Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности мебельных предприятий на отечественном рынке тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Попова, Людмила Александровна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности мебельных предприятий на отечественном рынке"
Попова Людмила Александровна
МАРКЕТИНГОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ РЫНКЕ
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством:
маркетинг
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации иа соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 з ЯК3 2011
Ростов-на-Дону - 2010
004619104
Работа выпонена в ГОУ ВПО Воронежская государственная лесотехническая академия.
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Безрукова Татьяна Львовна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Медведев Николай Акимович
доктор экономических наук, профессор Островская Виктория Николаевна
Ведущая организация:
ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров
Защита состоится л29 декабря 2010 г. в 10.00 на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 212.209.04 по экономическим наукам при Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 231.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) (г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 315).
Текст автореферата размещен на официальном сайте РГЭУ (РИНХ) www.rsue.ru в разделе Защита диссертаций.
Автореферат разослан л27 ноября 2010 г.
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 321, объединенный диссертационный совет ДМ 212.209.04 по экономическим наукам.
Ученый секретарь диссертационного совета, д. э. н., профессор
Е. С. Акопова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. На современном этапе функционирования экономики России одной из стратегических целей развития становится повышение конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей. Особую остроту реализация данной цели приобретает в отраслях, занимающихся производством товаров народного потребления. Низкая конкурентоспособность российского бизнеса ведет к повышению зависимости российской экономики от зарубежных производителей, что не только обеспечивает отток капитала в более успешные с этой точки зрения страны, но и влечет за собой ряд социальных последствий.
В частности, на рынке мебели российские предприятия вынуждены соперничать с такими сильными конкурентами, как производители мебели Германии, Италии и набирающая силу мебельная отрасль Китая. Ключевыми причинами низкой конкурентоспособности производителей мебели являются отсутствие эффективных подходов к управлению бизнесом, низкая вовлеченность маркетингового инструментария в процесс взаимодействия с потребителями, слабое использование маркетинговых инноваций и современных методических рекомендаций по развитию предприятий отрасли. Кроме того, недостаточно проработаны вопросы оценки конкурентоспособности российских производителей мебели и влияния на нее отдельных составляющих маркетинговой активности, в силу чего возникают сложности как с определением текущих позиций отдельных предприятий на рынке, так и с прогнозированием динамики конкурентоспособности.
Как результат, несмотря на обладание значительными сырьевыми ресурсами для производства мебели, в российских условиях данная отрасль находится в стагнационной фазе. Трансформация подходов к управлению конкурентоспособностью мебельных предприятий позволит повысить добавленную стоимость в данной отрасли экономики, вовлечь в данный процесс значительную долю трудовых ресурсов, а также обеспечить российского потребителя высококачественной, отвечающей современным тенденциям и моде продукцией. Однако решение данной задачи возможно лишь при условии усиления внимания к рассматриваемому рынку не только со стороны специалистов-практиков, но и исследователей, разрабатывающих универсальные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий на рынке мебели. В настоящий момент времени наблюдается дефицит подобной информации, обусловленный слабым интересом к проблемам функционирования рынка мебели как недостаточно крупного сегмента рынка потребительских товаров.
В этой связи исследования в области повышения конкурентоспособности мебельных предприятий становятся весьма актуальными, поскольку позволяют по-новому взглянуть на проблемы конкурентоспособности на рынке мебели и роль маркетинга в ее обеспечении.
Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с анализом возможностей повышения конкурентоспособности российских предприятий, в последнее время уделяется все больше внимания. Однако исследование данной
проблемы в контексте рынка мебели практически не освещено в трудах российских и зарубежных авторов.
Немаловажный вклад в развитие теории конкуренции и исследование понятия конкурентоспособность внесли труды российских и зарубежных исследователей: Богомоловой И., Гельвановского М., Горбашко Е., Жековской В., Кантора О., Куракова Л., Ламбена Ж.-Ж., Лифица И., Павловой Н., Портера М., Ракитовой О., Родионовой Л., Романовой А., Светуньковой С., Тарасовой В., Трофимова И., Фатхутдинова Р., Хайна Дж., Хакимовой Ю., Хохлова Е., Эрми-ха М.
В рамках научного анализа конкурентоспособности предприятия с позиций маркетинга и методов ее оценки широко использованы труды таких авторов, как: Андреева Л. Ю., Багиев Г. Л., Белоусов В. Л., Борисова В. В., Голубков Б. П., Грузинов В., Дайан А., Джакот Д. X., Донцова Л. В., Еленева 10. Я., Ермолов М. О., Жариков В. Д., Захаров А. Н., Коно Т., Костоглодов Д. Д., Кроткое А. М., Кучина Е. В., Медведев Н. А., Мельников О. П., Мескон М. X., Миронов М. Г., Млоток Е., Моисеева Н. К., Никишина Е. С., Овчинникова Т. И., Оливье А., Островская В. П., Петров В., Рове М., Рубин Ю. Б., Самодуров Д. О., Селезнев А., Сергеев И. В., Синько В. И., Соколова Л. В., Урсе Р., Фасхи-ев X. А., Федько В. П., Фигурнов Э. Б., Чайников В. Н., Чайникова Л. Н., Ша-мильнова А. С., Швец А. А., Яшин Н. С. и пр.
Осмыслению отдельных проблем развития рынка мебельного производства в России способствовали труды таких авторов, как Васильев В., Загоров-ская В., Мельников П., Жуков П., Кириченко И., Симонов В., Фокер В., Лесков В., Шафранов В. и др.
В процессе изучения проблем повышения конкурентоспособности мебельных предприятий, были изучены труды: Безруковой Т. Л., Жукова П., Лагутина И. А., Морковиной С. С., А. Чубинского и др.
Проведенный анализ степени разработанности данной предметной области позволил выявить круг проблем, нуждающихся в углубленном изучении, в частности, вопросов использования маркетингового потенциала мебельного предприятия в целях повышения его конкурентоспособности.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка механизма повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели, позволяющего повысить эффективность их функционирования в современных условиях развития. В соответствии с целью определены и решены следующие задачи: -выявлены основные характеристики конкурентоспособности предприятия, исследована диалектика взаимосвязи конкурентоспособности предприятия и продукта, уточнена сущность понятия конкурентоспособность предприятия в контексте его маркетингового обеспечения;
-систематизированы подходы к определению конкурентоспособности предприятия, исследованы факторы конкурентоспособности предприятия, разработана их классификация, изучены концептуальные основы управления кон-
курентоспособностыо предприятия и методические сложности анализа и оценки конкурентоспособности предприятия;
-определена специфика мебели как продукта, выявлены тенденции развития рынка мебели в России в условиях кризиса и факторы конкурентоспособности мебельных предприятий, детерминирована среда обеспечения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели;
-изучены показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятий, разработана система показателей конкурентоспособности мебельных предприятий;
- исследованы методические положения по оценке эффективности стратегических, тактических и оперативных маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности на рынке мебели;
- изучены субъекты рынка мебели, взаимоотношения между производителями - продавцами мебели и ее потребителями, разработан маркетинговый механизм повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели;
- разработан комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий на рынке мебели, апробированы основные методические разработки диссертационного исследования на предприятиях рынка мебели Воронежской области.
Объектом исследования являются мебельные предприятия Воронежской области, осуществляющие маркетинговую деятельность, направленную на повышение их конкурентоспособности.
Предметом исследования выступают организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе реализации маркетинговых мероприятий по обеспечению конкурентоспособности отечественных мебельных предприятий.
Работа выпонена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: область исследований 3. Маркетинг (п. 3.9 Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы),
Тсоретико-мстодологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области анализа конкурентоспособности предприятия, методов его оценки, а также труды, описывающие и анализирующие специфику рынка мебельной продукции и проблемы повышения конкурентоспособности мебельных предприятий.
Инструментарно-методичсский аппарат. Для реализации цели и задач диссертационного исследования использовались: элементы системного анализа и диалектического подхода, методы факторного анализа, классификации, систематизации, индукции, статистические методы исследования, экспертной оценки, синтеза, контент-анализа, графические методы интерпретации результатов проведенных расчетов.
Информационно-эмпирическая база диссертационного исследования содержит данные Федеральной службы государственной статистики, Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, материалы официальных сайтов производителей мебельной продукции Воронеж-
ской области, а также обзорно-аналитическая информация, опубликованная в отечественных и зарубежных СМИ, официальные издания Федеральной службы государственной статистики РФ и региональных статистических служб, данные социологических и исследовательских компаний, материалы авторского анализа состояния рынков мебельного производства в России в целом и в Воронежской области в частности.
Нормативно-правовую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и ее субъектов в области отраслевого регулирования.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования исходит из предположения, что маркетинговое обеспечение конкурентоспособности мебельных предприятий выступает важнейшим инструментом конкурентной борьбы на отечественном рынке. В основе маркетингового обеспечения конкурентоспособности современного предприятия дожен лежать определенный методический инструментарий, требующий адаптации к специфике мебельного производства посредством маркетингового механизма формирования эффективных взаимоотношений с потребителями мебельной продукции. Данный механизм создает основу управления конкурентоспособностью предприятия и способствует ее повышению на национальном и региональном уровнях.
Положения диссертации, выносимые на защиту.
1. Понятие конкурентоспособность является одним из базовых экономических понятий, при этом его основной характеристикой является многоас-пектность. Анализ определений понятия конкурентоспособность и конкурентоспособность предприятия позволил осуществить их группировку по ключевым характеристикам с выделением следующих подходов: рыночного, конъюнктурного, функционального, производственного, эволюционного, генетического. Исследование и обобщение различных факторов конкурентоспособности предприятия позволяет выделить следующие критериальные признаки их классификации: степень управляемости, отношение к предприятию, степень специализации, характер приобретения, степень использования в конкурентной борьбе, длительность воздействия, специфика ресурсного содержания, специфика бизнес-процессов.
2. Путем выявления методических сложностей анализа и оценки конкурентоспособности предприятия, заключающихся в: 1) отсутствии однозначной трактовки понятия; 2) существенном варьировании количества и роли факторов, участвующих в оценке; 3) активном использовании качественных показателей оценки конкурентоспособности; 4) слабом использовании научных подходов к управлению конкурентоспособностью; 5) слабой роли маркетинга в проведении рыночных исследований, установлена сущность системы управления конкурентоспособностью предприятия, представляющая собой систему формирования и корректировки целей и стратегий развития предприятия, основу которой составляют программно-целевые комплексные блоки, отражающие необходимые организационные и экономические мероприятия в их взаимозави-
симости, реализация которых способствует результативному осуществлению управленческих решений в данной сфере деятельности.
3. Мебель представляет собой особую категорию экономических благ. Ее особенности в значительной степени обусловлены догосрочным характером, а также многовариантностью ее использования. С позиции объектной классификации мебельная продукция выступает как хранимое, делимое благо многоразового использования, которое может являться взаимодопоняющим и взаимозаменяемым благом, прямым и косвенным, существующим реально в данный момент времени, но и используемым в будущем. С позиции субъектной классификации мебель можно определить как экономическое благо, которое может быть частным или общественным, конечным или промежуточным. Динамика изменения предложения при изменении цены мебельной продукции может иметь определенный временной лаг, связанный с преодолением контрактных обязательств.
4. Методическое обеспечение оценки конкурентоспособности предприятия дожно основываться на учете основных факторов конкурентной среды. К числу наиболее значимых факторов целесообразно отнести рыночную долю предприятия, динамику объемов продаж и уровень цен, характер послепродажного обслуживания и механизм доведения продукции до потребителя, рекламную активность предприятия, его финансовую устойчивость. Это позволяет получать объективные результаты о достигнутых и желаемых уровнях конкурентоспособности предприятия.
5. Задачей методического обеспечения оценки эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельного предприятия является анализ конкретных мер по повышению конкурентоспособности на каждом из названных уровней и получение интегральной оценки предложенных мероприятий. Метод экспертных оценок позволяет установить относительное влияние каждого из мероприятий на процесс повышения конкурентоспособности. Процесс оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности дожен включать ряд этапов.
6. Практические рекомендации по формированию и реализации маркетингового механизма повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели помогут установить эффективные взаимоотношения между различными субъектами рынка: потребителями и производителями мебельной продукции, а также повысить эффективность функционирования предприятий в конкурентной среде. Комплекс наиболее эффективных маркетинговых мероприятий с точки зрения повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели включает в себя маркетинговое позиционирование, активизацию маркетинговой деятельности, формирование имиджа мебельных предприятий, инновационную ориентацию мебельного производства, использующиеся недостаточно, что и предопределяет основные пути развития конкуренции на рассматриваемом рынке.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений я практических рекомендаций по повышению конкурентоспо-
собности предприятий на рынке мебели в современных условиях хозяйствования и содержит следующие основные результаты:
-уточнена маркетинговая сущность понятия конкурентоспособность предприятия путем выделения подходов к ее определению: рыночного (как способности предприятия удовлетворять запросы потребителей), конъюнктурного (как способности гибко реагировать на изменения внешней среды), функционального (как результата эффективного выпонения отдельных функций), производственного (как совокупности технических характеристик продукта), эволюционного (как способности предприятия к адаптации), генетического (определяемого внутренними характеристиками предприятия), в результате анализа которых установлено, что приоритетным с точки зрения маркетингового управления конкурентоспособностью является сочетание рыночного, конъюнктурного и эволюционного подходов;
- установлена структура маркетингового обеспечения конкурентоспособности предприятия как совокупности инструментов, методов, приемов маркетинга, позволяющих оказывать воздействие на отдельные компоненты его деятельности и изменять их в направлении повышения конкурентоспособности предприятия, включающая компоненты методического, инструментального, информационного, концептуального, организационного обеспечения, целесообразность использования которого определяется этапами управления конкурентоспособностью;
- на основе матрицы важность/выраженность маркетинговых факторов конкурентоспособности мебельных предприятий установлены их уязвимые позиции в обеспечении конкурентоспособности: ориентация на внутренний рынок, низкое качество продукции и высокая ресурсоемкость, ведущая к высоким ценам, слабый учет требований потребителей к экологичности продукции, устаревшая система сбыта продукции, имидж мебельных предприятий, слабо развитые маркетинговые коммуникации, что позволило установить роль маркетинговой составляющей в повышении конкурентоспособности;
-разработан интегральный коэффициент конкурентоспособности мебельного предприятия, характеризующий отдельные составляющие его маркетинговой деятельности, включающий оценку его ценовой политики, политики распределения, рекламной деятельности, рыночной позиции и тенденций ее изменения, финансовой обеспеченности для проведения маркетинговых мероприятий и позволяющий определить позицию предприятия по отношению к конкурентам и выявить его сильные и слабые стороны;
- разработана методика оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности на рынке мебели, базирующаяся на оперативном, тактическом и стратегическом маркетинге как на основе конкурентоспособности предприятия и предполагающая анализ конкретных мер по повышению конкурентоспособности на каждом из названных уровней и получение интегральной оценки предложенных мероприятий путем определения относительного влияния каждого из мероприятий на процесс повышения кон-
курентоспособности, что позволяет оказывать существенное воздействие на процесс повышения конкурентоспособности мебельных предприятий;
- предложен комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий мебельной отрасли, имеющий трехуровневую структуру и отражающий качественные изменения на рассматриваемом рынке на текущий момент времени: первый уровень - оперативный - связан с возможностями повышения общей конкурентоспособности предприятий за счет роста сравнительной конкурентоспособности продукции мебельного производства, второй уровень - тактический - ориентирован на улучшение общего состояния мебельного производства за счет активной ориентации на результаты маркетинговой деятельности, третий уровень - стратегический - направлен на формирование инвестиционной привлекательности мебельного предприятия за счет использования таких маркетинговых инструментов, как его имидж.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что обоснованные в ней положения и выводы расширяют теорию маркетингового обеспечения конкурентоспособности предприятия в части исследования специфического рынка мебельной продукции.
Практическая значимость работы определяется тем, что практические рекомендации по формированию и реализации механизма повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели помогут установить эффективные взаимоотношения между различными субъектами рынка: потребителями и производителями мебельной продукции, государством, а также повысить эффективность функционирования предприятий в конкурентной среде.
Апробации и внедрение результатов исследования. Научные положения и результаты исследования обсуждались на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях и публиковались в журналах и сборниках научных трудов в Москве, Воронеже, Невииномысске: на международной научно-технической конференции Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии (Воронеж, ВГТА, 2004); X и XI международных научно-практической конференциях Интелектуальные и инновационные технологии в управлении образованием (Невинномысск, НИЭУП, 2006, 2007); международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, ВГТА, 2006); международной научно-практической конференции Молодежь и наука: реальность и будущее (Невинномысск, НИЭУП, 2008); научно-практической конференции молодых ученых Лес. Наука. Молодежь (Воронеж, ВГТА, 2009).
Материалы исследования используются в учебном процессе в преподавании дисциплин Маркетинг, Менеджмент и маркетинг на предприятиях лесного комплекса в государственном образовательном учреждении Высшего профессионального образования Воронежская государственная лесотехническая академия.
По результатам проведенного исследования опубликовано 6 печатных работ (общим объемом 7,24 п.л.), из них 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК Минобрнауки РФ, и 1 монография.
Диссертация имеет следующую структуру. Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Конкурентоспособность предприятия в контексте ее маркетингового обеспечения
1.2. Маркетинговые факторы конкурентоспособности предприятия
1.3. Управление конкурентоспособностью предприятий в современных условиях и методы ее оценки
ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЫНКЕ МЕБЕЛИ
2.1. Состояние современного мирового рынка мебели и перспективы его развития
2.2. Анализ конкурентоспособности предприятий на российском рынке мебели
2.3. Оценка конкурентоспособности мебельных предприятий Воронежской области
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЫНКЕ МЕБЕЛИ (НА ПРИМЕРЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ)
3.1. Комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельных предприятий
3.2. Методика оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельного предприятия
3.3. Экономическая эффективность маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий рынка мебели
Заключение
Список использованной литературы Приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, характеризуется степень ее разработанности, формулируются цель и задачи исследования, определяются объект и предмет исследования, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические основы маркетингового обеспечения конкурентоспособности предприятия определены сущность и содержание конкурентоспособности предприятия, выявлены ее основные характеристики и исследована диалектика взаимосвязи конкурентоспособности предприятия и продукта; выделены подходы к определению конкурентоспособности предприятия и разработана классификация ее факторов; разработаны концептуальные основы управления конкурентоспособностью предприятия в контексте ее маркетингового обеспечения.
Конкурентоспособность представляет собой одну из важнейших характеристик предприятия в российских условиях. Научные дискуссии в данном на-
правлении показывают, что в настоящее время не существует единого подхода к рассмотрению ее сущности. Анализ определений конкурентоспособности, данных разными авторами, позволяет выделить ключевые понятия, характеризующие ее сущность безотносительно к рассматриваемым объектам: продуктивность использования ресурсов; степень удовлетворения потребностей; противостояние международной конкуренции; генерация высоких факторных доходов; приспособление к изменениям; использование реальных и потенциальных возможностей; обладание преимуществами.
В современных условиях конкурентоспособность формируется под воздействием управленческих решений, принимаемых на основе информации, получаемой из внешней и внутренней среды его функционирования. Поскольку данная среда носит высокоизменчивый характер, появляется необходимость наделения маркетинга перманентным статусом в качестве инструмента управления. Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности предприятия можно охарактеризовать как совокупность используемых инструментов, методов, приемов маркетинга, позволяющих оказывать воздействие на отдельные компоненты его деятельности и изменять их в направлении повышения конкурентоспособности предприятия в целом.
Авторская позиция по роли маркетингового обеспечения в конкурентоспособности предприятия отражена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности предприятия1
Реализация поставленных задач управления конкурентоспособностью предприятия достигается путем использования различных видов маркетингового обеспечения:
-методическое обеспечение - совокупность методов маркетинга, которые могут применяться при анализе, оценке конкурентоспособности, управлении ею;
-инструментальное - маркетинговое обеспечение, предоставляющее специфические маркетинговые инструменты управления конкурентоспособностью;
- информационное - в процессе проводимых маркетинговых исследований предприятие получает информацию, которая может быть использована в целях повышения его конкурентоспособности;
- организационное обеспечение - в случае наличия на предприятии службы маркетинга и соответствующих специалистов данная служба может реализовы-вать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия;
- концептуальное - маркетинг предлагает совокупность концепций рыночного развития, отражающих цели развития предприятия, которые используются при определении задач и целевых параметров конкурентоспособности.
Различие в целях и задачах маркетингового обеспечения конкурентоспособности предприятия проявляется при исследовании ее уровней. На первом уровне конкурентоспособности предприятий менеджеры рассматривают фактор управления как внугренне нейтральный. В этом случае главной задачей функционирования предприятия становится выпуск продукции без привязки к нуждам потребителей и безотносительно к действиям своих конкурентов. Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные и управленческие системы внешне нейтральными. Такие предприятия дожны поностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурентами на конкретном рынке. Предприятия третьего уровня конкурентоспособности создают собственные сравнительные преимущества в конкуренции на рынке и становятся в один ряд с лидерами отраслей. Компании, которым удалось достичь четвертого уровня конкурентоспособности, не только стремятся копировать опыт других фирм отрасли, но и хотят превзойти самые жесткие из существующих стандартов.
Ключевой категорией, лежащей в основе данных уровней конкурентоспособности, является продукт (рис. 2).
Анализ рисунка 2 показывает, что конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия - производителя продукции соотносятся между собой, как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности продукта и совокупности маркетинговых методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.
Взаимосвязь конкурентоспособности продукции и предприятия представлена на рисунке 3.
Четвертый уровень роль маркетмейкера, формирование отраслевых тенденций Ключевой элемент -инновации
Третий уровень уникальные сравнительные преимущества, ориентация на лидеров отрасли Ч Ключевой элемент -потребители
Второй уровень соответствие рыночным стандартам <- Ключевой элемент -конкуренты
Первый уровень производственная ориентация, внутриорганизационные стандарты Ключевой элемент -продукт
Рисунок 2 - Уровни конкурентоспособности предприятия1
Конкурентоспособность предприятия
Рисунок 3 - Взаимосвязь конкурентоспособности продукции и предприятия2
Как правило, конкурентоспособность предприятия показывает его приспособляемость к изменениям на рынке на длительный период, а конкурентоспособность продукции - ее возможности соперничать на рынке в определенный промежуток времени.
1 Составлен автором.
2 Составлен автором.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия не являются тождественными понятиями, несмотря на их взаимосвязь. Диалектика взаимосвязи заключается в том, что, являясь частью друг друга, данные понятия находятся в разных точках (границах) пространственно-временного поля конкуренции и на разных уровнях восприятия: конкурентоспособность продукции - на конкретном рынке в фиксированном отрезке времени, оценка конкурентоспособности осуществляется на уровне потребителя, а конкурентоспособность предприятия - на конкретном отраслевом рынке, на уровне восприятия бизнес-сообществом (конкурентами, поставщиками, партнерами, государством), что обеспечивает его приспособляемость к изменениям на рынке на длительный период.
В рамках раскрытия экономической сущности понятия конкурентоспособность предприятия в работе проведен анализ его определений. На основании полученных данных сделаны следующие выводы: большинство авторов не рассматривают понятие конкурентоспособности предприятия с точки зрения занимаемой доли рынка и конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием; конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия; конкурентоспособность предприятия является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов, от рыночной конъюнктуры; конкурентоспособность предприятия является показателем относительным; конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями; конкурентоспособность предприятия - это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке; конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности; конкурентоспособность предприятия характеризует величину привлекательности данного предприятия для инвестора.
Кроме того, анализ приведенных определений позволил осуществить их группировку по ключевым характеристикам, положенным в основу определения конкурентоспособности с выделением следующих подходов: рыночного; конъюнктурного; функционального; производственного; эволюционного и генетического.
Обобщение различных факторов конкурентоспособности предприятия в рассмотренных выше подходах позволяет предложить их авторскую классификацию (см. рис. 4).
Управление конкурентоспособностью дожно охватывать, с одной стороны, проблемы качества, ресурсосбережения, изучения инфраструктуры внутренних и внешних рынков, с другой - все общие функции управления: стратегический маркетинг, планирование, организацию процессов, учет и контроль, мотивацию и регулирование, с третьей - все стадии жизненного цикла управляемых объектов, начиная со стратегического маркетинга, НИОКР и заканчивая утилизацией отработанного объекта.
Рисунок 4 - Классификация факторов конкурентоспособности1
Методические сложности при выработке подхода к анализу и оценке конкурентоспособности предприятия заключаются в следующем: 1) отсутствие однозначной трактовки понятия; 2) существенное варьирование количества и роли факторов, участвующих в оценке; 3) активное использование качественных показателей оценки конкурентоспособности; 4) слабое использование научных подходов к управлению конкурентоспособностью; 5) слабая роль маркетинга в обеспечении конкурентоспособности и проведении рыночных исследований.
Преодоление перечисленных барьеров управления конкурентоспособностью предприятия - трудоемкая задача, требующая системного подхода при осуществлении большого количества управленческих, технических, технологических и других мероприятий.
Система управления конкурентоспособностью предприятия, таким образом, представляет собой систему формирования и корректировки целей и стратегий развития предприятия в соответствии с достигнутым уровнем конкурентоспособности, основу которого составляют программно-целевые комплексные блоки, отражающие необходимые организационные и экономические мероприятия в их взаимозависимости, реализация которых способствует результативному осуществлению управленческих решений в данной сфере деятельности (рис. 5).
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЫНОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Факторы внешней среды
Факторы внутренней среды
Выбор целей
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Совершенствование маркетинговых исследований потенциальных возможностей предприятия и конкурентов, степени удовлетворения требований рынка предприятием и конкурентами; результатов деятельности предприятия и конкурентов
Количественная оценка и анализ уровня конкурентоспособности предприятия и конкурентов
Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия и конкурентов, разработка нормативов конкурентоспособности
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ПОДДЕРЖКИ
Активизация инвестиционной и инновационной деятельности Совершенствование системы управления персоналом и трудовой мотивации Техническое перевооружение предприятия Выбор конкурентных стратегий развития
Повышение конкурентоспособности, внедрение систем управления качеством и их сертификация Совершенствование финансового менеджмента Комплексный подход к диверсификации н планированию производст- Реорганизация системы учета и анализа затрат Совершенствование маркетинговой ориентации,укрепление маркетинговой службы
Разработка мероприятий, направленных на эффективное использование призводствен-ных и финансовых ресурсов Совершенствование информационного обеспечения управления конкурентоспособностью предприятия Достижение единства всех звеньев и процессов управления во внешней и внутренней политике предприятия
РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, КОРРЕКТИРОВКА ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
Выдача заданий подразделениям пред-приятия на проведение конкретных мероприятий относительно повышения конкурентоспособности и их выпонение
Подготовка управленческих решений по корректировке целей и конкурентных стратегий развития предприятия
Рисунок 5 - Система управления конкурентоспособностью предприятия1
1 Составлен автором.
Блоки системы, находясь во взаимосвязи друг с другом и образуя определенную целостность, объединены единым принципом - каждый из них обеспечивает решение проблемы повышения конкурентных преимуществ и адаптационных свойств предприятия.
Внедрение системы обеспечения конкурентоспособности позволяет определить приоритеты и сбалансировать цели операционной, инвестиционной, финансовой, маркетинговой стратегий предприятия; системно и комплексно решать задачи разработки и оптимизации производственной, инвестиционной и финансовой политики; эффективно использовать материальные, финансовые и человеческие ресурсы.
Во второй главе Маркетинговый анализ конкурентоспособности предприятий на рынке мебели установлена специфика мебели как продукта, выявлены тенденции развития рынка мебели в России в условиях кризиса и факторы конкурентоспособности мебельных предприятий, разработан маркетинговый механизм повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели. В качестве объекта экономических сделок на рынке мебели выступает мебельная продукция. Мебель как экономическое благо характеризуется высокой степенью вариативности, ее использование предполагает множественность объектов и субъектов использования, мест применения и так далее. При оценке мебельной продукции с позиции ее эластичности по цене установлено, что спрос на мебель по цене является достаточно низкоэластичной величиной. Это объясняется догосрочным характером пользования мебелью как экономическим благом, а также высокой зависимостью спроса от такого показателя, как доходы населения. В данном случае можно наблюдать обратное соотношение', спрос на мебель по доходам является высокоэластичным. Мебель представляет собой благо, которое приобретается при условии наличия определенных лизлишков дохода, допонительных сумм, которые нет необходимости тратить на предметы первой необходимости (рис. 6).
Мебельная ирадукккя
Рисунок б - Основные характеристики мебельной продукции как экономического блага1
Конкурентоспособность мебельных предприятий формируется под воздействием тенденций развития данного рынка. Основной тенденцией развития рынка мебельной продукции в России в условиях кризиса является сокращение темпов роста выпуска мебельной продукции, которое обусловлено снижением спроса на данную категорию товаров. При этом принимается ряд мер как государственного, так и частного характера, направленных на нейтрализацию негативных последствий мирового финансового кризиса, проявляющихся в анализируемой отрасли.
Как результат складывающихся условий проявляется ряд отраслевых особенностей функционирования мебельных предприятий. Специфика мебельных предприятий определяется следующими отраслевыми особенностями: медленное реагирование на изменение потребительских предпочтений; отсутствие на большинстве предприятий обоснования продажной цены; территориальное несоответствие регионов заготовки сырья и производственных мощностей для изготовления мебели; высокая доля импорта при обладании 25% мировых запасов древесины; длительный срок пользования мебельной продукцией; тщательность выбора мебельной продукции со стороны покупателей; необходимость обеспечения индивидуальной доставки мебели от производителя к потребителю; высокая частота предложения услуг по сборке мебели; частое использование схем индивидуальных заказов; высокая эффективность работы с потребителями по каталогам; высокая доля эстетической составляющей в принятии решений о покупке мебельной продукции; сильная подверженность влиянию моды; наличие механизмов сертификации мебельной продукции на предмет безопасности.
Определение этих специфических особенностей позволяет выявить факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность мебельных предприятий. Используя мультиатрибутивную модель, можно построить матрицу Важность/выраженность для факторов конкурентоспособности мебельных предприятий (см. рис. 7).
Как видно из рисунка 7, большинство мебельных предприятий, действующих на рынке, уделяют большее внимание таким факторам, как качество продукции, цена, уровень сервиса, материально-техническое обеспечение.
Несмотря на то что большинство руководителей российских мебельных предприятий объясняют потерю конкурентоспособности ростом стоимости комплектующих, нехваткой денежных средств для развития производства и невозможностью внедрения инновационных технологий, проблемы отечественных производителей связаны также с незнанием российскими потребителями марок или брендов отечественной продукции.
Однако маркетинговая составляющая в современных конкурентных условиях функционирования мебельных предприятий важна как никогда. В целом исходя из матрицы важность/выраженность можно выявить наиболее слабые (уязвимые) позиции мебельных предприятий в обеспечении их конкурентоспособности на рынке.
Концепция маркетинга приводит к понятию реальной конкурентоспособности предприятия, которое зависит не только от соотношения качество-цена и не только от соответствия критериям потребителей, но и от конкурентоспособности всей маркетинговой деятельности предприятия.
- Производственный потенциал (объем производства продукции и т.д.); - экономические факторы (уровень инфляции, уровень цен на сырье и материалы для изготовления мебельной продукции, развитие рынка фурнитуры и комплектующих, налоговая политика и т.д.). - Качество мебельной продукции; - дизайн мебели (по отдельному ассортиментному ряду); - наличие платежеспособного спроса; - цена, ценовая стратегия; - квалификация и профессиональные навыки сотрудников по изготовлению мебели; - уровень сервиса; - уровень материально-технического обеспечения мебельного предприятия.
- Государственная политика в мебельной отрасли; - политические факторы; - социально-дсмографичсскне факторы (уровень рождаемости, образование, изменение в доходах населения и т.д.); - адаптивность системы управления мебельных предприятий. - Концепция мебельной продукции, ее новизна; - экологичность производства (возможности использования нетоксичных, экологически чистых материалов, утилизация отходов, наличие очистных сооружений, политика в области защиты окружающей среды); - инвестиционная привлекательность, инвестиционная политика; - инновационная активность (изготовление новой продукции, внедрение новой техники и технологий, повышение возможностей деревообработки, изготовление отечественной качественной фурнитуры и комплектующих, уровень износа основных средств); - качество менеджмента; - создание позитивного имиджа мебельных предприятий; - эффективная сбытовая политика (возможности продвижения продукции через различные каналы дистрибуции); - разнообразие в использовании маркетинговых коммуникации (брендннг, эффективная реклама и т.д.); - информационная открытость компании; - восприятие целевыми рынками.
Низкая Высокая
Неприоритетные позиции Слабые (уязвимые) позиции
Степень важности фактора в современных условиях
Рисунок 7 - Матрица Важность/выраженность факторов конкурентоспособности мебельных предприятий1
Комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельных предприятий (см. рис. 8) в наиболее общем виде можно определить как единый комплекс мер, объединяющий совокупность субъектов рынка мебели, направленный на установление и поддержание эффективных взаимоотношений между производителями - продавцами мебели и потребителями в целях развития мебельной отрасли, поддержки отечественных производителей мебельной продукции и повышения конкурентоспособности мебельных предприятий как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Совокупность данных мероприятий представляет собой трехуровневую структуру. Первый уровень - оперативный - связан с возможностями повышения общей конкурентоспособности предприятий за счет роста сравнительной конкурентоспособности продукции мебельного производства. Второй уровень -тактический Ч ориентирован на улучшение общего состояния мебельного производства за счет активной ориентации на результаты маркетинговой деятель ности. Наконец, третий уровень - стратегический - направлен на формирование инвестиционной привлекательности мебельного предприятия за счет использования таких маркетинговых инструментов, как его имидж.
Рисунок 8 - Маркетинговый механизм повышения конкурентоспособности мебельных предприятий1
Используя предлагаемый механизм, производители приобретают возможность внедрения новых инновационных технологий для производства мебельной продукции, создания позитивного имиджа и бренда, выделяясь из огромного множества конкурентов, что позволяет привлечь потребителей продукции. Потребители, в свою очередь, приобретают возможность покупки отечественной качественной мебельной продукции по более низкой, чем у зарубежных аналогов, цене.
В третьей главе Ч Маркетинговый подход к повышению конкурентоспособности предприятий на рынке мебели (на примере Воронежской области) - исследована методика оценки конкурентоспособности предприятий на рынке мебели; предложена методика оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности на рынке мебели; разработан комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий на примере рынка мебели Воронежской области.
Анализ конкурентоспособности предприятий на рынке мебели целесообразно осуществлять на примере реального рынка, в качестве которого в диссертационном исследовании выбран рынок мебели г. Воронежа. В качестве объекта исследования использован ряд крупнейших участников данного рынка: ООО ПК Ангстрем, ЗАО Интеком, ООО Фирма "Риан". В работе проведена оценка конкурентоспособности данных предприятий на основе авторской методики с учетом основных факторов конкурентной среды.
1. Конкурентоспособность продукта:
а) коэффициент рыночной доли (крд) отражает долю предприятия на рынке:
крд=0п/0опр, (1)
где Ол - объем продаж продукта;
Оопр - общий объем продаж продукта на рынке;
б) коэффициент предпродажной подготовки (кпп) характеризует стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения предпродажной подготовки. Если продукт не требовал предпродажной подготовки в отчетный период, то кпп = 1. Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:
кпп = Зпп13 поп > (2)
где 3/7/7 - сумма затрат на предпродажную подготовку;
Злоп - сумма затрат на производство (приобретение) продукта и организацию его продаж.
в) коэффициент изменения объема продаж (к&оД) отражает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет изменения объема продаж:
клол-ОП1/ОП0, (3)
где 0/7; Ч объем продаж на конец отчетного периода; Оп2 - объем продаж на начало отчетного периода.
2. Конкурентоспособность по цене: коэффициент уровня цен (куц) отражает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет изменения цен на продукт:
куц=(Цта+Цшь1)/(2-Цф), (4)
где ЦД,м - максимальная цена товара на рынке; Цтт - минимальная цена товара на рынке; Цф - цепа товара, установленная фирмой.
3. Конкурентоспособность по критерию доведения продукта до потребителя: коэффициент доведения продукта до потребителя (кдпп), отражающий стремление фирмы к повышению конкурентоспособности за счет улучшения своей сбытовой деятельности:
, , ЗфСС,
кдпп=кюл1^-, (5)
где Зфсс! - сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец отчетного периода;
^фссД - сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало отчетного периода.
4. Конкурентоспособность по критерию продвижения продукта: коэффициент рекламной деятельности (крд) отражает стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения рекламной деятельности:
*рд<, . (о)
где Зрд1 - затраты на рекламную деятельность на конец отчетного периода; ЗрДи - затраты на рекламную деятельность на начало отчетного периода.
Таким образом, рассчитан интегральный коэффициент конкурентоспособности предприятия, представляющий собой среднее геометрическое из произведения рассчитанных выше коэффициентов:
Кк=цКрд*Кпп *кюп *куц *кдпп *крд * кмд*ктл * косс ^
В таблице 1 представлены коэффициенты, характеризующие конкурентоспособность исследуемых предприятий за 2005-2008 гг.
Таблица 1 - Коэффициенты, характеризующие конкурентоспособность предприятий за 2005-2008 гг.1
Наименование показателя Период
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.
1 г Ё * 3 з о * < СО ООО ПК Ангстрем , ООО Фирма Риан ЗАО Интел-ком ООО ПК Анг-| стрем ООО Фирма Риан ЗАО Интел-ком ООО ПК Ангстрем ООО Фирма 1 Риан ЗАО Интел-ком ООО ПК Ангстрем ООО Фирма Риан
Коэффициент рыночной доли (кРД) 0,01 0,15 0,07 0,01 0,12 0,13 0,02 0,11 0,15 0,01 0,13 0,11
Коэффициент предпродажной подготовки(кип) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Коэффициент изменения объема продаж ) 1,12 1,2 1,56 1,32 0,91 2,08 1,67 1,05 1,15 0,77 1,58 1,04
Коэффициент уровня цен (куц) 1,08 1,13 1,25 1,14 1,02 1,42 1,13 1,13 1,32 1,13 1,07 1,24
Коэффициент доведения продукта до потребителя {клип) 1,57 1,1 1,32 1,97 0,78 0,25 2,26 0,64 1,38 0,74 2,05 1,20
Коэффициент рекламной деятельности (крл) 1,76 0,86 1,0 1,96 0,78 0,25 2,26 0,64 1,38 0,74 2,05 1,20
Показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности (кт) 1,09 0,9 1,04 1,23 0,8 0,86 1,39 0,8 1,06 0,73 1,3 0,96
Коэффициент текущей ликвидности (ктл) 0,40 1,13 0,65 0,97 1,52 0,98 1,03 1,92 1,30 1,0 2,45 1,19
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (косе) 0,06 0,05 0,54 0,03 0,35 0,18 0,03 0,32 0,05 0,13 0,22 0,16
Коэффициент конкурентоспособности 0,46 0,60 0,74 0,50 0,67 0,54 0,59 0,67 0,68 0,42 0,95 0,69
Полученные коэффициенты конкурентоспособности свидетельствуют о достаточно высоком уровне конкурентоспособности предприятий. Несмотря на финансовый кризис в экономике у двух исследуемых предприятий наблюдается тенденция роста показателей конкурентоспособности. Это говорит о том, что предприятия приняли все необходимые меры не только для сохранения своих позиций на рынке, но и их укрепления.
При этом предприятие, характеризовавшееся наименьшим уровнем конкурентоспособности, а именно ЗАО Интеком, показало снижение данной характеристики в период кризиса в 2008 году. Проведенный анализ конкурентоспособности дает возможность сделать вывод, что такие мебельные предприятия, представленные в качестве объектов изучения проблем конкурентоспособности, как ООО ПК Ангстрем, ООО Фирма "Риан", способны составить достойную конкуренцию на рынке офисной мебели существующим отечественным и зарубежным мебельным производителям.
Поскольку количественные методы оценки эффективности зачастую не позволяют осуществлять анализ качественных мероприятий, к каковым относятся маркетинговые усилия по повышению конкурентоспособности на рынке мебели, возникает необходимость обращения к методам экспертной оценки эффективности. Задачей методического обеспечения оценки эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельного предприятия является анализ конкретных мер по повышению конкурентоспособности на каждом из названных уровней и получение интегральной оценки предложенных мероприятий. Метод экспертных оценок позволяет установить относительное влияние каждого из мероприятий на процесс повышения конкурентоспособности. Процесс оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности дожен включать ряд этапов.
Первый этап экспертного анализа: выявление факторов, влияющих на конкурентоспособность мебельного предприятия на различных уровнях управления конкурентоспособностью. Авторское исследование позволило выявить систему факторов, влияющих на процесс повышения конкурентоспособности мебельных предприятий. Система выявленных факторов, составленная автором на основании опроса группы экспертов, отражена в таблице 2.
Таблица 2 - Система факторов, влияющих на конкурентоспособность мебельных предприятий1
г п/и Факторы
1 Активизация маркетинговой деятельности
2 Изменение цены продукции
3 Инновационная переориентация мебельного производства
4 Маркетинговое позиционирование мебельного предприятия
5 Оптимизация управленческой структуры мебельного предприятия
6 Повышение качества мебельной продукции
7 Повышение экологичности мебельного производства
8 Совершенствование технологий мебельного производства
9 Финансовое оздоровление мебельного предприятия
10 Формирование имиджа мебельного предприятия
Далее необходимо определить, к какому уровню управления конкурентоспособностью мебельного предприятия относится каждый из выявленных факторов (в этих целях эксперту необходимо запонить таблицу, отнеся каждый из указанных факторов только к одному из уровней управления конкурентоспособностью: оперативному, тактическому, стратегическому).
Второй этап экспертного анализа: определение степени влияния факторов различных уровней на процесс управления конкурентоспособностью мебельного предприятия. Для этого получены экспертные оценки по каждому из факторов в соответствии со шкалой (табл. 3).
Таблица 3 - Шкала значений экспертных оценок'
Степень влияния факторов на конкурентоспособность предприятия Бальная оценка
Вклад в процесс повышения конкурентоспособности мебельного предприятия минимален; не приносит практически никаких изменений 1
Сравнительно слабый вклад в процесс повышения конкурентоспособности предприятия; она изменяется незначительно 2
Среднее изменение конкурентоспособности; вклад в процесс повышения конкурентоспособности предприятия заметен, однако не может еще считаться значительным 3
Значительный вклад в процесс повышения конкурентоспособности 4
Высокий вклад в процесс повышения конкурентоспособности; приводит к переходу мебельного предприятия на качественно новый уровень конкуренции (например, ведет к переходу из группы предприятий-статистов в группу лидеров рынка) 5
На основании анализа экспертных анкет появляется возможность выявить влияние каждого из рассматриваемых факторов на процесс повышения конкурентоспособности мебельного предприятия. При этом может быть использована формула простого среднего:
где Э1 - итоговая экспертная оценка /-фактора; Э) - экспертная оценка /-факторау-экспертом; п - число экспертов, участвовавших в экспертном анализе.
На основе данных по рынку мебели г. Воронежа в диссертационном исследовании осуществлена оценка эффективности маркетинговых мероприятий мебельных предприятий. Расчетов позволили установить, что итоговая оценка экономической эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельных производителей составляет 3,03 (см. рис. 9).
Таким образом, анализ полученных данных позволяет сделать вывод о том, что реализуемые в настоящее время подходы к повышению конкурентоспособности предприятий мебельной промышленности влекут за собой средние изменения данного показателя - их вклад в процесс повышения конкурентоспособности предприятий заметен, однако не может еще считаться значитель-
ным. В то же самое время такие эффективные группы мероприятий, как маркетинговое позиционирование, активизация маркетинговой деятельности, формирование имиджа мебельных предприятий, инновационная ориентация мебельного производства используются недостаточно, что и предопределяет основные пути развития конкуренции на рассматриваемом рынке.
Рисунок 9 - Итоговая оценка экономической эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельных производителей'
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:
Монографии
1. Безрукова, Т. Л., Попова, Л. А. Повышение конкурентоспособности предприятий на рынке мебели [Текст] / Т. Л. Безрукова, Л. А. Попова. - Воронеж : КноРус, 2009. - 12,0 п. л. / авт. 6,0 п. л.
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ
2. Попова, Л. А. Стратегические и тактические аспекты конкурентной борьбы на рынке предприятий мебели в России в современных условиях [Текст] / Л. А. Попова // Транспортное дело России. - 2009. - № 4. - 0,6 п. л. / авт. 0,6 п. л.
Публикации в других изданиях
3. Попова, Л. А. Анализ конкурентоспособности кухонной мебели [Текст] / Л. А. Попова, Т. Л. Безрукова, Г. А. Прищепов // Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии : сб. материалов международ, конф. - Воронеж : ВГТА, 2004. - 0,38 п. л. / авт. 0,15 п. л.
4. Попова, Л. А. Оценка финансово-экономического состояния предприятия по стадиям его развития [Текст] / Л. А. Попова, А. А. Штондин, В. В. Сушкова // Интелектуальные и инновационные технологии в управлении образованием : сб. материалов X Международ, науч.-практ. конф. - Невинно-мысск: НИЭУП, 2006. - 0,5 п. л. / авт. 0,16 п. л.
5. Попова, Л. А. Функционирование предприятий мебельной промышленности в современных условиях хозяйствования [Текст] / Л. А. Попова, А. А. Штондин, Е. Ю. Чуксина // Интелектуальные и инновационные технологии в управлении образованием : сб. материалов XI Международ, науч.-практ. конф. - Невинномысск : НИЭУП, 2007. - 0,56 п. л. / авт. 0,18 п. л.
6. Попова, Л. А. Оценка инвестиционного маркетингового проекта предприятия отрасли [Текст] / Л. А. Попова, Л. Э. Мусиевская // Молодежь и наука: реальность и будущее : материалы международ, науч.-практ. конф. - Невинномысск : НИЭУП, 2008. - 0,31 п. л. / авт. 0,15 п. л.
Формат 60x84/16. Объем 1,0 п.л. Гарнитура Тайме. Бумага офсетная. Печать цифровая. Тираж 120 экз. Подписано в печать 25.11.10.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Попова, Людмила Александровна
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Конкурентоспособность предприятия в контексте ее маркетингового обеспечения
1.2 Маркетинговые факторы конкурентоспособности предприятия
1.3 Управление конкурентоспособностью предприятий в современных условиях и методы ее оценки
2 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЫНКЕ МЕБЕЛИ
2.1 Состояние современного мирового рынка мебели и перспективы его развития
2.2 Анализ конкурентоспособности предприятий на российском рынке мебели
2.3 Оценка конкурентоспособности мебельных предприятий Воронежской области
3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЫНКЕ МЕБЕЛИ (НА ПРИМЕРЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ)
3.1 Комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельных предприятий
3.2 Методика оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельного предприятия
3.3 Экономическая эффективность маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий рынка мебели Воронежской области
Диссертация: введение по экономике, на тему "Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности мебельных предприятий на отечественном рынке"
Актуальность темы исследования. На современном этапе функционирования экономики России одной из стратегических целей развития становится повышение конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей. Особую остроту реализация данной цели приобретает в отраслях, занимающихся производством товаров народного потребления. Низкая конкурентоспособность российского бизнеса ведет к повышению зависимости российской экономики от зарубежных производителей, что не только обеспечивает отток капитала в более успешные с этой точки зрения страны, но и влечет за собой ряд социальных последствий.
В частности, на рынке мебели российские предприятия вынуждены соперничать с такими сильными конкурентами, как производители мебели Германии, Италии и набирающая силу мебельная отрасль Китая. Ключевыми причинами низкой конкурентоспособности производителей мебели являются отсутствие эффективных подходов к управлению бизнесом, низкая вовлеченность маркетингового инструментария в процесс взаимодействия с потребителями, слабое использование маркетинговых инноваций и современных методических рекомендаций по развитию предприятий отрасли. Кроме того, недостаточно проработаны вопросы оценки конкурентоспособности российских производителей мебели и влияния на нее отдельных составляющих маркетинговой активности, в силу чего возникают сложности как с определением текущих позиций отдельных предприятий на рынке, так и с прогнозированием динамики конкурентоспособности.
Как результат, несмотря на обладание значительными сырьевыми ресурсами для производства мебели, в российских условиях данная отрасль находится в стагнационной фазе. Трансформация подходов к управлению конкурентоспособностью мебельных предприятий позволит повысить добавленную стоимость в данной отрасли экономики, вовлечь в данный процесс значительную долю трудовых ресурсов, а также обеспечить российского потребителя высококачественной, отвечающей современным тенденциям и моде продукцией. Однако решение данной задачи возможно лишь при условии усиления внимания к рассматриваемому рынку не только со стороны специалистов-практиков, но и исследователей, разрабатывающих уни3 версальные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий на рынке мебели. В настоящий момент времени наблюдается дефицит подобной информации, обусловленный слабым интересом к проблемам функционирования рынка мебели как недостаточно крупного сегмента рынка потребительских товаров.
В этой связи исследования в области повышения конкурентоспособности мебельных предприятий становятся весьма актуальными, поскольку позволяют по- , новому взглянуть на проблемы конкурентоспособности на рынке мебели и роль маркетинга в ее обеспечении.
Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с анализом возможностей повышения конкурентоспособности российских предприятий, в последнее время уделяется все больше внимания. Однако исследование данной проблемы в контексте рынка мебели практически не освещено в трудах российских и зарубежных авторов.
Немаловажный вклад в развитие теории конкуренции и исследование понятия конкурентоспособность внесли труды российских и зарубежных исследователей: Богомоловой И., Гельвановского М., Горбашко Е., Жековской В., Кантора О., Кура-кова Д., Ламбена Ж.-Ж., Лифица И., Павловой Н., Портера М., Ракитовой О., Родио-новой Л., Романовой А., Светуньковой С., Тарасовой В., Трофимова И., Фатхутдинова Р., Хайна Дж., Хакимовой Ю., Хохлова Е., Эрмиха М.
В рамках научного анализа конкурентоспособности предприятия с позиций маркетинга и методов ее оценки широко использованы труды таких авторов, как: Андреева Л. Ю., Багиев Г. Л., Белоусов В. Л., Борисова В. В., Голубков Е. П., Гру-зинов В., Дайан А., Джакот Д. X., Донцова Л. В., Еленева Ю. Я., Ермолов М. О., Жариков В. Д., Захаров А. Н., Коно Т., Костоглодов Д. Д., Кротков А. М., Кучина Е. В., Медведев Н. А., Мельников О. Н., Мескон М. X., Миронов М. Г., Млоток Е., Моисеева Н. К., Никишина Е. С., Овчинникова Т. И., Оливье А., Островская В. Н., Петров В., Рове М., Рубин Ю. Б., Самодуров Д. О., Селезнев А., Сергеев И. В., Синько В. И., Соколова Л. В., Урсе Р., Фасхиев X. А., Федько В. П., Фигурнов Э. Б., Чайников В. Н., Чайникова Л. Н., Шамильнова А. С., Швец А. А., Яшин Н. С. и пр.
Осмыслению отдельных проблем развития рынка мебельного производства в России способствовали труды таких авторов, как Васильев В., Загоровская В., Мельников П., Жуков П., Кириченко И., Симонов В., Фокер В., Лесков В., Шафра-нов В. и др.
В процессе изучения проблем повышения конкурентоспособности мебельных предприятий, были изучены труды: Безруковой Т. Л., Жукова П., Лагутина И. А., Морковиной С. С., А. Чубинского и др.
Проведенный анализ степени разработанности данной предметной области позволил выявить круг проблем, нуждающихся в углубленном изучении, в частности, вопросов использования маркетингового потенциала мебельного предприятия в целях повышения его конкурентоспособности.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка механизма повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели, позволяющего повысить эффективность их функционирования в современных условиях развития.
В соответствии с целью определены и решены следующие задачи:
- выявлены основные характеристики конкурентоспособности предприятия, исследована диалектика взаимосвязи конкурентоспособности предприятия и продукта, уточнена сущность понятия конкурентоспособность предприятия в контексте его маркетингового обеспечения;
- систематизированы подходы к определению конкурентоспособности предприятия, исследованы факторы конкурентоспособности предприятия, разработана их классификация, изучены концептуальные основы управления конкурентоспособностью предприятия и методические сложности анализа и оценки конкурентоспособности предприятия;
- определена специфика мебели как продукта, выявлены тенденции развития I рынка мебели в России в условиях кризиса и факторы конкурентоспособности мебельных предприятий, детерминирована среда обеспечения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели;
- изучены показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятий, разработана система показателей конкурентоспособности мебельных предприятий;
- исследованы методические положения по оценке эффективности стратегических, тактических и оперативных маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности на рынке мебели;
- изучены субъекты рынка мебели, взаимоотношения между производителями - продавцами мебели и ее потребителями, разработан маркетинговый механизм повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели;
- разработан комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий на рынке мебели, апробированы основные методические разработки диссертационного исследования на предприятиях рынка мебели Воронежской области.
Объектом исследования являются мебельные предприятия Воронежской области, осуществляющие маркетинговую деятельность, направленную на повышение их конкурентоспособности.
Предметом исследования выступают организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе реализации маркетинговых мероприятий по обеспечению конкурентоспособности отечественных мебельных предприятий.
Работа выпонена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством: область исследований 3. Маркетинг (п. 3.9 Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы).
Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области анализа конкурентоспособности предприятия, методов его оценки, а также труды, описывающие и анализирующие специфику рынка мебельной продукции и проблемы повышения конкурентоспособности мебельных предприятий.
Инструментарно-методический аппарат. Для реализации цели и задач диссертационного исследования использовались: элементы системного анализа и диа6 лектического подхода, методы факторного анализа, классификации, систематизации, индукции, статистические методы исследования, экспертной оценки, синтеза, контент-анализа, графические методы интерпретации результатов проведенных расчетов.
Информационно-эмпирическая база диссертационного исследования содержит данные Федеральной службы государственной статистики, Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, материалы официальных сайтов производителей мебельной продукции Воронежской области, а также обзорно-аналитическая информация, опубликованная в отечественных и зарубежных СМИ, официальные издания Федеральной службы государственной статистики РФ и региональных статистических служб, данные социологических и исследовательских компаний, материалы авторского анализа состояния рынков мебельного производства в России в целом и в Воронежской области в частности.
Нормативно-правовую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и ее субъектов в области отраслевого регулирования.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования исходит из предположения, что маркетинговое обеспечение конкурентоспособности мебельных предприятий выступает важнейшим инструментом конкурентной борьбы на отечественном рынке. В основе маркетингового обеспечения конкурентоспособности современного предприятия дожен лежать определенный методический инструментарий, требующий адаптации к специфике мебельного производства посредством маркетингового механизма формирования эффективных взаимоотношений с потребителями мебельной продукции. Данный механизм создает основу управления конкурентоспособностью предприятия и способствует ее повышению на национальном и региональном уровнях.
Положения диссертации, выносимые на защиту.
1. Понятие конкурентоспособность является одним из базовых экономических понятий, при этом его основной характеристикой является многоаспектность.
Анализ определений понятия конкурентоспособность и конкурентоспособность 7 предприятия позволил осуществить их группировку по ключевым характеристикам с выделением следующих подходов: рыночного, конъюнктурного, функционального, производственного, эволюционного, генетического. Исследование и обобщение различных факторов конкурентоспособности предприятия позволяет выделить следующие критериальные признаки их классификации: степень управляемости, отношение к предприятию, степень специализации, характер приобретения, степень использования в конкурентной борьбе, длительность воздействия, специфика ресурсного содержания, специфика бизнес-процессов.
2. Путем выявления методических сложностей анализа и оценки конкурентоспособности предприятия, заключающихся в: 1) отсутствии однозначной трактовки понятия; 2) существенном варьировании количества и роли факторов, участвующих в оценке; 3) активном использовании качественных показателей оценки конкурентоспособности; 4) слабом использовании научных подходов к управлению конкурентоспособностью; 5) слабой роли маркетинга в проведении рыночных исследований, установлена сущность системы управления конкурентоспособностью предприятия, представляющая собой систему формирования и корректировки целей и стратегий развития предприятия, основу которой составляют программно-целевые комплексные блоки, отражающие необходимые организационные и экономические мероприятия в их взаимозависимости, реализация которых способствует результативному осуществлению управленческих решений в данной сфере деятельности.
3. Мебель представляет собой особую категорию экономических благ. Ее особенности в значительной степени обусловлены догосрочным характером, а также многовариантностью ее использования. С позиции объектной классификации мебельная продукция выступает как хранимое, делимое благо многоразового использования, которое может являться взаимодопоняющим и взаимозаменяемым благом, прямым и косвенным, существующим реально в данный момент'времени, но и используемым в будущем. С позиции субъектной классификации мебель можно определить как экономическое благо, которое может быть частным или общественным, конечным или промежуточным. Динамика изменения предложения при изменении цены мебельной продукции может иметь определенный временной лаг, связанный с преодолением контрактных обязательств.
4. Методическое обеспечение оценки конкурентоспособности предприятия дожно основываться на учете основных факторов конкурентной среды. К числу наиболее значимых факторов целесообразно отнести рыночную долю предприятия, динамику объемов продаж и уровень цен, характер послепродажного обслуживания и механизм доведения продукции до потребителя, рекламную активность предприятия, его финансовую устойчивость. Это позволяет получать объективные результаты о достигнутых и желаемых уровнях конкурентоспособности предприятия.
5. Задачей методического обеспечения оценки эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельного предприятия является анализ конкретных мер по повышению конкурентоспособности на каждом из названных уровней и получение интегральной оценки предложенных мероприятий. Метод экспертных оценок позволяет установить относительное влияние каждого из мероприятий на процесс повышения конкурентоспособности. Процесс оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности дожен включать ряд этапов.
6. Практические рекомендации по формированию и реализации маркетингового механизма повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели помогут установить эффективные взаимоотношения между различными субъектами рынка: потребителями и производителями мебельной продукции, а также повысить эффективность функционирования предприятий в конкурентной среде. Комплекс наиболее эффективных маркетинговых мероприятий с точки зрения повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели включает в себя маркетинговое позиционирование, активизацию маркетинговой деятельности, формирование имиджа мебельных предприятий, инновационную ориентацию мебельного производства, использующиеся недостаточно, что и предопределяет основные пути развития конкуренции на рассматриваемом рынке.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности 9 предприятий на рынке мебели в современных условиях хозяйствования и содержит следующие основные результаты:
- уточнена маркетинговая сущность понятия конкурентоспособность предприятия путем выделения подходов к ее определению: рыночного (как способности предприятия удовлетворять запросы потребителей), конъюнктурного (как способности гибко реагировать на изменения внешней среды), функционального (как результата эффективного выпонения отдельных функций), производственного (как совокупности технических характеристик продукта), эволюционного (как способности предприятия к адаптации), генетического (определяемого внутренними характеристиками предприятия), в результате анализа которых установлено, что приоритетным с точки зрения маркетингового управления конкурентоспособностью является сочетание, рыночного, конъюнктурного и эволюционного подходов;
- установлена структура маркетингового обеспечения конкурентоспособности предприятия как совокупности инструментов, методов, приемов маркетинга, позволяющих оказывать воздействие на отдельные компоненты его деятельности и изменять их в направлении повышения конкурентоспособности предприятия, включающая компоненты методического, инструментального, информационного, концептуального, организационного обеспечения, целесообразность использования которого определяется этапами управления конкурентоспособностью;
- на основе матрицы важность/выраженность маркетинговых факторов конкурентоспособности мебельных предприятий установлены их уязвимые позиции в обеспечении конкурентоспособности: ориентация на внутренний рынок, низкое качество продукции и высокая ресурсоемкость, ведущая к высоким ценам, слабый учет требований потребителей к экологичности продукции, устаревшая система сбыта продукции, имидж мебельных предприятий, слабо развитые маркетинговые коммуникаций, что позволило установить роль маркетинговой составляющей в повышении конкурентоспособности;
- разработан интегральный коэффициент конкурентоспособности мебельного предприятия, характеризующий отдельные составляющие его маркетинговой деятельности, включающий оценку его ценовой политики, политики распределения,
10 рекламной деятельности, рыночной позиции и тенденций ее изменения, финансовой обеспеченности для проведения маркетинговых мероприятий и позволяющий определить позицию предприятия по отношению к конкурентам и выявить его сильные и слабые стороны;
- разработана методика оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности на рынке мебели, базирующаяся на оперативном, тактическом и стратегическом маркетинге как на основе конкурентоспособности предприятия и предполагающая анализ конкретных мер по повышению конкурентоспособности на каждом из названных уровней и получение интегральной оценки предложенных мероприятий путем определения относительного влияния каждого из мероприятий на процесс повышения конкурентоспособности, что позволяет оказывать существенное воздействие на процесс повышения конкурентоспособности мебельных предприятий;
- предложен комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий мебельной отрасли, имеющий трехуровневую структуру и отражающий качественные изменения на рассматриваемом рынке на текущий момент времени: первый уровень Ч оперативный Ч связан с возможностями повышения общей конкурентоспособности предприятий за счет роста сравнительной конкурентоспособности продукции мебельного производства, второй уровень Ч тактический - ориентирован на улучшение общего состояния мебельного производства за счет активной ориентации на результаты маркетинговой деятельности, третий уровень - стратегический Ч направлен на формирование инвестиционной привлекательности мебельного предприятия за счет использования таких маркетинговых инструментов, как его имидж.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что обоснованные в ней положения и выводы расширяют теорию маркетингового обеспечения конкурентоспособности предприятия в части исследования специфического рынка мебельной продукции.
Практическая значимость работы определяется тем, что практические рекомендации по формированию и реализации механизма повышения конкурентоспо
11 собности предприятий на рынке мебели помогут установить эффективные взаимоотношения между различными субъектами рынка: потребителями и производителями мебельной продукции, государством, а также повысить эффективность функционирования предприятий в конкурентной среде.
Апробация и внедрение результатов исследования. Научные положения и результаты исследования обсуждались на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях и публиковались в журналах и сборниках научных трудов в Москве, Воронеже, Невинномысске: на международной научно-технической конференции Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии (Воронеж, ВГТА, 2004); X и XI международных научно-практической конференциях Интелектуальные и инновационные технологии в управлении образованием (Невинномысск, НИЭУП, 2006, 2007); международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, ВГТА, 2006); международной научно-практической конференции Молодежь и наука: реальность и будущее (Невинномысск, НИЭУП, 2008); научно-практической конференции молодых ученых Лес. Наука. Молодежь (Воронеж, ВГТА, 2009).
Материалы исследования используются в учебном процессе в преподавании дисциплин Маркетинг, Менеджмент и маркетинг на пред приятиях лесного комплекса в государственном образовательном учреждении Высшего профессионального образования Воронежская государственная лесотехническая академия.
По результатам проведенного исследования опубликовано 6 печатных работ (общим объемом 7,24 п.л.), из них 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК Ми-нобрнауки РФ, и 1 монография. j
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Попова, Людмила Александровна
Выводы по третьей главе.
1. Предложен комплекс маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий мебельной отрасли, отражающий качественные изменения на рассматриваемом рынке на текущий момент времени. Данный механизм носит трехуровневый характер. Первый уровень - оперативный - связан с возможностями повышения общей конкурентоспособности предприятий за счет роста сравнительной конкурентоспособности продукции мебельного производства. Второй уровень - тактический - ориентирован на улучшение общего состояния мебельного производства за счет активной ориентации на результаты маркетинговой* деятельности. Наконец, третий уровень - стратегический - направлен на формирование инвестиционной привлекательности мебельного предприятия за счет использования таких маркетинговых инструментов, как его имидж.
2. Предложен механизм расчета интегрального коэффициента конкурентоспособности предприятий на рынке мебели, включающий в качестве компонентов коэффициенты рыночной доли, предпродажной подготовки, изменения объема продаж, уровня цен, доведения продукта до потребителя, рекламной деятельности, текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами.
3. Разработана методика оценки эффективности маркетинговых мероприятий по повышению конкурентоспособности на рынке мебели, которая базируется на оперативном, тактическом и стратегическом маркетинге как на основе конкуренто
158 способности предприятия. Задачей методического обеспечения оценки эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельного предприятия является анализ конкретных мер по повышению конкурентоспособности на каждом из названных уровней и получение интегральной оценки предложенных мероприятий. Метод экспертных оценок позволяет установить относительное влияние каждого из мероприятий на процесс повышения конкурентоспособности. Соответственно, можно утверждать, что комплекс предложенных мероприятий может оказать существенное воздействие на процесс повышения конкурентоспособности мебельных предприятий. Особенную ценность предложенная методика приобретает в результате того, что в процессе разработки ее мероприятий был учтен положительный опыт повышения конкурентоспособности иностранными производителями мебели, а также многоаспектное воздействие мирового экономического кризиса на мебельную отрасль России в целом, и Воронежского региона в частности.
4. Доказано, что реализуемые в настоящее время подходы к повышению конкурентоспособности предприятий мебельной промышленности на примере Воронежской области влекут за собой средние изменения данного показателя Ч их вклад в процесс повышения конкурентоспособности предприятий заметен, однако не может еще считаться значительным. Мебельным компаниям Воронежского региона следует находиться в русле последних маркетинговых тенденций. Конкурентные преимущества нужно формировать уже на стадии разработки продуктов. Успешные предприятия инновационны, то есть они готовы к постоянному обновлению своих продуктов и технологий. Публичная демонстрация инноваций повышает имидж и репутацию предприятия, а внутри компании технические инновации гарантируют конкурентные преимущества.
5. Установлен комплекс наиболее эффективных маркетинговых мероприятий с точки зрения повышения конкурентоспособности предприятий на рынке мебели: маркетинговое позиционирование, активизация маркетинговой деятельности, формирование имиджа мебельных предприятий, инновационная ориентация мебельного производства используются недостаточно, что и предопределяет основные пути развития конкуренции на рассматриваемом рынке.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате исследования нами получены следующие основные результаты.
Термин конкурентоспособности является одним из базовых экономических понятий. При этом его основной характеристикой является многоаспектность, которая проявляется как в содержательном значении термина, так и в используемых методах ее определения. Под конкурентоспособностью следует понимать способность некоторого объекта с определенной степенью успешности конкурировать на рынке с аналогичными объектами. Следует различать конкурентоспособность товаров и конкурентоспособность компаний. Первая является неотъемлемой, но не единственной составляющей второй. Существует множество различных методик оценки конкурентоспособности, однако их общей чертой является процесс сравнения качественных характеристик объекта - потребительских свойств товара или имиджа компании - и его количественных свойств - цены товара, стоимости компании и предлагаемых ею товаров и услуг.
В условиях рынка каждое предприятие становится частью конкурентной борьбы. Интенсивность такой борьбы зависит от ряда факторов, ключевым из которых является число конкурирующих компаний на рассматриваемом рынке или рыночном сегменте. При этом в рамках конкурентной борьбы предприятия опираются на факторы, обеспечивающие их конкурентоспособность. Управление конкурентоспособностью предприятия в рамках конкурентной борьбы реализуется на трех уровнях: оперативном, тактическом и стратегическом. Оперативный уровень в большей степени ориентирован на использование потенциала конкурентоспособности продукции предприятия, тактический опирается на потенциал общего состояния предприятия, а стратегический оперирует инвестиционными показателями, то есть будущей конкурентоспособностью предприятия.
Конкурентоспособность является такой характеристикой экономического объекта, которая поддается изменению при наличии определенного внешнего влияния. Существует ряд факторов, от которых она в наибольшей степени зависит, и эти факторы находятся под управлением менеджеров компаний-производителей. В целях
160 повышения эффективности такого управления целесообразно использовать возможности моделирования, определяющие перспективы повышения конкурентоспособности, возможности компании, соотношение конкурентных сил предприятия и его конкурентов. При этом производится оценка всех факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, и выделяются те, которые оказывают наибольший вклад в процесс ее повышения. Все вышеописанное позволяет повысить конкурентоспособность предприятия в реальных рыночных условиях, и позволяет компаниям получить допонительные преимущества в конкурентной борьбе.
Мебель представляет собой особую категорию экономических благ. Ее особенности в значительной степени обусловлены догосрочным характером, а также многовариантностью ее использования. С позиции объектной классификации, мебельная продукция выступает как: хранимое, делимое благо многоразового использования, которое может являться взаимодопоняющим и взаимозаменяемым благом, прямым и косвенным, существующим реально в данный момент времени, но и используемым в будущем. С позиции субъектной классификации мы можем определить мебель как экономическое благо, которое может быть частным или общественным, конечным или промежуточным. Если оценивать мебельную продукцию как экономическое благо с позиции ее эластичности по цене, то можно отметить, что спрос на мебель по цене является достаточно низко эластичной величиной. Это во многом объясняется догосрочным характером пользования мебелью как экономическим благом, а также высокой зависимостью спроса от такого показателя, как доходы населения. В отношении эластичности спроса по доходам можно наблюдать обратное соотношение: он является высоко эластичным. Мебель представляет собой экономическое благо, которое приобретается при условии наличия определенных лизлишков дохода, допонительных сумм, которые нет необходимости тратить на предметы первой необходимости. Динамика изменения предложения при изменении цены мебельной продукции может иметь определенный временной лаг, связанный с преодолением данных контрактных обязательств. Однако в целом предложение мебели по цене является эластичной величиной.
Основными тенденциями развития рынка мебельной продукции в России в настоящее время являются сокращение темпов роста выпуска мебельной продукции, которое в наибольшей степени обусловлено снижением спроса на данную категорию товаров. При этом принимается ряд мер как государственного, так и частного характера, направленных на нейтрализацию негативных последствий мирового финансового кризиса, проявляющихся в анализируемой отрасли. В частности, государственные меры регулирования рынка направлены на фиксацию затрат мебельных производителей (заморозка цен на древесину - основной ресурс мебельного производства). К мерам частного регулирования можно отнести меры мебельных ассоциаций, которые также реализуются в тесном контакте с государственными структурами. Эти меры ориентированы на сокращение издержек мебельных предприятий различными способами.
Кризисные явления в экономике страны, а также в мировом экономическом пространстве, заставляют руководство мебельных предприятий обратить более пристальное внимание на процессы управления производством, на повышение его эффективности. При этом большинство мер по повышению конкурентоспособности мебельных предприятий носят маркетинговый характер. Можно констатировать, что в настоящее время, система повышения конкурентоспособности предприятий мебельной отрасли дожна носить не ценовой, а маркетинговый характер, что можно считать свидетельством качественных, а не количественных преобразований. При этом отметим, что маркетинговый механизм повышения конкурентоспособности мебельных предприятий реализуется на трех уровнях. Первый уровень - оперативный - связан с возможностями повышения общей конкурентоспособности предприятий за счет роста сравнительной конкурентоспособности продукции мебельного производства. Второй уровень - тактический - ориентирован на улучшение общего состояния мебельного производства за счет активной ориентации на результаты маркетинговой деятельности. Наконец, третий уровень - стратегический - направлен на формирование инвестиционной привлекательности мебельного предприятия за счет использования таких маркетинговых инструментов, как его имидж.
Повышение конкурентоспособности предприятий мебельной отрасли базируется на таком аспекте управления, как маркетинговая деятельность. Анализ рынка мебельной продукции Воронежа показал, что конкуренция на данном рынке особенно велика. Существуют определенные лидеры рынка, такие как мебельный ходинг Мебель Черноземья. Однако даже наличие лидерских позиций на рынке не является залогом успешной конкурентной борьбы. Поэтому мебельным производителям региона следует обратить внимание на такие.составляющие своей маркетинговой деятельности, как мероприятия по формированию благоприятного имиджа. К числу наиболее актуальных направлений повышения конкурентоспособности следует отнести повышение экологичности производства, приведение его в соответствие с мировыми стандартами, а также инновационную ориентацию производства, позволяющую выпускать более широкий ассортимент продукции с меньшими затратами.
На основании проведенного анализа экономической эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности мебельных предприятий с использованием метода экспертных оценок было получено Дзначение интегрального показателя. На этой основе предложен комплекс мероприятий, направленных на процесс повышения конкурентоспособности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Попова, Людмила Александровна, Воронеж
1. Абабкова, М.Ю. Маркетинговое обеспечение инновационного процесса в высших учебных заведениях Текст.: автореферат дисс. канд.экон.наук: 08.00.05 / М.Ю. Абабкова. С.-Петербург, 2004.
2. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст. / Г. Л. Азо-ев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
3. Барташевич, А. А. Основы конструирования мебели Текст. Минск: Вы-щашк., 1997.-343 с.
4. Безрукова, Т.Л. Моделирование и прогнозирование антикризисного состояния предприятий Текст. / Т.Л. Безрукова, С.С. Морковина, Л.А. Попова, A.A. Штондин. // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, Вып. 9- Воронеж: ЦИРЭ, 2005.-С. 115-119.
5. Безрукова, Т. Л. Управление развитием малых предприятий на основе бен-чмаркинга / Т. Л. Безрукова, С. С. Морковина Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает?part=bulletin&art=:14&page=13.
6. Безрукова, Т.Л. Повышение конкурентоспособности предприятий на рынке мебели Текст. / Т.Л. Безрукова, Л.А. Попова. М.: ИТД КноРус, 2010. - 184 с.
7. Белоусов, В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы Текст. / В. Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 5.
8. Ю.Богомолова, И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов Текст. / И. П.
9. Богомолова, Е. В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. 2005 - № 1. - С. 113119.
10. П.Бронникова, Т.С. Маркетинг: Учебное пособие Текст. / Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
11. Бухвостов, А.И. Маркетинговое обеспечение инновационного процесса Текст. / А.И. Бухвостов, Г.М. Самостроенко. Орел: Изд-во ОРАГС, 2000.
12. Вайцзеккер Э., Ловинс Э.Б., Ловинс Л.Х. Фактор четыре. Новый доклад Римскому клубу Текст. М.: Academia, 2000.-400с.
13. Васильев, В. В поисках точки опоры Текст. / В. Васильев // Фабрика мебели. 2009. -№ 1. - С. 12-13.i
14. Васильев, В. В России кончаются дрова? Текст. / В. Васильев // Фабрика мебели. 2008. - № 1. - С. 10-13.
15. Васильев, В. Мебельщики пока держат удар Текст. / В. Васильев // Фабриt ка мебели. 2009. - № 2. - С. 12-13.
16. Васильев, В. Соперничество не ослабевает Текст. / В. Васильев // Фабрикамебели. 2009. - № 2. - С. 16-17.
17. Васильева, 3. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка Текст. / 3. А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. 2006 - № 2.
18. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В. А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
19. Воронежский статистический ежегодник Текст. Воронеж, 2009. - 326 с.
20. Воронов, А. А. Конкуренция в XXI веке Текст. / А. А. Воронов // Маркетинг. 2001. - № 5. - С. 16-24.
21. Воронов, А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия Текст. / А. А. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. 2003 - № 4.
22. Воронов, А. А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции Текст. / А. А. Воронов. Краснодар, 2003.
23. Воротников, А. Стратегии повышения конкурентоспособности региона Текст. / А. Воротников // Экономические стратегии. 2001. - С. 144-149.
24. Гельвановский, М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макро-уровневом измерениях Текст. / М. И. Гельвановский, В. Жековская, И. Трофимов // Российский экономический журнал. 1998. - № 3. - С. 67-68.
25. Герчикова, И. Н. Менеджмент Текст. /И. Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 1995.-371 с.
26. Гличев, А. В Основы управления качеством продукции Текст. / А. В. Гличев. М.: Из-во стандартов, 1998.
27. Глоссарий Электронный ресурс. 2010. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m40/gloss.pdf
28. Головчанская, Е.Э. Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности среднего профессионального образования в регионах России Текст.: автореферат дисс. канд.экон.наук: 08.00.05 /Е.Э. Головчанская. Вогоград, 2005.
29. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология Текст. М.: Финпресс, 2003. - 296 с.
30. Голубков, Е. П. Основы маркетинга Текст.: Учебник / Е. П. Голубков. -М.: Финпресс, 1999.
31. Гончарова Н. П., Маркетинг инновационного процесса Текст.: учебное пособие / Н. П. Гончарова, П. Г. Перерва и др. Киев: 1998. - 267 с.
32. Гончарова, И.В. Маркетинговые коммуникации Текст.: Учебное пособие / И.В. Гончарова, Ю.В. Шурчкова. Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007. - 51 с.
33. Горбашко, Е. А. Менеджмент качества и конкурентоспособности Текст.: Учебное пособие / Е. А. Горбашко. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 207 с.
34. Гребнев, Е. Т. Анализ конкурентоспособности продукции Текст. / Е. Т. Гребнев, Д. Т.-Новиков, А. Н. Захаров // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. -№3.
35. Грибов, В. Конкурентоспособность предприятия / В. Грибов, В. Грузинов Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетlib/predpr/predpr004 Г.166
36. Данилов А.Д. Системные связи и закономерности функционирования маркетинга промышленных предприятий Текст. / А. Д. Данилов. М.: РЭА, 2003.
37. Данилов, И. П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции Текст. / И.П. Данилов. М.: Пресс-сервис, 1997. - 420 с.
38. Дзахмишева, И. Ш. Методика оценки конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети Текст. / И. Ш. Дзахмишева // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - № 3.
39. Еленева, Ю. Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе предпринимательское дело Текст.: Дис. канд. техн. наук. М., 1994.
40. Жуков, П. Экология в мебельном производстве Текст. / П. Жуков // Фабрика мебели. 2008. - № 3. - С. 20-22.
41. Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах Текст.: Учеб. пособие / П. С. Завьялов. М.: Инфра-М, 2001.
42. Загоровская, В. Мебельная отрасль в России / В. Загоровская Электронный ресурс. [2007]. - Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетp>
43. Захаров, А. Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения / А. Н. Захаров, А. А. Зокин Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает9/2/i2064.htm.
44. Зулькарнаев, И. У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий Текст. / И. У. Зулькарнаев, Л. Р. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - № 4.
45. Иванец, В. К. Макротехнологии и обеспечение конкурентоспособности отечественной промышленности Текст. / В. К. Иванец // Промышленность России. -2000. № 2. - С. 25-32.
46. Инвестиции в мебельный бизнес Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/html/article 103 79.html.
47. Индексы производства по видам экономической деятельности Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbgd/regl/b08l 1Дз8,\\У1№.ехе^М02/14-03.Мт.
48. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью: исследование конкурентов Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnode/21813.
49. Исаченко, Д.А. Маркетинговое обеспечение производства энергосберегающей продукции Текст.: дисс. канд.экон.наук: 08.00.05 / Д.А. Исаченко. Ч Екатеринбург, 2004.
50. История экономических учений Текст. / Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой:Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 784 с.
51. Итоги года. Рост продожается Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/headings/statistics/ Г08з1а1/?188ие=67&^:=4818.
52. Йеннер, Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия Текст. / Т. Йеннер // Управление предприятием. 2002. - № 3.
53. Камийцев, С. Маркетинг и конкурентоспособности полиграфической продукции предприятия Текст. / С. Камийцев // Маркетинг.- 1996. №3.
54. Катеринич, А. М. Оперативное управление на предприятиях в условиях позаказного промышленного производства (на примере мебельных предприятий Воронежской области) Текст.: автореф. дис. . канд. экон. наук / А. М. Катеринич. -СПб., 2009.
55. Кириченко, И. Могло быть хуже Текст. / И. Кириченко // Фабрика мебели. 2009. - № 1.-С. 20-21.
56. Клейтон, К. Злоупотребление маркетингом Текст. / К. Клейтон, HBR,2005.
57. Князева E.H. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем Текст. / Е.В. Князева, С.П. Курдюмов. М.: Наука, 1994. - 236 с.
58. Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы / Н. И. Борисов. Электронный ресурс. - [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlib-research/competitionspy.htm.
59. Конкуренция и монополия Электронный ресурс. Ч 2010. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/part06.html
60. Кононенко, В. Что немцу хорошо / В. Кононенко/ Мебельный бизнес. -Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/headings/businessmap/finance/?issue=77&id=7495.
61. Кревенс, Д. В. Стратегический менеджмент Текст.: Пер. с англ. / Д. В. Кревенс. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.
62. Кротков, А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки Текст. / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. 2001 - № 6.i
63. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов Текст. / М.И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998.
64. Крылова, Г.Д. Маркетинг: теория и практика Текст. / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. М.: Магистр, 2009.
65. Кураков Л.П. Экономика и право: словарь-справочник Текст. / Л.П. Кура-ков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. М.: Вуз и школа, 2004. - 1072 с.
66. Кураков, Л. П. Большой токовый словарь экономических и юридических терминов Текст. / Л. П. Кураков, В. Л. Кураков. М.: Вуз и школа, 2001. - 720 с.
67. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальной экономики Текст.: Учеб. по169f
68. Кучина, Е. В. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения производительности совокупного труда: теория ш пч^ге-тодология Текст. / Е. В. Кучина: автореф. доктора экон. наук: 08.00.05. "Челябинск, 2009. - 39 с.
69. Лагутин, И. А. Как мебельные компании привлекают покупателей в тернете Текст. / И. А. Лагутин // Реклама: теория и практика. 2009. - №4. - С. 255260.
70. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектчкг ва. Текст. СПб.: Наука. - 1996.
71. Ле, В. Тх. Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства Текст.: автореф. дис. канд. экон. наук / В. Тх. Ле. СПб., 2009.
72. Лесков, В. Экология мебельного производства Текст. / В. Лесков // <Е>а.б-рика мебели. 2008. - № 5. - С. 12-13.
73. Литвинов, Ф.И. Маркетинговое обеспечение бизнеса в России Текст. г дм:о-нография / Ф. И. Литвинов. Ч М.: Московский ин-т права, 2006.
74. Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг Текст. / И. М. Лифиц. М.: Юрайт, 2001.
75. Маевский, В. Условия развития высокотехнологичного комплекса Текст. / В. Маевский // Вопросы экономики. 2003. - № 2. - С. 26-33.
76. Мазинина, Е.И. Управление конкурентоспособностью Текст.: учебное пособие / Е.И. Мазинина, Г.А. Паничкина. М.: Омега-Л, 2007. - 325 с.
77. Максимов, И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия Текст. / И. Максимов // Маркетинг. 1996. - № 3.
78. Маркетинг Текст.: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Коряюгов, С. А.- Кра-сильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. Ч 560 с.
79. Марющенкова, A.B. Факторы действия предприятия на различных типах рынка Текст./ A.B. Марюшенкова // Вестник ВГУ, Серия: экономика и управление. -2008. -№ 1.-С. 76-83.
80. Мельников, О. Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О. Н. Мельников, В. Н. Шувалов Электронный ресурс. [2008]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlibrary/prd734.php.
81. Мельников, П. Борьба за рынок Текст. / П. Мельников // Фабрика мебели. 2008. - № 2. - С. 20-21.
82. Моисеева, Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой Текст.: Учебник / Н. К. Моисеева. М.: Финансы и статистика, 2000.
83. Моисеева, Н.К. Международный'маркетинг Текст.: учебник / Н.К. Моисеева. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
84. Нам есть что терять Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/headings/statistics/rosstat/7issue =77&id= 7488.
85. Наумов, В.Н. Маркетинг сбыта / В.Н. Наумов. СПб.: СПбУЭФ, 1999. - 77с.
86. Нестеренко, Т.В. Маркетинговое планирование конкурентоспособности продукции промышленного предприятия Текст.: автореферат дисс. канд.экон.наук. ВогГТУ, 2007. - 22 с. - С. 6-7.
87. Никишина, Е. С. Роль и место факторов конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в оценке инвестиционной привлекательности региона / Е. С. Никишина Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=1375.
88. О промышленном производстве в I квартале 2009 года Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbgd/free/B0403/ IssWWW.exe/ Stg/d02/62.htm.
89. Объектные классификации благ в экономической теории Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/education/library/Mltext/ econom/ris 151 .htm.
90. Овчинникова, Т. И. Модель управления конкурентоспособностью предприятий и регионов (на примере Воронежской области) Текст. / Т. И. Овчинникова, М. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - С. 81-82.
91. Основные понятия концепции линформационный маркетинг Электронный ресурс. 2010. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетebibl/umkd/386/presentation.pdf
92. Осташков A.B. Маркетинг Текст.: Учебное пособие. Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. - 293 с.
93. Островский, Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления Текст. / Г. Островский // Консультант директора. 2001. - № 20. - С. 34-36.
94. Официальные итоги работы отрасли за 2006 год Электронный ресурс. -[2009]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/headings/statistics/rosstat/?issue= 57&id=3549.
95. Павлова, Н. Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара Текст. / Н. Н. Павлова // Маркетинг в России и за рубежом. 2004 - № 1.
96. Плотицина Т.М. Определение конкурентоспособности предприятия Текст. / Т.М. Плотицина // Вестник ТРТУ. 2010. - Том 16. - № 1. - С. 205-211.
97. Попова, JI.A. Стратегические и тактические аспекты конкурентной борьбы на рынке предприятий мебели в России в современных условиях Текст. / JI.A. Попова // Транспортное дело России. 2009. - №4. Ч С. 17 Ч 19.
98. Попова, JI.А. Оценка инвестиционного маркетингового проекта предприятия отрасли Текст. / Л.А. Попова, Л.Э. Мусиевская // Молодежь и наука: реальность и будущее: материалы междунар. науч.-прак. конф: Ч Невинномысск: НИЭУП, 2008.-С.125 -129.
99. Попова, Л.А. Система повышения конкурентоспособности мебельных предприятий Текст. / Л.А. Попова. // Лес. Наука. Молодежь: сб. молодых ученых ВГТА. Воронеж: ВГТА, 2009. - С. 210 - 216.
100. Празян, И.В. Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Текст.: автореферат дисс.канд.экон.наук / И.В. Празян. Вогоград, 2007. - 23 с.
101. Пятилетка на вырост // Мебельный бизнес. 2007. - № 1 Электронный ресурс. - [2007]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/headings/statistics/rosstat/?issue=46&id=1883.
102. Ракитова, О. С. Анализ конкурентоспособности товаров народного потребления (на примере фортепиано) /О. С. Ракитова Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress/practical/2002-10/03.shtml.
103. Рахманина, В.П. Уровни конкурентоспособности предприятия Текст. / В.П. Рахманина // Научный потенциал студенчества будущему России: Материалы всероссийской научной студенческой конференции. Ч Ставрополь, СевКавГТУ, 2006.-212 с.
104. Рид, С. Эффективно ли Вы поддерживаете свой корпоративный имидж? Текст. / С. Рид // Маркетинг. 2008. - №6. - С. 86-90.
105. Родионова, Л. Н. Оценка конкурентоспособности продукции Текст. 7 Л. Н. Родионова, О. Г. Кантор, Ю. Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом. -2000-№ 1.
106. Рынок офисной мебели Воронежа Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетa-2/b-0/2168.html.
107. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика: токовый терминологический словарь Текст. М.: Информационно-внедренческий центр, 1995.
108. Светлых, Е. Информирован значит вооружен / Е. Светлых / Мебельный бизнес. - Электронный ресурс. - [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает ru/headings/ businessmap/flnance/?issue=76&id=73 83.
109. Светуньков, С. Г. Конкуренция и предпринимательские решения Текст. / С. Г. Светуньков, А. А. Литвинов. Ульяновск, 2000.
110. Светуньков, С. Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью / С. Г. Светуньков Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетread/rn 19/2.htm.
111. Свирейко, Н. Е. Оценка конкурентоспособности масложировых продуктов Текст. / Н. Е. Свирейко // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - № 3.
112. Симонов, В. Сухие цифры кризиса Текст. / В. Симонов // Фабрика мебели. 2009.-№ 2. - С. 10-11.
113. Симонов, В. Под прессингом кризиса Текст. / В. Симонов // Фабрика мебели. 2009.-№ 3. - С. 6-7.
114. Синько, В. И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия Текст. / В.И. Синько // Стандарты и качество. 2000. - № 4. - С. 54 - 59.
115. Соколова, Л. В. Конкурентоспособность предприятия и критерии ее оценки / Л. В. Соколова Электронный ресурс. [2008]. - Режим доступа: http ://exsolver.narod.ru/Artical/Managem/competetion.html.
116. Состояние мебельного рынка России. Официальные итоги 2005 года Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/headings/statistics/rosstat/?issue=47&id=1990.
117. Статистический сборник Производство потребительских товаров в Воронежской области в 2004 2008 гг. Текст. - Воронеж, 2009. - 8 с.
118. Субъектная классификация благ Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/education/library/fulltext/econom/ risl 52.htm.
119. Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа Текст., 12-е издание: Пер. с англ. / А. А. Томпсон- мл., А. Дж. Стрик-ленд. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.
120. Точка зрения. Качество мебели. А чем мы хуже Запада? Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/article3.php.
121. Факторы конкурентоспособности предприятия Электронный ресурс. -[2009]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbook/documl41.htm.
122. Фасхиев, X. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? Текст. / X. А. Фасхиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. 2003 - № 4.
123. Фасхиев, X. А. Конкурентоспособность автомобиля и ее моделирование на стадии проектирования Текст. / X. А. Фасхиев, О. Ситникова // Маркетинг. -2000. № 5. - С. 45.
124. Фатхутдинов Р: А. Менеджмент конкурентоспособности товара Текст. / Р. А. Фатхутдинов. М.: Изд-во АО Бизнес-школаИнтел-Синтез, 1995.
125. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление Текст. / Р. А. Фатхутдинов;. М.: ИНФРА-М, 2000; - 312 с. ,
126. Фатхутдинов, Р. А. Оценка конкурентоспособности страны Текст. / Р: А. Фатхутдинов //Промышленность России. 2000. - № 3. - С. 62-67.
127. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент Текст.7 Р. А. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.
128. Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособности организации Текст.: учеб. пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: Изд-во ЭКСМО, 2004. - 544 с.
129. Федеральный закон О защите/конкуренции № 318-Ф3: принят Гос. Думой 8 июля 2006 г.: офиц. текст: действующая ред. [Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консультант-плюс. М., 2008.
130. Федько, В .П. Маркетинг Текст. / В.П. Федько. Ростов-на-Дону: Феникс,.2005. - 415 с.
131. Фокер, В. Портрет будущего промышленности Текст. / В. Фокер // Фабрика мебели. 2008. - № 4. - С. 18-19.
132. Фомин, В. Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация Текст. / В. Н. Фомин. М.: ЭКМОС, 2000.
133. Хасби, Д. Стратегический менеджмент Текст.: Учеб. пособие / Д. Хасби. М.: Контур, 1998.
134. Ходинговая компания Мебель Черноземья Электронный ресурс. -[2009]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
135. Целикова, JI.B. Конкурентоспособность рынка кожаной обуви в республике Беларусь Текст. / Л.В. Целикова // Маркетинг. 2000. - № 3. - С. 47 - 55.
136. Чайникова Л.Н. Методологические и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона Текст.: монография / Л.Н. Чайникова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 148 с.
137. Чайникова, Л. Н. Конкурентоспособность предприятия Текст.: учеб. пособие / Л. Н. Чайникова, В.Н. Чайников. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 192 с.
138. Черноземье: сунь в него оглоблю вырастет тарантас Текст. // Мебельный бизнес. - 2007. - № 1.
139. Чубинский, А. Почему проигрывают российские мебельщики Текст. / А. Чубинский, О. Ракитова // Конкуренция и рынок. 2002. - № 13.
140. Шальминова, А. С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли Текст.: автореф. дис. канд. экон. наук / А. С. Шальминова. Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.
141. Шафранов, В. Исследование и прогнозирование рынка мебели Текст. / В. Шафранов // Маркетинг. 2006. - №4. - С. 39-40.
142. Швец, А. А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / А. А. Швец, А. Н. Морозов Электронный ресурс. [2009]. - Режим доступа: http ://www. lerc.ru/?part=bulletin&art= 10&page=3 7.
143. Шеховцева, А. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания Текст. / А. Шеховцева // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 11-15.
144. Экономика качества Электронный ресурс. [2008]. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетelib/base/7.htm.
145. Экономическая стратегия фирмы Текст.: Учеб. пособие / Под ред. Гра-дова А. П. СПб.: Специальная литература, 1995.
146. Эластичность спроса и предложения Электронный ресурс. [2009]. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.php?ch=l&le =7&r=l&z:=l.
147. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика Текст.: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 1998.
148. Яковлев, А. А. Развитие конкуренции и проблемы реструктуризации предприятий Текст. / А. А. Яковлев // Экономический журнал ВШЭ. 1997. - № 1. -С. 75-83.
149. Якупова, Л.У. Конкурентоспособность предприятия торговли и пути ее укрепления Текст. / Л.Н. Якупова. Екатеринбург: УрГЭУ, 2006.
150. Buckley, Peter J., Christopher L. Pass, and Kate Prescott (1988), Measures of International Competitiveness: A Critical Survey, Journal of Marketing Management 4 (2).
151. Competitiveness. White Paper. London, HMSO: Department of Trade and Industry, 1994. - Cm 2563.
152. Fawzy, S. Globalization and firm competitiveness in the Middle East and North Africa region / Samiha Fawzy. Volume 3 of Mediterranean Development Forum. - World Bank Publications, 2002. - 278 p.
153. Gelei, A. Competitiveness: A Match between Value Drivers and Competencies In The Hungarian Automotive Supply Chain / A. Gelei. Hungary: Budapest Universityof Economic Sciences and Public Administration, 2003.177
154. Krugman, P. Competitiveness: A dangerous Obcession / P. Krougman // Foreign Affairs. 1994. - № 73 (42).
155. Morell J. G. Furniture for the Masses // J. Industrial Economics, 1965. V5. P.24.29.
156. OECD (Organization for Economic Co-operation and Development. Industrial Performance and Competitiveness in an Era of Globalization and Technological Change. -Directorate for Science, Technology and Industry, Industry Commiteee. Paris, 1998. -June.
157. Tyson, L. Who's Bashoing Whom: Trade Conflict in High-Technology Industries. Washington, D.C.: Institute of International Economics, 1993.
158. World furniture outlook summary. Milano: Centre for Industrial Studies, 2009.-4 p.
Похожие диссертации
- Совершенствование управления мебельным предприятием на основе развития службы маркетинга
- Управление производственной программой мебельного предприятия
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования
- Совершенствование методов маркетинговой деятельности на мебельных предприятиях
- Организационно-экономический механизм формирования стратегии выхода российских промышленных предприятий на внешний рынок