Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Абдукадырова, Мадина Абекхаджиевна |
| Место защиты | Нальчик |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Абдукадырова, Мадина Абекхаджиевна
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региона
1.1. Стратегические решения в системе управления предприятием
1.2. Информация - основа принятия стратегического управленческого решения руководителем хозяйствующего субъекта регионального производственного комплекса
Глава 2. Анализ и оценка основных производственных комплексов Чеченской республики
2.1. Системный анализ производственно-хозяйственной деятельности ведущих производственных комплексов Чеченской республики
2.2. Практика принятия стратегических управленческих решений на предприятиях производственных комплексов Чеченской республики
Глава 3. Совершенствование механизма разработки и принятия оптимальных стратегических управленческих решений в региональных производственных комплексов
3.1. Формирование системы сбора, обработки и передачи экономической информации для обеспечения принятия стратегических управленческих решений
3.2. Прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах экономики Чеченской республики
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов"
Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствующие субъекты региональных производственных комплексов, получившие экономическую свободу, стремятся организовать свою деятельность максимально рационально. Стремление совершенствовать организацию и управление предприятием предполагает разработку программ функционирования и эффективного использования ресурсного потенциала в соответствии с требованиями, предъявляемыми рынком. В основе таких программ ложатся стратегии предприятия. Основная деятельность по формированию стратегии возлагается на руководителей высшего управленческого звена и заключается в том, что они дожны своевременно принимать основополагающие стратегические управленческие решения руководствуясь данными о состоянии внешней среды.
Очевидно, что процессы принятия стратегических управленческих решений являются центральным пунктом деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения управляющих обеспечивают движение предприятия к рыночному успеху. Однако не все предприятия достигают желаемой цели. В этой связи возникает вопрос, являются ли решения руководителей, направленные на разработку стратегических управленческих решений, адекватными рыночным условиям функционирования. Адекватность стратегии зависит от уровня соответствия внутренних параметров организации состоянию внешней среды, которое достигается путем принятия управленческих решений по организационным проблемам. Характер этого соответствия до сих пор остается недостаточно изученным.
В связи с этим необходимо исследовать процессы принятия стратегических управленческих решений для того, чтобы выявить их основные характеристики: этапы, основные элементы, методы принятия, процедуры, эффективность.
Такой анализ позволит усовершенствовать процессы принятия стратегических управленческих решений, устранить запаздывание реагирования предприятия на изменения во внешней среде и установить механизмы взаимодействия различных служб предприятия в рамках формирования стратегии. Все это будет способствовать улучшению рыночной стратегии, а, следовательно, и достижению желаемых результатов.
Учитывая, что стратегические управленческие решения охватывают все процессы, которые имеют место на предприятии (маркетинг, финансы, персонал, производство, логистика и т.д.), актуальным становится анализ процессов принятия стратегических решений с целью организации более эффективного формирования стратегии поведения предприятия на рынке.
Степень разработанности проблемы. В связи с проводимыми экономическими реформами, обсуждение проблем, связанных с целесообразностью и необходимостью совершенствовать и оптимизировать процессы принятия стратегических управленческих решений, пересмотра существующей нормативно-правовой и законодательной базы регулирования и стимулирования производства носит острый дискуссионный характер, и привлекает внимание ведущих ученых экономистов.
В их числе следует особо отметить таких специалистов, как: Ансофф И., Карлофф Б., Аунапу Ф. Ф., Афоничкин А.И., Беспалов В.А., Венделин А. Г., Голиков В. И., Голубков Е. П., которыми еще в семидесятых годах были разработаны основные подходы к формированию стратегических управленческих решений предприятия.
В трудах других западных авторов, таких как: Дракер П., Купман П.А., Мейджин О.М., Мескон М., Речмен Д., Харрисон Е.были разработаны теоретические основы для изучения процессов принятия решений. К их числу можно добавить также ряд отечественных ученых: Дейнеко О.А., Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Румянцева З.Н., которые занимались изучением взаимодействия руководителей в процессах принятия решений.
Свой вклад в область разработки стратегических управленческих решений применительно к российским предприятиям внесли отечественные исследователи: Болотов С.П., Виханский О.С., Гусев Ю.В., Моисеева Н.Н. Их работы посвящены вопросам формирования стратегии предприятия в условиях современной российской экономики.
Однако, несмотря на довольно большое количество работ в области стратегических управленческих решений и стратегического планирования и управления, остается невыясненным ряд важных аспектов, касающихся процессов принятия стратегических управленческих решений в российских условиях. Поведение руководителей имеет свои особенности, которые оказывают влияние на процессы принятия решений и остаются до сих пор не изученными. В свою очередь принятие стратегических управленческих решений стало новым явлением для российских предприятий. В таких условиях для стратегического управления, как нового раздела науки, анализ процессов принятия стратегических решений является одним из основных методов изучения современных управленческих процессов, позволяющих изыскивать возможности для их совершенствования и использования в региональных производственных комплексах.
Целью диссертационной работы является исследование механизма разработки и принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов.
Поставленная цель определила основные задачи исследования: на основе системного подхода обобщить, критически оценить и продожить разработки по определению экономической сущности стратегического управленческого решения как экономической категории и его роли в экономическом механизме хозяйствования; разработать методическую основу выявления моделей процессов принятия стратегических управленческих решений руководителем; критически оценить качество внутренней и внешней информации как базы для принятия оптимальных стратегических управленческих решений; проанализировать и оценить основные условия функционирования и развития предприятий и организаций производственных комплексов Чеченской республики; проанализировать практику принятия стратегических управленческих решений в производственных комплексах Чеченской республики; обосновать необходимость формирования системы передачи экономической информации для обеспечения оптимальных стратегических управленческих решений хозяйствующими субъектами региональных произ5 водственных комплексов; разработать практические рекомендации и предложить инструментарий по применению прогрессивных моделей процессов принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов Чеченской республики с целью повышения эффективности деятельности руководителей.
Предметом исследования являются проблемы теории и практики разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региональных производственных комплексов.
Основными объектами исследования явились предприятия производственных комплексов Чеченской республики и деятельность руководителей предприятий высшего управленческого звена по формированию и принятию стратегических управленческих решений.
Научная новизна исследования. Разработанные в исследовании положения развивают теорию и практику разработки стратегических управленческих решений на предприятиях и в организациях региональных производственных комплексов: обоснованы сущность и содержание, роль и место стратегических управленческих решений руководителей в процессе разработки стратегии предприятия; оценены практика и модели процессов принятия стратегических управленческих решений, используемые предприятиями производственных комплексов Чеченской республики; разработан инструментарий, позволяющий выявить стиль принятия стратегического управленческого решения и корректировать его (с учетом контекста и сложности проблемной ситуации, по которой принимается решение), с целью повышения эффективности деятельности руководителей высшего управленческого звена; обоснована необходимость систематизации сбора, хранения, переработки и передачи экономической информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений и предложена модель создания информационно-консультационных систем Чеченской республики; выпонено наложение на практику хозяйствующих систем производственных комплексов Чеченской республики прогрессивных моделей разработки и принятия стратегических управленческих решений.
Практическая значимость и реализация результатов исследования. Значение исследований состоит в выработке принципов, методов, приемов и моделей разработки стратегических управленческих решений для предприятий и организаций регионального производственного комплекса.
Формирование системы передачи экономической информации для обеспечения оптимальных стратегических управленческих решений хозяйствующими субъектами региональных производственных комплексов позволит руководителям предприятий и организаций своевременно и в поном объеме получать необходимую информацию о состоянии внешней среды, необходимой для определения направлений деятельности.
Предлагаемые прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региональной экономики помогут руководителям скорректировать стиль принятия решения, что позволит им более успешно осуществлять процесс принятия решений, направленный на формирование стратегии предприятия с целью достижения ее гибкости и своевременности реагирования на быстроменяющиеся условия внешней среды.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования проблемы по вопросам разработки стратегических управленческих решений докладывались на научно-практических конференциях КБГСХА в 2004-2005 гг., а также на Северо-Кавказской региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Перспектива Ч 20012002гг..
По результатам исследования опубликовано 5 работ общим объемом более 2,2 п. л.
Структура и объем диссертации обусловлены целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использо
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абдукадырова, Мадина Абекхаджиевна
Заключение
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения.
В условиях современной экономики для более успешного достижения поставленных целей предприятия стремятся осуществлять выработку определенной линии поведения (стратегии).
Разработка стратегии помогает предприятию оценить особенности рыночной ситуации и свои возможности, приспособиться к изменениям в окружении, а также выявить, каковы запросы потребителя - для того, чтобы определять собственные приоритетные направления развития деятельности.
Разработка стратегии предприятия представляет собой сложный управленческий процесс, при этом деятельность руководства по разработке стратегии рассматривается как процесс последовательного принятия стратегических управленческих решений, направленных на устранение проблем, возникающих в виду влияния различных внутренних и внешних факторов в процессе движения к стратегическим целям.
Процессы принятия стратегических управленческих решений - это критический момент, после которого система переходит из одного состояния в другое, которое задается целями предприятия. В этой связи роль процессов принятия стратегических управленческих решений заключается в том, что они являются реакцией организации на изменения в окружающей среде.
Принятие управленческого решения - это как процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления в информацию о наиболее рациональном пути достижения этим объектом желательного состояния в будущем. Здесь нами подчеркивается информационный аспект, составляющий основу системной концепции принятия управленческих решений в сложных организационных системах.
Обеспечение процесса принятия решений поной и надежной информацией в нужное время - центральная и наиболее сложная проблема организации управления. Количество, содержание и своевременность получения информации определяют качество, оптимальность принимаемых решений и в конечном счете эффективность деятельности предприятия.
Системный анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности региональных производственных комплексов Чеченской республики позволил нам сделать вывод о том, что производственные комплексы анализируемого региона находятся в крайне тяжелом положении. Для восстановления объемов производства продукции региональными производственными комплексами ЧР принята Федеральная целевая программа Восстановление экономики и социальной сферы Чеченской Республики на 2002 год и последующие годы.
Подробное изучение процесса принятия стратегических управленческих решений в производственных комплексах Чеченской республики позволил нам определить следующие основные этапы:
- выявление необходимости принимать решения, когда необходимо контролировать обстановку внутри и вне предприятия, чтобы не пропустить изменения, способные создать проблемы, требующие немедленного решения или возможности, которыми следует воспользоваться;
- анализ и определение возникшей проблемы или открывшейся возможности, при котором необходимо определить причины возникновения проблем и установить условия, которым дожно отвечать будущее решение;
- изучение возможных альтернатив, целью выработки нескольких вариантов решений или способов действия;
- выбор наиболее желательной альтернативы, осуществляющий после рассмотрения преимуществ и недостатков каждой альтернативы (он может представлять собой комбинацию из нескольких рассмотренных альтернатив);
- выпонение выбранного варианта решения, после тщательного планирования и учета реакции тех, кто будет выпонять решение, и тех, кого оно затронет, т.е. претворение решения в жизнь;
- оценка полученных результатов, когда руководители обязаны проследить за результатами своих решений, чтобы увидеть привел ли выбранный способ к достижению цели; не возникают ли новые проблемы или возможности в результате этого решения; не следует ли принимать новое решение.
При этом решения могут быть групповыми, единоначальными и решения по согласованию, принимаемые на основе делегирования и ограничения пономочий.
Проведенный анализ показал, что за последнее десятилетие снизися качественный состав руководителей производственных комплексов Чеченской республики. По данным Чеченской Республики из 11234 работников, занимающих дожности руководителей и специалистов, имеют высшее образование менее 50 %.
По оптимистичному прогнозу Чеченской республики потребность в специалистах с высшим образованием 2004 - 2006 годах составит свыше 6200 человек.
Однако комплексный анализ условий деятельности предприятий и организаций производственных комплексов Чеченской республики позволил нам сделать вывод, что управленческие действия руководителей и менеджеров происходят на условиях жесткого информационного дефицита, опираясь на опыт прошлых лет и собственную интуицию, что не всегда ведет к оптимальную выбору.
В связи с этим считаем необходимым создание в республике автоматизированной системы сбора, обработки, хранения и передачи экономической информации, необходимой для принятия оптимальных стратегических управленческих решений.
Основной задачей руководителя является выработка решений наиболее эффективных, позволяющих в большей мере достигать намеченных результатов. Эффективность решения руководителя зависит от используемой модели процессов принятия решений в конкретной ситуации, то есть от логической схемы, показывающей как разрабатывается решение, влияние каких факторов при этом учитывается.
На основе проведенного исследования и оценки методов разработки и принятия стратегических управленческих решений руководителями и менеджерами предприятий производственных комплексов ЧР нами определены и рекомендуются следующие прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений: подход на основе теории управления (1), модель Карнеги (2), модель инкрементального процесса принятия управленческого решения (3), модель мусорного ящика (4), японская модель
Внедрение приведенных рекомендаций в условиях Чеченской республики приведет к положительным результатам.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Абдукадырова, Мадина Абекхаджиевна, Нальчик
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.1. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.2. Федеральный закон от 26 января 1996 г.
3. О бухгатерском учете. Закон РФ от 21 ноября 1996 г. № 129- ФЗ
4. О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса. Постановление Правительства РФ от 10 февраля 2000 г., № 117// Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 54, с. 17
5. Об информации, информатизации и защите информации: Закон РФ от 20 февраля 1995 г.
6. Положения по бухгатерскому учету Учетная политика организации (ПБУ 1/98) утверждено приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г № 60 н.
7. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б. И. Майданчик, М. Г. Карнунин, Я. Г. Любинецкий и др. М-: Финансы и статистика, 1991. -136 с.
8. Большой энциклопедический словарь. 2- изд., перераб и доп. -М.: Большая Российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 1998. Ч 1456 е.: ил.
9. Бухгатерский учет: Учебник/ П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; под ред. П.С. Безруких. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Бухгатерский учет, 1996. - 576 с.
10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева 3. П., Со-ломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. М.: ИНФРА - М, 1997. - 432 с.
11. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. / Под ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 1997. - 432 с.
12. Проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства / А. А. Никонов, С. С. Сергеев, М. И. Синюков и др.; под ред. В. А. Добрынина. -М.: Агропромиздат, 1986. 335 с.
13. Управление сельскохозяйственным производством / Г.М. Лоза, Г.И. Будыкин, Г.И. Попов и др., под ред. Г.М. Лозы, Г.И. Будыкина. М.: Колос, 1982.-367 с.
14. Управление сельскохозяйственным производством в системе АПК: Учебное пособие/ В.К. Буга, Е.Е. Ефимчик, А.И. Карповский и др., под ред. В.К. Буги. -Мн.: Ураджай, 1988. 190 с.
15. Экономика сельского хозяйства / В.А.Добрынин, А.В.Беляев, П. П. Дунаев и др.; под ред. В. А. Добрынина. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Агропромиздат, 1990. - 476 с.
16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.
17. Антипенский В.Е. Васькин Ф.И. Учетная информация в сельскохозяйственных предприятиях при комплексной механизации. М.: Статистика, 1979.-295 с.
18. Аунапу Ф. Ф. Научные методы принятия решений в практике управления производством. М.: Экономика, 1974. - 134 с.
19. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом (Опыт системного исследования). Изд. 2-е , доп. - М.: Политиздат, 1973. - 390 с.
20. Афанасьев Ф.В., Ярименко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1988. 111 с.
21. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах: Учебное пособие. Саранск. Изд-во Мордовского ун-та, 1998. - 184 с.
22. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966, - 64 с.
23. Беспалов В.А. Наука и искусство принятия управленческих решений. Ч К.: Вища шк. Головное издательство, 1985. 135 с.
24. Бляхман JI.C. Маркин А.А. Организация управления социалистическим предприятием. М.: Выс. Шк., 1983. - 247 с.
25. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Крутиков Ф. А. М.: Экономика, 1991. -271 с.
26. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА - М, 1997.-344 с.
27. Васильев Н.Я. Гордеев Э.К. Вопросы управления социалистическим производством. Л.: Лениздат, 1975. 100 с.
28. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 359 с.
29. Венделин А. Г. Процесс принятия решения. Талинн: Вагус, 1973.-216 с.
30. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, тд, 1996. - 384 с.
31. Воробьев Г.Г. Информация в работе руководителя. М.: Экономика, 1968.-56 с.
32. Галанец В.Г. Эффективность управления: теория, методика, практика. Львов: Вища школа, 1978. 198 с.
33. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970.
34. Герич С. И. Управление сельскохозяйственными предприятиями и учетно-экономическая информация. М.: Колос, 1975. - 224 с .
35. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
36. Гильде Э.К. Организация бухгатерского учета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1983. 62 с.
37. Глушенко В. В. Менеджмент: системные основы, 2-е изд., доп. и испр. -Железнодорожный, Моск. обл.; ТОО НПЦ Крылья, 1998. -224 с.
38. Глушков Н.Е. Бухгатерский учет на современном предприятии. На основе Плана счетов бухгатерского учета на 2001 год и Налогового Кодекса РФ. изд. 7-е, доп. и перераб. - М.: КНО-РУС, Новосибирск: Экор, 2001,798 с.
39. Годунов А.А. Социально-экономические проблемы управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1975. - 133 с.
40. Голиков В. И. Теория принятия управленческих решений. К., 1976.-50 с.
41. Голубков Е. П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). М.: Экономика, 1990. - 189 с.
42. Голубков Е. П. Методы системного анализа при принятии управленческих решений. М.: Общество Знание РСФСР, 1973,- 36 с.
43. Голубков Е.П. Системный анализ в управлении народным хозяйством: Учебное пособие. М.: 1975. 120 с.
44. Добкин В.М. Системный анализ в управлении. М.: Химия, 1984. - 224 с.
45. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 560 с.
46. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. - 350 с.
47. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.- 176 с.
48. Емельянов С. В., Озерной В. М., Ларичев О. И. Проблемы и методы принятия решений. Обзор. М.: 1973. - 44 с
49. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.
50. Жичкин A.M. Менеджмент: анализ управленческих функций: Учебное пособие / Моск. ин-т электронного машиностроения. М., 1992. -144с.
51. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством. К.: Вища школа. Головное изд-во, 1984. 312 с.
52. Изотов К.Д. Обработка учетной информации в США. М.: Финансы, 1968. - 192 с.
53. Кабаков В. С., Порховник Ю. М., Зубов И. П. Менеджмент: проблемы программа - решение. -JI.: Лениздат, 1990. - 112 с.
54. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Мн .: НПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 1997. -284 с.
55. Канчукоев В.О., Кочкаров М.А. Компьютеризированный бухгатерский учет и отчетность в сельскохозяйственных производственных кооперативах. (АРМ бухгатера) Нальчик: КБГСХА, 2000. - 50с.
56. Карданская Н. J1. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие.-М.: Русская Деловая литература, 1998.-288 с.
57. Карданская Н. J1. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.
58. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. Ч М.: ИНФРА М, 1997. - 392 с.
59. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.; Аудит, ЮНИТИ, 1998, - 350 с.
60. Касьянова Г. Ю-, Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле три в одном, М,: Издательско-консультационная компания Статус -Кво 97, 1999.-328 с.
61. Кирьянова 3. В. Теория бухгатерского учета: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.62. Кожинов
62. Козлова О.В. Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970 - 286 с.
63. Кокарева Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. СПб.: Издательство С. - Петербургского университета, 1994. - 148 с.
64. Кондраков Н.П. Учетная политика организации. М.: Главбух, 1999,136 с.
65. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144с.
66. Кофман А. Методы и модели исследования операций: Пер с фр. -М.: Мир, 1966.-523 с.
67. Крамаровский JI. М., Максимова В. Ф. Оценка качества бухгатерского учета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 191 с.
68. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. Изд-во ОБИС, 1997,-192с.
69. Кутер М.И. Теория бухгатерского учета: Учебник. 2-е изд., пе-рераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 640 с.
70. ЛитвакБ. Г. Разработка управленческих решений: Учебник. 3-е изд., исправл. Ч М.: Дело, 2002. - 392 с.
71. Мазур Л.Н. Информационное обеспечение управления: основные тенденции развития: Учебное пособие. Екатеринбург: УрГУ, 1999. 188 с.
72. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
73. Мильнер Б. 3. и др. Системный подход к организации управления / Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. М.: Экономика, 1983.-224 с.
74. НидзБ., Андерсон X., Кодуэл Дж. Принципы бухгатерского учета: пер с анг., под ред. Я.В. Соколова. Ч 2-е изд. Ч М.: Финансы и статистика, 1994-496 с.
75. Николаева С.А. Учетная политика организации. Принципы формирования, содержание, практические рекомендации, аудиторская проверка. Изд. 5- е, перераб. и доп. Ч М.: Аналитика Ч Пресс, 2001 Ч 368 с.
76. Новодворский В.Д. Бухгатерский учет в системе управления. Ч М.: Финансы, 1979. 71 с.
77. Панченко Е.Г. Теория принятия управленческих решений. Ч К.: Общество Знание Украинской ССР, 1980. 39 с.
78. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. -М.: Колос, 2000. 296 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).
79. Пирожков В.А. Проблемы оптимизации управленческих решений. Свердловск: Издательство Уральского университета, 1987. 168 с.
80. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. - 168 с.
81. Попов Г.Х. Эффективность управления. М.: Экономика, 1985. Ч336 с.
82. Порховник Ю.М. Лисицина Е.Б. Принятие решений в организационно-экономических системах: Учеб-метод. Пособие для слушателей системы повышения квалификации. СПб.: Изд-во СПбИЭИ, 1992. - 67 с.
83. Прокушев Е-Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский Дом Дашков и К, 1999. - 320 с.
84. Пушкарь М.С. Бухгатерский учет в системе управления. М.: Финансы и статистика, 1991, - 176 с.
85. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 208 с.
86. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140 с.
87. Рожнов B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1987. - 144 с.
88. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. Мн.: ИП Экоперспектива, 1998. - 494 с.
89. Смирнов В.В. Функция управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1974. - 140 с.
90. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-271 с.
91. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгатерский учет для руководителя. -М.: Проспект, 2000. 280 с.
92. Сопко В.В. и др. Организация контроля и учета в объединениях. -Киев: Техника, 1984. 199 с.
93. Спирин B.C. Организационные основы бухгатерии предприятия. М.: Финансы, 1977. - 72 с.
94. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. Минск: Наука и техника, 1973. - 152 с.
95. Третьяк В.И. Методы принятия управленческих решений. К.: УкрНИИНТИ, 1978 - 32 с.
96. Уткин Э.А. курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: Издательство Зерцало, 1998. - 448 с.
97. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Издательство ЭКМОС, 1997. - 304 с.
98. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. - 368 с.
99. Фатхудинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 208 с.
100. Хорнгрен Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект: М.: Финансы и статистика, 2000. - 415 с.
101. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - 2-е изд., неправ. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.
102. Чумаченко Н.Г. Информация и принятие управленческих решений. -К.: УкрНИИНТИ, 1971.-20 с.
103. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. М.: Мысль, 1985.- 128 с.
104. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: Пер. с англ. / Науч. ред. В. С. Кардаш. 2-е изд. - М.: Экономика, 1992. - 216 с.
105. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Издательский дом Дашков и К0, 1999. - 202 с.
106. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ.- М.: Сов. Радио, 1972.-455 с.
107. Баутин В. Об информационном обеспечении систем управления АПК //Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 2, с. 26.
108. Горбачев А. Кадры АПК залог эффективного хозяйствования // АПК: экономика, управление, 2000, № 10, с. 26-28
109. Горин В. Система управления: слагаемые успеха // АПК: экономика, управление, 2000, № 2, с. 24-30
110. Григоров А. Кадровый потенциал АПК Курской области // АПК: экономика, управление, 1998, № 1, с. 27-32
111. Гулейчук А. Необходимы руководители профессионалы // АПК: экономика, управление, 2000, № 9, с. 22-27
112. Догушкин Н. Основные направления кадровой политики в АПК // АПК: экономика, управление, 1999, № 10, с. 20-25
113. Догушкин Н. Совершенствовать кадровое обеспечение АПК // Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 8, с. 26
114. Егорова Е.М. Отражение в учете инвестиций в подготовку кадров в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1999, №4, с. 34-35
115. Ивашкевич В. Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгатерский учет. 1999. - № 4. - С.99-102.
116. Карапузов И. Бухгатерский учет основа информационного обеспечения управления // Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 8, с. 27.
117. Колесников Ю. Информация как фактор управления АПК // Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 8, с. 28.
118. Коротнев В. Система непрерывного профессионального образования // Экономика сельского хозяйства России, 1998, № 8, с. 22.
119. Кушнерев И. Роль информации в оперативном управлении АПК // АПК: экономика и управление, 1998, № 1, с. 47-49
120. Магомедов М.Д., Алексейчева Е.Ю. Информационное обеспечение управления предприятием // Хранение и переработка сельхозсырья, 2000, № 10, с. 52-54
121. Макин Г.И. Некоторые аспекты формирования АПК как объекта управления // АПК: экономика, управление, 1999, № 9, с. 26-32
122. Макин Г.И. Организация управления в АПК в рыночных условиях // Экономика сельского хозяйства России, 1998, № 12, с. 26
123. Михайлов Б., Артамонов В. Программные средства финансового и производственного учета в сельхозпредприятиях // АПК: экономика, управление, 2001, №4, с. 37-41
124. Мищенко В.М., Лисицына З.И., Бухгатерский учет как фактор эффективных управленческих решений // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1996, № 9, с.
125. Мищенко В.Ф., Гайдукова А.А. Использование экономической информации в агропромышленном комплексе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1995, № 11, с. 30-32
126. Пантелеев В. Инвестиции в подготовку кадров// Экономика сельского хозяйства России, 1997, № 1, с. 27.
127. Переверзин Ю. Укрепляя кадровую вертикаль // АПК: экономика, управление, 1999, № 12, с. 57-59
128. Рудь Л. Фактор организационного обеспечения в системе кадрового менеджмента агропредприятия // АПК: экономика, управление, 2001, № 7, с. 13-17.
129. Рыхлин А. Укреплять кадровый потенциал сельхозтоваропроизводителей // Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 7, с. 8
130. Санду И. Большакова В. Роль аграрной науки в информационном обеспечении информационно-консультационной службы АПК // АПК: экономика и управление, 2000, № 4, с. 32-36
131. Санду И., Федичкин А. Информационное обеспечение АПК // Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 6, с. 26.
132. Суров С.О. Роль информации в управлении коммерческо-предпринимательской деятельностью // Достижения науки и техники, 2000, № 11, с. 5-8
133. Трафимов А. Подготовка кадров в рыночных условиях хозяйствования // Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 9, с. 23
134. Трубилин А., Колесников Н. Воротилин С. Повышение эффективности компьютерных технологий в управлении сельхозпроизводством // АПК: экономика, управление, 2000, № 7, с. 23-30.
135. Урусов В. Информационная служба АПК на региональном уровне // АПК: экономика, управление, 1998, № 12, с. 44-47
136. Ушачев И. Г. Организация управления АПК и современные информационные системы // АПК: экономика, управление, 1999, № 9, с. 24-35
137. Ушачев И.Г. Проблема управления агропромышленным комплексом России // АПК: экономика и управление, 2000, №11, с.23-29
138. Филимонов В. Баздырев Г. Систему аграрного образования на новый уровень // Экономика сельского хозяйства России, 2001, № 10, с. 26.
139. Хицков И.Ф., Митина Н.В. Управление, финансово-кредитные отношения и информационное обеспечение АПК района, социальное развиие села// Экономика сельского хозяйства России №12 2003.
140. Чирков Е.П., Шеломкова Н.Ю. Подготовка кадров и их адаптация к рыночным условиям // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001, № 8, с.
141. Шиленскене Е., Чекалев М., Цой О. Кадры управления в условиях рынка // Экономика сельского хозяйства России, 1997, № 8, с. 27.
142. Шутьков А. Наука управлять // Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 8, с. 3
143. Шутьков А. Управление и аграрная политика // АПК: экономика, управление, 2000, № 9, с. 10-16
Похожие диссертации
- Методология принятия оптимальных управленческих решений в строительстве
- Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса
- Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса
- Организационно-экономические основы принятия стратегических управленческих решений
- Стратегический управленческий учет на предприятиях химической промышленности