Организационно-методические аспекты контролинга на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гусева, Ирина Борисовна

Введение.

Глава I. Контролинг как новое направление науки управления промышленными предприятиями.

1.1 .Становление и развитие теории и практики управления предприятиями.

1.2. Сущность и функции контролинга.

1.3. Зарубежный и отечественный опыт контролинга.

Глава II. Научно-методические вопросы формирования системы контролинга на предприятии.

2.1. Обоснование необходимости системного анализа при внедрении контролинга на предприятии.

2.2. Принципы оценки эффективности принимаемых решений при контролинге.

2.3. Структуры управления в системе контролинга.

2.4. Стратегическое управление затратами в системе контролинга

Глава III. Механизм реализации функций системы контролинга на промышленных предприятиях.

3.1. Управление себестоимостью в системе контролинга.

3.2. Корреляционный анализ производственных расходов.

3.3. Разработка нормативных документов при контролинге.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методические аспекты контролинга на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования.

В современных экономических условиях ситуации могут меняться столь стремительно, что для поддержки своей конкурентоспособности предприятиям нужно своевременно принимать эффективные управленческие решения. Руководители современного производства сегодня стакиваются с постоянным увеличением объема информации и сложности решаемых задач, необходимостью учета множества факторов и часто меняющихся требований, увеличением ответственности за последствия принимаемых решений. В силу вышеприведённых причин на отечественных предприятиях особо актуальна потребность в современных инструментах управления, позволяющих более эффективно влиять на результаты деятельности, прогнозировать развитие экономической ситуации и принимать обоснованные управленческие решения.

Прояснить усложняющиеся экономические проблемы российских предприятий в новых условиях хозяйствования, ориентировать их на изменение управления бизнес-процессами с целью наиболее раннего выявления проблем и их ликвидации, призвана сегодня перспективная, на наш взгляд, система управления предприятиями - контролинг.

Целевая задача контролинга заключается в системно-интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения догосрочного существования и развития предприятия. Поэтому контролинг открывает новые возможности для отечественных предприятий в современных условиях хозяйствования.

Актуальность проблемы обусловлена:

- необходимостью поиска новых подходов, инструментов и методов обеспечения управляемости современными отечественными предприятиями в условии растущей неопределенности, новизны и сложности окружения; необходимостью внедрения интегрированных систем информационно-аналитической и методической поддержки руководителей по всем функциональным сферам деятельности предприятия в современных условиях;

- необходимостью в подготовке новых специалистов - контролеров;

- недостаточной разработкой и возникающими проблемами при внедрении контролинга в научных исследованиях и практической деятельности;

- отсутствием методической базы системы контролинга.

Таким образом, в современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы сегодня модернизировать организационную и информационную структуру предприятия для решения базовых проблем его развития. В качестве такого инструмента в настоящей диссертационной работе предлагается использовать систему контролинга.

Степень изученности проблемы.

Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контролингу, являются переводными. Практическому использованию элементов контролинга на предприятиях посвящены работы Р. Манна, Э. Майера, Х.Й. Фольмута, А. Дайле, Т. Райхмана. К основополагающим работам по формированию контролинга как системы следует отнести труды Дитгера Хана.

Среди отечественных учёных вопросами контролинга занимались Ивашкевич В.Б, Зайцев С.Н., Фалько С.Г., Данилочкина Н.Г., Уткин Э.А., Карминский A.M. и др. Ежегодно стали проводиться симпозиумы и семинары по контролингу (г. г. Москва, Санкт-Петербург), издается специализированный периодический журнал Контролинг в России.

Несмотря на то, что исследованию контролинга в последнее время уделяется всё больше внимания, данная проблема по-прежнему остаётся актуальной и недостаточно изученной. В большинстве имеющихся литературных источников рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контролинга, что вызывает определённые трудности в построении целостной системы их использования.

Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических разработках, но и в методических, практических рекомендациях по вопросам внедрения контролинга. Указанные выше проблемы определили выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертации является разработка теоретических и методических аспектов контролинга в целях повышения эффективности управления промышленными предприятиями.

Задачи исследования.

Поставленная цель реализуется путем решения следующих задач:

- выделение и обозначение основных стадий развития концепции контролинга с целью анализа и перспектив его развития;

- рассмотрение и выявление направлений контролинга, требующих допонительных разработок;

- исследование зарубежного опыта использования контролинга и возможности его адаптации к российским условиям;

- обоснование необходимости системного анализа при внедрении контролинга на предприятии;

- формулирование научных принципов применительно к созданию системы контролинга на предприятии;

- анализ традиционных организационно-управленческих структур промышленных предприятий и обоснование необходимости их пересмотра;

- разработка методики управления затратами как одной из наиболее актуальных проблем контролинга на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и созданием системы контролинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области контролинга, стратегического и оперативного управления предприятием.

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии, учебные пособия, периодические издания, материалы тематических сайтов Интернет), статистические данные о деятельности промышленных предприятий Нижегородской области.

Научная новизна работы заключается в том, что автором развиты методические принципы формирования контролинга как системного инструмента управления предприятием и разработаны научно-практические рекомендации, позволяющие руководителям всех уровней принимать решения, опираясь на информацию, получаемую при помощи инструментов контролинга.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

- на основе анализа существующих подходов к контролингу и его современных трактовок предложено уточненное определение сущности контролинга, базирующееся на системном подходе;

- определены и обозначены цели, функции и задачи службы контролинга на предприятии;

- обоснована необходимость и предложена методика использования системного анализа для формирования системы контролинга на предприятии;

- обоснованы и сформулированы принципы оценки эффективности принимаемых решений при контролинге;

- выявлена необходимость разработки модели организационной структуры системы контролинга,

- разработана методика определения и планирования затрат в системе контролинга;

- предложены новые стандарты на предприятии при создании системы контролинга.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его отдельные положения были реализованы в деятельности:

- ОАО Арзамасский машиностроительный завод (акт о внедрении положений диссертации № 920-00/83К от 15.06.2002);

- ОАО Арзамасский приборостроительный завод (автор принимал участие в разработке Комплексной методологии управления современным промышленным предприятием).

Научные результаты диссертации внедрены в учебный процесс при преподавании экономических дисциплин на экономическом факультете Арзамасского филиала Нижегородского государственного технического университета.

Разработанные методические положения могут применяться в системе переподготовки руководящих кадров и специалистов предприятий всех форм собственности.

Апробация работы и реализация результатов исследования.

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия (г. Пенза, 2001 г.), на III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и опыт антикризисного управления (г. Пенза, 2002 г.), на IV Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональные проблемы (г. Нижний Новгород, 2002 г.), симпозиумах по контролингу (г. Москва, 2001-2002 г.)

По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ, в том числе в центральных изданиях.

Материалы диссертации докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры Экономика и предпринимательство НГТУ.

Апробирование результатов исследования проведено на промышленных предприятиях Нижегородской области.

Структура и объем диссертации.

Диссертация изложена на 174 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, содержит 20 таблиц, 25 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гусева, Ирина Борисовна

Выводы к III Главе

1. Опираясь на принципы и подходы системного анализа при внедрении контролинга, предложена методика распределения косвенных затрат. Применение данной методики позволяет более точно определить себестоимость по отдельным видам продукции на основе выбора правильного подхода к распределению производственных косвенных затрат.

2. Используя наиболее приемлемый подход при выборе базы распределения косвенных затрат на примере МВЗ (цех автоматов) ОАО Арзамасский машиностроительный завод разработана методика расчета бюджетной ставки распределения косвенных затрат, что является конкретным разрешением отдельных задач контролинга.

3. Введение предложенных новых стандартов на предприятии имеет практическое значение. Использование данных стандартов при внедрении контролинга способно повысить адекватность принимаемых решений, определить возможное поведение и ответственность отдельных лиц и подразделений, а также осуществить оценку элементов системы контролинга с учетом развития ситуации в будущем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам диссертационной работы были сформулированы следующие выводы:

1. Развивающаяся теория и практика управления отечественным предприятием, его сближение с зарубежным менеджментом вызывают необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к управлению им.

2. Анализ теоретических исследований по данной проблеме позволил обосновать приоритеты системы контролинга, не получившей еще достаточно широкого распространения на российских предприятиях.

3. Разработка адаптированной модели контролинга необходима для информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента всех уровней управления предприятием в процессе принятия им управленческих решений.

4. Предложенный методический подход к формированию системы контролинга в управлении деятельностью предприятия на основе системного анализа и его инструментов позволяет осуществлять внедрение контролинга как системы в целом, так и отдельных его элементов.

5. Основным принципом, которым надлежит руководствоваться при внедрении контролинга на предприятии, является удовлетворение потребностей всех участников контролинга.

6. При переходе от централизованных и децентрализованных систем управления в настоящее время рекомендуется использовать комплексный подход к управлению современным предприятием на основе матрично-штабной структуры.

7. Системное рассмотрение бизнес-этапов в оперативном и стратегическом контролинге даст возможность предприятию достигнуть стратегического успеха через верное позиционирование на рынке, что также весомо в условиях неопределенности.

8. Стратегическое управление затратами, как одна из первоочередных задач контролинга, позволяет предприятию при различных динамических процессах иметь стабильное конкурентное преимущество.

9. Рассмотрение различных подходов к распределению косвенных затрат позволяет разработать методику, которой следует руководствоваться при выборе оптимального подхода на данном предприятии.

10 Введение предложенных стандартов на предприятии при внедрении контролинга дает возможность повысить адекватность принимаемых решений, определить возможное поведение и ответственность субъектов управления, а также осуществить оценку элементов системы контролинга с учетом развития ситуации в будущем.

11. Разработанную в диссертации методику по внедрению контролинга можно применять на предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гусева, Ирина Борисовна, Нижний Новгород

1. Гражданский кодекс РФ.

2. Министерство экономики РФ. Управление б/у, отчётности и контроля. Методические рекомендации по планированию и учёту себестоимости продукции в машиностроении. М: 1998.

3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контролинг как инструмент управления предприятием. М: Аудит, изд. ЮНИТИ, 2001.279 с.

4. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении.- М: Финансы и статистика, 2002. 368с. .

5. Ахундов В.М. Системный анализ в экономических исследованиях. Учебник. М: МАИ, 1987. - 208 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник -4-е изд., доп. и перераб. М: Финансы и статистика, 2001.

7. Безруких П.С. Состав и учёт издержек производства и обращения.- М: ФБК Контакт, 1996.

8. Богатин Ю.В. Сульповар Л.Б. Комазов М.Е. Качество техники и экономика. -М: Экономика, 1973. -295с.

9. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М: Финансы и статистика, 2001.-284 с.

10. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. -М: ООО Издательство ЭКСМО, 2002. 656 с.

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М: Банки и биржи. Юнити, 1997.- 175 с.

12. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учёт. М: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 533 с.

13. Гришунин С.В. Разработка и внедрение системы стратегического контролинга на промышленном предприятии. Автореф. дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 1999.

14. Гусева И.Б. К проблеме внедрения системы контролинга на российских предприятиях // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятия Пенза, 2001, с. 97-99.

15. Гусева И.Б. Некоторые аспекты практического внедрения контролинга // Межвузовский сборник научных статей Проблемы становления смешанной экономики России Арзамас, изд. АФ НГТУ, 2002, с. 189-193.

16. Гусева И.Б. Многокритериальный характер функционирования контролинга на предприятии // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума Будущее технической науки Нижегородского региона Н. Новгород, изд. НГТУ, 2002, с. 394.

17. Гусева И.Б. Противоречивость целей контролинга и необходимость компромиссов // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума Будущее технической науки Нижегородского региона Н. Новгород, изд. НГТУ, 2002, с. 295.

18. Гусева И.Б. Необходимость системного подхода при внедрении контролинга на предприятии // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума Будущее технической науки Нижегородского региона Н. Новгород, изд. НГТУ, 2002, с. 296.

19. Гусева И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контролинга // Статья в журнале Российское предпринимательство -Москва, Издательский Дом Мелап, 2002, № 5, с. 69-73.

20. Гусева И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контролинга // Статья в журнале Российское предпринимательство- Москва, Издательский Дом Мелап, 2002, № 6, с. 15-19.

21. Гусева И.Б. Основные принципы контролинга затрат на предприятии // Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и опыт антикризисного управления Пенза, 2002, с. 59-61.

22. Гусева И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контролинга на предприятии // Сборник статей Арзамас, изд. АФ МУГЖ, 2002, с. 78-83.

23. Гусева И.Б. Матрично-штабная структура в системе контролинга // Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск II Потенциал кооперации: наука и практика Ижевск, изд. ИФ МУПК, 2002, с. 97-102.

24. Гусева И.Б., Плеханова А.Ф. Программа системного анализа при внедрении контролинга // Тезисы докладов Четвертой Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность -региональные проблемы Н.Н., 2002, с. 122-123.

25. Под рук. Н.Г. Данилочкиной. Контролинг как инструмент управления предприятием. М: ЮНИТИ, 2001 - 279 с.

26. А. Дайле. Практика контролинга. М: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

27. Джеймс К., Ван Хорн, Джон М. Вахович (мл.). Основы финансового менеджмента. М: Издательский Дом Вильяме, 2001. - 992 с.

28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М: Аудит, 1997.-560 с.

29. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ. Учебник.- М: Юнити-Дана, 2002. -1071с.

30. Зеленский М.С. Организация системы контролинга на предприятии. Автореф. дис. канд. экон. наук. С-П, 2000.

31. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение. Бух. учёт М: 1991, №7.

32. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях Федеративной Республики Германии. Бух. учёт. М: 1996, №10.

33. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. -М: ЮНИТИ, 2000.- 157 с.

34. Ильичев А.В. Эффективность проектируемой техники. М: Машиностроение, 1991. - 336 с.

35. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. М: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

36. В.Э. Керимов. Управленческий учёт. М: Маркетинг, 2001. - 268 с.

37. Киран Уош. Ключевые показатели менеджмента. М: Дело, 2001. - 288 с

38. Кондратова И.Г. Основы управленческого учёта. М: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М: Прогресс, 1993.-736 с.

40. Контролинг в России. Журнал объединения контролеров. 2002. №1, 2, 3.

41. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

42. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

43. Меньков А.И., Юрлов Ф.Ф. Методические указания к выпонению организационно-экономической части дипломного проекта. Н.Н. типография НГТУ, 1996.

44. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М: Книжный мир, 2002. - 333 с.

45. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М: Высшая школа, 1989.

46. Плеханова А.Ф. Критерии преобразования собственности // Межвузовский сборник Совершенствование организации производства и управления в переходный период Н.Новгород: Изд-во ННГУ,1993.

47. Плеханова А.Ф. О возможности применения комбинированных стратегий в условиях неопределенности в экономике // Межвузовский сборник научных трудов Проблемы управления коммерческими организациями в современных условиях Н.Новгород: НКИ, 1998.

48. Плеханова А.Ф. Классификация задач многокритериального выбора // Материалы второй международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1999.

49. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление. М: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

50. Пригодин И.Н. Нормативный учет затрат в системе контролинга. Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 1998.

51. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М: ИНФРА-М, 2001. 480 с.

52. Райхман Т. Менеджмент и контролинг. Одни цели разные пути и инструменты. Международный бух. учёт. - М: Наука, 1999 - № 5.

53. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. М: Аудит, 1997.- 375 с.

54. Российское предпринимательство. 2001 № 1,3,5. 2002 - № 5,6.

55. Саати Т.Л., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. -М: Радио и связь, 1991. 250 с.

56. Саркисян С.А., Ахундов В.М., Михеев Э.С. Технология системного анализа и прогнозирования. М: Наука, 1986.

57. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. С-П: Бизнес-пресса, 2000. - 326 с.

58. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. Н.Н.: Типография ННГУ им.Н.И. Лобачевского, 1998. - 140 с.

59. Фалько С., Носов В. Контролинг на предприятии. М: Общество Знание России, 1995.-80 с.

60. Фалько С.Г., Фёдоров Б.С. Контролинг инновационных проектов. М: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 56 с.

61. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я. М: Финансы и статистика, 2001.- 288 с.

62. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции М: Аудит, 1997. - 286 с.

63. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

64. Хан Н.В. Разработка механизма контролинга в период реструктуризации предприятия. Автореф. дис. канд. экон. наук. Самара, 1998.

65. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учёт: управленческий аспект. -М: Финансы и статистика. 2001 416 с.

66. Хорин А.Н. Оценка предпринимательского риска //Бухгатерский учет, 1994, №5.

67. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. М.: Инфра-М, 2000.

68. Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М: Дело LTD, 1995.-320 с.

69. Шанк Дж., Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. С-П: Бизнес - Микро, 1999. - 280 с.

70. Шарыкина А.Л. Система контролинга в управлении деятельностью предприятия. Автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж, 1994.

71. Шатунова Т.А. Упраленческий учёт и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. Самара, 1996.

72. Под ред. А.Д. Шеремета. Управленческий учёт. М: ИД ФБК - ПРЕСС, 2001.-512 с.

73. Штайнхюбель Ф. Стратегический контролинг в управлении современным предприятием. Автореф. дис. канд. экон. наук. С-П, 1994.

74. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. под ред. член-корр. РАНИ.И. Елисеевой. -М.: Аудит, 1997. 590 с.

75. Энтони Р., Рис. Дж. Учет: ситуации и примеры. Пер. с англ. М: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

76. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф. Проблема сопоставимости принимаемых решений в экономике и направления ее развития (рукопись).

77. Юрлов Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических решений. Горький: типография ГПИ, 1990.

78. Brealy R., Myers S. Principles of Corporate Finance. -New York: McGraw №11,1992.-927 p.

79. Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar. Cost Accounting a managerial emphasis. Prentice Hall International, Inc 1012 p.

80. Copeland Т.Е., Weston J.F. Financial Theory and Corporate Policy. Addison Wesley, 1992.-946 p.

81. Richard A. Brealey and Stewart C. Myers. Principles of Corporate Finance. Internanional edition fifth edition 1092 p.бухгатерияучет затрат

Похожие диссертации

• Процесс формирования человеческого капитала как фактора общественного производства в условиях инновационного развития
• Организационно-методическое обеспечение контролинга на промышленном предприятии
• Система развития контролинга на промышленных предприятиях
• Формирование системы контролинга на промышленном предприятии
• Разработка организационно-методических аспектов интеграции бюджетирования с системой сбалансированных показателей во внутрифирменном планировании