Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизмы вертикальной интеграции предприятий рыбохозяйственного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Метановская, Наталья Николаевна
Место защиты	Мурманск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизмы вертикальной интеграции предприятий рыбохозяйственного комплекса"

На правах рукоииси

МЕТАНОВСКАЯ Наталья Николаевна

МЕХАНИЗМЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Мурманск 2007

003174519

Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования (ФГОУВПО) Мурманский государственный технический университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук, доцент

Буч Ольга Вадимовна

Селин Владимир Степанович

Дрождинина Александра Игнатьевна

Ведущая организация: ФГОУВПО калининградский государственный технический университет*

Защита диссертации состоится л ноября 2007 г в /О часов на заседании диссертационного совета К 307 009 03 в ФГОУВПО Мурманский государственный технический университет по адресу 183010, Мурманск, ул Спортивная, 13

С диссертационной работой можно ознакомиться в библиотеке ФГОУВПО Мурманский государственный технический университет

Автореферат разослан л jT октября 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, _%

доктор экономических наук, доцент Буч О В

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Основой экономики многих развитых стран являются крупные интегрированные компании, которые представляют собой сложные комплексы с поным циклом работ.

Интеграция промышленных предприятий и образование современных структур корпоративного типа Ч одна из важнейших тенденций развития организации и управления В настоящее время мировая практика предполагает наличие разнообразных типов интеграции компаний, различающихся в зависимости от характера хозяйственных отношений между участниками, степени независимости входящих в объединение предприятий, целей сотрудничества, технологических и других возможностей компаний

История создания российских корпораций связана с результатом процесса приватизации Отсутствие соответствующей законодательной базы, государственной поддержки и стабильности в целом привели к тому, что приоритеты частных выгод оказались несовместимы с вложением ресурсов на поддержание работоспособности крупных компаний В процессе дальнейшего существования бизнеса в подобной разрозненной форме рыночная ситуация, обусловленная возрастающей конкуренцией, разорванными годами наработанными связями и другими условиями, привела к осознанию потребности в объединении

В международной практике уже апробированы и успешно используются многие, ставшие классическими формы, корпоративных объединений Они проверены временем и чаще всего существуют в условиях стабильной экономики

Для промышленности современной России также характерны интеграционные тенденции, однако, в условиях российской экономики применение зарубежных классических схем возможно только с учетом адаптации их к российским рыночным условиям Неудачный опыт использования данных схем путем простого копирования или прямого наложения на модель российской экономики обусловил поиск и разработку методов и процедур интеграции для российских компаний В настоящее время российские компании заняты поиском различных форм ведения совместного бизнеса, учитывающих интересы каждого из участников

Поскольку интегрированные структуры можно рассматривать как сложную динамическую систему открытого типа, находящуюся в тесном взаимодействии с внешней средой, то при принятии решения о создании интегрированной корпоративной структуры необходимо проанализировать возможности и потенциальные угрозы, оценить выгоды и издержки, и только после этого четко сформулировать условия, принципы и закономерности

построения. Эти закономерности могут стать основой агоритмов и схем, реализация которых требует использования специально разработанных механизмов

Несмотря на большое количество работ как российских, так и зарубежных ученых, остается потребность в поиске новых и совершенствовании существующих механизмов организации вертикально интегрированных структур

Степень изученности проблемы. К проблемам теории и практики образования интегрированных объединений в своих работах обращались такие известные экономисты как Р Базел, Дж Боннано, М Бредли, Дж Викерс, А Десаи, М Дженсен, П Ф Друкер, Р Коуз, Б Клейн, П Миграм, Д Моррис, М Портер, Р Рол, А Стрикленд, А Томпсон, Ж Тироль, Дж Тобин, О И Уильямсон, С Фишер, М Фридман, Д Хэй, У Эггертсосон

В современной науке основное внимание проблеме организации корпоративного взаимодействия и его эффективности уделяли такие ученые, как И Ансофф, Я. Вишняков, В Зуденко, М Денисенко, А Колосов, М Круглов, Э Уткин, В Шемякин и др

Исследованию современных проблем развития промышленных комплексов посвящены работы отечественных ученых С. Б. Авдашевой, Н В Балабановой, Ю Винслава, В Е Дементьева, В А Крюкова, Р. А Фатхутдинова, Ю К. Шафраник, Ю А Юданова.

Проблемы оценки эффективности функционирования вертикально интегрированных предприятий отражены в работах М М Вороновицкого, О С. Виханского, Е В. Ленского, В. А. Цветкова

Особого внимания заслуживает анализ формирования интегрированных структур нового гибкого типа, который изложен в работах таких отечественных и зарубежных специалистов как Б Гарретт, П Дюссаж, Ю Вебер, Р. Патюрель, В Масленников, О Третьяк

Объединения предприятий в рамках одной или нескольких отраслей по технологической цепочке является одним из способов организации устойчивых интегрированных структур В работах таких авторов как П Дойль, Ж.-Ж. Ламбен, М Портер, А Щербаков особое внимание уделено исследованию механизмов вертикальной и горизонтальной интеграции

Необходимо отметить, что в значительной части исследований уделяется недостаточное внимание процессу организации и механизмам осуществления вертикально интегрированных структур и методам оценки эффективности их функционирования

Недостаточная степень научной разработанности проблемы формирования интегрированных корпоративных образований в целом и рыбохозяйственном комплексе, в частности, обусловили выбор темы исследования, его актуальность, методическую и практическую значимость, а также определили цель настоящего исследования

Целью диссертационного исследования является разработка механизма вертикальной интеграции для предприятий рыбохозяйственного комплекса

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач, последовательность постановки которых отражает основные этапы диссертационного исследования

систематизировать отечественный и зарубежный опыт создания корпоративных объединений на основе анализа интеграционных процессов,

выявить тенденции и принципы формирования вертикально интегрированных структур,

оценить состояние и выявить перспективы развития рыбопромышленного комплекса России,

охарактеризовать динамику интеграционных процессов рыбохозяйственного комплекса и обосновать потенциальную возможность создания интегрированной структуры для предприятия рыбохозяйственного комплекса Северного бассейна,

разработать механизм вертикальной интеграции для предприятия рыбохозяйственного комплекса

Объектом исследования являются предприятия рыбохозяйственного комплекса Северного бассейна

Предметом исследования являются существующие и потенциальные интеграционные процессы рыбохозяйственного комплекса.

Методологическая основа исследования

Теоретической и методологической основой данного исследования являются научные работы отечественных и зарубежных авторов по изучению проблем стратегического менеджмента, корпоративного управления, образования интегрированных объединений. В исследовании широко используются принципы системного и статистического анализа, экспертные методы

Основные защищаемые положения:

1 Процессы рыночных преобразований в России и влияние таких факторов как масштабная приватизация, усиление конкуренции, глобализация экономики, демонополизация и структурная перестройка промышленности обусловили формирование уникальной модели интеграционного взаимодействия, которая характеризуется эволюцией простых организационно-правовых форм корпоративных объединений и отсутствием обеспечивающей законодательной базы.

2 Вертикально интегрированное объединение представляет собой искусственную по происхождению, динамическую по состоянию, конкретную по типу элементов открытую систему, для которой важно обеспечить необходимый набор элементов, механизм взаимодействия которых обеспечивает эффективную реализацию функций системы.

3. Принятие решения об осуществлении вертикальной интеграции основано на установлении приоритета экономических и управленческих выгод над издержками и требует разработки механизма, под которым следует понимать совокупность функциональных элементов в рамках единой производственной цепочки посредством различных технологий для целостного взаимодействия, направленного на реализацию стратегической цели

4 Анализ структурных факторов конкуренции на различных этапах функционирования отраслей промышленности показывает, что рыбохозяйственный комплекс находится на этапе зрелости, для которого характерно применение стратегии вертикальной интеграции

5 Эффективно функционирующий механизм в рамках вертикально интегрированной структуры обеспечивает доступ к аккумулируемым в системе сбыта средствам, что предоставляет возможность инвестировать их в капиталоемкие производства рыбохозяйственного комплекса

Информационно-статистическая база исследования. Основными источниками статистической и аналитической информации послужили специализированные справочные и периодические издания, материалы международных конференций, Концепция развития рыбного хозяйства РФ на период до 2020 года, информационные базы предприятий рыбохозяйственного комплекса, нормативные акты, бухгатерская и иная отчетность предприятий, а также результаты проведенных маркетинговых исследований

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании подходов к разработке механизма вертикальной интеграции предприятий рыбохозяйственного комплекса и определяется следующими результатам теоретического и прикладного характера

определены критерии классификации и проведена систематизация классификаций корпоративных образований,

построена классификационная структура видов вертикальной интеграции по предложенным критериям (направленность, степень завершенности, тип интеграционного взаимодействия, вариант регистрации, способ присоединения звена),

вертикально интегрированное объединение определено как функционирующая динамическая открытая система;

систематизированы основные выгоды и издержки вертикального интегрирования,

уточнено понятие механизма вертикальной интеграции, определены и систематизированы позитивные и негативные тенденции интеграционных процессов промышленных предприятий в целом и предприятий рыбохозяйственного комплекса, в частности,

выявлены такие структурные факторы, как рост отраслевого спроса, высокие цены на продукцию, изменение потребностей, стабильное

число конкурентов характеризующие рыбохозяйственный комплекс как отрасль промышленности, находящуюся на этапе зрелости

разработан механизм осуществления вертикальной интеграции для предприятия рыбохозяйственного комплекса Мурманской области

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанного механизма для создания вертикально интегрированных предприятий рыбного хозяйства с целью повышения капитализации совокупности компаний, роста конкурентоспособности и удержания лидирующего положения на рынке

В рамках диссертационного исследования разработан механизм вертикальной интеграции для ОАО Мурманский траловый флот Теоретические положения и практические материалы могут использоваться в процессе преподавания дисциплин Стратегический менеджмент, Маркетинг в отраслях и сферах деятельности в высших учебных заведениях, а также для дальнейшего исследования проблем интеграции промышленных предприятий

Апробация результатов исследования. Основные выводы и результаты диссертационной работы обсуждались на международных научно-практических и научно-методических конференциях Международный симпозиум Экономика, управление и право современные методы и механизмы (г. Киров, 2007), международные научно-практические конференции Мурманского государственного технического университета (Мурманск, 2006г, 2007г), международная научно-практическая конференция Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства (г Новочеркасск, 2007г), международная научно-практическая конференция Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе (г Киров, 2007г), международная научно-методическая конференция Современный российский менеджмент состояние, проблемы, развитие (г Пенза, 2006г)

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,9 п л , в том числе в центральных изданиях, имеющих международные номера ISSN 1,0 п л , учитываемых ВАК 0,6 п л.

Основные результаты исследования нашли практическое применение при разработке преподаваемых учебных курсов по дисциплинам Стратегический маркетинг, Маркетинг в отраслях и сферах деятельности, а также при организации и проведении международных семинаров Международный менеджмент рыбной отрасли, Международный маркетинг морепродуктов

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения (общий объем 177с, 17 рис, 11табл), списка использованных источников (163 наименования) и четырех приложений

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулирована цель, поставлены задачи, определены объект, предмет исследования и основные защищаемые положения Раскрываются научная новизна работы и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Теоретические основы формирования и развития промышленных корпоративных образований проанализированы интеграционные процессы в экономике и систематизированы отечественный и зарубежный опыт создания корпоративных объединений Рассмотрена эволюция корпоративных образований в современной экономике, выделены критерии и произведена систематизация классификаций корпоративных образований, сформулирована сравнительная характеристика форм интеграционного объединения

В современной экономике интегрированные структуры играют определяющую роль, поскольку экономика многих развитых государств базируется на крупных и сверхкрупных интегрированных корпоративных структурах, вокруг которых организуются сети предприятий среднего и малого бизнеса Тенденции формирования и функционирования интегрированных корпоративных структур носят универсальный характер и отражают такие закономерности развития мирового производства как интеграция промышленного и финансового капитала, усиление взаимозависимости компаний и их партнеров, концентрация капитала, осуществляемая путем слияний и поглощений, диверсификация форм и направлений деятельности промышленных компаний при размывании границ между отраслями и сегментами, интернационализация капитала

Развитие вертикальной интеграции как стратегического целого при относительной самостоятельности главных подразделений предполагает синхронизацию не только производства, потребления, но и синхронизацию информационных потоков и использования различных достижений на стадиях выпуска конечной продукции вертикально интегрированной компании В основе синхронизации нововведений лежит их технологическая обусловленность Новшества в различных областях стимулируют и допоняют друг друга. Так, радикальные открытия в одной отрасли остаются нереализованными или не получают необходимого распространения, пока не появятся соответствующие новшества в других отраслях и не сформируются необходимые условия для развития целостной системы сопряженных производств Таким образом, можно сказать, что главной целью интеграции служит создание базы для собственного прогресса, а сущностное основание современной интеграции состоит в такой организации производства, которая позволяет посредством сбалансированности нововведений и преимуществ специализации стратегически выживать в условиях изменяющегося рынка.

На практике наблюдается расширение многообразия существующих видов межкорпоративных образований, систематизация классификаций

которых представлена в табл 1.

Таблица 1

_Систематизация классификаций корпоративных образований_

Критерий Признак Содержание признака

Территориальный охват/масштаб деятельности Региональные Объединение предприятий в пределах одного региона

Национальные Объединение предприятий, местонахождение которых охватывает различные регионы страны, а характер выпускаемой продукции затрагивает общенациональные интересы

Транснациональные Объединение предприятий, включая иностранных участников, с целью расширения рынка сбыта своей продукции

Длительность существования (субъективный критерий) Краткосрочные Объединение компаний для выпонения тактических задач

Среднесрочные Объединение компаний для выпонения определенных проектов

Догосрочные Объединение компаний, нацеленное на догосрочное взаимовыгодное сотрудничество

Принцип объединения Отраслевые Объединение компаний в пределах одной отрасли

Межотраслевые Объединение компаний в связанных отраслях

Региональные Объединение компаний осуществляющих свою деятельность в одном регионе

Международные Объединение компаний осуществляющих свою деятельность в двух и более странах

Характер интеграции Г оризонтально интегрированные Объединение предприятий, производящих однородную или взаимозаменяемую продукцию

Вертикально интегрированные Объединение предприятий единой производственной цепочки

Конгломератные (диверсифицированные) Объединение разнопрофильных предприятий

Степень завершенности интеграции Поная интеграция Объединение производственной деятельности участников во всех звеньях цепочки формирования стоимости

Частичная интеграция Объединение компаний при котором продукция частично закупается у независимых поставщиков, а частично изготавливается в рамках интегрированной структуры

Квазиинтеграция Временное объединение компаний, которые не заинтересованы в переходе прав собственности

Доминирование интересов участников Интересы промышленно -кооператив!ШХ групп Объединение промышленных предприятий с высоким потенциалом с целью реализации совместных проектов

Доминирование интересов участников Интересы банков и других финансовых институтов Объединения, созданные финансовыми структурами

Интересы государства Объединения, обеспеченные государственной поддержкой, которые осуществляют свою деятельность в стратегически важных отраслях промышленности

Поиск эс эфективных организационных форм объединения компаний

продожается на протяжении многих десятилетий Изменения среды вызвали к жизни существенное разнообразие форм интеграционных образований, таких как ассоциация, консорциум, конгломерат, концерн,

трест, финансово-промышленная группа и пр Важно отметить, что их развитие не укладывается в простую линейную схему замены предшествующей формы новым вариантом интеграции

Становление корпоративных образований в различных странах происходит под воздействием своих специфических культурных, экономических, политических и географических особенностей История становления корпоративной собственности свидетельствует о том, что при наличии возможного сходства в каждой конкретной стране формируется своя уникальная модель корпоративного взаимодействия Можно констатировать, что помимо объективных мировых тенденций корпоративного развития, вызванных научно-техническим прогрессом и глобализацией рынков, в России сложились специфические условия, диктующие необходимость развития процессов интеграции и корпоратизации В России потребность в создании корпоративных экономических образований четко обозначилась в процессе развития рыночных отношений К основным предпосыкам появления таких структур можно отнести появление рыночной инфраструктуры, масштабную приватизацию, демонополизацию и структурную перестройку промышленности, концентрацию банковского капитала В современной российской экономике значимость проблем формирования интеграционных стратегий российских предприятий во многом определяется развитием рыночной среды, усилением конкуренции и глобализацией экономики

В целом анализ процессов корпоратизации в России позволяет сделать вывод, что для российского бизнеса характерно развитие интеграционных процессов, причем в промышленные группы объединяются не только технологически связанные предприятия, а возникают широко диверсифицированные многоотраслевые конгломераты, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп, стратегических альянсов и других форм интегрированных образований. Динамика проведения интеграционных процессов отражена в табл 2

Таблица 2

Отрасль Итоги за 2003 г Итоги за 2004 г Итоги за 2005 г Итоги за 2006 г

Число сделок Сумма мн дот л США -1ИСЛО :делок Сумма мн дол США Число сделок ~умма мн дол США Число сделок Сумма М1Н дол США

Машиностроение 11 593,00 19 537,60 25 1 221,80 20 511,10

Нефтегазовая 14 11 297,40 23 14 080,70 22 17 438,00 26 8 380,80

Прочие производства 6 116,50 12 195,50 11 1 025,00 15 589,10

Связь 18 1 057,20 22 1 762,50 19 735,20 27 2 008,80

СМИ 4 98,00 7 153,50 9 322,00 23 1 292,70

Строительная 4 62,00 9 144,00 14 1 537,00 14 567,90

Торговля 7 130,70 13 357,50 27 630,00 39 2 697,90

Услуги 3 105,00 6 142,60 10 579,70 26 1 580,10

Финансы 16 556,90 21 1 022,80 22 1 367,10 32 2 530,80

Поворот российских предприятий к интеграции является объективной потребностью дальнейшего технологического развития и восстановления разрушенных ранее связей Основной причиной интеграционных процессов нашего времени можно считать конкурентную среду и изменения, которые она вносит в организацию отраслей и технологии Конкуренция вынуждает компании активно искать инвестиционные возможности и эффективно использовать собственные ресурсы, снижать издержки и разрабатывать стратегии противодействия другим компаниям Интеграция, расширяя возможности компании, позволяет улучшить ее положение на рынке, повысить ее устойчивость и сделать бизнес более прибыльным Анализ показывает, что пики сделок слияний и поглощений приходятся на периоды перестройки экономики, переоценки ее активов, структурных изменений, промышленных кризисов, технологических революций и высокой инфляции Это доказывает, что подобные сдеки являются естественной реакцией на внешние изменения Важность создания устойчивых организационных структур в экономике подтверждается отечественной и мировой практикой Необходимо отметить, что происходит своеобразное эволюционное развитие организационных форм объединения компаний. Так, мы можем наблюдать их историческое развитие от различных семейных групп до стратегических альянсов В процессе развития характер взаимосвязей между компаниями усложняется, но вновь возникающие организационные формы допоняют существующие, не вытесняя предшествующие типы интеграций Эволюционное развитие обусловливает то, что границы между различными формами интеграции достаточно размыты и неоднозначно трактуются специалистами Несмотря на отсутствие указанных названий в правовых документах Российской Федерации, все перечисленные формы интеграции фактически имеют место В настоящее время существует множество различных вариантов хаотичного образования хозяйственных объединений на разнообразных условиях, а определение их правовых форм крайне расплывчатое, что доказывает необходимость создания эффективного механизма организации интеграционных объединений и законодательного урегулирования этого процесса Следовательно, процессы рыночных преобразований в России и влияние таких факторов как масштабная приватизация, усиление конкуренции, глобализация экономики, демонополизация и структурная перестройка промышленности обусловили формирование уникальной модели интеграционного взаимодействия, которая характеризуется эволюцией простых организационно-правовых форм корпоративных объединений и отсутствием обеспечивающей законодательной базы, что является первым защищаемым положением

Во второй главе Механизмы формирования вертикально интегрированных структур произведена классификация видов вертикальной интеграции по предложенным критериям (направленность,

степень завершенности, тип интеграционного взаимодействия, форма регистрации, способ присоединения звена) Систематизированы основные достоинства и угрозы вертикального интегрирования и уточнено понятие механизма вертикальной интеграции Рассмотрены механизмы формирования вертикально интегрированных структур

Понятие вертикальная интеграция включает в себя сочетание технологически самостоятельных производственных, распределительных, сбытовых и других экономических процессов в рамках единой производственной цепи. Сущность деятельности такой социально-экономической системы как интегрированное объединение заключается в преобразовании таких ресурсов как финансы, материалы, оборудование, технологии, информация, потенциал работников. К причинам создания любой новой системы можно отнести отсутствие системы с нужной функцией либо отсутствие необходимых ресурсов у уже существующей системы Для правильного понимания механизма функционирования той или иной единицы действия необходимо рассматривать ее в качестве системы, которая подразумевает некую взаимозависимость и взаимосвязь элементов ее составляющих Взаимодействие этих элементов порождает новые интеграционные качества системы, не присущие ее элементам, существующим отдельно друг от друга Взаимодействуя между собой, элементы системы при определенных условиях достигают согласованно протекающих во времени колебаний, что позволяет всей системе перейти к новым качественным характеристикам

Таким образом, систему можно рассматривать как упорядоченное определенным образом множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некоторое целостное единство, причем любая система представляет собой элемент системы более высокого порядка (надсистемы), а ее элементы, в свою очередь, выступают в роли систем более низкого порядка (подсистем) Данное положение для рыбохозяйственного комплекса отражено на рис 1

Под элементами понимаются различные объекты и операции, образующие в совокупности систему Эти элементы каким-либо образом взаимодействуют друг с другом и представляют собой не случайную совокупность, а взаимодействие посредством определенных связей. Закономерные устойчивые связи между элементами системы, отражающие пространственное и временное расположение элементов и характер их взаимодействия, представляют собой структуру Каждая система характеризуется составом элементов, определенной структурой и выпоняет определенную функцию, где функция - это внешнее проявление свойств объекта в данной системе отношений, определенный способ взаимодействия объекта с окружающей средой.

Вертикально интегрированное объединение (ВИО) рыбохозяйсгвенного комплекса как функционирующая система

вио рыбохозяйсгвенного комплекса Обеспечение лидирующего положения на рынке

ЭЛЕМЕНТ ФУНКЦИЯ

Рыбодобы-вающая компания Бесперебойное предоставление качественного сырья для рыбоперерабатывающего предприятия

Холодильный склад Собственное хранение сырья и готовой продукции

Береговое рыбоперерабатывающее предприятие Производство продукции высокой степени переработки обеспечивающей больший доход на единицу продукции

Транспортное звено Обеспечение мобильности

Сбыт Реализация готовой продукции

Рыбодобы-вающая компания

ЭЛЕМЕНТ:

Отдел флота

Планово-экономический отдел

Коммерческий отдел

Отдел снабжения

Бухгатерия

Отдел кадров

Получение прибыли при

освоении биоресурсов

ФУНКЦИЯ

Обеспечения бесперебойного промысла

Планирование анализ экономических показателей

Поиск покупателей ведение переговоров, заключение сделок

Обеспечение провизией п ром вооружением и пр

Проведение бухгатерских операций

Подбор и оформление кадрового состава

Граница системы Граница подсистемы

Рис 1 Вертикально интегрированное объединение как система

Следовательно, функцией вертикально интегрированного объединения как системы может являться сама цель его создания, а именно, приобретение конкурентного преимущества, предоставление возможности выхода на новые рынки, аккумулирование средств, повышение входных барьеров, снижающих или исключающих возможности проникновения конкурентов в действующую отрасль и пр Необходимо отметить, что значительная часть систем выпоняет несколько функций, среди которых необходимо выделять наиболее важную, соответствующую первоначальной цели ее создания или использования Таким образом, можно сказать, что вертикально интегрированное объединение представляет собой искусственную по происхождению, динамическую по состоянию, конкретную по типу элементов открытую систему, для которой важно обеспечить необходимый набор элементов, механизм взаимодействия которых обеспечивает эффективную реализацию функций системы, что является вторым защищаемым положением

Принятие решения об осуществлении интеграции основывается на всестороннем анализе предприятия, среды и всех аргументов в пользу и против. При оценке эффективности будут использованы экономические и управленческие показатели

Для оценки экономической эффективности интеграции компаний предлагается использовать модернизированную г-модель Альтмана, которая описывает финансовую устойчивость отдельно взятых предприятий до объединения и устойчивость вертикально интегрированной компании после объединения

Проведенный анализ показал, что значимыми факторами оценки, влияющими на финансовую устойчивость предприятия, в рыбохозяйственном комплексе являются следующие показатели: А - общая платежеспособность предприятия, Кр - рентабельность собственного капитала, Кк - коэффициент капитализации, Км - коэффициент менеджмента,

Кс - коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами

Значения данных показателей используются для оценки экономической эффективности создания интегрированной структуры путем расчета рейтингового числа для каждого предприятия, которое предполагается включить в состав вертикально интегрированной компании Форма модели рейтингового значения будет иметь следующий вид Я = А + Кр+Кк+Км+Кс > О

Если рейтинговое значение вертикально интегрированной компании превышает значение суммарного рейтингового числа отдельно взятых предприятий до их слияния, то объединение эффективно.

В результате проведенных в рамках диссертационной работы исследований было выявлено, что к основным управленческим выгодам от реализации стратегии вертикальной интеграции относятся следующие

- возможность вхождения в новый прибыльный бизнес,

- гарантированный доступ к ближайшим смежным звеньям интегрированной цепи, а именно к поставщикам в случае обратной интеграции и потребителям в случае прямой,

- ослабление значимой рыночной власти поставщиков либо покупателей, у которых норма прибыли на инвестированный капитал превышает альтернативные издержки его применения,

- расширение технологических возможностей,

- экономия в сфере внутреннего контроля и координации;

- экономия за счет объединения операций, не являющихся частью основного технологического процесса,

- снижение затрат на сбор, обработку, систематизацию и предоставление рыночной информации,

- доступ к ресурсам и гарантия сбыта продукции,

- экономия на транзакционных издержках,

- повышение способности фирмы к дифференциации;

- наличие устойчивых связей подразделений

Стратегические издержки вертикальной интеграции, главным образом, основаны на усложнении задач управления, сложности использования организационных стимулов вместо рыночных и необходимости поиска сбалансированности и сохранения гибкости К основным издержкам вертикальной интеграции были отнесены, потребность в капиталовложениях; возможное снижение стимулов,

снижение гибкости в выборе стратегических партнеров, возможное отсутствие доступа к современным достижениям и разработкам,

взаимозависимость различных видов бизнеса, увеличение доли постоянных издержек в поных издержках производства и поддержание баланса между производственными мощностями компании

Результаты анализа выгод и угроз, возникающих при осуществлении всех видов вертикальной интеграции, позволяют выделить ряд специфических проблем, которые возникают при осуществлении конкретной интеграции назад или вперед Эти существенные особенности зависят от самого направления интеграционного процесса Так, при осуществлении вертикальной интеграции назад возможно усиление дифференциации за счет приобретения контроля над производством ключевых исходных ресурсов, обладающих конкретными значимыми для потребителя характеристиками При интеграции вперед дифференциация принимает

другие формы, а именно, компания приобретает возможность разрабатывать, применять и контролировать различные методы продаж собственного продукта Проведенный анализ интеграционных процессов позволяет классифицировать следующие виды интеграции и обосновать аргументы в пользу и против вертикальной интеграции (табл. 3)

Таблица 3

Классификация и характеристика видов вертикальной интеграции

Критерий классификации Вид вертикальной интеграции Аргументы в пользу вертикальной интеграции Аргументы против вертикальной интеграции

1 2 3 4

Направленность Интеграция вперед - Компания приобретает возможность разрабатывать, применять и контролировать различные методы продаж собственного продукта Компания получает возможность обладать наиболее ценной информацией, к определять структуру и объем спроса на продукцию предшествующей стадии Искаженное представление о существующей ситуации на рынках сбыта в области, где интегрированная компания осуществляет свою деятельность Зависимость от собственных каналов сбыта

Интеграция назад Х Усиление дифференциации за счет приобретения контроля над производством ключевых исходных ресурсов, обладающих конкретными значимыми для потребителя характеристиками Защита от предоставления важной внутренней информации другим компаниям Получение доверия к продукту компании,которая обладает собственными источниками сырья и соблюдает технологию производства Возможное отсутствие доступа к современным достижениям и разработкам Возможное технологическое этетавание компании Х Нарушение баланса между шеньями из-за неравномерного приращения мощностей во времени

Интеграция симметричная Х Синхронизация производства, потребления и осуществления внутренних сделок и информационных потоков Использование различных достижений на всех стадиях производства и реализации конечной продукции Интегративная целостность, збеспечивающая стратегическую устойчивость вертикально интегрированной компании Зависимость от собственных каналов сбыта - Возможное отсутствие доступа к современным достижениям и разработкам - Возможное технологическое отставание компании

Степень завершенности Интеграция поная Х Обладание пол ной достоверной и актуальной информацией на всех стадиях производства и распределения Возможность обеспечивать большую прибыльность за счет добавленной стоимости в последующих звеньях технологической цепочки Опасность оказаться в сильной зависимости от рисков и издержек

1 2 3 4

Степень завершенности Интеграция частичная - Предоставление компании наличия гарантированного источника поставок пибо капала сбыта Возможность возложить риск рыночных колебаний на независимых партнеров Риск несовпадения интересов

Кваминтеграц ия Проведение совместных исследовательских и аналитических разработок Достижение эксклюзивных договоренностей о сдеках Риск невыпонения обязательств

Способ присоединения звена Жесткая интеграция Защита ключевых компетенций адмпанни Защита собственных интересов от возможного обмана оппортунистически настроенных партнеров Отсутствие гарантий ювышения эффективности деятельности компании при отказе от осуществления определенной транзакции на зынке Проблема переключения на другую деятельность

Гибкая интеграция Возможность превращать фиксированные издержки компании в переменные Возможность снижения потребности компании в капиталовложениях и зегулирование потребности в рабочей силе Ускорение разработки новых изделий при доступе к инновациям и изобретениям партнеров Каналы регулируются в основном объективным воздействием иен и соответствующими разновидностями эыночных механизмов Х Отсутствие или незначительная системная ориентация участников канала Каждая компания преследует свои интересы, обеспечивая тродвижением товара только на ледующий уровень и в определенном промежутке времени Участие множества Принимающих решения лиц

Форма регистрации Формальная интеграция Официально зарегистрированные вертикально-интегрированные компании имеют консолидированную отчетность, которая позволяет оценивать ситуацию как целое Возможное отставание компании в силу ее замкнутости

Неформальная интеграция Наличие некоторой степени свободы для субъектов, входящих в единый интегрированный комплекс Риск невыпонения обязательств и разности интересов

Тип интеграционного взаимодействия Имущественная Усиление рыночной позиции Возможность получения доли в новой структуре пропорционально вкладам Риск несовпадения интересов

Неимуществен ная Сохранение исходных форм и статусов участников интеграционного процесса Опасность обмана со стороны оппортунистически настроенных партнеров

Разнообразие альтернатив в области использования стратегий внутреннего и внешнего роста определяет необходимость разработки механизмов вертикальной интеграции с учетом отраслевой специфики предприятий

Исследованию механизмов вертикальной интеграции уделено большое внимание в работах известных российских и зарубежных авторов Так, Дж О'Шонесси в своей работе приравнивает понятие механизм к понятию стратегия. Рассматривая критерии оценки эффективности стратегий,

П. Дойль обозначил механизм как совокупность инструментов. Исследователи Л. Штерн, А. Эль-Ансари и Э. Кофлан к механизмам осуществления вертикальной интеграции относят процесс слияний и поглощений.

Таким образом, можно отметить, что в отношении термина механизм вертикальной интеграции наблюдается размытость и некоторая неоднозначность. Сложившаяся ситуация обусловлена сложностью и многоаспектностью такого понятия как механизм в целом и механизм вертикальной интеграции в частности. Также можно предположить, что при переводе книг иностранных авторов происходит подмена понятий. Для определения термина механизм вертикальной интеграции необходимо рассмотреть само понятие механизм, которое предполагает систему, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности; последовательность состояний, процессов, определяющих собой какое-либо действие или явление.

Однако, стоит отметить, что необоснованно рассматривать понятие механизм только с позиции совокупности средств, поскольку механизм, как таковой, существует только при условии наличия категории целей, которая задает основные параметры функции механизма. Схема механизма вертикальной интеграции представлена на рис.2.

Таким образом, можно сказать, что при всем многообразии классификационных признаков вертикальной интеграции процесс интегрирования структур опирается на определенную, разработанную менеджментом стратегию, осуществление которой невозможно без специального механизма.

Мировой опыт свидетельствует, что, несмотря на длительность юридических и финансовых переговоров и затратность самого процесса, часто совершенные интеграционные сдеки не создают желаемой добавочной стоимости для собственников компании-интефатора, что

свидетельствует об отсутствии предполагаемого эффекта. В ходе анализа были выделены такие проблемы процесса интеграции как: отсутствие стратегии, необъективная стартовая оценка, недооценка затрат, ненадлежащий контроль, усиление движения сотрудников, различные культурные барьеры, а также отсутствие опыта проведения интеграции у менеджеров. Данные проблемы обусловили необходимость детализации процесса вертикальной интеграции (рис. 3).

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ

Рис. 3 Схема механизма реализации процесса вертикальной интеграции

Проанализировав возможные выгоды и издержки осуществления вертикальной интеграции, можно сделать вывод, что стратегическая значимость интеграции для компании заключается в определении ее масштабов, а соотношение между указанными выгодами и издержками, будет зависеть от таких факторов как политика компании, особенности отрасли, 13 которой компания осуществляет свою деятельность, поведение основных конкурентов и их позиции на рынке, а также определенной стратегической ситуации, в которой находится компания в данный момент.

Таким образом, принятие решения об осуществлении вертикальной интеграции основано на установлении приоритета экономических и управленческих выгод над издержками и требует разработки механизма, под которым следует нонимать совокупность функциональных элементов в рамках единой производственной цепочки посредством различных технологий для целостного взаимодействия, направленного на реализацию стратегической цели, что является третьим защищаемым положением.

Целостное взаимодействие

В третьей главе Обоснование механизма вертикальной интеграции предприятий рыбохозяйственнсго комплекса

проанализированы состояние и тенденции развития мирового рыбного хозяйства и рыбохозяйственного комплекса России, обозначены основные кризисные проблемы, охарактеризованы существующие интеграционные процессы рыбохозяйственного комплекса Северного бассейна, оценена потенциальная возможность создания интегрированной структуры и разработан механизм осуществления интеграции для предприятия рыбопромышленного комплекса ОАО Мурманский траловый флот

Рыбное хозяйство России представляет собой многофункциональный промышленно-хозяйственный комплекс с развитой системой межотраслевой кооперации и международной деятельности, который объединяет не только рыболовство и производство пищевой продукции, но и ряд смежных вспомогательных и обслуживающих производств

Значительное число экспертов склонно относить рыбохозяйственный комплекс к отраслям периода спада Однако, необходимо отметить необоснованность подобного утверждения, поскольку данное заключение основывается исключительно на серьезных отраслевых проблемах, возникших в период реформирования Одним из важнейших условий отнесения отрасли к стадии спада является процесс снижения отраслевого спроса, включающий влияние таких факторов как демографический, факторы технологического замещения, изменения потребностей, низкие цены на продукцию и снижение прибылей, а также уменьшение количества конкурентов

Результаты проведенного в рамках диссертационной работы маркетингового исследования показывают, что в настоящее время наблюдается увеличение темпов роста спроса на рыбную продукцию Отмечается тенденция заботы населения о своем здоровье Так, 73,5% респондентов считают рыбо- и морепродукты необходимыми продуктами своего рациона. Кроме того, изменение потребностей потребителей, происходящие под воздействием социальных и культурных аспектов, свидетельствует не о спаде, а о росте спроса на рыбную продукцию Спрос на продукцию отрасли подвержен различным воздействиям изменений в стиле жизни, вкусах, принципах и социальных условиях, происходящим с течением времени в любом обществе Так, 63,2% опрошенных женщин предпочитают мясным блюдам рыбные, поскольку это модно и полезно для здоровья Для 78% респондентов важно употребление в пищу экологически чистых и негенномодифицированных продуктов, 69,2% из них считают, что рыбо- и морепродукты соответствуют этим требованиям Анализ поведения потребителей показывает, что у покупателя в большей степени вероятности возникнет доверие к продукту той компании, которая является не просто заурядным переработчиком сырья, приобретенного на свободном рынке, а,

при прочих равных условиях, отдается предпочтение продукту той компании, которая обладает собственными источниками этого сырья

Необходимо отметить, что на фоне роста спроса наблюдается рост цен на рыбо- и морепродукты Рост объема производства в настоящее время отстает от роста спроса на рыбопродукцию Таким образом, анализ структурных факторов конкуренции на различных этапах функционирования отраслей промышленности показывает, что рыбохозянственный комплекс находится на этапе зрелости, для которого характерно применение стратегии вертикальной интеграции, что является четвертым защищаемым положением

Результаты анализа деятельности рыбохозяйственного комплекса за последние годы позволяют оценить состояние отрасли как сложное и неоднозначное Это обусловлено как отраслевыми так и общеэкономическими факторами В настоящее время рыбное хозяйство приближается в своем развитии к исчерпанию потенциальных возможностей той материально-технической базы, основа которой была заложена в 70-80-е годы прошлого века. Можно с уверенностью сказать, что без решения проблемы кардинального обновления основных фондов, и в первую очередь, рыбодобывающего флота, будет невозможно предотвратить дальнейшую деградацию отраслевого производства В эксплуатации сегодня находятся в значительной степени малоэффективные, физически изношенные и морально устаревшие основные фонды Именно во многом за счет их физического износа и морального старения снижается уровень конкурентоспособности компаний и, как следствие, наблюдается ухудшение общих показателей отрасли Так, средний возраст добывающих судов, приписанных к порту Мурманск составляет 24 года

Промысловый флот ОАО Мурманский траловый флот составляет 32 единицы Значительное внимание компания уделяет вопросам модернизации технического перевооружения рыбопромысловых судов, тк это позволяет существенно увеличить производительность и повысить качество выпускаемой продукции Так, производительность судов типа Моонзунд после модернизации возросла с 63 т/сут до 200 т /сут. За год флот компании вылавливает 300 тысяч тонн рыбы, из которой производит 260 тысяч тонн рыбной продукции на сумму 215 милионов рублей В объеме общих поставок только 37,5% приходится на внутренний рынок России Выпускаемая продукция представляет собой 254 тыс тонн мороженной рыбы (различной степени переработки), 6 тыс тонн рыбной муки, 0,5 тыс тонн рыбьего жира, 5600 туб консервов, из которых 25% производятся на судах флота, а 75% на береговом предприятии ПКЦ Кильдин, которое организовано на собственные средства компании

Анализ показывает, что рыбодобыча является одним из наиболее затратных этапов производственной цепочки, в то время как, первичная переработка рыбы, производимая на судах, дает незначительный прирост

добавленной стоимости продукции. Поэтому темпы обновления основных фондов в отрасли значительно замедлились и перестали обеспечивать простое воспроизводство. Для решения данной проблемы компания дожна быть нацелена на реализацию стратегии увеличения добавленной стоимости, которая может быть достигнута за счет выпуска рыбопродукции более глубокой переработки в рамках интегрированной структуры. Целесообразность данной стратегии подтверждается результатами проведенного маркетингового исследования, которые свидетельствуют о повышении спроса на продукцию более глубокой переработки, в то время как, в структуре рынка рыбных товаров преобладает рыбная продукция, полученная в ходе простейших технологических операции, что отражено на рис. 4.

Рыба необработанная 63%

Рис. 4 Структура рынка рыбных товаров

Для реализации данной стратегии ОАО Мурманский траловый флот был разработан механизм вертикальной интеграции, модель работы которого представлена на рис. 5.

Рис. 5 Модель работы механизма вертикальной интеграции

Консервы

Морепродукты 8%

Рыбные П,Ф

Прочая обработка 1

Структура рынка рыбных товаров РФ в натуральном выражении в 2006 г.

Рыбохозяйственный комплекс относится к числу потенциально инвестиционноемких сфер, как для отечественных, так и для иностранных инвесторов Производство конкурентоспособной продукции, гарантирующей обеспечение догосрочной доходности, - одно из основных требований инвестиционной привлекательности Современная береговая рыбопереработка ОАО Мурманский траловый флот в первую очередь будет нацелена на выпуск качественной рыбной продукции высокой степени переработки с использованием новых технологий, обеспечивающих ее соответствие требованиям мировых стандартов Продвижение продукта на внутренние и внешние рынки будет осуществляться под зарекомендовавшей себя торговой маркой

Отсутствие средств на поддержание технического состояния, переоснашение и переориентацию производства на изменение ассортимента по требованию рынка также ведут к потере конкурентных позиций предприятия на рынке рыбопродукции Поэтому эффективно функционирующий механизм в рамках вертикально интегрированной структуры обеспечивает доступ к аккумулируемым в системе сбыта средствам, что предоставляет возможность инвестировать их капиталоемкие производства рыбохозяйственного комплекса, что является пятым защищаемым положением.

В заключении диссертационной работы изложены основные выводы и рекомендации, сделанные автором в ходе исследования.

1 В настоящее время значимость проблем формирования интеграционных стратегий предприятий во многом определяется развитием рыночной среды, усилением конкуренции и глобализацией экономики

2 Эволюция форм интеграционных объединений и совершенствование интеграционных процессов - закономерное явление развития современных промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся конкурентной среды

3 Значимость выгод и издержек стратегии вертикальной интеграции находится в непосредственной зависимости от конкретной отрасли, в которой предполагается осуществление процесса интегрирования

4 В ответ на стимулы, создаваемые эволюционным процессом, компании осуществляют инвестиции с целью создания новых производственных мощностей, получения возможности использования новых подходов и пр, что может быть достигнуто путем осуществления вертикальной интеграции

5 Вертикальная интеграция, объединяя конкурентные преимущества предприятий, может стать способом финансового оздоровления многих отечественных предприятий рыбохозяйственного комплекса, испытывающих нехватку оборотных средств и снижение спроса на выпускаемую продукцию

Список публикаций по теме диссертации

Статьи, опубликованные в журналах, рекомендованных ВАК РФ

1 Необходимость формирования механизмов вертикальной интеграции рыбной отрасли в России // Вестник ИНЖЭКОНа, 2007 - С 433-437 -0,6 п л

Статьи, опубликованные в журналах и сборниках научных трудов, а

также материалы международных научно-практических и научно-

методических конференций

2 Необходимость формирования механизмов вертикальной интеграции в России // Материалы международной научно-практической конференции Наука и образованис-2006 - Мурманск МГТУ, 2006 - С 348-350 -0,2 п л

3. Формирование вертикально интегрированных структур как стратегический сценарий развития российской экономики // Материалы международной научно-методической конференции Современный российский менеджмент состояние, проблемы, развитие /корпоративное управление Ч Пенза Знание, 2006 - С 28-30 - 0,3 п л

4. Формирования вертикально интегрированных структур как гарантия повышения конкурентоспособности рыбного хозяйства России // Материалы международной научно-методической конференции Современный российский менеджмент состояние, проблемы, развитие/особенности отраслевого управления - Пенза Знание, 2006 -С 37-41 -0,3 п л

5 Слияния и поглощения как механизм осуществления вертикальной интеграции // Материалы международного симпозиума Экономика, управление и право современные методы и механизмы - Киров, 2007 -С 29-32 - 0,3 п л

6 Основные проблемы рыбохозяйственного комплекса РФ на современном этапе развития // Материалы международной научно-практической конференции Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства - Новочеркасск ЮРГТУ, 2007 - С 48-51 - 0,3 п л

7 Вертикальная интеграция как альтернатива вывода из кризиса рыбохозяйственного комплекса // Проблемы экономики 2007, №2 -Москва Спутник плюс, 2007 - С 175-178 -0,4пл

8 Принципы и методы интегрирования корпоративных культур при осуществлении вертикальной интеграции // Материалы международной научно-практической конференции Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе Изучение субъектов управления экономическими системами. -Киров- Международный центр научно-исследовательских проектов, 2007 - С.25-29. - 0,2 п л

Отпечатано в ООО Полиграфист г Мурманск, ул Шмидта, дом 43 Заказ 647 Тираж 100 экз Подписано в печать 04 10 2007 г Формат 60x84/16 Бумага офсетная

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Метановская, Наталья Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙЮ

1.1 Предпосыки и эволюция корпоративных образований в современной экономике.

1.2 Зарубежный опыт создания корпоративных объединений.

1.3 Интеграционные процессы и создание структур корпоративного типа в России.

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР.

2.1 Принципы построения вертикально интегрированных структур.

2.2 Анализ стратегических альтернатив и методов оценки при выборе механизма вертикальной интеграции.

2.3 Виды механизмов вертикальной интеграции.

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА.

3.1 Состояние и тенденции развития мирового рыбного хозяйства и рыбохозяйственного комплекса России.

3.2 Интеграционные процессы рыбохозяйственного комплекса.

3.3 Механизм вертикальной интеграции компании рыбохозяйственного комплекса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизмы вертикальной интеграции предприятий рыбохозяйственного комплекса"

Актуальность темы исследования

Основой экономики многих развитых стран являются крупные интегрированные компании, которые представляют собой сложные комплексы с поным циклом работ.

Интеграция промышленных предприятий и образование современных структур корпоративного типа Ч одна из важнейших тенденций развития организации и управления. В настоящее время мировая практика предполагает наличие разнообразных типов интеграции компаний, различающихся в зависимости от характера хозяйственных отношений между участниками, степени независимости входящих в объединение предприятий, целей сотрудничества, технологических и других возможностей компаний.

История создания российских корпораций связана с результатом процесса приватизации. Отсутствие соответствующей законодательной базы, государственной поддержки и стабильности в целом привели к тому, что приоритеты частных выгод оказались несовместимы с вложением ресурсов на поддержание работоспособности крупных компаний. В процессе дальнейшего существования бизнеса в подобной разрозненной форме рыночная ситуация, обусловленная возрастающей конкуренцией, разорванными годами наработанными связями и другими условиями, привела к осознанию потребности в объединении.

В международной практике уже апробированы и успешно используются многие, ставшие классическими формы, корпоративных объединений. Они проверены временем и чаще всего существуют в условиях стабильной экономики.

Для промышленности современной России также характерны интеграционные тенденции, однако, в условиях российской экономики применение зарубежных классических схем возможно только с учетом адаптации их к российским рыночным условиям. Неудачный опыт использования данных схем путем простого копирования или прямого наложения на модель российской экономики обусловил поиск и разработку методов и процедур интеграции для российских компаний. В настоящее время российские компании заняты поиском различных форм ведения совместного бизнеса, учитывающих интересы каждого из участников.

Поскольку интегрированные структуры можно рассматривать как сложную динамическую систему открытого типа, находящуюся в тесном взаимодействии с внешней средой, то при принятии решения о создании интегрированной корпоративной структуры необходимо проанализировать возможности и потенциальные угрозы, оценить выгоды и издержки, и только после этого четко сформулировать условия, принципы и закономерности построения. Эти закономерности могут стать основой агоритмов и схем, реализация которых требует использования специально разработанных механизмов.

Несмотря на большое количество работ как российских, так и зарубежных ученых, остается потребность в поиске новых и совершенствовании существующих механизмов организации вертикально интегрированных структур.

Степень изученности проблемы. К проблемам теории и практики образования интегрированных объединений в своих работах обращались такие известные экономисты как Р. Базел, Дж. Боннано, М. Бредли, Дж. Викерс, А. Десаи, М. Дженсен, П. Ф. Друкер, Р. Коуз, Б. Клейн, П. Миграм, Д. Моррис, М. Портер, Р. Рол, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ж. Тироль, Дж. Тобин, О. И. Уильямсон, С. Фишер, М. Фридман, Д. Хэй, У. Эггертсосон.

В современной науке основное внимание проблеме организации корпоративного взаимодействия и его эффективности уделяли такие ученые, как И. Ансофф, Я. Вишняков, В. Зуденко, М. Денисенко, А. Колосов, М. Круглов, Э. Уткин, В. Шемякин и др.

Исследованию современных проблем развития промышленных комплексов посвящены работы отечественных ученых: С. Б. Авдашевой, Н. В Балабановой, Ю. Винслава, В. Е. Дементьева, В. А. Крюкова, Р. А. Фатхутдинова, Ю. К. Шафраник, Ю. А. Юданова.

Проблемы оценки эффективности функционирования вертикально интегрированных предприятий отражены в работах М. М. Вороновицкого, О. С. Виханского, Е. В. Ленского, В. А. Цветкова.

Особого внимания заслуживает анализ формирования интегрированных структур нового гибкого типа, который изложен в работах таких отечественных и зарубежных специалистов как Б. Гарретт, П. Дюссаж, Ю. Вебер, Р. Патюрель, В. Масленников, О. Третьяк.

Объединения предприятий в рамках одной или нескольких отраслей по технологической цепочке является одним из способов организации устойчивых интегрированных структур. В работах таких авторов как П. Дойль, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Щербаков особое внимание уделено исследованию механизмов вертикальной и горизонтальной -интеграции.

Необходимо отметить, что в значительной части исследований уделяется недостаточное внимание процессу организации и механизмам осуществления вертикально интегрированных структур и методам оценки эффективности их функционирования.

Недостаточная степень научной разработанности проблемы формирования интегрированных корпоративных образований в целом и рыбохозяйственном комплексе, в частности, обусловили выбор темы исследования, его актуальность, методическую и практическую значимость, а также определили цель настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка механизма вертикальной интеграции для предприятий рыбохозяйственного комплекса.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач, последовательность постановки которых отражает основные этапы диссертационного исследования: систематизировать отечественный и зарубежный опыт создания корпоративных объединений на основе анализа интеграционных процессов; выявить тенденции и принципы формирования вертикально интегрированных структур; оценить состояние и выявить перспективы развития рыбопромышленного комплекса России; охарактеризовать динамику интеграционных процессов рыбохозяйственного комплекса и обосновать потенциальную возможность создания интегрированной структуры для предприятия рыбохозяйственного комплекса Северного бассейна; разработать механизм вертикальной интеграции для предприятия рыбохозяйственного комплекса.

Объектом исследования являются предприятия рыбохозяйственного комплекса Северного бассейна.

Предметом исследования являются существующие и потенциальные интеграционные процессы рыбохозяйственного комплекса.

Методологическая основа исследования

Теоретической и методологической основой данного исследования являются научные работы отечественных и зарубежных авторов по изучению проблем стратегического менеджмента, корпоративного управления, образования интегрированных объединений.

Основные защищаемые положения:

1. Процессы рыночных преобразований в России и влияние таких факторов как масштабная приватизация, усиление конкуренции, глобализация экономики, демонополизация и структурная перестройка промышленности обусловили формирование уникальной модели интеграционного взаимодействия, которая характеризуется эволюцией простых организационно-правовых форм корпоративных объединений и отсутствием обеспечивающей законодательной базы.

2. Вертикально интегрированное объединение представляет собой искусственную по происхождению, динамическую по состоянию, конкретную по типу элементов открытую систему, для которой важно обеспечить необходимый набор элементов, механизм взаимодействия которых обеспечивает эффективную реализацию функций системы.

3. Принятие решения об осуществлении вертикальной интеграции основано на установлении приоритета экономических и управленческих выгод над издержками и требует разработки механизма, под которым следует понимать совокупность функциональных элементов в рамках единой производственной цепочки посредством различных технологий для целостного взаимодействия, направленного на реализацию стратегической цели.

4. Анализ структурных факторов конкуренции на различных этапах функционирования отраслей промышленности показывает, что рыбохозяйственный комплекс находится на этапе зрелости, для которого характерно применение стратегии вертикальной интеграции.

5. Эффективно функционирующий механизм в рамках вертикально интегрированной структуры обеспечивает доступ к аккумулируемым в системе сбыта средствам, что предоставляет возможность инвестировать их в капиталоемкие производства рыбохозяйственного комплекса.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании подходов к разработке механизма вертикальной интеграции предприятий рыбохозяйственного комплекса и определяется следующими результатам теоретического и прикладного характера:

- определены критерии классификации и проведена систематизация классификаций корпоративных образований;

- построена классификационная структура видов вертикальной интеграции по предложенным критериям (направленность, степень завершенности, тип интеграционного взаимодействия, вариант регистрации, способ присоединения звена);

- вертикально интегрированное объединение определено как функционирующая динамическая открытая система;

- систематизированы основные выгоды и издержки вертикального интегрирования;

- уточнено понятие механизма вертикальной интеграции;

- определены и систематизированы позитивные и негативные тенденции интеграционных процессов промышленных предприятий в целом и предприятий рыбохозяйственного комплекса, в частности;

- выявлены такие структурные факторы, как рост отраслевого спроса, высокие цены на продукцию, изменение потребностей, стабильное число конкурентов характеризующие рыбохозяйственный комплекс как отрасль промышленности, находящуюся на этапе зрелости.

- разработан механизм осуществления вертикальной интеграции для предприятия рыбохозяйственного комплекса Мурманской области.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанного механизма для создания вертикально интегрированных предприятий рыбного хозяйства с целью повышения капитализации совокупности компаний, роста конкурентоспособности и удержания лидирующего положения на рынке.

В рамках диссертационного исследования разработан механизм вертикальной интеграции для ОАО Мурманский траловый флот. Теоретические положения и практические материалы могут использоваться в процессе преподавания дисциплин Стратегический менеджмент, Маркетинг в отраслях и сферах деятельности в высших учебных заведениях, а также для дальнейшего исследования проблем интеграции промышленных предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и результаты диссертационной работы обсуждались на международных научно-практических и научно-методических конференциях: Экономика, управление и право: современные методы и механизмы (г. Киров, 2007), Мурманского государственного технического университета (Мурманск, 2006г., 2007г.), Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства (г. Новочеркасск, 2007г.), Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе (г.Киров, 2007г.), Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (г. Пенза, 2006г).

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,9 пл., в том числе в центральных изданиях, имеющих международные номера ISSN 1,0 п.л., учитываемых ВАК 0,6 п.л.

Основные результаты исследования нашли практическое применение при разработке преподаваемых учебных курсов по дисциплинам Стратегический маркетинг, Маркетинг в отраслях и сферах деятельности, а также при организации и проведении международных семинаров Международный менеджмент рыбной отрасли, Международный маркетинг морепродуктов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Метановская, Наталья Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вертикальная интеграция, объединяя конкурентные преимущества предприятий, может стать способом финансового оздоровления многих отечественных предприятий рыбохозяйственного комплекса, испытывающих нехватку оборотных средств и снижение спроса на выпускаемую продукцию.

Формирование в рыбохозяйственном комплексе вертикально интегрированных структур способствует проявлению мультипликативного и социального эффекта, обеспечивая создание длинной цепочки занятости - от вылова и переработки сырья до реализации продукции конечному потребителю. При этом величина добавленной стоимости и занятость населения значительно возрастает, а объемы налоговых поступлений достигают серьезных размеров. Однако, поскольку данная задача является общеотраслевой, то она не может быть решена усилиями отдельных предприятий. Это доказывает необходимость изменения экономической политики государственных органов регионального и федерального управления в сторону усиления управляющих воздействий с помощью различных механизмов. Таким образом, проведение экономически эффективной промышленной политики в рыбной отрасли возможно при условии активного участия государства в экономике рыбной отрасли.

В диссертационной работе изложены основные выводы и рекомендации, сделанные автором в ходе исследования.

1. В настоящее время значимость проблем формирования интеграционных стратегий предприятий во многом определяется развитием рыночной среды, усилением конкуренции и глобализацией экономики.

2. Эволюция форм интеграционных объединений и совершенствование интеграционных процессов - закономерное явление развития современных промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся конкурентной среды.

3. Значимость выгод и издержек стратегии вертикальной интеграции находится в непосредственной зависимости от конкретной отрасли, в которой предполагается осуществление процесса интегрирования.

4. В ответ на стимулы, создаваемые эволюционным процессом, компании осуществляют инвестиции с целью создания новых производственных мощностей, получения возможности использования новых подходов и пр., что может быть достигнуто путем осуществления вертикальной интеграции.

5. Вертикальная интеграция, объединяя конкурентные преимущества предприятий, может стать способом финансового оздоровления многих отечественных предприятий рыбохозяйственного комплекса, испытывающих нехватку оборотных средств и снижение спроса на выпускаемую продукцию.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Метановская, Наталья Николаевна, Мурманск

1. A.A. Ишков и развитие рыбного хозяйства страны / Материалы международной конференции к 95-летию со дня рождения A.A. Ишкова. Изд-во: ВНИРО. - 99стр.

2. Аакер Дэвид Стратегическое рыночное управление. Издательство: Питер, 2007.-496 стр.

3. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы в российских бизнес-группах /Российский экономический журнал, №1,2000.-С. 13

4. Аксенов В. С., Бандурин А. В. Проблемы участия банков в формировании ФПГ. Труды НТК, ВФЭФ при МФА, 1996. 262 с.

5. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. Руководителю. Бухгатеру. Юристу. Акционеру / Сост. Захарьин В.Р. -М.: Изд-во "Дело и Сервис". 1998. 400 с.

6. Алан Грегори Стратегическая оценка компаний Издательство: Квинто-Консатинг, 2006 г., 210 стр.

7. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Издательство: Юнити, 2005. - 400 стр.

8. Андреев А. Ф., Лопатина С. Г., Маккавеев М. В., Победоносцева Н. Н. Основы менеджмента (нефтяная и газовая промышленность). Нефть и газ, 2007. - 264стр.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Питер, 1999. 416 стр.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. -519 стр.

11. Аныпин В.М., Дагаев A.A., Колоколов В.А. и др Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. Издательство: Дело, 2006. - 584 стр.

12. Артемова JI.B. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я, 1998

13. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций.-М.: "ТДДС Столица-8", 1999. 164 стр.

14. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпорации. М.: Амаз, -1998,140 с.

15. Басин А.Б., Кошкин Л.И. Эффективность структурных преобразований в лесопромышленном комплексе / Меджмент в России и за рубежом №5, 2004

16. Бековский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) / Меджмент в России и за рубежом №4, 2004

17. Белов Г.В., Быцкевич В.М. Технологии промышленного менеджмента2001 г.288 стр.

18. Бишоп Дэвид М., Эванс Ф. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Изд-во: Алышна Бизнес Букс, 2007. - 332стр.

19. Большой коммерческий словарь. M. : 1996

20. Бондаренко В. Под какие ресурсы строить суда? / Рыбные ресурсы №3,2006

21. Бондаренко В.А. Ключевая роль персональной компоненты в инфраструктурных и управленческих трансформациях №6,2006

22. Бункина М.К., Семенов A.M., Семенов A.M. Макроэкономика, 2003

23. Бутыркин Я.М. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. Изд-во: УРСС, 2003. - 200стр.

24. Винслав Ю., Дементьев В. и др. Развитие интегрированных корпоративных структур в России//Российский экономический журнал, №11-12,1998

25. Талин Т. Дж., Хэндон М. Поное руководство по слияниям и поглощениям компаний. М: Вильяме, 2005. - 240стр.

26. Гвардии С. В., Чекун И. Н. Финансирование слияний & поглощений в России. Издательство: Бином, 2006. - 200 стр.

27. Гвардии C.B., Чекун И.Н. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. Изд-во: Питер, 2007. - 192стр.

28. Гвардии C.B., Чекун И.Н. Слияния и поглощения. Эффективная стратегия для России. Издательство: Питер, 2007. -192 стр.

29. Генске М.А Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений / Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2004. С. 10

30. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений / Меджмент в России и за рубежом №6, 2004

31. Гладких И.В., Катькало B.C. Стратегическое управление российскими компаниями. Изд-во: СпбГУ, 2005. - 248стр.

32. Глазьев С. Перспективы развития российской экономики в условиях глобальной конкуренции / Российский экономический журнал, № 2, 2007. с.4-25

33. Глазьев С.Ю Экономическая теория технического развития. -М: Наука, 1990

34. Гохан Патрик Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. -здательство: Альпина Бизнес Букс, 2007. 314 стр.3 5. Гражданский Кодекс РФ

35. Грейм Динз, Фриц Крюгер, Зайзель Стефан К победе через слияние. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу. -Издательство: Альпина Бизнес Букс, 200. 256 стр.

36. Данельян А. А. Корпорация и корпоративные конфликты. -Издательство: Камерон, 2007. -192 стр.

37. Данников В. В. Ходинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление Издательство: Эвойс-М, 2004 г. 464 стр.

38. Денисов В.М, Холодкова В.В. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов / Менеджмент в России и за рубежом, №2,2005

39. Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. Изд-во: Олимп-Бизнес, 2007. - 960стр.

40. Дж. О'Шонесси Конкурентный маркетинг: стратегический подход. -СПб: Потер, 2002. 842стр.

41. Джонсон Дж., Шоуз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. СПб: Вильяме, 2007. - 800стр.

42. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб.: Питер, 2001

43. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб: Питер, 2002. -544стр.

44. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999

45. Дынкин A.A. Слияния в Российской экономике //Сборник научных трудов: актуальные проблемы реформирования российской экономики.- Вогоград: РПК Политехник, 1998

46. Жданов С. А. Механизмы экономического управления предприятием.- Издательство: Юнити-Дана, 2002. 320 стр.

47. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления / Меджмент в России и за рубежом №4, 2004

48. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний. Стратегия и тактика трансформации бизнеса. Издательство: Альпина Паблишер, 2001.-256 стр.

49. Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. Изд-во: Питер, 2005. - 208сгр.

50. Ильенкова С., Бандурин А. Измерение эффективности крупных структур. М.: Журнал для акционеров. №11 2005, с. 43-45.

51. Ильин М. С., Тихонов А. Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. -Издательство: Альпина Паблишер, 2002. 288 стр.

52. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

53. Ицхак К. Адизес Управление жизненным циклом корпорации. -Издательство: Питер, 2007. 384 стр.

54. Камрасс Роджер, Фарнкомб Мартин Ахимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. Издательство: Секрет фирмы, 2005. - 256 стр.

55. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. М., 1990.

56. Каплински Р. Распространение положительного влияния глобализации: анализ цепочек приращения стоимости / Вопросы экономики, №10,2003. С.4

57. Керцнер Гарольд Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Издательство: ДМК пресс, 2003.-320 стр.

58. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика- М: Прогресс, 1982г.

59. Киреев В. Е Эффективность управления рыбной отраслью / Рыбные ресурсы №4,2006

60. Клайв Ридинг Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 382 стр.

61. Ключко В.Н Корпоративное управление в Японии: особенности, модели и тенденции развития .№2,2006

62. Ключко В.Н. Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и тенденции / Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2006.-С.58

63. Колис Д. Дж., Монтгомери С. А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. М: Олимп-Бизнес, 2007. - 400стр.

64. Колис Дэвид, Монтгомери Синтия Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. Издательство: Олимп-Бизнес, 2007. - 400 стр.

65. Кондратюк И.А. Совершенствование процессов управления российскими портами в новых экономических условиях / Менеджмент в России и за рубежом, № 4,2007. С.65

66. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М: Прогресс, 1987

67. Константинова JI. JL, Дубровин С. Ю. Сырье рыбной промышленности. Издательство: ГИОРД, 2005. - 240 стр.

68. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. и др. Менеджмент в АПК Издательство: КолосС, 2007 г., 424 стр.

69. Коуз Р. Природа фирмы. М: Акад. нар. хозяйства при Правительстве Рос. Федерации: Дело, 2001. - 360 стр.

70. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., 1993.

71. Кочетков Г. Б., Супян В. Б. Корпорация. Американская модель. -Издательство: Питер, 2005. 320 стр.

72. Криничанский A.B. Рынок слияний и поглощений как сфера реализации функций стимулирования предпринимателей и менеджеров / Менеджмент в России и за рубежом, №3,2007. С.43

73. Крис Зук, Джеймс Ален Стратегии роста компании в эпоху нестабильности Издательство: Вильяме, 2007 г., 192 стр.

74. Кругман П., Обстфельд М. Международная экономика. Изд-во: Питер, 2004. - 832 стр.

75. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент.- М.: Издательство Проспект, 2003

76. Кэмпбел Э., Ланч К.С. Стратегический синергизм, СПб: Питер, 2004.- 414 стр.

77. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации. №2, 2006. С.56-63

78. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. Издательский дом "Пигер", 2006

79. Левинцев Н.Н. Международная экономическая интеграция. -Издательство: Экономист, 2006. 430 стр.

80. Ловчиновский П.А Анализ опыта процессов слияний и поглощений в России и странах с переходной экономикой / Финансовый менеджмент №1, 2005

81. Лоскутов В. И. Приоритет береговой рыбообработки стратегическое направление развития рыбной отрасли / Рыбные ресурсы №3, 2006

82. Масютин С. А. Механизмы корпоративного управления. -Издательство: Финстатинформ, 2002. 240 стр.

83. Матыцын А.К. Вертикальная интеграция: теория и практика. Изд-во: Новый Век, 2002. - 368стр.

84. Милосердое Д. О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно управленческой структуры промышленных предприятий № 4, 2006. С. 105-113

85. Минаков И.А. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК. -Изд-во: КолосС, 2007. 264стр.

86. Молотников А. Слияния и поглощения. Российский опыт. -Издательство: Вершина, 2007. 344 стр.

87. Моросини П., Стеджер У. Управление комплексными слияниями. -Изд-во: Баланс Бизнес Букс, 2005. 304стр.

88. Носов С.К., Суковатин И.В., Телешёв Ю.В., Маурер В.А. Управление корпоративными бизнес-процессами / Меджмент в России и за рубежом №3, 2005

89. Панин И. Н., Ивлиев В. В. Технология менеджмента промышленно-торгового предприятия Издательство: Гелиос АРВ, 2007 г., 608 стр.

90. Пивоваров С. Э. Постприватизационное развитие предприятий, комплексов, отраслей. Издательство: Питер, 2004. - 374 стр.

91. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Аль пина Бизнес Брукс, 2005

92. Портер М. Конкурентное преимущество. Альпина Бизнес Букс, 2006.-715 стр.

93. Портер М. Японская экономическая модель: Может ли Япония конкурировать. Альпина, 2005. - 262 стр.

94. Почепцов Г. Г. Стратегия. Издательство: Ваклер, 2005. - 384 стр.

95. Райзенберг Б.А., Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.В. Современный экономический словарь. Москва: Инфра-М, 1997

96. Репникова В.М. Развитие корпоративных форм хозяйствования в смешанной экономике России. Москва: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1998

97. Рид Стэнли Фостер, Рид Александра Лажу Искусство слияний и поглощений. Издательство: Аль пина Бизнес Букс, 2007. - 957 стр.

98. Романов Е. А. Экономика рыбохозяйственного комплекса. -Издательство: Мир, 2005. 336 стр.

99. Рудык Н. Б. Структура капитала корпораций. Издательство: Дело, 2004. - 272 стр.

100. Рыбная промышленность и хозяйство России и Норвегии. -М.:ВНИЭРХ. 2004. - 130стр.

101. Рыбохозяйственный комплекс России в 2003 году. М.:ВНИЭРХ. -2004. - 83стр.

102. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Новое знание, 2000

103. Сафронова Т. М., Дацун В. М. Сырье и материалы рыбной промышленности. Издательство: Мир, 2004. - 272 стр.

104. Скляр E.H., Зверкович И.О., Хрычикова Т.Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контролинга на промышленном предприятии / Меджмент в России и за рубежом №2, 2005

105. Скопина И.В., Бакланова Ю.О., Агаев А.А Инвестиционный климат территории: мировой и национальный взгляд №2,2006

106. Скурко Е. В. Глобальная и региональная торгово-экономическая интеграция. Эффективность правового регулирования. Издательство: Юридический Центр, 2004. - 298 стр.

107. Современный экономический словарь. Москва: Инфра-М, 1997

108. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике / Менеджмент в России и за рубежом №6, 2000.

109. Сулян Н.В. Слияния и поглощения как инструмент конкурентной борьбы ТНК: опыт Германии / Российский внешнеэкономический вестник, № 4, 2007. С.8

110. Сулян H.B. Слияния и поглощения как инструмент конкурентной борьбы ТНК: опыт Германии / Российский внешнеэкономический вестник, №5,2007.-С. 19

111. Сурков СЛ., Бойко Ю.П, Хрупалов A.A. Проблемы организационной деятельности в условиях дефицита ресурсов / Менеджмент в России и за рубежом №1,2007. С.93-103

112. Тарамонов С. Н. Планирование на предприятии АПК Издательство: Феникс, 2006 г., 446 стр.

113. Тогунов И.А. Модель интегрированной системы организации / Меджмент в России и за рубежом №3, 2005

114. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: Издательское объединение Юнити, 1998. - 576 стр.

115. Третьяк О. Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга /Российский экономический журнал, №2,2001. С. 62

116. Уваров В.В. / Слияние и поглощения в свете современных технологических конкуренций / Менеджмент в России и за рубежом, №2,2005

117. Уваров В.В. Развитие бизнеса на основе межфирменной интеграции и методика определения предпочтений / Менеджмент в России и за рубежом, №1,2006.-С. 10

118. Уваров В.В. Слияния и поглощения в свете современных технологий конкуренции (сдеки М&А в системе факторов повышения конкурентоспособности компании) / Меджмент в России и за рубежом №2, 2005

119. Уильямсон О. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. СПб: Экономическая школа, 1995. - 534 стр.

120. Уильямсон О. Логика экономической организации. Природа фирмы. - М.: Дело, 2001

121. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. С-Пб.: Лениздат, 1996.

122. Уолес Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения догосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий. Изд-во: Добрая книга, 2005. - 288стр.

123. Уткин О.Б., Криворожко В.Е., Сеньков Р.В. Анализ эффективности функционирования нефтяных компаний // Нефтегазовая вертикаль, N 23,1999.

124. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент Издательство: Питер, 2004 г., 284 стр.

125. Федеральный закон "О финансово-промышленных группах" 30.11. 1995 г.

126. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2001. -С. 266

127. Финкелыптейн Сидни Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы. Издательство: Алышна Бизнес Букс, 2006.-394 стр.

128. Фридаг Х.Р., Шмидт В Сбалансированная система показателей. -Изд-во: Финансы и статистика, 2007. 160стр.

129. Фридлянд А. А., Чубукова Т. П.,. Ван T. X Интеграция в авиатранспортном бизнесе. Механизмы формирования эффективных альянсов. Издательство: Аэропрогресс, 2003. -144 стр.

130. Храброва И. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Альпина, 2000

131. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции М: Асевинина, 2002

132. Храпов В.Е. Рыбные ресурсы и межотраслевые региональные комплексы. СПБ: Наука, 2005.-221 стр.

133. Христенко В. Об основных направлениях государственной промышленной политики и ее реализации в судостроительной промышленности (тезисы выступления) / Рыбные ресурсы, №1,2007

134. Черпаков C.B. Монополистические объединения в промышленности США. М: Наука, 1984

135. Чичельницкий И.М. Маркетинг в рыбном хозяйстве. М.РНАН, 2003 - 182стр.

136. Шавалеев Д.А., Ермоленко Б.В. Разработка моделей эколого-экономической оптимизации стратегии развития вертикально интегрированной компании полимерной отрасли № 4,2007. С.99-109

137. Шагиев Р.Р. Интегрированные нефтегазовые компании. М: 1996

138. Шифф М., Уинтерс А. Региональная интеграция и развитие. Изд-во: Весь Мир, 2005. - 376стр.

139. Штерн Л., Эль-Ансари А., Кофлан Э. Маркетинговые каналы. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 642стр.

140. Штерн Л., Эль-Ансари А., Кофлан Э. Маркетинговые каналы. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 642стр.

141. Эванс Фрэнк Ч., Бишоп Дэвид М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях. Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 332 стр.

142. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты. М.: Дело, 2001.-541 стр.

143. Экономика, информатизация и управление рыбным хозяйством: сборник аналитической и реферативной информации / ВНИЭРХ. -М.,2005-Вып. 1.-96 стр.

144. Экономика, информатизация и управление рыбным хозяйством: сборник аналитической и реферативной информации / Изд-во: ВНИЭРХ. М.,2004. - Вып. 1. - 96 стр.

145. Экономические проблемы развития рыбного хозяйства России: Сборник научных статей. Изд-во: ВНИЭРХ, 2003. - 332 стр.

146. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции./ Российский экономический журнал, №5, 1998

147. Afuah A Dynamic boundaries of the firm: Are: firms better off being vertically integrated in the face of a technological change / Academy of Management journal 44 (6), 2001. p. 1211

148. C.K. Prahalad, G. Hamel The Core competence of the corporation / Harvard business review, May-June 1990. p 79.

149. Erin Anderson, Anne T. Coughlan International Market Entry and Expansion via Independent of Integrated Channels of Distribution / Journal of Marketing, January 1987, p.74

150. Erin Anderson, Barton A. Weitz Make-or-Buy Decisions: Vertical Integration and Marketing productivity / Sloan Management review, Spring №2531,1986.- p.3

151. Fan. J.P. Price uncertainty and vertical integration: an examination of petrochemical firms. / Journal of Corporate Finance 6 (4), 2000. p. 345

152. Geir Henneland & Anne-Kristin Jargensen A Cross-Border Perspective on a North Russian Gateway Post-Soviet Geography and Economics, 1999

153. Geir Hmneland Autonomy and Rgionalisation in the Fisheries Management of Northwestern Russia, Marine Policy, 1998

154. Geir Homeland Russian fisheries management: the precautionary approach in theory and practice, 2004. -190p

155. Geir Hetnneland Russia and the West. Environmental co-operation and conflicts, Routledge 2003. -169p

156. Geir Hanneland Fisheries in the Svalbard zone: legality, legitimacy and compliance, 2001. 86p

157. John Downes, J.E. Goodman Barron's finance and investment handbook / NY, 1995.-p. 427

158. Kranton R.,Minehart D Networks versus vertical integration / RAND, Journal of Economics, 31 (3). p. 570

159. L.W. Phillips Explaining control losses in corporate marketing channels / Journal of marketing research, November 1982. p.525

160. McFetridge D. The economics of vertical integration. / Canadian Journal of Agricultural Economics, 42 (4), 1999. p.525

161. Olav Schram Stokke & Alf Hkon Hoel, "Splitting the Gains: Political Economy of the Barents Sea Fisheries", Cooperation and Conflict 26, 1991. -p.49

162. Peterson H.C. Strategic choice along the vertical coordination continuum / The international food and agribusiness management review, 4 (2),2001. -p. 149

Похожие диссертации

• Совершенствование системы управления рыбохозяйственным комплексом России в целях развития экспортоориентированных производств
• Институциональные преобразования в рыбохозяйственном комплексе России на основе процессного подхода
• Формирование интеграционной стратегии развития предприятий рыбопромышленного комплекса
• Формирование механизма устойчивого развития экономики промышленных предприятий регионального рыбохозяйственного комплекса
• Организационно-экономический механизм устойчивого развития предприятий рыбохозяйственного комплекса Азово-Черноморского бассейна