Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Контролинг в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мухомедзянова, Елена Владимировна
Место защиты	Мурманск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Контролинг в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса"

На правах рукописи

МУХОМЕДЗЯНОВА Елена Владимировна

КОНТРОЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08 00 05 Ч экономика и управление народным хозяйством по специализации экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003 161296

Мурманск - 2007

003161296

Работа выпонена в ФГОУВПО Мурманский государственный технический университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор,

заслуженный работник высшей школы РФ Кибиткин Андрей Иванович Официальные оппоненты:

Ведущая организация

Институт экономических проблем Кольского научного центра Российской академии наук

Защита состоится л о?- ноября 2007 г в часов на заседании диссертационного совета К 307 009 03 в ФГОУВПО Мурманский государственный технический университет по адресу 183010, г Мурманск, ул Спортивная, 13

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУВПО Мурманский государственный технический университет

Автореферат разослан л октября 2007 г

доктор экономических наук, профессор кандидат экономических наук

Рыбаков Феликс Федорович Шестовская Елена Болеславовна

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, доцент

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики эффективность работы организации во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей ее реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность, устойчивое положение на рынке и получение максимально возможного конечного результата Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов Система управления организацией дожна отвечать современным условиям, требующим формирования комплексного подхода к управлению для решения многочисленных проблем в условиях неопределенности внешней и внутренней среды

В быстро меняющейся бизнес-среде принимать обоснованные управленческие решения становится все труднее Необходимы инструменты, которые позволят своевременно выявить усложняющиеся экономические проблемы организации, обеспечить информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям, расширить узкие места в организации с ориентацией на перспективу

В зарубежной практике изменение внешних и внутренних условий функционирования организаций обусловили развитие контролинга как комплексной концепции управления Для России контролинг - относительно новое понятие, которое появилось в самом начале 1990-х годов, когда в экономике закрепились рыночные принципы хозяйствования Целесообразно систематизировать достижения и наработки в теории и практике контролинга, выявить концептуальные проблемы и пути разрешения с целью практического его применения в российских условиях

Внедряя контролинг в организациях рыбохозяйственного комплекса необходимо учитывать их специфику Поиск управленческих решений по достижению максимальной эффективности производства и продажи рыбных товаров на принципах рыночной конкуренции ограничивается разнонаправленными факторами необходимости стабильного устойчивого развития, экономической безопасности и приемлемого использования водных биоресурсов Особенности рыбодобывающих организаций, определяемые сложностью и стохастичностью производственного процесса, при котором результаты работы отдельного судна зависят от многих объективных и субъективных факторов, требуют формирования такой системы контролинга, которая направлена на выявление всех возможностей и рисков, связанных с оптимизацией финансового результата и достижением других намеченных целей Для создания такой системы необходимо установить общие требования в зависимости от применяемой концепции контролинга и разработать механизм его функционирования в системе управления организацией Все это предопределило выбор темы диссертационного исследования и обусловило ее актуальность

Объектом исследования являются рыбодобывающие организации ры-бохозяйственного комплекса

В качестве предмета исследования рассматривается механизм функционирования контролинга как подсистемы в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса

Исследование выпонено в соответствии с п 15 27 Паспорта специальностей ВАК Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации.

Степень изученности проблемы. В настоящее время накоплен определенный теоретический и практический опыт формирования системы контролинга, используются различные подходы, модели, принципы Развитие теоретической базы контролинга, как составной части учения об управлении организацией и его прикладного направления нашли свое отражение в научных публикациях отечественных ученых Е А Ананькиной, Ю П Ани-скина, А К Андроновой, С Л Виноградова, С В Данилочкина, Н Г Дани-лочкиной, Н Б Ермасовой, А М Карминского, И В Мырынюка, С А Никитина, В М Носова, Н И Оленева, А.Г. Примака, Л В Поповой, А М Павлова, Е Д Печатновой, Е Л Попченко, В Г Садкова, Э А Уткина, С Г Фалько

К числу наиболее известных зарубежных исследователей и практиков построения системы контролинга как целостной концепции управления организаций следует отнести Ю Вебера, А Дайле, К Друри, X Ю Кюппера, Э Майера, Р Манна, Т Райхмана, X Фольмута, Ф Фрайберга, Д Хана, П Хорварта

Наряду с этим вопросам контролинга уделено внимание в научных трудах и практических пособиях, посвященных управлению организацией, планированию, контролю и анализу ее деятельности, учету затрат

Однако, несмотря на активное обращение к понятию контролинга, в большинстве имеющихся работ детально рассматриваются отдельно взятые элементы контролинга, что вызывает трудности в построении комплексной системы их использования и внедрении ее в практику управления организациями

Также следует отметить недостаточный уровень исследований в области реализации этих идей с учетом специфики объекта исследования Так, при рассмотрении вопросов, связанных с совершенствованием управления в ры-бохозяйственном комплексе, не затрагиваются элементы контролинга (М Н Андреев, М А Козин, А А Кутуев, Г И Пазынич) В современных условиях неопределенности внешней и внутренней среды организаций их руководители нуждаются в методических и практических рекомендациях по внедрению контролинга, что особенно актуально для рыбодобывающих организаций в связи усложнением условий промысла и его стохастичностью

Таким образом, актуальность, недостаточная разработанность механизма функционирования контролинга в системе управления организаций

рыбохозяйственного комплекса определили выбор темы, постановку дели и задач диссертационного исследования

Целью данной диссертационной работы является разработка научно-обоснованного механизма функционирования контролинга в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач

раскрыть сущность управления организацией с позиций системного подхода для уточнения понятия контролинга как концепции комплексного информационного обеспечения управления сложными экономическими системами,

- сформировать методический подход к анализу системы контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса для оценки эффективности ее функционирования,

выявить особенности состояния внешней и внутренней среды организаций рыбохозяйственного комплекса при формировании механизма функционирования системы контролинга,

дать оценку современному состоянию и выявить недостатки системы контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса, выработать требования к системе контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса,

разработать механизм функционирования контролинга в системе управления рыбодобывающими организациями

Методология исследования. Теоретической основой данного исследования являются результаты работ отечественных и зарубежных ученых в области контролинга В работе используется общенаучная методология, предусматривающая системный и процессный подход к решению проблем Работа базируется на теоретических концепциях отечественных и зарубежных ученых, внесших существенный вклад в становление и развитие теории управления организацией В процессе выпонения работы применялись исторический подход, методы диалектического, системного анализа, метод экспертных оценок, принципы и методы моделирования и прогнозирования

Информационную и практическую базу исследования составили нормативные и правовые акты Российской Федерации, материалы научно-исследовательских организаций, финансовая и статистическая информация государственных и коммерческих организаций, материалы научно-практических конференций, центральных и отраслевых периодических изданий

Основные защищаемые положения:

1 Формирование концепций контролинга базируется на положениях научных школ и подходов к управлению, причем, каждая последующая концепция основывается на элементах предыдущих, то есть происходит процесс

качественного соединения их между собой в единую концепцию контролинга

2 Существующая система контролинга в организациях рыбохозяйст-венкого комплекса, не удовлетворяет потребности управления из-за недостаточности информационного обеспечения и связей между его подсистемами планированием, учетом, информационным обеспечением и регулированием

3 Выработаны требования к системе контролинга в организациях ры-бохозяйственного комплекса, к которым относятся целенаправленность, гибкость, соответствие структуре управления, интегрированность по горизонтали и вертикали, универсальность, эффективность применения, на основе которых следует формировать его концепцию с учетом масштаба и специфики деятельности организации

4 Для эффективного функционирования контролинга в рыбодобы-вающих организациях необходимо создать ориентированную на достижение целей систему информационного обеспечения процессов учета, планирования, контроля, анализа и координирования с учетом особенностей процесса промысла и размеров организации

Научная новизна диссертационного исследования определяется следующими результатами теоретического и прикладного характера

- уточнено понятия контролинга, как концепции комплексного информационного обеспечения управления сложными экономическими системами, представляющего собой систему, ориентированную на достижение целей организации на основе взаимодействия её элементов (учета, планирования, контроля, анализа, координирования) для принятия управленческих решений,

сформирован методический подход к анализу структуры системы контролинга как совокупности процессов и связей между ними, сущность которого заключается в целостном рассмотрении процесса управления на основе функционирования механизма контролинга, учитывающего особенности рыбохозяйственного комплекса и требования к системе контролинга,

определены необходимые и достаточные условия построения системы контролинга в организации рыбохозяйственного комплекса, основными из которых являются адаптация к внешним и внутренним факторам и существование процессов учета, планирования, контроля, анализа, информационного обеспечения, регулирования,

- разработаны основные требования к системе контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса для формирования механизма его функционирования, к которым относятся- целенаправленность, гибкость, соответствие структуре управления, интегрированность по горизонтали и вертикали, универсальность, эффективность применения,

разработан механизм контролинга в системе управления рыбодобываю-щей организации, представляющий собой ориентированную на достиже-

ние целей систему информационного обеспечения процессов учета, планирования, контроля, анализа и координирования, состоящую из взаимодействующих блоков - подсистем контролинга и определяющую порядок его реализации в управлении

Практическая значимость работы определяется прикладным характером научных положений и выводов, направленных на формирование и реализацию механизма контролинга в системе управления организацией рыбо-хозяйственного комплекса Они могут выступать основой дальнейших исследований механизмов формирования контролинга других промышленных комплексов и совершенствования управления хозяйствующих субъектов В практическом плане результаты исследования могут быть использованы руководителями и менеджерами организаций в ходе совершенствования механизма управления организациями рыбохозяйственного комплекса Положения работы могут использоваться в ходе преподавания экономических дисциплин, связанных с управлением экономическими системами

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты работы обсуждались и получили одобрение

на международных научно-практических конференциях Института экономических проблем Кольского научного центра РАН, правительства Мурманской области и филиала Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета (Апатиты, 2007), Мурманского государственного технического университета (Мурманск, 2006, 2007), научно-технической конференции Пензенской государственной технологической академии (Пенза, 2007)

на всероссийских научно-практической конференции (Пенза, 2006), научной конференции Нижегородского научного и информационно-методического центра Диалог (Нижний Новгород, 2007)

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 1,7 печатных листов, в т ч 2 печатные работы объемом 0,46 п л в журналах рекомендуемых ВАК РФ

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (140 наименований), приложений и содержит с 180, табл9, рис 11, прил 3

II ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ (ОБОСНОВАНИЕ ЗАЩИЩАЕМЫХ ПОЛОЖЕНИЙ)

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования и степень ее разработанности, сформулирована цель диссертационной работы, которая заключается в разработке научно-обоснованного механизма функционирования контролинга в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса, определен комплекс задач, имеющих научную новизну и практическую значимость, обозначен объект, предмет и методоло-

гия исследования, а также сформулированы основные защищаемые положения

В первой главе диссертационной работы Теоретические основы формирования контролинга в системе управления промышленной организацией исследуются теоретические представления о сущности управления организацией и контролинга, обосновывается влияние различных школ и подходов к управлению на содержание концепций контролинга, уточняется понятие контролинга, как концепции комплексного информационного обеспечения управления сложными экономическими системами, и формируется методический подход к анализу системы контролинга

Для уточнения понятия контролинга в работе приведены определения контролинга различных авторов, которые по-разному подходят к этому вопросу Однозначной позиции нет Его роль в системе управления определяется тесной связью с функциями управления и состоит в поддержке руководства организации при планировании, координации, организации, контроле, регулировании, анализе и информационном обеспечении

Следовательно, по нашему мнению контролинг - это концепция комплексного информационного обеспечения управления сложными экономическими системами, представляющего собой систему, ориентированную на достижение целей организации на основе взаимодействия ее элементов (учета, планирования, контроля, анализа, координирования) для принятия управленческих решений

Многообразие определений и взглядов, касающихся контролинга, свидетельствует о том, что его концепция является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления организацией Становление контролинга происходило в условиях развития предпринимательства и науки управления, поэтому исследовать формирование его концепций целесообразно через призму развития научных направлений и подходов к управлению организацией

Появление и формирование управления как области научных исследований было вызвано потребностями хозяйственной деятельности организаций, развитием науки и техники Выделяются следующие школы в теории управления организацией научного управления; административного управления, управления с позиций человеческих отношений и поведенческих наук, управление с точки зрения количественных методов В современных условиях получили развитие научные подходы к управлению процессный, системный, ситуационный

Представители каждого из них полагали в свое время, что им удалось найти и обосновать пути наиболее эффективного достижения целей организации, однако многие взгляды на вопросы управления были применимы в ограниченных ситуациях Но, несмотря на это, каждая школа внесла свой вклад в науку и практику управления организацией

Влияние 9 Таблица 1 различных школ и подходов на концепции контролинга

Школы учравления и подходы Основные идеи, используемые в концепциях контролинга

Концепция ориентированная на учет Концепция ориентированная на информационную систему Концепция с акцентом на планирование, контроль и анализ Концепция с акцентом на координацию

Школа научного управления 18851920-е годы (Тейлор, Гантг, Гиберт, Эмерсон, Форд) - повседневный учет и отчетность затрат рабочего времени и выработки рабочих, планирование и нормирование работ, -планирование и контроль производства, -анализ затрат рабочего времени и производительности -регулирование производства, - создание специальных подразделений для выработки рекомендаций по совершенствованию управления

Классическая (административная) школа 1920-1950-е годы (Файоль, Ур-вик, Вебер) - учет как функция отражения всего происходящего на предприятии, - составление отчетов и бюджетов как часть администрирования - сформулированы общие функции управления, - необходимость планирования, - проверка испонения, -вводится дожность контролера - согласованность путем рациональных связей (иерархических), - штабы без права руководства для выявления способов совершенствования организации и подготовки к будущему

Школа человеческих отношений и поведенческих наук (неоклассическая) 1930-е по наст время (Мэйо, Фолет,Бернард) - осуществление контроля путем делегирования ответственности - увеличение количества лиц, участвующих в принятии управленческих решений, - децентрализация пономочий

Управление с точки зрения количественных методов 1950-е по наст время - количественная оценка целей, - управление затратами и прибылью, - оптимизация информационных потоков, использование информационных систем и вычислительной техники - оптимизация планирования, линейное программирование, моделирование и прогнозирование

Системный подход 1950-е по наст время - единая информационная система - применение системного анализа координирование элементов системы, децентрализация структуры управления

Процессный подход 1920-е по наст время формирование внешних и внутренних потоков информации, - преобразование информационных ресурсов - выявление проблем, поиск и организация выпонения принятых решений, планирование -процесс управления выделение центров принятия решений

Ситуационный подход 1960-е по наст время изменение целей в зависимости от меняющейся обстановки ситуации влияние внешней среды на деятельность организации - изменение целей в зависимости от меняющейся обстановки, ситуации увязка управления с конкретными ситуациями

Из рассмотренной эволюции взглядов на контролинг, можно выделить три группы его концепций, которые появились в разное время концепция, ориентированная на систему учета (в 1930-е гг); концепция, ориентированная на управленческую информационную систему, (в 1970-1980-х гг), концепция, ориентированная на систему управления (с 1980-х гг по настоящее время) Каждая концепция формировалась под влиянием различных школ управления Сравнение ключевых положений школ управления и подходов с основными идеями, используемыми в контролинге, позволило выявить это Результаты представлены в табл 1

Концепция, ориентированная на учет, как информационную базу управленческих решений дала возможность эффективнее использовать информацию Данная концепция контролинга является слишком узким подходом, так как ограничивается планированием на базе информации внутреннего производственного учета

Концепция, ориентированная на информационную систему выходит за рамки учетной концепции и охватывает всю систему информационного обеспечения организации

Концепция, ориентированная на систему управления дает возможность более объективно обосновывать и принимать управленческие решения В данной концепции акцент может быть сделан на планирование, контроль и анализ или на координацию деятельности всей системы управления организацией

Координирующая функция контролинга охватывает структуры всех управленческих подсистем, все процессы согласования между ними, а также координацию внутри самих подсистем

Осуществляя согласование задач учета, информационного обеспечения, планирования, контроля и анализа, устанавливая информационные связи между этими подсистемами, контролинг осуществляет управление системой управления

Таким образом, формирование концепций контролинга базируется на положениях научных школ и подходов к управлению, причем, каждая последующая концепция основывается на элементах предыдущих, то есть происходит процесс качественного соединения их между собой в единую концепцию контролинга, что является первым защищаемым положением

Во второй главе диссертационной работы Анализ существующей системы контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса

рассмотрены особенности состояния внешней и внутренней среды организаций рыбохозяйственного комплекса, дана оценка современного состояния их системы контролинга, выявлены ее недостатки и выработаны требования к этой системе

Среди всех отраслей народного хозяйства рыбохозяйственный комплекс занимает особое место Его отличие определяется рядом специфиче-

ских особенностей, связанных как с добычей, так и с переработкой морепродуктов, которые могут осуществляться на одном судне, подвижностью основных производственных фондов, огромными географическими масштабами производственного поля, перемещением и сезонностью объектов промысла Значительную долю производственных фондов данного комплекса занимает рыбопромысловый флот, результаты работы которого существенно зависят от качества руководства процессом промысла

Рыбный промысел является стохастическим процессом, производительность которого зависит от многих объективных и субъективных факторов метеорологических и гидробиологических условий работы, технического состояния и оснащенности судов транспортными средствами, снабжения, ремонтных возможностей

Применив предложенный в работе методический подход (рис 1), рассмотрена существующая система контролинга рыбодобывающих организаций

Рис 1 Структура системы контролинга

В настоящее время на предприятиях флота применяется нормативно-расчетный метод планирования, который позволяет определить технико-экономические показатели флота и рассчитать затраты, связанные с выпуском рыбопродукции При этом специфика работы рыбопромыслового флота повлияла на срочность планирования и их состав Хозяйственную деятельность судна определяет годовой производственно-финансовый план, составленный на основании нормативов по эксплуатации и рейсовое задание, количество и состав показателей которого зависят от назначения судна, его типа, технико-эксплуатационных и производственных характеристик Для крупных и больших промысловых судов определяется более широкий круг показателей, для средних и малых промысловых судов - ограниченный состав показателей

Одними из основных при планировании являются показатели использования календарного времени Элементами нормирования календарного времени являются расходы топлива, воды, смазочных материалов и др Элементами нормирования вылова и выпуска рыбопродукции являются расходы по орудиям лова, сдельной заработной плате, упаковочным материалам, технологическому топливу Вылов рыбы в целом и выпуск готовой продукции рассчитывают как произведение промыслового времени и утвержденных норм вылова рыбы и выпуска продукции за сутки нахождения на промысле по типам судов и районам промысла Для рыбодобывающих организаций планирование усложняется значительным влиянием фактора неопределенности в формировании показателя вылова рыбы-сырца и его зависимостью от величины выделенной квоты

В малых и средних организациях вместо рейсового задания составляется расчет расходов судна за периоды подготовки его к выходу в рейс, перехода в район лова, промысла, приемки - выгрузки рыбопродукции На основании этого расчета с учетом предполагаемых доходов от продажи продукции определяется предполагаемый финансовый результат

Текущей формой отчетности являются суточные донесения капитанов, позволяющие осуществлять контроль за снабжением судна необходимыми материальными ресурсами, за своевременностью выгрузки рыбопродукции, за выловом рыбы-сырца в пределах выделенной квоты и за выпуском готовой продукции По окончании рейса различными подразделениями судна предоставляется отчетность, позволяющая списать затраты и определить финансовый результат Деятельность предприятия за год анализируется в разрезе рейсов по ограниченному кругу показателей

Оценивая современное состояние системы контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса можно отметить, что элементы этой системы зависят от методов планирования, контроля и обработки информации, от вида входной и содержащейся в планах и отчетах информации При этом достаточным условием построения такой системы является существование процессов учета, планирования, контроля и анализа, информационного обеспечения, регулирования

Однако нет системы контролинга в одинаковой мере оптимальной для всех хозяйствующих субъектов, она дожна быть адаптирована к внутренним и внешним факторам, определяющим их деятельность и влияющим на потребность руководства в информации, что является необходимым условием ее построения Эти факторы представлены в табл 2

Анализ внешней и внутренней среды позволяет дать информацию руководству организации о рисках и возможностях, с которыми оно стакивается в этой среде Степень стабильности организации определяет потребность и ее объем. Как правило, учет влияния внешнего окружения ограничивается только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации

Таблица 2

Факторы, определяющие деятельность организаций рыбохозяйственного

комплекса

Виды факторов Группы факторов Факторы, определяющие деятельность организаций

Внешние факторы Сырьевые ресурсы Величина общего допустимого улова Сезонный характер добычи биоресурсов Подвижность предметов труда Скоропортящийся характер сырья

Правовое регулирование Правовая система управления в сфере рыболовства Механизм распределения квот на вылов биоресурсов

Территориаль-но-географичес кое положение Наличие и функционирование рыбных и морских портов Близость районов промысла Положение по отношению к другим регионам страны

Инфраструктура региона Производство услуг по судоремонту Производство услуг торговли Численность кредитных и страховых учреждений Производство услуг связи и транспорта

Конкуренция Уровень конкуренции в отрасли Уровень конкуренции в регионе

Потребители Тип и емкость рынков сбыта Барьеры на внутренних и внешних рынках Среднедушевое потребление рыбной продукции

Трудовые ресурсы Развитие предпринимательской инициативы Демографические и миграционные процессы

Внутренние факторы Ресурсный потенциал Величина квоты на вылов рыбопродукции Вид, валютоемкость и доступность ресурса

Производственный потенциал Количество и типовой состав рыбодобывающих судов Степень использования технологического оборудования Степень износа рыбодобывающих судов Выбытие и обновление производственных фондов

Производственная программа Объем товарной продукции Ассортимент продукции Виды услуг предлагаемые на рынке

Технология производства продукции Способы лова Применение многовидового лова Промыслово-технологический режим работы судна

Размер предприятия Малые Средние Крупные

Организация предприятия Автономная форма организации промысла Организация снабжения судов Организация портового и технич обслуживания судов Организационная структура управления на берегу Бесцеховая структура управления на судах

Стиль руководства Авторитарный Колегиальный Демократический

Инвестиционный потенциал Возможность привлечения инвесторов Величина внутреннего источника финансирования (нераспределенной прибыли)

Внутренние факторы дожны учитываться все, даже если они и различаются по своему значению

Следовательно, повышение эффективности управления на основе концепции контролинга требует изучения специфики рыбопромыслового процесса и рассмотрения особенностей рыбодобывающих организаций с целью их учета при разработке механизма функционирования системы контролинга

В работе проведен анализ информации о факторах, влияющих на процесс промысла, о тенденциях изменения его состояния и ее классификация в соответствии с видами управленческих действий

Сравнивая информацию, необходимую для выработки решений при руководстве работой рыбопромысловых судов, с существующей системой контролинга, можно отметить следующие ее недостатки низкая оперативность и недостаток экономической информации для принятия управленческих решений, невостребованность предоставляемой информации, осуществление процесса планирования от производства, а не от сбыта, смешение понятий управления прибылью и управления денежными потоками, сложности с разделением постоянных и переменных затрат, отсутствие контроля за достижением целей организации, низкая культура анализа достижения целей, получение прибыли часто является единственной целью организации

Таким образом, существующая система контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса, не удовлетворяет потребности управления из-за недостаточности информационного обеспечения и связей между его подсистемами планированием, учетом, информационным обеспечением и регулированием, что является вторым защищаемым положением

Для того чтобы система контролинга соответствовала потребностям руководства организации в информации необходимо выработать требования к ней, установить степень их значимости и разработать мероприятия для их реализации, то есть определить какие подсистемы контролинга дожны быть расширены или оптимизированы При разработке требований к системе контролинга были сопоставлены потребности в информации и возможность подсистем контролинга их удовлетворить

Система контролинга создается с учетом специфики организации и дожна соответствовать ее целям При этом важна ее способность учитывать происходящие изменения внутренней и внешней среды Включение системы контролинга в организационную структуру требует соответствия этой структуре Интегрированность по горизонтали и вертикали требует от контролинга создание интегрированной системы обработки информации В тоже время система контролинга дожна быть универсальна и эффективна Эффективность оценивается соизмерением затрат и выгоды от ее внедрения

Каждое общее требование различным образом трансформируется в соответствующей концепции контролинга согласно приоритетности задач, решаемых каждой концепцией (рис 2)

Рис. 2 Требования к системе контролинга Таким образом, выработаны требования к системе контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса, к которым относятся целенаправленность, гибкость, соответствие структуре управления, интег-рированность по горизонтали и вертикали, универсальность, эффективность применения, на основе которых следует формировать его концепцию с учетом масштаба и специфики деятельности организации, что является третьим защищаемым положением

В третьей главе диссертационной работы Разработка механизма функционирования контролинга в системе управления рыбодобываю-щими организациями рыбохозяйственного комплекса рассмотрены функции системы управления в рыбодобывающих организациях с учетом их масштаба деятельности, выявлены потребности в информации и центры ответственности для создания системы информационного обеспечения, разра-

ботан механизм функционирования контролинга в системе управления ры-бодобывающей организации

Механизм функционирования контролинга в системе управления организацией заключается в создании системы (устройства), определяющей порядок его реализации в управлении Собирая и подготавливая информацию, контролинг как информационно-аналитическая подсистема управления содействует оперативности и правильности принимаемых решений (рис 3)

Рис 3 Контролинг как информационно-аналитическая подсистема

управления

Разработка механизма функционирования контролинга рыбодобы-вающих организаций дожна осуществляться на основе функций управления с учетом структурных составляющих его системы

В системе управления рыбодобывающих организаций выделены функции, являющиеся общими для всех ступеней управления, а также специфические и специализированные

Специализированные - это производственно-технологические функции, являющиеся основой для организации управления на судах На основе специфических функций в рыбодобывающих организациях формируются механико-судовая служба или отделы флота, отделы эксплуатации флота

Если количество общих функций примерно постоянно, то количество специфических и специализированных может меняться в зависимости от цели, задач и масштабов производства В настоящее время многие специализированные функции передаются другим организациям Так, функции конструкторской и технологической подготовки производства, сбыта продукции, организации ремонтного хозяйства уже не выпоняются организациями, которые можно отнести к категории меких и средних

Для осуществления функций управления необходима информация Содержание этапов процесса информационного обеспечения руководства для планирования, контроля, координирования и управления представлено в табл 3

Таблица 3

Содержание этапов процесса информационного обеспечения

Этапы процесса информационного обеспечения Содержание этапов процесса информационного обеспечения

Выяснение потребности в информации какая информация нужна, " получатель информации, степень точности информации, ' временные интервалы потребности в информации

Сбор и обработка информации внутренние и внешние источники информации, ' сроки сбора и обработки информации, " соотнесение затрат на информацию и пользы от этой информации, испонители задач по сбору информации, степень детализации информации, структуризация информации, - создание системы показателей,

Передача информации и ее интерпретация Х форма представления информации, исключение дублирования данных, проверка корректности (внутренняя непротиворечивость данных, безопасность внесения для системы в целом), " приведение к общему формату в соответствие с принципом интегрированности данных, * разработка и построение системы отчетности, - агрегированность данных,

Хранение информации - предметная ориентация данных, неизменяемость во времени, историчность (хронология), интегрированность информации, срок хранения,

Анализ информации формулировка аналитических потребностей, многоаспектные запросы, - механизмы моделирования что будет, если,

Информационное обеспечение процессов управления в рыбодобываю-щих организациях ориентировано на операционную обработку данных, которая включает расчетные и учетные функции, простую обработку и накопление данных, что позволяет отслеживать большие объемы информации, которая не всегда соответствует запросам лиц, принимающих решения Следовательно, необходим переход к ориентированному на анализ данных информационному обеспечению, способному поддерживать обработку произвольных,

Для этапа выяснение потребности в информации в работе систематизирована информация, необходимая для выработки решений при руководстве работой судов на промысле по центрам ответственности и ее потребителям На рис 4 это представлено схематично для одного из видов управленческих действий - выбора оптимального режима обработки сырья

Рис 4 Информационное обеспечение выбора оптимального режима

обработки сырья

Таким образом, для того чтобы оперативно принимать управленческие решения, необходимо собрать и донести до нужных звеньев цепи управления всю необходимую информацию и быстро ее обработать. Работа начинается с создания самой системы контролинга Существование процессов учета, планирования, контроля и анализа, информационного обеспечения, регулирования является достаточным для этого Для эффективного функционирования эти процессы объединяются в единую систему, состоящую из взаимо-

действующих блоков - подсистем контролинга с заданным порядком взаимодействия и функциональных связей в зависимости от вида информации Поэтому механизм контролинга как систему информационно-аналитической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений можно представить в виде следующей схемы (рис 5)

Рис 5. Механизм контролинга организации Рассмотрим информацию, необходимую для выработки решений при руководстве работой рыбопромысловых судов с точки зрения подсистем контролинга(рис 5)

Система учета, как одна из подсистем контролинга занимается систематическим учетом фактов хозяйственной деятельности, отраженных в документах Она получает и обрабатывает оперативную информацию с промысла: вылов в тоннах, величина улова за одно траление, выпуск мороженной продукции в тоннах, выпуск товарной продукции, информацию о суммарных издержках добывающее-обрабатывающей системы, издержки добычи - затраты на топливо, износ орудий лова, тгромвооружения и т д, издержки хранения запасов сырья - потери от направления улова на муку, издержки дефицита сырья в обработке - потери от простоев обрабатывающей системы, информацию о ценах на разделанную и неразделанную рыбопродукцию

Расчет затрат и объемов вылова и выпуска товарной продукции является одним из основных элементов учетной системы, для этого используются технико-экономические нормы, на основании которых нормируют расходы на орудия лова, сдельную заработную плату, упаковочный материал, технологическое топливо

Количественная информация о затратах добывающее-обрабатывающей системы на промысле, объемах вылова и выпуска продукции через систему отчетности передается в информационную систему

Система информационного обеспечения является центральным звеном контролинга. Она осуществляет управление информационными потоками и содержит технико-эксплуатационные и производственные характеристики различных типов судов производительность рыбцеха (т/с), производительность морозильной установки, производительность технологических линий,

показатели, характеризующие интенсивность промысла объем вылова на судно, объем вылова на судо-сутки, период обработки вылова, длительность траления, прогноз промысловой обстановки широта, догота района, прогнозируемый вылов за сутки, предельно допустимое количество судов, период стабильной промысловой обстановки, показатели использования судна во времени - эксплуатационное время, стояночное время, промысловое время, время переходов на промысел, время лова, длительность простоев, ожиданий и ремонта механизмов и орудий лова в море, время перехода судном в каждый район лова, оперативную информацию о место нахождении судна, гидрометеорологические условия районов промысла, статистику результатов работы судов в предполагаемых районах, статистику потока заявок на обслуживание судов

Накапливание этой информации осуществляется за счет функционирования систем учета и планирования Система планирования устанавливает качественные и количественные цели функционирования промысловых судов, выбирает критерии оценки достижения целей, превращает цели в прогнозы и планы В этом блоке с учетом установленной квоты вылова, видов лова, сырьевой базы районов промысла и плановых суточных нормативов формируется рейсовое задание режим работы судна (в сутках), добыча рыбы (в тоннах), выпуск продукции (в тоннах), товарная продукция (в рублях), затраты за рейс, составляется график работы судов, рассчитываются оптимальные величины суточного улова и вылова в обработку, планируются промежутки времени, в течение которых судно требует обработки, и продожительность операций выгрузка, снабжение

Система планирования и нормирования позволяет осуществлять контроль и анализ этих показателей, что важно для выбора управляющих действий

Востребованность и релевантность информации обеспечивает одна из подсистем контролинга - координация, которая согласовывает цели и задачи всех подсистем контролинга с целями деятельности рыбодобывающей организации и конкретного судна, устанавливает связи между этими подсистемами и обеспечивает их ежедневное функционирование В результате появляется возможность определить показатели неэффективного использования промыслово-технологической системы, например, величину недолова, если судно выберет способ действия несоответствующий обстановке, и сориентировать руководство на принятие управленческих решений и необходимые действия

Размеры организаций накладывают свои ограничения и обуславливают особенности функционирования подсистем контролинга В работе исследованы функции каждого блока системы контролинга применительно к организациям малого, среднего и крупного бизнеса, к которым с определенной долей условности были отнесены организации, имеющие соответственно 1-3 судна, 5-10 судов, свыше 10 судов

Деятельность малых организаций осуществляется в условиях ограниченности ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) и кредитных возможностей и ориентирована на краткосрочный результат, который выражается чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и прибыли Рассматривать вопрос о том, каких экономических успехов дожна достичь организация с точки зрения догосрочной перспективы нецелесообразно, так как наличие прибыли не гарантирует выживаемости В таких организациях основные функции контролинга выпоняет либо руководитель, либо его заместитель При этом многие задачи интегрируются и упрощаются Система контролинга ориентируется на внутренние источники информации, прежде всего на данные учета затрат, результатов и отчетности, полученных на сегодняшний день или в прошлом

Таким образом, механизм контролинга малых организаций представляет собой ориентированную на достижение запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде систему информационного обеспечения оперативного планирования, учета, контроля, анализа отклонений и координирования всех функциональных областей

Средний бизнес все чаще стакивается с необходимостью создания и наращивания конкурентных преимуществ, позволяющих выжить в условиях динамичной и сложной окружающей среды Стремление к достижению догосрочного конкурентного преимущества зачастую означает необходимость осуществления значительных инвестиций в рыбодобывающее производство и в создание необходимых для этого производственных мощностей (обновление, модернизация флота). При этом собственных возможностей не хватает, поэтому организации стараются привлечь значительные объемы заемного капитала, то есть найти инвесторов При таком подходе наивысшей целью становится не максимизация прибыли, а показатель прироста стоимости организации, которым измеряется результативность работы и оценивается привлекательность организации инвесторами. Становится важным учитывать прибыль не только текущего, но и будущих периодов, поскольку инвесторы при принятии решений ориентируются на ожидаемые результаты деятельности организации в будущем

Для системы контролинга это означает необходимость перехода к контролингу, ориентированному на увеличение стоимости, особенностью которого является расширение стратегического инструментария Поэтому наряду с оперативным планированием, контролем и анализом применяются стратегическое планирование, контроль и анализ стратегической эффективности

Крупный бизнес основан на концентрации капитала и интеграции структур Крупные рыбодобывающие организации имеют преимущества большие производственные мощности, высокую техническую оснащенность судов, относительно низкие удельные затраты, возможность получения сверхприбылей, финансовую устойчивость Однако, они в большей степени

подвержены внутрифирменным экономическим колебаниям из-за воздействия инновационных циклов

Поэтому их система контролинга ориентируется на внешнюю и внутреннюю среду организации и представляет собой систему информационного обеспечения стратегического планирования, учета, контроля, анализа экономической эффективности с целью обеспечения догосрочного и устойчивого существования, проведения антикризисной политики и поддержания потенциала успеха К потенциалам успеха относятся разработка новых продуктов, строительство новых, модернизация и обновление имеющихся судов, внедрение новых технологий, обучение персонала, завоевание новых рынков, улучшение организационных структур.

Механизм контролинга этих организаций использует стратегические инструменты и предоставляет информацию значимую для стратегических решений, то есть выпоняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. При этом можно отметить, что в крупных организациях стратегический и оперативный контролинг тесно взаимодействуют друг с другом Служба контролинга выступает в качестве посредника между высшим руководством и подразделениями организации при разработке стратегических и оперативных планов, а также осуществляет контроль за их выпонением

Следовательно, малые, средние и крупные организации требуют соответствующего их статусу механизма контролинга при соблюдении общих принципов управления и требований к системе контролинга Можно подчеркнуть, что малым организациям целесообразно применять оперативный контролинг, средним - оперативный с элементами стратегического, крупным - и оперативный и стратегический в тесном их взаимодействии (рис 6)

Цели организации Масштаб бизнеса

Рис 6 Влияние масштаба бизнеса и целей организации на систему

контролинга

Таким образом, для формирования системы контролинга рыбодо-бывающих организаций необходимо создать ориентированную на дос-

тижение целей систему информационного обеспечения процессов учета, планирования, контроля, анализа и координирования с учетом особенностей процесса промысла и размеров организации и состоящую из взаимодействующих блоков - подсистем контролинга, что является четвертым защищаемым положением

В заключении представлены основные выводы и результаты проведенного исследования

1. Контролинг представляет собой систему качественного соединения элементов различных его концепций, сформировавшихся под влиянием развития научных школ и подходов управления, что позволяет применять его как концепцию комплексного информационного обеспечения управления промышленными организациями (сложными экономическими системами)

2 Существование в промышленной организации процессов учета, планирования, контроля, анализа, информационного обеспечения и регулирования дает основание утверждать, что в организации существуют достаточные условия построения системы контролинга, которая дожна быть адаптирована к внутренним и внешним факторам, определяющим ее деятельность Следовательно, структура этой системы представляет собой совокупность выше перечисленных процессов, являющихся подсистемами контролинга и связей между ними

3 Современное состояние системы контролинга организаций рыбохозяй-ственного комплекса не удовлетворяет потребностям управления из-за недостаточности и аналитичности информационного обеспечения и слабости координационных связей между его подсистемами

4 Система контролинга рыбодобывающих организаций дожна удовлетворять следующим общим требованиям целенаправленность, гибкость, соответствие структуре управления, интегрированность по горизонтали и вертикали, универсальность, эффективность применения

5 Механизм контролинга, соответствующий установленным требованиям, представляет собой ориентированную на достижение целей систему комплексного информационного обеспечения процессов учета, планирования, контроля, анализа, и координирования, состоящую из взаимодействующих блоков - подсистем контролинга, объединенных в определенную структуру, с заданным порядком взаимодействия и функциональных связей При этом функциональная напоняемость каждого блока определяется спецификой деятельности и размером рыбодобывающих организаций

III ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА: Статьи, опубликованные в журналах рекомендуемых ВАК РФ:

1 Мухомедзянова, Е В Контролинг как функция управления предприятием // Вестник МГТУ труды МГТУ - Том 9 - №4 - Мурманск. MI ТУ, 2006 - С 655-659 - 0,23 п л

2 Мухомедзянова, Е В Формирование системы контролинга применительно к предприятиям рыбопромыслового флота // Вестник ИНЖЭКОНа №4(17) -С-Петербург ИНЖЭКОН, 2007 - С 437- 4^0 -0,23пл

Статьи, опубликованные в журналах и сборниках научных трудов, а

также материалы международных и всероссийских научно-

практических конференций:

3 Мухомедзянова, ЕВ Трансформация роли управленческого учета в современной концепции системного управления предприятием // Международная научно-практическая конференция Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции [Электронный ресурс]/ МГТУ электрон текст дан (4,7 мб) Мурманск- МГТУ, 2006 - С 546- 550 - 0,18 п л

4. Мухомедзянова, Е В Управленческий учет как функция управления предприятием // Аудит, налоги и бухгатерский учет в Российской Федерации (основы, теория и практика) - Материалы V Всероссийской научно-практической конференции - Пенза. Привожский Дом знаний, 2006 0,18 п л

5. Мухомедзянова, Е В Особенности предприятия рыбопромыслового флота как объекта исследования при построении концепции контролинга // Человек и общество на рубеже тысячелетий международный сборник научных трудов / под общей ред Проф О И Кирикова Ч Выпуск XXXVI -Воронеж ВГПУ, 2006. - С 190- 196 - 0,27 п л

6. Мухомедзянова, Е В Особенности управления предприятиями рыбопромыслового флота // Темпы и пропорции социально-экономических процессов в регионах Севера Лузинские чтения -2007 Ч Тезисы докладов IV Международной научно-практической конференции - Апатиты- изд Кольского научного центра, 2007 - С 156- 157 - 0,07 п л

7 Мухомедзянова, Е.В Требования к системе конторлинга // Международная научно-практическая конференция Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции [Электронный ресурс]/ МГТУ электрон текст дан (7,5 мб) Мурманск МГТУ, 2007. - С 311 - 317 - 0,23 п л

8. Мухомедзянова, Е В Зарубежный и отечественный опыт формирования системы контролинга // Гуманитарные и социально-экономические науки в начале XXI века - Материалы Всероссийской научной конференции -Нижний Новгород ННИМЦДиалог, 2007 -С 30-31 -0,09пл

9. Мухомедзянова, ЕВ Анализ состояния системы контролинга на предприятиях рыбохозяйственного комплекса // Оптимальное управление экономическими и социальными системами - сборник материалов XIX Международной научно-технической конференции - Пенза Привожский Дом знаний, 2007 - С 302-304 -0,18 п л

Отпечатано в ООО Полиграфист г Мурманск, ул Шмидта, дом 43 Заказ 646 Тираж 100 экз Подписано в печать 04 10 2007 г Формат 60x84/16 Бумага офсетная

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мухомедзянова, Елена Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования контролинга в системе управления промышленной организацией

1.1. Роль контролинга в системе управления промышленной организацией.

1.2. Становление и развитие концепции контролинга под влиянием различных школ и подходов к управлению.

1.3. Зарубежный и отечественный опыт формирования контролинга в системе управления организацией.

Глава 2. Анализ существующей системы контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса 2.1 Особенности объекта исследования и закономерности осуществления механизма контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса.

2.2. Анализ состояния системы контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса.

2.3. Недостатки существующей системы контролинга и выработка требований к этой системе в организациях рыбохозяйственного комплекса.

Глава 3. Разработка механизма функционирования контролинга в системе управления рыбодобывающих организаций рыбохозяйственного комплекса

3.1. Функции системы управления рыбодобывающих организаций.

3.2. Информационное обеспечение процессов управления в рыбодобывающих организациях.

3.3. Разработка механизма функционирования контролинга в системе управления рыбодобывающих организаций.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Контролинг в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса"

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики эффективность работы организации во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей её реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность, устойчивое положение на рынке и получение максимально возможного конечного результата. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов. Система управления организацией дожна отвечать современным условиям, требующим формирования комплексного подхода к управлению для решения многочисленных проблем в условиях неопределенности внешней и внутренней среды.

В быстро меняющейся бизнес-среде принимать обоснованные управленческие решения становится всё труднее. Необходимы инструменты, которые позволят своевременно выявить усложняющиеся экономические проблемы организации, обеспечить информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям, расширить узкие места в организации с ориентацией на перспективу.

В зарубежной практике изменение внешних и внутренних условий функционирования организаций обусловили развитие контролинга как комплексной концепции управления. Для России контролинг - относительно новое понятие, которое появилось в самом начале 1990-х годов, когда в экономике закрепились рыночные принципы хозяйствования.

Целесообразно систематизировать достижения и наработки в теории и практике контролинга, выявить концептуальные проблемы и пути разрешения с целью практического его применения в российских условиях.

Внедряя контролинг в организациях рыбохозяйственного комплекса необходимо учитывать их специфику. Поиск управленческих решений по достижению максимальной эффективности производства и продажи рыбных товаров на принципах рыночной конкуренции ограничивается разнонаправленными факторами необходимости стабильного устойчивого развития, экономической безопасности и приемлемого использования водных биоресурсов. Особенности рыбодобывающих организаций, определяемые сложностью и стохастичностью производственного процесса, при котором результаты работы отдельного судна зависят от многих объективных и субъективных факторов, требуют формирования такой системы контролинга, которая направлена на выявление всех возможностей и рисков, связанных с оптимизацией финансового результата и достижением других намеченных целей. Для создания такой системы необходимо установить общие требования в зависимости от применяемой концепции контролинга и разработать механизм его функционирования в системе управления организацией. Все это предопределило выбор темы диссертационного исследования и обусловило её актуальность.

Объектом исследования являются рыбодобывающие организации ры-бохозяйственного комплекса.

В качестве предмета исследования рассматривается механизм функционирования контролинга как подсистемы в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса.

Исследование выпонено в соответствии с п. 15.27 Паспорта специальностей ВАК: Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации.

Степень изученности проблемы. В настоящее время накоплен определенный теоретический и практический опыт формирования системы контролинга, используются различные подходы, модели, принципы. Развитие теоретической базы контролинга, как составной части учения об управлении организацией и его прикладного направления нашли свое отражение в научных публикациях отечественных ученых: Е.А. Ананькиной, Ю.П. Ани-скина, А.К. Андроновой, C.JI. Виноградова, С.В. Данилочкина, Н.Г. Дани-лочкиной, Н.Б. Ермасовой, А.М. Карминского, И.В. Мырынюка, С.А. Никитина, В.М. Носова, Н.И. Оленева, А.Г. Примака, JI.B. Поповой, A.M. Павлова, Е.Д. Печатновой, E.JI. Попченко, В.Г. Садкова, Э.А. Уткина, С.Г. Фалько.

К числу наиболее известных зарубежных исследователей и практиков построения системы контролинга как целостной концепции управления организаций следует отнести Ю. Вебера, А. Дайле, К. Друри, Х.Ю. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Т. Райхмана, X. Фольмута, Ф. Фрайберга, Д. Хана, П. Хорварта.

Наряду с этим вопросам контролинга уделено внимание в научных трудах и практических пособиях, посвященных управлению организацией, планированию, контролю и анализу её деятельности, учету затрат.

Однако, несмотря на активное обращение к понятию контролинга, в большинстве имеющихся работ детально рассматриваются отдельно взятые элементы контролинга, что вызывает трудности в построении комплексной системы их использования и внедрении её в практику управления организациями.

Также следует отметить недостаточный уровень исследований в области реализации этих идей с учетом специфики объекта исследования. Так, при рассмотрении вопросов, связанных с совершенствованием управления в ры-бохозяйственном комплексе, не затрагиваются элементы контролинга (М.Н. Андреев, М.А. Козин, А.А. Кутуев, Г.И. Пазынич).

В современных условиях неопределенности внешней и внутренней среды организаций их руководители нуждаются в методических и практических рекомендациях по внедрению контролинга, что особенно актуально для рыбодобывающих организаций в связи усложнением условий промысла и его стохастичностью.

Таким образом, актуальность, недостаточная разработанность механизма функционирования контролинга в системе управления организаций рыбохозяйственного комплекса определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью данной диссертационной работы является разработка научно-обоснованного механизма функционирования контролинга в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

- раскрыть сущность управления организацией с позиций системного подхода для уточнения понятия контролинга как концепции комплексного информационного обеспечения управления сложными экономическими системами;

- сформировать методический подход к анализу системы контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса для оценки эффективности её функционирования;

- выявить особенности состояния внешней и внутренней среды организаций рыбохозяйственного комплекса при формировании механизма функционирования системы контролинга;

- дать оценку современному состоянию и выявить недостатки системы контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса;

- выработать требования к системе контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса;

- разработать механизм функционирования контролинга в системе управления рыбодобывающих организаций.

Методология исследования. Теоретической основой данного исследования являются результаты работ отечественных и зарубежных ученых в области контролинга.

В работе используется общенаучная методология, предусматривающая системный и процессный подход к решению проблем. Работа базируется на теоретических концепциях отечественных и зарубежных ученых, внесших существенный вклад в становление и развитие теории управления организацией. В процессе выпонения работы применялись исторический подход, методы диалектического, системного анализа, метод экспертных оценок, принципы и методы моделирования и прогнозирования.

Информационную и практическую базу исследования составили нормативные и правовые акты Российской Федерации, материалы научно-исследовательских организаций, финансовая и статистическая информация государственных и коммерческих организаций, материалы научнопрактических конференций, центральных и отраслевых периодических изданий.

Основные защищаемые положения:

1. Формирование концепций контролинга базируется на положениях научных школ и подходов к управлению, причем, каждая последующая концепция основывается на элементах предыдущих, то есть происходит процесс качественного соединения их между собой в единую концепцию контролинга.

2. Существующая система контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса, не удовлетворяет потребности управления из-за недостаточности информационного обеспечения и связей между его подсистемами планированием, учетом, информационным обеспечением и регулированием.

3. Выработаны требования к системе контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса, к которым относятся целенаправленность, гибкость, соответствие структуре управления, интегрированность по горизонтали и вертикали, универсальность, эффективность применения, на основе которых следует формировать его концепцию с учетом масштаба и специфики деятельности организации.

4. Для эффективного функционирования контролинга в рыбодобывающих организациях необходимо создать ориентированную на достижение целей систему информационного обеспечения процессов учета, планирования, контроля, анализа и координирования с учетом особенностей процесса промысла и размеров организации.

Научная новизна диссертационного исследования определяется следующими результатами теоретического и прикладного характера: - уточнено понятия контролинга, как концепции комплексного информационного обеспечения управления сложными экономическими системами, представляющего собой систему, ориентированную на достижение целей организации на основе взаимодействия её элементов (учета, планирования, контроля, анализа, координирования) для принятия управленческих решений;

- сформирован методический подход к анализу структуры системы контролинга как совокупности процессов и связей между ними, сущность которого заключается в целостном рассмотрении процесса управления на основе функционирования механизма контролинга, учитывающего особенности рыбохозяйственного комплекса и требования к системе контролинга;

- определены необходимые и достаточные условия построения системы контролинга в организации рыбохозяйственного комплекса, основными из которых являются адаптация к внешним и внутренним факторам и существование процессов учета, планирования, контроля, анализа, информационного обеспечения, регулирования;

- разработаны основные требования к системе контролинга в организациях рыбохозяйственного комплекса для формирования механизма его функционирования, к которым относятся: целенаправленность; гибкость; соответствие структуре управления; интегрированность по горизонтали и вертикали; универсальность; эффективность применения;

- разработан механизм контролинга в системе управления рыбодобываю-щих организаций, представляющий собой ориентированную на достижение целей систему информационного обеспечения процессов учета, планирования, контроля, анализа и координирования, состоящую из взаимодействующих блоков - подсистем контролинга и определяющую порядок его реализации в управлении.

Практическая значимость работы определяется прикладным характером научных положений и выводов, направленных на формирование и реализацию механизма контролинга в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса. Они могут выступать основой дальнейших исследований механизмов формирования контролинга других промышленных комплексов и совершенствования управления хозяйствующих субъектов. В практическом плане результаты исследования могут быть использованы руководителями и менеджерами организаций в ходе совершенствования механизма управления организациями рыбохозяйственного комплекса. Положения работы могут использоваться в ходе преподавания экономических дисциплин, связанных с управлением экономическими системами.

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты работы обсуждались и получили одобрение на международных научно-практических конференциях Института экономических проблем Кольского научного центра РАН, правительства Мурманской области и филиала Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета (Апатиты, 2007), Мурманского государственного технического университета (Мурманск, 2006, 2007), научно-технической конференции Пензенской государственной технологической академии (Пенза, 2007). на всероссийских научно-практической конференции (Пенза, 2006), научной конференции Нижегородского научного и информационно-методического центра Диалог (Нижний Новгород, 2007).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 1,7 печатных листов, в т. ч. 2 печатные работы объемом 0,46 п. л. в журналах рекомендуемых ВАК РФ.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (140 наименований), приложений и содержит с. 180, табл.9, рис.11, прил.З.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мухомедзянова, Елена Владимировна

Заключение

Выпоненные в работе исследования позволили сделать следующие выводы:

1. Контролинг представляет собой систему качественного соединения элементов различных его концепций, сформировавшихся под влиянием развития научных школ и подходов управления, что позволяет применять его как концепцию комплексного информационного обеспечения управления промышленными организациями (сложными экономическими системами).

2. Существование в промышленной организации процессов учета, планирования, контроля, анализа, информационного обеспечения и регулирования дает основание утверждать, что в организации существуют достаточные условия построения системы контролинга, которая дожна быть адаптирована к внутренним и внешним факторам, определяющим её деятельность. Следовательно, структура этой системы представляет собой совокупность выше перечисленных процессов, являющихся подсистемами контролинга и связей между ними.

3. Современное состояние системы контролинга организаций рыбохозяйственного комплекса не удовлетворяет потребностям управления из-за недостаточности и аналитичности информационного обеспечения и слабости координационных связей между его подсистемами.

4. Система контролинга рыбодобывающих организаций дожна удовлетворять следующим общим требованиям: целенаправленность, гибкость, соответствие структуре управления, интегрированность по горизонтали и вертикали, универсальность, эффективность применения.

5. Механизм контролинга, соответствующий установленным требованиям, представляет собой ориентированную на достижение целей систему комплексного информационного обеспечения процессов учета, планирования, контроля, анализа, и координирования, состоящую из взаимодействующих блоков - подсистем контролинга, объединенных в определенную структуру, с заданным порядком взаимодействия и функциональных связей. При этом функциональная напоняемость каждого блока определяется спецификой деятельности и размером рыбодобывающих организаций.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мухомедзянова, Елена Владимировна, Мурманск

1. Анискин, Ю. П. Планирование и контролинг : учебник по специальности Менеджмент организации / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.

2. Афанасьев, Э. В. Эффективность информационного обеспечения управления / Э. В. Афанасьев, В. Н. Ярошенко. М. : Экономика, 1987. -111 с.

3. Астахов, В. Е. Организация работы флота рыбной промышленности / В. Е. Астахов, И. А. Рогачев, Э. И. Футтер. М. : Агропромиздат, 1986. - 143 с.

4. Астахов, В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством / В. П. Астахов. М. : Ось-89, 1995. - 80 с.

5. Акулов, В. Б. Теория организации / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков. -Петрозаводск, 2001. -314с.

6. Ансофф, И. Стратегическое управление : сокр. пер. с англ. / И. Ансофф ; науч. ред. и предисл Л. И.Евенко. М. : Экономика, 1989. - 519 с.

7. Андронова, А. К. Оперативный контролинг : учеб. пособие / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. М.: Дело и Сервис, 2006. -160 с.

8. Акмаева, Р. И. Организация и планирование на предприятиях рыбной промышленности / Р. И. Акмаева, Р.Х. Узбекова, В.П. Павлова. -М.: Агропромиздат, 1988. 320 с.

9. Бер, X. Контролинг в сфере исследований и разработок / X. Бер ; Восточно-Европейская Консатинговая Компания // Проблемы теории и практики управления. № 2 - 1998. - С. 7-9.

10. Безуглов, М. А. Некоторые аспекты экономических проблем морского и рыболовного флота Северного бассейна / М. А. Безуглов // Вестник МГТУ. 1999. - Т. 2, № 2. - С. 127-128.

11. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ : учеб. пособие // С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 384 с.

12. Бородин, В. Ю. Организационно-экономические проблемы возрождения российского промысла в Мировом океане / В. Ю. Бородин // Рыбное хозяйство. 2006. - № 6. - С. 18-19.

13. Богатая, И. Н. Стратегический учет собственности предприятия // И. Н. Богатая. Ростов н/Дон : Феникс, 2001. - 320 с. - (Серия л50 способов).

14. Бухгатерский управленческий учет / Е.А. Бойко и др.; под ред. проф., д.э.н. А. Н. Кизилова, проф. д.э.н. И. Н. Богатой. Ростов н/Дон : Феникс, 2005. - 380 с. - (Высшее образование).

15. Бурцев, В. В. Контролинг в современной корпорации В. В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 4. - С. 19-21.

16. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с.

17. Бахрушина, М. А. Бухгатерский управленческий учет : учебник для вузов / М. А. Бахрушина. М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.

18. Васильев, А. Устойчивость рыболовства / А Васильев // Политика. Финансы. 2002. - № 5. - С.26-27.

19. Виноградов, С. JI. Эволюция взглядов на контролинг / С. JI. Виноградов // Теория и практика финансового и управленческого учета Электронный ресурс. : лента новостей. Режим доступа: GAAP.ru. -Загл. с экрана.

20. Гордон, JI. М. Экономика, организация и планирование промышленного рыбоводства / JI. М. Гордон. М.: Пищевая пром-сть, 1980. - 296 с.

21. Глухов, В. В. Основы менеджмента : учеб.-справ. пособие / В. В. Глухов. СПб.: Специальная литература, 1995. - 326 с.

22. Гусева, И. Б. Становление и развитие концепции контролинга / И. Б. Гусева // История науки и техники. 2006. - № 12. - С. 26-31.

23. Дайле, А. Практика контролинга : пер с нем. / А. Дайле ; под ред. и с предисл. М. JI. Лукашевича, Е. Н. Тихоненково. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

24. Дафт, Р. Менеджмент / Р. Дафт. СПб.: Питер, 2001. - 832 с.

25. Добкин, В. Н. Системный анализ в управлении / В. Н. Добкин. -М., 1984.-258 с.

26. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Ф. Друкер. -М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 272 с.

27. Друкер, П. Ф. Практика менеджмента / П. Ф. Друкер. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. - 398 с.

28. Друкер, П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Ф. Друкер. М.: Фаир-Пресс, 1998. - 288 с.

29. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Аудит, 1996. - 638 с.

30. Жариков, О. В. Системный подход к управлению : учеб. пособие для вузов / О. В. Жариков, В. И. Королевская, С. Н. Хохлов ; под ред. В. А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.

31. Заглубоцкий, П. М. Научные основы управления производством в рыбной промышленности / П. М. Заглубоцкий, JI. Ф. Украинцев. М. : Пищевая пром-сть, 1981. - 136 с.

32. Заглубоцкий, П. М. Анализ производственной и хозяйственной деятельности предприятий и судов рыбной промышленности / П. М. Заглубоцкий, В. В. Розанов. -М.: Агропромиздат, 1990. 304 с.

33. Ивашкевич, В. Б. Бухгатерский управленческий учет : учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич. М.: Юристь, 2003. - 618 с.

34. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления : учеб. пособие для вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-157 с.

35. Исаев, Н. Прибрежный промысел на Мурмане / Н. Исаев // Рыбное хозяйство. 1998. - № 5-6.-С. 12-13.

36. Карминский, А. М. Информатизация контролинга / А. М. Кар-минский. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1999. - 48 с.

37. Короткое, Э. М. Концепция менеджмента / Э. М. Короткое. М. : ДЕКА, 1996.-304 с.

38. Концепция контролинга : Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование : пер. с нем. / Horvath & Partners. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005.-269 с.

39. Контролинг : учебник / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

40. Контролинг в бизнесе : Методические и практические основы построения контролинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оле-нев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М. : Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

41. Кибиткин, А. И. Контролинг в системе управления предприятием / А. И. Кибиткин, Е. Б. Шестовская. Апатиты : Изд-во Кольского научного центра РАН, 2005. - 136 с.

42. Кибиткин, А. И. Регулирование деятельности предприятий, находящихся в состоянии неустойчивости / А. И. Кибиткин, С. В. Беспалова. -Апатиты : Изд-во Кольского научного центра РАН, 2004. 269 с.

43. Кибиткин, А. И. Развитие производственных комплексов как сложных экономических систем / А. И. Кибиткин, Т. Н. Труничева. СПб. : Изд-во ОЦЭиМ, 2005. - 96 с.

44. Кибиткин, А. И. Анализ натуральных и стоимостных показателей работы флота, ведущего промысел трески в Баренцевом море / А. И. Кибиткин, JI. Б. Сенецкая, Ю. А. Якобсон // Вестник МГТУ. 1999. - Т. 2, № 2. - С. 135-138. - Библиогр.: 3 назв.

45. Козин, М. А. Управление промыслом : практ. пособие / М. А. Козин, А. А. Кутуев. Мурманск : Мурм. кн. изд-во, 1990. - 144 с.

46. Кривоносое, А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности / А. П. Кривоносое. М. : Легкая и пищевая пром-сть, 1981.-202 с.

47. Кукукина, И. Г. Управленческий учет : учеб. пособие / И. Г. Ку-кукина. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.: ил.

48. Казанов, Д. X. Система показателей планирования и учета в рыбном хозяйстве / X. Д. Казанов. М.: Агропромиздат, 1986. -166 с.

49. Козин, М. А. Оптимизация промыслового режима добывающих судов : учеб. пособие. Калининград : Изд-во КТИРПХ, 1990. - 100 с.

50. Кокорев, Ю. И. Научная организация и нормирование труда в рыбной промышленности / Ю. И. Кокорев, Г. А. Тактаров, В. А. Нарский. -М.: Пищевая пром-сть, 1979.-280 с.

51. Кнорринг, В. И. Искусство управления : учебник / В. И. Кнор-ринг. М.: БЕК, 1997.-288 с.

52. Кнауп, В. Контролинг как система повышения эффективности менеджмента / В. Кнауп. М., 1998. - 119 с.

53. Корольков, В. Ф. Процессы управления организацией / В. Ф. Корольков, В. В. Брагин. Ярославль, 2001. - 415 с.

54. Королев, А. Ю. Контролинг и анализ основных показателей бюджета / А. Ю. Королев // Финансы. 1999. - № 112. - С. 52-54.

55. Короткое, Ю. Л. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях флота рыбной промышленности / Ю. Л. Короткое, В. П. Степанов, Н. С. Юхно. М.: Пищевая пром-сть, 1978. - 350 с.

56. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананысина и др.; под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит : ЮНИТИ, 2001.-279 с.

57. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. СПб. : Питер, 2000. - 7852 с.

58. Крейзберг, М. М. США: системный подход в управлении: Практика промышленных корпораций / М. М. Крейзберг. М. : Наука, 1974. -216 с.

59. Круглое, М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглое. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

60. Кокорев, Ю. И. Грустные итоги: Рыбное хозяйство России в условиях рынка и рыночных отношений / Ю. И. Кокорев // Рыбное хозяйство. 2005.-№ 1.-С. 20-21.

61. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О'Доннел. М.: Прогресс, 1981. - 302 с.

62. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Лыскин и др.. М., 1998. - 320 с.

63. Козин, М. А. Управление промыслом: проблемы, поиски, решения / М. А. Козин, А. А. Кутуев, Г. И. Пазынич. Калининград : Калининградское кн. изд-во, 1987. -144 с.

64. Локтионов, М. Системный подход в менеджменте / М. Локтионов. -М.: Генезис, 2000. 288 с.

65. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения : учебник / Б. Г. Литвак. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 392с.

66. Лапшин, В. С. Теория организации : учеб. пособие / В. С. Лапшин, А. А.Козлов, Л. В. Шаборкина. Саранск : Изд-во Мордовского унта, 1996. -104 с.

67. Мескон, М.Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997. - 704 с.

68. Манн, Р. Контролинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер ; пер. с нем. Ю. Г. Жукова; под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

69. Маточкин, Ю. С. Организация работы, планирование и управление на флоте рыбной промышленности : учебник для вузов / Ю. С. Маточкин. М.: Агропромиздат, 1986. - 206 с.

70. Малышева, Л. Контролинг на предприятии / Л. Малышева // Открытые системы. 2000 - № 1-2. - С. 17-22.

71. Михлин, JI. П. Оптимизация управленческих решений в рыбной промышленности / Л. П. Михлин, Д. Я. Тененбаум. М. : Агропромиздат, 1989. - 146 с.: ил.

72. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Майер ; пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева; под ред. С. А. Николаевой. -М. : Финансы и статистика, 1993. 96 с.

73. Мухина, Л. Б.Информатизация рыбной отрасли / Л. Б. Мухина // Рыбное хозяйство. 2004. - № 6.-С. 22-25.

74. Николаева, О. Е. Стратегическим управленческий учет / О. Е. Николаева, О. В. Алексеева. -М.: Едиториал : УРСС, 2003. 304 с.

75. Натаров, М. В. Контролинг и управленческий учет : учеб. пособие /М. В.Натаров, Н. НИванов. СПб., 1997. - 145с.

76. Научно-практическая конференция "Экономические проблемы развития рыбного хозяйства России": сборник научных статей. М.: Изд-во ВНИЭРХ, 2003.-332 с.

77. Научно-практическая конференция "Экономические проблемы развития рыбной промышленности и хозяйства России в свете реализации Концепции развития рыбного хозяйства Российской Федерации до 2020 года": сборник статей. М.: Изд-во ВНИЭРХ, 2004. - 229 с.

78. Организация, планирование и управление предприятиями рыбной промышленности и хозяйства // под ред. канд. экон. наук В. П. Степанова. -М.: Агропромиздат, 1989.-271 с.

79. О состоянии рыбной промышленности Мурманской области (по данным за 2001-2005 годы). Мурманск : Мурманскстат, 2006. - 198 с.

80. О'Шонесси, Д. Принципы организации управления организацией /Д. О'Шонесси. М.: Прогресс, 1979. - 314 с.

81. Основы менеджмента : учеб. пособие для вузов / науч. ред. А. А. Радугин. М.: Центр, 1998. - 432 с.

82. Портер, У. Современные основания общей теории систем / У. Портер. М.: Прогресс, 1978. - 244 с.

83. Попченко, Е. JI. Бизнес-контролинг / Е. JI. Попченко, Н. Б. Ер-масова. М.: Альфа-Пресс, 2006. - 288 с.

84. Пич, Г. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С. 7-12.

85. Поспелов, Д. А. Ситуационное управление: теория и практика / Д. А. Поспелов. М.: Наука, 1986. - 216 с.

86. Прокофьева, Ж. В. Менеджмент / Ж. В. Прокофьева, А. И. Орлов. -М.: Знание, 2000.-280 с.

87. Райзберг, Б. А. Курс управления экономикой / Б. А. Райзберг. -СПб.: Питер, 2003. 528 с.: ил. - (Серия Учебники для вузов).

88. Райн, Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райн ; пер. с англ. под ред. В. А. Микрюкова. -М.: Аудит : ЮНИТИ, 1998. 616 с.

89. Райхманг, Е. Менеджмент и контролинг. Одни цели-разные пути и инструменты / Е. Райхманг // Международный бухгатерский учет. -1999. № 4. - С. 30-39; № 5 - С. 40-51.

90. Романов, Е. А. Экономика рыбохозяйственного комплекса / Е. А. Романов. М.: Мир, 2005. - 336 с.

91. Романов, Е. А. Планирование на предприятиях рыбного хозяйства / Е. А. Романов. М.: Агропромиздат, 1990. - 204 с.

92. Романов, Е. А. Планирование на предприятиях рыбной промышленности : учеб. пособие для вузов рыбохозяйственного комплекса. / Е. А. Романов. М.: Колос, 2006. - 423 с.: ил. - Библиогр.: с. 421.

93. Романов, О. А. Интегральная концепция контролинга: актуальность, становление, перспективы / О. А. Романов, JI. А. Малышева // Экономическая наука современной России. 2004. - № 1. - С. 80-94.

94. Румянцева, 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика : учебник / 3. П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.

95. Рубцов, С. В. Исследование операций-методология научного менеджмента. Вчера и сегодня исследований операций / С. В. Рубцов // Бизнес: организация, стратегии, системы 2000. - № 12. - С. 53-56.

96. Рубцов, С. В. Исследование операций. Что такое современный научный менеджмент / С. В. Рубцов // Бизнес: организация, стратегии, системы. 2000. - № 11. с. 48-51.

97. Рубцов, С. В. К вопросу о построении общей теории менеджмента / С. В. Рубцов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 14-21.

98. Рубцов, С. В. Контролинг или интуиция? / С. В. Рубцов // Директору информационной службы. 2000. - № 10. - С. 6-8.

99. Рубцов, С. В. Контролинг как квинтэссенция научного менеджмента / С. В. Рубцов // Материалы Всероссийской конференции "Экономическая наука современной России", 28-30 ноября 2000 г. / под ред. проф. Г. Б. Клейнера. М., 2000. - Ч. II. - С. 97-99.

100. Рубцов, С. В. Парадигма контролинга и управление психическими процессами персонала / С. В. Рубцов // Современное управление. -2000.-№Ю.-С. 47-61.

101. Рубцов, С. В. Применение организационного контролинга к управлению персоналом / С. В. Рубцов // Бизнес: организация, стратегии, системы. 2000. - № 10. - С. 50-53.

102. Рыбохозяйственный комплекс России в 2005 году (Белая книга) / М-во сел. хоз-ва РФ, Федер. агентство по рыболовству, ФГУП "ВНИЭРХ". М.: ВНИЭРХ, 2006. - 132 с.: ил.

103. Раздорожный, А. А. Управление организацией (предприятием) : учебник / А. А. Раздорожный. М.: Экзамен, 2006. - 637 с.

104. Сберегаев, Н. А. Организация промышленного рыболовства / Н. А. Сберегаев. -М.: Колос, 1993. 127 с.

105. Семенова, И. И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов / И. И. Семенова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-222 с.

106. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красновой и А. Привалова -М.: Пресс-эксперт, 1997. 211с.

107. Смирнов, Э. А. Основы теории организации : учеб. пособие для вузов / Э. А. Смирнов. -М.: Аудит : ЮНИТИ, 1998. 375 с.

108. Системный анализ в управлении : учеб. пособие / В. С. Анфила-тов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин ; под ред. А. А. Емельянова. М. : Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

109. Столярова, Е. Зачем нужен контролинг / Е. Столярова // Управление компанией. 2002. - №8. - С. 6-8.

110. Синкс, Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Д. С. Синкс. М.: Прогресс, 1989.-528с.

111. Скоун, Т. Управленческий учет : пер. с англ. /Т. Скоун ; под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

112. Сафаров, А. Правильный контролинг: мнение практика / А. Са-фаров // Управленческий учет. 2006. - № 1. - С. 11-13.

113. Станфорд, JI. О. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / Л. О. Станфорд. М.: Сов. радио, 1969. - 216 с.

114. Ситуационный анализ бизнеса / В. М. Попов и др.. М. : Кно-Рус, 2001.-382 с.

115. Уткин, Э. А. Контролинг: российская практика / Э. А. Уткин, И. В. Мырынюк. -М.: Финансы и статистика, 1999.-272 с.

116. Уткин, Э. А. Курс менеджмента : учебник для вузов / Э. А. Уткин. М.: Зерцало, 1998. - 448 с.

117. Уткин, Э. А. История менеджмента / Э. А. Уткин. М. : Тандем : ЭКМОС, 1997.-224 с.

118. Управление организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.-669 с.

119. Фатхутдинов, Р. А. Система менеджмента : Учеб.-практ. пособие / Р. А. Фатхутдинов. 2-е изд. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. -352 с.

120. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. / Р. А. Фатхутдинов. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. 304 с.

121. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 2-е изд., доп. - М. : Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.-272 с.

122. Фольмут, X. Й. Инструменты контролинга от А до Я : пер. с нем. / X. Й. Фольмут ; под ред. и с предисл. М. Л.Лукашевича и Е. Н. Ти-хоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

123. Фалько, С. Г. Контролинг: национальные особенности российский и американский опыт / С. Г. Фалько, Кейт А. Рассел, Л. Ф. Левин // Контролинг. Технологии управления. - 2003. - № 2. - С.7-9.

124. Фалько, С. Г. Контролинг на предприятии / С. Г. Фалько, В. М. Носов. М.: Знание, 1995. - 317 с.

125. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга : пер. с нем. / Д. Хан ; под ред. и с предисл. А. А.Турчак, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

126. Хорнгрен, Ч. Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект : пер. с англ./ Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер ; под ред. Я. В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 1995. - 416 с. : ил. - (Серия по бухгатерскому учету и аудиту).

127. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления 2000. - № 4. - С. 22-25.

128. Чернявский, Г. И. Экономика рыбной промышленности / Г. И. Чернявский. М.: Агропромиздат, 1987.-248 с.

129. Шедрейк, Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до япониза-ции : пер. с англ, / Дж. Шедрейк; под ред. В. А. Спивака. СПб : Питер, 2001.-352 с.

130. Шебеко, Ю. Имитационное моделирование и ситуационный анализ бизнес-процессов принятия управленческих решений / Ю. Шебеко. -М.: ТОРА ИнфоЦентр, 2000. - 205 с.

131. Шинкаренко, В. И. Проблемы развития рыбопромыслового флота /В. И. Шинкаренко //Рыбное хозяйство. 1998. - № З.-С. 30-32.

132. Шпаченков, Ю. А. Проблемы развития рыбохозяйственного комплекса/ Ю. А. Шпаченков // Экономика, информатизация и управление рыбным хозяйством : сб. аналит. и реферат, информ. / ВНИЭРХ. М., 2006.-Вып. 1.-С. 1-39.

133. Шим, Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат : пер. с англ. / Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. М. : Информационно-издательский дом "Филин", 1996. - 344 с.

134. Шуремов, Е. Компьютерный учёт и консолидированная отчётность / Е. Шуремов // Экономика и жизнь. 2000. - № 15 (апрель). - С. 8-9.

135. Шэффер, У. Дожен ж контролинг выпонять функцию контроля? / У. Шэффер // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№5.-С. 62-67.

136. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях рыбной промышленности / под общ. ред. JI. П. Кузьминой. М. : Легкая и пищевая пром-сть, 1982. - 304 с.

137. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры : пер. с англ. / Р. Энтони, Дж. Рис ; под ред. и с предисл. А. М. Петрачкова. 2-е изд., стереотип. -М.: Финансы и статистика, 1996. - 560 с.: ил. - (Серия по бухгатерскому учету и аудиту).

138. Энциклопедический словарь. М. : Большая Российская энциклопедия, 2000. -1456 с.

139. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. М. : Советское радио, 1972.-454с.

Похожие диссертации

• Совершенствование системы управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности
• Система управления государственными таможенными услугами
• Механизмы вертикальной интеграции предприятий рыбохозяйственного комплекса
• Организационно-экономические аспекты формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбохозяйственного комплекса
• Организационно-методическое обеспечение формирования и развития контролинга в полиграфическом производстве