно-конструкторской модели и практическое испытание полученного образца. Также здесь проверяется возможность запуска полученной инновационной продукции в серийное производство.
4. Фаза корректировки, необходимая для оценки экономической целесообразности инновации и соответствия всех элементов конструкции уровню качества и необходимому оборудованию. В этом случае проводятся приемо-сдаточные исследования полученной инновационной продукции.
5. Фаза коммерциализации, включающая в себя удовлетворение потребностей заказчика. При этом формируется конечная цена и определяется прогнозный спрос на рынке.
Рис. 2 Схема осуществления инновационного процесса
Таким образом, инновационный процесс на предприятии взаимодействует с внешней средой, т.е. первоначальная инициация инновации определяется запро-
сами потребителя и посредством инновационного процесса в виде конечного продукта выходит на рынок. Процесс инновационной деятельности предприятия при этом имеет ряд существенных недостатков:
1. Длительный период реализации инновационного проекта. В данном случае на полный цикл инновационного процесса может потребоваться от 6 месяцев до двух и более лет. В конечном итоге, складывается ситуация, когда инновационный продукт выходит на рынок, он уже имеет аналогичные товары-субституты и предприятие не опережает рынок, а лишь догоняет его.
2. Неэффективная модель оценки инновационного проекта. Конечная цена формируется только на этапе коммерциализации, хотя данную оценку можно провести и на конечном этапе технической реализации. Это обуславливается тем, что не учитываются риски блокировки инновационного проекта в какой-либо фазе.
3. На предприятии отсутствует инновационный менеджмент. Данный недостаток также влияет на продожительность инновационного процесса, т.к. контроль осуществляется в зоне компетенции, а не в специализированном отделе, обеспечивающем координацию и интеграцию инновационных фаз.
4. Дублирование функций отдела производственной реализации и производственного цеха. Это увеличивает затраты на координацию взаимодействия разработки опытно-конструкторского образца и практического создания модели.
5. Высокий уровень бюрократизации инновационного процесса. На предприятии регламентируются практически все сферы хозяйствования фирмы. В связи с этим возникает тенденция к замедлению инновационного процесса, т.к. согласования документации с различными отделами и вышестоящими структурами может занять продожительный период.
6. Невысокая управляемость инновационного процесса. Это связано в первую очередь с отсутствием единого координирующего органа. Подсистема промышленного предприятия, управляющая инновационным проектом на всех фазах, позволит разгрузить структуру организации и создаст допонительную возможность для проектного менеджмента.
7. Отсутствие необходимого оборудования. На этапе практической реализации возможна ситуация, когда для создания инновационного продукта необходимо допонительное инновационное оборудование. Это увеличивает затраты и время инновационного процесса.
Исходя из представленных недостатков, предлагается изменение имеющейся схемы инновационной деятельности. При этом будет внедряться управленческая инновация, базирующаяся на эффективной оценке вводимой инновации, проектный и инновационный менеджмент и упрощение координации и контроля инновационного процесса. Измененная схема представлена на рисунке 3.
С помощью представленной на рисунке 3 управленческой инновации создается управляющая подсистема - инновационно-проектный отдел, который осуществляет взаимодействие структурных элементов непосредственно через созданную подсистему. Данная управленческая инновация позволит:
1. Сократить затраты времени на принятие решений в области инновационной деятельности за счет координации и интеграции инновационного процесса;
2. Создать зону компетенции в области управления проектами и инновационного менеджмента;
3. Объединить в производственном цеху теоретическое обоснование и практическую реализацию проекта;
4. Снизить затраты, связанные с управляемостью инновационного процесса;
5. Внедрить модель оценки инновационного проекта и более качественно производить отбор инновационных альтернатив;
6. Соотнести полученную систему с системой менеджмента качества ISO 9001-2008;
7. Аккумулировать полученную информацию об инновационном проекте и своевременно корректировать инновационный процесс;
8. Произвести расчет конечной цены инновационного продукта на этапе технического проектирования и создания инновации.
Внешняя среда -----г
ФтI/ /
Принятие решений
Маркети нговые
исследования
Рис. 3 Авторская схема осуществления инновационного процесса (на примере филиала ЗАО Группа компании Таврида Электрик)
Таким образом, инновационный процесс будет проходить под контролем одного отдела, и взаимодействовать со всеми структурными подразделениями на всех фазах создания инновационного продукта. Помимо внедрения управленческих инноваций при выпонении инновационного процесса, предприятию необходимо решить ряд задач: минимизировать время, необходимое для разработки и
внедрения инновационного продукта; оптимизировать использование ресурсов предприятия (людских, материально-технических и инвестиционных) при продвижении инновационного проекта на все этапах; обеспечить инновационный проект инфраструктурной поддержкой (как за счет внутренней, так и внешней среды организации).
Модель построения двумерной карты инновационного проекта на основе его качественных и количественных характеристик.
Корректная оценка экономической эффективности инновационного проекта для промышленных предприятий является приоритетной, т.к. может позволить предприятию принимать адекватные управленческие решения. Это сократит затраты на реализацию инновации и позволит своевременно отказаться от проектов, не соответствующих требованиям компании.
На современных промышленных предприятиях оценка инновационных проектов зачастую реализуется посредством метода дисконтированного чистого дохода ^РУ). Данный метод допустим при оценке прямых инвестиций в основные фонды, но не отражает реальной ценности проекта при внедрении инноваций. Это связано с тем, что инновационный процесс является многоуровневым и если в какой-либо из фаз инновационный проект блокируется, дальнейшая его реализация не представляется возможной. Также следует отметить, что качественные характеристики проекта на предприятии во многих случаях не оцениваются, что ведет к возрастанию риска повышения затрат и времени разработки, создания, внедрения и диффузии инноваций.
Таким образом, при осуществлении инновационной деятельности необходимо учитывать потенциал инновационного проекта, который можно определить посредством качественных и количественных методов, объединенных в единую матрицу двумерной карты инновационного проекта. Основным методом качественной оценки результатов инновационной деятельности считается экспертный При экспертной оценке необходимо выявить значимые факторы инновационного проекта для промышленного предприятия. В ходе исследования автором предложены качественные факторы, определяющие эффективность инновационного проекта с учетом весового коэффициента. Они представлены в таблице 4.
Таблица 4
Качественные факторы оценки инновационного проекта
Фактор, оирссшоииш эффективность ннновациом-
ного проекта
Истина проекта и значимость для предприятия
Уровень риска проекта
Вероятность успеха технической реализации
Вероятность успеха коммерческой реализации
Соответствие стратегическим целям предприятия
Обеспеченность проекта финансовыми ресурсами (собственные. привлеченные, заемные)
Возможные налоговые льготы или отсрочки
Кадровый потенциал проекта
Проработанность бизнес-плана
Возможность получения допонительного социального, научно-технического или экологического эффекта
Весовой коэффициент
При анализе представленных в таблице 4 факторов эксперты проставляют балы в диапазоне от 0 до 10. Весовой коэффициент определяет непосредственное воздействие того или иного фактора на конечный эффект от реализации инновационного проекта.
Так, под новизной проекта подразумевается, насколько он является прорывным для мировой или национальной экономики или внедряется на отдельном предприятии и несет в себе поддерживающую функцию. Максимальный бал получает проект, имеющий особую значимость для предприятия и касающийся новой либо перспективной сферы деятельности фирмы.
Уровень риска проекта определяет возможность успешной реализации поставленных целей. Оценка данного фактора обусловливается общей стратегией развития предприятия. Так, например, если организация применяет агрессивную модель развития и готова инвестировать средства в высокорисковые проекты (которые зачастую обладают большей доходностью), то экспертами устанавливается допустимый уровень риска при заданной доходности, который получает средний бал - 5. При уменьшении показателя риска от допустимого значения, оценка увеличивается в сторону 10 балов.
Вероятность успеха технической реализации свидетельствует о возможности создания опытно-конструкторской модели. Если вероятность технической реализации равна или близка к 1, то выставляется максимальной бал - 10. Если вероятность, наоборот, не велика, то посредством весового коэффициента итоговая бальная оценка будет мала и от проекта следует отказаться.
На заключительном этапе инновация коммерциализируется, т.е. после выхода на рынок начинает приносить прибыль и окупает первоначальные инвестиции. Логика выставления балов по выделенному фактору аналогична с оценкой
успеха технической реализации.
При оценке соответствия стратегическим целям организации определяется соотношение предлагаемого инновационного проекта стратегическому горизонту фирмы. Для консервативной стратегии будут предпочтительными инновации, поддерживающие рост предприятия, а для агрессивной - наиболее инновационные (для отрасли, для страны и пр.). Таким образом, максимальный бал выставляется проектам, поностью соответствующим стратегическим приоритетам предприятия.
Обеспеченность проекта финансовыми ресурсами является одной из ключевых проблем при оценке инновационного проекта. Анализ источников финансирования будет обуславливать экспертную оценку по данному показателю таким образом: чем труднее поиск свободных финансовых ресурсов и дороже (в случае целевого размещения акций, привлечения банковского кредита и пр.) получение необходимых средств, тем ниже оценочный бал.
Многие инновационные проекты при их реализации обеспечивают налоговые послабления для фирмы. Чем больше налоговые льготы, тем выше бал, если налоговые льготы отсутствуют, бальная оценка снижается до 0.
Проект дожен быть в поной мере обеспечен высококвалифицированными кадрами, способными реализовать инновационной процесс на всех его этапах. Максимальный бал выставляется проекту, имеющему на всех стадиях его осу-
шествления специалистов высокого уровня, позволяющих максимизировать доходность проекта.
Проработанность бизнес-плана определяется наличием всей документации в соответствии с предъявленными требованиями. Наивысшая оценка проставляется корректно составленному бизнес-плану, учитывающему все количественные показатели и конечный результат проекта.
Возможность получения допонительного социального, научно-технического или экологического эффекта может быть как ключевым для предприятия, так и побочным результатом инновационного проекта. В любом случае, наличие допонительного положительного эффекта повышает привлекательность проекта.
При выставлении балов экспертами находится конечный итоговый результат, который отражает привлекательность проекта для конкретного предприятия. Максимально возможный бал равен 10. Это будет свидетельствовать о том, что проект можно реализовать, есть финансовые средства для его обеспечения, и он особо значим для предприятия. Экспертами выступают лица, обладающие высокой компетенцией в представленном вопросе и способные на объективную оценку проекта без учета собственных интересов или интересов каких-либо сторон. Каждый эксперт проставляет балы, по отдельному качественному фактору оценки инновационного проекта исходя из мнения в конкретной области в соответствующей анкете. Для оценки меры согласованности мнений экспертов используется энтропийный коэффициент конкордации - в случае если группа экспертов разделилась во мнениях на две подгруппы, причем разброс мнений в этих подгруппах противоположный, он позволяет зафиксировать данное разделение в отличие от дисперсионного коэффициента конкордации.
Положительной стороной качественной оценки является то, что на момент принятия решения об осуществлении инновационного процесса многие количественные показатели невозможно рассчитать или они будут не корректно найдены. Таким образом, посредством анализа факторов, влияющих на перспективность проекта, определяется состоятельность конкретной инновационной деятельности. Следует отметить, что для каждого предприятия будет получаться своя оценка в зависимости от потребностей и целей предприятия.
Количественная оценка инновационного проекта базируется на методе ожидаемой коммерческой ценности проекта (ЕСУ) - теории опционального формирования стоимости, которая рассматривается как альтернатива методу чистого дисконтированного дохода ^РУ). Т.к. на практике инвестиции осуществляются поэтапно отдельными траншами, в каждой точке принятия решений проектный совет рассматривает, двигаться по проекту дальше или закрыть его. Как только появляется новая информация, принимается решение инвестировать допонительные средства или остановить проект. Таким образом, по каждому траншу инвестиций принимается управленческое решение, что снижает риски проекта, т.к. под угрозой из-за неправильного решения оказывается только часть общих (суммарных) вложений. Модель расчета ЕСУ, детализирует инновационный проект на три ключевых этапа: Реализации научно-исследовательских работ, Реализации опытно-конструкторских работ и Коммерциализация. Ожидаемую ком-
мерческую ценность проекта для трех этапов инновационного процесса представим в формуле:
где С Ft - чистый дисконтированный приток денежных средств, руб.; Pit -вероятность реализации научно-исследовательских работ, ед.; Pts - вероятность реализации опытно-конструкторских работ, ед.; Pes - вероятность коммерческого успеха, ед.; lit - инвестиции в научно-исследовательские работы, руб.; Its - инвестиции в опытно-конструкторские работы, руб.; les - инвестиции в коммерциализацию, руб.
Преимущество данной модели заключается в возможности учесть вероятность наступления события на определенном этапе, что не позволяет сделать показатель чистой приведенной доходности. Таким образом, инновационный проект будет адекватно оценен и принят, а предприятие сможет качественно управлять эффективностью инновации.
Применение авторского подхода к расчету ожидаемой коммерческой ценности (ECV) на Орловском электротехническом заводе позволит рассчитать экономическую эффективность инновационного проекта по созданию элегазового выключателя.
При экономической оценке инновационного проекта методом ЫРУ получено значение рентабельности чуть более 20 %, а при применении авторской методики рентабельность проекта немногим выше нуля.
На заключительном этапе предлагается сопоставить полученные оценки эффективности качественных и количественных показателей. Для этого используется разработанная автором модель двумерной карты проекта. Она представляет собой наглядную совокупность альтернативных инновационных проектов на предприятии (рисунок 4).
ЕС У = ((С F, Pit - lu } Pts - !ts ) Pcs - lcs,
CT= ((10,39 0,95-1,2) 0,85-5,5) 0,9-1,3 = 0,38 мн. руб.
Квадрант I
Кварант II
Квадрант III
Квадрант IV
2 Эффективность проекта. ЕСУ (мн руб.>
Рис. 4 Модель двумерной карты инновационного проекта
При количественной и качественной оценке конкретный инновационный проект получает определенное значение эффективности. Пороговое значение ЕС\/ для анализируемого предприятия установлено в размере 2 мн. руб., оттакиваясь от ранее осуществленных инновационных проектов. Эффективность проекта по показателю ЕСУ для выбранного предприятия определяется в зависимости от уровня финансово-хозяйственного развития и масштабах деятельности. Таким образом, при выставлении экспертной оценки от 5 и выше и заданном уровне показателя ожидаемой коммерческой ценности проекта больше нуля, он попадает в первый квадрант и является потенциально перспективным, так как обладает высокими показателями качественной оценки и умеренной доходностью.
Наиболее значимыми проектами являются инновации во втором квадранте модели. Высокая доходность при высоких качественных характеристиках будет являться точкой роста для предприятия. От инновационных проектов, находящихся в третьем квадранте, следует либо вовсе отказаться, либо пересмотреть значимость инновации для предприятия. Часто в этот квадрант попадают проекты, которые не принесут высокого качественного эффекта и не значимы для предприятия или не могут быть качественно реализованы.
В четвертом квадранте располагаются проекты, обладающие высокой перспективностью в плане отдачи инвестиций, но реализация их связана со значительными трудностями (недостаток финансовых ресурсов, низкая квалификация персонала, невысокая вероятность успеха на этапах инновационного проекта и т.п.). Принятия решения об осуществлении таких проектов сопряжена с риском и дожна быть увязана со стратегической направленностью предприятия.
В конечном итоге, применение комплексного анализа альтернативных инновационных проектов и привлечение для их последующей реализации финансовых ресурсов позволит снизить потери предприятия и повысить конкурентоспособность за счет эффективности инноваций и их внедрения.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Проведенное в диссертации исследование позволило разработать научно-обоснованные выводы и теоретико-методические положения, обеспечивающие совершенствование системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Лично соискателем получены следующие новые научные результаты:
1. Методика ускорения процесса высвобождения собственных средств путем повышения весового коэффициента нелинейной амортизации способствовала частичному покрытию инновационных издержек и интенсифицировала инновационно-инвестиционную деятельность предприятия за счет более быстрой замены основных фондов.
2. Созданная авторская система показателей, оценивающая эффективность ресурсного обеспечения инновационного проекта объединила в единую систему различные подходы к оценке эффективности инновационной деятельности и позволила провести всесторонний анализ инновационного потенциала промышленного предприятия. На основе полученных результатов были определены критериальные значения ресурсного обеспечения инновационной деятельности.
3. Посредством предложенной системы показателей оценки эффективности инфраструктурной поддержке инновационного проекта сформировано соотношение ключевых относительных показателей с соответствующими значениями показателя у конкурента и произведена оценка качества управления инновационной деятельностью на предприятии. При этом была выявлена текущая потребность в инфраструктурной поддержке (как внутри организации, так и за счет внешней среды).
4. Разработанный агоритм осуществления инновационного процесса на предприятии и внедренная управленческая инновация в виде создания инновационно-проектного отдела обеспечила оптимизацию затрат на реализацию инновационного проекта на предприятии с помощью создания зоны компетенции в области управления проектами и инновационного менеджмента.
5. Представленная модель двумерной карты инновационного проекта дала возможность предприятию применить комплексный анализ альтернативных инновационных проектов, что способствовало снижению потерь при возникновении рисков. Сопоставление полученных оценок качественных и количественных показателей было применено при нахождении наиболее эффективных инновационных проектов.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи, опубликованные в ведущих научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Мпнобрнауки России:
1. Шалимов, Д.А. Анализ источников финансирования процесса инвестирования в промышленности предприятия Орловской области / Д.А. Шалимов, C.B. Шманев // Транспортное дело России: экономика, управление, транспорт. 2009. - №5(66). - С. 18-22 (п.л. 0,6, авт. - 0,4 п.л.)
2. Шалимов, Д.А. Управленческие инновации в системе инновационной деятельности предприятия / Д.А. Шалимов // Транспортное дело России. 2010. - № 10(83).-С. 85-87 (п.л. 0,4)
3. Шалимов, Д.А. Оценка эффективности системы инвестирования инновационной деятельности предприятия / Д.А. Шалимов // Вестник ОреГИЭТ. 2011. -№2(16). -С 55-60 (пл. 0,5)
Статьи в профессиональных журналах, сборниках научных трудов и материалах конференций:
4. Шалимов, Д.А. Привлечение инвестиционных ресурсов для обеспечения конкурентоспособности предприятий Орловской области / Д.А. Шалимов, М.В. Корнева // Регион: системы, экономика, управление. 2010. - №2(9). - С. 712 (0,4 п.л., авт. -0,2 п.л.)
5. Шалимов, Д.А. Методы государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации / Д. А. Шалимов // Альманах Научные записки ОреГИЭТ. 2010 г. -№2(2).- С. 313-316 (0,35 п.л.).
6. Шалимов, Д.Л. Методы управления рисками при осуществлении инвестиционной деятельности в промышленности Орловской области /Д. Д. Шалимов // Конкурентоспособность как способ оценки эффективности экономического роста. Межвузовская научно-практическая конференция / под общ. ред. проф. Н.И. Лыгиной. Орел: Издательство ОреГИЭТ. 2009. - С. 40-44 (0,25 пл.).
7. Шалимов, Д.Л. Бизнес-планирование как основа формирования системы финансирования инвестиционной деятельности предприятия / Д. А. Шалимов // Материали за 6 международна практична конференция Последимте научные постижения. София: БяГРАД-БГ ОДЦ. 2010. - С. 3-8 (0,25 пл.).
8. Шалимов, Д. А. Интернет-мониторинг инвестиционного климата Орловской области как инструмента инновационного развития региона/Д. А. Шалимов // Инновационные технологии в образовательном процессе в вузах экономической направленности: материалы и доклады / под общ. ред. Проф. J1. И. Маляв-кинон / Орел: Издательство ОреГИЭТ. 2010. - С. 250-255 (0,25 пл.)
9. Шалимов, Д. А. Совершенствование механизма стимулирования системы привлечения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность Орловской области / Д. А. Шалимов // Materialy VII miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji лNaukowa mysl informacyjnej powieki.Przemysl: лNauka i stadia. 2011. - C. 28-46 (0,5 пл.)
10. Шалимов, Д. А. Проблемы и перспективы интенсификации инновационной активности промышленных предприятий / Д. А. Шалимов // Кризис и Посткризисное развитие экономики страны и мира. Международная научно-практическая конференция / под. общ. ред. проф. С. В. Шманева / Орел: Издательство ОреГИЭТ, 2010.-С. 275-82 (0, 5 пл.)
11. Шалимов, Д. А. Агоритм оценки эффективности инновационной деятельности предприятия / Д. А. Шалимов // Инновационная экономика. - 2010 -№1(1).-С. 25-31 (0,5 пл.)
12. Шалимов, Д. А. Анализ инновационного потенциала Орловской области / Д. А. Шал имов // Вестник НИИ развития профессионального образования. Серия Экономика и управление. М.: НИЦ НИИРПО. 2010. - № 2(6). - С. 189-198 (0,5 пл.)
Издательство ОреГИЭТ 302028, г. Орел, ул. Октябрьская, 12
Подписано к печати 07.11.11 Формат 60X84 Усл. печ. л. 1,4. Тираж 100 экз.
Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе ОреГИЭТ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шалимов, Дмитрий Александрович
Введение
1 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОН- 11 НОЙ СРЕДЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
1.1 Проблемы и перспективы осуществления инновационной деятель- 11 ности в Российской Федерации
1.2 Деформация инвестиционного механизма внедрения инноваций и 20 основные способы его преодоления
1.3 Роль государства в формировании системы управления инноваци- 31 онной деятельностью промышленного предприятия
1.4 Структурные особенности источников инвестиций, направленных в 40 инновации
2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО АППАРАТА ДЛЯ ПОСТРОЕ- 52 НИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.2 Региональная политика развития инновационной деятельности и ее 60 значение в системе реформирования экономики
2.3 Механизм стимулирования привлечения инвестиционных ресурсов в 68 инновационную деятельность
2.4 Методика привлечения инвестиций в инновационную деятельность 78 предприятия
3 МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА И РАЗВИТИЯ 92 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Формирование управленческих инноваций в системе инновационно- 92 инвестиционной деятельности промышленного предприятия Ч филиал ЗАО Группа компании Таврида Электрик - Орловский электротехнический завод
3.2 Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционной 107 деятельности промышленного предприятия
3.3 Модель выбора и оценки рациональности инновационно- 126 инвестиционного проекта промышленного предприятия
2.1 Анализ инновационной активности промышленных предприятий
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм совершенствования системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия"
Актуальность темы исследования. Развитие российской экономики в посткризисный период напрямую связано с возрастающей интеграцией в мировую экономическую систему, которая затруднительна без высокой конкурентоспособности товаров и производящих их предприятий. Наукоемкие производства, наиболее приспособленные к быстрой смене номенклатуры продуктов и технологий, приобретают решающее значение в усилении конкурентных позиций государства на мировых рынках. В связи с этим, научно-технические и организационные обновления предприятий посредством разработки и диффузии инноваций в промышленный сектор обеспечат интенсификацию производства, рост производительности труда, что благоприятно сказывается на экономике страны. В этом случае создается высокая добавленная стоимость продукции и соответственно снижается корреляция между конъюнктурой сырьевого рынка и доходами страны, темпами ее экономического роста.
Основной проблемой разработки и внедрения инноваций для эффективной реализации проектов в инновационно активные промышленные предприятия является необходимость адаптации к быстроменяющейся внешней среде. При этом большинство предприятий, стакиваясь с агрессивной внешней средой, во многих случаях некорректно определяют сроки реализации инновационного проекта, его стоимость^ возможность коммерциализации и пр. Поэтому поиск модели выбора рационального варианта развития инновационной деятельности для промышленного предприятия является особо значимым.
Большую роль приобретают разработки, позволяющие внедрить на предприятии эффективную структуру управления инновациями, а также критериальная оценка инновационной деятельности предприятия с учетом возможных рисков и отраслевых особенностей. Система качественных и количественных показателей инновационной деятельности позволит определить критические точки инновационного развития предприятия и выявить сильные и слабые стороны инновационной деятельности и обеспечит на основе бенчмаркинга соотношение ключевых относительных показателей с соответствующими значениями показателя у конкурента.
Несмотря на наличие в экономической литературе многочисленных работ по рассматриваемой проблематике, нет чёткой модели выбора наиболее приемлемого варианта дальнейшего осуществления инновационной деятельности. Таким образом, необходима-разработка рационального варианта инновационного развития для промышленного-предприятия, который оптимизирует учет и внедрение управленческих инноваций для эффективной реализации инновационного проекта и обеспечит инновационные проекты- инвестиционными ресурсами (как собственными, так. и заемными). Указанными обстоятельствами определяется- актуальность темы диссертации.
Диссертационная^ работа выпонена в соответствии с паспортом ВАК научной специальности 08.00:05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (2. Управление инновациями):
2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования, инновационной деятельности в экономических системах.
2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур- и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности.
2.23. Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ.
Состояние изученности проблемы. Существует большое количество научных трудов в области исследования инновационных процессов предприятия. Среди авторов научных изысканий, заложивших теоретико-методический базис анализа инновационного развития-предприятия, следует отметить Игонину Л.Л., Кузнецова A.B., Мухамедьярова A.M., Осона P.JL, Фатхутдинова P.A., Вертакову Ю.В., Федораева C.B., Хомутского Д.Ю., Давыдову Л.В., Швандра В.А.
Общая парадигма создания и диффузии инноваций отражена в.работах Шумпетера Й.А., Твисса Б., Пинингса С., Водачека JL, Друкера П., Менша Г, Левинсона А. Среди отечественных исследователей в данной области стоит выделить Яковца Ю.В., Рапопорта B.III., Кабакова B.C., Ильенкову С. Д.,
Гвишиани Д.М., С.Д., Кондратьева Н.Д. Понятийный аппарат инновационной деятельности в промышленной отрасли экономики сформировали Зиман С., Такер Р.Б., Гринев В.Ф., Котельников В.Ю., Лапин В.Н., Плотников В.А., Мочанов H.H., Никсон Ф. Внедрение управленческих инноваций для создания зоны компетенции как элемент комплексной инновационной деятельности предприятия отражено в работах Ансоффа И., Портера М., Голиченко О. Г., Келе В., Елиферова В.Г.
Фундамент методологических исследований в области экономической оценки инновационных проектов для принятия рациональных решений на основе качественных и количественных параметров заложили Товб А. С., Гольдштейн Г.Я., Завлин П.Н., Васильева JI.H., Шманев С.В., Мартынов А.Ф., Ковалева В.В., Санто Б., Шуметов В.Г., Чулок A.A.
Изучение и анализ вышеперечисленных работ показал, что имеющийся в них теоретический и методический базис недостаточен для решения обозначенных проблем в инновационной сфере, что определило объект, предмет, цели и задачи диссертационного исследования
Объектом исследования являются экономические процессы организации инновационной деятельности промышленных предприятий и механизмы ее инвестиционного и организационного обеспечения. Прикладные исследования и расчеты в диссертации выпонялись на примере инновационно активных промышленных предприятий Орловской области.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие при формировании системы управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия, направленные на совершенствование процессов отбора инновационных проектов и интенсификации вовлечения инвестиционных ресурсов в инновацию.
Целью диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является разработка модели выбора рационального варианта управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач: - определить возможные методики ускорения высвобождения собственных средств предприятия для привлечения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность;
- систематизировать существующие методы стимулирования привлечения инвестиций в инновационную деятельность и найти ключевые показатели, которые дожны использоваться в процессе планирования объема инвестиционных ресурсов в инновации;
- разработать систему показателей оценки эффективности ресурсного обеспечения инновационного проекта;
- дать оценку эффективности инфраструктурной поддержки инновационного проекта на промышленных предприятиях;
- разработать агоритм осуществления процесса инновационной деятельности на предприятии и создать зоны компетенции в области управления проектами и инновационного менеджмента посредством внедрения управленческой инновации;
- предложить методическое обоснование по выбору оптимального инновационного проекта на основе качественных и количественных характеристик, позволяющих построить двумерную карту инновационного проекта
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты, официальные статистические данные федеральной государственной статистики. России, материалы научно-практических конференций.
Процесс исследования базировася на общеизвестной научной методологии системного анализа, теории принятия решения в условиях неопределенности, экономико-математическое моделирование, а также таких методов научного познания как анализ, синтез и экспертный опрос.
Эмпирическую базу исследования составили аналитические данные Министерства экономического развития РФ, Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Торгово-промышленной палаты РФ, официальных сайтов Правительств областей, официальные статистические данные службы государственной статистики по Орловской области, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, а также данные предприятия филиал ЗАО Группа компании Таврида Электрик - Орловский электротехнический завод в виде аналитической, статистической и бухгатерской отчетности.
Научная новизна диссертационного исследования в развитии теоретических и методических подходов к выбору механизма совершенствования системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, позволяющая интенсифицировать процессы разработки и диффузии инноваций на предприятии. В числе основных положений, которые выносятся на защиту, можно выделить следующие:
- Обосновано применение методики ускорения высвобождения собственных средств промышленного предприятия для обеспечения производства инновационной продукции посредством повышения весового коэффициента нелинейной амортизации, которая, в отличие от известных методик, интенсифицирует инновационно-инвестиционную деятельность предприятия за счет более быстрой замены основных фондов (п. 2.23 Паспорта специальности 08.00.05).
- Создана система показателей, оценивающих ресурсное обеспечение инновационного проекта, которая, в отличие от известных, позволяет определить критические точки инновационного развития предприятия и выявить сильные и слабые стороны инновационной деятельности предприятия в соответствии с бенчмаркингом основного конкурента (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05).
- Представлена система показателей, определяющих эффективность инфраструктурной поддержки инновационного проекта на промышленном предприятии, которая в отличие от существующих обеспечит на основе бен-чмаркинга определение ключевых относительных показателей с соответствующими значениями показателя у конкурента (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05).
- Разработан агоритм осуществления процесса инновационной деятельности промышленного предприятия и предложена управленческая инновация в виде создания инновационно-проектного отдела, новизна которых состоит в учете фаз инновационного процесса, это позволяет осуществлять взаимодействие структурных элементов непосредственно через созданную подсистему (п. 2.13 Паспорта специальности 08.00.05).
- Предложена модель построения двумерной карты инновационного проекта на основе системы его качественных и количественных характеристик, которая в отличие от известных позволяет оценить экономическую эффективность инвестиций в будущую инновацию с учетом рисков, связанных с блокировкой фаз инновационного процесса (п. 2.23 Паспорта специальности 08.00.05).
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что представленные в диссертации исследования способствуют повышению эффективности прогнозных оценок, связанных с созданием модели инновационного развития промышленных предприятий. Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы:
- для укрепления теоретической базы управленческих нововведений на промышленных предприятиях;
- для развития методов оценки инновационной деятельности в экономических системах;
- для решения задач развития институциональных основ в области инновационной деятельности инновационно активных промышленных предприятий;
- для качественной и количественной оценки инновационного потенциала предприятия;
- для создания зоны компетенции в области управления инновационными проектами;
- для разработки метода интенсификации привлечения инвестиционных ресурсов в инновацию.
Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение при оценке инновационной деятельности филиала ЗАО Группа компании "Таврида Электрик" - Орловский электротехнический завод, строительной компании ООО Альтаир, электроэнергетической компании ОАО лABB.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях, в том числе: Межвузовская научно-практическая конференция Конкурентоспособность как способ оценки эффективности экономического роста (г. Орел, 2009 год); Материали за 6 международна практична конференция Последните научные постижения (г. София, 2010 год); на Международной научно-практической конференции Инновационные технологии в образовательном процессе в вузах экономической направленности: материалы и доклады (г. Орел, 2010 год); Ма1епа1у VII гшес^упагоёод^ паикошьргакЛусгх^ копГегепсд Каико\уа шуз1 т:Гогтасу]пе] ро,шеЫ Ч 2011 (г. Пшемысль, 2011 год); Транспортное дело России: экономика, управление, транспорт, (г. Москва, 2009 год № 5(66); Регион: системы, экономика, управление (г. Воронеж, 2010 год №2 (9)); Вестник Орел ГИЭТ (г. Орел, 2011); Альманах Научные записки ОреГИЭТ (г. Орел № 2 (2)).
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в опубликованных автором 12 печатных работах общим объемом 5 п.л., авторских Ч 4,6 п.л., три из которых опубликованы в ведущих научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.
Структура и объем работы. Диссертация состоит их введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 194 наименования, и 9 приложений. Работа изложена на 166 страницах без учета приложений, содержит 15 рисунков, 20 таблиц. и
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шалимов, Дмитрий Александрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результатом диссертационного исследования является решение поставленной цели - разработка модели выбора рационального варианта развития инновационно-инвестиционной деятельности промышленного предприятия. Для выпонения поставленной цели был последовательно решен ряд задач:
1. В ходе проведенного исследования автором было уточнено понятие линновация Ч потенциально востребованный на рынке конечный результат инновационной деятельности, при котором осуществляется внедрение нового или усовершенствование старого продукта, технических разработок, производственных и экономических процессов с целью получения социального, экономического или другого эффекта. В данном определении отражается взаимосвязь большинства сущностных черт лопределения инновация:
- инновация является конечным результатом инновационной деятельности;
- инновация приносит ощутимый эффект (социальный, экономический и пр.);
- инновация затрагивает создание нового или усовершенствование старого объекта и процесса (товар, конструкторская модель, экономический или производственный процесс);
- инновация как конечный результат инновационный деятельности дожна быть востребована на рынке, т.е. дожна сложится ситуация, при которой потенциальный инвестор имеет достаточное количество финансовых ресурсов для реализации идеи и готов ее приобрести.
2. Анализ инновационной активности и современного состояния государственной поддержки инновационно-инвестиционной деятельности в Орловской области показал, что по Орловской области исследования и разработки выпоняют 15 организаций. Таким образом, вклад региона в общероссийский показатель составляет порядка 0,4 % и является незначительным как в национальном масштабе, так и в региональном. Хуже Орловской области выглядит только Костромская и Липецкая (7 и 10 организаций соответственно). Максимальный показатель для Центрального федерального округа без учета Москвы и Московской области Ч у Воронежской области (57 организаций). В Орловской области в 2010 году суммарно на изобретение и полезные модели выдано 217 патентов. В сравнении с другими областями данный показатель достаточно высок, хотя и не соответствует уровню ведущих областей (Воронежская и Ивановская области). Отставание от передовых регионов является прямым свидетельством нехватки организаций, выпоняющих исследования и разработки, и недостаточным их финансированием.
Орловская область обладает незначительной инновационной и инвестиционной привлекательностью и улучшение позиций на рынке предприятий функционирующих в регионе является приоритетным. Для создания сильных предприятий с устойчивым развитием и финансовым состоянием, а также инновационно ориентированных, возможно привлечение допонительного количества средств.
При анализе имеющейся нормативно-правовой базы Орловской области, регулирующей инновационную и инвестиционную деятельность, автором предложено:
- сформировать механизм, обеспечивающий прозрачность использования бюджетных средств;
- разработать методику реального взаимодействия структурных элементов инновационного процесса и скоординировать их действия с помощью единого центра;
- создать условия для привлечения иностранных инвестиций в регион;
- обеспечить информационной поддержкой инновационные процессы;
- сократить число квазинноваций в производстве.
3. Разработанная методика ускорения процесса высвобождения собственных средств промышленного предприятия посредством повышения весового коэффициента нелинейной амортизации, которая, в отличие от известных методик, интенсифицирует инновационно-инвестиционную деятельность фирмы за счет более быстрой замены основных фондов. Это обеспечит покрытие инновационных издержек, улучшит финансовое состояние предприятия и позволит перераспределить полученные средства на дальнейшее реинвестирование в инновации. При существующих коэффициентах данная цель зачастую не выпоняется.
Исходя из этого, предлагаемые автором весовые коэффициенты являются целесообразными и обеспечат промышленным организациям допонительные стимулы к осуществлению инновационной деятельности, создадут возможность предприятию осуществлять и внедрять инновации с последующим более быстрым высвобождением собственных средств.
4. Разработана система показателей, оценивающих эффективность ресурсного обеспечения инновационного проекта, включающая в себя:
- показатели оценки эффективности кадровых ресурсов, вовлеченных в инновационную деятельность;
- показатели оценки эффективности материально-технической базы, направленной на инновационную деятельность;
- показатели оценки эффективности инновационных ресурсов, направленных на инновационную деятельность.
Данная система показателей позволит определить критические точки инновационного развития предприятия и выявить сильные и слабые стороны инновационной деятельности фирмы.
5. Помимо ресурсного обеспечения инновационного проекта разработана система показателей оценки эффективности инфраструктурной поддержки инновационного проекта. Она включает в себя:
- показатели оценки эффективности управлением инновационной деятельностью внутри организации;
- показатели оценки инфраструктурной поддержки внешней средой.
Разработанная автором система показателей обеспечит на основе бенчмаркинга соотношение ключевых относительных показателей с соответствующими значениями показателя у конкурента.
6. При проведении диссертационного исследования автором создан агоритм осуществления процесса инновационной деятельности фирмы и предложена управленческая инновация в виде инновационно-проектного отдела. Данная управленческая инновация позволит:
- Сократить затраты времени на принятие решений в области инновационной деятельности за счет координации и интеграции инновационного процесса;
- Создать зону компетенции в области управления проектами и инновационного менеджмента;
- Объединить в производственном цеху теоретическое обоснование и практическую реализацию проекта;
- Снизить затраты, связанные с управляемостью инновационного процесса;
- Внедрить модель оценки инновационного проекта и более качественно производить отбор инновационных альтернатив;
- Соотнести полученную систему с системой менеджмента качества ISO 9001-2008;
- Аккумулировать полученную информацию об инновационном проекте и своевременно корректировать инновационный процесс;
- Произвести расчет конечной цены инновационного продукта на этапе технического проектирования и создания инновации.
Таким образом, инновационный процесс будет проходить подконтрольно одного отдела, и взаимодействовать со всеми структурными подразделениями на всех фазах создания инновационного продукта.
7. Разработана модель построения двумерной карты инновационного проекта на основе качественных и количественных характеристик инновационного проекта.
Положительной стороной качественной оценки является то, что на момент принятия решения об осуществлении инновационного процесса многие количественные показатели невозможно рассчитать, или они будут некорректно найдены. Таким образом, посредством анализа факторов, влияющих на перспективность проекта, определяется состоятельность конкретной инновационной деятельности. Следует отметить, что для каждого предприятия будет получаться своя оценка в зависимости от потребностей и целей фирмы.
Преимущество количественной оценки (методом ожидаемой коммерческой ценности проекта с учетом разработанного автором агоритма осуществления процесса инновационной деятельности) инновационного проекта является то, что она учитывает вероятность наступления события на определенном этапе, что не позволяет сделать показатель чистой приведенной доходности. Таким образом, инновационный проект может быть адекватно оценен и принят, что позволит в дальнейшем предприятию качественно управлять эффективностью инновации.
Сопоставление полученных оценок эффективности качественных и количественных показателей реализуется посредством разработанной автором модели двумерной карты проекта. Она обеспечит применение комплексного анализа альтернативных инновационных проектов, и привлечение для их последующей реализации финансовых ресурсов, что позволит снизить потери предприятия и повысить конкурентоспособность за счет эффективности инноваций и их внедрения
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шалимов, Дмитрий Александрович, Орёл
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Правовые позиции Верховного Суда Российской Федерации и Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. -М.: Статут, 2008. 400 С.
2. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике"// Собр. законодательства РФ. 1996.-№35.-Ст. 4137.
3. Федеральный закон от 23.12.1999 г. № 535-СФ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике.
4. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: федер. закон от 25 февр.1999 г. №39 - ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 1999. -№9.-Ст. 1096.
5. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года: утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 05.11.2005 г. № 2473 п-П7
6. Концепция промышленной, научно-технической и инновационной политики Орловской области на период до 2010 года. // Орловская правда. 2006. 15 марта. - С. 7-10.
7. Закон Орловской области Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Орловской области от 4 октября 2001 г. № 215-03 // Орловская правда, октябрь, 2001. С. 3-7.
8. Постановление Колегии администрации Орловской области от 20.06.2006 О реализации программы Развитие научно-инновационной деятельности в Орловской области до 2010 года Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
9. Об инвестиционной деятельности в Орловской области.: Закон Орловской области в редакции от 21.03.2005 // Собрание нормативных правовых актов Орловской области. 2005. № 26.
10. Закон Орловской области Об областных целевых программах от 1 сентября 1997г.№52-03 (в ред. Законов Орловской области от 07.11.2006 N 625-03, от 16.12.2007 N 725-03) Электронный ресурс. Режим доступа: http : //www.adm.orel.ru
11. Закон Орловской области О науке и государственной научно-технической политике в Орловской области от 28 ноября 2002г.№293-03 (ред.от 11.09.2006г) Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www. www.consultant.ru/online/
12. Постановление Колегии администрации Орловской области от 09.09.2004 № 142 О мерах по реализации промышленной политики Орловской области в 2004-2005 г.г. с учетом ее инновационной направленности Электронный ресурс. http: //www.adm.orel.ru
13. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники Российской Федерации: приказ Правительства РФ от 30.03.02 № 577. Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.consultant.ru/online/
14. Закон Орловской области Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Орловской области от 4 октября 2001г. №215-03(в ред. 30.05.2006г.) Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
15. Приказ ФСН РФ от 21.11.2006 Об утверждении порядка организации работы по предоставлению отсрочки, рассрочки, инвестиционного налогового кредита по уплате налогов и сборов. Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.consultant.ru/online/
16. Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков A.B. и др. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. // М.: Изд-во Омега, 2009.-411 С.
17. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф. Ч СПб: Питер, 1999.-416 С.
18. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. М. : Экономика, 1989.- 519 С.
19. Антипов, Ю.О. Значение инноваций для устойчивого развития предприятия в эпоху финансового кризиса /Ю.О. Антипов// Индустриальный и В2В маркетинг. 2010. - №9. - С. 2-10
20. Антипов, Ю.О. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы /Ю.О. Антипов// Маркетинг и маркетинговые исследования. 2009. - №3. - С. 212-221
21. Антропов, М.С. Разработка инновационной стратегии: барьеры, стратегические угрозы и средства их преодоления /М.С. Антропов// Стратегический менеджмент. 2008. - №4. - С. 244-254
22. Ахромеева, Т.С. Инновации и кризис /Т.С. Ахромеева// Менеджмент инноваций. 2009. - №7. - С. 184-195
23. Базилевич, А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 231 с.
24. Барыкин, А.Н. Решение динамических задач инновационного развития коммерческих организаций: основы методики /А.Н. Барыкин// Менеджмент инноваций. 2010. - №9. - С. 16-30
25. Бекетов Н. В. Организационно-экономические механизмы развития управленческих инноваций компании / Н. В. Бекетов, А. С. Денисова / Текст. // Экономический анализ: теория и практика. 2009. №2(131). С. 28
26. Бешелев, С. Д. Математико-статистические методы экспертных оценок Текст. / С.Д Бешелев, Ф.Г. Гуревич. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Статистика, 1974.-263 С.
27. Бешелев, С.Д. Экспертные оценки в принятии плановых решений Текст. / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гуревич. М.: Экономика, 1976. 287 С.
28. Бижанова, Д.Е. Инновационное развитие в XXI веке: качественное управление проектами /Д.Е. Бижанова// Менеджмент инноваций. -2009. №8. - С. 250-254
29. Бордиа, Р. Инновации и организационные ДНК /Р. Бордиа// Менеджмент инноваций. Ч 2010. №9. - С. 32-43
30. Бугаков Ю.В. Диагностика инвестиционного риска // Финансовый менеджмент. 2006 г. № 4
31. Бычков, В.А. Инновационные технологии как инструмент антикризисного управления /В.А. Бычков// Менеджмент инноваций. 2009. -№6.-С. 112-116
32. Бычков, В.А. Кризис, инновации и возможности /В.А. Бычков// Менеджмент инноваций. Ч 2009. №5. - С. 2-6
33. Бычков, В.А. Управление инновационным развитием компании: практические механизмы /В.А. Бычков// Менеджмент инноваций. 2009. -№7.-С. 164-169
34. Валовой внутренний продукт. Годовые данные Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетwps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite
35. Васильева JI.H., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью / JI. Н. Васильева, Е. А. Муравьева М.: КноРус, 2005.-313 С.
36. Васильева, JI.A. Амортизационная политика проблемы и перспективы / JI.A. Васильева // Финансы. - 2006. - №6. - С. 26 - 28.
37. Велиева И.С Инвестиции в российский фондовый рынок // Аудитор. 2008 г. № 7
38. Вертакова Ю.В. Исследование инновационного потенциала промышленного предприятия / Ю.В. Вертакова, Е. И. Почечун / Текст. // Известия Юго-западного государственного университета. Серия Экономика. Социология. Менеджмент. 2011. № 1(1). С. 85-94.
39. Вертакова Ю.В. Исследование социально-экономических и политических процессов / Ю.В. Вертакова. М. : Крокус, 2009. 282 С.
40. Вертакова, Ю.В. Основы инновационного менеджмента Текст. / Ю.В. Вертакова, С.С. Кужель. Курск: Изд-во Курского государственного технического университета, 2003. Ч 287 С.
41. Внутренние затраты на научные исследования и разработки в РФ- 2010. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает
42. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии /Л. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 2008. - 140 С.
43. Гайнулин Р.З. Социально-экономические факторы инновационной активности хозяйствующих субъектов / Р.З. Гайнулин // Вестник ТИСБИ, 2009. №1. Электронный ресурс. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетscience/vestnik/2009/issuel/
44. Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д. М. Гвишиани. -М.: Наука, 1972. 232 С.
45. Гвишиани Д.М. Системный анализ и управление НТП / Д. М. Гвишиани. -М.: Наука, 1978. 152 С.
46. Гимельберг Э.Ф. Как заинтересовать инвестора // Финансовый директор. 2007. - №4. - С. 28 - 31.
47. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России : состояние и пути развития / О.Г. Голиченко; Отделение общественных наук РАН, Российский науч.-исслед. ин-т экономики, политики и права в на-уч.-технич. сфере. М. : Наука, 2006. 396 С.
48. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. / Г. Я. Гольдштен. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 217 С.
49. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. / Г. Я. Гольдштен. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 С.
50. Горемыкин В. А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании // Справочник экономиста. 2007 г. № 12 Ч 2007. -№12.-С. 14-22.
51. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Ф. Гринев К.: МАУП, 2000. 148 С.
52. Давыдова Л.В., Будовская Л.А. Оптимизация налогообложения в малом бизнесе: учебник / Л.В. Давыдова, Л.А. Будовская. Орел: Орел ГТУ, 2008.-311 С.
53. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Финансовое оздоровление промышленных предприятий в транзитивной экономике: монография / Л.В. Давыдова, С.А. Ильминская. СПб.: ИНФО-ДА, 2005.-190 С.
54. Давыдова Л.В., Соколова H.H. Формирование финансовой стратегии развития предприятий: монография / Л.В. Давыдова, H.H. Соколова. Орел: ОреГТУ, 2007. - 202 С.
55. Дадашев А.З. Формирование налогового механизма стимулирования инвестиций в основной капитал // Инвестиции и налогооблажение. Ч 2008.-№4.-С. 10-25.
56. Дегтярева О.И. Биржевое дело: Учебник для вузов. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2001.-680 с.
57. Дидеро, М. Бенчмаркинг и усиление трансформирующего использования информационно-коммуникационных технологий в регионах ЕС (часть 1) /М. Дидеро// Менеджмент инноваций. 2008. - №4. - С. 326348
58. Дидеро, М. Бенчмаркинг и усиление трансформирующего использования информационно-коммуникационных технологий в регионах ЕС (часть 2) /М. Дидеро// Менеджмент инноваций. Ч 2009. №5. - С. 46-60
59. Дидеро, М. Бенчмаркинг и усиление трансформирующего использования информационно-коммуникационных технологий в регионах ЕС (часть 3) /М. Дидеро// Менеджмент инноваций. Ч 2009. №6. - С. 140154
60. Доз, И. Пути развития глобальных инноваций: совместное исследование Booz Allen Hamilton и Instad /И. Доз// Менеджмент инноваций. -2009. -№8.-С. 304-323
61. Друкер П. Практика менеджмента / П.Друкер. М.: Вильяме, 2001.-397 С.
62. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П.Друкер. -М.: Букчембер интернешнл, 1992 352 С.
63. Друкер П. Труд и управление в современном мире/ П.Друкер. М., 1993.- 191 С.
64. Елисеев, Ю.С. Инфраструктура инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия /Ю.С. Елисеев// Менеджмент инноваций. 2008. - №2. - С. 120-127
65. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. М.:ИНФРА-М, 2008 319 С.
66. Елиферов В.Г. Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни / В.Г. Елиферов. М.:Вершина, 2006. 296 С.
67. Ермилов, H.H. Инновации малых предприятий для государственных корпораций модель взаимовыгодного развития /H.H. Ермилов// Менеджмент инноваций. - 2008. - №1. - С. 22-28
68. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н.Завлин, А.В.Васильев. СПб., 1998.-215 С.
69. Завлин П.Н. Сколько потратить на науку? // Инновации. №3. -2001.-С. 50-51.
70. Зарембо, Ю.Г. О методике определения сравнительной экономической эффективности инвестиций / Ю.Г. Зарембо // Экономика строительства. 2003. - №12. - С. 30 - 46.
71. Зиман С. Креветки или успех: бессмысленные инновации или осмысленное обновление/ С.Зиман; при участии Армина Бротта; пер с англ. М.Эксмо, 2006. 352 С.
72. Игонина Л.Л. Инвестиции: учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. Ч М.: Экономист, 2005 Ч 478 с.
73. Инвестиции в России Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетwps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enteiprise/investme nt/
74. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. С.Д. Ильенковой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. Ч С. 319.
75. Ильенкова С.Д. Управление качеством / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян, и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. -199 С.
76. Исламутдинов, В.Ф. Совершенствование методики оценки эффективности инновационных проектов/ В.Ф. Исламутдинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №3. - С.29-34.
77. Исламутдинов, В.Ф. Универсальная методика оценки эффективности инноваций/ В.Ф. Исламутдинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №4. - С. 137-140.
78. Кабаков, B.C. Внутрифирменное управление инновациями: учеб. пособие / B.C. Кабаков, А.К. Казанцева. СПб.: СПбГИЭА, 1999. 110 С.
79. Каплан, Л.А. Современный кризис. Попытка стратегического подхода /Л.А. Каплан// Стратегический менеджмент. Ч 2009. №8. Ч С. 284-305
80. Каретин, А.Н. Государственная политика в сфере управления инновациями: проблемы и перспективы /А.Н. Каретин // Менеджмент инноваций. 2010. - №9. - С. 84-88
81. Карпова Ю.А. Введение в социологию инноватики. СПб.: Питер, 2004.-192 С.
82. Кейнс. Дж. Общая теория занятости, денег и процента. / Дж. Кейнс. Ч М.: Экономика, 1999. 386 с.
83. Келе В. Государство в сфере инноваций // Свободная мысль -XXI. 2002.-№9.-С.43-55.
84. Келе, В.Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование / В.Ж. Келе; Рос. акад. наук, Ин-т человека, Ин-т истории естествознания и техники. М.: Эдиториал УРСС, 2003. Ч 147С.
85. Кинякин А.Д., Содатов A.B. Российский рынок корпоративных облигаций // РЦБ. 2008. - №22. - С. 67- 71.
86. Ковалев В. В. Инвестиции. Учебник М.: ООО ТК Веби, 2003. -440 С.
87. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., пе-рераб. и доп. / В.В. Ковалев- М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2008. 1024 С.
88. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации / Г. Д. Ковалев. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000 288 С.
89. Кондратьев, Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н. Д. Кондратьев. Ч М.: Экономика, 2002. 381 С.
90. Кондратьев, Н. Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: предварительный эскиз / Н.Д.Кондратьев. М.: Наука, 1991. -570 С.
91. Кондратьев, Н. Д. Проблемы экономической динамики / Н. Д. Кондратьев. М.: Экономика, 1989. 525 С.
92. Корзун, A.B. Бренд-менеджмент в инновационных отраслях экономики /A.B. Корзун// Бренд-менеджмент. 2010. - №1. Ч С. 2-13
93. Короткое А. В. Статистический анализ развития инновационного процесса // Вопросы статистики. 2001. № 11. С. 55-58.
94. Котельников В. Ю. Управление инновациями: стратегический подход Текст. / В.Ю. Котельников // М.: Эксмо 2007. 96 С.
95. Крылов Т. А. Финансирование бизнеса на стадии start-up // Управление корпоративными финансами. 2009. - №6. - С. 378-379
96. Лапин В. Н. Социальные аспекты управления нововведениями / Проблемы управленческих нововведений и хозрасчетного экспериментирования. Всесоюзная научно-практическая конференция. Талинн: Эстонский НИИ НТИ, 1981.-254 С.
97. Лапин В.Н. Стратегия инновационного развития: национальная инновационная система. // Проблемы теории и практики управления. 2008. №5. - С. 106-118.
98. Лапин Н.И. Нововведения в организациях / Н.И.Лапин, А.И.Пригожин, Б.В.Сазонов, В.С.Тостой. М.: ВНИИСИ, 1984 253 С.
99. Левинсон, А. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом: опыт системного анализа / А. Левинсон. Ч М.: Экономика, 1973-245 С.
100. Липсиц И.В., Косов В.В Экономический анализ реальных инвестиций: Учебное пособие Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М:. Экономистъ, 2004. 347 с.
101. Лукашов, A.B. Метод Монте-Карло для финансовых аналитиков: краткий путеводитель /A.B. Лукашов // Управление корпоративными финансами. 2007. - №1. - С. 22-39
102. Масленникова, Н.П. Концепция развития инновационной восприимчивости организаций в инновационной сфере /Н.П. Масленникова // Менеджмент сегодня. 2006. - №1. - С. 2-12
103. Мартынов А.Ф. Методология многокритериального анализа в управлении инновационной активностью экономических систем/ А.Ф. Мартынов // Инновации и инвестиции. М.: 2008. - №3. - С. 28-34
104. Мартынов А.Ф. Управление ресурсным обеспечением инновационно активных экономических систем/ А.Ф. Мартынов // ЭПОС: Ч 2008. №1. - С. 113-116
105. Медынский В.Г., ТТТаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: Инфра-М, 1999. Ч 240 С.
106. Менш Г. Технологический пат: инновации преодолевает депрессию / Г. Менш. -М.: Экономика,, 1983.-348 С.
107. Миндрин А. Технология как предмет системного анализа. // АПК экономика, управление.-2010. №2. Ч С. 26-33
108. Мировые расходы на научные исследования Электронный ресурс. 2010. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетgazeta/rg/2010/06/08.html
109. Мищенко A.B., Андреева М.В. Модели управления производственной деятельностью предприятия в условиях привлечения заемных средств // Финансовый менеджмент. 2009. - №2. - С. 12 Ч 13.
110. Мочанов H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг / Н. Н. Мочанов СПб.: СПбГУ, 1994. - 435 С.
111. Мухамедьяров, A. VI. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.
112. Никсон, Ф. Инновационный менеджмент / Ф. Никсон. М.: Экономика, 1997.-240 С.
113. Озорнин С. О., Петрушина П. Г. Почему в России не возможны системные инновации (часть 1). Причины и проблемы // Менеджмент сегодня. 2010. №4. - С. 212-222
114. Окладников, Д.Е. Оценка эффективности инвестиций. Выбор оптимальных подходов к принятию инвестиционных решений /Д.Е. Окладников// Управленческий учет и финансы. 2006. - №8. - С. 252-261
115. Орловская область 2000 2009 г.: статист, ежегодник - Орёл: Орловская обл. ком. гос. статистики, 2009. Ч 360 С.
116. Орловская область в цифрах Электронный ресурс. Ч 2010. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdigital/nauka/default.aspx
117. Орловщина 2010: краткий стат. сб. Орел: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, 2011.-81 С.
118. Основные институты инновационного развития Электронный ресурс. 2009. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2009/166/
119. Открытые и закрытые инновации. Сравнительный анализ национальных практик. М. Френц, Р. Ламберт. Форсайт № 3 (7) 2008. С.16-45.
120. Панарин, С.И. Интернет: инновации, которые работают /С.И. Панарин// Интернет-маркетинг. 2009. - №3. Ч С. 168-174
121. Панфилова, Е.Е. Комплексная модель оценки эффективности функционирования промышленной организации в глобальном информационно-экономическом сообществе /Е.Е. Панфилова// Менеджмент сегодня. -2009.-№5.-С. 270-287
122. Петруша, П.Г. Барьеры инноваций: причины, результаты и способы борьбы /П.Г. Петруша// Менеджмент инноваций. 2009. - №5. - С. 815
123. Пинингс С. Новые технологии и организационная структура / А. Бьютендам, С. Пинингс. М.: Экономика, 1990. - 269 С.
124. Плотников В.А. Корпорации в российской экономике. /В.А. Плотников //Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики. 2007. -№1(15). С.161-165.
125. Плотников В.А. Управление социально-экономическим развитием регионов в посткризисных условиях / В.А Плотников / Текст. // Известия КурскГТУ. 2010. № 3(32). С. 93-101.
126. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов /Майкл Портер// Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005 454 С.
127. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /Майкл Портер// Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2008 715 С.
128. Портер, М. Конкуренция /М.Портер// Пер. с англ. М.: Издательский фонд Вильяме, 2001 Ч451 С.
129. Пятаева, O.A. Прогнозирование результатов инновационной деятельности промышленных предприятий /O.A. Пятаева // Управленческий учет и финансы. 2009. - №3. - С. 202-207
130. Раппопорт, Б. М. Инжиниринг и моделирование бизнеса / Б. М. Раппопорт, А. И. Скубченко. М.: Экмос, 2001. - 240 С.
131. Раппопорт, Б. М. Оптимизация управленческих решений. М.: Теис, 2001.-264 С.
132. Раппопорт, В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации / В. Ш. Раппопорт; предисл. А. И. Пригожина. Ч М.: Экономика, 1988. 126 С.
133. Рождественский, A.B. Взаимодействие высшей школы и предприятий военно-промышленного комплекса при ведении инновационной деятельности /A.B. Рождественский// Менеджмент инноваций. 2008. -№1. - С. 4-12
134. Румянцев A.A. Региональные аспекты инновационной и инвестиционной, деятельности. СПб.: ИРЭ РАН, 2001. 213 С.
135. Рябых Д. А. Кризисные принципы оценки и планирования инвестиционных проектов // Финансовый директор. Ч 2009. Ч №6. Ч С. 84- 87.
136. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития Текст. / Б. Санто; пер. с венг. М.: Прогресс. 1990. - 296 С.
137. Сидоренко, C.B. Проблемы технико экономического обоснования и оценки эффективности догосрочных инвестиционных проектов и пути их решения / C.B. Сидоренко // Инновации. - 2002. - № 6. С. - 41-51.
138. Синяков, Е.В. Роль инновационной культуры в период кризиса /Е.В. Синяков// Менеджмент инноваций. 2009. - №6. - С. 132-139
139. Скорниченко, H.H. Маркетинговые исследования инновационного потенциала строительной отрасли в условиях кризиса /H.H. Скорниченко// Инновационный и В2В маркетинг. Ч 2009. №7. - С. 212-219
140. Слонимский А. А., Н.В. Шкиндерова. Экономическое стимулирование инновационной активности.// Наука и науковедение.- 2006.-№2. С.53-60.
141. Солабуто H.A. Поиск оптимальных решений по привлечению финансирования бизнеса при неблагоприятной рыночной конъюнктуре // РЦБ. 2008. - №22. - С. 64- 66.
142. Содатов, А.Н. Логистический подход к формированию инновационной стратегии фирмы /А.Н. Содатов// Менеджмент инноваций. Ч 2008. -№2.-С. 136-146
143. Соловьева, О.Л. Формирование инвестиционной привлекательности инновационного проекта для бизнес-ангелов /О.Л. Соловьева// Менеджмент инноваций. 2008. - №3. - С. 188-196
144. Сооляттэ, А.Ю. Бизнес-модель Ч ключ к развитию бизнеса на основе инноваций /А.Ю. Сооляттэ// Менеджмент инноваций. Ч 2010. №9. -С. 6-15
145. Суворинов A.B. Реализация государственной научно-технической и инновационной политики. // Инновации. 2007. №3. Ч С. 35.
146. Суровцев, И.С. Проблемы формирования национальной и региональной инновационных систем в России /И.С. Суровцев// Менеджмент инноваций. 2008. - №2. - С. 94-106
147. Сысоева Е.Ф., Ветохин A.B. Облигационные займы в структуре источников финансирования российских предприятий // Инвестиции. Ч 2008.-№22.-С. 18-23.
148. Такер Р. Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний. / Р. Б. Такер Москва: Олимп-Бизнес. 2006. - 224 С.
149. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс М.: Экономика, 1989. 272 С.
150. Товб, A.C. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / A.C. Тавб, Г.Л. Ципенс. 2-е изд., стер. М. : Олимп-Бизнес, 2005. - 240 С.
151. Токаренко Г.С. Методы управления рисками // Финансовый менеджмент. 2006 г. № 4
152. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие. / Под ред. проф. В. Л. Попова. М.:ИНФРА-М
153. Г55. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е. изд. СПб.: Питер, 2003. - 400 С. J
154. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации-М.: Изд-во Эксмо, 2005.-222 С.
155. Федораев C.B. Механизм налогового стимулирования науки и. инноваций в России: современное состояние и перспективы развития: -2010. №5.-С. 226-275
156. Филипишин И.В. Факторы инвестиционно-инновационной деятельности промышленных предприятий // Вестник Томской экономической академии. Томск, 2007. №2(8). С.111-115.
157. Хмелова Г. Управление инновационным процессом предприятия на основе модели открытых инноваций / Г. Хмелова-/ Текст. // Инвестре-гион. 2008. №3. С. 51-53
158. Хомутский, Д. Ю. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов / Д. Ю. Хомутский // Менеджмент инноваций. 2009, №2 -С. 110-115i
159. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении // Инвестиции и инновации. 2006. № 11. - С. 24 -29.
160. Хотяшева, О. М. Финансирование и оценка эффективности инноваций / О. М. Хотяшева // Управление корпоративными финансами. -2004, №1-С. 37-42
161. Хэмел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г.Хэмел, К.К. Прахалад; пер. с английского. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.-288 С.
162. Чекчеева Н.В., Уваров А.Ф., Осипов Ю.М. Методика экспертизы инновационных проектов // Инновации. 2006. №9 (96). - С. 114-117.
163. Черемушкин, С.В. Венчурное финансирование инновационных проектов и распределение рисков между предпринимателями и инвесторами /С.В. Черемушкин// Управление корпоративными финансами. 2010. -№1.-С. 42-54
164. Черенков, В.И. Аутсорсинговые участки сетей МНК как каналы диффузии инноваций: экономический и геополитические аспекты./В.И. Черенков// Менеджмент инноваций. 2009. - №8. - С. 292-302
165. Черных, Е.А. Agile Project Management Ч новый подход к управлению инновационными проектами /Е.А. Черных// Менеджмент качества. 2008. - №2. - С. 84-94
166. Черных, Е.А. Инновации как реальные опционы, или планирование непредсказуемого /Е.А. Черных// Менеджмент качества. 2008. -№3. - С. 192-201
167. Черных, Е.А. Новые технологии, инновации и успех бизнеса /Е.А. Черных// Менеджмент качества. 2008. - №1. - С. 60-71
168. Черных, Е.А. Открытый подход к инновационной деятельности, или лучшие идеи на службе у бизнеса /Е.А. Черных// Менеджмент качества. 2009. - №6. - С. 110-118
169. Черных, Е.А. Подрывные инновации и их практическое значение /Е.А. Черных// Менеджмент качества. 2009. - №7. - С. 190-201
170. Черных, Е.А. Стратегические инновации и государство, или новые возможности в эпоху глобальных потрясений /Е.А. Черных// Менеджмент качества. 2008. - №4. - С. 340-347
171. Чиповская И.С. Статистика национальной экономики. Учеб. пособие / И. С. Чиповская, Беспалова Н.В., Гопкало Е.Ю. / Текст. // Владивосток. Изд-во ДВГТУ. 2008. 219 С.
172. Чулок, А. А. Анализ показателей эффективности инноваций на микро и макроуровне // Инновации. Ч 2004. Ч №5. С. 51-59.
173. Швандр В.А. Инновационный менеджмент/ В.А. Швандр, В.Я. Гор-финкель. М.: Вузовский учебник, 2006. 382 С.
174. Шманев С. В. Управление инновационными рисками на предприятии в условиях ограниченной информации / С. В. Шманев, С. Н. Власов / Текст. // Транспортное дело России. 2010. № 2(75). С. 13-17
175. Шманев С. В., Сухарев О. С., , Курьянов A.M. Синергетика инвестиций. Ч Финансы и статистика. Инфра-М, 2008. Ч 368 С.
176. Шманев С. В., Сухарев О. С., , Курьянов A.M. Экономическая оценка инвестиций. Ч Альфа-Пресс, 2008. Ч 244 С.
177. Шмелева, А.Н. Инновационный подход к оценке конкурентоспособности предприятия в сфере управления трудовыми ресурсами (при внедрении СМК на основе стандартов серии ISO 9000) /А.Н. Шмелева// Менеджмент инноваций. Ч 2009. №8. - С. 256-265
178. Шмелева, А.Н. Организационно-управленческие инновации как условие повышения эффективности управления при внедрении СМК по стандартам качества ИСО 9000 (на примере Пензенской области) /А.Н. Шмелева// Менеджмент инноваций. 2009. - №6. Ч С. 86-108
179. Шуметов В. Г. Инновационный менеджмент на основе экспертных знании Текст.: монография / В. Г. Шуметов, А.Б. Секерин, В.А. Гудов; Под общ. ред. проф. В.Г. Шуметова. Орел: Изд-во ОРАГС, 2003. 332 С.
180. Шуметов В.Г., Управление инновационным процессом в хозяйственной системе на основе современных информационных технологий. // Под ред. А.Ю.Егорова. М.: Изд-во Палеотип, 2004.
181. Шуметов, В.Г. Методология вторичного статистического анализа факторов инвестиционного потенциала и риска Текст. / В.Г. Шуметов, А.Б. Секерин, JI.M. Лазарева // Вопросы статистики. 2003. № 11. - С. 6975.
182. Шумпетер Й. А. Капитализм, социализм и демократия: пер. с англ. / Шумпетер И. А. Предисл. и общ. ред. В. С. Автономова. Ч М.: Экономика, 1995. 540 С.
183. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. Иозеф Алоиз Шумпетер. Издательство: Эксмо, 2008 864 С.
184. Шурыгина, И. Г. Экономическая эффективность инвестиций в IT-технологии / И. Г. Шурыгина // Управление корпоративными финансами.-2010, №2-С. 66-76
185. Энджел, Р. Практическое применение инновационной культуры /Р. Энджел// Менеджмент инноваций. Ч 2008. №4. Ч С. 318-325
186. Яковец Ю. В. Интегральный макропрогноз инновационно-технологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 года / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец. М.: Институт экономических стратегий, 2006. - 434 С.
187. Яковец, Ю.В. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике Текст./ Ю.В. Яковец, В.И. Кушлин, А.Н. Фоломьев, Н.В. Гапоненко и др.- М.: Международный фонд Н.Д. Кондратьева, 1997 Ч 183 С.
188. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации 21 векаI Ю.В. Яковец. Ч М.: Экономика, 2004. 380 С.
189. Birkinshaw J., Mol М. How Management Innovation Happens // MIT Sloan Management Review. 2006. July. - pp. 28-36.
190. Innovation: From Experimentation to Realisation/ Edited by Alexandra & Andreas Papadakis. New York: New Architecture Group, 2003. Ч 144 p.
191. Olson R.L. The handbook for investment committee members. John Wiley & Son, Inc., 2005.
192. Thomson, A.A. Strategy Formulation and Implementation: tasks of the General Manager / A. A. Thomson, A J. Strickland. Boston: IRWIN, 1995.448 p.
Похожие диссертации
- Процесс формирования человеческого капитала как фактора общественного производства в условиях инновационного развития
- Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в начале XXI века в России
- Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
- Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях риска
- Совершенствование системы управления инновационной деятельностью в регионе