Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизм организации контролинга на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кутанин, Юрий Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизм организации контролинга на промышленном предприятии"

На правах рукописи

Кутании Юрий Владимирович

Механизм организации контролинга на промышленном предприятии

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Москва-2010

003494616

Работа выпонена на кафедре экономических и финансовых дисциплин ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Дахов Иван Григорьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Царегородцев Юрий Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Трифонов Олег Александрович

Ведущая организация: ГОУ ВПО Государственный университет управления

Защита состоится л14 апреля 2010 г. в 15:00 час. на заседании диссертационного совета ДМ 521.004.07 при ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет по адресу: 111395, г. Москва, ул. Юности 5/1, корп. 3, ауд. 511.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет.

Автореферат разослан л/Л> марта 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Суслова Е.И.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

На современном этапе развития российской экономики эффективность работы промышленных предприятий все больше зависит от применяемых технологий и методов управления. Ускорение темпов научно-технического прогресса, глобализация производственно-хозяйственных связей и ужесточение конкуренции выдвигают новые требования к системе управления предприятия. Современные предприятия, превращаясь в сложные системы, децентрализуют управление и оперируют большим потоком быстроустаревающей информации. В связи с этим появляется объективная необходимость координации деятельности разных подразделений. Для обеспечения управляемости таких систем нужны новые методы управления, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. В этих условиях необходимым становится использование контролинга, который координирует работу функциональных служб предприятия и оказывает информационно-аналитическую поддержку руководству при принятии управленческих решений.

Контролинг интегрирует учет, контроль, планирование и анализ в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. Контролинг, обеспечивая стабильность бизнеса и его финансов, выявляя внутренние резервы и оперативно внедряя инновации, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия. Оптимизируя модель управления промышленным предприятием с учетом его специфики, контролинг позволяет четко соблюдать принцип целеполагания и принцип соответствия пономочий видам управленческих воздействий. Служба контролинга обеспечивает системный сбор, обработку и анализ информации по всем подразделениям компании, определяет ее соответствие принятой стратегии развития, подготавливает конструктивные предложения для руководства по

эффективному решению возникших проблем. На этой основе существенно улучшается качество управления.

Степень изученности проблемы.

Многие ученые уделяют большое внимание определению и исследованию сущности категории контролинга. Среди зарубежных авторов это: Блауг М., Буайе Р., Бьюкенен Дж., Вагенхофер А., Вайзенберг Б., Ван Хорн Дж., Вебер Ю., Гайзер Б., Дайле А., Друкер П., Друри К., Зервас А., Каплан Р., Кюппер X., Манн Р., Майер Э., Нортон Д., Пич Г., Райхман Т., Фольмут X., Хан Д., Хорват П., Хорнгрен Ч., Шерм Э., Эверт Р., Эрман X., и др. В их работах подробно характеризуется теория и практика контролинга, основные подходы к его изучению. Однако авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах. Это накладывает свой отпечаток на теоретические построения и ограничивает их практическое применение на отечественных промышленных предприятиях.

Значительный вклад в адаптацию теории контролинга к современным условиям российской экономики сделали: Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Данилочкина Н.Г., Дедов O.A., Зайцев С.Н., Ивашкевич В.Б, Карминский А.М., Керимов В.Э., Малышева JI.A., Николаева O.E., Оленев Н.И., Плеханова А.Ф., Петренко С.Н., Примак А.Г., Уткин Э.А., Фалько С.Г., Фёдоров Б.С., Шеремет А.Д. и др. В работах авторов заложены основы общего понимания сущности контролинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений.

Большое внимание в настоящее время уделяется вопросам построения и внедрения контролинга как структурной составляющей процесса управления. Дефицит специалистов в данной области и отсутствие нормативной базы, регулирующей организацию контролинга, существенно задрудняют создание системы контролинга на предприятии. В то же время эффективность контролинга, главным образом, зависит от того, насколько продуманы содержание и процедура его организации. Поэтому последовательное и

системное построение контролинга является залогом его будущей эффективности. Анализ научных работ, посвященных концепциям и методам создания системы контролинга, показал, что теория организации контролинга на сегодняшний день разработана недостаточно. В отечественных работах, посвященных контролингу, рассматриваются преимущественно вопросы концептуального характера, анализируется роль контролинга в принятии управленческих решений, но остается без внимания сам процесс формирования сисетмы контролинга. При этом, в работах ученых не исследован контролинг в качестве сложной системы, отсутствует универсальная методика организации контролинга.

В этих условиях актуальной становится разработка механизма организации контролинга, позволяющего комплексно подойти к вопросу построения системы контролинга на промышленном предприятии.

Целью диссертационной работы является разработка механизма организации контролинга, применение которого, обеспечивая эффективность функционирования системы контролинга, позволяет минимизировать финансовые и трудовые расходы при ее построении.

Поставленная цель обусловливает необходимость решения следующих задач:

- уточнить понятие и экономическое содержание контролинга;

- обосновать необходимость организации контролинга на отечественных промышленных предприятиях;

- на основе результатов анализа теории и практики организации контролинга в России доказать необходимость проведения теоретических разработок в области формирования системы контролинга;

- обосновать необходимость постановки управленческого учета в качестве информационной базы контролинга;

- предложить совокупность процессов, определяющих порядок организации контролинга, а также их зависимости и взаимосвязи;

- разработать рекомендации по выбору информационного обеспечения, проанализировав для этого возможные варианты автоматизации контролинга.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, имеющие необходимые условия для создания системы контролинга. Подробно исследовались особенности формирования и функционирования системы контролинга на ОАО Высокогорский ГОК, ОАО НТМК, ОАО АвтоВАЗ, группе компаний КОНТИ, ОАО ЛОМО, ОАО Северсталь, ОАО Красный пролетарий, предприятиях ООО Крафт Фудс Рус: кондитерской фабрике в г. Покров Владимирской области, заводе поного цикла по производству растворимого сублимированного кофе, кондитерской фабрике "Большевик".

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования системы контролинга на промышленном предприятии.

Теоретико-методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области менеджмента, управленческого учета и контролинга. При обосновании и разработке положений диссертации применялись формально-логические и диалектические методы: системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, имитационное моделирование.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, аудиторские и бухгатерские отчеты хозяйственной деятельности кондитерской фабрики Большевик.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и практических положений по формированию системы контролинга на промышленном предприятии.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Уточнено понятие и содержание контролинга как управленческой системы, обеспечивающей догосрочное эффективное функционирование

организации посредством координации экономической деятельности ее объектов и оказания информационно-аналитической поддержки руководству. Предложенное определение решает проблему разграничения сферы ответственности между контролингом и управленческим учетом, подчеркивает системную сущность контролинга, его нацеленность на догосрочную перспективу, представляет контролинг как инструмент координации других функций управления.

2. Обоснована необходимость постановки управленческого учета в качестве информационной базы контролинга. Доказано, что управленческий учет является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему контролинга, активно использовать все его достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса, решения возникающих проблем.

3. Разработан и апробирован на практике механизм организации контролинга на промышленном предприятии. Механизм организации контролинга представляет собой совокупность процессов, определяющих порядок организации контролинга и сгруппированных в пяти этапах: 1 -обоснование и принятие решения об организации контролинга; 2 -диагностика существующих элементов контролинга и систематизация требований к реализации системы контролинга; 3 - постановка системы управленческого учета (если она отсутствует); 4 - разработка и внедрение организационно-методической модели контролинга (ОММК); 5 -автоматизация контролинга. Ключевым звеном механизма выступает организационно-методическая модель контролинга (ОММК). ОММК позволяет определить содержание контролинга, взаимосвязь его элементов и принципы их функционирования. Использование системного подхода при построении ОММК предприятия предопределило рассмотрение процесса формирования модели по следующим аспектам: функциональному, элементному, структурному, методическому, организационному и коммуникационному, что позволило комплексно представить систему

контролинга как целостное множество элементов во всей совокупности отношений и взаимосвязей между ними. Применение разработанного механизма обеспечивает эффективность функционирования системы контролинга и позволяет минимизировать финансовые и трудовые расходы при ее построении.

4. Разработана методика комплексного анализа отклонения прибыли (МКАОП), которая допоняет инструментарий контролера. МКАОП, основанная на принципах факторного анализа, показывает не просто абсолютное отклонение компоненты, а ее стоимостное значение, рассчитанное от общей суммы прибыли, позволяя таким образом рассчитать стоимостную оценку причин отклонения прибыли. Использование МКАОП позволит существенно улучшить качество аналитической функции контролинга.

5. Предложена единая классификация инструментов и методов контролинга. Единая классификация может послужить основой для построения методики выбора подходящего метода или инструмента, что позволит службе контролинга эффективно использовать имеющийся инструментарий. Представленная классификация позволит контролеру в конкретной ситуации подобрать соответствующий проблематике набор инструментов.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать комплексный подход к эффективному построению контролинга на промышленном предприятии. Разработанные механизм организации контролинга, МКАОП и единая классификация инструментов контролера вносят вклад в развитие теоретико-методических основ организации контролинга.

Практическое значение имеют: разработанный механизм, позволяющий оптимально организовать процесс формирования системы контролинга на промышленном предприятии; организационно-методическая модель, системно

описывающая все аспекты формирования службы контролинга, раскрывающая взаимосвязи и зависимости ее элементов.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм. Разработанные рекомендации по выбору способа автоматизации контролинга имеют практическую значимость при внедрении информационной системы на предприятии.

Ряд положений диссертационного исследования может быть использован в ВУЗах при преподавании следующих учебных дисциплин: Экономика предприятия, Менеджмент.

Апробация результатов исследования.

Основные теоретические и методические положения, выводы и рекомендации, полученные в ходе диссертационного исследования, докладывались автором на XII и XIII научных конференциях аспирантов и докторантов МосГУ (Москва, 2008 г.), обсуждались на V Международной научной конференции Высшее образование для XXI века (Москва, 2008 г.). Концептуальные положения и выводы работы апробированы на предприятиях компании Крафт Фудс Рус, что подтверждается справкой о внедрении результатов исследования. Разработанный автором механизм организации контролинга применен в процессе формирования системы контролинга на кондитерской фабрике Большевик.

По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,9

Структура диссертационной работы отвечает логике решения цели и задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, показана степень разработанности направления исследования, сформулированы цель и задачи, положения научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе Теория и практика организации контролинга

рассмотрено понятие контролинга, обоснована необходимость организации контролинга на отечественных промышленных предприятиях, доказана необходимость проведения теоретических разработок в области формирования системы контролинга. Согласно предложенному определению контролинг является межфункциональной системой, обеспечивающей догосрочное эффективное функционирование организации посредством координации экономической деятельности ее объектов и оказания информационно-аналитической поддержки руководству. Предложенное определение решает проблему разграничения сферы ответственности между контролингом и управленческим учетом, подчеркивает системную сущность контролинга, его нацеленность на догосрочную перспективу, представляет контролинг как инструмент координации других функций управления.

Согласно новому определению сформулированы цель, задачи и функции контролинга. Для доказательства динамичности функций контролинга автором представлена эволюция и характеристика концепций контролинга. Рассмотрены основные виды контролинга: операционный и стратегический, сформулированы их определения и основные задачи, показаны различия в функционировании и применяемых инструментах. Для доказательства значительной роли контролинга в управлении предприятием определены задачи, выпоняемые контролингом в различных сферах деятельности предприятия, а также рассмотрено значение контролинга в основных процессах управления: планировании, организации, стимулировании, контроле и принятии решений.

Обоснована необходимость организации контролинга на отечественных промышленных предприятиях. Основываясь на результатах анализа эффективности управленческой деятельности и особенностях внешней среды российских промышленных предприятий, а также учитывая положительный эффект от внедрения контролинга на ряде предприятий, сформулированы основные причины необходимости организации контролинга:

- потребность повышения качества управленческих решений в условиях нестабильности внешней среды;

- необходимость в постоянном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятий;

- усложнение управления предприятием, требующее механизма координации внутренней системы управления;

недостаток релевантной информации для принятия управленческих

решений;

- необходимость синтеза и интеграции различных видов управленческой деятельности;

- потребность повышения гибкости предприятия и увеличения скорости реакции на изменения внешней среды;

- наличие практических результатов от внедрения контролинга, свидетельствующих о положительном влиянии контролинга на качество управления.

Доказана необходимость проведения научно-методических разработок в области формирования системы контролинга. Анализ теоретических подходов к формированию системы контролинга показал недостаточную разработанность методических основ построения контролинга. По результатам анализа практического опыта организации контролинга сделан вывод об отсутствии на сегодняшний день единой эффективной методики организации системы контролинга на предприятии.

Вторая глава Разработка механизма организации системы контролинга в промышленности посвящена раскрытию механизма

организации контролинга. Содержание механизма представляет собой совокупность процессов, определяющих порядок организации контролинга. Все процессы по формированию системы контролинга предложено объединить в пять этапов (рис.1).

Рис 1. Механизм организации контролинга на предприятии Первым этапом является обоснование и принятие решения о внедрении системы контролинга. Анализ отечественной и зарубежной практики внедрения контролинга показывает, что благоприятным моментом для начала построения системы контролинга является появление слабых сигналов о

возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия.

Основными факторами, являющимися основанием для создания системы контролинга в организации, выступают:

о существенное снижение экономических показателей, низкие

показатели в сравнении с конкурентами; о появление новых целей в сложившихся условиях функционирования; о неудовлетворительная согласованность целей;

о устаревшие методы планирования, не удовлетворяющие современным требованиям;

о отсутствие методик учета и анализа, что приводит к недостатку

аналитической информации при принятии управленческих решений; о дублирование или отсутствие некоторых функций, наличие

конфликтных ситуаций при их выпонении; о усиление позиций конкурентов при отсутствии у них явных

преимуществ в сырьевом обеспечении или производстве; о неудовлетворительная координация между отделами.

Решение о внедрении контролинга дожно быть взвешенным и обоснованным. В обосновании решения о внедрении контролинга можно выделить три компоненты:

1. Наличие экономических и управленческих проблем, обусловливающих необходимость внедрения контролинга.

2. Доказательство эффективности внедрения контролинга.

3. Доказательство уместности и своевременности внедрения контролинга. В рамках данной компоненты проверяется наличие у предприятия достаточных финансовых, производственных и людских ресурсов.

Специалисты в области контролинга также отмечают, что при обосновании необходимости внедрения контролинга нужно учитывать и психологический климат в колективе, складывающийся на момент принятия

решения. Важнее начать процесс разработки и внедрения системы контролинга при устойчивом финансовом состоянии предприятия, а, следовательно, в благоприятный с психологической точки зрения момент.

Вторым этапом является диагностика существующих элементов контролинга и систематизация требований к реализации системы контролинга. После принятия решения о внедрении системы контролинга необходимо провести анализ существующих на предприятии компонент контролинга: систем учета, планирования, контроля и информационного обеспечения.

На основе результатов проведенного анализа финансового состояния, качества управления и существующих элементов контролинга систематизируются основные проблемы и требования к постановке системы контролинга, а также факторы, ограничивающие реализацию контролинга

Постановка системы управленческого учета является одним из главных условий функционирования контролинга на предприятии и выделяется как еще один этап организации контролинга. Система управленческого учета является центральным источником информации для контролера. СУУ дожна быть организована таким образом, чтобы контролер мог оперативно получать информацию, необходимую для реализации своих функций планирования, контроля и анализа.

Четвертым этапом является разработка организационно-методической модели контролинга, которая позволяет определить содержание контролинга, взаимосвязь его элементов и принципы их функционирования. Использование системного подхода при построении ОММК предприятия предопределило рассмотрение процесса формирования модели по следующим аспектам:

1. Функциональный аспект

Х определяется цель создания ОММК;

Х с помощью декомпозиции цели определяются функции ОММК.

2. Элементный аспект

Х на основе функционального построения определяется необходимое количество сотрудников отдела контролинга;

Х однородные по содержанию функции закрепляются за конкретными сотрудниками;

Х в зависимости от возложенных функциональных обязанностей формируются требования и пономочия работника.

3. Методический аспект

Х определение основных методов и инструментов реализации возложенных функций;

Х адаптация методов контролинга к специфике предприятия.

4. Структурный аспект

Х определяется внутренне строение службы контролинга: выявляются внутренние взаимосвязи и зависимости между сотрудниками отдела;

5. Организационный аспект

Х определяется способ включения отдела контролинга в организационную структуру предприятия, а также схема, подчинения и ответственности сотрудников службы.

6. Коммуникационный аспект

Х формирование пакета внутренних документов, регламентирующих функционирование контролинга;

Х характеризуется функциональное взаимоотношение контролинга с основными подразделениями предприятия: маркетингом, производством, закупками, логистикой и т.д.

На пятом этапе, предполагающем выбор способа автоматизации контролинга, необходимо решить использовать ли существующую информационную систему или приобрести новую. В случае, если предприятие решило внедрить новую информационную систему, то у него возникают следующие альтернативы автоматизации контролинга: либо с помощью внедрения ЕКР-системы, либо посредством более дешевой аналитической системы. Первый вариант больше подходит для крупных компаний, имеющих

множество филиалов и ведущих бизнес за рубежом. Приобретение аналитической системы более подходящий вариант для средних предприятий, имеющих, как правило, автоматизированную систему первичного учет информации.

Ключевое звено механизма организации контролинга - организационно-методическая модель контролинга (ОММК) предприятия. ОММК - это построенная на основе системного подхода модель, отражающая принципы организации и функционирования системы контролинга на предприятии. Системный подход обусловил построение ОММК по следующим аспектам: функциональному, элементному, структурному, методологическому, организационному и коммуникационному (рис.2).

Построение ОММК позволило сформировать системный взгляд на контролинг, как функцию управления предприятием. Применение ОММК позволит любому предприятию по определенному агоритму построить собственную систему контролинга, которая будет адаптирована к специфике предприятия.

Внутреннее устройство ОММК представлено в виде трехмерной модели (рис. 3), позволяющей отобразить внутреннюю структуру ОММК и взаимосвязь ее элементов. Внутренняя структура ОММК рассматривается по трем направлениям:

1. Функции ОММК (X): функции, выпоняемые сотрудниками службы контролинга. Функции ОММК определяются исходя из цели контролинга. С помощью декомпозиции главной функции контролинга выстраивается иерархия производных функций, выпонение которых обеспечивает

I достижение цели контролинга.

2. Элементы ОММК (У): все сотрудники службы контролинга. Согласно рассмотренному ранее элементному аспекту построения ОММК, необходимое количество сотрудников службы контролинга определяется исходя из размера предприятия и количества необходимых к выпонению функций. Причем распределение функций между сотрудниками совершается согласно сформированному дереву функций (функциональный аспект), что исключает наличие незакрепленных функций.

ФУНКЦИИ (X)

Рис. 3 Внутреннее строение ОММК

3. Области деятельности ОММК (2): все функциональные области предприятия - закупки, производство, логистика, финансы, маркетинг и т.д.

Для представления внутреннего устройства, взаимосвязи и зависимостей компонентов ОММК, предложим запонить все уровни пересечений трех измерений (рис. 3), что позволит систематизировать по выбранным критериям работу ОММК. Предложенное описание структуры ОММК промышленного предприятия делает возможным формирование типовой модели с заданными числовыми характеристиками ее элементов, с помощью которой можно проводить оценку степени развития контролинга на предприятии.

Так содержание ОММК математически можно представить в виде множества пересечений функций, элементов и методов контролинга:

х-1 у* 1 г.|

где х (1...Х) - количество функций, у (1...У) - количество сотрудников контролинга, т. (1 ...Т) - количество областей деятельности, а - частная комбинация сотрудник - функция - область деятельности, С - сумма (матрица) всех частных комбинаций.

Структурное построение элементов ОММК окончательно формирует структуру ОММК, а, следовательно, и ее форму включения в организационную структуру предприятия, так как взаимозависимость элементов ОММК находятся в тесной взаимосвязи со способом включения отдела контролинга в организационную структуру предприятия.

После построения ОММК рассмотрены основные способы автоматизации контролинга: с помощью единой учетно-аналитической ЕЯР-системы, либо с помощью аналитической системы. Рассмотрение преимуществ и недостатков различных вариантов информатизации контролинга позволило сформулировать ряд рекомендаций по выбору оптимального программного обеспечения:

1. Внедрять ЕЯР-систему для автоматизации контролинга имеет смысл, только если предприятие планирует оптимизировать все бизнес-процессы. Если

же стоит задача автоматизировать только функции контролинга, то достаточно внедрить необходимые модули ЕЯР-систем или же использовать более дешевые аналитические системы.

2. Отказаться от ЕЯР-системы в пользу аналитической системы целесообразно в средних компаниях и ходингах, где количество первичных данных сравнительно невелико.

3. Компаниям, имеющим большой объем первичной информации, но для которых суточное запаздывание информации не критично (исключая банки, инвестиционные компании, компании мобильной связи и др.), имеет смысл использовать корпоративные хранилища, что, с одной стороны, позволяет избежать искажений данных, а с другой - сэкономить финансовые средства за счет отказа от использования ЕИР-системы.

В третьей главе Реализация механизма организации контролинга на промышленном предприятии освещаются результаты применения разработанного механизма организации контролинга на кондитерской фабрике Большевик.

Для обоснования необходимости внедрения контролинга на фабрике Большевик был проведен анализ основных показателей хозяйственной деятельности, а также качества управления.

На первом этапе построения системы контролинга на фабрике проведен анализ экономического состояния предприятия. По результатам анализа отмечен ряд пунктов, которые дожны быть учтены при формировании системы контролинга на фабрике:

Х фабрика демонстрирует устойчивый рост объема продаж (5-8% ежегодно);

Х кондитерская фабрика имеет высокий уровень оборачиваемости, что свидетельствует о высоком уровне эффективности и стабильности использования основных средств;

Х фабрика занимает большую долю рынка и обладает высокой конкурентоспособностью.

На втором этапе проводилось исследование качества управления на предприятии. Оценка существующих элементов системы управления кондитерской фабрики Большевик показала, что частично функции контролинга выпоняются различными отделами предприятия, но используемые методики не обеспечивают в поной мере потребностей управления. Данные причины приводят к недостаточной оперативности контроля затрат компании в целом и отдельных ее подразделений, к невозможности гибкого использования ресурсов. Основываясь на результатах анализа экономического состояния предприятия и системы управления, сделан вывод о целесообразности внедрения контролинга на предприятии.

Предложенное автором использование системного подхода при построении системы контролинга было поддержано руководством фабрики. На фабрике при формировании системы контролинга применена разработанная автором ОММК.

ОММК была сформирована на основе полученных данных анализа хозяйственной деятельности и качества системы управления. Процесс формирования ОММК включал в себя определение цели функционирования системы контролинга, ее функций, элементов, структуры, методов и взаимосвязей с другими подразделениями компании. Данные положения являлись основными в формируемой модели и повлекли за собой выбор конкретных подходов к вопросу организации службы контролинга.

Предлагаемый подход к определению функций отдела контролинга ОАО Большевик обеспечил (функциональный аспект):

1. Соответствие всех выпоняемых функций главной цели контролинга.

2. Четкое разграничение функций по степени важности той или иной функции на основе иерархии функций.

3. Возможность при необходимости легко выделить ключевые функции (функции на которые приходится наибольшее число зависимостей).

4. Декомпозиция функций сформировала четкое представление об обязанностях сотрудников.

Использование ОММК при формировании персонала службы контролинга ОАО Большевик позволило (элементный аспект):

- определить оптимальное количество контролеров, достаточное для выпонения утвержденных функций контролинга;

- используя иерархию функций, четко разграничить ответственность между контролерами и сформировать дожностные обязанности контролеров. Применение декомпозиции при формировании функций, позволило исключить вероятность дублирования обязанностей контролеров.

Использование структурного аспекта ОММК позволило:

- формализовать основные внутренние аспекты функционирования службы контролинга;

- определить рациональный состав службы контролинга: сотрудников, функций и методов, что обеспечило ее целостность и интегрированность.

В рамках методического аспекта на предприятии внедрены:

- разработанная автором методика факторного анализа прибыли;

- единая классификация инструментов и методов контролинга.

Применение организационного аспекта ОММК на фабрике

Большевик позволило определить оптимальную форму включения службы контролинга в организационную структуру фабрики: линейную организацию с функциональным подчинением контролера направления (контролер направления дисциплинарно подчиняется контролеру более высокого уровня управления, а функционально - руководителю направления соответствующего уровня). Выбранный способ включения службы контролинга в организационную структуру позволил:

- снизить давление руководителей направлений на контролеров в процессе выпонения их обязанностей;

- улучшить координацию подразделений в процессе разработки планов, повысить эффективность реализации мероприятий по устранению отклонений фактических результатов.

Использование ОММК при формировании системы контролинга позволило с минимальными затратами создать эффективно функционирующую службу контролинга.

Проведенное автором исследование позволило выработать качественно новый подход к построению системы контролинга на предприятии. Полученные автором результаты совершенствуют методические основы построения системы контролинга и, тем самым, повышают эффективность организации и функционирования контролинга на предприятии. Применение разработанного механизма на практике позволит ускорить процесс организации контролинга, обеспечить эффективное функционирование службы контролинга, минимизировать трудовые и финансовые затраты, связанные с внедрением контролинга.

В заключении диссертационной работы приведены следующие выводы и результаты исследования:

1. Уточнение определений контролинга и управленческого учета позволило разграничить данные понятия, определить место управленческого учета в системах управления и контролинга. Разведение предметов контролинга и управленческого учета помогло решить назревшую проблему идентификации области ответственности, возникшую вследствие отсутствия единогласия ученых по поводу содержания данных понятий.

2. Управленческий учет является информационной основой системы контролинга, без которой невозможно активно использовать все его достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса. Обоснование необходимости постановки управленческого учета в качестве главного источника управленческой информации закрепляет за ним учетную функцию контролинга.

3. Разработанный механизм организации контролинга совершенствует теоретико-методологические основы построения системы контролинга. Представленный механизм позволяет промышленному предприятию, учитывая специфику своей деятельности, с минимальными затратами сформировать

эффективную систему контролинга. Механизм организации контролинга подтвердил свою эффективность в ходе формирования системы контролинга на кондитерской фабрике Большевик.

4. Предложенная методика комплексного анализа отклонения прибыли допоняет инструментарий контролера. МКАОП, рассчитывая взвешенную стоимостную оценку причин отклонения прибыли, позволяет значительно улучшить качество аналитической функции контролинга.

5. Единая классификация инструментов контролинга совершенствует методологические основы контролинга. Разработанная классификация позволяет контролеру подобрать в конкретной ситуации соответствующий проблематике набор инструментов. Использование единой классификации инструментов снижает затраты времени, связанные с поиском необходимого метода для решения проблемы.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Кутании Ю.В. Методика анализа отклонения прибыли // Российское предпринимательство. 2009. №6. С. 42-49. (0,4 п.л.).

2. Кутании Ю.В. Агоритм организации контролинга на предприятии // Российский экономический интернет-журнал: Электронный журнал. М.: АТиСО, 2009. № гос. регистрации 0420600008. URL: Ссыка на домен более не работаетArticIes/2009/Kutanin.pdf. (0,4 п.л.).

3. Кутанин Ю.В. Особенности организация управленческого учета в России // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 94. М., 2008. С. 25-32. (0,5 п.л.).

4. Кутанин Ю.В. Методология построения управленческого учета в условиях перехода к МСФО // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 98. М., 2008. С. 90-97. (0,5 п.л.).

5. Кутанин Ю.В. Особенности организации управленческого учета в РФ // V Международная научная конференция. Высшее образование для XXI века. М., 2008. С. 79-80. (0,1 пл.).

Подписано в печать 10 марта 2010 г. Заказ № Формат 60x80 1/16. Объем 1,5 п.л. Тираж 100 экз. Издательство ННОУ ВПО Московский гуманитарный университет 111395, г. Москва, ул. Юности, 5/1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кутанин, Юрий Владимирович

Введение.

Глава 1. Теория и практика организации контролинга.

1.1 Теоретические основы контролинга.

1.2 Обоснование необходимости внедрения контролинга в промышленности.

1.3 Опыт организации контролинга на отечественных промышленных предприятиях.

Глава 2. Разработка механизма организации контролинга на промышленном предприятии.

2.1 Содержание механизма организации контролинга.

2.2 Постановка системы управленческого учета.

2.3 Построение организационно-методической модели контролинга (ОММК).

2.4 Автоматизация системы контролинга.

Глава 3. Реализация механизма организации контролинга на промышленном предприятии.

3.1 Условия и предпосыки организации контролинга в ОАО Большевик.

3.2 Практическое применение ОММК на кондитерской фабрике Большевик.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм организации контролинга на промышленном предприятии"

Актуальность темы исследования.

На современном этапе развития российской экономики эффективность работы промышленных предприятий все больше зависит от применяемых технологий и методов управления. Ускорение темпов научно-технического прогресса, глобализация производственно-хозяйственных связей и ужесточение конкуренции выдвигают новые требования к системе управления предприятия. Современные предприятия, превращаясь в сложные системы, децентрализуют управление и оперируют большим потоком быстроустаревающей информации. В связи с этим появляется объективная необходимость координации деятельности разных подразделений. Для обеспечения управляемости таких систем нужны новые методы управления, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. В этих условиях необходимым становится использование контролинга, который координирует работу функциональных служб предприятия и оказывает информационно-аналитическую поддержку руководству при принятии управленческих решений.

Контролинг интегрирует учет, контроль, планирование и анализ в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. Контролинг, обеспечивая стабильность бизнеса и его финансов, выявляя внутренние резервы и оперативно внедряя инновации, выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия. Оптимизируя модель управления промышленным предприятием с учетом его специфики, контролинг позволяет четко соблюдать принцип целеполагания и принцип соответствия пономочий видам управленческих воздействий. Служба контролинга обеспечивает системный сбор, обработку и анализ информации по всем подразделениям компании, определяет ее соответствие принятой стратегии развития, подготавливает конструктивные предложения для руководства по эффективному решению возникших проблем. На этой основе существенно улучшается качество управления.

Степень изученности проблемы.

Многие ученые уделяют большое внимание определению и исследованию сущности категории контролинга. Среди зарубежных авторов это: Блауг М., Буайе Р., Бьюкенен Дж., Вагенхофер А., Вайзенберг Б., Ван Хорн Дж., Вебер Ю., Гайзер Б., Дайле А., Друкер П., Друри К., Зервас А., Каплан Р., Кюппер X., Манн Р., Майер Э., Нортон Д., Пич Г., Райхман Т., Фольмут X., Хан Д., Хорват П., Хорнгрен Ч., Шерм Э., Эверт Р., Эрман X., и др. В их работах подробно характеризуется теория и практика контролинга, основные подходы к его изучению. Однако авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах. Это накладывает свой отпечаток на теоретические построения и ограничивает их практическое применение на отечественных промышленных предприятиях.

Значительный вклад в адаптацию теории контролинга к современным условиям российской экономики сделали: Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Данилочкина Н.Г., Дедов О.А., Зайцев С.Н., Ивашкевич В.Б, Карминский A.M., Керимов В.Э., Малышева JI.A., Николаева О.Е., Оленев Н.И., Плеханова А.Ф., Петренко С.Н., Примак А.Г., Уткин Э.А., Фалько С.Г., Фёдоров Б.С., Шеремет А.Д. и др. В работах авторов заложены основы общего понимания сущности контролинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений.

Большое внимание в настоящее время уделяется вопросам построения и внедрения контролинга как структурной составляющей процесса управления. Дефицит специалистов в данной области и отсутствие нормативной базы, регулирующей организацию контролинга, существенно задрудняют создание системы контролинга на предприятии. В то же время эффективность контролинга, главным образом, зависит от того, насколько продуманы содержание и процедура его организации. Поэтому последовательное и системное построение контролинга является залогом его будущей эффективности. Анализ научных работ, посвященных концепциям и методам создания системы контролинга, показал, что теория организации контролинга на сегодняшний день разработана недостаточно. В отечественных работах, посвященных контролингу, рассматриваются преимущественно вопросы концептуального характера, анализируется роль контролинга в принятии управленческих решений, но остается без внимания i сам процесс формирования сисетмы контролинга. При этом, в работах ученых не исследован контролинг в качестве сложной системы, отсутствует универсальная методика организации контролинга.

В этих условиях актуальной становится разработка механизма организации контролинга, позволяющего комплексно подойти к вопросу построения системы контролинга на промышленном предприятии.

Целью диссертационной работы является разработка механизма организации контролинга, применение которого, обеспечивая эффективность функционирования системы контролинга, позволяет минимизировать финансовые и трудовые расходы при ее построении.

Поставленная цель обусловливает необходимость решения следующих задач:

- уточнить понятие и экономическое содержание контролинга;

- обосновать необходимость организации контролинга на отечественных промышленных предприятиях;

- на основе результатов анализа теории и практики организации контролинга в России доказать необходимость проведения теоретических разработок в области формирования системы контролинга;

- обосновать необходимость постановки управленческого учета в качестве информационной базы контролинга;

- предложить совокупность процессов, определяющих порядок организации контролинга, а также их зависимости и взаимосвязи; разработать рекомендации по выбору информационного обеспечения, проанализировав для этого возможные варианты автоматизации контролинга.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, имеющие необходимые условия для создания системы контролинга. Подробно исследовались особенности формирования и функционирования системы контролинга на ОАО Высокогорский ГОК, ОАО НТМК, ОАО АвтоВАЗ, группе компаний КОНТИ, ОАО ЛОМО, ОАО Северсталь, ОАО Красный пролетарий, предприятиях ООО Крафт Фудс Рус: кондитерской фабрике в г. Покров Владимирской области, заводе поного цикла по производству растворимого сублимированного кофе, кондитерской фабрике "Большевик".

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования системы контролинга на промышленном предприятии.

Теоретико-методологической основой исследования являются научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области менеджмента, управленческого учета и контролинга. При обосновании и разработке положений диссертации применялись формально-логические и диалектические методы: системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, имитационное моделирование.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, аудиторские и бухгатерские отчеты хозяйственной деятельности кондитерской фабрики Большевик.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и практических положений по формированию системы контролинга на промышленном предприятии.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Уточнено понятие и содержание контролинга как управленческой системы, обеспечивающей догосрочное эффективное функционирование организации посредством координации экономической деятельности ее объектов и оказания информационно-аналитической поддержки руководству. Предложенное определение решает проблему разграничения сферы ответственности между контролингом и управленческим учетом, подчеркивает системную сущность контролинга, его нацеленность на догосрочную перспективу, представляет контролинг как инструмент координации других функций управления.

2. Обоснована необходимость постановки управленческого учета в качестве информационной базы контролинга. Доказано, что управленческий учет является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему контролинга, активно использовать все его достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса, решения возникающих проблем.

3. Разработан и апробирован на практике механизм организации контролинга на промышленном предприятии. Механизм организации контролинга представляет собой совокупность процессов, определяющих порядок организации контролинга и сгруппированных в пяти этапах: 1 Ч обоснование и принятие решения об организации контролинга; 2 -диагностика существующих элементов контролинга и систематизация требований к реализации системы контролинга; 3 - постановка системы управленческого учета (если она отсутствует); 4 Ч разработка и внедрение организационно-методической модели контролинга (ОММК); 5 -автоматизация контролинга. Ключевым звеном механизма выступает организационно-методическая модель контролинга (ОММК). ОММК позволяет определить содержание контролинга, взаимосвязь его элементов и принципы их функционирования. Использование системного подхода при построении ОММК предприятия предопределило рассмотрение процесса формирования модели по следующим аспектам: функциональному, элементному, структурному, методическому, организационному и коммуникационному, что позволило комплексно представить систему контролинга как целостное множество элементов во всей совокупности отношений и взаимосвязей между ними. Применение разработанного механизма обеспечивает эффективность функционирования системы контролинга и позволяет минимизировать финансовые и трудовые расходы при ее построении.

4. Разработана методика комплексного анализа отклонения прибыли (МКАОП), которая допоняет инструментарий контролера. МКАОП, основанная на принципах факторного анализа, показывает не просто абсолютное отклонение компоненты, а ее стоимостное значение, рассчитанное от общей суммы прибыли, позволяя таким образом рассчитать стоимостную оценку причин отклонения прибыли. Использование МКАОП позволит существенно улучшить качество аналитической функции контролинга.

5. Предложена единая классификация инструментов и методов контролинга. Единая классификация может послужить основой для построения методики выбора подходящего метода или инструмента, что позволит службе контролинга эффективно использовать имеющийся инструментарий. Представленная классификация позволит контролеру в конкретной ситуации подобрать соответствующий проблематике набор инструментов.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать комплексный подход к эффективному построению контролинга на промышленном предприятии. Разработанные механизм организации контролинга, МКАОП и единая классификация инструментов контролера вносят вклад в развитие теоретико-методических основ организации контролинга.

Практическое значение имеют: разработанный механизм, позволяющий оптимально организовать процесс формирования системы контролинга на промышленном предприятии; организационно-методическая модель, системно описывающая все аспекты формирования службы контролинга, раскрывающая взаимосвязи и зависимости ее элементов.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм. Разработанные рекомендации по выбору способа автоматизации контролинга имеют практическую значимость при внедрении информационной системы на предприятии.

Ряд положений диссертационного исследования может быть использован в ВУЗах при преподавании следующих учебных дисциплин: Экономика предприятия, Менеджмент.

Апробация результатов исследования.

Основные теоретические и методические положения, выводы и рекомендации, полученные в ходе диссертационного исследования, докладывались автором на XII и XIII научных конференциях аспирантов и докторантов МосГУ (Москва, 2008 г.), обсуждались на V Международной научной конференции Высшее образование для XXI века (Москва, 2008 г.). Концептуальные положения и выводы работы апробированы на предприятиях компании Крафт Фудс Рус, что подтверждается справкой о внедрении результатов исследования. Разработанный автором механизм организации контролинга применен в процессе формирования системы контролинга на кондитерской фабрике Большевик.

По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,9 п.л.

Структура диссертационной работы отвечает логике решения цели и задач исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кутанин, Юрий Владимирович

Выводы к Главе 3

ОАО Большевик, обладая крупными производственными и исследовательскими возможностями и занимая достаточно высокую долю рынка, тем не менее, имеет ряд серьезных недостатков снижающих его конкурентоспособность. Среди главных недостатков - невысокое качество управления, характеризующееся медленной реакцией на изменения рынка, недостаточным уровнем внутренней аналитики, отсутствием способности оперативного выявления и анализа причин отклонений прибыли. Проведенный анализ экономической ситуации, а также качества управления на фабрике подтвердил необходимость организации контролинга, как способа совершенствования системы управления фабрикой.

Основные теоретические и практические положения, разработанные автором, нашли свое применение в рамках построения системы контролинга на ОАО Большевик. В частности, на предприятии использован разработанный в исследовании механизм организации контролинга. При моделировании функционирования будущей системы контролинга апробирована разработанная автором организационно-методическая модель контролинга. Применение ОММК позволило сконструировать адаптированную к требованиям предприятия систему контролинга.

ОММК была сформирована на основе полученных данных анализа хозяйственной деятельности и качества системы управления. Процесс формирования ОММК включал в себя определение цели функционирования системы контролинга, ее функций, элементов, структуры, методов и взаимосвязей с другими подразделениями компании. Данные положения являлись основными в формируемой модели и повлекли за собой выбор конкретных подходов к вопросу организации службы контролинга.

Предлагаемый подход к определению функций отдела контролинга ОАО Большевик обеспечил (функциональный аспект):

- соответствие всех выпоняемых функций главной цели контролинга;

- четкое разграничение функций по степени важности той или иной функции на основе иерархии функций;

- возможность при необходимости легко выделить ключевые функции (функции на которые приходится наибольшее число зависимостей);

- декомпозиция функций сформировала четкое представление об обязанностях сотрудников.

Использование ОММК при формировании персонала службы контролинга ОАО Большевик позволило (элементный аспект):

- определить оптимальное количество контролеров, достаточное для выпонения утвержденных функций контролинга;

- используя иерархию функций, четко разграничить ответственность между контролерами и сформировать дожностные обязанности контролеров. Применение декомпозиции при формировании функций, позволило исключить вероятность дублирования обязанностей контролеров.

Использование структурного аспекта ОММК позволило:

- формализовать основные внутренние аспекты функционирования службы контролинга;

- определить рациональный состав службы контролинга: сотрудников, функций и методов, что обеспечило ее целостность и интегрированность.

В рамках методического аспекта на предприятии внедрены:

- разработанная автором методика факторного анализа прибыли;

- единая классификация инструментов и методов контролинга.

Применение организационного аспекта ОММК на фабрике

Большевик позволило определить оптимальную форму включения службы контролинга в организационную структуру фабрики: линейную организацию с функциональным подчинением контролера направления (контролер направления дисциплинарно подчиняется контролеру более высокого уровня управления, а функционально - руководителю направления соответствующего уровня). Выбранный способ включения службы контролинга в организационную структуру позволил:

- снизить давление руководителей направлений на контролеров в процессе выпонения их обязанностей;

- улучшить координацию подразделений в процессе разработки планов, повысить эффективность реализации мероприятий по устранению отклонений фактических результатов.

Использование ОММК при формировании системы контролинга обеспечило эффективность функционирования системы контролинга, позволило минимизировать финансовые и трудовые расходы при ее построении.

Заключение

Практическая значимость проблемы создания системы контролинга и несовершенство теоретико-методологических основ, регламентриующих ее построение на промышленном предприятии, обусловили актуальность исследований в данной области, определив в качестве цели диссертации разработку механизма, обеспечивающего эффективное построение и функционирование системы контролинга.

Для достижения поставленной цели были обозначены и решены следующие задачи:

1. Уточнено понятие и экономическое содержание контролинга. Анализ и сопоставление имеющихся определений контролинга, а также критических замечаний к ним, позволил выделить ключевые моменты и сформировать целостную картину из разнообразия понятий. Согласно предложенному автором определению контролинг является межфункциональной системой, обеспечивающей догосрочное эффективное функционирование организации, посредством координации экономической деятельности ее объектов и оказания информационно-аналитической поддержки руководству.

2. Обоснована необходимость организации контролинга на отечественных промышленных предприятиях. Основываясь на результатах анализа эффективности управленческой деятельности и особенностях внешней среды российских промышленных предприятий, а также учитывая положительный эффект от внедрения контролинга на ряде предприятий, сформулированы основные причины необходимости организации контролинга:

- потребность повышения качества управленческих решений в условиях нестабильности внешней среды;

- необходимость в постоянном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятий;

- усложнение управления предприятием, требующее механизма координации внутренней системы управления;

- недостаток релевантной информации для принятия управленческих решений;

- необходимость синтеза и интеграции различных видов управленческой деятельности;

- потребность повышения гибкости предприятия и увеличения скорости реакции на изменения внешней среды;

- наличие практических результатов от внедрения контролинга, свидетельствующих о положительном влиянии контролинга на качество управления.

3. Доказана необходимость проведения научно-методических разработок в области формирования системы контролинга. Анализ теоретических подходов к формированию системы контролинга показал недостаточную разработанность методических основ построения контролинга. По результатам анализа практического опыта организации контролинга сделан вывод об отсутствии на сегодняшний день единой эффективной методики организации системы контролинга на предприятии.

4. Обоснована необходимость постановки управленческого учета в качестве информационной базы контролинга. Доказано, что управленческий учет является информационной основой системы контролинга, без которой невозможно активно использовать все его достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса.

5. Определена совокупность процессов, определяющих порядок организации контролинга (рис. 2.1). Установлены зависимости и взаимосвязи данных процессов, а также последовательность их выпонения.

6. Разработаны рекомендации по выбору информационного обеспечения. Представленные рекомендации основываются на возможности автоматизации контролинга одним из трех способов: ERP-системы, аналитической системы, или аналитической системы совместно с внедрением КХД.

Проведенное автором исследование позволило выработать качественно новый подход к построению системы контролинга на предприятии. Полученные автором результаты совершенствуют методические основы построения системы контролинга и тем самым повышают эффективность функционирования контролинга на предприятии. Применение разработанного механизма на практике позволяет ускорить процесс организации контролинга, обеспечить эффективное функционирование службы контролинга, минимизировать трудовые и финансовые затраты, связанные с внедрением контролинга.

Проведенные теоретические и практические исследования проблем формирования и реализации системы контролинга на промышленном предприятии позволили сформировать ряд выводов и положений.

1. Уточнение определений контролинга и управленческого учета позволило определить место управленческого учета в системах управления и контролинга и решить назревшую проблему идентификации области ответственности, возникшую вследствие отсутствия единогласия ученых по поводу содержания данных понятий. Контролинг рассматривается как управленческая система, обеспечивающая догосрочное эффективное функционирование организации, посредством координации экономической деятельности ее объектов и оказания информационно-аналитической поддержки руководству. Управленческий учет относится к одной из подсистем контролинга, осуществляющей регистрацию, сбор и первичную обработку информации.

2. Обоснование необходимости постановки управленческого учета в качестве главного источника управленческой информации закрепляет за ним учетную функцию контролинга. Доказано, что управленческий учет является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему контролинга, активно использовать все его достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса.

3. Разработанный механизм организации контролинга совершенствует теоретико-методологические основы построения системы контролинга. Представленный механизм позволяет промышленному предприятию, учитывая специфику своей деятельности, с минимальными затратами сформировать эффективную систему контролинга. Механизм организации контролинга подтвердил свою эффективность в ходе формирования системы контролинга на кондитерской фабрике Большевик.

4. Разработана методика комплексного анализа отклонения прибыли (МКАОП), позволяющая сравнивать величины ее отклонений, выражая их в качестве стоимостной части одного общего отклонения. Предложенная методика комплексного анализа отклонения прибыли допоняет инструментарий контролера. МКАОП, рассчитывая взвешенную стоимостную оценку причин отклонения прибыли, позволяет значительно улучшить качество аналитической функции контролинга.

5. Единая классификация инструментов контролинга совершенствует методологические основы контролинга. Разработанная классификация позволяет контролеру подобрать в конкретной ситуации соответствующий проблематике набор инструментов. Использование единой классификации инструментов снижает затраты времени, связанные с поиском необходимого метода для решения проблемы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кутанин, Юрий Владимирович, Москва

1. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003.-279 с.

2. Анищенко А. В. Инструменты контролинга для малых предприятий // Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/controlling instruments.shtml (13.06.2007).

3. Антонов И. В. Концепция контролинга и практика применения // МСФО и МСА в кредитной организации. 2008. № 3. С. 111-123.

4. Бавдик Т.П. Механизм внедрения и функционирования контролинга в промышленной компании: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05, Иркутск. 2006. 225 с.

5. Баев В. В. Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контролинга: диссертация к.э.н.: 08.00.05. Ч Тамбов. -2007. 143 с.

6. Бахтеев О.Ш., Фурманов Д.В., Колотыгина А.В. Развитие системы управления и постановка контролинга на ОАО Высокогорский ГОК // Контролинг. 2004. №10. С. 32-35

7. Башкатова Ю.И. Контролинг в управленческом консультировании. Автореферат к.э.н.: 08.00.05. 2007. С. 3-15

8. Бир С. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. М.: Физматгиз, 1963.

9. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999.-528 с.

10. Боков С.И. Контролинг в управлении развитием корпоративной организации: диссертация к.э.н.: 08.00.05. Москва. 2007. 175 с.

11. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. Ч 2-е изд. доп. и перераб. Ч М.: Институт новой экономики, 1997. Ч 864 с.

12. Бухгатерская отчетность ОАО Большевик за 2005. Ссыка на домен более не работаетru/about/results/reportyear/

13. Бухгатерская отчетность Большевик за 2006. Ссыка на домен более не работаетru/aboutyresults/reporty ear/

14. Бухгатерская отчетность ОАО Большевик за 2007 // Ссыка на домен более не работаетru/about/results/reportyear/

15. Бухгатерская отчетность ОАО Большевик за 2008 // Ссыка на домен более не работаетru/about/results/reportyear/

16. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контролинга // Управление организацией. 2002. №2. С. 64-67

17. Веснин В. Р. Стратегическое управление: Учебник М.: ТК Веби; Проспект, 2006. - 328 с.

18. Ветров С.И. ОАО Красный пролетарий // Контролинг. 2002. №3. С.40-42

19. Вечканов Т. С. Современная экономическая энциклопедия. СПб.: Лань, 2002. - 880 с.

20. Виноградов С. А. Контролинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контролинг. 2002. № 2. С. 2-6.

21. Власова Л.Н. Личность контролера успех дела // Экономика и жизнь. 2005. №49. С. 31.

22. Вопросы и ответы по теме Контролинг на предприятии // Контролинг. 2002. № 2. С.62-63.

23. Воронин В. П. Технологии контролинга в системе управления хлебопекарными предприятиями / В. П. Воронин, В. М. Самойлов, Л. В. Смарчкова. Воронеж: ВГТА, 2005. - 136 с.

24. Годовой отчет ОАО Большевик bolshevik.ru/ru/about/results/reportyear/

25. Годовой отчет ОАО Большевик bolshevik.ru/ru/about/results/reportyear/

26. Годовой отчет ОАО Большевик bolshevik.ru/ru/about/results/reportyear/

27. Годовой отчет ОАО Большевик bolshevik.ru/ru/about/results/reportyear/

28. Грамотенко О. Контролинг. Что? Зачем? Кому? Как? // Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/whatiscontrolling.shtml (27.02.2003)

29. Гусева И.Б. Инструментальная база контролинга // Контролинг. 2007. С.20-29

30. Дайле А. Практика контролинга / ред. М. JL Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

31. Дайле А. Контролер и контролинг / А. Дейли, Б. Штайгмайер и др. // Финансовая газета. 1997. № 34.

32. Дедов О.А. Методология контролинга и практика управления крупным промышленным предприятием: Уч. пособие М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 245 с.

33. Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия. Монография Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. - 226 с.

34. Динамика развития пищевой промышленности России 2001-2007 гг. / Результаты исследования издательского дома Федерация // Ссыка на домен более не работает?cat=22 (26.08.2008).

35. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / пер. с англ. В.Н.Егоровой М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 645 с.

36. Журов П. И. Это всё контролинг // Экономика и жизнь. 2006. № 23. С. 31.

37. Захаров М. Н. Контроль и минимизация затрат в системе логистики: учеб. пособие / под ред. А. А. Колобова. М.: Экзамен, 2006. - 158 с.

38. Ивлев В.А., Попова Т.В. Концепция контролинга и функционально-стоимостной анализ // Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlandabc.shtml (24.11.2000).

39. Индексы производства по отраслям промышленности 2000-2007 // Ссыка на домен более не работаетbgd/regl/b08ll/IssWWW.exe/Stg/d02/14-03.htm (14.03.2002).

40. Исаева О.В. Организационно-экономический механизм контролинга промышленного предприятия: Диссертация канд. экон. наук: 08.00.05, Воронеж. 2006. 217 с.

41. Китцманн X. Контролинг обеспечивает успех в управлении // Экономика и жизнь. 2007. № 22. С. 31.

42. Климов С.М. Контролинг: вопросы теории и практики / С.М.Климов, А.Н. Костевят.- СПб.: Знание, ИВЭСЭП.- 2005. 64с.

43. Ковалева В. Д. Инструментарий контролинга в маркетинговой информационной системе // Экономика и производство. 2006. № 4. С. 12-16.

44. Козак П. Портрет менеджера в новом интерьере // Управление компанией.-2001. №11. С.32-36

45. Комшуков К. Организационная структура контролинга // Ваш партнер -консультант. 2005. №26. С. 17

46. Контролинг: учебник / А.М.Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред. А.М.Карминского, С.Г.Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

47. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279 с.

48. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. М.: Финансы и статистика. 2002. Ч 256 с.

49. Контролинг в России // Информационный бюлетень Торговопромышленной палаты.- №5,- 14 декабря 2006.

50. Концепция контролинга: Управленческий учет. Систем отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partners; Пер. с нем. Ч 3-е изд. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2008,- 269с.

51. Кораблёва А.А. Контролинг на понятийном уровне: почему мы употребляем те или иные понятия и как определить что такое контролинг // Омский научный вестник. 2004. № 2 (27). С. 154-157

52. Королев А. Ю. Контролинг и анализ основных показателей бюджета / // Финансы. 1999. № 11. С. 52-54.

53. Кочергов Д.С. Продукт как проект // Экономика и жизнь. 2007. № 22. С. 33.

54. Крейнина М. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия для совершенствования бизнеса М.: УМЦ при Министерстве РФ по налогам и сборам, 2002. - 209 с.

55. Кудинов А. Контролинг как инструмент стратегической навигации / А. Кудинов Э. Телериан // Экономика и жизнь. 2006. № 38. С. 31.

56. Кутанин Ю.В. Методика анализа отклонения прибыли // Российское предпринимательство. 2009. №6. С. 42-49.

57. Кутании Ю.В. Особенности организация управленческого учета в России // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып. 94. М., 2008. С. 25-32.

58. Кутанин Ю.В. Особенности организации управленческого учета в РФ // V Международная научная конференция. Высшее образование для XXI века. М., 2008. С. 79-80.

59. Лабзунов П. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России / П. Лабзунов, Р. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2. С. 97-99.

60. Лазарева Е. Г. Balanced scorecard как инструмент стратегического контролинга // Финансовый менеджмент. 2005. № 6. С. 37-45.

61. Лебедев П. Контролинг организация новых финансов // Ссыка на домен более не работаетpublications/finances/section50/article3359.

62. Лозовский Л. Ш. Универсальный бизнес-словарь / Л. Ш. Лозовский, Б. А. Райсберг, А. А. Ратновский. М.: ИНФРА-М, 1997. - 640 с.

63. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / под ред. С. А. Николаевой; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

64. Маликова С.Г. Контролинг персонала // Служба кадров и персонал. -2004. № 1. С. 88-91.

65. Малышева Л.А. Контролинг на предприятии // Открытие системы 2000. №1.С. 68-78

66. Малышева Л. А. Какой контролинг нужен предприятиям? // Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=20616.

67. Манн Р., Э. Майер. Контролинг для начинающих / под ред. В. Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

68. Матвеев С.В. Концептуальная карта контролинга // Экономика и жизнь. 2006. №39. С. 31.

69. Материалы I Международной практической конференции по контролингу Современные инструменты эффективного управления бизнесом, Москва, 2005. Электронный ресурс. Ч http:/intelcont.ru/conference.html

70. Матвеев B.C. Разработка организационно-экономических методов и моделей управления промышленным предприятием на основе системы параметрического контролинга: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05, Москва. 2007. 245 с.

71. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702 с.

72. Мулахметов, X. Ш. Организация персонала в системе контроля // Управление персоналом. 2008. № 19. С. 45-53.

73. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003.

74. Никонова, Т. В. Управленческий аудит: персонал / Т. В. Никонова, С. А. Сухарев; под ред. проф. Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002. - 224 с.

75. Новоженов Д.А. НТМК Инициатива - основа контролинга // Контролинг. 2003. №8. С.76-7979,Одегов Ю. Г. Аудит и контролинг персонала: учеб. пособие / Ю. Г. Никонова. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экзамен, 2004. - 544 с.

76. Панфилова Е.А. Специфика функционирования и организации контролинга на российских предприятиях // Контролинг. 2004. №4(12), С.22-25

77. Петрусевич Н. Учёт в системе контролинга // Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/accincontrolling.shtml (15.11.2002).

78. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контролинга предприятия // Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/controllingoverview.shtml (24.02.2004).

79. Пич Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. С. 102-107.

80. Попова JI. В. Контролинг / JI. В. Попова, Р. Е. Испакова, Т. А. Головина. -М.: Дело и сервис, 2003. 192 с.

81. Попова JI. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контролинга: учеб. пособие / Л. В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова. М.: Дело и сервис, 2006. - 272 с.

82. Промышленность России. 2008: Статистический сборник / Росстат. М., 2008.-381 с.

83. Прохоров С.П., Головко М.Н., Гачко А.В. Опыт работы системы контролинга на ОАО АвтоВАЗ // Контролинг. 2005. №2. С.38-43

84. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Ч Л: Издательство Ленинградского университета, 1975. Ч 132 с.

85. Развитие промышленного производства и розничной торговли в 2008 году / офиц. сайт Министерства промышленности и торговли РФ // Ссыка на домен более не работаетactivity/light/stat/l0 (04.02.2009).

86. Россия в цифрах 2008, Статистический сборник, М.: Росстат, 2008. - 510 с.

87. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.

88. Саликов Ю. А. Основы теории и практики управления персоналом организации: учебно-методическое пособие. Воронеж: ВГТА, 2005. - 149 с.

89. Сафаров А. Практический опыт в консатинге // Ваш партнер -консультант. 2005. №26

90. Синявец Т. Контроль и контролинг персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2006. № 9. С. 31-33.

91. Синявец Т. Системный подход к контролингу персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 11. С. 24-26.

92. Системный подход / Центр системных исследований Интегро // Ссыка на домен более не работаетsystem/sots.htm (28.10.2001)

93. Словарь экономических терминов / С. В. Бичик, А. С. Даморацкая. -Минск. 1998.-271 с.

94. Слуцкин M.JI. Исследование основных аспектов взаимодействия контролинга и менеджмента: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. С. 4.

95. Смирнов Э.А. Контролинг // Аудит и налогообложение. 1998. № 6. С. 41-47.

96. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем: Учеб. пособие дл ВУЗов 2-е изд. - М.: Высш. школа, 1998. - 343 с.

97. Игнатов С. Сравниваем ERP по ключевым характеристикам // Ссыка на домен более не работаетreviews/index.shtml72005/04/19/177389 (19.04.2005).

98. Тимербулатов Т.Р., Милер В.Г. Группа компаний КОНТИ: Эффективность управления и система контролинга // Контролинг.-2004. №10. С.66-69.

99. Тихоненкова Е.Н., Филинов А. А. Построение интегрированного информационного пространства Ч основа развития концепции контролинга в ОАО ЛОМО // Контролинг. 2006. №19. С.36-41

100. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 512 с.

101. Фадин Д.С. ОАО Северсталь: Контролинг инструмент реализации стратегии //Контролинг. 2003. №6. С.68-71.

102. Фалько С.Г. Не просто учёт, а информационная поддержка // Экономика и жизнь. 2007. № 35. С.31.

103. Фалько С.Г. От конкуренции к конкордации // Экономика и жизнь. 2007. №33. С. 25.

104. Фалько С.Г. Контролинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008. Ч 272 с.

105. Фалько С., К. Рассел, Л.Левин Контролинг в России // Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/controlling.shtml

106. Фидельман Г. Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Н. Фидельман, С. В. Дедиков, Ю. П. Адлер. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 186 с.

107. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / под ред. А. Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика. 2002. - 564 с.

108. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика. 2001. - 288 с.

109. Фрайберг Ф. Финансовый контролинг. Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газета. 1999. № 13

110. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 928 с.

111. Хорват П. Концепция контролинга: Управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. Ч 3-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 269 с.

112. Чурин А.Г. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании // Финансовая газета. 2007. № 23. С. 14.120.121.122.123124125126127128129130131132133

113. Шевченко Е. Контролинг или Кто владеет информацией владеет миром // Ссыка на домен более не работает7id = 21091.

114. Щиборщ К. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №4. С. 40

115. Экономическая энциклопедия; научно редакционный совет издательства Экономика, Институт экономики РАН. - М.: Экономика, 1999. - 757 с. Юдина J1.H. Управленческий учет и контролинг // Финансовый менеджмент.- 2005. №1. С. 81-87

116. Gutenberg Е. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Band 1: Die Produktion, Berlin: Springer, 1983.

117. Niedermayer R., Die Realitat des Controlling. Wien: Verlag Orac, 1999. C.143-159

118. Hoke M., Konzernsteuerung auf Basis eines intern und extern vereinheitlichen

119. Rechnungswesen, Bamberg 2001.

120. Horvath P. Controlling, 8 Auflage. Munchen: 2001.

121. Macintosh N. В., Scapens R. W. Structuration Theory in Management Accounting, Accounting, Organizations and Society. 1990. №15. C. 455-477. Schmidt A. Das Controlling als Instrument zur Koordination der Untemehmungsfuhrung, Frankfurt a. M.: Lang, 1986.

122. Steinmann H., Scherer A. Controlling, strategisches und operatives, in: Schulte, C. (Hrsg.): Lexikon des Controlling, Munchen: Vahlen, 1996. C. 135139.

123. Steinmann H., Schreyogg G. Management. Grundlagen der Unternehmensfuhrung. Konzepte Funktionen - Fallstudien, 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler, 1997.

124. The Pricewaterhouse Cooper's bulletin. London, №2. 2002. C. 43 Weber J. Einfuehrung in das Controlling, 7. Aufl., Stuttgart: Poeschel, 1998.

Похожие диссертации

• Организационно-методические аспекты контролинга на промышленных предприятиях
• Организационно-экономический механизм самоуправления корпоративной группировкой промышленных предприятий в фискальном аспекте
• Инструменты стратегического контролинга на промышленных предприятиях
• Структурно-функциональные методы развития контролинга как механизм эффективного управления ресурсами промышленного предприятия
• Механизм управления экономическим состоянием промышленных предприятий