Организационно-экономические основы принятия стратегических управленческих решений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шилов, Максим Анатольевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы принятия стратегических управленческих решений"
005001144
На правах рукописи
ШИЛОВ МАКСИМ АНАТОЛЬЕВИЧ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Специальность:
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация - экономика организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 7 НОЯ 2011
Москва - 2011
005001144
Работа выпонена на кафедре экономики и планирования в организации Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Московского государственного индустриального университета
Научный руководитель: Кандидат экономических наук, доцент
Сальникова Татьяна Сергеевна
Доктор экономических наук, профессор Бадин Константин Васильевич
Кандидат экономических наук, доцент Рассоха Сергей Николаевич
ФГБОУ ВПО Московский государственный университет приборостроения и
информатики
Защита состоится 8 декабря 2011г. в 16.00 часов на заседании Диссертационного совета Д.212.129.002 в ФГБОУ ВПО Московском государственном индустриальном университете по адресу: 115280, г. Москва, ул. Автозаводская, д.16, комн. 1605.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Московского государственного индустриального университета и на сайте www. live. msiu. ru.
Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу.
Автореферат разослан 8 ноября 2011г.
Официальные оппоненты:
Ведущая организация
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.129.02 кандидат экономических наук, доцент
Сальникова Т.С.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Характер и тенденции современного экономического развития свидетельствуют о том, что изменения, которые происходят во внешней среде функционирования организации, отличаются высокой степенью неопределенности и динамизма. Это характерная черта любой развитой рыночной экономики сегодня актуальна и для российских предприятий. Поэтому к числу важнейших задач обеспечения стабильного функционирования и перспективного догосрочного развития хозяйствующих субъектов на основе максимально поной реализации его потенциальных возможностей является постоянный мониторинг окружающей среды и регулярная корректировка целей и средств их достижения. Это, по сути, означает необходимости обеспечивать стратегическое управление предприятием которое по сути своей направлено на его защиту от угроз и использование благоприятных возможностей развития, периодически возникающих во внешней среде. Особое значение при осуществлении стратегического управления приобретает его организационно-экономическое обеспечение. Использование методов и принципов упреждающего управления соответственно уровню неопределенности и нестабильности внешней среды предопределяет необходимость поиска новых средств взаимодействия субъекта хозяйствования с такой средой.
Анализ научной литературы, посвященной исследованию вопросов организационно-экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений, показал, что до сих пор таким вопросам как в теоретическом, так и в практическом аспектах, уделяется недостаточно внимания. В связи с этим возникает объективная необходимость в научном обосновании организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятиями и разработке методической базы его эффективной практической реализации. Решению этой научно-практической задачи и посвящена представленная диссертационная работа, что определило актуальность ее темы, научную и практическую значимость для повышения эффективности функционирования отечественных промышленных предприятий в условиях все более глобализирующейся экономики. Данная задача находится в русле поставленной руководством страны задачи модернизации экономики России, поскольку один из аспектов модернизации состоит в таком переустройстве экономики страны в целом и
каждого предприятия в отдельности, которое позволяет гибко реагировать на все существенные изменения во внешнем окружении.
Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященным проблемам разработке и принятию рациональных управленческих решений хозяйствующими субъектами, в том числе промышленными предприятиями. В современной научной литературе значительное внимание уделяется: организационно - экономическому обеспечению принятия рациональных управленческих решений; способам оценки и снижения хозяйственных рисков, связанных с предприятиями; подходам к формированию кадрового потенциала предприятий; способам стимулирования разработчиков инновационных идей; проблемам участия органов государственной власти в развитии малого бизнеса; методикам исследования спроса потребителей на продукцию; особенностям управления предприятиями на всех стадиях жизненного цикла организаций; теоретическим аспектам жизненного цикла организаций, и т.п.
Существенный вклад в рассмотрение перечисленных проблем внесли такие отечественные ученые как: В. Аныиин, Н. Брагин, С. Вадайцев, С. Глазьев, О. Герасина, А. Дынкин, П.Завлин, В. Ивантер, С. Ильенкова, А.Казанцев, Д. Кокурин, В. Логинов, Д. Львов, Н. Макаров В. Медынский, Л. Миндели, Н. Пилипенко, Р. Фатхутдинов, А. Шутьков, В. Щербаков и другие..
Среди зарубежных специалистов, чьи труды представляют наибольший интерес для исследования принятия стратегических управленческих решений, необходимо отметить, прежде всего, И.Ансоффа, Т. Гросфеда, П. Друкера, Ж-Ж. Ламбена, Б. Лундвала, Р. Нельсона, М. Робертса, Б. Твисса, О. Харта, М. Хучек, Й. Шумпетера и других. Данными учеными созданы фундаментальные основы теории управления предпринимательскими организациями.
Несмотря на большое количество научных работ и значительные достижения в теории и практике управления предприятиями, имеется ряд вопросов, которые остаются постоянным объектом дискуссий. К ним, в частности, следует отнести: способы управления предприятиями на основе реализации общих функций менеджмента, выбор методических рекомендаций по анализу и оценке экономической эффективности организационно - экономических основ принятия стратегических управленческих решений и др. В значительной мере разногласия
возникают из-за отсутствия четкости в формулировании понятий, несовершенства ряда классификаций в теории принятия решений и управления предприятиями.
Поиск возможностей решения указанных проблем в диссертационной работе нацелен на совершенствование организационно - экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений на российских предприятиях.
Объектом исследования является организационно - экономические основы принятия стратегических управленческих решений на современных предприятиях.
Предметом исследования являются принципы, методы и практические аспекты формирования организационно-экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических, методических и практических рекомендаций, касающихся формирования организационно-экономических основ принятия стратегических управленческих решений на современном этапе развития экономики.
Для достижения поставленной цели были поставлены к решению следующие основные задачи:
исследовать сущность, обосновать необходимость и определить цель организационно-экономического обеспечения разработки управленческих решений в хозяйствующих субъектах;
рассмотреть возможность использования принципов и методов стратегического управления в практической деятельности промышленных предприятий и сформировать подходы относительно его организационно-экономического обеспечения;
определить возможность формирования организационно-экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
разработать принципиальные подходы к формированию стратегии стратегического управления предприятием и выделить критерии выбора наиболее целесообразного варианта плана опережающих мероприятий;
предложить практические рекомендации по организационно-экономическому обеспечению процесса принятия стратегических управленческих решений.
Теоретико-методологической основой исследования являются положения современной экономической теории, изложенные в работах ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятиями. Методологической основой диссертационной работы является диалектический метод познания, положения теории управления и теории принятия решений, общенаучные принципы проведения исследований. Теоретической базой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления предприятием на основе разработки и принятия рациональных управленческих решений.
В диссертационной работе использованы: системно-структурный анализ (при исследовании особенностей систем и методов управления на российских предприятиях в современных условиях), метод логического анализа (при определении логики исследования сущности стратегического управления), метод фактического анализа (при определении степени внедрения и возможности использования принципов и методов организационно-экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений в деятельности промышленных предприятий), процессный и ситуационный подходы (при обосновании необходимости организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием), метод построения графов и метод построения дерева решений (при выборе наиболее целесообразного для реализации варианта решений плана опережающих мер), методы динамического моделирования (при формировании процедуры организационно-экономического обеспечения стратегического управления в условиях неопределенности).
Информационной базой исследования явились данные Федеральной службы государственной статистики и Московского городского и областного управлений статистики, материалы, опубликованные в периодических изданиях, данные статистического учета и отчетности отдельных предприятий, а также результаты исследований автора, изложенные в научных публикациях, выступлениях на научных конференциях, научных докладах. В работе использованы законодательные акты РФ, официальные материалы региональных
органов управления по вопросам промышленного и хозяйственного развития, нормативные акты министерств и ведомств, которые регламентируют стратегическое управление деятельностью современных предприятий.
Научная новизна полученных результатов. Основной научный результат исследования состоит в разработке принципиально новых подходов к формированию организационно-экономических основ принятия стратегических управленческих решений по управлению предприятием и способов их реализации, которые базируются на использовании принципов и методов теории и практики разработки и принятия рациональных стратегических решений и динамическом моделировании этих процессов.
Научная новизна результатов выпоненного исследования, выносимых на защиту, состоит в следующем:
получило дальнейшее развитие понятие стратегическое управление предприятием, которое рассматривается в работе как процесс формирования взаимоотношений предприятия с нестабильным по своей природе и слабо прогнозируемым внешним окружением на основе выявления и идентификации слабых сигналов о возможных угрозах и потенциальных возможностях развития;
предложено рассматривать организационно-экономическое обеспечение стратегического управления предприятием как совокупность динамических процедур, форм, методов и инструментов управления, использование которых позволяет формировать и реализовывать конкретную последовательность мероприятий, которые направлены на стабильное текущее функционирование предприятия, а также устойчивое развитие на перспективу;
обоснована последовательность отбора факторов внутренней среды предприятия, которые могут быть использованы при разработке опережающих мер с максимальным экономическим или социальным эффектом, с привлечением методов построения нейронных сетей, что позволяет определять прогнозируемое изменение финансово-экономического состояния предприятия в процессе стратегического управления;
усовершенствованы принципиальные основы выбора наиболее целесообразного варианта плана опережающих мер с определением допустимой ошибки от этого плана, которые будут содействовать достижению целей стратегического управления предприятием и его перспективному развитию;
предложены процедуры организационно-экономических основ принятия стратегических управленческих решений предприятием, основывающиеся на выявлении, идентификации и восприятии неопределенности внешней среды с помощью использования принципов динамического моделирования;
систематизированы основные направления информационного обеспечения процесса стратегического управления предприятием, которое дает возможность построить динамическую модель его взаимодействия с внешней средой с целью определения и идентификации неопределенных факторов об изменениях тенденций развития этой среды.
Практическая значимость полученных результатов. Разработанные в диссертации подходы, способы и полученные результаты являются методической основой формирования организационно-экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений на основе использования методов построения нейронных сетей, методов динамического моделирования и теории и практики управления хозяйствующими субъектами.
К результатам, которые имеют наибольшее практическое значение, относятся следующие:
методические рекомендации, касающиеся отбора факторов внутренней среды предприятия, которые обеспечивают самый существенный экономический и социальный эффект в процессе разработки опережающих мер в соответствии с целями стратегического управления;
последовательность этапов процесса принятия стратегических управленческих решений предприятием, которая содействует эффективному внедрению такого управления в практическую деятельность предприятий;
принципиальные подходы, касающиеся информационного обеспечения стратегического управления, позволяющие получать информацию о состоянии внешней среды, анализировать ее и разрабатывать действенные управленческие решения;
агоритм отбора инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы в системе стратегического управления предприятием, и источников их финансирования.
Теоретические разработки диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО Московском государственном индустриальном
университете при изучении базовых и специальных дисциплин: Экономика
предприятия, Стратегический менеджмент, и др..
Апробация результатов исследования. Научное содержание основных
результатов исследования и их практическое применение обсуждались на научно-
практических конференциях: Молодые ученые - промышленности, науке и
профессиональному образованию: проблемы и новые решения, Проблемы
менеджмента в системе рыночных преобразований и др..
Основные положения, выводы, предложения и рекомендации
диссертационного исследования были рассмотрены и одобрены на Всероссийских
и международных научно-практических конференциях. По результатам
выпоненного исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 3,0
п. л., из них 3 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования
предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников литературы и приложений.
Общий объем исследования - 233 страницы машинописного текста и включает 25
таблиц, 25 рисунков, список литературных источников насчитывает 173
наименования, из которых 19 - на иностранных языках.
Структура диссертации ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Обеспечение принятия эффективных решений
1.2. Общая характеристика методов принятия управленческих решений
1.3. Обоснование необходимости обеспечения опережающего управления предприятием Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОСНОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2. .Анализ сущности организационно-экономического обеспечения управления предприятием
2.2.Исследование состояния и перспектив реализации организационно-экономического обеспечения управления предприятием
2.3. Исследование влияния внутренней среды предприятия на эффективность управления Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Формирование процедуры организационно-экономического обеспечения эффективного управления предприятием
3.2. Организационное принятие управленческого решения в условиях неопределенности
3.3. Альтернативность выбора инвестиционных решений в управлении предприятием Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ II ЛИТЕРАТУРЫ
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, необходимость ее научной разработки, степень изученности проблемы, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования, отмечается научная новизна и положения, выносимые на защиту, а также теоретическая и практическая значимость полученных результатов диссертационного исследования.
В первой главе Теоретические основы организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятиями обосновывается необходимость и раскрывается содержание стратегического управления предприятиями, а также важность и необходимость организационно-экономического обеспечения процесса разработки и принятия рациональных управленческих решений.
Решение Россией задачи создания конкурентоспособной экономики, в числе прочих важных задач, требует приведения системы и методов управления предприятиями в соответствие с объективной реальностью - все быстрее и быстрее изменяющимися условиями внешней среды, состоянием экономических и общественных отношений. Необходимым становится использование новых видов, методов и инструментов управления предприятием, которые отвечали бы сегодняшнему уровню динамичности, неопределенности и стохастичности внешней среды и позволяли бы предприятию стабильно функционировать и развиваться.
Проведенное исследование существующих подходов к определению сущности управления предприятием и спектра его методов применительно к условиям отечественной экономики, которая характеризуется высокой степенью нестабильности, неопределенности и сложности, позволяет выделить управление предприятием в условиях неопределенности как одно из наиболее перспективных для российских предприятий на современном этапе хозяйствования, определить его сущность и задачи.
В современных условиях экономического развития очевидна необходимость трансформации существующих подходов к управлению предприятием в соответствии с особенностями национальной экономики, принципов функционирования отечественных предприятий и перспективных направлений
развития современной теории управления и теории принятия решений. В данном случае речь идет о необходимости разработки принципиальных основ стратегического управления предприятием на основе неопределенных факторов с учетом теории и методов разработки и принятия эффективных управленческих решений, (рис.1).
Под стратегическим управлением предприятием в диссертационной работе понимается процесс формирования взаимоотношений предприятия с нестабильной и слабо прогнозируемой внешней средой на основе выявления и идентификации неопределенности о возможных угрозах или потенциальных возможностях развития предприятия.
Рисунок 1. Схема стратегического управления предприятием.
Принципиальные отличия между опережающим управлением и управлением, которое существует в практике деятельности отечественных предприятий (Таблица 1), состоят в механизмах организации взаимодействия предприятия и внешней среды.
Таблица 1
Основные параметры упреждающего и традиционного управления предприятием
Параметры управления Традиционное (стратегическое) управление Опережающее управление
Основные цели Определение желательного состояния как конечного ориентира развития в заданный период времени Определение желательного состояния как исходного ориентира для будущего развития
Базовые методы анализа среды предприятия SWOT-анализ; Матрица Портера; GAP - анализ Методы выявления и идентификации слабых сигналов внешнего среды
Базовые принципы формирования стратегии Поиск эффективного дефицита; обслуживание клиентурных рынков лучше, чем конкуренты; расширение разнообразия материальных благ Эффективное развитие инновационного творчества предприятия; расширение разнообразия нематериальных услуг.
Исследование деятельности отечественных предприятий, с точки зрения эффективности используемых на практике методов управления и принятия рациональных управленческих решений, показало, что в существующих в конкретное время экономических условиях для предприятия возможны разные варианты его поведения (Таблица 2), которые принципиально отличаются по своей сущности и результатам. Очевидно, что наиболее целесообразным вариантом является интерактивное поведение предприятия, то есть, концентрация усилий его руководства и персонала на получение конкурентных преимуществ за счет возникновения новых возможностей развития во внешней среде и предотвращение негативных последствий ее влияния путем реализации программ и проектов развития предприятий разной направленности и сложности
Таблица 2
Виды организационного поведения при разных формах управления
предприятием
Организационное поведение
Период Реактивная Активная Проактивная
К началу реагирования Отсрочка начала мер к поной уверенности в существовании угрозы Начало мер после осознания угрозы Опережающие меры с момента выявления слабого сигнала
После реагирования Применение оперативных мер Разработка плана оптимальных оперативных мер Идентификация угроз или потенциальных возможностей развития
Использование положительного опыта прошлой деятельности предприятия Попытка реализации разных вариантов оперативных мер Реализация стратегических и оперативных опережающих мер
Реализация мероприятий по экономии расходов и ресурсов Переход к стратегическим мерам
Переход к стратегическим мерам
Уровень нестабильности внешней среды 1-2 2-3 3-5
Однако, научно - обоснованная правильная реакция предприятия на изменения внешней среды возможна лишь при тщательном изучении объекта управления, построении максимально точной модели влияния всех факторов внешнего и внутреннего окружения на него и наличии необходимой и объективной информации, адекватно отражающую среду функционирования и сам объект управления, а также соответствующем организационно-экономическом обеспечении процесса принятия стратегических управленческих решений.
Основными причинами, которые обусловливают необходимость применения стратегического управления и его организационно-экономического обеспечения, является значительная продожительность процесса реагирования предприятия на изменения условий внешней среды, существенная зависимость от стохастических факторов, действие которых может вызвать значительные экономические, технологические и трудовые потери предприятия, недополучение возможной прибыли.
Таким образом, на предприятии объективно складывается необходимость в упреждающей реакции на прогнозируемые и не прогнозируемые изменения
факторов внешней среды. Такая реакция предприятия нуждается как в организационном, так и экономическом обеспечении, потому что переход к использованию методов стратегического управления в практической деятельности предприятия является очень сложным процессом, от результативности которого зависит эффективное догосрочное развитие предприятия.
Другими словами, эффективное использование стратегического управления невозможно без внедрения в работу предприятия специальных методов такого управления и его организационно-экономического обеспечения, основывающегося на тенденциях развития предприятия, учитывающего достигнутый научно-технический уровень его развития, социальные, правовые и психологические отношения в колективе предприятия в процессе управления. Очевидно, что от комплексного организационно-экономического обеспечения принятия решений и эффективного выбора методов стратегического управления предприятием зависит четкая организация процесса управления, принятия стратегических решений и всей производственно-экономической деятельности субъекта хозяйствования в целом.
Во второй главе Тенденции развития организационно-экономических основ обеспечения эффективного управления предприятием анализируется сущность организационно - экономического обеспечения принятия решений для стратегического управления предприятиями, его состояние и перспективы реализации принятия стратегических управленческих решений на отечественных предприятиях; исследуется влияние на эти процессы факторов внутренней и внешней среды.
Под организационно-экономическим обеспечением эффективного управления предприятием понимается совокупность динамических процедур, форм, методов и инструментов управления, использование которых позволяет формировать и реализовывать конкретную последовательность опережающих мер, направленных на стабильное функционирование предприятия, его устойчивое, перспективное развитие.
Задачи, функции и основные составляющие организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием (рис.2)
направлены на установление определенного соотношения между стабильной деятельностью предприятия и его перспективным развитием, которое реализуется благодаря выбору того или иного варианта плана опережающих мер.
Рисунок 2. Составляющие организационно-экономического обеспечения эффективного управления предприятием.
Эффективность реализации плана опережающих мер зависит от правильного использования результатов социально-экономического мониторинга состояния предприятия (рис. 3), который рассматривается как комплексная система наблюдений за внешней средой функционирования предприятия, удовлетворением спроса потребителей его продукцией и услугами, экономическим его состоянием, а также состоянием внутренних и дочерних структур предприятия, социально-
экономическим положением персонала. Мониторинг содержит оценки результатов наблюдений и разработку прогноза изменений экономического состояния предприятия и связанных с ним организаций.
Рисунок 3. Схема социально-экономического мониторинга состояния предприятия.
С целью получения достоверных данных о финансово-экономическом состоянии промышленных предприятий Москвы и Московской области по материалам их бухгатерского и финансового учета была проведена диагностика и рассчитаны значение коэффициентов, характеризующие такое состояние (табл. 3). На основе полученных значений показателей финансово-экономического состояния предприятий и согласно их предельным значениям можно сделать следующие выводы. . ,
Одно из рассмотренных предприятий - ОАО Станкоагрегат - относится к категории фактически несостоятельных. Это означает, что предприятие находится в стадии банкротства и самостоятельно не может преодолеть все последствия
кризиса. В данное время на предприятии разработана и осуществляется программа санации. За период санации ОАО Станкоагрегат увеличило, хотя и незначительно, товарооборот и объем экспортных поставок. На предприятии существуют реальные предпосыки для использования стратегического управления и его организационно-экономического обеспечения после проведения санационных мер.
Таблица 3
Результаты диагностики финансово-экономического состояния машиностроительных предприятий Московской области
Показатели Предприятия
ОАО Станкоагрегат ЗАО ЗРЭПС ЗАО МЭЗШ ЗАО МОЗММ
Коэффициент оборота материальных запасов 0,17 1,2 1,2 1,4
Коэффициент продожительности финансового цикла 0,3 0,30 0,3 0,3
Коэффициент оборота кредиторской задоженности 1,33 1,7 0,34 1,8
Коэффициент оборота дебиторской задоженности 4,4 6 6,37 7,31
Коэффициент фондоотдачи основных средств 0,25 0,6 0,6 1,1
Коэффициент оборота собственного капитала 0,27 0,52 0,526 0,95
Коэффициент рентабельности собственного капитала 0,00 -0,05 0,10 0,03
Коэффициент рентабельности основной деятельности -0,90 -0,05 0,1 0,155
Коэффициент автономии -0,10 0,6 0,48 0,4
Коэффициент маневренности -0,38 0,42 0,38 0,3
Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,67 1,19 0,971 1,25
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,003 0,058 0,035
Коэффициент быстрой ликвидности 0,2 0,31 0,72 0,3
Коэффициент текущей ликвидности 0,49 0,97 0,72 0,95
Отсутствие в данный момент реально действующей системы эффективного управления на предприятии обусловлено нехваткой финансовых средств на ее реализацию. Применение новейших технологий как в области производства, так и в области управления позволит предприятию восстановить свою мощность
крупного промышленного предприятия, как в пределах региона, так и в России в целом.
Три других исследуемых предприятия, а именно: завод по ремонту подвижного состава (ЗАО ЗРЭПС), Московский эксперементальный завод (ЗАО МЭЗ №1) и Московский опытный завод металургического машиностроения (ЗАО МОЗММ) можно отнести к группы стабильно функционирующих, однако значение показателей позволяет сделать вывод о том, что без применения в своей деятельности методов стратегического управления они также могут перейти в зону большого риска, снизить потенциал развития предприятия и конкурентоспособность со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Значение показателей финансово-экономического состояния ЗАО МОЗММ несколько выше, чем в ЗАО ЗРЭПС, ЗАО МЭЗ №1, Это говорит о том, что система управления данным предприятием более эффективная, процесс управления лучше организован и обеспечен финансово. Однако нельзя сказать, что на предприятиях существует в достаточной степени слаженная и обеспеченная организационно, экономически и методически система эффективного управления, которая позволила бы вышеуказанным предприятиям не только усилить существующие позиции на отечественных и мировых рынках, но и приобрести новые преимущества.
Основной задачей стратегического управления предприятием является выявление неопределенности о назревающих кризисных явлениях во внешней и внутренней среде предприятия с целью их предупреждения, путем принятия соответствующих превентивных мер.
Исследование специфических особенностей управления крупными промышленными предприятиями Москвы и Московской области, в частности отрасли машиностроения, на предмет использования в практике их хозяйствования методов и инструментов управления позволили сделать вывод, что методы стратегического управления в деятельности таких предприятий применяются недостаточно. Предприятия большей частью не используют весь спектр методов прогнозирования и моделирования для выявления неопределенных факторов внешней среды о возможных угрозах и/или новых возможностей своего развития. Это в условиях высокого динамизма и неопределенности внешнего
среды приводит к нестабильности положительных тенденций развития исследуемых предприятий, что подтверждается результатами диагностики их финансово-экономического состояния и данными государственной статистики. Такая нестабильность предопределяет необходимость внедрения в деятельность промышленных предприятий стратегического управления за счет его комплексного организационно-экономического обеспечения с целью формирования системы принятия управленческих решений для новых взаимоотношений с внешней средой.
Проведенное исследование с помощью метода экспертных оценок позволило сгруппировать основные факторы внешней и внутренней среды по степени влияния на результативность функционирования предприятия (табл. 4).
Таблица 4
Приоритетность основных факторов внешней и внутренней среды, которые влияют на результативность функционирования предприятия
Фактор Средний бал Ранг Коэффициент вариации
Компетентность высшего руководства 1,7 1 0,52
Эффективность управления производством 1,65 2 1,21
Надежность поставщиков 1,38 3 1,48
Маркетинговая работа на предприятии 1,31 4 0,55
Профессиональные качества персонала 1,30 5 0,68
Государственная налоговая политика 1,28 6 1,35
Действующее законодательство 1Д5 7 1,28
Эффективность использования трудовых ресурсов 1,23 8 1,43
Надежность покупателей 1,20 9 1,88
Наличие конкурентов 1,17 10 1,95
Износ основных фондов 1,15 11 1,99
Эффективность использования материальных ресурсов 1,12 12 1,81
Политическая стабильность в стране и за рубежом 1,05 13 2,03
Полученные результаты, свидетельствуют, что по степени влияния на эффективность деятельности предприятия первое место занимают факторы его внутреннего среды. Предприятие при реализации перспективных направлений своего развития имеет возможность в первую очередь задействовать именно факторы внутренней; среды с целью поного использования их резервов. В работе определены принципы и : предложена последовательность отбора факторов внутреннего среды предприятия, которые влияют на его финансово-
экономическое состояние в процессе формирования и реализации опережающих мер в соответствии с целями упреждающего управления.
Количество факторов внутренней среды предприятия, которые могут быть задействованы в процессе стратегического управления, достаточно велико.
Однако, анализ большого числа факторов усложняет интерпретацию его результатов, выпонение функций персонала, разрабатывающего опережающие меры. Поэтому необходимо делать отбор наиболее существенных факторов, не только в значительной мере определяющих улучшения финансово-экономического положения предприятия, но и удовлетворяющих ряду других требований. Агоритм такого отбора представлен на рис. 4.
В работе предложена методика разработки модели взаимодействия факторов внутренней среды предприятия в процессе стратегического управления предприятиями промышленности на основе использования методов построения нейронных сетей. Эта модель дает возможность оценить параметры функционирования конкретного предприятия и разработать рекомендации относительно формирования стратегии управления предприятием, соединить в своей структуре математические формы описания процессов с логическими и логико-эвристическими процедурами, допуская наличие случайных влияний на исследуемые показатели деятельности предприятия. Разработанная модель взаимодействия факторов внутреннего среды предприятия используется для прогнозирования динамики основных параметров этих факторов, позволяет определять прогнозируемое изменение финансово-экономического положения предприятия в процессе стратегического управления и степень отклонения фактических результатов деятельности предприятия от плановых величин.
Методические рекомендации, касающиеся отбора факторов внешней среды предприятия, были апробированы и внедрены на ОАО Станкоагрегат при составлении перспективного плана развития предприятия. Это позволило комплексно учесть влияние факторов внутренней среды на ожидаемый уровень рентабельности и определить главные факторы, влияние которых на результативность деятельности предприятия необходимо усилить.
Исследование предпосылок формирования организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием определило
необходимость разработки основных направлений такого обеспечения с целью его
дальнейшего совершенствования.
Рисунок 4. Агоритм отбора факторов, влияющих на финансово-экономическое положение предприятия в процессе формирования и реализации упреждающих мероприятий.
В третьей главе Организационно - экономические направления обеспечения принятия эффективных управленческих решений предложены процедуры организационно-экономического обеспечения эффективного управления в условиях неопределенности, формирования плана мероприятий, выбора соответствующего инвестиционного проекта. Решение задачи разработки основных направлений организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием зависит, во-первых, от его целей, функций и задач, а, во-вторых, - от определения содержания и последовательности основных этапов стратегического управления (рис. 5).
Предложенная процедура организационно-экономического обеспечения эффективного управления предприятием (рис.6) осуществляется в контексте задач, которые решаются в диссертационной работе в виде общей последовательности этапов принятия управлеческих решений, присущих логике постепенной реализации стратегического управления предприятием.
Эффективная реализация стратегического управления предприятием зависит от ориентации организационно-экономического обеспечения на контроль факторов внешней среды с целью последующего управления ими. Такой контроль базируется на сборе информации о состоянии, тенденциях и совершенствовании процесса изменения ключевых факторов внешней среды, совершенствовании процесса передачи и обмена такой информацией, обеспечении ее сохранения и конфиденциальности, а также результатах анализа динамики факторов внешней среды, формировании по таким результатам базы данных, необходимой для выявления, идентификации и анализа факторов неопределенности внешней среды о возможных угрозах и/или новых возможностях развития предприятия.
Основные положения относительно информационного обеспечения стратегического антикризисного управления предприятием было использованы при разработке стратегических направлений развития ОАО Станкоагрегат, что позволило обеспечить возможность организации поступления информации о состоянии внешней среды на предприятии, анализ такой информации и подготовку соответствующих стратегических управленческих решений.
Рисунок 5. Этапы процесса стратегического управления предприятием.
Наиболее эффективными методами выявления неопределенности во внешней среде предприятия, которые позволяют ему предотвратить угрозы или воспользоваться возможностью получить конкурентное преимущество на ранней стадии возникновения таких сигналов, признаны методы динамического моделирования. На основе таких методов построена модель взаимодействия предприятия с внешней средой функционирования, которая будет обеспечивать своевременное определение факторов неопределенности об изменениях тенденций развития этой среды с учетом сформированной системы аналитических гипотез.
Результатом использования стратегического управления в деятельности предприятия является разработка, принятие стратегических управленческих решений и реализация опережающих мер, которые могут быть как оперативными, что не требуют привлечения допонительных средств и реализуются за счет имеющихся ресурсов и резервов самого предприятия, так и стратегическими, что нуждаются в формировании определенной стратегии эффективного управления. В диссертационной работе определена последовательность этапов формирования и реализации такой стратегии, которая основана на выборе стратегической зоны хозяйствования в соответствии с результатами анализа стратегического потенциала предприятия и направлена на максимально поное использование его инновационных возможностей.
В процессе формирования стратегии эффективного управления перед предприятием стоит вопрос выбора наиболее целесообразного варианта плана опережающих мер, который обеспечит достижение целей такого управления с минимальными расходами и максимальным эффектом. В работе определена последовательность этапов выбора такого варианта плана с помощью использования методов построения ,дерева ошибок", Ддерева решений" и метода построения графов, которые обеспечивают расчеты и оценку его показателей.
В современных условиях хозяйствования возникло много новых способов финансирования стратегических направлений развития предприятий промышленности, и теоретически расширились возможности привлечения средств для такого финансирования, однако отечественные предприятия потеряли бывшие источники финансирования своего развития. Для поного и эффективного экономического обеспечения стратегии стратегического управления предприятием
определена последовательность этапов такого обеспечения, которая составляется из формирования перечня инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы предприятием для достижения целей стратегического управления, установления определенных ограничений, выбора наиболее целесообразного инвестиционного проекта и определения источника его финансирования.
Правильный выбор источника финансирования инвестиционного проекта, который может быть реализован в процессе стратегического управления предприятием, позволит с большей степенью эффективности разработать и реализовать опережающие меры, направленные на поддержку стабильного
функционирования и перспективного развития предприятия.
Рисунок 6. Процедура организационно-экономического обеспечения стратеги ческого управления предприятием.
Разработанные в диссертационной работе методические основы относительно экономического обеспечения стратегического управления предприятием были апробированы и внедрены на ОАО Станкоагрегат при разработке перспективного плана инновационной деятельности. Использование методических основ позволило комплексно учесть значение показателей экономической эффективности инвестиционного проекта относительно обеспечения производства оцинкованных труб для оценки его эффективности, определить роль в системе антикризисного управления источника финансирования такого проекта в форме взносов иностранного инвестора в уставный фонд предприятия и эффективно использовать инновационные возможности предприятия согласно перспективному плану инновационного развития.
В заключении подведены итоги диссертационного исследования. Основные выводы и результаты, которые получены в ходе исследований, сводятся к следующему:
1. Доказана необходимость трансформации существующих подходов относительно управления предприятиями промышленности и определено, что одним из условий стабильного функционирования и эффективной реализации направлений развития предприятия является использование в его деятельности принципов и методов стратегического управления, под котором понимается процесс формирования взаимоотношений предприятия с нестабильной и слабо прогнозируемой внешней средой на основе выявления и идентификации неопределенных факторов о возможных угрозах или потенциальных возможностях развития предприятия.
2. Обоснована необходимость организационно-экономического обеспечения разработки и принятия стратегических управленческих решений стратегического управления предприятием, которое базируется на тенденциях развития предприятия, учитывает достигнутый научно-технический уровень его развития, социальные, правовые и психологические отношения в колективе предприятия в процессе управления.
3. Под организационно-экономическим обеспечением стратегического управления предприятием понимается совокупность динамических процедур,
форм, методов и инструментов управления, использование которых позволяет формировать и реализовывать конкретную последовательность мер, направленных на стабильное функционирование предприятия, его устойчивое, перспективное развитие. Определены задачи, функции и основные составляющие организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием, которые находятся в строгом соответствии с целями и задачами такого управления.
4. Обосновано, что задачи организационно-экономического обеспечения направлены на установление соотношения между стабильной деятельностью предприятия и его перспективным развитием, которое реализуется благодаря выбору того или иного варианта плана опережающих мер. Эффективность реализации такого плана зависит от правильного использования результатов социально-экономического мониторинга состояния предприятия. Сформулированы цели, задачи, содержание и последовательность осуществления такого мониторинга.
5. Исследование факторов внешней и внутренней среды предприятия промышленности с помощью метода экспертных оценок позволило сгруппировать основные факторы по степени их влияния на результативность функционирования предприятия. Определены принципы и предложена последовательность отбора факторов внутренней среды предприятия, которые влияют на его финансово-экономическое положение в процессе формирования и реализации стратегии эффективного управления предприятием на основе использования методов построения нейронных сетей.
6. Определено содержание и последовательность процедуры организационно-экономического обеспечения принятия управленческих решений в контексте решаемых предприятием задач, в виде общей последовательности этапов, которая присуща логике постепенной реализации стратегического управления предприятием.
7. С помощью методов динамического моделирования построена модель взаимодействия предприятия с внешней средой его функционирования с целью обеспечения своевременного выявления неопределенностей об изменениях тенденций развития этой среды и с учетом сформированной системы
аналитических гипотез. Определено, что решение задач организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием зависит от его целей, задач и функций и последовательности основных этапов эффективного управления предприятием. В соответствии с такой последовательностью, которая была усовершенствована в диссертационной работе, и с использованием методов динамического моделирования разработана процедура организационно-экономического обеспечения принятия решений стратегического управления предприятием, которая ориентирована на выявление, идентификацию и анализ неопределенных факторов внешней среды функционирования предприятия.
8. Результатом использования стратегического управления в деятельности предприятия является разработка и реализация упреждающих мер, которые могут быть как оперативными, не требующих привлечения допонительных средств и реализуемых за счет имеющихся ресурсов и резервов самого предприятия, так и стратегическими, требующими формирования определенной стратегии эффективного управления. Определена последовательность этапов формирования и реализации такой стратегии, а также наиболее целесообразного варианта плана опережающих мер, из которых состоит стратегия управления.
9. Разработаны принципиальные подходы к выбору наиболее целесообразного варианта плана упреждающих мероприятий, которые реализуются в рамках стратегии эффективного управления предприятием. Такой выбор основан на сопоставлении предполагаемых результатов реализации плана упреждающих мероприятий и затрат на его осуществление. Определена последовательность этапов экономического обеспечения стратегии стратегического управления предприятием. Обоснован перечень инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы предприятием для достижения целей стратегического управления предприятием; установления определенных ограничений; выбора наиболее целесообразного инвестиционного проекта и определения источников его финансирования.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Шилов М. А. Подбор персонала для системы управления промышленным предприятием// Актуальные проблемы социально - экономического развития России: Научно - аналитический журнал № 2. - М.: НТК Наука - Бизнес -Паритет, 2010. - 0,25 пл..
2. Шилов М. А.. Концептуальные положения управления рисками в предпринимательских структурах // Актуальные проблемы социально -экономического развития России: Научно - аналитический журнал № 3. - М.: ИТК Наука- Бизнес - Паритет, 2011. - 0,3 пл..
3. Шилов М. А. Исследование влияния внутренней среды предприятия на эффективность превентивного управления; Сборник научных статей//Журнал Бизнес в законе № 3. - М.: 2011 - 0,25 пл..
Публикации в других изданиях:
4. Шилов М. А. Организационные формы инновационного предпринимательства; Сборник научных трудов//Журнал Вопросы электромеханики № 4, 2009. - 0,3 п. л..
5. Шилов М. А. Общая характеристика методов стратегического управления предприятием машиностроения// Экономический ликбезъ. Выпуск 1. - М.: ИТК Наука - Бизнес - Паритет, 2010. - 0,3 п. л..
6. Шилов М. А. Анализ методов опережающего управления машиностроительного предприятия// Экономический ликбезъ. Выпуск 1. - М.: ИТК Наука- Бизнес - Паритет, 2010. - 0,3 п. л..
7. Шилов М. А. Определение роли стратегического управления в обеспечении эффективного развития предприятия// Вопросы социально -экономического развития современной России: Межвузовский сборник научных трудов. - ВыпускN<6, М.: РГСУ, 2010.-0,25 пл..
8. Шилов М. А. Методика оценки конкурентоспособности продукции предприятий // Вопросы социально - экономического развития современной
России: Межвузовский сборник научных трудов. - Выпуск №6, М.: РГСУ, 2010. -0.5 п. л..
9. Шилов М. А. Методы превентивного управления организационной структурой предприятия // Научно - практический журнал № 2. - М.: МГИУ, 2011.-0.25 пл..
10. Шилов М. А. Агоритм процесса моделирования принятия управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности предприятий. Сборник научных докладов. Часть 111. - Международная научно - практическая конференция Молодые ученые - промышленности, науке и профессиональному образованию: проблемы и новые решения, М.: ИНФО - РУТЕНИЯ, 2011. - 0,3 п. л.
ООО Издательская Торговая Компания Наука-Бизнес-Паритет г. Москва, ул. 2-я Филевская, д. 7/19, кор. 6 тел.: 960-81-08 e-mail: info@apdr.ru Тираж 100 экземпляров 25.10.2011
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шилов, Максим Анатольевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Обеспечение принятия эффективных решений
1.2. Общая характеристика методов принятия управленческих решений
1.3. Обоснование необходимости обеспечения опережающего управления предприятием
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОСНОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Анализ сущности организационно-экономического обеспечения управления предприятием
2.2.Исследование состояния и перспектив реализации- организационно-экономического обеспечения управления предприятием
2.3.Исследование влияния внутренней среды предприятия на эффективность управления
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВ ЛЕНЧЕКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Формирование процедуры организационно-экономического обеспечения эффективного управления предприятием
3.2. Организационное принятие управленческого решения в условиях неопределенности
3.3. Альтернативность выбора инвестиционных решений в управлении1 предприятием 176 Выводы по третьей главе 202 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 206 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы принятия стратегических управленческих решений"
Актуальность темы исследования. Характер и тенденции современного экономического развития свидетельствуют о том, что изменения, которые происходят во внешней среде функционирования организации, отличаются высокой степенью неопределенности и динамизма. Это характерная черта любой развитой^ рыночной экономики сегодня актуальна и для российских предприятий. Поэтому к числу важнейших задач обеспечения стабильного функционирования и перспективного догосрочного развития хозяйствующих субъектов на основе максимально- поной1 реализации его потенциальных возможностей является постоянный мониторинг окружающей среды-и регулярная корректировка целей и средств их достижения. Это, по сути, означает необходимости обеспечивать упреждающее управление предприятием которое по сути своей направлено на его-защиту от угроз и использование благоприятных возможностей развития, периодически возникающих во внешней среде. Особое значение при осуществлении стратегического управления приобретает его лорганизационно-экономическое обеспечение. Использование методов и принципов упреждающего управления соответственно уровню неопределенности и нестабильности внешней- среды предопределяет необходимость поиска новых средств взаимодействия субъекта хозяйствования с такой средой.
Анализ научной, литературы, которая посвящена исследованию вопросов организационно-экономического обеспечения принятия управленческих решений, показал, что до сих пор таким вопросам как в теоретическом, так и в практическом аспектах, уделяется недостаточно внимания. В' связи- с этим возникает объективная- необходимость в научном обосновании организационно-экономического' обеспечения стратегического^ управления-предпринимательскими структурами и* разработке методической базы его эффективной практической реализации. Решению этой научно-практической задачи и посвящена представленная диссертационная работа, что определило актуальность ее темы, научную и практическую значимость для повышения эффективности функционирования отечественных промышленных предприятий в условиях все более глобализирующейся экономики. Данная задача находится в русле поставленной руководством страны задачи модернизации экономики России, поскольку один из аспектов модернизации состоит в таком переустройстве экономики страны в целом и каждого предприятия в отдельности, которое позволяет гибко реагировать на все существенные изменения во внешнем окружении.
Степень научной разработанности проблемы характеризуется достаточно большим числом публикаций, посвященным проблемам разработке и принятию рациональных управленческих решений хозяйствующими субъектами, в том числе промышленными предприятиями. В современной научной литературе значительное внимание уделяется: организационно - экономическому обеспечению предпринимательской деятельности; способам оценки и снижения хозяйственных рисков, связанных с предприятиями; подходам к формированию кадрового потенциала предприятий; способам стимулирования разработчиков инновационных идей; проблемам участия органов государственной власти в развитии малого бизнеса; методикам исследования спроса потребителей на продукцию; особенностям управления предпринимательскими структурами на всех стадиях жизненного цикла организаций; теоретическим аспектам жизненного цикла организаций, и т.п.
Существенный вклад в рассмотрение перечисленных проблем внесли такие отечественные ученые как: В. Аньшин, Н. Брагин, С. Вадайцев, С. Глазьев, О. Герасина, А. Дынкин, П.Завлин, В. Ивантер, С. Ильенкова, А.Казанцев, Д. Кокурин, В. Логинов, Д. Львов, Н. Макаров В. Медынский, Л. Миндели, Н. Пилипенко, Р. Фатхутдинов, А. Шутьков, В. Щербаков и другие.
Среди зарубежных специалистов, чьи труды представляют наибольший интерес для исследования принятия стратегических управленческих решений, необходимо отметить, прежде всего, И.Ансоффа, Т. Гросфеда, П. Друкера, Ж-Ж. Ламбена, Б. Лундвала, Р. Нельсона, М. Робертса, Б. Твисса, О. Харта, М. Хучек, Й. Шумпетера и других. Данными учеными созданы фундаментальные основы теории управления предпринимательскими организациями.
Несмотря на большое количество научных работ и значительные достижения в теории и практике управления предприятиями, имеется ряд вопросов, которые остаются постоянным объектом дискуссий. К ним, в частности, следует отнести: опережающие способы управления предприятиями на основе реализации общих функций менеджмента, выбор методических рекомендаций по анализу и оценке экономической эффективности организационно Ч экономических основ принятия стратегических управленческих решений и др. В значительной мере разногласия возникают из-за отсутствия четкости в формулировании понятий, несовершенства ряда классификаций в теории принятия решений и управления предприятиями.
Поиск возможностей решения указанных проблем в диссертационной работе нацелен на совершенствование организационно Ч экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений на российских предприятиях.
Объектом исследования является современное предприятие и организационно - экономические основы для принятия стратегических управленческих решений.
Предметом исследования являются принципы, методы и практические аспекты формирования организационно-экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических, методических и практических рекомендаций, касающихся формирования организационно-экономических основ принятия стратегических управленческих решений на современном этапе развития экономики.
Для достижения поставленной цели были поставлены к решению следующие основные задачи: исследовать сущность, обосновать необходимость и определить цель организационно-экономического обеспечения разработки управленческих решений в хозяйствующих субъектах; рассмотреть возможность использования принципов и методов упреждающего управления в практической деятельности промышленных предприятий и сформировать подходы относительно' его- организационно-экономического обеспечения; определить возможность формирования организационно-экономического' обеспечения* принятия стратегических управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды; разработать принципиальные подходы к формированию стратегии стратегического- управления, предприятием и выделить критерии выбора наиболее целесообразного варианта плана опережающих мероприятий; предложить практические рекомендации по организационно-экономическому обеспечению' процесса принятия! стратегических управленческих решений.
Теоретико-методологической основой исследования являются положения- современной экономической теории, изложенные в работах ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предпринимательскими структурами. Методологической основой диссертационной работы является диалектический метод познания, положения теории управления, общенаучные принципы проведения исследований. Теоретической базой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления предприятием на основе разработки и принятия рациональных управленческих решений.
В диссертационной работе использованы: системно-структурный анализ (при исследовании особенностей систем и методов управления на российских предприятиях в современных условиях), метод логического анализа (при определении логики исследования сущности стратегического управления), метод фактического анализа (при определении степени внедрения и возможности использования принципов и методов организационно-экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений в деятельности промышленных предприятий), процессный и ситуационный подходы (при обосновании необходимости организационно-экономического обеспечения' стратегического управления предприятием), метод построения графов и метод построения дерева решений (при выборе наиболее целесообразного для реализации варианта решений плана опережающих мер), методы динамического моделирования (при формировании процедуры организационно-экономического обеспечения стратегического управления в условиях неопределенности).
Информационной базой исследованиям явились данные Федеральной службы государственной статистики и Московского городского и областного управлений статистики, материалы, опубликованные в периодических изданиях, данные статистического^ учета и отчетности отдельных предпринимательских структур, а также результаты исследований автора, изложенные в научных публикациях, выступлениях на научных конференциях, научных докладах. В. работе использованы законодательные акты РФ, официальные материалы региональных органов, управления по вопросам промышленного и хозяйственного развития, нормативные акты министерств и ведомств, которые регламентируют стратегическое управление деятельностью современных предприятий.
Научная новизна полученных результатов. Основной научный результат исследования состоит в разработке принципиально новых подходов к формированию организационно-экономических основ' принятия стратегических управленческих решений по управлению предприятием и способов их реализации, которые базируются на использовании принципов и методов теории и практики разработки и принятия рациональных стратегических решений и динамическом моделировании этих процессов .
Научная' новизна результатов выпоненного исследования, выносимых на защиту, состоит в следующем: получило дальнейшее: развитие понятие стратегическое упреждающее управление предприятием, которое рассматривается в работе как: процесс формирования взаимоотношений предприятия с нестабильным по своей природе и слабо прогнозируемым: внешним окружением на основе выявления и идентификации; слабых сигналов о возможных угрозах и потенциальных возможностях развития; предложено рассматривать организационно-экономическое обеспечение стратегического управления: предприятием? как совокупность: динамических процедур; форм, методов и инструментов.управления; использование которых позволяет формировать, и- реализовывать конкретную последовательность мероприятий, которые направлены па стабильное текущее функционирование предприятия, а также устойчивое развитие на перспективу; обоснована последовательность отбора; факторов* внутренней: среды предприятия, которые, могут быть использованы- приразработке: опережающих мер с максимальным экономическим или социальным эффектом, при помощи использования; методов построения нейронных сетей; что- позволяет определять - прогнозируемое* изменение: финансово-экономического состояния предприятиям процессе стратегического ^управления; усовершенствованы принципиальные основы выбора наиболее целесообразного варианта плана опережающих, мер* с определением допустимой ошибки от этого плана; которые будут содействовать достижению целей стратегического управления, предприятием и его перспективному развитию; предложены процедуры организационно-экономических основ принятия стратегических управленческих решениш предприятием, основывающиеся на выявлении, идентификации и восприятии слабых сигналов внешней среды с помощью использования принципов динамического моделирования;, систематизированы основные направления информационного обеспечения процесса стратегического управления предприятием, которое дает возможность построить динамическую модель его взаимодействия с внешней средой с целью определения и идентификации слабых сигналов об изменениях тенденций развития этой среды.
Практическая значимость полученных результатов. Разработанные в диссертации подходы, способы и полученные результаты являются методической основой формирования организационно-экономического обеспечения принятия стратегических управленческих решений на основе использования методов построения нейронных сетей, методов динамического моделирования и теории и практики, управления хозяйствующими субъектами.
К результатам, которые имеют наибольшее практическое значение, относятся следующие: методические рекомендации, касающиеся отбора факторов внутренней среды предприятия, которые обеспечивают самый существенный экономический и социальный эффект в процессе-разработки опережающих мер в соответствии с целями стратегического управления; последовательность этапов процесса принятия стратегических управленческих решений предприятием, которая, содействует эффективному внедрению такого управления в практическую деятельность предприятий; принципиальные подходы, касающиеся информационного' обеспечения стратегического управления, позволяющие получать информацию о состоянии внешней среды, анализировать ее и разрабатывать действенные управленческие решения; агоритм отбора инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы в системе стратегического управления предприятием, и источников их финансирования.
Теоретические разработки диссертационной работы используются в учебном процессе ФГДОУ В ПО Московском государственном индустриальном университете при изучении базовых и специальных дисциплин: Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, и др.
Апробация результатов исследования. Научное содержание основных результатов исследования и их практическое применение обсуждались на научно-практических конференциях: Молодые ученые - промышленности, науке и профессиональному образованию: проблемы и новые решения, Проблемы менеджмента в системе рыночных преобразований и др.
Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования были рассмотрены и одобрены на Всероссийских и международных научно-практических конференциях. По результатам выпоненного исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 3,0 п. л., из них 3 - в профессиональных изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников литературы и приложений. Общий объем исследования Ч 233 страницы машинописного текста и включает 25 таблиц, 25 рисунков, список литературных источников насчитывает 173 наименования, из которых 19 - на иностранных языках.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шилов, Максим Анатольевич
Выводы по третьей главе
1. Определено содержание и последовательность процедуры. организационно-экономического1 обеспечения стратегического управления предприятием* которое реализуется согласно' его основным этапам и содержит в себе идентификацию? предприятия; по признаку его отраслевой принадлежности- и финансово-экономического; состояния; создание и использование в процессе стратегического управления информационной базы данных по проблемам конкретного; предприятия и его; основных конкурентов, выявление и идентификацию слабых сигналов со стороны внутренней и внешней среды. Х
2. С целью; обеспечения; максимальной; эффективности-: опережающего^ управления-: предприятием предложены пути совершенствования: последовательности осуществления-: основных его этапов,, которые, включают в себя- создание; системы5 сбора и анализа входных информационных потоков, обеспечивающих выявление, идентификацию; анализ и оценку неопределенности о состоянии. внешней; среды; предприятия, то есть, о возможных угрозах и потенциальных возможностях развития-предприятия:
3. Обоснована необходимость ориентации; стратегического управления предприятием' на контроль факторов: его внешней: среды, с целью последующего управления ими. Такой контроль базируется на сборе информации; о ключевых факторах; внешней; среды,, результатах' анализа их динамики, формировании: базы данных, необходимых для разработки мер опережающего управления, выявлении тенденций, и построения гипотез будущего развития, создании внутри предприятия каналов передачи аналитической информации для принятия управленческих решений, обеспечение ее сохранности и конфиденциальности.
4. Обобщены основные требования к информации, которая содействует достижению целей стратегического управления предприятием: соблюдение условий ее репрезентативности, содержательности, поноты, доступности, своевременности, устойчивости, точности, достоверности, ценности, сравнимости, экономичности.
5. Для своевременного выявления ^ слабых сигналов в процессе опережающего управления разработан перечень признаков возможных угроз деятельности предприятия в функциональной среде и представлена классификация причин угроз и условий для возникновения возможностей развития в функциональной сфере деятельности предприятия.
6. ОпределеныI наиболее' эффективные методы выявления слабых сигналов внешней среды предприятия, позволяющие ему предупредить угрозы или воспользоваться возможностью развития- на ранней стадии их возникновения. На основании этих методов предложена модель взаимодействия предприятия^ и внешней среды с учетом сформированной системы аналитических гипотез.
7. Определена последовательность разработки и реализации стратегии управления, которая основана на выборе стратегической зоны хозяйствования в соответствии с результатами анализа стратегического потенциала предприятия, и направленная на максимальное использование его инновационных возможностей.
8. Установлена * последовательность этапов выбора наиболее целесообразного варианта плана опережающих мер в рамках стратегии эффективного управления предприятием, которое позволяет с максимальной эффективностью достичь его целей.
9. В процессе выбора наиболее целесообразного варианта плана опережающих мер использованы методы дерева ошибок, дерева решений и метод построения графов, которые обеспечивают расчеты и оценку такого варианта согласно цели опережающего управления предприятием.
10. Любые изменения в разных функциональных областях деятельности предприятия предполагают наличие определенной степени риска в процессе реализации стратегии опережающего управления. В' диссертационной работе обосновано, что на разных стадиях ее разработки принципиально возможно проследить увеличение вероятности в. достижении конечного результата, получать последовательно более точные оценки, исходя из результата, достигнутого на предыдущем этапе.
11. Определено, что оценивать значение/вероятности завершения этапа стратегии эффективного управления можно двумя способами". - на основе фиксированного значения вероятности- завершения конкретного этапа стратегии, определенного в ходе статистического анализа1 вероятностей завершения, однородных этапов разных реализованных стратегий опережающего управления предприятием, ж на основе экспертной оценки вероятности завершения конкретного этапа* стратегии в текущих условиях внешней и внутренней среды.
12. В рыночных условиях хозяйствования возникло- много новых способов финансирования- стратегических направлений развития- предприятий и расширились возможности привлечения средств для такого финансирования, однако многие крупные отечественные предприятиям потеряли бывшие источники финансирования* своего развития, такие, например, как госбюджет. В диссертационной работе приведен перечень основных источников финансирования мер опережающего управления предприятием.
13. Для* поного и эффективного экономического обеспечения стратегического управления предприятием в диссертационной работе определена последовательность этапов такого обеспечения, содержащая в себе формирование перечня инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы предприятием в процессе стратегического управления, установление ограничений, выбор наиболее целесообразного проекта и определение источника его финансирования.
14. В диссертационной работе показано, что правильный выбор источника финансирования инвестиционного проекта позволит с большей степенью эффективности разработать и реализовать опережающие меры, направленные в поддержку стабильного функционирования и перспективного развития предприятия. Как критерий выбора такого источника финансирования установлена эффективная процентная ставка, которая характеризует стоимость инвестиционных ресурсов, вовлеченных на период реализации инвестиционного проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимость организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием обусловлена важностью четкого и обоснованного выбора целей его стабильного функционирования и перспективного развития, а также связана с требованием учета потенциальных возможностей предприятия при реализации конкретных направлений развития. Использование научно - обоснованных принципов управления предприятием в догосрочной перспективе с учетом особенностей современного этапа развития отечественной экономики дожно содействовать использованию методов и инструментов опережающего управления на российских предприятиях и его организационно-экономическому обеспечению.
Эффективная реализация основных направлений развития предприятия зависит, в первую очередь, от степени соответствия его системы управления уровню неопределенности внешней среды и потенциальных возможностей самого предприятия.
В работе доказано, что система управления предприятием развивалась и усложнялась по мере нарастания скорости изменений и сложности процессов, протекающих в его внешней среде. Исходя из этого, определены наиболее эффективные методы управления предприятием, отвечают современному этапу развития отечественной экономики и раскрыта сущность каждого из них.
На основе углубленной характеристики управления предприятием, сделан вывод, что перспективы развития предприятия определяются сложным комплексом факторов внутренней и внешней среды, а также объективными и субъективными условиями использования форм, методов и инструментов управления. Именно правильно избранные и активно используемые методы управления определяют результативность деятельности предприятия и возможность его влияния на факторы внешней среды.
В работе доказано, что обязательным условием стабильного функционирования и перспективного развития предприятия является своевременное выявление и идентификация неопределенности внешней среды, которое возможно при условии использования в его деятельности принципов и методов стратегического управления. Под стратегическим, управлением предприятием предлагается понимать процесс формирования его взаимоотношений с нестабильной-и слабо прогнозируемой внешней средой на основе выявления и идентификации слабых сигналов о возможных угрозах или потенциальных возможностях развития.
Стратегическое управление предприятием является сложным и динамическим процессом, который направлен на предупреждение угроз и максимальное использование потенциальных возможностей развития предприятия, и базируется на комплексном организационно-экономическом обеспечении и основных научных принципах управления предприятием. Концептуальная основа организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием состоит в необходимости осуществления прогрессивных организационных и экономических преобразований в деятельности российских предприятий на современном этапе развития отечественной экономики, требующей глубокой и всесторонней модернизации.
В работе обосновано, что для достижения необходимого уровня социально-экономического* развития, предприятие дожно целенаправленно влиять на факторы внутренней и внешней среды с помощью методов опережающего управления в направлении достижения поставленных целей.
Система управления предприятием формируется согласно поставленным целям и под влиянием факторов внешней среды, как своего рода ответ на их возмущающие воздействия.
В диссертационной^ работе проанализированы варианты поведения отечественных предприятий в современных условиях развития- российской экономики. Отмечено, что существуют три основных варианта, существенным образом отличающиеся друг от друга, как по характеру и спецификой принципов хозяйствования, так и по основным целям их функционирования.
В1 соответствии с тремя- вариантами^ поведения, предприятий в диссертационной работе было- выделены и проанализированы три основных типа управления, которые направлены на1 поддержку эффективной деятельности" предприятия, но существенным образом различаются по результатам. Был сделан вывод о том, что использование опережающего управления предприятием; как инструмента договременного продвижения-* к более высокому уровню конкурентоспособности и организационно-экономическое обеспечение этого управления, является1 одним из необходимых условий самого существования- предприятий в условиях, все более конкурентной и глобализирующейся экономики.
Сегодня жизненно необходимым представляется переход к современным методам управления; адаптированным к условиям российской экономики, предполагающим использование последних научных и практических достижений в этой' области, организационно-экономическое, обеспечение процесса управления непосредственно на предприятии, а также реализация его опережающей функции.
Под организационно-экономическим обеспечением стратегического управления предприятием в диссертационной работе предлагается-понимать совокупность динамических процедур, форм, методов и инструментов управления, использование которых позволяет формировать и- реализовывать определенную последовательность опережающих мер, направленных на обеспечения стабильного функционирования предприятия, его устойчивое, перспективное развитие.
В диссертационной работе обоснованы составляющие организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием в. соответствии с его функциями. Выделены основные задачи организационно-экономического обеспечения стратегического управления, которые направлены на установление соответствия между стабильной деятельностью предприятия в текущем периоде и его перспективным развитием, определение параметров внешней среды, предприятия, выявление слабых сигналов о возможных причинах неэффективной деятельности предприятия или перспективные направления его развития, структурную и функциональную перестройку предприятия; подготовку и переподготовку кадров, разработку систем материального стимулирования и поощрения, создание' положительного социально-психологического климата в колективе, внедрение методов и-принципов догосрочного и оперативного планирования, использование в практике управления предприятием новых информационных технологий.
Для поноты и комплексности' организационно-экономического обеспечения опережающего управления предприятием выделены его основные функции, которые позволяют оценить эффективность функционирования предприятия, прогнозировать тенденции изменения внешней и внутренней среды предприятия, диагностировать его финансово-экономическое состояние и систему управления, осуществлять информационное и кадровое обеспечение процесса опережающего управления.
В связи с объективной необходимостью внедрения и реализации принципов опережающего управления в практическую деятельность отечественных предприятий в диссертационной работе предложена схема такого управления, которая отражает содержание и последовательность основных его этапов.
Результативность эффективного управления зависит от правильного использования параметров и факторов, входящих в состав индикаторов социально-экономического мониторинга, под которым понимается комплексная система наблюдений за внешней средой предприятия, удовлетворение спроса потребителей- его продукцией и услугами, а также состоянием внутренних и дочерних структур; социально-экономическим положением персонала и др.
Эффективность деятельности многих предприятий России, в т.ч. Московской области, в современных экономических условиях остается невысокой, в отдельных случаях даже убыточной. Это объясняется низким уровнем* внедрения- в практическую деятельность новых методов и инструментов управления, предприятием, отвечающих высокому уровню нестабильности внешней среды и позволяющих предприятию эффективно и своевременно реагировать,на изменения ее'факторов.
Определяющее значение при создании и последующем использовании эффективных систем управления на отечественных предприятиях имеет анализ сформировавшихся тенденций управленческой деятельности, преодоление существующего разрыва между научными разработками и- их практическим осуществлением.
В диссертационной-, работе проведено исследования существующих систем управления крупными промышленными предприятиями Московской области, которое позволило оценить их эффективность, влияние на результаты деятельности и возможности организационно-экономического обеспечения опережающего управления, на этих предприятиях.
Одним из инструментов опережающего управления является диагностика финансово-экономического состояния предприятия. Результаты осуществления такой диагностики на промышленных предприятиях г. Москвы и Московской области в сопоставлении с признаками развития кризиса позволили определить, на какой стадии развития кризиса находится каждое из исследуемых предприятий.
В связи с тем, что на результативность функционирования предприятия влияет множество факторов его внутренней и внешней среды, в диссертационной работе были проведены исследования совокупности основных факторов с целыо определения приоритетности влияния каждого из них на финансово-экономическое состояние предприятия.
Предприятие, при реализации перспективных направлений своего развития, имеет возможность в.первую очередь задействовать именно факторы внутренней среды с целью поного использования их резервов. В работе определены принципы и предложена последовательность отбора факторов внутренней среды предприятия, влияющих на его финансово-экономическое положение в процессе формирования и реализации опережающих мер согласно целям опережающего управления. Представлена классификация факторов внутренней среды предприятия в соответствии с требованиями опережающего управления; рассмотрены составные элементы каждого из них и определены направления поиска резервов для использования их в процессе опережающего управления предприятием.
Количество факторов внутренней среды предприятия, которыми следует управлять, достаточно большое, и отличается высокой степенью взаимозависимости. В таких условиях особую актуальность приобретает использование в процессе опережающего управления математических методов обработки значительных объемов информации, то* есть, математических моделей. В работе предложена методика формирования математической модели взаимодействия факторов внутренней среды предприятия в процессе опережающего управления на основе использования> методов построения нейронных сетей; Ота модель дает возможность оценить параметры-функционирования конкретного предприятия и разработать рекомендации относительно-; формирования-: стратегии- опережающего управления им, соединить в своей структуре: математические: формы описания процессов; с логическими и логикогэвристическими процедурами, допуская- наличие случайных влияний; на исследуемые показатели, деятельности предприятия. Разработанная модель взаимодействия; факторов; внутренней среды предприятия используется для прогнозирования динамики; основных параметров;; этих факторов; позволяет определять прогнозируемое изменение финансово-экономического положения предприятия; в процессе опережающего управлениям и степень отклонения; фактических результатов; деятельности предприятияют плановых величин:.
Решение задачи? разработки основных; направлений; организационно-экономическогол обеспечения: стратегического; управления предприятием зависит, во-первых, от его' целей, функций; и задач; а, во-вторых, - от определения: содержания? и последовательности^ основных этапов эффективного управления. Предложенная; процедура? организационно-экономического < обеспечения стратегического; управления; предприятием: осуществляется: в контексте- задач, решаемых в диссертационной работе в виде общей последовательности этапов, которая присуща, логике постепенной реализации опережающего управления предприятием. Такая- реализация обеспечивает своевременное выявление, идентификацию; анализ; оценку и восприятие слабых сигналов внешней; среды предприятия, с помощью создания системы сбора; и анализа входных . информационных, потоков, формирования и реализации опережающих; мер; .
Эффективная-' реализация/ стратегического управления;' предприятием, зависит \ от ориентации? организационно-экономического обеспечения на контроль факторов внешней среды с целью следующего управления ими. Такой контроль базируется на сборе информации о состоянии и тенденциях изменения ключевых факторов внешней среды, совершенствовании процесса передачи и обмена такой информации, обеспечении ее сохранности и конфиденциальности, результатах анализа динамики факторов внешней среды, формировании по таким результатам базы и банка данных, необходимых для выявления, идентификации и анализа слабых сигналов внешней среды о возможных угрозах и/или новых возможностях развития предприятия.
Наиболее эффективными методами выявления слабых сигналов во внешней среде предприятия, позволяющие ему предотвращать угрозы или воспользоваться возможностью получить конкурентное преимущество на ранней стадии возникновения таких сигналов, признаны методы динамического моделирования. На основе таких методов построена модель взаимодействия предприятия с внешней средой функционирования, которая будет обеспечивать своевременное определение слабых сигналов^ об изменениях тенденций развития этой среды с учетом сформированной системы аналитических гипотез.
Результатом использования опережающего управления в деятельности предприятия является разработка и реализация опережающих мер, которые могут быть как оперативными, не требующими привлечения допонительных средств и реализующихся за счет имеющихся ресурсов и резервов самого предприятия, так и стратегическими, нуждающимися в формировании определенной стратегии опережающего управления. В диссертационной работе определена последовательность этапов формирования и реализации такой стратегии, которая основана на выборе стратегической зоны хозяйствования в соответствии' с результатами анализа, стратегического потенциала предприятия и направлена на максимально поное использование его инновационных возможностей.
В процессе формирования стратегии стратегического управления перед предприятием стоит вопрос выбора наиболее целесообразного варианта плана опережающих мер, который обеспечит достижение целей такого управления с минимальными расходами и максимальным эффектом. В работе определена последовательность этапов выбора такого варианта плана с помощью использования методов построения Ддерева ошибок", Ддерева решений" и метода построения графов, которые обеспечивают расчеты и оценку его показателей.
В современных условиях хозяйствования возникло много новых способов финансирования' стратегических направлений развития предприятий и теоретически расширились, возможности привлечения средств для такого финансирования, однако при этом отечественные предприятия потеряли бывшие основными источники финансирования своего развития. Для поного и эффективного экономического обеспечения стратегии опережающего управления предприятием в диссертационной работе определена последовательность этапов такого обеспечения, состоящая из формирования перечня инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы предприятием для достижения целей опережающего управления; установления определенных ограничений, выбора наиболее целесообразного инвестиционного проекта и определения источника его финансирования:
Правильный выбор источника финансирования инвестиционного проекта, который может быть реализован в процессе опережающего управления предприятием, позволит с большей степенью эффективности разработать и- реализовать опережающие меры, направленные на поддержку стабильного функционирования и перспективного развития предприятия.
В* диссертации на основе проведенного исследования теоретически обоснована и практически решена актуальная1 научно-практическая задача, касающаяся совершенствования организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием. Основные выводы и результаты, которые получены в ходе исследования, сводятся к следующему.
1. Доказана необходимость трансформации существующих подходов относительно управления предприятиями промышленности и определено, что одним из условий стабильного функционирования и эффективной реализации направлений развития предприятия является использование в его деятельности принципов, и методов стратегического управления, под котором понимается процесс формирования взаимоотношений предприятия с нестабильной и слабо прогнозируемой внешней средой на основе выявления и идентификации неопределенных факторов о возможных угрозах или потенциальных возможностях развития предприятия.
2. Обоснована необходимость организационно-экономического обеспечения разработки и принятия стратегических управленческих решений стратегического управления-предприятием, которое'базируется на .тенденциях развития предприятия, учитывает достигнутый научно-технический уровень его развития, социальные, правовые и психологические отношения в колективе предприятия в процессе управления.
3. Под организационно-экономическим обеспечением стратегического управления^ предприятием понимается совокупность динамических процедур, форм, методов и инструментов управления, использование которых позволяет формировать и реализовывать конкретную последовательность мер, направленных на стабильное- функционирование предприятия, его устойчивое, перспективное развитие. Определены задачи, функции и основные составляющие организационно-экономического обеспечения стратегического управления предприятием, которые находятся в строгом соответствии с целями и задачами такого управления.
4. Обосновано, что задачи организационно-экономического обеспечения направлены на установление соотношения между стабильной деятельностью предприятия и его перспективным, развитием, которое реализуется благодаря выбору того или иного-варианта плана опережающих мер. Эффективность реализации такого плана зависит от правильного использования результатов социально-экономического мониторинга состояния предприятия. Сформулированы цели, задачи, содержание и последовательность осуществления1такого:мониторинга'.
5. Исследование факторов внешней и внутренней среды предприятия промышленности с помощью метода; экспертных: оценок позволило сгруппировать; основные факторы по степени их влияния на результативность функционирования предприятия; Определены принципы и предложена последовательность отбора факторов внутренней средьг предприятия, которые влияют на его финансово-экономическое положение в процессе формирования и реализации стратегии; эффективного управления- предприятием? на основе! использования методов построения нейронных сетей:
6. Определено содержание и последовательность процедуры организационно-экономического обеспечения- стратегического- управления5 предприятием: в контексте решаемых задач- в виде общей: последовательности? этапов; котораял присуща: логике постепенной реализации стратегического; управления предприятием:
7. С помощьюшетодовединамическогошоделированияшостроена:модель: взаимодействия- предприятия^ с внешней средой- его.л функционирования с целью обеспечения своевременного выявления: неопределенностей об' изменениях тенденций развития этой: среды и с учетом сформированной системы, аналитических гипотез: Определено;, что решение задач организационно-экономического обеспечения стратегического; управления: предприятием зависит от его- целей, задач; и функций и последовательности основных этапов эффективного управления* предприятием. В соответствии с: такой5 последовательностью; которая была- усовершенствована в диссертационной работе, и с использованием методов? динамического моделирования? разработана . процедура организационно-экономического обеспечениял; принятия: решений стратегического управления предприятием, которая ориентирована на выявление, идентификацию и анализ слабых сигналов внешней среды функционирования предприятия.
8.Результатом использования стратегического управления в деятельности предприятия является разработка и реализация упреждающих мер, которые могут быть как оперативными, не требующих привлечения допонительных средств и реализуемых за счет имеющихся ресурсов и резервов самого предприятия, так и стратегическими, требующими формирования определенной стратегии эффективного управления. Определена последовательность этапов формирования и реализации такой стратегии, а также наиболее целесообразного варианта плана опережающих мер, из которых состоит стратегия управления.
9. Разработаны принципиальные подходы к выбору наиболее целесообразного варианта плана упреждающих мероприятий, которые реализуются в рамках стратегии стратегического управления предприятием. Такой выбор основан на, сопоставлении предполагаемых результатов реализации плана упреждающих мероприятий и затрат на его осуществление. Определена последовательность этапов экономического обеспечения стратегии стратегического управления предприятием. Обоснован перечень инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы предприятием для достижения целей стратегического управления предприятием; установления определенных ограничений; выбора наиболее целесообразного инвестиционного проекта и определения источников его финансирования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шилов, Максим Анатольевич, Москва
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2008. - 287 с.
2. Азгальдов Г.Г., Береза Т.Н. Об учете категории качества при вычислении сравнительной эффективности объектов. Экономика и математические методы. 2004. Том 33. Выпуск 2. С. 66-84.
3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: 1992.- 326 с.
4. Алебастрова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: Приор, 2005. - 256 с.
5. Альбрехт С., Венц Дж. Уильяме Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса / Пер. с англ. Ч Спб.: Питер, 2009. 400 с.
6. Адреев А.Ю., Бородкин Л.И:, Левандовский М.И. История и хаос: новые подходы в синергетике // Сравнительное изучение цивилизаций мира / Ред. К.В.Хвостовая. М., 2005. 283 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Питер Ком, 2006. -416 с.
8. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.518 с.
9. Аудиторская и консатинговая фирма "Росэкспертиза". Многофакторная модель Дюпона анализа эффективности деятельности предприятия. Аудит и финансовый анализ. 2004. № 3. С. 215-227.
10. Аукционек С.П. Теория переходной экономики и ее место в ряде экономических наук. Мировая экономика и международные отношения. № 10. 2003.-С. 11-19.
11. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М.: Наука, 2007. Ч 240 с.
12. Беляев с. Г., Кошкин В. И. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ. 2009. 358 с.
13. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений; Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. Спб.: Лениздат, 1992. 400 с.
14. Бестужев-лада И.В. Основные этапы, разработки прогнозов. (К комплексной методике социального прогнозирования) // Социологические, исслед. 2002, № 1. С 126-135.
15. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 631 с.
16. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев. МП. ИТЕМ ТД, Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 2002. - 448 с.
17. Богданова Т.К., Гольденберг А.И., Кузнецова К.С., Эпштейн A.C. Метод учета влияния разнородных факторов в экономических измерениях. Экономика и математические методы. 2004. Том 33. Выпуск 1. С. 38-51.
18. Бодди Д., Пэнтон Р. Основы менеджмента. Спб.: Питер, 2006. С.27.37.
19. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. Спб.: Питер, 2005. 207 с.
20. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой економики,2004. - 864 с.
21. Борисенко В.А., Тал Г.К., Циганов.В., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. Ч М.: 2007. -176 с.
22. Бородкин Л.И. Бифуркации в процессах эволюции природы и общества: общее и особенное в оценке И.Пригожина // Информационный бюлетень Ассоциации История и компьютер. №29, 2003. С.36-48.
23. Боровая И.Р. Экономический риск (методы анализа, оценки и ограничения). Донецк: ИЭП НАН России, 1993. - 331 с.
24. Боровая И.Р., Вартанова О.В., Голубенко Г.О. Стратегическое управление инвестициями и инновационная деятельность предприятий. Монография. Самара: Изд-во СНА, 2008. 176 с.
25. Боровая И.Р., Дмитренко И.Е., Сущенко Е.А. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий. Монография. Ачевск: изд-во ДГМИ, 2008. - 216 с.
26. Бурков В.Н. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. -383 с.
27. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2004. 188 с.
28. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2006. 287 с.
29. Вартанян Г.К. К вопросу в методологии социального управления. Проблемы социального управления: сборник статей и материалов л круглого стола. М.: Издательство РАГС, 2006. С. 154-160с.
30. Вертакова Ю. В. Упреждающее управление на основе новых информационных технологий. Учебное пособие. / Под ред. Э.Н. Кузьбожева. КГТУ. Курск, 2007. 152с.
31. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Ч М.: ИНФРА-М, 2003. 325 с.
32. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2005. - 296 с.
33. Волошинов В.В., Левитин Е.С. Экстремальные ограничения в моделях инвестиционных программ с финансовыми механизмами обеспечения предстоящих выплат. Экономика и математические методы. Том 32, выпуск 2, 2003.-С. 117-127.
34. Воронкова A.G. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. Самара: изд-во СГУ, 2005.-315 с.
35. Газеев М.Х., Смирнов А.И., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 1993. - 280 с.
36. Гельберг М. Менеджеры второго рода // Путь к успеху. 2004. №1. С. 20-23.
37. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002. - 658с.
38. Гимпельсон В.Е., Липпольдт Д. Реструктурирование занятости на российских предприятиях. Мировая экономика и международные отношения. 2003. №7.-С. 25-41.
39. Гончаров В.Н., Зинченко A.M., Автономов C.B., Зинченко Н.В. Система адаптации и организации сборочного производства: Монография. -Самара: "Книжный мир", 2008. 136 с.
40. Грейсон Дж., О Дейл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика,1991. - 238 с.
41. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Экспертное бюро, 2004. - 144 с.
42. Дементьев В.Е. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы. Том 32, выпуск 2, 2003. С. 25-37.
43. Диагностика в антикризисном управлении. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Журнал Менеджмент в России и за рубежом .№1 2008 г. -С. 147-152.
44. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.: 1971.-321 с.
45. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 2006.411 с.
46. Догопятова Т.Г. Институциональное развитие сектора малого бизнеса в российской экономике. Экономическая наука современной России. 2006. № 3. С. 49-63.
47. Доронина М.С. Управление экономическими и социальными процессами предприятия: Монография. Таганрог: Изд. ТГТУ, 2009. - 444 с.
48. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с анл., И.: Технол.шк. Бизнеса,2002. 191 с.
49. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер с англ. -М.: Наука, 1992. 351 с.
50. Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. М.: Вильяме, 2005. С. 21-30.
51. Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. -М.: ФБК-ПРЕСС.2008. 288 с.
52. Экономическое и социальное положение Московской области за 2005-2009 года. Комплексный доклад. Самарское областное управление статистики, 2004. - 115 с.
53. Ескин К.Ф. Крутик А.Б. Инновационная деятельность // Инновации, № 3-4, 2006. С.45-49.
54. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Изд-во Финпресс, Ч 2005. - 292 с.
55. Завгородняя А. В. Диагностика и моделирование среды фирмы. -Спб.- Из-во С-Иетербургского госуниверситета экономики и финансов, 2006. -487 с.
56. Завгородняя А.В. Совершенствование анализа и планирование эффективности работы промышленного предприятия (объединения) на основе динамических нормативов. Спб,- Из-во С-Петербургского госуниверситета экономики и финансов, 2005. - 347 с.
57. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к понятию приближенных решений. Пер. с англ./ Под ред. А.Н. Комогорова, Новикова С.П. М.: Мир, 1976. -168 с.
58. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир А.П. Математическое описание элементов экономики. М.: Наука, 2002. Ч 414 с.
59. Игнатущенко В.Н. Управление активами и пассивами различных объектов. Аудит и финансовый анализ. 2004. № 3. С. 236-238.
60. Ириков В.А., Тренев В.Н. Распределенные системы принятия решений. М.: Наука: Физматлит, 2006. 249 с.
61. Ириков В. А., Тренев В.Н. Агоритмы целенаправленного формирования параметров модели развития отрасли. Изв. АН СССР Техническая кибернетика, 1985, № 3. - С. 78-86.
62. Исследование операций: В 2-х томах. Пер. с англ./ Под ред. Дж. Моудера, С. Эмаграби. -М.: Мир, 1981. Т. 1. 712 с.
63. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы программа решения. - JL: Лениздат,1990. - С. 67-72.
64. Капелюшников Р.К., Аукционек С.А. Трудоизбыточность и поведение предприятий. Мировая экономика и международные отношения. 2003. № 12.-С. 107-118.
65. Карлин С. Математические методы в теории игр, программировании и экономике. М.: Мир, 1994. Ч 838 с.
66. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. С. 170-366. В кн. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Б. Карлоф. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы). М.: Экономика, 1993. Ч 367 с.
67. Катышев П.К. Неоднородность информации и ее влияние на равновесные состояния. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2, 2002.-С. 115-120.
68. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском производственных систем. Экономика и математические методы. Том 33, выпуск 4, 2004. С. 25-38.
69. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО " Изд-во Экономика, 2004. 288 с.
70. Клейнер Г.Б., Шевцова В.Е. Анализ системы показателей оценки финансового состояния предприятия. М.: ЦЭМИ РАН, 2009. Ч 235 с.
71. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М.: 1994.-412 с.
72. Клюшкин Н.П., Дорохова JI.B. Некоторые аспекты оценки экономической устойчивости предприятия. Прометей. Региональный сб. научн. тр. по экономике. Вып. № 3 (12). - Новосибирск: ООО Восток, ТД., 2009. - С. 46-50.
73. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003. - 432 с.
74. Козаченко Г.В. и др. Инвестиционная поддержка инновационной стратегии в больших производственных системах / Г.В. Козаченко, П.С. Житний, C.B. Автономов/Под ред. В.М. Гончарова. -М.: Техника, 2005. 127 с.
75. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991. 736 с.
76. Котов А.П. Опыт структурных преобразований в оборонных отраслях промышленности. Проблемы прогнозирования. 2004. № 5. С. 67-72.
77. Кривобоков И.А. Социальный мониторинг.- Вологда: Инкос, 1999. С.18-22.
78. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 2005. - 768 с.
79. Кужель О.С., Кужель С.С., Кузьбожев Э.Н. Разработка методов упреждающего управления в экономике на основе новых информационных технологий. Москва Ч Санкт-Питербург, 2006 г. 295 с.
80. Кужель С.С., Кужель О.С., Информационные технологии -средство развития системного творческого мышления// Educational Technology & Society, № 1, 2008. P. 264-274.
81. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. Спб.: Наука, 2003. Ч 589 с.
82. Ласло Э. Век бифуркации: постижение изменяющегося мира // Путь. 2002. № 1. с. 103-129.
83. Лебедев В.В., Разжевайкин В.Н. Предисловие к кн.: Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. М., Мир, 2006. С. 7-9.
84. Липсиц И.В., Коссов В.В., Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Дело, 2003. - 520 с
85. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования: пер. с англ. -М.: Мир, 1993. -240 с.
86. Марочная В.Д., Кузнецова- С.А. Стратегический менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 2006. 359 с.
87. Международный справочник по менеджменту. Ч М.: ЮНИТИ, 2006. С. 257-258.
88. Мельник Д. Б. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. 2005. - № 6. С. 56-60.
89. Мельник Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием/ТМенеджмент в России и за рубежом. № 2, 2008. С. 125 - 128.
90. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 2005. 800 с.
91. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М.: 2005. 724 с.
92. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Ч Спб.: Питер, 2005. 934 с.
93. Митина О.В., Петренко В.П. Синергетическая модель динамики политического сознания // Синергетика и психология. Тексты. Выпуск 1. Методологические вопросы / Под ред. И.Н.Трофимова, В.Г.Буданова. -М.:2006. С. 338-357.
94. Мовшович С.М. Моделирование влияния налогов на договременный экономический рост. Экономика и математические методы. Том 34, выпуск 1, 2005. С. 5 -17.
95. Моисеев H.H. Современный антропогенез и цивилизационные разломы. Эколого-политический кризис. Вопросы философии. 2002. № 1. С. 3-30.
96. Монден Я. Тоета: Методы эффективного управления. М.: 1989.- 587 с.
97. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели. М.: Мир, 2001.-463 с.
98. Назаретян А.П. От будущего к прошлому (Размышление в методе) // Общественные науки и современность. 2005. №3. - С. 148-153.
99. Начвинова И.А. Догосрочные сценарии экономического развития России. Прометей. Региональный сб. научн. тр. по экономике. Вып. № 3 (12).- Новосибирск: ООО л Восток, ТД., 2009. С. 67-69 с.
100. Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М., 1990. 428 с.
101. Нудельман Р.И. Моделирование инвестиционной активности предприятий разных форм собственности. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2, 2002. С. 91-99.
102. Овсиенко В.В. Об экологически ориентированном хозяйственном механизме. Экономика и математические методы. Том 33. Вып. 1, 2004. С. 158-159.
103. Окумура X. Корпоративный капитализм в Японии. М.: 1986. 534с.
104. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: 1969. 321 с.
105. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. -М.: Наука, 1981. 208 с.
106. Парсонс Т. Понятие общества: компоненты и их взаимоотношения // Тезис. Т.1, N.2. - С. 94-122.
107. Переходы и катастрофы: опыт социально-экономического развития./ Под. ред. Ю. Осипова М.: Изд-во Московского университета, 2002. -267 с.
108. Плещинский A.C. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2, 2002. С. 81-90.
109. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 2007. - 256 с.
110. Пономарева Г.А. Анализ опыта адаптации отечественных предприятий к изменяющимся экономическим условиям // Вестник государственного университета. 2004. - №3(7). - С. 72-75.
111. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М, 1998. 179 с.
112. Попов С.А. Стратегическое управление, М. : ИНФРА-М, 2005. - 387 с.
113. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. -М.: Междунар. отношения, 1993. Ч 896 с.
114. Программа социально-экономического развития Московской области на 1990-2010 годы / A.C. Ефремов, В.Н. Тихонов, М.И. Попов и др.-Самара: Изд-во СГУД 2006. 423 с.
115. Пью Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях (хрестоматия). М.: МЦДО ЛИНК, 2004. - 159 с.
116. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Спб.: Питер, 2005. С. 19-23.
117. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 2004. -143 с.
118. Ротарь В.И., Шоломицкий A.F. Об оценивании черточка в страховой деятельности. Экономика и математические методы.- М.: ЦЭМИ, Том 32, вып. 1. С. 56-58.
119. Рубцов C.B. Управление маркетингом и личностный фактор. / Маркетинг и маркетинговые исследования в России. № 1 - 2005. - С. 12-16.
120. Самофалова Е. В. Упреждающее управление на основе выявления циклических фаз развития экономики, Проблемы региональной экономики. Ижевск: Изд-во Удм. ГУ, 2005. -№3. С. 195-201.
121. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации, М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2006. - 408 с.
122. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. / Под ред. В. Г. Попова Ч М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.
123. Смолье С.А. О сравнении альтернатив, параметры, которых характеризуются функциями правдоподобия. Экономика и математические методы. 2003. Том 32. Выпуск 1. С. 123-140.
124. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2004. 568 с.
125. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2005. -275 с.
126. Тамбовцев В. Теоретические вопросы институционального проектирования. Вопросы экономики. 2004. № 3. С. 82-94.
127. Татевосян Г.М. Инвестиции в условиях банкротства. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИ РАН, 2003. - 235 с.
128. Татевосян Г.М. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений с использованием методов оптимизации. Экономика и математические методы. 2004. Том 33. Выпуск 1. С. 26-37.
129. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. -276 с.
130. Терехин М.Т. Бифуркация систем дифференциальных уравнений: Учебное пособие к спецкурсу. М.: 1989. - 189 с.
131. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. /Под ред. академика РАЕН РФ Ирикова В.А. М.: МФТИ, 2009. 232 с.
132. Тичи Н., Девана М.А. Лидеры реорганизации: сокр. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1990. 204 с.
133. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 2005. №1. С. 125-127.
134. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический' менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005. - 576 с.
135. Тренев H.H. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2005. 240 с.
136. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2005.-280
137. Тренев H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации. Аудит и финансовый анализ. 2005. № 1. С. 209-252.
138. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Инфра-М, 2005. С. 70-75.
139. Урманов И.И. Инвестиционное сотрудничество в автомобильной промышленности. Мировая экономика и международные отношения. 2003. № 11.-С. 127-131.
140. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М-.: Экмос, 2005. 200 с.
141. Файоль Г. Общее и промышленное управление. М. JI., 1924. Янг Ст. Системное управление организаций. М.: 1972. - 487 с.
142. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: пер. с англ. -М.: Прогресс. 1987. 272 с.
143. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпораций: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Спб, 2004. 378 с.
144. Хэссард Б. Теория и приложения бифуркации рождения цикла. -М.: Мир,1985. -325 с.
145. Хильчевская Р.И. Проблемы экологической экономики в свете концепции устойчивого развития. Экономика и математические методы. 2004. Том 33. Выпуск 2. С. 85-95.
146. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2004: 1024 с.
147. Щекин Г. Социальное управление как система // Проблемы теории и практики управления. 1987. № 2. С. 116-118.
148. Щетинин В.Г. Столярова О.В., Костюкин A.B. Синтез решающих правил на нейронных сетях оптимальной сложности // Приборы и системы управления. М., 2005, №5. - С. 324-335.
149. Шрайэгг. Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура. // Проблемы теории и практики управления. №4 2002. - С. 78-82.
150. Юкаева В'.С. Управленческие решения. М.: ИТК Дашков и Ко, 2006. 257 с.
151. Arnoldo C. Hax. The Strategy Concept and Process. England: Avebury, 2002. 347 r.
152. Chandler A. Strategy and Structure. Cambridge, MIT Press, Mass., 2002. 643 r.
153. Greiner L. E. Evolution and revolution as organization grow-,Harvard Business Review, July-August 2009. 573 r.
154. Grinblatt, Mark and Titman Sheridan. Financial Markets and Corporate Strategy. New York: Irwin/Mcgraw-hill, 2005. 328 r.
155. Integrated Definition for Function Modeling (IDEF0). Standard. Computer Systems Laboratory. National Institute of Standards and Technology. -Gaithersburg, Md. 20899, 2009: 367 r. . '
156. Hamel G. and Prahalad C.k. Competing for the future, Harvard Business School Press, 2002. 251 r.
157. Hoffman R., Becker D. A Strategic Management Simulation. Homewood, 2008. 468 r.
158. Levy, Haim & Sarnat, Marshal; Capital investment & financial decisions. New York: Prentice Hall, 2007. 782 p.
159. Markets and Corporate Strategy. New York: Irwin/Mcgraw-hill, 2005.535 r.
160. Mintzberg, Henry and Quinn, James Brian. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersey, Englewood Cliffs: PRENTICE HALL, 2007.- 1083 p.
161. Moore, Geoffrey A*. Crossing the chasm. Marketing and selling technology products to mainstream customers. New York: Harper Business, 2008. Ч 223 p.
162. Nelson R.R. and Winter S.G. An Evolutionary Theory and Economic Change. Harvard University Press. Cambridge MA, 2004. 537 r.
163. North, Douglas C. Institutions, institutional change and economic performance. New York: Cambridge University Press, 2006. 152 p:
164. Porter M.E. Competitive Strategy, The Free Press, 2008 483 r.
165. Robertson Paul L. and Langlois Richard N. Institutions, inertia and changing industrial leadership. Industrial and corporate change. Vol. 3, 2005. P. 359-378.
166. Robbins Stephen P. Organization theory: Structure, Design and Applications. Published by Prentice-Hall International. New Jersy. 2008. 540 p
167. Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 2006. 497 r.
168. Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. 2006. 648 r.
169. Wootton S., Home T., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 2010.-375 r.
Похожие диссертации
- Экономическая оценка выбора эффективных управленческих решений на промышленном предприятии
- Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов
- Методология принятия оптимальных управленческих решений в строительстве
- Управленческое консультирование предпринимательских структур как основа принятия эффективных управленческих решений
- Организационно-экономические основы совершенствования стратегического планирования в туристической организации