Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Родинова, Надежда Петровна
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении"

РОДИНОВА Надежда Петровна

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ (на примере швейной промышленности)

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

РОДИНОВА Надеяеда Петровна

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ (на примере швейной промышленности)

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Работа выпонена на кафедре экономики и бухгатерского учета Российского заочного института текстильной и легкой промышленности

Научный консультант

доктор экономических наук, профессор Ольшанская Ольга Михайловна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Корниенко Виктор Иванович доктор экономических наук, профессор Парамонов Федор Иванович доктор экономических наук, профессор Рыжов Игорь Викторович

Ведущая организация

ОАО Институт микроэкономики

Защита состоится 2 июня 2006 года в "часов на заседании диссертационного совета Д 212.198.01. при Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125267, Москва, Миусская площадь,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного гуманитарного университета.

Автореферат разослан 28 апреля 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Меркулов В.Н.

I. Общая характеристика работы

Структурная перестройка экономики России и открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей поставили в сложное финансовое положение большую часть предприятий легкой промышленности. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России экономических реформ.

Эффективное антикризисное управление характеризуется степенью достижения целей организации, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. С точки зрения стратегии антикризисное управление дожно создать предприятию условия для формирования конкурентного преимущества в течение длительного периода и укрепления финансового состояния. Особенно актуальным это является в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. В условиях развития новых технологий организация управления бизнесом выходит на уровень удовлетворения экономических потребностей населения. Дать необходимые людям материальные и социальные условия существования возможно лишь при создании адекватной системы управления, которая способна обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей, поставщиков и т.п.

В системе управления предприятием большое значение имеет увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем планирования и контроля результатов. В связи с этим возрастают требования к системе информационной поддержки, так как она дожна не только обеспечивать руководителей информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.

Изменение ситуации на рынке требует технического крупномасштабного переоснащения производства, минимизации издержек, знания законов рынка, умения на этом рынке работать и зарабатывать.

В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является конкурентоспособность. Это широкое понятие, означающее не только соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки выпонения заказа и поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Возникает необходимость разрешения ряда проблем в организации обеспечения и использования методологии оценки бизнеса и принятия управленческих решений в едином информационном пространстве.

Все вышесказанное позволяет с уверенностью утверждать, что предприятия не только легкой промышленности остро нуждаются в методологии оценки факторов, которые определяют эффективность антикризисного управления и их понимание, помогают его анализировать и успешно осуществлять.

Кроме того, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами.

Во-первых, необходимостью исследования сущностных характеристик рыночной экономики и выявления особенностей формирования и развития рынка товаров массового потребления, что является важнейшим условием функционирования легкой промышленности. Цели и задачи экономического роста отрасли обосновывают необходимость создания социальной направленности ее экономического развития при создании адекватной системы управления.

Во-вторых, целесообразностью научного анализа современных представлений и формирования собственной авторской трактовки системы управления швейной промышленностью на основе проведения мониторинга внешних и внутренних факторов, влияющих на условия общеэкономической неопределенности функционирования отечественных производителей.

В-третьих, объективной потребностью в исследованиях, направленных на решение задач по повышению эффективности рычагов государственного регулирования экономических процессов, происходящих в рынкообразующей отрасли с целью создания условий для повышения конкурентоспособности отечественной продукции и защиты отечественного потребителя от контрафактного продукта.

ВЧчетвертых, недостаточной теоретической разработкой проблем и принципов формирования методологии антикризисного управления швейной промышленностью, требующего совершенствования на базе современных методов маркетинга, брендинга и менеджмента предприятий. Построение эффективной стратегии маркетинга можно осуществлять при соблюдении определенных действий, основанных на поной информированности о конкретных условиях рынка, и наличии четко сформулированных стратегических целей и задач предприятия.

В-пятых, необходимостью формирования научно-методического инструментария для осуществления моделирования и прогнозирования эффективных рыночных стратегий предприятий, направленных на поное удовлетворение нужд массового потребителя продукцией легкой промышленности.

В-шестых, сложившейся ситуацией, объективно предопределяющей необходимость реструктуризации бизнеса предприятий швейной промышленности, осуществляющих технологические процессы высокой материалоемкости и потребность в конкретных методах и приемах управления прибылью и затратами при выпуске продукции.

В-седьмых, высокой практической значимостью исследований, связанных с потребностью создания концептуальных основ эффективного управления предприятиями швейной промышленности на основе конкретных и адресных современных механизмов, позволяющих снизить степень влияния кризиса и обеспечить стабильное финансовое положение.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между

необходимостью принятия эффективных решений в условиях антикризисного управления на отечественных предприятиях швейной промышленности и отсутствием научно-обоснованной методологии и практических рекомендаций по реализации данной потребности в современных рыночных условиях хозяйствования.

Практическая востребованность методологии принятия оперативных управленческих решений на предприятиях швейной промышленности в кризисных условиях обусловила выбор темы диссертации, цели и задач исследования.

Состояние научной разработки проблемы.

В научной экономической литературе последних лет появилось много работ, посвященных оценке и анализу проблем антикризисного управления предприятием, выбору стратегии развития и механизмам управления конкурентоспособностью, и др. Большой вклад в формирование теоретико-системных основ антикризисного управления оказали работы российских ученых и исследователей - Алехина Г.В., Анискина Ю.П. Беляева А.Г., Букреева A.M., Грязновой А.Г., Ендовицкого Д.А, Иванова Г.П., Карпова В.Н., Короткова Э.М., Кошкина В.И., Панагушина В.П., Стрекалова О.Б., Уткина Э.А., Шеремета А. и др. За рубежом вопросами антикризисного управления также занималась широкая группа исследователей: Альберт М, Акофф Р., Ансофф И, Беккер Г., Брэдцик У., Грейсон Дж., Друкер П., Дункан Д., Кунц Г., О'Доннел С., Ленд П., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Митрофф И., Мур Дж., Паттерсон Б., Харт О., Чени К. и др. Вместе с тем, необходимо отметить, что зарубежный опыт порой малоприменим к условиям современной российской экономики, или нуждается в существенной адаптации. Отечественные разработки в силу относительной новизны проблематики банкротства для России не раскрывают часть вопросов, существенных для теории и практики антикризисного управления.

Изучение литературных источников по антикризисному управлению показало, что отсутствуют работы, посвященные методам разработки и реализации стратегии антикризисного управления с учетом специфики легкой промышленности. Предприятия этих отраслей непосредственно связаны с рынком одежды, и они, в первую очередь, подвержены изменениям, происходящим на отечественном рынке. Многие публикации по данной проблеме носят преимущественно общий характер и не отвечают в дожной мере потребностям практики

Управление организациями Ч это адаптация к реальным условиям рынка. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется взаимосвязью и влиянием многих переменных внешней и внутренней среды организации.

Сегодня требуется переосмысление методов управления, которые необходимо скоординировать, как единую систему управления предприятием в современных условиях хозяйствования.

Рассматривая перспективу вложений капитала, предприятие стакивается с трудной проблемой проведения мониторинга показателей, статистического анализа как внутренней, так и внешней среды.

Многие проблемы, связанные с обеспечением эффективной деятельности предприятий, как в теоретическом, так и в методическом отношении в настоящее время разработаны недостаточно.

Предприятие для выживания и достижения поставленных целей решает множество задач, таких как, управление финансами, производство, продажи.

В экономической теории эти действия описываются различными приемами, основанными на достоверной и объективной информации о финансовом состоянии бизнеса. Применение предприятиями методов моделирования возможно при внедрении автоматизированной системы внутрифирменного управления, затрагивающей совокупность информации, экономических моделей, программных, и технологических средств, предназначенных для принятия решений в процессе антикризисного управления в едином информационном пространстве.

Объект исследования Ч предприятия швейной промышленности России.

Предмет исследования Ч факторы, принципы и механизм принятия управленческих решений на предприятиях швейной промышленности в условиях экономического риска и неопределенности функционирования.

Цели и задачи исследования формировались исходя из требований рынка, экономической практики, содержания основных законодательных актов испонительных органов власти, рекомендаций научных* и общественных организаций по вопросам совершенствования теории и методологии экономических и управленческих систем.

Цель диссертационной работы состоит в решении научной проблемы по созданию теоретического и методического аппарата и выработке практических рекомендаций по принятию эффективных управленческих решений в антикризисном управлении предприятий швейной промышленности в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

> обосновать теоретические аспекты организации антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования и выявить основы принятия решений в кризисной ситуации развития бизнеса;

> провести комплексную оценку факторов, определяющих эффективность управления предприятием решений в условиях кризиса;

> выявить организационно-экономические аспекты антикризисного управления несостоятельным предприятием в условиях экономических реформ;

> обобщить меры государственного регулирования системы финансового оздоровления промышленных предприятий;

> осуществить оценку методов и процедур проведения антикризисного управления предприятием;

> обобщить и уточнить методологию формирования экономических стратегий антикризисного управления предприятием;

> обосновать классификацию методов прогнозирования и моделирования деятельности предприятия в условиях кризиса;

> выявить и уточнить признаки неплатежеспособности и финансовой неустойчивости предприятий;

> определить процедуры финансового оздоровления в процессе антикризисного управления и организацию процессов реструктуризации предприятий;

> сформулировать методические подходы создания комплекса мер антикризисного управления предприятием швейной промышленности;

> провести оценку эффективности управления предприятиями швейной промышленности с учетом мониторинга рынка и финансово-экономической деятельности в условиях необходимости быстрой смены ассортимента и мобильного реагирования на требования рынка;

> разработать концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении на предприятиях швейной промышленности, а также методику постановки эффективных управленческих задач на базе информационных технологий;

> разработать экономическую модель антикризисного управления швейньм предприятием на базе метода управления прибылью и прогнозирования банкротства предприятия на основе К-прогнозных моделей, обеспечивающих принятие эффективных решений;

> определить основные факторы эффективной работы предприятия в условиях жестких требований часто меняющегося рынка и необходимости мобильного реагирования на действия конкурентов и провести сравнительные расчеты состояния предприятий, находящихся в различных условиях ведения бизнеса;

провести апробацию основных положений разработанных моделей для целей оперативной диагностики и прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения решений в антикризисном управлении;

> разработать концепцию выбора эффективной модели бизнеса и принятия решения при антикризисном управлении предприятием.

Гипотезой исследования является предположение о существенной зависимости эффективности развития швейной промышленности России, в рамках сложившейся социально-экономической рыночной ситуации, от организации процесса принятия оперативных управленческих решений в антикризисном управлении с учетом отраслевых особенностей.

Теоретико-методологическая база и методы исследования.

Теоретической и методологической базой исследования являются фундаментальные положения современной экономической науки, научно-практические концепции развития рыночной экономики, законодательные акты РФ, связанные с переходом на конкурентно-рыночные отношения. Основу исследования составляют, как общие достижения отечественной и зарубежной экономической науки, так и конкретные исследования и разработки в области управления отраслями промышленности, стратегического маркетинга. Научный базис исследования содержит также закономерности и отражающие их принципы функционирования социально-экономической и институциональной системы современного общества. При исследовании проблем формирования конкурентно-рыночных стратегий предприятия и выявлении внутренних противоречий между различными структурными элементами достаточно поно использовались труды американских, немецких и французских ученых и практиков. Кроме того, всесторонне учитывались соответствующие научные выводы и рекомендации, содержащиеся в трудах российских исследователей, рекомендации министерств и ведомств, нормативные, методические и справочные материалы, законодательные и нормативные акты, данные Федеральной службы государственной статистики, а также данные, содержащиеся в материалах научных и научно-практических конференций, методологических межвузовских семинаров, сборниках и других источниках научной периодики. Кроме того, в ходе проведения настоящего исследования использовались документы и статьи, опубликованные в сборниках научных статей, электронных сборниках и на Интернет сайтах Правительства РФ, Правительства Москвы, центрального банка Российской Федерации. Нормативно-юридическая основа работы определена действующим законодательством Российской Федерации. Общим методологическим принципом исследований явися системно-структурный анализ развития хозяйственных субъектов в условиях радикальных и трудно прогнозируемых изменений внешней среды. Теоретической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, моделирования экономических систем. Диссертантом использован практический опыт структурной реорганизации и функционирования крупнейших зарубежных компаний, а также опыт трансформации организационных структур управления ведущих российских компаний.

Автор руководствовася диалектическим подходом к исследованию процессов и явлений общественной жизни, методами системного анализа, статистических группировок, динамических рядов и др. Применены современные программные средства обработки и графического отображения информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем обоснованы теоретические подходы к структуризации системы управления предприятием в период его финансового оздоровления и выявлена роль прогнозирования и методологические условия эффективности управления предприятием швейной промышленности за счет соблюдения принципов системности бизнес-процессов в информационной системе. Кроме того, новизна проведенного исследования заключается в том, что в ходе исследования:

Х обобщена методология экономического анализа эффективности бизнеса на базе методики расчета затрат и цен в условиях необходимости быстрой смены ассортимента и мобильного реагирования на требования рынка;

Х определены факторы устойчивого функционирования крупнейших швейных компаний в неопределенных условиях развития рынка и проведены сравнительные расчеты деятельности предприятий, находящихся в различных условиях ведения бизнеса с применением мониторинга;

Х разработаны методические подходы оценки стратегического управления компаниями в швейной промышленности, использующих методы исследования стратегической значимости и экономической эффективности решений;

Х исследованы особенности трансформации швейной промышленности (реструктуризация бизнеса, концентрация производства, появление новых рынков сбыта) и сформулированы принципы, методы и задачи, определяющие условия антикризисного управления предприятием, ориентированные на формирование процесса преодоления кризисного состояния;

Х разработан агоритм построения расчетов финансовых показателей предприятия, основанный на методике, используемой в стандартной программе л1С. Финансовое планирование;

Х разработана модель для управления затратами, как основы эффективного инструментария внутрифирменного планирования предприятия швейной промышленности;

Х разработаны методы комплексной диагностики и прогнозирования финансового состояния швейных предприятий с использованием вновь разработанного пакета инструментальных программ, адаптированных к стандартным;

Х разработана модель построения системы эффективного бизнеса при сохранении единого информационного пространства Ч как технологии программно-целевого управления;

Хсформулированы концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении предприятиями швейной промышленности.

В результате проведенного исследования на защиту выносятся следующие положения:

1. Содержание концептуальных основ формирования антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности. По мнению

диссертанта, данные основы определяются сущностью важнейшего структурного элемента управления бизнесом Ч антикризисного управления. Новизна данного подхода заключается в его воспроизводственном содержании измененной роли и значения стратегий управления для повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта рыночных отношений, так как в условиях роста конкуренции, динамики развития бизнеса возникает объективная необходимость трансформации традиционных приемов и методов управления организациями. В процессе работы выявлены основные подходы и функции процесса построения структуры организации, целей и задач реформирования управления предприятием, в ходе которого необходимо решить две главные задачи: активную адаптацию предприятия к условиям внешней среды, а также обеспечение потенциала роста и создание конкурентных преимуществ

2. Принципы и механизмы докризисного и послекризисного управления, основанные на взаимосвязях и зависимостях данных видов менеджмента и вао/снейших структурных элементах стратегии управления предприятием. В настоящее время среди ученых нет единства в подходах к определению сущности антикризисного управления. Целью антикризисного управления, является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке. Эффективность антикризисного управления обусловливается способностью предприятия оперативно реагировать на изменения, угрожающие его нормальному функционированию, предвидеть опасность кризиса, снизить риск появления факта неплатежеспособности, своевременно найти причины, устранение которых позволит вывести предприятие из финансового неустойчивого состояния, угрожающего банкротством.

3. Кониепиия высокоэффективной конкурентно-рыночной стратегии предприятий швейной промышленности, изменяющейся исходя из конкретных условий и иелей предприятия. В научной литературе изложены этапы конкурентно-рыночной стратегии предприятий, которые существенно допонены в диссертации в соответствии с особенностями предприятий швейной промышленности. Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера и проводится по следующим направлениям:

> выделение приоритетных подходов к хозяйственной деятельности, т.е. своеобразных точек роста, которые способствуют повышению деловой активности;

> обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения;

^ определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действия, осуществляемые на предприятии.

Антикризисное управление осуществляется по следующим векторам:

1. Управление на базе всестороннего контроля испонения принимаемых решений. Деятельность предприятия, находящегося в кризисном состоянии нацелена на отработку (реакцию) свершившихся событий, т.е. обеспечивается реактивная адаптация предприятия к изменяющимся внешним условиям (падение сбыта, появление новых технологий и пр.) и к последствиям повторяющихся внутренних конфликтов и нарушений испонительной дисциплины.

2. Управление на основе прогнозирования изменений, которое реализуется с помощью стратегического планирования (определение стратегических целей и выработки путей их достижения при следующих условиях: систематическом обновлении ассортимента выпускаемой продукции; периодической реорганизации предприятия; возможном снижении объема продаж и прибыли). Составить обоснованный прогноз производственной деятельности, обеспечить эффективную обратную связь с потребителями, высокую готовность персонала к активной деятельности, а также сокращение издержек производства и обращения.

3. Управление на основе оперативных решений, в том числе в аварийных и других ситуациях, требующих незамедлительного вмешательства для достижения стратегических целей. Основными методами такого управления являются организационные изменения, в том числе совершенствование структуры, переподготовка работников и их ротация, иными словами, изменение организации в соответствии с динамикой внешней среды как необходимое условие достижения стратегических целей.

4. Модель построения системы эффективного бизнеса на основе единого информационного пространства, как технологии программно-целевого управления. В настоящее время конкурентно-рыночные стратегии аккумулируют многие ресурсы, необходимые современным предприятиям для того, чтобы выжить и добиться процветания в условиях изменяющейся рыночной среды. Динамика происходящих в промышленности России изменений отражает непрерывный во времени процесс взаимодействия разнообразных и разнонаправленных явлений социально-политического, организационно-экономического, технико-технологического содержания. Комплекс показателей промышленной динамики в значительной мере характеризует как достигнутые и меняющиеся уровни ее развития, так и тенденции изменений экономической среды.

Информационный менеджмент, как теория управления информационными ресурсами, приобретает все большую значимость, при подготовке принятия управленческих решений, направленных на достижение стратегических и тактических целей фирмы. В масштабах предприятия информационный ресурс капитализирует информацию о затратах, структуре выпуска, системе управления качеством, инновационной деятельности и других стратегических факторах успеха. Информация, как ресурс, зачастую стоит во много раз больше, нежели сам товар или услуга. Формой эффективного использования информационных ресурсов выступают информационные технологии, как комплекс методов и процедур, реализующих

функции сбора, передачи, обработки, хранения и доведения до пользователей информации в организационно-управленческих системах.

Определяя направление развития, руководители предприятия устанавливают ряд целевых показателей (уровень ожидаемой прибыли, рентабельности, объем выпуска, ниши рынка). Чтобы достичь этих показателей, необходимо спланировать всю деятельность предприятия от операционных планов продаж, производства, закупок и т.д. до финансовых планов, увязав потребности и возможности предприятия по всем видам ресурсов. Однако вначале создается стратегический план на длительный период, который содержит основные .задачи развития предприятия и необходимые финансовые ресурсы. На отечественных швейных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды все острее ощущается недостаточность информативности руководителя и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности о состоянии рынка, потребностей, позиции предприятия на рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены и пр.

5. Организаиионно-экономические условия принятия эффективных решений в антикризисном управлении предприятиями швейной промышленности. Диссертант считает, что возрождение российской легкой и текстильной промышленности в большей мере зависит от эффективности функционирования предприятий швейной промышленности, как рынкообразующей отрасли народного хозяйства. Это подтверждает мировая практика и об этом свидетельствует опыт становления и развития крупнейших компаний России - Корпораций Глория Джине, Первомайская заря, ФОСП, ходинга Большевичка, УаБза. Данный опыт, а также практика функционирования аналогичных предприятий свидетельствует о том, что в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе стратегий развития предприятий швейной промышленности и тактических аспектов деятельности могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости компаний, особенно в условиях вступления России в ВТО. Создание успешных концентрированных компаний позволит отрасли выжить и даже успешно продвигать национальные брэнды. В модель устойчивого развития компании включены структурные элементы, позволяющие значительно уменьшить негативное влияние внешних факторов, активно воздействующих на развитие предприятий: спрос на продукцию и; уровень конкуренции; мировые цены на швейные изделия; внутренние цены на сырье и материалы; научно-технический прогресс и современные высокие технологии.

6. Практические рекомендаиии по формированию модели устойчивого развития предприятий на базе уточненных методов и условий реализации антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности. Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-

экономических результатов управленческих решений при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании, особенно при антикризисном управлении, позволяющем проработать большое количество сценариев развития бизнеса при сравнительно низких затратах. В диссертационном исследовании разработана экономико-финансовая модель управления прибылью и учета затрат при выпуске продукции.

Анализ показывает, что только стратегии расширения объемов выпуска востребованной продукции и сети продаж на внутреннем рынке обеспечат даже при меньшей рентабельности рост прибыли и привлекут инвестиции в этот сектор. Модель устойчивого развития учитывает не только стратегию роста качества и конкурентоспособности продукции, но и возможность проведения комплексной реформы на рынке швейной продукции.

Основной целью развития отрасли является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства и повышение производительности труда; создание условий для привлечения инвестиций; развитие партнерства со странами СНГ и расширение международной интеграции; повышение доли экспорта продукции более глубокой степени переработки; увеличение удельного веса тканей из химических волокон с улучшенными потребительскими свойствами в сырьевом балансе отрасли; повышение уровня переработки отечественного натурального сырья. Разработанная имитационная модель управления затратами предприятия при выработке швейных изделий, позволяет оперативно и точно формировать бюджеты затрат на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, и обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка.

Научно-практическое значение работы состоит в том, что выявленные признаки эффективности деятельности успешных предприятий швейной промышленности и взаимосвязи выбранной ими стратегии бизнеса с развитием рынка определили необходимость разработки моделей, направленных на принятие управленческих решений в антикризисном управлении в условиях трансформации экономики России. Уточненное определение сущности антикризисного управления позволяет конкретизировать методы прогнозирования деятельности предприятия в целях формирования и реализации эффективных управленческих решений. Более конкретно научно-практическое значение работы заключается в следующем.

Во-первых, положения и выводы диссертации позволяют успешно решать задачи обеспечения соответствия методологии управления предприятиями условиям развития и реформирования отечественной экономики. В практическом плане решены две взаимосвязанные задачи:

существенно уточнены методы формирования конкурентно-рыночной стратегии, а также создан агоритм повышения эффективности принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления предприятиями швейной, промышленности.

Во-вторых, полученные в диссертационном исследовании результаты позволяют на новой, более совершенной методологической основе решать вопросы формирования и совершенствования стратегического управления предприятием. Это, в свою очередь, позволяет формировать эффективную политику по таким направлениям как финансовая, инвестиционная, маркетинговая, инновационная деятельность. В диссертации подготовлена, научно обоснована и представлена система мер по обеспечению эффективной системы принятия управленческих решений на базе предлагаемой автором модели управления прибылью и затратами, позволяющей осуществлять проверку выбранных вариантов развития.

В-третьих, положения и выводы диссертации свидетельствуют о растущем значении внедрения на предприятиях информационных систем, как основы не только ускорения выпонения работы, но и изменения ее сущности.

В-четвертых, осуществлена попытка разработки концепции действий предприятий в направлении осмысления роли стратегического планирования в развитии и повышении эффективности бизнеса предприятия, выявлены и обоснованы конкретные методики повышения эффективности управления предприятиями швейной промышленности в современных условиях хозяйствования.

Апробация работы. Результаты проведенного исследования имели определенную апробацию. Теоретико-методологические выводы и научно-практические рекомендации, содержащиеся в настоящей диссертации, были изложены и обсуждены на кафедрах менеджмента и предпринимательства и экономики и бухгатерского учета.

Ряд фундаментальных положений предлагаемого исследования обсуждались на межвузовских конференциях Российского заочного института текстильной и легкой промышленности, на научной сессии Международной Академии науки и практики, организации производства, Воронеж-2004г., а также на всероссийских совещаниях и конференциях, симпозиумах, научно Ч технических советах Минобразования РФ, на совещаниях при обсуждении программ развития промышленности. Многие теоретико-методологические положения работы в течение пяти с половиной лет отражались в итоговых материалах межвузовских госбюджетных НИР Проблемы совершенствования экономической работы на предприятиях текстильной и легкой промышленности за 2000-2005гг. и Совершенствование управленческих решений на промышленном предприятии, начиная с 2005 г., членом творческого колектива которых является диссертант. Многие положения диссертации содержатся в монографиях, учебных пособиях, а также в других изданных в соавторстве и авторских курсах лекций, используемых в образовательном процессе в программах и содержании курсов Антикризисное управление, Управление затратами на предприятиях легкой

промышленности, в курсовом и дипломном проектировании студентов экономического профиля.

Материалы, а также теоретические выводы и практические рекомендации настоящего исследования изложены в 2 монографиях и статьях, опубликованных в научных журналах, в том числе рекомендованных перечнем ВАК Министерства образования и науки РФ, периодической печати и сборниках научных статей. Общий объем публикаций по теме диссертации составил более 60 п.л.

Результаты исследований и разработок диссертанта были обсуждены и нашли применение на ряде предприятий швейной промышленности. Акт внедрения прилагается к диссертации. Проведена апробация основных положений концепции антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности за счет применения моделей и технологий эффективного менеджмента для целей оперативной диагностики, прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения управленческих решений.

Структура и объем диссертации.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, в каждой по три-четыре параграфа, заключения, списка основных использованных источников и литературы. Основные положения диссертации изложены на 30Р страницах машинописного текста и включают 8 таблиц и 59 рисунков и схем и 4 приложения.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, характеризуется степень научной разработанности проблемы, определяются объект, предмет, цель и задачи исследования, его теоретико-методологическая основа, формулируются научная новизна и положения, выносимые на защиту, теоретическая и практическая значимость работы.

Глава 1. Теоретические аспекты организации антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования.

Комплексный подход к управлению предприятием, его направленность на успех - является основным в теоретических разработках основоположников менеджмента. Трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга.

> Организации дожны взаимодействовать с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей для своей продукции.

> Управление необходимо для координирования всех задач организации.

> Управление Ч это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей.

> Создание уровней управления при вертикальном разделении труда для дифференциации и координации управленческой работы.

> Организация дожна быть результативной и эффективной, чтобы быть успешной.

Управленческая функция состоит из серии взаимосвязанных действий:Ч планирование, организация, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, ведение переговоров или заключение сделок. Однако успех организации решающим образом зависит также от сил, действующих во внешнем окружении. Для эффективного выпонения управленческих функций необходимо приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответственным образом осуществлять внутренние изменения

Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией достоверности этой информации, чтобы принимать эффективные решения. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма, принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы с внешней средой илюстрируется схемой рис.1.

Рис. 1. Основные информационные и материальные патоки во внешней и внутренней сферах предприятия

Все концепции и модели эффективного управления направлены, в конечном итоге, на решение конкретных управленческих задач, которые определяются двумя факторами: особенностью производственного процесса и характером внешней среды фирмы. Современная тенденция развития экономики подтверждает все увеличивающееся значение второго фактора, т.к. любое управление в определенной мере дожно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Антикризисное управление Ч это управление, определенным

образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

Причины кризисов можно классифицировать:

1) финансово-экономическая ситуация в стране;

2) острая конкуренция;

3) непрофессиональное управление (ошибочные решения);

4) рискованное развитие (стратегии);

5) кризисное управление (создающее конфликты, кризисы);

6) сложная социально-политическая обстановка;

7) природные катаклизмы.

Существуют разные стратегии антикризисного управления:

> предупреждение кризиса, подготовка к его появлению

> выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

> стабилизация позитивных ситуаций посредством использования резервов, допонительных ресурсов;

> рассчитанный риск;

> последовательный вывод из кризиса;

> предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной

кризиса, а также возможностями управления. Кризисы различны, и управление ими также дожно быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (агоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.

Значительным фактором эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для своевременного его обнаружения и распознавания. Иными словами, антикризисное управление социально-экономической системой дожно обеспечивать реализацию бизнес-процессов в режимах, которые не приводят к несостоятельности. Финансовое неблагополучие Ч это результат плохого управления предприятием и непрофессионального менеджмента.

Выделяя главное, можно следующим образом обобщить пути решения проблем: комплексный, системный подход, технология управления по

конечным результатам, применение методов стратегического планирования и управления и другие рациональные методы и подходы.

Глава 2. Методология формирования экономических стратегий антикризисного управления предприятием.

Кризисное состояние экономики, падение объемов промышленного производства, рост взаимных неплатежей, нехватка оборотных средств обусловливают необходимость разработки на предприятии стратегий антикризисного управления.

Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера и проводится по следующим направлениям:

> выделение приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, т.е. своеобразных точек роста, которые способствуют повышению деловой активности;

> обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения;

> определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действия, осуществляемые на предприятии.

В осуществлении антикризисного управления можно выделить следующие векторы.

1. Управление на базе всестороннего контроля испонения принимаемых решений. Важнейшее свойство, которым оно дожно обладать, адаптация к изменяющимся внешним условиям (падение сбыта, появление новых технологий и пр.) и к последствиям повторяющихся внутренних конфликтов и нарушений испонительной дисциплины.

2. Управление на основе прогнозирования изменений, которое реализуется с помощью стратегического планирования, в ходе которого определяются стратегические цели и вырабатываются пути их достижения (обновление ассортимента выпускаемой продукции; периодическая реорганизация предприятия; изменение объема продаж и прибыли), составляется обоснованный прогноз производственной деятельности, ориентированной на потребителя, и на сокращение издержек производства и обращения.

3. Управление на основе оперативных решений, в том числе в кризисных ситуациях, требующих незамедлительного вмешательства для достижения стратегических целей. Основными методами такого управления являются организационные изменения, в соответствии с динамикой внешней среды как необходимое условие достижения стратегических целей.

На практике антикризисное управление заключается в выработке и применении комплекса мер, способных обеспечить качественные изменения в производстве и сбыте. Подобная система мер реализуется с помощью разработки экономических стратегий, направленных, прежде всего на упорядочение финансовых потоков и получивших название финансового оздоровления. При этом стратегия рассматривается как догосрочное развитие

предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой, ведущее предприятие к достижению намеченных целей. В экономической литературе широко применяется классификация стратегий с позиции экономического роста. Группировка стратегий по данному критерию такова:

1) стратегия концентрированного роста предполагает совершенствование или выпуск новой продукции, а также поиск возможностей улучшения положения предприятия на существующем рынке или перехода на новый рынок;

2) стратегия интегрированного роста обеспечивает экономический рост за счет приобретения собственности, а также создания новых производственных структур.

При осуществлении этих двух стратегий изменяется положение ' предприятия внутри отрасли.

3) стратегия диверсифицированного роста реализуется в том случае, если предприятие не может развиваться дальше на данном рынке с данным товаром в рамках данной отрасли;

4) стратегия сокращения производства или стратегия ликвидации реализуется, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил, структурной перестройке или ликвидации. Основной идеей механизма банкротства является ликвидация низкорентабельных производств. Стратегия ликвидации представляет собой процесс поного сворачивания производства, когда предприятие не может в дальнейшем вести бизнес. Схема перехода из одного состояния в другое в координатах развитие - сворачивание приведена на рис. 2. .

Стратегия сворачивания (ликвидации)

Рис. 2. Смена состояний предприятия Проведенный анализ состояния предприятия позволяет сформулировать основную задачу антикризисного управления. Это организация стабильного процесса последовательной смены состояний. Сложность управления определяется воздействием внешней среды, с учетом которого необходимо обеспечить стабильность данного процесса.

Следствием недостаточной предприимчивости, с одной стороны, и упущений в разработке экономической стратегии - с другой, является кризисное состояние большей части российских предприятий.

Моделирование состояния предприятия, протекающих на нем процессов, будущего Ч одно из основных и мощнейших средств управления в условиях неопределенности и высокой динамичности параметров внешней среды. Моделирование позволяет установить количественные взаимосвязи и зависимости между значимыми факторами, рассчитать последствия управленческих решений и изменений существенных параметров деятельности предприятия. Моделирование бизнеса является прогнозированием результатов финансового состояния предприятия в будущем периоде при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании, определяющих глубину финансового кризиса, перспективность применения методов финансового оздоровления.

Оценка возможных последствий от деятельности Ч обязательное управленческое действие, которое дожно осуществляться системно и корректно, насколько позволяет имеющаяся информация. Успех планирования деятельностью предприятия будет поностью определяться качеством прогнозных оценок последствий принимаемых решений.

В ряде публикаций отмечается, что успешная оценка тенденций рыночной ситуации, спроса на товары или услуги, а также иных экономических процессов позволяет получить существенный прирост прибыли, улучшить другие экономические показатели.

В основе специального программного обеспечения лежат тщательно подобранные модели, методы и методики. Их реализация крайне важна для получения качественных прогнозов при решении задач текущего и стратегического планирования. Анализ сложившейся ситуации показывает, что трудности при их внедрении носят не только технический или методический, но и организационно-психологический характер. Потребители результатов подчас не понимают принципов используемых моделей, их формализацию и объективно существующие ограничения. В настоящее время автоматизированные системы управления предприятием ограничиваются в основном элементарными задачами учета и контроля. Кроме того, применение имеющихся моделей прогнозирования в аналитических целях не выдвигало столь высоких требований к их информационному обеспечению.

Выбор технологии прогнозирования и средств ее реализации дожен проводиться в соответствии с целями и задачами конкретного потребителя, учитывать уровень информационного обеспечения, квалификацию пользователей и целый ряд других факторов. Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений, особенно при антикризисном управлении. Его эффективность определяется двумя моментами: с одной стороны - это низкозатратный метод, не требующий больших вложений, с другой Ч с его помощью можно проработать сколько угодно большое количество сценариев развития бизнеса.

Состояние производства и реализации, структура и динамика выпускаемой продукции являются основными факторами, определяющими

экономическую устойчивость предприятия. Оценка состояния производства и реализации продукции предприятия включает изучение состава и структуры, динамики производства и реализации продукции, устойчивости ее производства и сбыта, состояния расчетов с потребителями, конкурентоспособности продукции.

Догосрочными методами финансового оздоровления являются: активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши; изыскание стратегических инвестиций; смена активов под новую продукцию.

Подход к планированию и контролю финансово-экономической деятельности предприятия, предполагающий принципиальное устранение недостатков системы управления экономикой и финансами, сложившейся на большинстве российских предприятий, возможен только на основе компьютерного моделирования состояния компании. Анализ практики антикризисного управления, показывает, что для многих российских предприятий такого рода управление дожно быть в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задоженность.

В работе выделяются основные задачи и проблемы применения реформирования и процессных технологий управления в России.

Управление процессами реорганизации, реструктуризации, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость поного технического, экономического и финансового реструктурирования для повышения эффективности работы предприятий.

Целью реструктуризации является нахождение способов вывода предприятия из кризисного положения, превращение его в рентабельное производство. Такая реструктуризация необходима каждому предприятию и дожна охватывать многие организационно-управленческие, финансовые и социальные аспекты деятельности предприятия. Речь идет о переориентации всех функций предприятия на рыночный механизм получения прибыли. Факторы внутренних и внешних переменных, определяющих эффективность управления предприятием в условиях кризиса, в диссертации представлены логической системой, включающей регламентированную структуру измерителей и комплекс методов (процедур) по расчету технических, экономических и финансовых показателей, обеспечивающих достаточно высокий уровень достоверности информации, на основе, которой принимаются управленческие решения.

Глубокий анализ инструментов государственного регулирования экономики позволил оценить методы прямого регулирования и методы нормативного воздействия, преимущества и недостатки норм государственного регулирования отношений, устанавливаемых Законом, порождающие неупорядоченность отношений при работе предприятий в кризисном режиме, что осложняет регулирование инвестиционных процессов на уровне национальной экономики. Определена особая роль, среди множества методов государственного регулирования экономики, программно-

целевому управлению, на базе которого проводятся структурные преобразования экономики, формирование инфраструктурных компонентов рыночной экономики, отработка процедуры взаимодействия государства и бизнеса. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики.

Актуальной проблемой для отечественных предприятий является выбор методов и процедур антикризисного управления на основе анализа финансово-экономического состояния, диагностики причин неплатежеспособности; прогнозирования финансовых показателей и планирования финансового_ оздоровления.

Глава 3. Методические подходы к созданию комплекса мер антикризисного управления предприятием швейной промышленности.

Динамика происходящих в промышленности России изменений отражает непрерывный во времени процесс взаимодействия разнообразных и разнонаправленных явлений социально-политического, организационно-экономического, технико-технологического содержания. Комплекс показателей промышленной динамики в значительной мере характеризуют как достигнутые и меняющиеся уровни ее развития, так и тенденции изменений экономической среды.

Информационный менеджмент, как теория управления информационными ресурсами, приобретает все большую значимость, при подготовке принятия управленческих решений, направленных на достижение стратегических и тактических целей фирмы.

Совершенствование прогнозирования деятельности видится в развитии соответствующих информационных технологий. Необходимость их применения обусловлена рядом причин: рост объемов информации; сложность агоритмов расчета и интерпретации результатов; высокие требования к качеству прогнозов; необходимость использования результатов прогнозирования для решения задач планирования и управления.

Информационные технологии, представляют собой способы взаимодействия компонентов (базы данных, табличные, графические и текстовые процессоры, экспертные системы, мультимедиа и пр.) в информационной системе. Управление информационными ресурсами как одна из подсистем менеджмента предприятия включает функции учета, контроля, анализа, планирования и координации.

Определяя направление развития, руководители предприятия устанавливают ряд целевых показателей (уровень ожидаемой прибыли, рентабельности, объем выпуска, ниши на рынке). Чтобы достичь этих показателей, необходимо спланировать всю деятельность предприятия от операционных планов продаж, производства, закупок и т.д. до финансовых планов, увязав потребности и возможности предприятия по всем видам ресурсов. На отечественных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды все острее ощущается недостаточность информативности руководителя и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач.

Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности о состоянии рынка, потребностей, позиции предприятия на рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены и пр. Потоки экономической информации, возникающие в системе управления предприятием, с одной стороны являются инструментом управления, а с другой стороны, в целях повышения его эффективности, требуют системной организации и сами становятся объектами управления. Возникает необходимость разработки оптимальной структуры и эффективного функционирования системы экономической информации во взаимосвязи с изменением парадигмы современного управления предприятием. Внедрение на предприятии интегрированной информационной системы, объединяющей информационные ресурсы производственных процессов с системой управления, является той основой, которая позволяет успешно реализовать все процессные концепции, а также является важным средством, обеспечивающим адаптацию предприятия в условиях быстрых изменений в его окружении.

В системе управления предприятием мониторинг, занимает важное место. Деятельность любого предприятия связана с непрерывным движением потоков материальных и финансовых средств между отдельными подразделениями внутри и вне предприятия. Движение потоков ставит своей задачей обеспечить наличие требуемых по объему и структуре ресурсов на всех участках деятельности предприятия, в любой момент времени. Эффективность деятельности в первую очередь определяется грамотным управлением движением информационных потоков.

Организация эффективного мониторинга на предприятиях дожна основываться на единой централизованной информационной системе с применением стандартизованных электронных средств передачи и хранения информации.

Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений. Особенно значимым здесь представляется использование новых форм планирования, присущих развитой рыночной экономике.

Современная экономика России отличается и значительным возрастанием степени риска предпринимательской деятельности. Проблема рисков, - наиболее болезненная для предпринимателей, поскольку делает бизнес мало предсказуемым. Еще одной особенностью российской экономики можно считать высокий уровень экономической нестабильности и дефицит инвестиционных средств, неразвитость инвестиционной сферы. Перед многими отечественными предприятиями стоит проблема выживания. Однако, несмотря на комплекс проблем, они могут не только выжить, но и обеспечить устойчивое, эффективное развитие с помощью, как определенных организационных решений, так и соответствующих методов и форм экономического управления.

Рис. 3. Стадии информационного обеспечения процесса управления

Успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, уровень организации управления.

Проанализировав все возможные средства достижения целей предприятий швейной промышленности, исходя из анализа возможностей, открывающихся на рынке, в работе разработана эффективная стратегия развития на конкретном сегменте рынка.

Основными факторами, сдерживающими развитие легкой промышленности, является высокая степень морального и физического износа основных фондов, слабая инвестиционная активность в отрасли, что приводит к использованию устаревших, неэффективных технологий и низкому уровню производительности труда.

Объемы производства отечественного сырья и материалов для производства продукции высокого качества не соответствуют потребностям предприятий отрасли. В результате чего конкурентоспособность выпускаемой продукции остается низкой, что сдерживает развитие рынка товаров легкой промышленности.

Основной целью развития отрасли является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары Народного потребления и продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво

функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности.

Достижение этой цели требует решения следующих задач:

- повышение конкурентоспособности продукции;

-снижение издержек производства и повышение производительности труда;

- создание условий для привлечения инвестиций;

-развитие партнерства со странами СНГ и расширение международной интеграции;

- повышение доли экспорта продукции более глубокой степени переработки;

-увеличение удельного веса тканей из химических волокон и нитей с улучшенными потребительскими свойствами и повышение уровня переработки отечественного натурального сырья.

Основные вопросы внешней среды, это в первую очередь:

> структуризация товарных рынков и определение приоритетов для анализа;

> анализ состояния рынков продукции швейной промышленности;

> формирование и попонение баз данных для проведения анализа конъюнктуры товарных рынков,

> анализ издержек производства в разрезе отдельных отраслей как фактора повышения конкурентоспособности продукции.

Для оценки факторов спроса были исследованы взаимосвязи динамики платежеспособного спроса, уровня денежной обеспеченности предприятий, вовлеченности финансовой системы в инвестиционные процессы в промышленности и темпов роста вложений в основной капитал.

Текущее состояние платежеспособного спроса является существенным фактором роста инвестиций отраслей промышленности в основной капитал.

В отраслях ориентированных на экспорт прослеживается четкая положительная связь между динамикой спроса и инвестиций предприятий в машины и оборудование. При этом в легкой промышленности мы выявили положительную связь между спросом и ожидаемыми инвестициями в импортное оборудование. Опросы предприятий свидетельствуют о том, что именно здесь наблюдается максимальная по промышленности интенсивность конкуренции отечественной продукции с импортом. Так рост объема импорта как фактор, усиливающий конкуренцию, отмечают 32% предприятий, негативное влияние низких цен импортной продукции Ч 33%.

В результате предприятия, ориентированные на внутренний потребительский спрос, вынуждены осуществлять инвестиции "высокого" качества, что зачастую возможно лишь на основе приобретения импортного оборудования.

Взаимосвязь инвестиционных вложений и обеспеченности предприятий собственными финансовыми средствами совпадает с итогами анализа роли спроса в формировании инвестиций, так как, именно продажи

продукции на рынке Ч основной фактор накопления предприятиями финансовых ресурсов.

Конкурентная ситуация на рынках продукции отраслей, ориентированных на внутренний потребительский спрос вынуждает промышленные предприятия вкладывать средства в повышение качества продукции на основе импортных технологий.

Обеспечение конкурентоспособности отраслей является важной государственной задачей, так как устойчивость политической системы страны и уровень благосостояния граждан определяется количеством выпускаемой и реализованной продукции. Во всем мире рост показателей производства продукции легкой промышленности свидетельствует о достаточно успешном выходе из кризисной стадии развития экономики к динамичному росту.

Найти универсальное средство, позволяющее быстро и успешно развиваться отечественным производителям и стать лидером рынка очень сложно, так как на развитие бизнеса влияют, как известно, не только внешние силы, но и само предприятие, история его развития, его ресурсы. В работе был проанализирован опыт развития предприятий, работающих в швейной промышленности, и сделана попытка найти общие закономерности развития наиболее успешных в условиях современной экономики.

Эффективность деятельности это очень широкое понятие - это и активы, имеющиеся в ее распоряжении, и люди, и знание рынка, опыт, нематериальные активы, позволяющие удерживаться на рынке.

Проведенный анализ показал,, что по всем показателям концентрированные формы бизнеса выигрывают перед другими формами интеграции. Россия - довольно крупный рынок, и когда на него придут международные компании, проблема конкурентных преимуществ будет для наших предприятий проблемой выживания. Следовательно, чтобы выжить и сохранить бизнес важно использовать любые доступные преимущества, в том числе и те, которые дает концентрация бизнеса, такой же вывод сделали специалисты ИКФ АЛЬТ, исследования которых были также рассмотрены в работе.

Важно, что луспешные предприятия после критического переходного периода не только стремятся стать лидерами, но еще и хотят создать национальные брэнды, ничем не уступающие западным аналогам, ни по имиджу, ни по качеству. Абсолютное большинство инвестиций направляется в производство. Успешные компании в реструктуризации бизнеса сделали выбор в определении стратегии: Модернизировать производство. Увеличивать выпуск продукции, Увеличивать продажи. Финансировать новые разработки. Важно, что каждая из альтернатив влечет за собой совершенно разные инвестиционные решения. Более того, каждый вариант подразумевает совершенно определенную логику развития бизнеса, которой следуют предприятия лидеры в швейной отрасли. Основные параметры, описывающие бизнес-модель предприятий швейной промышленности -размер, товарно-рыночный портфель, система управления, схема взаимодействия с контрагентами и принципы организации производства и

позиционирование предприятия на рынке. В ближайшие несколько лет, начиная с 2007 года при вступлении России в ВТО, для большинства российских предприятий главной угрозой станут крупные зарубежные компании, обладающие колоссальными ресурсами и опытом. Выбор целевых сегментов - это вопрос ресурсов и оценки собственной стратегической позиции, являющийся одним из путей сохранения предприятия на рынке.

Опросы участников рынка, показали, что предприятия швейной промышленности являются привлекательными для инвесторов, так как, последние несколько лет объем, производства растет со скоростью 10-12% в год (темпы роста ведущих производителей выше Ч 30-40%), средний уровень рентабельности у лидирующих предприятий 12 - 15%., швейные компании более динамичны, так как оборачиваемость средств >2-4 раз в год. Емкость рынка одежды в России оценивается специалистами в $20-25 мрд. и он сейчас практически не консолидирован -Ч крупнейшие производители занимают на нем максимум в 3-4%. При оценке эффективности швейного предприятия нужно учитывать следующие факторы (по убыванию важности): - Собственная розничная сеть или отлаженные отношения с розницей. - Современное оборудование, дающее возможность быстро менять ассортимент (раз в две-три недели). - Наличие квалифицированного и активного персонала, готового работать по новым правилам. - Собственная устойчивая торговая марка. -Перспективный ассортимент.

Вступление России в ВТО ускорит процесс проникновения на рынок импортных качественных изделий широкой ценовой группы. Соответственно, выиграть смогут только те российские производители, которые уже сейчас готовятся к конкуренции и работают в инновационных сегментах.

За 2003-2004 годы резко выросла конкуренция со стороны европейских производителей, теряющих позиции у себя и видящих в растущем российском рынке выход. Так, в крупных российских городах появились Benetton, Н&М, Colin's, в Петербурге и Москве Чсети Jennifer, Mango, Ахага, Motivi, Zara.

Российские производители не смогут также конкурировать с Китаем, основным поставщиком импортной продукции, по показателям цены и качества. Единственный выход Ч идти в те ниши, где конкуренция идет не за счет стоимости, и спрос далек от насыщения, создавать и продвигать торговые марки и интегрированные схемы товародвижения, включающие розницу.

Анализ, проведенный в данной диссертационной работе показывает насколько сложна и неоднозначна ситуация в легкой промышленности и на рынке швейной продукции. Учет особенностей этой ситуации в своей маркетинговой и управленческой стратегии Ч обязательное условие эффективности принимаемых фирмой-производителем мер как в отношении своего поведения на рынке, так и в отношении организации маркетинговой деятельности на предприятии. Мониторинг конкурентоспособности предприятий различных' регионов, как один из факторов оценки внешней среды предприятия, позволяет отследить те, которые находятся в предкризисном состоянии.

Для углубленного исследования процессов управления в легкой промышленности проведен анализ крупнейших производителей швейной продукции. Критерием отбора стала доля предприятия в регионе и на рынке, а также доступность статистической информации по федеральным округам, и данные дистанционного анкетного исследования.

Для анализа потребительского поведения на рынке и прогноза его дальнейшего развития, необходимо рассмотреть географию производства продукции швейной отрасли (рис. 4).

Рис. 4. География производства продукции швейной отрасли

Реформирование каждого предприятия дожно проводиться, в реально существующей ситуации, характеризуемой определенными административно-управленческими, правовыми и производственными отношениями, существующими в регионе. При этом необходимо учитывать, что многие регионы и в настоящее время испытывают последствия экономического кризиса, что естественно сказывается на экономическом развитии регионов и в том, числе и на деятельность предприятий швейной промышленности. На рис.4 приведена динамика производства продукции швейной отрасли по регионам. Неравномерное распространение промышленного производства по регионам является одним из существенных факторов, обусловливающих различия в уровне экономического развития самих регионов.

Анализ производства швейных изделий позволил в диссертационной работе сделать два вывода:

во-первых, в отрасли идет концентрация производства; во-вторых, предприятия легкой промышленности по многим группам изделий теряют свою долю в той части рынка, которая принадлежит российским товарам.

Проведение мониторинга финансово-экономической деятельности предприятий - участников рынка позволило провести экспертную, косвенную оценку уровня и качества принимаемых ими управленческих решений.

Для анализа нами приняты показатели, выбранные из базы данных: объем произведенной продукции, прибыль, полученная предприятиями и затраты на один рубль произведенной продукции. Анализ показал, что динамика деятельности предприятий неоднозначна как по прибыли, так и по объему произведенной продукции.

Анализ мониторинга рынка продукции швейной отрасли позволяет положить основу для разработки методов прогнозирования управленческих решений при разработке стратегии предприятия, в том числе на примере других участников рынка. Технология мониторинга финансово-экономической деятельности, с использованием информационных систем, в том числе с использованием статистической базы данных предприятий, принятых также и в международной практике, позволяет проводить непрерывный анализ состояния рынка и собственно предприятия и корректировать принимаемые управленческие решения, адекватные ситуации на рынке.

Управление деятельностью предприятий легкой промышленности в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна, происходит обострение внутренней конкурентной ситуации. Для принятия обоснованных решений при оптимизации конкурентных преимуществ легкой промышленности необходимо обладать достоверной информацией о внешней среде, в которой действует предприятие, и его внутреннем потенциале.

Изучение механизмов рыночных связей, которые в основном проявляются в достижении финансового результата деятельности хозяйствующих субъектов, имеет первостепенное значение для прогнозирования направления деятельности и принятия оптимальных управленческих решений для успешной работы предприятия.

Стабильный рост производства в швейной промышленности в стоимостном выражении определяется в основном инфляционной составляющей и ростом цен на энергоносители (рис.5).

Недостаточный для стабильной деятельности предприятий, рост объемов производства происходит вследствие слабой защищенности внутреннего рынка от импорта, высоких налогов, высоких процентов банковских кредитов, монополистического ценообразования на энергию, транспортные услуги. В этот период времени, без государственной поддержки ряд отечественных производителей сумели сохранить производство по созданию продукции, сопоставимой по показателю цена/качество с импортной, пользующейся спросом на российском рынке. Данное обстоятельство способствовало тому, что в швейной промышленности образовалось ядро из нескольких десятков предприятий, которые нашли себя в условиях рыночной экономики. Эти-предприятия стабильно увеличивают свою прибыль и наращивают объемы производства.

Рис. 5. Динамика производства швейной промышленности в 1998 Ч 2004 годах (в стоимостном выражении)

На основании исследований проведенных в работе установлено, что возрождение российской экономики в большей мере зависит от эффективности функционирования промышленных предприятий швейной промышленности, как рынкообразующей отрасли народного хозяйства. Это подтверждает мировая практика и об этом свидетельствует опыт становления и развития крупнейших компаний России - Корпорация Глория Джине, Первомайская заря, ФОСП, Ходинг Большевичка, Уаяяа. Данный опыт, а также практика функционирования аналогичных предприятий свидетельствует о том, что в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе стратегий развития предприятий швейной промышленности и тактических аспектов деятельности могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости компаний, особенно в условиях вступления России в ВТО. Создание успешных концентрированных компаний позволит отрасли выжить и даже успешно продвигать национальные бренды. Для устойчивого развития предприятий предложены структурные элементы, позволяющие значительно уменьшить негативное влияние внешних факторов, активно воздействующих на развитие предприятий: оценка спроса на продукцию и уровня конкуренции; учет мировых цен на швейные изделия и внутренних цен на сырье и материалы; внедрение научно-технического прогресса и современных высоких технологий.

Для экономической и финансовой стабилизации швейной отрасли в целом и создания на этой основе условий для экономического роста представляется необходимым:

1. Использовать современные организационные формы управления.

2. Стимулировать овладение руководящими кадрами средствами борьбы за рынки сбыта, организацию на каждом предприятии мощных маркетинговых служб.

3. Всеми доступными средствами обеспечить возможность ценовой конкуренции с зарубежными производителями.

4. Осуществлять постоянное совершенствование материальной базы и гибкое использование инвестиционных возможностей.

Комплексная реализация совокупных мер дожна укрепить положение

отечественных товаропроизводителей и довести в обозримой перспективе долю их товаров до порога импортонезависимости (он может быть оценен на уровне 2/3 емкости внутреннего рынка).

В этой связи трудно переоценить значимость государственной поддержки отраслей отечественной экономики. Самая действенная поддержка - это успешное решение общеэкономических проблем, таких, как совершенствование налоговой системы и снижение налогового бремени; обеспечение доступности кредитных ресурсов для товаропроизводителей, разработка и принятие механизма, обеспечивающего неотвратимость ответственности за неуплаты по текущим платежам.

Вместе с тем, упование только на централизованную поддержку не принесет желаемого результата ни отраслям в целом, ни отдельно взятым предприятиям. Рынок остается рынком, и выживает в рыночных условиях тот, кто самостоятельно принимает реальные меры для повышения спроса на продукцию и укрепления своего положения.

В условиях неопределенности на первый план выходят проблемы, связанные с выявлением неблагоприятных тенденций развития предприятия и выбора метода оценки несостоятельности. Несмотря на наличие большого количества методов, позволяющих прогнозировать наступление банкротства предприятий, вызывают противоречивые мнения возможность их использования. Так с целью выявления наиболее приемлемого инструмента мобильного анализа для принятия эффективного управленческого решения нами проведены сравнительные исследования различных моделей на конкретном предприятии швейной промышленности ООО Лидер.

Рассматривая модели прогнозирования банкротства, следует учитывать отличие банкротства от кризисного состояния предприятия. При этом целесообразно выделить только одну группу кризисов - финансовую. Причем проведенные расчеты показывают, что довольно часто финансовые кризисы развиваются по отдельным направлениям: ликвидность, финансовая зависимость, низкая прибыльность, и даже в рамках одного направления возможна противоположная динамика отдельных показателей.

Сравнительные исследования показали, что получаемые данные разноречивы и, что особенно важно, позволяют получать значения показателей только по данным годового баланса, что не всегда удобно при текущем анализе для быстрого принятии решения.

Глава 4. Формирование концептуальных основ принятия решений в антикризисном управлении на предприятиях швейной промышленности.

В условиях рыночной экономики процессы, определяющие влияние на колебания объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на поведении себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли. В этой связи особую ценность для предприятий представляет информация о затратах на изготовление изделий и их реализации, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и

относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства.

Для создания комплекса программ, реализующего систему управления прибылью, типизированную нами задачами учета, была определена его структура и выделены функциональные блоки. Предлагается универсальная структура всех программных модулей системы в виде архитектуры-экспертной системы для поддержки управленческих решений по управлению прибылью предприятия на основе следующих требований:

- возможность решать на единой модели предметной области как прямую, так и обратную задачи;

- возможность использования интервальных значений для переменных;

- возможность декларативного представления задачи как наиболее естественного вида для понимания пользователями.

Предложенная система управления прибылью, реализованная как система экспертной поддержки управленческих решений, характеризуется наличием следующих особенностей:

- необходимость решения задачи не только для конкретных значений, но и для допустимых интервалов изменения параметров;

- необходимость решения комбинаторных задач с помощью правил и ограничений, что определяет короткие сроки постановки задачи и реализации программ ее решения, а также гибкость по отношению к внесению изменений и допонений;

- необходимость решения на единой модели как прямых, так и обратных

Создание эффективного, гибко реагирующего на изменения окружающей среды управления связано с разработкой системы экономических инструментов: моделей и технологий оперативной диагностики и информационной поддержки принятия управленческих решений. Разработка информационного обеспечения эффективного управления дожна основываться на системном подходе, включая разработку критериев и агоритмов, их формализацию с целью получения понятной, уместной и надежной информации.

Принцип функционирования инструментов основан на оперативном информировании об отклонении ключевых показателей эффективности от их нормативных значений и автоматизированном выпонении следующих процедур:

- классификация анализируемых объектов по степени существенности и перспективности для целей бизнеса по заданным критериям;

использование различных технологий принятия решений и формирование соответствующих наборов аналитических отчетов, отражающих динамику экономических показателей для групп объектов, разделенных по принципу существенности и перспективности;

- прогнозирование экономических последствий возможных альтернатив управленческих решений по ускоренной нормализации значений ключевых показателей эффективности.

Разработка финансовых моделей и инструментов эффективного менеджмента приобретает в настоящее время особую актуальность в связи с возрастающим уровнем задач управления и требований к эффективности управленческих решений, с одной стороны, и недостаточной адаптируемости моделей информационных систем, представленных на рынке программных продуктов (особенно зарубежных производителей), к бизнес - процессам российских компаний, с другой стороны.

Современные условия требуют использования динамических оценок происходящих изменений с использованием моделей.

Имитационные модели Ч описание цепочки промежуточных и итоговых финансовых результатов деятельности компании на основе точных агоритмов вычисления этих результатов, позволяют рассчитать важнейшие позиции балансов доходов и расходов, активов и пассивов, поступлений и платежей, осуществлять динамические инвестиционные расчеты в условиях действующего предприятия, рассчитывать ценность бизнеса на любую дату. Эти возможности имитационных моделей делают их незаменимым инструментом поддержки управленческих решений.

Предложенная в работе имитационная модель управления затратами устраняет один из главных недостатков калькуляции себестоимости - большой объем и высокую трудоемкость расчетов, что является существенным препятствием в оперативном управлении.

Оперативный контроль отклонений плановой себестоимости от фактической создаёт предпосыки для своевременной корректировки планов выпуска продукции, анализа и управления затратами.

Помимо более точной калькуляции себестоимости и её динамического контроля становится возможной тесная увязка управления себестоимостью с финансовым планированием, позволяющим получить реальную оценку финансового состояния предприятия.

Модель позволяет проводить многовариантные расчеты с целью исключения неоправданных потерь ресурсов, прогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно определять, какому из них отдать предпочтение, своевременно оценивать и корректировать воздействие различных факторов на финансовые показатели, способствует принятию экономически обоснованных решений в любой временной период. Па рис. 6 и 7 приведены агоритм расчета себестоимости изделия и внешний вид блока и логика расчетов материальных затрат при выпуске продукции.

Таким образом, программа позволяет формировать информацию, как в числовом, так и графическом виде. Что повышает ее наглядность и информативность. Агоритм построения таблиц и расчет финансовых показателей адаптирован с методикой широко применяемой в стандартной программе л1С.

Рис. 6. Внешний вид блока и логика расчетов материальных затрат при выпуске

продукции

Помимо более точной калькуляции себестоимости и её динамического контроля, модель позволяет учитывать влияние на конечные результаты структурных сдвигов в ассортименте выпускаемой продукции. Становится возможной тесная увязка управления затратами с финансовым планированием и составлением бюджетов, которые в рамках компьютерной модели могут быть увязаны с экономическим анализом.

Оперативный контроль отклонений плановой себестоимости или бюджета затрат от фактической величины создаёт предпосыки для своевременной корректировки планов выпуска продукции, анализа и управления затратами, позволяет принимать своевременные управленческие решения.

В управленческом аспекте модель позволяет решать следующие основные задачи предприятия:

Х определять оптимальную цену конкретного вида изделия, с точки зрения рентабельности и ценовой конкурентоспособности, повышать конкурентоспособность изделий за счет экономически обоснованного снижения цен;

Х определять влияние ассортиментных сдвигов на финансовые результаты;

Х определять наиболее рентабельные виды продукции;

Х выявлять убыточные товарные группы для выработки рекомендаций по повышению их рентабельности или снятию с производства.

Возможность решения приведенных выше задач позволяет говорить о том, что предложенная модель является имитационной моделью управления затратами. Использование данной модели повышает научную обоснованность внутрифирменного планирования и прогнозирования результатов

деятельности предприятия. Позволяет проводить многовариантные расчеты с целью исключения неоправданных потерь ресурсов, прогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно определять, какому из них отдать предпочтение, своевременно оценивать и корректировать воздействие различных факторов на финансовые показатели, способствует принятию экономически обоснованных решений.

В результате проведенной апробации модели формирования затрат при выработке швейных изделий в условиях предприятия ООО Лидер сделан вывод, что:

о Целесообразно использовать имитационную модель управления затратами для учета влияния на себестоимость изменения структуры и объема выпуска, цен на ресурсы, формирования оптимального варианта ассортимента продукции по критерию доходности.

о Информационной составляющей имитационной модели управления затратами на производство дожны быть нормы и нормативы материальных, трудовых и машинных затрат на единицу изделия. .

о Предложенная в работе имитационная модель может быть использована для проведения многовариантных расчетов с изменением исходных параметров и выбора наилучшего варианта решения по принятому критерию.

о Предложенная имитационная модель управления затратами оперативно и точно формирует бюджеты затрат на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, повышает обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка.

о Включение допонительных модулей в имитационную модель позволит формировать систему оперативного управления для предприятия в целом.

В работе, дана схема эффективного управления деятельностью предприятия, направленная на результат, за счет применения методики управления затратами, как основы эффективного инструмента внутрифирменного планирования предприятия, которая рекомендована для использования на предприятиях швейной промышленности с учетом их специфических особенностей.

Автоматизированная информационная система, рекомендованная для освоения предприятиями представляет собой совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенную для обработки информации и принятия управленческих решений.

Внедрение автоматизированной системы внутрифирменного управления Ч проблема комплексная, затрагивающая и организацию работы предприятия, и его техническую базу, и подготовку персонала предприятия, и возможности самих программ. Правильное сочетание всех этих составляющих Ч залог эффективного запуска системы в эксплуатацию на конкретном предприятии.

Затраты, л _/

относимые на

конкретное

изделие 3 з о.

Затраты, которые нельзя отнести на конкретное изделие Себестоимость 2 Уровни

Затраты, которые нельзя отнести на

конкретное изделие или цех

Себестоимость 3 Уровня

Рисунок 7. Агоритм построения модели управления затратами, на этапе формирования себестоимости по уровням.

На предприятии ООО Лидер, на котором осуществлялась апробация модели управления затратами, использовалась, одна из компонент программы л1С. Анализ структуры управления предприятия показал, что подразделения дублировали работу друг друга по многим функциям. Поэтому перед руководством ООО Лидер встала задача - объединить все подразделения в систему с помощью единого программного продукта.

С целью ускорения процесса обучения персонала ООО Лидер для применения внедряемой модели, автором в данной диссертационной работе, была создана виртуальная обучающая программа Применение 1С для анализа деятельности предприятия.

В диссертации разработана концепция антикризисного управления, которая включает комплексную диагностику и прогнозирование финансового состояния предприятия, разработку стратегии предприятия и программу антикризисного управления, внедрение программных мероприятий направленных на предупреждение кризисной ситуации за счет использования имитационной модели управления затратами.

Так после внедрения на ООО Лидер предложенной методологии в целях повышения результативности принятия решений и обеспечения антикризисного управления с использованием системы моделирования бизнеса на базе системы информационного обеспечения, улучшились показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, свидетельствующие о стабильности бизнеса предприятия.

Предложенная концепция решения ключевых вопросов управления предприятием в кризисных условиях, систематизирует действия по реструктуризации бизнеса, поиска его эффективных форм в современных условиях хозяйствования.

В заключении приводятся основные результаты и выводы, полученные диссертантом:

1. Проведенные в диссертации исследования показали, что в условиях роста конкуренции, динамики развития бизнеса и масштабов кризиса экономики возникла объективная необходимость трансформации традиционных приемов и методов управления организациями.

В процессе работы выявлены основные подходы и функции процесса построения структуры организации, целей и задач реформирования управления предприятием, в ходе которого необходимо решить две главные задачи: активную адаптацию предприятия к условиям внешней среды; потенциала роста и создание конкурентных преимуществ.

Проанализированы вопросы антикризисного управления предприятием, предусматривающие анализ симптомов кризиса, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития в целях снижения риска неплатежеспособности, своевременного поиска его причин, устранение которых позволит выйести

предприятие из неустойчивого финансового состояния, угрожающего банкротством.

2. Научный анализ инструментов государственного регулирования экономики позволил оценить методы прямого регулирования и методы нормативного воздействия, преимущества и недостатки норм государственного регулирования отношений, устанавливаемых федеральным законодательством, порождающие неупорядоченность отношений при работе предприятий в кризисном режиме, что осложняет регулирование инвестиционных процессов на уровне национальной экономики. Определена особая роль, среди множества методов государственного регулирования экономики, программно-целевому управлению, на базе которого проводятся структурные преобразования экономики, формирование инфраструктурных компонентов рыночной экономики, отработка процедуры взаимодействия государства и бизнеса.

3. Актуальной проблемой для отечественных предприятий является выбор методов и процедур антикризисного управления на основе анализа финансово-экономического состояния, диагностики причин неплатежеспособности; прогнозирования финансовых показателей и планирования финансового оздоровления. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики. С точки зрения стратегии антикризисное управление дожно создать предприятию условия для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентного преимущества, позволяющего производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и сбыте.

4. Проведенный анализ ситуации на швейных предприятиях показал, что их положение неустойчиво под влиянием часто возникающих внешних неблагоприятных факторов, и может перейти в критическое. Это подтверждает необходимость разработки комплекса мер для создания условий стабилизации экономики за счет использования цивилизованных / рыночных методов, всесторонней и многовариантной проработки управленческой стратегии и тактики, концентрации сил.

5. В работе обоснована методология формирования экономических стратегий антикризисного управления предприятия, ориентированная на преодоление кризисного состояния и достижения намеченных целей за счет выделения приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, обоснованного прогнозирования ресурсного обеспечения; определения качественных и количественных критериев оценки деятельности; догосрочного развития предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой.

В отличие от традиционных приемов, проведенный в диссертации анализ характерных тенденций в разработке экономических стратегий на промышленных предприятиях расширяет возможности информационной

базы, способствует осмысливанию изменений, происходящих в бизнесе (как целостности), снимает ряд неувязок, существующих в традиционных подходах оценки результатов деятельности предприятия. Конкурентная позиция на рынке во многом определяет динамику непроизводственных расходов и ценовую рыночную политику, показывает острую необходимость в ориентации производства на потребителя, что обеспечивается путем координации целей и согласованной работы структурных подразделений, всех работников, участвующих в процессе создания и реализации товара.

6. Анализ опыта работы российских предприятий показывает, что состояние производства и реализации, структура и динамика выпускаемой продукции являются основными факторами, определяющими экономическую устойчивость предприятия. Диагностика финансово-экономического состояния производства и реализации продукции предприятия включает изучение состава и структуры, динамики производства и реализации продукции, устойчивости ее производства и сбыта, состояния расчетов с потребителями, конкурентоспособности продукции, определяющих стабильность получения выручки как основного источника платежа по обязательствам предприятия. В целях диагностики платежного потенциала в работе проведена оценка причин неплатежеспособности российских предприятий.

7. Внедрение на предприятии интегрированной информационной системы, объединяющей информационные ресурсы производственных процессов с системой управления, является той основой, которая позволяет успешно использовать в системе управления предприятием мониторинг, реализовать все процессные концепции, а также является важным средством, обеспечивающим адаптацию предприятия в условиях быстрых изменений в его окружении. Эффективность деятельности в первую очередь определяется грамотным управлением движения информационных потоков. Достижение запланированных показателей возможно лишь при наличии обратной связи, мониторинга, который обеспечивает оперативную коррекцию управляющего воздействия.

8. В диссертационной работе проведен глубокий анализ вопросов прогнозирования деятельности предприятия с целью оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования; формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия, оценка возможности, основные условия и сроки нормализации состояния предприятия, т.е. возможности и условия его финансового оздоровления.

Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании,

особенно при антикризисном управлении, позволяющим проработать большое количество сценариев развития бизнеса при сравнительно низких затратах.

9. Реформирование предприятия - это активная адаптация его к сложившимся условиям внешней среды и создание потенциала роста. Критерии реформирования предприятий швейной промышленности это совокупность показателей, характеризующих эффективность использования ресурсов, капитала, основной целью, развития которой, является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: повышения конкурентоспособности продукции; снижения издержек производства и повышения производительности труда; создания условий для привлечения инвестиций; повышение экспортного потенциала продукции; повышения уровня переработки отечественного натурального сырья.

10. Проведение анализа состояния и основных тенденций развития рынка является основной частью работы по повышению конкурентоспособности отечественной швейной продукции. В работе проведен мониторинг деятельности рынка и отдельных предприятий, необходимый для регулярного определения финансово экономического состояния предприятий - участников рынка и экспертной, косвенной оценки уровня и качества принимаемых управленческих решений. Конкурентная ситуация на рынках продукции отраслей, ориентированных на внутренний потребительский спрос вынуждает компании вкладывать средства в повышение качества продукции на основе импортных технологий. В работе обоснованы стратегии успешных предприятий, сформулированные по основным направлениям: Модернизировать производство - Увеличивать выпуск продукции - Увеличивать продажи - Финансировать новые разработки.

11. В диссертационной работе определена бизнес-модель для швейных предприятий как сочетание ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения бизнеса - размер компании, товарно-рыночный портфель, система управления, схема взаимодействия с контрагентами и принципы организации производства и их взаимная увязка.

12. Для углубленного исследования процессов управления в легкой промышленности проведен анализ крупнейших производителей швейной продукции регионов, отличающихся, наибольшей активностью предприятий швейной отрасли. Проведение мониторинга финансово-экономической деятельности показало, что динамика деятельности предприятий неоднозначна как по прибыли, так и по объему произведенной продукции.

Приведенные примеры использования базы данных мониторинга рынка продукции швейной отрасли позволяют положить основу для разработки

; методов прогнозирования управленческих решений при разработке стратегии предприятия, в том числе на примере других участников рынка.

13. Для экономической и финансовой стабилизации швейной отрасли в целом и создания на этой основе условий для экономического роста автору представляется необходимым:

Х использовать современные организационные формы интеграции -корпорации, ассоциации;

Х стимулировать овладение руководящими кадрами средствами борьбы за рынки сбыта, организацию на каждом предприятии мощных маркетинговых служб;

Х всеми доступными средствами обеспечить возможность ценовой конкуренции с зарубежными производителями;

Х обеспечить снижение издержек и цены производства как главного условия успеха в борьбе за определенные сегменты внутреннего рынка, на которых отечественная продукция может превалировать;

Х осуществлять постоянное совершенствование материальной базы и гибкое использование инвестиционных возможностей.

14. В процессе работы диссертантом были выделены следующие основные компоненты управления процессами реорганизации, реструктуризации и реконструкции предприятия за счет способов его вывода из кризисного положения, превращение в рентабельное производство:

о выпускать конкурентоспособную продукцию, главные характеристики которой - высокое качество и доступная цена,

о осуществлять модернизацию продукта, используя свой потенциал или франчайзинг;

о создать новый рыночный механизм управления, в частности, с целью преодоления недоверия потенциальных иностранных инвесторов;

о пересмотреть взаимоотношения между службами (уменьшить число уровней подчиненности, сократить численность управленческого персонала);

о освоить внутрифирменное планирование, как комплексный взгляд на средне- и краткосрочный период;

о обучать кадры, усиливать мотивацию применения полученных персоналом знаний, осуществлять контроль уровня профессиональных знаний и навыков работников,

о организовать качественно новую систему служб внутрифирменного планирования, маркетинга, учета и контроля.

15. Разработана и предложена концепция антикризисного управления швейных предприятий, включающая четыре этапа:

о разработка образа будущего предприятия. На этом этапе строится картина развития бизнеса для достижения стратегических целей;

о анализ существующего бизнеса Ч проводится исследование и составляются схемы работы в настоящий момент;

о разработка нового бизнеса Ч создаются новые и изменяются прежние процессы и поддерживающая их информационная система, о внедрение проекта нового бизнеса.

16. В работе уделено внимание созданию эффективного, гибко реагирующего на изменения окружающей среды управления метода оперативной диагностики и информационной поддержки принятия управленческих решений. Принцип функционирования инструментов основан на оперативном информировании об отклонении ключевых показателей эффективности от их нормативных значений и автоматизированном выпонении следующих процедур:

- классификация анализируемых объектов по степени существенности и перспективности для целей бизнеса по заданным критериям;

- использование различных технологий принятия решений и формирование соответствующих наборов аналитических отчетов, отражающих динамику экономических показателей для групп объектов, разделенных по принципу существенности и перспективности;

прогнозирование экономических последствий возможных альтернативных управленческих решений.

С целью создания инструмента решения поставленных задач в диссертационном исследовании разработана имитационная модель управления затратами при выпуске швейной продукции. Использование данной модели повышает научную обоснованность внутрифирменного планирования и прогнозирования результатов деятельности предприятия. Позволяет также проводить многовариантные расчеты с целью исключения неоправданных потерь ресурсов, прогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно определять, какому из них отдать предпочтение, своевременно оценивать и корректировать воздействие различных факторов на финансовые показатели, способствует принятию экономически обоснованных решений.

17. В результате проведенной апробации предложенной автором модели формирования затрат при выработке швейных изделий сделаны следующие выводы:

о целесообразно использовать имитационную модель управления затратами для учета влияния на себестоимость изменения структуры и объема выпуска, цен на ресурсы, формирования оптимального варианта ассортимента продукции по критерию доходности;

о информационной составляющей имитационной модели управления затратами на производство дожны быть нормы и нормативы материальных, трудовых и машинных затрат на единицу изделия;

о предложенная в работе имитационная модель может быть использована для проведения многовариантных расчетов с изменением исходных параметров и выбора наилучшего варианта решения по принятому критерию;

о имитационная модель управления затратами оперативно и точно формирует затраты на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, повышает обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка;

0 включение допонительных модулей в имитационную модель позволит формировать систему оперативного управления для предприятия в целом.

18. Автоматизированная информационная система, рекомендованная в работе для освоения предприятиями, представляет собой совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенную для обработки информации и принятия управленческих решений.

19. Разработанная в диссертационном исследовании концепция антикризисного управления включает комплексную диагностику и прогнозирование финансового состояния предприятия, разработку стратегии предприятия и программу антикризисного управления, внедрение программных мероприятий направленных на предупреждение кризисной ситуации за счет использования имитационной модели оценки затрат и прогнозирования результатов осуществляемых антикризисных мероприятий.

Экономической эффективностью от использования концептуальных основ принятия решений по антикризисному управлению является сохранение бизнеса, продожение работы предприятия в нормальных условиях и получение прибыли.

IV. ПУБЛИКАЦИИ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Монографии:

1 .Родинова Н.П. Система внутрифирменного планирования как основа принятия эффективных управленческих решений. - М.: Московский государственный университет печати, 2005. - 7 п.л.

2.Родинова Н.П. Механизмы анализа деятельности предприятия при антикризисном управлении. - М.: Экономика и финансы, 2005. - 9 п.л.

Статьи, опубликованные в периодических научных изданиях, рекомендованных перечнем ВАК РФ:

3.Родинова Н.П., Свистунов В.В. Санация как инструмент антикризисного менеджмента в текстильной и легкой промышленности. // Организатор производства. Ч 2003. - №2 (17). - 0,7 п.л. ( лично 0,4).

4.Родинова Н.П. Методика комплексной диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия. // Препринт доклада на научной сессии Международной Академии науки и практики, организации производства. - М.: Экономика и финансы, 2004,Ч 1,75 п.л.

5. Родинова Н.П. Разработка подходов к созданию методологии финансового оздоровления предприятий с учетом мониторинга рынка. ВЭО, МЭО, МАТИ. М.; 2005 г. - 0,6 пл.

6.Родинова Н.П.Инструменты антикризисного управления для промышленных предприятий // Организатор производства. - 2005. - №3 (26). -0,5 пл.

7.РодиноваН.П.Совершенствование оценки инвестиционной привлекательности предприятий // Организатор производства. - 2005. -№4(27).- 0,5 пл.

8.Родинова Н.П. Современные управленческие механизмы в информационном пространстве деятельности предприятия. // Известия Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.

- 2006. -№1.- 0,5 п.л.

9.Родинова Н.П. Мониторинг рынка как основа для постановки управленческих задач. // Технология и машиностроения. - 2006. - № 1.-0,5 п.л.

Ю.Родинова Н.П. Формирование мер повышения устойчивости предприятий швейной отрасли. II Омский научный вестник. - 2006. - № 3 Ч 0,4 п.л.

П.Родинова Н.П. Необходимость создания комплекса современных управленческих механизмов в едином информационном пространстве деятельности предприятия. // Вестник Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова. - 2006. - № 2. - 0,5 п.л.

12. Родинова Н.П. Концепция построения антикризисного управления предприятиями легкой промышленности. // Экономические стратегии. -2006.

- № 4. Ч 0,5 п.л.

Учебные и учебно-методические пособия и статьи:

13. Родинова Н.П. Бухгатерский учет в легкой промышленности. Учебное пособие. Гриф УМО в области производственного менеджмента -М.: Экономика и Финансы, 2005. - 12,5 п.л.

14. Родинова Н.П., Поковский Л.М. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности. Учебно-методический комплекс. - М.: Экономика и Финансы, 2006 -22, 5 п.л. (7,5 пл. - лично)

15.Родинова Н.П. Амортизационная политика и ее влияние на формирование финансовых ресурсов. Сборник статей молодых ученых. Вопросы экономики и организации производства в переходном периоде. -Воронежский государственный технический университет, 1999. - 0,4 п.л.

16. Родинова Н.П. Многофакторные модели прогнозирования прибыли. // В материалах Межвузовской научно-технической конференции Современные проблемы текстильной и легкой промышленности. - 4.2. - М.: РосЗИТП, 2000 - 0,1 п.л.

17. Родинова Н.П. Методологические аспекты использования финансового анализа "в аудиторской деятельности. Теоретические аспекты комплексной системы учета, анализа и аудита в экономическом механизме финансово-хозяйственной деятельности предприятия, сборник научных статей. - М.: РосЗИТП 2002 г. - 0,7 п.л.

18.Родинова Н.П. Домащенко Г. А. Организация формирования рациональных информационных потоков для принятия оптимальных

управленческих решений. // Сборник научных трудов. - 4.4. - М.: РосЗИТП,

2003 г. - 0,6 пл. (лично 0,3).

19. Родинова Н.П., Агафонова Т.Н. Вопросы экономической оценки инвестиционной привлекательности текстильных предприятий. В сборнике статей современные проблемы экономики 4.2. - М.: РосЗИТП, 2004 - 0,8 п.л.(0,4 лично).

20. Родинова Н.П. Рекомендации по созданию системы налогового учета на базе данных бухгатерского учета на предприятии // В сборнике статей Современные проблемы экономики. - 4.2. - М.: РосЗИТП, 2004 -0,5п.л.

21.Родинова Н.П. Современные принципы формирования инвестиционного портфеля И В сборнике научных трудов Наука в высшей школе. - 4.4. - М.: РосЗИТП, 2004 - 0,5 .л.

22. Родинова Н.П. Внедрение управленческого учета на предприятиях текстильной и легкой промышленности. // В материалах Межвузовской научно-технической конференции Современные проблемы текстильной и легкой промышленности. - 4.2. - М.: РосЗИТП, 2004 - 0,1 п.л.

23. Родинова Н.П., Домащенко Г. А. Место концепций внутрифирменного планирования в развитии теории принятия решений // В сборнике научных трудов Наука в высшей школе. - 4.4. - М.: РосЗИТП,

2004 - 0,5 п.л. (0,3 пл. - лично).

25. Родинова Н.П. Эффективность управления бизнес-процессами // В сборнике научных трудов Наука в высшей школе. Ч 4.9. - М.: РосЗИТП, 2006 - 0,4 пл.

25. Родинова Н.П. Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий швейной промышленности. // Рынок легкой промышленности. Ч 2006. - № 2 - 0,8 пл.

Соискатель

Н.П. Родинова

РосЗИТП Зака5 <U&g Тираж > экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Родинова, Надежда Петровна

1.1. 1.2.

Глава II

Глава III

Глава IV

Диссертация: введение по экономике, на тему "Концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении"

Теоретические аспекты организации антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования

Комплексная оценка факторов, определяющих эффективность 23 управления предприятием в условиях кризиса Теоретические подходы к структуризации антикризисного 36 управления.

Государственное регулирование системы финансового 49 оздоровления промышленных предприятий

Оценка методов и процедур проведения антикризисного 60 управления предприятием

Методология формирования экономических стратегий 69 антикризисного управления предприятием

Формирование экономических стратегий антикризисного 69 управления

Методы прогнозирования и моделирования деятельности 85 предприятия в условиях кризиса.

Выявление признаков неплатежеспособности и финансовой 119 неустойчивости предприятий.

Процедуры финансового оздоровления в процессе 142 антикризисного управления. Организация процессов реструктуризации предприятий.

Методические подходы к созданию комплекса мер 159 антикризисного управления предприятием швейной промышленности.

Мониторинг финансово-экономической деятельности 159 предприятия как основа современных методов управления. Оценка эффективности управления предприятиями швейной 163 промышленности с учетом мониторинга рынка Методика постановок управленческих задач при 192 использовании информационных технологий Оценка финансового состояния организации для 212 антикризисного управления

Формирование концептуальных основ принятия решений 231 в антикризисном управлении на предприятиях швейной промышленности.

Методы управления прибылью предприятия, обеспечивающие 231 принятие эффективных решений.

Экономико-финансовая модель антикризисного управления 236 швейным предприятием.

4.3 Апробация моделей оперативной диагностики и 252 прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения управленческих решений 4.4. Концепция эффективного антикризисного управления 260 предприятием.

Общие выводы 276

Список использованной литературы. 286

Приложения

Введение

Актуальность темы диссертационного исследования.

Структурная перестройка экономики России и открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей поставили в сложное финансовое положение большую часть предприятий легкой промышленности. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России экономических реформ.

Эффективное антикризисное управление характеризуется степенью достижения целей организации, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. С точки зрения стратегии антикризисное управление дожно создать предприятию условия для формирования конкурентного преимущества в течение длительного периода и укрепления финансового состояния. Особенно актуальным это является в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. В условиях развития новых технологий организация управления бизнесом выходит на уровень удовлетворения экономических потребностей населения. Дать необходимые людям материальные и социальные условия существования возможно лишь при создании адекватной системы управления, которая способна обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей, поставщиков и т.п.

В системе управления предприятием большое значение имеет увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем планирования и контроля результатов. В связи с этим возрастают требования к системе информационной поддержки, так как она дожна не только обеспечивать руководителей информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.

Изменение ситуации на рынке требует технического крупномасштабного переоснащения производства, минимизации издержек, знания законов рынка, умения на этом рынке работать и зарабатывать.

В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является конкурентоспособность. Это широкое понятие, означающее не только соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки выпонения заказа и поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Возникает необходимость разрешения ряда проблем в организации обеспечения и использования методологии оценки бизнеса и принятия управленческих решений в едином информационном пространстве.

Все вышесказанное позволяет с уверенностью утверждать, что предприятия не только легкой промышленности остро нуждаются в методологии оценки факторов, которые определяют эффективность антикризисного управления и их понимание, помогают его анализировать и успешно осуществлять.

Кроме того, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами.

Во-первых, необходимостью исследования сущностных характеристик рыночной экономики и выявления особенностей формирования и развития рынка товаров массового потребления, что является важнейшим условием функционирования легкой промышленности. Цели и задачи экономического роста отрасли обосновывают необходимость создания социальной направленности ее экономического развития при создании адекватной системы управления.

Во-вторых, целесообразностью научного анализа современных представлений и формирования собственной авторской трактовки системы управления швейной промышленностью на основе проведения мониторинга внешних и внутренних факторов, влияющих на условия общеэкономической неопределенности функционирования отечественных производителей.

В-третьих, объективной потребностью в исследованиях, направленных на решение задач по повышению эффективности рычагов государственного регулирования экономических процессов, происходящих в рынкообразующей отрасли с целью создания условий для повышения конкурентоспособности отечественной продукции и защиты отечественного потребителя от контрафактного продукта.

В-четвертых, недостаточной теоретической разработкой проблем и принципов формирования методологии антикризисного управления швейной промышленностью, требующего совершенствования на базе современных методов маркетинга, брендинга и менеджмента предприятий. Построение эффективной стратегии маркетинга можно осуществлять при соблюдении определенных действий, основанных на поной информированности о конкретных условиях рынка, и наличии четко сформулированных стратегических целей и задач предприятия.

В-пятых, необходимостью формирования научно-методического инструментария для осуществления моделирования и прогнозирования эффективных рыночных стратегий предприятий, направленных на поное удовлетворение нужд массового потребителя продукцией легкой промышленности.

В-шестых, сложившейся ситуацией, объективно предопределяющей необходимость реструктуризации бизнеса предприятий швейной промышленности, осуществляющих технологические процессы высокой материалоемкости и потребность в конкретных методах и приемах управления прибылью и затратами при выпуске продукции.

В-седьмых, высокой практической значимостью исследований, связанных с потребностью создания концептуальных основ эффективного управления предприятиями швейной промышленности на основе конкретных и адресных современных механизмов, позволяющих снизить степень влияния кризиса и обеспечить стабильное финансовое положение.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью принятия эффективных решений в условиях антикризисного управления на отечественных предприятиях швейной промышленности и отсутствием научно-обоснованной методологии и практических рекомендаций по реализации данной потребности в современных рыночных условиях хозяйствования.

Практическая востребованность методологии принятия оперативных управленческих решений на предприятиях швейной промышленности в кризисных условиях обусловила выбор темы диссертации, цели и задач исследования.

Состояние научной разработки проблемы.

В научной экономической литературе последних лет появилось много работ, посвященных оценке и анализу проблем антикризисного управления предприятием, выбору стратегии развития и механизмам управления конкурентоспособностью, и др. Большой вклад в формирование теоретико-системных основ антикризисного управления оказали работы российских ученых и исследователей - Алехина Г.В., Анискина ЮЛ. Беляева А.Г., Букреева А.М., Грязновой А.Г., Ендовицкого Д.А, Иванова Г.П., Карпова В.Н., Короткова Э.М., Кошкина В.И., Панагушина В.П., Стрекалова О.Б., Уткина Э.А., Шеремета А. и др. За рубежом вопросами антикризисного управления также занималась широкая группа исследователей: Альберт М, Акофф Р., Ансофф И, Беккер Г., Брэддик У., Грейсон Дж., Друкер П., Дункан Д., Кунц Г., О'Доннел С., Ленд П., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Митрофф И., Мур Дж., Патгерсон Б., Харт О., Чени К. и др. Вместе с тем, необходимо отметить, что зарубежный опыт порой малоприменим к условиям современной российской экономики, или нуждается в существенной адаптации. Отечественные разработки в силу относительной новизны проблематики банкротства для России не раскрывают часть вопросов, существенных для теории и практики антикризисного управления.

Изучение литературных источников по антикризисному управлению показало, что отсутствуют работы, посвященные методам разработки и реализации стратегии антикризисного управления с учетом специфики легкой промышленности. Предприятия этих отраслей непосредственно связаны с рынком одежды, и они, в первую очередь, подвержены изменениям, происходящим на отечественном рынке. Многие публикации по данной проблеме носят преимущественно общий характер и не отвечают в дожной мере потребностям практики

Управление организациями Ч это адаптация к реальным условиям рынка. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется взаимосвязью и влиянием многих переменных внешней и внутренней среды организации.

Сегодня требуется переосмысление методов управления, которые необходимо скоординировать, как единую систему управления предприятием в современных условиях хозяйствования.

Рассматривая перспективу вложений капитала, предприятие стакивается с трудной проблемой проведения мониторинга показателей, статистического анализа как внутренней, так и внешней среды.

Многие проблемы, связанные с обеспечением эффективной деятельности предприятий, как в теоретическом, так и в методическом отношении в настоящее время разработаны недостаточно.

Предприятие для выживания и достижения поставленных целей решает множество задач, таких как, управление финансами, производство, продажи.

В экономической теории эти действия описываются различными приемами, основанными на достоверной и объективной информации о финансовом состоянии бизнеса. Применение предприятиями методов моделирования возможно при внедрении автоматизированной системы внутрифирменного управления, затрагивающей совокупность информации, экономических моделей, программных, и технологических средств, предназначенных для принятия решений в процессе антикризисного

Объект исследования - предприятия швейной промышленности

Предмет исследования - факторы, принципы и механизм принятия управленческих решений на предприятиях швейной промышленности в условиях экономического риска и неопределенности функционирования.

Цели и задачи исследования формировались исходя из требований рынка, экономической практики, содержания основных законодательных актов испонительных органов власти, рекомендаций научных и общественных организаций по вопросам совершенствования теории и методологии экономических и управленческих систем.

Цель диссертационной работы состоит в решении научной проблемы по созданию теоретического и методического аппарата и выработке практических рекомендаций по принятию эффективных управленческих решений в антикризисном управлении предприятий швейной промышленности в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: обосновать теоретические аспекты организации антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования и выявить основы принятия решений в кризисной ситуации развития бизнеса; провести комплексную оценку факторов, определяющих эффективность управления предприятием решений в условиях кризиса; выявить организационно-экономические аспекты антикризисного управления несостоятельным предприятием в условиях экономических реформ; обобщить меры государственного регулирования системы финансового оздоровления промышленных предприятий; осуществить оценку методов и процедур проведения антикризисного управления предприятием; обобщить и уточнить методологию формирования экономических стратегий антикризисного управления предприятием; обосновать классификацию методов прогнозирования и моделирования деятельности предприятия в условиях кризиса; выявить и уточнить признаки неплатежеспособности и финансовой неустойчивости предприятий; определить процедуры финансового оздоровления в процессе антикризисного управления и организацию процессов реструктуризации предприятий; сформулировать методические подходы к созданию комплекса мер антикризисного управления предприятием швейной промышленности; провести оценку эффективности управления предприятиями швейной промышленности с учетом мониторинга рынка и финансово-экономической деятельности в условиях необходимости быстрой смены ассортимента и мобильного реагирования на требования рынка;

У разработать концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении на предприятиях швейной промышленности, а также методику постановки эффективных управленческих задач на базе информационных технологий; разработать экономическую модель антикризисного управления швейным предприятием на базе метода управления прибылью и прогнозирования банкротства предприятия на основе К-прогнозных моделей, обеспечивающих принятие эффективных решений; определить основные факторы эффективной работы предприятия в условиях жестких требований часто меняющегося рынка и необходимости мобильного реагирования на действия конкурентов и провести сравнительные расчеты состояния предприятий, находящихся в различных условиях ведения бизнеса; провести апробацию основных положений разработанных моделей для целей оперативной диагностики и прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения решений в антикризисном управлении; разработать концепцию выбора эффективной модели бизнеса и принятия решения при антикризисном управлении предприятием.

Гипотезой исследования является предположение о существенной зависимости эффективности развития швейной промышленности России в рамках сложившейся социально-экономической рыночной ситуации от организации процесса принятия оперативных управленческих решений в антикризисном управлении с учетом отраслевых особенностей.

Теоретико-методологическая база и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются фундаментальные положения современной экономической науки, научно-практические концепции развития рыночной экономики, законодательные акты РФ, связанные с переходом на конкурентно-рыночные отношения. Основу исследования составляют, как общие достижения отечественной и зарубежной экономической науки, так и конкретные исследования и разработки в области управления отраслями промышленности, стратегического маркетинга. Научный базис исследования содержит также закономерности и отражающие их принципы функционирования социально-экономической и институциональной системы современного общества. При исследовании проблем формирования конкурентно-рыночных стратегий предприятия и выявлении внутренних противоречий между различными структурными элементами достаточно поно использовались труды американских, немецких и французских ученых и практиков. Кроме того, всесторонне учитывались соответствующие научные выводы и рекомендации, содержащиеся в трудах российских исследователей, рекомендации министерств и ведомств, нормативные, методические и справочные материалы, законодательные и нормативные акты, данные Федеральной службы государственной статистики, а также данные, содержащиеся в материалах научных и научно-практических конференций, методологических межвузовских семинаров, сборниках и других источниках научной периодики. Кроме того, в ходе проведения настоящего исследования использовались документы и статьи, опубликованные в сборниках научных статей, электронных сборниках и на Интернет сайтах Правительства РФ, Правительства Москвы, центрального банка Российской Федерации. Нормативно-юридическая основа работы определена действующим законодательством Российской Федерации. Общим методологическим принципом исследований явися системно-структурный анализ развития хозяйственных субъектов в условиях радикальных и трудно прогнозируемых изменений внешней среды. Теоретической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, моделирования экономических систем. Диссертантом использован практический опыт структурной реорганизации и функционирования крупнейших зарубежных компаний, а также опыт трансформации организационных структур управления ведущих российских компаний.

Автор руководствовася диалектическим подходом к исследованию процессов и явлений общественной жизни, методами системного анализа, статистических группировок, динамических рядов и др. Применены современные программные средства обработки и графического отображения информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем обоснованы теоретические подходы к структуризации системы управления предприятием в период его финансового оздоровления и выявлена роль прогнозирования и методологические условия эффективности управления предприятием швейной промышленности за счет соблюдения принципов системности бизнес-процессов в информационной системе. Кроме того, новизна проведенного исследования заключается в том, что в ходе исследования:

Х обобщена методология экономического анализа эффективности бизнеса на базе методики расчета затрат и цен в условиях необходимости быстрой смены ассортимента и мобильного реагирования на требования рынка;

Х определены факторы устойчивого функционирования крупнейших швейных компаний в неопределенных условиях развития рынка и проведены сравнительные расчеты деятельности предприятий, находящихся в различных условиях ведения бизнеса с применением мониторинга;

Х разработаны методические подходы оценки стратегического управления компаниями в швейной промышленности, использующих методы исследования стратегической значимости и экономической эффективности решений;

Х исследованы особенности трансформации швейной промышленности (реструктуризация бизнеса, концентрация производства, появление новых рынков сбыта) и сформулированы принципы, методы и задачи, определяющие условия антикризисного управления предприятием, ориентированные на формирование процесса преодоления кризисного состояния;

Х разработан агоритм построения расчетов финансовых показателей предприятия, основанный на методике, используемой в стандартной программе л1С. Финансовое планирование;

Х разработана модель для управления затратами, как основы эффективного инструментария внутрифирменного планирования предприятия швейной промышленности;

Х разработаны методы комплексной диагностики и прогнозирования финансового состояния швейных предприятий с использованием вновь разработанного пакета инструментальных программ, адаптированных к стандартным;

Х разработана модель построения системы эффективного бизнеса при сохранении единого информационного пространства - как технологии программно-целевого управления;

Х сформулированы концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении предприятиями швейной промышленности.

В результате проведенного исследования на защиту выносятся следующие положения:

1. Содержание концептуальных основ формирования антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности. По мнению диссертанта, данные основы определяются сущностью важнейшего структурного элемента управления бизнесом - антикризисного управления. Новизна данного подхода заключается в его воспроизводственном содержании измененной роли и значения стратегий управления для повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта рыночных отношений, так как в условиях роста конкуренции, динамики развития бизнеса возникает объективная необходимость трансформации традиционных приемов и методов управления организациями. В процессе работы выявлены основные подходы и функции процесса построения структуры организации, целей и задач реформирования управления предприятием, в ходе которого необходимо решить две главные задачи: активную адаптацию предприятия к условиям внешней среды, а также обеспечение потенциала роста и создание конкурентных преимуществ

2. Принципы и механизмы докризисного и послекризисного управления, основанные па взаимосвязях и зависимостях данных видов менеджмента и важнейших структурных элементах стратегии управления предприятием. В настоящее время среди ученых нет единства в подходах к определению сущности антикризисного управления. Целью антикризисного управления, является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке. Эффективность антикризисного управления обусловливается способностью предприятия оперативно реагировать на изменения, угрожающие его нормальному функционированию, предвидеть опасность кризиса, снизить риск появления факта неплатежеспособности, своевременно найти причины, устранение которых позволит вывести предприятие из финансового неустойчивого состояния, угрожающего банкротством.

3. Концепция высокоэффективной конкурентно-рыночной стратегии предприятий швейной промышленности, изменяющейся исходя из конкретных условий и целей предприятия. В научной литературе изложены этапы конкурентно-рыночной стратегии предприятий, которые существенно допонены в диссертации в соответствии с особенностями предприятий швейной промышленности. Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера и проводится по следующим направлениям: выделение приоритетных подходов к хозяйственной деятельности, т.е. своеобразных точек роста, которые способствуют повышению деловой активности; обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения; определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действия, осуществляемые на предприятии.

Антикризисное управление осуществляется по следующим векторам:

1. Управление на базе всестороннего контроля испонения принимаемых решений. Деятельность предприятия, находящегося в кризисном состоянии нацелена на отработку (реакцию) свершившихся событий, т.е. обеспечивается реактивная адаптация предприятия к изменяющимся внешним условиям (падение сбыта, появление новых технологий и пр.) и к последствиям повторяющихся внутренних конфликтов и нарушений испонительной дисциплины.

2. Управление на основе прогнозирования изменений, которое реализуется с помощью стратегического планирования (определение стратегических целей и выработки путей их достижения при следующих условиях: систематическом обновлении ассортимента выпускаемой продукции; периодической реорганизации предприятия; возможном снижении объема продаж и прибыли). Составить обоснованный прогноз производственной деятельности, обеспечить эффективную обратную связь с потребителями, высокую готовность персонала к активной деятельности, а также сокращение издержек производства и обращения.

3. Управление на основе оперативных решений, в том числе в аварийных и других ситуациях, требующих незамедлительного вмешательства для достижения стратегических целей. Основными методами такого управления являются организационные изменения, в том числе совершенствование структуры, переподготовка работников и их ротация, иными словами, изменение организации в соответствии с динамикой внешней среды как необходимое условие достижения стратегических целей.

4. Модель построения системы эффективного бизнеса на основе единого информационного пространства, как технологии программно-целевого управления. В настоящее время конкурентно-рыночные стратегии аккумулируют многие ресурсы, необходимые современным предприятиям для того, чтобы выжить и добиться процветания в условиях изменяющейся рыночной среды. Динамика происходящих в промышленности России изменений отражает непрерывный во времени процесс взаимодействия разнообразных и разнонаправленных явлений социально-политического, организационно-экономического, технико-технологического содержания. Комплекс показателей промышленной динамики в значительной мере характеризует как достигнутые и меняющиеся уровни ее развития, так и тенденции изменений экономической среды.

Информационный менеджмент, как теория управления информационными ресурсами, приобретает все большую значимость, при подготовке принятия управленческих решений, направленных на достижение стратегических и тактических целей фирмы. В масштабах предприятия информационный ресурс капитализирует информацию о затратах, структуре выпуска, системе управления качеством, инновационной деятельности и других стратегических факторах успеха. Информация, как ресурс, зачастую стоит во много раз больше, нежели сам товар или услуга. Формой эффективного использования информационных ресурсов выступают информационные технологии, как комплекс методов и процедур, реализующих функции сбора, передачи, обработки, хранения и доведения до пользователей информации в организационно-управленческих системах.

Определяя направление развития, руководители предприятия устанавливают ряд целевых показателей (уровень ожидаемой прибыли, рентабельности, объем выпуска, ниши рынка). Чтобы достичь этих показателей, необходимо спланировать всю деятельность предприятия от операционных планов продаж, производства, закупок и т.д. до финансовых планов, увязав потребности и возможности предприятия по всем видам ресурсов. Однако вначале создается стратегический план на длительный период, который содержит основные задачи развития предприятия и необходимые финансовые ресурсы. На отечественных швейных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды все острее ощущается недостаточность информативности руководителя и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности о состоянии рынка, потребностей, позиции предприятия на рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены и пр.

5. Организационно-экономические условия принятия эффективных решений в антикризисном управлении предприятиями швейной промышленности. Диссертант считает, что возрождение российской легкой и текстильной промышленности в большей мере зависит от эффективности функционирования предприятий швейной промышленности, как рынкообразующей отрасли народного хозяйства. Это подтверждает мировая практика и об этом свидетельствует опыт становления и развития крупнейших компаний России - Корпораций Глория Джине, Первомайская заря, ФОСП, ходинга Большевичка, лVassa. Данный опыт, а также практика функционирования аналогичных предприятий свидетельствует о том, что в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе стратегий развития предприятий швейной промышленности и тактических аспектов деятельности могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости компаний, особенно в условиях вступления России в ВТО. Создание успешных концентрированных компаний позволит отрасли выжить и даже успешно продвигать национальные брэнды. В модель устойчивого развития компании включены структурные элементы, позволяющие значительно уменьшить негативное влияние внешних факторов, активно воздействующих на развитие предприятий: спрос на продукцию и; уровень конкуренции; мировые цены на швейные изделия; внутренние цены на сырье и материалы; научно-технический прогресс и современные высокие технологии.

6. Практические рекомендации по формированию модели устойчивого развития предприятий на базе уточненных методов и условий реализации антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности. Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании, особенно при антикризисном управлении, позволяющем проработать большое количество сценариев развития бизнеса при сравнительно низких затратах. В диссертационном исследовании разработана экономико-финансовая модель управления прибылью и учета затрат при выпуске продукции.

Анализ показывает, что только стратегии расширения объемов выпуска востребованной продукции и сети продаж на внутреннем рынке обеспечат даже при меньшей рентабельности рост прибыли и привлекут инвестиции в этот сектор. Модель устойчивого развития учитывает не только стратегию роста качества и конкурентоспособности продукции, но и возможность проведения комплексной реформы на рынке швейной продукции.

Основной целью развития отрасли является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства и повышение производительности труда; создание условий для привлечения инвестиций; развитие партнерства со странами СНГ и расширение международной интеграции; повышение доли экспорта продукции более глубокой степени переработки; увеличение удельного веса тканей из химических волокон с улучшенными потребительскими свойствами в сырьевом балансе отрасли; повышение уровня переработки отечественного натурального сырья. Разработанная имитационная модель управления затратами предприятия при выработке швейных изделий, позволяет оперативно и точно формировать бюджеты затрат на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, и обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка.

Научно-практическое значение работы состоит в том, что выявленные признаки эффективности деятельности успешных предприятий швейной промышленности и взаимосвязи выбранной ими стратегии бизнеса с развитием рынка определили необходимость разработки моделей, направленных на принятие управленческих решений в антикризисном управлении в условиях трансформации экономики России. Уточненное определение сущности антикризисного управления позволяет конкретизировать методы прогнозирования деятельности предприятия в целях формирования и реализации эффективных управленческих решений. Более конкретно научно-практическое значение работы заключается в следующем.

Во-первых, положения и выводы диссертации позволяют успешно решать задачи обеспечения соответствия методологии управления предприятиями условиям развития и реформирования отечественной экономики. В практическом плане решены две взаимосвязанные задачи: существенно уточнены методы формирования конкурентно-рыночной стратегии, а также создан агоритм повышения эффективности принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления предприятиями швейной промышленности.

Во-вторых, полученные в диссертационном исследовании результаты позволяют на новой, более совершенной методологической основе решать вопросы формирования и совершенствования стратегического управления предприятием. Это, в свою очередь, позволяет формировать эффективную политику по таким направлениям как финансовая, инвестиционная, маркетинговая, инновационная деятельность. В диссертации подготовлена, научно обоснована и представлена система мер по обеспечению эффективной системы принятия управленческих решений на базе предлагаемой автором модели управления прибылью и затратами, позволяющей осуществлять проверку выбранных вариантов развития.

В-третьих, положения и выводы диссертации свидетельствуют о растущем значении внедрения на предприятиях информационных систем, как основы не только ускорения выпонения работы, но и изменения ее сущности.

В-четвертых, осуществлена попытка разработки концепции действий предприятий в направлении осмысления роли стратегического планирования в развитии и повышении эффективности бизнеса предприятия, выявлены и обоснованы конкретные методики повышения эффективности управления предприятиями швейной промышленности в современных условиях хозяйствования.

Апробация работы. Результаты проведенного исследования имели определенную апробацию. Теоретико-методологические выводы и научно-практические рекомендации, содержащиеся в настоящей диссертации, были изложены и обсуждены на кафедрах менеджмента и предпринимательства и экономики и бухгатерского учета.

Ряд фундаментальных положений предлагаемого исследования обсуждались на межвузовских конференциях Российского заочного института текстильной и легкой промышленности, на научной сессии Международной Академии науки и практики, организации производства, Воронеж-2004г., а также на всероссийских совещаниях и конференциях, симпозиумах, научно -технических советах Минобразования и науки России, на совещаниях при обсуждении программ развития промышленности. Многие теоретико-методологические положения работы в течение пяти с половиной лет отражались в итоговых материалах межвузовских госбюджетных НИР Проблемы совершенствования экономической работы на предприятиях текстильной и легкой промышленности за 2000-2005гг. и Совершенствование управленческих решений на промышленном предприятии, начиная с 2005 г., членом творческого колектива которых является диссертант. Многие положения диссертации содержатся в монографиях, учебных пособиях, а также в других изданных в соавторстве и авторских курсах лекций, используемых в образовательном процессе в программах и содержании курсов Антикризисное управление, Управление затратами на предприятиях легкой промышленности, в курсовом и дипломном проектировании студентов экономического профиля.

Материалы, а также теоретические выводы и практические рекомендации настоящего исследования изложены в 2 монографиях и статьях, опубликованных в научных журналах, в том числе рекомендованных перечнем ВАК Министерства образования и науки РФ, периодической печати и сборниках научных статей. Общий объем публикаций по теме диссертации составил более 60 п.л.

Результаты исследований и разработок диссертанта были обсуждены и нашли применение на ряде предприятий швейной промышленности. Акт внедрения прилагается к диссертации. Проведена апробация основных положений концепции антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности за счет применения моделей и технологий эффективного менеджмента для целей оперативной диагностики, прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения управленческих решений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Родинова, Надежда Петровна

Общие выводы.

1. Проведенные в диссертации исследования показали, что в условиях роста конкуренции, динамики развития бизнеса и масштабов кризиса экономики возникла объективная необходимость трансформации традиционных приемов и методов управления организациями.

В процессе работы выявлены основные подходы и функции процесса построения структуры организации, целей и задач реформирования управления предприятием, в ходе которого необходимо решить две главные задачи: активную адаптацию предприятия к условиям внешней среды; потенциала роста и создание конкурентных преимуществ.

Проанализированы вопросы антикризисного управления предприятием, предусматривающие анализ симптомов кризиса, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития в целях снижения риска неплатежеспособности, своевременного поиска его причин, устранение которых позволит вывести предприятие из неустойчивого финансового состояния, угрожающего банкротством.

2. Научный анализ инструментов государственного регулирования экономики позволил оценить методы прямого регулирования и методы нормативного воздействия, преимущества и недостатки норм государственного регулирования отношений, устанавливаемых федеральным законодательством, порождающие неупорядоченность отношений при работе предприятий в кризисном режиме, что осложняет регулирование инвестиционных процессов на уровне национальной экономики. Определена особая роль, среди множества методов государственного регулирования экономики, программно-целевому управлению, на базе которого проводятся структурные преобразования экономики, формирование инфраструктурных компонентов рыночной экономики, отработка процедуры взаимодействия государства и бизнеса.

3. Актуальной проблемой для отечественных предприятий является выбор методов и процедур антикризисного управления на основе анализа финансово-экономического состояния, диагностики причин неплатежеспособности; прогнозирования финансовых показателей и планирования финансового оздоровления. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики. С точки зрения стратегии антикризисное управление дожно создать предприятию условия для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентного преимущества, позволяющего производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и сбыте.

4. Проведенный анализ ситуации на швейных предприятиях показал, что их положение неустойчиво под влиянием часто возникающих внешних неблагоприятных факторов, и может перейти в критическое. Это подтверждает необходимость разработки комплекса мер для создания условий стабилизации экономики за счет использования цивилизованных рыночных методов, всесторонней и многовариантной проработки управленческой стратегии и тактики, концентрации сил.

5. В работе обоснована методология формирования экономических стратегий антикризисного управления предприятия, ориентированная на преодоление кризисного состояния и достижения намеченных целей за счет выделения приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, обоснованного прогнозирования ресурсного обеспечения; определения качественных и количественных критериев оценки деятельности; догосрочного развития предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой.

В отличие от традиционных приемов, проведенный в диссертации анализ характерных тенденций в разработке экономических стратегий на промышленных предприятиях расширяет возможности информационной базы, способствует осмысливанию изменений, происходящих в бизнесе (как целостности), снимает ряд неувязок, существующих в традиционных подходах оценки результатов деятельности предприятия. Конкурентная позиция на рынке во многом определяет динамику непроизводственных расходов и ценовую рыночную политику, показывает острую необходимость в ориентации производства на потребителя, что обеспечивается путем координации целей и согласованной работы структурных подразделений, всех работников, участвующих в процессе создания и реализации товара.

6. Анализ опыта работы российских предприятий показывает, что состояние производства и реализации, структура и динамика выпускаемой продукции являются основными факторами, определяющими экономическую устойчивость предприятия. Диагностика финансово-экономического состояния производства и реализации продукции предприятия включает изучение состава и структуры, динамики производства и реализации продукции, устойчивости ее производства и сбыта, состояния расчетов с потребителями, конкурентоспособности продукции, определяющих стабильность получения выручки как основного источника платежа по обязательствам предприятия. В целях диагностики платежного потенциала в работе проведена оценка причин неплатежеспособности российских предприятий.

7. Внедрение на предприятии интегрированной информационной системы, объединяющей информационные ресурсы производственных процессов с системой управления, является той основой, которая позволяет успешно использовать в системе управления предприятием мониторинг, реализовать все процессные концепции, а также является важным средством, обеспечивающим адаптацию предприятия в условиях быстрых изменений в его окружении. Эффективность деятельности в первую очередь определяется грамотным управлением движения информационных потоков. Достижение запланированных показателей возможно лишь при наличии обратной связи, мониторинга, который обеспечивает оперативную коррекцию управляющего воздействия.

8. В диссертационной работе проведен глубокий анализ вопросов прогнозирования деятельности предприятия с целью оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования; формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия, оценка возможности, основные условия и сроки нормализации состояния предприятия, т.е. возможности и условия его финансового оздоровления.

Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании, особенно при антикризисном управлении, позволяющим проработать большое количество сценариев развития бизнеса при сравнительно низких затратах.

9. Реформирование предприятия - это активная адаптация его к сложившимся условиям внешней среды и создание потенциала роста. Критерии реформирования предприятий швейной промышленности это совокупность показателей, характеризующих эффективность использования ресурсов, капитала, основной целью, развития которой, является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: повышения конкурентоспособности продукции; снижения издержек производства и повышения производительности труда; создания условий для привлечения инвестиций; повышение экспортного потенциала продукции; повышения уровня переработки отечественного натурального сырья.

10. Проведение анализа состояния и основных тенденций развития рынка является основной частью работы по повышению конкурентоспособности отечественной швейной продукции. В работе проведен мониторинг деятельности рынка и отдельных предприятий, необходимый для регулярного определения финансово экономического состояния предприятий - участников рынка и экспертной, косвенной оценки уровня и качества принимаемых управленческих решений. Конкурентная ситуация на рынках продукции отраслей, ориентированных на внутренний потребительский спрос вынуждает компании вкладывать средства в повышение качества продукции на основе импортных технологий. В работе обоснованы стратегии успешных предприятий, сформулированные по основным направлениям: Модернизировать производство - Увеличивать выпуск продукции - Увеличивать продажи - Финансировать новые разработки.

11. В диссертационной работе определена бизнес-модель для швейных предприятий как сочетание ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения бизнеса - размер компании, товарно-рыночный портфель, система управления, схема взаимодействия с контрагентами и принципы организации производства и их взаимная увязка.

12. Для углубленного исследования процессов управления в легкой промышленности проведен анализ крупнейших производителей швейной продукции регионов, отличающихся, наибольшей активностью предприятий швейной отрасли. Проведение мониторинга финансово-экономической деятельности показало, что динамика деятельности предприятий неоднозначна как по прибыли, так и по объему произведенной продукции.

Приведенные примеры использования базы данных мониторинга рынка продукции швейной отрасли позволяют положить основу для разработки методов прогнозирования управленческих решений при разработке стратегии предприятия, в том числе на примере других участников рынка.

13. Для экономической и финансовой стабилизации швейной отрасли в целом и создания на этой основе условий для экономического роста автору представляется необходимым:

Х использовать современные организационные формы интеграции -корпорации,ассоциации;

Х стимулировать овладение руководящими кадрами средствами борьбы за рынки сбыта, организацию на каждом предприятии мощных маркетинговых служб;

Х всеми доступными средствами обеспечить возможность ценовой конкуренции с зарубежными производителями;

Х обеспечить снижение издержек и цены производства как главного условия успеха в борьбе за определенные сегменты внутреннего рынка, на которых отечественная продукция может превалировать;

Х осуществлять постоянное совершенствование материальной базы и гибкое использование инвестиционных возможностей.

14. В процессе работы диссертантом были выделены следующие основные компоненты управления процессами реорганизации, реструктуризации и реконструкции предприятия за счет способов его вывода из кризисного положения, превращение в рентабельное производство: о выпускать конкурентоспособную продукцию, главные характеристики которой - высокое качество и доступная цена, о осуществлять модернизацию продукта, используя свой потенциал или франчайзинг; о создать новый рыночный механизм управления, в частности, с целью преодоления недоверия потенциальных иностранных инвесторов; о пересмотреть взаимоотношения между службами (уменьшить число уровней подчиненности, сократить численность управленческого персонала); о освоить внутрифирменное планирование, как комплексный взгляд на средне- и краткосрочный период; о обучать кадры, усиливать мотивацию применения полученных персоналом знаний, осуществлять контроль уровня профессиональных знаний и навыков работников, о организовать качественно новую систему служб внутрифирменного планирования, маркетинга, учета и контроля.

15. Разработана и предложена концепция антикризисного управления швейных предприятий, включающая четыре этапа: о разработка образа будущего предприятия. На этом этапе строится картина развития бизнеса для достижения стратегических целей; о анализ существующего бизнеса Ч проводится исследование и составляются схемы работы в настоящий момент; о разработка нового бизнеса Ч создаются новые и изменяются прежние процессы и поддерживающая их информационная система, о внедрение проекта нового бизнеса.

16. В работе уделено внимание созданию эффективного, гибко реагирующего на изменения окружающей среды управления метода оперативной диагностики и информационной поддержки принятия управленческих решений. Принцип функционирования инструментов основан на оперативном информировании об отклонении ключевых показателей эффективности от их нормативных значений и автоматизированном выпонении следующих процедур:

- классификация анализируемых объектов по степени существенности и перспективности для целей бизнеса по заданным критериям;

- использование различных технологий принятия решений и формирование соответствующих наборов аналитических отчетов, отражающих динамику экономических показателей для групп объектов, разделенных по принципу существенности и перспективности; прогнозирование экономических последствий возможных альтернативных управленческих решений.

С целью создания инструмента решения поставленных задач в диссертационном исследовании разработана имитационная модель управления затратами при выпуске швейной продукции. Использование данной модели повышает научную обоснованность внутрифирменного планирования и прогнозирования результатов деятельности предприятия. Позволяет также проводить многовариантные расчеты с целью исключения неоправданных потерь ресурсов, прогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно определять, какому из них отдать предпочтение, своевременно оценивать и корректировать воздействие различных факторов на финансовые показатели, способствует принятию экономически обоснованных решений.

17. В результате проведенной апробации предложенной автором модели формирования затрат при выработке швейных изделий сделаны следующие выводы: о целесообразно использовать имитационную модель управления затратами для учета влияния на себестоимость изменения структуры и объема выпуска, цен на ресурсы, формирования оптимального варианта ассортимента продукции по критерию доходности; о информационной составляющей имитационной модели управления затратами на производство дожны быть нормы и нормативы материальных, трудовых и машинных затрат на единицу изделия; о предложенная в работе имитационная модель может быть использована для проведения многовариантных расчетов с изменением исходных параметров и выбора наилучшего варианта решения по принятому критерию; о имитационная модель управления затратами оперативно и точно формирует затраты на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, повышает обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка; о включение допонительных модулей в имитационную модель позволит формировать систему оперативного управления для предприятия в целом.

18. Автоматизированная информационная система, рекомендованная в работе для освоения предприятиями, представляет собой совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенную для обработки информации и принятия управленческих решений.

19. Разработанная в диссертационном исследовании концепция антикризисного управления включает комплексную диагностику и прогнозирование финансового состояния предприятия, разработку стратегии предприятия и программу антикризисного управления, внедрение программных мероприятий направленных на предупреждение кризисной ситуации за счет использования имитационной модели оценки затрат и прогнозирования результатов осуществляемых антикризисных мероприятий.

Экономической эффективностью от использования концептуальных основ принятия решений по антикризисному управлению является сохранение бизнеса, продожение работы предприятия в нормальных условиях и получение прибыли.

наблюдение.

Внешнее управление имуществом предприятия Ч процедура, направленная на сохранение деятельности предприятия. Внешнее управление вводится на предприятии решением арбитражного суда по заявлению дожника, собственника предприятия или кредитора и осуществляется путем передачи функций по управлению несостоятельным предприятием арбитражному управляющему.

Внешнее управление продожается 12 месяцев. На этот период предприятие получает отсрочку по погашению обязательств, льготы по начислению штрафов и пеней по налоговым платежам.

Досудебная санация Ч процедура, согласно которой собственник предприятия, кредитор и заинтересованный в деятельности предприятия инвестор оказывают финансовую помощь предприятию-дожнику. Ходатайство о проведении санации дожно быть подано в арбитражный суд.

Арбитражный суд удовлетворяет ходатайство о санации, если есть реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия.

Реорганизационные процедуры применяются с целью сохранения предприятия-дожника и обеспечения его вывода из неплатежеспособного состояния.

К ликвидационным процедурам относятся: принудительная ликвидация предприятия-дожника по решению арбитражного суда; добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.

Ликвидация несостоятельных предприятий осуществляется в процессе конкурсного производства, при котором определяется конкурсная масса Ч стоимость ликвидируемого имущества дожника, распределяемая между кредиторами в порядке очередности.

Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия, поэтому они отражают содержание банкротства в узком смысле.

В широком смысле процедуры банкротства рассматриваются в российском законодательстве как антикризисные процедуры, которые дожны быть направлены на сохранение предприятий, выпускающих конкурентоспособную, социально значимую продукцию.

Предприятие может быть выведено из кризиса посредством мирового соглашения.

Мировое соглашение может быть заключено между дожником и конкурсными кредиторами на любом этапе производства по делу о несостоятельности. Суть мирового соглашения заключается в достижении договоренности дожника и кредиторов относительно отсрочки или рассрочки платежей или о скидках с догов. Иными словами, кредиторам, акционерам и менеджеру предоставляется возможность восстановить платежеспособность предприятия самостоятельно. При этом, по сути, будущее благополучие, будущие дивиденды, прибыли и рост рыночной стоимости предприятия решаются за счет компромисса и больших потерь в текущем периоде. Это означает распределение платы за неэффективное хозяйствование между акционерами и кредиторами.

Анализ норм, введенных Законом о банкротстве, и режимов деятельности предприятия позволяет выделить три хронологически связанные его состояния (режима):

1) самостоятельное хозяйствование (самостоятельная санация);

2) принудительная реструктуризация (досудебная и судебная санация);

3) банкротство.

Отметим, что банкротство в соответствии с названным Законом диагностируется только по финансовым показателям. Более того, выбор меры финансового оздоровления, установленной как правовая норма, зависит от природы ошибок, которые условно можно отнести к двум родам: недостатки в управлении организации и несоблюдение нормативной дисциплины.

Ошибки первого рода определяются на уровне менеджмента, реально сложившемся на предприятии. Он определяется понотой и соответствующими качественными характеристиками. Прежде всего, подразумеваются такие виды менеджмента, как стратегический, информационный, инновационный, производственный, финансовый, сбытовой (маркетинговый), закупок и персонала, а также уровень организации процессов на предприятии, в первую очередь бизнес-процессов, определяющих его основную деятельность. Недостатки менеджмента данного вида являются причиной значительных негативных последствий для предприятия. Вместе с тем именно эти ошибки особенно сложно диагностировать и исправлять. Более того, такого рода диагностика состояния управления на предприятии Ч предмет основного внимания наиболее известных консатинговых фирм за рубежом. Этим вопросам посвящены, в частности, работы известного западного аналитика А. Тоффлера, занимающегося системами управления диагностика состояния управления на предприятии [149].

Ошибки второго рода заключаются в нарушении испонителями нормативной дисциплины. Например, следствием несвоевременных выплат установленных налоговых сборов являются штрафы. Другие примеры: при несвоевременном проведении рекламной кампании, неправильном выборе географии и социальных групп получателей рекламных сообщений эффективность затраченных средств низкая; инвестирование проекта без тщательного анализа риска вложения средств, как и предоставление кредита без залоговых обеспечений, приводит к его невозвратности. Иными словами, несоблюдение нормативной дисциплины становится причиной изменений финансовых потоков, которые диагностируются посредством известного набора финансовых показателей.

Ошибки такого рода относительно просто диагностировать, но кроме этого необходимо выработать систему мер по их устранению и тем самым улучшению финансовых показателей.

Указанные режимы работы предполагают определенную динамику кризисных явлений. Выделяя кризисные явления по критерию уровня удовлетворительности структуры баланса, предусмотренного Законом о банкротстве, можно условно установить четыре этапа кризиса в деятельности и развитии предприятия (рис. 1.7.).

Уровень удовлетворительности Удовлетворительна структуры баланса

А 1 / / / 1 1 1 t t т (rmvrrrvna баланса i f * i i t t t t / / / У Допустимый уровень неудовлетворительности структуры баланса ->

Самостоятель Досудебная Судебная Банкротство санация санация

Рис. 1.7. Динамика кризиса на предприятии: пунктирной линией обозначено изменение уровня удовлетворительности структуры баланса для положительных результатов санации; уровень удовлетворительности структуры баланса Ч интегрированный показатель, разработанный с учетом ликвидности, обеспеченности собственными средствами, возможности восстановить платежеспособность].

Самостоятельная санация. Речь идет о таком контроле уровня эффективности менеджмента, который не позволяет переходить рубежные значения финансово-экономических показателей. Ухудшение рубежных показателей ведет к установлению уровня эффективности хозяйствования, который признан неудовлетворительным. Следствием такого развития внутриэкономических процессов становится разрушение субъекта хозяйствования. Важнейшей особенностью этого периода является то, что контроль меры эффективности хозяйствования лежит на менеджере (генеральном директоре) предприятия. Более того, вывести предприятие из ухудшившегося экономического состояния менеджер дожен за счет как повышения эффективности управления организацией, так и за счет привлечения допонительных финансовых ресурсов, отсрочки платежей, уменьшения дебиторской задоженности. По сути, это задачи любого руководителя, стремящегося не допустить кризисных режимов работы предприятия как низкоэффективных и порождающих новые организационные, экономические и социальные проблемы.

Досудебная санация. Это внешняя по отношению к менеджеру (генеральному директору), акционерам и кредиторам поддержка. Внешней стороной выступает арбитражный суд. Его действия направлены на восстановление предприятия. Главным способом восстановления платежеспособности предприятия является помощь в поиске компромиссов между претензиями акционеров, инвесторов и менеджера, а также способов привлечения допонительных финансовых ресурсов для предприятия-дожника. При этом дожен быть достигнут главный показатель ликвидности, обеспеченности собственными средствами Ч удовлетворительная структура баланса. Арбитражный суд создает условия для того, чтобы заинтересованные лица могли прийти к компромиссу.

Судебная санация. Это внешняя по отношению к предприятию мера. Данное воздействие арбитражный суд вводит в форме, установленной нормами закона. Это, прежде всего, помощь руководителю и только затем замена его на специального (внешнего) управляющего. Цель действий арбитражного суда и назначенного им управляющего Ч добиться восстановления платежеспособности предприятия-дожника. Главным критерием выступает уровень удовлетворительности структуры баланса.

Банкротство. Это внешнее воздействие на дожника с целью соразмерного удовлетворения требований кредиторов и изъятие хозяйствующего субъекта из экономической жизни. На данном этапе развития кризисных процессов на предприятии задачу восстановления платежеспособности решить уже невозможно. При этом банкротство, как показывает российская практика применения Закона о банкротстве, является мерой наказания кредиторов и акционеров за неумение и нежелание находить баланс между целями текущего и догосрочного периодов хозяйствования. Банкротство Ч это форма преодоления проблемы, при которой текущие задачи решаются за счет перспективных, причем как за счет средств кредиторов, так и за счет средств акционеров.

Рис. 1.8. Порядок осуществления антикризисных процедур

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Родинова, Надежда Петровна, Москва

1. Федеральный Закон РФ от 8 января 1998 г. №6-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).

2. Федеральный Закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве).

3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций (утверждены приказом ФСФО РФ от 23.01.2001 № 16).

4. Постановление Правительства РФ от 15.04.2003 г. №218 О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства (отменен №498).

5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.:Прогренсс, 1985

7. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления М.: 1997.

8. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-279с.

9. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-279с.

10. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. М.: ИНФРА -М, 2000.- 136 с.

11. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование (на предприятии).М.: МГТУЭТ(ТУ), 1994.-64с.

12. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С., Панагушина В.П. Ч М.: Приор, 1999. 320с.

13. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ч Ростов-на-Дону, 1998.

14. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие Мн.: Выш. Шк., 2001.-285с.

15. Ансофф И. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Умение руководить и подчиняться / Пер. с англ. М.: Журн. Кадры, 1994.

16. Антонов Г.Д. Банкротство: Проблемы. Опыт. Решения М. Наука 2001.

17. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие М. Дело 2000.

18. Артемова Н.Н. Современные аспекты антикризисного управления в условиях трансформации российской экономики / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

19. Асаул А.Н. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе / СПб. С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т 2001.

20. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994.

21. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?-М.: Финансы и статистика, 1995.

22. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994.

23. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. М.: Диалог-МГУ, 2000.

24. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгатерский учет. М.: Маркетинг. - 1999.

25. Беляев А.Г. Антикризисное управление в России в современных условиях, М.: МГТУ им. Баумана, 2000г. (материалы конференции).

26. Беляев А.Г. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлениюю / Под ред. Иванова Г.П, М.: Закон и право, 1995.

27. Беляев А.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. М.: ЮНИТИ, 1996.

28. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. К.: Ника-Центр, 1999.

29. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева Ч СПб.: Экономическая школа, 1999.

30. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997.

31. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

32. Брусова А.С. Категория банкротства: формы проявления // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №12.

33. Букреев А.М. Антикризисное управление: Учеб. пособие Воронеж Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та 2001.

34. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика /Воронеж Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та 2000.

35. Буренин А.Г. Антикризисное управление: опыт реструктуризации / Саратов. Изд-во Сарат. ун-та 2002.

36. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998.

37. Бугадаева С.А., Чонаева Г.В. Формирование механизма антикризисного управления регулирования в Российской экономике. М.: Экономический анализ 6(39), 7(40) Финансы и кредит, 2005.

38. Валуйский А.В. Введение в антикризисное управление и правовые основы банкротства: учеб. пособие Вогоград Политехник 2004.

39. Бахрушина М.А. Мотивация деятельности подразделений //Экономика и жизнь. Бухгатерское приложение, 2000.-№10.

40. Вдовенко JI.A. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. М.: Экономическое образование, 1996.

41. Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002

42. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА М, 1996. 282 с.

43. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 1999.

44. Гаврилова В.Е. Антикризисное управление в условиях макроэкономической нестабильности России / М. Высш. шк. 2001.

45. Гизатулин, М. И. Как избежать банкротства: рецепты финансового оздоровления предприятия М. ГроссМедиа Ферлаг 2004.

46. Глобализация мировой экономики и антикризисное управление: Сб. науч. ст. М. Финансовая акад. при Правительстве РФ 2002.

47. Годин В.В., Корнеев И.К., Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. М.: Мастерство; Высшая школа, 2001.

48. Голик В. Организация и ее среда // Бизнес + Информ. Харьков, 1996, № 10.

49. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. М.: МЭСИ, 1991.

50. Голунова JI.JI., Николаева В.А. Определение стоимости дожника в процедурах банкротства Экономический анализ № 9 (42). М. Финансы и кредит, 2005.

51. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ, 1998.

52. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика М. Ось-89 2004.

53. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 1996.

54. Гончаров М.И. Проблемы финансового оздоровления корпоративных структур / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2000

55. Гончаров М.И. Реформирование хозяйственной системы России. Опыт антикризисного регулирования / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2000.

56. Гончаров, М. И. Российские традиции: Преодоления кризисов М. НПО "Экономика" 2000.

57. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. -М.: Специальная литература. 1996.

58. Грейсон Дж. (мл.), Дел О. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М., 1991.

59. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. Грязновой А.Г. -М.: Тандем, ЭКМОС, 1999.

60. Губарьков С.В. Антикризисное управление: Учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." Находка Ин-т технологии и бизнеса 2001.

61. Гусаков В. Концентрированный эликсир эффективности ИКФ АЛЬТ2005 г.

62. Джаман М.А. Управление кризисами в акционерных обществах: ситуационные методы и модели СПб. Изд-воСПбГТУ 2001.

63. Джай К.Шим, Джойл Г.Сигел. Основы коммерческого бюджетирования./ Пер.с англ. -СПб.: Пергамент, 1998.

64. Ендовицкий Д.А., Щербаков М.В. Анализ чувствительности -процедура диагностики анализа финансовый несостоятельности организаций. Экономический журнал теория и практика № 13 (46). Финансы и кредит: Москва, 2005.

65. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение /Ин-т стратегич. анализа и разв. предпринимательства. М.: Акад. нар. хоз. при Правительстве РФ: Дело, 1995.

66. Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации / М. Грааль 2001.

67. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер.с англ.

68. П.Друккер. Менеджмент 21 века, 2005 ИТД Кно Рус,М.

69. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М, 1996.

70. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность, ИКФ АЛЫ

71. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник М. Омега-Л 2004.

72. Зарубин В.И. Система поддержки решений в антикризисном управлении региональным АПК Майкоп Изд-во МГТИ 2003.

73. Земляков Ю.Д. Теоретические основы формирования кризисных ситуаций,М. Финансы и Кредит Финансовая инновац. компания "Фининнова" 2002.

74. Зуб А.Т. Стратегический анализ и планирование стратегии: (На материале конкрет. ситуаций) М. Унив. гуманит. лицей 2001.

75. Иванов Г.П. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.

76. Информационные системы в экономике. Под редакцией проф. В.В. Дика. -М.: Финансы и статистика, 1996г.

77. Интегрированные системы управления предприятиями: Матер, конф. / Ин-т пробл. управления РАН и др. М., 1996.

78. Карминский A.M. Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416с.

79. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998.-228с.

80. Кац И.Я. Антикризисное управление: Учеб.-метод. комплекс Ульяновск УГТУ 2004.

81. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учеб. пособие / Под. ред. О.В. Ковалевой. М.: изд-во ПРИОР, 2002.

82. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. М.: Финансы и статистика, 1989.

83. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента / Саратов 2001.

84. Кондратьев В., Карпов В. Внедряем бюджет доходов и расходов //Экономика и жизнь, 1998.-№7-с.22.

85. Кондратьев В. Первый шаг уточнение организационной структуры. //Экономика и жизнь, 1997.-№7-с.30.

86. Короткое Э.М. и др. Антикризисное управление: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2005 / Под ред. Короткова Э.М.

87. Кошкин В.И., Беляев и др. Антикризисное управление, М.: ИНФРА-М, 2000.

88. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. Ч М.: Дело и Сервис, 1998. 289с.

89. Крыжановский В.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие. Контроль за процедурами антикризисного управления, М.: Изд. ПРИОР, 1998.

90. Кузнецов Б., Симачев Ю. Практика и результаты банкротства. В кн.: Российская промышленность: институциональное развитие. М: ТЕИС, 2002.

91. Курошева Г.М. Антикризисное управление предприятием: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060800 -Экономика и упр. на предприятии (по отраслям) СПб. С.-Петерб. гос. ун-т вод. коммуникаций 2004.

92. Лебедев В.В., Углов В.А. Состояние и перспективы развития легкой промышленности в России. Обзорный материал. РосЗТП. М., 2005.

93. Левченко А.В. Новые формы и методы экономического развития предприятий (на примере Российской Федерации) /М. 2002.

94. Ленд Питер Э. Менеджмент- искусство управлять / Пер. с англ. Ч М., 1995.

95. Мартиросов К.А., Кризисное управление и реинжиниринг предприятия в переходной экономике М. Макс Пресс 2003.

96. Мартынов А. С. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. -М.: ПАИМС, 1994.

97. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

98. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра - М, 1999.

99. Миронов В.Н. Формирование механизма выхода промышленных предприятий из кризиса: Монография, Ковров Ковр. гос. технол. акад. 2002.

100. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: М.Экзамен, 2004.

101. Мюлердорф Р. Производственный учет / Снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры. -М.: ФБК-Пресс, 1996.

102. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. (Общая редакция и вступительная статья д.э.н. Л.И. Евенко) М.: Дело, 1998.

103. Наринский А. С., Гаджиев Н. Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994.-176с.

104. Невыносимая легкость текстиля, Журнал "Слияния и Поглощения", июнь 2005 г.

105. Нефедкин В.В. Стратегия развития предприятия в кризисных условиях, Ульяновск УГУ 2003.

106. Ольшанская О.М. Высокие технологии путь выхода из кризиса текстильной промышленности России, М,Информ-Знание, 2006.

107. Ольшанская О.М., Необходимость государственных приоритетов в развитии легкой промышленности, Наука в высшей школе Сборник научных трудов. М РИО РосЗИТП,2005

108. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов 2-ое изд. перераб. и доп. под ред. Стояновой Е.С. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 269с.

109. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. Ч 1999. Ч № 8.

110. Пичугин И. Информационные технологии. Путеводитель по новой экономике. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2002. 320 с.

111. Платонов В.М. Стратегии антикризисного управления и реструктуризации промышленных предприятий, Челябинск, Изд-во ЮУрГУ 2004.

112. Погодина В.В. Антикризисный менеджмент в индустриальном секторе экономики СПб. Инфо-да, 2004.

113. Попов Р.А. Кризисный менеджмент индустриальной организации: (Теоретико-методол. аспект) Вогоград Изд-во Вогогр. гос. ун-та 2001.

114. Практический опыт арбитражного управления в России: Сборник реальных ситуаций. М.: Олимп-Бизнес.

115. Проблемы и опыт антикризисного управления: Сб. материалов III Всерос. науч. практ. конф. Пенза 2002.

116. Пустакин В.В. Политика антикризисного управления в России / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

117. Резник С.И. Экономико-правовой механизм преодоления несостоятельности (банкротства) предприятия: Учеб. пособие М. РосЗИТП 2001.

118. Рисин Е.И., Трещевский Ю.И. Применение К- прогнозных моделей в финансовом анализе предприятий. Экономический журнал №3 (18).Финансы и кредит. М., 2004.

119. Родинова Н.П., Свистунов В.В. Санация как инструмент антикризисного менеджмента в текстильной и легкой промышленности. Журнал Организатор производства Теоретический и научно-практический. Экономика и финансы, М.2002 г.

120. Родинова Н.П., Предпосыки концепции контролинга. Современные проблемы экономики, сборник статей, 4.1. М. РосЗИТП, 2003.

121. Родинова Н.П. Организация формирования рациональных информационных потоков для принятия оптимальных управленческих решений Наука в высшей школе. Сборник научных трудов часть 4.М. РосЗИТП, 2003 г.

122. Родинова Н.П. Методика комплексной диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия. Препринт доклада на научной сессии Международной Академии науки и практики, организации производства, Воронеж-2004г., Экономика и финансы М.;2004.

123. Родинова Н.П., Внедрение управленческого учета на предприятиях текстильной и легкой промышленности Современные проблемы текстильной и легкой промышленности Межвузовская научно-техническая конференция, часть 2, М. РосЗИТП, 2004

124. Родинова Н.П., Домащенко Г.А. Место концепций внутрифирменного планирования в развитии теории принятия решений Наука в высшей школе. Сборник научных трудов часть 4.М. РосЗИТП, 2004

125. Родинова Н.П. Система внутрифирменного планирования как основа принятия эффективных управленческих решений. М.: Московский государственный университет печати, 2005.

126. Родинова Н.П. Бухгатерский учет в легкой промышленности. Учебное пособие. Гриф УМО в области производственного менеджмента -М.: Экономика И Финансы, 2005.

127. Родинова Н.П. Механизмы анализа деятельности предприятия при антикризисном управлении. М.: Экономика и финансы, 2005.

128. Родинова Н.П., Разработка подходов к созданию методологии финансового оздоровления предприятий с учетом мониторинга рынка Вольное экономическое общество; МЭО, М.;ИЦМАТИ 2005 г. (научное издание) Устойчивое развитие России: проблемы и перспективы.

129. Родинова Н.П., Совершенствование оценки инвестиционной привлекательности предприятий Журнал Организатор производства Теоретический и научно-практический. Экономика и финансы М. 2005 г.№4(27).

130. Родинова Н.П., Инструменты антикризисного управления для промышленных предприятий Журнал Организатор производства Теоретический и научно-практический журнал. Экономика и финансы М,2005 г.№4(27).

131. Родинова Н.П. Эффективность управления бизнес-процессами Наука в высшей школе. Сборник научных трудов часть 9 раздел 2 М. РосЗИТП,2006 раздел 1.

132. Родинова Н.П. Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий швейной промышленности. Журнал Рынок легкой промышленности. М.: 2006г.

133. Родинова Н.П., Козакова Н.А. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности. Учебно-методический комплекс. -М.: Экономика И Финансы, 2006 -360с.

134. Родинова Н.П. Современные управленческие механизмы в информационном пространстве деятельности предприятия. Известия Санкт-Петербургского Университета Экономики и Финансов. Периодический журнал № 1 (45). 2006

135. Родинова Н.П. Мониторинг рынка как основа для постановки управленческих задач. Технология и машиностроения, М. 2006г.№ 1.

136. Родинова Н.П. Формирование мер повышения устойчивости предприятий швейной отрасли. Омский научный вестник. 0мск.2006 №

137. Романов В. В. Антикризисное управление: Метод, пособие М. Изд-во РАГС 2004.

138. России надо быть сильной и конкурентоспособной: Послание Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации от 18 апреля 2002.

139. Российский статистический ежегодник, 2004.

140. Рутштейн В.Е. Антикризисное управление в условиях структурной перестройки российской экономики СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

141. Ряховский Д.И. Антикризисное управление градообразующими предприятиями М. Ин-т экономики и антикризис, упр. 2003.

142. Ряховский Д.И. Теоретические и методологические основы базовой модели антикризисного управления территорией: Учеб. пособие М. ИЭАУ 2003.

143. Садовский В.Н. Системные исследования: некоторые принципиальные проблемы построения общей теории систем, М.: Наука, 1971.

144. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом: Учеб. пособие М.Деловая лит. 2004.

145. Самаруха В.И. Антикризисное управление: Учеб. пособие Иркутск Изд-во ИГЭА 2000.

146. Симачев. Ю Институт несостоятельности в России: спрос, основные тенденции и проблемы развития.- В: Вопросы экономики. 2003, № 4;

147. Синюк В.Г., А.В. Шевырев Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений, М, Экзамен,2003.

148. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

149. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. -М.: Финансы и статистика, 1990.

150. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. -М.: Статут. 1999.

151. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. С-Пб.: Специальная литература, 1996.

152. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998г. 253с.

153. Технологии корпоративного менеджмента: Учеб. пособие для студентов экон. вузов М.; Ростов н/Д МарТ 2004.

154. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное планирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2003.-400 с.

155. Углов В.А., Новичков А.И., Никитина И.Г., Ващенко В.К., Светик Ф.Ф. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности: Учебник для ВУЗов в 2-х книгах. -М.:ИГФ Знание, 1998.

156. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. М.: Зерцало, 1998.-266.

157. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. Ассоциация авт. Издателей Тандем- М:ЭКМОС, 1998.

158. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. Ч М.: Перспектива, 2000. 368с.

159. Федоров Г.Б. Управление кризисным предприятием в условиях ограничения основных ресурсов М. ИНИОНРАН 2004.

160. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия, М.: ЮНИТИ, 2003.

161. Хенкин М.А. Зарубежный опыт государственного антикризисного регулирования СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

162. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.Питер, 2002. -496с.

163. Черенков А. П. Информационные системы для экономистов: Учебное пособие. М.: Изд. "Экзамен", 2002 . -192 с.

164. Шеремет А. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М,1999.-190с

165. Чеботарь, Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным М. Мир деловой кн. Б. г.

166. Юн Б.Г. Особенности социальных преобразований в условиях формирования антикризисной политики в России СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

167. ЮнГ.Б. Антикризисное управление в российской экономике / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

168. Юн Г.Б. Словарь по антикризисному управлению М. Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации Дело 2003.

169. Crisis management in Russia: overcoming institutional rigidity and resource constraints Stockholm Swed. nat. defence college Swed. agency for civil emergency planning 2002.

170. Ahlstedt L. The strategic role of board of directors // Arenas of strategic thinking / Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991 - p. 135 Ч 145.

171. Bennis W. Changing organizations., N.-Y, 1996/

172. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.

173. Cowen S.S., Oslorne L. Board of directors us strategy // Journal of general management Oxford, 1993. - Vol. 19, № 2 - p. 1-13/

174. French W., Bell C. Organization. Development/ Englewood Cliffs, N.Y., 1973.

175. Нах A.C., Majlfiir N.S. Strategisches management: Ein integratives Konzept aus den MIT Frankfurt: N.Y., Campus, 1991.

Похожие диссертации

• Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях
• Превентивное антикризисное управление промышленным предприятием на основе диагностики
• Организационно-экономические основы принятия стратегических управленческих решений
• Организация антикризисного управления развитием предприятий промышленного ходинга
• Математические методы анализа деловой среды как основа построения системы поддержки принятия решений